《服装生产管理》考试试题含答案

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《服装生产管理》试卷A

《服装生产管理》试卷A

《服装生产管理》试卷A卷
一、填空题(40分)
1、服装生产管理内容包括、、、四方面的内容。

2、服装生产流程先后次序由以下九个环节组成即、、
、、、
、、。

3、服装CAD必须具备、、三大基本功能。

4、服装CAD系统大体分为、和三大系统。

5、生产管理的含义有和之分,的生产管理是指对资源及计划标准等全部过程活动的管理,的生产管理是指产品生产过程的管理。

6、产前准备的管理是指的管理、产品完成过程管理包括、
、及。

7、服装生产管理的要素主要包含、、
和。

8、人力资源的培训方式分为和两种。

是指由企业人事部门设计课程由外界专家和内部人员担任讲师,负责教育训练工作;是指企业外派人员到外界的企管公司或学校受训。

9、企业的服装设计大致分为两大类,一类是,另一类是。

10、布料的克重是指的重量。

二、判断题(共计20分,对的打√,错的打×)
1、生产管理就是生产活动的管理。

()
2、服装生产管理是指服装产前准备的管理。

()
3、选择缝钮线时必须与面料色泽一致。

()
4、里料的颜色应与面料相协调,里料的颜色应深于面料。

()
5、我国服装企业生产管理一般分为三级管理模式即厂长指挥车间、车间指挥班组、班组指挥工人。

()
三、简答题(共计40分,每题20分)
1、产品质量控制内容包括哪些?
2、目前国内采用较多的流水线形式有那几种?
《服装生产管理》试卷A卷共2页,第1页《服装生产管理》试卷A卷共2页,第2页。

服装生产管理题库

服装生产管理题库

一、名词解释(每题4分共20分)1.服装生产管理2.批量熟练率3.生产节拍4.固定成本5.标准加工时间6 作业研究7预测型生产8订货型生产二、单项选择题(每题3分共30分)1.现代生产是指产出产品或服务产品包括有形产品和无形产品(服务),产品还包括思想、观念等社会行为。

( )A.正确B.不正确2.生产管理的内容不包括()。

A.计划B.组织C.控制D.融资3.不管什么类型的生产企业,服装生产过程完全一样()。

A.正确B.不正确4.服装产品成本实际包括的内容称为()。

A.生产费用B.成本开支范围C.成本D.制造成本5.服装生产费用按其与生产工艺的关系划分,可分为直接生产费用和间接生产费用。

()A.对B.错6.当内部失败成本和预防成本分别()时,分析工作的重点应放在研究提高品质的措施和加强预防工作上。

A.<70%、<10%B.>70%、<10%C.>70%、>10%D.=70%、<10%7.下列对PTS法的叙述,哪个是正确的?()A.PTS法是既定动作时间标准法的简称,它需经过时间观测,再确定作业的“动作形态”,就可获得作业的标准时间B.PTS法是工作抽样法的简称,它需经过时间观测,再获得作业的标准时间C.PTS法是秒表法的简称,它需经过时间观测,再获得作业的标准时间D.PTS法是既定动作时间标准法的简称,它无需经过时间观测,只要确定作业的“动作形态”,就可获得作业的标准时间8.生产现场各生产要素包括()A.人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等B.人(工人)、机(设备)、料(原材料)、法(检测方法)、环(环境)、信(信息)等C.人(工人和管理人员)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等D.人(管理人员)、机(工具)、料(原材料)、法(加工)、环(环境)等9.动作规范的基本原则是:()A.两手同时使用,力求减少动作单元,动作容易掌握B.两手同时使用,力求减少动作单元,力求缩短动作距离,动作要轻松、流畅、有节奏、容易掌握C.两手同时使用,动作要轻松、流畅、有节奏、容易掌握D.力求减少动作单元,力求缩短动作距离,动作要轻松、流畅10. 5S管理是指()A.整理、清扫、清洁、素养、节约B.整理、整顿、清洁、素养、安全C.整理、整顿、清扫、清洁、素养D.整顿、清洁、素养、安全、节约11.订货型服装生产,其产品的式样、数量、交货期等都是根据( )的要求确定的。

服装生产管理简答题

服装生产管理简答题

第一章1.我国服装市场存在的不足答:(1)交货期不能保证;(2)服装性能的标注不请;(3)在国际贸易中,绿色壁垒成为服装贸易中的新阻碍,而我国的服装企业对服装绿色环保意识不强;(4)服装质量不稳定,同一批货由不同地区不同厂家生产,质量不统一。

2.服装生产企业有什么特征答:服装生产企业是劳动密集型企业,投资少、见效快,产品品种多、更新快,服装企业生产的产品是技艺结合的半手工产品。

3.服装生产方式有哪几种成衣化生产方式有何优缺点答:生产方式有成衣化、半成衣化、定做、家庭制作四种。

成衣化服装生产的特点如下。

(1)能利用专业科学知识;(2)可有效地利用人、物、机器(确定工艺标准和生产管理技术)(3)寻求完善的机械化和自动化(以计算机应用为主,推行自动化机械化);(4)能进行工业化连续生产;(5)质量好且价格适合。

4.服装生产管理的因素有哪些答:服装生产管理的基本要素(1) 人(men)——服装企业作业人员除了数量的要求外,还应考虑技能程度努力程度(工作态度)等;(2) 材料(material)——面、辅料的物理性能、配伍性、加工的难易等;(3) 加工方法(method)——工艺标准的制定:质量标准、检验标准、工时定额等;(4) 机器设备(machine)——服装加工机器,如裁剪机、缝纫机、蒸烫机以及种服装加工用辅助器具;(5) 资金(money)——生产资金的周转,生产成本费用等;(6) 市场与信息(market and information)——消费市场需求动向,生产过程中的信息反馈等。

5.生产系统的构成答:生产系统的构成要素很多,就其性质和作用来划分,可分为硬件性要素和软性要素两种。

硬件性要素是指构成生产系统物质形式的那些硬件及组合关系,主要包括生产技术生产设施生产能力企业内外协作关系等。

硬件性要素是以生产工艺和生产设备为核心的。

软性要素是指在一定的结构要素的框架结构的基础上,起支撑和控制系统运行作用的要素,大部分以软件形式出现,主要包含人员组织、生产计划、库存控制、质量管理等要素。

服装生产管理期末试卷(带答案)

服装生产管理期末试卷(带答案)

开阳县职业技术学校2020——2021学年度第二学期 《服装生产管理》期末考试试卷适用于19级服装班 座位号号 一 二 三 四 五 六 总 分 分 数 评卷人 学校班级姓名学号一、多项选择题(本题共15小题,每空2分,共30分) 1.按产品形式分,可划分为(AB ) A 物质型生产 B 服务型劳动 C 劳动生产 D 网络生产 2.流水线生产线模式有哪些特点(ABCD ) A 作场地专业化程度高 B 产品在工序间作流水式单向移动. C 各道工序工作地的数量同各道工序的生产时间比例一致. D 按某一生产节拍进行加工,在一定的节拍时间内投入和产出产品. 3.服装生产物料采购方式有(CD ) A 网上采购 B 实体店采购 C 集中采购 D 分散采购 4.服装生产物料采购定价的方法(ABCD ) A 议价 B 比价 C 招标 D 询价现购 5.裁剪设备根据救剪方式不同,裁的设备可分为( ABC ) A 电刀式救剪机 B 中压式裁剪机 C 自动裁剪机 D 自由裁床机 6.节约排料的规律主要有(ABCD ) A 先排大片后排小片 B 样板之间紧密套排C 样板之间缺口并合D 大片小片合理搭配7.排料图的绘制方法有(ABCD )A 直接划样法B 复写纸样法C 穿孔漏粉法D 计算机绘制法8.服装生产计划指标主要指标有()和出产日期A品种 B产量 C质量 D产值9.常用的工时有以下几种(ACD )A能力工时数:=作业人数x作业时间B能力工时数:=作业人数x能力工时数C负荷工时数=计划产量x标准作业时间D余力工时数:=能力工时数一负荷工时数10.工作分配的优先原则(ABCD)A交货原则:交货期紧急的,优先安排生产。

B客户原则:重要的客户应重点安排。

C瓶颈原则:对负荷大的工序或设备应提前安排。

D工序原则:工序越多,工序所时间就越长,应充分注意。

11.线头的处理方法有哪几种(ABC)A安装自动剪线器 B手工处理 C吸取法 D胶粘法12.断针检验的方式有(BCD)A用眼寻找检测 B手持式验针机 C台式验针机 D输送带式验针机13.熨烫的作业方式分为(ABD)三种A要制作业 B压制作业 C人工作业 D蒸制作业三种14.在熨烫过程中如何防止产生极光(ABCD)A垫布和烫台要平直,用布绷紧且不松动。

服装生产管理自测习题

服装生产管理自测习题

第一章自测习题一、填空题1.工业化生产的服装,又称为(),是解决人们穿衣的主要手段。

2.成衣生产通常采用的方式有()、()、()和()四种。

3.传统的生产概念是指产品的()过程,即()生产。

4.现代生产概念是指()的过程,包括物质型生产和()劳动。

5.近代生产管理的历史是始于()的发明,其发展的原动力是()。

6.服装生产管理的方法是计划(P)、()、检查(C)、()。

7.生产管理的四个职能是计划、()、()和协调。

8.泰勒在《科学管理原理》一书中充分强调提高劳动生产率的重要性和可能性。

科学管理的中心问题是()。

二、不定项选择题1.生产管理是企业经营活动的一个重要组成部分,六个基本要素中除资金、市场与信息外,另四个要素为()。

A.人B.材料C.加工方法D.机器设备2.生产管理系统的软化要素主要包含()。

A.人员组织B.生产计划C.库存控制D.质量管理3.现代生产是指产出产品或服务产品包括有形产品和无形产品(服务),产品还包括思想、观念等社会行为。

()A.正确B.不正确4.在大多数的服装企业中存在的三个主要职能是()。

A.制造、生产和运作B.生产、营销和财务C.生产、会计和营销D.生产、制造和财务E.以上都不是5.物质型生产是可存储的物质产品,资本密集,可计量,以()作为绩效评价依据。

A.成本B.质量C.交货期D.以上都不是6.服装生产中,生产要素不包括()。

A.员工B.生产资料C.生产对象D.信息7.下列哪项不属于服务型生产特点()。

A.生产率难以确定B.质量标准难以建立C. 服务过程可与消费过程分离D.与顾客接触E.纯服务不能通过库存调节8.制造型企业与服务型企业在管理的重点上不存在什么差别。

()A.正确B. 不正确9.生产管理的内容不包括()。

A.计划B.组织C.控制D.融资三、名词解释1.成衣化生产2.生产3.物质型生产4.服务型生产5.生产管理6.软化生产要素四、简答题1.服装生产企业有什么特点?2.服装生产方式有哪几种?成衣化生产方式有何优缺点?3.我国成衣生产特点如何?4.生产是如何分类的?各有何特点?5.服装生产管理的因素有哪些?6.生产管理的软化要素的概念,由哪些因素构成?7.生产管理在企业经营系统中处于什么地位?8.生产管理体系包括哪些内容?9.简述生产管理的主要方法。

服装生产管理 第三版第九章自测习题

服装生产管理 第三版第九章自测习题

第九章自测习题一、填空题1.成本是指企业为生产经营一定的产品而耗费的资产或劳务的()表现。

2.服装生产各种成本费用按其计入成本的方式,可分为()费用和()费用。

3.服装产品的成本主要由()、()和()三部分构成的。

4.直接材料费、直接劳务费和间接加工费用构成了产品的()成本。

5.在产品销售价格不变的情况下,单位产品成本越(),则单位产品利润就越();相反,单位产品成本越(),则单位产品的利润就越()。

6.服装产品成本和价格的定价方法有()和()两种方法。

7.劳务费可分为()和()两种。

8.目前,施行的服装加工费计算方法大致有()、()、()、()、()、()等几种方法。

9.台板工缴计算法计算加工费的原则是将企业内量大面广的()作为计算单位。

10.服装的价格构成是()、()和()等费用之和。

11.标准成本通常可分为()、()、()三种。

12.质量成本是产品由于()原因造成损失而发生的费用以及()支出的一切费用。

13.根据国际标准组织(ISO)的规定,品质成本是由()和()两部分构成。

14.成本指标主要有()和()两种,是构成成本计划、成本报表的实质性内容。

15.面料利用率与省料率之间的关系式为( )。

二、不定项选择题1.服装企业在生产各种服装产品等过程中发生的各种耗费,称为()。

A.成本B.产品成本C.生产费用D.经营费用2.服装产品成本实际包括的内容称为()。

A.生产费用B.成本开支范围C.成本D.制造成本3.下列一般不属于成本项目的是()。

A.直接材料B.折旧费C.直接工资D.制造费用4.建立成本管理体系应注意正确处理好的几个关系包括()。

A.市场与成本管理的关系B.成本与产品成本的关系C.当前利益和长远利益的关系D.企业效益和社会效益的关系E.成本与费用的关系5.服装生产费用按其与生产工艺的关系划分,可分为直接生产费用和间接生产费用。

()A.对B.错6.采用标准成本法的主要目的是为了简化成本核算的程序。

服装生产组织与管理 考题及参考答案【精选文档】

服装生产组织与管理 考题及参考答案【精选文档】

一、填空题1。

工业化生产的服装,又称为(成衣),是解决人们穿衣的主要手段。

2。

成衣生产通常采用的方式有(成衣化)、(半成衣化)、(定做)和(家庭制作)四种。

3.服装生产管理的方法是计划(P)、实施(D)、检查(C)、改进(A)。

4。

服装生产企业按接受生产任务的方式分为(订货型)和(预测型)两种类型企业。

5.订货型生产企业生产管理的重点是抓(抓交货期),按(期)组织生产过程各环节的衔接平衡,保证如期交货。

6.预测型生产企业生产管理的重点是抓( 供)、(产)、(销)之间的衔接,按(量)组织生产过程各环节之间的平衡,保证全面完成任务。

7。

直线制组织结构适用于企业规模(小)、人员(少)、产品( 不复杂)的服装企业。

8.(母板)是指推板时所用的标准板型。

是根据款式要求进行的正确的、剪好的结构设计板型,并已使用该板型进行了实际的放缩板,产生了系列板型.9。

样板分为(裁剪样板)和(工艺样板).10.工业制板的方法归纳起来有两大类:(平面构成法)和(立体构成法)。

11.服装生产过程的第一阶段是(裁剪)。

12.服装裁剪方式主要有(定制裁剪)和(成衣裁剪)两种。

13。

裁剪大批量服装时常用的裁剪机是(直刀式裁剪机)。

14。

服装生产的缝合方式有三种:(整件完成)、(分工生产)和(精细分工)。

15.车间布置的基本类型有(产品流程布置)、(工序分类布置)和(作业功能布置)三种。

16。

服装生产时间包括(生产时间)、(无效时间)和(多余时间).17。

在熨烫过程中,服装产品受以下因素的影响:(蒸汽)、(热力和压力)、(真空)、(时间)。

18.包装的方法有(袋包装)、(盒包装)和(箱包装)三种。

19.企业的(生产计划),是企业进行生产管理的依据,它对企业的生产任务做出统筹安排。

20.一般来说,服装生产企业应以(销售计划)为基础,制订出一定时间内的生产计划。

21。

生产计划可分为长期生产计划、(中期生产计划)和(短期生产计划)等层次。

服装生产管理考试 选择题50题 附答案

服装生产管理考试 选择题50题 附答案

1. 服装生产管理的核心目的是:A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 保证产品质量D. 以上都是答案:D2. 服装生产管理的主要内容包括:A. 生产计划B. 生产控制C. 生产改进D. 以上都是答案:D3. 服装生产管理的主要原则包括:A. 计划原则B. 组织原则C. 控制原则D. 以上都是答案:D4. 服装生产管理的主要方法包括:A. 生产计划编制B. 生产进度控制C. 生产质量控制D. 以上都是答案:D5. 服装生产管理的主要工具包括:A. 生产计划表B. 生产进度表C. 生产质量表D. 以上都是答案:D6. 服装生产管理的主要流程包括:A. 设计开发B. 采购管理C. 生产制造D. 以上都是7. 服装生产管理的主要环节包括:A. 设计环节B. 采购环节C. 生产环节D. 以上都是答案:D8. 服装生产管理的主要措施包括:A. 生产计划制定B. 生产进度监控C. 生产质量检验D. 以上都是答案:D9. 服装生产管理的主要技术包括:A. 生产计划技术B. 生产控制技术C. 生产改进技术D. 以上都是答案:D10. 服装生产管理的主要设备包括:A. 裁剪设备B. 缝纫设备C. 整烫设备D. 以上都是答案:D11. 服装生产管理的主要人员包括:A. 生产管理人员B. 生产操作人员C. 生产检验人员D. 以上都是答案:D12. 服装生产管理的主要记录包括:A. 生产计划记录B. 生产进度记录C. 生产质量记录D. 以上都是13. 服装生产管理的主要文件包括:A. 生产计划文件B. 生产进度文件C. 生产质量文件D. 以上都是答案:D14. 服装生产管理的主要标准包括:A. 国家标准B. 行业标准C. 企业标准D. 以上都是答案:D15. 服装生产管理的主要法规包括:A. 劳动法B. 安全生产法C. 产品质量法D. 以上都是答案:D16. 服装生产管理的主要机构包括:A. 生产管理部门B. 生产操作部门C. 生产检验部门D. 以上都是答案:D17. 服装生产管理的主要流程包括:A. 设计开发B. 采购管理C. 生产制造D. 以上都是答案:D18. 服装生产管理的主要环节包括:A. 设计环节B. 采购环节C. 生产环节D. 以上都是19. 服装生产管理的主要措施包括:A. 生产计划制定B. 生产进度监控C. 生产质量检验D. 以上都是答案:D20. 服装生产管理的主要技术包括:A. 生产计划技术B. 生产控制技术C. 生产改进技术D. 以上都是答案:D21. 服装生产管理的主要设备包括:A. 裁剪设备B. 缝纫设备C. 整烫设备D. 以上都是答案:D22. 服装生产管理的主要人员包括:A. 生产管理人员B. 生产操作人员C. 生产检验人员D. 以上都是答案:D23. 服装生产管理的主要记录包括:A. 生产计划记录B. 生产进度记录C. 生产质量记录D. 以上都是答案:D24. 服装生产管理的主要文件包括:A. 生产计划文件B. 生产进度文件C. 生产质量文件D. 以上都是25. 服装生产管理的主要标准包括:A. 国家标准B. 行业标准C. 企业标准D. 以上都是答案:D26. 服装生产管理的主要法规包括:A. 劳动法B. 安全生产法C. 产品质量法D. 以上都是答案:D27. 服装生产管理的主要机构包括:A. 生产管理部门B. 生产操作部门C. 生产检验部门D. 以上都是答案:D28. 服装生产管理的主要流程包括:A. 设计开发B. 采购管理C. 生产制造D. 以上都是答案:D29. 服装生产管理的主要环节包括:A. 设计环节B. 采购环节C. 生产环节D. 以上都是答案:D30. 服装生产管理的主要措施包括:A. 生产计划制定B. 生产进度监控C. 生产质量检验D. 以上都是31. 服装生产管理的主要技术包括:A. 生产计划技术B. 生产控制技术C. 生产改进技术D. 以上都是答案:D32. 服装生产管理的主要设备包括:A. 裁剪设备B. 缝纫设备C. 整烫设备D. 以上都是答案:D33. 服装生产管理的主要人员包括:A. 生产管理人员B. 生产操作人员C. 生产检验人员D. 以上都是答案:D34. 服装生产管理的主要记录包括:A. 生产计划记录B. 生产进度记录C. 生产质量记录D. 以上都是答案:D35. 服装生产管理的主要文件包括:A. 生产计划文件B. 生产进度文件C. 生产质量文件D. 以上都是答案:D36. 服装生产管理的主要标准包括:A. 国家标准B. 行业标准C. 企业标准D. 以上都是37. 服装生产管理的主要法规包括:A. 劳动法B. 安全生产法C. 产品质量法D. 以上都是答案:D38. 服装生产管理的主要机构包括:A. 生产管理部门B. 生产操作部门C. 生产检验部门D. 以上都是答案:D39. 服装生产管理的主要流程包括:A. 设计开发B. 采购管理C. 生产制造D. 以上都是答案:D40. 服装生产管理的主要环节包括:A. 设计环节B. 采购环节C. 生产环节D. 以上都是答案:D41. 服装生产管理的主要措施包括:A. 生产计划制定B. 生产进度监控C. 生产质量检验D. 以上都是答案:D42. 服装生产管理的主要技术包括:A. 生产计划技术B. 生产控制技术C. 生产改进技术D. 以上都是43. 服装生产管理的主要设备包括:A. 裁剪设备B. 缝纫设备C. 整烫设备D. 以上都是答案:D44. 服装生产管理的主要人员包括:A. 生产管理人员B. 生产操作人员C. 生产检验人员D. 以上都是答案:D45. 服装生产管理的主要记录包括:A. 生产计划记录B. 生产进度记录C. 生产质量记录D. 以上都是答案:D46. 服装生产管理的主要文件包括:A. 生产计划文件B. 生产进度文件C. 生产质量文件D. 以上都是答案:D47. 服装生产管理的主要标准包括:A. 国家标准B. 行业标准C. 企业标准D. 以上都是答案:D48. 服装生产管理的主要法规包括:A. 劳动法B. 安全生产法C. 产品质量法D. 以上都是49. 服装生产管理的主要机构包括:A. 生产管理部门B. 生产操作部门C. 生产检验部门D. 以上都是答案:D50. 服装生产管理的主要流程包括:A. 设计开发B. 采购管理C. 生产制造D. 以上都是答案:D答案:1. D2. D3. D4. D5. D6. D7. D8. D9. D10. D11. D12. D13. D14. D15. D16. D17. D18. D19. D20. D21. D22. D23. D24. D25. D26. D27. D28. D29. D30. D31. D32. D33. D34. D35. D36. D37. D38. D39. D40. D41. D42. D43. D44. D45. D46. D47. D48. D49. D50. D。

2019年服装生产管理试卷-实用word文档 (12页)

2019年服装生产管理试卷-实用word文档 (12页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==服装生产管理试卷篇一:服装生产管理试卷《服装生产管理》试卷(本试卷共2页,三个大题,满分100分, 90分钟完卷)一、选择题:(选择一个正确的答案,将相应的字母填入题内的括号中。

每题2分,共40分)1、私有服装企业,一般为()型的服装企业。

A.较大型 B.一般型C.中、小型 D.小型2、梭织类服装企业其设备以()为主。

A.电动平车 B.包缝机 C.砍车 D.套口机 3、最初的中山服前门襟钉()个扣子。

A.七粒B.八粒C.九粒 D.十粒 4、裁剪工程的生产流程不包括()。

A.领料B.剪切C.排料 D.裁剪通知单 5、“毛板"是指在()基础上,加放一定缝份的衣片样板。

A.净板 B.衣片 C.样板 D.生产样板 6、在()国家对号型标准进行了第二次修订。

A.1982年 B.1992年C.1997年 D.1978年 7、以下那种预缩手段使织物的收缩率控制在1%以下()。

A.湿预缩 B.机械预缩 C.干热预缩 D.汽蒸预缩8、缝纫线的用量是有许多因素决定的,而()则不属于这些因素之类。

A.面料厚度B.面料软硬C.面料用量 D.线迹种类第 1 页共 2 页9、为防止面料损伤,对于耐热性差的化纤面料在在缝制时应()。

A.提高连速B.选用针孔大的针板C.选用细机针 D.适当降低车速10、缝纫线规格细度中棉线多采用公支()为单位。

A.Nm B.Den C.Tt D.Ne 11、服装行业GB/T1335-1997是指()。

A.服装术语 B.服装号型 C.服装制图 D.缝纫线迹 12、如果进行数量较大的批量加工方式,可进行多层的()。

A.单次裁剪B.单独裁剪 C.批量裁剪 D.批次裁剪 13、服装正式投入生产的第一步是()。

A.裁剪B.缝制 C.服装方案制定 D.排料 14、一般来说,性格朴素的人,宜穿()色彩的服装。

服装生产管理简答题

服装生产管理简答题

1. 服装生产企业有什么特点?答:服装生产企业是劳动密集型企业,投资少、见效快,产品品种多、更新快,服装企业生产的产品是技艺结合的半手工产品。

2. 服装生产方式有哪几种?成衣化生产方式有何优缺点?答:生产方式有成衣化、半成衣化、定做、家庭制作四种。

成衣化服装生产的特点如下。

(1) 能利用专业科学知识;(2) 可有效地利用人、物、机器(确定工艺标准和生产管理技术);(3) 寻求完善的机械化和自动化( 以计算机应用为主,推行自动化、机械化) ;(4) 能进行工业化连续生产;(5) 质量好且价格适合。

3. 我国成衣生产特点如何?答:(1) 服装工业已处于变革时代,生产类型由大批量、少品种、长周期向小批量、多品种、短周期方向发展。

(2)服装生产采用的面料、辅料多样化,新技术、新材料广泛地应用。

(3) 重视服装品牌发展,企业向集团化规模经营过渡。

(4) 生产中机械化、专业化作业程度逐步提高。

(5) 生产管理主要靠经验,生产工序多,工艺编排较为复杂。

(6) 逐步建立服装信息网,采集国际服装流行信息。

4. 生产是如何分类的?各有何特点?. 答:按产品形式分,可划分为:物质型生产和服务型劳动。

物质型生产是可存储的物质产品,资本密集,可计量,以质量、成本、交货期作为绩效评价依据。

而服务型劳动不是物质产品,而是无形的服务“产品”,其特点不可存储,难以计量,质量不易度量,生产率也不易测定,一般以顾客的满意作为绩效评价依据。

5. 服装生产管理的因素有哪些?答:服装生产管理的基本要素(1) 人(men) ——服装企业作业人员除了数量的要求外,还应考虑技能程度努力程度(工作态度) 等;(2) 材料(material) ——面、辅料的物理性能、配伍性、加工的难易等;(3) 加工方法(method) ——工艺标准的制定:质量标准、检验标准、工时定额等;(4) 机器设备(machine) ——服装加工机器,如裁剪机、缝纫机、蒸烫机以及种服装加工用辅助器具;(5)资金(money)――生产资金的周转,生产成本费用等;(6)市场与信息(marketandinformation) ——消费市场需求动向,生产过程中的信息反馈等。

服装生产管理的真题与答案

服装生产管理的真题与答案

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2.成衣生产通常采用的方式有(成衣化)、(半成衣化)、(定做)和(家庭制作)四种。

3.传统的生产概念是指产品的()过程,即()生产。

4.现代生产概念是指()的过程,包括物质型生产和()劳动。

5.近代生产管理的历史是始于()的发明,其发展的原动力是()。

6.服装生产管理的方法是计划(P)、()、检查(C)、()。

7.生产管理的四个职能是计划、()、()和协调。

8.泰勒在《科学管理原理》一书中充分强调提高劳动生产率的重要性和可能性。

科学管理的中心问题是()。

二、不定项选择题1.生产管理是企业经营活动的一个重要组成部分,六个基本要素中除资金、市场与信息外,另四个要素为()。

A.人B.材料 C.加工方法 D.机器设备2.生产管理系统的软化要素主要包含()。

A.人员组织B.生产计划C.库存控制D.质量管理3.现代生产是指产出产品或服务产品包括有形产品和无形产品(服务),产品还包括思想、观念等社会行为。

()A.正确 B.不正确4.在大多数的服装企业中存在的三个主要职能是()。

A.制造、生产和运作B.生产、营销和财务C.生产、会计和营销D.生产、制造和财务E.以上都不是5.物质型生产是可存储的物质产品,资本密集,可计量,以()作为绩效评价依据。

A.成本B.质量C.交货期D.以上都不是6.服装生产中,生产要素不包括()0A.员工 B.生产资料 C.生产对象 D.信息7.下列哪项不属于服务型生产特点()。

A.生产率难以确定B.质量标准难以建立C.服务过程可与消费过程分离D.与顾客接触E.纯服务不能通过库存调节8.制造型企业与服务型企业在管理的重点上不存在什么差别。

()A.正确 B.不正确9.生产管理的内容不包括()。

A.计划 B,组织 C,控制口融资一、填空题1.成衣2.成衣化、半成衣化、定做、家庭制作 3.制造、物质型 4.投1文档收集于互联网,如有不妥请联系删除文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.入一转换一产出、服务型 5.英国蒸汽机,产业革命 6.实施(D)、改进(A) 7.组织、指挥 8.提高劳动生产率三、名词解释1.成衣化生产:工业化标准生产方式。

服装生产的车间管理考核试卷

服装生产的车间管理考核试卷
1.以下哪些因素会影响服装生产车间的生产效率?( )
A.员工熟练度
B.设备性能
C.物料供应
D.车间布局
2.以下哪些属于5S管理中的“整顿”(Seiton)内容?( )
A.物品分类
B.定点摆放
C.标识清晰
D.定期检查
3.以下哪些措施有助于提高服装生产车间的安全性?( )
A.定期进行安全培训
B.明确安全操作规程
A.提高员工技能
B.增加工时
C.优化生产线布局
D.引进先进设备
2.车间管理中,下列哪项不是5S管理的内容?( )
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.增产
3.下列哪种物料管理方式可以提高物料查找速度?( )
A.随意放置
B.定位管理
C.混合放置
D.随机放置
4.在服装生产车间,下列哪种员工培训内容最为重要?( )
10.下列哪种措施不能降低车间安全事故发生率?( )
A.加强安全培训
B.严格执行安全操作规程
C.定期进行设备维护
D.提高生产速度
11.在车间管理中,下列哪种方法不能有效提高生产效率?( )
A.制定合理的生产计划
B.优化生产流程
C.降低员工工资
D.增加设备投入
12.下列哪种方式不是车间现场管理的手段?( )
C.装备安全防护设施
D.加班加点提高生产速度
4.以下哪些是服装生产过程中质量控制的要点?( )
A.选用高质量面料
B.控制生产过程中的质量
C.完善检验制度
D.提高包装质量
5.以下哪些因素可能导致服装生产成本的增加?( )
A.原材料价格的上涨
B.能耗的增加
C.生产效率的降低

服装生产组织与管理考题及参考答案

服装生产组织与管理考题及参考答案

一、填空题1.工业化生产的服装,又称为(成衣),是解决人们穿衣的主要手段。

2.成衣生产通常采用的方式有(成衣化)、(半成衣化)、(定做)和(家庭制作)四种。

3.服装生产管理的方法是计划(P)、实施(D)、检查(C)、改进(A)。

4.服装生产企业按接受生产任务的方式分为(订货型)和(预测型)两种类型企业。

5.订货型生产企业生产管理的重点是抓(抓交货期),按(期)组织生产过程各环节的衔接平衡,保证如期交货。

6.预测型生产企业生产管理的重点是抓( 供 )、(产)、(销)之间的衔接,按(量)组织生产过程各环节之间的平衡,保证全面完成任务。

7.直线制组织结构适用于企业规模(小)、人员(少)、产品(不复杂)的服装企业。

8.(母板)是指推板时所用的标准板型。

是根据款式要求进行的正确的、剪好的结构设计板型,并已使用该板型进行了实际的放缩板,产生了系列板型。

9.样板分为(裁剪样板)和(工艺样板)。

10.工业制板的方法归纳起来有两大类:(平面构成法)和(立体构成法)。

11.服装生产过程的第一阶段是(裁剪)。

12.服装裁剪方式主要有(定制裁剪)和(成衣裁剪)两种。

13.裁剪大批量服装时常用的裁剪机是(直刀式裁剪机)。

14.服装生产的缝合方式有三种:(整件完成)、(分工生产)和(精细分工)。

15.车间布置的基本类型有(产品流程布置)、(工序分类布置)和(作业功能布置)三种。

16.服装生产时间包括(生产时间)、(无效时间)和(多余时间)。

17.在熨烫过程中,服装产品受以下因素的影响:(蒸汽)、(热力和压力)、(真空)、(时间)。

18.包装的方法有(袋包装)、(盒包装)和(箱包装)三种。

19.企业的(生产计划),是企业进行生产管理的依据,它对企业的生产任务做出统筹安排。

20.一般来说,服装生产企业应以(销售计划)为基础,制订出一定时间内的生产计划.21.生产计划可分为长期生产计划、(中期生产计划)和(短期生产计划)等层次。

服装生产管理简答题

服装生产管理简答题

一1.服装生产企业有什么特点答:服装生产企业是劳动密集型企业;投资少、见效快;产品品种多、更新快;服装企业生产的产品是技艺结合的半手工产品..2.服装生产方式有哪几种成衣化生产方式有何优缺点答:生产方式有成衣化、半成衣化、定做、家庭制作四种..成衣化服装生产的特点如下..1 能利用专业科学知识;2 可有效地利用人、物、机器确定工艺标准和生产管理技术;3 寻求完善的机械化和自动化以计算机应用为主;推行自动化、机械化;4 能进行工业化连续生产;5 质量好且价格适合..3.我国成衣生产特点如何答:1 服装工业已处于变革时代;生产类型由大批量、少品种、长周期向小批量、多品种、短周期方向发展..2 服装生产采用的面料、辅料多样化;新技术、新材料广泛地应用.. 3 重视服装品牌发展;企业向集团化规模经营过渡..4 生产中机械化、专业化作业程度逐步提高..5 生产管理主要靠经验;生产工序多;工艺编排较为复杂..6 逐步建立服装信息网;采集国际服装流行信息..4.生产是如何分类的各有何特点.答:按产品形式分;可划分为:物质型生产和服务型劳动..物质型生产是可存储的物质产品;资本密集;可计量;以质量、成本、交货期作为绩效评价依据..而服务型劳动不是物质产品;而是无形的服务“产品”;其特点不可存储;难以计量;质量不易度量;生产率也不易测定;一般以顾客的满意作为绩效评价依据..5.服装生产管理的因素有哪些答:服装生产管理的基本要素1 人men——服装企业作业人员除了数量的要求外;还应考虑技能程度努力程度工作态度等;2 材料material——面、辅料的物理性能、配伍性、加工的难易等;3 加工方法method——工艺标准的制定:质量标准、检验标准、工时定额等; 4 机器设备machine——服装加工机器;如裁剪机、缝纫机、蒸烫机以及种服装加工用辅助器具;5 资金money——生产资金的周转;生产成本费用等;6 市场与信息market and information——消费市场需求动向;生产过程中的信息反馈等..6.生产管理的软化要素的概念;由哪些因素构成答:生产系统的软化要素是指在一定的结构要素的框架结构的基础上;起支撑和控制系统运行作用的要素;大部分以软件形式出现;主要包含人员组织、生产计划、库存控制、质量管理等要素..7.生产管理在企业经营系统中处于什么地位.答:生产管理通常是指产品生产过程的管理;即根据企业的生产类型;进行生产过程的计划、组织、控制和协调;使企业的各种生产要素和生产过程的不同阶段、环节和工序在时间、空间上平衡衔接;紧密配合;组成一个协调的生产系统;以达到在行程上、时间上和耗费上的最优组合;为实现企业的经营计划和经营目标创造有利的条件和提供可靠的物质基础..生产管理是企业经营活动的一个重要组成部分;也是企业管理的一个重要环节..8.生产管理体系包括哪些内容.答:服装生产管理是一项涉及面广的管理技术;其内容包括服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等..它们之间互相影响;又互相制约..从整体看;服装生产管理的任务就是运用计划、组织、控制的职能;把投入生产过程的各种生产要素有效地进行组合;形成一个有机的服装生产管理体系..9.简述生产管理的主要方法..答:在进行服装生产管理时;可分计划Plan、实施Do、检查Check和改进Action四个阶段;把成功的经验肯定下来;使之标准化;当下一次再进行同样的工作时;不必再研究、讨论、制定计划;可直接按标准进行生产..失败的要总结经验教训;防止类似的现象再次出现;同时将这些内容再次反馈到下一次计划中;形成PDCA循环的管理模式..10.简述服装生产管理的要求和目的...答:服装生产管理的目的就是按照最经济的方式;生产出满足消费者需要的服装产品..具体地说;应满足下列三项要求:1 品种多样;产品质量高;2 产品成本低;价格合适;3 按期按量交货..生产管理就要达到以下目的:1 降低成本;2 减轻职工劳动强度;提高生产率;3 增加产量和销售额;4 缩短生产周期;减少半成品的库存量;5 减少成品的库存量..11.简述服装生产管理的原则..答:1讲求经济效益;2坚持以销定产;3实行科学管理;4组织均衡生产;5实施可持续发展战略..12.简述生产管理的发展历程..答:1科学管理阶段;2福特流水生产线;3霍桑试验阶段;4管理科学;5计算机技术与MRP;6JIT、TQC 和工厂自动化;7质量管理和TQM;8供应链管理..13.简述未来服装生产管理的新趋势..答:市场竞争日趋激烈;生产管理的思想、手段和方法也在不断更新;向以下趋势发展:1市场全球化;2生产经营一体化;3重视生产运作战略;4柔性生产系统;5新技术应用与创新;6员工的参与;7流程再造;8绿色生产与重视环境..二1.简述服装企业的整个运作过程..答:不同的服装企业有不同的组织结构、生产形态和目标管理;但其生产过程是基本一致的..服装企业的生产运作大体上由以下九道主要生产单元和环节组成:1服装设计;2纸样与工艺设计;3生产准备;4生产与工作安排;5裁剪;6缝制;7熨烫定型;8成衣品质控制;9后处理..2.服装生产运作过程实施需要具备哪些条件答:至少四个条件即1订单条件;2款号和尺码;3面辅料与包装材料;4产品质量检验办法..3.服装企业组织结构设计应遵循哪些原则答:服装企业组织结构设计有五个原则:专业化原则;职权和责任对等原则、岗位分解合理原则、有效的管理层次与管理幅度原则管理层次分工明确原则..4.影响服装企业组织结构设计的因素是什么答:服装企业组织结构设计有六个影响因素:组织目标与任务;组织环境;组织的战略及其所处发展阶段;生产条件与技术状况;组织规模;人员结构与素质..5.何时需要服装企业组织结构设计答:服装企业组织结构设计时机主要针对三种情况:新建组织需进行组织结构设计;原有组织结构出现较大问题或组织目标发生变化;组织结构需进行局部的调整和完善..6.服装企业部门划分的原则有哪些答:服装企业部门划分的原则是将服装企业组织总的管理职能进行科学分解;按照分工合作、有效性、专业化、满足社会需要的原则;相应组成各个管理部门;使之各负其责;形成部门分工体系的过程..7.决定服装企业管理幅度的主要因素有哪些答:决定服装企业管理幅度的主要因素有:服装企业管理工作的性质与难度;管理者的素质与管理能力;被管理者的素质与工作能力;工作条件与工作环境..8.服装企业有哪些职权类型.答:服装企业管理者的职权有三种类型:直线职权;即直线人员所拥有的决策指挥权;参谋职权;即参谋人员所拥有的咨询权和专业指导权;职能职权;即由参谋人员所执行的、由直线主管人员授予的决策与指挥权..9.比较服装企业常用三种组织构架的优缺点答:三种主要组织结构的比较如下表所示..三种组织结构所共有的缺陷是:或多或少带有集权主义倾向;在组织中分权程度是低的..正是由于这种低的分权度;使得组织成员缺乏责任感、自律意识、决策权限;从而造成组织缺乏创新精神与激励创新的动力..10.人力资源管理的基本要求如何答:服装企业人力资源管理的要求..1人与事的科学配合;2要择优选拔人才;3要用人所长;4要人才互补、优化组合..在组织中;需要各种各样的人才;5要公平竞争;6要有效激励;7要使人才全面发展..11.举例说明如何根据服装产品特点设计服装生产流程..答:影响选址的因素很多;需考虑的主要因素有以下几方面:1劳动力资源的供应条件;2原材料、燃料、动力的供应条件;3自然资源条件;4产品销售条件;5交通运输条件;6当地社会的生产协作条件;7科技依托条件..三1.请写出物料管理的范围..答:物料管理的范围包括用料计划与预算、存货控制、采购管理与仓储管理、在制品的结存等;服装企业直接从事产品的设计、制造、机器设备的维修和工具的供应等工作;都可以说是物料管理的范围..2.物料采购的方式有哪几种答:采购方式可分为两种:一种是集中采购;另一种分散采购..集中采购是指企业的采购由总公司的采购部负责;分公司直接向总公司申请物料;而不能自行采购;分散采购是公司各部门自行负责本身所需物料的采购事宜..3.如何有效评选和选择物料供应商答:一个良好的供应商;应该有以下:1优秀的企业领导人;2高素质的管理干部;3稳定的员工群体;4良好的机器设备和高水平技术;5良好的社会信誉和质量保证;6良好的管理制度..4.仓储管理的职能是什么答:主要职能是1物料的保管: 原料、零配件、半成品与成品等的保管以及进出物料的管理..2物料的发放: 及时供应生产所需的原料、配件及器材工..3物料的整理、分类和编写..4物料的记录及物料的盘点..5.物料分类的方法有哪些.答:物料分类是根据一定的标准;如基本性质、用途等将物料进行有系统的排列;让性质、用途相近的归并成类..一般按ABC分类;就是对企业库存的物料按其价格高低;用量大小、重要程度、采购难易分为ABC 三类;实行分类管理..ABC分类法根据这些情况;将重要性强、较难采购的占全部存货数量25%、物料而其价值占总成本70%的物料称为A类物料;其次;将占全部存货量25%的物料而其价值占总成本的25%的物料归为B类物料;其余存货量占总数量的50%;而其价值占总成本的5%;而且容易采购的归入C类物料..6.物料编号的方法有几种答:物料编号的方法有以下五种:1 英文字母法;2 数字法;3 编号法;4 暗示法;5 混合法..7.服装物料消耗定额的影响因素有哪些.答:1物料自然回缩的损耗;2缩水率损耗;3疵点的损耗;4段料的损耗;5残疵产品的损耗;6特殊面料的正常损耗;7除上述各类损耗外;材料测试、样品试制等情况所需要耗用的材料根据用量的大小考虑加放..8.存货控制的基本原则是什么答:一般说;存量控制工作主要有以下三方面:即确定最高的存货量;确定最低的存货量;确定再订货存量..9.阐述库存控制的五种模型..答:1企业物料的预先储备;2等量消耗瞬时补充模式;3边消耗边补充模式;4有价折扣模式;5考虑安全库存存储模式..10.考虑数量折扣的情况;如何确定订货批量.答:在实际生产中;物料销售部门为了扩大销售量;经常会采用价格折扣的方式;规定每次购买量达到某一数量以上时给予价格的优惠;即对原单价有一个折扣率;折扣又分单一折扣和不同价格折扣..因此;订购物料时在权衡各种利弊后再确定一个经济的订购量..11.定期订货控制法与定量订货控制法各有哪些优缺点.答:定量订货控制:定量控制也称订购点法或Q制度..其特性有:1每次订购数量一定;由存货控制的基本原则来决定;2订货周期按需求决定;3确定安全存量;应付前置时间内不正常的需求;4经常检查当前的存货是否减至订购点;以便订购..定量订购制的经济订购量 = 平均每天使用量×一个生产周期的天数..定期订货控制:定期控制或称P制度;其特性:1订货的周期固定不变;2订货的数量为存货水平的数量减去现存量;订货数量是不确定的;3定期执行盘点作业;确定现存量..定期订购制的订购量 = 最高存量-已订未交量-现有存量..12.如何根据企业生产实际情况选择物料处理系统答:物料处理要考虑以下一些基本原则:1物料处理的主要目的是要使运送工作量减少到最低限度;2物料处理一定要编排详细的计划;使物料能够在指定时间;送到指定地点;3要选择合适的运输设备;不适当的选择会增加运送时间;或损坏物料;4有效地利用每种运送设备;充分发挥其作用..在选择物料处理系统时;应考虑:1物料处理系统的设备成本费应尽量降低;2运作成本也应尽量降低;包括系统的日常操作和定期的维修费用;3处理系统应完全可靠;不会损坏物料和服装;4处理系统应能够处理不同款式的服装;小的如单件;大的如捆扎;同时;也应能应付急单所需的服装;5系统适应生产的变化;使先进合理的工艺操作流程整洁、美观13.请写出物料处理系统的组成部分..答:服装厂的物料处理系统一般是由运输装置、动力来源、运输路线等组成..如捆扎设施、储物筐和储物架、夹具和路轨、手推车、输送带;等等四1.服装裁剪工程的主要内容有哪些.答:服装裁剪工程的主要内容有:1制作和复制排料图;2拉布或铺料;3裁剪;4捆扎2.定制和成衣裁剪有什么区别1裁床的长度..2面料因素:①各种颜色的匹数;②布匹的长度;③成衣的用布量;④每床拉布层数4.简述服装排料的操作步骤..服装排料的操作步骤:1检查整套纸样与生产样板是否相同;检查纸样的数量是否正确;2检查面料幅宽是否正确;3根据裁剪方案取其所需的尺码纸样排料;4取出排料纸;折出-90°角的布头线;用笔画出;然后画出门幅的宽度;5先放最大块或最长的纸样在排料纸上;有剩余空间时才放上适当的细小纸样;并注意纸样的丝绺方向;6在排板结束时;各纸样要齐口;不可凹凸位;然后画上与布边垂直的结尾线;7重复检查排料图;不能有任何纸样遗漏;8在排料纸的一端写上制单号、款号、长度、宽度、尺码、件数、拉布方法和利用率等有关数据..5.排料的质量受哪些因素的影响排料的质量受以下因素的影响:1线条的准确性..排板线的粗细正确与否;直接影响成衣的尺寸和外形..2裁剪设备的活动范围..排板时;应注意纸样与纸样间的排列要有足够的位置;让裁剪刀顺利地剪割弯位和角位;否则;易导致裁片尺寸不正确..3适当的标记..在排料图上;每一块纸样都应标有服装的尺码、款号、纸样名称;还有省位、袋位、袖衩位、丝绺方向等记号..4纸样的排列方向..如果有方向性的面料;就要特别注意纸样的排列方向;否则成衣上会出现毛羽方向不一致的质量问题..5节约面料..纸样紧密地排列在一起;尽可能提高面料的利用率..6每一次裁剪需要排料图一张..如需要多张排料圈;将本床的排料图纸进行复制;可满足多次裁剪时对同一排料图的需求..6.简述排料图的制作方法..答:排料图的制作方法:1实际生产纸样排板..①直接画在面料或空白纸上;②喷墨法;③影印法..2缩样排板..3电脑排板..7.简述排料图的复制方法..答:排料图的复制方法:1复写纸和NCR纸;2影印法;3酒精碳纸法;4压印法;5打孔法..8.简述拉布的方式..答:拉布的方式有以下几种:1一般拉布法:单程同向铺料、单程双面铺料、双程双面铺料、双程单面铺料..2对折拉布法9.简述拉布的程序..答:拉布的程序:1从布匹卷装上拉出所需长度的面料;2将面料末端与裁床上的排板末端记号叠对整齐;3用压铁或其他工具固定面料末端的位置;4拉直面料;将其中一边的布边与整叠面料的布边对齐;并防止面料起皱或过度伸拉;5将这段面料剪离布匹;又称断料;6剪出面料的另一端要与裁床上的排板开端记号叠对整齐;并用压铁固定其位置..不断重复上述的工序;直至铺到工艺所需的层数为止10.简述直刀式裁剪机大的特点..答:直刀式裁剪机大的特点:1生产效率高;多层面料一次裁剪;2适应性强;用于各种面料;能满足一般精度的裁片要求;3容易操作;方便携带;4面料固定不理想;裁片精度不高;5尤其是小片裁剪;裁刀有一定宽度;裁剪曲率大的弧线有困难;6结构上“头重脚轻;身子细”;刀鞘支柱容易变形;影响裁剪精度..11.简述工票的作用...答:工票的作用是:1作为计算工人工资的依据和凭证;2向管理和操作人员显示成衣加工所处的生产阶段;3协调缝纫工艺的执行;例如当2个或4个以上的服装部件已可以缝合时;能迅速将它们配对到位;有助于控制生产..五1.服装缝合的方式有几种并简述之..答:服装缝合的方式有三种:1单独整件完成:一个人完成整件衣服的缝纫过程..2分工生产:按成衣惯用的生产程序;分成若干个工序;每个工人只负责某一个工序的生产..3精细分工生产:每个工人从事高度专业化的操作..2.简述车间布置的基本类型...答:车间布置的基本类型有三种:1产品流程布置:服装产品流程布置是按产品的工序流程顺序来安排机器和缝纫工作的场地..2工艺分类布置是将类似工序所需的机器集中在一起..3作业功能布置:将具有同类操作步骤的工序集中在一起;由一个作业工位来完成..3.车间布置的原则是什么答:车间布置的原则:1整个工序和设备的配合要有条不紊;2物料应单向流动;避免交叉、迂回现象的发生;3使物料的运送时间和流动路线最短或降至最低限度;4使车间的利用率达到最大;5要有一定的灵活性;以适应不同款式的服装制作;6车间布置要与工厂平面布置密切结合;7车间布置时要结合机器的排列;注意采光和照明要求;8尽量缩短供应距离;也便于集中供给和管理..4.简述流水同步生产系统..答:流水同步生产系统是以一件产品为单元;按服装产品加工工艺流程的顺序进行作业的方式;机器排列完全依照工艺顺序和各工序工作量的大小进行配置..同步作业方式的主要特点是:1生产节拍性强;各工序间发挥平衡效率高;2减少了半成品在工序间的搬移;3在制品数量可减少到最低限度;4作业进度易检查;并从生产传票中很快计算出来;5生产效率高;生产周期短;6有利于专业化、自动化生产;7产品质量稳定均一;但其中某一工序发生停滞;整个加工将受到很大的影响..5.直线式和支流式流水系统有什么区别答:直线式和支流式流水系统的区别:以缝制男衬衫为例;如果车缝衫身需6min;领需4min;袖头需3min;那么各自的总缝制时间如表所示..直线式由衫身需6min;领需4min;袖头需3min分别进行;共需要时间13min才能完成;而支流式则是衫身需6min;领需4min;袖头需3min同步进行;完成三个工序只需6min即可;大大节省加工时间;提高工作效率..6.简述单元同步生产系统的运作..答:单元同步生产系统是一种较为灵活的生产方式;正在被越来越多的服装厂采用;该系统的运作及特点如下:1分为多个工作单元;达到生产同步、平衡生产的目的;每单元负责一组车缝工序;一般2名操作员为一单元;2每位操作员具有多种技能;达到一专多能的要求;3用捆扎方式进行传送;每个捆扎数量一般为6~24件;4管理人员的管理水平要求较高;而且要求对工艺流程非常熟悉;5设备布局灵活;品种齐全;6生产周期短;每组可在很短时间内生产一款完整的服装;7在制品的库存量降至最低水平;进度管理非常容易;也简化生产线的平衡问题..单元同步系统具有快速反应的能力;特别适合于批量小、品种变换快、交货期短的生产条件..7.简述产品在工序之间移动的方式..答:产品在工序之间的移动有三种方式:1顺序移动方式一批产品在前道工序全部完工后;才整批地送到后道工序加工..这种移动方式的特点是产品在各道工序之间是整批移动的;即一捆扎的产品在前道工序全部加工完后;才送到后道工序进行缝纫加工..2平行移动方式平行移动方式的特点是每件产品在前道工序加工完毕后;立即转移到后道工序继续加工;产品在各道工序上成平行作业..这种移动方式其产品的加工时间最短;但运输频繁;当前后工序的作业时间不相等时;设备产生停歇或等待加工现象..3平行顺序移动方式这种方式既考虑加工的连续性;又考虑加工的平行性..为使每种设备能连续加工该批零部件;作业安排时要求确定每道工序开始加工的时间;在这种移动方式;设备在加工一批零部件时无停歇时间;立即送下一道工序;但总加工时间大于平行移动方式的加工时间;而比顺序移动的时间少..8.简述选择移动方式时应考虑的因素..答:选择移动方式时应考虑的因素:1生产类型; 2产品生产任务的缓急情况; 3车间的生产组织形式; 4工序劳动量的大小和零部件的重量;5改变加工的款式时;调整设备所需的工作量..9.简述组织流水线生产所必需的条件..答:组织流水线生产所必需的条件是:1产品品种稳定;为长期的大批量生产的产品;2产品的结构和工艺具有相对的稳定性;3产品结构的工艺性比较理想;符合流水线生产的工艺要求;如能分解成可单独进行加工;装配和检查的零部件等..10.简述生产线平衡的方法..答:生产线平衡的方法:1减少瓶颈工序的作业时间;2作业分解;3改进工具、设备;4提高操作者的技能;5调换操作人员;6增加作业者的人数;7改善作业方法;8改进管理技巧..11.简述服装产品在熨烫过程中;受到哪些因素的影响..答:服装产品在熨烫过程中;受到以下因素的影响:1蒸汽;2热力和压力;3真空;4时间..12.选择熨烫设备时需要考虑什么因素选择熨烫设备时需要考虑以下因素:1工厂的生产量;2生产的服装种类; 3服装使用的物料;4服装的外观要求;5可以提供的辅助设备;6设备的成本;7运作的成本;8维修和占用的空间..13.包装材料有哪些并简述其需要具备的性能..包装材料主要种类有木质、纸张、纸板、塑料薄膜、塑料复合材料、干燥剂、防蛀剂、捆扎材料等..包装材料的主要功能是保护商品;因此;包装材料必须满足以下的性能要求:1包装材料必须具有抵御外来侵蚀的能力;对包装的服装产品有可靠的保护性..2包装材料对人体和服装本身应具有安全性;不能给人身和服装带来危害..3包装材料应便于加工成型;易于包装、成本低;用后无污染、易处理..4包装材料应采用资源丰富、方便的材料..六1.什么是生产能力生产能力的类型有哪些答:服装企业在制定生产计划时;必须掌握企业的生产能力..所谓生产能力是指企业全部生产性固。

09级服装生产管理试题B1

09级服装生产管理试题B1

东港职教中心2010—2011学年第一学期 09级《服装生产管理》期末试题 一、填空题( 30 分) 1、目前,人们解决穿衣问题通常通过如下途径, 、 、 、 。

2、排料时节约用料的经验是 、 、 、 。

3、剪切方式有 、 、 、 。

4、按构成原料,缝线大致分为 、 、 三类。

5、缝纫流水线排列的形式有三种,即 、 、 。

6、成品清理包括 、 。

7、按照适用范围,技术标准分为 、 、 三个等级。

8、动作经济的原则指 、 、 、 。

9、生产一线人员的管理目标应该是 、 、 。

二、名词解释(20分) 1、缝型------- 2、定量订货------ 三、简答题(30分) 1、铺料工艺的基本要求是什么? 2、什么是分类控制(ABC 分类)? 3、全面质量管理的主要观点是什么? 四、作图题(20分) 根据要求画出缝制符号: 平缝作业 特种缝纫作业 作业开始 作业完成 学号

姓名
装 订
线。

服装生产组织与管理 考题及参考答案

服装生产组织与管理 考题及参考答案

一、填空题1.工业化生产的服装,又称为(成衣),是解决人们穿衣的主要手段。

2.成衣生产通常采用的方式有(成衣化)、(半成衣化)、(定做)和(家庭制作)四种。

3.服装生产管理的方法是计划(P)、实施(D)、检查(C)、改进(A)。

4.服装生产企业按接受生产任务的方式分为(订货型)和(预测型)两种类型企业。

5.订货型生产企业生产管理的重点是抓(抓交货期),按(期)组织生产过程各环节的衔接平衡,保证如期交货。

6.预测型生产企业生产管理的重点是抓( 供)、(产)、(销)之间的衔接,按(量)组织生产过程各环节之间的平衡,保证全面完成任务。

7.直线制组织结构适用于企业规模(小)、人员(少)、产品(不复杂)的服装企业。

8.(母板)是指推板时所用的标准板型。

是根据款式要求进行的正确的、剪好的结构设计板型,并已使用该板型进行了实际的放缩板,产生了系列板型。

9.样板分为(裁剪样板)和(工艺样板)。

10.工业制板的方法归纳起来有两大类:(平面构成法)和(立体构成法)。

11.服装生产过程的第一阶段是(裁剪)。

12.服装裁剪方式主要有(定制裁剪)和(成衣裁剪)两种。

13.裁剪大批量服装时常用的裁剪机是(直刀式裁剪机)。

14.服装生产的缝合方式有三种:(整件完成)、(分工生产)和(精细分工)。

15.车间布置的基本类型有(产品流程布置)、(工序分类布置)和(作业功能布置)三种。

16.服装生产时间包括(生产时间)、(无效时间)和(多余时间)。

17.在熨烫过程中,服装产品受以下因素的影响:(蒸汽)、(热力和压力)、(真空)、(时间)。

18.包装的方法有(袋包装)、(盒包装)和(箱包装)三种。

19.企业的(生产计划),是企业进行生产管理的依据,它对企业的生产任务做出统筹安排。

20.一般来说,服装生产企业应以(销售计划)为基础,制订出一定时间内的生产计划.21.生产计划可分为长期生产计划、(中期生产计划)和(短期生产计划)等层次。

这三个层次的计划构成了一个完整的生产计划体系。

服装生产管理试卷答案

服装生产管理试卷答案

服装生产管理试卷答案(总5页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--《服装生产管理》试卷答案一、填空(20%)1、作业、计划、质量、成本2、人员、材料、机器设备、加工技术、资金、市场信息3、进货、工序、成品4、连续、比例、节奏、平行5、节拍是流水线上生产两件产品之间的间隔时间,或物品从一个工作地移至下一个工作地的间隔时间6、检查生产到达何道工序;检查完成了多少产品二、简答题(35%)1、服装工业生产的特征主要表现在如下几个方面:①生产之间的协作性②生产技术的专业性③服装生产对材料的依赖性④服装产品的季节性⑤服装产品因人而异⑥成衣生产标准化2、服装厂的质量管理与别于其他行业的质量管理,这是由成衣生产自身的特殊性决定的。

常由于以下特点对服装质量管理造成难度:(1)商品计划周期短(2)材料的变化即主要的面料、辅料多样化是与商品价值相联系的(3)不完整的设计图纸(4)完全不合格品少,通常可在检验后修补3、①规格检验:根据工艺单规定,对给定的尺寸进行检查,误差控制在允许范围内②疵点检验:不同部位对疵点的要求不同,除面料疵点,还包括生产中造成的③色差检验:不同部位对色差的要求不同④缝制检验:检查缝制质量、工艺质量,按工艺单要求进行检验⑤外观质量检验:从整体上对成品造型适体方面的检验。

4、工序分析的目的和用途:①明确工序的顺序(能够编制工序一览表)绘制流程图。

②明确加工方法(能够明确成品规格及质量特征)③能按工序单元进行动作改进④能成为生产设计的基础资料(工序编排、布置机台、人员调配)⑤能作为工序管理的基础资料(工时数计划、交货日期)⑥能作为作业人员或外加工人员的作业指导书5、劳动对象按照规定的工艺过程,顺序地通过各工作地,并按一定地生产速度(节拍)连续不断地加工和出产产品的一种生产组织形式。

其主要特征是:①工作地专业化程度高――每个工作地只固定完成一道或几道工序。

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