项目进度控制工作流程示意图
工程项目管理各部门流程图图解
紧急会议将整理好的会议记
根据要求通知参加会议的相关人员录发放到相关部门
开会的内容、时间、地点
将会议所需资源准备就绪
会议记录的实施
根据会议记录的内容
各部门及时完成任务
各相关部门及人员
监督其完成情况
办公用品采购流程图
每月计划审批、审核采购入库
质量管理体系文件
收文记录
变更记录
变更回收清单
变更销毁清单
有效行政性质量文件
编制时间
审批手续
变更记录
有效期限
发文记录
外来文件（规程、规范等）
现有文件目录清单
有效标识
是否满足工程需要
是否被新版本代替
已作废文件是否标识
会议管理流程图
会议安排会议进行会议结束会议记录处理
根据制度规定召开定期会议各到会人员在签到薄上签字作好会后工作、如关灯、收幻灯等根据原始记录进行整
文明施工目标（区级、市级、省级）
各级对文明施工目标内容的要求
交底人、被交底人发行签字手续
实施
纠正预防措施
检查落实
生活区域
（见图解）
项目材料管理流程图
需用计划
《材料采购计划》
编制人、审批人签字
按管理程序要求A、B类材料由公司主管部门采购、C类材料由项目采购
材料验收标准及材料质量、环保、职业健康安全方面的要求
建筑砂浆每一楼层或250m³砌体所用同配合比砂浆
每拌制100盘且不超过100 m³的同配合比混凝土，取样不得少于一次：每工作班拌制的同配合比混凝土不足100盘时，取样不得少于一次：每一现浇楼层、每一验收项目中同配合比的混凝土取样不得少于一次
项目进度控制流程图
中铁大桥局集团有限公司项目管理手册 4.10 项目进度控制流程图
通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、优化施工程序和方法，应用技术、经济和管理手段，保证按合同规定的日期交工。
出现偏差 无
偏项目进度控制目标：
以合同约定的竣工日进行目标分解：编制年、季、进度计划逐级落实，最终通1、对计划的实施进行跟踪监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措
施。
2、在计划图上进行实际进度记录，并跟
踪记载每个施工过程的开始日期、完成日
期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
3、执行施工合同中对进度、开工及延期根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目全部任务完成后应进行进度控制根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起
止时间、劳动力计划、材料计划、机械计
向监理工程师提出开工申
请报告，按监理工程师下达建立控制体系：项目经理为责任主体，子项目负责人、计划人员、调度人员、
及时进行调整，并应不断预测检查内容：
检查期内实际完
成和累计完成工
程量。
实际参加施工的
人力、机械数量及
生产效率。
调整内容：施工内容、工程量、起止时编制调整后的内容：合同工期目标及计划工期目标
完成情况；施工进度控制经验；施工
根据网络图实施施工进度计划检查︐控制。
项目管理流程示意图(总图及分解图)
项目的变更控制过程
出现变更
提出书面《变更申请》
评审变更影响
接受或拒绝 变更申请
拒绝变更
不做变更 执行原计划
同意变更 对计划及项目相关文件 进行必要更新 向相关方作出说明
向相关方通报变更事项
变更后的项目文件 在PWA上进行更新
实施过程中的跟踪验证 确保变更得到执行
《项目管理计划》的编制
范围计划
人力资源计划
财务部负责 监控项目成本
同意立项 定期形成所有项目的 《项目情况报表》
任命项目经理
公司内公示任命
成本超出时 提交分析报告
执行变更管理流程
成立项目组织
定期项目沟通 项目管理领导小组 有重点监控、指导
定期项目例会
定期与客户沟通 编写《项目章程》
否
项目章程 评审 项目验收
项目团队管理
对项目团队成员 进行绩效评估
进度计划
质量计划
费用计划
风险计划
沟通计划
采购计划
定期更新PWA上该项 目的成本变化
成本超出时 提交分析报告
执行变更管理流程
定期项目沟通
定期项目例会
项目管理领导小组 有重点监控、指导
定期与客户沟通
项目团队管理
对项目团队成员 进行绩效评估
项目验收
质量控制
项目总成本核算
风险监测
项目组内 绩效考核评估
兑现项目奖惩
进行项目总结
项目总结文件 上传到PWA
项目结项
项目可行性分析
合同
立项评审
不同意 立项
纳入职能部门 正常工作
同意立项
任命项目经理
公司内公示任命
成立项目组织
编写《项目章程》 否 项目章程 评审 是 项目启动会 评审后的项目章程 上传到PWA
进度、质量、造价控制工程流程图2
进度、质量、投资控制工作流程图一、进度控制工作流程图2、进度控制工作程序说明承包商进场接到开工令后，根据施工合同、设计文件等编制单位工程总进度计划，年度、季度及月计划报监理审批，监理根据审批通过的进度计划进行进度动态控制。
3、单位工程施工总进度计划报审工作流程图4、年度施工进度计划报审工作流程图5、月度施工进度计划报审工作流程图6、周施工作业计划报审工作流程图7、工期延长审核工作流程图二、质量控制工作流程图1、质量控制总程序说明为了实现业主确定的质量控制目标，明确有关各方在质量管理方面的职责、范围及流程，规范本标段内各参建单位质量行为，对本项目实施有效的质量控制，特制定质量管理工作程序。
2、施工全过程监理质量控制工作流程图3、材料、设备供应单位资质审核工作流程图实施要点：1）专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。
2）总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。
4、建筑材料审核工作流程图及实施要点实施要点：1）专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。
2）专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告。
3）专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。
5、施工组织设计（施工方案）审核工作流程图实施要点实施要点：1）施工组织设计或施工方案是否经承包商总工程师审批。
2）施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。
3）主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。
4）上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。
6、分包单位资格审核监理工作流程图及实施要点实施要点：1）经建设单位同意的分包单位，其资格由监理工程师进行审核。
2）专业监理工程师应提出审核意见，总监理工程师提出审批意见。
要求建设单位及总包单位明确对分包单位的管理职责。
7、技术审核工作流程图及实施要点实施要点：1）涉及图纸变更，工程量改变的技术核定必须经设计单位及建设单位单位同意。
2）总监理工程师应对技术变更后是否符合规范、标准及有关规定，施工是否可行提出审核意见。
行政事业单位建设项目业务控制流程图
5、办理建设项目资产移交工作，财会部门及时将资产入账。
建设项目归口管理部门，财会部门
建设项目资金管理不严格，价款结算不及时，项目资金使用管理混乱，导致工程建设进度延迟或中断，资金损失等风险
1、单位要按照审批下达的投资计划和预算对建设项目资金实行专款专用；
2、财会部门及时掌握工程进度，根据工程进度支付工程款；
3、价款支付要取得监理机构的相关人员的签字确认。
财会部门
建设项目资金投资概算变更
3、对标底进行保密，落实保密责任；
4、开标要委托公证机构进行检查和公证；
5、组成评标小组负责评标，评审小组成员对出具的评审意见承担个人责任；小组成员名单保密；
6、及时向中标人发出中标公告，签订书面合同、明确权利和责任。
建设项目归口管理部门，财会部门
建设项目变更
建设项目变更审核不严格，工程变更频繁，可能导致预算超支、投资失控、工期延误等风险
工程投资概算一般不允许调整，确需调整，应当履行审核和审批程序，报经批准后才能调整投资概算。
建设项目归口管理部门，财会部门
建设项目竣工决算管理
虚列建设成本隐匿结余资金，未及时办理竣工验收，导致竣工决算失真和帐外资产等风险
1、建设项目管理部门和财会部门及时编制竣工决算；
2、及时提请主管部门或审计部门进行竣工决算审计；
建设项目未及时办理资产及档案移交，资产未及时结转入账，可能导致帐外资产等风险
1、建设项目档案统一管理；
2、建设项目档案的归档与项目建设同步，工作任务结束后，及时移交给建设项目管理部门。
建设项目归口管理部门、财会部门
（二）资金管理
流程
关键环节
风险点
主要防控措施
项目管理整体工作流程图
项目管理整体工作流程图一、项目启动阶段
1.1 项目背景调研
1.2 项目立项申请
1.3 项目计划制定
二、项目执行阶段
2.1 项目组织架构建立
2.2 项目资源调配
2.3 项目进度控制
2.4 项目质量控制
2.5 项目风险管理
三、项目收尾阶段
3.1 项目验收
3.2 项目总结与评估
3.3 项目文档归档与存档
3.4 项目人员解散
四、项目管理支持工作
4.1 项目管理信息系统建设
4.2 项目管理规章制度建设
4.3 项目管理知识库建设
总结：
本文档介绍了项目管理整体工作流程图，包括项目启动阶段、项目执行阶段、项目收尾阶段和项目管理支持工作。
其中，注释部分强调了项目管理过程中的相关名词和注释，包括项目立项申请、项目计
划制定、项目组织架构、项目资源调配、项目进度控制、项目质量控制、项目风险管理、项目验收、项目总结与评估、项目文档归档与存档、项目人员解散等。
法律名词及注释部分列举了与项目管理相关的法律名词，如项目立项、项目计划、项目组织、项目进度、项目质量、项目风险等。
对于理解和实施项目管理具有重要指导作用。
工程进度控制工作程序图
工程进度控制工作程序图
工程进度审核、检查分析
总监审批承包单位报送的施工总进度计划；
总监审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划；专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析，督促承包单位编制下一期进度计划或滞后时通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。
编制进度控制方案
专业监理工程师制定进度控制方案、风险分析和防范对策，总监审定。
报建设单位
检查进度计划的实施
专业监理工程师检查、记录，发现进度滞后，签发监理工程师通知单（B1），指令承包单位采取调整措施，严重滞后应及时报总监与建设单位商定。
编制进度月报
在监理月报中向建设单位报告工程进度及所采取控制措施的执行情况，提出合理预防工程延期及索赔的建议。
新项目开发各阶段工期计划节点控制流程图
***项目开发工期计划节点控制流程图——项目前期以下控制流程图仅供参考, 根据企业部门实际情况及开发节奏相应调整。
01 项目开发理想资源及专家团队整合未来的竞争归根结底是人才的竞争。
一流的企业必然由一流的人才集合而成, 如果企业无法留住或者拥有一流的人才, 那也必然很难维持或者跻身一流的企业。
一个项目有没有可能做成一流的项目, 通过一个又一个的项目, 企业有没有可能做成一流的企业, 归根结底还是需要看这个项目有没有可能整合一流的专家、一流的团队。
02古语云: 知己知彼, 方能百战不殆。
每一个成功的项目都离不开立项前的所有准备工作。
准备工作做的透彻、全面、详实, 对项目的优劣点、可行性、前景预测、执行方向的把握, 起着至关重要的作用。
03 项目征地及立项阶段（65天）市场部、策划部、设计部以及财务部的详细调研、规划、预算等, 完成项目的征04 当工程进行到成, 当只欠重视项目前期的每一项工作, 扎实走好每一步项目前的整合资源、项目征地决策以及立项都有序、保质保量完成后, 对于项目中与项目后的各个阶段的有序、顺畅的执行有着举足轻重的帮助。
所有每一个房地产企业都必须要重视项目前期的准备工作, 科学规划与严格落地执行缺一不可。
***项目开发工期计划节点控制流程图——项目中期01规划及设计阶段（220天）04 单体工程施工实施阶段（多层12个月, 24层以下高层16个月, 24层以上高层18个月）***项目开发工期计划节点控制流程图——项目后期《房地产开发标准化日志》是第一部引领房地产业改革的日记本, 第一部引导开发商老板做企业掌舵人的日记本, 第一部在职业经理人间引领头脑风暴的日记本, 第一部教职场菜鸟迅速成长为企业精英的日记本。
为什么小小的日记本能有这样的效果？因为这不仅仅是日记本, 它也是工具书, 是每一个地产人随身必备的资料库, 有了它, 你不必再埋头于海量资料库里寻找答案, 因为它为你提供的是战略决策的思考前提, 是房地产开发标准化的系统解决思路, 是可以即刻运用于工作的模板与表格。
项目进度控制工作流程图
项目进度控制工作流程
部门名称
层次
单 项目经理
位
节
A
点
项目部 2
项目部
流程名称 任务概要
项目进度控制工作流程
进度控制管理
施工单位
监理单位
B
C
D
1
2
3
审
批
4
5
6
7
8
9
开 始 确定施工进度 目标 编制《工程总进度计 划》 编制年、季、月进度 计划 《开工申请报 告》
跟踪计划 实施 定期检查
开工
进度计划 实施
下 达开
工 日期 监督进 度 计划执 行
1 0
1 1
1
2
审
阅
1 3
1
4
审
1
阅
5
1 页脚内容
否
存在偏
差 是
调整进度
计划
调整进度
计划
编制《工程统计报
表》
进度控制
总结
编制《进度控制
报告》 报告存 档
结 束
监督、控制 干扰因素
月度 施工
进度 报告
1 6
1 7
1 8
1 9
Project Trouble-shooting 记录表
公司名 称 编制单 位
2 页脚内容
密级
签发 人
共页第页 签发日期
进度控制流程图
进度控制流程图
申报 否
可
申报 否
可
有效
在工程承包合同中，确定工期总目标
承包方、顾客 根据工期总目标编制施工总进度计划
承包单位
审查施工总进度计划
总监理工程师
编制年、季、月度计划
承包单位
审查施工计划
监理工程师
按计划组织实施
承包单位
检查计划执行情况
监理工程师
无偏离 有无偏离
按计划组织实施 实现工期总目标
签发监理通知
监理工程师 责成承包方采取提出措施
监理工程师 向顾客报告并提出建议
总监理工程师
应附有：
编制材料设备采供计划，劳动力 使用计划，施工机械使用计划
编制说明中应有：
1． 上月实际完成工程量、工作量 2． 当月（年）计划完成工程量、 工作量
3． 计划提前或拖后的原因分析 4．拟采取的对策。
项目进度控制流程图
项目进度控制流程图
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部门名称 项目部 流程名称 项目进度控制工作流程
层次 2
任务概要
进度控制管理
单位 项目经理 项目部 施工单位 监理单位
节点 A
B C
D
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
否 是
公司名称 密级 共 页 第 页 编制单位
签发人
签发日期
开始
确定施工进度目标
结束
编制《工程总进度计划》 审批 编制年、季、月进度计划 《开工申请报告》
下达开 工日期
开工 进度计划实施
监督进度 计划执行
跟踪计划实施 定期检查
存在偏差
监督、控制
干扰因素
调整进度计划
月度施工 进度报告
审阅 编制《工程统计报表》 调整进度计划 进度控制总结 编制《进度控制报告》
审阅 报告存档
部门名称 项目部 流程名称 项目进度控制工作流程
层次 2
任务概要
进度控制管理
单位 项目经理 项目部 施工单位 监理单位
节点 A
B C
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
否 是
公司名称 密级 共 页 第 页 编制单位
签发人
签发日期
开始
确定施工进度目标
结束
编制《工程总进度计划》 审批 编制年、季、月进度计划 《开工申请报告》
下达开 工日期
开工 进度计划实施
监督进度 计划执行
跟踪计划实施 定期检查
存在偏差
监督、控制
干扰因素
调整进度计划
月度施工 进度报告
审阅 编制《工程统计报表》 调整进度计划 进度控制总结 编制《进度控制报告》
审阅 报告存档。