工程预结算管理方案及流程
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、引言工程预结算是指在施工项目完成前，对项目所需材料、设备、劳务、工程量等进行测算和核算，以确定工程造价的过程。
为了规范和管理这一过程，提高工程预结算的准确性和准确性，制定工程预结算管理制度具有重要的意义。
二、制度适用范围本管理制度适用于所有需要进行工程预结算的项目，包括新建工程、改建工程、扩建工程等。
适用于工程建设单位和施工单位，确保工程预结算管理工作的规范性和统一性。
三、管理责任1. 工程预结算部门负责具体工作的组织、协调和监督，确保工程预结算工作的顺利进行。
2. 工程建设单位负责对工程预结算工作进行指导和监督，以确保工程造价的合理性和准确性。
3. 施工单位配合工程预结算工作，提供所需的工程量及其他相关资料。
四、工程预结算编制流程1. 初步设计阶段：在初步设计阶段，工程预结算部门根据设计方案、工程量清单等资料，进行工程建设的初步预算编制。
其中包括建筑工程、土木工程、装饰工程等各个专业的预算。
2. 设计审核阶段：施工设计文件完成后，由工程预结算部门进行设计审核，验证设计文件与初步预算的一致性和合理性。
3. 施工准备阶段：施工单位在施工准备阶段，根据设计文件和初步预算，确定材料、设备、劳务等的报价，并与工程预结算部门进行核对和调整。
4. 施工阶段：在施工过程中，工程预结算部门对工程量进行实时监测和调整，并确保工程进度和质量的控制。
5. 工程竣工阶段：工程竣工后，工程预结算部门进行最后的核算和编制，以确定最终的工程预结算价款。
五、工程预结算审批1. 工程预结算报告由工程预结算部门编制完成，并提交给工程建设单位审批。
2. 工程建设单位对工程预结算报告进行审查，确保工程造价的合理性和准确性，审批结果务必书面反馈给工程预结算部门。
六、工程预算审计1. 工程预结算部门定期开展工程预算审计，确保预算的准确性和合理性。
2. 工程预算审计结果应及时上报工程建设单位，并按照规定提出整改意见。
七、违规处理1. 对于严重违反工程预结算管理制度的行为，可采取纪律处分措施。
建筑工程预结算制度
建筑工程预结算制度一、预结算制度的目的与意义预结算制度是指在建筑工程开工前，根据工程量清单、设计图纸及相关资料，预先计算并确定工程项目的预期成本。
这一过程对于控制工程成本、预防超支风险、提高资金使用效率等方面具有重要作用。
二、预结算制度的基本流程预结算制度的实施涉及多个环节，主要包括以下几个步骤：1. 资料准备：收集完整的工程量清单、设计图纸、施工方案等基础资料。
2. 成本估算：根据资料进行初步的成本估算，包括材料费、人工费、机械使用费等。
3. 风险评估：分析可能出现的风险因素，如市场价格波动、施工难度等，并进行成本调整。
4. 编制预结算书：将估算结果整理成正式的预结算书，供审核和批准。
5. 审核与批准：预结算书需经过专业人员的审核，并由项目负责人或相关部门批准。
6. 跟踪与调整：在施工过程中，根据实际情况对预结算进行调整，确保其反映实际成本。
三、预结算制度的主要内容预结算制度的内容应当全面覆盖工程项目的各个方面，具体包括：- 工程量清单：详细列出所有施工项目的工程量。
- 单价分析：对每个项目的单价进行分析，确保价格合理。
- 总价控制：设定总价上限，作为成本控制的依据。
- 变更管理：对于工程变更，应有明确的处理流程和成本控制措施。
- 支付条件：明确支付方式、时间和条件，保证资金流的合理安排。
四、预结算制度的执行与监督为了确保预结算制度的有效执行，需要建立健全的监督机制：- 定期检查：定期对预结算执行情况进行检查，及时发现问题并采取措施。
- 责任明确：各参与方的责任和义务应明确，确保每个环节都有人负责。
- 信息透明：保持预结算信息的透明度，便于监督和公开审计。
五、结语建筑工程预结算制度是项目管理中不可或缺的一部分，它不仅关系到项目能否顺利进行，还直接影响到建筑企业的经济效益。
通过上述范本的介绍，希望能为建筑行业的同行们提供一些参考和帮助，共同推动行业管理水平的提升。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、总则第一条为了加强工程预结算管理，规范工程预结算行为，保障工程建设项目的顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建的建设项目工程预结算管理。
第三条工程预结算管理应当遵循合法、合规、公开、公正、透明的原则。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位等各方应当依法履行工程预结算管理职责，确保工程预结算的准确性和可靠性。
二、预结算编制第五条工程预结算编制应依据项目批准的可行性研究报告、设计文件、施工图纸、工程量清单、施工组织设计等资料进行。
第六条工程预结算编制应采用国家规定的计价方法、计价依据和计价标准，严格按照工程量清单进行报价。
第七条工程预结算编制应当充分考虑工程项目的各种因素，包括地质条件、气候条件、施工条件等，确保预结算的合理性和准确性。
第八条工程预结算编制完成后，应当进行内部审核，审核无误后报造价咨询单位进行审核。
三、预结算审核第九条造价咨询单位应当具有相应的资质，具备专业的审核人员，对工程预结算进行客观、公正、准确的审核。
第十条造价咨询单位应当根据国家有关规定和行业标准，对工程预结算的价格、工程量、费用等进行审核，并提出审核意见。
第十一条建设单位应当对造价咨询单位的审核意见进行审查，对审核意见中的问题进行核实和处理，并根据实际情况进行调整。
四、预结算审批第十二条工程预结算审批应当严格按照国家有关规定进行，确保审批的合法性和合规性。
第十三条建设单位应当将工程预结算报送给有关部门进行审批，审批部门应当按照职责及时进行审批，并对审批结果负责。
第十四条工程预结算审批完成后，建设单位应当将审批结果进行公布，接受社会监督。
五、预结算执行第十五条建设单位、施工单位、监理单位等各方应当严格按照工程预结算进行施工、监理和结算。
第十六条建设单位应当根据工程预结算，合理安排资金，确保工程建设资金的及时足额到位。
工程预结算管理制度
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工程项目预结算有哪些流程
工程项目预结算有哪些流程工程项目预结算是指在工程项目建设前，对项目所需费用进行预估、审核、核算等流程，确定工程项目的总预算。
预结算是项目决策和经济管理中非常重要的一个步骤，它直接关系到项目建设总成本和企业经济效益。
下面将对工程项目预结算的流程进行详细介绍。
一、项目资金预算项目资金预算是指根据项目计划和工程规划，以及相关法律法规、市场情况等因素，计算出项目建设所需资金的过程。
这一步骤的主要目的是确定项目资金的总量及资金的分配比例，为项目的后续决策和规划提供依据。
二、方案审核及专项审核项目预结算的方案审核主要是对项目预算方案进行审核，确认各项费用的计算准确性和理性性。
专项审核主要是对重要的预算项目进行单独审核，如土地征用、环境影响、设计、监理等。
三、审批报告审批报告是指项目预结算审核通过后，形成的工程项目预结算审定报告。
该报告应包括预算总结算表、资金使用计划表等，主管部门对此应在规定时间内予以审核，以确保资金使用合法合规，符合预算程序和相关法律法规。
四、投资计划审批项目结算报告须报主管部门审批后，方可进行投资计划审批。
通过计划审批，项目资金可以得到批准和拨款，确保建设工程有足够的资金保障。
五、效益评估工程项目预结算后，还需要按照一定的标准进行效益评估，以期评估项目的经济效益、社会效益等各方面的效益情况，为项目的后续发展和运营决策提供有效依据。
六、决算审计决算审计是指在项目完成后，对工程项目剩余的资金进行审计，以验证资金使用情况和经过与预算的比对后的结算情况。
审计结果将为项目资金运营和使用等提供参考。
工程项目预结算是一个涉及多个部门，多个环节的复杂系统过程，必须遵循规章制度，确保工程资金的科学性和定量性。
每一步骤都必须严格执行，以确保项目运营周期和市场竞争力的提升。
工程预结算管理办法
工程预结算管理办法一、概述工程预结算是指在工程项目施工过程中，根据施工实际情况和合同约定，对工程量、工程费用等进行预先核算和评估的一项管理工作。
工程预结算的目的是确保工程质量、控制成本、合理分配资源，促进项目进展顺利进行。
本文将介绍工程预结算的管理办法。
二、预结算编制1. 数据采集：施工单位需将工程项目的实际施工情况数据进行采集，包括工程量、材料消耗情况、工人工时等，确保数据的准确性和可靠性。
2. 成本核算：根据采集到的数据，对工程项目各项费用进行核算，包括施工设备费、人工费、材料费、管理费等。
核算时应依据相关合同执行标准和政府规定进行计算。
3. 预算编制：在核算的基础上，编制工程预结算表，明确每一项费用的具体金额，并计算总预算金额。
三、预结算审批1. 预结算报告编制：根据预算编制的结果，编制详细的预结算报告，包括工程概况、费用明细、预算依据等内容，并对预算金额进行解释说明。
2. 预结算报告审批：将编制好的预结算报告提交给相关部门或审批机构进行审批。
审批机构需对报告的内容进行审查，确保预算的合理性和可行性。
3. 审批结果反馈：审批机构应及时将审批结果反馈给施工单位，明确是否通过预结算审批，或提出需要调整的要求。
四、预结算调整1. 调整依据：在实际施工过程中，由于各种原因，工程项目可能会出现偏差或变动。
施工单位需要根据实际情况，及时进行调整。
调整的依据包括相关合同、工程设计变更、工程质量要求等。
2. 调整程序：施工单位需将调整信息书面通知审批机构，同时提交相应的调整依据和相关文件。
审批机构将对调整进行审查，确保调整的合理性和合规性。
3. 调整结果：审批机构应及时将调整结果反馈给施工单位，并在预结算报告中进行相应的修改。
五、预结算管理1. 监督检查：相关部门对工程项目的预结算进行定期的监督检查，确保预算的准确性和合理性。
如发现问题，应及时进行纠正和处理。
2. 信息备案：施工单位需将预结算报告和相关调整信息进行备案，并在工程项目档案中妥善保存。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度1. 前言工程预结算是企业项目管理的紧要环节之一，旨在合理掌控项目本钱、提高项目执行效率、保障项目利益。
为规范和统一工程预结算管理，提高管理水平、强化内部掌控，订立本《工程预结算管理制度》。
2. 定义和目的2.1 定义工程预结算是指对工程项目施工过程中的各项费用进行全面、细致的测算、核对、审定、掌控和结算的过程。
2.2 目的本制度的目的在于：—确保项目预算的准确性和合理性；—提高工程项目管理的效率；—加强本钱掌控和监督，降低项目本钱；—提升工程质量和安全管理水平。
3. 负责人和权限3.1 工程预结算负责人每个工程项目由一名工程预结算负责人负责预结算工作的组织、协调和管理。
3.2 权限工程预结算负责人具有下列权限：—对项目费用进行分析、核对和审定；—合理掌控项目本钱，并提出掌控看法；—提出工程更改、调整的费用评估和结算；—对预结算工作进行监督和检查。
4. 工程预结算流程4.1 初步预算项目部在工程初期进行初步预算，其中包含但不限于以下环节：—依据工程设计文件进行料子、设备、人工等费用的预估；—依据项目计划订立工程进度计划；—完善工程施工方案和施工组织设计；—进行施工资源的合理配置和布置。
4.2 预算编制依据初步预算和项目设计文件，工程预结算负责人及时进行预算编制，包含但不限于以下内容：—认真测算工程各项费用，包含料子、设备、人工和其他费用；—建立费用清单和费用分类表；—评估工程进度和实施工期，确定费用分期和估计支出时间。
4.3 预算审定预算编制完成后，需经过预算审定环节，具体要求如下：—工程预结算负责人逐项审核完善预算内容；—费用的核对和审定需经过财务部门的审批；—预算审定需提交给有关部门进行确认和签字。
4.4 预算执行预算编制和审定完成后，项目部门依照预算执行，并进行以下工作：—严格依照预算执行，不得超支；—对于超出预算的费用，需及时报告给相关部门，并进行费用掌控；—定期检查和分析预算执行情况，发现问题及时进行调整。
施工单位预结算管理制度
一、总则为加强施工单位预结算管理，确保预结算工作的规范性和准确性，提高工程造价控制水平，降低施工成本，特制定本制度。
二、预结算管理的组织机构及职责1. 成立预结算管理小组，由施工单位财务部门、工程部门、合同管理部门等相关人员组成。
2. 预结算管理小组的主要职责：（1）负责制定和修订预结算管理制度，并组织实施。
（2）负责组织预结算工作的培训和指导。
（3）负责对预结算工作进行监督检查，确保预结算工作的规范性和准确性。
（4）负责预结算工作的信息收集、整理和归档。
三、预结算工作的流程1. 工程项目立项阶段：根据工程设计文件、合同约定及施工组织设计，编制预结算。
2. 工程施工阶段：根据施工进度，及时调整预结算，确保预结算与实际施工相符。
3. 工程验收阶段：根据工程验收结果，对预结算进行最终确认。
4. 预结算审核阶段：由预结算管理小组对预结算进行审核，确保预结算的准确性和合理性。
5. 预结算审批阶段：预结算管理小组将审核后的预结算报送施工单位领导审批。
6. 预结算实施阶段：根据审批后的预结算，进行工程款结算。
四、预结算管理的要求1. 预结算编制人员应具备相关资质和专业知识，熟悉国家有关政策、法规和标准。
2. 预结算编制应严格按照工程设计文件、合同约定及施工组织设计进行，确保预结算的准确性。
3. 预结算编制过程中，应充分考虑工程变更、签证、索赔等因素，确保预结算的合理性。
4. 预结算编制完成后，应及时进行审核，确保预结算的准确性和合理性。
5. 预结算管理小组应定期对预结算工作进行监督检查，发现问题及时整改。
五、奖惩措施1. 对在预结算工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
2. 对违反预结算管理制度，造成经济损失的，依法依规追究责任。
六、附则本制度自发布之日起施行，由施工单位财务部门负责解释。
注：本制度可根据实际情况进行修改和补充。
工程预决算管理制度(5篇)
工程预决算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。
第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。
第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。
第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，生产基建部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。
第六条在施工招标前，生产基建部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：一、由生产基建部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；二、由项目总经理或董事长进行审批；三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由生产基建部重新与造价单位进行谈判后再次报批；四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由生产基建部提名另外一家；五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；第七条施工图设计完成后，生产基建部负责填写工程预(结算)算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。
第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。
第九条工程预算审批程序：一、生产基建部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。
二、生产基建部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求生产基建部____设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。
工程预决算管理办法
工程预结算管理办法第一章总则第一条为加强地产集团以下简称集团房地产开发项目的成本控制,规范工程预算、洽商、结算的管理,在确保工程质量和工期的前提下,实现集团董事会确定的成本控制指标,特制订本办法;第二条本办法适用于集团所有房地产开发项目的前期预算、工程施工合同、材料设备采购合同以及工程实施过程中的洽商变更管理、工程竣工结算等方面的工作;第二章成本控制指标第三条董事会确定开发项目的工程成本总指标,即除土地成本、销售成本、管理成本和财务成本以外的,以每平方米建筑面积的单价形式计算的,用于工程本身的资金投入;第四条根据工程成本总指标,各所属公司预算部经理负责将该指标按照工程成本指标分解一览表详见附件一和单体建筑建安工程成本指标分解一览表详见附件二的要求进行分解,经所属公司总经理办公会议讨论通过后,上报董事会批准,形成工程成本控制指标,并由董事长签发;未经董事会批准,任何个人或组织均不得更改成本控制指标;第五条在设计的全过程中,无论是方案设计、初步设计还是施工图设计,均应根据经董事会批准的成本控制指标,采取限额设计的方法,以控制工程成本;每个设计阶段都要进行成本估算或预算,同时对比成本控制指标;如发现原设计估算超出成本控制指标,应及时修改相关设计,确保工程估算成本处于控制指标范围内;当项目产品因适应市场需要而必须坚持某些设计方案,造成估算成本超出控制指标时,应由董事会决定是否对成本控制指标进行调整以及调整的幅度;开发项目前期及设计各阶段成本估算或预算工作流程详见项目前期及设计阶段成本控制工作流程表附件三;第六条依照最终审定施工图编制的预算在成本控制指标范围内将作为工程招标的标底,经招标确定的中标人价格应低于此标底;否则,应重新进行招标;第三章工程造价的确定第七条各项工程的造价必须通过招标来确定,具体招标工作按照集团颁发的工程招标管理办法执行;第八条根据不同条件,工程造价的承包方式可分为：一、定额预算总价 + 增减帐；二、固定单价×实物量；三、固定总价合同；四、单方造价包干;为了更好地控制工程成本以及便于造价审核,一般情况下,施工合同以采用工程量清单法实行“固定总价合同”的造价承包方式;第九条所有工程施工总承包、市政施工总承包、园林绿化总承包及金额在500万元人民币以上含500万元的分部分项工程施工合同的造价承包方式必须由集团招标委员会决定;除此之外,其它各分部分项工程施工合同的造价承包方式可由各所属公司招标工作组决定,但超过50万元含50万元的施工合同造价承包方式须报集团备案;第四章洽商变更与现场签证的管理第十条加强洽商变更和现场签证管理的目的—减少洽商变更和现场签证的发生,降低工程成本的附加,将工程结算的总金额控制在董事会确定的成本指标范围内;第十一条工程实施过程中出现的洽商变更分为两大类：一、由甲方即开发商主动提出的设计变更,目的在于增加某些功能、建筑布局的修改、户型的变化等；二、由于设计自身的错误、设计的甩漏项、设计的完善和优化等原因造成的设计变更,提出的单位可以是设计院、施工单位、监理所属公司或甲方即开发商;第十二条现场签证是由于现场条件造成的、合同承包范围以外的、非设计所反映的现场工作;第十三条甲方即开发商主动提出的设计变更,其相关工作的管理流程详见工程实施阶段洽商变更管理工作流程图附件四;一、工作流程说明：所属公司提出部门工程部/销售部/设计部等填写设计变更评估单详见附件五,按评估单中内容分别由设计部填写具体设计要求、预算部估算费用后,依照权限规定由相关领导审核并决定是否实施此项变更;对确定实施的变更,由设计部负责安排设计院出图,并审核后提交工程部;工程部填写设计洽商单详见附件六,经四方建设方、设计、监理和施工方签字后,随同施工图一起下发施工方、监理和所属公司预算部,并安排实施;同时书面要求施工方在接到“设计洽商单”后七个工作日内,将相关报价提交所属公司预算部审核;预算部每月将此类变更费用的审批和执行情况进行汇总,于月底前报所属公司领导和集团成本管理中心备案;二、工作时限要求：设计部填写变更“设计要求”的时限：1个工作日；预算部估算费用的时限：2个工作日；所属公司领导审批时限：1个工作日,集团审批时限：2个工作日；设计部审核设计院图纸的时限：2个工作日；预算部审核施工方报价的时限：7个工作日;第十四条因设计错误、甩漏项或设计的完善与优化等造成的变更,提出单位可以是设计院、施工单位、监理单位或甲方即开发商,其相关工作的管理流程详见本办法附件四;一、工作流程说明：变更提出单位书面提交“变更申请”可以便函或“工程洽商记录”等书面形式给所属公司设计部;设计部进行审核并确认此项变更申请的必要性,同时安排设计院出图,经审核并加盖“设计确认章”后提交工程部;工程部填写“设计洽商单” ,经四方建设方、设计、监理和施工方签字后,随同施工图一起下发施工方、监理和所属公司预算部,并安排实施;同时书面要求施工方在接到“设计洽商单”后七个工作日内,将相关报价提交所属公司预算部审核;预算部每月将此类变更费用的审批和执行情况进行汇总,于月底前报所属公司领导和集团成本管理中心备案;二、工作时限要求：设计部审核变更申请的时限：1个工作日；设计部审核设计院图纸的时限：2个工作日；预算部审核施工方报价的时限：7个工作日;第十五条现场签证的提出单位可以是施工单位或甲方即开发商,其管理工作流程详见本办法附件四;一、工作流程说明：工程部组织现场签证内容的所属公司内部评估工作,填写现场签证费用及原因评估单详见附件七中有关“变更事项及原因”和“责任方”等内容,交给预算部估算费用;如该项签证内容与设计相关建筑效果或规划设计等,在费用估算前,须由设计部确认;预算部估算费用并判定造成该项签证的原因后,依照权限规定由相关领导审核并决定是否实施此项变更;对确定实施的现场签证工作,由工程部填写现场签证单详见附件八,经相关单位通常为建设方、监理、总承包方及或分包方签字后,下发施工方、监理和所属公司预算部,并安排实施;同时书面要求施工方在接到“现场签证单”后三个工作日内,将相关报价提交所属公司预算部审核;预算部每月将此类现场签证费用的审批和执行情况进行汇总,于月底前报所属公司领导和集团成本管理中心备案;二、工作时限要求：设计部确认签证内容在设计上可行的时限：1个工作日；预算部估算签证费用及原因分类的时限：2个工作日；工程部经理审批的时限：1个工作日；所属公司领导审批的时限：1个工作日;第十六条所属公司工程部和预算部必须各自保存一份完整的、所有与洽商变更、现场签证有关的文件、资料和图纸,二者应互为备份;第十七条所属公司预算部必须按照工程洽商变更台帐表以下简称台帐表详见附件十的格式建立台帐表,同时要求所有施工单位以同样的形式建立台帐表;建立台帐表的范围应包括但不限于土建工程、精装修工程、机电工程如单独发包时、市政工程、园林绿化工程等;开发项目的各个开发周期内的每一份施工合同必须建立相对应的台帐表;所属公司预算部必须在收到洽商变更文件后立即将其记录在“台帐表”中,并开始按照本办法的有关规定跟踪每一份洽商变更的执行情况和价格审核情况;合同执行过程中,每个月月底之前,安排相关预算人员与施工单位核对“台帐表”中各项洽商变更的情况,如发生双方存在不一致的情况时,应在一周之内解决并达成一致;第十八条所属公司预算部要做到“当月洽商下月审结” ,即每月发出的洽商变更,必须在下月月底前完成审核,同时双方相关授权代表签字认可;绝对不允许将洽商变更拖至工程结算时才进行解决的情况发生,否则将追究所属公司总经理和主管副总经理的责任;第十九条所属公司各相关工作人员应对“设计变更评估单”和“现场签证费用及原因评估单”中涉及的费用金额实行严格的保密,不得向施工单位透露任何价格信息;第五章竣工结算第二十条工程全部竣工并验收合格后,所属公司预算部开始进行竣工结算工作;结算以每一份合同为单位进行,各项合同结算所必须具备的资料应包含但不仅限于以下内容：一、招标文件和投标文件；二、合同文件包括合同条款、合同协议书、补充条款等；三、确定合同价格的文件包括经双方确认的合同预算书或工程量清单表、材料设备价格清单,中标人的价格承诺书等；四、经甲方即开发商审批的所有工程洽商变更、现场签证及其相应的价格文件；五、工程洽商变更台帐表；六、经甲方即开发商审批的、合同中的暂定项目或材料设备价格文件；七、工程竣工验收资料整改项目清单中应明确相关责任单位；八、工程施工过程中,施工单位因工期或质量未达到要求而受到经济处罚的相关文件；九、施工图纸和相应的修改图纸；十、甲供、甲指材料设备供货合同及相关采购管理协议书；十一、甲供、甲指材料设备接受和验货的文件及出入库登记表等文件；十二、与结算有关的合同双方往来函件；十三、其它与结算有关的、经合同双方确认的协议、会议纪要或备忘录;第二十一条工程竣工结算办理的工作流程详见工程结算工作流程图附件九;第二十二条预算部在核对施工单位报审的结算资料时,要严格把关,对于未按要求提交的或签字手续不全的文件一律退回施工单位,并要求其在限期内补充;如在规定时间内,施工单位未能提供完备有效的结算文件,则不予考虑该部分结算内容;第二十三条预算部确认施工单位所报结算资料完备并与我方资料一致后,进行结算价的审核工作,包括与施工单位的预算人员进行初步的价格核对;完成初步核对后,汇总相关资料报所属公司主管副总经理审核,以形成完整的结算初审报告,按本办法附件九中规定的程序上报集团成本管理中心进行复审;第二十四条集团进行复审的工程包括但不限于总包施工合同包括土建、市政、园林绿化等、精装修工程、门窗工程、机电安装如单独发包时、初步结算金额在300万元以上的工程以及初步结算额在300万元以下含300万元但超出合同总价5%的工程;第二十五条不需要集团复审的分项工程结算,预算部完成核对并填写工程结算书格式由所属公司自定后,提交所属公司主管副总经理审核;“工程结算书”最终由所属公司总经理签字生效,并报集团备案;第二十六条集团进行复审的工程结算,集团将提出复审意见,由所属公司预算部与施工单位进一步核对及确认;在此基础上,经与施工单位谈判后确认的结算价,报集团总裁及董事长批准;所属公司预算部按照集团批准的结算价填写“工程结算书” ,由所属公司总经理签字生效,并报集团备案;第二十七条完成每一份合同结算后,所属公司预算部应立即整理出完整的结算资料交所属公司档案室存档;任何文件的丢失或资料不完整,预算部均应负主要责任;第二十八条所属公司预算部工作人员必须具备良好的职业操守、严格遵守有关保密制度;工程结算中,不得随意向施工单位泄露所属公司或集团的有关结算原则或相关决策;在与施工单位核对有关结算数据时,在没有得到部门经理或所属公司领导或集团的具体意见之前,不得向施工单位承诺或认可任何存在争议的问题;第六章附则第二十九条本办法由集团成本管理中心负责解释与修订;第三十条各所属公司可根据本办法制订相应的实施细则;该实施细则不得突破本办法的规定,并报集团成本管理中心备案;第三十一条各所属公司的有关规定与本办法有不同之处,以本办法为准;第三十二条本办法自年月日起执行;。
工程预结算管理办法
工程预结算管理办法1工程预结算的编制及审查1.1预算的编制：工程施工图预算是甲已双方确定工程造价，办理工程拨款及工程结算的依据，是施工企业进行成本核算的基础与前提，对施工项目有密切的指导作用。
本工程施工图预算由项目部经营办全面组织，各施工单位预算人员编制。
参编人员必须是经过专业考试取得石油天然气总公司预算资格证的预算员。
不得以无证人员编制预算。
1.1.1施工图的编制依据：⑴经正式会审过的施工图纸；⑵经监理单位及甲方技术部门批准的施工措施；⑶正式的设计变更和材料代用单；⑷按合同约定的工程预算定额和相应的费用定额；e)建筑安装工程项目部与业主签订的合同；f)施工招标文件及投标书。
1.2预算的审查1.2.1工程预算由项目部预算人员编制并严格审查，而后由材料、技术人员进行综合审查。
1.2.2预算核稿加盖公司项目部预结算专用章。
1.2.3报送监理及甲方审查。
项目部对预算复核，经主管领导同意，报送监理及甲方并按其业务流程逐一审批。
审定后的预算书审定稿由各单位预算员抄写四份，存1份，项目部1份，监理单位1份，业主1份。
1.3外包工程预算编制审查：对外发包项目的工程预算，由承包单位完全依据与项目部签订的合同约定，进行预算编制，报项目部预算岗审定，做为外包结算及拨款依据。
2办理工程拨款2.1按合同约定办法及时间，预算员依据月度施工图预（结）算书，包括设计变更预算，签证预算等。
填报进度款申请表向甲方办理拨款手续。
2.2外包工程，由承包单位按合同约定的时间及比例提出拨款申请，经项目部预算岗审核，从项目部财务办理有关拨款手续。
3工程结算本工程按甲方的有关规定，分月度结算和施工结算。
其中月度工程结算是对当月完成的经监理及甲方确认后的工程量进行结算，因此，预算人员要及时会同有关部门收集现场情况，收集各种签证，变更及材料代用的资料，迅速准确地完成这项任务。
3.1工程结算书的编制：3.1.1经监理及甲方审定的施工图预算书；3.1.2经监理及甲方确认的月度工程量或竣工图；3.1.3经监理及甲方技术部门批准的施工措施；3.1.4正式的设计变更及有效的现场签证；3.1.5由甲方材料供应部门出具的材料价格以及我方材料领用凭证；3.1.6材料代用等其它与造价有关的有效文件；3.1.7工程预算定额及费用定额。
工程造价管理预结算方案
工程造价管理预结算方案一、项目背景工程造价管理是指将工程施工过程中所需的各项费用用经济管理的方法进行核算、监控、控制和范围确定，使项目的质量、安全、进度、成本、效益得到合理保证的一种管理手段。
预结算是工程项目结束前进行的工程造价结算，是对工程投资情况和工程费用预算的检查、总结和分析，并对工程费用进行审核和决算的过程。
在工程项目实施过程中，为了有效控制项目的成本开支，提前进行预结算对于项目的成功实施具有重要意义。
因此，本文针对工程造价管理预结算方案进行详细的分析和探讨，以期在实际工程项目中得到有效的应用。
二、预结算程序1.编制项目概算项目概算是指在前期设计前，根据工程的性质和规模，采用估算方法编制的预算，是工程经济决策和设计工作的基础。
项目概算的编制是由项目管理者进行，主要参考历史数据和市场行情，根据工程施工内容和工程定额进行价格估算，并加入适当的利润进行综合计算。
2.编制工程预算工程预算是在项目立项、招标前的阶段，根据项目概算、招标范围和设计规定等信息，按照国家有关规定编制的、经审批后在实施前期确定工程费用的预算。
编制工程预算应遵循国家有关规定和标准，参考实际项目情况，结合地区市场行情，进行细致的费用测算和分析。
3.编制工程成本控制计划根据项目特点和工程规模，编制工程成本控制计划，明确成本控制的目标，提出成本控制的措施和方法，明确相关责任部门和人员，建立成本控制的组织架构，制定成本控制的时间节点和进度计划，明确成本控制的监督和考核机制。
4.实施工程造价管理在工程施工过程中，加强对工程造价的监控和管理，及时掌握施工进度和费用支出情况，采取有效措施控制工程费用的增加，确保工程造价在预算范围内合理控制。
5.编制工程预结算工程预结算是在工程完工前，对工程费用进行综合核算、总结和分析，主要包括对工程费用预算的检查、审核和决算及核算过程。
编制工程预结算要遵循相关规定和标准，进行详细的费用核算和分析，并经相关部门和人员审核和审批后，形成最终的决算结果，为工程结算和决算提供依据。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度工程预结算管理制度是指在工程项目执行前，通过对项目工程设计、材料采购、施工组织等各环节进行合理的预估和计算，制定出工程项目的预算，以确保项目能按照预算目标进行顺利执行的管理制度。
下面是关于工程预结算管理制度的一份示范文本，供参考：一、总则1.1为规范工程项目的预结算管理，提高预算编制的科学性和准确性，特制定本管理制度。
1.2本管理制度适用于本单位各类工程项目的预结算工作。
1.3工程项目预结算应遵循公正、透明、科学、合理的原则，确保预算金额真实、准确、完整。
二、责任与流程2.1工程部门负责组织工程项目的预结算工作，设立预结算小组，负责具体实施。
2.2预结算小组由项目经理、设计师、采购人员等相关人员组成，负责收集资料、分析数据、编制预算报告等工作。
2.3预结算小组应根据工程项目的不同特点，确定合理的预结算流程，并在项目启动前制定详细的预结算计划。
三、预算编制3.1预算编制应根据项目的设计要求、成本控制要求、合同约定等因素进行。
3.2预算编制应参考历史项目数据、市场行情、工程量清单等相关资料，并结合实际情况进行修正。
3.3预算编制应从设计、采购、施工等各环节入手，详细列出各项费用，并进行合理估算。
3.4预算编制应特别注意风险因素的考虑，如市场波动、政策变化等，确保预算的合理性和稳定性。
3.5预算编制完成后，应由预结算小组进行内部审核，确保预算的准确性和合理性。
四、预算审批4.1预算审批应遵循项目管理的流程，由项目经理提交预算报告。
4.2预算报告应包括详细的预算说明、费用构成、关键风险分析等内容，以便审批部门进行综合评审。
4.3预算审批部门应按照预算制度的规定进行评审，并及时给出审批意见。
五、预算执行与调整5.1预算执行应由项目经理负责。
在项目执行过程中，项目经理应根据实际施工情况及时进行费用调整，确保预算的合理性。
5.2预算调整应经过相应的程序和审批，调整原则应为合理可行性和必要性。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、引言工程预结算管理制度是指在工程项目实施过程中，为了保证预算的准确性和合理性，制定的一系列管理规范和规定。
本文将从预结算编制、审批、执行等几个方面进行详细说明。
二、预结算编制1. 预结算编制的目的预结算编制的目的是根据项目需求，对工程项目的费用进行预先计算，保证工程项目在预算范围内进行，以提高预算的合理性和准确性。
2. 预结算编制的原则（1）科学合理原则：预结算应基于项目实际需求，根据工程量、市场行情等因素进行准确计算。
（2）审慎用费原则：预结算应合理控制成本，避免资源浪费和不必要的支出。
（3）公开透明原则：预结算应对外公开，接受有关部门和社会各界的监督与审查。
3. 预结算编制的流程（1）项目数据收集：收集与工程项目相关的数据，包括工程量清单、市场行情等。
（2）费用计算：根据项目数据，进行费用计算，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
（3）成本分析：对各项费用进行详细分析与比较，确保预算的合理性。
（4）编制报告：根据计算结果，编制预结算报告，包括费用明细和预算总额等。
（5）审批程序：报告经过审批程序，获得相关部门的批准。
三、预结算的审批1. 审批的目的预结算的审批旨在保证预算的合理性和准确性，防止虚报、浪费等问题的发生，确保项目的顺利进行。
2. 审批的程序（1）内部审批：预结算报告由项目经理和财务部门审核，确保费用的准确性和合理性。
（2）外部审批：经内部审批后，预结算报告交由相关部门进行外部审批，包括财务审批、项目审批等。
3. 审批的注意事项（1）审批过程中要求相关部门严格按照规定进行审批，不得擅自调整预算。
（2）审批人员要对预算报告进行充分审核，确保报告内容真实可信。
四、预结算的执行1. 执行的目的预结算的执行旨在确保工程项目按照预算范围进行，保证成本的控制和合理分配。
2. 执行的流程（1）投标过程：在投标过程中，承包商按照预结算报告编制投标价格，确保投标价格与预算相符。
工程预结算管理办法
工程预结算管理办法一、概述工程预结算管理是指在施工项目完成前，对工程造价进行估算和预算编制的管理活动。
它在工程项目实施过程中起着重要的作用，能有效控制工程造价、优化资源配置，并确保项目的经济效益。
二、预结算编制1. 项目立项在工程项目立项阶段，需明确项目的规模、工期、投资等基本信息，并进行初步的可行性研究，为后续的预结算编制提供依据。
2. 规划编制根据项目立项结果，编制详细的工程规划方案，包括工程范围、设计方案、施工方法等内容，以便更准确地进行预结算编制。
3. 资料收集收集有关工程项目的各类资料，包括设计文件、招标文件、合同文件、相关市场价格等，为预结算编制提供必要的数据支持。
4. 预算编制根据项目规划和收集的资料，结合市场行情和实际施工情况，编制工程项目的预算表，包括工程量清单、单价计算、费用综合等内容。
5. 预算审核对编制好的预算进行审核，确保数据的准确性和合理性。
审核过程中需参照相关规范和标准，进行细致的计算和比对。
6. 预算报批经过审核后，将预算报批至相关部门或单位，并附上审核意见和资料，以便后续工程施工的经费拨付和管理。
三、预结算管理1. 资金管理根据预算编制的结果，制定相应的资金使用计划和资金管理制度，确保预算的有效落实和合理使用。
2. 财务管理建立完善的财务管理体系，做好预结算的财务核算工作，包括预算执行情况的监控、成本控制、费用结算等。
3. 审计管理定期进行工程项目的审计工作，评估预结算的合理性和效果，及时发现和纠正问题，确保工程造价的合理控制。
4. 奖惩机制建立奖惩机制，对预结算工作中的优秀事迹进行表彰奖励，同时对违规行为实施相应的惩罚措施，以激励预结算工作的规范和高效进行。
四、改进与创新工程预结算管理应与时俱进，不断进行改进和创新。
可以借助信息化技术，提高预结算编制的自动化水平，加强数据的准确性和可靠性；还可以加强与相关部门的协作，优化预结算过程中的流程和环节，提高管理效率和质量。
工程预结算管理办法
工程预结算管理办法工程预结算管理办法（以下简称“办法”）旨在规范工程预结算管理，有效控制项目建设成本，促进工程建设管理的科学化、规范化和便民化。
一、适用范围本办法适用于政府投资的各类工程项目的预结算管理，不适用于企业投资的工程项目。
二、预结算编制依据1. 国家有关法律法规和有关部门的规定；2. 工程项目设计文件及其他技术文件；3. 工程施工和管理的实际情况。
三、预结算编制程序1. 设计初审工程项目设计文件要在初审阶段进行初步测算成本，以保证设计文件的合理性和经济性。
2. 施工方案审核施工方案的审核必须考虑到工程建设的成本，审核方案时需对工程量、工程进度、材料费用、人工费用等方面进行详细测算。
3. 预算审核预算审核需要将设计初审结果和施工方案审核结果加以比较，对预算单价和总造价进行测算和审核。
4. 预结算编制预结算编制是总结整个工程项目实际成本的一个过程。
预结算报告应对工程费用进行详细说明和细化，以保证审核结果的可靠性。
5. 审定预结算报告需经有关部门批准，获得审定后，才能下达开工命令。
四、预结算基本规定1. 素材价格原则上以市场价格为准，预算过程中要保证安全、合法和公平。
2. 技术方案要求合理，并做到较低的造价。
3. 进度管理要有条不紊，并加强与施工方的沟通和协调。
4. 人员调度要合理且符合相关法律规定。
五、审核流程1. 对工程项目的初步测算，要进行初步费用核算并向有关部门报送文本资料。
2. 对施工方案进行详细测算，采用技术和经济相结合的手段，提高工程的质量和效益，向有关部门报送施工方案和预算资料。
3. 审核预算单价和总造价，对疑点进行重点核实，向有关部门报送预结算报告资料。
4. 审定预结算报告，并向有关部门报送审定文件。
六、工程预结算的法律效力工程预结算报告是工程成本支出的基础，是工程投资决策的参考，是工程成本决策的重要依据。
七、结论工程预结算是工程建设成本控制的重要手段，在工程建设中具有特殊的意义和作用。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、总则为了加强工程项目成本管理，规范工程预结算工作，合理确定和有效控制工程造价，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有工程项目的预结算管理工作，包括新建、改建、扩建、修缮等各类工程。
二、工程预算管理（一）预算编制依据1、经批准的工程项目设计文件、施工图纸及其说明。
2、工程地质勘察报告、施工现场条件等相关资料。
3、现行的国家和地方的工程建设预算定额、费用定额、计价规范等。
4、工程项目的施工组织设计或施工方案。
5、人工、材料、设备等市场价格信息。
（二）预算编制流程1、项目部门提出预算编制申请，提交相关的基础资料。
2、预算编制人员对基础资料进行审核和分析。
3、按照规定的编制方法和程序，进行预算的编制工作。
4、编制完成后，进行内部审核和修订。
5、提交上级领导审批。
（三）预算审核1、审核预算的编制依据是否充分、合理。
2、审核工程量计算是否准确，定额套用是否正确。
3、审核费用计算是否合规，各项取费标准是否符合规定。
4、审核预算价格是否合理，材料、设备价格是否符合市场行情。
三、工程结算管理（一）结算编制依据1、经批准的工程竣工图纸、设计变更、工程签证等相关文件。
2、施工合同、补充协议等相关合同文件。
3、工程竣工验收报告。
4、施工过程中的中间结算资料。
5、现行的工程结算计价规范和相关规定。
（二）结算编制流程1、施工单位在工程竣工验收合格后，按照规定的时间和格式提交结算申请及相关资料。
2、项目部门对施工单位提交的结算资料进行初步审核。
3、预算部门对结算资料进行详细审核和计算，编制结算报告。
4、结算报告经过内部审核和修订后，提交上级领导审批。
（三）结算审核1、审核结算资料的完整性和真实性。
2、审核工程量的计算是否准确，有无重复计算或漏算的情况。
3、审核工程变更、签证的手续是否齐全，费用计算是否合理。
4、审核合同条款的执行情况，是否存在违约行为。
工程项目对外预结算制度
工程项目对外预结算制度
工程项目对外预结算是指在工程实施过程中，根据合同约定和实际完成的工程量，对外部供应商、分包商等进行预先支付款项的一种财务管理行为。
它旨在保证工程进度，同时也是对合作方工作的一种信任和激励。
一、预结算的原则
预结算制度应遵循以下原则：
1. 公平性：确保所有合作方在同等条件下得到公正的预结算待遇。
2. 透明性：预结算的过程和结果应对所有相关方公开，以增强信任。
3. 合理性：预结算的金额应根据实际完成的工作量和质量合理确定。
4. 及时性：预结算应在约定的时间内完成，以保证工程进度不受影响。
二、预结算的流程
预结算的流程通常包括以下几个步骤：
1. 提交预结算申请：承包商或供应商根据合同条款和实际完成的工作量，向项目部提交预结算申请。
2. 审核申请：项目部财务人员对提交的预结算申请进行审核，确保申请内容的真实性和准确性。
3. 确认预结算金额：双方根据审核结果，协商确定预结算的具体金额。
4. 办理支付手续：项目部按照规定程序办理预结算款项的支付手续。
5. 记录和报告：将预结算的详细信息记录在案，并在需要时向相关部门报告。
三、预结算的管理
为了确保预结算制度的有效性，以下几点管理措施不可或缺：
1. 制定明确的预结算标准和流程，确保所有参与方都清楚自己的责任和义务。
2. 定期对预结算情况进行审计，防止超支和滥用预结算资金。
3. 建立有效的沟通机制，确保在预结算过程中能够及时解决各种问题。
4. 对于违反预结算制度的行为，应有明确的惩罚措施，以保证制度的严肃性。
四、结语。
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工程预结算工作流程
一、工程预结算工作管理目标
为加强工程成本控制目标执行过程中的控制管理，规范成本控制流程，提高成本控制效率。
二、适用范围和管理内容
本办法适用于集团公司和集团下属公司施工项目的成本管理，即招标活动的管理，合同的管理，目标成本的设定及调整，动态成本的管理控制，设计变更和现场签证的管理，结算管理，成本管理资料的备案，项目后评估（成本部分）等各类工程成本管理。
三、预结算工作管理的部门职能
1. 集团运营管理中心：
（1）作为工程预结算工作审核的职能部门，对工程预结算审核工作负主要责任。
（2）负责收集工程预结算资料，负责审核其齐全和真实性。
（3）负责审核分子公司初审后的结算资料。
编制工程结算报告。
（4）集团运营管理中心总经理对集团运营管理中心提交的结算报告进行内审，同时对外审的结算报告进行审核，负责结算报告中差异项目的调整。
2. 分子公司相关部门
（1）现场工程师负责收集整理工程资料及工程所在地的造价资料，提交集团运营管理中心。
(2) 现场工程师负责向施工单位发出结算通知，并审核施工单位提交的结算资料。
(3) 按照集团公司规定，负责对结算报告根据管理系统内部流程规定进行申报。
(4) 分子公司总经理负责审批运营管理中心总经理审核后的结算资料。
3. 集团相关领导
集团副总裁及总裁根据金额不同分别负责审批结算报告。
四、预结算工作管理办法
1.工程预算管理
（1）所有工程应编制施工图预算，并按管理流程图执行审核。
（2）在进行工程招标之前，编制好施工图预算，并作为工程招标之投标控制价。
所有的工程必须是工程量清单报价。
（3）项目主体工程确因工期紧张需采用费率招标或工程合同暂估价，应严格按《工程招标管理办法》有关内容办理；当施工图齐备后，应立即要求承包单位编制施工图预算，而后，运营管理中心部应督促并始终参与施工图预算的核对工作，按核定的预算价签定补充工程合同。
上述所有工作，应在施工图完备后60天内完成。
（4）如果仅是委托造价咨询机构进行施工图预算的编制，造价咨询酬金一般按总造价的一定比例计取；如果是委托编制预算并负责审核承包单位编制的预算，造价咨询酬金可采取按总造价的一定比例并结合核减额的一定比例计价的方式计取。
（5）成本运营管理中心在编制工程预算同时还应作好如下工作：对施工图等进行核查后，要求分子公司相关部门提供施工图、材料设备控制价格、工程预算分类要求等必备资料；同时要求各有关部门作好必要的保密工作：所有工程在招标工作完成之前，任何单位任何个人必须对施工单位保密。
（6）工程预算编制的方法：根据工程量计算规则，按详细的施工图、确定的施工方案并结合现场实际情况计算工程量；分项工程的子项如无合适定额套用，且不能换算，则应编制补充定额单价；造价工程师要主动发现施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题，并明确标注、落实调整，以减少或避免设计变更及签证，同时准确掌握工程动态成本。
（7）工程预算确定后，及时对目标成本进行修改，以目标成本为上限，监督各相关部门，采取有效措施控制工程造价。
2.工程结算管理
（1）分子公司在向运营管理中心提交的《工程结算工作交接单》中详细说明合同价款、设计变更现场签证之外的增减款事项、工程遗留、合同违约、施工现场清理、甲供材料、隐蔽工程等问题。
（2）为防止承包单位高估结算，应与承包单位在工程合同中约定控制办法。
比如：若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10％时，发包单位可进一步扣款（扣款比例、金额各公司自定），直至取消今后对工程的投标资格等。
或者要请咨询公司审核的，报送的结算造价最终核减额在审核总价5％以内的造价咨询酬金由甲方支付，若结算造价最终核减额超出5％，则因造价超出部分而引起的造价咨询酬金之增加部分由承包方支付等措施。
（3）根据工作量的难易程度，供电、自来水、煤气、电话等市政工程的结算优先办理；主体工程结算在承包方提供全部竣工结算资料后6个月内核定完毕，其余工程结算在承包方
提供全部竣工结算资料后3个月内核定完毕。
（4）驻项目的现场管理工程师必须建立双方方和甲供材料的领用台帐及付款台帐，对领用单原件进行存档，便于结算扣减。
（5）结算编制的方法:
结算的工程量以竣工图为准，竣工图不清之处，预算人员应到工地现场实地测算；
结算单价在合同中有规定的，则按合同规定执行；结算单价在合同中未规定的则参照定额和市场合理低价进行确定；
扣除甲供材料的多用材料费（领用甲方材料数量减预算用量的差量乘甲方订货单价）；
材料价差严格按材料限价调整；
按工程合同确定的结算方式计算结算总价，在审核结算书、与承包方核对时参照合同进行甲供材料、工期奖罚、质量奖罚、安全奖罚、水电费、扣款项目、配合管理费、总包服务费、保修金等费用的计算、扣除；
结算总价=合同价+设计变更+现场签证+（人工补差+材料差价）+增加项目-减少项目。
（6）工程结算分析：竣工结算完成之后，应编制工程结算成本和目标成本的对比分析，协助考核相关部门的责任成本，并总结项目目标成本控制的经验和教训。
（7）所有工程结算须走OA流程的《工程结算审批表》。
五、预结算工作管理流程
活动步骤及说明
负责部门/
负责人
输出
工程预结算工作的一般规定
1.施工图预算可由本公司自行编制，也可委托造价咨询机构编制，委托的机构必须由政府有关部门认可且具备乙级及以上资质证书。
2.委托造价咨询机构编制工程预结算，在造价咨询委托合同中应明确要求提供计算定稿（包括工程量，
钢筋量的详细计算书）及与施工单位核对后的详细结算资料，并同时提供与施工单位核对差异情况说明。
3.分子公司相关部门应整理齐全预结算工作所需的必备资料，资料必须完整、签证齐备、编号准确，并指定专人进行负责、装订、存档，工程预结算工作的必备资料主要包括：材料价格（政府指导价、市场价格、甲供材料价格、甲方限制材料价格）；
招投标文件等甲方确定材料价格的文件（包括中标单位的投标书，双方达成一致的预算书等）；
工程合同（包括审批表等）；
施工组织方案，施（竣）工图纸、图纸会审记录、工程会议纪要等；
双方确定的所有工程（包括变更、签证）的预算书；
工程竣工验收资料（工期或者质量未达到合同要求的项目应提供相应的明确责任认定的说明）；
其他与工程结算相关的双方签订协议、备忘录等。