企业改制分流座谈会讲话
2024年在企业改制分流座谈会上的讲话
2024年在企业改制分流座谈会上的讲话亲爱的领导、尊敬的同事们：大家好！首先请允许我对大家的辛勤工作表示衷心的感谢和崇高的敬意。
作为企业改制分流座谈会的主持人，我感到非常荣幸能够在这个重要的场合与大家共同探讨和交流。
____年，对于我们企业来说，无疑是具有里程碑意义的一年。
今年，我们经历了一次集体的改制与分流，不可避免地引起了大家的关注和讨论。
作为管理层，我们深知这个过程中大家所面临的不确定性和压力。
因此，我希望借这个机会向大家详细地解释改制的背景、主要目标和方向，同时也希望能够鼓励大家保持积极的心态，为企业的发展贡献自己的力量。
首先，我想谈谈为什么需要进行企业改制和分流。
作为市场竞争日益激烈的时代，企业必须不断适应外部环境的变化，通过改革创新来提高自身的竞争力。
改制是我们为适应市场需求而做出的重要决策。
经过多次研究和分析，我们认识到目前的组织结构和运营方式已经不能完全满足市场的要求，阻碍了我们进一步提高效率和主动适应市场变化的能力。
因此，改制成为了我们不可回避的选择。
其次，我想明确我们的改制主要目标和方向。
首先，我们要提高企业的整体效率和竞争力。
通过优化组织结构、精简冗余职能、优化流程和引进先进的管理模式和技术，我们将为企业创造更高的工作效率和质量水平。
同时，我们也将注重发挥员工的潜能，提高员工的工作满意度和幸福感。
其次，我们要加强企业的创新能力和市场适应能力。
改制后，我们将优化研发和创新团队，鼓励员工提出新的创意和想法。
我们将加强对市场需求的研究，积极主动地满足客户的需求，并及时调整和优化产品和服务。
最后，我想谈一谈分流的目的和原则。
在改制过程中，我们不可避免地涉及到了部分岗位的调整和人员的分流。
首先，我想向受到调整影响的同事们表达我们的感激和理解。
因为你们是企业发展中宝贵的财富，你们为企业付出了辛勤的努力和艰辛的汗水。
我们的分流目的是为了实现均衡发展，提高整体效率和竞争力。
我们将遵循公平、公正、合理的原则，通过充分评估员工的综合素质和能力，结合岗位需求和发展前景，进行人员调整和分流。
2024年在企业改制分流座谈会上的讲话
2024年在企业改制分流座谈会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要向大家报告一个好消息——根据公司最新的发展战略，为了更好地适应市场环境的变化和保证企业的可持续发展，我们决定进行企业改制分流。
作为改革的推动者和见证者，我感到无比荣幸和自豪。
企业改制分流是一项既具有挑战性又具有机遇的工作。
从过去到现在，我们公司始终坚持以人为本的理念，在企业发展的每一个阶段都将员工作为最重要的资产来看待。
本次改制分流也不例外，我们始终将员工的待遇、权益和未来发展放在首位，确保大家的利益最大化。
首先，我想向所有即将分流的同事们表达我最真挚的谢意。
在过去的时间里，你们以勤奋、智慧和勇气，为企业的发展做出了巨大的贡献。
你们是企业最宝贵的财富，是企业发展的根基。
虽然分流对于个体而言可能是一段新的开始，但我们相信，你们拥有足够的能力和经验，在新的岗位上充分展现自己的才华，实现个人价值的增值。
对于即将留在原有部门的同事们，你们将面临新的挑战和机遇。
作为企业的骨干力量，你们需要在新的岗位上快速适应，承担更多的责任和任务。
在此，我要向大家强调：改制分流并不意味着彻底断开和放弃过去的一切，而是对过去经验的积极总结和再利用。
相信通过大家的共同努力，我们可以夺取更多的市场份额，在竞争中保持竞争优势。
对于即将接任新岗位的同事们，你们将迎接全新的挑战。
你们将面临不同的工作环境、不同的团队协作方式和不同的业务要求。
我要向你们提出一个要求：积极主动地学习和适应。
只有通过不断学习和提升自己的能力，我们才能在新的岗位上脱颖而出，实现个人的职业发展。
此外，改制分流也是我们公司走向新的发展阶段的契机。
通过改制分流，我们将有机会重构和优化企业的组织结构和业务流程，提升企业的竞争力和创新能力。
为此，我要向各位部门的负责人提出号召：务必深入调研、精心规划，并结合实际情况做出切实可行的改革方案。
同时，我也希望各位领导能够充分关心和支持即将变动的员工，为他们提供更多的培训和指导，帮助他们顺利过渡。
企业改革发展座谈会发言稿
企业改革发展座谈会发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的同事们：大家好！非常荣幸能够在这次企业改革发展座谈会上发表自己的观点和建议。
我是XXX公司的一名普通员工，今天我想谈一谈有关企业改革与发展的问题。
首先，我想提及的是企业文化建设。
作为企业的一份子，我们应该牢记企业文化的核心价值观，不仅要明确企业的使命和愿景，更要创造一个积极向上的工作氛围。
每个员工应该具备团队合作的意识和能力，相信只有通过共同的努力，才能使企业在激烈的市场竞争中稳步前行。
其次，我认为在企业改革中，关注员工的培训和发展至关重要。
企业应该注重人才的引进和培养，重视员工的职业发展规划。
通过提供各类专业培训、外出参加行业交流等方式，不断提高员工的技能水平，拓宽员工的视野，促使员工保持良好的工作状态和积极的工作态度。
只有让员工感受到企业对他们的重视，才能激发他们的工作潜力和创造力。
此外，企业改革还需要关注技术创新的推进。
在当前科技迅猛发展的时代，企业要保持竞争力，就必须跟上技术的进步步伐。
我们应该加大对研发创新的投入，鼓励员工创新思维，推动技术创新和转化，不断提高产品和服务的质量和竞争力。
同时，我们还要密切关注市场变化，积极探索新的商业模式，找到适应时代发展的新路径和新机遇。
最后，我认为企业改革发展中最重要的一点就是对待员工的关怀和支持。
企业作为一个庞大的组织，员工是企业的基石。
我们要通过各种方式关心员工的生活和工作情况，创造一个和谐的工作环境。
建立健全的人力资源管理制度，确保员工的权益得到保障，激励员工为企业的发展贡献自己的力量。
只有在这样的环境下，员工才会感到归属感和认同感，全力以赴地为企业的发展贡献力量。
在我们面临愈发激烈的市场竞争时，企业改革发展显得尤为重要。
作为一名普通员工，我对于企业的建议或许有限，但我相信只要每个人都尽自己的一份力量，紧密合作，我们一定能够在企业改革的道路上稳步前行，走向更加辉煌的明天。
谢谢大家！。
公司人员分流发言稿范文
公司人员分流发言稿范文
尊敬的各位同仁：
大家好！我今天的发言主题是关于公司人员分流的问题。
首先，我想谈一谈分流对公司的利益。
在一个不断发展的公司里，人员分流是非常必要的。
通过合理的分流，可以最大化地发挥每个员工的才华和潜力，使公司各个岗位的人员能够更好地发展和成长，从而提高整体的工作效率和绩效。
此外，分流也可以帮助公司适应市场的变化和挑战，使公司能够更加灵活地调整资源和布局，提前储备所需的人才。
其次，我想谈一谈分流对员工个人的影响。
虽然分流对于员工可能会带来一些不便和困惑，但是它也是员工个人成长和晋升的机会。
通过不同岗位的轮岗和培训，员工可以不断拓宽自己的技能和知识，提高自己的综合素质，为将来的发展打下坚实的基础。
此外，分流也可以让员工有机会接触不同领域的工作和团队，拓展人脉和视野，增加个人的发展机会和可能性。
最后，我想提一些建议来实施公司人员分流。
首先，要充分调研和了解公司的业务和人才需求，明确每个岗位的职责和要求，确保分流的目的和方向清晰明确。
其次，要制定详细的分流计划和方案，包括岗位轮岗、培训安排、工作交接等，以确保分流能够顺利进行并取得预期效果。
同时，要及时与相关人员进行沟通和协调，解答他们的疑虑和困惑，提供必要的支持和帮助。
最后，要对分流的效果进行评估和调整，及时进行反馈和改进，确保分流的持续和有效。
谢谢大家！以上是我关于公司人员分流的发言，希望能给大家带来一些启发和思考。
如果有任何问题和意见，欢迎大家提出。
谢谢！。
公司改革座谈会发言稿
公司改革座谈会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我非常荣幸能够在此次公司改革座谈会上发言。
首先，我想借此机会向各位领导表达我的谢意，感谢你们给予我发言的机会。
今天，我想与大家分享一些关于公司改革的观点，并提出一些建议，希望能够为公司发展做出一点贡献。
首先，我想强调的是，公司改革是我们发展的必然选择。
如今，社会经济环境不断演变，市场竞争日趋激烈，而我们作为一家公司，必须与时俱进，不断适应变革，才能够立足于市场，保持竞争力。
因此，公司改革已经成为我们的迫切需要，也是我们发展的必然选择。
面对改革，我们首先要做的是意识转变。
过去的成功不代表将来的成功，固步自封只会阻碍我们的发展。
改革需要我们有勇气破除束缚，敢于创新，敢于试错。
我们要以积极的心态对待改革，把它看作是推动公司进步的机遇和动力。
只有转变了思维方式，接受并推动改革，我们才能抓住机遇，实现跨越式发展。
其次，公司改革需要我们全员参与，形成共识。
改革是一个系统工程，不可能依靠个别人的力量和智慧就能完成。
因此，我们需要广泛征求各个层面的意见和建议，并与大家共同讨论，形成改革的共识。
只有大家齐心协力，共同推动，我们才能够做到改革有序、改革有力。
在公司改革中，我们要注重培养人才。
人才是公司发展的核心，也是公司改革的关键。
我们需要建立完善的人才培养体系，通过提供培训机会、激励措施等，不断吸引和留住优秀人才。
同时，我们也要大力鼓励和支持员工自我提升，激发他们的创造力和潜力，使他们成为公司发展的中坚力量。
此外，公司改革需要我们加强内外沟通。
改革需要全员参与，而参与的前提是充分的沟通。
我们要注重内部沟通，及时传达改革的目的、方向和进展情况，让员工心里有谱，明确共同的目标。
同时，我们也要与外界建立良好的沟通渠道，倾听客户、合作伙伴等各方的意见和建议，不断改善我们的产品和服务，提升市场竞争力。
最后，我想呼吁大家，在公司改革中保持积极的心态。
改革是一个漫长而复杂的过程，难免会遇到各种挑战和阻力。
领导在企业改制会讲话模板
领导在企业改制会讲话模板尊敬的各位员工：大家好！首先，我非常感谢大家能够出席今天的会议。
今天的会议是关于我们企业的改制问题，这是一个非常重要的议题，也是我们未来发展的关键性决策之一。
作为企业的领导者，我的责任是带领大家共同努力，推动企业的发展和壮大。
我们面临的改制问题是必要的，是为了适应市场的发展和竞争的压力，更好地应对未来的挑战和机遇。
改制并非一蹴而就的任务，需要我们全体员工的齐心协力和共同努力，才能够实现我们的目标。
在改制的过程中，我理解会有一些不确定性和动荡。
这也是正常的，因为改变总是伴随着一些困难和风险。
但是，我们不能因为困难而放弃或者迟疑不前。
我们需要勇敢面对挑战，并且相信自己的能力和团队的力量。
只有在逆境中，我们才能够发现自己的潜能和机会。
改制不仅是一个外在的变化，更是一个内在的转变。
我们需要重新思考和调整我们的企业战略、组织架构、流程和文化，以适应新的市场环境和竞争格局。
我们需要注重市场需求，提升产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。
我们还需要加强内部沟通和协作，打破各部门之间的壁垒，实现更高效、更灵活的工作模式。
改制是一个漫长而复杂的过程，但是只有经历了这个过程，我们才能够获得持续的发展和成功。
在改制的过程中，我要求每一位员工都要保持积极的态度和主动的行动，积极参与到改革中来。
我们需要思考和质疑现有的方式和方法，勇于尝试新的做法和创新。
只有这样，我们才能够不断提升自己和企业的能力，保持竞争力和可持续发展。
在改制的过程中，我们也会面临一些困难和挑战，这是正常的。
但是，我相信我们有能力和智慧来应对和克服这些困难。
我们要相信自己，相信我们的团队，相信我们共同的目标和未来的前景。
无论遇到什么困难，我们都要保持信心和耐心，坚持努力和奋斗，相信我们最终会取得成功。
最后，我希望每一位员工都能够在改制的过程中找到自己的价值，实现自己的梦想和追求。
我们的目标不仅是改制企业，更是为每一位员工提供一个更好的发展平台和机会。
在企业改制分流座谈会上的讲话
在企业改制分流座谈会上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够在这个企业改制分流座谈会上发表讲话。
首先，我要向所有参会的领导和同事们表示诚挚的问候和衷心的感谢。
感谢大家在百忙之中抽出时间参加这次座谈会，共同探讨企业改制分流事宜。
同时，我也感谢公司的领导们给予我这个机会，让我有机会与大家一起交流。
企业改制是一个复杂而又敏感的问题，不仅关系到企业的发展和生存，也关系到每位同事的利益和前途。
我们深切理解大家对于改制分流所产生的焦虑和不安，但是我们也要明确，改变是必然的，而这次改革也是为了更好地完善企业的发展。
首先，我要强调的是，改制分流并不意味着我们的工作和付出被抹杀，相反，它是企业发展的需要，是为了更好地调整资源配置，提高效益。
在改制分流之后，我们仍然可以发挥自己的特长和能力，在新的岗位上贡献自己的力量。
无论是留在原有部门、调整到其他部门，还是选择离开公司，我们都应该积极面对，并且相信自己的能力和潜力。
在这个过程中，我相信每个人都会遇到一些困难和挑战，但是我希望大家能够坚持乐观的态度，相信自己的能力和潜力。
同时，我们也可以相互帮助、共同成长。
无论是新同事还是老同事，我们都应该携手合作、共同努力，为企业的发展贡献力量。
此外，我也要提醒大家，这个改制分流过程中，可能会有一些不愉快的事情发生，我希望大家能够保持冷静和理智，做到与人为善、与事为善。
我们需要相互理解和尊重，在相互帮助和支持的基础上解决问题，使得企业改制分流能够顺利进行。
最后，我想再次强调，改制分流是企业发展的必然选择，是为了更好地适应市场需求和提高竞争力。
在这个过程中，我们要保持乐观的态度，相信自己的能力和潜力。
相信只要我们积极适应、勇敢创新，我们一定能够在新的环境中找到自己的位置，实现自己的价值。
在座谈会上，我希望大家能够畅所欲言，积极发表自己的意见和建议。
无论是对于改制分流的安排、对于新岗位的期望，还是对于企业发展的建议，都可以提出来。
在企业改制分流座谈会上的讲话
在企业改制分流座谈会上的讲话在油田改制分流企业回访座谈会上的讲话通过5月26、27日两个下午的座谈交流，听了5家全民、XXX家多种经营改制分流企业关于改制以来机制体制转变、经营管理、市场开拓等方面情况的介绍，感到大家的工作都开展得很好。
有关单位、机关处室和几位局领导在会上作了发言，提出许多好的建议和意见，我都同意。
下面，结合这次回访座谈和当前实际，我着重讲三个方面意见。
一、对改制企业及改革的总体认识和看法第一，改制企业领导班子坚强有力。
通过这次改制看出，我们原来在用人、选人方面看得比较准，我们的干部队伍素质是相当高的，非常难得。
说实话，去年油田第一家全民改制企业——南机厂选经营班子时，大家都很担忧，我们的11位厂级领导能不能选上，感到很没有把握。
结果都选上了，而且得票率都比较高。
接着后面几个单位的领导、多种经营企业的领导也都选上了，包括后来因为种种原因调整的一些干部，在投票上都是当选的，说明干部队伍在职工中有威信。
从管理上讲这叫做合法权，是领导的合法权。
这个合法权不是指合不合法律，而是指你所领导的人群认不认同。
认同了，大家就会听你的。
也就是说，我们这些改制单位的领导，你领导企业的工作，应该理直气壮，应该有充分的信心。
第二，体制机制转变带来的潜力和成效远远超过预期。
除南石医院外，我们这些企业改制时间都不长，在各位老总以及经营班子的领导和带动下，围绕开拓市场、提高效益、转换机制、加强管理等各个方面，开展了大量富有成效的工作，取得了令人刮目相看的成绩，让我们很受振奋。
南机厂过去最高年产值XX.X亿元，20__年突破4亿元，今年计划上6亿元，20__年还要向XXX亿元的目标发起冲刺，这在过去是不可想象的；南石医院已经很标杆了，医疗业务不断扩大，年经营收入以30的速度递增，20__年达到3XXX万元，今年有望突破5XXX万元，用工由原来的XXX人增加到XXX人，翻了3倍，获得“全国再就业先进企业”称号；亚南公司去年净收入增长XXX万元，增长率达到21，高于河南省的平均水平，利润从20多万元增长到70多万元，翻了两番，效益非常好；润祥公司原来XXX人，现在80多人，就业人数增加一倍多，产品营业额也大幅度增加；迪士比公司员工的薪酬增长了45，非常了不起；天达公司20__年收入XXX万元，后三年要上20__万元，发展规划非常宏伟。
2024年领导在企业改制会讲话
2024年领导在企业改制会讲话尊敬的各位领导、亲爱的全体同事们：大家好！首先，我要衷心感谢大家对企业改制的支持和配合，以及在过去的时间里所付出的努力和辛勤工作。
今天，我们在这里进行领导讲话的目的，是为了向大家传达关于企业改制的重要信息，对未来的发展方向进行阐述，同时也为大家营造一个积极向上的工作氛围。
首先，我想谈一谈为什么要进行企业改制。
企业改制是一项重要的战略举措，是为了适应市场环境的变化、提升企业竞争力的需要。
改制是为了推动企业发展的进一步升级，促进组织结构的优化和运营效率的提高。
改制将帮助我们更好地满足客户需求，实现经营目标和持续增长。
在改制过程中，我们将围绕以下几个关键目标展开工作。
首先，加强企业内部管理。
我们将进一步完善各项制度，优化组织结构，提升管理水平和效能，以更好地实现资源配置和协同作战。
其次，提高创新和研发能力。
我们将加大对创新和研发领域的投入，培养和引进一流人才，推动产品和技术的创新，提升企业核心竞争力。
再次，加强市场开拓和营销能力。
我们将深入挖掘市场需求，加强渠道建设，提高产品竞争力和品牌知名度，提升市场占有率和营销收入。
同时，我们将注重客户关系的维护和发展，不断提升客户满意度和忠诚度。
最后，加强人才队伍建设。
我们将着力培养和引进优秀人才，激发员工的创造力和潜能，促进团队协作和员工发展。
通过建立一套完善的人才培养机制和评价体系，我们将打造一支高素质、专业化的团队，为企业的可持续发展提供强大的助力。
我相信，在大家的共同努力下，企业改制一定能够取得圆满的结果。
但是，改制过程中难免会遇到各种挑战和困难。
我希望大家能够保持团结和坚定的信心，积极面对挑战，勇敢克服困难，共同为企业的发展贡献自己的力量。
此外，改制期间，我希望大家能够保持积极向上的心态，对变革保持开放的态度。
同时，我们也要不断提升自身的综合素质和专业水平，不断学习和进步，以更好地适应企业改革的需要。
最后，我要向大家表示衷心的感谢。
2024年企业改制工作会议讲话(2篇)
2024年企业改制工作会议讲话尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！首先，我代表公司董事会，对大家一直以来的辛勤工作和对公司的支持与奉献表示衷心的感谢！同时，也要对2024年公司改制工作会议的召开表示热烈的祝贺！2024年将是公司发展的关键一年。
面对新时代的发展机遇和挑战，公司必须及时调整发展战略，进行企业改制，以推动公司的可持续发展。
今天召开的改制工作会议，旨在就公司改制的目标、路径和计划等重要问题进行研讨和决策，为公司未来的发展指明方向。
改制工作是一个复杂而漫长的过程，需要全公司上下的共同努力和配合。
在新的发展阶段，我们应该明确公司的使命和愿景，坚持“以人为本、科技创新、合作共赢”的核心价值观，努力构建一个更加高效、灵活、透明、公正的企业架构。
通过改制，我们将深化企业内部改革，优化资源配置，提升公司的整体竞争力和运营效率。
首先，我们需要明确改制的目标。
改制的目标是为了适应新的市场环境和行业发展趋势，提高公司的竞争力和盈利能力。
我们要根据公司的实际情况和发展需求，明确改制的目标，在此基础上进行具体的改制方案和实施计划。
其次，我们要确定改制的路径和步骤。
改制是一个系统工程，需要制定详细的改制方案，并按照一定的步骤和顺序进行实施。
我们要充分调研，了解市场需求和客户需求，同时也要对公司内部的资源和优势进行评估和分析，为改制制定合理的路径和步骤。
再次，我们要注重员工的参与和培训。
改制过程中，员工是最直接的受益者和参与者，他们是改制工作的中坚力量。
因此，我们要注重员工的参与和培训，提高员工的综合素质和岗位技能，在改制工作中，充分发挥员工的作用和智慧。
最后，我们要注重改制的实施和评估。
改制是一项持续的工作，需要公司长期的努力和坚持。
在实施改制的过程中，我们要注重工作的落实和执行，同时也要及时进行评估和总结，不断完善和调整改制方案，确保改制的顺利进行。
2024年是一个新的起点，也是公司转型升级的关键时期。
只有在全体员工的共同努力下，我们才能够顺利度过这个转型期，取得更大的成功。
2023年在企业改制分流座谈会上的讲话
2023年在企业改制分流座谈会上的讲话亲爱的各位领导、同事们：大家好！非常荣幸能够在今天这个企业改制分流座谈会上，与各位分享我的观点和建议。
作为企业的一份子，我们都知道改制分流对于我们每个人而言都是一个巨大的挑战和机会。
在这个充满变数和不确定性的时刻，我希望能够用我的话语，给大家带来一些启迪和帮助。
首先，我们要正视当前的现实和挑战。
企业改制分流无疑是一项困难而必要的改革。
改制分流不仅仅是企业战略和组织结构的调整，更是对每个人岗位和角色的重新评估。
对于新的岗位和组织的不确定性，我们不能惧怕，而应该积极主动地去适应和学习。
改革只有在破局中才能获得突破，只有在变革中才能实现成长。
其次，我们要以积极的态度面对改制分流带来的机遇。
改制分流也是一个重新思考和规划的时机，我们有机会重新审视自己的职业生涯和长远目标。
在新的岗位和组织中，我们可以展现自己的能力和才华，不断学习和提升。
更重要的是，我们可以挖掘和发掘自己的潜力，在新的环境中不断成长和发展。
同时，我要提醒大家要保持积极的心态。
改制分流无疑会带来很多的不确定性和焦虑感，但是我们不能陷入消极的情绪中。
要相信自己的实力和能力，相信自己可以应对任何挑战和困难。
只有保持积极的心态，我们才能够在逆境中迎难而上，创造更好的未来。
此外，我认为，在改制分流过程中，我们要注重团队合作和相互支持。
无论是公司还是团队，都需要每个成员的共同努力和奉献才能够取得成功。
在面对不同的变革和调整时，我们应该相互理解和支持，共同协作，共同解决问题。
只有团结一心，我们才能够共同抵御变革中的风险，取得最终的胜利。
最后，我要强调的是，我们每个人都要有自我认知和自我提升的意识。
改制分流不仅仅是对组织的变革，更是对每个人职业生涯的重新定位。
在改制分流之前，我们需要审视自己的能力和特长，了解自己的优势和不足。
在改制分流之后，我们要持续学习和提升，不断适应和发展。
只有通过自我认知和自我提升，我们才能够扬长避短，迎接未来的挑战。
企业改制分流座谈会讲话思想XX
因此，我们一定要发挥好董事会的作用、班子的作用，虚心听取下面，决策才能定得准，更重要的是能服众。
如果我们一把手提出一个意见或方案,大家不同意、不理解，你非得向下压,越压越糟糕,在国企里面可能还能压成功，在改制企业我估计压不成功,你老这样做,时间长了就把你了.因此，在领导决策上我们一定要注意发扬，充分发挥下面的作用,听取大家。
ﻭ前几天听国家行学院的教授讲课，讲到“三商”,很新鲜。
“三商”是指“智商”、“情商”、“胆商”，“胆商”我是第一次听说。
怎样理解？“智商"高，宜在科技创新、创造上发挥作用；“情商”高，适合搞协调管理；“胆商”高，具体表现在决策上，该出手就出手,敢于拍板。
一个优秀的管理者,“三商”都得具备，仅“智商”高不行,若“情商"差,听不进大家意见，工作协调就很难;若“胆商”不行,不敢拍板，经常错失良机。
因此，我们三个方面都得。
ﻭ第四，站位高,保稳定.稳定问题对来说是一个十分关键的问题。
国际上中等发达以上国家，在进程中都要经历这个特定阶段,经验告诉我们,这个阶段的国民人均产值收入通常是100０美元到３00０美元，它是效率和公平相冲突的阶段。
这个阶段如果完全处于平均的话，就没法进步、没展。
因此，小平提出让一部分人先富起来,效率优先，兼顾公平。
这个时期一过,国家富强了,的**种保障、福利都上去了，象说的那样,就可以让的成果惠及全国人民。
这个阶段许多国家没过去,如墨西哥、巴西、尼西亚等，国家，趴下了。
而、韩国等跨过来了，国家了.从目前的来看，问题不太大。
对企业稳定,我也曾经有过困惑,向集团领导汇报，领导要求要从治高度、大局高度看待这个问题,在这个问题上是坚持国家稳定,还是计较局部的小团体利益，这是立场问题。
现在处于这个阶段,以、为首的国家，千方百计阻止,就是寻找的一些不稳定因素来捣乱，目的就是让过不了这个坎.ﻭ从稳定问题再来认识我们的“协解"问题.全国“协解"的共有5000多万人,我们石油、石化行业与其它行业比较，补偿是相当高的。
企业改制工作会议讲话(2篇)
企业改制工作会议讲话尊敬的全体员工，各位领导：大家好！首先，我要感谢大家在忙碌的工作中腾出时间参加这次企业改制工作会议。
今天，我们聚集在一起的目的是为了共同讨论和研究企业改制的相关事宜，以求在未来的发展中取得更大的成就。
面对日趋激烈的市场竞争和日新月异的技术革新，我们企业必须紧跟时代的步伐，不断调整自身的发展战略和结构，以保持竞争力和可持续发展。
企业改制是一个不可逆转的时代潮流，无论是在国内还是国际市场上，成功的企业都在进行着各种形式的改革和调整。
作为一家有着辉煌历史的企业，我们更应该勇于改革，敢于创新。
改制并非只是简单地调整组织结构和人员编制，更重要的是要从根本上改变我们的思维方式和工作方式。
改制的过程中必然会遇到各种各样的困难和挑战，但这并不可怕。
在变革的同时，我们也要清醒地认识到挑战所带来的机遇。
只有不断适应变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
改革不仅要求我们勇于创新，还要求我们坚守企业的价值观和文化，保持团队的凝聚力和向心力。
企业文化是企业发展的灵魂，是我们赖以生存和发展的根基。
在改制的过程中，我们要坚守企业的核心价值观，保持团队的稳定和团结，继续发扬“以人为本、以客户为中心”的企业精神，不断提升客户满意度和品牌形象。
改制是一次艰巨而必要的任务，它需要全体员工的共同努力和积极参与。
在新的组织结构中，我们将面临更多的挑战和责任，但也将有更多的机会和空间来展示个人的能力和潜力。
我希望每一位员工都能积极主动地参与到改制工作中来，认真履行自己的岗位职责，与企业共同成长。
在变革中，有时我们需要做出一些艰难的决策，有时我们需要付出一些牺牲和努力。
但我相信，只要我们永远保持着信心和坚定的信念，团结奋斗，我们一定能够战胜一切困难，取得我们的共同目标。
最后，我要为大家的辛勤付出和奉献表示由衷的感谢。
正是因为有了你们的支持和付出，我们企业才能够在竞争中不断崛起，走向更加广阔的未来。
让我们携手并进，共同迎接改制的挑战，铸造更加美好的明天！谢谢大家！企业改制工作会议讲话（二）尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要向大家表示诚挚的感谢，感谢大家莅临本次企业改制工作会议。
在企业改制分流座谈会上的讲话
在企业改制分流座谈会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢公司领导给予我的机会，让我有机会在这个平台上与大家交流。
今天，我们聚在一起是为了讨论公司的改制和分流问题。
我想，相信大家都知道当前局势所决定的改变有多么的必要。
公司在走到这一步，经过了许多艰辛的考量。
目前，我相信早已经有人开始为未来开始设置了新的方向指引。
而在此，我想把我对企业改制的看法和想法分享给大家。
一、改制和公司未来的预期首先，让我们来看看改制的背景和原因。
这种改制不是一时兴起的决定，而是能够帮助公司在未来保持竞争优势和发挥行业领先地位的必要举措。
无论是市场情况还是公司内部情况都在迎来巨大转变，行业的竞争趋势不断加剧，整个市场趋势发生了很大的变化。
而对于我们公司而言，这种变化的影响将会非常大。
因此，调整公司结构、重塑优势，实现转型升级，是公司必须采取的必要措施。
而分流，是公司通过改制策略所必须采取的方法之一，旨在以一种更好的方式，在整体的转型过程中逐渐实现变革，从而更好地迎来新的机遇。
我相信，改制之前，公司领导已经经过了认真的考虑，并为公司设定了清晰的未来方向。
我们要聚焦未来，寻求和确立新的增长方向，以应对市场变化和未来的挑战。
在这个背景下，我认为，新的公司所面临的机遇可以分为以下几方面：1.提高公司竞争力和动态响应能力。
2.确保企业创新能力，并带来更好的发展和业绩。
3.快速和灵活适应市场的变化。
4.增强公司的协同效应和资源整合能力。
因此，我们可以看到，未来公司面临的挑战也是显而易见的，需要我们迎接。
二、分流方案和管理问题接下来，让我们来讨论公司的分流方案以及它带来的一些管理问题。
1.分流方案分流方案是必要的举措。
在实施分流方案之前，必须制定一个详细的计划。
分流方案可以分成以下几个步骤：第一步：制定分流方案的总体框架，并确定分流方案的目标和执行计划，以确保计划在正常时期能够得到自如的执行。
第二步：制定与人员分流相关的准备工作，例如课程培训，以确保员工的流动和培训计划得到很好的保障。
2024年领导在企业改制会讲话(2篇)
2024年领导在企业改制会讲话尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，我要感谢大家能够出席今天的企业改制会议。
作为企业的领导者们，我们担负着推动企业发展，实现企业目标的重要责任和使命。
今天的会议是为了对企业进行改制和改革提出新的方向和战略，共同探讨未来的发展蓝图和发展方向。
下面，我将以____字的讲话，为大家阐述企业改制的背景、目标和具体实施措施。
首先，我们要明确企业改制的背景和目标。
作为一个现代化的企业，面临着市场和环境的不断变化和挑战。
我们必须要适应这种变化，以更加灵活和敏捷的方式来应对市场需求的变化。
企业改制的目标是为了实现内外部环境的优化对接，提升企业的运营效率和竞争力，从而实现可持续发展。
在企业改制中，我们应该注重以下几个方面的工作。
第一，要进一步明确企业的战略定位和发展方向。
我们需要重新审视市场现状和未来趋势，重新制定企业的发展战略，并确立相应的发展目标和策略。
第二，要深化企业内部管理体制和组织架构的改革。
我们需要适应市场需求的变化，调整企业组织架构和内部管理体制，使企业更加高效和协调。
第三，要加强人力资源的培养和管理。
我们需要提高员工的素质和能力，建立完善的人力资源管理制度，以适应企业改制和发展的需要。
第四，要加强企业与外部合作伙伴的合作。
我们需要借助外部资源和专业知识，提升企业的竞争力和创新能力。
实施企业改制，需要我们采取一系列具体的措施。
首先，我们要建立科学的改制规划和实施方案。
我们需要明确改制的目标、重点和具体的时间表，制定详细的工作计划和实施方案，并按照计划逐步推进改制工作。
其次，要加强内部沟通和团队合作。
企业改制是一个复杂的工作，需要各部门之间的紧密合作和沟通协调，只有大家齐心协力，才能顺利完成改制任务。
第三，要加强人才培养和引进。
企业改制需要具备相应能力和知识的人才支持，我们需要加大培训力度，同时引进一些高素质的人才来提升企业的运营能力。
第四，要积极推动企业文化建设。
2023年企业改制工作会议讲话
2023年企业改制工作会议讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我代表企业管理层向大家报告，经过反复研究和深思熟虑，我们决定在2023年进行一次重大的企业改制工作。
这是为了应对市场竞争的激烈变化，实现企业持续发展和战略目标的需要。
同时，我们也意识到，改制工作对于企业的各个部门和员工来说，不仅仅是一个巨大的挑战，更是一个重要的机遇，可以进一步改进组织结构、优化流程、提高效率，实现企业的快速发展。
首先，我想强调一个重要的原则，那就是改制工作的目标是为了推动企业的发展，为员工提供更好的发展机会和福利待遇。
我们将坚持以人为本的理念，尊重每一位员工的意见和权益，做到公平公正的改制过程，不断提升企业的整体素质和员工的工作满意度。
在改制工作中，我们将注重以下几点：一、明确目标：我们将明确新的组织结构和管理模式，明确每个部门和岗位的职责与权限，建立高效的工作机制和流程，确保企业的目标和任务得到有效地落实。
二、强化培训：我们将加大对员工的培训力度，提高员工的综合素质和专业能力。
通过培训，帮助员工适应新的工作环境和岗位要求，提升员工的个人竞争力和职业发展空间。
三、激励机制：我们将建立激励机制，通过薪酬和福利等方式，激励员工的工作积极性和创造力。
同时，我们也会加强对员工的关怀和照顾，提供更好的工作环境和待遇，促进员工的个人发展和幸福感。
四、沟通交流：我们将加强企业内外部的沟通和交流，维护好与各方的良好关系，增进彼此的理解和信任。
只有通过沟通和交流，才能有效地协调各个部门和员工之间的利益关系，凝聚企业的力量，共同推动企业的发展。
五、优化资源配置：我们将通过改制工作，优化企业的资源配置和利用，提高效率和盈利能力。
在资源有限的情况下，我们将按照市场需求和竞争形势，调整优势业务的比例，加大对新兴业务的投入，实现企业的战略转型和可持续发展。
最后，我想强调改制工作的重要性和紧迫性。
我们正处于一个飞速发展和变革的时代，只有不断适应和调整，才能够立于不败之地。
2024年企业改制分流座谈会讲话
2024年企业改制分流座谈会讲话尊敬的各位领导、各位嘉宾，各位企业员工：大家好！首先，我谨代表企业管理层，对各位领导、嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，我也代表企业全体员工，向各位领导、嘉宾致以诚挚的敬意和衷心的感谢！作为一个企业，我们一直致力于不断发展和壮大。
然而，随着时代的变迁，市场的竞争愈发激烈，企业也面临着巨大的压力和挑战。
为了适应新时代的发展需要，为了推动企业的可持续发展，我们认为必须进行企业改制分流，以期实现企业转型升级的目标。
对于企业改制分流，我们深知其中的难度和挑战。
这不仅涉及到企业内部的组织架构调整、岗位设置调整等问题，还涉及到员工的职业发展和就业安置问题。
因此，我们决定组织这次座谈会，旨在听取各位领导、嘉宾和员工的意见和建议，共同探讨企业改制分流的方案和措施，为企业的转型升级提供有力的支持。
首先，我想强调的是，企业改制分流是为了企业的发展和壮大。
我们要以企业的长远利益为出发点和落脚点，不能局限于眼前的困难和短期的利益。
只有通过改制分流，才能够实现企业的转型升级，保持企业的竞争优势，才能够长期发展。
其次，企业改制分流要以公平合理为原则。
我们将精心设计改制方案，确保岗位设置和员工分流的公平性和公正性。
我们将按照市场需求和员工的能力和特长，合理进行分流安置，让每一个员工都能够在新的岗位上充分发挥自己的才能和潜力。
第三，企业改制分流要注重培训和提升。
我们将加大培训投入，通过岗前培训、职业技能提升培训等方式，为分流员工提供更多的学习机会和培训资源，帮助他们适应新的工作环境和岗位要求，提升自己的职业能力和竞争力。
第四，企业改制分流要关注员工的就业安置。
我们将积极对接市场，与相关企事业单位建立合作关系，为分流员工提供就业机会和创业支持。
同时，我们还将建立完善的转岗工资待遇和福利保障机制，确保分流员工的合法权益得到保障。
最后，企业改制分流需要大家的共同努力。
我们希望各位领导、员工能够在改制分流过程中保持积极乐观的态度，主动参与和支持改制分流工作。
2023年企业改制工作会议讲话范本
2023年企业改制工作会议讲话范本尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要真诚地对在座的各位领导和同事表示感谢和问候。
今天，我们齐聚一堂，举行这次重要的企业改制工作会议。
这次会议旨在总结过去的工作，展望未来的发展，并制定相关的改制方案，以推动企业的稳定和可持续发展。
从2019年起，我们企业逐渐面临着外部环境的变化和行业竞争的加剧。
在过去的几年里，我们取得了一定的成绩，但同时也面临一些挑战和问题。
因此，为了更好地适应市场需求和提高竞争力，我们必须勇于改革和改制。
企业改制是一项复杂而庞大的工程，需要我们共同努力，凝聚智慧和力量。
在接下来的讨论中，我希望我们能够坦诚相待，畅所欲言，提出宝贵的意见和建议。
只有通过充分的沟通和协作，我们才能制定出既符合实际情况又能够推动企业发展的改制方案。
首先，我想强调的是我们企业改制的迫切性。
随着市场经济的快速发展和竞争的加剧，我们不能以传统的模式和思维来面对新的挑战。
我们需要进行改制，提升我们的服务和产品质量，提高我们的竞争力。
只有这样，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，改制过程需要我们保持开放的心态和积极的态度。
改制往往伴随着一系列的变革和调整，可能涉及到组织结构的调整、人员的优化以及流程的改进。
面对这些变化，我们应该以积极的态度去适应和应对。
同时，我们也需要保持开放的心态，接受外部的建议和意见。
在改制过程中，我们虽然可能会面临一些困难和挑战，但只要我们坚持信心和决心，我们一定能够克服困难，取得成功。
最后，我想强调的是我们在改制过程中需要关注的核心问题。
首先是我们的目标和定位。
在改制过程中，我们必须明确我们的目标是什么，我们想要达到什么样的效果。
只有明确了目标，我们才能真正制定出有效的改制方案。
其次是沟通和协作。
改制涉及到不同部门和岗位之间的合作和协调，因此我们必须加强沟通，打破部门之间的壁垒，形成协同合作的氛围。
最后，是人才的培养和引进。
改制需要有高素质的人才来推动和实施，因此我们要关注人才的培养和引进，为改制提供坚强的人才支持。
企业改制分流座谈会讲话
企业改制分流座谈会讲话尊敬的各位同事，大家好！首先，我要衷心感谢各位能够出席今天的座谈会。
作为企业的领导者，我深知改制分流对于每一位员工而言都是一次重大的变革。
而这次座谈会的目的就是为了能够与大家沟通交流，共同找到最好的解决方案，使得改制分流能够最大限度地对大家的工作和生活造成影响降低。
首先，我要明确我们进行企业改制分流的目的和意义。
无论是在国内还是国际的经济环境中，企业都会面临重重困难和挑战。
为了能够适应市场的变化，我们不得不进行改革和调整。
在这个过程中，改制分流是一种必要的手段，它可以使我们更好地优化资源配置，提高企业的竞争力和持续发展能力。
当然，我也清楚改制分流对于每一位员工而言是一次不小的压力和挑战。
我们明白大家对于自己的工作和未来都有着诸多的担忧和疑问。
在这里，我想告诉大家，请相信企业的决策是经过慎重考虑和权衡的，我们不仅仅考虑到企业的利益，也考虑到每一位员工的利益。
我们将尽最大努力，为每一位受到分流影响的员工提供多方位的支持和帮助，包括就业安置、培训进修、福利保障等。
同时，我也想告诉大家，改制分流虽然会带来暂时的不适和困惑，但是我们相信，它也为每一位员工带来了新的机遇和挑战。
因为只有改变，我们才会有新的发展。
在这个时代，知识和技能的更新换代越来越快，只有不断学习和进步，才能不被时代抛弃。
因此，我希望每一位员工都能够积极面对改制分流，努力提升自己的能力和素质，以应对未来的挑战和机遇。
同时，我也呼吁大家要保持积极乐观的心态。
人生总是充满了各种的变数和不确定性，而如何去应对这些变数和不确定性，是我们个人和企业都面临的重要课题。
我们不能被短期的困境打败，而应该努力调整心态，保持积极乐观的心态，相信自己的能力和机遇，从而迎接更好的未来。
最后，我想再次强调，企业改制分流是一场时代发展的必然，我们必须要有担当和勇气去面对。
只有适应变化，我们才能立于不败之地。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够克服困难，迎接更好的未来。
公司改革重组座谈会发言稿
公司改革重组座谈会发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，各位同事：大家好！很荣幸能够在此向大家汇报我所负责的公司改革重组工作，同时也非常感谢大家能够抽出宝贵的时间参加座谈会。
今天我将就公司改革重组的目的、过程和成果进行一些阐述，并征求大家对于改革重组的意见和建议。
首先，我想对公司改革重组的目的进行简要介绍。
作为一家企业，我们都知道，市场经济的发展日新月异，竞争日益激烈，只有不断适应变革，才能在市场竞争中立于不败之地。
因此，我们必须积极主动地进行改革与重组，以提高公司整体的竞争力和适应力，保持公司的持续发展。
其次，我们来看一下公司改革重组的过程。
作为公司改革重组的负责人，我将在以下几个方面进行工作：一、完善公司内部管理机制。
通过深入了解公司业务流程、工作条线和人员配置，对相关管理机制进行调整和优化，提高决策效率和执行能力，进一步优化公司资源配置。
二、优化业务结构。
根据市场需求变化和公司战略定位，对现有业务进行评估和调整，确保业务结构与市场需求相匹配，提高市场竞争力。
三、加强人力资源管理。
通过梳理和优化人员岗位设置，提高人力资源配置效率，加强培训与激励机制，激发员工的积极性和创造力，为公司的发展提供源源不断的动力。
四、加强财务管理。
建立健全的财务管控体系，提高资金利用效率和风险控制能力，确保公司财务状况的稳健和可持续发展。
五、加强市场营销。
通过市场调研和竞争分析，制定科学合理的营销战略，加强市场推广和品牌建设，提高市场占有率和盈利能力。
接下来，我要向大家介绍一下公司改革重组的一些成果。
经过多方努力，公司改革重组已经取得了一些初步的成功，主要表现在以下几个方面：一、公司内部管理机制得到了较大的优化和调整，决策和执行效率明显提高。
各部门之间的沟通和协作更加紧密，大大增强了公司的整体效能。
二、业务结构得到了优化和调整，新业务增长势头良好，市场份额提高。
公司成功开拓了新领域，拓宽了业务范围。
三、人力资源管理得到了强化和加强，员工凝聚力和积极性明显提升。
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企业改制分流座谈会讲话 文章标题企业改制分流座谈会讲话在油田改制分流企业回访座谈会 上的讲话通过 5 月 26、27 日两个下午的座谈交流，听了 5 家全民、15 家 多种经营改制分流企业关于改制以来机制体制转变、经营管理、市场开拓 等方面情况的介绍，感到大家的工作都开展得很好。
有关单位、机关处室和几位局领导在会上作了发言，提出许多好的建 议和意见，我都同意。
下面，结合这次回访座谈和当前实际，我着重讲三个方面意见。
一、对改制企业及改革的总体认识和看法第一，改制企业领导班子坚 强有力。
通过这次改制看出，我们原来在用人、选人方面看得比较准，我们的 干部队伍素质是相当高的，非常难得。
说实话，去年油田第一家全民改制企业——南机厂选经营班子时，大 家都很担忧，我们的 11 位厂级领导能不能选上，感到很没有把握。
结果都选上了，而且得票率都比较高。
接着后面几个单位的领导、多种经营企业的领导也都选上了，包括后 来因为种种原因调整的一些干部，在投票上都是当选的，说明干部队伍在 职工中有威信。
从管理上讲这叫做合法权，是领导的合法权。
这个合法权不是指合不合法律，而是指你所领导的人群认不认同。
认同了，大家就会听你的。
也就是说，我们这些改制单位的领导，你领导企业的工作，应该理直 气壮，应该有充分的信心。
第二，体制机制转变带来的潜力和成效远远超过预期。
除南石医院外，我们这些企业改制时间都不长，在各位老总以及经营 班子的领导和带动下，围绕开拓市场、提高效益、转换机制、加强管理等 各个方面，开展了大量富有成效的工作，取得了令人刮目相看的成绩，让 我们很受振奋。
南机厂过去最高年产值 35 亿元，2004 年突破 4 亿元，今年计划上 6 亿元，2008 年还要向 10 亿元的目标发起冲刺，这在过去是不可想象的； 南石医院已经很标杆了，医疗业务不断扩大，年经营收入以 30 的速度递 增，2004 年达到 3200 万元，今年有望突破 5000 万元，用工由原来的 137 人增加到 510 人，翻了 3 倍，获得全国再就业先进企业称号；亚南公司去 年净收入增长 500 万元，增长率达到 21，高于河南省的平均水平，利润从 20 多万元增长到 70 多万元，翻了两番，效益非常好；润祥公司原来 36 人，现在 80 多人，就业人数增加一倍多，产品营业额也大幅度增加；迪 士比公司员工的薪酬增长了 45，非常了不起；天达公司 2004 年收入 850 万元，后三年要上 2000 万元，发展规划非常宏伟。
再看今年新改制的几家企业也展示出旺盛的生命力总医院过去日住 院病人最高不超过 150 人，现在达到 250 人，比改制前日增百余人；运输 公司拓展外部市场，在华北局、鄂尔多斯拿到 3 口井的搬迁工作量，有了好的起步；机械厂外拓市场势头强劲，去年是 2000 万元，今年定的目标 是 6000 万元，现在基本拿到手，还有可能达到 8000 万、一个亿，实现一 年翻两番。
机械厂下属的齿轮厂，往年产值最高不超过 500 万元，今年预计达到 1000 万元，现在同山西大同齿轮厂合作，揽一个工件，把加工费、劳务成 本费等都扣除，还能保留 60 元利润。
所有这些是个什么作用？是机制、体制的作用，这个作用远远超过我 们的预期和估计。
第三，改革是发展，需要我们保持良好心态。
实践表明，改革催生万千生机，新体制、新机制蕴涵并释放出超乎人 们想象的巨大潜力，促进了观念的更新和转变，激发了企业发展活力，更 加有利于企业加快发展。
过去我们认为改制分流是萎缩，是减员，从实际情况来看，改制是发 展，扩大就业，吸纳社会富余人员，对社会有利。
这方面，南石医院、润祥公司等已经率先给出答案。
再看一个情况，改制前虽然各单位也有创收，但还要背负社区、离退 休、伤病残等很大负担，改制后都不负担了，大家轻装上阵，不负担的部 分变成了企业的赢利，这部分赢利各改制企业都有。
如果不改，这些负担我们还要一直背下去，发展的难度要大得多。
当然，不可回避，我们企业改制后也有困难，普遍被周转资金不足、 融资困难、市场开拓难度大等问题所困扰。
面对困难和问题，我认为，关键要有积极向上的心态。
我们是找油人，过去有种说法是脑袋里有油才能找到油。
作为一个企业管理者来讲，你对这个企业不看好，眼前一片漆黑，那 就什么也干不成了。
关键是在困境中要看到希望。
正如毛主席说的，我们在困难的时候，要看到希望，看到光明，要提 高我们的勇气。
有这个心态，才能凝聚我们所带领的职工，把这个公司搞好，这也是 我们过去讲的事业心。
实际上，事情往往没有想象的那么难，关键是认真地一步一步去干， 在干的过程中不断思考问题，找出解决问题的办法，就一定有收获。
二、关于矿区经济圈的和谐发展问题这个问题无论是对局里还是对改 制企业都尤其重要。
我们大家共同生活在这个区域，业务上基本都是围绕油气勘探开发， 互相依存，互相关联，像经济链条一样，谁也离不开谁，互相协作。
我们之间的关系，正如中国和周边国家一样，像大陆和台湾一样，斗 则两伤，和则两利，通则两赢。
我们都要站高一点，看远一点。
许多事情都是在互相沟通、互相理解中求得共识、求得发展，如果我 们都固执己见，一味强调我们所在单位、部门的利益，绝对利益化，那是 不行的。
因此，取得共识，增进理解，加强协作，建设和谐矿区经济圈是我们 共同的责任和义务。
说具体一点，就是油田内部的交易和市场保护，这是大家都比较关注 的问题，也可以说是一个矛盾的焦点。
在这个问题上，局里承诺市场保护按照改制时签订的协议履行义务， 履行责任，双方都按规矩走，这个没啥含糊。
原来是三年，现在可以说更长远。
前不久集团公司第四次改制分流工作会议明确规定，同等优先原则对 改制企业长期有效。
何谓同等优先？那就是遵循市场规则，实行市场化运作，按质按量按 价实行合同化管理，规范地体现对改制企业的保护和支持。
因此，我们必须在质量、服务上像做外部市场一样，把质量搞好、服 务搞好。
我曾经多次给大家讲，要把内部市场当作外部市场来做，为啥这样说？ 人之间都有感情，你老觉得这是内部的，不管好坏都得用，价格高低都得 用，长远看肯定是不行的。
这里，我要再一次提醒大家，千万不要认为内部市场就这样，千万不 要认为有了市场保护，产品质量好坏都无所谓。
要知道，市场不保护低劣产品，市场淘汰低劣产品。
我赞成大家搞 9000 质量认证，把产品质量认真地抓上去。
有好的产品，价格又合适，大家又有亲情关系，我们又何必去舍近求 远呢！同时我更坚信一点，只要大家把内部市场看作外部市场，把内部市 场等同于外部市场一样对待，那么，内部市场同样能拿下来。
在这里也要求局、分公司机关和各二级单位，在政策范围内全力支持改制企业的工作。
改制企业是矿区经济圈中最活跃、最具潜力的经济实体，可以为矿区 提供大量的就业机会，可以实现我们办多种经营想实现分流安置富余人员 而没有实现的愿望。
大家必须充分认识到这一点。
今天是回访和交流，在这里，我也把母体企业的情况给大家作个简单 介绍。
这两年油价比较高，应该说效益比较好，但集团公司不是考核我们的 效益， 而主要考核成本、 产量， 考核存续减亏指标， 跟油价高低没啥关系。
如此一来，我们成本方面压力越来越大。
大家都知道，这几年油田产量没增加，靠什么来维系呢？靠每年发现 1000 万吨储量来维系，找到储量就要打井、建产能，每年增加三、四百口 井。
井数增加， 投资、 资产折旧、 水电、 维护消耗、 作业工作量都在增加， 导致成本不断攀升。
但集团公司给我们核定增加的成本很有限，其幅度不足以抵消市场原 材料上涨的幅度，这个压力相当大。
因此，在今年下达成本指标时，我和几位领导整整花费 10 天时间， 与各单位一个一个对接、对话，算细帐。
算到啥程度？打井，表层套管下浅一点，原来 100 米，现在 30 米； 井下的口袋，原来 60 米，现在 25-30 米；油管、套管都改用国产，等等， 算了以后还是不行。
很显然，如果我们把指标硬压下去，大家实在完不成，就有可能破罐 子破摔，那样我们更被动。
面对这样的现实，集团公司可以硬压我们，但我们对二级单位不能不 讲道理，咋办呢？只得增加两亿元赤字，并且给大家说明，这两个亿赤字 填进去，必须要完成任务，如果再完不成，实在没有其它办法。
这两个亿的赤字又怎么办呢？只有让财务处给集团公司做工作，我想 其它油田应该也是这样。
财务处现在对这个事还没有把握。
这是分公司的困难。
再说存续这一块。
去年集团公司下达的减亏指标是 10300 万元，今年是 4200 万元，减 了 6100 万元。
我们一再向上反映，虽然我们改制分流带走了几千人，但是近期不能 给我们减亏，因为改制分流的负担全留下来了。
大家应该最清楚， 南机厂改制留下一千五百多万， 运输有七、 八百万， 各单位都有，不一一列举。
还有， 改制前， 我们这些单位不仅不要费用， 而且还承担了那些负担， 比如南机厂，原来是基本持平甚至还略有盈利，现在负担留了下来，盈利 我们也得不到。
再加上改制时，考虑到大家要走了，为了关心大家今后步子走稳，在 持续经营期间，又给大家增加投入几千万，这些负担都留给了我们。
在这种情况下，集团公司还对我们减亏，而且减亏的幅度越来越大，现在我们是咬着牙承担，压力挺大。
给大家讲这些情况，目的是希望大家能理解，回去给职工讲，母体企 业的日子也不好过，不要认为母体企业就是唐僧肉、挺肥的，再穷再难， 要上几百万应该不算多大事。
现在看来，不是不算多大事，而是非常困难。
说得再透彻一点，就是要让大家都知道，不能老把眼光向内，母体企 业现在就是这个状况，确实非常困难，想了也没用，我这是把话都说到了 实处。
三、给改制企业提几点建议第一，抓市场，抢效益。
对我们改制企业来讲，工作千头万绪，最重要的一件事就是把经济效 益搞上去，其它的都必须给它让路。
没有效益，其它管理抓得再好都是苍白的，没有说服力。
通俗点说，效益上不去，工资发不下来，职工拿不到钱，一切都是白 搭。
而且， 你们作为企业的脑袋， 队伍不好带， 麻烦多， 还有可能干不长。
因此，做企业就是做效益，要把这一点放到首要位置来考虑。
抓效益，最终落实到抓市场，有市场才有效益，有效益才能实现职工 对改革的利益期望，增强职工对改革和发展的信心，这是我们改制企业实 现持续发展的根本前提。
大家已经看到，内部市场就这么大，抓市场既要眼睛向内，又要眼睛 向外，就是在巩固内部市场、局里保护内部市场的前提下，积极拓展外部 市场。
值得欣慰的是，大家都在考虑这些事，都在积极想办法，并且，大家 现在抓得都不错。