轮岗制度

轮岗制度

轮岗制度

为了进一步提高员工自身能力，给员工自身的发展提供更

多的机会，满足个人的发展需求，培养更多的综合型人才。进

而提高公司的队伍的职业能力，增强公司的竞争力和业务处理

能力。挖掘每位员工的兴趣和特长，让每个人都有更多机会去

了解自己，可以使个人对自身的发展规划有更清晰的认识。公

司计划实行轮岗制度。但是另一方面我们也应该认识到轮岗制

度可能带来的负面影响，轮岗会在短期内降低工作效率，在轮

岗工作交接时会产生责任不明确，交易不全面等问题，因此必

须有合理的制度做保证才可以发挥轮岗的最大长处，特此制定

了如下细则:

一、轮岗制度目的:

1. 挖掘人才潜力,激发员工的潜能，强化沟通，扩大视野，提升

才华，从而为升职做足准备.

2. 激励人才成长,工作内容和工作范畴的扩大有利于自身职业生

涯的拓展

3. 培养多面手,提高公司的业务处理能力和竞争力。

4. 促进内部有效沟通，提升工作效能。增进了相互了解，使得公

司上下游部门之间更加了解和换位思考。

二、轮岗制度适用范围

适用于在公司工作时间满一年的员工。

三、轮岗实行办法

公司每周公布新的项目需求并进行简单描述，发给每位员工，工作满一年的员工自愿提交轮岗申请，填写轮岗申请表，由轮岗管理小组进行审批，管理组人员要本着公正公平的原则审批轮岗申请。将审批结果公布给每位员工，本次没有轮岗的等待下次轮岗，每位员工必须服从公司的安排。

1. 组建轮岗委员会: 轮岗委员会由人力资源部、项目监管组、部

门经理组成

1) 人力资源部职责:负责制定发布轮岗管理办法，落实情况进行

监督。

2) 项目管理组职责:负责对轮岗人员进行岗前技能培训，岗前沟

通，轮岗过程中的监督。及时反映轮岗效果。 3) 部门经理职责:定期发布项目情况申请项目申请。 2. 轮岗前沟通

沟通的重要目的及注意事项

, 沟通内容包括:了解培养对象人员对轮岗的接受及认知程

度;理解轮岗的意义和目的;被轮岗人员的优势和不足;轮

岗后的发展方向和计划等。

, 沟通达到的效果:让轮岗人员愉快地接受新的岗位安排，并

尽快适应新岗位，进行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的

意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。

, 沟通中的注意事项:沟通要求是保密的，避免那种前期知道

将会被轮岗而不愿离开造成的消极配合、拖延滞后，或者在

离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”的消极等

待等情况。

3. 轮岗前的工作交接

4. 轮岗后的工作总结