财务会计人员薪酬管理制度设计
公司会计人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司会计人员的薪酬管理，提高会计人员的积极性和工作质量，保障公司财务工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有会计人员，包括财务主管、会计、出纳等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、激励的原则，结合公司实际情况，制定合理的薪酬结构。
第二章薪酬构成第四条会计人员薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据岗位性质、工作年限、学历等因素确定，按月发放。
2. 绩效工资：根据绩效考核结果确定，与工作表现、工作效率、工作质量等因素挂钩。
3. 岗位津贴：根据岗位责任、工作强度等因素确定，按月发放。
4. 绩效奖金：根据公司年度经营业绩和会计人员个人绩效确定，按年度发放。
5. 年终奖：根据公司年度经营业绩和会计人员个人绩效确定，按年度发放。
6. 社会保险、公积金等福利待遇。
第三章绩效考核第五条会计人员绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第六条月度考核：主要考核工作态度、工作纪律、工作效率、工作质量等方面。
第七条季度考核：主要考核工作成果、团队协作、业务技能等方面。
第八条年度考核：主要考核工作业绩、个人素质、综合素质等方面。
第四章薪酬调整第九条会计人员薪酬调整分为以下几种情况：1. 基本工资调整：根据公司年度薪酬调整方案和会计人员工作表现进行调整。
2. 绩效工资调整：根据绩效考核结果和公司薪酬调整方案进行调整。
3. 岗位津贴调整：根据岗位变动和公司薪酬调整方案进行调整。
第五章福利待遇第十条会计人员享有以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2. 公积金：按照国家规定缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：根据国家规定和公司实际情况，享受带薪年假。
4. 婚假、产假、丧假等法定假期。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后予以实施。
财务人员的薪酬管理制度
第一章总则第一条为确保财务部门工作的顺利开展，提高财务人员的工作积极性，规范财务人员薪酬管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现多劳多得、优劳优酬的原则。
2. 激励原则：薪酬体系具有激励作用，激发财务人员的工作积极性和创造性。
3. 竞争原则：薪酬水平在同行业、同地区具有竞争力，吸引和留住优秀财务人才。
4. 可行原则：薪酬制度符合公司实际情况，便于操作和执行。
第二章薪酬构成第四条财务人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况确定，保证财务人员基本生活需要。
第六条岗位工资：根据财务人员的岗位、职责和工作经验等因素确定。
第七条绩效工资：根据财务人员的工作绩效、工作质量、工作效率等指标考核结果确定。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定和实际情况发放。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和财务人员的贡献确定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家规定和公司实际情况，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因岗位变动、绩效考核结果等特殊情况，可进行特殊调整。
第四章薪酬管理第十三条薪酬管理由人力资源部负责，财务部配合。
第十四条人力资源部负责制定薪酬管理制度，组织实施薪酬调整，监督薪酬发放。
第十五条财务部负责薪酬核算、发放，确保薪酬准确无误。
第五章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在提高财务人员的工作积极性和工作质量，为公司的发展提供有力保障。
同时，公司也将根据市场变化和公司实际情况，不断完善薪酬管理制度。
会计上的薪资管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范企业会计人员薪资管理，调动会计人员的积极性和创造性，提高会计工作效率和会计信息质量，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有会计人员，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章薪资构成第四条会计人员薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和地方工资指导线，结合企业实际情况，确定会计人员的基本工资。
第六条岗位工资：根据会计人员所在岗位的工作职责、工作强度、所需技能等因素，确定岗位工资。
第七条绩效工资：根据会计人员的工作业绩、工作质量、工作效率等因素，按月或季度进行考核，确定绩效工资。
第八条津贴补贴：包括岗位津贴、工龄津贴、住房补贴、交通补贴等，根据国家规定和企业实际情况确定。
第九条奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等，根据企业年度效益和会计人员的贡献确定。
第三章薪资调整第十条会计人员薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：企业每年根据国家规定、地方工资指导线和企业经济效益，对会计人员薪资进行定期调整。
第十二条特殊调整：因岗位变动、工作业绩突出、工作表现优秀等原因，对会计人员薪资进行特殊调整。
第四章薪资支付第十三条会计人员薪资按月支付，每月支付一次。
第十四条薪资支付日为每月的某一日，具体支付日期由企业财务部门确定。
第十五条薪资支付方式：现金支付、银行转账等，根据企业实际情况和员工意愿确定。
第五章绩效考核第十六条企业建立会计人员绩效考核制度，对会计人员的工作业绩、工作质量、工作效率等进行考核。
第十七条绩效考核分为定性考核和定量考核。
第十八条定性考核：根据会计人员的工作态度、职业道德、团队协作等方面进行考核。
第十九条定量考核：根据会计人员的工作业绩、工作效率、工作质量等方面进行考核。
第二十条绩效考核结果作为调整薪资、晋升、奖惩的依据。
财务薪酬工资管理制度范本
第一条为规范公司财务薪酬管理工作，确保薪酬制度的合理性和有效性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员，包括财务主管、会计、出纳等岗位。
第三条财务薪酬工资管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，以激发员工工作积极性，提高工作效率。
二、薪酬结构第四条财务人员薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资、津贴和补贴等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、学历、工作年限等因素确定，每月固定发放。
第六条绩效工资：根据员工工作表现、业绩、考勤等情况确定，每月调整一次。
第七条岗位工资：根据员工所在岗位的职责和重要性确定，每月固定发放。
第八条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定执行。
三、薪酬发放第九条薪酬发放时间：每月固定日期发放，遇节假日顺延。
第十条薪酬发放方式：通过银行转账或现金发放，员工可选择其中一种方式。
第十一条薪酬发放条件：员工需完成当月工作，且无违规违纪行为。
四、绩效管理第十二条绩效考核周期：每月一次，考核结果作为绩效工资发放的依据。
第十三条绩效考核内容：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第十四条绩效考核方法：采用定性与定量相结合的方式，由部门负责人和同事共同参与评价。
五、薪酬调整第十五条薪酬调整条件：根据公司经营状况、市场行情、员工表现等因素，定期对薪酬进行调整。
第十六条薪酬调整程序：由人力资源部提出调整方案，经总经理批准后执行。
第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和补充。
会计的薪资管理制度(3篇)
第1篇一、引言会计作为企业财务管理的重要环节，对企业的发展具有举足轻重的作用。
为了激发会计人员的积极性和创造性，提高会计工作的质量和效率，本制度旨在明确会计人员的薪资结构、薪酬水平、考核办法及晋升机制等，确保会计人员的工作热情和职业发展。
二、薪资结构1. 基本工资基本工资是会计人员的基本收入，根据岗位、学历、工作经验等因素确定。
基本工资分为岗位工资和学历工资两部分。
（1）岗位工资：根据会计人员的岗位级别和职责确定，分为初级、中级、高级和特级四个级别。
（2）学历工资：根据会计人员的学历水平确定，分为本科、硕士、博士三个层次。
2. 绩效工资绩效工资是会计人员根据工作绩效和公司经营状况而获得的奖金，包括以下几种：（1）月度绩效奖金：根据月度绩效考核结果发放，占比20%。
（2）季度绩效奖金：根据季度绩效考核结果发放，占比30%。
（3）年度绩效奖金：根据年度绩效考核结果发放，占比50%。
3. 津贴津贴包括以下几种：（1）岗位津贴：根据岗位级别和工作强度确定，占比5%。
（2）工龄津贴：根据工作年限确定，每满一年增加一定金额，最高不超过10%。
（3）夜班津贴：根据加班时间确定，每加班一小时增加一定金额。
4. 其他福利（1）社会保险：按照国家规定缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（2）住房公积金：按照国家规定缴纳住房公积金。
（3）带薪年假：根据工作年限和公司政策确定。
（4）节日福利：根据国家规定和公司政策发放节日福利。
三、薪酬水平1. 初级会计人员：基本工资3000-5000元，绩效工资1000-2000元，津贴500-1000元。
2. 中级会计人员：基本工资5000-8000元，绩效工资1500-3000元，津贴1000-2000元。
3. 高级会计人员：基本工资8000-12000元，绩效工资2000-4000元，津贴1500-3000元。
4. 特级会计人员：基本工资12000-15000元，绩效工资3000-5000元，津贴2000-4000元。
财务会计人员薪酬管理制度设计
财务会计人员薪酬管理制度设计财务会计人员薪酬管理制度设计第1章总则第1条目的为进一步完善公司财务会计人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，有效调动财务会计人员的工作积极性，提升公司的财务管理效益，依据国家相关法律、法规的规定及公司实际，特制定本薪酬管理制度。
第2条适用范围本制度所指的财务会计人员指除实行年薪制以外的公司所有财务会计人员。
第3条薪酬管理原则财务会计人员的薪酬分配和发放以企业经济效益为出发点，根据公司年度经营计划和财务会计人员分管工作的工作目标进行综合考核，依据考核结果确定薪酬分配。
其具体原则如下。
1．竞争力原则，即公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力。
2．按劳分配与责、权、利相结合的原则。
3．与公司效益及工作目标挂钩的原则。
4．短期激励与长期激励相结合的原则。
5．公开、公正、透明的原则。
财务主管中级____元____元____元高级____元____元____元......初级 ____元____元会计员中级 ____元 ____元高级 ____元 ____元附表2 绩效工资发放标准考核分数90分及以上80一89分70—79分60—69分59分及以下系数1.2 1.1 1.0 0.9 0.5备注：绩效工资由绩效工资基数乘以考核系数得出附表3 学历职称工资标准表注册类高级职称中级职称初级职称助理类硕士及以上学历____元／月____元／月____元／月____元／月____元／月全日制本科____元／月____元／月____元／旯____面艮____元／月全日制专科____元／月____元／月____元／月____元／月____元／月其他学历____元／月____元／月____元／月____元／月____元／月- 1 -会计师事务所员工薪酬制度为了贯彻落实《劳动合同法》的相关规定，规范本单位薪酬制度，保障从业人员的合法权益，充分调动员工的工作热情和积极性，制定本制度。
财务人员薪酬制度
财务人员薪酬制度财务人员是企业中非常重要的一部分，他们负责管理和监控公司的财务状况，为企业的发展提供支持和指导。
为了激励并留住优秀的财务人员，公司必须建立合理且具有竞争力的薪酬制度。
本文将探讨财务人员薪酬制度的重要性，并提出一些建议。
一、财务人员薪酬制度的重要性合理的薪酬制度对于吸引、激励和留住优秀的财务人才至关重要。
以下是财务人员薪酬制度的重要性所在：1. 激励工作动力：一个合理的薪酬制度能够激发财务人员的工作动力，使其保持高效率和积极性。
2. 吸引和留住人才：一家公司如果拥有一套合理的薪酬制度，将会成为吸引和留住财务人才的有力竞争优势。
3. 提高工作品质：高水平的财务人员需要适当的报酬来激发他们的潜力，并为公司带来卓越的成果。
4. 绩效管理和奖励：薪酬制度能够提供一个明确的绩效管理和奖励体系，为公司员工的表现提供公正的评估和奖励。
二、财务人员薪酬制度的设计原则设计一个合理的财务人员薪酬制度需要考虑以下原则：1. 公平性：薪酬制度应该公平合理，根据贡献和业绩来确定薪酬水平，并遵循公开、透明的原则，避免不公平待遇。
2. 可持续性：薪酬制度必须符合公司的财务状况和可持续发展的需要，不能给公司带来负担。
3. 灵活性：薪酬制度应该具有一定的灵活性，以适应不同财务人员的需求和变化。
4. 激励性：薪酬制度应该能够激励财务人员提高工作质量和效率，与个人的工作表现挂钩，并提供具有吸引力的奖励机制。
三、财务人员薪酬制度的组成要素一个完整的财务人员薪酬制度应该包括以下主要组成要素：1. 基本工资：基本工资是薪酬制度的基础，根据财务人员的职位、能力和经验确定。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据财务人员的工作表现来发放的额外奖励，根据公司的绩效管理体系确定。
3. 年终奖金：年终奖金是根据全年绩效评估来发放的奖励，通常是财务人员一年中最重要的奖励之一。
4. 股权激励：一些公司通过股权激励计划来激励和留住优秀的财务人才，使他们与公司利益保持一致。
会计公司财务人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司财务人员的薪酬管理，提高财务人员的积极性和工作质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员，包括会计、出纳、审计、税务等相关岗位。
第三条公司财务人员薪酬管理遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 绩效优先、奖优罚劣原则；3. 依法合规、合理激励原则。
第二章薪酬构成第四条财务人员薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和奖金四部分组成。
第五条基本工资：1. 根据财务人员的职位、工作年限和所在地区消费水平确定；2. 基本工资包括岗位工资和岗位补贴。
第六条绩效工资：1. 根据财务人员的绩效考核结果确定；2. 绩效考核主要包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第七条津贴：1. 工龄津贴：根据财务人员的工作年限给予一定数额的津贴；2. 职称和学历津贴：根据财务人员的职称和学历给予一定数额的津贴。
第八条奖金：1. 年终奖金：根据公司年度经营业绩和财务人员个人业绩给予一定数额的奖金；2. 优秀员工奖：对表现突出的财务人员给予一定的奖励。
第三章薪酬发放与调整第九条财务人员薪酬按照月度发放，具体发放日期由公司统一规定。
第十条薪酬调整：1. 每年度根据公司经营状况和财务人员个人绩效，对薪酬进行调整；2. 财务人员晋升、降级、离职等情况，薪酬按照公司相关规定进行调整。
第四章绩效考核第十一条财务人员绩效考核分为月度考核和年度考核。
第十二条月度考核：1. 主要考核财务人员的工作质量、工作效率和团队协作等方面；2. 月度考核结果作为绩效工资发放的依据。
第十三条年度考核：1. 主要考核财务人员的年度工作业绩、团队贡献和公司整体经营状况；2. 年度考核结果作为年终奖金和优秀员工奖发放的依据。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如与国家法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
会计公司会计薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司会计人员的薪酬管理，激励员工积极性，提高会计工作质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事会计工作的员工，包括财务会计、成本会计、审计等岗位。
第二章薪酬结构第三条公司会计人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津补贴和奖金等部分组成。
第四条基本工资：根据国家规定的最低工资标准，结合公司实际情况确定。
第五条岗位工资：根据会计人员的岗位级别、工作年限、专业技能等因素确定。
第六条绩效工资：根据会计人员的工作表现、工作成果和公司经营状况确定。
第七条津补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第八条奖金：根据公司年度业绩、部门业绩和员工个人表现等因素，定期发放。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家政策、市场行情和公司经营状况，定期对会计人员薪酬进行调整。
第十条会计人员因岗位变动、工作表现突出等情况，经公司批准，可调整岗位工资。
第十一条会计人员因工作年限、专业技能提升等情况，经公司批准，可调整基本工资。
第四章绩效考核第十二条公司建立科学合理的绩效考核体系，对会计人员进行定期考核。
第十三条绩效考核内容主要包括：工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。
第十四条绩效考核结果与绩效工资挂钩，考核优秀者将获得相应奖励。
第五章薪酬发放第十五条公司按照国家规定和公司制度，按时足额发放会计人员薪酬。
第十六条薪酬发放方式为银行转账，确保员工薪酬安全。
第十七条会计人员薪酬发放前，需进行财务审核，确保无差错。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
通过以上制度，旨在确保公司会计人员薪酬的合理性和公平性，激发员工工作热情，提高会计工作质量，为公司的发展贡献力量。
公司财务人员薪酬体系设计方案
公司财务人员薪酬体系设计方案
背景
该公司近期扩大规模，财务部门人员数量逐渐增加。
现有的薪酬体系无法满足人员增长的需求，因此需要重新设计公司财务人员的薪酬体系。
设计原则
1. 体现公平性：薪酬应与员工工作表现和贡献相匹配。
2. 合理性：薪酬应该在可承受范围之内，符合市场竞争力。
3. 可行性：薪酬设计应该可操作、可管理、可监督。
设计内容及实施步骤
1. 建立职位分类体系：根据财务部门人员的不同职责和能力等级，划分为不同级别的职位。
2. 制定薪酬策略：在考虑公司经济能力和市场薪酬现状的基础上，制定薪酬策略。
3. 设计薪酬结构：根据职位级别和工作表现，设计薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
4. 建立考核机制：制定考评标准，通过考核评估员工的工作绩效，作为薪酬发放的重要依据。
5. 实施薪酬体系：全面实施薪酬体系，并及时进行反馈与修改。
注意事项
1. 审慎确定薪酬标准，以免招聘时产生压力，引起员工不满。
2. 统筹规划薪酬计划，避免个别职位薪酬过高/过低，引发内
部不公。
3. 加强沟通和解释，让员工充分理解薪酬政策，提高他们的认
同感和积极性。
结论
以上是该公司财务人员薪酬体系设计的方案及实施步骤，如果
能够认真实施，将帮助公司构建健康、公正、合理的薪酬体系，激
励员工的技能和业绩提高，提高公司的业绩和竞争力。
财务薪资发放管理制度
财务薪资发放管理制度第一部分：总则为规范和优化企业薪资管理，保障员工权益，提高薪资资金利用效率，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职和临时工作人员。
公司应当依法制定和执行薪酬方案，遵守国家相关法律法规和政策规定，公平合理地按月发放工资。
第二部分：薪资管理流程1.薪资结构设计：公司应当根据岗位等级、工作内容、员工素质和市场薪酬标准等因素确定薪资结构，并根据员工的实际工作表现进行适当调整。
2.薪资计算方法：公司采取实行工资基数、绩效奖金、津贴、补贴、奖金等各项薪资组成的综合计算方法，并确保计算的准确性和透明度。
3.薪资发放时间：公司规定每月的薪资发放时间，并在每月固定日期内将员工薪资发放到指定工资卡或银行账户中。
4.薪资变动管理：员工职务变动、绩效评定结果、薪资政策调整等原因可能会导致薪资变动，公司应当及时调整薪资，并及时告知员工。
第三部分：薪资发放流程1.薪资核算：公司薪资核算应当建立完善的薪资制度与薪资核算流程，确保核算的准确性和规范性。
2.薪资审核：公司设立薪资审核制度，委派专人对薪资核算结果进行审核确认，确保合规合理。
3.薪资发放：公司将经过审核确认的薪资发放到员工指定的工资卡或银行账户中，提供发薪凭证，并及时告知员工。
4.薪资异议处理：员工有异议的应当及时向人力资源部门提出，公司应当根据实际情况及时调整并进行解释说明。
第四部分：薪资保密与激励1.薪资保密：公司严格履行薪资保密责任，不得泄漏员工薪资信息，保障员工的隐私权和信息安全。
2.激励机制：公司建立激励机制，根据员工的工作表现和绩效结果，给予相应的薪资激励，激发员工工作积极性和创造性。
第五部分：违规处理1.对于未按规定支付薪资、滞纳或克扣薪资、弃绝申领薪资、未按规定办理薪资核算的公司，一经查实，将依法处以相应的行政处罚。
2.对于蓄意篡改薪资数据、造假、虚报薪资、利用职权骗取或侵吞薪资、弄虚作假等行为，公司将严肃处理，并保留追究法律责任的权利。
会计人员薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司会计人员薪酬管理，保障公司财务工作的正常运行，提高会计人员的积极性和工作质量，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事会计工作的员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，以岗位责任、工作绩效、工作态度等因素为依据，建立健全薪酬管理体系。
第二章薪酬结构第四条会计人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴等部分组成。
第五条基本工资：根据会计人员的岗位、学历、职称等因素确定，保证员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据会计人员的岗位责任和工作量，按月支付。
第七条绩效工资：根据会计人员的工作绩效，如准确率、完成质量、工作效率等，按月或季度支付。
第八条奖金：根据公司年度经营业绩和会计人员的工作表现，年终一次性支付。
第九条津贴：包括加班费、交通补贴、通讯补贴等，根据公司实际情况和员工实际需求确定。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放实行月结月发，每月10日前发放上一个月的薪酬。
第十一条薪酬发放前，由各部门负责人对会计人员的工作进行考核，考核结果作为发放薪酬的依据。
第十二条会计人员因故请假、离职等，薪酬发放按照公司相关制度执行。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十四条定期调整：根据公司年度经营业绩、员工工作表现、物价水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十五条临时调整：根据公司实际情况和员工个人表现，经公司领导批准，可进行临时薪酬调整。
第五章奖惩与考核第十六条对表现优秀的会计人员，给予表彰和奖励；对工作不力、违反规定的，进行批评教育，情节严重的，给予纪律处分。
第十七条建立健全会计人员考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、职业道德等方面。
第十八条考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起执行。
（注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
财务薪酬方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，如何吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力，已成为企业面临的重要课题。
财务薪酬方案作为企业人力资源管理体系的重要组成部分，对企业的稳定发展具有重要意义。
本文将从财务薪酬方案的制定原则、薪酬结构、激励措施等方面进行详细阐述。
二、财务薪酬方案制定原则1. 合法性原则：财务薪酬方案应遵循国家相关法律法规，确保企业合法合规经营。
2. 竞争性原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的薪酬水平保持竞争力，以吸引和留住优秀人才。
3. 公平性原则：薪酬分配应公平合理，体现员工的岗位价值、工作绩效和个人能力。
4. 可行性原则：财务薪酬方案应充分考虑企业的经济承受能力，确保方案的实施可行性。
5. 可激励性原则：薪酬方案应具有激励作用，激发员工的工作积极性和创造性。
三、财务薪酬结构1. 基本工资：基本工资是员工的基本收入，主要根据员工的岗位、级别和地区等因素确定。
基本工资应具备一定的稳定性和吸引力。
2. 绩效工资：绩效工资是根据员工的工作绩效和完成情况，按比例发放的工资。
绩效工资的设定应与企业的战略目标、部门目标和个人目标相一致。
3. 奖金：奖金是对员工在特定时期内完成特定任务或取得显著成绩的奖励。
奖金分为月度奖金、季度奖金和年度奖金等。
4. 津贴：津贴是对员工因工作性质、工作地点等因素而给予的额外补贴，如交通补贴、住房补贴、通讯补贴等。
5. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险。
6. 商业保险：根据企业实际情况，可考虑为员工购买商业保险，如意外伤害保险、健康保险等。
四、激励措施1. 股权激励：对于企业核心员工，可通过股权激励的方式，使其成为企业股东，分享企业发展的成果。
2. 岗位晋升：根据员工的工作表现和潜力，提供晋升机会，激发员工的工作积极性。
3. 绩效考核：建立健全的绩效考核体系，将员工的薪酬与绩效考核结果挂钩，激励员工不断提高自身能力。
财务会计人员薪酬管理制度设计
财务会计人员薪酬管理制度设计第1章总则第1条目的为进一步完善公司财务会计人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，有效调动财务会计人员的工作积极性，提升公司的财务管理效益，依据国家相关法律、法规的规定及公司实际，特制定本薪酬管理制度。
第2条适用范围本制度所指的财务会计人员指除实行年薪制以外的公司所有财务会计人员。
第3条薪酬管理原则财务会计人员的薪酬分配和发放以企业经济效益为出发点，根据公司年度经营计划和财务会计人员分管工作的工作目标进行综合考核，依据考核结果确定薪酬分配。
其具体原则如下。
1．竞争力原则，即公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力。
2．按劳分配与责、权、利相结合的原则。
3．与公司效益及工作目标挂钩的原则。
4．短期激励与长期激励相结合的原则。
5．公开、公正、透明的原则。
第2章薪酬构成及内容第4条基本工资与管理工资根据财务会计人员所在岗位的不同，其基本工资与管理工资水平各异，具体标准见附表1。
第5条绩效工资公司将财务会计人员的绩效考核结果划分为五个等级，并据此发放不同数额的绩效工资（具体标准见附表2）。
按季度发放。
第6条学历职称工资结合财务会计人员的职业特性，根据其取得的不同学历与职称，设有不同标准的职称津贴标准，见附表3。
第7条年终奖励年终奖励是一次性表彰表现特别突出或对公司／分公司财务管理有重大贡献的财务会计人员，树立先进榜样。
具体发放标准见公司《员工奖励管理办法》。
第3章薪酬定薪、发放与调整第8条定薪1．当员工新人职时，应对财务人员进行相应的专业技能考试，因此按专业相对应的级别进入相应级别的初级，如遇特殊人才，也可破格以中级或高级方式入职。
2．管理级别按所担任职务的初级人职，如遇特殊人才，也可破格以中级或高级方式入职。
第9条调整管理岗位1．升职员工管理级别升职，自动升人上一级管理工资的初级。
2．降职员工管理级别降低，自动降入下一级管理工资的高级。
第10条薪酬发放工资发放时间为次月的——日。
财务会计人员薪酬管理制度设计
财务会计人员薪酬管理制度设计财务会计人员是企业的重要组成部分，涉及到企业的财务管理、资金运营等方面。
如何设计合理的薪酬管理制度，可以起到激励人员，提高企业利润的作用。
下面针对财务会计人员的薪酬管理制度进行设计。
一、薪酬管理目标1. 建立基于市场价值的薪酬制度，确保企业薪酬具有竞争性。
2. 激励员工提高工作绩效，提高企业的效率和利润。
3. 保证员工的合理收入水平，提高员工的生活质量和工作积极性。
二、薪酬设计原则1. 公平公正。
薪酬应该基于职务、工作绩效、工作经验和市场价格等因素公正合理地分配。
2. 激励导向。
制度应当激励员工不断学习和进步，提高工作效率和能力。
3. 透明度。
员工应当对薪酬管理制度有清晰的了解，便于监督和调整。
4. 可持续性。
制度应当能够适应不同的公司发展阶段和市场环境。
三、薪酬方案设计1.薪资构成员工薪资构成应当包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇和其他奖励。
1.1 基本工资：应当基于员工的工作能力和市场行情等因素，按月发放。
1.2 绩效奖金：根据员工的绩效情况进行考核，发放相应的奖金。
1.3 年终奖金：根据企业业绩和员工绩效情况考核发放，具体金额应当根据个人的业绩和公司的实际情况定制。
1.4 福利待遇：包括社保、商业医疗保险、住房公积金、带薪休假等。
1.5 其他奖励：包括组织内部活动、节假日福利等。
2. 薪资评估员工薪资评估是一个建立公正公平的评估体系，通过量化和定量化数据量化员工工作绩效等因素进行考核，进而合理地确定员工的薪酬待遇。
一般应当包括员工的目标考核和行为考核两个维度。
其中，目标考核指的是完成所设定的目标是否合理、有效，行为考核是指员工在工作中表现出的态度、工作能力和方法是否合理。
3. 薪资调整薪资调整是一种对员工薪资待遇进行变更的制度安排，旨在激励员工不断提高工作表现。
薪资调整应当基于公正公平的原则，同时考虑企业的业绩、员工的绩效等因素。
根据工作的分级不同、企业的财务状况不同，薪资调整应当采取不同的方式。
财务部人员工资计管理制度
第一章总则第一条为规范财务部人员工资计算和发放工作，保障财务部门工作效率和员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司财务部全体员工，包括会计、出纳、审计等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保工资计算和发放的准确性。
第二章工资构成第四条财务部人员工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司薪酬制度，按照岗位、学历、工龄等因素确定。
第六条岗位工资：根据岗位的职责、难度、风险等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、业务完成情况等因素确定。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定和公司政策执行。
第三章工资计算第九条工资计算周期为每月，按月计发。
第十条基本工资：按照员工入职时签订的劳动合同约定的基本工资标准执行。
第十一条岗位工资：根据员工所在岗位的工资标准执行。
第十二条绩效工资：根据公司制定的绩效考核办法，结合员工实际完成情况计算。
第十三条津贴补贴：按照国家规定和公司政策执行。
第四章工资发放第十四条工资发放时间为每月的指定日期，具体时间由公司财务部门根据实际情况确定。
第十五条工资发放方式：采用银行转账或现金支付，具体方式由员工自行选择。
第十六条工资发放时，财务部门应核对工资计算结果，确保无误。
第五章工资调整第十七条工资调整包括基本工资调整、岗位工资调整、绩效工资调整等。
第十八条基本工资调整：根据国家规定和公司薪酬政策执行。
第十九条岗位工资调整：根据岗位变动、职责调整等因素执行。
第二十条绩效工资调整：根据绩效考核结果和公司薪酬政策执行。
第六章监督检查第二十一条财务部门应定期对工资计算和发放工作进行自查，确保工资制度的贯彻执行。
第二十二条员工对工资计算和发放有异议时，可向财务部门提出，财务部门应及时调查处理。
第七章附则第二十三条本制度由公司财务部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
某公司财务部薪酬体系设计
某公司财务部薪酬体系设计财务部是公司中非常关键的一个部门，它负责着所有资金的管理和流动。
一个合理的薪酬体系对于财务部门的运营和员工的激励都具有重要意义。
下面将公司财务部门设计一个合理的薪酬体系，并解释其设计原则和依据。
一、薪酬体系设计原则1.公平公正：确保薪酬体系的公平性，奖励员工的工作贡献与绩效。
2.竞争力：确保薪酬水平能够吸引和留住高质量的财务专业人才。
3.激励效果：通过激励薪酬，提高员工的工作积极性和表现，推动部门的整体绩效。
4.可持续性：确保薪酬体系能够与公司的预算和业绩目标相匹配，保持可持续发展。
二、薪酬构成1.基本工资：根据员工的岗位职责和资历水平，确定基本工资，基本工资应该与市场水平相匹配。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和贡献，设定绩效评估指标，并根据达成的目标发放绩效奖金。
3.年度奖金：根据公司整体营业绩和部门绩效，按照团队合作和个人贡献，发放年度奖金。
4.股权激励：设立长期激励机制，通过股权激励计划，激励员工长期为公司创造价值。
5.培训和发展：提供培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。
三、绩效评估指标1.工作质量：评估员工在日常工作中的准确性、规范性和效率。
2.绩效贡献：评估员工在工作中的创新能力、解决问题的能力和工作贡献度。
3.团队合作：评估员工在团队合作中的沟通协作能力和对团队目标的贡献。
4.自我提升：评估员工对自己职业发展的关注度和主动学习的能力。
四、薪酬调整机制1.年度薪酬调整：根据员工的绩效评估结果，对员工的基本工资和绩效奖金进行调整。
2.晋升机制：设立晋升通道，根据员工的工作表现和潜力，进行职位晋升，薪酬相应调整。
3.职务津贴：对于具有重要职责和岗位的员工，给予一定的职务津贴作为额外的奖励。
4.高额绩效奖金：对于在重大项目中表现优秀的员工，提供额外的高额绩效奖金。
五、特别福利和待遇1.导师计划：为新员工和晋升员工提供导师指导，帮助他们更好地适应工作并提升自己的能力。
公司财务人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司财务人员薪酬管理，激发财务人员工作积极性，提高财务工作效率和质量，保障公司财务安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务人员，包括财务主管、会计、出纳等岗位。
第二章薪酬构成第三条财务人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
（一）基本工资第四条基本工资按照国家相关规定和公司薪酬体系确定，根据岗位等级、工作年限等因素进行划分。
（二）绩效工资第五条绩效工资根据财务人员的工作绩效、完成工作质量、成本控制等方面进行考核，按照绩效考核结果确定。
（三）奖金第六条奖金分为年终奖和项目奖。
年终奖根据公司年度经营业绩和财务人员个人表现确定；项目奖根据完成项目的重要性和难度确定。
（四）福利第七条福利包括五险一金、带薪年假、节日慰问金、员工体检等，按照国家相关规定和公司实际情况执行。
第三章薪酬考核第八条财务人员薪酬考核分为月度考核和年度考核。
（一）月度考核第九条月度考核以财务人员日常工作表现、工作效率、工作质量、成本控制等方面为考核内容，考核结果作为绩效工资和奖金的依据。
（二）年度考核第十条年度考核以财务人员全年工作表现、工作效率、工作质量、成本控制、团队合作等方面为考核内容，考核结果作为年终奖和晋升的依据。
第四章薪酬调整第十一条财务人员薪酬根据公司薪酬体系、行业薪酬水平、个人工作表现和公司经营状况进行调整。
第五章薪酬发放第十二条财务人员薪酬按照国家规定和公司财务制度，按时足额发放。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起执行。
本制度旨在规范公司财务人员薪酬管理，提高财务人员工作积极性，保障公司财务安全，为公司发展提供有力支持。
请各部门、各岗位认真贯彻执行。
财务薪资管理制度范文
财务薪资管理制度范文财务薪资管理制度第一章总则第一条为了正常管理企业财务薪资事务，合理激励员工工作，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有员工的薪资管理，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第三条本制度的目的是建立公正、透明、科学的薪资管理机制，激励员工工作，提高企业绩效。
第四条薪资管理应以公平、公正、合理、有效、可操作为原则，根据员工的工作表现和岗位要求，按照市场导向、绩效导向、激励导向的原则确定薪资。
第二章薪资管理规定第五条薪资组成1.基本工资：根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定。
2.绩效工资：根据员工的工作表现和工作目标的完成情况确定。
3.奖金：根据员工的出色表现、完成特定任务等情况给予，奖金数额应当公开透明。
4.津贴：根据员工的特殊岗位、特殊工作条件等情况给予，津贴数额应当公开透明。
第六条薪资管理流程1.确定薪资管理责任人：由薪资管理部门负责制定薪资管理方案，监督薪资管理流程的执行。
2.薪资计划制定：薪资管理部门根据企业战略目标、预算计划等因素，制定年度薪资计划，明确薪资管理的原则和流程。
3.岗位薪资测算：薪资管理部门根据市场薪资水平、岗位要求等因素，进行岗位薪资测算，制定薪资水平标准。
4.绩效评估：各部门根据工作目标和绩效评估标准，对员工进行绩效评估，确定其绩效工资水平。
5.薪资审核：薪资管理部门对各部门提交的薪资数据进行审核、核实，并及时反馈结果。
6.薪资调整：根据各部门薪资审核的结果，薪资管理部门制定薪资调整方案，经相关部门和领导审批后执行。
7.薪资发放：薪资管理部门按照薪资管理方案的要求，及时、准确地发放薪资给员工。
第七条薪资调整1.薪资调整原则：薪资调整应当根据企业经济效益、员工绩效和市场薪资水平等因素综合考虑，以激励员工、保持内外公平为原则。
2.薪资调整方式：薪资调整可以通过加薪、奖金、津贴等方式进行，应当公平公正，遵循市场化原则。
3.薪资调整程序：薪资调整应当经过薪资管理部门的审核、核实，并经相关部门和领导审批后执行。
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财务会计人员薪酬管理制度设计第1 章总则第1 条目的为进一步完善公司财务会计人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，有效调动财务会计人员的工作积极性，提升公司的财务管理效益，依据国家相关法律、法规的规定及公司实际，特制定本薪酬管理制度。
第2 条适用范围本制度所指的财务会计人员指除实行年薪制以外的公司所有财务会计人员。
第3 条薪酬管理原则财务会计人员的薪酬分配和发放以企业经济效益为出发点，根据公司年度经营计划和财务会计人员分管工作的工作目标进行综合考核，依据考核结果确定薪酬分配。
其具体原则如下。
1 ．竞争力原则，即公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力。
2 ．按劳分配与责、权、利相结合的原则。
3 ．与公司效益及工作目标挂钩的原则。
4 ．短期激励与长期激励相结合的原则。
5 ．公开、公正、透明的原则。
第2 章薪酬构成及内容第4 条基本工资与管理工资根据财务会计人员所在岗位的不同，其基本工资与管理工资水平各异，具体标准见附表1。
第5 条绩效工资公司将财务会计人员的绩效考核结果划分为五个等级，并据此发放不同数额的绩效工资（具体标准见附表2）。
按季度发放。
第6 条学历职称工资结合财务会计人员的职业特性，根据其取得的不同学历与职称，设有不同标准的职称津贴标准，见附表3。
第7 条年终奖励年终奖励是一次性表彰表现特别突出或对公司／分公司财务管理有重大贡献的财务会计人员，树立先进榜样。
具体发放标准见公司《员工奖励管理办法》。
第3 章薪酬定薪、发放与调整第8 条定薪1 ．当员工新人职时，应对财务人员进行相应的专业技能考试，因此按专业相对应的级别进入相应级别的初级，如遇特殊人才，也可破格以中级或高级方式入职。
2．管理级别按所担任职务的初级人职，如遇特殊人才，也可破格以中级或高级方式入职。
第9条调整管理岗位1 ．升职员工管理级别升职，自动升人上一级管理工资的初级。
2 ．降职员工管理级别降低，自动降入下一级管理工资的高级。
第10条薪酬发放工资发放时间为次月的——日。
如发放日恰为法定节假日或休息日，则在节假日前一日进行发放。
第11条薪酬调整财务会计人员的薪酬体系应为公司的经营战略服务，并随着公司经营状况的不断变化及各种客观情况而做相应的调整以适应公司的进一步发展需要。
主要有如下三种情况。
1 •同行业财务会计人员薪资增幅水平。
每年通过市场薪资报告或公开的薪资数据，收集同行业的薪资数据，并进行汇总分析，作为公司薪资调整的参考依据。
2 •当地生活水平。
参考企业所在地的生活水平，以适当提高财务会计人员的薪酬水平。
3 .公司盈利状况。
第4章附则第12条本制度由公司人力资源部制定并负责解释。
第13条本制度自颁布之日起开始执行。
附表1财务会计人员工资标准附表绩效工资发放标准附表3学历职称工资标准表会计师事务所员工薪酬制度为了贯彻落实《劳动合同法》的相关规定，规范本单位薪酬制度，保障从业人员的合法权益，充分调动员工的工作热情和积极性，制定本制度。
第一条本单位薪酬制度以“按劳分配，效率优先，兼顾公平”为基本原则，根据员工所在工作岗位（职务）、专业水平和能力（执业资格、学历学位、技术职称），以及工作业绩、表现等确定每位员工的薪酬标准，第二条本单位每年对员工的专业胜任能力、敬业精神、工作绩效和职业道德等进行考核评价，并据以确定薪酬标准的职级和晋升。
第三条根据行业的特点，本单位按专业技术人员、行政支持人员和股东（合伙人）三类实行相应的薪酬管理政策。
第四条专业技术人员是指在本单位从事审计会计、资产评估、工程审价、税务及咨询、人力资源管理、信息技术支持等专业工作的从业人员。
行政支持人员是指在本单位工作的，从事行政事务、后勤保障等方面工作的从业人员。
股东（合伙人）是指在本单位持有股份或出资的股东（合伙人）。
第五条本单位的员工薪酬制度采用基本工资加绩效工资法和工资全额约定法（即年薪制）。
第六条本单位根据员工在人事管理方面的不同性质和类别（如股东〈合伙人〉、其他正式在册员工、临聘人员、返聘人员、试用人员、实习生等）确定薪酬体制及薪酬构成项目。
-2- 第七条本单位对行政支持人员采用工资全额约定法，即可根据员工的职务职级、学历学位、资格职称、工作能力和工作年限等因素确定其年薪，再根据其工作表现和对单位的贡献给予一定的津补贴，年终发给一定的奖金。
第八条本单位对专业技术人员采用基本工资加绩效工资法。
其薪酬构成主要可包括：基本工资、绩效工资、各项津补贴、加班工资和奖励工资等。
（一）基本工资由职务职级工资、学历学位工资、执业资格和技术职称工资等组成。
1、职务职级工资：按主任会计师、所长、项目经理、审计员、试用人员和实习生等不同职务和职级确定。
主任会计师、所长每月元；项目经理每月元，审计员每月元，实习生每月元。
2、执业资格工资：按照与本单位专业服务范围和内部管理有关的各种专业资格，如注册会计师、注册资产评估师、注册税务师等技术职称工资：按照与本与本执业机构专业服务范围和内部管理有关的各种专业技术职称，分高级职称、中级职称、初级职称确定。
执业资格工资与技术职称工资可采取分别重复计算方法，也可采取就高选择一项的计算方法方法。
从业人人员取得以上相关执业资格，按每月元计算执业资格工资，取得两项（含）以上相关执业资格的，按每增加一项资格每月增加元。
（二）绩效工资：是指本单位根据业务项目的收益情况发放给员工的报酬，此部分工资按员工的工作量、贡献率等情况发给，并可按员工职务职级系数计算。
1、参与绩效工资分配的人员及计提方法（1）一线项目人员，是指参加该业务项目具体工作的业务人员，该部分人员的浮动报酬即项目提成由项目总提成率、员工分配系数、时间系数等要素构成和计提。
2）员工岗位工资等级标准：对应 岗位 行政 等级（2）其他项目参与人员，是指与该业务项目有关的其他工作人员，该部分人员的浮动 报酬可按一线项目人员的提成总金额的一定比例提取，按适当的方法进行具体分配。
2、项目提成比率 项目提成比率是指在项目收费中提取浮动报酬的比例。
审计业务、验资、资产评估、、 工程审价、 税务及咨询等业务， 按已完成项目的实际收费， 实行分档超额累退办法确定分配 数额。
3、分配系数分配系数是指参与浮动报酬分配的人员， 按其不同的职务 （审计经理、 项目经理、 审计 员、助理审计员）设置等级，并对每一等级确定基本分配系数。
4、工作量系数 根据参与项目工作人员的内、外勤工作时间，结合劳动强度、劳动效率、贡献大小，由 项目负责人提出方案、并由项目合伙人决定。
（三）各项津贴是指本单位为员工提供的各种津（补）贴，如工龄津贴、所龄津贴、餐 贴、交通津贴、通讯补贴、特殊工种（岗位）补贴等。
（该财务人员薪酬制度 （讨论稿） 一、总 则1、为贯彻集团《财务人员全员委派制度》，有效统一管控集团财务人员，统一财务系统薪 酬标准，依据集团《薪酬制度》，特制定本薪酬方案。
2、本薪酬制度适用于集团全体财务人员（含集团本部、各总、子公司），不包括其它岗位 人员。
二、薪酬结构 1、员工薪酬结构由工资加福利津贴构成，其中工资包括基本工资、绩效工资、福利津贴包 括工龄津贴、学历（职称）津贴等，各层级具体结构如下： 员工薪酬 =工资（基本工资 + 绩效工资） +福利津贴2、员工工资实行岗位等级工资制度。
公司对每个岗位进行有效分析和评估，参照市场及行2200 2000 1800工资等级AB C D E F 五 主办会计、融资专员2400 2300 2200 2100 1900 1800 夜审领班 22002100 1900 1800 1700 1600 会计、出纳、业水平确立岗位工资等级， 根据员工级别及岗位不同， 所承担责任大小， 低、劳动强度、工作风险、工作环境等因素确立相应的工资等级标准。
试用工资、福利津贴、学历津贴、职务激励等均参照集团《薪酬制度 工资等级对照表 主管级以上（含）各岗位工资等级标准： 知识及技能水平高 3、 4、 1) 级理 理 主管 2800 2600 2400试行） 》实行。
A B C D E F 一 经理 7000 6500 6000 5500 5000 4500 4000 3500 4000 3800 3600 3400 3200 3000四 行政6000 等级5500 对应5000 经岗位 工资等 4500二 副 经 理助1900 1800 1700 1600 1500 1400 夜审170016001500140013001200备注：1、如果某岗位的工作强度、工作责任和技能要求高于或低于同等岗位，可以向集团综合管理中心申请上调或下调一至两个档位；2、凡不在上表范围内的工作岗位，其工资标准按原工资水平与金额，参考《工资等级对照表》就近定档，并报集团综合管理中心审批；3、考虑地区及消费差异，集团本部各职级员工参照《工资等级对照表》的薪酬标准跳跃一个档位进行归集和定档。
5、绩效工资依据集团现有规章制度，并结合各总、子公司的实际经营情况，针对集团财务人员的绩效工资考核如下：5.1 工资中70%为基本工资，逐月发放；30%绩效工资，依据考核结果发放； 5.2 绩效工资考核比例分配为：10%由总公司依据管理制度进行月度考核，原则上季度发放；20% 由集团财务管理中心进行年底考核，考核后依据考核结果年底发放。
5.3 本制度所指绩效工资考核针对经理助理（含）以上管理人员，主管级（含）以下人员在不违背集团薪酬体系的前提下，参照所在岗位的绩效考核体系执行。
三、附注1、集团综合管理中心负责本制度的修订和解释；2、本制度相关规定与其它制度有冲突的，以本制度为准；3、本制度从2012年3月1日；。