督查督办工作管理办法

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督查督办管理办法

督查督办管理办法督查督办管理办法第一章总则第一条为加强对各级和单位履行工作职责的监督和指导，提高工作效率和质量，根据国家相关法律法规，制定本办法。

第二条督查督办是指上级机关对下级机关或单位的工作进行监督和指导，并催办其按时完成工作任务的行为。

第三条督查督办工作应当坚持公正、公平、公开的原则，加强程序规范和信息公开，确保工作的公正性和透明度。

第四条督查督办工作的责任主体为上级机关，责任下达的范围包括但不限于职能部门、企事业单位等。

第五条督查督办工作应当遵守相关法律法规和纪律规定，严禁违法违纪行为。

第六条督查督办工作应当坚持问题导向，注重问题解决，推动工作改进和提高。

第二章督查督办程序第七条督查督办程序包括发现问题、转办问题、催办解决、督促落实等环节。

第八条发现问题可以通过各种途径，包括但不限于检查、调研、举报等方式进行。

第九条上级机关在发现问题后，应当尽快将问题转办给下级机关或单位，并明确要求下级机关或单位在规定的时限内解决问题。

第十条催办解决是指上级机关在规定的时限内对下级机关或单位进行催促解决问题，可以采取口头通知、书面通知、会议等方式进行。

第十一条督促落实是指上级机关对解决问题的具体措施、进展情况进行监督和检查，并提出意见和建议。

第三章督查督办方式第十二条督查督办方式包括定期督查、专项督查、非上级机关督查等形式。

第十三条定期督查是指上级机关按照一定的周期对下级机关或单位进行检查并提出意见和建议。

第十四条专项督查是指上级机关对某一特定领域或问题进行深入调研和检查，以解决具体问题或改进工作。

第十五条非上级机关督查是指其他机关、社会组织或公众对上级机关或单位的工作进行监督和指导。

第四章督查督办结果第十六条督查督办结果分为满意、基本满意和不满意三种情况。

第十七条满意是指被督查督办单位在规定的时限内完成了工作任务，并达到了预期的效果。

第十八条基本满意是指被督查督办单位在规定的时限内完成了工作任务，但效果与预期稍有差距。

公司督查督办工作管理办法

公司督查督办工作管理办法公司督查督办工作管理办法第一章总则督查督办工作是为了推动年度计划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作的总称。

它是服务领导决策，强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。

为了狠抓工作落实，全面提高公司各项重大决策、重要工作部署和领导批（交）办事项的办理质量及效率，建立有效的公司督查督办工作体系、规范公司督查督办工作开展，进一步加强公司管控能力、提升管理水平、强化组织协调，实现科学决策，确保公司安全、平稳、高效运行，结合公司实际，制订本规定。

督查督办工作开展原则包括：围绕中心，突出重点；明确责任，分级负责；改进创新，注重实效；加强协调，强化服务。

本规定适用于公司本部及各二级单位。

第二章组织体系和职责分工公司督查督办工作实行主要领导负责制。

公司主要领导为公司督查督办工作总责任人，全面负责公司党委、行政各项事务督办工作。

其他副职按照分工对总责任人负责，领导组织公司督办工作的开展。

总经理办公室是公司督查督办工作的归口管理部门。

本部各部门和各二级单位具体负责督查督办事项的承办落实。

各部门（单位）要高度重视督查督办工作，建立健全各自的督查督办工作体系，安排专门人员负责跟踪做好本部门（单位）承办事项的开展落实，切实将督查督办工作列入本部门（单位）重要工作职能，确保督查督办工作有效开展。

公司督查督办工作采用专人负责的做法，建立完善督查督办专员机制，总经理办公室指定专人具体负责开展公司督查督办工作，各部门、各单位指定专人作为本部门（单位）的督办工作联络人。

总经理办公室主要职责包括：负责建立健全督查督办工作管理规定及相关工作制度体系；负责督查督办工作的日常管理。

第九条规定了本部门负责人的主要职责，包括提出督查督办立项建议、确定承办人、确保承办事项正常开展和检查办理效果等。

第十条规定了二级单位主要负责人的主要职责，包括制定督查督办管理办法、制定落实计划、确定承办人、确保承办事项正常开展和检查办理效果等。

公司督查督办工作管理办法

***公司督查督办工作管理办法第一章总则第一条督查督办工作是为了推动年度计划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作的总称，是服务领导决策，强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。

第二条为狠抓工作落实，全面提高公司各项重大决策、重要工作部署和领导批（交）办事项的办理质量及效率，建立有效的公司督查督办工作体系、规范公司督查督办工作开展，进一步加强公司管控能力、提升管理水平、强化组织协调，实现科学决策，确保公司安全、平稳、高效运行，结合公司实际，制订本规定。

第三条督查督办工作开展原则。

（一）围绕中心，突出重点。

紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。

（二）明确责任，分级负责。

督查督办工作实行主要领导负责制，分级管理、分类指导，做到各司其职、各负其责、机制完善、程序规范。

（三）改进创新，注重实效。

转变工作作风、改进工作方式、创新督办手段、深入工作一线、确保督办实效，做到任务明、问题清、督到位，件件有落实、事事有交待。

（四）加强协调，强化服务。

整合力量，及时协调处理督查督办工作中出现的矛盾和问题，努力为领导、本部和基层做好服务工作。

第四条本规定适用于公司本部及各二级单位。

第二章组织体系和职责分工第五条公司督查督办工作实行主要领导负责制。

公司主要领导为公司督查督办工作总责任人，全面负责公司党委、行政各项事务督办工作。

其他副职按照分工对总责任人负责，领导组织公司督办工作的开展。

第六条总经理办公室是公司督查督办工作的归口管理部门。

本部各部门和各二级单位（以下简称“各部门（单位）”）具体负责督查督办事项的承办落实。

督查督办工作管理办法

公司督查督办工作管理办法第一章总则第一条督查督办工作是为推动战略规划、年度计划、重要会议决议、领导重要指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作总称，是服务领导决策、强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。

第二条为进一步加强公司本部管控能力，提升管理水平，强化组织协调，完善工作机制，实现科学决策，提高工作质量和效率，根据《公司公文处理办法》等管理制度，结合公司实际，制订本办法。

第三条本办法适用于公司本部及系统各企业。

第二章工作原则第四条坚持突出重点的原则。

紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署、重要事项的督办落实。

第五条坚持分级负责的原则。

公司总经理工作部为归口管理部门，本部各部门及系统各企业应充分履行职责，充分发挥其责任主体作用。

第六条坚持求真务实的原则。

讲究工作方法，从实际出发，深入基层，真抓实干。

第三章工作内容第七条督查督办主要内容：（一）重要事项1.发展战略规划和年度计划的阶段性目标；2.年度工作要点；3.重要会议（包括党组会、总经理办公会、年度工作会议、年中工作会议、生产经营工作碰头会、月度工作例会及专题会议等）的决议和部署事项；4.公司领导批转、交办和布置的工作事项；5.其他需要督查督办的重要事项。

（二）公文运转一般性公文运转按公文处理相关规定进行催办提醒，以下公文列入重点督查督办范畴：1.上级单位明确指示需要办理的公文;2.系统各企业报送的紧急请示和有办理时限要求的公文;3.处理紧急、重大、突发事件的公文;4.其他需要重点督办的公文。

第四章管理机构及工作职责第八条公司总经理工作部负责督查督办工作的归口管理；本部各部门负责具体承办督查督办事项，同时需指定一名负责督查督办工作联络人；系统各企业总经理工作部（办公室）要指定专（兼）职人员负责督查督办工作;总经理工作部督办人员负责督查督办日常管理工作。

第九条总经理工作部主要职责：1.负责建立健全督查督办工作管理办法及相关工作制度；2.负责督查督办工作的日常管理；3.组织开展督查督办调研活动；4.对督查督办工作情况定期总结汇报，加强成果应用和交流；5.完成公司领导交办的其他督办任务。

督查督办工作管理制度

督查督办工作管理制度一、概述督查督办工作管理制度是为了加强对工作的监督和管理，保障工作的顺利进行，提高工作效率和质量而制定的一套规范性文件。

本制度旨在明确督查督办工作的职责、流程和管理要求，确保各项工作能够有条不紊地推进。

二、职责分工1. 督查人员的职责：（1）负责对被督查工作的现场勘察、检查和核实，了解工作进展和存在的问题；（2）就发现的问题及时向上级报告，并提出相应的整改意见和措施；（3）督促被督查单位或个人按期整改，并跟踪督查整改情况，提供督查报告。

2. 被督查单位的职责：（1）积极配合督查工作，提供相关工作材料和信息；（2）按照规定时间完成整改，并做好整改记录和汇报；（3）对督查人员的监督行为提出建设性意见和改进建议。

三、督办流程1. 督查计划的制定：（1）按照工作要求和重点，制定年度督查计划；（2）明确每个督查任务的目标、依据和所需资源。

2. 督查实施：（1）督查人员按照计划组织开展督查工作，并进行现场检查和核实；（2）记录发现的问题及整改情况，并在现场向被督查单位进行说明和指导；（3）指出问题的原因和改进方向，并提出相应的整改要求。

3. 整改督办：（1）被督查单位按照规定时间完成整改，并向督查人员提交整改材料和记录；（2）督查人员对整改情况进行核实和评估，并填写相关督查报告；（3）根据督查报告，对整改情况进行记录和汇总，形成总结性报告。

四、管理要求1. 督查督办工作的记录和报告：（1）督查人员应及时记录现场的检查情况和问题，并填写督查报告；（2）被督查单位应按要求提交整改记录和汇报。

2. 督查报告的审批和反馈：（1）上级主管部门对督查报告进行审批，并及时向被督查单位反馈审批意见；（2）被督查单位应对督查报告中的问题进行认真整改，并做好相应的记录和汇报。

3. 督查督办工作的改进：（1）对整改结果进行评估和总结，并提出相关建议和改进措施；（2）定期组织督查工作经验交流和培训，提高督查人员的专业素质和工作能力。

督查督办管理办法

督查督办管理办法督查督办管理办法第一章总则第一条为加强对各级工作的督查督办，改进工作方式，提高工作效能，根据《中华人民共和国政法机关监督管理条例》等相关法律法规，制定本管理办法。

第二条督查督办工作是指部门对重大事项或涉及重要利益的问题进行监督和管理的工作。

第三条督查督办工作分为日常督查和专项督查两种形式，督查对象包括各级及其部门、事业单位等。

第四条督查督办工作应当坚持依法、公正、严肃原则，确保监督工作的客观性和公正性。

第二章管理机构第五条督查督办工作由设立的督查督办机构负责组织实施，机构级别应与被督查对象相应。

第六条督查督办机构的主要职责包括：（一）贯彻落实国家法律法规，制定督查督办工作的具体实施办法；（二）组织制定年度督查督办计划，确定重点督查督办内容和方式；（三）组织实施日常督查和专项督查，评估督查结果，提出督办措施；（四）协调相关部门共同开展督查督办工作；（五）收集、整理、分析督查督办的数据和情况，形成报告；（六）受理、处理社会公众反映的问题和投诉；（七）开展督查督办人员的培训和交流。

第三章督查督办计划第七条每年，督查督办机构应当根据工作需要，制定年度督查督办计划，并报批后执行。

第八条督查督办计划应当确定重点督查督办的内容、范围、方式和时间，并根据工作需要随时作出调整。

第九条督查督办计划应当充分考虑社会关切、群众利益，确保督查督办工作的公正性和有效性。

第四章督查督办实施第十条督查督办工作应当遵循科学、客观、公正、全面的原则，采取调查、检查、听证、谈话等方式进行。

第十一条督查督办人员应当具备相应的专业知识和业务能力，严格依法履行职责，杜绝徇私舞弊和滥用职权的行为。

第十二条被督查对象应当积极配合督查督办工作，提供必要的资料和情况，并按要求采取整改措施。

第十三条督查督办工作应当及时反馈督查结果，并制定督办措施，推动问题的解决和工作的落实。

第五章附件附件.1、督查督办工作流程图附注：本文所提及的法律名词及注释1：中华人民共和国政法机关监督管理条例：国家法律法规之一，用于规范政法机关的监督管理工作。

督办督查工作管理制度

督办督查工作管理制度第一章总则第一条为了加强督办督查工作，推进工作任务有力有序完成，健全督办督查工作管理，特制定本制度。

第二条本督办督查工作管理制度适用于各级各类单位的督办督查工作。

第三条督办督查工作是指上级机关对下级单位工作进行检查、督促、评估、考核和指导的工作。

第四条督办督查工作要坚持“五个一致”，即一目标一标准，一主体一机制，一规范一体系，一责任一考核，一过程一记录。

第五条督办督查工作要坚持“三个统一”，即统一思想认识，统一督办方式，统一检查标准。

第六条督办督查工作要着力解决“四个问题”，即解决督办督查对象部门对督办督查工作认识不够、督办督查工作机制不够完善、督办督查结果运用不够充分、督办督查工作方法手段不够科学。

第七条督办督查工作要坚持“四个导向”，加强督办督查工作政治导向、服务导向、问题导向、结果导向。

第八条督办督查工作要加强组织领导，保障督办督查工作平稳有序开展。

各级领导干部要切实担负起督办督查工作的重要责任。

第二章督办督查工作机制第九条督办督查工作要建立健全工作机制，形成协调一致、有序有力的督办督查工作体系。

督办督查工作机制应当包括部门间的督办督查工作联席会议制度和人员配置制度。

第十条督办督查工作联席会议由上级主管部门召集，主要负责对下级单位的工作任务进行督办、督查和考核。

督办督查工作联席会议可以邀请相关部门或领导参加。

第十一条各级各类单位应当配备专职督办督查工作人员，明确督办督查工作人员的职责分工和权限范围，提供必要的工作条件。

第十二条督办督查工作机制应当建立正常化工作机制，即定期举行督办督查工作专题会议，定期发放督办督查工作通知，确保督办督查工作有序开展。

第三章督办督查工作指导第十三条督办督查工作要加强督办督查工作指导，根据工作实际进行具体指导。

第十四条督办督查工作指导应当遵循“六个确保”，即确保督办督查指标明确、督办督查重点突出、督办督查方法有效、督办督查依据充分、督办督查过程公开、督办督查结果科学。

督查督办管理办法

督查督办管理办法# 督查督办管理办法第一章总则# 第一条目的和依据为加强和规范督查督办工作，确保公司决策和任务的有效执行，根据公司相关规章制度，制定本办法。

# 第二条适用范围本办法适用于公司各部门及全体员工。

# 第三条定义督查督办是指对公司决策、计划、任务的执行情况进行监督检查，并督促责任部门或个人按时完成。

第二章组织机构与职责# 第四条督查督办机构公司设立督查督办小组，负责日常督查督办工作。

# 第五条职责1. 督查督办小组负责制定督查计划，明确督查内容和标准。

2. 对公司决策和任务执行情况进行定期或不定期的监督检查。

3. 对发现的问题提出改进建议，并督促整改。

4. 定期向公司高层汇报督查结果。

第三章督查督办内容与方式# 第六条督查内容1. 公司决策的执行情况。

2. 年度、季度、月度工作计划的完成情况。

3. 重要项目和任务的进展情况。

4. 规章制度的遵守情况。

# 第七条督查方式1. 文档审查：检查相关文件、记录和报告。

2. 现场检查：实地查看工作进展和执行情况。

3. 问卷调查：收集员工和客户的反馈。

4. 访谈：与相关人员进行面对面交流。

第四章督查督办程序# 第八条督查计划督查督办小组应根据公司年度工作重点制定督查计划，并报公司高层审批。

# 第九条实施督查1. 按照督查计划开展工作。

2. 督查过程中应客观公正，详细记录督查情况。

# 第十条问题整改1. 对督查中发现的问题，应及时通知相关责任部门或个人。

2. 责任部门或个人应在规定时间内提出整改措施并实施。

# 第十一条结果反馈1. 督查结果应形成书面报告，包括督查情况、问题及整改建议。

2. 报告应提交给公司高层，并在公司内部进行通报。

第五章附则# 第十二条奖惩机制对于执行力强、成效显著的部门或个人，公司应给予表彰和奖励。

对于执行不力、整改不到位的，应按公司相关规定予以处罚。

# 第十三条办法修订本办法由督查督办小组负责解释，根据公司发展需要适时修订。

# 第十四条生效时间本办法自发布之日起生效。

集团组织督查督办工作管理办法

集团组织督查督办工作管理办法第一章总则第一条编制目的本办法是为规范和加强集团组织内部督查督办工作,提高督查督办工作质量，保证各项任务按时完成,并对督查督办工作中存在的主要问题及时进行研究、分析和解决,提出改进意见和建议。

第二条适用范围本办法适用于集团公司内部对下属单位和部门的督查督办工作。

第二章工作机构第三条主管部门集团公司党委组织部是公司内部督查督办工作的主管部门。

第四条督查督办小组为了全面、深入地开展督查督办工作，集团公司设立督查督办小组。

第三章督查督办任务第五条督查督办的任务性质集团公司领导对下属单位和部门的督查督办工作，是指按照上级机关的决定，对下级单位和部门进行检查，以确定它们是否根据国家、行业和公司的有关规定和决议进行了工作，并对存在的问题和短处提供指导意见和帮助。

第六条督查督办的方式领导督办采用明察暗访、现场办公、座谈论证、听取汇报、查阅资料等方式进行。

第四章督查督办工作的机制第七条工作计划的编制集团公司组织部应当按照公司年度工作计划，编制全年工作计划。

同时在每个季度和月底对下属单位和部门的工作计划进行分析、研究、补充和完善督查督办计划。

第八条工作通知的下发集团公司组织部应当根据督查督办计划及时，准确向各下属单位和部门发出工作通知，并要求各单位、部门根据通知的要求提供相关材料。

第九条督查督办工作的报告集团公司组织部应当将督查督办工作全年计划以及每季度计划和月度督查结果报告在党委主任办公会议上进行过报告对审议,随时将督查督办的工作汇报呈交分管领导。

第十条领导的指示意见集团公司党委主任应当对督查督办的工作计划、实施情况和工作报告提出指示意见和改进措施。

第五章督查督办工作的法律责任第十一条法律责任对于在督查督办工作中有不履行职责，失职、渎职，给公司造成损失或者不良影响的责任第十二条违法行为的调查和处罚集团公司纪律监察部门对于督查督办工作中存在的严重违法行为，应当依照国家法律规定进行调查和处罚。

督查督办工作管理制度

督查督办工作管理制度第一章总则第一条为确保公司各项工作的顺利开展，提高工作效率和质量，加强工作的规范化、制度化和科学化管理，特制定本督查督办工作管理制度。

第二条督查督办工作是指对公司决策部署、工作任务、重要事项等的执行情况进行监督、检查、催办和落实的工作。

第三条督查督办工作应遵循实事求是、突出重点、注重实效、分级负责的原则。

第二章督查督办工作的范围第四条公司的重大决策、重要工作部署和重要会议精神的贯彻落实情况。

第五条公司领导交办的重要事项的办理情况。

第六条公司年度工作计划、目标任务的分解落实和完成情况。

第七条各部门之间需要协调解决的重要工作事项。

第八条员工反映强烈的热点、难点问题的解决情况。

第九条其他需要督查督办的工作事项。

第三章督查督办工作的组织机构及职责第十条成立督查督办工作领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。

领导小组负责督查督办工作的统筹规划、组织协调和指导监督。

第十一条督查督办工作领导小组下设办公室，负责督查督办工作的日常事务。

其主要职责包括：（一）制定督查督办工作计划和方案。

（二）对督查督办事项进行分解、立项，明确责任部门和完成时限。

（三）跟踪督查督办事项的办理进度，及时向领导小组汇报进展情况。

（四）对办理结果进行审核、评估和反馈。

（五）建立和管理督查督办工作台账，做好相关资料的整理和归档。

第四章督查督办工作的程序第十二条立项。

根据督查督办工作的范围和要求，对需要督查督办的事项进行立项，填写《督查督办事项立项表》，明确事项的内容、责任部门、完成时限和要求等。

第十三条交办。

将立项的督查督办事项以书面形式交办给责任部门，并要求责任部门签收。

第十四条催办。

根据事项的完成时限，采取电话催办、书面催办、现场催办等方式，对责任部门的办理情况进行催办，及时了解办理进度和存在的问题。

第十五条反馈。

责任部门在规定的时限内完成办理任务后，向督查督办办公室反馈办理结果。

反馈内容应包括事项的完成情况、主要做法、取得的成效、存在的问题和下一步工作打算等。

公司集团督查督办工作管理办法

公司集团督查督办工作管理办法一、总则为了加强公司集团内部各单位之间的协调合作，做好督查督办工作，提高工作效率和质量，特制定本管理办法。

二、督查督办的范围和目标1. 督查范围包括公司集团内部各业务单位的经营管理、生产运营、质量安全等方面的工作。

2. 督办目标是及时发现并解决各业务单位工作中存在的问题，确保工作按时完成、安全高效进行。

三、督查督办的机制和程序1. 建立督查督办小组，由公司集团领导任命，负责具体的督查督办工作。

2. 督查督办小组每月召开例会，讨论分析各业务单位的工作情况，确定督查督办的重点和优先事项。

3. 督查督办小组通过多种方式进行工作督查，如定期巡查、检查、抽查等，及时了解工作进展情况。

4. 在发现问题时，督查督办小组应及时通知相关业务单位，要求其立即整改并报告整改情况。

5. 督查督办小组每季度向公司集团领导及时汇报工作进展情况和问题整改情况。

四、督查督办的责任和权力1. 督查督办小组对于发现的问题有权要求相关业务单位进行整改，并跟踪督办整改进展情况。

2. 相关业务单位应积极配合督查督办工作，提供必要的数据和信息，并按时完成整改工作。

3. 督查督办小组有权对相关业务单位提出督促要求，要求其加强管理和改进工作方式方法。

4. 相关业务单位应及时向督查督办小组汇报工作进展情况，并提供相关的问题整改措施和计划。

五、督查督办的评估和奖惩制度1. 督查督办小组应定期对相关业务单位的工作进行评估，评估结果作为单位绩效考核的重要依据之一。

2. 对于表现突出的业务单位，公司集团应给予嘉奖和奖励，激励其继续做好工作。

3. 对于工作不达标的业务单位，督查督办小组应及时提出批评和整改要求，并可根据情况给予相应的惩罚。

六、附则本办法自颁布之日起施行，公司集团内其他相关规章制度与本办法相冲突的，以本办法为准。

以上为《公司集团督查督办工作管理办法》的内容。

督查督办工作管理办法(试行)

督查督办工作管理办法（试行）第一章总则第一条为切实发挥督查抓落实、促发展的〃利器〃作用，推动集团战略规划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的落地落实，特制定本办法。

第二条本制度适用于集团公司及直属各子公司。

第三条开展督查督办工作，应当坚持以下原则：围绕中心，突出重点。

紧密围绕中央、省委省政府、省国资委、省商务厅及集团党委做出的重要战略部署，紧扣集团公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。

明确责任，分级负责。

督查督办工作实行主要领导负责制，分级管理、分类指导，做到各司其职、各负其责、机制完善、程序规范。

实事求是，讲求实效。

要全面、准确、客观地了解和掌握情况，对督办回复内容既反映成绩，又反映问题，注重办理实效，坚决防止敷衍塞责、弄虚作假等现象。

第二章督查督办范围第四条督查督办范围：1.集团公司重要会议（包括职代会、党委会、董事会、总经理办公会、生产经营调度会、主要领导召开的专题会等）的决议和部署中需要督办的重大事项。

2.集团公司主要领导批示指示需要督办的重要工作事项。

3.其他需要督查督办的重要事项。

第三章组织机构及职责第五条集团督查办是集团公司督查督办工作的归口管理部门，负责牵头抓总、组织协调和日常管理工作；集团各职能部门、各子公司为各单位承办主体，负责督查事项的承办落实，指定专人作为本单位的督查工作联络人。

第六条集团督查办负责人为督查督办工作主要责任人，相关工作负责人为督查督办工作直接责任人，主要向集团公司主要领导负责。

主要职责为：负责具体开展督查督办日常事务；负责收集汇总各项督办任务进展落实情况，负责协调相关单位联合开展督查督办工作；负责提出督办考核奖惩建议意见。

第七条各承办主体主要负责人是本单位承办事项的第一责任人，对承办事项负全责，主要职责为：负责对督查督办事项提出具体完成时间；负责确定本单位督查督办事项承办人；负责确保承办事项正常开展，检查承办事项办理效果。

公司督查督办管理制度模版（4篇）

公司督查督办管理制度模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，规范督查督办工作，特制定本制度。

第二章管理职责第二条公司领导及相关部门负责制定督查督办工作计划，并组织实施。

第三条监督部门负责对督查督办工作进行监督和评估，并提出改进意见。

第四条各部门负责配合监督部门的督查，保证督办工作的及时完成。

第三章工作流程第五条公司领导根据工作需要，制定督查督办工作计划，明确工作目标和时间节点。

第六条监督部门根据工作计划，组织相关人员进行督查，包括查阅文件资料、实地检查等。

第七条监督部门将督查结果与问题清单，及时向相关部门进行反馈，并要求整改。

第八条监督部门对整改情况进行跟踪，如果发现问题未能整改到位，将会发起督办。

第四章督办措施第九条监督部门可以采取口头或书面形式，发起督办，要求相关部门限期内完成整改。

第十条监督部门可以约谈相关部门负责人，提醒其加大整改力度，确保问题得到彻底解决。

第十一条监督部门可以向公司领导报告，要求领导参与督办工作，加大督查力度。

第五章监督评估第十二条监督部门负责对督查督办工作进行评估，包括整改情况、问题解决效果等。

第十三条监督部门根据评估结果，提出改进意见和建议，向公司领导进行汇报。

第六章政策保障第十四条公司将加强对督查督办工作的宣传和培训，确保员工熟悉本制度的内容和要求。

第十五条公司将根据督查督办工作的情况，对相关部门进行考核，将工作成效纳入绩效考核体系。

第十六条公司将为督查督办工作提供必要的经费、场所和设备支持，保障工作的顺利进行。

第七章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，公司领导有权对本制度进行修订和解释。

第十八条本制度未尽事宜，按照相关法律法规执行。

公司督查督办管理制度模版（2）一、概述本督查督办管理制度旨在规范公司内部督查督办工作的程序和要求，确保督查督办工作的科学性、公正性和高效性，提升公司的运营管理水平和绩效。

本制度适用于全公司范围内的督查督办工作。

二、职责分工1. 督查部门的职责：- 负责组织和实施公司内部的督查工作，包括对各部门、各岗位的业务活动进行督导、检查和评估；- 组织制定和修订督查工作的相关规章制度，确保督查工作的科学性和规范性；- 对重大问题、重要投诉以及公司内部的举报进行调查和核实，并提出相应的处理意见；- 定期向公司领导层报告督查工作的进展和成果。

公司督查督办管理制度范文（3篇）

公司督查督办管理制度范文第一章总则第一条为规范公司内部督查督办工作，提高工作效率和质量，加强公司管理，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和岗位，包括公司内部各级领导、员工及监督机构。

第三条公司督查督办工作是指通过监督、检查和督办，确保各项工作按照规定要求完成的过程。

第四条公司领导有权对全公司的工作进行督查督办，并有权指定具体的督查督办人员。

第五条公司督查督办工作要遵循公正、客观、及时和有效的原则。

第二章督查督办流程第六条督查督办工作应当做到有预防、有检查、有督办，以及结果的反馈和整改。

第七条督查督办工作的流程如下：1. 确定督查督办目标和内容；2. 制定督查督办计划，并通知相关人员；3. 进行实地督查和检查；4. 根据检查结果，及时进行督办；5. 对督办结果进行总结和反馈；6. 跟踪整改情况，确保问题得到解决。

第八条督查督办工作应当注重与被督查督办人员的沟通和配合，合理听取被督查督办人员的意见和建议。

第三章督查督办人员第九条公司领导有权指定符合条件的人员担任督查督办人员。

第十条督查督办人员应具备以下条件：1. 具有良好的业务知识和相关技能；2. 具备较强的沟通、协调和分析能力；3. 具备较强的责任心和执行力。

第十一条督查督办人员应当遵守公司的相关规定，履行职责和义务。

第四章督查督办结果和整改第十二条督查督办结果应当及时向公司领导和被督查督办人员进行反馈。

第十三条对于发现的问题和存在的隐患，应当制定相应的整改计划，并设定整改期限。

第十四条督查督办人员应当对整改情况进行跟踪，确保整改措施的有效实施。

第十五条完成整改后，应当及时向公司领导和督查督办人员进行汇报并进行总结。

第五章法律责任第十六条对于故意瞒报、谎报、拒绝整改等违反公司制度的行为，将依照公司规定进行相应的处理。

第六章附则第十七条本制度由公司负责解释和修订，作为公司管理的一部分，具有法律效力。

第十八条本制度自颁布之日起施行。

公司：__________________日期：__________________公司督查督办管理制度范文（2）为确保信息畅通，改进工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。

督查督办管理办法

督查督办工作制度第一章总则第一条根据省局、市局关于加强督促检查工作的规定和要求，为进一步规范区局督查督办工作，强化机关工作作风，提高机关工作质效，结合区局工作实际，制定本办法。

第二条本办法适用于区局各派出机构，局内各单位。

第三条本办法所称督查督办，是指根据党和国家的方针、政策以及上级机关、同级党委、政府的工作部署，围绕本单位工作职责，为推动有关工作任务落实而开展的督促办理工作。

第四条督查督办遵循全面督办、突出重点、明确责任、注重时效的原则。

第五条督查督办工作由办公室具体负责。

第二章督查督办范围第六条督查督办事项范围：（一）党中央、国务院，各级党委、政府和上级机关作出的重大决策和工作部署以及上级文件和上级会议决定的需要报告贯彻落实情况的事项。

（二）各级党委、政府明确要求区局答复的督查督办件，政府热线12345平台咨询，各类信访及电话投诉件。

（三）上级领导重要指示、批示的贯彻落实情况。

（四）各级人大代表建议和政协委员提案的办理情况。

（五）新闻媒体以及内部媒体反映XX有关问题的办理情况。

（六）区局年度工作会议、党委会议、局务会议、局长办公会议、重要专题会议确定的督查督办事项。

（七）区局领导重要指示、批示和交办事项的落实情况。

（八）其他事项。

第三章岗位职责第七条督查督办岗位职责：（一）办公室是督查督办工作的管理部门，主管区局的督查督办工作。

对重要督查事项的工作进度和落实情况，办公室应按照要求的内容和时限及时向局领导报告。

在执行中遇到重要情况或特殊问题的，办公室应以书面形式及时向局领导报告。

（二）区局各派出机构，局内各单位负责工作职责范围内的督查督办事项的承办工作。

第四章工作流程第八条督查督办工作按照拟办登记、承办落实、统筹协调、督促提醒、立卷归档、责任追究等程序进行。

（一）拟办登记。

督查督办事项经局领导批办后，办公室及时对事项进行登记，明确承办单位，明确事项的内容及要求、完成时限，建立督查督办台账。

（二）承办落实。

督查督办管理制度（6篇）

督查督办管理制度第一条为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门(单位)工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本公司实际，特制定本制度。

第二条督查督办工作的主要任务与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；(三)各部门(单位)工作计划中列明的事项；(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；(五)公司领导交办、批办、查办的事项；(六)同级部门(单位)委托的督办事项；(七)其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。

第三条组织领导建立以行政管理部为主、其它职能部门为辅的督查工作体系，行政管理部专门设立督查岗位，配备专职人员，负责本制度的督促执行。

第四条公司其它部门(单位)要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和公司领导的要求，落实各项督查工作。

第五条行政管理部通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。

第六条工作程序督查督办工作包括。

督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。

(一)督查事项立项。

督查立项由行政管理部统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。

(二)公司领导批示。

行政管理部对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门(单位)实施。

(三)承办。

相关部门(单位)接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。

办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。

督查事项形成的文件、资料必须齐全。

接受督查督办事项的部门(单位)承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门(单位)要及时报告原因和进展情况。