员工能力矩阵图
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品质部员工岗位技能矩阵图
B
3
丙 质量体系工程师 A A A B C A B B B B A
A
AA
AAAABABAA A AAAA A BBBBA
4
丁 质量体系工程师 B B B B C B B B C C C
C
AA
BBCCCCCBB B BBBB B CCCCB
5
戊 质量体系工程师 C C C C C C C C D D D
B
BB
C
D
C
B D CD
D
C
23 唐
检验员
BBBCCBBBDBDAC
B
BB
C
D
C
B D CD
D
C
24 宋
检验员
BBBCCBBBDBDAC
B
BB
C
D
C
B D CD
D
C
25 元
检验员
BBBCCBBBDBDAC
B
BB
C
D
C
B D CD
D
C
26 明
检验员
BBBCCBBBDBDAC
B
BB
C
D
C
B D CD
D
C
版本号： 技能
序
号
岗位
姓名
Rev：A1 产品、量具技能
品质部员工岗位技能矩阵图
实验、试验技能
质量工具技能
保存 期
质量意识/体系知识
管理知识
游 千 高 万 金 各 机 统 安 艺装 计 试 检 盐 拉 振 洛 抛 万 光 三 A E C Q 8 A F M P S 数 质 应基 T 件公 产 过 核内 款系 D 质 品 实 计 文
标 分 高 能 相 类 械 计 全 及配 量 验 具 雾 力 动 氏 光 能 谱 坐 f X A C D P M S P P 据 量 用础 S 运司 品 程 部 应基 S 量 质 验 量 件
精整车间员工岗位技能矩阵图
精整车间员工岗位技能矩阵图
技能
管理技能
专业技能
质量标准方法
岗位 车间主任
质 量 管 理
安 全 管 理
财 务 知 识
节 能 降 耗
现 场 管 理
设 备 维 护
沟 通 能 力
生 产 管 理
成 本 管 理
质 量 管 理
应 变 能 力
协 调 处 理
锯 床 操 作
掌 钳
帮 钳
开 机
开 锤
电 炉
热 处 理 工 艺
操加 作
立 车 操 作
宝 鸡 操 作
全 CAK 机 操能 作操
作
磨 床
攻 丝
滚 齿
钻 床
设 备 维 修
电 气
电 焊
TS 16 94 9
硬 度 检 测
金 相 分 析
车间班组长
立车工
卧车工
抛丸工
岗岗位位应实具 际备 具技 备能 技素 能质 素 质
★表示熟练 ★表示熟练
☆表示掌握 ☆表示掌握
◇表示了解 ◇表示了解
工岗位技能矩阵图
示了解 示了解
质量标准方法
量 具 使 用
技能
管理技能
专业技能
质量标准方法
岗位 车间主任
质 量 管 理
安 全 管 理
财 务 知 识
节 能 降 耗
现 场 管 理
设 备 维 护
沟 通 能 力
生 产 管 理
成 本 管 理
质 量 管 理
应 变 能 力
协 调 处 理
锯 床 操 作
掌 钳
帮 钳
开 机
开 锤
电 炉
热 处 理 工 艺
操加 作
立 车 操 作
宝 鸡 操 作
全 CAK 机 操能 作操
作
磨 床
攻 丝
滚 齿
钻 床
设 备 维 修
电 气
电 焊
TS 16 94 9
硬 度 检 测
金 相 分 析
车间班组长
立车工
卧车工
抛丸工
岗岗位位应实具 际备 具技 备能 技素 能质 素 质
★表示熟练 ★表示熟练
☆表示掌握 ☆表示掌握
◇表示了解 ◇表示了解
工岗位技能矩阵图
示了解 示了解
质量标准方法
量 具 使 用
质量部检验员员工技能矩阵图
14
15
16
17
18 备注：空白表示不具备该技能，四分之一表示培训中，四分之二表示可以独立操作，四分之三 表示可当师傅，四分之四表示可当师傅且能对不良现象进行原因分析并提出较好的处理意见。
质量部检验员员工技能矩阵图
序号 1 姓名 量具及专用检具使用 与维护保养 材料性能检验 报表填写 不良现象识别及处 理流程 设备性能了解 电脑技能 外协件检验 工艺熟悉程度
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11姓名 量具及专用检具使用 与维护保养 材料性能检验 报表填写 不良现象识别及处 理流程 设备性能了解 电脑技能 外协件检验 工艺熟悉程度
员工能力矩阵表
页码16岗位工种姓名进料检验过程检验终检出货检验岗位技能说明进料检验组长对进料检验流程熟悉能熟练使用各种进料检验仪器独立完成进料检验工作及对进料检验人员管理进料检验员对进料检验流程熟悉能熟练使用各种进料检验仪器独立完成进料检验工作进料检验员对进料检验流程了解不够能熟练使用各种进料检验仪器需要有时提醒方能完成进料检验工作进料检验员对进料检验流程熟悉能熟练使用各种进料检验仪器独立完成进料检验工作进料检验员对进料检验流程了解不够能熟练使用各种进料检验仪器需要有时提醒方能完成进料检验工作100能完全且独立操作
员工能力多样化矩阵图
部门：质量部
部门经理：
主管：
人力资源主管：
页码
1/6Leabharlann 岗位工种姓名进料检验
过程检验
终检
出货检验
岗位
技能说明
进料检验组长
对进料检验流程熟悉，能熟练使用各种进料检验仪器，独立完成进料检验工作及对进料检验人员管理
进料检验员
对进料检验流程熟悉，能熟练使用各种进料检验仪器，独立完成进料检验工作
进料检验员
对进料检验流程了解不够，能熟练使用各种进料检验仪器，需要有时提醒方能完成进料检验工作
进料检验员
对进料检验流程熟悉，能熟练使用各种进料检验仪器，独立完成进料检验工作
进料检验员
对进料检验流程了解不够，能熟练使用各种进料检验仪器，需要有时提醒方能完成进料检验工作
员工能力多样化矩阵图
部门：质量部
部门经理：
主管：
人力资源主管：
页码
1/6Leabharlann 岗位工种姓名进料检验
过程检验
终检
出货检验
岗位
技能说明
进料检验组长
对进料检验流程熟悉，能熟练使用各种进料检验仪器，独立完成进料检验工作及对进料检验人员管理
进料检验员
对进料检验流程熟悉，能熟练使用各种进料检验仪器，独立完成进料检验工作
进料检验员
对进料检验流程了解不够，能熟练使用各种进料检验仪器，需要有时提醒方能完成进料检验工作
进料检验员
对进料检验流程熟悉，能熟练使用各种进料检验仪器，独立完成进料检验工作
进料检验员
对进料检验流程了解不够，能熟练使用各种进料检验仪器，需要有时提醒方能完成进料检验工作
质量部检验员员工技能矩阵图(班组长
1级检验员初级检验员职称10分2级检验员初级检验员职称15分3级检验员初级检验员职称18分4级检验员中级检验员职称25分5级检验员中级检验员制程30分6级检验员中级检验员职称35分7级检验员高级检验员职称40分8级检验员初级质量工程师职称45分9级检验员中级质量工程师职称48分10级检验员高级质量工程师职称品保部员工技能矩阵图序号姓名职位职称视图能力电脑技能量具及专用检具使用与维护保养报表报告填写不良及异常分析及处理能力跨部门沟通能力客户检验标准熟悉程度品质检验基础知识产品工艺熟悉程度含独立作业能熟悉品管统计手法iso及ts体系熟悉程度erp熟悉程度核准
程度
品质检验 基础知识
产品工艺 熟悉程
度，含独 立作业能
力
熟悉品管 统计手法
ISO及TS体 系熟悉程
度
ERP熟悉 程度
电脑技能
1. 5 分 1级检验员 初级检验员职称 10分 2级检验员 初级检验员职称 15分 3级检验员
初级检验员职称
2. 18分 4级检验员 中级检验员职称 25分 5级检验员 中级检验员制程 30分 6级检验员
2
2
2
2
表示可以独立操作 2分
2
1
3
表示可熟练操作 3分
表示可当师傅，且对不良现象有分析能力 4分
品保部员工技能矩阵图
序 号
姓名
职位
职称
量具及专 用检具使 用与维护
保养
视图能力
备注： 品保检验人员等级评定分值标准如下：
报表（报 告）填写
不良及异 常分析及 处理能力
跨部门沟 通能力
客户检验 标准熟悉
2
2
2
2
2
2
2
2
0
程度
品质检验 基础知识
产品工艺 熟悉程
度，含独 立作业能
力
熟悉品管 统计手法
ISO及TS体 系熟悉程
度
ERP熟悉 程度
电脑技能
1. 5 分 1级检验员 初级检验员职称 10分 2级检验员 初级检验员职称 15分 3级检验员
初级检验员职称
2. 18分 4级检验员 中级检验员职称 25分 5级检验员 中级检验员制程 30分 6级检验员
2
2
2
2
表示可以独立操作 2分
2
1
3
表示可熟练操作 3分
表示可当师傅，且对不良现象有分析能力 4分
品保部员工技能矩阵图
序 号
姓名
职位
职称
量具及专 用检具使 用与维护
保养
视图能力
备注： 品保检验人员等级评定分值标准如下：
报表（报 告）填写
不良及异 常分析及 处理能力
跨部门沟 通能力
客户检验 标准熟悉
2
2
2
2
2
2
2
2
0
HR必备 员工素质模型矩阵图
集团总部中层
胜任级
权重
3
★★★★
3
★★★
3
★★★★
3
★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★★
3
★★★★★
项目公司中层
胜任级
权重
4
★★★★★
3
★★★★
3ห้องสมุดไป่ตู้
★★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★
3
★★★
项目公司高层
胜任级
权重
4
★★★★
3
★★
4
★★★★★
4
★★★
4
★★★★
3
★★★
3
★★
3
★★★★★
素质模型矩阵图（2）
素质模型矩阵图（1）
1.01团队领导 1.02战略规划 2.01计划执行 2.02决策能力 2.03培养指导 2.04影响能力 2.05组织协调 3.01成本意识 3.02客户导向 3.03专业性 4.01创新能力 4.02分析式思维 4.03归纳思维 4.04信息收集 4.05学习领悟 5.01成就动机 5.02沟通能力 5.03关注细节 5.04积极主动 5.05坚持不懈 5.06灵活性 5.07人际交往 5.08自控能力 5.09自信心 6.01诚信正直 6.02敬业精神 6.03全局观念 6.04团队合作 6.05责任心 6.06组织承诺
预审类
胜任级
权重
3
★★★
3
★★★★★
3
★★★★
3
★★★
3
★★
4
★★★★★
3
★★★★
员工培训矩阵图
员工培训矩阵图(总6页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company Onel-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除加工一车间班工段员工岗位资格矩阵表//填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“口”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“口”级。
3、“◊”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
编制人/日期：审核人/日期：本表有效期一年填表说明：加工二车间班工段员工岗位资格矩阵表1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“口”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“口”级。
3、“◊”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
编制人/日期：审核人/日期：本表有效期一年填表说明：加工三车间班工段员工培训资格矩阵表1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“口”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“口”级。
3、“◊”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
编制人/日期：审核人/日期：本表有效期一年填表说明：加工五车间班工段员工岗位资格矩阵表1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“口”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“口”级。
3、“◊”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
管理岗位技能矩阵图注：★主要职责☆具备能力管理岗位技能矩阵图注：★主要职责☆具备能力。
岗位人员素质矩阵图
姓名文化程度岗位
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工岗位技能专项技能管理技能
需要培训=1
能独立掌握=2
能熟练运用=3
能指导他人工作=4
关
键
尺
寸
测
量
数
据
分
析
电
脑
操
作
系
统
思
想
精
益
思
想
快
速
转
款
顾
客
特
殊
要
求
7
大
浪
费
防
错
移
/
喷
设
施
快
速
换
模
喷
/
移
设
备
技
术
维
护
精
益
生
产
的
基
本
概
念
公
司
使
命
公
司
愿
景
公
司
价
值
观
价
值
流
拉
灯
喷油/移印部员工培训后能力矩阵
图例：
移印机操作喷
油
机
操
作
产
品
外
观
检
查
喷
油
/
移
印
日
常
维
护
不
良
品
返
修
6
S
基
本
要
求
态
度
公
正
问
题
反
馈。
员工素质模型矩阵图
项目公司中层 胜任级 权重
项目公司高层 胜任级 4 3 权重
★★★★ ★★
权重
★★★★
3 3
★★★
4 3
★★★★★
4
★★★★ ★★★★ ★★★★★
★★★★★
3 3
★★★★ ★★★
3 4
4
★★★
4
★★★★★
3
★★★★
4
★★★★
3
★★★★
3 3
★★★
★★ ★★★★★
3
★★★★★
3
★★
3
3
★★★★★
3
★★★
★★★ ★★★★
★★★★
★★
★★★★
★★★
3
★★★★
素质模型矩阵图（3）
预审类 胜任级
1.01团队领导 1.02战略规划 2.01计划执行 2.02决策能力 2.03培养指导 2.04影响能力 2.05组织协调 3.01成本意识 3.02客户导向 3.03专业性 4.01创新能力 4.02分析式思维 4.03归纳思维 4.04信息收集 4.05学习领悟 5.01成就动机 5.02沟通能力 5.03关注细节 5.04积极主动 5.05坚持不懈 5.06灵活性 5.07人际交往 5.08自控能力 5.09自信心 6.01诚信正直 6.02敬业精神 6.03全局观念 6.04团队合作 6.05责任心 6.06组织承诺
西部企业管理咨询顾问
三顾咨询 51sangu
素质模型矩阵图（2）
设计类 胜任级
1.01团队领导 1.02战略规划 2.01计划执行 2.02决策能力 2.03培养指导 2.04影响能力 2.05组织协调 3.01成本意识 3.02客户导向 3.03专业性 4.01创新能力 4.02分析式思维 4.03归纳思维 4.04信息收集 4.05学习领悟 5.01成就动机 5.02沟通能力 5.03关注细节 5.04积极主动 5.05坚持不懈 5.06灵活性 5.07人际交往 5.08自控能力 5.09自信心 6.01诚信正直 6.02敬业精神 6.03全局观念 6.04团队合作 6.05责任心 6.06组织承诺
财务部员工岗位技能矩阵图
技 能
能 力
知 识
应 变
能 力
工 艺
应 用
技能
知识
工艺知识 工艺知识 工艺知识
工艺知识
工艺知识 工艺知识
岗位需要 ★ ☆ ★ ◇ ☆ ◇ ◇ ★ ★ ★ ★ ☆ ★
◇☆ ◇ ◇
◇
◇
◇
◇
◇
◇
实际
岗位需要 ★ ◇ ★ ◇ ◇ ◇ ◇ ★ ★ ★ ★ ◇ ◇
◇☆ ◇ ◇
◇
◇
◇
◇
◇
◇
实际
岗位需要 ★ ◇ ★
批准：
审核：
◇◇◇◇◇◇◇◇◇
◇☆ ◇ ◇
◇
◇
◇
◇
◇
◇
实际
岗位需要 ★ ◇ ◇
◇◇◇◇◇◇◇
☆
实际
岗位需要 ★ ◇ ◇
◇◇◇◇◇◇◇
☆
实际
岗位需要 ★ ◇ ☆
◇
ห้องสมุดไป่ตู้
◇◇◇◇◇◇◇
◇☆ ◇ ◇
◇
◇
◇
◇
◇
◇
实际
岗位需要 ★ ◇ ☆
◇
◇◇◇◇◇◇◇
◇☆ ◇ ◇
◇
◇
◇
◇
◇
◇
实际
注明：在此图中 ★表示熟练
☆表示掌握
◇表示了解
要求 岗位 财务部部长 财务部副部长 成本会计 出纳 银行会计 统计员 仓库管理员
财务部员工岗位技能矩阵图
财 务
企 业
成 市场 生 本 营销 产
人 力
现 场
协 作
计 划
沟 通
分 析
法 律
紧 急
识 图
现 场
IQC检验员员工技能矩阵图
OCA检验
VHB胶、泡棉 胶、硅胶、 海绵、干燥 导光膜检验 sensor检验 条、双面胶 、防水胶带 的检验
反光条检验
镜头检验
控制板检验
panel检验
铁件检验
胶框检验
四分之三表示可当师傅，四分之四表示可当师傅且能对不良现象进行原因分析并提出较好的处理意见。
IQC检验员员工技能矩阵图
序号 姓名 工作纪律 量测仪器、 IQC相关报表 IQC进料检验 判定工具以 以及表单的 流程 及检验治具 填写 的使用 CG检验 LCM检验 BLM检验 FOG检验 CHIP检验 TPM检验 FPC检验
1
魏华江
2
郑建明
3
车爱荣Hale Waihona Puke 4王艳燕5
陈锦龙
6
杨小英
7
陈鸿鑫
8
备注：空白表示对此物料认知无，四分之一表示培训中，四分之二表示可以独立操作，四分之三表示可当师傅，四分
序号姓名工作纪律导光膜检验反光条检验镜头检验控制板检验铁件检验胶框检验iqc检验员员工技能矩阵图iqc进料检验流iqc相关报表以及表单的填写量测仪器判定工具以及检验治具的使用cg检验lcm检验blm检验fog检验chip检验tpm检验fpc检验oca检验vhb胶泡棉胶硅胶海绵干燥条双面胶防水胶带的检sensor检验panel检验备注
相关主题
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半年后结果
备注
115
72
、
力+知识技术能力是最主要的两个维度
此图表在您的 Excel 版本中不可用。 编辑此形状或将此工作簿转换为其他文件格式将永久破坏图表。
序号
维度
关注点
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
总计得分： 按100分计 算： 能力维度
行为能力（40分） 环境能力（40分） 技术能力（40分） 知识能力（40分）
领导力 成就动机 压力承受力 人格魅力 战略意识 系统管理 组织协调能力 EHS管理 沟通与冲突管理 利益攸关者管理 需求导向与目标管理 业务控制能力 业务知识 业务工具方法 行业知识 企业管理
第一步：现状SWTO优劣势分析
第二步：改进点确认（双向沟通）
提升方案： 第三步：改进措施确认（双向沟通）
第四步：半年效果确认
第五步：效果不良再确认（双向沟通）
员工能力矩阵图
得分
优势
7 7 7 7 6 7 8 8 8 8 8 6 8 6 6 8
115
72
行为环境能力+知识技术能力是最主要的两个维度
人员能力雷达图 知识
能力
企业管理 行业知识
业务工具方法
业务知识
领导力 8 6 4 2 0
成就动机Βιβλιοθήκη 行为 能力压力承受力
人格魅力
战略意识
业务控制能力
系统管理
需求导向与目标管理
组织协调能力
版权AIEIN质量所 有，更多相关搜索 AIEIN质量 了解
技术 利益攸关者管理
EHS管理
能力
沟通与冲突管理
环境 能力
能力矩阵图
劣势
改进点