离职率的正确计算方法
如何正确计算离职率
如何正确计算离职率离职率是用来衡量公司员工离职情况的指标，通常以百分比表示。
合理计算离职率可以帮助公司了解员工流失情况，评估人才流动风险，并为制定员工留任和招聘策略提供参考。
以下是正确计算离职率的步骤和注意事项：1.确定时间范围：计算离职率需要明确统计的时间范围。
通常，月度、季度和年度是较常用的统计周期，可以根据公司的情况自行选择。
2.确定离职员工数量：在统计周期内，需要确定离职的员工数量。
这包括主动离职、被裁员和合同到期未续签等情况。
3.计算离职率：使用以下公式计算离职率：离职率=（离职员工数量÷上期员工总数）×100%4.确定上期员工总数：在计算离职率时，需要确定上期员工总数。
上期员工总数可以是统计周期的起始时点的员工数量。
5.注意分类计算：离职率的计算可以根据员工的不同属性和位置进行分类。
例如，可以计算不同部门、不同职级、不同劳动力类型（全职或兼职）的离职率。
这样可以更具体地了解离职情况，有助于制定有针对性的解决方案。
6.识别离职原因：计算离职率的同时，了解离职原因也很重要。
通过调查离职员工和分析离职原因，可以帮助公司识别潜在的问题，并采取相应措施减少离职。
7.分析长期趋势：离职率的计算不仅需要关注单个统计周期的数据，还需要比较不同周期的离职率，以了解长期趋势。
比较不同周期有助于发现变化趋势，预测未来的员工流动情况。
8.与行业对比：将自己公司的离职率与同行业公司的数据进行对比也是一种衡量离职状况的方法。
如果自己公司的离职率远高于行业平均水平，可能需要进一步分析原因并采取措施改善。
9.特殊情况的调整：在计算离职率时，需要注意特殊情况的调整。
例如，如果公司进行了大规模的裁员或重组，这些员工的离职应被单独统计和分析。
总结起来，正确计算离职率需要确定统计的时间范围、离职员工数量和上期员工总数，并通过分类计算、识别离职原因、分析长期趋势、与行业对比等方式进行综合评估。
同时，也需要注意特殊情况的调整，以确保计算结果的准确性和可比性。
离职率计算与分析方法
离职率计算与分析方法离职率是指员工在一定时间内离开公司所占员工总数的比例。
它是人力资源管理中的一个重要指标，对企业了解员工流动、人才管理、组织效益等方面都具有重要意义。
下面将介绍离职率的计算方法以及分析方法。
一、离职率的计算方法离职率的计算可以采用两种常见的方法：简单法和复杂法。
简单法适用于计算某一特定时间段内的离职率，而复杂法适用于计算离职率的长期趋势。
1. 简单法离职率的简单计算公式为：离职率 = 离职员工数 / 总员工数 × 100%其中，离职员工数是指在特定时间段内离开公司的员工总数，总员工数是指特定时间段内的在职员工总数。
例如，在2021年1月份，某公司有10名员工离开，总员工数为100人，则该月份的离职率为：离职率 = 10 / 100 × 100% = 10%2. 复杂法复杂法是指对离职率进行长期趋势的计算和分析。
它可以采用移动平均法、累积离职率法或回归分析法等方法。
（1）移动平均法移动平均法适用于对离职率的季度或年度趋势进行分析。
它通过计算每个季度或年度的离职率，并将其进行平均，得出长期趋势。
例如，某公司在过去5个季度的离职员工数如下：第一季度：10人第二季度：8人第三季度：12人第四季度：9人第五季度：7人则移动平均法计算的离职率为：离职率 = (10+8+12+9+7) / 5 / 总员工数 × 100%（2）累积离职率法累积离职率法适用于对离职率的累积情况进行分析。
它通过计算每个时间点的累积离职率，了解离职员工数的累积情况。
例如，某公司在过去6个月的离职员工数如下：第1个月：10人第2个月：8人第3个月：12人第4个月：9人第5个月：7人第6个月：11人则累积离职率法计算的离职率为：离职率 = (10+8+12+9+7+11) / 总员工数 × 100%（3）回归分析法回归分析法适用于对离职率与其他因素之间的关系进行分析。
它通过建立数学模型，探究离职率与某些变量（如薪资、工作满意度等）之间的相关性。
整年离职率的正确计算公式
整年离职率的正确计算公式离职率是一个组织内部人员离职的比例，通常以百分比的形式表示。
对于任何一家公司或组织来说，了解离职率是非常重要的，因为它可以帮助他们了解员工对工作环境和公司文化的满意程度。
通过计算离职率，公司可以找出潜在的问题，并采取措施来改善员工的工作体验，从而减少离职率。
整年离职率的正确计算公式是：离职率 = （离职员工数 / 平均在职员工数）× 100%。
在这个公式中，离职员工数是指在一年内离开公司的员工数量，平均在职员工数是指在整个年度内公司的平均员工数量。
通过这个公式，公司可以得出一个准确的离职率，从而了解员工的流失情况。
在实际应用中，计算整年离职率可能会有一些复杂性，因为公司的员工数量可能会有所变化，特别是在一年之内。
因此，为了得到准确的离职率，公司需要进行一些数据收集和分析工作。
首先，公司需要确定一个特定的时间段，例如一年，然后记录在这段时间内离职的员工数量。
这可以通过公司的人力资源部门或员工数据库来进行记录。
同时，公司还需要记录每个月的在职员工数量，然后取平均值作为整年的平均在职员工数。
接下来，公司可以使用上面提到的公式来计算整年的离职率。
通过这个计算，公司可以得出一个准确的离职率，从而了解员工的流失情况。
如果离职率较高，公司就需要进一步分析原因，并采取相应的措施来改善员工的工作体验，减少员工的流失。
除了计算整年离职率，公司还可以根据需要计算其他时间段的离职率，例如季度离职率或月度离职率。
这可以帮助公司更及时地了解员工的流失情况，并及时采取措施来解决问题。
总之，离职率是一个非常重要的指标，可以帮助公司了解员工的流失情况，并及时采取措施来改善员工的工作体验。
通过正确计算整年离职率，公司可以得出一个准确的数据，从而更好地了解员工的离职情况，并采取相应的措施来解决问题。
希望本文对你有所帮助，谢谢阅读！。
如何正确计算离职率
如何正确计算离职率离职率是指在一定时间内离开工作岗位的员工比例。
正确计算离职率是企业管理者了解员工离职情况、招聘和留员工策略制定的重要依据。
下面将介绍如何正确计算离职率。
首先，需要明确定义离职率的计算公式。
离职率的计算公式一般为：离职率=（离职员工数÷平均在岗员工数）×100%。
其中，离职员工数是指在给定时期内离职的员工总人数，平均在岗员工数是指在同一时期内，在职员工总人数。
其次，需要选择合适的计算周期。
离职率的计算周期可以根据具体需求确定，比如按年度、季度、月度等进行统计。
不同的周期能够呈现出不同的离职趋势和原因，有利于及时调整管理策略。
接下来，需要准确获取离职员工数。
离职员工数可以通过企业人力资源部门的人事记录进行获取。
企业可以通过人事档案、离职登记表、绩效考核记录等渠道，统计其中一时期内离职的员工总人数。
然后，需要确定平均在岗员工数。
平均在岗员工数可以通过其中一时期的在职员工总人数进行计算。
在职员工总人数可以通过员工花名册、人事统计报表等渠道获取。
接下来，进行离职率的计算。
将离职员工数除以平均在岗员工数，再乘以100%即可得到离职率。
最后，应该按照计算周期进行离职率的分析和比较，以了解离职率的变化趋势和原因。
除了上述方法外，企业还可以根据具体需求进行进一步的数据分析，以更深入地了解离职情况。
比如可以按照不同部门、岗位、劳动合同类型、员工级别等维度进行离职率的分析，以发现潜在的问题并采取相应的措施。
总结来说，正确计算离职率是企业了解员工流动情况、制定人才管理策略的关键。
通过明确定义计算公式、选择合适的计算周期、准确获取离职员工数和平均在岗员工数，并进行相应的数据分析，可以得到准确的离职率数据，并为企业的人力资源管理提供重要依据。
每月离职率的正确计算公式
每月离职率的正确计算公式在咱们日常的工作中啊，好多人都对每月离职率的计算感到有点迷糊。
其实呢，要弄清楚每月离职率的正确计算公式并不难。
我先给您举个例子，就说我之前工作的那个小公司吧。
那是一家创业型的小公司，员工不多，但人员流动却挺频繁。
有一个月，月初的时候公司一共有 50 个员工，结果到了月底，有 5 个人离职了，同时呢，又新招进来 2 个人。
这时候，好多人可能就直接用离职的 5 个人除以月初的 50 个人，得出 10%的离职率，那可就大错特错啦！正确的计算方法应该是：离职率 = 离职人数÷（月初人数 + 月末人数）÷ 2 × 100% 。
按照这个例子，月末人数就是 50 - 5 + 2 = 47 人。
所以离职率应该是 5÷（50 + 47）÷ 2× 100% ≈ 5.1% 。
您看，就这么一个小小的公司，要是计算错了离职率，那对公司的人力规划、成本核算都会产生不小的影响。
再比如说，如果一个大公司，一个月内有多个部门都有人离职和入职，那要是都按照错误的方法计算，那整个公司对于人员流动情况的判断就会出现严重偏差。
可能会觉得人员还算稳定，但实际上已经出现了比较严重的流失问题。
而且啊，这个正确的计算公式能让我们更准确地把握公司的人员动态。
比如说，如果连续几个月离职率都在上升，那管理层就得赶紧找找原因啦，是公司的福利待遇不好？工作压力太大？还是团队氛围有问题？要是离职率一直很低，也不能就完全放心，说不定是公司的招聘渠道不够畅通，没有新鲜血液进来，导致公司缺乏创新和活力。
所以说，搞清楚每月离职率的正确计算公式，真的是太重要啦！它就像是一把尺子，能让我们精准地衡量公司在人员管理方面的情况，及时发现问题，做出调整，让公司的团队更加稳定、高效。
总之，不管是大公司还是小公司，掌握每月离职率的正确计算公式，都是做好人力资源管理的关键一步。
可别再稀里糊涂地算错啦！。
离职率最常见的算法有三种
离职率最常见的算法有三种。
1、离职率＝期间离职人数÷（期初人数＋期末人数）/2 ×100％这种计算方式是最常见的一种计算方式，他选取了期初人数和期末人数的平均值作为样本，默认该平均值是在本期间内的平均被管理人数，，这种离职率较比较适用于人力保持稳定或者稳定增长的企业在中短期（半年，季度，月）衡量离职率。
但是，由于企业在一个完整年度存在离职的淡季和旺季，运用该离职率公式计算年度离职率存在期初和期末都位于年度内同一时间点，样本无法准确衡量被管理对象数目。
例如，如果期初和期末都位于1月份（离职淡季末期），会造成样本的高估，进而离职率被低估；如果期初和期末都位于7月份（离职旺季末期），会造成样本的低估，进而离职率被高估。
2、离职率＝期间离职人数÷预算员工人数×100％这种计算方式选取了预算员工人数作为样本，它主要应用于对年度离职率的衡量。
因为预算员工人数是企业年度对人力维持的目标（人力资源规划），所以它代表本年度人力资源管理的目标管理样本，其比率表示员工离职造成对年度目标的偏离程度。
同时，预算员工人数不受月份影响，不存在第一种方法高估或低估的情况。
由于样本的标准化，它往往被用来对集团内各企业离职率的比较。
3、离职率＝期间离职人数÷期初人数×100％这种计算方式选取了期初人数作为样本，它多用于对短期（月）离职率的分析。
在一个月内，新入职的人员尚处于入职考察期，一般并不会离职，离职人员往往是月初已经在职的员工，后者也是人力资源的实际管理样本。
对短期计算离职率采用这种方法会得到比较精确的结果。
这种离职率通常用于对月度离职率的趋势进行分析。
同比增长计算公式同比增长率＝（本期数－同期数）÷同期数×100%例子比如说去年3月的产值100万，今年3月的产值300万，同比增长是怎么算的？是同比增长200％？还是同比增长300％？本题＝（300－100）÷100＝200％同比增长率，一般是指和去年同期相比较的增长率。
正确的离职率计算方法
正确的离职率计算方法正确的离职率计算方法离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
下面是小编收集的正确的离职率计算方法，希望对大家有帮助!正确的离职率计算方法1、离职率计算方法：将分母定义为本月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指本月曾经在册的员工的总数，它等于月初员工数量加上本月新进员工数量，也等于月末员工数量与本月离职人员数量之和。
我们以一、二月份的情况计算离职率：a)一月份离职率=35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%b)二月份离职率=20/(18+35)×100%=20/(20+33)×100%=37%因为离职率的分母为期末在职员工数量加上本期离职人数之和，它一定大于或等于本期的离职人数，故所计算的离职率总是小于或等于100%，不可能出现离职率大于100%的现象。
2、半年或一年的离职率计算方法：以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计算，则该公司上半年的离职率为：上半年离职率=70/(50+74)×100%=70/(54+70)×100%=56%通过上面的讨论，我们可以发现，在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的离职人数，分母定义为该时期的累积在册人数，即该时期内的在职员工最多时的数量(离职率=离职人数/累计在册人数×100%)，这样求出的离职率将更为科学。
一方面应用这样的方法可以使得人们更加容易理解离职率的含义，另一方面，不论员工什么时候辞职，都可以在离职率上反映出来。
三维离职率计算与分析法离职率计算与分析的目的通常来说，离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加(含直接成本和间接成本)、组织的效率下降。
员工离职率的计算方式
员工离职率的计算方式计算员工离职率的具体方式可以分为两种：简单离职率计算和复杂离职率计算。
以下将对这两种计算方式进行详细介绍。
1.简单离职率计算方法：简单离职率计算通常是用来追踪整个公司的员工流动情况。
计算公式如下：离职率=（离职员工人数/总员工人数）×100%公式中的离职员工人数是指在其中一特定时间段内离开公司的员工人数，总员工人数是指这一时间段内该公司的总员工数量。
例如，假设在2024年度，公司共有100名员工，其中有10名员工离职，那么该公司的离职率为：离职率=(10/100)×100%=10%该公司离职率为10%，意味着在一年内，这家公司每个月都有大约0.83人离开公司。
2.复杂离职率计算方法：复杂离职率计算是更加详细和准确的员工流动分析方法。
它将员工离职率进一步细分为不同的类别，以更好地了解员工离职的原因和情况。
以下是复杂离职率的几种常见计算方法：a. 总离职率（Overall Turnover Rate）：总离职率指的是其中一时间段内离职员工数量与该时间段内总员工数量的比例。
计算公式如下：总离职率=（离职员工人数/总员工人数）×100%b. 无流失率（No Loss Rate）：无流失率用于计算一段时间内没有离职员工的部门或岗位的比例。
计算公式如下：无流失率=（没有离职员工的部门或岗位数量/总部门或岗位数量）×100%c. 净流失率（Net Loss Rate）：净流失率是指在一段时间内，考虑到新员工的替代个数，实际导致离职员工的员工流失比例。
净流失率=(离职员工人数-新员工入职人数)/总员工人数d. 重要职位离职率（Key Position Turnover Rate）：重要职位离职率是指关键岗位上离职员工的数量与该关键岗位上总员工数量的比例。
这个指标可以帮助公司评估关键职位的稳定性。
重要职位离职率=（关键岗位离职员工数量/关键岗位总员工数量）×100%e. 新员工流失率（New Hire Turnover Rate）：新员工流失率是指新入职员工在入职后一段时间内离职的比率。
HR专题：如何计算离职率
分母定义为本月累计在册人数。
累计在册人数是指本月曾经在册的员工的总数，它等于月初员工数量加上本月新进员工数量，也等于月末员工数量与本月离职人员数量之和。
如：月初 30 人，新进 30 ，离职 35 人，月末 25 人，则离职率=35/ ( 30+30 ) ×100%=35/(35+25)×100%。
1 )常规公式：离职率 =期间内离职人数/ (期初人数+期末人数)÷2；2 )根据人力资源战略不同，可设置如下指标： N 年以下员工自主流失率 =在职 N 年以下且自动离职的员工人数(辞退的不计) /在职 N 年以下员工总人数×100%1 )全部员工离职率；2 )自愿流失率；3 )关键职位员工自愿流失率；4 )高潜质员工自愿流失率；5 )服务期一年以内员工自愿流失率；9 )新员工稳定率；6 )高绩效员工自愿流失率；7 )高管稳定率；8 )员工保留率；9 )新员工稳定率；10 )非自愿流失率；11 )员工退休率；12 )流失稳定比率；13 )员工流失成本1 )常规公式：离职率 =期间内离职人数/ (期初人数+期末人数)÷2；2 )根据人力资源战略不同，可设置如下指标： N 年以下员工自主流失率 =在职 N 年以下且自动离职的员工人数(辞退的不计) /在职 N 年以下员工总人数×100%；3 ) HR 的目标应该是创造一个“进出有序，人才辈出”的局面。
权威机构估算，一个员工离职会引起大约 3 个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为 10% ，则有 30%的员工正在找工作；如果员工离职率为 20% ，则有 60% 的员工正在找工作。
试想企业员工整天都在忙于找工作并处于观望迷惘状态，那么这种现象给企业造成的损失成本将会有多大 ?1 ) 3 个月内离职率较高，超过 3 个月后明显下降，留人应针对这个 "特殊阶段"采取措施；2 )每个月的净薪；3 )在生产一线，管理人员水平对离职率影响非常大；4 )宿舍、餐厅伙食质量和水平；5 )公司地理位置、娱乐设施、业余时间能提供的活动等也决定了离职率高低；6 )加班频率。
员工离职率计算方法
员工离职率计算方法1. 简单离职率（Simple Separation Rate）简单离职率是最常用的离职率计算方法之一、它的计算公式如下：离职率=离职员工数量/公司总员工数量这种方法简单直观，适用于对整体离职情况进行快速评估。
然而，它没有考虑员工在公司内的工作年限，对长期员工和短期员工的离职情况没有区分，可能会掩盖一些潜在问题。
2. 年度离职率（Annual Separation Rate）年度离职率是根据公司在一年内的员工离职情况计算的离职率。
它的计算公式如下：离职率=年度离职员工数量/公司年末员工数量这种方法可以更好地反映员工离职问题的趋势，根据年度离职率的变化可以判断公司的员工满意度和留存力度。
3. 种类离职率（Separation Rate by Type）种类离职率是根据员工离职的原因进行分类计算的离职率。
常见的分类包括主动离职、被动离职和解雇。
它的计算公式如下：主动离职率=主动离职员工数量/公司总员工数量被动离职率=被动离职员工数量/公司总员工数量解雇率=解雇员工数量/公司总员工数量这种方法能够更加深入地分析员工离职的原因和情况，为公司提供改进离职管理和留人策略的依据。
4. 社会离职率（Social Separation Rate）社会离职率是根据员工离职后在一定时间内是否找到新的工作而计算的离职率。
它的计算公式如下：社会离职率=离职后未就业员工数量/离职员工数量这种方法能够帮助公司评估员工离职后的就业情况，了解员工对公司的满意度以及离职后的职业发展情况。
除了以上几种常见的员工离职率计算方法，还可以根据实际情况选择其他更具体的计算方法，例如根据部门、职级、服务年限等进行分析。
同时，要注意在计算离职率时要统一时间周期，避免数据的混淆。
计算员工离职率可以帮助公司了解员工流动情况，评估员工满意度和留存力度，为公司的人力资源管理提供数据支持。
然而，离职率只是一个指标，不能完全反映公司的离职问题，需要综合考虑其他因素来全面分析员工离职的原因和影响。
离职率的正确算法
离职率的正确算法1.常用的四种计算离职率的方法算法一：离职率=期间内离职人数/[(期初人数+期末人数)/2]*100%算法二：离职率=期间内离职人数/预算员工人数*100%算法三：离职率=期间内离职人数/期初员工人数*100%算法四：离职率=当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）*100% 2.四种方法究竟谁对谁错，应该如何应用？相信很多HR都至少用过至少2种方法来计算离职率，下面我们用一个案例来看看几种算法得出的数据究竟有多大差异，我们又应该该如何应用这四种方法。
如图所示，这是某企业2017年的员工异动数据。
我们分别用这四种方法计算出月度和年度的离职率，结果如下图：通过计算我们可以得出如下结论：年度离职率计算首先需要否定的是用每个月的平均数来计算年度离职率。
从计算结果看，用前三种方法计算的离职率都约为60%，第四种方法计算的离职率约为37.27，我们应该取哪个数据呢？笔者认为计算年度离职率应该选择第四种方法，因为前三种方法的分子都是期间离职总人数，是每个月数据的小计，而它们的分母却没有考虑每个月的累进关系，因此从逻辑上来说，用方法4计算年度离职率的信度会高于前三种方法。
同理，季度、半年度的计算方法也应该选择方法4。
3.离职率可以超过100%吗？离职率是反应员工流动性的重要指标，有资料说离职率无论如何不能高于100%，但笔者持相反意见，认为离职率是可以超过100%的。
我们可以设想这样一个场景，某初成立的部门，因为没有之前可参照的职责，市场上也没有有经验的人才，一切都是摸着石头过河。
三个月后，我们发现该部门从部门经理到员工，所有的人都换了2批次，这个时候离职率显然是可以大于100%的，如果计算出离职率是200%的话，那么这个数据就可以反映出该部门人员置换了两次，因此离职率是可以超过100%的。
4.关于离职率计算方法的一点心得方法一使用的是期初人数和期末人数的平均值作为离职率计算分母，可用于短期离职率分析，或者用于人力资源相对稳定企业中短期（月度、季度、半年）离职率的衡量。
离职率如何计算一览最新
离职率如何计算一览最新离职率如何计算1、离职率计算方法：将分母定义为本月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指本月曾经在册的员工的总数，它等于月初员工数量加上本月新进员工数量，也等于月末员工数量与本月离职人员数量之和。
我们以一、二月份的情况计算离职率：a)一月份离职率=35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%b)二月份离职率=20/(18+35)×100%=20/(20+33)×100%=37%因为离职率的分母为期末在职员工数量加上本期离职人数之和，它一定大于或等于本期的离职人数，故所计算的离职率总是小于或等于100%，不可能出现离职率大于100%的现象。
2、半年或一年的离职率计算方法：以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计算，则该公司上半年的离职率为：上半年离职率=70/(50+74)×100%=70/(54+70)×100%=56%通过上面的讨论，我们可以发现，在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的离职人数，分母定义为该时期的累积在册人数，即该时期内的在职员工最多时的数量(离职率=离职人数/累计在册人数×100%)，这样求出的离职率将更为科学。
一方面应用这样的方法可以使得人们更加容易理解离职率的含义，另一方面，不论员工什么时候辞职，都可以在离职率上反映出来。
离职需要注意什么1、写辞职信并不是写辞职申请，申请是要双方达成一致才有效的，也就是说企业批准了你的申请，你才可以辞职，而劳动法赋予的辞职权是绝对的，辞职信其实是一种通知，告诉企业你将在三十天后解除劳动合同，离开企业，不需要企业批准，当然如果企业同意你提前离开就另当别论了。
2、不要在辞职信中透露个人的不满情绪，如果辞职的意见非常大，一定要反应出来，不妨采用面对面交淡的方式，在白纸黑字上面写出自己的愤怒是不恰当的。
3、在作出辞职的决定或者办理辞职的过程中，不要在企业大肆宣扬个人要辞职的事情，不要散布一些对企业不利的言论，反正都要离开了，留一个好的印象给企业，总比留一个不好的印象好一些。
离职率计算公式
离职率计算公式离职率(Dimission Rate)是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
下面是给大家带来的离职率怎么计算一览，希望能够帮到你离职率怎么计算1.离职率的计算公式是，离职率=离职人数/(离职人数+期末数)×100%。
2.月离职率的计算，当月离职率=当月离职人数/(当月离职人数+当月期末数)×100%。
3.半年离职率的计算，半年离职率公式=半年离职人数/(半年离职人数+半年期末数)×100%，全年离职率公式为，全年离职率=全年离职人数/(全年离职人数+全年期末数)×100%。
离职手续要盖公章吗离职证明，必须盖公司章，就是在工商局申请的那个公司章，上面有营业执照编号的。
当然，公司管理完善的，那么可以盖公司合同章，但这个公司合同章也必须在工商局备案的，不然，没有法律效力。
法律依据《劳动合同法》第五十条用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。
用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。
用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。
第八十九条用人单位违反本法规定未向劳动者出具解除或者终止劳动合同的书面证明，由劳动行政部门责令改正;给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。
第十条建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。
已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。
第八十二条用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。
第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
离职率的算法
离职率的算法职员离职率（Employee Turnover Rate）是一个衡量企业运作效率的重要指标，它可以体现企业人力资源管理的质量。
离职率是企业招聘和管理人力资源的重要指标，因此，通过一定的算法来测算离职率对企业的长远发展和运营效现非常重要。
一、计算离职率的方法1、短期离职率：通过一段时间内企业新增职员、离职职员数量相比较，来检测企业短期离职率，方法为：短期离职率＝（新增职员数+离职职员数）/总员工人数2、中长期离职率：企业可以根据一段较长时间内招聘/离职/离任的职员来检测企业的中长期离职率。
方法为：中长期离职率＝（离职职员数/招聘职员数）/（起始职员数/招聘职员数）二、职人离职率测算技巧1、分析员工当前状况：通过收集调查企业职员当前岗位、职位、工作状况，工作绩效情况，进而分析企业职业人员情况，从而发现潜在的离职风险点。
2、深入研究员工意愿：通过调查员工的偏好，了解员工就业定位、长期发展规划等，从而发现并加以利用员工的企业期望及职业定位，让其体验到企业有满足其长期发展规划的机会。
3、查看离职原因：经理们可以查看离职职员的原因，以便从中发现其中的症结，从而找出企业管理的不足点，必要时可对其实施有效改进。
4、多渠道收集信息：企业可以同时通过官网、微信、报纸等多渠道收集离职率的信息，从另外一个角度检测企业的离职情况，以便从中更多的学习新的招聘管理经验。
三、总结测算职员离职率是企业管理和发展的重要指标，因此，企业应该及时掌握和控制其离职率，应当从分析职员当前状况、深入研究员工意愿、查看离职原因、多渠道收集信息等多方面来实施管理，更好的运用和提升企业的离职率，以保障企业的长远发展。
离职率的正确计算公式
离职率的正确计算公式
正确的计算公式应为：离职率=离职人数/（离职人数+期末数）×100%。
离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以当月公司在册人数后乘以100%。
将分母定义为当月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指当月曾经在册的员工的总数，它等于当月初期员工数量加上当月新进员工数量，也等于当月末期员工数量与当月离职人员数量之和。
计算举例：假设某公司一月期初人数、期末人数、录用人数、离职人数分别为50、3、35、18，则一月份离职率=35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%。
扩展资料：
员工离职率不是越高或是越低越好。
一般一个企业年员工离职率低于2%或者高于10%即存在问题。
年员工离职率低于2%说明该企业有可能是处于垄断地位的国有企业，人力资源竞争力不强。
若年员工离职率高于10%，说明该企业员工处于动荡之中，企业管理存在较大问题。
综合离职率=[当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）]×100%
新员工离职率=[当期新员工离职总人数/(期初新员工人数+当期新进总人数）]×100%
老员工离职率=[当期离职老员工人数/（期初老员工人数+当期新进老员工总人数）]×100%=[当期离职老员工人数/（期末老员工人数+老员工离职人数）]×100%
通过计算综合离职率、新员工离职率、老员工离职率并将三组数据进行对比，根据新老员工离职原因的差异化，进行分析，找出企业导致员工离职的主要原因，并进行改进完善。
离职率的六种算法
离职率的六种算法离职率是人力资源管理中一个重要指标，体现员工的流失情况。
从实操中看，离职率的计算公式有多个，到底哪一个计算方法更能体现真实的员工情况呢？今天我们来讨论一下。
离职率的六种算法对比以月度离职率为例，实践中离职率的计算方法主要有以下六种：1.月离职率=当月离职人数/月初人数*100%2.月离职率=当月离职人数/月初人数*100%3.月离职率=当月离职人数/（（月初人数+月末人数）/2）*100%4.月离职率=当月离职人数/（月末人数-当月离职人数）*100%5.月离职率=当月离职人数/（月初人数+当月入职人数）*100%6.月离职率=当月离职人数/（月末人数+当月离职人数）*100%下面来推导一下哪种月离职率计算方法最为科学。
第一种是理论推导法离职率指标本意是反映当月离职员工所占全体员工的比例，分子是离职员工，这个是没有争议的。
在上述的六个公式中，都是分母不同，那到底哪一个比较好呢？要知道离职率是反映一个月的人员流动情况，所以分母要体现当月的员工情况。
月初人数和月末人数两个分母第一时间可以排除了，它们是以某个时间点的人数来代替当月的人员情况。
“（月初人数+月末人数）/2”是平均人数的一种计算方法，这个也要排除，以两个时间点的均值作为分母，也不能反映这个月的人员情况。
“月末人数-当月离职人数”的结果作为分母本身是有问题的，月末人数是月末在职人数，再减去离职人数没有合理的解释，但是在实操中这种计算方法还是存在的。
“月初人数+当月入职人数”和“月末人数+当月离职人数”结果一样的，因为“月末人数=月初人数+入职人数-离职人数”。
它们是可以反映当月的员工情况的，是当月累计在册员工之和，反映了当月公司离职人数占当月公司用工总数的比例。
综合，月离职率的计算方法推荐：月离职率=当月离职人数/（月初人数+当月入职人数）*100% 月离职率=当月离职人数/（月末人数+当月离职人数）*100% 第二种数据推导法以4月份以例，假定公司月初人数为100人，当月入职200人，离职200人，则月末人数为100人。
年度员工离职率的计算公式
员工离职率是一个组织在一定时间内员工离职数量与总员工数量之间
的比率。
它是评估组织内部人力资源管理效果的重要指标，能够帮助组织
了解员工流失情况，提供数据支持和参考，以便进行相应的人力资源规划
和管理。
下面将介绍两种常见的计算员工离职率的公式。
1.简单员工离职率计算公式：
简单员工离职率是指在一定时间段内离职员工占总员工数量的比例。
计算公式如下：
简单员工离职率=离职员工数量/总员工数量
假设在其中一年度内有100名员工离职，而总员工数量为1000人，
那么这一年度的简单员工离职率为：
简单员工离职率=100/1000=0.1=10%
这表示在这一年度内，员工离职率为10%。
2.复杂员工离职率计算公式：
复杂员工离职率是在考虑员工进入和离开的情况下计算的。
这种计算
方式更准确，因为它考虑了新员工的增加和老员工的离职。
计算公式如下：复杂员工离职率=（离职员工数量/（起始员工数量+新进员工数量））×100
假设在其中一年度内有100名员工离职，而在这一年度内，起始员工
数量为900人，新增员工数量为200人
复杂员工离职率=（100/(900+200)）×100=100/1100≈9.09%
这表示在这一年度内，员工离职率约为9.09%。
上述两个公式可以根据实际情况和需要进行选择使用。
对于公司或组织来说，可以根据具体业务需求和数据采集的可行性来选择合适的员工离职率计算公式。
离职率统计计算方法
离职率统计计算方法离职率统计是企业管理中非常重要的一项指标，它可以帮助企业了解员工的离职情况，进而评估企业的员工满意度以及员工流动情况，为企业的招聘和留人提供指导。
本文将从离职率的计算方法、对离职率的解读以及降低离职率的方法等方面进行介绍，以帮助企业更好地管理员工流动。
一、离职率的计算方法离职率是通过统计一定期间内离职员工的数量，再除以该期间最初员工总数，即可得到离职率。
根据统计的周期不同，离职率的计算方法也有所差异。
1.月度离职率计算方法：月度离职率=当月离职员工数/当月员工总数*100%2.季度离职率计算方法：季度离职率=当季度离职员工数/当季度员工总数*100%3.年度离职率计算方法：年度离职率=当年度离职员工数/当年度员工总数*100%二、对离职率的解读离职率的高低可以反映员工在企业内工作满意度的高低，同时也可以揭示出企业的管理问题和员工流动情况。
以下是对离职率高低的可能解读：1.低离职率（一般低于10%）：表示企业的员工满意度高，员工稳定性强，对企业的发展有稳定的支持作用。
2.中等离职率（10%-15%）：表示企业的员工满意度一般，员工流动性较强，可能是由于企业的制度不够完善或者管理不合理等原因。
3.高离职率（15%以上）：表示企业的员工满意度低，可能是由于工作环境不好、薪酬福利不合理、晋升机会少等原因导致员工流失。
三、降低离职率的方法降低离职率是每个企业都希望实现的目标，以下是几种常见的降低离职率的方法：1.建立良好的企业文化：企业应树立良好的企业形象和价值观，使员工愿意为企业所承认和认同，在企业中形成一种凝聚力和归属感。
2.提供良好的薪酬福利：适当提高员工的薪资待遇，制定合理的晋升机制，为优秀员工提供更好的发展机会和福利待遇。
3.加强内部沟通与反馈：定期组织员工交流会，了解员工的工作需求和心声，及时解决员工的问题和困扰，保持良好的沟通氛围。
4.提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，提高员工的工作技能和能力，从而提升员工的绩效和职业发展空间。
离职率的计算方法
离职率的计算方法离职率是指在一定时间内离开公司的员工占总员工数的比例。
离职率的计算方法有多种，可以根据需求和实际情况选择合适的方法。
常见的离职率计算方法包括：1.简单离职率计算方法：简单离职率计算方法是最基本的计算方法，它只考虑了整个公司在一定时间内的离职员工数量。
计算方法如下：简单离职率=离职员工数量/总员工数×100%2.年度离职率计算方法：年度离职率是一年内离开公司的员工占总员工数的比例，通常用于长期统计和分析。
计算方法如下：年度离职率=年离职员工数/年初总员工数×100%3.月度/季度离职率计算方法：月度或季度离职率是特定月份或季度内离开公司的员工占总员工数的比例，通常用于短期统计和分析。
计算方法如下：月度/季度离职率=月/季度离职员工数/月/季度初总员工数×100%4.部门离职率计算方法：部门离职率是其中一部门内离开公司的员工占该部门总员工数的比例，用于分析不同部门的离职情况。
计算方法如下：部门离职率=部门离职员工数/部门总员工数×100%5.性别、年龄、职级等离职率计算方法：这种计算方法是对特定人群的离职情况进行分析，例如根据性别、年龄、职级等进行统计。
计算方法类似于部门离职率的计算方法。
6.老员工离职率计算方法：老员工离职率是指公司内服务时间较长的员工的离职情况，通常用于衡量员工对公司的忠诚度和满意度。
计算方法如下：老员工离职率=老员工离职数量/老员工总数×100%需要注意的是，离职率的计算方法可以根据实际情况进行调整和细化，以更好地满足公司的需求。
此外，离职率的计算需要结合其他因素进行综合分析，例如招聘困难度、入职速度、员工满意度调查等，以便得到更全面的离职情况评估。
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离职率的正确计算方法
离职率的正确计算方法
关于离职率的计算问题，一直有HR圈子里面的朋友在咨询这个问题，今天，我整理一下思路，对这个问题做了个小结，在此与各位分享！
离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。
但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。
当然，也可能有朋友会说：“那军队和'麦当'劳为什么流动率那么低，运行却又都那么高？”军队和“麦当劳”的运行高效与其建筑的运营体系相关，今天主要要阐释清晰的是离职率计算问题，运营体系暂不探讨。
按字面理解，离职率应指员工离职的数量占“员工”总量的比率，是个百分率，也可以理解为每100个员工中有多少个员工离职，因此，单位时间内的离职率应不超过100%。
在某些不太严谨的资料中，离职率通常是
以某一单位时间的离职人数与正式职工平均人数之比来表示，正式职工平均人数又为单位时间期初人数与期末人数的平均值。
但按这样的计算方法，就有可能出现离职率超出100%的统计结果，难道员工全部离职了吗？——不，我们还从其他地方借来“员工”用于离职吗？显然，这种结果是不成立的，也与人们通常情况下理解的离职率是矛盾的，这就给我们的部分HR从业人员带来了困惑。
既然这种计算方法不成立，那离职率究竟怎样
计算才合理呢？
现假设某公司一年中每个月的期初在职（人数）、期末在职（人数）、期内入职（人数）、期内离职（人
数）如下表所示：
该公司在年初及夏季时跳槽员工的较多，直到年末时经过调整才逐步趋于稳定，也或许与快到年底了，跳槽时机不是很好有关系，大家可以看到，该恭喜的离职率快到年底时才趋于平稳。
我们来讨论用不同的计算方
法来求离职率。
1.将分母定义为期初数量和期末数量的平均，那么
三月份的离职率为：离职率＝55/〔(40+56)/2〕×100%=114.58%
八月份的离职率为：离职率＝59/〔(41+45)/2〕×100%=137.21%
用这种方法计算出来的离职率有可能大于或等于100%；
2.将分母定义为期初数量，那么
四月份的离职率为：离职率＝43/40×100%=107.50%
八月份的离职率为：离职率＝59/45×100%=131.11%
这个结果可以解释为八月份离职的人数为月初总人数的约1.31倍，但如果用每100人中有131个人离职来解释该公司二月份的离职率显得有些牵强，这就是我们前面的所提到的“我们还从其他地方借来'员工'用于离职”。
3.同样的道理，若将分母定义为期末数量，也会出现离职率超过100%的现象。
如
三月份的离职率为：离职率＝55/40×100%=137.50%
八月份的离职率为：离职率＝59/41×100%=143.90%
4.如果将分母定义为本月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指本月曾经在册的员工的总数，它等于月初员工数量加上本月新进员工数量，也等于月末员工数量与本月离职人员数量之和。
我们以一、二月份的情况计算离职率：
a)三月份离职率＝55/(56+39)×100%=55/(55+40)×100%=57.89%
b)四月份离职率＝43/(40+55)×100%=43/(43+52)×100%=45.26%
c)八月份离职率＝59/(45+55)×100%=59/(59+41)×100%=59.00%
因为离职率的分母为期末在职员工数量加上本期离职人数之和，它一定大于或等于本期的离职人数，故所计算的离职率总是小于或等于100%，不可能出现离职率大于100%的现象。
通过上面的讨论，我们可以发现，在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的离职人数，分母定义为该时期的累积在册人数，即该时期内的在职员工最多时的数量（离职率＝离职人数／累计在册人数×100%），这样求出的离职率将更为科学。
一方面应用这样的方法可以使得人们更加容易理解离职率的含义，另一方面，不论员工什么时候辞职，都可以在离职率上反映出来。
因为如果有新加入公司的员工当月入职，并当月辞职的情况，在用以上前三种方法计算的辞职率中无法表示出来，而新员工的流动往往对企业分析员工流动原因有重要的作用。
那么如何计算半年或一年的离职率呢？半年或一年的离职率是否等于各个月的离职率的平均呢？我们还是以上述提供的数据来讨论。
方法一，以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计算，则该公司年度的离职率为：上半年离职率＝420/(75+452)×100%=75/(420+107)×100%=79.70%
相信这个数据谁看都头晕！
方法二，以离职率等于各个月的离职率平均来计算，则该公司上半年的离职率为：
离职率＝
(47.56%+40.43%+57.89%+45.26%+31.03%+27.00%+43.75%+59.00%+43.18%+29.07%+19.00%+12.30%)/12=37.96%
大部分的人力资源经理可能更喜欢第二种方法，因为它所显示的结果更为“漂亮”，然而这种方法科学吗？正确吗？我们从两方面来分析：
一、从离职率的含义来看，离职率所代表的是每百名员工中有多少人离职，如果以各月的离职率平均来表示则无法显示离职率所代表的意义。
以该公司为例，用各月平均计算出的37.96%离职率代表该公司本年度的离职率，也即是在本年度每100个员工中只有37.96个员工离职，而我们知道在该公司本年度员工的离职人数达420人，是上半年起初75人的5.6倍，因此可以明显感到37.96%的离职率有失偏颇。
二、若以各月平均值计算离职率将使得离职率将会人为地改变结果的真实性。
如以上所示的这家公司，我们仅选该公司二月份的离职率和十二月份的离职率来平均，我们会发现其平均离职率为26.365%，实际上，这两个月的离职率是多少呢，我们来计算一下，离职率=（38+15）/〔(43+51)+（81+41)〕*100%=（38+15）/(38+56)+（15+107)〕*100%=24.54%。
从上述两结果的比较来看，
平均值接近真实值，但依然有一些误差，由此，我们可以得出，年度离职率的正确的算法应该是
三、年度离职人员总和/（年度月初期在职人数总和+年度入职人员总和）*100%，所以该公司该年度离职率应该是：离职率=420/（677+452）*100%=420/（420+709）*100%=37.20%。
最终的结果是，公司该年度离职率不是37.96% ，而应该是37.20%，这个结果或许HR从业者更愿意看到，这并不是乐君刻意为之，只是离职率的真实结果。
离职率最终反映的某一时间企业的人员流动情况，它应该是人员流动的静态的反映，和员工是否离职有关，而与离职的时间和过程无关。
弄梅先生
二零零八年十月。