扩初及施工图设计管理流程
建筑方案设计管理流程
建筑方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1总体规划方案设计阶段3.1.1概念设计阶段完成后，设计管理部在方案设计前负责收集以下相关资料：3.1.1.1设计院提供规划要点；3.1.1.2项目管理部提供市政条件；3.1.1.3成本管理部提供方案设计成本控制目标；3.1.1.4招标采购部根据设计管理部的材料选型要求提供相应的材料样板；3.1.1.5物业管理公司根据概念方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房面积及其所需的片区位置。
3.1.1.6建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）；3.1.1.7项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）3.1.2设计管理部根据收集资料与设计单位交底，安排设计单位开始规划方案设计和单体方案设计；3.1.3设计管理部负责在设计过程与设计单位进行设计中期交流，并及时沟通解决设计过程的问题，沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等，由设计管理部负责归档管理；3.1.4设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，由设计管理部组织设计单位汇报规划设计成果，市场策划部经理、投资拓展部经理、前期报建部经理、项目销售经理、设计管理部经理、成本管理部经理，物业公司、总工程师、销售总监、营销副总、成本总监、工程副总、投资副总、总经理参与会审（设计管理部可根据需要邀请其它相关部门），设计管理部项目主管设计师根据评审意见汇总形成会议纪要，会议纪要经与会者会签；3.1.5设计管理部将会议纪要形成修改意见，提交给设计单位对整体建筑规划方案进行调整，总工程师根据实际情况决定是否进行二次评审，如果方案改动较大，则组织二次评审；3.1.6最终的规划方案经设计管理部、总工程师、总经理审核，董事长审批；3.1.7设计管理部根据批复文件进行建筑单体方案设计工作。
审图流程和管理办法
审图流程和管理办法第一章总则 1目的为了确保建筑、结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业图纸经济、合理规避设计中的质量隐患并使公司各项目施工图审核规范化制度化对图纸的设计质量进行有效控制特制订本管理办法。
2范围适用于公司范围内开发的所有项目范围。
第二章审图流程与程序２．1审图流程图施工图审核正式出图前一周建筑结构暖通电气配套给排水专业审核意见审图准备组织机构审图计划图纸会审审图意见审图报告设计院修改 2 · 2。
２检查程序２。
２.1 在扩初设计阶段总部设计部组织公司营销部、工程部、成本管理部及项目事业部等进行会审主要解决各专业功能及成本上的问题由设计部主持会议。
2．2。
２必要时工程部可召集外围专家委员会成员进行专业体系选型的评审。
2。
3．3 在开工前项目公司组织设计部、工程部、设计院、监理单位、施工单位等针对施工图施工工艺上的问题进行会审项目公司主持会议。
会审结束后主持部门应形成《图纸会审纪要》。
《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认.２.2。
4 项目公司设计部负责对图纸和变更设计工作的落实和跟踪是图纸和变更的归口管理单位项目公司工程部对于专业设计协助设计部进行设计跟踪。
第三章组织机构及职责１组织机构每个项目设置施工图审图领导小组及审图小组。
审图领导小组由设计部、工程部部门领导组成审图小组由建筑、结构、暖通、给排水、电气等专业工程师及现场工程师组成。
2岗位职责建筑结构暖通给排水现场工程师专业审核意见复核后正式出图电气图纸会审审图意见设计院变更审图报告 3 21 审图领导小组 a.对审图流程和审图结果负责 b。
负责审图小组管理工作 c。
负责确定审图准备工作d。
负责审定审图计划ｅ。
负责指导和监督审图小组成员专业审图工作 f.负责审定招标小组成员提交的审图意见ｇ。
负责指导和监督审图小组交叉审核活动ｈ。
负责审定最终的审图意见。
２2 审图小组 a.对审图领导小组负责 b。
负责实施审图准备工作ｃ。
建筑方案扩初和施工图设计成果深度要求
建筑方案扩初和施工图设计成果深度要求建筑方案的扩初和施工图设计是建筑设计过程中非常重要的环节，深入细致的设计可以确保建筑项目的质量和效率。
以下将从设计深度方面进行阐述。
一、建筑方案扩初设计的深度要求1. 总体规划：建筑方案扩大设计需要对原始设计进行引导，必须进行协调整合，同时完成规划书。
需要在总体规划阶段对建筑基础设施进行整体设计，依据土地利用和多种功能的要求进行合理的布局。
2. 地块分析：在建筑方案扩初设计阶段，需要对每个土地块进行分析，包括其地形条件和土壤质量等因素。
这样可以做好建筑的基础设计，保证建筑物在地理位置上的稳定性和安全性。
3. 模型分析：在进行建筑方案扩初设计时，需要对建筑物进行全面而深入的分析，借助建筑模型进行建筑布局的优化和改善。
这样可以确保建筑设计方案能够有效地满足客户需求。
4. 设施规划：建筑方案扩大设计需要对建筑设施进行整体设计，包括水、电、煤气、通风等设施规划。
通过科学的设施设计，可以保证建筑物的正常运转和出色的维护效率。
5. 建筑结构规划：在建筑方案扩初设计阶段，需要对建筑的结构进行全面而深入的规划，如建筑的承重结构、钢结构等。
这样可以确保建筑的受力分配合理、建筑物的安全性能宜人、建筑的美观性更加出色。
6. 材料选择：在建筑方案扩初设计时需要注重材料的选择，深入研究各种材料的功能和特点，结合自身项目特点进行合理的选择，确保建筑物的品质，减轻客户运维成本。
7. 建筑节能分析：在建筑方案扩初设计阶段，需要对建筑物的节能分析进行全面的研究。
这可以确保建筑物在节能方面的性能得到有效的提升和改善，为用户节省大量费用。
二、施工图设计的深度要求1. 模型分析：在施工图设计阶段需要对建筑物进行全面而深入的分析，借助建筑模型将建筑物的设计结果自然地呈现出来。
深度的建筑模型分析能够确保建筑施工的顺利进行。
2. 详细设计：在施工图设计中，各种设计方案需要进行逐一的比较和分析，然后选择最合适的方案。
扩初设计管理流程
扩初设计管理流程
1流程概述
1.1流程目的及适用范围
1.2流程关系
1.3责任部门
1.4输入及输出
2
3流程操作指引
3.1对于采用小高层或高层建筑的住宅或比较复杂的公共建筑项目，首先要进行建
筑扩初设计,包括基础方案、结构方案和设备方案等。
3.2扩初设计准备
3.2.1产品研发中心在扩初设计前负责收集以下相关资料：
1) 政府主管部门对方案设计的批复意见及市政咨询方案。
2) 勘察单位提交的《地质勘查报告》。
3）水文资料。
4) 经审批的主要材料/设备选型标准。
5) 财务管理部提供扩初设计限额指标。
6) 物业公司提供的物业管理建议。
3.3扩初设计
3.3.1设计单位按《规划方案设计任务书》、方案设计成果及报批意见要求提交扩
初设计成果。
3.3.2产品研发中心负责对设计单位提交的扩初设计文件进行部门内审。
3.3.3分管领导审批方案并在《扩初设计方案内审表》签字。
3.3.4产品研发中心根据分管领导审批意见要求设计单位修改扩初设计。
3.4成本概算
3.4.1扩初设计完成后，财务管理部组织成本管理中心（造价）依据产品研发中
心提供的扩初设计成果，修正《项目成本测算》，完成《项目成本概算》，并编制《施工图设计阶段的成本建议》。
实习生课程--施工图概述及工作流程
项目负责人（设计总负责） 建筑、结构、设备专业负责人
设计人员 制图人员
总工
施工图设计流程
建筑提资 结构、设备提资
图纸深化 校对、审核 校审修改 审图公司审图
出版
建筑施工图概述及工作流程
建筑施工图概述及工作流程
施工图设计流程
管理文件
后期服务
建筑施工图概述及工作流程
全过程工程咨询流程
全过程工程 咨询
EPC
项目前期（决策咨询） 勘察
方案设计 初步设计（扩初）
设计概算 施工图设计 施工建设
施工图各专业
施工图
建筑 结构 给排水 电气 暖通
建筑施工图概述及工作流程
建筑施工图概述及工作流程
施工图
施工图，是表示工程项目总体布局，建筑物、构筑物的外部形状、 内部布置、结构构造、内外装修、材料作法以及设备、施工等要求的图 样。施工图具有图纸齐全、表达准确、要求具体的特点，是进行工程施 工、编制施工图预算和施工组织的依据，也是进行技术管理的重要技术 文件。一套完整的施工图一般包括建筑施工图、结构施工图、给排水、 采暖通风施工图及电气施工图等专业图纸，也可将给排水、采暖通风和 电气施工图合在一起统称设备施工图。
建筑方案
建筑方案设计是指在建筑项目实施之前，根据项目要 求和所给定的条件确立的项目设计主题、项目构成、 内容和形式的过程。建筑方案设计主要以平面图、立 面图、剖面图及必要详图等技术性图纸作为表达方式。
初步设计
根据批准的项目可行性研究报告和设计基础资料，设 计部门对建设项目进行深入研究，对项目建设内容进 行具体设计。主要依据可研报告批复的内容和要求， 编制实施该项目的技术方案。初步设计文件包括设计 说明书、有关专业设计的图纸、主要设备和材料表以 及工程概算书。初步设计是编制年度投资计划和开展 项目招投标工作的依据。
施工图设计管理流程
施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录3、工作程序3.1设计资料准备3.1.1研发设计部负责收集以下相关资料：1)规划国土局、消防局、环保局、人防办等主管部门关于扩初设计的审批意见书；2)经深化的材料设备选型定版初稿；3)商业项目开发时，提交商家对设备的具体技术要求。
3.2《施工图设计任务书》编制和评审3.2.1 研发设计部根据以上资料编制《施工图设计任务书》；3.2.2研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、成本合约分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、总经理、董事长对《施工图设计任务书》进行评审，最终由研发设计分管副总审核，总经理审批，董事长备案。
3.3施工图设计与评审3.3.1设计单位按《施工图设计任务书》要求的时间和成果标准提交设计资料；在此期间由研发设计部组织部门内按《设计审图要点》要求对施工图进行图纸审查工作，对发现的问题督促设计单位修改；3.3.2如因项目进度要求，经设计研发分管副总批准后，由设计单位先行提交满足基础施工的条件图，由研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、成本合约分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、总经理和有关专家（必要时）审查施工条件图，确保施工条件图满足后期主体和景观施工的技术条件。
施工条件图除建筑专业外，还应包括但不限于以下内容：1)结构施工图方案；2)土方平衡施工图方案。
3.3.3研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、成本合约分管副总、总经理（如果总包单位提前确定须参加施工图审查）对施工图进行内审，最终经研发设计分管副总审核，总经理审批。
施工图设计管理流程
施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录在确保设计品质的前提下控制设计周期（参考值）二、流程图三、职责3.1集团规划设计部3.1.1负责收集建筑施工图设计所需资料，扩初（初步）设计交底、设计成本限额要求、勘察报告、试桩报告、各专业设计要求等方面的资料；3.1.2负责编写施工图设计任务书和组织评审；3.1.3负责组织施工设计图纸内部评审工作；3.1.4负责向集团本地项目公司/项目部进行施工图设计技术交底；3.1.5负责对接审图中心施工图的审查工作；3.1.6负责提供给集团营销管理部建筑平面图纸，配合完成销售平面图；3.1.7负责提供图纸给集团成本管理部，配合成本预算；3.1.8负责将定稿的施工图设计资料图纸备案；3.1.9负责提供“地质详勘报告”、“试桩报告”；3.1.10负责给排水、电信、供电、煤气的二次设计管理工作；3.1.11负责办理《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》；3.1.123.2集团成本管理部3.2.1负责提出施工图设计限额指标；3.2.2负责对施工图进行工程预算和对二次设计成本造价审核；3.2.3负责对调整的施工图设计进行工程预算修正；3.2.4负责编制项目目标成本；3.3集团财务管理部3.3.1负责对进行投资收益修正；3.4集团工程管理部3.4.1参与施工图会审3.5本地项目公司/项目部3.5.1参与施工图设计交底；3.5.2负责组织施工图会审；3.6集团部门总监/分管副总裁3.6.1参与《施工图设计任务书》、施工图设计单位招标文件、评标、施工图设计图纸会签；3.6.2审批《施工图设计任务书》、施工图设计资料、施工图设计工程预算修正；四、工作程序4.1集团规划设计部组织收集施工图设计资料：4.1.1整理规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、扩初（初步）设计报批批文。
4.1.2整理“地质详勘报告”、“试桩报告”。
4.1.3集团成本管理部提交施工图设计限额指标。
THD-SJ-01设计管理全流程20120401
5.2.1概念设计前提供项目目标成本估算。
5.2.2方案设计前提供项目成本详细分析、设计相关成本控制指标和建造标准。
5.3营销
5.3.1概念设计前提供项目所在区域的城市研究、市场相关政策研究、项目定位报告和产品建议书等。
5.3.2方案设计前提供公司确认的产品配置标准建议。
5.3.3提供项目LOGO和各类VI等品牌形象资料。
3.4施工图设计阶段：进行施工用图纸的设计阶段。
3.5施工配合阶段：在施工阶段进行设计补充和设计变更管理，配合完成销售设计资料，配合完成材料部品采购。
4.工作职责
4.1建筑设计
4.1.1制定前期设计工作计划，控制设计全流程按进度计划进行。
4.1.2概念设计、方案设计阶段的设计管理工作：
编制规划设计研究报告或前期可研预排方案；
4.2负责设计变更的管理工作，组织重大设计变更的上报和审批。景观设计
4.2.1制定景观设计《设计任务书》。
4.2.2负责景观设计单位的考察、选择和确定的组织工作，与设计单位进行有效沟通。
4.2.3拟定设计合同，配合设计合同的审核、审批和签订工作。
4.2.4把控景观设计效果，组织设计的评审工作。
4.2.5控制设计成本，把控设计费付款节奏，办理设计费的拨付工作等。
4.2.6参与景观重点材料的选购，协助景观施工的过程点评，以把控方案效果的实施。
4.3室内设计
4.3.1制定室内设计《设计任务书》。
4.3.2负责室内设计单位的考察、选择和确定的组织工作，与设计单位进行有效沟通。
4.3.3拟定设计合同，配合设计合同的审核、审批和签订工作。
4.3.4把控室内设计效果，组织设计的评审工作。
设计管理全流程
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扩初及施工图设计管理流程
编制日期
审核日期
会签日期
日期
批准
一、流程图示
二、工作指引
2.1初步阶段设计资料准备
在建筑方案设计评审通过后，设计管理部主导完成建筑初步设计，负责收集相关资料及初步设计前
的准备工作、各部门配合，主要包括：
1)成本控制部：下达指导性目标成本及初设限额指标（下属公司成本控制部配合）；
2)工程管理部：提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由），委托完成《地质勘
探（详勘）报告》；
3)营销部：征询物业公司意见，提供物业系统设备建议。
4)前期部：提交各政府主管部门对方案设计审批意见，包括消防、人防、交通等在内的专业审查意
见；提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由）；
2.2《初步设计任务书》编制和设计单位选定
1）设计管理部根据以上资料编制《初步设计任务书》，经主管上级审核后，发送营销部、工程管理部、成本控制部进行会签。
2）设计管理部依据《设计供方选定管理流程》确定扩初设计单位。
2.3扩初设计与评审
1）设计单位按任务书及合同要求进行初步设计，设计期间由设计管理部组织相关管理人员、前期部、工程管理部、成本控制部、营销部进行设计交流，或针对某项技术方案进行专题分析，必要时可
邀请集团相关专业人员参与，及时把握设计单位的设计思路与公司意图保持一致，并填写《设计
信息交流表》发至设计单位。
3）设计单位按要求提交设计成果后，设计管理部经过内部评审通过后组织评审会，设计单位设计团队、外部顾问专家、公司管理人员、前期部、工程管理部、成本控制部、营销部参加设计评审；
评审会主要由设计单位的设计负责人介绍设计方案，并对评审人员的相关疑问做出阐释；参与评
审过程中不同意见由相关人员做好记录，会议记录应发送参与部门。
4）设计管理部督促设计单位根据评审会意见修订初步设计成果，修订后的方案由设计管理部主管上级决定是否再次组织讨论，直至总裁审批。
6）建筑初设/扩初方案评审通过后，下属公司组织施工图设计、工程部品深化等工作；前期部负责初设报审、消防/人防/园林/交通等报批。
7）此阶段集团相关中心工作：设计管理部对设计任务书及初设成果具有备案及要点抽查的权限；成本控制部组织咨询单位进行成本概算，按照《项目成本管理流程》规定，有权对异常情况向公司
领导汇报，经公司领导确认，可发出成本预警并要求下属公司整改。
2.4设计资料准备
设计管理部在初步扩初设计完成，进入施工图设计准备阶段，设计管理部负责收集相关资料及施工图设计前的准备工作、各部门配合，主要包括：
1）成本控制部：给出公司确认的《施工图设计阶段限额设计及成本控制建议》。
2）前期部：提交规划部门、消防部门、环保部门、人防部门、交通管理等部门在内的关于方案或初步设计的审批意见书。
2.5《施工图设计任务书》编制和评审
1）设计管理部根据以上资料编制《施工图设计任务书》，经主管上级审核后，发送项目部、工程管理部、成本控制部、营销部进行会签并根据审查意见，对任务书进行修改完善最终报各部门主管
上级联签确认。
2）一般情况，不建议初步设计和施工图设计的单位分开，一般不再进行施工图设计单位的招标。
2.6施工图设计与评审
1）设计管理部委派设计任务书，设计单位按设计任务书要求的时间、限额设计要求和成果标准提交设计资料；设计期间由设计管理部组织设计交流，并填写意见；各专业工程师依据产品功能需要，结合本专业具体情况，针对产品技术方案或某方面考虑进行专题分析。
2）因项目进度要求，经设计管理部主管上级批准后，可要求设计单位先行提交满足基础施工的条件图及总包招标图，由设计管理部组织工程管理部专业人员和外部专家（必要时）审查施工条件图
及招标图，确保施工条件图及招标图满足后期设计及施工的技术条件，并最大可能降低无正式施
工图带来的潜在风险。
3）设计单位按要求提交设计成果后，设计管理部召集工程管理部、成本控制部、营销部、物业公司、总包单位（或总包招标入围单位）进行审查，各专业按设计审图要点进行审查；设计管理部将施
工图送外部审图机构征求审批意见；同时，如项目进度要求，设计管理部提出依据内部评审的施
工图纸，成本控制部提前进行总包、监理等招投标工作的申请，由总裁确认后执行。
4）设计管理部汇总内外部审查意见后，组织二次评审会，设计单位设计团队、外部顾问专家、工程管理部、成本控制部、营销部、物业公司、总包单位（或总包招标入围单位）参加；参会人员讨
论、确定最终的评审意见或记录主要分歧并达成后续解决方式的备忘录，经总裁批准后，由设计
管理部发给设计单位进行补充、修改和完善。
5）设计单位按要求完善施工图后，设计管理部对施工图进行验证，确保评审意见得到落实并将落实结果及时反馈有关部门。
6）此阶段集团相关部门工作：成本控制部组织咨询单位进行成本预算，按照《项目成本管理流程》规定，有权对异常情况向公司领导汇报，经公司领导确认，可发出成本预警并要求整改。
三、表格模板
3.1《初步设计任务书》
3.2《施工图设计任务书》
3.3《设计图纸审核要点》
3.4《设计评审表》。