合同管理在建筑施工中的作用
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：当今建筑工程领域,合同管理相关工作在保证工程竣工质量、建设成本以及施工进度等方面存在着重要影响,工程的建设管理水准想要提高,企业想要公国工程建设获得更高的社会经济效益,都离不开合同管理工作。
在工程建设过程中,合同管理工作为一项较为复杂的基础性工作内容,合同管理工作的开展效果对整个工程的最终社会经济效益有着直接影响。
关键词：建筑工程；项目管理；合同管理1 导言合同管理是建筑工程项目管理中的重要内容之一，是建筑工程项目顺利开展的重要保证，特别是在一些较复杂的建筑工程，建筑工程项目合同管理的意义就是让承包方和雇主承担相应的责任和义务，从而起到相互约束的作用，这也将直接关系建筑工程项目的整体效益。
但是建筑工程项目管理在开展合同管理工作的过程中依然存在一些问题，没有发挥出合同管理的最大效应。
2 建筑工程施工合同档案的特点2.1 真实性这是建筑工程施工合同档案最突出也是重要的特点。
建筑工程施工合同对双方当事人都具有法律约束力。
合同的订立、生效、履行、变更及权利和义务的转让、终止、违约、责任等等，都必须完全唯一地依据合同档案，否则，就要承担由此产生的法律后果。
这是建筑工程施工合同档案维护当事人合法权益的最直接、最有效的手段之一。
2.2 规范性建筑工程施工合档案要对（双方）当事人具有法律（规定）的约束力，其自身必须具备法律规定的许可性及符合法律规定的特定形式。
在建筑工程施工合同档案中，除施工合同文本要按规范格式双方自愿签订外，在实施合同条款过程中形成的工程进度，工程质量、安监及工程进度款支付等文字记录都必须严格按照要求双方签字确认。
如在收集建筑工程施工合同档案时收集了未经双方签字确认的材料，一旦发生纠纷，该材料的合法性即受到质疑，最终无法起到维护双方合法权益的作用。
2.3 时效性建筑工程项目从开工到竣工要经过一定的时间，有的工期要长达几年之久。
建筑工程施工合同档案收集、整理、保存会有一定的困难，在管理过程中要注意工程施工合同档案的时效性。
合同管理在施工中重要性
合同管理在施工中的重要性随着我国市场经济体制的逐步完善，合同管理的重要性越来越明显。
合同管理贯穿于工程建设管理的全过程和各个方面，科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证，因此，必须采用科学和规范的合同管理来管理工程以实现对工程项目进行全过程的管理。
本文将从以下几个方面阐述合同管理在施工中的重要性。
一、合同管理是项目管理的核心合同管理作为项目管理的重要组成部分，具有举足轻重的地位。
项目管理以三控制、二管理、一协调为主线。
三控制”就是质量目标控制、进度目标控制、成本目标控制；二管理”就是合同管理、信息管理；一协调”就是协调内外关系。
其中合同管理是工程项目管理的核心，它贯穿于整个工程项目的始终。
作为项目管理人，应结合施工现场的实际情况，做好施工项目的合同管理，从而对工程项目进行全面、及时、准确、有效的管理。
管理不当不仅影响甲方的利益，也会影响承包商的效益。
二、加强合同管理符合社会主义市场经济的要求使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。
合同管理有助于规范建筑市场秩序，维护各方合法权益，促进建筑市场的健康发展。
三、合同管理是规范各建设主体行为的需要建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务，为正确处理建筑工程项目实施过程中出现的各种争执与纠纷的提供了法律依据。
加强合同管理，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。
四、加强合同管理是适应国际竞争的需要我国建筑市场已全面开放，面对来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。
只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。
五、建筑施工合同管理的范围建设工程施工合同管理的业务范围包括：进度控制、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、仲裁和纠纷的协调处理等等。
工程施工合同管理
工程施工合同管理工程施工合同管理是指在工程建设过程中，对施工合同的签订、履行、变更、索赔、验收等各个环节进行有效管理和监督，以确保工程施工按照合同约定完成，保障工程质量和工程进度。
合同是工程施工管理的基础，是约束各方行为的法律文件，对于工程的安全、质量、进度、费用等方面具有重要的指导和约束作用。
首先，在工程施工合同管理中，合同的签订是关键的一环。
在签订合同之前，双方需要明确工程的范围、工程进度、工程质量要求、工程费用等重要内容，确保双方对工程的理解和期望一致。
合同的签订应当符合相关法律法规的规定，合同的内容要合理、合法、完整，双方权利和义务要明确，有利于工程的顺利进行。
其次，合同的履行是工程施工合同管理的核心。
双方在合同中约定的工程进度、工程质量、工程费用等方面的要求，都需要在工程施工过程中得到有效的执行和监督。
施工单位需要按照合同的约定，合理安排施工工序、材料和人力资源，保障工程按时、合格的完成。
业主方需要对工程进度和工程质量进行监督和检查，确保工程符合合同要求。
第三，工程施工合同管理中的变更和索赔是不可避免的问题。
工程施工过程中，可能会因为工程设计变更、工程材料价格波动、工程环境变化等原因，导致合同内容的变更。
在变更工程合同的过程中，需要遵循合同的规定，按照程序和要求进行，确保变更合同的合法合理。
同时，施工单位或业主方在工程施工过程中，如果发生工程质量、工程进度、工程费用等方面的争议，可以提出索赔，双方需要协商解决，保障各自的合法权益。
最后，工程施工合同管理中的验收工作是工程质量和工程安全的最后一道关口。
工程的验收工作需要根据合同的约定，对工程的质量、工程的工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工。
管理在建筑施工中的作用
管理在建筑施工中的作用摘要：建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用。
本文在明确建筑施工合同管理的范围后，指出了目前建筑施工合同管理存在的问题，并提出了相应的对策，供同行参考。
关键字：建筑施工；合同管理；问题对策中图分类号： tu7 文献标识码： a 文章编号：一、引言建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用，它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础，是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。
有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。
二、建筑施工合同管理的范围建筑合同管理的业务面很广，每项业务都有规定的程序和方法，每项业务之间又存在不可分割的联系。
建设工程施工合同管理的业务范围包括：进度控制、图纸和规范、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、现场会议、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、劳务和分包合同的管理、仲裁和纠纷的协调处理、档案资料管理等。
但是，建筑施工合同管理是有重点的，只有突出重点，才能做好管理工作。
2.1.工程进度控制工程进度涉及到业主和承包商的利益，计划是工程进度控制的依据，也是管理工作的重要组成部分，科学合理的工程进度计划是保证施工工期的前提条件。
工程进度的控制主要是审查承包商所制定的施工组织计划的合理性和可行性，并对计划的执行情况进行追踪检查，当发现实际进度与计划不符时，及时提醒承包商，帮助分析查找原因，适时指导承包商调整进度计划，并监督和促进其采取行之有效的补救措施。
2.2.工程质量控制质量是工程建设的核心，也是管理的核心工作。
做好质量管理和控制应采取以下措施：明确职责，实行分级管理。
在质量管理方面建立行之有效的管理体系，做到承包商自检、监理员检查和现场监理工程师抽查三者的有机结合，形成一个上下贯通，内外连成一体的质量管理网；健全各类测验表格，使质量管理工作规范化、程序化、标准化；督促承包商完善内部质量管理体系，把好质量管理关；加强监理，严格按规范施工。
合同管理在工程项目中的重要作用
合同管理在工程项目中的重要作用一、合同管理职能合同确定工程项目的价格成本、工期和质量功能等目标,规定着合同双方责权利关系.所以合同管理必然是工程项目管理的核心.广义地说,建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围.合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面.它作为其它工作的指南,对整个项目的实施起总控制和总保证作用.在现代工程中,没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理,则项目管理难以形成系统,难以有高效率,不可能实现项目的目标.在项目管理中,合同管理是一个较新的管理职能.在国外,从二十世纪七十年代初开始,随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累,人们越来越重视对合同管理的研究.在发达国家,八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代,人们较多地研究合同事务管理Contract Administration；从八十年代中期以后,人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题.近十几年来,合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点.它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段.在现代建筑工程中不仅需要专职的合同管理人员和部门,而且要求参与建筑工程项目管理的其它各种人员或部门都必须精通合同,熟悉合同管理和索赔工作.所以合同管理在土木工程、工程管理以及相关专业的教学中具有十分重要的地位.为了分析土木工程类专业毕业生进入建筑施工企业后,需要哪些方面的管理知识,美国曾于1978年、1982年、1984年三次对400家大型建筑企业的中上层管理人员进行大规模调查.调查表列出当时建筑管理方向的28门课程包括专题,由实际工作者按课程的重要性排序.从上面的调查结果可见,建设项目相关的法律和合同管理居于最重要的地位.现在人们越来越清楚地认识到,合同管理在建筑工程项目管理中有着特殊的地位和作用.国外许多工程项目管理公司咨询公司和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作,将它作为工程项目管理中与成本投资、工期、组织等管理并列的一大管理职能.合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分,它必须融合于整个工程项目管理中.要实现工程项目的目标,必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理.合同管理与其它管理职能密切结合,共同构成工程项目管理系统.当然工程项目管理公司的管理流程与建筑企业的施工项目管理流程有一定的区别.因为承包商的施工项目管理工作范围更为广泛,更为细致和具体,而且该流程中尚没有包括招标投标,即合同形成阶段的管理工作.1．工程项目管理以合同管理作为起点.进入项目首先作合同分析,它控制着整个工程项目管理工作.2．合同管理本身所具有的管理职能和工作过程.它由合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等组成.它们构成工程项目的合同管理子系统.3．合同管理与其它管理职能,如计划管理、成本管理、组织和信息管理等之间存在着密切的关系.这种关系,既可以看作是工作流,即工作处理顺序关系,又可以看作是信息流,即信息流通和处理过程.二、合同管理的组织设置合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成.要提高合同管理水平,必须使合同管理工作专门化和专业化,在承包企业和建筑工程项目组织中应设立专门的机构和人员负责合同管理工作.对不同的企业组织和工程项目组织形式,合同管理组织的形式不-样,通常有如下几种情况：1．工程承包企业应设置合同管理部门科室,专门负责企业所有工程合同的总体的管理工作.主要包括：参与投标报价,对招标文件,对合同条件进行审查和分析；收集市场和工程信息；对工程合同进行总体策划；参与合同谈判与合同的签订,为报价、合同谈判和签订提出意见、建议甚至警告；向工程项目派遣合同管理人员；对工程项目的合同履行情况进行汇总、分析,对工程项目的进度、成本和质量进行总体计划和控制；协调项目各个合同的实施；处理与业主,与其它方面重大的合同关系；具体地组织重大的索赔；对合同实施进行总的指导,分析和诊断.2．对于大型的工程项目,设立项目的合同管理小组,专门负责与该项目有关的合同管理工作.在美国凯撤公司的施工项目管理组织结构中,将合同管理小组纳入施工组织系统中,设立合同经理、合同工程师和合同管理员.3．对于一般的项目,较小的工程,可设合同管理员.他在项目经理领导下进行施工现场的合同管理工作.而对于处于分包地位,且承担的工作量不大,工程不复杂的承包商,工地上可不设专门的合同管理人员,而将合同管理的任务分解下达给各职能人员,由项目经理作总体协调.4．对一些特大型的,合同关系复杂、风险大、争执多的项目,在国际工程中,有些承包商聘请合同管理专家或将整个工程的合同管理工作或索赔工作委托给咨询公司或管理公司.这样会大大提高工程合同管理水平和工程经济效益,但花费也比较高.。
合同在建设项目管理中的地位和作用
合同在建设项目管理中的地位和作用合同在建设项目管理中的地位和作用体现在几个方面？下面是本店铺为您简单介绍一下。
（一）合同是建设项目管理的核心任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。
通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。
通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。
因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同始终是建设项目管理的核心。
（二）施工合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础为保证建设项目的顺利实施，通过明确承发包双方的职责、权利和义务，可以合理分摊承发包双方的责任风险，建设工程合同通常界定了承发包双方基本的权利义务关系。
如发包方必须按时支付工程进度款，及时参加隐蔽工程验收和中间验收，及时组织工程竣工验收和办理竣工结算等。
承包方则必须按施工图纸和批准的施工组织设计组织施工，向业主提供符合约定质量标准的建筑产品等。
合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则是双方履行义务、享有权利的法律基础。
（三）合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律证据建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。
在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避兔地产生各种争执和纠纷。
而调处这些争执和纠纷的主要尺度和依据应是承发包双方在合同中事先作出的各种约定和承诺，如合同的索赔与反索赔条款、不可抗力条款、合同价款调整变更条款等等。
作为合同的一种特定类型，建设工程合同同样具有一经签订即具有法律效力的属性。
所以，合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。
合同管理在堡镇港北闸工程施工管理中的作用研究
合同管理在堡镇港北闸工程施工管理中的作用研究摘要：合同管理在堡镇港北闸工程施工管理中起到了至关重要的作用。
该文探讨了从规划阶段到竣工后，合同如何为工程提供了清晰的方向、资源分配、风险控制和质量保障。
结合具体的工程实例，研究揭示了合同管理如何确保工程项目的连续性和一致性，如何为工程团队提供技术指导，并如何为应对不可预见情况提供明确的操作和解决方案。
关键词：合同管理；堡镇港北闸工程；施工管理；作用引言：堡镇港北闸工程是一个技术复杂、规模巨大的水闸项目，具有深远的经济、社会和技术影响。
在工程规划、设计和实施的整个过程中，涉及到多方的参与和合作，包括设计单位、施工团队、监理单位、建设单位及其他相关方。
在这样的背景下，有效的合同管理成为保障工程顺利进行、避免纠纷和确保各方权益的关键。
随着工程的不断推进，合同管理的复杂性也逐渐增加，涉及到的领域更加广泛，从初步的技术规定、质量标准和进度控制，到工程变更、风险控制、维保和质保等。
在这种情况下，对合同管理在堡镇港北闸工程施工管理中的作用进行深入研究具有重要的现实意义。
一、堡镇港北闸工程概况堡镇港北闸工程位于长江口北支崇明岛北沿边滩，堡镇港老闸及以北，属港沿镇界限范围。
工程的主要内容为新建水闸及管理房、配套衔接段大堤及支堤、新老闸之间外延河道疏拓、新建水闸外侧排水通道疏浚、拆除 1座老闸等。
水闸闸宽20m，采用“4+12+4”的 3 孔型式，闸底高程均为-0.5m。
新建水闸的闸室、外河消力池和翼墙等永久主要建筑物级别为 1 级，内河海漫段、内河翼墙、海漫段等永久次要建筑物为 3 级，除涝标准为20年一遇；防洪（潮）标准为200年一遇；相应抗震设防烈度7度。
本工程大堤和水闸的设计标准为 200 年一遇高潮位+同频率风和 12 级风下限取大值的组合，按不允许越浪设计，工期930日历天。
二、合同管理在堡镇港北闸工程施工管理中的作用（一）合同管理在工程规划阶段的作用合同管理在工程规划阶段起到了关键性的作用。
建设工程合同管理的重要性
建设工程合同管理的重要性摘要：随着《中华人民共和国合同法》的颁布实施，越来越多的人认识到了合同的重要性。
但在建筑工程合同管理中，一些人仍然没有意识到合同管理的重要作用和意义，在合同管理当中存在很多问题，这问题的存在不仅影响了合同双方的合法权益，而直接影响建设工程的质量和进度。
本文在说明建设工程合同管理重要性的基础上，分析当前建设工程合同管理中存在的问题，并根据已有的资料和自己对这一问题的理解提出了相应的对策建议，以期能够提高建设工程合同管理的水平。
关键词：建设工程；合同；管理Abstract: w ith the contract law of the People’s Republic of the promulgation and implementation of the law, more and more people have realized the importance of the contract. But in the construction project contract management, some people are still not aware that contract management important function and meaning, in contract management exist many problems, this problem exists not only affects the contract both sides the legitimate rights and interests of the direct influence on the construction of the project and the quality and schedule. Based on the explanation of the construction project contract management importance, and on the basis of the analysis of the current construction project contract the problems existing in the management, and on the basis of the existing material and his understanding of the problem puts forward the corresponding countermeasures, which is expected to raise the level of management of the construction project contract.Keywords: construction project; Contract; management建设工程合同是合同当事人对于建设工程质量、投资、进度、施工等方面的事项的约定，其目的就是在保证施工质量的前提下使工程能够顺利竣工，维护合同当事人的合法权益，促进建筑行业的健康发展。
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：随着人们生活水平的提高，对建筑行业的要求不断提高。
建筑工程具有非常庞大且复杂的工程内容，从而建筑工程的施工合同也较为复杂，会将工程施工中所有环节以及相应工作人员的责任罗列其中，由此可以看出，在整个施工过程中，建筑工程合同有着非常重要的作用和意义。
因此，企业应该加强对施工合同管理工作的重视，加强合同管理的力度，积极分析合同中存在的问题，这样不仅可以降低工程合同履约方面的风险，而且还可为企业获取更大的经济效益奠定基础。
但在合同管理的实际工作中，仍然有一些常见的问题有待解决。
关键词：合同管理；建设工程；项目管理引言随着时代的发展和进步，人们的法律意识也越来越强，而契约合同能让合同双方的利益得到有效保障，同时还能让市场经济得以规范化发展，所以人们对合同的签订也更加重视。
在建筑工程项目中，包含了多方面的合同关系，其中有业主和施工企业所制定的施工承包合同；施工企业和施工人员所签订的劳务合同；施工企业和一些施工材料供应商或者生产厂家签订的合作合同等。
在工程监管过程中，其中的合同管理就是指委托或者建设单位通过招标等方式选择监理单位，从而对工程施工的承包合同开展管理工作，以合同作为基本准则，对建筑工程进行全程控制。
1建筑工程项目的合同管理及其重要意义在建筑工程项目中，工程合同属于经济合同类型的一种，是工程承包商和发包商为了确保工程建设项目可以准时按期完成的一种纸质约定形式。
在建筑工程项目中通过签订合同，可以对双方的权利和义务进行约束和明确。
除此之外，工程项目合同也是建筑单位工程项目验收、工程款结算以及后期各类纠纷的有效法律凭证和依据。
而合同管理工作则是行政建设部门、建设单位、监理单位以及承包单位按照相关法律法规所采取的一种行政化管理手段，借助合同管理，可实现对合同关系的协调和纠正，从而充分保障双方的合法权益。
2目前建筑工程项目合同管理中存在的一些问题2.1安全管理方面的问题部分工程项目安全组织机构和安全管理体系不健全，专业安全管理人员配置不到位；违法转包和分包现象仍然存在，特别是不具备施工资质的队伍和作业人员，存在野蛮施工，给安全管理带来极大的隐患；有的施工企业对安全管理重视度不高，安全经费投入不足，导致安全防护缺失，安全隐患得不到整改。
说说合同管理工作在总承包工程中作用
说说合同管理工作在总承包工程中的作用摘要行业设计院传统业务是施工图纸的设计随着形势的发展行业设计院由施工图纸设计转为建设工程总承包，随着业务的扩展，原来的服务对象只是建设单位，而在总包工程中要与发包方、分包方、各类机械设备厂家等多个单位进行交往；原来只是按照图纸数量收取设计费用，总包业务还涉及机械设备采购费用、建安工程费及其它费用。
合同是确定和调整合同双方经济关系的重要手段。
加强合同管理对合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益有着重要意义。
关键词：超前服务；过程控制正文：我们公司是某一中型冶金设计院，传统业务是冶金行业施工图纸的设计，但是随着形势的发展，设计院由单纯的图纸设计转为建设工程总承包，随着业务的扩展，原来的服务对象由单一的图纸设计委托方，逐步转变为发有发包方、分包方、各类机械设备厂家等多个单位进行业务往来。
这样就更需要将合同作为各方在总包工程中的行为准则。
合同是确定和调整合同双方经济关系，控制工程造价的重要手段。
加强合同管理对合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益有着重要意义。
所以合同管理工作尤为关键，合同管理工作的好坏直接影响总包工程的效益好坏。
我们进行冶金工程总承包业务已经有六年的时间，有成功的经验，也有失败的教训。
作为公司造价管理人员结合自己在总包工作中的实践，分阶段谈一下我们在合同管理中的一些体会。
一、签订合同阶段公司在中标后，一般要与发包方签订总承包合同，然后与建安公司、设备提供厂家签订分包合同。
总包合同是大多采用总价合同，包括设备费用与建安费用。
在与发包方签订正式合同前，公司合同管理人员要对合同正文条款以及有关附件从头到尾仔细审核，每一条款都应仔细斟酌，避免出现不平等条款、定义和用词含混不清、意思表达不明、双方责任范围划分不清、双方对汇率风险和利率风险的分担办法不合理，还应注意合同条款的遗漏，合同类型选择不当等内容。
在与发包单位签订总包合同时，双方就总包范围与界限划分已在招投阶段中大多已明确。
了解建设工程合同管理
建设工程合同管理是指在建设工程项目的实施过程中，对所涉及的各类合同进行全面、系统的管理，包括合同的签订、履行、变更、索赔、解除、争议解决、终止和评价等环节。
建设工程合同管理对于确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现具有重要意义。
本文将从以下几个方面对建设工程合同管理进行详细解析。
一、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目质量：合同管理有助于明确各方的质量责任和义务，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
2. 确保项目安全：合同管理可以强化各方对安全生产的责任意识，有效预防安全事故的发生。
3. 控制项目进度：通过合同管理，可以对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按计划推进。
4. 控制项目投资：合同管理有助于合理控制工程投资，防止投资浪费和超支。
5. 降低合同风险：通过合同管理，可以有效识别和防范合同风险，保障项目的顺利实施。
6. 提高项目管理水平：合同管理有助于提高项目管理的专业化和规范化水平，提升企业的核心竞争力。
二、建设工程合同管理的内容1. 合同的签订：包括选择合适的合同类型、明确合同条款、审查合同相对方的主体资格和信誉等。
2. 合同的履行：包括监督各方按照合同约定履行义务，确保工程项目的顺利进行。
3. 合同的变更：在项目实施过程中，根据实际情况对合同内容进行调整。
4. 合同的索赔：在合同履行过程中，对于发生的争议和损失，依据合同约定和法律法规进行索赔。
5. 合同的解除：在合同履行完毕或者出现法定解除条件时，依法解除合同关系。
6. 合同争议的解决：通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式，解决合同争议。
7. 合同的终止：合同履行完毕或者合同解除后，对合同进行终止处理。
8. 合同的评价：对合同管理的整个过程进行总结和评价，不断提升合同管理水平。
三、建设工程合同管理的现状与改进1. 提高合同管理人员的素质：加强合同管理人员的教育培训，提高其法律意识和专业素质。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范化、制度化。
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：施工合同是建筑工程项目施工中所必须要有的文件，主要是指根据发包人的要求或条件，合同双方在详细的资料及数据调查调查后所签订的有关施工的法律文件。
施工合同会对合同双方的利益明确划分并通过相关条目进行保障，并规定双方在施工中应该担负的责任及应尽的义务。
因此，施工合同对合同双方来说都有十分重要的意义，对于施工管理来说能确保管理的有效开展，减少因管理不当而导致的纠纷等情况。
关键词：建筑工程；合同管理；重要性引言在建筑工程中，发包人可以将施工、安装和材料设备的采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将勘察、设计、施工、安装和材料设备的采购一项或者多项发包给一个工程总承包单位。
据此，工程总承包单位与建设单位之间签订的合同，就是建筑工程总承包合同。
然而，在复杂多样的建筑市场环境中，为了追求商业利益最大化，很多人千方百计的在合同中做文章，经常会埋下一个个陷阱。
当事人一不小心掉进去，不但可能失去本应该得到的利益，还有可能会因此而承担法律责任。
因此，在项目开始前，订立合同阶段，就应该开始防范合同风险产生。
1 施工合同简析对于建筑项目施工来说，施工合同有着重要的意义，其本质属于一种法律文件，是对合同双方行为进行约束的重要协议。
一般来说，施工合同中包含施工质量要求或标准、工程进度、工程内容、工程支出等一系列的内容，从这里我们便可以看出施工合同涉及到施工的方方面面，其对施工的重要性亦不言而喻。
就以往的建筑工程施工实际来看，施工合同的应用方面仍然存在一定问题，现状并不容乐观。
首先，合同签订双方缺乏足够的法律意识，导致施工合同的拟定并不合法，缺乏足够的法律效益。
一旦出现纠纷，利益受损一方很难通过施工合同去维护自身的合法权益。
其次，合同管理缺乏漏洞，经常存在发包方直接将合同以文件形式转交给项目经理，致使施工合同与施工工程的衔接出现漏洞，影响施工管理。
最后，合同文本不规范，合同内容不明确，模棱两可，致使施工中双方都很难执行合同。
建筑工程施工合同质量管理
建筑工程施工合同质量管理随着我国经济的快速发展，建筑工程行业发挥着日益重要的作用。
在这个过程中，施工合同质量管理成为了保障工程质量、维护各方权益的关键环节。
本文将从施工合同质量管理的重要性、现状及措施三个方面进行探讨。
一、施工合同质量管理的重要性1. 确保工程质量：施工合同是工程建设过程中各方权益的法律保障，合同中明确了工程质量的要求和标准。
通过加强施工合同质量管理，可以确保工程质量符合国家法律法规、强制性标准和合同约定，从而保障各方权益。
2. 规范建设行为：施工合同质量管理有助于规范建设各方主体的行为，确保施工过程中各环节符合国家有关规定，提高工程建设质量水平。
3. 维护市场秩序：加强施工合同质量管理，有助于遏制转包、违法分包等现象，维护建筑市场秩序，促进建筑业健康发展。
4. 降低工程风险：通过施工合同质量管理，可以及时发现和解决工程质量问题，降低工程风险，保障项目顺利实施。
二、施工合同质量管理的现状1. 合同签订不规范：部分施工合同签订过程中，存在对质量要求不够明确、合同条款不完善等问题，导致合同难以发挥应有的约束作用。
2. 质量管理体系不健全：一些建筑企业质量管理体系不完善，施工过程中质量管理措施不落实，导致工程质量问题频发。
3. 监管不到位：监管部门对施工合同质量管理的监督力度不足，导致部分施工企业存在质量违规行为。
4. 各方主体权益保障不足：在施工过程中，部分企业忽视合同约定，损害了其他方的合法权益。
三、施工合同质量管理措施1. 完善合同条款：在签订施工合同时，应明确工程质量要求、标准、验收程序等内容，确保合同具有较强的可操作性和法律效力。
2. 建立健全质量管理体系：建筑企业应建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量管理，确保工程质量符合合同要求。
3. 加强监管力度：监管部门应加大对施工合同质量管理的监督力度，严查质量违规行为，保障工程建设质量。
4. 提高各方主体权益保障：建筑企业、政府监管部门、施工方等各方应共同参与施工合同质量管理，确保各方权益得到有效保障。
建筑施工企业合同管理研究
建筑施工企业合同管理研究随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。
建筑施工企业作为建筑行业的主体，其合同管理对于企业的健康发展具有重要意义。
本文将从建筑施工企业合同管理的重要性、现状及问题、对策三个方面进行探讨。
一、建筑施工企业合同管理的重要性1. 确保项目顺利实施。
合同管理有助于明确各方权责，确保项目在规定的时间、质量、成本等方面顺利完成。
2. 降低法律风险。
合同管理有助于规避合同纠纷，减少企业因合同问题而产生的法律风险。
3. 提高企业信誉。
良好的合同管理有助于建筑施工企业树立良好的市场形象，提高企业信誉。
4. 优化资源配置。
合同管理有助于建筑施工企业合理配置资源，提高项目执行效率。
5. 提高企业经济效益。
合同管理有助于降低合同风险，确保企业经济利益最大化。
二、建筑施工企业合同管理的现状及问题1. 合同管理制度不健全。
部分建筑施工企业缺乏完善的合同管理制度，导致合同管理混乱。
2. 合同管理人员素质参差不齐。
合同管理人员缺乏专业知识和经验，影响合同管理的有效性。
3. 合同签订不规范。
部分建筑施工企业在合同签订过程中，存在不合规、不合法现象。
4. 合同履行监控不足。
在合同履行过程中，部分企业缺乏有效的监控措施，导致合同履行不到位。
5. 合同纠纷处理不力。
当合同纠纷发生时，部分企业缺乏有效的处理机制，导致纠纷久拖不决。
三、建筑施工企业合同管理对策1. 完善合同管理制度。
建筑施工企业应建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范化和制度化。
2. 提高合同管理人员素质。
企业应加强对合同管理人员的培训，提高其专业知识和业务能力。
3. 规范合同签订过程。
建筑施工企业在签订合同时，应严格遵守法律法规，确保合同的合法性。
4. 加强合同履行监控。
企业应加强对合同履行过程的监控，确保项目按期完成，质量达标。
5. 建立有效的合同纠纷处理机制。
建筑施工企业应制定完善的合同纠纷处理机制，确保纠纷得到及时、公正、合理的解决。
试论施工合同在建筑中的管理及应用
［】 赵亚 丽． 工合 同管理在工程建设 中的应 用 ［］齐齐哈 尔大 ２ 施 Ｊ．
学学报 （ 然科 学版 ）， ０ ５ ２ （２ ． 自 ２０，Ｉ０）
［ ］ 石 战 中 ，金 颖 ． 建 设 施 工 合 同 管 理 ［ ３ 谈 Ｊ］． 肃 科 甘
优 越 地 位 的 想 法 ， 在 和 施 工 单 位 签 署 施 工 合 同 时 ， 却 在 详 细 的招 标
随着 经 济 的发展 ，国 内对 工程 建筑 施 工合 同管 理 文件 法规 的
完善 ，尤其 是 《 招标 投标法 》 、 《 同法 》的颁 布实施 ，对工程 招 合
标 和 合 同 管 理 提 出 了详 细 要 求 ，各 行 业 又 按 照 国 内 法 规 规 定 了关 联
Ｅ ｇ ｎ ｅ ｉ ｇ Ｍａ ａ ｅ ｎ 工 程 管 理 Ｉ ｎ ｉｅ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｒ Ｉ
３施工合同管理难点和管理 对策
如 今 的 工 程 施 工 合 同 管 理 受 观 念 和 施 行 法 规 法 治 不 健 全 等 因 素
执 的时候 ，后来 的人通 常不 明情况 ，难 以解 决 。有 的工程 项 目在 实 施过 程 中会 有违 法转包 或分包 的行 为，导致 工程责任 转移施 工合 同
４ 总 结
在 工 程建 筑 合 同管 理上 要有 一个 素 质高 、专 业性 的施工 合 同 管 理人 ，还要有 一套健 全 的施 工合 同管理法 规体系 以及信誉 制度 。 施 工合 同管理过程 要将整 个施 工过程施 行系 统化管 理，理应 增强对
施 工 合 同 管 理 主 要 性 的 意 识 。施 工 合 同 管 理 是 项 目管 理 的法 规 性 文
论工程合同在工程建设中的作用
论工程合同在工程建设中的作用徐伟昕哈密市振东建筑安装有限公司蔡晓琴摘 要：在工程建设中合同管理融合了经济、法律于一体，他不但承担着记录工程活动的任务，还能从一定程度上反映出工程建设全过程的原始情况，工程合同在工程建设中的作用是不可小觑的。
本文分析了建设工程合同的种类以及其作用，并且对建设工程合同中一些常见的问题进行了阐述，比呢且针对相应的问题提出了相应的对策措施。
关键词：工程合同；工程建设；问题；措施对策随着社会经济的不断进步发展，在工程项目中工程合同已经成为必不可少的一部分，它是企业进行施工安排、进行索赔以及竣工结算的重要依据，同时也在一定程度上为转移危险提供了可能。
所以企业一定要重视合同的签订，从而能够保证工程项目能够有序的开展各项工作，同时要加强对合同的管理，不断提高制度建设的水平，形成一个科学合理的合同管理体系，推动企业工程的发展。
1 建设工程合同的总类1.1 书面合同建设工程中的书面合同是采用书面的形式主要是在于建设工程合同本身的特点。
在工程的建设中，特别是对于一些大型的工程建设通常建设的周期比较长，需要的资金量很大，同时在质量的要求上也比较的高，在工程项目建设的过程中经常会出现各种各样的问题来影响合同的履行，还有可能会发生一些纠纷。
书面合同的签订在一定程度上给纠纷解决了一些不必要的困难，我国《合同法》的第 270 条明确的规定工程合同应当采用书面方式来签订，如果不是以书面形式进行签订的那么它就不能有效成立。
1.2 直接承包合同建设工程中的直接承包合同工是对承包责任人对施工任务履行的一个依据性文件，直接承包合同中包含了工程范围、施工的工期、工程的造价成本以及工程的施工质量等多方面的条款，直接承包合同是对承包人进行施工作业的一个重要凭据，工程施工的过程中承包责任人将扮演重要角色。
2 建设工程合同的作用2.1 工程合同是建设项目的管理核心加强对合同管理是建设项目管理的核心，要相对建设项目进行有效的管理必须要加强工程合同的管理。
合同管理在建筑工程建设管理中的应用
合同管理在建筑工程建设管理中的应用摘要：随着目前社会的迅速发展，建筑工程的发展也变得越来越迅速，在建筑工程发展过程中，合同管理占据了非常重要的作用。
有效的合同管理可以在一定程度上促进建筑工程各项目的有序进行，并且在一定程度上保证建筑工程的质量，因此合同管理在建筑工程建设管理中的作用非常的重要。
为了保证建筑工程施工的稳定性，可以通过加强合同管理的方式，来尽可能避免合同纠纷问题的出现。
关键词：合同管理、建筑工程、合同条款一、引言合同管理在建筑工程建设过程中的地位非常重要，为了保证建筑工程施工的稳定发展，可以通过加强合同管理的方式来进一步保证工程施工的有效性。
同时，通过加强合同管理的方式，也可以避免经济纠纷等问题的出现，可以在一定程度上促进施工的迅速发展。
然而，在目前建筑工程发展过程中，合同管理项目发展并不完善。
合同在履行过程中也存在着众多的麻烦，因此为了保证建筑工程施工的有效进行，需要对合同管理进行充分的重视。
二、建筑工程合同管理需要注意的问题1、合法性问题在建筑工程合同管理过程中，应该充分注意合同的合法性问题。
如果在建筑工程开工之前，双方签订不具有法律效益的合同，就无法接受法律的保障，并且在一些建筑工程施工过程中，合同自身的内容就已经违反了法律法规。
因此在实际应用过程中，尽管签署了合同，也不能保证合同充分发挥其效益。
在建筑工程合同管理过程中，应该充分重视合同的合法性问题。
建筑工程合同不合法，不仅会在一定程度上危害双方的利益，也在一定程度上危害了社会的礼仪。
因此在建筑工程合同管理过程中，应该保证合同双方对彼此以及合同内容进行深入的调查，了解通过充分研究的方式来保证合同签署的合法性。
2、规范性问题为了保证建筑工程的合同充分发挥其作用，在签署合同时应该保证合同的条款符合规范性的要求。
同时，由于建筑工程在施工过程中涉及到多个方面，因此为了明确保护双方的合法权益，在合同签署过程中，应该对合同的日期、质量标准、付款时间等多处细节进行合理的把控。
探析建筑工程项目管理中合同管理的重要性
探析建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：合同管理是市场经济环境下规范建筑市场各方主体行为的重要依据，通过严格、有效的合同管理，不仅能够为建筑工程项目的顺利进行提供保障，保证工程的质量、成本、工期，同时还可以为合同双方的纠纷提供解决依据，维护双方合法利益。
这些对于建筑工程建设乃至整个建筑行业发展都有着很大的帮助，而对于合同管理在建筑工程建设管理中应用的研究，也是非常具有现实意义的。
关键词：建筑工程；项目管理中；合同管理的重要性引言合同管理对于建筑工程有着非常重要的意义，工程项目各参与方必须要对合同管理中需要注意的问题进行明确，并采取有效的合同管理策略，以保证合同管理工作的有效性，避免合同纠纷等各种问题。
1建筑工程施工中合同管理的重要性建筑工程合同管理的重要性主要体现在以下几个方面：（1）通过对合同管理的合理应用能够实现对建筑市场的引导，并且可以规范建筑市场，顺应政府职能情况的合理转变，通过经济和法治方式，实现对市场的科学管理。
建设方主体应当严格依据市场规律，构建一套完善的内外管理规章制度，这也体现了合同管理对于建筑工程市场的重要性。
（2）合同管理是确工程项目科学管理的基础。
从目前我国建筑工程市场的具体发展情况来看，建筑项目能够顺利实施的前提都是以签订承发包合同为基础，如果在建筑工程具体施工期间，忽略了合同管理，也就意味着建筑工程的施工进度、质量、费用等各项内容的控制都会存在问题，更加无法实现综合管理。
（3）通过合同对参与建筑工程的各方面的义务和权利进行明确，同时，合同也是建筑工程建筑期间出现纠纷时，处理问题的法律依据。
加强合同管理，对于建筑工程各个参建方能够依据合同履行义务，减少纠纷能够起到一定的促进作用，同时，也能够规范我国的建筑市场。
（4）目前，我国建筑市场已经处于对方开放状态，国内建筑企业在发展过程中会受到过来建筑市场的冲击。
可见，我国建筑市场在发展过程中，应适应国际市场规则，使国内建筑企业能够具有实力与国外建筑市场竞争。
加强建筑施工合同管理重要性
加强建筑施工合同管理的重要性摘要：本文针对加强建筑企业的合同管理中暴露出来的常见问题，进行深入分析，并提出了解决对策和措施，从而加强建筑企业合同管理，确保建设目标顺利实现。
关键词：建筑施工；合同管理；问题对策中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-02建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用，它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础，是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。
有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。
一、建筑企业合同管理中存在的问题1.合同签订阶段常见的问题(1)合同主体不当。
主体不当包括合同当事人主体不合格和主体不对等两种情况，合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提，而合格的主体，首要条件应当是具有民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。
如果不具备这两种能力的人作为合同当事人就构成合同主体不当，另外还要防止一个误区，就是这个人虽然具备以上这两种能力，但他不是合同当事人，即当事人错位，构成合同主体不当；主体不对等是指合同当事人一方为法人而另一方为自然人，他们所承担的权利和义务都无法对等，同样构成合同主体不当。
(2)合同用词不准确。
就是合同中的关键条款表述不准确，容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。
依法订立的有效合同应当体现协议双方的真实意图，而这种体现要求合同条款必须明晰。
所以说，合同讲究咬文嚼字。
(3)合同条款不完整。
也就是说不全面，有缺陷、有漏洞。
常见漏掉的往往是违约责任。
好多合同只讲好话，不讲丑话；只讲正面的，不讲反面的，不懂得签订合同应先小人后君子的诀窍。
一旦发生违约，在合同中找不到违约如何处理的条款。
(4)只有从合同没有主合同。
主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程中承包合同等。
从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同，如建筑工程的分包、转包合同以及质保合同等。
为什么要做工程合同管理
为什么要做工程合同管理
工程合同管理范本可以明确各方责任。
一个工程项目往往涉及到多方参与，如业主、设计
单位、施工单位、监理单位等。
如果没有明确的合同管理，很容易出现责任不明、推诿现象。
而通过工程合同管理范本，可以明确规定各方的权责，确保项目的顺利进行。
工程合同管理范本能预防风险。
工程建设过程中，可能会出现各种不可预见的风险，如工
程质量问题、工期延误、费用超支等。
如果这些问题没有在合同中明确规定，一旦发生争议，解决起来将非常困难。
而有了工程合同管理范本，可以在合同中提前设定风险防控措施，有效降低风险的发生。
工程合同管理范本有助于提高管理效率。
在工程项目实施过程中，如果遇到问题需要查阅
合同条款，没有标准化的合同管理范本，可能需要花费大量时间去查找相关条款。
而有了
工程合同管理范本，可以快速找到相关条款，大大提高了工作效率。
工程合同管理范本有助于提升企业形象。
一个拥有完善工程合同管理范本的企业，不仅能
够展现出其专业性，也能够显示出其对项目管理的重视程度，从而提升企业的形象。
工程合同管理范本对于工程项目的顺利进行具有重要的意义。
它不仅可以明确各方的责任，预防风险，提高管理效率，还能够提升企业的形象。
因此，无论是对于业主，还是对于承
包商，都应该重视工程合同管理范本的制定，以确保工程项目的顺利进行。
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浅析合同管理在建筑施工中的作用
刘艳
摘要：建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着多方面的作用。
在明确建筑施工的范围和责任上作出了分析和观点，指出了目前建筑施工合同管理存在的问题，同时也提出了相应的对策和参考。
关键词：建筑施工；合同管理；问题；对策；存在
一、引言
建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用，它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础，是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据，有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。
二、建筑施工合同管理的范围
建筑合同管理的业务面很广，每项业务都有规定的程序和方法，每项业务之间又存在不可分割的联系。
建设工程施工合同管理的业务范围包括：进度控制、图纸和规范、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、现场会议、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、劳务和分包合同的管理、仲裁和纠纷的协调处理、档案资料管理等。
但是，建筑施工合同管理是有重点的，只有突出重点，才能做好管理工作。
1.工程进度控制工程进度涉及到业主和承包商的利益，计划是工程进度控制的依据，也是管理工作的重要组成部分，科学合理的工程进度计划是保证施工工期的前提条件。
工程进度的控制主要是审
查承包商所制定的施工组织计划的合理性和可行性，并对计划的执行情况进行追踪检查，当发现实际进度与计划不符时，及时提醒承包商，帮助分析查找原因，适时指导承包商调整进度计划，并监督和促进其采取行之有效的补救措施。
2.工程质量控制质量是工程建设的核心，也是管理的核心工作。
做好质量管理和控制应采取以下措施：明确职责，实行分级管理。
在质量管理方面建立行之有效的管理体系，做到承包商自检、监理员检查和现场监理工程师抽查三者的有机结合，形成一个上下贯通，内外连成一体的质量管理网；健全各类测验表格，使质量管理工作规范化、程序化、标准化；督促承包商完善内部质量管理体系，把好质量管理关；加强监理，严格按规范施工。
在日常管理中，监理要做到严格按质量标准办事，做到单项工程准备工作不足不批准开工，未经批准的施工图纸不得使用，未经同意不得变更工程设计，未经检验或经检验不合格的材料不准使用，未经试验或证明不可行的施工方案不准采用，上道工序未经认可不得进行下道工序，未经质量检验认可的工程不可计量等。
3.工程付款控制工程付款控制是合同管理中的一项重要内容，是行之有效的手段，是各项工作按合同规定程序进行的保证。
通过进度付款对工程投资随时加以控制；另一方面通过付款对工程质量控制具有很强的否决权。
三、目前，建筑施工合同管理中存在的主要问题
1、合同签订阶段
(1)签订无效合同。
目前不少建筑施工为了眼前利益签订转包、违法分包、合同，因违反相关法律规定而无效;有的则是以合法形式掩盖非法目的，实质也是无效合同。
(2)加入WTO后，有些建筑施工企业使用境外合同文本，由于国情不同、语言文字不同，加上翻译问题，这些合同文本中的不少条款存在疑问或争议，因而产生纠纷。
(3)发生歧义和误解的合同。
有的合同条款用词不达意不准确、不严谨，容易让人产生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。
(4)不全面、不完整的合同。
合同条款挂一漏万，常见漏掉的往往是违约责任。
有些合同只讲好话，不讲丑话;只讲正面的，不讲反面的，不懂得签合同应当“先小人后君子”的诀窍，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。
(5)无主合同或从合同不健全。
主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同等;从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保证合同、抵押合同等。
没有主合同的从合同是没有根据的合同，就象“无源之水、无本之木”;从合同不健全容也产生纠纷。
2、合同履约阶段
(1)过了诉讼时效的合同。
建筑行业被拖工程款的情况相当严重，有些拖欠没有诉诸法律，但当起诉时才发现已超过了两年的诉讼时效，无法挽回损失。
超过了诉讼时效等于放弃债权主张，等于权利人放弃了胜诉权。
(2)放弃行使权力的合同。
发包方不按合同约定支付工程进度款，建筑公司可以行使抗辩权停工，但却没有行使，怕单方面停工要承担违约责任，结果客观上造成了垫资施工，发包方的欠款数额愈来愈大，问题更难解决。
(3)轻视法律效力的证据(资料)。
有效的证据，应当是原件的、与事实有关的、有盖章和(或)签名的、有明确内容的、未超过期限的。
不具备法律效力的书面证据只是废纸一张。
(4)没有及时变更合同。
合同变更包括合同内容变更和合同主体的变更两种情形。
合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的实现。
作为承包方的建筑施工企业，更重要是为了维护自己的合法权益。
关键在于变更要及时。
(5)没有及时发出的书函(会议纪要)。
在履约过程中及时地发出必要的书函，是合同动态管理的需要，是履约的一种手段，也是建筑企业自我保护的一种招数，可惜这一点往往遭到忽视，结果受到惩罚。
(6)没有办理签证确认。
履约过程中的签证是一种正常行为。
但有些建筑公司的现场管理人员对此并不重视，当发生纠纷时，也因无法举证而败诉。
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