公文筐测试案例及答案

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公文筐测试题及答案

公文筐测试题及答案

公文筐测试题及答案一、选择题1. 公文筐是指:A. 存放公文的容器B. 公文的草稿箱C. 公文流转的系统D. 公文的收发渠道答案:C. 公文流转的系统2. 公文筐的主要功能是:A. 入库存档B. 公文传输C. 校对审阅D. 信息发布答案:B. 公文传输3. 公文筐的使用可以提高什么效率?A. 工作效率B. 信息安全效率C. 协作效率D. 决策效率答案:A. 工作效率4. 公文筐的使用可以使得公文的处理更加:A. 高效B. 严格C. 安全D. 专业答案:A. 高效5. 公文筐系统可以实现以下哪项功能?A. 公文的自动归档B. 公文的电子签章C. 公文的在线编辑D. 公文的网络传输答案:D. 公文的网络传输二、简答题1. 请简述公文筐系统在公文流转中的作用。

答:公文筐系统可以实现公文的网络传输、信息发布、流转管理等功能,使得公文的处理更加高效、安全,并提高工作效率。

通过公文筐系统,可以快速传达公文内容,方便各部门间的协作合作,提升决策效率。

2. 请列举公文筐系统的一些常见功能。

答:公文筐系统的常见功能包括:- 公文的网络传输:通过网络传输公文,实现快速、及时的沟通与协作。

- 公文的在线编辑:支持多人同时在线编辑公文,提高合作效率。

- 公文的审阅与批示:在系统中可以方便地对公文进行审阅、批示、签署等操作。

- 公文的归档与检索:系统可以自动归档公文,并提供快速的检索功能,方便查阅历史公文。

- 公文的安全管理:公文筐系统可以对公文进行权限管理、加密传输等措施,保障公文的安全性。

三、论述题请论述公文筐系统的优势和在实际工作中的应用。

(文章正文开始)公文筐系统作为一种公文流转管理工具,具有以下几个优势。

首先,公文筐系统能够实现公文的快速、便捷传输。

传统的公文传输方式需要通过纸质邮寄或交接,操作繁琐且耗费时间。

而公文筐系统通过网络传输公文,实现即时沟通与协作,大大缩短了公文传输的时间,提高了工作效率。

其次,公文筐系统支持多人同时在线编辑公文。

公文筐测试题及答案

公文筐测试题及答案

公文筐测试题及答案一、测试题假设您是公司的部门经理,在一个工作日的上午,您收到了以下 8 份文件和邮件,请您按照重要性和紧急程度进行处理,并简要说明处理的理由和方式。

文件 1:来自上级领导的邮件主题:关于新产品推广方案的意见内容:对您部门提交的新产品推广方案提出了一些修改意见,要求您在本周内重新提交。

文件 2:下属员工的请假申请主题:请假申请内容:员工_____因家中突发急事,需要请假 3 天,从明天开始。

文件 3:合作伙伴的邮件主题:合作项目进展询问内容:合作伙伴询问与本公司合作的项目进展情况,并表示希望能在近期安排一次会议,讨论下一步的合作计划。

文件 4:客户的投诉邮件主题:产品质量问题内容:客户_____购买了公司的产品,使用后出现质量问题,要求退货并赔偿损失。

文件 5:市场部的报告主题:市场调研报告内容:市场部提交了一份关于竞争对手最新动态的调研报告,建议公司采取相应的市场策略。

文件 6:财务部的通知主题:费用报销审批通知内容:您上个月提交的部分费用报销申请不符合公司规定,需要重新填写并提交。

文件 7:内部会议纪要主题:部门工作协调会内容:记录了上周部门工作协调会的主要内容和决议,包括各项工作的责任人及完成时间。

文件 8:行业协会的邀请函主题:行业研讨会邀请内容:行业协会邀请您参加下周举行的行业研讨会,并要求在会议上做一个关于公司发展经验的分享。

二、答案及处理理由和方式1、首先处理文件 4:客户的投诉邮件处理理由:客户投诉涉及到公司的声誉和客户满意度,是最为紧急和重要的问题。

如果不能及时妥善处理,可能会导致客户流失和负面口碑传播。

处理方式:立即与客户取得联系,表达对其遭遇的歉意。

安排相关人员对产品质量问题进行调查和评估,根据实际情况为客户办理退货和赔偿事宜。

同时,对该批次产品进行全面检查,分析质量问题的原因,采取措施加以改进,防止类似问题再次发生。

2、其次处理文件 1:来自上级领导的邮件处理理由:上级领导的指示对部门工作方向具有重要指导意义,且要求在本周内重新提交新产品推广方案,时间较为紧迫。

公文筐测试案例及答案

公文筐测试案例及答案

公文筐测试案例及答案一、案例描述。

某公司为了提高公文管理效率,决定引入公文筐系统进行测试。

在测试过程中,发现了一些常见的问题和解决方法。

1. 公文筐登录问题。

在测试过程中,有用户反映无法正常登录公文筐系统。

经过分析,发现是由于网络连接问题导致的。

解决方法是检查网络连接是否正常,或者尝试使用其他网络进行登录。

2. 公文上传问题。

另外一些用户遇到了公文上传失败的情况。

经过排查,发现是因为公文格式不符合系统要求导致的。

解决方法是将公文保存为常见的格式,如doc、pdf等,然后重新上传。

3. 公文审批问题。

还有用户在进行公文审批时遇到了一些困难,比如无法正常查看审批流程、无法添加审批人等。

经过检查,发现是由于权限设置不当导致的。

解决方法是检查用户权限设置,确保审批流程和审批人的添加符合规定。

二、解决方案。

针对以上问题,我们提出了一些解决方案:1. 加强用户培训。

针对公文筐系统的使用问题,我们可以加强用户的培训,提供详细的操作指南和常见问题解决方法,帮助用户更快地适应系统的使用。

2. 完善系统提示。

在系统中加入更多的提示信息,比如网络连接异常、文件格式不符等,提高用户对问题的识别和解决能力。

3. 优化权限设置。

对于公文审批问题,我们可以优化权限设置,确保每个用户都能够按照规定的流程进行审批操作,避免出现权限不足的情况。

三、测试结果。

经过以上解决方案的实施,我们重新进行了公文筐系统的测试。

结果显示,之前的问题得到了有效解决,用户的使用体验得到了明显的提升。

公文筐系统在公文管理方面的效率得到了进一步的提高,为公司的工作带来了明显的便利。

四、总结。

通过本次测试案例,我们发现了公文筐系统在实际使用中可能出现的问题,并提出了相应的解决方案。

在今后的使用中,我们将进一步加强对公文筐系统的管理和培训,确保其能够发挥最大的效益,为公司的工作提供更好的支持。

以上就是公文筐测试案例及答案的相关内容,希望对大家有所帮助。

公文筐测试题及答案

公文筐测试题及答案

公文筐测试题及答案测试题:某公司举办了一次公文筐测试,以下是测试题及答案,请阅读以下内容并回答相应问题。

题一:公文筐是一款用于电子公文处理的软件,它的主要功能是什么?答案:公文筐是一款用于电子公文处理的软件,它的主要功能是实现电子公文的撰写、发送、审批、归档等流程,提高公文处理效率和便捷性。

题二:在公文筐中,你可以使用哪些方式撰写公文?答案:在公文筐中,可以使用多种方式撰写公文,包括直接输入文字、导入外部文档、选择模板等。

题三:公文筐的审批功能有哪些特点?答案:公文筐的审批功能具有多级审批、审批意见记录、审批流程设置等特点,可以灵活适应不同单位的审批需求。

题四:公文筐中的归档功能可以实现哪些操作?答案:公文筐的归档功能可以实现公文的分类存档、归档检索、归档备份等操作,方便用户进行公文管理和查阅。

题五:公文筐支持哪些文件格式?答案:公文筐支持多种文件格式,包括.doc、.docx、.pdf、.txt等,方便用户导入和导出公文。

答案:题一答案:公文筐是一款用于电子公文处理的软件,它的主要功能是实现电子公文的撰写、发送、审批、归档等流程,提高公文处理效率和便捷性。

题二答案:在公文筐中,可以使用多种方式撰写公文,包括直接输入文字、导入外部文档、选择模板等。

题三答案:公文筐的审批功能具有多级审批、审批意见记录、审批流程设置等特点,可以灵活适应不同单位的审批需求。

题四答案:公文筐的归档功能可以实现公文的分类存档、归档检索、归档备份等操作,方便用户进行公文管理和查阅。

题五答案:公文筐支持多种文件格式,包括.doc、.docx、.pdf、.txt 等,方便用户导入和导出公文。

文章结束。

公文筐测试题目

公文筐测试题目

1、在处理一份紧急的项目报告时,你发现其中关键数据缺失,此时你应首先:A. 立即向上级汇报,请求指示B. 自行填补数据,确保报告完整C. 联系报告编制人,询问数据情况D. 忽略缺失数据,按时提交报告(答案)A2、公司计划开展一项新业务,作为项目负责人,在制定计划初期,你应优先考虑:A. 业务的市场前景B. 团队的执行能力C. 资金的筹集渠道D. 以上各项并重,综合考量(答案)D3、收到一份关于客户投诉的邮件,你的首要行动是:A. 立即回复客户,承诺解决B. 转发给相关部门,等待处理C. 查阅详细记录,了解事件全貌D. 忽略邮件,认为是个案(答案)C4、在准备年度工作总结会议材料时,你发现部门业绩未达标,最合适的做法是:A. 隐瞒实际情况,突出亮点B. 客观分析原因,提出改进措施C. 强调外部因素影响,推卸责任D. 简化报告,避免提及不足(答案)B5、面对员工提交的加班申请,你的审批依据应主要是:A. 员工个人意愿B. 工作任务紧急程度C. 员工上次休假时间D. 部门预算余额(答案)B6、在审阅一份合同草案时,你发现条款中存在模糊不清的表述,应采取的措施是:A. 直接签署,相信对方诚信B. 忽略细节,加快流程C. 与对方沟通,明确条款内容D. 自行修改,确保无误(答案)C7、公司决定举办一次团队建设活动,作为组织者,你首先应考虑的是:A. 活动预算B. 员工兴趣C. 活动地点D. 活动形式创新(答案)B8、收到一份关于产品改进的建议信,你的处理方式是:A. 直接丢弃,认为不切实际B. 转发给研发部门,不跟进C. 认真阅读,评估可行性D. 回复感谢,但不采取行动(答案)C9、在制定下一年度部门预算时,你应重点考虑的因素是:A. 去年预算的增减比例B. 行业内其他公司的预算水平C. 部门实际需求与公司战略目标D. 市场上同类产品的价格变动(答案)C10、面对一项需要跨部门合作的项目,作为项目负责人,你的首要任务是:A. 确定项目分工,各自为战B. 组织跨部门会议,明确职责C. 直接开始执行,边做边调整D. 等待上级指示,再行动作(答案)B。

(完整版)公文筐测试题目+参考答案

(完整版)公文筐测试题目+参考答案

公文筐测试题目 +参照答案【情境】AVE 企业成立于1992 年 3 月,总部位于北京,其业务主若是向用户供应企业级的数据库管理产品,用户多半为需要频频大量办理数据的金融、电信企业或供应公共服务的大型企业。

为了方便管理.企业将全国市场划分为 8 个管理地域。

并分别在上海、广州等一线城市以分企业的形式成立了地域管理中心。

当前企业拥有员工约 900 人,其中近 500 人是技术人员。

AVE 企业在国内主要的竞争对手是PKD 企业,两家企业共占有国内90%以上的市场份额。

在过去,两家企业的竞争实力比较凑近,占有的市场份额也相对牢固,差距不大。

但是在近来 5 年, PKD 企业加快了产品研发速度,在产品的设计上更加侧重不相同行业的用户差别和用户体验,两家企业逐渐拉开了差距,当前 PKD 企业占有了国内60%左右的市场,而 AVE 企业的客户大量流失,只占有30%左右的市场.收益也大幅下滑。

随着企业业绩的不断下滑,AVE 企业的高层逐渐意识到,创新能力不足是企业竞争能力下降的主要原因,组织改革势在必行。

半年前.为了改变企业的现状,董事会特意邀请了一位新的总经理栾义亭,他在本行业有着丰富的管理经验,将作为企业战略改革的主要推行者。

企业的几位创业者(同时也是企业的股东、董事会成员 )目前均不在企业担当详细的管理职位,几位副总经理分别分管技术与生产、财务、市场和行政,均是企业元老级的管理人员。

董事会对新来的总经理的工作特别支持,多次要求企业的各级管理者尽可能配合栾总的工作。

您 (魏少杰 )是该企业的人力资源总监,直接主管是企业总经理栾义亭,您在企业总部有 5 位直接手下,分别是劳动关系经理、招聘经理、绩效经理、薪酬经理和培训经理,其他在8 家分企业分别设有人力资源经理和助理各一名。

现在是 2011 年 11 月 20 日下午14:00,您方才参加完 3 天的关休会议回来,到办公室办理累积下来的电子邮件和电话留言等信息文件,17:00 还有一个重要的会议需要您主持,因此您必定在 3 个小时内办理好这些文件。

公文筐测试案例及答案

公文筐测试案例及答案

公文筐测试案例及答案为了更好地测试和验证公文筐的功能和性能,我们设计了一些测试案例,并提供了相应的答案。

通过这些测试案例,我们可以全面地检验公文筐在各种情况下的表现,确保其稳定可靠。

以下是我们设计的测试案例及相应的答案:测试案例一,新建公文。

1. 打开公文筐系统,点击“新建公文”按钮;2. 填写公文标题、正文内容、选择接收人等相关信息;3. 点击“保存”按钮,保存成功后查看公文列表中是否显示新建的公文。

答案,若新建的公文成功保存并显示在公文列表中,则说明新建公文功能正常。

测试案例二,公文查阅。

1. 在公文列表中选择一份已发布的公文;2. 点击该公文,查看公文的详细内容;3. 确认公文内容显示正常,包括标题、正文、附件等。

答案,若公文内容能够正常显示且完整,说明公文查阅功能正常。

测试案例三,公文审核。

1. 选择一份待审核的公文,点击进入审核页面;2. 查看公文内容,确认无误后点击“通过”或“驳回”按钮;3. 查看审核结果是否正确显示在公文详情页。

答案,若审核结果能够正确显示并与实际操作一致,则说明公文审核功能正常。

测试案例四,公文搜索。

1. 在公文筐系统中输入关键词进行搜索;2. 查看搜索结果是否包括相关的公文信息;3. 点击搜索结果,确认能够正常跳转至相应的公文页面。

答案,若搜索结果准确且能够正常跳转至相应的公文页面,则说明公文搜索功能正常。

测试案例五,公文导出。

1. 在公文列表中选择一份已发布的公文,点击“导出”按钮;2. 选择导出格式(如PDF、Word等),确认导出成功;3. 下载导出文件,查看文件内容是否完整。

答案,若导出文件能够成功生成并内容完整,则说明公文导出功能正常。

通过以上测试案例及答案的设计和验证,我们可以全面地检验公文筐系统的各项功能是否正常。

希望通过这些测试能够发现潜在的问题并及时解决,确保公文筐系统的稳定性和可靠性。

同时,也欢迎用户在使用过程中发现问题及时反馈,我们将不断优化和改进公文筐系统,提供更好的使用体验。

公文筐测试题汇总(附答案)

公文筐测试题汇总(附答案)

【情境】华达公司是一家人型民营上市公司,业务领域涉及水利工程,环保科技和电力自动化等多个领域,其人力资源部下设五个主管岗位,分别是招聘主管,薪酬主管、绩效主管、培训主管和劳动关系与安全主管,每个主管有2-3位下属。

今天是2006年7月9日,你(李明翔)有机会在以后的3个小时里担任该公司人力资源部总监的职务,全面主持公司人力资源管理工作。

现在是上午8点,你提前来到办公室,秘书已经将你需要处理的邮件和电话录音整理完毕,放在了文件夹内。

文件的顺序是随机排列的,你必须在3个小时内处理好这些文件,并做出批示。

11点钟还有一个重要的会议需要你主持,在这3小时里,你的秘书会为你推掉所有的杂事,没有任何人来打扰。

【任务】在接下来的3小时中,请你查阅文件筐中的各种信函,电话录音以及Email等,并用如下的回复表作样例,给出你对每个材料的处理意见。

具体答题要求是:确定你所选择的回复方式,并在相应选项的“□”里划“√”请给出你的处理意见,并准确、详细地写出你将要采取的措施及意图。

【文件一】类别:电话录音来电人:刘增国际事业部总监接受人:李明翔人力资源部总监日期:7月8日李总:您好,我是国际事业部的刘增,去年10月中旬,人力资源部曾要求各部门上报2006年的人学生招聘计划。

由于我部业务的特殊性,不仅要求较高的英语水平,而且要懂理一定的专业知识,这类人员在校内招聘的难度很大。

此外,由于我们公司薪酬水平较低,即使招聘来也很容易流失,过去几年的流失率高达74%。

为此我们国际事业部多次召开会议,并初步达成共识:公司需要制定中长期的人才规划以吸引并留住优秀人才。

但是,到底该如何操作,尚无具体方案。

我刚和总裁通过电话,他建议我直接与您沟通,不知您有何意见想法,请尽快告知。

回复方式:电话回复。

做如下考虑后约谈刘增。

一、诚恳感谢国际事业部对人力资源管理工作的重视,并且指出了制定中长期人才规划的建议。

二、中长期人才规划的建议:指派下属到国际事业部有关专业部门听取意见,草拟适合本企业特点的技术开发型长期发展战略。

公文筐测验模拟测试题及答案(一)

公文筐测验模拟测试题及答案(一)

公文筐测验模拟测试题(一)(含测评要素解析+参考答案+专家点评)【测评题目】今天是2006年11月7日,星期一。

从现在起请您暂时忘记自己的姓名、现任职务及工作单位,而设想自己的名字叫马超,职务是国内某银行A省分行第一副行长。

该分行实行行长负责制。

行长徐俊豪上周出国学习,为期半年。

在这期间,您将代理行长职务,全权处理行内的一切事务。

以下是您接到的公文:邀请函兹定于2006年11月10日上午8牶30,在市政府大楼门口集合上车,由袁副市长带队到三里河经济开发区就银企合作事宜进行考察,希望贵行能派一名行领导参加。

市政府办公厅2006年11月4日会议通知兹定于2006年11月10日下午1牶30,在市委会议中心一号厅召开“全市经济工作推进会议”,请单位主要负责人参加。

市计划委员会2006年11月4日马副行长:您11月8日至11月11日出差期间,以上两项工作如何安排,请指示。

秘书秦莉【测评要素解析】在企业的实际管理工作中,会经常出现副手在一段时间内代理行使一把手的职责,上述测评情景是比较典型的代理一把手会经常面临的情景,会从多个方面考虑副手在代行一把手职责时候的角色定位及相应的领导能力。

【实战答案】一位应试者的回答是:请王副行长(公司业务主管副行长)参加银企合作考察,并请公司业务部总经理提前做好准备,适当对我行进行宣传,寻找我行与开发区企业的银企合作机会;请赵副行长代我参加全市经济工作推进会议,并代我向市计委相关领导做好沟通解释工作,对于这个会议,我个人的建议:要分析我行目前状况和相应的措施,并适当在会上进行沟通,了解市政府和全市各界在今年年底和明年年初的经济形势,为我行的发展提供支持,并争取有所收获。

【专家点评】“公文筐”是现代测评技术中“工作情景模拟”测评的方式之一。

它通过向应试者介绍一种模拟的工作情景,让其“扮演”一个给定的角色,在规定的时间内处理一批公文,从而了解其在模拟情景下的工作能力,并根据应试者的表现来推断其在真实工作情景中的潜力和胜任能力。

公文筐测试题及答案

公文筐测试题及答案

公文筐测试题及答案公文筐测试是一种模拟公务员日常工作环境中处理公文的考试形式,它旨在考察应试者的公文处理能力、逻辑思维、政策理解与应用等综合素质。

以下是一套公文筐测试题及答案的示例,供参考。

一、单项选择题(每题2分,共10分)1. 根据《中华人民共和国公文处理条例》,下列哪项不属于公文的类型?A. 决定B. 命令C. 通知D. 报告答案:B2. 公文中的“密级”是指?A. 公文的紧急程度B. 公文的保密要求C. 公文的传阅范围D. 公文的处理时限答案:B3. 以下哪项不是公文写作的基本原则?A. 准确性B. 简洁性C. 独创性D. 规范性答案:C4. 公文中的“附件”是指?A. 与公文正文内容无关的附加材料B. 与公文正文内容有关的附加材料C. 用于装饰公文的图片或图表D. 公文的草稿或初稿答案:B5. 在公文流转过程中,下列哪项行为是正确的?A. 私自更改公文内容B. 未经许可擅自复制公文C. 按照规定的程序和范围传阅公文D. 随意泄露公文内容答案:C二、简答题(每题10分,共20分)1. 简述公文写作的基本步骤。

答案:公文写作的基本步骤通常包括以下几个环节:(1)明确写作目的和对象,了解公文的背景和相关政策。

(2)收集和整理相关资料,确保信息的准确和完整。

(3)拟定提纲,确定公文的结构和主要内容。

(4)撰写正文,注意语言的规范性和逻辑性。

(5)审核和修改,确保公文无误并符合格式要求。

(6)签发和送达,按照规定的程序进行公文的流转和传达。

2. 描述公文处理的一般流程。

答案:公文处理的一般流程包括以下几个阶段:(1)接收:接收公文,并进行初步的登记和分类。

(2)审核:对公文的内容、格式和手续进行审核,确保其合规性。

(3)批办:根据公文内容和领导的指示,提出处理意见。

(4)承办:按照批办意见,具体执行公文所要求的事项。

(5)传阅:将公文送至相关部门或人员进行阅知或执行。

(6)归档:公文处理完毕后,按照规定进行归档保存。

公文筐测验(案例题解示范)

公文筐测验(案例题解示范)
公文筐案例题解
背景信息:今天是 2005 年 11 月28 日,恭喜您有机会在以后的1 个小时里担任豪杰贸易公司人力资源部副经理的职务,由于该部的 刘经理正在外地分公司视察,因此,你将在他回来之前,全权代理 他的职务。豪杰贸易公司是一家大型国有股份制企业,其人力资源 部下设三个处,人事处、劳资处和福利处,分别处理人力资源调配、 工资奖金和员工福利等各项工作。 问题情境:现在是上午9点,在听取了下属的工作汇报,做好今天 的工作安排之后,你来到办公室,秘书已经将你需要处理的近日积 压的文件整理好,放在了文件夹内。文件的顺序是随机排列的。你 必须在1个小时内处理好这些文件,并做出批示。10点钟在会议室 还有一个重要的会议需要你主持。在这1个小时里,你的秘书会为 你推掉所有的杂事,将没有任何人来打扰你。另外,很抱歉,由于 电话线路正在维修,你在处理文件的过程中,没有办法与外界通话, 所以,需要你以文件、备忘录、便条、批示等形式将所有文件的处 理意见、办法等,做书面表述,最后由你的秘书负责传达。
参考答案 回复方式:电话回复 电话回复章总裁,约定面谈时间并做好如下准备: 1、 准备好两年来各部门的绩效考核评估结果; 2、 分析绩效考核排名靠后部门存在的原因; 3、 准备好现有中层干部名单; 4、 根据考核结果和人才库名单,准备好拟题人员名单; 5、 根据新上项目,做好岗位分析和胜任能力评估; 6、 实施同行业人员薪金调查,拟定新设岗位薪酬方案; 7、 拟调整人员的工作岗位安排建议; 8、 完善中层干部培训方案,提高中层干部素质; 9、 完善绩效考核机制,充分发挥激励作用。
【文件六】
类别: 便函 来件人:章 亮 总载 收件人:李明翔 人力资源部总监 日 期:7月8日 小李: 9号下午你是否有空,我刚刚看过上半年的绩效考评结果,综合过 去两年来各部门运行情况,我觉得有必要对公司的中层干部进行调 整。另外,公司明年要上一些新项目,需要有针对性地补充一些管 理人员,我想听听你的意见,请准备一下相关资料,并与我联系。 章亮

最全公文筐练习测评题目

最全公文筐练习测评题目

测评中心最全公文筐练习测评姓名:竞聘岗位:总得分:“文件筐”测试题你的角色在这个评价环节,你将扮演项目部主管的角色。

为保证练习的顺利进行,你首先需要阅读指导语及背景信息及公司背景的资料。

指导语:3月1日至2日您休假两天,现在是3月3日(周二)上午9:30,您进入自己办公室,打开电脑,登陆邮箱,里面有以下几封未讯邮件,同时,桌上还有其他书面便函。

请你尽快进入角色,完成一系列任务,将文件分出轻重缓急(注意某些文件的内在关系),并列出处理方案或意见。

背景信息:根据公司年规划,卖场3月10日开始业态调整,项目部是重点,务必完成。

项目部负责人李总已在3月1日(周一)前去北京,就欧时力品牌引进问题进行洽谈,根据日程安排,要在3月8日才返回公司。

为庆祝3.8妇女节,公司准备对女装做促销活动,活动案需在3月6日前确定,并在3月7日(周六)开始促销。

现在你是主管,但李总不在的情况下,又要负责部门相关工作,做出处理意见和决定(下列文件中提到的“A主管”就是你)。

你可能需要沟通或配合的人物有:总经理:刘总副总经理:张总项目部负责人:李总市场部负责人:罗总行政部负责人:薛总财务部负责人:蔡主管企划室负责人:王主管项目部的各柜长:小张、小孔等办公室文员:林小姐指导语及背景信息的理解确认:经过认真阅读上文指导语及背景信息,请您在下列题目后划“√”:1、你现在时间是3月3日(周二)上午9:30分。

A、是B、否2、你登陆雅虎通,里面有邮件,桌面也有一些书面便函。

A、是B、否3、公司3月10日开始业态调整A、是B、否4、你的上级李总3月1日去北京,3月8日才能回到公司。

A、是B、否5、公司3.8妇女节,活动案6号前确定,7号开始促销。

A、是B、否6、你就是A主管,现在李总不在,你要负责部门工作,做出处理意见决定。

A、是B、否(正确答案:1、A2、A3、A4、A5、A6、A)如果你的答案与上面有不一样,请再次阅读指导语和背景信息。

公文筐测试题汇总(附答案)

公文筐测试题汇总(附答案)

公文筐测试题汇总(附答案)【情境】华达公司是一家人型民营上市公司,业务领域涉及水利工程,环保科技和电力自动化等多个领域,其人力资源部下设五个主管岗位,分别是招聘主管,薪酬主管、绩效主管、培训主管和劳动关系与安全主管,每个主管有2-3位下属。

今天是2006年7月9日,你(李明翔)有机会在以后的3个小时里担任该公司人力资源部总监的职务,全面主持公司人力资源管理工作。

现在是上午8点,你提前来到办公室,秘书已经将你需要处理的邮件和电话录音整理完毕,放在了文件夹内。

文件的顺序是随机排列的,你必须在3个小时内处理好这些文件,并做出批示。

11点钟还有一个重要的会议需要你主持,在这3小时里,你的秘书会为你推掉所有的杂事,没有任何人来打扰。

【任务】在接下来的3小时中,请你查阅文件筐中的各种信函,电话录音以及Email等,并用如下的回复表作样例,给出你对每个材料的处理意见。

具体答题要求是:确定你所选择的回复方式,并在相应选项的“□”里划“√”请给出你的处理意见,并准确、详细地写出你将要采取的措施及意图。

【文件一】类别:电话录音来电人:刘增国际事业部总监接受人:李明翔人力资源部总监日期:7月8日李总:您好,我是国际事业部的刘增,去年10月中旬,人力资源部曾要求各部门上报2006年的人学生招聘计划。

由于我部业务的特殊性,不仅要求较高的英语水平,而且要懂理一定的专业知识,这类人员在校内招聘的难度很大。

此外,由于我们公司薪酬水平较低,即使招聘来也很容易流失,过去几年的流失率高达74%。

为此我们国际事业部多次召开会议,并初步达成共识:公司需要制定中长期的人才规划以吸引并留住优秀人才。

但是,到底该如何操作,尚无具体方案。

我刚和总裁通过电话,他建议我直接与您沟通,不知您有何意见想法,请尽快告知。

回复方式:电话回复。

做如下考虑后约谈刘增。

一、诚恳感谢国际事业部对人力资源管理工作的重视,并且指出了制定中长期人才规划的建议。

二、中长期人才规划的建议:指派下属到国际事业部有关专业部门听取意见,草拟适合本企业特点的技术开发型长期发展战略。

公文筐测试题目+参考答案

公文筐测试题目+参考答案

公文筐测试题目+参考答案【情境】A VE公司成立于1992年3月,总部位于北京,其业务主要是向用户提供企业级的数据库管理产品,用户大都为需要频繁大量处理数据的金融、电信企业或提供公共服务的大型企业。

为了方便管理.公司将全国市场划分为8个管理区域。

并分别在上海、广州等一线城市以分公司的形式设立了区域管理中心。

当前公司拥有员工约900人,其中近500人是技术人员。

A VE公司在国内主要的竞争对手是PKD公司,两家公司共占有国内90%以上的市场份额。

在过去,两家公司的竞争实力比较接近,占有的市场份额也相对稳定,差距不大。

但是在最近5 年,PKD公司加快了产品研发速度,在产品的设计上更加注重不同行业的用户差异和用户体验,两家公司逐渐拉开了差距,当前PKD公司占有了国内60%左右的市场,而A VE公司的客户大量流失,只占有30%左右的市场.利润也大幅下滑。

随着公司业绩的不断下滑,A VE公司的高层逐渐意识到,创新能力不足是公司竞争能力下降的主要原因,组织变革势在必行。

半年前.为了改变公司的现状,董事会特地聘请了一位新的总经理栾义亭,他在本行业有着丰富的管理经验,将作为公司战略变革的主要推行者。

公司的几位创业者(同时也是公司的股东、董事会成员)目前均不在公司担任具体的管理职位,几位副总经理分别分管技术与生产、财务、市场和行政,均是公司元老级的管理人员。

董事会对新来的总经理的工作非常支持,多次要求公司的各级管理者尽可能配合栾总的工作。

您(魏少杰)是该公司的人力资源总监,直接主管是公司总经理栾义亭,您在公司总部有5位直接下属,分别是劳动关系经理、招聘经理、绩效经理、薪酬经理和培训经理,另外在8家分公司分别设有人力资源经理和助理各一名。

现在是2011年11月20日下午14:00,您刚刚参加完3天的封闭会议归来,到办公室处理累积下来的电子邮件和电话留言等信息文件,17:00还有一个重要的会议需要您主持,因此您必须在3个小时内处理好这些文件。

公文筐测试案例及答案

公文筐测试案例及答案

公文筐测试案例及答案公文筐是一款广泛应用于各级政府和企事业单位,用于管理和流转公文的系统。

为了保证公文筐的正常运行,需要进行各项功能测试,以下是一些测试案例及其答案。

1. 登录测试:案例:尝试使用正确的用户名和密码登录系统。

答案:成功登录系统,并进入主页面。

案例:尝试使用错误的用户名和密码登录系统。

答案:登录失败,系统提示用户名或密码错误。

2. 公文起草测试:案例:在系统中新建一份公文。

答案:成功创建一份新公文,并进入编辑状态。

案例:在系统中选择一份已有公文进行编辑。

答案:成功进入该公文的编辑状态。

3. 公文审批测试:案例:选择一份已起草的公文进行提交审批。

答案:成功提交审批,并通知相关审批人员进行处理。

案例:审批人员接收到通知后登录系统进行处理。

答案:成功登录系统,并显示待处理的公文审批任务。

4. 公文流转测试:案例:审批人员对公文进行审批处理。

答案:成功完成审批,并选择下一步骤(同意、驳回等)。

案例:公文流转至下一步骤后,通知相关人员进行处理。

答案:成功通知相关人员,并显示待处理的公文任务。

5. 公文查询测试:案例:根据公文标题进行查询。

答案:成功查询到对应标题的公文,并显示在搜索结果中。

案例:根据公文发起人进行查询。

答案:成功查询到对应发起人的公文,并显示在搜索结果中。

6. 公文归档测试:案例:选择一份已处理完毕的公文进行归档。

答案:成功将公文归档,并从待处理列表中移除。

案例:选择一份已归档的公文进行查看。

答案:成功查看到该公文的详细内容。

以上是公文筐的测试案例及其答案,通过对公文筐的各项功能进行测试,可以确保其正常运行并满足用户的需求。

当然,这只是一部分测试案例,实际测试过程中还需要根据具体需求和功能进行更详细的测试。

公文筐测试卷全套(题目-答卷、答案)销售分公司部门竞聘

公文筐测试卷全套(题目-答卷、答案)销售分公司部门竞聘

X X 销售分公司部门领导岗位竞聘公文筐测验试卷考生姓名 _____________工作证号或身份证号码________________________20XX年月公文筐测验指导语你好!首先欢迎你参加今天的测试。

“公文筐测验”是工作情景模拟活动的方式之一。

它通过向你呈现一种模拟的工作情景,让你“扮演”你本次所竞聘的部门副经理(若发文单位为你所在部门,也需按题目要求作相应的工作处理)的角色,在规定的时间内处理一批文件,从而测试你在模拟情景下的工作能力。

我们将根据你在处理文件中的表现来分析评价你在未来真实任职竞聘岗位上的潜力和胜任力。

所以,希望你在测试中认真作答,尽量进入角色,设身处地地对文件做出适当处理。

模拟情景假如你现在已经竞聘成功,成为XX石化化工销售某分公司的部门副经理,你的名字叫赵进。

你的直接上司是分公司部门经理姚志,这一周他在美国参加集团总部组织的海外培训。

今天是2017年11月09日,星期一,现在是上午9:00,你的办公桌上已有一堆文件等着你处理,你必须独自处理所有的文件。

你的时间只有90分钟,你必须在限定时间内集中处理好所有文件,10:30你需要准时参加一个重点客户的见面会。

在处理文件时,请你务必注意:✧文件是随机排列的,你可以自行根据需要决定文件阅读和处理顺序。

✧你对有的文件按照其中的问题特定要求给予回答;有的则要给出自己的处理意见,同时还须说明处理的依据或理由。

(具体见答题卡中的每个问题)。

✧你应该在规定时间内处理完所有的文件;并对后面的综合问题给出自己的回答。

附日历表(虚拟):2017年11月日一二三四五六1 2 3 4 5 6 78 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 20 2122 23 24 25 26 27 2829 30附:组织架构图(供参考)各部门:日前,我司召开了2017年度营销策略汇报会,听取了各业务部就明年营销策略安排所作的专题汇报。

人力资源公文筐测试题及答案

人力资源公文筐测试题及答案

人力资源公文筐测试题及答案公司的愿景是什么? [单选题]成为眼视光行业最受客户尊敬的中国品牌成为眼视光行业的第一品牌成为眼视光行业最值得客户信赖的中国品牌(正确答案)成为中国最大的眼镜品牌答案解析:成为眼视光行业最值得客户信赖的中国品牌根据公司《考勤管理制度》规定,培训当天,薪酬核算按()小时工时计算。

[单选题]不计工时4(正确答案)68答案解析:《考勤管理制度》规定:“培训当天,薪酬核算按4小时工时计算。

”根据公司《考勤管理制度》规定,迟到/早退<10分钟,每次扣罚()元。

[单选题]10元20元(正确答案)60元100元答案解析:《考勤管理制度》规定:“迟到/早退<10分钟,每次扣罚20元。

”根据公司《考勤管理制度》规定,10分钟≦迟到/早退<30分钟,每次扣罚()元。

[单选题]20元50元60元(正确答案)100元答案解析:《考勤管理制度》规定:“10分钟≦迟到/早退<30分钟,每次扣罚60元。

”根据公司《考勤管理制度》规定,30分钟≦迟到/早退<1小时,每次扣罚()元。

[单选题]20元50元100元(正确答案)200元答案解析:《考勤管理制度》规定:“30分钟≦迟到/早退<1小时,每次扣罚100元。

”门店已转到员工的基本工资是()元/月。

[单选题]700750(正确答案)800视不同岗位而定答案解析:《薪酬管理制度》规定:“第八条基本工资:前台750元/月,后台800元/月,详见各岗位薪酬细则。

”门店普通员工平时加班,超时工资标准为()元/小时。

[单选题]7(正确答案)91418答案解析:《薪酬管理制度》规定:“第十条加班超时工资一、加班超时工资标准为:普通员工:平时加班7元/小时、法定节假日加班14元/小时。

门店第一负责人及以上岗位、成都加工中心组长、都江堰加工中心组长、职能部门主任/主管及以上岗位:平时加班9元/小时、法定节假日加班18元/小时。

实行固定超时工资的岗位,不再重复享有此项超时工资。

公文筐测试案例及答案财务部副部长阿勇

公文筐测试案例及答案财务部副部长阿勇

公文筐测试案例及答案财务部副部长阿勇1、分析文件例题:财务部副部长阿勇一直和他的部长合不来,因为他觉得部长根本就是一个中看不中用的人,所以两人合作起来总是会有一些矛盾,弄得阿勇自己也很憋气。

有一天开会的时候,阿勇提出的一个方案,被部长当众否决了,这就让他越发觉得郁闷,甚至萌发了离职的念头,但是公司的其他人和阿勇都相处的非常好,老板对他也很器重,所以走又放不下,继续做,又总是发生不愉快的事情,这让阿勇觉得很烦。

我们该如何帮助他们解决这一矛盾?2、理清思路(1)这是一个如何解决阿勇与经理之间矛盾的问题;(2)找阿勇面谈了解其真实想法;(3)与财务经理面谈了解矛盾的真正原因;(4)向财务部员工侧面了解阿勇与经理其它可能存在的情况;(5)查看两岗位工作说明书及其它工作资料,了解职责权限是否交叉重复;(6)择时约谈阿勇与经理,将问题和矛盾明朗化;(7)消除两人之间的误会,要求他们加强合作。

3、例题解答思路:建立和谐的员工关系与沟通参与的企业文化是现代企业劳动关系管理的要点。

(1)这是一个如何解决如何解决阿勇和经理之间矛盾的问题;(2)这个问题折射到员工关系与团队建设乃至企业文化建设的问题;(3)找阿勇面谈了解其真实想法;(4)与财务经理面谈了解矛盾的真正原因;(5)可向财务部员工侧面了解阿勇与经理其它可能存在的情况;(6)查看两岗位工作说明书及其它工作资料,了解职责权限是否交叉重复;(7)择时约谈阿勇与经理,将问题和矛盾明朗化;(8)消除两人之间的误会,要求他们加强合作;(9)同时加强财务部团队建设与企业文化建设;(10)考虑安排财务部员工参与必要的团队培训,培训中注意强调协作与信任;(11)在财务部营造沟通、和谐、参与的企业文化。

意图:通过解决阿勇与经理之间的矛盾,由点到面深化企业文化建设。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

公文筐测试案例及答案【情境】AVE公司成立于1992年3月,总部位于北京,其业务主要是向用户提供企业级的数据库管理产品,用户大都为需要频繁大量处理数据的金融、电信企业或提供公共服务的大型企业。

为了方便管理.公司将全国市场划分为8个管理区域。

并分别在上海、广州等一线城市以分公司的形式设立了区域管理中心。

当前公司拥有员工约900人,其中近500人是技术人员。

AVE公司在国内主要的竞争对手是PKD公司,两家公司共占有国内90%以上的市场份额。

在过去,两家公司的竞争实力比较接近,占有的市场份额也相对稳定,差距不大。

但是在最近5 年,PKD公司加快了产品研发速度,在产品的设计上更加注重不同行业的用户差异和用户体验,两家公司逐渐拉开了差距,当前PKD公司占有了国内60%左右的市场,而AVE公司的客户大量流失,只占有30%左右的市场.利润也大幅下滑。

随着公司业绩的不断下滑,AVE公司的高层逐渐意识到,创新能力不足是公司竞争能力下降的主要原因,组织变革势在必行。

半年前.为了改变公司的现状,董事会特地聘请了一位新的总经理栾义亭,他在本行业有着丰富的管理经验,将作为公司战略变革的主要推行者。

公司的几位创业者(同时也是公司的股东、董事会成员)目前均不在公司担任具体的管理职位,几位副总经理分别分管技术与生产、财务、市场和行政,均是公司元老级的管理人员。

董事会对新来的总经理的工作非常支持,多次要求公司的各级管理者尽可能配合栾总的工作。

您(魏少杰)是该公司的人力资源总监,直接主管是公司总经理栾义亭,您在公司总部有5位直接下属,分别是劳动关系经理、招聘经理、绩效经理、薪酬经理和培训经理,另外在8家分公司分别设有人力资源经理和助理各一名。

现在是2011年11月20日下午14:00,您刚刚参加完3天的封闭会议归来,到办公室处理累积下来的电子邮件和电话留言等信息文件,17:00还有一个重要的会议需要您主持,因此您必须在3个小时内处理好这些文件。

在这3个小时里.没有任何人来打扰您。

好,现在可以开始工作了,祝您一切顺利!【任务】请您查阅文件筐中的各种文件,并用如下文件处理列表作为样例,给出您对每个公文的处理思路,并做出书面表述。

具体答题要求是:l、请您给出处理问题的思路,并准确、详细地写出您将要采取的措施及意图。

2、在处理文件的过程中,请认真阅读情境和十个文件的内容,注意文件之间的相互联系。

3、在处理每个具体文件时,请重点考虑以下内容:(1)需要收集哪些资料;(2)需要和哪些部门或人员进行沟通;(3)需要您的下属做哪些工作;(4)应采取何种具体处理办法;(5)您在处理这些问题时的权限和责任。

4、问题处理可能出现不同的结果,这种情况下要针对各种情况给出相应的处理办法。

【处理列表示例】文件的处理列表1、许诺对方三日内给出答复。

2、联系相关部门进行磋商,制定应对方案。

3、将讨论的方案上报主管领导,等待上级批示。

【文件一】类别:电子邮件来件人:柯丽琴招聘经理收件人:魏少杰人力资源部总监日期:11月17日魏总:我最近统计了截至今年10月份的员工离职情况.虽然还没到年底总结汇报的时间.但我觉得情况比较严重,所以提前跟您汇报一下。

公司近年来业务下滑,发展趋势不容乐观。

员工的离职率.尤其是技术人员的离职率逐年增加,今年的情况格外严重,和去年同期相比,公司的总体离职率由4%增至8%,技术人员的离职率由6%增至12%,而高级技术人员的离职率更是达到了历史的最高点,约为15%左右.此外,公司工作5年以上的销售人员的离职率也明显上升。

在离职访谈中,大部分离职人员都称是由于身体或家庭等方面的原因离职,但我觉得离职访谈的结果并不能代表真实情况。

我们公司的技术专业性比较强,如果技术人员离职再就业,很有可能就去了PKD,我私下了解到的情况也确实如此,这对公司而言是双重打击。

由于降低离职率涉及的因素很多,目前的情况也比较紧急,希望您尽快安排时间与我讨论此事。

处理回复:【招聘-流失率问题占60%,即招聘6分,其他分析因素,创新与组织变革占40%,即培训和规划各2分】[文件一的处理列表](请做出准确、详细的回答)1、授权下属进行离职直接性原因调查。

(1)针对已经离职员工的调查;(2)针对现有员工对于已经离职员工的调查;(3)针对离职员工上司对于已经离职员工的调查;2、对于流失率进行细分性调查。

3、授权下属对有离职意向员工进行调查。

4、授权下属进行对于离职的间接性原因调查。

(1)企业文化环境的调查;(2)员工绩效考核方面的调查;(3)员工薪酬福利方面的调查;(4)员工晋升方面的调查;(5)员工工作环境方面的调查。

5、授权下属进行对于离职的竞争性原因调查。

(1)竞争对手各类调查;(2)行业竞争态势等调查;(3)竞争中人才市场的调查。

6、进行试验性分析(1)对于流失人员做工作评价,以分析其工作的负荷、履职情况等;(2)对于流失人员工作完成程度的分析,以辨别属于完成工作程度方面的类别人员;(3)对于流失人员人文环境分析以检验这些人员的外部原因;(4)对于流失人员做职业生涯规划方面的调研,看他们是否有自己的职业规划并看其与单位的链接程度,而分析与本单位联系。

7、重新审查和修改公司战略规划与人力资源规划的衔接关系及其程度;8、重新审查公司和修改人力资源体系和体制的完善程度;9、制定本公司配合整体经营的人力资源管理方面的符合企业创新战略的人力资源方案;10、制定具有竞争力的人力资源的具体策略和方式方法重视人才储备、与员工建立长期合作的工作关系,重视发挥管理人员和技术人员的作用。

11、做出防止企业人员流失过多的预案;12、建立员工流动的预警机制。

【文件二】类别:电子邮件来件人:唐林培训经理收件人:魏少杰人力资源部总监日期:11月18日魏思前段时间我按您的指示组织了一次调查,发现大家普遍认为导致公司业务下滑的主要原因是在技术研发上,我们的技术实力与竞争对手相比已经有了明显的差距,这几年我们在新产品开发商基本是被竞争对手牵着走,大都是在模仿,没有自己的特点。

我觉得技术部门管理人员的管理方式保守是阻碍创新的一个重要因素,如果这些中层管理者在创新上都蹑手蹑脚,整个部门自然出不了什么成果。

我觉得首先应该从培训上改变中层管理者的管理意识与管理模式,进而在绩效考核上增加创新和鼓励创新的考核指标。

以上是我一些初步的想法,想听听您的意见,看是否有必要将这个想法方案化,如果您有时间,请随时与我联系。

处理回复:【培训-创新占60%,即培训6分,其他分析因素,绩效占40%,即绩效4分】[文件二的处理列表]处理步骤列表:(请做出准确、详细的回答)1、大众的调查,不能够作为唯一的渠道及其最终的结论,应该进一步广泛地调查,以保证调查的完整性和真实性;(1)增加行业调查;(2)增加专家调查;(3)增加竞争者调查;(4)增加消费者调查;(5)绩效管理及指标体系方面的与此类关联的调查。

2、具体从产生创新状况弱势的原因类别分析,特别是各类人员在其中的原因;(1)技术人员本身的原因;(2)管理人员在这类事情方面的原因;(3)同行业、同类型企业和产品的情况;(4)从制度和体制方面的原因分析;3、再具体从公司整体和部门的企业文化的角度深入分析;4、再具体从公司整体的战略问题,特别是依据企业创新战略,制定人力资源方面的投资策略;5、从人力资源开发型的角度审视技术创新及技术人才的根本性问题;6、建立创新及新产品设计等的总体部署,并分解到各个部门;7、重新编制工作分析体系,包括职责和胜任调查;8、先从绩效管理方面确立人力资源在创新及新产品设计方向和方面的支持力量;9、进一步制定和修订新的培训计划;10、对于各级管理层还是要加大管理方面,特别是与技术方面协调的机制。

【文件三】类别:电子邮件来件人:张凌技术研发一部经理收件人:魏少杰人力资源部总监日期:11月18日魏总,您好!有件事我要代表我们部门通过人力资源部向公司的管理层申诉。

今年3月,我们部门和公司签订了DGVC新产品的研发合同,在合同中规定,如果我们部门能在今年12月份前完成,公司会奖励我们50万元的研发奖金。

对这个项目,我们部门可以说是全力投入,这几年我们在技术研发上一直落后于PKD,大家都憋着一口气,希望通过这个项目的研发成功打个翻身仗。

员工们几乎是天天加班加点进行研发和调试。

就在我们即将提前完成项目时,公司突然叫停了这个项目,原因是PKD公司已于今年9月份完成了类似产品的研发,并在l0月份成功推出了新产品。

因此公司认为没有必要继续对项目进行投入,同时也取消了对我们的奖励。

此事对我们员工的打击很大,并不完全是奖金的问题,关键是影响了我们对公司的信任。

我们觉得公司应当在大方向上给我们明确的指示.对竞争对手的情况也应该了解得更加透彻,不能让我们部门来承担这些后果,使我们员工大半年的辛苦付之东流。

同时公司也不能单方面停止合同,对员工要做到蓄而有信。

具体的情况希望能和您面谈,希望您尽快安排时间。

谢谢!处理回复:【绩效占40%,战略规划占20%,信息沟通占10%,薪酬的奖金占10%】[文件三的处理列表]处理步骤列表:(请做出准确、详细的回答)1、重新审查原来的合同,重点了解原来拟定时中断理由及其处置方法;2、调查企业文化中同理心的程度及其对于本企业的联系;3、根据此事,开展必要的辅导和解释;4、增强员工对于变化的适应能力;5、赞扬员工们上进、“报复”的心理;6、认真研究竞争对手的实际情况及其威胁;7、制定处理申诉的办法;8、应该追溯与外界关于合约的关系及其处理;9、全面梳理企业重大问题报告制度;10、注意在今后,注重合同中的违约责任关系。

【文件四】类别:电子邮件来件人:崔攀岭薪酬经理收件人:魏少杰人力资源总监日期:11月19日魏总:最近我们进行了薪酬市场调查.有一个情况要向您汇报一下。

从市场调查的结果来看,我们公司的一些岗位,如行政、销售等岗位的薪酬水平均处于市场的中、高位,具有较强的市场竞争力,但公司的技术和研发岗位.虽然从数据上看薪酬水平较高,但与我们的主要竞争对手PKD公司相比差距越来越大.一般技术人员的薪酬,PKD要比我们高30%左右,高级技术人员的差距更大,另外PKD于今年在公司内部推行了技术人员持股计划,这对他们的技术人员的激励作用很大,甚至我们的一些技术人员也被吸引过去。

从前年开始,我们一直向公司高层反映技术人员的薪酬竞争力下降的问题,但公司由于财务成本等方面的原因,一直没有什么回馈。

如果这种差距继续扩大,我们技术人员队伍的稳定性会受到很大的威胁。

上周公司的管理干部会议上,栾总也特别提出要重视公司的人力资本投入,为公司的技术人才提供有吸引力的激励方案。

我想正好可以通过这次的数据调查结果来引起高层的重视。

希望您有空时我们详细讨论一下。

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