浅谈如何做好房地产工程质量管理(定稿)
浅谈房地产的工程质量管理
系统、 空调系统按局部开业方案进行分块、 区控制 。从大的方 分 案满足 了项 目营业要求， 避免 日后招商因数 影响， 工程技术上被
动 的跟着频繁调整。
（） ２ 交底： 同实施前 ， 合 地产 公司安排对设 计、 工、 施 监理单 位和材料设备供应商分别组织 四个交底 ， 技术交底 （ 工程质量标
的工程质量管理 。 岛城阳宝龙城市项 目位于青岛城阳区， 青 占地
２ １万亩 ， 总建筑面积 ５ ０万 ｍ ； ：其中地下 室 １ ５万 ｍ ， ２业态 为商
准、 重要部位 和设备的效果 、 关键施工工艺） 计划交底 （ 、 总工期
计划 、 分期分块 建设安排、 重要节点进度要求） 制度交底 （ 、 我司
对合作单位的计划考核管理制度 ，设计变更、现场签证管理制
度， 工程例会 ， 现场管理要求 、 施工配合衔 接要求等） 合 同交 底 、 （ 合同主要条款理解、 违反合 同处罚措施等） 。 （） ３ 开工条件： 目开工报告 由地产公司工程副总经理负责 项 审查批准， 并报集团建设开发 中心备案 。项 目开工报告签发前 ， 工程副总经理应 组织相关部 门及人员对施工准备的工作内容进
业、 酒店 、 酒店 式公寓、 层住 宅、 高 高档 别墅等 ， 是前 全国最大 的室 最 其 内游乐广场、 韩国乐天超市 （ 国第 二大超 市、 韩 已在 ２ ０ ０９年 ３月 １ ５曰全面开业） 。项 目的设计单位为 ： 岛腾远设计 院， 青 总包单 位 为： 中建三 局第三建设工程有 限责任 公司 ， 监理单位 为： 山东 新 昌隆建设咨询有限公司，本工程已在 ２ ０ ０ ６年 ７月 ２ １曰开工 建设 ， 计到 ２ １ 预 ０ ０年 １ ２月底全部完工、 开业 。
如何进行房地产项目质量管理
如何进行房地产项目质量管理1. 引言房地产项目的质量管理对于保证项目的成功实施和项目交付的质量至关重要。
通过有效的质量管理，可以确保房地产项目达到相关规范要求和客户期望，降低项目风险，提高项目的竞争力和声誉。
本文将介绍如何进行房地产项目质量管理的步骤和注意事项。
2. 定义项目质量管理目标在开始进行房地产项目质量管理之前，首先需要明确项目的质量管理目标。
这些目标可以包括但不限于：•保证项目的施工质量符合相关规范和标准；•确保项目交付的质量满足客户的需求和期望；•提高项目的可持续性和环境友好性；•降低项目的风险和错误成本；•提高项目的效率和竞争力。
通过明确定义项目的质量管理目标，可以为后续的质量管理活动提供明确的方向和指导。
3. 制定质量管理计划制定质量管理计划是确保房地产项目质量的关键一步。
质量管理计划应包括以下内容：3.1 质量目标在质量管理计划中明确项目的质量目标，包括质量标准、质量相关的规范和法律法规要求等。
质量目标应该具体、可衡量和可追踪，以便后续的监控和评估。
3.2 责任和角色确定项目中各方的责任和角色，包括业主、开发商、建造方、监理方等。
每个角色应该明确其在质量管理中的职责和要求，以确保质量管理的协调和顺利进行。
3.3 质量管理流程制定质量管理流程，明确各项质量管理活动的具体步骤和流程。
例如，质量控制的抽样检验、质量问题的解决流程、质量记录的管理等。
确保质量管理流程的合理性和适应性。
3.4 资源和时间安排为质量管理活动提供足够的资源和时间安排，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
确保项目质量管理的顺利开展和资源的有效利用。
4. 质量计划的实施与控制在质量管理计划确定后，需要进行实施和控制，以保证项目质量的达标和持续改进。
4.1 质量控制质量控制是确保项目质量符合要求的重要手段。
在项目实施过程中，应采集、测量和分析质量数据，以监控和控制项目的质量状况。
通过质量控制可以及时发现和解决潜在的质量问题，提高项目的质量水平。
浅谈如何做好房屋建筑施工质量管理
浅谈如何做好房屋建筑施工质量管理摘要：百年大计，质量为本。
房屋建筑工程的质量关系到人们的日常生活和生命、财产安全。
本文分析了房屋施工质量控制的特点和原则，以及对房屋建筑工程出现的施工质量问题，提出相应的对策和措施。
关键词：房屋建筑施工质量管理管理措施建筑工程质量，是指建筑工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性的综合体现。
房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，还关系到国家和人民的生命、财产安全。
因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。
一、质量控制的特点和原则1、质量控制的特点(1)影响质量的要素多。
如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。
(2)容易产生判断错误。
项目施工由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品。
(3)质量要受投资、进度的制约。
项目的施工质量。
受投资、进度的制约较大，如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。
因此，项目在施工中，还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。
2、质量控制的原则对项目施工而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。
在进行项目施工质量控制过程中，应遵循以下几点原则：(1)质量第一原则。
市场经济经营的原则是质量第一。
房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。
所以，工程项目在施工中应自始至终地把质量第一作为质量控制的基本原则。
(2)以预防为主。
以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。
从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。
浅谈如何做好房地产开发项目工程质量管理
浅谈如何做好房地产开发项目工程质量管理摘要：当前的市场经济体制，已经发展为全球化的市场经济，任何企业面临的竞争压力都是来自于世界的。
房地产企业想要长久发展，必须要不断地提高企业自身的核心竞争力，因此必须要加强房地产企业对项目的质量管理力度，优化工程项目的管理方式，实现对工程项目的管理控制，保障企业的健康有序发展。
关键词：建筑工程；施工；质量引言近些年，房地产行业在我国土地所有制与住房制度的双重变革下，房地产不但承载保障国计民生的根本，也成为家庭个体的重要构成要素。
房地产业的快速发展，也导致房地产企业竞争日趋加剧，房地产企业在竞争中求生存谋发展，必须保障项目工程施工质量。
一旦发生质量问题不仅会给企业造成巨大经济损失，更可能导致人员伤亡的出现，给企业声誉造成负面影响，甚至使其企业陷入危机，被市场淘汰。
因此，在房地产项目管理中，工程质量作为关键内容需要受到高度重视。
1房地产开发项目工程管理的主要内容房地产的工程管理工作涉及到的内容比较多，如在规划管理方面就是比较重要的管理内容，这也是房地产工程管理的基础阶段，规划管理的质量和后续的诸多环节的工程施工质量都有着直接的影响。
这就需要避免尽快开工缩短规划时间，而要在规划管理环节保障其规划质量，对规划的科学合理得以保障。
设计管理也是重要的管理内容，这是房地产工程的前期工作，设计的科学性和后续的施工质量也有着直接影响，良好的设计方案就能扩大设计者知名度，对业主购买房屋的欲望也能得以激发，能产生良好社会和经济效益。
开发管理也是重要管理内容，在这一过程中开发商就要对现场实施考察验证；还有就是施工管理内容，这是关键的管理内容，工程施工管理的加强，是保障施工质量的关键环节，涉及到的管理内容也比较多，要按照标准规范进行施工管理。
房地产工程管理工作的实施有助于成本的节约，房地产成本和业主的购买力有着直接影响，成本高就必然会造成房屋售价高，这样就会造成房屋囤积卖不出去，开发商的成本也很难有效的收回。
浅谈房屋工程质量管理的措施
浅谈房屋工程质量管理的措施2023-11-11•房屋工程质量管理体系概述•施工前期质量管理•施工过程质量管理•施工后期质量管理•房屋工程质量管理的措施建议目录房屋工程质量管理体系概述01CATALOGUE房屋工程质量管理体系是指对房屋工程从规划、设计、施工到验收、维护等各个环节进行全面、系统、科学管理的体系。
它涵盖了建筑工程的前期策划、中期施工和后期运营维护的全过程，旨在保证房屋工程的质量、安全、环保等各项指标符合国家法律法规和标准要求。
房屋工程质量管理体系的定义房屋工程质量管理体系的重要性保障人民群众生命财产安全房屋工程质量管理体系的建立可以有效地保障人民群众的生命财产安全，减少因质量问题引起的安全事故。
提升企业竞争力建立完善的房屋工程质量管理体系，可以提升企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。
提高房屋工程质量通过科学的管理体系，可以确保施工过程中的各个环节都符合质量标准，从而提高房屋工程的质量。
房屋工程质量管理体系的组成建立科学的质量管理体系，明确质量标准和要求，制定相应的管理制度和流程，确保各项工作都符合质量标准。
质量管理体系建立完善的安全管理体系，强化安全生产意识，加强安全培训和现场管理，确保施工过程的安全。
安全管理体系建立环境管理体系，加强环境保护意识，推行绿色施工，减少施工对环境的影响。
环境管理体系建立人员管理体系，明确人员职责和分工，加强人员培训和考核，提高人员的素质和能力。
人员管理体系施工前期质量管理02CATALOGUE1施工图审查23确保施工图纸具备完整的设计内容和要求，避免设计缺陷。
审查设计图纸的完整性分析施工图纸是否符合国家规范和相关技术标准，是否考虑到实际施工条件和可能的风险因素。
审查设计图纸的合理性评估施工图纸是否具备可操作性，施工工艺和流程是否合理，避免施工过程中的困难和延误。
审查设计图纸的可操作性03确定施工质量控制方案针对工程的关键部位和难点，制定相应的质量控制方案，明确质量标准和检测方法。
浅谈如何做好房地产开发项目工程质量管理
浅谈如何做好房地产开发项目工程质量管理为了更好地为广大人民群众提供优质的房地产项目，房地产开发企业要全面树立严谨的质量意识，结合房地产建筑项目的具体内容，采用先进的房地产现场质量管理方法和手段，实现对房地产开发项目的全方位质量管理和控制，更好地提升房地产开发项目的工程整体质量和水准。
标签：房地产开发项目工程；质量；管理在我国房地产业快速、蓬勃发展的趋势下，要面向房地产开发项目的全程，进行科学合理的工程质量管理和控制，要对房地产开发项目工程的规划设计、概预算管理、施工管理、竣工管理等多个环节，进行先进有序的质量管理和调控，为广大人民群众提供优质高效的住房，更好地提升房地产开发项目企业的经济效益和社会效益。
1、房地产开发项目工程质量管理的重要意义分析房地产开发项目工程的质量管理要结合房地产开发项目工程的具体特点，全面考虑房地产开发项目的投资多、开发周期长、技术要求高、风险大等特点，对房地产开发项目工程进行全面的质量管理和控制。
其重要意义具体体现为以下几个方面：1.1确保房地产开发项目工程顺利完工房地产开发项目工程涉及诸多的领域，是归属于一线的基础性工程项目建设内容，与详细而具体的房地产开发项目环节有千丝万缕的联系，通过对房地产开发项目工程的科学先进的质量管理，可以确保房地产开发项目工程保质保量地完工。
1.2更好地确保房地产开发项目工程的完整性和系统性在房地产开发项目工程建设过程中，必然要存在相关的房地产开发建设项目的社会关系，这些与房地产开发项目工程相关的部门和企业对于房地产开发项目工程的质量而言，也有不可忽视的重要影响，必须要通过房地产开发项目工程管理员的合理操作，才能确保房地产开发项目的完整性和系统性。
2、房地产开发项目工程质量管理的具体内容分析2.1房地产开发项目工程前期的施工准备（1）招标遴选施工企业。
在房地产开发项目工程建设中，首先就要做好房地产工程的招投标管理，要优先考虑和遴选信誉度高、施工质量好、管理规范的施工单位，做好施工企业的资格预审工作，全面考察施工单位的施工工艺与技术、资金实力、工作业绩、履约能力及管理水平等，淘汰技术落后、信誉度差的施工企业。
谈做好房地产开发项目工程质量管理的有效方法
谈做好房地产开发项目工程质量管理的有效方法摘要：对于建筑工程来说，由于其施工质量的好坏与人们的生命财产安全息息相关，所以建设人员一定要对工程质量进行严格管理，采取有效措施和方法来全面提高建筑工程的施工质量。
在文章中，笔者将从几个方面来深入分析做好房地产开发项目工程质量管理的有效方法，希望可以给房地产开发项目工程的质量管理工作提供一定参考。
关键词：房地产；项目工程；质量管理一、重视工程施工前期准备工作针对房地产企业而言，做好工程施工的前期准备工作是保证工程质量的关键环节，与此同时，要在整个施工期间做好合同管理、图纸审查等工作。
1.招标优选施工单位对工程质量来说，施工单位的选择十分关键，需从工程招投标的源头抓起，对于曾经合作过的施工单位，企业应建立相应的信誉档案；对于施工质量好、管理规范的施工单位，应在招投标期间优先考虑；对于第一次合作的施工单位，必须要做好相关的预审工作，全面考察该施工单位的技术水平、管理能力、履约能力等情况；对于信誉不好的施工单位，要进行果断淘汰。
2.重视合同管理在签订施工合同时一定要妥善、细致，合同中不仅要有造价、工期等项目，还要有详细的质量条款、确保工程质量的相关措施以及施工奖罚细则等内容，这样可以让工程质量的管理工作更加具有法律依据。
在实践经验中可以了解到，重视施工合同管理是提高质量管理水平的有效方法。
3.重视施工图纸的审核对于房地产企业来说，其每一个工程项目都需要在施工前组织技术人员对施工图纸加以审核。
在对施工图纸的审核中，可以减少施工图纸中所出现的错误，使建筑工程的各个环节设计都能够配合密切，从而达到经济合理的目标。
另外，在对施工图纸进行审核时，如果遇到问题，要及时和设计院进行沟通和交流。
4.严格质量管理制度要制定并完善质量管理制度，并严格落实到具体责任人中，这是对工程质量进行管理的基本方式。
在施工开始之前，需要施工单位上报正式的质量管理制度与质量管理成员，并且责任必须落实到人；给施工单位制定相应的质量目标，需要在除合同外签订质量保证书，落实好奖罚措施。
房地产项目工程质量及安全文明管理
房地产项目工程质量及安全文明管理随着房地产行业的发展，房地产项目的建设也在不断增加。
在建设过程中，工程质量和安全文明的管理显得尤为重要。
本文将重点对房地产项目工程质量及安全文明管理进行探讨，为相关从业人员提供一定的参考。
一、工程质量管理1.质量控制标准在房地产项目建设过程中，各类材料、设备和工程施工必须符合相关的质量控制标准。
在选择各类材料以及设备的时候，要严格遵循相关规定，严格按照质量标准进行选择。
对于施工过程中的各项工程，必须要进行验收，以确保每个施工节点的质量标准得到满足。
2. 质量检测管理在房地产项目建设过程中，需要对工程质量进行严格的检测管理。
主要的方式包括进度控制、问题追踪和质量排查等。
通过这些措施，建筑施工单位可以尽早发现各类问题，及时解决，避免因质量问题带来的经济损失。
3. 工程验收程序房地产项目的工程验收是非常重要的一环。
施工单位在完成了所有的建筑任务之后，需要向相关主管部门提供全面的工程验收报告。
验收报告应该包括建筑设计文件、施工文件、验收记录、结构分析报告等相关文件。
相关主管部门会对这些文件进行评估，以确保工程质量和安全符合标准和要求。
二、安全文明施工管理1. 安全防护体系建筑施工单位需要负责建设现场的安全管理，主要包括安全生产、环境保护以及公共安装的安全等方面。
建筑施工单位需要建立严密的安全防护体系，加强对施工人员、设备和设施等方面的安全管理，规范各项作业流程，防止矿难、爆炸、事故等不安全因素的发生。
2. 安全培训教育建筑施工单位需要对施工人员进行安全培训，让他们对于施工过程中的安全问题有充分的认知。
此外，建筑施工单位还应该采取有效的安全防范措施，如标志标识和警示牌等方式，指示施工人员在施工中需要做的事情，避免不必要的伤害和事故的发生。
3. 安全巡查管理建筑施工单位需要加强安全巡查管理，确保施工现场安全稳定。
施工现场仪表盘设备、车辆交换器等要经过检修，免得通过质量问题导致伤害。
浅谈如何做好房地产开发项目工程质量管理
浅谈如何做好房地产开发项目工程质量管理肖汉聪[摘要]近些年来，房地产事业处于持续高速发展的状态，但工程质量上的事故频频曝光。
这就给房地产企业如何参与项目工程质量管理提出了新的课题。
只有建立一整套质量管理体系并由房地产公司在项目实施中推行，才能有效控制工程质量隐患的出现。
众所周知，质量是企业的生命，是企业的立足之本。
文章在项目质量管理基本原则的指导下，从分析房地产企业业务入手，归纳总结出房地产项目开发建设各个阶段主要质量管理任务，将项目实施阶段工程管理作为文章的研究重点。
[关键词]如何做好；房地产；开发项目；质量管理一、房产开发工程项目管理现状（一）缺乏完善的管理体制部分房地产开发企业对工程项目管理重视力度不足，为了降低人工成本，往往会削减管理人员数量，管理人员空缺现象严重，实际人数无法满足管理需求。
没有构建责任机制和奖惩机制，管理责任划分不清，难以落实到具体负责人身上，无法起到督促和激励作用，打击了管理人员的工作积极性，其管理意识会逐渐淡化。
（二）项目决策规划不够科学一些房地产开发企业在制定项目决策之前，对市场变化、供求关系、政策走向等不够了解，资源配置不合理、利用率较低现象比较突出，项目决策不具备较强的科学性及可操作性，风险较大。
在编制工程项目规划方案时，没有对房产项目进行全面调研，技术资料掌握不充分，也没有积极征求广大业主的意见和建议，无法为施工方案设计提供可靠依据，降低了项目规划的科学性。
（三）工程质量监督力度不足工程质量监督力度不足，是房产开发工程项目管理中比较常见的问题。
部分房地产开发企业管理人员的工程质量监管意识不强，对材料和设备质量没有进行严格检验；质量监管理念比较落后，没有从市场、地区间的差异性进行综合考虑，对先进质量监督方法掌握不够熟练。
同时，也没有做好现场施工管理，图纸及技术交底资料审核不够严格，技术指导和规范不到位，违章操作和失误操作比较常见，返工次数较多，严重影响了工程质量。
房地产开发项目的工程进度与质量管理
房地产开发项目的工程进度与质量管理房地产开发项目的成功与否，往往取决于工程进度与质量的管理。
在现代社会，房地产行业发展迅速，为了保证项目的进度和质量，有效的管理和控制是不可或缺的。
本文将重点讨论房地产开发项目中的工程进度与质量管理，并提出相应的解决方案。
一、工程进度管理在房地产开发项目中，工程进度的管理是确保项目按时完工的重要保证。
以下几点是提高工程进度管理的关键要素：1.项目计划制定：在项目启动前，应制定详细的项目计划，明确每个阶段的工作内容、工期和交付要求。
同时，要考虑到不可预见的因素，合理安排项目时间表。
2.资源调配：充分利用现有资源，合理配置人力、物力和财力，确保项目所需资源的及时供应。
同时，要建立有效的沟通机制，保证各部门之间的协作配合。
3.监督与控制：制定合理的监督和控制机制，对项目进展情况进行实时监测和评估。
及时发现和解决工程中的问题，确保项目按时完成。
二、质量管理为了保证房地产开发项目的可持续发展，质量管理是至关重要的一环。
以下几点是提高质量管理的关键要素：1.质量控制标准：制定明确的质量控制标准，确保项目从设计、施工到竣工的每个环节都符合国家相关规定和行业标准。
同时，要加强对施工队伍的选取和培训，提高施工质量。
2.质量验收机制：建立完善的质量验收机制，及时发现和纠正质量问题。
在施工完成后，对工程质量进行全面检查和评估，确保交付给客户的房产质量符合要求。
3.监督与责任追究：加强对施工过程的监督，发现质量问题及时处理。
对于违规行为和不合格品质，要追究相关责任，并采取相应的惩罚措施，以起到警示作用。
三、解决方案为了提高房地产开发项目的工程进度和质量管理水平，以下是一些建议的解决方案：1.引入现代技术：借助信息技术，建立项目管理信息系统，实现项目进度和质量数据的实时监测和管理。
同时，利用先进的工程技术和设备，提高施工效率和质量。
2.加强管理能力培养：培养项目管理团队的专业能力和创新能力，提高他们对项目进度和质量管理的理解和把控能力。
浅谈房地产开发项目建设工程质量管理
浅谈房地产开发项目建设工程质量管理摘要：本文以项目实施阶段为重点，在明确设计方案和目标指导下，建立房地产建设工程质量管理体系，明确质量管理目标，对建设工程项目全过程进行质量控制，并对施工阶段应注意的问题进行了详细的分析，最终是为保证建设工程的质量目标得以顺利实现。
关键词：房地产开发；建设工程；质量管理Abstract: this article with the project implementation stage as the key point, in clear design scheme and under the guidance of the target, establishes the real estate construction engineering quality management system, clear quality management objectives, the construction project process quality control, and to the stage of construction problems of the detailed analysis and eventually is to ensure that the quality of the construction project goal smoothly realized.Keywords: real estate development; Construction project; Quality management1 引言随着市场经济制度在我国的逐步发展和完善，我国国民经济也得到了持续增长。
在这样的经济大环境下，作为国家支柱产业之一的房地产行业也得到了空前的发展。
产业链在快速发展的同时，房地产工程质量也越来越受世人的关注。
工程质量管理是房地产项目管理的重要任务之一，它贯穿于建设项目的整个建设过程中，一个房地产项目质量管理的成功与否，直接关系着项目建设的成败，所以房地产开发商应重视工程质量的管理、实施与控制，以保证项目管理目标的实现，获得较好的经济效益和社会效益。
浅谈房屋建筑工程施工的质量管理(标准版)
( 安全论文 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改浅谈房屋建筑工程施工的质量管理(标准版)Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.浅谈房屋建筑工程施工的质量管理(标准版)摘要：在房屋建筑工程施工中，质量关系着整个工程的成败，也关系到国家和人民的生命财产安全。
因此，质量管理在房屋建筑工程施工中至关重要。
如何建立运行质量保证体系和管理规章制度、加强操作人员和施工原材料的基础性、优化施工方法、重视环境等，是质量管理必须解决的问题。
关键词：房屋建筑；质量管理；质量房屋建筑施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。
要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。
房屋建筑工程质量．既指实体质量，即工程符合业主需要所具备的使用功能，如基础的坚固，主体结构的安全以及通风采光的合理等，也指形成实体质量的工作质量，即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。
本文将从如何提高质量的角度探讨房屋建筑工程施工过程中的管理。
1建立运行质量保证体系和管理规章制度房屋建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和管理规章制度，明确各自责任，力求施工质量管理正规化。
1．1运行IS09000标准质量保证体系为了有章可循地进行质量管理，有效运行最新的IS09000标准是对现代建筑企业的基本要求。
第一套管理性质的国际标准IS09000强调要素管理，突出了《质量手册》纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。
怎样进行房地产开发项目的质量管理
怎样进行房地产开发项目的质量管理房地产开发项目是一个复杂的过程，从规划、设计、施工到交付，需要各个环节的精细管理和严格控制，以确保项目质量和客户满意度。
本文将介绍如何进行房地产开发项目的质量管理。
一、建立完善的质量管理体系质量管理体系是指一个组织运用管理手段，将质量体系规范化并逐渐优化的过程。
房地产开发商需要尽快建立适合自己的质量管理体系，确保在各个阶段能够按照一套系统化的方法进行质量控制。
质量管理体系应包括品质计划、品质控制和品质改进三个环节，切实提高项目的标准化、流程化和规范化水平。
二、合理将控制点设置在关键环节控制点是指在开发项目的过程中，对质量问题进行检测、处理和验证的特定位置。
为了使质量管控更加有效，必须在项目设计、施工招标、材料采购和施工阶段确定好可控制的资源、行动和监测点。
特别是在关键工序和节点上，要加强监管，强化质量控制措施，建立专门的检查机制保证施工过程稳定顺利、质量达标。
三、建立有效的风险管理机制不同的房地产开发项目有着不同的风险，如设计风险、采购风险、天气风险等。
为了有效预防发生质量问题，开发商应该预先制定风险管理计划，根据实际情况设立风险指针，将重点放在风险控制和风险预警上，以有效降低项目风险，保证项目质量。
四、强化项目验收制度项目验收是对工程质量、经济效益、安全环境等方面进行综合检验、评估和认证的过程。
房地产开发商应该建立严格的项目验收制度，确保项目按照规划要求达到标准质量。
验收工作应该交由专业验收单位来进行，并由相关单位和负责人进行现场监督。
五、切实保障客户利益在房地产开发过程中，客户是最终受益者。
开发商应该建立良好的客户服务机制，以满足客户需求和特殊要求，在项目交付之后也要及时跟进客户反馈，及时处理各种异议，对实施中发生的不同客户需求或不满意的情况，针对性地推进解决方案，维护客户利益和满意度，为企业良性发展提供支持。
六、加强质量安全教育质量安全教育是房地产开发项目成功的必要品质之一。
浅谈房地产开发施工阶段的质量管理
浅谈房地产开发施工阶段的质量管理摘要：房地产企业是典型的项目驱动型企业，施工阶段的质量控制是房地产项目全过程质量控制的关键环节，房地产项目的质量很大程度上决定于施工阶段的质量控制。
本文首先对房地产项目质量控制的理论进行了综述，其次分析影响房地产项目质量控制的因素，探索房地产项目施工阶段质量控制的对策和措施等。
关键词：质量控制；因素；对策和措施绪言近些年，房地产市场供求两旺，投资与消费齐飞，而房地产企业间的竞争也日趋白热化，房地产项目质量己逐渐成为房地产企业的生命线。
评价房地产项目质量控制的优劣，分析房地产企业在当前项目质量控制中存在的缺点与不足，制定改进计划，提高企业项目质量控制水平，增强企业的竞争力，已成为我国房地产企业亚待解决的现实问题。
1.房地产项目施工阶段质量控制的依据施工阶段是将业主的意图和设计图纸，转化成工程实体的阶段，是形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段。
因此，施工阶段对工程质量的控制是整个房地产项目的核心和重点。
此过程对工程质量的控制必须有科学合理的依据。
工程承包合同文件，工程设计文件(包括图纸、设计说明、标准图集)、国家及政府有关部门颁发的工程质量方面的法律法规等，是施工阶段对工程质量实行管理的共同性依据，具有通用、具体、普遍指导意义和必须遵守的特点。
大致有工程质量检验评定标准、工程施工及验收规范、有关建筑材料及制品、构配件等的质量技术标准、施工工序质量控制(如操作规程和工艺规程)等，都是工程质量检验控制的专业性、技术性、法规性依据。
国家标准、行业标准和企业标准是针对不同的行业、不同的质量控制对象，而制定的技术性、法规性文件，是建立和维护正常施工秩序应遵守的原则，也是衡量工程质量、鉴定材料质量的科学尺度。
2.房地产项目施工阶段质量控制的任务和内容房地产项目施工阶段质量控制的任务，按照工程质量形成的时间阶段可划分为以下三个阶段。
2.1施工前准备阶段的质量控制(事前控制)施工前质量控制工作主要包括两个方面，一方面是对参与施工的各方(施工单位、监理单位)施工准备工作进行全面的检查与控制;另一方面是做好图纸会审、技术交底、技术方案等方面的质量控制工作。
浅谈如何加强房屋建设工程的质量管理
浅谈如何加强房屋建设工程的质量管理【摘要】随着我国经济的增长和人们生活水平的提高，房屋建设行业也赢来了自身发展的黄金时期。
伴随着当前房屋建设工程项目的不断增多，投资规模的不断扩大，房屋建设工程的质量问题也越来越成为了人们所关注的焦点。
房屋建设工程的质量不仅关系到千万居民的安居乐业，更与人民生命财产的安全息息相关，因此，如何有效的加强房屋建设工程的质量管理，以切实的提高工程的质量，显得尤为重要。
【标签】房屋建设工程；质量管理；加强房屋建设工程的施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。
要提高工程项目的质量，就必须将质量管理作为施工阶段的重点问题进行严格控制和掌握。
本文结合工作实际，针对当前房屋建设工程中常见质量问题，就如何加强与完善当前房屋建设工程的质量管理进行了深入思考，并提出了相应的对策与建议，希望对房屋建设实际工程中的质量管理能起到帮助与借鉴。
一、房屋建设工程质量问题的特点1、易受多种因素影响房屋建设工程容易受到多种因素的影响，如人为因素、技术因素、材料因素和环境因素等等，因此对工程质量问题的考虑应从多角度出发。
2、质量的波动性大因房屋建设施工过程中，由于材料和构件具有多样性的特性，使工程不同于普通工业产品的流水线模式，对工程的质量容易产生波动影响，且波动性较大。
3、质量问题存在隐蔽性由于房屋建设工程在施工过程中，不同工序和工种之间交接较多，且中间产品多，容易出现隐蔽性质量问题。
4、终检的局限性大房屋建设工程竣工后再进行质量检验，对房屋建筑质量的提高会变得微乎其微，无法从根本上对建筑工程的质量问题进行解决。
因此对房屋建设工程的质量管理，应坚持以预防为主，切实做好在施工阶段的质量控制。
二、房屋建设工程常见质量问题随着我国人民生活水平的提高和建筑行业的不断发展，城市投资环境也逐步得到优化，房屋建设工程的质量正逐渐呈现稳步上升的趋势。
但不能否认的是，在已使用的和在建工程当中，仍然存在着相当程度的质量问题，有的甚至已危害到建筑功能的使用和结构的安全。
浅谈如何搞好房屋建筑施工质量管理
浅谈如何搞好房屋建筑施工质量管理房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。
要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。
房屋建筑工程质量，既指实体质量，即工程符合业主需要所具备的使用功能，如基础的坚固，主体结构的安全以及通风采光的合理等，也指形成实体质量的工作质量，即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。
房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理。
随着生产日益复杂化，建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。
因此，需要不断总结经验，对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。
1导致房屋建筑工程出现问题的因素据调查统计，我国21.2%的建筑工程都存在各种质量问题，这不仅增加了工程造价成本，也会影响到房屋建筑的使用功能。
而对于房屋建筑工程中存在的质量问题分析后，得出导致工程质量不达标的因素是多方面的。
参与建设各方责任主体不能按照规定履行职责，对各个各环节的管理不到位是导致工程问题的主要方面。
1.1 造价因素很多单位为了降低工程施工成本而不断抑制成本投资，但过度压低工程造价往往会适得其反。
房屋工程的质量问题与工程造价大小存在直接联系，工程造价过少则会给施工方造成很大的作业压力，施工企业受到资金限制而难以购买高质量的施工材料，在管理经营方面的工作无法全面到位。
房屋建筑工程中，其材料成本消耗比例很大，工程投资过小则直接影响了使用材料的质量、性能，这些程序的缺少会对后面的施工带来影响。
1.2 设计因素房屋建筑设计能够为后面的施工操作进行指导，这是保证工程作业有序进行的基础。
屋面防水的设计时，常会观察到带女儿墙的屋面存在局部泛水檐高度不够的问题，设计伸缩缝出屋面墙压顶时安排不当，这些都是设计环节出现问题所造成的。
此外，部分厨房和卫生间设计采取空心楼板，没有考虑到防水层上下水管道穿越楼板加套管设计，给房屋的渗漏带来隐患。
对于楼地面的设计多采用传统的设计方式，预制空心板上先抹找平层而后作面层，在这种情况下施工作业则会给地面和天棚带来裂纹问题。
浅谈房建工程施工质量的管理与控制
浅谈房建工程施工质量的管理与控制随着经济的不断发展，房地产行业也得到了空前的发展。
随之而来的是大量的房建工程，而这些工程的施工质量是至关重要的。
合理的施工质量管理和控制能够保障工程质量，保障业主利益，也能够提高企业的声誉和竞争力。
对房建工程施工质量的管理与控制是非常重要的。
一、施工质量管理1. 建立合理的施工质量管理体系施工质量管理是一项系统工程，而一个完善的施工质量管理体系是其核心。
施工企业应当根据工程项目的特点，制定相应的质量管理体系，建立相应的管理规章制度。
从管理体制、工程质量技术方案、施工组织设计与实施计划、施工质量控制等各个方面做好施工质量管理。
施工企业还应在制度的实施中加强监督和检查，及时发现问题并解决。
2. 强化对施工人员的培训施工质量的好坏与施工人员的素质有直接关系。
施工企业应该加强对施工人员的培训，提高其技术和管理水平。
要加强对施工人员的管理，保证其工作符合规范，提高施工质量。
3. 强化对施工材料和设备的管理材料和设备是施工的重要组成部分，其质量直接关系到工程质量。
施工企业应该加强对施工材料和设备的管理，确保符合要求的材料和设备得到及时供应，并做好相关的验收工作。
1. 加强现场施工管理现场施工管理是保证工程质量的重要环节。
在施工过程中，施工企业应认真执行技术标准和规范要求，强化对现场施工的管理，确保施工过程符合规范，并及时解决施工中出现的问题。
2. 加强施工过程监控施工过程监控是施工质量控制的有效手段。
通过加强对施工过程的监控，可以及时了解施工进展情况，发现问题并采取相应的措施进行调整，确保施工质量。
3. 强化施工质量检查与评定施工企业应加强对施工质量的检查与评定工作，通过不定期的巡查和定期的检验，确保工程质量符合规范要求。
一旦发现质量问题，要立即进行整改，确保施工质量。
结尾：在现代建设中，施工质量的管理与控制是至关重要的。
只有加强对施工质量的管理与控制工作，才能确保房建工程质量。
如何做好房地产项目工程质量管理
如何做好房地产项目工程质量管理房地产项目总经理要想管理好项目工程质量，必须从下面几个方面着手：1、有良好的职业操守；2、不断提高自身的业务能力；3、（安全文明、进度、质量、成本、合同、信息、组织协调）全方位、（人员、机具、材料、环境、方法）全要素、（项目策划、项目管理、物业管理）全过程地扎实做好建设工程的每一项工作。
下面从项目总经理角度谈如何做好工程质量管理。
一、工程质量目标工程质量全面符合设计、施工及有关技术规程规范要求，努力创建优质工程，确保顺利交楼。
二、工程施工质量控制组织模式严格按照有关法规、建设工程施工合同及监理合同的规定：建设单位是项目建设工程的组织责任单位；监理公司是建设工程施工质量的监督管理责任单位；建筑公司是建设工程施工质量的直接责任单位。
建设单位、监理机构及施工单位三方分工合作，共同控制建设工程施工质量。
三、工程质量监督管理责任和义务1、建设单位的责任和义务（1）项目部制订并执行《项目开发计划》，负责现场施工质量与安全监控和进度协调；组织各参建单位读图、汇总读图记录、参加图纸会审、办理技术变更核定（洽商）手续、审批《施工组织设计》、《施工方案》和《监理实施细则》并督促实施。
督促施工单位严格按照有关设计文件和操作规程进行施工作业、参与在建的工程质量检查与验收；督促监理机构严格按照施工质量验收规范进行验收；组织竣工工程各专项验收和综合验收。
（2）物业管理公司参加建设单位内部对已竣工工程的质量复查和验收，促使已发生的工程质量通病，在向用户交房前得到妥善的处理。
进一步完善并严格执行用户装修报批和核查制度，防止违规装修造成房屋结构和使用功能损坏，引发新的质量问题和纠纷。
2、监理机构的责任和义务对工程施工质量承担监理责任，接受并配合建设单位对其履职的质询。
随工程施工进展及时跟班到位，监督和检验工程材料质量和施工质量，及时发现施工中出现的质量缺陷及隐患，提出纠正措施并跟踪检查；发现工程质量事故和重大质量隐患立即报告建设单位，并进行调查、分析、提出处理意见。
谈如何做好房地产开发项目工程质量管理
谈如何做好房地产开发项目工程质量管理摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，房地产在某方面主导着一个城市甚至一个国家的经济走势，它是一个国家的顶梁柱产业，从房地产产业中，我们可以看到国民的经济生活水平。
对于目前房地产的市场现状，仍有不少人认为这个行业是万金油、长生树，便对这个行业抱有长期性的幻想。
对于这种状况，国家作为国民经济和国家产业的把控者，绝对不能容忍这个产业出现泡沫对国民经济造成影响。
相关部门应主要以每个项目的质量和监控力度作为对这个行业的考察重点，主要目的是为在这个行业工作的同行提供可行性的参考。
关键词：房地产开发企业；工程质量；管控引言工程项目管理是房地产开发项目管理的重要组成部分，房地产开发项目的管理者应做好各项管理工作，基于工程项目的理论和方法，达成管理目的，并在此基础上，优化房地产开发项目中的生产要素。
在工程项目管理中，质量管理、进度管理和成本管理是关键点。
贯穿于工程施工项目的全过程。
因此对此项课题进行研究，其意义十分重大。
1现阶段房地产开发过程中的项目管理常见问题1.1缺乏安全管理意识据建筑工程最新事故统计，建筑工程施工事故问题所导致的人员伤亡总数在所有的行业当中都位列前茅，仅仅比交通运输事故以及煤矿事故伤亡人数少。
由此可见，建筑施工行业同属于一种高危行业，从业人员的人身安全会受到极大的威胁。
从现实的角度分析，在工程项目施工方案的设计阶段，相关的管理人员需要有效的分析国家相关规定以及技术标准，并依据与此进行安全施工流程的制定。
在施工阶段，承包方需要有效的进行安全管理计划的制定，并在此基础上细分分包方责任与义务和相应的管理权限，而安全技术措施要得到保证，有针对性、完善性和可行性。
从本质上来讲，对于房地产项目的开发建立属于一种较为繁琐复杂的工作，所涉及到的影响因素相对较多，同时也会直接影响企业的正本收益，该项工作的开展目的主要就是为了控制项目开发成本，提升施工安全度。
而现阶段，诸多建筑工程施工企业为了能够有效的控制施工成本会有意识的去购进一些质量无法保障的连接原材料，同时也不会在安全管理上投入大量对资金，没有健全的管理制度，安全管理人员的综合素质水平有待提升，进而导致项目安全管理工作无法持续有效的开展。
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第一部分：事前预防
制定《工程建 造标准》 编制《工程管 理策划书》 从设计源头抓 起 强化团队建设 制定《工程质 量管理标准》 技术管理前置 样板引路 重视工程交底 参与技术交底 加强监理单位 管理 重视质量通病 防治 合约中明确
三、从设计源头抓起
◆优秀的设计是工程质量有效保障的第一关，施工 图设计的质量管理是防止质量缺陷的关键，先天不 足必将带来后患无穷，导致返工处理，设计质量的 管理主要体现在对施工图纸的审核。 ◆ 要明确设计审查要点，重点审查设计完整性和 设计深度、与国家、企业建造标准的一致性、多专 业交圈的一致性，杜绝“错、漏、碰、缺”等现象 ；重点关注防渗漏、防开裂等质量通病易发点的材 料、构造做法、节点等设计细节，另外聘请咨询公 司和专家对设计成果进行审查和优化。
制定《工程建 造标准》 编制《工程管 理策划书》 从设计源头抓 起 强化团队建设 制定《工程质 量管理标准》 技术管理前置 样板引路 重视工程交底 参与技术交底 加强监理单位 管理 重视质量通病 防治 合约中明确
■ 分项工程的技术措施（施工工艺）
◆ 强调施工的操作过程 ◆ 强调工序样板和工序交底 ◆ 提供推荐和可选的施工方法
第一部分：事前预防
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3、时间安排：每天下班后45分钟 4、学习内容：工程管理办法；国家、地方专业技 术规范、标准；工程建造标准；集团相关技术标准、制 度、工作指引；质量通病预防措施；施工工法；案例教 材；管理学基础、沟通管理、计划管理、时间管理等。 5、学习形式： 集中授课、集体讨论、 共同学习
第一部分：事前预防
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3、工程质量标准的框架
地基基础分册 土建主体分册 装饰分册 精装修分册 四新技术分册 防水分册 园建分册 部品分册
浅谈如何做好房地产工程质量管理
■ 观感性： 1、内墙空鼓、开裂工程质量问题 2、内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等 3、门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题 4、外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 5、…… ■ 适用性： 1、动静不分区、干湿不分离 2、交通流线有干扰 3、通风、采光不好 4、私密、公用安排不合理 5、保暖、隔热、隔声效果不佳 6、……
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■ 专项施工方案一般包括：
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 桩基施工方案。 围护设计和施工方案。 土方工程专项施工方案。 幕墙设计和施工专项方案 。 外架和承重架专项技术施工方案。 大体积混凝土专项技术施工方案。 大型设备吊装施工方案。 防水专项技术施工方案。 保温专项技术施工方案。 “四新”技术及重大技术专项方案。
土建篇
水暖篇 电气篇
第一部分：事前预防
制定《工程建 造标准》 编制《工程管 理策划书》 从设计源头抓 起 强化团队建设 制定《工程质 量管理标准》 技术管理前置 样板引路 重视工程交底 参与技术交底 加强监理单位 管理 重视质量通病 防治 合约中明确
4、《工程质量管理标准》编制侧重点：
■ 分项工程的质量标准
四、强化团队建设
1、思想认识上层次，首先是要让每一位管理人员认知 质量管理的重要性，强化质量意识，通过实际案例和市场形 势的分析让参建人员真正从思想上、从内心深处深刻认识到 质量在新形势下对房地产的重要性，只有思想认识到位，质 量管理动作才能到位。 2、坚持职业素养培育，以业务知识、 业务技能和管理技能培训为主要内容， 以员工成长和企业持续发展为目标，全面 与重点相结合、理论与实践相结合、当前 与长远相结合，充分利用内外部各方资源 ，促进员工综合素质和能力的提高。
技术方案要求 技术方案报备
监理旁站
班组自检
专检验收
监理验收
甲方抽检
第一部分：事前预防
制定《工程建 造标准》 编制《工程管 理策划书》 从设计源头抓 起 强化团队建设 制定《工程质 量管理标准》 技术管理前置 样板引路 重视工程交底 参与技术交底 加强监理单位 管理 重视质量通病 防治 合约中明确
第一部分：事前预防
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质检过程检查 批准全面施工 实体样板验收 实体样板施工 样板验收 样板验收 样板工艺审批 样板工艺交底 样板验收 技术交底 技术方案审批
■ 的质量通病防治
◆ 提出质量通病的种类 ◆ 提供防治质量通病发生的环节的控制点 ◆工程经验的总结
第一部分：事前预防
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六、技术管理前置
◆ 技术方案是保障专业分项工程合法施工的有效技术资料
，更是指导正确施工的基础资料。 ◆ 技术方案先行作为工程管理的重要制度之一，必须在施 工现场不折不扣地执行，坚持“要施工、先要有方案”的原 则，并参照方案对施工工程进行监督，防止出现“方案编一 套，现场做一套”的现象。
第一部分：事前预防
浅谈如何做好房地产工程质量管理 ■ 新形势下工程质量管控的重点
1、从传统的经验管理转变为规范检验行为和检验标准的制度化、 体系化建设，形成适合企业需求的质量控制标准； 2、从传统的内部质量目标管理转变为向工程质量供方内部延伸， 输出质量管理标准和质量管理体系要求，形成管理、生产、供应一 体化保障的质量保证体系； 3、管理深度不断向精细化发展，传统中不需要甲方关注的交底、 工艺措施、检验批验收等逐步成为甲方关注的重点； 4、从传统的工程质量静态管理转变为向工程质量动态管理逐步 演变，对施工工艺和施工工序进行对位管理。
并适合本企业的《工程建造标准》，形成
工程设计和建造的纲领性文件，指导设计 和施工管理。
第一部分：事前预防
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◆ 3）设计方案的先进性和合理性。
◆ 4）设计单位质保体系，专业交底及会签制度。 ◆ 5）设计质量跟踪检查，控制设计图纸的质量。 ◆ 6）设计方案的经济性，设计方案的可行性。 ◆ 7）设计方案的适用性和与市场要求的符合性。 ◆ 8）设计方案工艺实现的可行性。
第一部分：事前预防
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浅谈如何做好房地产工程质量管理
■ 质量管理的基本原则：预防质量通病的发生 ■ 质量管理的总控原则：确保过程精品
如何做好工程质量管理，从以下三个部分入手：
◆ 第一部分：事前预防 ◆ 第二部分：事中控制 ◆ 第三部分：事后验收总结
第一部分：事前预防
第一部分：事前预防
■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 一、制订《工程建造标准》 二、编制《工程管理策划书》 三、从设计源头抓起 四、强化团队建设 五、制定《工程质量管理标准》 六、技术管理前置 七、样板引路 八、重视工程交底 九、参与技术交底 十、加强监理单位管理 十一、重视质量通病防治 十二、合约中明确
第一部分：事前预防
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■ 设计阶段质量控制的主要内容：
◆ 1）设计文件的正确性和完整性。 ◆ 2）设计招标文件，设计竞赛方案的可行性。
浅谈如何做好房地产工程质量管理
◆
质量出现的问题主要体现在以下四个方面：
■ 安全性： 1、基础工程质量问题 2、钢筋、混凝土工程质量问题 3、外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题 4、基坑、边坡支护工程质量问题 5、栏杆、护栏、人车行通道质量问题 6、…… ■ 功能性： 1、铝合金门窗渗漏工程问题 2、外墙渗漏工程质量问题 3、屋面渗漏工程质量问题 4、卫生间渗漏工程质量问题 5、……
第一部分：事前预防
制定《工程建 造标准》 编制《工程管 理策划书》 从设计源头抓 起 强化团队建设 制定《工程质 量管理标准》 技术管理前置 样板引路 重视工程交底 参与技术交底 加强监理单位 管理 重视质量通病 防治 合约中明确
五、制定《工程质量管理标准》
1、《工程质量管理标准》的用途： 用于一线工程师在招投标、合约中提出技术标准要求和质量管 理要求；审核技术方案、检查工程实体质量、验收时使用的标准； 用于监理工程师在进行质量控制活动中使用的检验标准和施工单位 在进行质量活动时的使用标准。 2、 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 《工程质量管理标准》的主要内容： 第一部分：分项工程的流程图 第二部分：分项工程的质量标准 第三部分：分项工程的技术措施（施工工艺） 第四部分：分项工程的施工质量通病防治 第五部分：分项工程的成品保护 第六部分：工程部、监理公司的工作重点 第七部分：《物料、工序检查一览表 编制《工程管 理策划书》 从设计源头抓 起 强化团队建设 制定《工程质 量管理标准》 技术管理前置 样板引路 重视工程交底 参与技术交底 加强监理单位 管理 重视质量通病 防治 合约中明确