比尔乔治真诚是最佳领导力
比尔盖茨领导力成功案例分析-王雷
比尔盖茨领导力成功案例分析-王雷世界首富——比尔�6�1盖茨领导力成功案例分析姓名专业课程名称经理心理学联系电话电子邮箱授课教师王鉴忠老师完成日期2011年1月27日分数摘要比尔�6�1盖茨2001--2007年蝉联世界首富2008年排名世界第三2009年又一次成为世界首富2010年以微弱劣势降至世界第二。
他是一个天才13岁开始编程并预言自己将在25岁成为百万富翁他是一个商业奇才独特的眼光使他总是能准确看到IT业的未来独特的管理手段使得不断壮大的微软能够保持活力他的财富更是一个神话39岁便成为世界首富并连续13年登上福布斯榜首的位置这个神话就像夜空中耀眼的烟花刺痛了亿万人的眼睛。
比尔�6�1盖茨的一生充满了传奇色彩那么作为微软公司的创始人是什么使得微软和盖茨取得了今天辉煌的成就呢那么本文就要对微软公司的发展和比尔�6�1盖茨非凡领导等众多方面加以分析和研究。
本文共分六大部分进行系统的研究。
第一部分详细的对微软公司的发展进行介绍。
第二和第三部分分别对比尔�6�1盖茨的领导力特征和人格特征进行了进一步的阐述。
在第四部分介绍了比尔�6�1盖茨的个人成功秘诀和启示第五部分总结了盖茨的经典管理。
在最后一个部分里列举了盖茨的经典管理思想和人生语录。
关键词比尔�6�1盖茨领导力人格特征管理启示世界首富——比尔�6�1盖茨领导力案例分析一、微软公司发展简介一微软公司发展历程1975年19岁的比尔·盖茨从哈佛大学退学和他的高中校友微软总部保罗·艾伦一起卖BASICBeginners All-purpose Symbolic Instruction Code又译培基。
培基意思就是“初学者的全方位符式指令代码”是一种设计给初学者使用的程序设计语言当盖茨还在哈佛大学读书时他们曾为MITS公司的Altair编制语言。
后来盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基并在当地一家旅馆房间里创建了微软公司。
1977年微软公司搬到西雅图的贝尔维尤雷德蒙德在那里开发PC机编程软件。
为什么说学习力是领导力的核心
为什么说学习力是领导力的核心为什么说学习力是领导力的核心第一方面是管理业务管理业务的目的，是要能漂亮实现工作结果，而任何岗位任何工作结果的取得，除了自身努力之外，执行者要懂专业的管理策略，这个策略必须具备绩效管理力、分析思考力和问题解决力。
绩效管理力是为了达成绩效结果，分析思考力和问题解决力是为了促进绩效改善和提升。
如此，第一，要懂得绩效规划，以取得协同方和自己对达成什么目标及目标结果的共识;第二，懂得过程管控，以取得协同方在完成工作结果时对过程环节的有效支持，不至于出了问题之后才事后追责;第三，要懂得如何分析以促进绩效改善，尤其是要取得协同方一起为你把脉诊断，这样才会更加客观发现问题、分析问题、解决问题，从而有利于达到绩效改善和提升绩效的目的。
第二方面是管理他人并不是说我们自身努力了，也具备了很专业的管理策略，我们就可以成功，要有最终绩效结果还需要团队支持，这就要求每个人都要具备和发展团队协同力，知道在目标驱动下，如何取得别人的协同，又怎么去协同别人成功。
第三方面是管理自己只有自己好，才有资格去领导和管理别人。
所以，发展领导力首先要能学会管理自己。
第一.学会管理好自己时间，这是时间管理力。
如此才会克服拖延、拣了芝麻丢了西瓜等因时间管理不善而产生的陋习。
第二.要学会有效提升自己，这是高效学习力。
数字化时代，数字技术推动了知识和技能更新迭代速度，不学习意味着转瞬即逝的落伍。
第三.要保持积极进取精神，这是成就动机。
只有想成功的欲望，才会让自己有持续不懈的行动力。
只有行动力，最终才能保证我们每个人心想事成。
第四.要涵养良好个性品格，最起码要具备诚信品格。
人无信则不立，很难相信一个不具备诚信品格的人，如何在职场当中有积极的人脉关系，又如何能够取得别人的协同与支持。
领导力的8项核心修炼01密切联系群众伯恩斯在其名著《领导力》的扉页上，引用了毛泽东的一段话：要联系群众，就要按照群众的需要和自愿发起这里有两条原则：一条是群众实际上的需要，而不是我们脑子里幻想出来的需要;另一条是群众自愿的需要，由群众自己下决心，而不是由我们代替群众下决心。
关于诚信而成功的名人
关于诚信而成功的名人诚信是一种宝贵的品质，无论在哪个领域都是不可或缺的。
在商业领域，有很多成功的名人通过诚信赢得了更多的信任和成功。
本文将介绍两位以诚信为基石而取得巨大成功的名人：沃伦·巴菲特和比尔·盖茨。
沃伦·巴菲特是美国最富有、最成功的投资者之一，也是伯克希尔·哈撒韦公司的创始人和主席。
他以其极高的诚信度和价值投资理念而闻名于世。
巴菲特相信，长期持有优质企业的股票是取得稳定和长期回报的关键。
他从不在投资中做出虚假陈述或隐藏信息。
他始终坚持以诚信和守德为原则，积极遵循公司治理的最佳实践。
这种诚信态度让他赢得了投资者的信任和尊重。
比尔·盖茨是微软公司的创始人，也是全球最富有的人之一。
盖茨注重诚信的伦理价值观，并将其融入到微软的企业文化中。
在他的领导下，微软始终秉持着透明、诚实和诚信的原则。
盖茨也注重对员工的诚信和信任，他相信只有建立一个诚实和透明的工作环境，员工才能真正发挥潜力，为公司的长期成功做出贡献。
巴菲特和盖茨的成功不仅仅因为他们的财富和地位，更因为他们以诚信为基础建立起了强大的企业帝国。
他们的成功启示了一个重要的道理：诚信是最好的商业策略。
当公司以诚信为基础时，它会赢得消费者、合作伙伴和投资者的信任。
这种信任能够帮助企业建立长期的合作关系，并赢得持续的成功。
除了商业领域，诚信对于其他领域的成功同样重要。
在政治领域，诚信是一个领导者获取民众支持和信任的关键因素。
诚实、透明和诚信的领导者能够激发人们的信心和合作，带领国家或组织取得巨大成功。
诚信也在教育领域扮演着重要角色。
名人中有许多教育家，他们通过以诚信为准则来影响和塑造学生的思维和行为。
他们理解诚信的重要性，通过传授道德价值观和正直行为的重要性，培养学生的诚信意识。
这对于学生的成功和未来的职业生涯都有着深远的影响。
在社交领域，诚信是建立和维护健康关系的基础。
人们欣赏诚实、真实和可信赖的朋友，而不是虚伪和不可靠的人。
乔治华盛顿的语录诚实和勇气是领导者的基石
乔治华盛顿的语录诚实和勇气是领导者的基石乔治·华盛顿（George Washington）是美国历史上的伟大领导者之一，他的语录中充满了关于诚实和勇气的内容。
作为美国第一任总统，乔治·华盛顿的言行都体现了他对诚实和勇气的重视。
本文将通过引用他的一些语录来讨论诚实和勇气在领导者身上的重要性。
1. 诚实：领导者的根基之一乔治·华盛顿曾经说过：“诚实是建立成功的基石。
诚信是使维系的基础。
”这句话表明了诚实对于领导者的重要性。
诚实使得领导者赢得了人民的信任和支持，为建立成功的关系奠定了基础。
诚实不仅使领导者在处理问题时能够公平公正，也使其言行一致，展示出真实和可靠的品格。
一个诚实的领导者会使团队成员产生依赖和尊重，并且能够与人建立良好的沟通和合作关系。
2. 勇气：面对困难的勇气乔治·华盛顿认为勇气是一个领导者必备的品质之一。
他曾经说过：“勇敢的人不是不害怕，而是能够克服恐惧。
”这句话表明了勇气在领导者身上的重要性。
面对困难和挑战时，一个勇敢的领导者能够坚定不移地追求目标，并且能够鼓舞团队成员一起克服困难。
勇气使领导者能够承担风险，做出艰难的决策，并且能够面对不确定性和失败。
勇气是驱使领导者行动的力量，也是克服障碍和迈向成功的关键。
3. 诚实和勇气的互补关系乔治·华盛顿认为诚实和勇气是领导者不可或缺的品质，并且相互关联。
他曾经说过：“诚实和勇气往往是成功的双胞胎。
”这句话强调了诚实和勇气之间的密切关系。
诚实使领导者能够直面现实，公正地评估情况，并且不害怕承认错误。
而勇气则使领导者能够坚守诚实的原则，即使在面临压力和反对时也能够保持正直和坚定。
诚实和勇气相互促进，共同塑造了领导者的形象和气质。
4. 诚实和勇气的影响力乔治·华盛顿一直强调诚实和勇气的影响力，他曾经说过：“言行一致的人对于他人最有说服力。
”这句话表明了诚实和勇气对于领导者的影响力。
诚实使领导者赢得他人的信任和敬佩，使团队成员更加愿意跟随其领导。
修炼你的真诚领导力
修炼你的真诚领导力何谓卓越的领导者?在过去的50年里,为了确定卓越领导者的管理风格、特征和性格特点，研究人员做了1,000多项研究。
然而，这些研究者都没有将一个理想的领导者形象清晰地描述出来。
不过，也幸亏他们没做到这一点，否则管理者就会去争相模仿，给自己带上假面具，不但失去自我，也很容易被人一眼看穿。
模仿他人只会使自己变得不真实。
你可以从他人的经历中吸取经验，但如果完全模仿他人，那绝非成功之道。
人们信任你是因为你率直真诚，而不是因为你是另一个人的翻版。
安进公司（Amgen）的CEO兼总裁凯文〃沙拉尔（Kevin sharer）曾在20世纪80年代担任杰克〃韦尔奇特（Jack Welch）的助手，他因此获得了非常宝贵的经验同时也发现GE内部个人崇拜造成了不好的影响。
“每个人都希望成为杰克，”他解释说，其实领导力可以有多种表现。
你应该坚持真实的自我，而不是去仿效他人。
过去5年，人们对领导者越来越不信任。
很明显，在21世纪，我们需要新型的商业领袖。
2003本文作者之一比尔〃乔治在《真诚领导力：再探创造持久价值的法宝》（Authentic leadership:Rediscovering the secrets to Creating Lasting Value）一书中，号召新一代领导人进行“真诚的领导”。
真诚的领导者会热切追求自己的目标，坚持自己的价值观，他们在管理中既用脑子去思考，也用心去感受。
他们懂得与人建立长期且有意义的联系，并严格要求自己，以达到目标。
他们对自己始终有着清醒的认知。
《真诚领导力》一书的读者不乏CEO，他们都表示，自己也迫切希望成为真正的领导者，只是不知道该如何去做。
为此，我们对“如何获得并保持真诚的领导力”这一问题开始了探究。
我们采访了125名企业领导，研究他们如何培养自己的领能力。
在领导力发展这一领域中，我们的研究是有史以来规模最大的深度研究项目之一。
我们的采访对象坦率地与我们讨论发觉自身潜力的过程，也诚恳地与我们分享了自己的人生体验、个人奋斗历程，以及过去的成功和失败。
比尔乔治真诚是最正确领导力
比尔·乔治：真诚是最正确领导力真诚往往能够解决很多难题，是最有效的变革推动力。
领导者要时刻维持对市场和自我的真诚。
可口可乐此刻真的有点乐不起来了。
继2021 年年初进展超过12%的全世界大裁员以后，可口可乐上半年交出的2021年财报也让人在盛夏有真正透心凉的感受：以2021年第四季度为例，可口可乐归属于公司股东的净利润仅为亿美元，比上年同期的亿美元业绩下滑高达55%。
可口可乐的市场焦虑尽管业绩大幅下滑，但可口可乐方面却仍然表示乐观，公司旗下共有3个品牌增速较快，2021年销售额冲破10亿美元，这3个品牌均来自即饮茶和矿泉水品类。
其实，早在2021年的股东大会上，可口可乐首席执行官穆泰康就曾指出，2021年全世界多数市场的宏观经济都显露出挑战性，可口可乐也受到阻碍，为了提振业绩，该公司会通过优化供给链等方式节约10亿美元，并将这部份资金用于直接面向消费者的品牌营销。
投资人那么要求穆泰康采取更斗胆的举措，必需削减更多本钱，加速创新速度，回馈给股东的现金数额必需有更大的提升。
只是此刻纵观这份宣言，似乎目前尚未执行到位。
据悉，除今年年初的大裁员，可口可乐还将更严格地管控预算，具体执行到高管出行禁选豪车，改打出租车，并撤销了为华尔街分析师们举行的奢华圣诞派对，乃至已停用语音邮件。
据悉，仅此邮件变更一项方式就可为公司节省约10万美元。
以上都是可口可乐为在2021年以前削减本钱30亿美元的方案所采取的一些不得已举措。
事实上，此番裁员，只是是大公司应付业绩压力和投资者焦虑的惯用手法。
但这些招数真的管用吗？正如一般被智能代替一样，此刻的饮料市场，具有必然保健功能的饮料早已抢下了所谓传统饮料市场的领先地位。
例如在中国，茶饮料异军突起，不管是广东凉茶仍是传统的茉莉花茶，茶饮料早已经成为饮料市场的主流。
另外在欧美，最近大热的都是瘦身排毒的纯鲜果汁，例如椰子汁、西柚汁等。
长期市场数据显示，2000年时，碳酸饮料在国内市场份额占比可达36%，而后的2006年-2021年，其份额由%下降到%，2021年前三季度继续下滑至%。
领导者的素质(6篇)
领导者的素质（6篇）领导者的素质篇一领导本事作为一位领导者，领导本事是必须要培养的。
一个团队主要看的是什么，当然是这个团队的凝聚力。
如果一个团队连最基本的凝聚力都没有的话，无论以往拥有过怎样的辉煌，最终也只是昙花一现。
而团队的凝聚力直接取决于这个团队的领导者。
一个优秀的领导者，能够让手下的每一个人员都能够充分的融入到这个整体当中，进而构成一股强大的前进力量。
这就是领导者的风范。
组织本事组织本事也是领导者必须掌握的一项本事。
当某一目标方向确定下来之后，领导者就要在有限的资源和人力的情景下，实现资源的最大利用，高效率的完成这项任务。
如何实现高效率呢，这时候强调的是团队的力量，各成员之间要相互信任与帮忙。
这对领导者来说是一个很大的考验。
谈判本事如今的这个时代，是一个充满竞争的时代。
也许你觉得这个世界很平静，或许一场无硝烟的“商业战争”正在你的生变发生。
作为一个团队的领导者，你要充当的为自我团队的利益着想。
这就难免会与其他的团队竞争，这是领导者的谈判本事就充分的体现出来了，谈判本事能够让你在谈判中获得最大的优势，进而为团队谋求最大的利益。
沟通本事领导者与员工之间的矛盾对于一个团队来说是一个致命的威胁。
一旦处理不好，这个团队也许会面临着解散的处境。
领导者要充分的发挥自我的沟通本事，主动地去与自我的手下进行沟通，不要摆领导的“架子”，经过与员工的沟通，能够使得双方更加的理解，也会激发属下的工作热情，这有何乐而不为呢，我认为作为领导者要有这样的觉悟。
领导者的素质篇二1、睿智一个优秀的领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，这是领导者之所以优秀的基础，是领导者个人权威的本质体现。
首先，一个优秀的领导者必须有“才”，是“人才”。
是其所在行业、所在领域、所在层次的优秀人物，是具有在自己所在领域中做出超乎一般人贡献之能力的人。
《三国志》中有一句名言：“功以才成，业以才广。
”只有“才”才是领导者成就事业的关键因素。
其次，一个优秀的领导者要善于用才，敢于用才，精于用才，要把对人才的开发和管理作为自己的重要使命。
诚信领导创诚信企业
诚信领导创诚信企业比尔·乔治（Bill George）美敦力公司CEO 比尔·乔治（Bill George）是世界上最受尊敬、最成功的CEO之一，在执掌著名的医疗设备制造商——美敦力公司（Medtronic）帅印的12年间，他将这家当时市值为11亿美元的医疗技术公司改造为市值飙升至600亿美元的诚信企业。
他根据自己在美敦力的经历以及他所研究的其他企业领导者的经历，撰文与我们分享：为打造一家伟大的企业，一个诚信领导者可以做些什么。
不久前在美敦力，我见到了一群高智商的年轻职业经理人。
我们在讨论职业发展时，其中一位请我列出在美敦力当一名领导者必须具备的最重要的品质，我说：“我可以用一个词来概括，那就是——诚信。
”真实的领导者真诚的希望通过他们的领导为他人服务。
他们不十分看重自身的权力、金钱和威望，而是给下属更多的自主权，为机构创造更多利益。
他们的领导目标明确，切实有效，又不失职业道德。
这类领导者和他人建立了长期良好的人际关系。
他们坚持一贯作风而且自我约束力很强。
当他们的准则遇到考验时，他们不会轻易退让。
这类领导者致力于打造和他自己一样富有诚信的企业。
如何才能成为一家诚信的企业呢？它是被使命与愿景所驱动的，并不断实践着它一贯坚持的一套价值观。
它为员工授权，向客户提供创新的产品和优质的服务。
诚信企业的特点是始终追求为所有的利益相关者创造价值。
与诚信领导者所具备的五个特点相对应（见副栏《诚信领导者的五种品质》），诚信企业也具备五个特性，下面为你一一道来。
靠使命而非股东价值来驱动当我在1989年刚加入美敦力的时候，这个公司的股票总市值只有11亿美元。
我问一名董事，如果有人出20亿美元来收购我们的公司，那该怎么办。
在当时深受股东压力的他不情愿地说，“那我们就完蛋了！”我又说：“那董事会一定不相信我们企业的未来价值就是这么多。
”就在此刻，我立誓要以公司的使命为已任创建一家资产雄厚、永远也不会被收购的企业。
以优势为本培养领导力
以优势为本培养领导力来源：哈佛商业评论成功的领导人有不同的领导风格,如乔布斯（Steve Jobs）的远见创新，唐纳德·特朗普（D onald Trump）的高调张狂，理查德·布兰森(Richard Branson)的天马行空，任正非的纪律严明，李嘉诚的谨言慎行。
成功的领导人也有一个共性：他们都拥有自己的实质内涵（Substa nce）和完整性（Integrity），换句话说，他们都是“真实的领导者(authentic leader)”。
哈佛商学院管理学教授比尔·乔治（Bill George）曾在《哈佛商业评论》上提到，“真实的领导者”是“非表面的优越”，他们本性如此，以致他们并没有需要带有目的性地打动或讨好别人，他们以坚定的自我意识与价值成全了自己的个人魅力和领导风格。
根据比尔·乔治的理念，笔者认为，真实的领导者的核心价值包含三个主要理念：自我意识（Self awareness）、发展和实践固有价值观（Develop & Practice Solid Values）以及由心而导（Lead with heart）。
我们应该强调“优势为本的领导力”（Strength Based Leaders hip，SBL），即领导者需清楚自身优势并对其加以发展，让优势引导工作方向及愿景价值。
“优势为本”的领导者不仅能看清自身的优势，由心而导，更善于了解并发展员工与企业的竞争优势。
他们能据此制定合理的组织发展战略，保持稳定的领导风格，并根据员工的优势进行激励和培养，将他们的优势最大化地转化为企业的内在动力，从而实现组织的共同目标。
然而，“优势为本的领导力”一直停留在概念理论上的研究，欠缺科学的支持。
令人欣喜的是，最近，凯斯西储大学魏德海管理学院(Weatherhead School of Management)一项从神经学角度的研究，已经证实了“优势为本”领导力在企业管理上的成效。
复旦大学包季鸣-领导力
（2）以人为本、以德为先、人为为人的操作原则
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四、全球化时代的中国式领导力修炼
（一）以自我设计为基础 （二）以集成理论为指导 （三）以价值管理为关键 （四）以人力开发为核心 （五）以跨文化沟通为纽带 （六）以风险管理为主轴 （七）以自我超越为目标
（一）以自我设计为基础
1. 本尼斯——领导者做正确的事
领导做的四件事
第一件事：通过愿景管理注意力 第二件事：通过沟通管理意义 第三件事：通过定位管理信任 第四件事：通过积极的认识和沃伦达因素管理自己
沃伦•本尼斯（1925～）是麻省理工学院博士，美国当代杰 出的组织理论、领导理论大师。他曾是四任美国总统的顾 问团成员，并担任过多家《财富》500强企业的顾问。
1. 自我设计的目标 2. 领导力钻石模型 3. 哈佛模式：自我设计的最佳选择
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一个人希望自己成为什 么样的人，就有可能成为什 么样的人。
[俄]马· 高尔基
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有这样一个调查：有一年，一群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了，他们即将开 始穿越各自的“玉米地”。他们在智力、学历、环境条件方面都相差无几。临出校门前，哈佛 对他们进行了一次关于人生目标的调查。 结果如是这样的： 27%的人，没有目标。 60%的人，目标模糊。 10%的人，有清晰但比较短期的目标。 3%的人，有清晰而长远的目标。 在以后的25年，他们穿越各自的“玉米地” 。25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪 调查。结果成为这样： 3%的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不 乏行业领袖、社会精英; 10%的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会 的中上层; 60%的人，他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别成绩，几乎生活在社会的中下层; 27%的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱 怨这个“不肯给他们机会”的世界。 其实，他们之间的差别仅仅在于：25年前，他们中的一些人知道为什么要穿越“玉米地”，而 另一些人则不清楚或不很清楚。
一个成功的领导最重要的因素
一个成功的领导最重要的因素现代社会的发展对各级领导工作提出了新的素质要求，一个成功的领导者必须与时俱进，具备基本的素质。
店铺精心为大家搜集整理了一个成功的领导最重要的因素，大家一起来看看吧。
一个成功的领导最重要的因素1：懂得做人比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。
会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。
怎么让别人喜欢你呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。
要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地地为别人着想。
哈佛商学院管理实践教授比尔·乔治在采访了125位来自世界各地的成功领导者后，向我们揭示了这样一个事实：道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。
一个成功的领导最重要的因素2：知人善任企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。
选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。
除了专业所必备的基本素质和能力之外，他们找人往往要看四种东西：一是要忠诚。
对待领导和工作能尽心尽力。
在考虑个人利益的同时，能首先考虑到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间找到平衡。
二是必须精力充沛。
因为这样的人可以走长途。
三是要有悟性和睿智。
对事物具有分析、理解和远见卓识的能力。
四是要有执行力。
能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施。
一个成功的领导最重要的因素3：相信自己一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。
这种自信心包括：对自己解决问题的能力抱有信心;对事业发展的自信心等。
成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。
它能够激发潜意识，释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成就。
一个成功的领导最重要的因素4：持续创新当今世界正面临着一个非常严峻的现实：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。
正念领导力：从优秀到卓越
优秀领导向卓越领导发展的瓶颈是什么1975年柯达公司的史蒂夫·萨松发明了数码相机的第一架原型机。
当柯达公司管理层看到这个数码相机的时候，对他说：“这很可爱，但千万别告诉任何人。
” 柯达在2001年收购了一个照片共享网站Ofoto，柯达没有用它来做Facebook，却利用Ofoto来吸引更多人冲洗数码照片。
面对新技术，柯达公司并不是没有去拥抱，而是在看待新技术时，公司的高管不敢去否定公司已有的盈利模式——“刀片+刀架”，而把这些新技术仅仅看作是强化这种商业模式的工具。
无独有偶，在即时成像细分市场一枝独秀的拍立得（Polaroid），经历了与柯达非常相似的发展历程。
哈佛商学院教授崔普萨斯分析拍立得的发展史，发现拍立得的市场营销活动、产品和技术研发都能引领或顺应时代的发展潮流，尤其是在1981年到1990年陈亮：华东理工大学商学院副教授，正念研习社创始人李晓蓓：华东理工大学商学院讲师正念领导力：从优秀到卓越优秀领导向卓越领导发展的瓶颈在于领导自身，即领导者多用自我、本能、心智模式部分的潜意识在思考，而很少用高层潜意识。
领导者在试图突破这个瓶颈的时候，面临着一个关键困难，即“我给我的大脑做手术”的悖论。
而正念不仅可以帮助领导者学会以第三者身份自我觉察，打破这个悖论，还可以帮助领导者实现念头状态的转型和升级。
陈亮 李晓蓓 | 文81这一阶段投入巨资研发数码成像技术，并处于领先地位。
但拍立得只有一个重要的信仰一直没有发生改变，就是“刀片+刀架”的商业模式。
由于公司高管不敢将商业模式做出与数码相机相适应的调整，最后拍立得在数码相机上的优势丧失。
《重新定位》作者特劳特总结道，富有而成功的企业，不愿意自我攻击；他们对可能削弱主业的发明不以为然，往往很快指出它们的种种瑕疵。
哈佛商学院教授和领导力专家比尔·乔治总结了领导迷失的五个因素，分别是：刚愎自用，闭目塞听；害怕失败，推卸责任；虚荣自负，过犹不及；回避风险，畏缩不前；内心孤独，缺少支持。
《领导力》卓越领导者的十项承诺
《领导力》卓越领导者的十项承诺前文我们讲到，经过对12,000多位领导者的深入研究，库泽斯和波斯纳总结出了卓越领导者的五项行为模型——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
尽管这五项行为看上去十分简单，然而这并不等于我们可以轻松地做到。
正如格拉德威尔在《异类》一书中指出的：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。
1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。
” 因此，要想成为一名优秀的领导者，我们需要在这五项行为上不断地实践和修炼，坚持不懈。
为了保证大家能够准确理解这五项行为的涵义，并且在日常的工作和生活中有效实施，两位领导力大师用十项承诺具体阐释了五项行为。
行为一：以身作则承诺一：明确自己的价值观，找到自己的声音。
承诺二：使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样。
行为二：共启愿景承诺三：展望未来，想象令人激动的、崇高的各种可能。
承诺四：描绘共同愿景，感召他人为共同愿望奋斗。
行为三：挑战现状承诺五：通过捕捉创意和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会。
承诺六：进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习。
行为四：使众人行承诺七：通过建立信任和增进关系来促进合作。
承诺八：通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力。
行为五：激励人心承诺九：通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献。
承诺十：通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。
同时，库泽斯和波斯纳强调：领导是一种关系。
因此对于关系的研究就不能仅关注其中的一方（领导者）而忽略另一方（被领导者，即追随者）。
这里就要提出领越?领导力中的一个核心问题：你愿意追随的领导者应具备什么样的特质、性格和品质？库泽斯和波斯纳选取了20种人们最常提到的领导品质，对全球超过75000人进行了调查，最终结果显示，有四种品质在世界各国的调查中都排在前四位：真诚、有前瞻性、能激发人和有胜任力。
而这四种品质与上述所说的五项行为是具备内在的一致性的。
比尔乔治真诚是最佳领导力
比尔乔治真诚是最佳领导力比尔·乔治是一位具有高度影响力和领导能力的商业领袖。
他在微软公司的领导下，带领自己的团队完成了世界级的软件开发和创新研究，开创了电脑和软件产业的新时代。
对于比尔·乔治来说，他在领导方面最重要的特质，或许就是他的真诚。
比尔·乔治是一个十分坦率和真诚的人。
在他的领导下，微软公司始终保持着一种开放的文化氛围，员工们能够自由地表达自己的意见和想法，而这正是公司创新和发展的核心所在。
而这些，都是由于比尔·乔治的真诚所带来的。
因为他始终真正的倾听员工们的声音和反馈，明白他们所需要的和想要的，这样才可以有效地引导他们前进的方向。
除此之外，比尔·乔治的真诚也体现在他与客户和合作伙伴之间的交流上。
与众多企业家不同，他总是能够站在对方的角度去思考问题，明白他们的需求和期望，并竭尽全力满足它们。
这样的真诚和关注，让企业家们感到他们和微软的关系不仅是一份契约，更是一场长期的伙伴关系。
再者，比尔·乔治的真诚也为他的领导能力赢得了员工们的尊重和信任。
在他的领导下，员工们可以感到他的关心和信任，这样便会更加努力地工作。
自然而然的，企业的发展也会跟着改善。
因此，一个真诚的领导者可以赢得员工和企业的尊重和信任，这对于企业的长期稳定与发展也是至关重要的。
正如比尔·乔治所说，“领导者是那些能够追随自己内心自由——而非策略或目标——的人。
”而真诚则是这种内心自由所依赖的基石。
一个真诚的领导者，在整个组织中通透、诚恳地表达自己，开放任何类型的反馈，尤其是负面的反馈，而且能够坦诚面对自己的错误，这些优秀的品质是成为一个领袖所必需的。
总之，比尔·乔治是一名真诚的领导者，他的真诚使得微软公司如日中天，并备受尊崇和赞誉。
一个真诚的领袖，不仅需要率先垂范，而且更应该给员工和其他人带来积极的反馈和支持。
因此，真诚是成为一名出色领导者的必要品质，也是迎接困难和挑战的关键所在。
如何拥有最强大的领导力
如何拥有最强大的领导力？“我们需要拥有高诚信的人来担任我们的领导，为我们建立一个经久不衰的组织；我们需要一位目标明确、忠于价值观的领导；我们需要一位能满足所有利益相关者需求的领导；我们需要一位乐于服务社会大众的领导。
”—-《诚信领导》（比尔·乔治)市场可以检验一切,它可以引出无数英雄人物，同样也可以淘尽英雄人物。
曾几何时，安然、世通也是花团锦簇，一时俊彦，可为什么顷刻间就灰飞烟灭？诚信的缺失是关键。
大多数领导者在企业建设上，都是鞠躬尽瘁的。
但不幸的是,更多的领导者残喘于市场的短期压力之下,徘徊在丰厚的个人利益之间.在高度重压和巨大诱惑面前，他们把诚信的价值观和股东利益摆上了自私的祭台。
比尔·乔治在《诚信领导》一书中,号召新一代领导者进行“诚信的领导”：“我想明智的我们一定不会走一条灭己之路。
”领导力大师沃伦·本尼斯更将“诚信领导”视为“领导的绅士风范的再现",全世界各行各业的管理者都需要重视。
诚信是指个体拥有、了解和接受自己的价值观、信念、情感、需求以及偏好，并以一种与这些内在思想和情感相一致的方式行事。
西方对诚信领导力的研究发现，伟大的领导者都要用现实考验自己、理解自己，发现自己的价值观、人生愿景，然后影响身边的人.坚持诚信是提高他们领导效力的良方。
诚信型领导对自己和下属的自我意识及自我控制行为具有正面的影响，并将激励和促进积极的个人成长和自我发展.诚信领导者对自己、对他人都是诚信的.他们自信、乐观、充满希望、富有韧性,具有高尚的品德并且是未来导向的；他们对自己的思想(包括信念、价值观和道德观等）、行为以及所处的工作情境具有深刻的意识.发掘你的诚信领导力比尔·乔治通过对125家企业的领导者的深入访谈后发现，诚信领导者从不做生活的旁观者，他们通过自身的经历进行更多的自我认知，积极地体验人生。
在获得自我认知后，诚信的领导者有时要冒很大的风险来履行他们的价值观和原则.他们很注意平衡自己的各种动机，从而使自己的行为不仅可以得到来自外部的回报与认可，也符合自己内心的价值观要求.诚信的领导者还会在身边组建一支强大的支持团队，确保自己能够诚信如一、脚踏实地。
比尔·乔治：真诚是最佳领导力
比尔乔治：真诚是最佳领导力
邓纯雅
【期刊名称】《中外管理》
【年(卷),期】2015(0)7
【摘要】真诚往往能够解决很多难题，是最有效的变革推动力。
领导者要时刻保持对市场和自我的真诚。
可口可乐现在真的有点乐不起来了。
【总页数】2页(P80-81)
【作者】邓纯雅
【作者单位】《中外管理》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】C912.1
【相关文献】
1.真诚领导力成就真我创造力的实证研究——以香港专业图像创作人为例 [J], 秦宝珍
2.论乔治·鲁奥朴素、真诚的绘画态度形成因素 [J], 胡小丽;王晨凯
3.耶稣也可以为他的门徒洗脚——比尔·波拉德谈巨变时代的领导力 [J], 斯琴
4.做有真诚领导力的校长 [J], 唐彩斌
5.乔治,那不是比尔·盖茨的错 [J], 沙丁
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【最新】真北读后感(二)
【最新】真北读后感（二）多年来,人们一直认为领导力可以通过教育的手段得到,但是>的作者比尔乔治和彼得西蒙斯却提出:领导的心智不是学来的,是由个人危机及其生活经历共同塑造而成,而真诚领导就是领导力巨轮的指北针 .眼下,金融危机席卷全球,众多企业被卷入这场风暴中.作为企业的领导者,必须坚定内心的真北 ,并由内而外建立起一个强大的自我,进而引导企业顺利地走出困境.该书认为: 真北就像每个人内心深处的一个指针,代表着内心最深处的自己.每个人的真北源于那些对自己最重要的东西,如最珍视的价值观.热情和动力等,它们是生命中所有幸福与满足的源泉.每个人一旦听从了你的内心指针,你的领导就会变得真诚,人们自然就想和你在一起.虽然很多人可以指引或影响你,但你的真北却是来自于你自己的人生经历,只有你才能确定它到底是什么 .>中所讨论的领导者向我们揭示了这样一个事实:道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者,同时也是一种最有效的领导方式.真正优秀的领导者拥有令组织中所有人都理解并欣赏的品质,这就是真北的精髓所在.对于如何培养真诚领导力,书中集中阐述了五个关键要素.首先,要学会了解自己,理解自己的激情,并且成功地领导自己.其次,当具备了一定的自我认识后,就应该坚持自己的信仰和价值观.第三,找出激励自己的因素.作者认为:在很多情况下,真正的领导者是为了一个不确定的未来而放弃稳定的职位.最成功的领导者走上领导岗位往往是因为拥有实现更远大目标的强烈愿望,而不仅仅是赚钱.第四,建立良好的支持团队.作者列举了许多硅谷企业的领导者的例子,其中包括Palm公司的CEO杜宾斯基,她得到了被乔治称为教导主任的Intuit公司主席比尔坎贝尔的帮助.星巴克创始人霍华德舒尔茨也从管理大师沃伦本尼斯处得到过启发.最后,要努力将工作与家庭.朋友等所有重要的生活元素整合在一起,追求完整无缺的生活 .处理工作与生活的关系是领导者所面临的最大的一个挑战 .作者认为,只有学会将个人生活和职业生活的各个主要因素整合在一起,领导者才能够从容面对各种情况,免于遭受分身应对各种情况的痛苦.如果切实做到了这一点,领导者就可避开孤立与傲慢的误区.另外,杰出的领导者还要善于激励周围的人,用一个共同的目标将身边的人聚集在一起,授予他们相应的权力,倾听他们的心声,建立起一种真诚的感情纽带,并逐渐吸收更多的优秀人才和先进理念,最终为所有的利益相关者创造价值.真诚领导是一门领导的艺术,更是一种领导的哲学.>这本书值得广大管理者去阅读和领悟.。
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比尔·乔治：真诚是最佳领导力
真诚往往能够解决很多难题，是最有效的变革推动力。
领导者要时刻保持对市场和自我的真诚。
可口可乐现在真的有点乐不起来了。
继2015年年初进行超过12%的全球大裁员之后，可口可乐上半年交出的2014年财报也让人在盛夏有真正透心凉的感受：以2014年第四季度为例，可口可乐归属于公司股东的净利润仅为亿美元，比上年同期的亿美元业绩下滑高达55%。
可口可乐的市场焦虑
虽然业绩大幅下滑，但可口可乐方面却依然表示乐观，公司旗下共有3个品牌增速较快，2014年销售额突破10亿美元，这3个品牌均来自即饮茶和矿泉水品类。
其实，早在2014年的股东大会上，可口可乐首席执行官穆泰康就曾指出，2013年全球多数市场的宏观经济都显露出挑战性，可口可乐也受到影响，为了提振业绩，该公司会通过优化供应链等方式节约10亿美元，并将这部分资金用于直接面向消费者的品牌营销。
投资人则要求穆泰康采取更大胆的举措，必须削减更多成本，加快创新速度，回馈给股东的现金数额必须有更大的提升。
不过如今纵观这份宣言，似乎目前还没有执行到位。
据悉，除了今年年初的大裁员，可口可乐还将更严格地管控预算，具体执行到高管出行禁选豪车，改打出租车，并撤销了为华尔街分析师们举办的豪华圣诞派对，甚至已停用语音邮件。
据悉，仅此邮件变动一项措施就可为公司节省约10万美元。
以上都是可口可乐为在2019年以前削减成本30亿美元的计划所采取的一些不得已举措。
事实上，此番裁员，不过是大公司应对业绩压力和投资者焦虑的惯用手法。
但这些招数真的管用吗？
正如普通手机被智能手机代替一样，如今的饮料市场，具有一定保健功能的饮料早已抢下了所谓传统饮料市场的领先地位。
例如在中国，茶饮料异军突起，不管是广东凉茶还是传统的茉莉花茶，茶饮料早已经成为饮料市场的主流。
此外在欧美，最近大热的都是瘦身排毒的纯鲜果汁，比如椰子汁、西柚汁等。
长期市场数据显示，2000年时，碳酸饮料在国内市场份额占比可达36%，而后的2006年-2010年，其份额由%下降到%，2012年前三季度继续下滑至%。
最近两年下滑的趋势更加猛烈，受市场所累，早在2014年第三季度，可口可乐净利润出现%的同比下滑，营业收入也比上一年减少了%。
如今的全年财报不过是一个更加严厉的警告。
直面市场需要借助真诚的力量
对此，美国著名管理学大师、管理实践教育专家比尔乔治对此有着深刻的解读，他在自
己的经典著作《真诚领导力》中强调：最佳领导者永远要借助真诚的力量，坦然面对挫折和失败，从其中汲取力量。
面对市场和员工，真诚往往能够解决很多难题。
如果一味为了自己的权利和面子，躲避很多真实的痛苦，往往会南辕北辙。
之所以会有如此深刻的感受，这与比尔乔治自己的经历息息相关。
与一般的领导力大师不同，比尔从事最久的职业其实是大企业的当家人。
从1989年加入美敦力公司的当任首席运营官之后成为首席执行官，从1996开始就任董事会主席直到2002年。
在他的领导下，美敦力公司的市值在10年内从11亿美元增加到600亿美元，年增长率高达35%。
如今他还是高盛、塔吉特超市、诺华制药等集团的董事会成员。
12年的高管生涯，带给他的的不仅仅是声望和威名，还有特殊的管理心经。
此后，他先是在瑞士洛桑管理学院开坛授课，获得了巨大的影响。
2004年他成为哈佛大学商学院管理学教授并开设领导力课程，而在授课过程中，他的一系列研究著作陆续出版，受到了市场的好评。
除了最受欢迎的《真北》（True North）外，还有多部畅销书，如《真诚领导力》（Authentic Leadership）、《找到你的真北》（Finding Your True North）、《卓越领导的七项修炼》（7 Lessons for Leading in Crisis）、《真北团队》（True North Groups）。
他的众多著作中，最强调的就是道德和真诚，很多观点来自于他和百位以上的世界知名企业家和管理者的对谈。
回到可口可乐的案例，这家公司一直钟情于自己的保密配方和超强的营销能力，却忘记了消费者最真实的需要愉快的体验，如果喝一瓶汽水要冒着巨大的健康风险，恐怕喝的过程就很难乐起来。
可口可乐有百年历史，最初的诞生就是因为要解决工人群众过于疲劳可以提神醒脑，好比中国版的藿香正气水。
但如今，不健康使得可乐变成了所谓的问题饮料。
这是一个无法绕开的关键问题，无法通过仅仅是压缩成本，拓展新兴市场以及加大影响力力度，甚至把瓶子变小而解决的。
面对这些质疑，可口可乐表现得一如既往的奋进。
以中国为例，最近两年推出的饮料新品虽然有茶饮料和乳品饮料，但碳酸类软饮料依然是其拳头产品，比如新品怡泉，还有它收购的中国和一些新兴市场的饮料品牌，汽水依然是可口可乐的主打产品。
问题随之而来。
作为消费者，我们是否需要那么多不同品牌，不同口味，花花绿绿，但没有营养、又不够健康的汽水呢？
一个颇为讽刺的事实是，很多可口可乐的员工会告诉自己的孩子，不要喝这些碳酸饮料。
从整个饮料行业的未来前景看，碳酸饮料的确堪忧。
对此，比尔曾经多次表示，领导者真的好像在跑马拉松，这是一个漫长的工程，不是一蹴而就的。
你要抵御很多诱惑，看清很多陷阱，你内心一定要有一个坚实的准星，你的所有行为和认知都需要相应的准绳与原则。
这一点，理解起来很容易，但做起来很难。
回想乔布斯在苹果差点破产之际接受公司所作出的第一个伟大决策，就是转变以个人电脑为主线的长期战略，而主攻音乐播放器和手机。
而1993年郭士纳从食品行业进入IBM之后，放弃那些笨重的机器和冗长的产品线，把整个
IBM打造成服务先锋。
还有，最令比尔喜爱的星巴克始创人霍华德舒尔茨在星巴克落后于对手之际重新出山，改变的就是星巴克的整体体验和产品结构，其中健康饮品的数量大大增加。
这些难道不值得可口可乐借鉴吗？
别再保持对创新的懈怠
比尔认为，领导者是最伟大的变革者，要不断面临考验和困境。
但仅仅是通过裁员或者一些不得已而为之的举措而使财报好看，纯粹误读了领导者最基本的使命。
在他看来，失败并不那么可怕，关键如何从失败中总结，从中更加深刻理解市场的需求，比简单的补救更有价值。
近10年，是很多传统大公司纷纷出现问题的10年，有很多国际大公司更是轰然倒塌。
在比尔看来，恰恰是某些人选择了蒙上自己的眼睛，仅仅跟随所谓的直觉和贪欲向前走。
他们忘记了管理的使命和领导的责任，就是要冲到第一线面对最危机，并且积极联系群众找寻最合适的解决方法，并最终找寻全新的方向和道路。
可口可乐，作为全球最大的饮料生产厂商，完全有能力为消费者提供更好更健康也更有市场价值的产品，而非抱着以往的辉煌裹足不前。
从2000年就开始出现的业绩问题，就已经表明它必须要变革了，但它并没有证明给市场看。
而这种态势也会直接影响员工对企业的信任和认同。
长此以往，不断的裁员和压低成本只能让公司走入恶性循环的僵局。
遗憾的是，可口可乐如今依旧利用所谓新兴市场的概念希望延续既有的市场战略，这其实也是对创新的一种懈怠。
若能打开固有的蒙眼布，到市场上探知真实的消费者需求，也许不用再自我麻醉了。