扩初及施工图设计管理流程

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建筑方案设计管理流程

建筑方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1总体规划方案设计阶段3.1.1概念设计阶段完成后，设计管理部在方案设计前负责收集以下相关资料：3.1.1.1设计院提供规划要点；3.1.1.2项目管理部提供市政条件；3.1.1.3成本管理部提供方案设计成本控制目标；3.1.1.4招标采购部根据设计管理部的材料选型要求提供相应的材料样板；3.1.1.5物业管理公司根据概念方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房面积及其所需的片区位置。

3.1.1.6建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）；3.1.1.7项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）3.1.2设计管理部根据收集资料与设计单位交底，安排设计单位开始规划方案设计和单体方案设计；3.1.3设计管理部负责在设计过程与设计单位进行设计中期交流，并及时沟通解决设计过程的问题，沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等，由设计管理部负责归档管理；3.1.4设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，由设计管理部组织设计单位汇报规划设计成果，市场策划部经理、投资拓展部经理、前期报建部经理、项目销售经理、设计管理部经理、成本管理部经理，物业公司、总工程师、销售总监、营销副总、成本总监、工程副总、投资副总、总经理参与会审（设计管理部可根据需要邀请其它相关部门），设计管理部项目主管设计师根据评审意见汇总形成会议纪要，会议纪要经与会者会签；3.1.5设计管理部将会议纪要形成修改意见，提交给设计单位对整体建筑规划方案进行调整，总工程师根据实际情况决定是否进行二次评审，如果方案改动较大，则组织二次评审；3.1.6最终的规划方案经设计管理部、总工程师、总经理审核，董事长审批；3.1.7设计管理部根据批复文件进行建筑单体方案设计工作。

审图流程和管理办法

审图流程和管理办法第一章总则 1目的为了确保建筑、结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业图纸经济、合理规避设计中的质量隐患并使公司各项目施工图审核规范化制度化对图纸的设计质量进行有效控制特制订本管理办法。

2范围适用于公司范围内开发的所有项目范围。

第二章审图流程与程序２．1审图流程图施工图审核正式出图前一周建筑结构暖通电气配套给排水专业审核意见审图准备组织机构审图计划图纸会审审图意见审图报告设计院修改 2 · 2。

２检查程序２。

２.1 在扩初设计阶段总部设计部组织公司营销部、工程部、成本管理部及项目事业部等进行会审主要解决各专业功能及成本上的问题由设计部主持会议。

2．2。

２必要时工程部可召集外围专家委员会成员进行专业体系选型的评审。

2。

3．3 在开工前项目公司组织设计部、工程部、设计院、监理单位、施工单位等针对施工图施工工艺上的问题进行会审项目公司主持会议。

会审结束后主持部门应形成《图纸会审纪要》。

《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认.２.2。

4 项目公司设计部负责对图纸和变更设计工作的落实和跟踪是图纸和变更的归口管理单位项目公司工程部对于专业设计协助设计部进行设计跟踪。

第三章组织机构及职责１组织机构每个项目设置施工图审图领导小组及审图小组。

审图领导小组由设计部、工程部部门领导组成审图小组由建筑、结构、暖通、给排水、电气等专业工程师及现场工程师组成。

2岗位职责建筑结构暖通给排水现场工程师专业审核意见复核后正式出图电气图纸会审审图意见设计院变更审图报告 3 21 审图领导小组 a.对审图流程和审图结果负责 b。

负责审图小组管理工作 c。

负责确定审图准备工作d。

负责审定审图计划ｅ。

负责指导和监督审图小组成员专业审图工作 f.负责审定招标小组成员提交的审图意见ｇ。

负责指导和监督审图小组交叉审核活动ｈ。

负责审定最终的审图意见。

２2 审图小组 a.对审图领导小组负责 b。

负责实施审图准备工作ｃ。

建筑方案扩初和施工图设计成果深度要求

建筑方案扩初和施工图设计成果深度要求建筑方案的扩初和施工图设计是建筑设计过程中非常重要的环节，深入细致的设计可以确保建筑项目的质量和效率。

以下将从设计深度方面进行阐述。

一、建筑方案扩初设计的深度要求1. 总体规划：建筑方案扩大设计需要对原始设计进行引导，必须进行协调整合，同时完成规划书。

需要在总体规划阶段对建筑基础设施进行整体设计，依据土地利用和多种功能的要求进行合理的布局。

2. 地块分析：在建筑方案扩初设计阶段，需要对每个土地块进行分析，包括其地形条件和土壤质量等因素。

这样可以做好建筑的基础设计，保证建筑物在地理位置上的稳定性和安全性。

3. 模型分析：在进行建筑方案扩初设计时，需要对建筑物进行全面而深入的分析，借助建筑模型进行建筑布局的优化和改善。

这样可以确保建筑设计方案能够有效地满足客户需求。

4. 设施规划：建筑方案扩大设计需要对建筑设施进行整体设计，包括水、电、煤气、通风等设施规划。

通过科学的设施设计，可以保证建筑物的正常运转和出色的维护效率。

5. 建筑结构规划：在建筑方案扩初设计阶段，需要对建筑的结构进行全面而深入的规划，如建筑的承重结构、钢结构等。

这样可以确保建筑的受力分配合理、建筑物的安全性能宜人、建筑的美观性更加出色。

6. 材料选择：在建筑方案扩初设计时需要注重材料的选择，深入研究各种材料的功能和特点，结合自身项目特点进行合理的选择，确保建筑物的品质，减轻客户运维成本。

7. 建筑节能分析：在建筑方案扩初设计阶段，需要对建筑物的节能分析进行全面的研究。

这可以确保建筑物在节能方面的性能得到有效的提升和改善，为用户节省大量费用。

二、施工图设计的深度要求1. 模型分析：在施工图设计阶段需要对建筑物进行全面而深入的分析，借助建筑模型将建筑物的设计结果自然地呈现出来。

深度的建筑模型分析能够确保建筑施工的顺利进行。

2. 详细设计：在施工图设计中，各种设计方案需要进行逐一的比较和分析，然后选择最合适的方案。

扩初设计管理流程

扩初设计管理流程
1流程概述
1.1流程目的及适用范围
1.2流程关系
1.3责任部门
1.4输入及输出
2
3流程操作指引
3.1对于采用小高层或高层建筑的住宅或比较复杂的公共建筑项目，首先要进行建
筑扩初设计,包括基础方案、结构方案和设备方案等。

3.2扩初设计准备
3.2.1产品研发中心在扩初设计前负责收集以下相关资料：
1) 政府主管部门对方案设计的批复意见及市政咨询方案。

2) 勘察单位提交的《地质勘查报告》。

3）水文资料。

4) 经审批的主要材料/设备选型标准。

5) 财务管理部提供扩初设计限额指标。

6) 物业公司提供的物业管理建议。

3.3扩初设计
3.3.1设计单位按《规划方案设计任务书》、方案设计成果及报批意见要求提交扩
初设计成果。

3.3.2产品研发中心负责对设计单位提交的扩初设计文件进行部门内审。

3.3.3分管领导审批方案并在《扩初设计方案内审表》签字。

3.3.4产品研发中心根据分管领导审批意见要求设计单位修改扩初设计。

3.4成本概算
3.4.1扩初设计完成后，财务管理部组织成本管理中心（造价）依据产品研发中
心提供的扩初设计成果，修正《项目成本测算》，完成《项目成本概算》，并编制《施工图设计阶段的成本建议》。

实习生课程--施工图概述及工作流程

项目负责人（设计总负责）建筑、结构、设备专业负责人
设计人员制图人员
总工
施工图设计流程
建筑提资结构、设备提资
图纸深化校对、审核校审修改审图公司审图
出版
建筑施工图概述及工作流程
建筑施工图概述及工作流程
施工图设计流程
管理文件
后期服务
建筑施工图概述及工作流程
全过程工程咨询流程
全过程工程咨询
EPC
项目前期（决策咨询）勘察
方案设计初步设计（扩初）
设计概算施工图设计施工建设
施工图各专业
施工图
建筑结构给排水电气暖通
建筑施工图概述及工作流程
建筑施工图概述及工作流程
施工图
施工图，是表示工程项目总体布局，建筑物、构筑物的外部形状、内部布置、结构构造、内外装修、材料作法以及设备、施工等要求的图样。施工图具有图纸齐全、表达准确、要求具体的特点，是进行工程施工、编制施工图预算和施工组织的依据，也是进行技术管理的重要技术文件。一套完整的施工图一般包括建筑施工图、结构施工图、给排水、采暖通风施工图及电气施工图等专业图纸，也可将给排水、采暖通风和电气施工图合在一起统称设备施工图。
建筑方案
建筑方案设计是指在建筑项目实施之前，根据项目要求和所给定的条件确立的项目设计主题、项目构成、内容和形式的过程。建筑方案设计主要以平面图、立面图、剖面图及必要详图等技术性图纸作为表达方式。
初步设计
根据批准的项目可行性研究报告和设计基础资料，设计部门对建设项目进行深入研究，对项目建设内容进行具体设计。主要依据可研报告批复的内容和要求，编制实施该项目的技术方案。初步设计文件包括设计说明书、有关专业设计的图纸、主要设备和材料表以及工程概算书。初步设计是编制年度投资计划和开展项目招投标工作的依据。

施工图设计管理流程

施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录3、工作程序3.1设计资料准备3.1.1研发设计部负责收集以下相关资料：1)规划国土局、消防局、环保局、人防办等主管部门关于扩初设计的审批意见书；2)经深化的材料设备选型定版初稿；3)商业项目开发时，提交商家对设备的具体技术要求。

3.2《施工图设计任务书》编制和评审3.2.1 研发设计部根据以上资料编制《施工图设计任务书》；3.2.2研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、成本合约分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、总经理、董事长对《施工图设计任务书》进行评审，最终由研发设计分管副总审核，总经理审批，董事长备案。

3.3施工图设计与评审3.3.1设计单位按《施工图设计任务书》要求的时间和成果标准提交设计资料；在此期间由研发设计部组织部门内按《设计审图要点》要求对施工图进行图纸审查工作，对发现的问题督促设计单位修改；3.3.2如因项目进度要求，经设计研发分管副总批准后，由设计单位先行提交满足基础施工的条件图，由研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、成本合约分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、总经理和有关专家（必要时）审查施工条件图，确保施工条件图满足后期主体和景观施工的技术条件。

施工条件图除建筑专业外，还应包括但不限于以下内容：1)结构施工图方案；2)土方平衡施工图方案。

3.3.3研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、成本合约分管副总、总经理（如果总包单位提前确定须参加施工图审查）对施工图进行内审，最终经研发设计分管副总审核，总经理审批。

施工图设计管理流程

施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录在确保设计品质的前提下控制设计周期（参考值）二、流程图三、职责3.1集团规划设计部3.1.1负责收集建筑施工图设计所需资料，扩初（初步）设计交底、设计成本限额要求、勘察报告、试桩报告、各专业设计要求等方面的资料；3.1.2负责编写施工图设计任务书和组织评审；3.1.3负责组织施工设计图纸内部评审工作；3.1.4负责向集团本地项目公司/项目部进行施工图设计技术交底；3.1.5负责对接审图中心施工图的审查工作；3.1.6负责提供给集团营销管理部建筑平面图纸，配合完成销售平面图；3.1.7负责提供图纸给集团成本管理部，配合成本预算；3.1.8负责将定稿的施工图设计资料图纸备案；3.1.9负责提供“地质详勘报告”、“试桩报告”；3.1.10负责给排水、电信、供电、煤气的二次设计管理工作；3.1.11负责办理《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》；3.1.123.2集团成本管理部3.2.1负责提出施工图设计限额指标；3.2.2负责对施工图进行工程预算和对二次设计成本造价审核；3.2.3负责对调整的施工图设计进行工程预算修正；3.2.4负责编制项目目标成本；3.3集团财务管理部3.3.1负责对进行投资收益修正；3.4集团工程管理部3.4.1参与施工图会审3.5本地项目公司/项目部3.5.1参与施工图设计交底；3.5.2负责组织施工图会审；3.6集团部门总监/分管副总裁3.6.1参与《施工图设计任务书》、施工图设计单位招标文件、评标、施工图设计图纸会签；3.6.2审批《施工图设计任务书》、施工图设计资料、施工图设计工程预算修正；四、工作程序4.1集团规划设计部组织收集施工图设计资料：4.1.1整理规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、扩初（初步）设计报批批文。

4.1.2整理“地质详勘报告”、“试桩报告”。

4.1.3集团成本管理部提交施工图设计限额指标。

THD-SJ-01设计管理全流程20120401

5.2成本
5.2.1概念设计前提供项目目标成本估算。
5.2.2方案设计前提供项目成本详细分析、设计相关成本控制指标和建造标准。
5.3营销
5.3.1概念设计前提供项目所在区域的城市研究、市场相关政策研究、项目定位报告和产品建议书等。
5.3.2方案设计前提供公司确认的产品配置标准建议。
5.3.3提供项目LOGO和各类VI等品牌形象资料。
3.4施工图设计阶段：进行施工用图纸的设计阶段。
3.5施工配合阶段：在施工阶段进行设计补充和设计变更管理，配合完成销售设计资料，配合完成材料部品采购。
4.工作职责
4.1建筑设计
4.1.1制定前期设计工作计划，控制设计全流程按进度计划进行。
4.1.2概念设计、方案设计阶段的设计管理工作：
编制规划设计研究报告或前期可研预排方案；
4.2负责设计变更的管理工作，组织重大设计变更的上报和审批。景观设计
4.2.1制定景观设计《设计任务书》。
4.2.2负责景观设计单位的考察、选择和确定的组织工作，与设计单位进行有效沟通。
4.2.3拟定设计合同，配合设计合同的审核、审批和签订工作。
4.2.4把控景观设计效果，组织设计的评审工作。
4.2.5控制设计成本，把控设计费付款节奏，办理设计费的拨付工作等。
4.2.6参与景观重点材料的选购，协助景观施工的过程点评，以把控方案效果的实施。
4.3室内设计
4.3.1制定室内设计《设计任务书》。
4.3.2负责室内设计单位的考察、选择和确定的组织工作，与设计单位进行有效沟通。
4.3.3拟定设计合同，配合设计合同的审核、审批和签订工作。
4.3.4把控室内设计效果，组织设计的评审工作。
设计管理全流程

景观方案+扩初+施工图制图规范与深度

景观工程设计文件编制深度规定目录景观工程设计文件编制深度规定 (1)目录 (1)一、总则 (3)二、方案设计 (3)二、方案设计 (3)2.1 方案设计文件包括内容 (3)2.2 设计说明 (3)2.2.1 设计依据及基础资料 (3)2.2.2 场地概述 (4)2.2.3 总平面设计 (4)2.3设计图纸 (4)2.3.1 场地现状图 (4)2.3.2 总平面图 (4)2.3.3 功能分区图 (5)2.3.4 种植设计总平面 (5)2.3.5主要景点放大平面图 (5)2.3.6主要景点的立面剖面图或效果图 (5)2.3.7景观建筑构筑物方案设计。

(5)2.3.8 景观标识小品设施及灯具设计 (5)2.3.7设备管网与场地外线衔接的必要文字说明或示意图。

(5)三、初步设计 (6)3.1 一般要求 (6)3.1.1 初步设计文件包括内容 (6)3.1.2 初步设计文件编制程序 (6)3.2 设计总说明 (6)3.2.1 园林景观专业 (6)3.2.2 给水排水专业 (8)3.2.3 电气专业 (9)3.3 设计图纸 (9)3.3.1 园林景观专业 (9)1、总平面图 (9)2、总分区索引图 (10)3、总平面放线设计图 (10)4、竖向布置图 (10)5、总平面铺装索引图 (10)6、水系放线图 (10)7、道路放线图 (11)8、分区平面图及索引图 (11)9、分区放线平面图 (11)10、分区竖向设计图 (11)11、铺装设计图 (11)12、种植平面图 (12)13、水景设计图 (12)14、园林景观建筑、小品设计图 (12)3.3.2 给水排水专业 (12)3.3.3 电气专业 (13)3.3.4 图纸增减 (13)四、施工图设计 (13)4.1一般规定 (13)4.1.1 施工设计文件需要满足的要求 (13)4.1.2 总封面应标明以下内容 (13)4.2 园林景观专业 (13)4.2.1施工图阶段景观专业设计文件包括内容 (13)4.2.2施工设计文件顺序 (14)4.2.3图纸目录 (14)4.2.4施工图设计说明 (14)4.2.5.园林专业图纸内容 (15)1、总平面图 (15)2、总平面分区索引图 (15)3、总平面放线设计图 (16)4、总平面竖向布置图 (16)5、总平面铺装索引图 (16)6、种植设计图 (16)7、水系放线图 (17)8、道路放线图 (17)9、分区平面图及索引图 (17)9、分区放线平面图 (18)10、分区竖向设计图 (18)11、铺装详图 (18)12、景观节点详图 (18)13、其它详图 (19)（一）、水景详图 (19)（二）、铺装详图 (19)（三）、景观建筑、小品详图 (19)4.2.6 图纸增减 (20)4.3 结构专业 (20)4.4 给水排水专业 (20)4.5 电气专业 (21)一、总则1.0.1 为了加强对园林景观设计文件的编制、管理，保证各设计阶段设计文件的完整性，参照建设部颁发实施的《建筑工程设计文件编制深度规定》内容要求，编制建筑场地园林景观设计深度规定，以保证设计质量。

初步设计管理流程

初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期支持文件1.报批报建管理流程2.方案设计管理流程3.设计供方选定及管理评价流程4.施工图设计管理流程5.设计评审工作指引流程CP 点1.初步设计任务书2.设计评审和评审要点责任部门1.主导部门：规划设计部2.参与部门：工程管理部、项目部、成本管理部、市场营销部流程KPI1.设计错漏数量2.设计计划达成率3.设计限额达成率输入条件1.设计资料2.方案设计成果3.方案及初设报审意见输出结果初设成果及报审图初步设计管理流程3.工作程序3.1初步阶段设计资料准备3.1.1在建筑方案设计评审通过后，规划设计部主导完成建筑初步设计，负责收集相关资料及初步设计前的准备工作、各部门配合，主要包括：a)规划设计部：自行准备方案设计相关成果、部品策划表；各政府主管部门对方案设计审批的意见，包括消防、人防、交通等在内的专业审查意见；b)成本管理：与规划设计部研究并下达成本控制意见及初设限额指标；c)工程管理部：提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由等）；d)项目部：委托完成《地质勘探（详勘）报告》；e)客户服务：征询物业公司意见，提供物业系统设备建议。

3.2《初步设计任务书》编制和评审规划设计部根据设计基础资料编制规划及单体《设计任务书》，并组织评审，评审内容及要求详见《设计评审工作指引》，主管领导审批。

3.3设计过程监控成本管理部、规划设计部以公司审批通过的《设计任务书》为依据之一，按照《设计供方选择管理工作指引》的要求选定设计单位，由设计单位完成设计，设计管理部门负责设计过程监控及设计信息沟通。

3.4设计评审3.4.1.各阶段设计方案的评审按照《设计评审工作指引》的要求执行。

a)规划设计部及时核对设计方案的综合经济技术指标，并对设计单位提交的成果根据《设计评审工作指引》组织评审会，形成初步意见，并填写《设计评审表》；如需外部评审，规划设计部负责推荐参加评审的专家名单，组织外部项目规划方案评审会，形成对设计方案的意见。

环境工程施工图设计的程序和内容

工程设计
是将
转化为工程建设所需旳
。
根据工程旳主要性、技术旳复杂性和技术旳成熟程度，工程设计
分三段设计、两段设计和一段设计，由设计单位负责进行。
一段设计：技术上比较简朴，规模较小旳工厂或车间旳设计
——
。
两段设计：一般技术比较成熟旳中小型工厂或车间旳设计
——
。
三段设计：主要旳大型企业和使用较复杂旳技术时
(2) 需求预测 ➢国内外需求情况旳调查与预测； ➢国内外既有生产能力、产量及销售情况； ➢产品旳销售预测、竞争能力及进入国际市场旳前景。
(3) 产品旳生产方案及生产规模 ➢生产规模和装置构成，拟定规模旳理由； ➢产品方案旳选择和对比，涉及产品、中间产品和副产品。
(4) 工艺技术方案 ➢国内外工艺技术概括； ➢工艺技术旳对比和选择，新技术旳先进性和可靠性； ➢引进技术起源、特点及推荐理由，转让费估算，引进方式及消化吸
旳建设程序、设计程序、主要设计内容等某些基本概念。
环境工程设计是一种发明性活动，涉及工艺设计、非工艺设计。工艺设计是环境工程设计旳关键，决定了整个工程设计旳概貌。非工艺设计是以工艺设计为根据，按照各专业旳要求进行旳设计，它涉及总图运送、公用工程、土建、仪表及其控制等。
本章主要简介环境工程设计旳种类及工作程序，工艺设计旳内容及设计文件。
根据
旳初步设计和有关行业规范，处理初步设计中旳主
要技术问题，使之更明确、更详细，能够满足控制投资或报价使用旳
工程概算旳要求。
例如工艺部分：应有工艺流程图及工艺流程阐明、物料流程图和物料表、管道流程图、各车间主要设备旳选择阐明和计算根据、较为详细旳车间平面布置图、设备一览表等。
建筑部分要阐明采用旳建筑构造、基础工程和施工条件等技术要求。扩大初步设计阶段应编写扩大初步设计阐明书及工程概算书。

初步设计管理流程

1.目的1.1.保证初步（扩初）设计阶段的质量、进度、投资目标的达成。

2.适用范围2.1.本流程适用于初步设计，包括可能进行的技术性扩大初步设计（扩初）。

3.术语和定义3.1.初步（扩初）设计：为产品实现提供符合顾客和适用法律法规要求的，在技术上可行，经济上合理的工程安排，并为施工图设计做出原则性规定的过程活动。

3.2.民用建筑工程一般分为方案设计，初步设计和施工图设计三个阶段；对于技术要求简单的民用建筑工程，经政府有关主管部门和公司总经理同意，可在方案设计审批后直接进入施工图设计。

4.职责4.1.造价部4.1.1.提供成本限额指标作为设计输入条件；4.1.2.评审《初步设计任务书》；4.1.3.评审《初步设计文件》，进行成本优化。

4.2.开发部4.2.1.评审《初步设计任务书》。

4.3.技术部4.3.1.编制《初步设计任务书》；4.3.2.组织《初步设计任务书》的评审；4.3.3.组织确定设计供方；4.3.4.负责设计单位的设计过程管理，控制设计质量、进度、投资；4.3.5.负责《初步设计文件》的部门内评审；4.3.6.组织《初步设计文件》的跨部门评审；4.3.7.复核设计单位设计修改的完整性和准确性。

4.4.工程部4.4.1.评审《初步设计任务书》；4.4.2.评审《初步设计文件》。

4.5.项目部4.5.1.按《项目计划管理流程》组织确定初步设计进度计划（进度目标）；4.5.2.评审《初步设计任务书》；4.5.3.评审《初步设计文件》。

4.6.市场部4.6.1.评审《初步设计任务书》；4.6.2.评审《初步设计文件》。

4.7.客户中心4.7.1.评审《初步设计文件》。

4.8.物业公司4.8.1.评审《初步设计文件》。

4.9.市场副总4.9.1.审批《初步设计任务书》；4.9.2.审批《初步设计文件》。

4.10.总经理4.10.1.备案《初步设计任务书》。

5.工作程序5.1.编审设计任务书5.1.1.项目部按《项目计划管理流程》组织确定初步设计进度计划（进度目标）；5.1.2.造价部按《项目目标成本管理流程》提供造价限额指标（成本目标）；5.1.3.技术部按《方案设计管理流程》整理前期方案设计文件（质量目标）；5.1.4.技术部汇总以上要求，编制《初步设计任务书》；5.1.5.技术部组织《初步设计任务书》的评审；5.1.6.造价部评审《初步设计任务书》，审查成本要求是否得到全面准确的体现；5.1.7.市场部评审《初步设计任务书》，审查产品定位要求是否得到全面准确的延续；5.1.8.项目部、工程部评审《初步设计任务书》，审查基础工程及主体结构对后续施工的影响；5.1.9.技术部汇总《初步设计任务书》的评审意见；5.1.10.技术部按评审意见修改《初步设计任务书》；5.1.11.市场副总审批《初步设计任务书》，并向总经理报备。

建筑设计流程解析建筑设计过程中的各个阶段与要点

建筑设计流程解析建筑设计过程中的各个阶段与要点建筑设计流程解析：建筑设计过程中的各个阶段与要点一、前期准备阶段建筑设计的前期准备阶段是项目成功的关键，该阶段通常包括以下几个要点：1.项目背景与目标：首先，需要明确项目的背景和目标，包括项目的用途、规模以及所要达到的效果。

2.需求分析与调研：在进行设计之前，需要详细了解业主的需求，并进行调研，包括现场勘测、相关资料的收集等。

3.法律法规与规范的研究：建筑设计需要遵循相应的法律法规和规范要求，对相关规范进行研究，并明确适用的标准。

二、概念设计阶段概念设计阶段是将项目的需求与创意相结合，形成初步设计方案的阶段，其中的要点主要包括：1.设计理念与创意：根据项目需求，确定设计的理念和创意，包括整体布局、构思等，体现出设计师的想法和风格。

2.平面布局设计：进行平面布局的规划，确定建筑的整体布局、功能区划及流线等，包括平面图的制作和调整。

3.立面与外观设计：根据概念设计，进行建筑的立面和外观设计，包括外墙材料、造型、色彩等方面的考虑。

4.景观与绿化设计：对项目周边的景观和绿化进行规划设计，使建筑与周围环境相融合。

三、方案设计阶段在概念设计阶段确定方向后，进入方案设计阶段，主要要点如下：1.平面方案设计：在概念设计的基础上，进一步完善建筑的平面布局，包括各功能区的划分、面积分配等。

2.立面与外观方案设计：根据概念设计，深化立面和外观的设计，包括细化立面材料、构造等方面的考虑。

3.结构方案设计：进行建筑结构的初步设计，包括结构形式、承重体系等方面的确定。

4.设备方案设计：根据项目需求，进行建筑设备的初步布置，如供排水、供电、空调等系统的规划。

四、扩初设计阶段在方案设计阶段确定了初步方案后，需要进行扩初设计，对方案进行进一步的完善和优化，具体要点如下：1.详细平面设计：对平面方案进行调整和完善，包括各功能区的布局、面积的精确计算等。

2.立面与外观细化设计：深化立面和外观的设计，包括材料细节、装饰构件等方面的表达。

设计管理流程

1.目的为规范公司项目方案设计、扩初设计、施工图设计阶段的操作流程，需加强对此阶段各环节的监控，以达到确保设计质量、进度和成本控制的目标。

2.适用范围适用于方案设计阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段的设计管理。

3.术语与定义无4.职责4.1设计管理部4.1.1负责收集设计所需的各种信息资料。

4.1.2负责编制设计任务书，并组织对设计任务书进行评审。

4.1.3负责设计单位的选择，负责设计合同的起草、谈判、签订、执行。

4.1.4负责组织对各阶段的设计成果进行评审。

4.1.5负责组织技术交底。

4.1.6负责工程施工阶段设计配合。

4.2营销管理部（新城市）/营销部（已进入城市）4.2.1按要求向设计管理部提供相关设计所需的信息资料。

4.2.2按权责参与设计任务书和设计成果的评审。

4.3成本管理部4.3.1负责提出设计阶段的成本控制建议和限额设计要求。

4.3.2按权责参与设计任务书和设计成果的评审。

4.3.3负责根据各阶段设计成果进行对应的成本测算。

4.3.4参与施工图会审和技术交底。

4.4工程技术部4.4.1按权责参与设计任务书和设计成果的评审。

4.4.2参与施工图会审和技术交底。

4.5项目公司工程部4.5.1按权责参与设计任务书和设计成果的评审。

4.5.2负责组织施工图会审4.5.3参与设计技术交底4.6项目公司综合部（报建）4.6.1负责完成图纸报批报建。

5.工作程序5.1方案设计阶段5.1.1方案设计阶段可细分为规划方案设计和建筑单体方案设计。

5.1.2设计管理部负责收集方案设计的信息输入条件，包括但不限于以下资料：1)设计前期阶段成果《概念设计成果》、《项目设计指导书》。

2)项目公司工程部提供《地质初勘报告》和水文资料。

3)营销管理部/营销部提交《项目定位策划报告》，根据概念设计方案进一步确定物业管理初步模式。

4)《建设用地规划许可证》。

5)成本管理部提出成本控制建议。

6)景观设计师提交对景观资源的利用和改造要求。

施工图设计管理流程

1.目的
规范项目施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。

2.适用范围
适用于公司项目施工图设计阶段的设计管理工作。

3.术语和定义
施工图设计：从扩初设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计工作。

4.职责
见《流程图》。

5.工作程序
6.支持性文件
6.1.《设计供应商采购管理流程》
6.2.《设计图纸审核与会审作业指引》
7.相关记录
7.1.《扩初、施工图设计任务书》（模板）7.2.《设计任务书评审表》
7.3.《设计交流信息记录表》
7.4.《设计评审表》
7.5.《设计图纸会审记录（一）》7.6.《设计图纸会审记录（二）》。