社会价值高于利润价值
企业文化管理
企业文化管理第一章：绪论1. 企业文化学说形成的时代背景是什么？答:企业文化学说产生于20世纪80年代初期，它的诞生与第二次世界大战后形成的全球经济与文化的互动趋势，企业管理思想的演进及实践的新变化等是紧密相连，与日本在软性管理方式方面的成功探索，美国在管理上的反省及经验总结密不可分。
(P1)2. 第二次世界大战后流行的以人为本的管理有哪些特征？答：特征：改变了以事、物、人物为中心的传统的管理模式，重视把人的要求，发展欲望、和价值实现放在第一位，改变了单纯的规章制度和强制性的管理方法，重视对员工心理和行为的深入研究，实现了自我管理和自我控制。
（P3）3. 传统的管理与现在的以人为本的管理有什么区别？答：传统的管理模式下对人的看法往往是基于“机械人”、“经济人”，无法摆脱传统的经济伦理的束缚，以人为本的管理改变了传统模式下对人的看法，逐渐朝着以人为中心的管理方向发展，开始把人的要求，价值等放在第一位，逐渐摆脱了一切以利润为中心的经济伦理的束缚。
日本在企业管理上有哪些特色和经验总结：日本的管理模式不同于西方，更多的注重于软性要素的作用，推崇信念和情感的力量，着眼于人的管理，在日本企业中，企业把每个成员都作为有思想、有感情的人来对待，同事之间的情感沟通，使每个成员都有一个强烈的归属感，对集体有一个强烈的责任感，着眼于人与人之间的微妙关系，讲求信任。
第二章：企业文化的基本原理1. 什么是企业文化，企业文化的理论核心是什么？答：企业文化是指在一定的社会大环境影响下，经过企业领导和全体员工的认可，实践与创造所形成的整体评价、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
（P23）企业文化的理论核心是：以人为本、以文化人、以文兴企、和创造和谐（P42）2. 企业文化体系的构成要素包括哪些？答：企业文化体系的构成要素主要有四个部分：企业价值观、企业精神、企业伦理道德和企业的形象。
企业形象属于表层文化，企业的伦理道德属于中层文化，而企业价值观和企业精神属于深层文化（P23）3. 企业文化理论开创者的基本学说有哪些？答：Z理论，威廉·大内《Z理论-美国企业界怎样迎接日本的挑战》;7S模式，理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯《日本企业管理艺术》；五要素说，特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪《企业文化——现代企业的精神支柱》；八大原则，托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼《成功之路——美国最佳管理企业的经验》；其他（P43）4.“圣吉模型”的主要内容是什么？答:（1）自我超越，核心是实现心灵深处的渴望。
电力考试企业文化建设
37.“精益化管理”的核心是坚持又好又快，严格依法治企，加强科学管 理，不断改进、提高企业管理水平和公司发展质量。
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38.公司“电网发展战略”是基于我国能源资源格局和电网发展滞后的状 况，遵循电网发展规律，持续满足经济社会发展的用电需求而提出的。
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39.公司“人才强企战略”的战略目标是基本建成结构合理、素质优良的
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20.企业文化的发展目标确定后，可以随时进行改变，以适应经营管理目 标的方向和实施成效。
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21.企业文化是一个系统，其主要内容只有企业价值观和企业精神。
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22.评价企业文化建设效果的标准只有一个，就是是否有助于推进企业的 长远发展。
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23.企业文化的实质就是从过去管理上只重视物，转而重视人。
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75.塑造全球一流品牌，大力打造公司软实力是公司建成世界一流电网、 国际一流企业的重要标志。
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76.作为面向社会公众的公用事业企业，建立社会公众对公司品牌形象的 基本认知是品牌建设的重要内容。
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77.培育社会公众对于公司的正面评价是提升受众对于公司的情感认同， 加强公司软实力建设的重要内容。
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46.研究企业价值观，首先要界定何为价值、价值观。价值是关系范畴， 价值观是关于价值的观念，属于意识范畴。
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47.公司加快实施户户通电工程，截至2011年底，公司经营区域除西藏外 全部实现“户户通电”。
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48.乘自动扶梯时应右立左行，让出左侧通道，不强行超越。
企业文化管理的精髓
企业文化管理的精髓企业文化管理的精髓是什么如果说从管理到科学管理实现了现代管理的第一次飞跃，那么从科学管理到文化管理是企业管理顺应生产力开展产生的第二次必然飞跃，是所有企业在管理上的努力方向。
文化管理就是从文化的高度来管理企业，以人性化为根底，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，管理的重点在于人的思想和观念。
下面是提供的企业文化管理的精髓的相关内容，希望对您有所帮助！遵循优秀企业共同的价值观。
人的价值高于物的价值,共同价值高于个人价值,社会价值高于利润价值,用户价值高于生产价值。
以道德为导向。
企业在日常管理中，注重道德方面的引导，管理者在工作中遵从社会公德、，并做出表率，使员工共同遵循统一的价值观，遵守一致的行为标准。
通过调动人的积极性，有效地鼓励与约束员工调整各自的行为方式与做事习惯，使其自觉地依照实现战略目标的要求行事，通过对人品德的关注去有效地实现管理目标。
实行人性化管理。
企业管理注重人性化管理的方法，管理者在决定充分引导员工的时候，要给予员工人的“尊严”（被重视、被关注、被在乎）和“发言权”，设法为员工发挥才智创造适宜的条件，消除员工的心理障碍，使员工在进行管理与自我管理的过程中充分挖掘自己的潜力，发挥自己的才能。
把企业文化相关理念的内涵要意表达在管理上。
根据企业文化理念体系的相关理念内涵，对现有的“约束制度”甚至“强制制度”进行软化，让员工在企业中切实感觉到的合理性以及“人情味”，使制度和标准的强制性转化为员工的自觉行为。
创立型组织。
抓好员工理论学习，进行学习宣传教育、形势任务教育、职业道德教育，开展素质工程教育，推进文化阵地窗口建立，促进心理素质和道德素质的提高，以外在直观的视觉效果反映企业的经济实力和精神面貌。
根据企业开展情况进行制度软化。
软化企业管理制度的前提是企业已运作了一段时间、管理制度已经比拟完备，并不是说任何企业都应采取软制度。
对于一个刚刚起步的企业，在制定制度时就不能一味追求宽松，否那么不仅制度不能建立起来，反而使管理者日后的工作难以开展。
姜汝祥的核心理论
-公司介绍2001年，决心与客户共建伟大公司，致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化的锡恩公司正式成立。
锡恩秉持科学与人本主义精神，专注于战略与战略实施业务，通过三年时间的艰苦奋斗，跻身于中国本土一流咨询公司行列。
锡恩目前拥有来自毕业于国内外著名学府，拥有著名跨国公司或本土优秀公司长期工作经验的60多名专业顾问，服务于包括万科、TCL、格兰仕、中化、北汽福田、波司登等一流企业在内的上百家客户。
◆1个领路人：锡恩总经理姜汝祥博士，著名企业战略专家、中国企业执行第一人、中华海外归国创业十大人物、《财富》杂志特约撰稿人，轰动业界的畅销书《差距》的作者，商界领袖柳传志、王石、李东生、梁昭贤等一致推重。
◆２个精英团队：锡恩战略咨询团队，锡恩运营咨询团队◆3家公司：北京锡恩、深圳锡恩、北京锡恩伟业信息技术有限公司◆3大方法论：–战略体系：回答公司战略方向的锡恩4C持续增长模式–运营体系：回答公司战略实施的锡恩4R业务管理模式––流程体系：回答公司管控系统的锡恩6P管理控制模式–◆7种咨询模式锡恩专注于战略及战略实施业务，为客户提供国际一流水准的咨询服务，独创了融合国际化与本土化的个性化咨询模式。
姜汝祥博士以此荣获―中华海外归国创业十大人物‖。
这些模式包括：–中长期战略规划–高层战略研讨– 4R全面导入– 4R关键点咨询–战略运营一体化–公司管控力–常年管理顾问锡恩使命共建伟大公司！——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化锡恩远景以管理思想和IT手段结合的一流咨询公司锡恩职业化生存底线- 科学精神◆我们之所以存在，是因为我们帮助客户解决问题◆努力，不相信奇迹，不要认为自己比一般人聪明◆凡事亲自做一遍，凡事亲自做三遍◆专注，不要把战线拉大，集中于一点，矢志不移◆没做过的或者没有事实与数据支撑的，不要轻易下结论- 社会人心态◆相信平等交换与公平回报◆以社会人的心态来对待公司成长与社会责任◆用社会的标准来衡量自己，而不是用自己的标准来衡量自己◆如果你的付出与成长并不比别人多，你拿到的就是暴利◆最基本的义务就是纳税，最基本的责任就是诚信- 成年人逻辑◆不要儿戏，我们是成年人，对自己负责◆用大人的标准要求自己，你就是大人，否则就是小孩◆公司只要求你对自己与承担的角色负责◆承认在真理面前的谦卑◆有事，就到会议上来谈吧- 战略规划作为有抱负的企业家，你肩负着―成就中国第一代国际化企业‖的使命。
《思想道德与法治》期末章节复习题及答案
《思想道德与法治》期末章节复习题及答案第一章领悟人生真谛把握人生方向重要知识点1.马克思主义关于人的本质的认识2.个人与社会的辩证关系3.人生观的主要内容4.人生观与世界观、价值观5.正确的人生观6.创造有意义的人生练习题一、选择题（一）单选题1、人生价值评价的根本尺度，是看一个人的人生活动（），是否促进了历史的进步。
A、是否促进个人的发展B、是否符合社会发展的客观规律C、是否促进生产力的发展D、是否促进生产关系的改善2、爱因斯坦说：“一个人对社会的价值，首先取决于他的感情、思想和行动对增进人类利益有多大作用，而不应看他取得什么。
”这句话的意思是说，人生的价值首先在于（）A、奉献B、索取C、存在D、享用3、人生价值是自我价值和社会价值的统一。
人生的自我价值主要表现为（）A、社会对个人的尊重和满足B、个体的人生活动对自己的生存和发展所具有的价值C、国家对个人的积极评价D、个人通过劳动、创造为社会和人民所做的贡献4、下列有关人生价值评价的说法中，正确的是（）A、个人的能力越强，其人生价值也就越大B、个人的行为动机越高尚，其人生价值也就越大C、个人对社会的贡献越多，其人生价值也就越大D、个人从社会中得到的满足越多，其人生价值也就越大5、（)对个人的思想行动具有鲜明的导向和调节作用。
A、荣辱观B、生死观C、顺逆观D、苦乐观6、在现实生活中，由于人们的立场和观点不同，对人活着的意义理解也不同，存在着各种不同的人生观。
人生观是（）A、人们对美好未来的向往和追求B、人类社会中人们之间的相互需要关系C、人们对整个世界最根本的看法和观点的总和D、人们对人生目的和人生意义的根本看法和态度7、“知耻近乎勇”“礼义廉耻，国之四维”说的是人生矛盾中的（）A、苦乐观B、荣辱观C、生死观D、顺逆观8、人生的社会价值是（）A、个体对自己生命存在的肯定B、个体对自己生命活动需要的满足程度C、个体对自己的尊重和个人的自我完善D、个体的实践活动对社会、他人所具有的价值9、马克思说过，真正现实人的存在，就是他为别人的存在和别人为他的存在。
从社会主义核心价值观思考企业价值观
金贵人为本 宇高鹄益飞
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⑤激励作用。
企业价值观向员工灌输着积极向上的信念，激励他们 去追求这些信念实现这个理想:
⑥整合作用。
企业价值观是企业的纽带和基础，企业内部组织、团队、 个体之间的关系都可以通过价值观实现整合并强化:
⑦培养作用。
共同价值观具有先进性和进步意义，一旦形成就会产生
一种无形的“光环”，感化和暗示全体员工自觉并有意识
4.“共同富裕、公正民主、科学文明、人本和谐” 5. 民主、平等、公正、互助、诚信和科学。
金贵人为本 宇高鹄益飞
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<三>在社会主义核心价值观的基础上构建企 业价值观
（一）充分发挥马克思主义指导思想在企业价值观建设中 的指导性作用
（二）充分发挥中国特色社会主义共同理想在企业价值 观建设中的目标性作用
那么，文化力的根源又在那里呢？
海尔CEO张瑞敏说：“企业发展的灵魂是企业文化，而企业 文化最核心的内容应该是价值观。”的确，企业文化力的根 源就在于价值观，更确切地说，在于企业核心价值观。
金贵人为本 宇高鹄益飞
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<二> 、企业价值观的作用
企业价值观的作用国内外学者论述很多，归纳起来包括 以
下几点:
国内企业价值观存在的共性问题 国内企业价值观的构建
金贵人为本 宇高鹄益飞
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〈一〉企业价值观——企业竞争力的核心
美国兰德公司花了20年的时间，跟踪了500家世界大
公司，发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点：他们
不再以追求利润为唯一的目标，而是有超越利润的社会目
标。具体地说，他们遵循的原则包括：人的价值高于物的
地按照企业价值观来塑造自我。
金贵人为本 宇高鹄益飞
企业文化-在线作业-1.2.3.4
企业文化_在线作业_1一、单选题1. (5分)企业文化结构体系普通包含三个层次(表、中、深)多少项内容？( )A. 十五项B. 十二项C. 十项D. 八项纠错得分： 5知识点： 2.1 第一节企业文化的特征展开解析2. (5分)网络经济发展对企业哪方面的创新，最为直接最为有效？( )A. 科学创新B. 结构创新C. 制度创新D. 营销创新纠错得分： 5知识点： 8.2 第二节企业文化创新的重点展开解析3. (5分)企业的核心竞争力是( )。
A. 具有团队精神的竞争力B. 技术力、管理力、文化力的动态组织力C. 创新或者高科技产品推向市场的能力D. 具有特色优势的知识体系纠错得分： 5知识点： 8.3 第三节企业文化的发展趋势展开解析4. (5分)与资金、设备比较起来，企业文化属于企业中的( )。
A. 软件B. 附属C. 硬件D. 中介纠错得分： 5知识点： 2.3 第三节企业文化的基本价值展开解析5. (5分)我国优秀的民族文化传统，在人民中最深入人心的，主要体现在哪方面？( )A. 和为贵的和谐思想B. 吃苦耐劳、勤奋自强C. 爱国主义精神D. 先天下之忧而忧，后天之乐而乐。
“天下兴亡，匹夫有责”，的责任意识纠错得分： 5知识点： 7.4 第四节中国的企业文化展开解析6. (5分)科学发展观的核心是( )。
A. 发展的全面性B. 发展的可持续性C. 发展的协调性D. 以人为本的指导思想纠错得分： 5知识点： 3.1 第一节企业文化体系 (结构)展开解析7. (5分)企业文化建设的至高境界是( )。
A. 企业品牌文化B. 企业产品文化C. 企业制度文化D. 企业精神文化纠错得分： 5知识点： 7.3 第三节欧洲国家的企业文化展开解析8. (5分)在中西文化的影响下，相对而言，中国企业文化更强调( )。
A. 冒险意识B. 个体意识C. 主体意识D. 团队意识纠错得分： 5知识点： 7.4 第四节中国的企业文化展开解析9. (5分)表达企业以及企业中的各类事件行为“是什么”的概念属于( )。
企业文化学——精选推荐
第一章1.企业文化学说形成的时代背景企业文化学说形成于20世纪80年代初期。
它的诞生，与第二次世界大战后全球经济与文化互动的发展趋势、企业管理思想的演进及实践的新变化紧密相连，与日本在软性管理方式方面的成功探索、美国在管理上的反省及经验总结密不可分。
面的成功探索、美国在管理上的反省及经验总结密不可分。
2.企业文化学在管理科学中的地位（1）企业文化学是一个新的管理理论学派）企业文化学是一个新的管理理论学派 2、企业文化学促进了企业管理方式的变革与进步（2）企业文化学为探索民族化与个性化的企业管理模式开辟了崭新道路）企业文化学为探索民族化与个性化的企业管理模式开辟了崭新道路第二章1.企业文化石企业生命的基因（1）企业文化基因有规律性）企业文化基因有规律性 （2）企业文化基因有可分性）企业文化基因有可分性 （3）企业文化基因有可塑性）企业文化基因有可塑性 2.企业文化作为一种微观文化现象，具有三种属性（1）客观属性）客观属性 （2）亚文化属性）亚文化属性 （3）经济管理文化属性）经济管理文化属性3.企业文化（1）（概念）是指在一定的社会大文化环境影响下，是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创造所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
色、管理风格以及传统和习惯的总和。
（2）企业文化体系包括四个部分：即企业价值观、企业精神、企业伦理道德和企业形象。
即企业价值观、企业精神、企业伦理道德和企业形象。
他们之间的关系：企业形象处于企业文化体系结构中的表层，企业伦理道德处于企业文化体系结构中的中层，系结构中的中层，企业价值观处于企业文化体系结构的深层。
企业价值观处于企业文化体系结构的深层。
企业价值观处于企业文化体系结构的深层。
三个层次是依次递进、三个层次是依次递进、相互影响的关系，其中深层文化是企业文化的核心，决定着整个企业文化的方向、本质、层次，中层文化直接把深层文化转换成一种成文或不成文的规则，对组织的言行起引导和制约作用，表层文化体现着企业文化的风格和品位，表层文化体现着企业文化的风格和品位，也以一种特有的氛围对组织成员起影响、也以一种特有的氛围对组织成员起影响、也以一种特有的氛围对组织成员起影响、感染、感染、教化和引导作用。
企业文化复习资料
第一章企业文化学说萌芽于第二次世界大战以后，形成于20实际80年代初期。
企业文化学说形成的标志：1980年，比尔·安伯纳西在《哈佛商务评论》上发表的“在衰退中进行管理”，和同年美国国家广播公司制作的“日本能，为什么我们不能”的电视专题节目。
企业文化学说根生在中国，花开在日本，果结在美国。
企业文化学说形成的时代背景：1、全球经济与文化互动的发展趋势2、企业管理思想的演进与实践的新变化3、日本经济奇迹的启示与美国经验的总结最早将文化概念用于企业管理，研究价值观念以及文化传统等对企业管理影响的，是美国著名管理学家切斯特·巴纳德的《管理工作的职责》和菲尼普·赛尔茨尼克的《领导与行政管理》。
威廉·大内的《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》灵性主义的管理避免了理性主义管理带来的普遍划一的僵硬和情感的损伤，有着理性主义管理所无法产生的凝聚效应。
日本经济的成功和企业管理的成功，为企业文化学说的诞生提供了最直接的实践依据特别是2005年，国务院国有资产监督管理委员会下发了《关于加强中央企业文化建设的指导意见》，正式把“企业文化师”列为新职业。
在中国，最先尝试进行企业文化建设的是民营企业、三资企业、和管理意识较超强的国有企业，其中以高科技企业最为积极。
《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《成功之路——美国最佳管理企业的经验》、《日本企业管理艺术》、《企业文化——现代的企业精神支柱》，这是本书被公认为企业文化理论的奠基之作，是深入研究企业文化问题的必读之作。
企业文化学在管理科学中的地位：1、企业文化是一个新的管理理论学派2、企业文化学促进了企业管理方式的变革与进步3、企业文化学为探索民族化与个性化的企业管理模式开辟了崭新的道路第二章不同的企业有不同的基因。
而基因的不同，从一定意义上决定着企业的规模、效率、市场表现、品牌特征，决定着企业的生存状态，决定着企业的生命周期。
谈和谐社会下的劳资关系
谈和谐社会下的劳资关系提要在国家构建和谐社会的进程中，和谐的劳资关系无疑是和谐社会的一个不可缺少的部分。
为了改变劳资矛盾现状，就需要转变观念，建立利益协调的有效工作机制，充分发挥工会的作用，保证劳资关系的和谐稳定。
关键词：和谐社会；劳资关系；改善劳资关系是否和谐不仅关系到国计民生，更牵涉到社会稳定。
当前劳资关系的现状是上至政府、下至百姓普遍关心的问题。
随着非公经济的不断发展、国有企业的转制和劳动用工制度的改革，市场经济利益机制的负面作用显现和制度的不完善，使劳资矛盾凸显。
一、我国劳资关系存在的问题（一）劳动用工合同不规范。
近年来，国内很多因没有签订劳动合同但存在事实劳动关系的劳动争议案件成倍增加，这已是社会矛盾的焦点之一。
很多用工单位不提供劳动合同，签订的劳动合同条款也有很多不公平现象，劳动者虽然心存不满，但他们没有办法改变这种局面，一旦发生劳动争议，作为弱势一方劳动者的合法权益无法得到保障。
（二）拖欠劳动者工资。
由于劳动力市场用人不规范，再加上劳动者求职就业较为困难，有的企业就利用求职者的竞争压力让其加大劳动强度，无限度加班不付加班费的情况屡见不鲜。
在正常的生产中，工人稍有差错或因病正常请假就被克扣工资。
大多数用人单位为了控制工人，采取当月的工资下月发的方式，工人工资发放不及时乃至发生拖欠工资。
在支付工人工资的问题上，许多企业以各种借口克扣劳动者的工资，或低于当初招工时公开承诺的标准来支付工人工资。
这些问题达到一定程度时，就会引发群体上访事件的发生，从而产生扰乱社会秩序、破坏社会稳定的负面影响。
（三）劳动保护措施不力。
由于少数企业片面追求经济效益，减少投资成本，不按国家有关安全保护规定配备设备，造成生产环境安全隐患大、作业环境恶劣，许多工人在高温、粉尘、噪音、有毒有害气体的条件下作业，身体健康得不到有效保护，特别像石材开采、房地产施工等高危行业，工伤事故频繁发生，劳动者的合法权益得不到保障，很容易引起群体上访事件，影响经济的持续发展和社会的和谐稳定。
企业价值观有哪些
企业价值观有哪些各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：如何编写公司企业价值观如何编写公司企业文化价值观世界上百年不衰的企业长期充满活力的奥秘就是：企业一定要紧紧地抓住了企业核心价值观的三点支撑。
第一：卓越的公司总是把人的价值放在首位，物的价值放在第二位。
第二，共有价值观：共同价值高于个体价值，共同协作高于独立单干，集体高于个人。
第三，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。
我们XXXX公司企业文化价值观是什么? 我们设计的基本思路是：企业与员工共同成长，企业与社会共赢，企业与客户共同发展。
由此设计我们的企业价值观。
我们派力密封公司拥有丰富内涵的企业文化价值观如下：1. 企业精神：创新为本，服务至上。
创新是派力人的追求，发展是(公司简称)人的目标，有创新才有生命，有创新才有发展。
2. 宗旨: 致力于服务社会大众，努力实现(公司简称)公司与社会共赢。
3. 使命: 我们勇于承担社会责任并努力促进(公司简称)公司发展壮大。
4. 价值观: 我们是百折不饶的(公司简称)人。
积极主动，爱岗敬业、乐于奉献是我们的价值观。
5. 愿景: 为客户创造一种贴心服务，为员工提供一个值得长期依托的事业。
6. 经营理念：以人才和创新为基础，创造出最高品质的产品和服务，为(公司简称)的发展做出贡献。
7. 企业作风：我们是百折不饶的派(公司简称)人，我们有不断创新的精神和坚忍不拔的毅力。
8. 公司行为准则：诚实、守信、遵纪守法、廉洁奉公、服从指挥、接受监督等等我们的企业价值观是企业文化的最重要组成因素，首先我们要确定我们的企业发展方向和目标，围绕这些方向和目标我们再制定一些企业文化要素。
有了企业价值观我们就有了行动的方向。
篇二：企业核心价值观是什么企业核心价值观是什么目前的国内企业文化建设中，在漫各式各样的企业文化纲要中，我们能看到关于价值观的表述难以界定，包含企业精神、企业风格、企业宗旨、人才理念等等。
社会价值观与企业利润
社会价值观与企业利润在当今社会中，社会价值观和企业利润之间的关系成为了一个备受争议的话题。
有人认为，企业应该先考虑社会价值观并以此为导向，而不仅仅是追逐利润。
然而，也有人认为企业的主要任务是追求利润，而社会价值观只是其次考虑的因素。
无论观点如何，社会价值观和企业利润之间的关系无疑对社会发展产生了巨大的影响。
首先，社会价值观是企业发展的重要基础。
在一个积极向上、健康和公正的社会中，企业才能够有一个稳定和可持续的发展环境。
如果企业追逐利润的同时漠视社会价值观，很难获得社会的认同和支持，久而久之，企业也难以在竞争激烈的市场中生存下去。
而且，社会价值观的积极传播和维护也是企业形象塑造的重要组成部分。
只有树立了良好的企业形象，企业才能够赢得消费者的信任和忠诚度。
其次，社会价值观对企业的竞争力和长期发展也具有重要意义。
当企业将社会价值观融入到自身的经营理念和战略中时，不仅能够提升企业的创新能力和竞争力，还能够更好地与社会各界产生互动和共赢。
举例来说，现如今越来越多的企业开始关注环保和可持续发展问题，他们推出了一系列绿色产品并采取了一些环保措施，这些企业更容易在市场上获得消费者的青睐，并因此取得竞争优势。
而那些不重视社会价值观的企业往往只会注重眼前的利益，无法持续创新和提升竞争力，最终被市场所淘汰。
然而，要实现社会价值观和企业利润之间的良性关系，并非易事。
一方面，社会价值观的认同与接受是一个相对主观的过程，不同人对于社会价值观的看法和理解可能存在较大差异。
企业在制定自身的社会价值观时，需经过深入调研和理性思考，以确保传递给社会的是一种积极的和可持续的价值观。
另一方面，企业的经营目标和利润追求不可避免地与社会价值观产生冲突，例如，当企业面临裁员时，很难在社会价值观和利润之间找到平衡点。
因此，企业需要审慎权衡不同利益之间的关系，并在追求利润的同时，尽可能地遵循社会价值观。
最后，企业对社会价值观的积极参与也带来了很大的商机和发展前景。
万事利的企业社会责任
建设和谐社会，勇于承担社会责任企业社会责任就是企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、维护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等等。
企业社会责任的本质是经济全球化背景下企业对其自身经济行为的道德约束，它既是企业的宗旨和经营理念，又是企业用来约束企业内部包括供应商、生产者经营行为的一套管理和评估体系。
我们要构建的和谐社会是一个既充满活力又富于秩序的社会，它需要我们调动一切劳动、知识、管理、资本和技术的活力，发掘一切社会财富的源泉。
企业拥有的资源优势来自于国家所有企业组织的集合规模和优势。
因此，在构建和谐社会的过程中，他们具有其他社会成员所无法比拟的地位和作用。
新一届中国的领导集体审时度势，将以人为本的科学发展观作为执政的理念，追求全面协调可持续的发展，积极建设和谐社会，贯彻落实科学发展观，既需要国家在政策法律上加以引导，更需要企业积极主动参与，在构建和谐社会发挥基础性的作用。
从这个角度来看，加强企业社会责任，是落实科学发展观的具体行动。
万事利集团作为和谐社会经济组织中的一分子，怎样尽我们的社会责任，做到员工、企业、社会和谐发展，这是我们一直在思考和实践的大事。
我们集团的核心价值观就是“天地人和万事利”，就是“万事以人为本，事利以和为重，利以社会为责”的企业文化，形成了“以人为本，以和为基”的团队精神，以及“对社会负责，促文明发展，作社会表率”的企业价值趋向。
一、关爱员工：以人为本以人为本是企业发展的重中之重，企业的成功取决于其人力资本的发展，员工在企业中实现自身的价值，也就帮助了企业实现更大的社会价值。
万事利以开放、尊重、包容的心态对待员工，保障员工的收入和福利，提供给每一个员工发展的平台，让员工活得有尊严、有自信，在企业中逐步成长成才。
一方面企业为员工的生存提供一个机会均等的机遇，为员工实现自我价值创造一个公平竞争的平台，使员工的活力竞相迸发；另一方面，员工努力工作可以为企业、社会充分创造财富，两者的相互信任、和谐相处是共同发展的关键。
企业文化的特点与作用
2020/6/20
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呈现提纲
一、企业为什么要讲文化 二、什么是企业文化 三、企业文化的特点与作用
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5
呈现提纲
一、企业为什么要讲文化 1、企业存在的理由 2、有人群的地方就有文化 3、企业管理的发展与演变的必然
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企业为什么能够存在？
企
投资者：源泉
业
存
在
的
理
由
客户：动力
员工：主体
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7Leabharlann 企业为什么能够存在？企 业 存 在 的 理 由
客户：动力
投资者：源泉
我们选择什么样的竞争领域？ 我们怎样兑现我们的未来？
员工：主体
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企 业 存 在 的 理 由 客户：动力
投资者：源泉
企业与员工共同成长
员工：主体
企业首先是员工的企业
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对劳动能率来说：激发积极性的能源
对企业生命来说：长寿的种子与土壤
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2020/6/20
企业文化的结构
物质层 制度层
精神层
企业名称、标志、商 标、纪念品等。
企业文化是一个正因为拥有很多的意思而终至几乎毫无自己的意思的词。
2020/6/20
企业精神 企业宗教 企业风气、氛围 企业价值观 团队成员互动预期
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日本崛起的故事
❖ 日本作为一个战败国，战后几乎变成了一片废墟，经济处于 停滞状态。幸存下来的工厂，由于缺乏原料和燃料而闲置。 饥饿严重威胁着人们的生命，严寒和病魔使人大量死亡。是 什么原因促使日本经济发展得如此迅速 ?
安全伦理观对安全生产的影响
安全伦理观对安全生产的影响近些年来，我国社会经济高速发展，企业的竞争力不断增强，综合国力也是与日剧增，但与此不向符合的是，我国的安全生产形势依然严峻，企业安全事故频发，生态环境持续恶化。
这使得企业能否安全发展已经关涉到企业的形象、职工的切身利益、人民的生命财产安全乃至国家和社会的长治久安。
无数次的血的教训和惨痛经历，逼着企业安全发展理念的逐步深入、企业安全发展机制的逐步完善以及企业安全发展伦理规范的逐步形成。
也使得我们重新审视自身对于安全的认识。
人是生产经营组织活动的主体，这要求在进行生产经营活动中不能忽视绝大多数人的安全利益。
在安全工作中应真诚善良、恪尽职守、忠于职责。
而作为企业，应确保企业员工的人身健康安全、产品安全、生产场所安全及环境安全。
保证企业内人—机—环境的安全有序进行。
只有这样才能保证生产经营活动的有序进行，才能确保企业的健康、安全发展。
也就是应重视安全伦理观对于安全生产的影响。
企业的“安全发展”是以人为本的协调发展，是可持续的健康发展，是人与自然的和谐发展。
企业安全发展伦理是指企业组织在运行中所遵守的一种价值理念, 它包括以对人的生命价值的承认和尊重作为底线, 以可持续发展作为基本理念,以和谐作为目标追求。
企业安全发展伦理是企业伦理观的核心, 同时也是科学发展观的应有之义和构建社会主义和谐社会的必然要求。
企业安全伦理要求在人与物、企业与个人、企业与社会、企业与环境等方面发生利益冲突的时候，企业应当自觉的以人的生命健康为重，自觉履行安全义务，承担安全责任，自觉服从整体、大局和社会的安全利益，从而形成企业良好的安全伦理道德形象。
“安全第一”是我国企业安全生产的基本方针和一贯的指导思想。
从伦理的角度看，所谓“安全第一”，就是在生产经营活动中，在处理保证安全与实现生产经营活动各项目标的关系上，要始终把安全特别是从业人员和其他人员的人身安全放在首要的位置，实行“安全优先”的原则。
这既是“以人为本、安伞发展”的基本出发点，也是企业安全伦理建设的一种命令性原则。
企业不衰的三大价值观
企业不衰的三大价值观
一、人的价值高于了物的价值，卓越的公司总是把人的价值放在首位，物的价值放在第
二位。
一、共有价值观：共同的价值高于了个体价值，共同协作高于了独立单干，集体高于了
个人。
二、社会价值高于了利润价值，用户价值高于了生产价值。
企业为什么要讲文化
一、有人群的地方就有文化
二、企业存在的理由
三、企业管理的发展与演变的必然
什么是文化
————特定人类群体世代相传的本质特征。
什么是价值观
————是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。
价值观的基础
是学习而来的，所以会改变的
是因人而异的，所以是主观的
受地域的限制，所以也是因时而变的
我企业之“四大核心独有价值”
一、特色文化
——企业与特定人群相结合。
——企业文化与地域文化相结合。
——企业管理与企业文化相结合。
二、生存价值
⒈人的价值高于了物的价值。
⒉共同的价值高于了个体价值，共同协作高于了独立单干，集体高于了个人。
⒊社会价值高于了利润价值，用户价值高于了生产价值。
三、产品价值
⒈“产品质量”高于了“产品利润”。
⒉产品多元化。
⒊产品针对化。
⒋产品独立化。
四、运营理念
愉快、满意、放心
⏹开心人生
⏹性价合理
⏹权威推荐。
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社会价值高于利润价值
最近一段时期，氧化铝产品一年多时间价格居然涨了近一倍，成为不少人关注的热点。
氧化铝是生产电解铝的原料，其价格之所以节节攀升，原因就在于电解铝发展太快，氧化铝供不应求了。
于是，在一些地方，氧化铝投资升温。
据报道，有些民营企业纷纷开工建设氧化铝厂。
投资氧化铝不是重复建设，引入民间资本发展我国铝工业急需的氧化铝产品，是件好事，可据了解，这些投资巨大的项目国家发改委并未批准。
什么原因呢？关键就在于有些项目所采用的工艺不利于对我国质量不太高的铝土矿资源的保护性开发，不符合国家可持续发展战略的要求。
据介绍，我国铝土矿资源虽然地质储量较大，但可开采利用的不多，且矿石质量差。
我国生产氧化铝的龙头企业中铝公司，针对资源特点，几十年来自主研究开发了符合我国资源特点的技术及生产工艺，贫富兼采，合理开发，综合利用，不以牺牲资源、牺牲环境为代价。
而有些民营企业在国家未批准、资源保障未确定、对资源保护性利用的工艺技术及装备未落实的情况下，就要开工建设氧化铝厂，从眼前看，由于产品为市场急需，利润必定相当可观，但势必浪费资源，不利于我国铝工业的持续发展，也是一种对子孙后代不负责任的做法。
作为企业，无论其是国有，还是民营，企业家的本事都要在利润上体现，都要给社会创造财富。
但财富决不仅仅体现在金钱上，社会财富应该是一种能促进社会持续发展的东西。
著名企业不能仅仅以资本快速扩张著称，不能把利润拿走了，给社会留下一个包袱；不能把今天的利润赚走了，却把明天、把子孙后代的饭也吃掉。
这就要求企业家要有强烈的社会责任感，要赋予企业高尚的使命。
企业家是社会精英，有广泛的社会影响力。
他们的所作所为具有导向意义。
企业家不仅应该是物质财富的创造者，而且还应该努力成为精神财富的创造者，起码不能做社会精神财富的破坏者、掠夺者。
联想董事局主席柳传志认为，企业家一定要有责任感，责任感是一个企业家的立身之本。
企业家的价值观有一些是共同的，比如企业做大后，要为社会多作贡献。
美国兰德公司曾花20年时间跟踪500家世界大公司，发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点，就是始终坚持以下四种价值观：人的价值高于物的价值；共同价值高于个人价值；社会价值高于利润价值；用户价值高于生产价值。
这四种价值观，特别是社会价值高于利润价值，值得我国企业家，尤其是想尽快做大的企业家们深思。
（作者：飞扬旗）。