内部企业家精神
内企业家精神在图书销售企业中的作用(一)
内企业家精神在图书销售企业中的作用(一)摘要]本文首先分析内企业家及内企业家精神的内涵及特质，然后基于贵阳市图书企业的实际情况做实证分析，解析当前贵阳市图书企业中存在的问题及原因，从充分发挥具有内企业家精神的内企业家作用的角度提出一些具体的管理措施。
提供在机制上保证具有内企业家精神的内企业家有动力、有条件、有能力地实现企业内的规模创业，使企业不断地从优秀走向卓越，建立长青基业。
关键词]内企业家内企业家精神图书销售在当前贵阳市图书销售企业中，企业长期的因循守旧，在很大程度上缺乏创新性、创造能力和开拓进取精神，企业中具有创新能力的人才得到不培养和发挥作用。
长期如此，形成了一些消积的不成文的潜规则，企业持续发展的内在动力得不到有效的补充，导致企业发展缺泛活力。
内企业家是企业为持续增强自身竞争力而不断的创新、创造和推进内部创业，发展到一定阶段形成特殊产物，本文想通过引入内企业家这一概念来有针对性地解决一些贵阳市图书销售企业中存在的问题。
一、内企业家及其精神的内涵目前普遍采用的“内企业家”的概念。
最早是由美国学者吉福德·平肖第三在其著作《创新者与企业革命》中提出。
内企业家，也翻译为内部创业者，指的是那些在现行公司体制内，富有想象力，有胆识，敢冒个人风险来促成新事物出现的管理者。
内企业家是现代大公司的产物，处于公司最高管理层与基层的中间结合部，是连接上面与下面的“过渡层”，因而在企业的创新中居于关键部位。
内部企业家精神意指敢于冒风险，勇于承担责任，善于创新，为实现个人的理想或组织的理想而努力进取的个性和行为取向，内企业家精神包括集中与发散两个方面，发散的内企业家精神指的是经理式的和企业家式的行为，集中的内企业家精神则指的是风险团队中勇于捕捉机会的精神。
二、基于贵阳市图书销售企业的实证研究贵阳市场的现状，贵州省省会贵阳市城市人口近170万，据初步统计，贵阳市现有人民、教育、科技、民族4家图书出版社，每年出版图书1000多种，其中新出图书为800多种；有期刊89种，年总印数11亿多册；报纸46种，年总发行报纸3．7亿多份；3家音像出版单位，年出版音像制品约160种，出版数量约100万盒；音像复制单位4家；印刷企业691家，年总产值近11亿；书报刊发行网点954个。
建设企业家精神的企业文化
建设企业家精神的企业文化企业文化是企业内部的核心精神和行为准则，是企业发展的灵魂和动力源泉。
建设企业家精神的企业文化，是指在企业内部树立和弘扬企业家精神，激发员工的创新潜能和创业热情，推动企业持续发展壮大的文化建设过程。
企业家精神是企业家在创业过程中形成的一种积极向上、敢为人先、勇于创新、追求卓越的精神品质和行为特征，是企业成功的重要保障和核心竞争力。
下面将从培育企业家精神、弘扬企业家文化、营造创新氛围等方面探讨如何建设企业家精神的企业文化。
一、培育企业家精神企业家精神是企业文化的核心和灵魂，是企业持续发展的重要保障。
要建设企业家精神的企业文化，首先需要培育员工的企业家精神。
企业可以通过以下方式来培育企业家精神：1. 培训教育：组织企业家精神的培训课程，向员工传授创新思维、团队合作、风险管理等知识和技能，激发员工的创业激情和创新能力。
2. 激励激励：建立激励机制，对具有创新意识和创业精神的员工给予奖励和晋升机会，激励员工勇于担当、勇于创新。
3. 榜样示范：树立企业家榜样，让员工学习和模仿成功企业家的行为和精神，激发员工的学习动力和进取心。
二、弘扬企业家文化企业家文化是企业内部的共同价值观和行为准则，是企业员工共同遵循的行为规范和道德准则。
要弘扬企业家文化，企业可以从以下几个方面入手：1. 建立核心价值观：明确企业的核心价值观，强调诚信、创新、责任等价值理念，引导员工树立正确的人生观和价值观。
2. 倡导团队精神：强调团队合作和协作精神，倡导员工相互支持、相互尊重，共同为企业的发展和壮大而努力奋斗。
3. 塑造企业形象：通过企业文化建设活动、员工培训等方式，塑造企业的形象和品牌，提升员工的归属感和自豪感。
三、营造创新氛围创新是企业发展的源泉和动力，是企业持续发展的重要保障。
要建设企业家精神的企业文化，必须营造良好的创新氛围，激发员工的创新潜能和创业热情。
企业可以通过以下方式来营造创新氛围：1. 鼓励试错：鼓励员工勇于尝试和创新，鼓励员工敢于冒险和失败，创造一个可以接受失败的氛围。
简述企业家精神的内涵
简述企业家精神的内涵介绍如下：
1.创新意识：企业家精神强调创新和创造力，企业家们具备不断
挑战传统观念和方法的勇气和能力，寻找新的商业机会和解决方案。
2.冒险精神：企业家精神鼓励冒险和承担风险，企业家们敢于面
对未知和不确定性，愿意尝试新的商业模式和经营策略。
3.责任心：企业家精神强调个人对企业和社会的责任，企业家们
意识到自己的决策和行为对员工、客户、股东和社会产生影响，并承担相应的责任。
4.机会意识：企业家精神强调发现和把握商业机会，企业家们具
备敏锐的洞察力和市场意识，能够捕捉到市场需求和未满足的机会，并转化为创业行动。
5.自我驱动力：企业家精神鼓励自我激励和自我管理，企业家们
具备积极向上的心态和高度的自律性，能够自主地制定目标、计划和行动。
6.持久耐力：企业家精神需要坚持不懈和持久耐力，企业家们能
够在困难和挫折面前保持积极的态度和坚定的信念，持续追求自己的目标。
企业家精神是推动创新和经济发展的重要力量，它不仅在创业过程中具有重要作用，也在企业的成长和发展中发挥着重要的引领作用。
企业家精神内涵及主要内容
企业家精神内涵及主要内容企业家精神是指一种特定的心态和行为方式，它不仅仅是指企业家个体的素质和能力，更是一种精神追求和价值观念的体现。
企业家精神的内涵十分丰富，主要包括以下几个方面。
企业家精神强调创新与创造力。
企业家具有敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略思维，在竞争激烈的市场中，能够不断创新、突破传统，提供独特的产品或服务，满足消费者的需求。
创新是企业家精神的核心，它不仅包括技术创新，还包括商业模式、管理方式等各个方面的创新。
企业家精神注重冒险与承担风险。
创业是一项冒险的事业，需要企业家具备勇气和决心去面对各种风险和挑战。
企业家精神要求企业家具有高度的自信和坚定的信念，敢于承担风险并从失败中吸取教训，不断调整和改进自己的经营策略。
第三，企业家精神强调责任与奉献。
企业家不仅仅是为了追求经济利益而创业，更要承担起社会责任，为社会创造价值。
企业家精神要求企业家具备高度的社会责任感和公益意识，积极参与社会公益事业，回馈社会。
第四，企业家精神注重团队与合作。
企业家往往需要组建一个强大的团队来实现自己的创业梦想。
企业家精神要求企业家具备良好的团队合作能力，能够激励和管理团队成员，形成良好的团队协作氛围，并与各方面的利益相关者建立良好的合作关系。
企业家精神强调持续学习与自我提升。
企业家需要不断学习和积累知识，不断提升自己的能力和素质。
企业家精神要求企业家具备良好的学习能力和自我驱动力，能够不断适应市场变化和业务发展的需要。
企业家精神是一种积极向上、进取创新的心态和行为方式。
它以创新、冒险、责任、团队合作和学习为核心内容，是企业家在创业过程中所应具备的重要素质。
具备企业家精神的人，不仅能够成功创业，还能够为社会经济发展做出积极贡献。
企业家精神内涵及主要内容
企业家精神内涵及主要内容企业家精神的内涵及主要内容包括以下几个方面：1.爱国敬业。
企业家应具备爱国情怀，将企业发展与国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起，主动为国担当、为国分忧。
同时，企业家应爱岗敬业，全心全意地投入企业发展中。
2.创新发展。
企业家应勇于创新，敢于探索新的领域和商业模式，不断推动企业转型升级。
同时，企业家应注重人才培养和引进，激发员工的创造力，推动企业持续发展。
3.专注品质。
企业家应注重产品质量和服务质量，不断提升企业的品牌价值和市场竞争力。
同时，企业家应关注环境保护和社会责任，推动企业可持续发展。
4.追求卓越。
企业家应追求卓越的业绩和目标，不断超越自己，实现企业的更大发展。
同时，企业家应具备战略眼光和全局观念，协调各方资源，推动企业全面发展。
5.履行责任。
企业家应积极履行社会责任,关注员工福利和客户需求, 推动企业与社会和谐发展。
同时，企业家应注重风险防控和危机管理，保障企业的稳定发展。
6.敢于担当。
企业家应具备担当精神，勇于面对挑战和困难,不畏难、不退缩。
同时，企业家应积极承担风险和责任，带领企业不断前行。
7.服务社会。
企业家应具备服务精神和社会责任感，关注社会公益事业和弱势群体，推动社会进步和发展。
同时，企业家应积极参与国际交流与合作，提高企业的国际影响力和竞争力。
总之，企业家精神内涵丰富多样，主要内容包括爱国敬业、创新发展、专注品质、追求卓越、履行责任、敢于担当和服务社会等方面。
企业家应全面弘扬企业家精神，推动企业实现更大发展，为经济发展和社会进步做出贡献。
企业家精神的内涵与实践
企业家精神的内涵与实践一、引言企业家精神（Entrepreneurship）是一种独特的思维模式和行为方式。
它包含了市场敏感性、资源整合能力、风险意识、创造性思维和团队管理等方面的素质。
目前，企业家精神在全球范围内已经成为一种重要的经济和社会发展动力。
在这篇文章中，我们将探讨企业家精神的内涵和实践。
二、企业家精神的内涵企业家精神的内涵包括以下几个方面：1. 创造性思维：创新是企业家精神的核心。
企业家具备开拓创新的思维能力和推动力，他们注重观察市场的变化和顾客需求的提升，把握市场时机，挖掘出市场的潜在需求，并尝试提供新的产品或服务。
2. 机会意识：企业家有很强的机会意识，能够识别市场机会和商业机会。
他们关注市场的细节，能够从中发现前景广阔的商机，并灵活地因应市场的变化，调整策略。
他们利用自身的优势资源，整合内外部资源，实现最大价值。
3. 风险意识：企业家具有高度的风险意识。
他们认为，创业和创新都伴随着风险，但只有坚定地面对风险，才能够实现商业成功。
因此，他们能够有效地识别和控制风险，减少风险给企业带来的损失。
4. 团队管理：企业家擅长团队管理，他们善于战略规划和组织协调，能够挖掘出优秀的员工和合作伙伴，并发挥他们的才华，使团队形成高效的合作模式，获取最佳的业绩成果。
三、企业家精神的实践企业家精神的实践方式包括以下几个方面：1. 创造市场需求。
企业家需要不断地发现和挖掘市场的需求，打造出独特的产品和服务，并利用市场和广告的力量，将其推向市场。
2. 整合内外部资源。
企业家需要整合公司内部的资源，扩大企业的规模和影响力。
同时，他们还需要积极地与外部资源合作，与其他企业进行合作，以对抗竞争，实现品牌的价值。
3. 创造品牌价值。
企业家需要注重品牌建设，打造独特的企业文化和品牌形象。
这些将帮助企业在市场中获得更高的品牌认知度和信任度，赢得良好口碑和市场份额。
4. 挖掘和发掘人才。
企业家需要通过人才发掘和管理，满足企业的持续发展和创新需要。
企业家精神名词解释
企业家精神名词解释1. 什么是企业家精神？企业家精神是指一种积极向上、创新、冒险、进取的心态和行为方式，是企业家所具备的特质和品质。
它包括对机会的敏锐洞察力、创新能力、决策能力、领导能力以及承担风险和应对挑战的勇气。
2. 创新创新是企业家精神的核心要素之一。
它指的是不断寻找和开发新的商业机会，提出独特的解决方案，并将其转化为商业价值。
创新可以表现在产品、服务、生产流程、市场营销等各个方面。
企业家通过创新来满足市场需求，并在竞争中获得优势。
创新需要具备敏锐的洞察力，能够发现消费者未满足的需求，并通过不断地试错和改进来实现市场成功。
3. 冒险与进取冒险与进取是企业家精神中重要的组成部分。
冒险意味着愿意承担风险并面对不确定性，而进取则体现了积极主动的行动力和追求卓越的态度。
企业家需要敢于冒险，愿意放弃安逸的生活，投入大量的时间和精力来创业。
他们不怕失败，愿意接受挑战，并从失败中吸取经验教训。
他们也具备积极进取的态度，不断追求卓越，并寻找新的机会和突破。
4. 领导能力领导能力是企业家精神中不可或缺的一部分。
企业家需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的潜力，协调各方资源，达成共同目标。
作为领导者，企业家应该具备明确的愿景和战略思维，在不确定的环境下制定并实施有效的计划。
他们还需要具备良好的沟通能力和人际关系管理能力，以建立良好的团队合作氛围，并激励员工为共同目标而努力。
5. 决策能力决策能力是企业家精神中至关重要的一项技能。
企业家需要在复杂多变、信息不完全的环境中做出明智的决策。
决策能力包括对问题分析和解决方案评估的能力，以及在压力下做出正确决策的能力。
企业家需要善于权衡利弊，寻找最佳解决方案，并在不确定性中做出决策。
6. 承担风险承担风险是企业家精神的重要特征之一。
企业家需要面对各种风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
企业家需要具备识别、评估和管理风险的能力。
他们通过市场调研、竞争分析等手段来了解市场情况，并采取相应的措施来应对风险。
企业家精神
企业家精神
企业家精神是指创业者和企业家在创新、创业和经营过程中表现出来的一种积极进取、敢于冒险、敢于创新、敢于承担风险的精神。
它包括以下几个方面的特征：
1.创新意识：企业家精神的核心是创新，企业家要具备创新意识，不断寻求新的商业机会和商业模式，不断推陈出新，以适应市场和消费者的变化。
2.冒险精神：企业家精神需要有冒险精神，敢于承担风险，勇于尝试新的商业模式和经营策略，不怕失败，从失败中吸取经验教训，不断调整和完善自己的商业模式和经营策略。
3.创新思维：企业家精神需要具备创新思维，能够从不同的角度思考问题，发现问题的本质，寻找解决问题的最佳方案。
4.团队合作：企业家精神需要具备团队合作精神，能够与团队成员共同合作，发挥团队的优势，实现共同的目标。
5.社会责任感：企业家精神需要具备社会责任感，能够关注社会和环境问题，积极承担社会责任，为社会做出贡献。
总之，企业家精神是一种积极进取、敢于创新、敢于承担风险的精神，是创业者和企业家在创新、创业和经营过程中表现出来的一种精神特质。
企业家精神对于推动经济发展和社会进步具有重要的意义。
企业家精神的八个方面
企业家精神的八个方面
1.创新能力：企业家应该具备创新思维，能够发掘新的商业机会并尝试利用新技术、新产品或新服务进行创新。
2. 冒险精神：企业家应该勇于冒险，敢于承担风险，不害怕失败，从失败中吸取教训并不断改进。
3. 适应能力：企业家应该具备适应环境变化的能力，能够根据市场需求、竞争环境等因素灵活调整经营策略。
4. 毅力与耐力：企业家应该有坚定的意志和持久的耐力，尤其在面对困难和挫折时能够坚持不懈。
5. 领导才能：企业家应该具备领导才能，能够有效地激励员工，调动团队的积极性和创造力，实现企业的共同目标。
6. 责任心：企业家应该有强烈的责任心，对企业、员工、客户和社会负责，注重企业的社会责任和公益事业。
7. 学习能力：企业家应该具备不断学习的能力，了解市场、行业和技术的最新动态，不断提高自己的专业知识和技能。
8. 团队合作：企业家应该注重团队合作，懂得协调、沟通和合作，建立良好的人际关系，共同创造企业的成功。
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内部企业家精神
内部企业家精神出现的背景当公司发展到一定规模，拥有的资源和享有的声望足以抵消偶尔的决策失误所造成的损失，而且掌握着更完备的商业知识，能够承担更大的风险。
但在与小企业的竞争中往往不能占据优势。
迅速发展的创新型小企业利用市场环境巨变的时机，侵蚀着大公司的市场份额和利润。
一些大公司纷纷被拖入了困境，就像八十年代的Intel，九十年代初的IBM。
许多大公司不得不重新思考竞争优势的来源。
1983年，Miller提出了内部企业家精神的概念，认为成熟的大公司面临的重要挑战是如何模拟创业型企业的积极属性，如灵活性、适应性，在大公司内部培育小企业的创业精神。
这在当时并没有引起企业界足够的重视。
进入二十一世纪，全球化市场逐渐形成，竞争愈演愈烈，大公司受到本土创新企业和外国企业的双重夹击，更为糟糕的是，成本压缩的空间已经变得十分有限，不得不寻找新的生存途径。
另一方面，激烈的人才竞争可以使大公司雇佣到更优秀的员工，其知识水平和创新意识在不断增强，这为培养内部企业家精神提供了充分的智力支持。
在这样的情况下，许多大公司开始重视内部企业家精神。
Google今天的创新能力令许多竞争者“谈G色变”，即使Microsoft这样的软件巨头。
这离不开两位创始人Sergey Brin和Larry Page一直坚持把大企业办成小企业，给员工足够的空间进行内部创新。
华为在悄无声息中仅依靠自身的力量就实现了国际化，这也得益于任正非多年以来大力倡导内部创业，使员工的积极性和主动性空前高涨，一批批骁勇善战的内部企业家不断涌现，给华为国际化输送了大量的人才。
这些都是内部企业家精神的最好体现。
内部企业家精神的界定什么是内部企业家精神呢？它与企业家精神的共同点和区别在哪里呢？学术界目前还没有统一的定论，可以从经济学家的描述中看出一些内涵。
内部企业家是一批实干的梦想家，是创新者，是发明家，是勾画着如何将理想变成现实的追梦人；创新冒险是内部企业家精神的核心，这一点与企业家精神是相通，可以视作为企业家精神的外延；内部企业家精神意味着创造新业务或新组织结构，意味着开拓新市场或开发新的产品；内部企业家精神的形成需要一个过程，从战略的角度，是一个全员参与的过程。
企业家精神的内容
企业家精神的内容企业家精神是指具备创新意识、冒险精神、责任感和坚持不懈的能力，能够在商业领域中迎接挑战并取得成功的精神品质。
企业家精神不仅仅是一种个人素质，更是一种对社会和经济发展的积极贡献。
企业家精神的核心是创新意识。
创新是企业家成功的关键要素，也是企业发展的核心驱动力。
在现代经济的快速发展中，市场环境日新月异，只有不断创新才能在激烈的竞争中立于不败之地。
企业家要具备敏锐的洞察力，及时捕捉到市场的变化和消费者的需求，并能够灵活应对，推出具有竞争力的产品和服务。
冒险精神是企业家精神的另一个重要方面。
在商业领域中，风险与机遇并存。
只有敢于冒险，才能迎接挑战并获得成功。
企业家应该具备勇于面对风险的胆识，同时也要有合理的风险管理能力。
通过科学的市场调研和风险评估，企业家可以降低风险，提高成功的概率。
责任感是企业家精神的基石之一。
作为企业家，要有意识地承担起对员工、股东、消费者、社会和环境的责任。
企业家应该注重企业文化的塑造，建立健全的企业价值观和道德标准，推动企业的可持续发展。
同时，企业家还应该积极参与社会公益事业，回报社会，树立良好的企业形象。
坚持不懈是企业家精神的重要体现。
在商业道路上，很少有一蹴而就的成功。
企业家要具备坚韧不拔的毅力和持之以恒的精神，面对困难和挫折时不轻易放弃，而是坚持不懈地追求目标。
同时，企业家还应该善于总结经验教训，不断学习和成长，提升自身的能力和素质。
企业家精神对个人和社会的意义重大。
对于个人来说，企业家精神是成功的基石，是实现个人价值和自我实现的关键。
对于社会来说，企业家精神是经济发展的引擎，是创造就业机会和提升生活质量的重要力量。
同时，企业家精神还可以推动科技创新和社会进步，促进社会财富的增加和分配。
企业家精神是一种具备创新意识、冒险精神、责任感和坚持不懈的能力，是企业家在商业领域中取得成功的重要品质。
企业家精神的培养和弘扬对于个人和社会的发展都具有重要意义。
只有不断培养和传承企业家精神，才能推动经济社会的持续发展。
内企业家精神的内涵
的 经 典 的 定 义 。 他 们 指 出 公 司 层 面 的 企 业 家 精 神 的 主 要 组 成
部 分 有 自 治 、 创 新 、 风 险 承 担 、 主 动 性 和 进 攻 性 竞 争 。 他 们
６ ．只限 制 在 新 公 司 的 组 建 。 内 企 业 家 精 神 最 广 泛 的 定 义 内企 业 家 精 神 （ 业 内 部 的 企 业 家 精 神 ） 是 企 业 家 精 神 企 的一 个重 要 研究 领域 。 内企 业家 精神 更为 精确 的定 义 是在现
霎 垂 塞 ’ ’ 量 藿 厘蚤 量
内企业州大学 ，贵州 贵 阳 ５ ０ ２ ） ５ ０ ５
摘要 ：内企业家精神 的概念是从企业 家精 神而来 ，但 又区别于企业 家精神。 内企业 家精神是指在 已存在组 织内部 的企 业家精神 。 目前 内企业家精神 的研究仍处在初始阶段 ，有必要继续拓展 内企业家精神的概念。
价 值 创 造 。 在 这 个 观 点 中 ， 企 业 家 精 神 只 能 存 在 于 当 新 的 组 合 真 正 产 生 的 时 候 ， 当 这 个 过 程 完 成 的 时 候 才 会 结 束 。 事 实 上 ，企 业 家 精 神 是 由 很 多 非 传 统 的事 件 构 成 的 。 是 基 于 产 出 的 行 为 或 行 为 意 图 ， 而 这 种 行 为 和 行 为 意 图 可 以
行定义 的 ： １ 组 织 内 的 个 人 寻 找 新 机 会 的 过 程 ， 并 不 运 用 自 己控 制 ． 的资 源 。
１ ．个 人 内 企 业 家 ，主 要 关 注 的 是 内企 业 家 的 个 人 特 征 。 辨 别 和 支 持 组 织 中 的企 业 家 是 整 个 领 域 的 一 部 分 。 ２ ．新 企 业 的 创 建 ，主 要 是 辨 别 新 企 业 的 类 型 以及 与 组 织 的适应 和使用 的内部组 织环境 。
内部人员持股制度与企业家精神
内部人员持股制度与企业家精神企业家精神是指创新、冒险精神以及推动企业成长的精神。
在现代企业中，企业家精神是推动企业不断发展的重要因素。
与此同时，内部人员持股制度也是现代企业中的一种常见管理方式。
本文将探讨内部人员持股制度与企业家精神之间的关系，以及如何通过内部人员持股制度来激发员工的创新与冒险精神。
一、内部人员持股制度的优点内部人员持股制度是指企业内部员工通过购买公司股票或股份，成为公司股东的一种制度。
在现代企业中，内部人员持股制度的实施具有以下优点：1、增强企业的稳定性内部人员持股制度可以让员工以股东的身份参与企业决策，使员工将个人利益与企业利益紧密结合在一起。
这样一来，员工会更加关注企业的长远发展，并为企业做出更加贡献的举措。
与此同时，员工也会更加稳定地留在企业中，从而增强了企业的稳定性。
2、提高员工的积极性由于员工成为了企业股东，所以他们的个人利益与企业利益紧密联系在一起。
这样一来，员工会更加积极地参与企业的决策，尽力为企业的成长做出贡献。
在这个过程中，员工的个人能力也会得到提升，从而为企业的发展提供更加有力的支持。
3、激发员工的创新与冒险精神内部人员持股制度可以激发员工的创新与冒险精神。
由于员工成为了企业的股东，他们会更加关注企业的长期发展，会更加敢于尝试一些新的想法，从而推动企业不断创新。
此外，员工成为股东后，也会面临风险，所以员工会更加勇于承担一些不确定的风险，从而带来更大的回报。
二、内部人员持股制度与企业家精神的联系内部人员持股制度与企业家精神之间有着内在的联系。
企业家精神强调创新、冒险精神以及推动企业成长的精神，而内部人员持股制度正是通过激励员工的创新与冒险精神来推动企业成长的一种有效的方式。
如何通过内部人员持股制度来激发员工的企业家精神呢？1、建立激励机制建立激励机制是激发员工企业家精神的关键。
通过建立激励机制，能够使员工更加积极地参与企业的决策，更加关注企业的长远发展，并为企业的成长做出贡献。
企业家精神与领导力素质结构
企业家精神与领导力素质结构一、企业家精神的内涵与特征企业家精神是推动社会进步和经济发展的重要动力，它代表了一种创新、冒险、承担风险和追求卓越的精神特质。
企业家精神的核心在于创新，这种创新不仅体现在产品、服务或技术层面，还体现在商业模式、管理方式以及企业文化的构建上。
企业家精神还包含了对机会的敏锐洞察力和把握能力，以及在面对不确定性和风险时的决策力和执行力。
1.1 创新精神创新是企业家精神的灵魂，它要求企业家不断探索新的领域，开发新的产品，创造新的市场。
创新精神要求企业家具有前瞻性思维，能够预见未来的趋势和需求，从而引领市场发展。
1.2 冒险精神企业家往往需要在不确定的市场环境中做出决策，这就需要他们具备冒险精神。
冒险精神意味着企业家愿意承担风险，敢于尝试新的方法和策略，即使面临失败的可能。
1.3 承担风险的能力承担风险是企业家精神的重要组成部分。
企业家在创业过程中，需要面对资金、市场、技术等多方面的风险，他们必须具备评估风险、管理风险的能力。
1.4 追求卓越的动力企业家精神还体现在对卓越的不懈追求。
企业家不满足于现状，总是寻求更好的解决方案，更高的业绩标准，以及更优秀的团队表现。
二、领导力素质的构成要素领导力是企业家成功的关键因素之一，它涉及到个人魅力、思维、团队建设和执行力等多个方面。
领导力素质的构成要素是多维度的，包括但不限于以下几个方面：2.1 个人魅力个人魅力是领导力的外在表现，它能够吸引和激励团队成员。
一个有魅力的领导者通常具有自信、热情和影响力，能够激发团队的潜能和创造力。
2.2 思维思维是领导力的核心，它要求领导者能够从宏观的角度审视问题，制定长远的发展规划。
思维能力使领导者能够在复杂多变的环境中做出明智的决策。
2.3 团队建设团队建设是领导力的重要组成部分。
优秀的领导者懂得如何组建和培养团队，通过有效的沟通和协作，提升团队的整体效能。
2.4 执行力执行力是领导力的实践体现，它要求领导者能够将转化为行动，确保团队目标的实现。
企业家精神与企业文化
企业家精神与企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业家精神和企业文化扮演着至关重要的角色。
企业家精神是指开拓创新，积极创业和追求卓越的精神，是企业家成功的关键。
企业文化则是指在企业内部形成的一种价值观念、行为规范和共同信仰的体系，是企业长期稳定发展的保障。
本文将探讨企业家精神与企业文化在企业发展中的关系，并分析如何培养和营造一种优秀的企业文化。
一、企业家精神企业家精神是指创新、创业和追求卓越的精神。
创新是企业家成功的关键，只有敢于开拓、敢于挑战常规，才能创造出新的价值和机会。
创业则是强调创造机会和创立企业，要有不断发展、不断进取的企业家精神，以迎接市场上的变化和挑战。
追求卓越则是要求企业家在做每一件事情时，都要尽力做到最好，不断提高自己和企业的综合实力，始终保持积极向上的进取心态。
二、企业文化企业文化是企业形成的一种价值观念、行为规范和共同信仰的体系。
它是企业内部的精神纽带，可以激发员工的积极性和创造性，并给企业注入无穷的活力和力量。
企业文化也是企业长期稳定发展的保障，它可以在不同的时期，帮助企业抵御风险和挑战，保持不断进步的态势。
三、企业家精神与企业文化的关系企业家精神和企业文化是相辅相成的，互为支持和促进。
企业家精神可以帮助企业建立一种创新、进取、开拓的基本精神氛围，使企业内部不断繁荣发展。
企业文化则可以帮助企业将这种创新、进取、开拓的精神转化为具有实际价值的经营理念和行为规范，促进企业不断发展和壮大。
具体来说，企业文化应该具有以下几个方面的特点：1. 以人为本：企业文化应该以员工为核心，关注员工的成长和发展，鼓励员工创新创造，为员工营造一个和谐的工作环境。
2. 民主开放：企业文化应该注重沟通和协作，鼓励员工间相互合作、相互交流，共同创造企业的未来。
3. 诚信和责任：企业文化应该注重诚信和责任，让员工始终保持诚信、诚实的态度，为员工提供有益的发展机会和变革空间。
4. 创新和进取：企业文化应该是追求卓越、创新进取的，让员工始终坚持不断创新、不断进取的理念，不断推动企业变革和发展，实现企业的可持续发展。
内企业家精神的内涵
内企业家精神的内涵作者：张菡来源：《中国经贸》2010年第24期摘要：内企业家精神的概念是从企业家精神而来，但又区别于企业家精神。
内企业家精神是指在己存在组织内部的企业家精神。
目前内企业家精神的研究仍处在初始阶段，有必要继续拓展内企业家精神的概念。
关键词：内企业家精神；企业家精神内企业家精神是一个新兴的研究领域，是在企业家精神中一个增长很快的研究领域。
企业家精神通过探索和发展企业家精神的解释和测量扩展了其研究边界。
内企业家精神即在已存在的组织内部的企业家精神。
最开始的内企业家精神研究着重于新事业冒险即在已有组织或企业中的新风险集合和公司内部的企业家个人。
过去的三十年间内企业家精神研究主要集中在以下三个方面：1.个人内企业家，主要关注的是内企业家的个人特征。
辨别和支持组织中的企业家是整个领域的一部分。
2.新企业的创建，主要是辨别新企业的类型以及与组织的适应和使用的内部组织环境。
3.创业组织，主要关注创业组织的特征。
Lumpkin and Dess(1996)给出了一个基于创业导向的经典的定义。
他们指出公司层面的企业家精神的主要组成部分有自治、创新、风险承担、主动性和进攻性竞争。
他们在定义的时候尽量不采用绝对化的词语以此来保证定义的包容性。
他们对于创业导向的阐述，都尽量包括个人和组织层面的企业家精神的特征。
这都反映在他们对自治和一些自治的活动的探讨上，这些活动没有强调新事业冒险和公司战略层面的考虑比如自我更新，这些后来在Zahra的著作中提了出来。
企业家精神是个人或组织的行为，是一个形成的过程，过程中出现相关的行为意图和行为，这种行为包括组织的形成和革新。
这种企业家精神是区别于无企业家精神的，无企业家精神指的是对现有的和传统的活动的管理。
这个企业家精神的定义给出了一个观点，使企业家精神和无企业家精神的历史定义的区别是吻合的。
这又与熊皮特基于产出的定义是一致的，企业家精神就是通过进行新的组合，导致间断的价值创造。
企业家精神的企业文化
企业家精神的企业文化企业家精神是指具有创新意识、冒险精神和开拓精神的经营理念和行为方式。
在当前激烈的市场竞争中，企业家精神已经成为了企业成功的重要因素之一。
以企业家精神为核心的企业文化不仅能够激发员工的创造力和积极性，还能够促进企业的创新和发展。
本文将从企业家精神的内涵和特点、企业文化的作用以及如何营造有利于企业家精神培养的企业文化等方面进行论述。
一、企业家精神的内涵和特点企业家精神是指在经营活动中表现出来的创新意识、冒险精神和开拓精神。
具体来说，企业家精神包括以下几个方面的特点：1. 创新意识：企业家具有不断创新的意识和能力，能够主动适应市场的变化，不断推出新的产品和服务，满足消费者的需求，并且能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 冒险精神：企业家具有勇于承担风险的精神，能够在不确定性的环境中做出决策，敢于挑战传统观念和做法，以期获得更大的回报。
3. 开拓精神：企业家具有开拓的精神，能够发现新的商机，开辟新的市场，培养新的业务领域，从而实现企业的长期可持续发展。
二、企业文化的作用企业文化是企业在长期经营活动中形成的一种价值观念和经营理念的集合，对企业的发展具有重要的影响。
以企业家精神为核心的企业文化能够发挥以下作用：1. 激励员工创造力：企业家精神强调创新和开拓，这种理念融入到企业文化中可以激励员工提出新的想法和建议，促进企业的创新和发展。
2. 培养团队合作意识：企业家精神注重团队协作，通过企业文化的塑造，能够使员工形成团结协作的意识，克服个人主义思想，追求共同的目标。
3. 增强企业的竞争力：企业家精神能够激发员工的积极性和工作热情，使企业具有更高的竞争力，应对市场的挑战。
三、营造有利于企业家精神培养的企业文化的方法要营造有利于企业家精神培养的企业文化，可以从以下几个方面入手：1. 建立激励机制：通过建立科学合理的激励机制，对具有创新能力和冒险精神的员工进行奖励和表彰，激发其积极性和创造力。
2. 培育积极健康的企业氛围：通过组织各种培训和交流活动，加强企业文化的宣传和教育，营造积极向上、创新求变的企业氛围。
内部企业家精神理论研究述评
内部企业家精神理论研究述评内部企业家精神是一种认识和行为，它和企业家精神不同，是一种内在的精神而不是一种表面的行为。
这种精神是从企业组织内部从属员工中发展起来的，并经过一定的发展过程，从而在企业组织中形成一种文化，从而为企业的发展提供积极的动力和组织的整体的贡献。
本文将对内部企业家精神理论进行研究，以期深入了解它的内涵、概念及其作用，从而为企业发展提供正确的指导意见。
内部企业家精神的概念可以追溯到20世纪70年代，当时企业家精神被认为是企业家角色的重要元素，他们认为企业家可以在企业发展中发挥重要作用，而他们对企业发展的贡献比外部的投资者更重要。
随着企业家精神理论的发展，越来越多的研究者开始认识到，内部的企业家也可以在企业的创新和发展中发挥重要作用。
因此，理论家们研究并形成了一种新的概念，即“内部企业家精神”，以引导企业发展。
内部企业家精神是从企业组织内部从属员工发展而来的，它既是一种组织行为，也是一种文化。
它主张，企业内部员工应该利用自己的能力，承担责任，以实现企业的创新和发展。
换句话说，内部企业家精神意味着企业内部员工应该发挥创新的作用，探索新的发展机会，主动参与企业的创新及发展过程。
内部企业家精神具有多重功能，可以帮助企业提升创新能力、市场竞争力以及核心价值。
首先，内部企业家精神可以激励内部从属员工参与企业的核心活动，比如技术研发、产品开发等，以提升企业的创新能力。
其次，它可以提高企业的市场竞争力，促进企业的发展，增加企业的市场份额。
最后，它可以帮助企业提升核心价值，打造一个良好的员工文化，促进企业的可持续发展。
尽管内部企业家精神有着多种功能和作用，但运用内部企业家精神也有一定的困难。
首先，企业组织文化对内部企业家精神的影响很大。
如果企业文化不能很好地支持内部企业家精神，那么内部企业家精神的发展将会遇到阻力。
其次，企业领导者的支持和鼓励对内部企业家精神的发展也很重要。
如果领导者不能很好地表达自己的支持和鼓励，内部企业家精神发展的动力将会减弱。
创业精神与战略协同：内部企业家的培养
创业精神与战略协同：内部企业家的培养在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新和发展以保持竞争力。
一个关键的要素是培养内部企业家精神，这是一种积极主动、创新性思维和行动意愿的精神状态，可以带动企业发展和创新。
同时，企业还需要明晰的战略规划来指导企业的发展方向和目标。
本文将探讨创业精神与战略协同的重要性，以及如何培养内部企业家来实现企业的长期成功。
创业精神的重要性创业精神是企业成功的关键因素之一，其核心是不断追求创新和变革。
内部企业家具有创造性和冲劲，他们能够在日常工作中发现机会、创造价值，并将创新想法转化为现实的产品或服务。
这种精神可以帮助企业及时应对市场变化，赢得竞争优势。
同时，内部企业家还能激发团队的创造力和自主性，增强企业的创新能力。
战略与创业的协同创业精神与战略规划并不矛盾，而是相互促进、相辅相成的关系。
良好的战略规划为内部企业家提供了发挥创造性的平台和方向，同时创业精神可以为战略执行提供源源不断的创新动力。
基于清晰的战略规划，内部企业家可以更好地把握市场机会，快速响应变化，推动企业朝着既定目标前进。
培养内部企业家的方法奖励创新为内部创新提供奖励和认可是激励内部企业家的有效手段。
设立创新基金、奖金或提供更广泛的知识分享平台，可以激发员工的创新意识。
激励个人成长提供员工发展空间、培训机会和项目管理经验，可以激励员工提升自主思考和创造力，从而培养内部企业家。
建立创新文化建立鼓励创新的企业文化，并将创新与战略规划紧密结合，可以让内部企业家发挥自己的创造性想法，并有机会将其实现为战略目标。
结语创业精神与战略协同是企业成功的关键，培养内部企业家需要公司领导关注和长期投资。
通过建立激励机制、培养创新文化、提升员工发展空间等措施，可以帮助企业拥有更多内部创新力量，更好地应对市场变化，实现长期发展目标。
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内部企业家精神出现的背景当公司发展到一定规模，拥有的资源和享有的声望足以抵消偶尔的决策失误所造成的损失，而且掌握着更完备的商业知识，能够承担更大的风险。
但在与小企业的竞争中往往不能占据优势。
迅速发展的创新型小企业利用市场环境巨变的时机，侵蚀着大公司的市场份额和利润。
一些大公司纷纷被拖入了困境，就像八十年代的Intel，九十年代初的IBM。
许多大公司不得不重新思考竞争优势的来源。
1983年，Miller提出了内部企业家精神的概念，认为成熟的大公司面临的重要挑战是如何模拟创业型企业的积极属性，如灵活性、适应性，在大公司内部培育小企业的创业精神。
这在当时并没有引起企业界足够的重视。
进入二十一世纪，全球化市场逐渐形成，竞争愈演愈烈，大公司受到本土创新企业和外国企业的双重夹击，更为糟糕的是，成本压缩的空间已经变得十分有限，不得不寻找新的生存途径。
另一方面，激烈的人才竞争可以使大公司雇佣到更优秀的员工，其知识水平和创新意识在不断增强，这为培养内部企业家精神提供了充分的智力支持。
在这样的情况下，许多大公司开始重视内部企业家精神。
Google今天的创新能力令许多竞争者“谈G色变”，即使Microsoft这样的软件巨头。
这离不开两位创始人Sergey Brin和Larry Page一直坚持把大企业办成小企业，给员工足够的空间进行内部创新。
华为在悄无声息中仅依靠自身的力量就实现了国际化，这也得益于任正非多年以来大力倡导内部创业，使员工的积极性和主动性空前高涨，一批批骁勇善战的内部企业家不断涌现，给华为国际化输送了大量的人才。
这些都是内部企业家精神的最好体现。
内部企业家精神的界定什么是内部企业家精神呢？它与企业家精神的共同点和区别在哪里呢？学术界目前还没有统一的定论，可以从经济学家的描述中看出一些内涵。
内部企业家是一批实干的梦想家，是创新者，是发明家，是勾画着如何将理想变成现实的追梦人；创新冒险是内部企业家精神的核心，这一点与企业家精神是相通，可以视作为企业家精神的外延；内部企业家精神意味着创造新业务或新组织结构，意味着开拓新市场或开发新的产品；内部企业家精神的形成需要一个过程，从战略的角度，是一个全员参与的过程。
“不想当将军的兵不是好兵”，这是拿破仑的名言。
企业家精神和内部企业家精神的区别用这句话就可以加以描述，“将军的才能”比作企业家精神，“想当将军的兵的心态和追求”比作内部企业家精神。
可以看出，内部企业家精神是企业家精神的初级阶段。
基于以上的分析，所谓的内部企业家精神，是指已有组织内通过对内部资源的重新整合，以实现产品开发、组织结构的变化、新事业部的创建等创新活动，其最终目的在于获取并扩大公司竞争优势。
具备企业家精神的是少数的高层领导，具备内部企业家精神的可以是更多员工。
从这个意义上，内部企业家精神更体现了整个企业的创新、创业精神。
有效地提升企业的内部企业家精神对提高企业的绩效，在日益增强、越来越复杂的市场竞争中保持优势，维护企业的可持续发展，以至于推动国家经济发展都有重要意义，对于面临世界挑战的中国企业更是意义深远。
TCL的内部企业家精神为什么要深化内部企业家精神？TCL文化中最具特色的部分是内部企业家精神，受粤文化的影响，市场意识、业绩导向非常明显。
公司开会，业绩好的单位代表自动坐在前面，业绩不好的单位代表自动地坐在后排。
公司鼓励内部创业和企业家精神，从李东生做彩电，到杨伟强做计算机，到万明坚做手机，这三大产业的形成过程都是一种内部创业过程，内部企业家精神起了巨大的作用。
TCL成长起四大强劲的支柱产业。
任何成功都酝酿着深度的危机，成功越大，危机越深。
如存储器的发明者Intel，大型主机的缔造者IBM，CRT和随身听的成功者Sony。
当TCL的员工都沉侵在分享胜利成果的喜悦之中的时候，逐渐淡忘了优良传统，忘记了深化管理。
反倒是利益分配之争导致了诸侯文化的产生，各个产业开始把自身的利益置于TCL 的整体利益之上，透支公司未来的权益。
与此同时，世界市场正发生深刻变化，供需矛盾表现愈来愈突出。
TCL没有利用成功带来的有利条件大力发展自主创新技术，提升管理水平，反倒希望只依靠中国劳动力优势击败索尼、三星、Philips等企业。
这些跨国企业凭借强大的研发和市场能力，转移竞争的重心，大力推动有优势竞争力的平板电视，同时把产业转移到劳动力相对低廉的地区，形成可以与中国企业竞争的能力。
彩电的核心部件占据整个彩电生产成本的70%~80%，由国外几大产商提供，国内企业没有成本优势。
没有了核心技术，产品只能同质化，价格竞争就成为企业的唯一武器。
国外彩电企业通过供应链的整合，已经不再惧怕中国的价格战。
2005年，索尼、三星发动了价格战，降价幅度之大，涉及产品线之广，都是历史罕见。
有些产品的价格直降5000元，与中国同类的产品的差价仅有2000元。
此时的国内企业却不敢大规模的应战，只能被动防御。
同手机产业一样，彩电产业因此而整体陷入困境，成为跨国企业主宰的天下。
国内的产业链也开始整合，家电连锁迅速崛起，话语权越来越大。
国美、苏宁、永乐、大中四大家电连锁占据中国整个家电市场销售额的75%，一二级城市的比例还更高些。
它们携消费者以要挟制造商，以各种名目盘剥制造商的可怜利润。
一些彩电企业也在力图改变困境。
海信通过三年潜心的研发，开发出具有中国自主知识产权的“信芯”，每台彩电可以节约成本200~300元。
创维拉动研、产、销的整合，增强了对市场的反应能力，份额逐步扩大。
随着倪润峰的下台，长虹也把经营的中心从追求规模转移到追求效益上，以市场和客户为导向。
2005年的TCL表现也不佳，也是有史以来表现最差的。
对并购企业缺乏清晰、有效的整合思路，导致最佳整合时间的丧失，结果无法控制并购成本，企业大幅亏损。
以前一向表现良好的中国市场也无法对欧美市场提供直接支持。
局面的确不容乐观，但比起刚创业的TCL，情况还是要好很多，毕竟TCL拥有三家上市公司，品牌已具有相当的知名度。
改变现状，重新获得竞争优势，靠少数人努力是不够的，每位TCL员工必须肩负起这个责任，发扬内部企业家精神，抓精细化管理，在企业经营的各个层面建立起比较优势，TCL的未来才能获得保障。
寻找机会，抓住机会，是后进者的名言。
创造机会，引导消费，才是先驱者的座右铭。
新内部企业家精神前辈经过艰苦的创业，才建造了TCL的内部企业家精神。
培养下一届接班人，继续发扬内部企业家精神，光原有的精神是不够的，还根据TCL国际化战略要求，赋予内部企业家精神新的内涵和要求。
（1）要有博大的胸怀，视TCL的事业为自己的事业很多人强调技能，其实比技能更重要的是毅力，比毅力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀。
企业家的心胸有多大，企业的舞台就有多大。
企业家要有一个颗宽容的心，宽容对待自己的员工、合作伙伴，也要宽容对待竞争对手，虚心学习，共同打造良好的产业氛围。
同样，内部企业家的心胸有多大，获得的舞台就有多大。
TCL是一艘大船，每个人拉着它前行。
这些力量能否形成强大的合力，取决于船员的目标和利益是否一致？如果都视TCL的事业为自己的事业，这艘大船就能乘风破浪，否则可能原地踏步，甚至倒退。
如何看待TCL的事业？不能简单理解为销售额和利润的扩张，还必须关注顾客满意度、品牌美誉度、员工满意度、合作伙伴满意度。
TCL应该成为一家有社会责任和国家责任的企业，TCL的发展包含了产业的发展、顾客群的发展、员工的发展、合作伙伴的发展，不应该牺牲这些人的利益。
（2）要有国际化的视野TCL是典型的中国式企业，通过收购汤姆逊的彩电业务和阿尔卡特的手机业务，业务已经遍布全球。
但还不能说TCL是一家国际化的企业，比起一同跨入国际化步伐的联想、华为，TCL的管理还不规范。
要国际化，就不能简单用中国的思维来管理国外的企业，不同国家的工作方式和文化还是有很大区别。
应该在国际化的背景下思考如何提升TCL全球的竞争力，从机会驱动转向战略驱动，从老板驱动转向组织驱动，从广告驱动转向价值驱动。
华南理工大学的陈春花教授用8句话诠释了21世纪企业领先的思路：行事基于战略和谦卑的英雄领袖；适应变革和基于知识的管理；基于价值链的营销方式；强调一致性的利益共同体；造就创新的企业文化；基于创造顾客价值的核心竞争力；善于适应趋势的快速反应机制；开放而敏锐的辨别航向。
（3）不唯观，不唯上，只唯实创新和求实是内部企业家精神的核心。
在变幻莫测的市场脱颖而出，不能只根据以往的经验主观判断，也不能原封不动照搬领导的指示，要从客观环境出发，实事求是。
但要主观因素和实际情况，还是很难得，它们的表像往往是相同的。
企业需要建立一套系统和评价体系，员工需要掌握一定的专业技能。
这就要求TCL走职业化和专业化的道路。
以前的TCL不太重视以一线数据作为考核的依据，层层加工的数据丧失了参考的意义，很多决策和评价只能依靠个人经验主观判断。
企业经营好像在走钢丝，必须小心翼翼的。
借助IT的手段，把各项经营指标逐层量化，落实到每位员工身上，成为可操作的要素，这样的管理才比较稳健。
量化指标非一日形成，需要在实践中不断修正，才能真正发挥意义。
与一些行为划清界限（1）反对“螃蟹文化”，倡导大团队精神钓过螃蟹的人都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。
企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
TCL的企业精神中有“团队”这一条，团队精神在这里被看作是富有合作精神的良好职业境界。
但TCL的许多主管习惯于在自己的小圈子内培养团队精神，用人方面更多是靠近亲繁殖，在他们负责的企业或部门，总是聚集一群老乡、老同学、老同事，使得TCL的行事需要“良好的人脉”，让新加入而有较强个性和能力的员工难以融入。
同时，这些小团队只着眼于自身团队眼前利益，没有从TCL的大局和团队的长远利益考虑，互相制擎，结果是各自的发展空间都一步一步萎缩掉了。
（2）拒绝一言堂，形成对事负责制TCL的夙愿是要创建具有国际竞争力的世界级企业，那就必须在经营管理的每一个环节做到最优，必须充分发挥每个团队成员的作用，鼓励员工主动承担责任。
许多TCL的企业主管以为承担经营责任就是一个人说了算，不懂得将责任逐级分解，不去建立科学的决策机制，自己把大小事情都揽过来，却不知压制有独立见解、有个性员工的意见，就是压抑了一批人的成长。
一些企业领导习惯将自己与员工的关系看成家长带孩子、师傅带徒弟。
你把自己当成中国传统家庭的家长，员工工作自然就不会产生激情和活力。
以TCL今天的规模，这种管理方式不改变，将会是非常危险的。