员工业绩改善计划表(表格模板、doc格式)
员工绩效改进计划与绩效评估表格
绩效改进与绩效评价表
1
目标管理绩效评价法第一部分：工作目标、计划成果以及个人为完成目标所具有的优势
上级直接主管的总体绩效评价
目标管理绩效评价法第二部分：未来的工作目标和计划，总结下 6 个月主要的工作目标（含量化数据）
未来绩效目标
计划采取的行动
目标管理绩效评价法第三部分：培训计划，识别出培训需求用以改进或进一步提高员工工作 绩效。
目前工作角色
（员工短期培训需求）
工作中所需要的行为 培训时间安排
未来工作角色（员工长期发展）
目标管理绩效评价法第四部分：员工职业生涯计划。
绩效改进计划表模板
绩效改进计划表模板1. 背景绩效管理对于企业的发展至关重要，而绩效改进计划则是提升绩效的关键工具。
本文将为您提供一份绩效改进计划表模板，旨在帮助企业建立和执行有效的绩效改进计划。
2. 绩效改进目标在制定绩效改进计划之前，首先要明确绩效改进的目标。
根据企业的实际情况和需求，设定具体的绩效改进目标。
例如：提高员工绩效评分、降低生产成本、提升客户满意度等。
3. 绩效改进措施在确定了绩效改进的目标之后，接下来需要列出具体的改进措斷。
这些措施应该能够有针对性地解决当前绩效存在的问题，并带来实际的改善效果。
例如：加强员工培训、优化工作流程、改进产品质量等。
4. 实施计划制定绩效改进计划的关键在于落实。
在这一部分，具体列出各项改进措施的实施计划，包括时间表、责任人、执行步骤等。
确保计划合理、可行，并能够有效地推动绩效的改进。
5. 绩效评估绩效改进计划执行过程中，需要不断对改进效果进行评估。
通过设定评估指标，对计划执行情况进行监控和评估，并及时调整方案。
只有不断改进和完善，才能最终达到预期的绩效改进效果。
6. 结果分析最后，根据绩效评估的结果，进行绩效改进效果的分析总结。
对绩效改进计划的执行情况进行总结，总结成功的经验，查找不足之处，为未来的绩效管理提供借鉴和参考。
结语绩效改进计划表模板是企业提升绩效管理水平的重要工具。
通过制定明确的绩效改进目标，合理的改进措斷，有效的实施计划和评估机制，企业可以不断优化绩效，提升竞争力，实现可持续发展。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢！。
部门绩效改进计划表
部门人员工作态度评价 （ ） A.优 B.良 C.差
部门工作评价：
（根据实际工作情况填写，不得捏造事实以及用个人主观情感色彩过多的词汇，要求公平公正且客观的针对事实进行评价。）
部门负责人签字
考核人员签字
日期：
日期：
部门绩效改进计划表
被考核部门：
被考核部门负责人：
被考核部门员工人数：
考核时间：Байду номын сангаас
考核原因：（根据实际工作情况填写）
1.上月绩效未达标项目描述：（根据实际工作情况填写）
2.项目未达标原因分析描述：（根据实际工作情况填写）
3.本月项目绩效改革计划：（根据实际工作情况填写）
请注意本表格内容具有法律效益，请勿虚假填写或签字，否则将追究其法律责任。
【品质表格】员工业绩改善计划表
【品质表格】员工业绩改善计划表
姓名职员号
部门当前直属主管
原职位现职位
改善开始日期改善终止日期
评估日期
讲明：
本表的制定旨在关心在此次业绩评估中得分为E档的职员设定业绩改善目标，从而适合当前的工作职位，职员在主管协助下共同制定打算，然而职员不同意改善打算，能够视为该职员自动舍弃公司为其提供的改善打算。
改善期为三个月，在改善期终止前一周，主管对职员评估期间内的工作业绩作以评估。
职员综合评定得分1分为最差，5分为最好。
达到4分或以上，职员完成业绩改善。
Part 1.要求改善的缘故(由直属主管填写)
主管签字：日期：。
员工绩效改进计划表-模板
员工绩效改进计划表
员工基本信息：
公司名称：部门：部
员工（被考核人）姓名：直接上级（考核人）姓名：
绩效改进期间（1个月）： 20**年 1月 14日至 20**年2月 13日
改进期评价结果（由直接上级打勾）：□合格□不合格
绩效面谈记录（直接上级向员工正式反馈绩效评估结果后，由员工填写）：
在本人转部门转岗的一个月内，在直线领导及区域领导的帮助下，我基本熟悉了****的基本工作内容，基本可以胜任这个岗位的工作。
在2019年，我将以全新的姿态，去迎接职场上的挑战，把****的工作做细做精。
人就要放在合适的岗位去工作，本人擅长与人打交道，相信能胜任该岗，感谢公司给到我这样的机会。
双方对“绩效改进目标”确认：双方对“评估结果”确认：
员工签字：员工签字：
日期
直接上级签字：直接上级签字：
日期：日期：
在员工绩效改进期间，直接上级需定期与员工就绩效改进计划的进展进行回顾，对其进行绩效辅导，原则上不少于2次。
绩效辅导或培训记录①时间：___2018__年___1__月__20___日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：
绩效辅导或培训记录②时间：__2018_年__2__月__1_日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：。
绩效改善计划表
绩效改善计划表1. 背景介绍在现代企业管理中，绩效管理是一项至关重要的工作。
通过对员工绩效进行全面评估和管理，可以有效提高组织的整体绩效水平，促进员工的个人成长和发展。
为了提高绩效，制定一个绩效改善计划是必不可少的。
2. 目标设定•提高员工的工作效率和绩效水平•建立正向的工作氛围，激励员工积极进取•促进团队合作，提高整体业绩3. 改善措施3.1 制定明确的绩效评估标准•确定员工的工作目标和要求•设定量化的绩效指标，便于评估和比较3.2 提供充分的培训和发展机会•为员工提供专业的培训课程，提升其专业技能•设立晋升通道，鼓励员工自我提升3.3 建立及时的反馈机制•定期进行绩效评估，及时反馈员工的工作表现•针对不足之处提出改进建议，帮助员工改进3.4 奖惩并重，激励员工积极性•设立奖励机制，鼓励员工超额完成工作目标•对绩效不达标的员工进行适当处罚，促使其提高绩效4. 实施计划4.1 制定时间表和责任人•规划整个绩效改善计划的时间表，明确各阶段的任务和完成时间•指定专人负责监督计划的执行情况，确保计划顺利实施4.2 定期评估和调整•每月进行一次绩效评估，分析绩效数据，总结经验和教训•及时调整绩效改善计划，根据实际情况对计划进行优化和完善5. 总结与展望绩效改善计划是一个持续改进的过程，需要全员参与和共同努力。
通过执行上述改善措施，我们相信员工的绩效会得到显著提升，整体业绩也将得到有效地提升。
我们将持续关注绩效改善计划的执行情况，及时调整和优化措施，以确保企业的长期发展和持续成功。
以上是我们的绩效改善计划表，希望通过这一方案可以有效提高员工的工作绩效，推动企业的可持续发展。
绩效改善计划表(范本)
23.工作差错率的降低
24.向部门老员工学习工作方法
25.实施部门内部训练
26.实施岗位竞赛
27.阅读书籍
1)自我发展
2）有效的沟通
3）职业生涯规划
待改善人员签字
部门负责人签字
绩效改善计划表（范本）
部：
根据本次考评，你部职员 须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指导执行。
人力资源部
年 月 日
姓名
岗位
部门
计划项目
指导者
执行时间
1.本职工作技能的提升
2.企业文化理念的认识加强
3.工作态度改进
4.工作计划性和目的性改进
5.面对困难时的决心和意志改进
6.合作意识提升
7.团队精神的培养
8.敬业精神的提升
9.忠诚度的提升
10.生涯规划的指导
11.责任意识的提升
12.服务意识的提升
13.与上司、同事相处的礼节培养
14.产品知识丰富
15.制造流程了解程度的加深
16.沟通意识加强
17.报告意识加强
18.基本礼仪的培养
19.会客禁忌的了解
20.接听电话的礼仪培养
21.应对客户抱怨的技能提升
员工绩效改进计划与绩效评估表格
绩效改进与绩效评价表
1
目标管理绩效评价法第一部分：工作目标、计划成果以及个人为完成目标所具有的优势
上级直接主管的总体绩效评价
目标管理绩效评价法第二部分：未来的工作目标和计划，总结下 6 个月主要的工作目标（含量化数据）
未来绩效目标
计划采取的行动
目标管理绩效评价法第三部分：培训计划，识别出培训需求用以改进或进一步提高员工工作 绩效。
目前工作角色
（员工短期培训需求）
工作中所需要的行为 培训时间安排
未来工作角色（员工长期发展）
目标管理绩效评价法第四部分：员工职业生涯计划。
销售业绩个人计划表
公司/部门：xxx公司销售部 负责人：章x涛 日期：202x年1月1日
序号
姓名
职务
计划时间段
目标业绩（万元）
销售措施
完成业绩
完成比例
备注
开始日期
结束日期
1
王x堃
科长
202x年1月1日
202x年6月30日
500
1.加强市场调研工作。
2.学习专研业务，提高销售能力。
520
104%
2
秦雨x
2.积极做好策划工作。
310
1ห้องสมุดไป่ตู้3%
5
万x钟
员工
202x年1月1日
202x年6月30日
280
1.立足本职，加强服务。
2.全面提高业务能力，适应市场要求。
280
100%
副科长
202x年1月1日
202x年6月30日
400
1.进一步拓展销售渠道。
2.充分拓展销售网络。
450
112%
3
张x云
员工
202x年1月1日
202x年6月30日
300
1.挖掘潜在的消费者群体。
2.不断强化的服务意识。
320
106%
4
钱书x
员工
202x年1月1日
202x年6月30日
300
1.加大产品营销力度。
员工业绩改善计划表(表三)
员工业绩改善计划表（表三）
第三部分员工业绩改善综合评定
姓名：员工号：
部门：职位：
现职任期：从年月日开始入职日期：年月日直属主管：
业绩改善期：从年月日到年月日
业绩改善员工的直属主管根据对其各改善项目的评估分数，参考以下分数定义，对员工的业绩改善结果进行综合评价。
说明：
1、如果员工业绩改善期的综合评定分数为4分或5分，则表明员工通过业绩改善期的努力已
经符合了公司要求；
2、如果员工业绩改善期的综合评定分数为3分、2分、1分，则表明员工经过业绩改善期后仍
达不到公司要求，对于这些员工予以淘汰。
直属主管对员工业绩改善结果的综合评定分数是
员工签字：日期：年月日直属主管签字：日期：年月日直属主管的上级主管签字：日期：年月日人力资源部签字：日期：年月日。
员工业绩改善计划表(表格模板、doc格式)
员工业绩改善计划表
姓名员工号
部门当前直属主管
原职位现职位
改善开始日期
改善结束日期
评估日期
说明：
∙
∙本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为E档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作职位，员工在主管协助下共同制定计划，但是员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善计
划。
∙改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员工评估期间内的工作业绩作以评估。
∙员工综合评定得分1分为最差，5分为最好。
达到4分或以上，员工完成业绩改善。
主管签字：日期：。
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员工业绩改善计划表
姓名员工号
部门当前直属主管
原职位现职位
改善开始日期
改善结束日期
评估日期
说明：
∙
∙本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为E档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作职位，员工在主管协助下共同制定计划，但是员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善计
划。
∙改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员工评估期间内的工作业绩作以评估。
∙员工综合评定得分1分为最差，5分为最好。
达到4分或以上，员工完成业绩改善。
主管签字：日期：。