炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理制度(2020年)
炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理制度[001]
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炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理制度一、总则为规范炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组的交接班工作，确保生产运行的连续性和稳定性，有效降低事故风险，特订立本管理制度。
本制度适用于炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组的交接班工作。
二、管理标准1. 交接班流程1.班组负责人应于交接班前15分钟到达岗位，与上一个班组负责人进行面对面交接。
交接班人员应保持工作正常状态，遵守岗位纪律。
2.交接班人员应明确沟通相关工作情况，包含工作进展、设备运行状态、异常情况、安全隐患等。
3.接班方应认真记录并确认相关信息，同时提出问题并进行必需的核查和复查。
4.班组负责人应认真交代当班工作任务和重点工作内容，并向接班人员供应必需的引导和支持。
5.交接班人员应记录交接班内容，并签字确认。
如发现问题或不明确的情况，应及时向上级汇报并解决。
2. 交接班内容1.交接班人员应依照规定填写交接班记录表，包含但不限于以下内容：–前一班次设备运行状态；–前一班次生产指标完成情况；–前一班次工作任务完成情况；–前一班次存在的问题和隐患；–紧要信息和指示事项；–其他需要交接的事项。
2.交接班记录表需要写明日期、班次、工作人员姓名、班组名称等必需信息。
3.交接班记录表需及时提交给上级负责人，并妥当保管备查。
3. 交接班安全措施1.交接班人员应对工作区域进行安全检查，确保设备、管道、电气设备等处于良好状态。
如发现异常情况应及时报告。
2.交接班人员应清楚了解正在进行的工作任务和工作进度，切勿擅自修改或停止紧要程序或操作。
如需调整，应与上一班次负责人和上级进行确认和协调。
3.交接班人员应遵守相关安全操作规程，严格依照工作程序和要求进行岗位交接。
4.交接班人员必需对本身的工作结果负责，遵从安全操作要求和标准。
三、考核标准1. 班组交接班流程评价以每月为一个考核周期，评估班组交接班流程的执行情况。
1.班组负责人应依据交接班流程的执行情况进行评价。
2.评价对象包含但不限于下列内容：–交接班人员是否定时到岗并保持工作正常状态；–交接班人员是否实现充分的沟通沟通，并确认交接班内容；–交接班人员是否记录完整准确的交接班内容；–交接班人员是否能提出问题并进行核查和复查；–班组负责人是否供应必需的引导和支持。
生产车间班组交接班制度（5篇）
生产车间班组交接班制度一.目的为进一步细化班组规范化管理达到更高的水平,从而提供客户满意的品质。
二.交班的作业流程班组长工作交接--现场确认--召开班前会--工作正常运作三.交班的作业内容班组长工作交接:1.班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况进行现场交接，并做好详细记录.2.交工艺.当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责.交班时应保持正确的工艺标准,并向接班人员交待清楚.3.交设备.当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作,对管理范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备.4.交卫生.当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生,交班时交接清楚.5.交工具.交接班时,工具应摆放整齐,无油污,无损坏,无遗失.6.交接班时,交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实,准确,整洁.7.上述交接事项不合格时,接班人员有权拒绝接班,并向上级反映.现场确认:1.班组长要对本班组的情况心中有数.班组长要提前____分钟进入工作现场,查看上一班的记录,认真听取上个班班组长交接班情况,注意问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料,为开会做准备.2.开会前要认真整理准备会议内容.将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班组不再发生类似问题,并转交接到其它班组，确保产品质量.3.接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。
由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕四.召开班前会:1.班前会需提前____分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性,让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题,针对存在问题,进行认真讨论,找出症结,加以解决，尽可能当场决出对策进行落实下去。
生产班组交接班管理制度
生产班组交接班管理制度一、制度目的本制度的目的是为了确保生产班组成员之间的工作顺利交接，保证班组工作的持续性和质量稳定性。
二、适用范围本制度适用于所有生产班组的成员。
三、原则1.交接班要做到及时、准确、全面。
2.交接班要确保信息流通和工作的连贯性。
3.交接班要保证安全工作的过程和结果。
四、具体要求1.交接时间：交接时间为上班前30分钟，不得晚于上班时间。
2.交接地点：交接地点为班组办公区域，确保环境安静，交流顺畅。
3.交接内容：包括但不限于以下内容：(1)上班期间发生的重要事件，如设备故障、紧急工作等。
(2)上班期间的生产情况，如生产进度、产品质量等。
(3)未完成的工作和待办事项，如工单、维修单等。
(4)现场设备和工具使用情况，如设备问题、工具磨损等。
(5)安全注意事项和工作方法，如操作规程、安全隐患等。
(6)现场物料和库存情况，如耗材使用情况、原材料存储等。
(7)人员出勤情况和调整计划，如请假、加班等。
4.交接记录：每次交接班都要进行书面记录，交接记录应包括以下内容：(1)交接时间和地点。
(2)交接内容的概况。
(3)交接人员的姓名和职务。
(4)其他需要记录的重要事件和指示。
5.交接时注意事项：(1)交接人员要尽量避免打断对方工作；(2)交接人员要确认交接的信息是否准确，并及时提出问题和疑虑；(3)交接人员要尽量简明扼要地交流，不浪费对方时间。
五、考核与奖惩1.交接不及时、不准确或不全面的，视为不合格交接，将被纳入绩效考核范畴，并可能会受到相应的奖惩措施。
2.交接记录不完整或不规范的，将被视为不合格记录，相关责任人将接受相应的指导和纠正。
六、不断改进本制度将不断根据实际情况进行评估和改进，确保制度的有效性和适用性。
七、附则本制度自颁布之日起施行，并作为班组工作的重要参考文件之一、如有需要，可以进行适当修改和补充，并由主管领导批准后生效。
关于交接班的管理制度(二篇)
关于交接班的管理制度车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。
2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。
3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。
4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。
5、交接班任务要做到（1）本班任务完成和设备运行记录清楚（2）本班发生的主要事情记录清楚（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚（5）签字记录清楚。
七不交（1）设备不保养不接班（2）设备异常不记录无明确指示不交班（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班（4）区域设备卫生不贴合要求不接班（5）岗位不明确负责交接班人员不交班（6）工具、用具、仪器不齐全不交班（7）原料物资需要交待不清不交班关于交接班的管理制度（二）一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
二、交班人员应事先做好交班准备工作。
三、接班人员必须提前____分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。
四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。
三交接：图板交接、现场交接、实物交接。
五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。
七、下列情况不得进行交接班。
1、饮酒后的接班人员。
2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。
3、接班人尚未到齐之前。
班组交接班管理制度_班组交接班管理制度
班组交接班管理制度_班组交接班管理制度班组交接班管理制度_班组交接班管理制度范本为加强公司各生产单位交接班管理工作，严肃交接班工作内容，确保公司安全生产工作正常进行，特制定本制度。
下面店铺为大家整理了有关班组交接班管理制度的范文，希望对大家有帮助。
班组交接班管理制度篇1一、交班规定1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。
2、交班人员根据相关要求，对本班组所有岗位生产准备、设备运行、安全卫生等进行全面细致的检查和清理。
充分做好交班准备工作。
对故意隐瞒真实情况或疏忽大意造成生产安全事故要追究其责任。
3、有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：(1)接班人班前饮酒或精神异常。
(2)交班内容中存在的问题尚未弄清。
(3)接班负责人未按时到岗。
4、交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。
5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。
二、接班规定1、接班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参加班前会。
2、接班人提前按巡检路线和内容检查设备。
3、根据岗位职责各岗位人员需进行对口交接，接班人员应认真查看交接记录，与交班人员对本岗位的设备和安全卫生情况进行检查，对不清楚或有疑问的地方及时提出，尽快解决，并在交接班记录上填写清楚。
由双方当班班组长在交接班记录上签认。
4、接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。
5、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。
三、其它有关规定 1、严禁脱岗交接班。
2、交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报上级裁决。
3、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕或告一段落再正式交接。
4、.严禁交接记录有作假行为，提倡文明交班。
5、班组应规范交接班内容，并保存交接班记录。
班组交接班管理制度篇2为加强公司各生产单位交接班管理工作，严肃交接班工作内容，确保公司安全生产工作正常进行，特制定本制度。
(一)、交班规定1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。
生产班组交接班制度(3篇)
生产班组交接班制度一、制度背景为了保证生产过程中的连续性和顺利进行，避免因信息不畅通导致的误工、事故、质量问题等，保障生产班组的工作效率和质量，制定生产班组交接班制度。
二、适用范围本制度适用于所有生产班组工作人员，包括班组长和普通班组成员。
三、交接班流程1. 交接班时间：交接班的时间为上一班组工作时间结束时和下一班组工作时间开始时的一小时内。
2. 交接地点：交接班地点为生产车间办公室，确保有相对安静的环境，交接班记录的保存在该地点。
3. 职责明确：上一班组需交接的工作任务和问题需要在交接之前明确，并逐一列出，以确保下一班组能够顺利进行工作。
4. 不间断交接：交接班必须保证没有中断，即上一班组必须等待下一班组的到来后进行交接，同时，下一班组应提前至少15分钟到达交接地点，以便了解前一班组的情况。
5. 文件资料交接：班组长需将相关文件资料交接给下一班组，包括班组日报、工作指导书、工艺参数等重要文件，确保信息传递的连贯性和准确性。
6. 设备及工作状态交接：上一班组应将设备使用情况、生产情况、工艺异常情况、工作状态等情况向下一班组进行详细说明，遇到问题应及时提醒，确保下一班组能够顺利完成工作。
7. 异常事务处理：上一班组如遇有重要异常事务需要下一班组处理的，应向下一班组详细说明，并提供处理方法和建议。
下一班组需保证及时处理并妥善处理相关事务。
8. 问题记录：班组长应将上一班组的问题记录下来，交给下一班组。
下一班组应在下一班次结束时，再次记录并将所有问题及其解决情况反馈给上一班组。
9. 个人交接：班组成员之间也需要进行个人交接，交接内容主要包括工作进展、遇到的困难、采取的临时措施等，以及人员变动情况，确保个人工作的连贯性。
四、注意事项1. 交接班记录准确完整，应详细记录交接内容，包括时间、地点、参与人员、交接事项等。
2. 交接班过程中应保持沟通畅通，及时解答问题，明确交接内容，确保双方都理解和清楚。
3. 班组长要做好素质培养，提升协调能力和人际关系处理能力，以减少冲突和问题。
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产班组交接班制度范本（2篇）
生产班组交接班制度范本第一章交接班基本原则1.1 交接时间和地点为保证交接班工作的顺利进行，交接时间定为上班时间开始前30分钟，地点为指定的交接班办公室。
1.2 交接人员交接人员由班组成员自行安排，负责交接前后的工作。
交接人员应相互协调，确保信息的准确传递。
1.3 交接内容交接内容包括但不限于以下几点：本班组工作情况、机器设备状况、生产进度、异常情况、安全事项等。
第二章交接班具体操作2.1 交接前的准备工作2.1.1 了解本班组工作情况交接人员在交接班前应详细了解本班组的工作情况，了解前一班组的工作进展和存在的问题。
2.1.2 检查机器设备状况交接人员需要检查本班组所使用的机器设备的状况，确保设备正常运行，及时发现并解决故障。
2.1.3 准备工作交接表格为方便信息的记录和传递，交接人员应准备好交接表格，列出需要交接的内容和细节。
2.2 交接班的具体流程2.2.1 逐条进行交接交接人员根据准备好的交接表格，按照先后顺序逐条进行交接。
在交接过程中，交接人员应清晰明了地陈述交接内容，并在表格上进行记录。
2.2.2 提问和解答接班人员在接受交接时，有权提出问题并要求解答。
交接人员应给予真实和详细的回答，确保信息的准确传递。
2.2.3 确认和签字交接完成后，接班人员应对所交接内容进行确认，并在交接表格上签字确认。
第三章交接班注意事项3.1 信息传递的准确性交接人员应确保信息的准确传递，不得有任何故意隐瞒或失实的情况。
3.2 问题和异常情况的处理交接人员在交接中如发现任何问题或异常情况，应立即进行记录并及时上报上级主管人员。
3.3 交接班表格的保存交接班表格应妥善保存，并按规定时间进行归档。
需要时，应提供给上级主管人员查阅。
第四章交接班周期和改进4.1 交接班周期交接班周期原则上为班组的工作周期，如需特殊安排，应提前申请和请示主管人员。
4.2 交接班改进交接过程中如发现问题或存在改进的空间，交接人员应及时提出建议并报告主管人员，以便进行改进。
班组交接管理制度4篇
班组交接管理制度4篇【第1篇】炭素厂生产管理部热媒岗位班组交接班管理制度第一章总则第一条为了加强车间热媒系统生产和安全管理,进一步规范班组交、接班程序和内容,确保车间生产有序进行和安全得以保障,根据上级部门有关规定,结合车间的实际情况,特制定本制度。
第二条班组班长为本班组交接班管理负责人,班员为交接班的责任人,必须按规范要求认真执行交接班管理制度。
第四条本制度适用于炭素厂生产管理一部热媒岗位岗位人员的交接班作业。
第二章交接班内容及要求第五条交班准备:(一)当班人员交班前必须检查、巡视本岗位所属设备、工艺、安全、运行情况,并在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况,要求字迹清楚,记录齐全。
1、若发现有异常及时汇报,联系相关检修人员进行处理。
2、将当班发生的问题,和下班要注意的事项详细记录在岗位交接班记录上(二)做好岗位辖区内现场卫生工作,并做好设备维护和生产准备工作,为下一班生产创造条件。
(三)工具、仪表和有关资料如数按规定位置摆放整齐。
(四)各岗位交班人员交班前,要将本岗位实际情况及时汇报当班班长,由当班班长认真填报班组交接班记录(特别是要重点提示下班注意事项)。
第六条接班准备:(一)接班人员穿戴好劳保用品,提前十分钟到达本岗位。
(二)接班前由接班班长依据本工序实际状况召开班前会,并进行考勤。
(三)接班人员检查、巡视本岗位所属设备、工艺、安全、运行状况;认真询问岗位当班人员运行情况,并及时将本岗位实际情况汇报本班班长,为接班做好准备。
(四)接班班长检查、巡视本工序所属设备、工艺、安全、运行状况,并认真询问交班班长本工序运行情况及相关注意事项。
对班员提出问题与交班班长进行协调。
第七条交接班程序:(一)班前会后,生产运行正常,接班班长与交班班长进行全面的交接,将存在的问题、故障和下班所要注意的事项交接清楚;待接班班长全部清楚上班的问题、故障和所要注意的事项后,方可交接完成。
(二)各岗位操作人员在现场交接班,将设备运行状况、存在问题和所要注意的事项,在现场一一交接清楚。
岗位交接班管理制度范本（2篇）
岗位交接班管理制度范本为确保装置的正常生产、安全平稳运行，特制定了交接班管理制度。
望各车间、各个岗位严格遵守交接班中的各项规章制度。
一、交班人员应提前半小时做好交接班准备，接班人员应提前15—____分钟进入生产装置区进行全面检查。
接班人员未能按时到岗的交班人员不能离开岗位。
二、交班者应做到：1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。
2、将存在的问题交代清楚。
3、将其它应该说明的事项交代清楚。
4、填写交接班记录。
三、交班者和接班者一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备作详细检查。
四、交接班实行十交：1、交本班生产情况和任务完成情况。
2、交仪表、设备运行和使用情况。
3、交不安全因素采取的预防措施。
4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。
5、交工世指标、执行情况和为下一班的准备工作。
6、交原始记录是否正确完整。
7、交原材料使用和新产品质量情况及存在的问题。
8、交上级指示、要求和注意事项。
9、交跑、冒、滴、漏情况。
10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。
“五不接”1、生产设备运行情况交代不清不接。
2、工具摆放、卫生不整洁不接。
3、机械设备润滑不良不接。
当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不接。
五、生产班组交接班制度：1、交工艺当班人员应对管理规范内的工艺现状负责，交接时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。
2、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
3、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵(房)、中控室及外操室的清洁卫生，交班时交接清楚。
4、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
5、交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。
六、凡上述几项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。
岗位交接班管理制度范本（2）第一章总则第一条根据公司的发展需要、为了保障工作的延续性和运行的稳定性、提高工作效率，制定本制度。
班组交接班管理制度
班组交接班管理制度一、背景介绍班组交接班是指在工作岗位上，由上一个班次的员工将工作任务和相关信息传递给下一个班次的员工，确保工作的连续性和高效性。
为了规范班组交接班的行为，提高工作的质量和效率，制定班组交接班管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组交接班事项。
三、班组交接班的要求1. 原则上，班组交接班应在班次开始和结束时进行，确保信息的准确传递。
2. 交接班人员应准时到岗，与前一班人员进行有效沟通，了解工作的进展情况、存在的问题和需要留意的事项。
3. 交接班人员应认真履行职责，将工作任务和所需材料清单准确、详细地填写，并按要求交接给下一班人员。
4. 交接班人员应对工作场所进行检查，确保工作环境整洁有序，设备安全可靠。
5. 交接班人员应共同确认相关记录的准确性，如工作日志、设备运行记录等。
四、班组交接班的要点1. 工作任务交接（1）将未完成的工作详细记录，包括工作进展、存在的问题，并提供解决建议。
（2）交接人员应向接班人员传达重要事项和安排，确保接班人员对工作任务的了解和掌握。
（3）交接人员应如实提供必要的技术支持和培训，帮助接班人员顺利开展工作。
2. 信息交接（1）将重要信息以口头或书面形式进行交接，包括注意事项、紧急联系人、安全事故预防等。
（2）将班组工作的数据、文件、电子设备等交接给接班人员，确保信息的完整性和安全性。
3. 设备交接（1）交接人员应核对设备状态，如设备运行情况、维修记录等，并向接班人员传达相关信息。
（2）如出现设备故障或异常情况，交接人员应及时进行说明，并提供解决措施。
4. 工作环境交接（1）交接人员应检查工作场所的安全设施和消防设备等，确保工作环境符合安全要求。
（2）如发现工作场所存在问题，交接人员应及时报告并提出合理的解决建议。
五、责任和监督1. 班组负责人应负责监督和指导交接班工作，确保交接班制度的落实。
2. 交接人员应认真履行交接班职责，如实记录和传达信息。
3. 接班人员应仔细倾听、主动沟通，在交接班的过程中提出问题和建议。
生产车间班组交接班制度(3篇)
生产车间班组交接班制度是指在生产车间中，不同班组之间进行工作交接的制度。
该制度的目的是确保工作的连续性和高效性，以及班组之间的信息沟通和协调。
以下是一般的班组交接班制度的内容：1. 交接班时间：确定交接班的具体时间，一般是在班组上下班时间的交叉点。
2. 交接班地点：确定交接班的地点，一般是在生产车间内的指定区域或会议室。
3. 交接班人员：确定参与交接班的人员，包括前一个班组的班长或负责人，以及接班的班长或负责人。
4. 交接内容：明确需要进行交接的具体内容，包括工作进展、问题和挑战、设备情况、安全事项等。
5. 交接方式：确定交接的具体方式，可以是口头交流、书面交接或其他电子工具交流。
6. 交接记录：确保进行交接的内容被记录下来，以备后续参考和查阅。
7. 问题解决：交接班时，如果有问题或挑战，要确保班组之间进行有效的沟通和协调，以找到解决方案。
8. 安全事项：班组之间要注意交接时的安全事项，包括设备安全、人员安全等。
9. 交接班评估：对交接班制度进行定期评估，检视交接过程中的问题和改善措施，以提高班组之间的协作效率和工作质量。
以上是一般的生产车间班组交接班制度的内容，根据具体的生产情况和公司要求，也可以进行相应的调整和补充。
生产车间班组交接班制度（2）第一章总则第一条为确保生产车间班组之间的交接工作顺利进行，明确责任、提高效率，特制定本制度。
第二章职责分工第二条生产车间班组交接班制度的主要职责分为交班和接班两部分。
第三章交班程序第三条交班程序主要包括以下几个环节：（一）交接事项准备：交接班的员工应提前做好准备工作，确保交班信息齐全完整，包括生产情况、设备状况、问题和异常情况等。
（二）双方交接确认：交班员和接班员应当面确认交接班事宜，确保信息传递准确无误。
（三）问题沟通：交接员应向接班员详细说明存在的问题和异常情况，交流解决方案。
（四）文件传递：将必要的文件资料，如生产计划、工艺流程和标准操作程序等，交给接班员。
生产班组交接班管理制度(3篇)
生产班组交接班管理制度是指在生产工作中，由交接负责人负责将当前班次的工作情况向接班负责人进行完整、准确的交接，以确保生产工作的连续性和高效性。
下面是一份生产班组交接班管理制度的示例：1. 班组交接班的时间和地点- 交接班时间：每天交接班时间为上班时间的开始和结束时刻。
- 交接班地点：交接班地点为生产车间或指定的交接班区域。
2. 交接班的责任人- 交接负责人：负责将上一班次的工作情况向接班负责人进行交接。
- 接班负责人：负责接收交接负责人提供的工作情况，并组织并安排本班次的工作。
3. 交接班内容- 生产情况：交接负责人应向接班负责人详细汇报上一班次的生产情况，包括产量、质量、设备问题等。
- 进度计划：交接负责人应向接班负责人提供下一班次的工作计划和目标。
- 设备状态：交接负责人应向接班负责人汇报设备的运行状态、异常情况及维护保养情况。
4. 交接班记录- 交接班记录应详细记录每一次交接班的内容和结果，并由交接负责人和接班负责人签字确认。
- 交接班记录应保存至少一周，以备查阅和追溯。
5. 交接班的注意事项- 交接负责人应及时、准确地完成交接班工作，确保信息的准确传达。
- 接班负责人应仔细听取交接负责人的交代，并提出问题和要求。
- 如有设备异常或紧急情况，应立即向上级或维修人员报告并采取相应的措施。
通过建立和执行生产班组交接班管理制度，可以有效地传递工作信息，保证工作连续性，提高生产效率，降低误工风险。
同时，也有助于班组成员之间的沟通和协作，共同完成生产任务。
生产班组交接班管理制度（2）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
生产班组交接班管理制度范文(3篇)
生产班组交接班管理制度范文一、概述生产班组交接班是指在不同班次之间进行工作信息的沟通与交接，确保工作的连续性和高效性。
为了规范生产班组交接班管理流程，提高工作效率和减少误工，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司各生产班组之间的交接班管理，包括生产设备、生产工艺、质量管控等。
三、定义和缩写词汇1. 交接班：指不同班次之间的工作信息共享和沟通。
2. 接班人员：指接替上一班次人员继续工作的员工。
3. 交接班记录：指记录交接班过程中的重要信息和事项的文档或表格。
4. 停工：指暂时中止生产活动的情况。
四、交接班管理程序1. 交接人员安排a. 由班组长或主管安排接班人员，并提前通知所有相关人员。
b. 接班人员应提前了解前一班次的工作情况和相关问题。
2. 交接班前准备a. 前一班次人员准备交接班记录表，记录前一班次的工作情况、问题和待处理事项。
b. 前一班次人员清理工作区域，确保工作环境整洁。
3. 交接班过程a. 接班人员与前一班次人员进行面对面的交流。
b. 接班人员仔细阅读交接班记录表，并与前一班次人员核对信息的准确性。
c. 接班人员提出相关问题和疑问，由前一班次人员耐心解答。
d. 前一班次人员将相关文件、工具和设备交接给接班人员，并指导其正确使用和保养。
4. 交接班记录a. 前一班次人员填写交接班记录表，包括工作内容、设备异常、问题和待处理事项等。
b. 交接班记录表由前一班次人员填写并签字，接班人员在接班过程中进行核对。
c. 接班人员若发现交接班记录有误或遗漏，应及时沟通并更正。
五、特殊情况的处理1. 停工情况a. 前一班次人员应将停工事由和原因记录在交接班记录中，并通知接班人员。
b. 接班人员在接班过程中，首先了解前一班次的停工情况，并及时报告主管。
2. 设备异常情况a. 前一班次人员应将设备异常情况记录在交接班记录中，并向接班人员告知处理方法。
b. 接班人员在接班过程中，检查设备异常情况，及时报告维修或主管人员。
炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理制度
炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理制度1. 引言本文档旨在规范炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班的管理制度，以确保岗位交接班的顺当进行，降低生产事故和质量问题的发生。
2. 热媒岗位、班组交接班的基本要求•交接班时间：热媒岗位、班组交接班时间应在每班开始和结束前的合理时间内进行，以便新班次能够适时了解上一班次的情况。
•交接班地点：交接班地点设定在指定的交接班会议室，确保交接班的机密性和精准性。
•交接班人员：交接班应由前一班次的班构成员和接班的班构成员共同参加，确保信息的传递和沟通的顺畅。
•交接班内容：交接班内容应包括上一班次的生产情况、工艺参数、设备运行情况、异常情况、待处理事项等。
3. 交接班流程3.1. 上一班次准备工作（交接班前）•上一班次负责人应做好工作记录、数据汇总等准备工作，确保交接班时能够供给精准的信息。
•班构成员应对工作情况进行总结、汇报，准备交接班所需的资料和报告。
3.2. 交接班会议（交接班时）•上一班次负责人主持交接班会议，介绍上一班次的工作情况、存在的问题和待处理事项。
•接班负责人和班构成员应认真倾听、记录，并提出相关问题和看法。
3.3. 信息交接和沟通（交接班时）•上一班次负责人逐一介绍生产情况、工艺参数、设备运行情况、异常情况、待处理事项等，并将相关资料供给应接班负责人。
•接班负责人和班构成员应认真记录交接的信息，并就相关问题进行进一步沟通和确认。
3.4. 问题反馈和解决（交接班后）•接班负责人和班构成员应对交接班过程中的问题进行总结和分析，订立解决方案，并适时向上级报告和反馈。
•上一班次负责人应搭配解决问题，并向接班负责人供给必要的支持和帮助。
4. 交接班记录和报告•交接班记录应包括上一班次的工作概况、生产数据、异常情况、待处理事项等内容，并由上一班次负责人和接班负责人签字确认。
•交接班报告应由接班负责人编写，总结上一班次的工作情况、问题和解决方案，并向上级提交。
炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理制度
炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理制度一、目的和适用范围本制度旨在规范炭素厂生产管理一部热媒岗位的班组交接班工作，确保生产工作的连续性和稳定性，提高工作效率和质量。
适用于炭素厂生产管理一部热媒岗位的全部班组员工。
二、定义和缩写1.交接班：指由前一班组将工作情况和相关信息传递给接班的班组的过程。
2.热媒岗位：指负责炭素厂生产管理一部热媒处理工作的岗位。
3.值班员：指班组内负责交接班工作的人员。
三、交接班流程1.交接班时间–白班交接班时间：上午8:00—8:30–中班交接班时间：下午16:00—16:30–夜班交接班时间：晚上00:00—00:302.前一班交接工作–值班员应在交接班时间开始前15分钟进行交接班准备工作，包含整理资料、准备交接班记录等。
–前一班值班员应将岗位上的工作情况、设备运行情形、存在的问题及处理措施等相关信息进行记录。
–前一班值班员应将交接班记录归档并上交给交接班主管。
3.接班工作–值班员应于交接班时间开始时按时到岗，并与前一班值班员进行必需的沟通和交接。
–值班员应认真阅读并核对前一班的交接班记录。
–值班员应及时向前一班值班员了解有关注意事项、工艺流程等紧要信息。
–值班员应检查班组工作环境、设备运行情况，确保工作场合乾净有序、设备正常运转。
4.交接班记录–交接班记录应准确、认真地记录交接过程中的紧要信息，包含工作情况、设备运行状态、存在的问题及处理措施等。
–交接班记录应由值班员亲笔填写，确保真实有效。
如有紧要信息遗漏或显现问题，应立刻向上级汇报。
–交接班记录应及时提交给交接班主管并进行归档保管，便于后续班组工作的参考和追溯。
四、交接班主管职责1.指派值班员–交接班主管应布置合适的值班员参加交接班工作，确保交接班的顺利进行。
–值班人员的调配应合理，具备相关专业知识和工作经验，能够胜任交接班工作。
2.监督交接班流程–交接班主管应监督交接班流程的执行，确保班组之间的交接工作依照规定时间和要求进行。
炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理制度
炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班工作，提高班组之间的沟通协作效率，确保工作的连续性和安全性，订立本管理制度。
本制度依据相关法律法规和公司制度，适用于炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理。
第二条适用范围本管理制度适用于炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班工作。
第二章岗位、班组交接班管理标准第三条班组交接班时间和地方1.班组交接班时间为每班的开始和结束时间各为30分钟。
2.班组交接班地方为炭素厂生产管理一部热媒岗位专用办公室。
第四条交接班内容1.班组间应当交接的内容包含但不限于以下几项：–前班组工作情况汇报，包含生产进展、异常情况、安全隐患等；–交接工作指令，包含待处理的事项、任务重点和注意事项；–班组设备状态和设备操作情况，特别是需要续班处理的设备；–班组生产数据的汇总和记录。
2.班组间应当及时、完整地进行交接，不得显现遗漏或疏忽。
同时，应当确保班组接班人员对交接内容的理解和接受。
第五条交接班记录1.班组交接班过程中应当依照规定的格式填写交接班记录，并将记录保管至专用办公室。
2.交接班记录应包含但不限于以下内容：–交接班日期、时间、地方；–班组间交接内容的认真记录；–班组接班人员的签字确认。
第六条交接班安全1.班组交接班过程中应当特别注意安全，确保人身安全和设备安全。
如发现安全隐患，应立刻报告相关负责人处理。
2.班组交接班时，涉及到设备停运或开停操作的，应严格依照操作规程进行，确保操作的安全性和正确性。
第三章岗位、班组交接班考核标准第七条考核内容1.对炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理的考核应包含以下内容：–交接班时间的按时性和流程的规范性；–交接班内容的准确性和完整性；–交接班记录的填写和保管情况；–交接班过程中的安全操作和隐患上报情况。
第八条考核方式1.对炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理的考核方式为现场检查和记录审查相结合。
炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理制度
炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理制度目的和适用范围本制度的目的是规范炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组的交接班流程和管理要求，确保交接班过程的顺利进行，减少因交接班欠妥而导致的生产事故和质量问题。
本制度适用于炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组。
定义•热媒岗位：指炭素厂生产管理一部负责热媒生产的岗位。
•班组：指负责热媒生产的工作小组。
交接班流程上班前准备1.交接班的两组人员应提前15分钟到达交接班区域。
2.交接班人员应确认本身的身份和交接班的岗位。
3.交接班人员应严格依照规定着装，并佩戴好个人防护装备。
交接班流程1.上班班组负责人先进行晨会，汇报前一班班组的生产情况和班组工作任务。
2.交接班人员依照岗位、工序和时间次序依次进行情况交接。
–交接班人员应认真描述本身岗位的工作进展和问题。
–接班人员应记录并进行核对，确保信息的准确性。
3.交接班人员应相互检查设备和工作环境的状态，并记录在交接班记录簿中。
4.交接班人员应当了解紧要的安全事项和操作要点，并相互提示。
5.交接班人员应明确交接班的注意事项，尤其是与前一班组人员有联系的事项。
交接班记录1.交接班记录簿是记录交接班过程中的紧要信息和问题的工作文件。
2.交接班记录簿的填写应真实、准确。
3.交接班记录簿的格式应规范，包含时间、岗位、工序、交接内容、交接结果等。
4.交接班记录簿的填写人员应在记录后签名确认，并留存备查。
交接班管理要求1.交接班的人员应具备相关岗位的知识和技能，并接受过热媒生产安全培训。
2.交接班人员应依照规定的交接班流程进行操作，不得随便修改和遗漏。
3.交接班人员应严格遵守安全操作规程和工作纪律，确保交接班过程中不发生事故和质量问题。
4.交接班人员应乐观沟通，及时沟通紧要信息和问题，确保交接班的顺利进行。
5.交接班人员应自动解决交接班过程中遇到的问题和疑难情况，或及时向上级报告。
6.交接班人员应将交接班的中要信息和问题记录在交接班记录簿中，并及时交接给后续人员。
炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理制度
炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理制度炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理制度1.0 前言为了保证炭素厂生产环节的稳定、安全、高效，特订立了本制度。
该制度适用于一部热媒岗位的全部班组交接班工作，并在工作中得到执行。
2.0 目的该制度的重要目的在于规范一部热媒岗位的班组交接班工作，保证生产环节的稳定、安全、高效。
3.0 适用范围该制度适用于一部热媒岗位的全部班组交接班工作。
4.0 职责4.1 班组长每班由班组长负责班组交接班工作。
在交接班前，班组长应检查历班班组的生产情况，包括设备运行、质量情况和生产安全事项等。
在交接班时，班组长应认真向接班班组介绍本班组的生产情况，并将相关资料交接给接班班组长。
4.2 班组员工班组员工负责班组交接班工作。
在交接班前，班组员工应认真查看各项生产设备，确保设备的运转平稳，不显现问题。
在交接班时，班组员工应向接班班组认真介绍本班组的生产情况，同时做好班组记录，并将相关资料交接给接班班组员工。
4.3 生产经理生产经理应对一部热媒岗位的班组交接班工作进行验证，审核班组交接班记录单，并对交接班过程及结果进行评价。
5.0 交接班内容5.1 热媒平衡班组长应向接班班组认真介绍本班班组对热媒平衡的掌控情况，包括热媒进出口质量的稳定性、热媒进出口温度的平衡情况等。
同时，要将相关检测记录表交接给接班班组长，便于其能够彻底了解热媒的管理情况。
5.2 设备运行情况班组长应向接班班组认真介绍本班的设备运行情况，包括设备的运转平稳性、设备维护情况和设备保养情况等。
应将设备日常维护记录表和保养记录表交接给接班班组长。
5.3 生产安全事项班组长应向接班班组认真介绍本班组的生产安全事项的情况，包括本班的生产安全事故情况、生产现场的安全情形以及班组员工的安全教育情况等情况。
同时，要将安全事故记录表和安全教育记录表交接给接班班组长。
5.4 班组日志每班的班组长应认真记录班组运营情况，并在班组交接班时，将班组日志交接给接班班组长。
生产班组交接班管理制度范文
生产班组交接班管理制度范文第一章总则第一条为规范生产班组的交接班工作，提高生产班组工作效率，保证生产工作的连续性和稳定性，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司生产部门的各个班组的交接班工作。
第二章交接班工作内容第三条交接班责任人员应当做好以下工作：（一）完整地向接班人员交接岗位工作内容和必要的工作资料；（二）向接班人员交接当班的工作进展情况、生产运行情况、存在的问题和不足；（三）向接班人员传达上级通知、规定和安排；（四）交接并签字确认工作记录、报表和其他相关资料；（五）做好工作记录和交接班记录。
第四条接班人员应当做好以下工作：（一）接班时认真听取交接班责任人员的工作说明；（二）接班后要仔细核对工作记录、报表和其他相关资料的准确性和完整性；（三）接班后认真总结前一班次的工作进展情况和存在的问题；（四）接班后要随时向上级汇报并及时转达通知、规定和安排。
第五条换班时间（一）每天准时进行班组换班，确保生产工作的连续性。
（二）换班时间根据具体工作安排确定，原则上不超过15分钟。
第六条交接班工作应当做到“三明确”、“三查验”、“三记录”。
（一）三明确：明确工作内容、明确交接班要求、明确遗留问题。
（二）三查验：查验交接资料、查验工作进度、查验问题整改。
（三）三记录：记录交接事项、记录工作进展、记录存在问题。
第三章交接班规范第七条交接班责任人员应当准时到岗，不得无故迟到或早退。
第八条交接班责任人员应当自觉遵守公司的安全操作规程和生产规程，保证交接班工作的顺利进行。
第九条交接班责任人员应当维护职业操守，不传播虚假信息或制造谣言，保护公司和员工的合法权益。
第四章交接班考核第十条交接班责任人员的交接班工作按照公司相关规定进行考核。
第十一条考核结果作为交接班责任人员绩效考核和晋升评定的重要依据。
第五章附则第十二条对于违反本管理制度的行为，公司有权根据公司相关规定对责任人员进行相应的处理。
第十三条本管理制度由生产部门负责解释，自颁布之日起施行。
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炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理制度(2020年) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接
班管理制度(2020年)
第一章总则
第一条为了加强车间热媒系统生产和安全管理，进一步规范班组交、接班程序和内容，确保车间生产有序进行和安全得以保障，根据上级部门有关规定，结合车间的实际情况，特制定本制度。
第二条班组班长为本班组交接班管理负责人，班员为交接班的责任人，必须按规范要求认真执行交接班管理制度。
第四条本制度适用于炭素厂生产管理一部热媒岗位岗位人员的交接班作业。
第二章交接班内容及要求
第五条交班准备：
（一）当班人员交班前必须检查、巡视本岗位所属设备、工艺、
安全、运行情况，并在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，要求字迹清楚，记录齐全。
1、若发现有异常及时汇报，联系相关检修人员进行处理。
2、将当班发生的问题，和下班要注意的事项详细记录在岗位交接班记录上
（二）做好岗位辖区内现场卫生工作，并做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。
（三）工具、仪表和有关资料如数按规定位置摆放整齐。
（四）各岗位交班人员交班前，要将本岗位实际情况及时汇报当班班长，由当班班长认真填报班组交接班记录（特别是要重点提示下班注意事项）。
第六条接班准备：
（一）接班人员穿戴好劳保用品，提前十分钟到达本岗位。
（二）接班前由接班班长依据本工序实际状况召开班前会，并进行考勤。
（三）接班人员检查、巡视本岗位所属设备、工艺、安全、运
行状况；认真询问岗位当班人员运行情况，并及时将本岗位实际情况汇报本班班长，为接班做好准备。
（四）接班班长检查、巡视本工序所属设备、工艺、安全、运行状况，并认真询问交班班长本工序运行情况及相关注意事项。
对班员提出问题与交班班长进行协调。
第七条交接班程序：
（一）班前会后，生产运行正常，接班班长与交班班长进行全面的交接，将存在的问题、故障和下班所要注意的事项交接清楚；待接班班长全部清楚上班的问题、故障和所要注意的事项后，方可交接完成。
（二）各岗位操作人员在现场交接班，将设备运行状况、存在问题和所要注意的事项，在现场一一交接清楚。
（三）各岗位职工交接完成后，要立即巡视本工序所属设备、工艺、安全、生产运行状况，并按照相应操作制度实施操作。
（具体内容见热媒岗位巡视检查表）
（四）交接班完成后，接班班长要依据工序实际情况，及时组
织、协调本班生产作业。
第八条班前会议程：（参见班组建设记录班前会部分）
（一）点名：班长进行考勤点名，并对全体班员劳保穿戴、精神状态等进行检查确认。
（二）点评：对上个班的生产、工艺、设备等安全生产工作进行点评，特别是上个班发生的问题、故障处理及遗留情况进行通报，并指出本班相应的安全生产注意事项和预防措施。
同时传达学习车间、分厂和公司对安全生产、设备维护等方面的要求和讲话精神，对本班的安全管理尤其是重点部分、重点设备的安全运行、应急预案等提出明确的要求。
（三）当班工作安排：认真安排布置本班的生产任务，并要求保质保量完成生产任务。
（四）安全提醒：根据季节、天气、现场作业条件等情况对上个班的遗留问题情况及本班各项生产内容针对性的布置安全工作，并做好各项工作安全提醒。
（五）安全分享：班员对安全生产过程中的经验、案例、发现
进行讨论分享，班长依据会议时间掌握发言人数，但不能少于2名。
（六）安全宣誓：由班长主持，全体班员进行上岗前安全宣誓，认真填写班前会记录。
第九条交接班要求及考核：
（一）交接班人员必须在各自的岗位上进行交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。
每出现一次考核当班50元。
（二）接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向班长或车间主任汇报，请示处理办法。
每出现一次考核当班50元。
（三）岗位人员认真填写好热媒岗位巡视检查表中交接班栏内的内容，班长填写好班长交接班记录。
每出现一次考核当班50元。
（四）交班者要按程序进行交班，如未按规定办，接班者应提出意见，要求交班人员立即整改。
（五）车间领导必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正。
第三章附则
第十条本制度由生产管理一部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起执行，若与分厂制度相冲突，执行分厂交接班制度。
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