行政部积分制实施办法
公司机关职能部门绩效考核办法(积分制)
XXXXXXX有限公司机关职能部门绩效考核实施办法第一章总则第一条为进一步提升公司机关职能部门的整体履职能力和服务水平，并通过建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，进一步增强责任意识、提高工作效率，充分发挥职能作用。
第二条绩效考核原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）量化考核（KPI）、积分考核、季度督查考核及民主综合测评相结合原则；（三）考核结果与绩效兑现挂钩原则；（四）量化考核（KPI）、民主综合测评以部门为单位考核为原则；积分考核以职能部门个人为单位考核为原则。
（五）各职能部门个人工作量化考核部门负责人决定原则。
第三条适用范围本办法适用于公司机关职能部门，含科技研发部门。
第四条考核周期公司机关职能部门积分考核实行月度考核，年度计算部门整体平均值；量化考核（KPI）实行年度考核，年度计算整体平均值；季度督查考核实行季度考核，年度汇总平均值；民主综合测评实行年度考核，按比例记入考核总成绩。
第二章考核指标第五条考核指标公司机关职能部门绩效考核实行职能量化考核和综合测评相结合。
其中：职能量化考核（KPI）占比40%，月度积分制考核占比10%，季度督查考核占比20%，综合测评占比30%。
第六条职能量化考核KPI（40%）公司机关各部门职能量化考核指标主要包括部门核心职能量以及创新指标，依据来源于岗位职责、年初详细的工作计划，职能量化考核作为年底奖金兑现的主要数据之一。
（一）核心职能量化指标：根据公司《各单位（部门）岗位职责及定员定编》所确定的各部门职能及考核年度工作计划，以必须完成的部门重点工作以及与企业发展和生产经营紧密关联的常项工作作为衡量指标，依据公司对该项职能的要求，从工作量、工作质量和工作效率中（三项指标总分上加权平均）的一个或多个维度实施量化考核。
每个部门核心职能原则上必须要可量化，具体事务性的工作和常规性、程序化业务不作为核心职能考核，但可作为综合测评时的评分依据。
评分依据：根据确定的机关职能部门各项核心职能权重，将核心职能量化考核分值分配至各项核心职能，每项核心职能考核分值再平均分配至有量化标准的考核维度（无量化标准的维度不分配分值），如果某一个核心职能的其中一个维度没完成，则扣减对应分值，核心职能量化指标满分为40分。
企业员工积分管理制度范例
第一章总则第一条为激励员工积极性，提高员工工作绩效，营造良好的工作氛围，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第二章积分体系第三条积分分为正积分和负积分，正积分代表员工在日常工作中的良好表现，负积分代表员工违反公司规章制度的行为。
第四条积分计算方法：1. 正积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作态度、团队合作、创新意识等方面进行评估，每项满分为10分，总分100分。
2. 负积分：根据员工违反公司规章制度、工作纪律、职业道德等方面的行为进行评估，每项满分为10分，总分100分。
第三章积分考核第五条考核周期为一个月，每个考核周期结束后，对员工进行积分考核。
第六条考核流程：1. 各部门负责人根据员工在本月的绩效考核结果，对员工进行积分评定。
2. 行政部对各部门的积分评定结果进行审核，如有异议，由行政部与各部门负责人进行沟通，直至达成一致。
3. 行政部将最终积分结果报总经理审批。
第四章积分应用第七条积分与员工晋升、调薪、奖金、福利等挂钩。
1. 晋升：正积分累计达到一定分数，优先考虑晋升。
2. 调薪：正积分累计达到一定分数，优先考虑调薪。
3. 奖金：正积分累计达到一定分数，可享受年终奖金。
4. 福利：正积分累计达到一定分数，可享受公司提供的各项福利。
第八条负积分达到一定分数，将受到以下处罚：1. 警告：负积分累计达到一定分数，给予口头警告。
2. 记过：负积分累计达到一定分数，给予书面记过。
3. 离职：负积分累计达到一定分数，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第九条本制度由公司行政部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司行政部负责修订。
行政人员积分管理制度
一、目的为提高行政人员的工作效率和服务质量，激发工作积极性，完善绩效考核体系，特制定本积分管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体行政人员。
三、积分制度1. 积分设置行政人员积分分为基本积分和附加积分两部分。
（1）基本积分：根据行政人员的岗位职责和工作表现进行评定，分为五个等级，分别为A、B、C、D、E级，对应不同积分值。
A级：100-120分B级：80-99分C级：60-79分D级：40-59分E级：0-39分（2）附加积分：根据行政人员在特定时期内的工作表现、贡献和特殊事项进行评定，积分上限为20分。
2. 积分评定标准（1）基本积分评定标准：A级：工作表现优秀，积极进取，具有较强的责任心和团队协作精神；工作质量高，完成度高，无重大失误。
B级：工作表现良好，责任心强，能按时完成工作任务；工作质量较高，完成度较好，偶有失误。
C级：工作表现一般，责任心尚可，能按时完成工作任务；工作质量一般，完成度一般，偶尔出现失误。
D级：工作表现较差，责任心不强，不能按时完成工作任务；工作质量低，完成度低，经常出现失误。
E级：工作表现极差，责任心极差，无法按时完成工作任务；工作质量极低，完成度极低，频繁出现失误。
（2）附加积分评定标准：①优秀员工：在工作中表现突出，为公司创造显著效益，积分上限为10分。
②特殊贡献：在完成工作任务中，为公司解决重大问题，积分上限为5分。
③特殊事项：如加班、值班、临时任务等，根据工作量和贡献情况给予积分，积分上限为5分。
3. 积分奖励（1）积分兑换：行政人员可根据自身积分，按照公司规定兑换相应福利。
（2）晋升选拔：在晋升选拔过程中，优先考虑积分高的行政人员。
（3）年终评优：积分高的行政人员将获得年终评优资格。
四、积分管理与监督1. 积分管理由人力资源部负责，定期公布积分情况。
2. 行政人员对积分评定有异议的，可在规定时间内向人力资源部提出申诉。
3. 人力资源部对积分评定结果进行监督，确保公平、公正。
行政管理积分方案
行政管理积分方案
1.目的：为了进一步提升办公室行政标准，加强小药丸行政意识，提升公司行政运营能力，
降本增效，特制定本办法。
2.使用范围：所有部门以及全体员工，包括但不限于：正式编制、实习生、劳务工、兼职
用工。
3.具体内容：
a)办公室的行政检查包括《办公室管理规定》内全部范围，以及消防安全等性质的检
查，具体可参见附件一，人力行政部负责确认具体项目。
b)每周人力行政部不定期到各个区域巡检，检查奖励分值10分，检查有异常项目，
每人每项扣1分，加减分项均累计到部门。
c)所有积分以部门为单位，部门内员工问题整统计入部门积分中，如集团政策有单项
针对员工行为处罚的，以集团文件为准。
d)关于行政费用管控，每月行政费用人均效能排名，排名第一的部门奖励20积分，
第二名奖励15积分，第三名奖励10积分，后面排名不奖励。
该评分根据行政费用
月报数据统计。
e)人力行政部接受所有部门的不定期巡检。
4.积分应用：
a)每月积分排名第一的部门，获得“行政运营优秀部门”流动锦旗。
b)每季度排名第一的部门，享有限量行政服务优先权，限量欢唱券、健身卡等福利。
c)年度排名第一的部门，获得年度浙江“行政运营卓越”奖杯，并表扬至集团层面。
5.以下内容为附件
附件一：《办公室日常检查类目表》
人力行政部负责积分方案的最终解释。
附件一
办公室日常检查
积分制制度说明：
积分规则：每次检查各部门奖励基础是10分，遇到异常情况每人每次扣1分。
行政部积分奖励制度范本
行政部积分奖励制度范本一、目的和原则为了充分调动行政部员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和服务质量，根据公司相关规定，特制定本积分奖励制度。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，以积分作为衡量员工工作绩效的重要依据，实行积分累积和奖励机制。
二、积分来源1. 工作任务完成情况：根据员工完成工作任务的质量和效率，给予相应的积分。
2. 业务技能提升：员工通过参加培训、自学等方式提升业务技能，根据技能提升的幅度，给予相应的积分。
3. 团队协作：员工在团队项目中发挥积极作用，协助团队完成任务，根据团队评价给予相应的积分。
4. 创新改进：员工提出创新性建议或实施有效改进措施，为公司创造效益，根据改进效果给予相应的积分。
5. 个人品德表现：员工遵守公司规章制度，诚实守信，具有良好的职业操守，根据品德表现给予相应的积分。
6. 公司及部门组织的各类活动：员工积极参与公司及部门组织的各类活动，根据活动表现给予相应的积分。
三、积分奖励办法1. 积分累积：员工每季度累计积分，积分累积时间为一个季度。
每个季度结束后，部门负责人对员工积分进行审核，确认无误后公布积分结果。
2. 奖励发放：根据员工季度积分排名，给予相应的奖励。
奖励分为一等奖、二等奖、三等奖，具体奖励标准如下：一等奖：积分排名1-3名，奖励金额为当季度工资的5%；二等奖：积分排名4-6名，奖励金额为当季度工资的3%；三等奖：积分排名7-10名，奖励金额为当季度工资的2%。
3. 奖励发放时间：每个季度结束后，一次性发放奖励。
四、积分管理1. 部门负责人负责对本部门员工积分进行审核和管理，确保积分数据的准确性和公正性。
2. 员工对积分有异议时，可在公布积分结果后3个工作日内向部门负责人提出申诉，部门负责人应在3个工作日内调查核实并给予答复。
3. 员工离职时，积分累计不予转移，离职当季积分清零。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
前厅积分管理制度
前厅积分管理制度一、总则为了提高前厅工作人员的积极性和工作效率，促进员工的个人成长和团队协作，特制定本前厅积分管理制度。
二、积分获取1.签到：每日签到可获得5个积分，连续签到7天额外赠送20个积分。
2.工作表现：根据工作表现情况，评定不同等级的积分奖励，每月根据绩效考核获得不同数量的积分奖励。
3.提升技能：通过参加培训、学习课程等方式提升个人技能，成功完成培训目标可获得相应积分奖励。
4.员工推荐：员工推荐新员工成功入职可获得一定数量的积分奖励。
5.节假日表现：在重要节假日如圣诞节、新年等表现出色可获得额外积分奖励。
6.其他：公司将不定期组织各种活动，参加活动可获得相应积分奖励。
三、积分管理1.积分有效期：员工获得的积分有效期为一年，过期未使用的积分将失效。
2.积分使用：员工可凭积分在积分商城兑换各种商品或者转换成现金奖励。
3.积分查询：员工可通过公司内部系统查询个人积分情况，了解自己的积分获取情况和使用情况。
4.积分纠纷：如发生积分获取或使用方面的纠纷，员工可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将根据情况进行处理。
四、违规处理1.员工利用不正当手段获取积分或者滥用积分，公司将取消其获得的积分并给予相应的处罚。
2.员工通过不正当手段转让积分或者参与违规活动，公司将取消其获得的积分并给予相应的处罚。
3.员工利用积分兑换商品后恶意退货或者变卖商品，公司将取消其获得的积分并给予相应的处罚。
五、其他1.本前厅积分管理制度自发布之日起正式实施，如有调整或修改，将提前通知员工。
2.员工在工作中如有疑问或建议，可向人力资源部门提出，公司将认真考虑并及时处理。
3.员工应严格遵守公司规章制度，提高工作效率，共同为公司的发展贡献力量。
以上为本前厅积分管理制度的内容，望各位员工认真遵守，共同努力，打造一个更加高效和和谐的工作环境。
局积分管理制度
局积分管理制度第一章总则第一条为规范局内积分管理，激励员工积极工作，提高绩效，特制定本制度。
第二条局内积分管理制度适用于全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条积分管理应实行公开、公平、公正原则，确保员工积分获取和使用公正合理。
第四条积分管理应与绩效评价和工资福利等挂钩，旨在激励员工提高工作绩效。
第五条积分管理应与员工培训、职称晋升、奖惩等挂钩，旨在激励员工提升个人素质和能力。
第六条积分管理应与员工员工关系、企业文化等挂钩，旨在促进员工与企业的融洽关系。
第七条积分管理工作由人力资源部门负责，各部门分管人员配合执行。
第二章积分获取第八条积分获取具有普遍性、公正性和激励性。
第九条员工工作表现是获取积分的主要依据，包括工作成绩、工作态度、工作创新等。
第十条员工通过参加培训、认证等方式提高个人素质和能力，也可以获取积分。
第十一条员工参与企业文化建设和志愿活动，也可以获取积分。
第十二条积极发现和提出问题、意见，也可以获取积分。
第十三条员工应积极参与节约资源、环保等活动，也可以获取积分。
第十四条公开透明地开展员工积分获取工作，保证员工获得积分的公正性和公平性。
第三章积分使用第十五条员工获得的积分可以用于换取实物或服务，也可以用于抵扣餐费、购物费等。
第十六条积分可以用于申请各类奖励或享受各类福利，如旅游、健身等。
第十七条员工获得的积分可以用于购买公司产品或接受公司服务，享受相应的折扣或优惠。
第十八条积分还可以用于参与各种抽奖活动，增加员工的获得机会。
第十九条积分使用应遵循先获得、后使用的原则，不得超出个人积分余额。
第二十条积分使用应遵循公开、公正、公平的原则，不得被个人或组织操纵。
第四章积分管理第二十一条每年设定积分总额和使用规则，并公布在全员员工之中。
第二十二条积分管理应充分利用现代信息技术手段，确保积分的有效获取和使用。
第二十三条积分管理应建立科学完善的考核评估制度，对员工积分获取和使用进行监督和评估。
积分制管理实施细则
积分制管理实施细则（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业员工积分管理制度
企业员工积分管理制度企业员工积分管理制度「篇一」一、目的为了促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速形成积极健康的企业文化，保证公司实现业务目标，特制定本制度。
积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。
员工积分是岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。
二、实施范围公司全体员工三、职责：人事行政部进行相应的加减分操作，总经办实行监督修正权。
四、实施细则：1、每人每月基础积分为100分，根据工作的具体表现情况，给予加减分。
2、本制度的考核内容包括：员工在工作的表现，包括其出勤情况、绩效考核、客户服务、客户关系处理、营销技巧、团队配合、自我学习、义务活动、活动参与等。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：（1）年终奖金考核系数（2）岗位调动、晋升（3）年度薪资的调整（4）最佳员工的评选（5）积分相对应的奖励、奖品（6）其他积分相对应的福利待遇4、积分无效或终止情况：（1）员工主动提出辞职，减去本年度50%的积分后终止，不享受其他福利待遇（2）员工因工作失误导致公司损失的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；（3）员工因违反公司规章制度，并记过处分的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；（4）员工严重违反公司规章制度或国家法律法规被辞退的，减去本年度全部积分，不享受积分相关的一切福利待遇5、积分增减项1）加分项（1）全勤积分：根据每月考勤，员工每月全勤（病假除外）加10分，连续三个月全勤另加50分；每月无迟到早退的加10分；连续三个月无迟到早退另加50分。
（2）绩效积分：基础积分100分，根据每月任务完成率及完成质量，经过绩效考核、综合素养素养多方面评定，在基础积分上进行加减分操作，并计入总积分。
行政部积分制实施办法
13、提出合理化建议，有利于提高工作的，1次加3分。
14、积极参加公司各种活动，并取得成绩的，1次加3分。
15、工作认真负责，为公司挽回、减少损失的，视情况进加分，金额在 元一1000元的加3分，金额在17、 各班组所用器具、工具未摆放整齐，1次扣1分。
8、食堂员工未按规定做好清洁工作，1次扣2分；司机未按规定保持车辆清洁，
1次扣2分；水电班员工未按规定做好各种电器保养、清洁工作的1次扣2
分；卫生班员工未按规定做好清洁工作的1次扣2分。
9、各班组未按规定办事，给公司造成损失的，视其情况轻重进行扣分；损失在
行政部积分制实施办法
为提高各班组工作效率，对工作绩效量化管理，实行积分制。
1、本积分制初始分为100分。
2、违反公司考勤制度1次扣0.5分。
3、 工作时间违反各班组规定，未佩带工作牌、未穿制服1次扣1分。
4、工作时间离岗的1次扣3分。
5、无正当理由，未按规定完成工作任务1次扣3分。
6司机、门卫经警未按规定做好新老厂物品交接工作1次扣2分；造成物品丢
300元以下的扣2分，损失在300元一1000元的扣3分，损失在1000元以上 的扣5分。
10、司机未按规定驾驶，发生交通事故的，损失金额1000元以下（未包含保 险公司赔偿金额）扣3分，损失金额1000元以上（未包含保险公司赔偿金额） 的扣5分；造成人员伤亡的，本年度积分不合格。
11、遭到公司员工投诉，经查实的，1次扣3分。
办公室人员积分管理制度完整版
第一章总则第一条为加强办公室人员的管理，提高工作效率和服务质量，激发员工工作积极性，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体办公室人员，包括但不限于文秘、行政、人事、财务等岗位。
第三条积分管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工提升个人能力，促进部门及公司整体发展。
第二章积分设置与计算第四条积分分为基础积分和奖励积分两部分。
第五条基础积分：（一）入职满一个月的基础积分为100分。
（二）根据员工所在岗位的工作性质，设定不同等级的基础积分标准。
（三）基础积分每满一年增加10分，最高不超过200分。
第六条奖励积分：（一）完成工作任务，按任务难度及完成质量给予相应积分。
（二）积极参与公司组织的活动，如培训、团建等，根据参与程度给予积分。
（三）提出合理化建议并被采纳，给予相应积分。
（四）对工作态度、团队协作、创新能力等方面表现突出的员工，给予额外积分。
第七条积分计算方式：（一）基础积分与奖励积分累计计算。
（二）积分每月结算一次，年度累计。
第三章积分运用第八条积分可用于以下方面：（一）晋升：积分达到一定标准，优先考虑晋升。
（二）评优：积分作为评优的重要依据。
（三）培训：积分可用于兑换培训机会。
（四）福利：积分可用于兑换公司提供的各类福利。
第四章积分管理第九条积分管理由人力资源部门负责，具体包括：（一）制定积分管理制度及实施细则。
（二）定期公布积分情况，接受员工监督。
（三）对积分数据进行审核、汇总、公示。
（四）对积分异常情况进行调查和处理。
第十条员工对积分有异议的，可在规定时间内向人力资源部门提出，人力资源部门应在接到异议后5个工作日内给予答复。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责修订。
员工积分管理制度
员工积分管理制度(通过)(总5页) --本页仅作预览文档封面，使用时请删除本页--员工积分管理制度第一章总则：目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
原则：公开、公平、简单、高效适用范围公司所有员工。
积分制实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以部门为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。
3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。
4、每位在职的员工基础分为1000分，凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减。
5、积分按月为单位由人事部进行统计，按季度进行积分奖励兑现，除总经理外，其他人员不能查看积分奖扣情况。
6、奖分有标准，不随心所欲，标准积分奖扣项目由行政部、人事部监督执行。
7、积分奖扣单由各部门总监签字生效，交由人事部汇总统计备案，各部门总监每天享有500积分奖扣权限，可自行设置本部门积分项目，并通知人事部备案。
8、新员工试用期内，奖分计入档案，扣分不计入档案。
9、积分永久性使用，不清零，不作废。
或本年度清零。
10、年度积分与年终奖相关，个人总积分与晋升相关。
第二章积分奖扣一、工龄积分：1、凡在我公司工作满一年积分为10分，满两年为20分，以此类推，工龄积分单独计算。
2、员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加；二、考勤积分：1、公司每月正常考勤天数为26天，无换班、请假，全勤上班者满分为100分，迟到一次扣除10分，早退一次扣10分，离岗时间超过15分钟者扣30分，旷工一次扣除50分，出勤超出规定考勤天数的，每天按10分奖励。
2、每天提前10分钟到岗，着工作服干净、整洁、形象良好者加10分。
3、因工作需要，正常工作时间之外工作的，每次加10分。
4、月请假超过10天者，取消100分积分；连续请假超过15天，或年内请假累计超过30天者，本年工龄积分取消。
积分制管理加减分管理办法
积分制管理加减分管理办法一、加、奖分办法(一）工作创新加分.在工作中有创新，成效显著的，被省厅、市政府认定、予以推广的每项加10分，市局认定的每项加5分。
工作创新项目由科室（单位)集体完成的，该科室(单位）成员全部计算此项加分；属部分干部完成的，则参与此项创新工作的干部计算加分，科室(单位）负责人相应减半计算加分。
（二）获奖表彰奖分。
1、个人受到市级以上表彰奖励的，省级每次奖3分、市级2分。
在省厅、市局举办组织的知识竞赛、演讲比赛、业务能力比赛等活动中获第一名的分别奖3分、2分；获第二名的分别奖2分、1分。
2、科室(单位）在年度工作中,被评为省、市司法行政系统先进单位或有关工作被市委、市政府及省委、省政府部门表彰的，省级每项奖3分、市级2分。
综合表彰的，科室（单位）成员全部奖分；单项表彰的，科室（单位）负责人及分管或主管此项工作的干部奖分。
3、个人在市以上报刊发表调研文章的,国家级每篇奖5分、省级每篇奖4分、市级每篇奖3分；发表通讯报道的，国家级每篇奖2分、省级每篇奖1分。
二、扣分办法1、在省厅、市委市政府、市相关部门明查暗访中,发现违法、违纪、违规行为，被通报批评的科室(单位)主要负责人分别扣3、3、2分,相关责任人分别扣4、4、3分。
2、违法、违纪、违规行为被国家、省、市级新闻媒体公开曝光的，科室（单位）主要负责人分别扣10、8、4分,相关责任人分别扣12、10、5分。
3、违法、违纪、违规行为被省、市级或有关部门发现并查处的，科室（单位）主要负责人分别扣15、10分，相关责任人分别扣20、15分。
4、科室(单位)在省厅和市委、市政府组织的重大考核、评议中排位后三名，科室（单位)成员对应扣3分、2分.5、坚决服从局党委领导，维护党委权威，做到矛盾不上交，及时将党委精神贯彻到本科室(单位）每个干部职工,不按程序越级反映问题的,科室(单位)主要负责人每次扣1分.6、凡因工作推诿或失误等造成全局工作受影响或在社会上造成不良影响的,该科室(单位）干部每次扣5分;未按规定组织本科室（单位）工作人员参加会议、开展学习教育、进行相关理论业务考试、评比及其他活动，主要负责人每项(次)扣1分。
积分制员工激励实施方案
积分制员工激励实施方案一、目的为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。
根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。
二、职责部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。
三、实施细则采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。
考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。
1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。
2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：①月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。
●优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，如超3名，由企管人员进行评选。
●业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得满分者，如超3名，由部门主管进行评选。
②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。
●先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工的最高分和最低分总和），如超1名，由企管人员进行评选。
●先进个人（3名，现金奖500元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超1名，由企管人员进行评选。
③年终奖金分配：“全能团队”、“全能个人”和“全勤奖”。
●全能团队（1名，现金奖2000元）：连续四个计分周期评选为“先进团队”。
●全能个人（3名，现金奖1000元）：连续四个计分周期最高积分的员工。
关于积分制的实施方案
关于积分制的实施方案首先，我们需要确定积分的获取方式。
积分可以通过个人工作表现、团队协作能力、创新能力、学习能力等多方面来获取。
比如，个人工作表现可以通过完成任务的质量和数量来评定，团队协作能力可以通过团队合作完成的项目来评定，创新能力可以通过个人提出的创新点子或方案来评定，学习能力可以通过参加培训学习的情况来评定。
这样可以全面地考量员工的工作能力和表现，激发员工的工作热情和创造力。
其次，我们需要确定积分的使用范围。
积分可以用于个人晋升、奖励、福利、学习培训等方面。
比如，个人积分达到一定数量可以晋升到更高的职位或岗位，可以获得一定的奖金或奖励，可以享受更多的福利待遇，可以参加更多的学习培训项目。
这样可以让员工感受到自己的努力得到了认可和回报，增强员工的归属感和忠诚度。
再次，我们需要建立积分制度的监督和评估机制。
监督和评估机制可以通过设立专门的积分管理部门来实施，可以通过定期的积分评定和公示来实施。
这样可以保证积分制度的公平和公正，避免出现作弊和舞弊现象，保证员工的积分获取和使用都是合理合法的。
最后，我们需要不断完善和调整积分制度。
随着社会的发展和组织的变化，积分制度也需要不断地进行调整和完善。
可以通过员工的反馈意见和建议来进行改进，可以通过与其他组织的比较和借鉴来进行优化。
这样可以使积分制度更加符合实际情况，更加能够激励员工的工作热情和创造力。
总之，实施积分制度对于我们组织来说是非常必要的。
通过确定积分的获取方式、使用范围、监督和评估机制以及不断完善和调整积分制度，可以有效地激励员工的积极性，提高工作效率，促进组织的发展。
希望我们可以共同努力，共同营造一个良好的工作氛围和发展环境。
行为规范积分制
上海****员工行为规范积分制**/XZ-01A/0 /20**-01-01第一条、总则为加强公司的各项规章实施管理，提高员工的整体素质，特修订实施本细则。
第二条、行为规范积分制基本适用情况一、行为规范积分制目的为合理评估员工的工作职责，激励员工的工作热情，完成或达到个人工作目标，特制定员工行为规范积分制方案，旨在提升员工工作满意度，最大化开发员工潜能，员工在本公司的岗位调动、职位升降、薪资变化，行为规范积分制将是主要的参考依据，从而实现员工个人价值与企业远景目标紧密联系、共同发展的目的。
二、行为规范积分制对象公司积分制包括所有在职员工。
三、考评基数考评基数每1分兑换成人民币10元，按月考评（即本考评的是上月的数据，每个月10日之前完成）。
执行标准：凡是半年内有二次以上扣分排在公司倒数十位的，公司将有权降低或取消该员工的福利标准；凡是因违反公司各项管理制度被严重警告处分的员工，直接取消年度内除工资、社保三金或外来综合保险外的一切福利。
四、组织领导由公司领导与各部门主管或主要岗位人员组成《员工行为规范积分制》监督小组，每个月日常行为规范统计积分工作由各部门流动执行岗统计自己所管辖的部门或办公区域。
日常考勤由行政部汇总实施。
监督流动岗值勤不作为的，一旦核实，在员工扣分的基础上加倍扣分（比如，张三胸卡没有佩戴，流动人员得知未记扣分，一旦核实，张三扣1分，流动岗人员扣2分）。
监督小组组长：总经理监督小组常设流动岗：办公室监督小组流动岗成员组成：总经理室1名副总经理1名各部门经理行为规范积分制要素：一、处罚扣分（1-20分不等）A、日常考勤规范扣分标准1.1前3次迟到、早退每次扣2分，第四次起扣10分1.2病假第一，二天，不扣分，第三天起每天扣15分1.3事假1天扣15分，半天扣8分B、日常行为规范：扣分1-3分1、仪表及着装（扣分2分）1.1 员工工作时间应着装简洁、大方，倡导着正装，提倡勤换衣服，严禁穿着脏衣服进入办公室。
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行政部积分制实施办法The document was prepared on January 2, 2021
行政部积分制实施办法
为提高各班组工作效率，对工作绩效量化管理，实行积分制。
1、本积分制初始分为100分。
2、违反公司考勤制度1次扣分。
3、工作时间违反各班组规定，未佩带工作牌、未穿制服
1次扣1分。
4、工作时间离岗的1次扣3分。
5、无正当理由，未按规定完成工作任务1次扣3分。
6、司机、门卫经警未按规定做好新老厂物品交接工作1
次扣2分；造成物品丢失的1次扣5分。
7、各班组所用器具、工具未摆放整齐，1次扣1分。
8、食堂员工未按规定做好清洁工作，1次扣2分；司机
未按规定保持车辆清洁，1次扣2分；水电班员工未按规定做好各种电器保养、清洁工作的1次扣2分；卫生班员工未按规定做好清洁工作的1次扣2分。
9、各班组未按规定办事，给公司造成损失的，视其情况
轻重进行扣分；损失在300元以下的扣2分，损失在300元—1000元的扣3分，损失在1000元以上的扣5分。
10、司机未按规定驾驶，发生交通事故的，损失金额1000
元以下（未包含保险公司赔偿金额）扣3分，损失金额
1000元以上（未包含保险公司赔偿金额）的扣5分；造成人员伤亡的，本年度积分不合格。
11、遭到公司员工投诉，经查实的，1次扣3分。
12、下班时间未按规定关门、关电、关空调的，1次扣3
分。
13、提出合理化建议，有利于提高工作的，1次加3分。
14、积极参加公司各种活动，并取得成绩的，1次加3
分。
15、工作认真负责，为公司挽回、减少损失的，视情况进
加分，金额在300元—1000元的加3分，金额在1000元以上的加5分。