交通运输概论 7.7 铁路运输生产计划与调度指挥 图文
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铁路运输调度工作PPT培训课件
作用与价值
调度工作在绿色铁路运输中发挥着重要作用，通过优化调度 方案、提高运输效率、减少空驶和待班时间等方式，降低运 输过程中的能源消耗和排放，为铁路运输的绿色化转型做出 贡献。
THANKS
感谢观看
列车运行调整的策略与方法
列车运行调整是铁路运输调度的重要环节，目的是确保列车运行的安全、准时和高效。
列车运行调整的策略包括优先级调整、车流调整、速度控制和停站时间安排等，需根据实际 情况灵活运用。
列车运行调整的方法包括计划调整、实时调整和应急调整，需根据不同情况选择合适的调整 方法，并加强与列车调度指挥系统的配合使用。
列车运行的监控与调整
列车运行监控是铁路运输调度工作的重 要环节，通过实时监测列车的运行状态 和位置，及时发现和处理安全隐患和问
题。
监控系统可以实时显示列车运行图、列 当列车运行出现异常情况时，调度员需
车位置、速度、信号状态等信息，为调 要根据实际情况进行及时调整，采取相
度员提供决策支持。
应的措施，如改变列车编组、调整车次、
列车调度员的工作压力
高强度、高风险、高压力的工作环境。
应对方法
加强心理疏导和培训，提高调度员心理素质和应对能力；合理安排工作和休息时 间，避免疲劳工作；建立有效的激励机制，提高调度员工作积极性和满意度。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
05
铁路运输调度工作的未来发展与展望
智能调度系统的应用与推广
智能调度系统
利用先进的信息技术、通信技术 和人工智能技术，实现铁路运输 调度的智能化和自动化，提高运
列车调度的执行
列车调度员根据列车运行计划，负责列车的发车、停车、会让等调度工 作，确保列车按照计划运行。
列车调度员需要密切关注列车运行状态，及时处理突发情况，如列车晚 点、设备故障等，采取相应的调整措施，保障列车运行的安全和效率。
调度工作在绿色铁路运输中发挥着重要作用，通过优化调度 方案、提高运输效率、减少空驶和待班时间等方式，降低运 输过程中的能源消耗和排放，为铁路运输的绿色化转型做出 贡献。
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列车运行调整的策略与方法
列车运行调整是铁路运输调度的重要环节，目的是确保列车运行的安全、准时和高效。
列车运行调整的策略包括优先级调整、车流调整、速度控制和停站时间安排等，需根据实际 情况灵活运用。
列车运行调整的方法包括计划调整、实时调整和应急调整，需根据不同情况选择合适的调整 方法，并加强与列车调度指挥系统的配合使用。
列车运行的监控与调整
列车运行监控是铁路运输调度工作的重 要环节，通过实时监测列车的运行状态 和位置，及时发现和处理安全隐患和问
题。
监控系统可以实时显示列车运行图、列 当列车运行出现异常情况时，调度员需
车位置、速度、信号状态等信息，为调 要根据实际情况进行及时调整，采取相
度员提供决策支持。
应的措施，如改变列车编组、调整车次、
列车调度员的工作压力
高强度、高风险、高压力的工作环境。
应对方法
加强心理疏导和培训，提高调度员心理素质和应对能力；合理安排工作和休息时 间，避免疲劳工作；建立有效的激励机制，提高调度员工作积极性和满意度。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
05
铁路运输调度工作的未来发展与展望
智能调度系统的应用与推广
智能调度系统
利用先进的信息技术、通信技术 和人工智能技术，实现铁路运输 调度的智能化和自动化，提高运
列车调度的执行
列车调度员根据列车运行计划，负责列车的发车、停车、会让等调度工 作，确保列车按照计划运行。
列车调度员需要密切关注列车运行状态，及时处理突发情况，如列车晚 点、设备故障等，采取相应的调整措施，保障列车运行的安全和效率。
第六篇铁路运输生产计划课件
ONE
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第六篇铁路运输生产 计划课件
目 录
• 铁路运输生产计划概述
• 铁路运输生产计划的实施与控制 • 铁路运输生产计划的优化与调整 • 铁路运输生产计划的效果评价
PART 01
铁路运输生产计划概述
定义与特点
定义
铁路运输生产计划是铁路运输企 业为了实现经营目标，对未来一 定时期内运输生产活动进行科学 安排和周密组织的一种计划。
优化原则
以市场需求为导向，以安全、可靠、高效为目标，充分考虑经济效益和社会效益 的平衡。
优化方法与手段
优化方法
采用数学模型、仿真模拟等量化分析 方法，结合实际数据和经验，对铁路 运输生产计划进行优化。
优化手段
利用现代信息技术手段，如大数据、 人工智能等，对铁路运输生产计划进 行智能化分析和优化。
调整时机与范围
调整时机
根据市场需求变化、运输状况变化、突发事件等因素，适时调整铁路运输生产计划。
调整范围
调整范围包括列车开行方案、车流径路、列车编组计划、机车运用计划等，可根据实际情况进行局部或全面的调 整。
PART 05
铁路运输生产计划的效果 评价
评价指标体系
运输效率
包括列车运行时间、货 物送达时间等，用于衡
生产进度的安排
合理配置运输资源
根据生产计划，合理安排机车、车辆、线路等资源，确保运输能力。
制定运输计划
根据货源和市场需求，制定列车运行图、装车计划等，确保运输高 效有序。
优化调度指挥
通过先进的调度系统和智能化技术，实时监控列车运行状态，调整 运输组织。
生产进度的控制
实时监控
01
通过铁路运输管理系统，实时监控列车运行状态、货物装卸进
KEEP VIEW
第六篇铁路运输生产 计划课件
目 录
• 铁路运输生产计划概述
• 铁路运输生产计划的实施与控制 • 铁路运输生产计划的优化与调整 • 铁路运输生产计划的效果评价
PART 01
铁路运输生产计划概述
定义与特点
定义
铁路运输生产计划是铁路运输企 业为了实现经营目标，对未来一 定时期内运输生产活动进行科学 安排和周密组织的一种计划。
优化原则
以市场需求为导向，以安全、可靠、高效为目标，充分考虑经济效益和社会效益 的平衡。
优化方法与手段
优化方法
采用数学模型、仿真模拟等量化分析 方法，结合实际数据和经验，对铁路 运输生产计划进行优化。
优化手段
利用现代信息技术手段，如大数据、 人工智能等，对铁路运输生产计划进 行智能化分析和优化。
调整时机与范围
调整时机
根据市场需求变化、运输状况变化、突发事件等因素，适时调整铁路运输生产计划。
调整范围
调整范围包括列车开行方案、车流径路、列车编组计划、机车运用计划等，可根据实际情况进行局部或全面的调 整。
PART 05
铁路运输生产计划的效果 评价
评价指标体系
运输效率
包括列车运行时间、货 物送达时间等，用于衡
生产进度的安排
合理配置运输资源
根据生产计划，合理安排机车、车辆、线路等资源，确保运输能力。
制定运输计划
根据货源和市场需求，制定列车运行图、装车计划等，确保运输高 效有序。
优化调度指挥
通过先进的调度系统和智能化技术，实时监控列车运行状态，调整 运输组织。
生产进度的控制
实时监控
01
通过铁路运输管理系统，实时监控列车运行状态、货物装卸进
铁路运输生产计划
图7—1—1
7
第二章 月度货物运输 计划的编制
一、市场经济条件下货流形成的特点 二、运量预测和运能分配 三、月度货物运输计划的编制
一、市场经济条件下货流形成的特点
在社会主义市场经济体制下，原有的计划经济供求 关系已被打破，新的供求关系正在逐渐形成；与此同时 货源也发生了较大的变化，出现了管内货流不足的情况。 铁路运输是交通运输的重要组成部分，在幅员辽阔 的大陆国家，没有铁路运输适度超前发展，发展市场经 济是不可能的。而社会主义市场经济体制的建立，又促 进了国民经济的高速发展和对运输的需求。同时，企业 扩大自主经营权后，对原材料、能源的购进和产品的投 向，具有了更大、更灵活的选择性，从而也对铁路运输 的经济性、及时性、可靠性提出了新的要求。
一、货物运输生产计划的意义
铁路货物运输计划按其编制期限分为： 长远计划 年度计划 月度计划
一、货物运输生产计划的意义
长远计划是较长时期的运量规划，通常为五年 或十年，它根据国民经济发展的远景制定，表明相 应时期内全路的运量规模和货物周转量等基本经济 指标预期达到的目标，并作为铁路网发展规划和技 术装备发展的依据。
一、货物运输生产计划的意义
年度计划直接反映计划年度国民经济计划中铁 路应完成的运输任务，包括当年的货物发送量、货 物流向、货物平均运程、货物周转量和货运密度等 经济指标，作为列车编组计划、列车运行图和分配 各铁路局货物运输任务的依据。
一、货物运输生产计划的意义
货物运输生产计划根据年度计划和托运人当月 提出的具体运输要求编制，包括安排月度货源货流 组织的月度货物运输计划和安排货车等运输设备运 用的技术计划，它既是年度计划在月间的具体安排， 又是组织日常运输生产活动的依据。
铁路运输组织学-第七篇铁路运输调度工作PPT课件
根据列车运行情况，及时调整列车作业计划，确保列车安全、准时、高效地完成运 输任务。
列车运行信息的收集与传递
建立完善的列车运行信息管理 系统，实时收集列车运行数据， 如车次、时间、位置、速度等。
通过无线通信、数据传输等方 式，及时将列车运行信息传递 给相关人员，以便于调度指挥 和运输组织。
对列车运行信息进行统计分析， 为优化列车调度和运输组织提 供数据支持。
旅客列车调度指挥工
04
作
旅客列车运行计划的编制与调整
根据客流情况，合理安排旅客列 车车次、始发终到时间、经由路 线和停站时分，满足旅客出行需
求。
及时调整列车运行计划，应对突 发客流、天气等变化，确保列车
运行安全、正点。
优化列车开行方案，提高旅客出 行效率，降低运输成本。
旅客列车调度的基本方法
采用先进的调度指挥系统，实时监控旅客列车运行状态，实现科学调度。
调度指挥原则
02
预防为主，及时应对，确保安全。
调度指挥措施
03
加强与气象、防汛等部门的沟通协作，提前预警，及时采取应
对措施，降低自然灾害对铁路运输的影响。
THANKS.
调度工作的基本原则
01
02
03
04
安全第一
确保列车运行安全是调度工作 的首要任务。
集中领导
调度工作实行集中领导，统一 指挥。
按图行车
列车应按照列车运行图规定的 时刻和线路运行。
保障重点
优先保障重点列车和重要物资 的运输。
列车调度指挥工作
02
列车运行计划的编制与调整
根据客货流调查和预测，结合列 车编组计划、运输方案及运输能 力等因素，编制列车运行计划。
注意事项
列车运行信息的收集与传递
建立完善的列车运行信息管理 系统，实时收集列车运行数据， 如车次、时间、位置、速度等。
通过无线通信、数据传输等方 式，及时将列车运行信息传递 给相关人员，以便于调度指挥 和运输组织。
对列车运行信息进行统计分析， 为优化列车调度和运输组织提 供数据支持。
旅客列车调度指挥工
04
作
旅客列车运行计划的编制与调整
根据客流情况，合理安排旅客列 车车次、始发终到时间、经由路 线和停站时分，满足旅客出行需
求。
及时调整列车运行计划，应对突 发客流、天气等变化，确保列车
运行安全、正点。
优化列车开行方案，提高旅客出 行效率，降低运输成本。
旅客列车调度的基本方法
采用先进的调度指挥系统，实时监控旅客列车运行状态，实现科学调度。
调度指挥原则
02
预防为主，及时应对，确保安全。
调度指挥措施
03
加强与气象、防汛等部门的沟通协作，提前预警，及时采取应
对措施，降低自然灾害对铁路运输的影响。
THANKS.
调度工作的基本原则
01
02
03
04
安全第一
确保列车运行安全是调度工作 的首要任务。
集中领导
调度工作实行集中领导，统一 指挥。
按图行车
列车应按照列车运行图规定的 时刻和线路运行。
保障重点
优先保障重点列车和重要物资 的运输。
列车调度指挥工作
02
列车运行计划的编制与调整
根据客货流调查和预测，结合列 车编组计划、运输方案及运输能 力等因素，编制列车运行计划。
注意事项
第九章 交通运输生产计划与运输调度工PPT课件
学 计划周期内的具体安排，又是组织日常运输生 产活动的依据。
运 一、日常运输生产管理的内容
输 组 织 学
◎日常运输生产管理包括日常生产计划的制定和 日常运输生产调度工作两部分。
◎交通运输的日常生产计划
——运输生产过程中，各运输企业为完成年度 计划规定的运输任务必须对其进行有效管理 和控制，以使运输生产经常处在正常状态下。 为了对动态的运输生产过程进行控制，必须 制定较完善的运营指标系统，以确定一段时 间内运载工具、运输通道、其它运输设备和 人员的合理使用办法，我们称之为交通运输 的日常生产计划。
✓ 质量指标一般指工作效率指标，规定了各生 产部门在运营中应达到的生产效率，其内容 既包括生产活动中的单位生产率，也包括实 际生产活动的计划兑现率。与工作量指标相 同，其构成往往也不是唯一的，而是一系列 效率指标的组合。
运 输 组 织 学
运输生产计划是具体的工作计划，基本上由各 种运输方式中的日常指挥部门编制，这些部门 一般称为调度部门。
运 输 组 织
➢ 生产计划的内容
各种运输方式日常生产计划的形式尽管有很大 不同，其组成部分可以主要归纳有两部分，一 是规定一定时间段内（一般按月或旬）具体的 技术经济指标；二是对近期（一般按日或班） 的运输工作作出具体安排。
技术经济指标一般包括数量指标和质量指标。
学
运 输 组 织 学
✓ 数量指标一般指各种工作量指标，规定了各 生产部门在计划时间段内需完成的工作任务， 为保证顺利完成运输任务，往往需要进一步 规定部门内各系统或各个方面的生产任务， 构成工作量指标群。
◎调度
——一般情况下，运输生产计划所规定的运输 生产任务及有关技术指标是按一段时间内的 日平均数制定的，而运输生产过程由于受各 种因素的影响，每日的运输状态均不相同， 经常偏离规定标准。为使运输生产控制在正 常状态，必须经常分析运输生产指标完成情 况，根据具体的运输工作条件，对运输生产 过程进行调整，预防或消除运输生产过程可 能或已经发生的困难，保证运载工具的正常 分布，经济合理地使用运输设备，完成或超 额完成运输生产计划。这种对生产过程进行 必要的调控，称之为调度。
交通运输概论73铁路车站工作组织图文ppt课件
货物列车及货车的技术作业 车辆的技术检查和修理 车辆的货运检查及整理 车号员检车核对现车 列为作业员技术作业 车列及票据交接
车站行车组织工作
车站调车工作 除了列车在车站到、发、通过及在区间内运行之外，凡是机车车辆在站线或其它线路上进行的一切有目的的移动，统称为调车
车站行车组织工作
车站调车工作 解体调车 编组调车 摘挂调车 取送调车 其他调车
办理列车的接发作业，到达、出发技术作业，列车的解体、编组作业，车辆的摘挂和取送作业等
客运作业
铁路车站作业组织
车站的分类
客运站
货运站
客货运站
中间站
区段站
编组站
特等站
一等站
二-五等站
横列式
纵列式
混合式
业务性质
技术性质
业务量
车场布置
技术站
路局直管
车务段管理
客运站作业组织
客运站的主要技术设备 客运站是铁路客运的基本生产单位。主要任务包括：组织旅客上下车及疏散、办理旅行手续、提供候车条件
第七章 交通运输组织与运营管理
7.1 铁路运输组织 7.2 城市轨道交通运输组织 7.3 道路运输组织 7.4 水路运输组织 7.5 航空运输组织 7.6 管道运输组织
7.1 铁路运输组织
铁路客运组织 铁路货运组织 铁路车站作业组织 铁路车流组织 列车运行图 铁路运输能力 铁路运输生产计划与调度指挥
客运站的财务管理 包括固定资金管理、流动资金管理、成本管理、运输收入管理等
货运站作业组织
货运站是办理货运作业的车站 货运站的主要作业包括运转作业及货运作业。有的货运站尚有机车整备作业、车辆洗刷消毒和加冰作业等
货运站作业组织
货运站的分类 按办理货物品类可分为：综合性货场、专业性货场 按办理货物作业的性质可分为：装车站、卸车站、装卸站、换装站 按与正线连接的方式分为：尽头式货运站、通过式货运站
车站行车组织工作
车站调车工作 除了列车在车站到、发、通过及在区间内运行之外，凡是机车车辆在站线或其它线路上进行的一切有目的的移动，统称为调车
车站行车组织工作
车站调车工作 解体调车 编组调车 摘挂调车 取送调车 其他调车
办理列车的接发作业，到达、出发技术作业，列车的解体、编组作业，车辆的摘挂和取送作业等
客运作业
铁路车站作业组织
车站的分类
客运站
货运站
客货运站
中间站
区段站
编组站
特等站
一等站
二-五等站
横列式
纵列式
混合式
业务性质
技术性质
业务量
车场布置
技术站
路局直管
车务段管理
客运站作业组织
客运站的主要技术设备 客运站是铁路客运的基本生产单位。主要任务包括：组织旅客上下车及疏散、办理旅行手续、提供候车条件
第七章 交通运输组织与运营管理
7.1 铁路运输组织 7.2 城市轨道交通运输组织 7.3 道路运输组织 7.4 水路运输组织 7.5 航空运输组织 7.6 管道运输组织
7.1 铁路运输组织
铁路客运组织 铁路货运组织 铁路车站作业组织 铁路车流组织 列车运行图 铁路运输能力 铁路运输生产计划与调度指挥
客运站的财务管理 包括固定资金管理、流动资金管理、成本管理、运输收入管理等
货运站作业组织
货运站是办理货运作业的车站 货运站的主要作业包括运转作业及货运作业。有的货运站尚有机车整备作业、车辆洗刷消毒和加冰作业等
货运站作业组织
货运站的分类 按办理货物品类可分为：综合性货场、专业性货场 按办理货物作业的性质可分为：装车站、卸车站、装卸站、换装站 按与正线连接的方式分为：尽头式货运站、通过式货运站
交通运输概论 7.4 铁路车流组织 图文
铁路车流组织 货物列车的分类-按运输性质和用途划分 快运货物列车 定期运行的货物列车 具有特殊用途或特殊意义的货物列车
铁路车流组织 货物列车的分类-车组数及编辑方式划分
单组列车 分组列车 按组顺或站顺编组的列车
铁路车流组织 列车编组计划
铁路车流组织 列车编组计划
铁路车流组织 列车编组计划
装车地直达列车编组计划
XXX
1. XX及其以远（不包括XX）
XX 2. XX及其以远（包括XX及
直达
其以远）
附注
铁格式
编组站 到达站
编组内容
列车种类 定期车次
XXX
编组 XX及其以远
技术直达
XX XX及其以远（不包括XXX） 1. XX及其以远 2. XXX及其以远
交通运输概论
目录
CONTENTS
01 铁路运输组织 02 城市轨道交通运输组织 03 道路运输组织 04 水路运输组织 05 航空运输组织 06 管道运输组织
01 铁路运输组织
铁路客运组织
铁路货运组织
铁
路
铁路车站作业组织
运
输
铁路车流组织
组 织
列车运行图
铁路运输能力
铁路运输生产计划与调度指挥
铁路车流组织
铁路车流组织 货物列车编组计划手册
局间货物列车编组计划的格式
编组站
XXX XXX
XXX
到达站
XX XX
XX
编组内容
移交邻局列车 向XX铁路局 1.经由XX分界站
XX及其以远
XX-XX间站顺
自邻局接入列车 自XX铁路局 1.经由XX分界站
XX及其以远
列车种类 定期车次
技术直达 摘挂
交通运输概论 7.2 铁路货运组织 图文
面向运输市场营销，适应运输需求的动态变化，以经济效益 为中心，安排活动设备配置和通过能力的利用。
计划 运输
均衡 运输
货物运输的数量和时间安排上尽可能地均衡，货物的流量和 流向尽可能稳定
铁路货运组织 铁路货物运输组织的基本原则
合理 运输
以社会劳动耗费和物流总成本的最小化为依据，力求使货物 的运量、运程、流向和中转环节合理。
货运
铁路货物运输是利用线路、机车、车辆等技术设备，将 原料或产品装入车辆，以相同去向的车辆组成列车，以 列车方式从一个生产地点运送到另一个生产地点或消费 地点。
铁路货运组织
铁 满足市场经济发展需求 路 货 提供优质运输服务 物 运 输 保证现代化社会大生产 的 基 优化社会资源配置 本 任 务 发挥国家重要宏观调控工具功能
零担运输
一批货物的重 量、体积不够整 车运输条件，或 不必限按整车办 理的货物，可按 零担运输办理
集装箱运输
符合集装箱运 输条件的，可 以按集装箱运 输办理，使用 铁路或自备集 装箱装运
铁路货运组织 铁路货物运输的种类
一批
“一批”是指承运、交付货物和计算运输费用所用的单 位。按一批托运的货物，必须收、发货人，发、到站和 装卸地点相同（整车分卸除外）
货物流通与货运作业示意图
交通运输概论
目录
CONTENTS
01 铁路运输组织 02 城市轨道交通运输组织 03 道路运输组织 04 水路运输组织 05 航空运输组织 06 管道运输组织
01 铁路运输组织
铁路客运组织
铁路货运组织
铁
路
铁路车站作业组织
运 输
铁路车流组织
组
列车运行图
织
铁路运输能力
第六篇 铁路运输生产计划-PPT文档资料
四、运输生产计划的编制原则
（4）方便货主、简化手续、缩短计划周期、适应
市场需求，质量良好地为国民经济服务； （5）便于组织运输生产，提高运输生产效率，促 进社会资源合理配置和运输能力充分利用； （6）有利于启身管理，便于统计、考核、分析和 监督，以及旬、日计划的编制和执行。
五、运输生产计划的编制方法
四、运输生产计划的编制原则
运输生产计划既是铁路日常运输组织工作的基 础和主要依据，也是铁路与国民经济各部门和市场 联系的桥梁和窗口。为适应社会主义市场经济的发 展及运输市场竞争的需求，促使铁路运输企业质量 良好地完成运输生产任务与获得良好的经济效益， 铁路运输生产计划应按照实事求是简化手续、方便 货主、缩短时间、保证重点、均衡运输、质量良好 地完成各项运输任务的要求进行编制。
一、货物运输生产计划的意义
年度计划直接反映计划年度国民经济计划中铁
路应完成的运输任务，包括当年的货物发送量、货 物流向、货物平均运程、货物周转量和货运密度等 经济指标，作为列车编组计划、列车运行图和分配 各铁路局货物运输任务的依据。
一、货物运输生产计划的意义
货物运输生产计划根据年度计划和托运人当月
（6）零担、集装箱运输计划和直达列车、整列短途 列车及成组装车计划；
三、运输生产计划的主要内容
（7）品类别货车静载重指标计划；
（8）发送吨数计划； （9）装卸车计划；
（10）分界口车种别空车调整计划；
（11）分界口货物列车数计划； （12）货车运用指标计划； （13）机车运用指标计划。
一、货物运输生产计划的意义
铁路货物运输计划按其编制期限分为：
交通运输生产计划与运输调度工作课件
交通运输生产计划与运输调度工作课件一、引言交通运输生产计划与运输调度工作是交通运输业务中非常重要的环节。
通过科学合理的生产计划和高效精准的运输调度，可以提高交通运输业务的效率和服务质量，降低成本，促进社会经济的发展。
本课件将介绍交通运输生产计划与运输调度工作的基本概念、流程和方法，帮助大家更好地理解和应用。
二、交通运输生产计划1. 生产计划的概念和作用生产计划是在交通运输业务中，根据市场需求、资源条件和运输能力等因素制定的一种组织措施，用于完成交通运输任务。
其作用包括：•合理调配交通运输资源，提高资源利用效率；•确保交通运输服务的及时性和优质性；•降低运输成本，提高经济效益；•保证运输安全，提高运输可靠性。
2. 生产计划的制定流程生产计划的制定需要经过以下几个阶段：•收集基础数据：包括市场需求、资源情况、运输能力等信息；•分析和预测需求：通过数据分析和市场研究，预测未来的交通运输需求；•制定生产计划：根据需求预测结果和资源情况，制定合理的生产计划；•完善生产计划：根据实际情况进行调整和修改，确保计划的可行性和合理性；•审批和发布：经过相关部门的审批后，将生产计划发布给相关单位和个人。
3. 生产计划的具体内容生产计划包括以下几个方面的内容：•运输任务的确定：根据需求和资源情况，确定需要完成的运输任务的性质、数量和时限；•运输线路的规划：根据起点、终点和途经地点，规划运输线路，确保运输的高效性和经济性；•运输方式的选择：根据运输任务的性质和资源条件，选择适合的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输等；•运输车辆和设备的配置：根据运输任务的需求，配置适当的运输车辆和设备，确保运输的顺利进行；•运输人员的调配：根据运输任务的需求，调配合适的运输人员，确保运输的安全和可靠。
三、运输调度工作1. 调度的概念和作用调度是指根据交通运输任务和资源情况，合理安排和组织运输车辆、设备和人员进行运输的工作。
其作用包括：•确保运输任务的按时完成；•提高运输效率和安全性；•保证运输资源的合理利用；•解决运输过程中的突发问题。
第七章 车站作业计划调度指挥及系统分析[PPT课件]
![第七章 车站作业计划调度指挥及系统分析[PPT课件]](https://img.taocdn.com/s3/m/6e8082fc7f1922791688e8c4.png)
指标推算
装车
28
指标推算
[空车来源]
18:00 货场专用线： 待卸车：N/1 G/6 P/9
28(装车数) >0.5×50
(日装车计划/篷车装载)
待取车：a/2 D/3 P/19
E/2
装车
28
指标推算
[空车来源]
18:00 货场专用线： 待卸车：N/1 G/6 P/9
28(装车数) >0.5×50
编制方法：
（1） 列车到达计划 （2） 列车出发计划 车辆接续时间：各种货车从其参加集结时起，至由车站 出发时止的间隔时间。 （3）卸、装、排空计划 （4）货车停留时间指标计划
N t无N t有 N t一次 N t双 无 有 双 一次 t中 t货 N N 2 N 无N 有 双 一次
（5）重点任务和上级指标
第三节 车站工作统计
二、现在车统计
运用车：参加铁路营业运输的铁路货车、外国货 车和企业租用车的重车（按轴公里计 费的重车除外），分为重车和空车。 非运用车：不参加营业运输的铁路货车和企业自 备车及企业租用的空车（包括按轴公 里计费的重车）。
1.重车：
（1）实际装有货物并具有货票的货车（包括已计算装车的游
-3 1 0 0 3 4 5 5 5 + 4 0 0 0 2
顶
+ 2 3 0 0 5
-2 3 0 1 0 2 0
-4 1 0 5 1 5 0 + 2 2 0 0 3
+ 送 车 5 0
+ 2 1 0 0 3 1 0 4 0
+ 4 1 0 8 1
2 0
调
车
1 0 1 0 4 0 4 0 1 1 1 1 1 3 2 6 2 5 1 6 1 6 1 7 1 7 3 5 4 9 1 2 3 8 9 1 1 2 2 4 4 4 4
第五篇 铁路货物运输生产计划及调度工作
i地区
交通运输工程学院交通运输教研室 35
§5.1.3 空车调整计划
J地区
交通运输工程学院交通运输教研室 36
§5.1.3 空车调整计划
四、区段空车调整计划 在地区空车调整计划的基础上，可以进一步确定区段内中间站间各车种的 空车交流方向。 A—B区段空车调整计划
交通运输工程学院交通运输教研室 37
§5.1.2 月度货物运输计划的编制 六、提高月度货运计划兑现率的措施 月度货物运输计划的准确性已成为制约技术计划编制质量的关键 1、加强货流调查 2、进行货流预测 3、改进计划受理方式
交通运输工程学院交通运输教研室 18
§5.1.3 货车及机车运用指标体系
第二节 技术计划的作用、内容和编制过程 一、技术计划的作用
指一个车站、路局或全路在一定时期内填制货票的货车卸车作业完 了的车数，通常指一天的卸车数。
交通运输工程学院交通运输教研室 15
§5.1.2 月度货物运输计划的编制 （5）货运周转量
指在一定时期内，一个车站、路局或全路在货运工作中所完成的货物 吨公里数。 （6）货物平均运程
每吨货物平均运输距离。
交通运输工程学院交通运输教研室 16
交通运输工程学院交通运输教研室 24
§5.1.2 使用车计划、卸空车计划及工作量
二、卸空车计划
卸空车数是卸车数与增加卸空车数之和。
u卸空 u卸 u卸空 (车) u卸空 u自装自卸 u接入自卸 (车)
增加卸空车是指由于中转零担货物、中转集装箱、铁路货车用具或新线 、合资、地方铁路接入到达分界站（接轨站）的卸车而增加的空车。
§5.1.2 月度货物运输计划的编制 五、货源、货流组织的基本方法 1、摸（底）：了解国民经济各部门的运输需要。 2、核（实）：核实货源，防止差错和遗漏 3、排（序、安排）：综合平衡货运计划和安排运量 4、对（核对）：进一步核实货源，注意应变 5、组（织）：组织计划兑现
交通运输工程学院交通运输教研室 35
§5.1.3 空车调整计划
J地区
交通运输工程学院交通运输教研室 36
§5.1.3 空车调整计划
四、区段空车调整计划 在地区空车调整计划的基础上，可以进一步确定区段内中间站间各车种的 空车交流方向。 A—B区段空车调整计划
交通运输工程学院交通运输教研室 37
§5.1.2 月度货物运输计划的编制 六、提高月度货运计划兑现率的措施 月度货物运输计划的准确性已成为制约技术计划编制质量的关键 1、加强货流调查 2、进行货流预测 3、改进计划受理方式
交通运输工程学院交通运输教研室 18
§5.1.3 货车及机车运用指标体系
第二节 技术计划的作用、内容和编制过程 一、技术计划的作用
指一个车站、路局或全路在一定时期内填制货票的货车卸车作业完 了的车数，通常指一天的卸车数。
交通运输工程学院交通运输教研室 15
§5.1.2 月度货物运输计划的编制 （5）货运周转量
指在一定时期内，一个车站、路局或全路在货运工作中所完成的货物 吨公里数。 （6）货物平均运程
每吨货物平均运输距离。
交通运输工程学院交通运输教研室 16
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§5.1.2 使用车计划、卸空车计划及工作量
二、卸空车计划
卸空车数是卸车数与增加卸空车数之和。
u卸空 u卸 u卸空 (车) u卸空 u自装自卸 u接入自卸 (车)
增加卸空车是指由于中转零担货物、中转集装箱、铁路货车用具或新线 、合资、地方铁路接入到达分界站（接轨站）的卸车而增加的空车。
§5.1.2 月度货物运输计划的编制 五、货源、货流组织的基本方法 1、摸（底）：了解国民经济各部门的运输需要。 2、核（实）：核实货源，防止差错和遗漏 3、排（序、安排）：综合平衡货运计划和安排运量 4、对（核对）：进一步核实货源，注意应变 5、组（织）：组织计划兑现
铁路运输生产计划.89页PPT
铁路运输生产计划.
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
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交通运输概论
目录
CONTENTS
01 铁路运输组织 02 城市轨道交通运输组织 03 道路运输组织 04 水路运输组织 05 航空运输组织 06 管道运输组织
01 铁路运输组织
铁路客运组织
铁路货运组织
铁
路
铁路车站作业组织
运 输
铁路车流组织
组
列车运行图
织
铁路运输能力
铁路运输生产计划与调度指挥
铁路运输生产计划与调度指挥 基本概念
铁路运输生 产计划
货物运输生产计划根据年度计划和托运人当时提出的 具体运输要求编制，包括安排货源货流组织的铁路运 输生产货运计划（简称货运计划），和安排货车等运 输设备运用的铁路运输生产技术计划（简称技术计划）
铁路运输生产计划与调度指挥 基本概念
铁路运输生 产货运计划
基本任务：根据党和国家的经济政策、运输政策、市 场需求，在国家宏观调控和计划运输的原则指导下， 密切产、供、运、销的关系，充分发挥铁路运输设备 的效能，正确安排各种货运量，完成铁路年度运输任 务，最大限度地满足国民经济发展和市场需要 •安排货源货流组织的计划
• 为保证运输生产计划的实现，必须在现有的机车车 辆类型和数量的条件下，编制合理运用机车车辆的 指标计划（包括机车车辆的合理分配）
铁路运输生产计划与调度指挥
货车运用指标
数量指标可以从货车运用的装、卸、排等数量 方面进行反映，质量指标则可以由货车运用效 率进行反映。 数量指标包括使用车数、卸空车数、货车工作 量、空车调整及分界站交接空车数等。
主任分析 调度员
计划调度 员
列车调度 员
机车调度 员
货运调度 员
客运调度 员
预报调度 员
车辆检修 调度员
篷布调度 员
其它工种 调度员
铁路局调度所组织关系图
统计员
分析调度 员
铁路运输生产计划与调度指挥 基本概念
Байду номын сангаас铁路运输生 产技术计划
• 简称技术计划，是为了完成铁路运输生产货运计划 而制定的机车车辆运用计划
• 主要任务：根据党和国家的经济政策、运输政策、 市场需求及当月的铁路运输设备能力，正确安排各 种货运量和机车车辆运用计划，以完成铁路年度运 输任务，最大限度地满足国民经济发展和市场需求
车编组计划、列车运行图的规定，考虑到装卸站的 装卸能力和短途运输能力，企业部门的生产规律， 根据当月（旬）的具体情况，对月、旬的货运工作、 列车工作、机车工作和施工等进行统筹安排 • 运输方案一般包括货运工作方案、列车工作方案、 机车工作方案三个基本组成部分；根据需要，还可 以包括枢纽工作方案和施工方案等
铁路运输生产计划与调度指挥 基本概念
铁路运输调 度指挥
• 为使运输生产控制在正常状态，必须经常分析运输 生产指标完成情况，进行车流分布预测，并且根据 具体的运输工作条件，调整车辆分布及列车运行， 并通过制定日、班计划贯彻调度措施，以预防或消 除运输生产过程可能或已经发生的困难，保证车流 正常分布，经济合理地使用运输设备，完成运输生 产计划，这一过程成为铁路运输调度
• 反映机车运用效率的数量指标有机车走行公里、机 车牵引总重吨公里和机车供应台次等
• 反映机车运用效率的质量指标包括机车全周转时间、 机车日车公里、列车平均总重和机车日产量等
铁路运输生产计划与调度指挥 基本概念
运输方案
• 运输方案是保证完成运输生产计划的综合部署 • 运输方案是根据运输生产计划规定的任务，按照列
质量指标主要从时间和载重力两个方面展开 从时间上考核货车运用效率的指标为货车周转时间和 货车日车公里等； 从载重力利用方面考核货车运用效率的指标有货车平 均静载重、货车平均动载重和货车载重力利用率等； 还有货车日产量这一项综合反映货车运用效率的指标
铁路运输生产计划与调度指挥 基本概念
铁路运输生 产技术计划
铁路运输生产计划与调度指挥 基本概念
铁路运输生 产货运计划
主要内容：全路分品类的发、到铁路局货运量计划； 国际联运发、到铁路局货运量；主要港口水陆联运计 划；外贸到港计划；通过限制区段货运量计划；中国 铁路总公司、铁路局下达的各类重点物资、重点厂矿、 企业装车计划；零担、集装箱运输计划和直达列车、 整列短途列车及成组装车计划；品类别货车静载重指 标计划等。
铁路运输生产计划与调度指挥 基本概念
铁路运输调 度系统
• 调度系统是为了完成调度任务而设置的日常指挥机 构，我国铁路调度工作实行分级管理、集中统一指 挥的原则
铁路运输生产计划与调度指挥 基本概念
铁路运输调 度的岗位设
置
调度所主任 副主任
主任客运 调度员
主任货运 调度员
值班主任
主任机车 调度员
主任统计 员
目录
CONTENTS
01 铁路运输组织 02 城市轨道交通运输组织 03 道路运输组织 04 水路运输组织 05 航空运输组织 06 管道运输组织
01 铁路运输组织
铁路客运组织
铁路货运组织
铁
路
铁路车站作业组织
运 输
铁路车流组织
组
列车运行图
织
铁路运输能力
铁路运输生产计划与调度指挥
铁路运输生产计划与调度指挥 基本概念
铁路运输生 产计划
货物运输生产计划根据年度计划和托运人当时提出的 具体运输要求编制，包括安排货源货流组织的铁路运 输生产货运计划（简称货运计划），和安排货车等运 输设备运用的铁路运输生产技术计划（简称技术计划）
铁路运输生产计划与调度指挥 基本概念
铁路运输生 产货运计划
基本任务：根据党和国家的经济政策、运输政策、市 场需求，在国家宏观调控和计划运输的原则指导下， 密切产、供、运、销的关系，充分发挥铁路运输设备 的效能，正确安排各种货运量，完成铁路年度运输任 务，最大限度地满足国民经济发展和市场需要 •安排货源货流组织的计划
• 为保证运输生产计划的实现，必须在现有的机车车 辆类型和数量的条件下，编制合理运用机车车辆的 指标计划（包括机车车辆的合理分配）
铁路运输生产计划与调度指挥
货车运用指标
数量指标可以从货车运用的装、卸、排等数量 方面进行反映，质量指标则可以由货车运用效 率进行反映。 数量指标包括使用车数、卸空车数、货车工作 量、空车调整及分界站交接空车数等。
主任分析 调度员
计划调度 员
列车调度 员
机车调度 员
货运调度 员
客运调度 员
预报调度 员
车辆检修 调度员
篷布调度 员
其它工种 调度员
铁路局调度所组织关系图
统计员
分析调度 员
铁路运输生产计划与调度指挥 基本概念
Байду номын сангаас铁路运输生 产技术计划
• 简称技术计划，是为了完成铁路运输生产货运计划 而制定的机车车辆运用计划
• 主要任务：根据党和国家的经济政策、运输政策、 市场需求及当月的铁路运输设备能力，正确安排各 种货运量和机车车辆运用计划，以完成铁路年度运 输任务，最大限度地满足国民经济发展和市场需求
车编组计划、列车运行图的规定，考虑到装卸站的 装卸能力和短途运输能力，企业部门的生产规律， 根据当月（旬）的具体情况，对月、旬的货运工作、 列车工作、机车工作和施工等进行统筹安排 • 运输方案一般包括货运工作方案、列车工作方案、 机车工作方案三个基本组成部分；根据需要，还可 以包括枢纽工作方案和施工方案等
铁路运输生产计划与调度指挥 基本概念
铁路运输调 度指挥
• 为使运输生产控制在正常状态，必须经常分析运输 生产指标完成情况，进行车流分布预测，并且根据 具体的运输工作条件，调整车辆分布及列车运行， 并通过制定日、班计划贯彻调度措施，以预防或消 除运输生产过程可能或已经发生的困难，保证车流 正常分布，经济合理地使用运输设备，完成运输生 产计划，这一过程成为铁路运输调度
• 反映机车运用效率的数量指标有机车走行公里、机 车牵引总重吨公里和机车供应台次等
• 反映机车运用效率的质量指标包括机车全周转时间、 机车日车公里、列车平均总重和机车日产量等
铁路运输生产计划与调度指挥 基本概念
运输方案
• 运输方案是保证完成运输生产计划的综合部署 • 运输方案是根据运输生产计划规定的任务，按照列
质量指标主要从时间和载重力两个方面展开 从时间上考核货车运用效率的指标为货车周转时间和 货车日车公里等； 从载重力利用方面考核货车运用效率的指标有货车平 均静载重、货车平均动载重和货车载重力利用率等； 还有货车日产量这一项综合反映货车运用效率的指标
铁路运输生产计划与调度指挥 基本概念
铁路运输生 产技术计划
铁路运输生产计划与调度指挥 基本概念
铁路运输生 产货运计划
主要内容：全路分品类的发、到铁路局货运量计划； 国际联运发、到铁路局货运量；主要港口水陆联运计 划；外贸到港计划；通过限制区段货运量计划；中国 铁路总公司、铁路局下达的各类重点物资、重点厂矿、 企业装车计划；零担、集装箱运输计划和直达列车、 整列短途列车及成组装车计划；品类别货车静载重指 标计划等。
铁路运输生产计划与调度指挥 基本概念
铁路运输调 度系统
• 调度系统是为了完成调度任务而设置的日常指挥机 构，我国铁路调度工作实行分级管理、集中统一指 挥的原则
铁路运输生产计划与调度指挥 基本概念
铁路运输调 度的岗位设
置
调度所主任 副主任
主任客运 调度员
主任货运 调度员
值班主任
主任机车 调度员
主任统计 员