建筑材料现场管理办法 - 制度大全
建筑材料安全管理制度(3篇)
建筑材料安全管理制度一、材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。
2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。
验收合格后即签字入库，办理入库手续。
须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。
3、验收单原件交公司工程管理部备案。
二、材料的储存与管理1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。
入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。
现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。
5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。
7、总公司财务部每周进行清查、盘点。
建筑材料安全管理制度（2）是指建立一套针对建筑材料安全问题的管理制度，以保障建筑施工和使用过程中材料的安全性。
该制度包括以下内容：1. 材料采购管理：制定明确的采购流程和标准，对供应商进行审核和评估，确保采购的材料符合相关标准和要求，杜绝使用劣质、伪劣或不合格材料。
2. 材料入库管理：建立严格的入库检验制度，对入库材料进行检验并登记记录，确保材料的质量安全。
3. 材料贮存管理：制定材料储存规范，对不同类型的材料进行分类、分区存放，并定期检查材料的储存条件，确保材料不受潮、变形、泄露等损害。
4. 材料使用管理：建立材料使用标准和操作规范，对材料的使用进行监控和控制，避免在施工过程中发生高空坠落、火灾等安全事故。
5. 材料检测管理：建立材料检测体系，定期对施工现场使用的材料进行抽检和测试，确保材料的质量稳定。
现场材料管理制度【12篇】
现场材料管理制度【12篇】【第1篇】现场材料管理制度 1. 进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。
2. 各种材料必须分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。
3. 钢模板、架管等及时清理保养，按品种、规格码放整齐，好坏分开。
零配件及时回收存放指定地点，严禁用钢模板垫道盖沟。
4. 怕潮、雨淋、日晒的物品，上盖下垫，易丢失和贵重物品入库保管。
5. 易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消除安全要求，标志显著，定额发放。
6. 材料耗用按定额考核，建立工程材料耗用台帐，节超有分析。
7. 材料管理制度齐全，建立料具收发台帐帐物相符，材质档案齐全。
8. 做好材料使用跟踪检查记录，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
9. 做好成品保护工作10. 建筑垃圾应及时分捡清运。
【第2篇】甲供甲控材料设备现场管理制度7 甲供甲控材料设备现场管理制度(七)目的规范甲供、甲控材料设备现场管理工作的程序,明确相应责任,使甲供、甲控材料设备进场验收工作顺利进行,确保其施工和安装质量达到设计及规范要求。
基本规定1.管理工作应遵循公正、严格、客观的原则;2.现场管理工作由项目主管牵头,根据材料设备的不同,具体明确负责的专业工程师;3.所有甲供甲控材料设备均须按批验收,未经验收不得使用;4.验收不合格的材料设备必须立即清退出场;5.甲供材料设备到场应及时验收移交,施工单位负保管责任;6.甲供甲控材料设备进场必须遵循《甲供、甲控材料设备进场验收管理办法》;7.现场工程师须对乙方工程上所使用的甲供甲控材料设备进行经常检查,并配合物料供应部进行抽查;8.现场工程师对发现的问题应及时反馈;9.现场材料设备堆放场地应由总包单位统一安排,并服从甲方的管理。
现场管理的主要内容1.安排甲供、甲控材料设备进场时间;2.材料设备进场验收:1)通知甲供材料设备进场联合验收现场人员;2)参与甲供材料设备数量清点、质量验收;3)参与甲控材料的品牌、质量、规格等方面的验收;4)签署联合验收单;3.监督材料设备现场取样送检;4.检查材料设备现场使用情况:1)是否已经过验收;2)是否使用替代品;3)是否按施工规范及产品要求施工;5.检查材料设备成品、半成品现场保护情况;记录表格4-14-1甲供甲控材料设备使用查验表【第3篇】项目施工现场材料管理制度项目施工现场材料管理制度1 .为提高建筑安装企业施工管理水平,使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量,缩短工期,降低消耗,提高效益的目的,制订本制度。
建筑工程材料现场管理制度
建筑工程材料现场管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程材料现场管理，提高工程质量，保障工程安全，按照《建筑工程质量管理条例》的相关规定，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条建筑工程材料现场管理制度适用于本单位所有建筑工程项目的材料管理工作。
第三条建筑工程材料现场管理应遵循“合理选材、严格管理、全程跟踪、精确统计”的原则，确保材料质量和数量符合项目要求。
第四条建筑工程材料现场管理应遵循“科学管理、合理配置、统一标准、公平公正”的原则，促进材料使用效率的提高。
第五条建筑工程材料现场管理应遵循“安全第一、质量为重、节约为先、效率为本”的方针，确保工程施工安全、质量和进度。
第二章材料采购第六条材料采购应按照相关法律法规和规章制度进行，采购人员需具备相应的资质和经验，确保采购程序合法、公平、公正。
第七条材料采购需根据项目实际需要进行合理的数量和规格设计，尽可能减少材料的浪费。
第八条材料采购需选择具有资质和信誉的供应商，签订正规合同，明确双方的责任和义务，保障采购质量。
第九条材料采购需进行验收，符合标准和要求的材料方可入库使用，不合格的材料需及时退回或处理。
第十条材料采购需合理分配资金和时间，避免造成仓库积压和资金压力。
第三章材料储存第十一条建筑工程材料的储存应当设立专门的仓库，保证材料的安全性和干净度。
第十二条仓库管理员应具备相关专业知识和经验，负责对材料进行分类、编号、归档，并保证材料的完整性和准确性。
第十三条储存的材料需按照规定的温度、湿度和通风要求进行保管，避免受到外界环境的影响。
第十四条储存的材料需定期检查、清点和清洁，保持仓库的整洁和有序。
第十五条储存的材料需做好防火、防盗和防潮工作，确保材料的安全性和完好性。
第四章材料使用第十六条建筑工程材料的使用应按照设计要求和标准进行，严格控制材料的质量和数量。
第十七条材料使用前需进行验收，确认符合规定后方可上料，不合格的材料需立即退回或处理。
第十八条材料使用时需按照要求的工序和规范进行，杜绝违章施工和浪费。
施工现场材料管理制度【4篇】
施工现场材料管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度11）建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要严格按平面图布置码放，分片包干负责。
2）加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化，设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。
3）随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。
材料计划要严密可靠，及时准确保证施工需要。
4）严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。
5）认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善保存，按月盘点核算。
6）施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作，材料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。
7）材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。
8）现场材料保管必须如下规定：a）需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。
b）现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于10cm，地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避免混放。
c）现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。
d）凡施工现场存放的材料，必须按照其物理及化学性能采取必要的.防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。
9）施工用料发放必须遵守以下规定：a）施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员。
b）在施工过程用料必须进行限额材料，其中主要材料必须建立定额考核台帐。
c）现场的原材及半成品料分开码放，制作统一的标志牌，将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌，成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。
材料现场管理制度范本
材料现场管理制度范本第一条总则为了加强施工现场材料的管理，确保工程质量、安全及进度，提高材料使用效率，降低成本，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本制度。
第二条材料进场验收1. 材料进场时，必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收。
验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。
2. 验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续。
不符合要求的材料拒绝验收。
验收合格后即签字入库，办理入库手续。
3. 验收单原件交公司工程管理部备案。
第三条材料储存与管理1. 材料入库要办理入库手续，填写入库单。
入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
2. 入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。
现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3. 材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4. 完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。
5. 工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
6. 材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。
第四条材料使用与节约1. 施工现场材料发放由专人负责，限额领料。
严禁各队无手续和私自领料。
对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。
2. 提倡节约用材，执行公司下达的包干办法。
严格现场内废弃砂浆、混凝土和其他材料的使用管理。
优料劣用、长料短用的现象，材料员要经常到作业面现场查看，发现不合理使用情况，应及时纠正并向工人宣传、教育节约用材的义务。
3. 为了加强施工中材料的使用管理，严格执行材料包干制度，建立健全材料包干使用考核台帐，做到完一项算一项，竣工后统一兑现，并将结算结果上报物资管理部门。
第五条设备与工具管理1. 自有或租用周转料具，要随时检查保养维修，不随意锯、打眼或垫路、堵塞洞口。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度 11、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。
2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。
3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。
4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。
5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。
6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。
施工现场材料管理制度 21、项目部所有施工班组都必须以书面委托的形式指定专人配合项目部材料人员收料(主要指钢筋、装饰材料等一次性发给施工班组的材料)和领用施工用料；2、施工班组因施工需要领料，必须持项目施工员开具的领料单或限额领料单（超限额领料单），凭单领料；3、施工班组自带工具、设备、钢管和扣件进入施工现场，必须到项目材料组处登记备案，否则出门时不予放行；4、施工班组自购用于工程的材料，必须报项目部后送检，检验合格后方可使用；禁止施工班组无领料单进入仓库发料区域；5、施工班组进场后所领用的床板必须开具领料单扣款（扣款公式为：床板原价×（1 2.5%），其中2.5%为采保费，此款项从班组尾款中扣除）。
班组退场时交床板到项目部仓库，按好坏程度折价返部分扣款；6、施工班组进场后，床架、换气扇等公共设施需自觉主动维护，损坏照价赔偿，另加2.5%采保费。
属故意人为损坏的，除上述处罚外，追加罚款1000元；7、施工班组领料时，禁止施工班组填写或涂改单据，否则每发现填写一次或涂改一处予以班组罚款100元；8、禁止施工班组在仓库无人时采取翻窗或爬围墙等方式进入仓库或露天仓库拿材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚，追究盗窃行为1000元罚款，并责令班组清退该当事人；9、禁止施工班组在未开具领料凭据或征得项目材料人员许可的情况下，私自使用现场的红砖、砂石、水泥、槽钢、立道牙、水泥管和电缆等露天堆放材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚；10、现场已领用的水泥，在使用过程中不注意保护，致使水泥结块硬化或砂浆硬化的，一经查实，予以施工班组该批浪费材料价值的2倍处罚；11、现场施工要求工完场清，施工班组未做到的，每发现一处予以施工班组100元处罚；12、钢筋加工场地，废钢筋头和成品、半成品及原材料必须分开堆码整齐，禁止混放，每发现一次，予以施工班组100元处罚；13、禁止施工班组私自使用项目部钢筋焊接对拉螺杆，外排架拉接等，每发现一次，予以施工班组该使用材料价值的10倍处罚；14、施工现场材料标识牌应有效摆放或悬挂，严禁在项目部已提供标识牌的情况下无标识或标识牌东倒西歪，每发现一处，予以施工班组50元罚款；15、施工现场材料堆码应整齐，维持现场文明整洁，禁止材料在现场杂乱无章，横七竖八，每发现一处，予以施工班组50元处罚；16、施工班组领料后必须严格按所开领料单的使用部位进行施工，以便于成本核算，严禁串料施工，每发现一次处罚200元；17、施工班组领用后的材料，在现场施工必须妥善保管，当天未使用完的材料应注意做好防护措施，严禁随意丢弃不闻不问，发现一处，给予施工班组该批材料价值2倍处罚，并没收该批材料。
建筑工程现场材料管理制度
建筑工程现场材料管理制度一、总则第一条为了加强建筑工程现场材料管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家及地方有关法律法规和标准规范，结合建筑工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程施工现场材料的管理工作，包括材料的采购、验收、储存、发放、回收、处置等环节。
第三条施工现场材料管理应遵循科学、规范、高效、节约的原则，确保材料质量合格、数量准确、供应及时，降低工程成本，提高经济效益。
第四条施工单位应建立健全施工现场材料管理制度，明确材料管理职责，加强材料管理人员培训，提高材料管理水平和能力。
二、材料采购管理第五条施工单位应根据工程合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。
采购计划应包括采购工作范围、内容及管理要求、采购信息（数量、技术标准和质量要求）、检验方式和标准等。
第六条施工单位应加强市场调研，合理选择供应商。
对供应商的资质、生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况进行实地考察和综合评估，确保供应商符合工程材料质量要求。
第七条施工单位应与供应商签订采购合同，明确材料质量、数量、价格、交货时间等内容，并按照合同约定进行验收。
三、材料验收管理第八条建筑材料验收入库时，必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。
材料验收应按照采购合同约定的质量要求、数量进行，必要时可对材料进行抽样检测。
第九条施工单位应建立健全材料验收制度，明确验收程序、标准和责任。
验收不合格的材料不得进入施工现场，不得使用。
第十条施工单位应建立健全材料质量追溯制度，对验收合格的材料进行妥善储存，确保材料在运输、储存过程中不受污染、损坏。
四、材料储存管理第十一条施工单位应根据材料的特性和要求，合理选择储存场地、仓库，确保材料储存安全。
第十二条施工单位应建立健全材料储存管理制度，明确储存程序、要求、责任。
材料储存应按照分类、分区、分层的原则进行，标明材料名称、规格、型号、数量等信息。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度第一篇：施工现场材料管理制度工地现场材料管理新制度一、实行仓储式保管制度。
1、材料进库及验收管理①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应分类进入仓库。
重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。
②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾场堆放现象。
③重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。
④钢材：凡进场钢材均应有二人以上参与过地磅，磅后入库进场应分类分批进行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现场。
钢材进库时，一定要分批分类堆放，同时做好各项防护工作。
⑤水泥：凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种，分期分批进场入库。
包装水泥一定点数入库；散装水泥要过磅抽验；同时应有施工员到场验收，确定水泥品种、质量是否符合要求。
同时做好防潮、防雨工作。
⑥砂、石、石灰要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场，每车每次进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，同时要安排好堆放场点。
⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货，砖到现场后要求按指定地点堆放整齐之后点数验收，验收后用石灰水做好验收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格坚决不能验收。
2、水电材料进库验收：①给排水材料：凡有排水材料进场入库，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对排水材料进行质量、数量严格监控。
同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好各种材料防护工作。
②电器材料：凡进场入库的电器材料，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对电器材料进行质量、数量严格监控，同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好种材料防护工作。
3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收：①磁片类：凡磁片、地板砖、纸皮砖，其它磁类材料进库进场，均应有施工员、材料员、采购员到场参加，对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按材料规格分类入库堆放好，并根据材料性能做好各种材料防护工作。
建筑公司现场材料管理制度
一、目的为了加强施工现场材料管理，确保材料供应及时、合理、经济，提高施工效率，降低施工成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建筑公司所有施工现场的材料管理。
三、职责1. 材料管理部门：负责现场材料的采购、验收、保管、发放等工作。
2. 施工单位：负责现场材料的合理使用、节约使用，并对材料使用情况进行监督。
3. 项目经理：负责现场材料管理工作的全面协调和监督。
四、管理制度1. 材料采购（1）根据工程进度和材料需求，制定材料采购计划。
（2）选用有资质、信誉良好的供应商，签订供货合同。
（3）材料采购价格应符合市场行情，确保合理、经济。
2. 材料验收（1）验收人员应严格按照采购计划、合同要求及质量标准进行验收。
（2）验收合格的材料，办理入库手续；验收不合格的材料，及时退回供应商。
3. 材料保管（1）设立材料仓库，明确保管人员，确保材料安全、整齐。
（2）材料分类存放，标识清晰，便于查找。
（3）定期检查材料库存，防止过期、变质。
4. 材料发放（1）根据施工进度和材料需求，制定材料发放计划。
（2）材料发放应按照实际施工需求，确保材料供应及时。
（3）材料发放过程中，严格核对材料名称、规格、数量，防止差错。
5. 材料节约（1）施工单位应合理使用材料，避免浪费。
（2）加强对施工人员的培训，提高材料使用效率。
（3）鼓励创新，采用新技术、新材料，降低材料消耗。
五、奖惩措施1. 对材料管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反材料管理制度，造成材料浪费、损失的个人，给予批评教育，并追究相应责任。
3. 对因管理不善，导致材料质量不合格、供应不及时等问题的，追究相关责任人的责任。
六、附则1. 本制度由建筑公司材料管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
建筑工程施工现场材料安全管理办法(三篇)
建筑工程施工现场材料安全管理办法1.项目经理部, 应及时向材料采购部门提供材料需要计划, 企业材料供应部门应制定采购计划, 订货或市场采购, 按计划供应给项目经理部, 采购供应部门应对供货方进行考核, 签订供货合同, 确保供应工作质量和材料质量。
2.材料供应部门按计划保质、保量, 及时供应材料。
3.进场的材料应进行数量验收和质量验收, 做好相应的验收记录和标识, 不合格的材料应更换、退货。
严禁使用不合格的材料。
4.材料的计量设备必须经有资质的机构定期检验, 确保计量所需要的精确度。
检验不合格的设备不允许使用。
5.进入现场的材料, 应有生产厂家的备案证明书（重印件）和材料证明（包括厂名, 品种, 出厂日期, 出厂编号, 试验数据）和出厂合格证, 要求复试的材料要有取样送检证明报告。
新材料未经试验鉴定, 不得用于工程中。
6.材料储存应满足下列要求:（1）入库材料应按型号、品种分批堆放, 并分别编号、标识。
（2）易燃易爆的材料应专门存放, 派专人负责保管, 并有严格的防火, 防爆措施。
（3）有防水防潮要求的材料, 应采取防水防潮措施并做好标识。
（4）有保持期的库存材料应定期检查, 防止过期, 并做好标识。
（5）易损坏的材料应保护好外包装防止损坏。
7.应建立材料使用限额领料制度。
超限额的用料, 用料前应办理手续, 填写领料单, 注明超耗原因, 经有关人员批准。
8.建立材料使用监督制度, 材料管理人员应对材料的使用情况进行监督, 做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在问题应及时分析处理。
9.建立材料使用台账, 记录使用和超节状况。
10.办理剩余材料退料手续。
设施用料, 包装物及容器应回收, 并建立回收台账。
11.建立使用工具发放回收记录, 应有发放记录内容, 发放日期、价值,接收人签字, 回收日期。
对于丢失损坏按价值由责任人赔偿。
建筑工程施工现场材料安全管理办法（二）1.施工现场材料应严格按照国家标准和相关规定进行购买, 确保材料的质量符合要求。
材料使用现场管理制度范本
第一章总则第一条为加强施工现场材料管理，确保施工进度、质量和安全，提高材料利用率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场所有材料的使用、保管、回收和处置。
第三条施工现场材料管理应遵循以下原则：1. 节约原则：合理使用材料，减少浪费；2. 安全原则：确保材料使用安全，防止事故发生；3. 效率原则：提高材料使用效率，确保施工进度；4. 责任原则：明确材料管理责任，落实责任追究。
第二章材料使用管理第四条材料使用前，必须进行验收，确保材料质量符合要求。
第五条施工现场材料的使用，应按照设计图纸、施工方案和施工规范进行。
第六条材料使用过程中，应严格执行以下规定：1. 不得随意改变材料规格、型号；2. 不得擅自改变材料用途；3. 不得浪费材料，应尽量使用小包装材料；4. 不得将材料堆放在施工通道、消防通道等危险区域；5. 不得将材料与易燃、易爆、有毒等危险物品混放。
第七条材料使用完毕后，应及时清理现场，确保现场整洁。
第三章材料保管管理第八条材料保管应遵循以下要求：1. 材料应按照类别、规格、型号等进行分类存放；2. 材料存放应整齐、有序，便于查找；3. 材料存放处应通风、干燥、防潮、防尘、防虫、防鼠；4. 易燃、易爆、有毒等危险物品应存放在专用仓库，并配备相应的消防器材。
第九条材料保管人员应定期检查材料库存，确保材料数量准确、质量合格。
第十条材料保管人员应做好材料出库、入库记录，及时更新库存信息。
第四章材料回收与处置第十一条材料回收应遵循以下规定：1. 材料回收应与施工进度相协调，及时回收废弃材料；2. 回收的废弃材料应按照类别、规格进行分类；3. 回收的废弃材料应妥善保管，防止污染环境。
第十二条材料处置应遵循以下规定：1. 处置废弃材料前，应进行分类、筛选，提高材料回收利用率；2. 处置废弃材料时，应采取环保措施，防止污染环境；3. 处置废弃材料后，应做好记录，并定期检查处置效果。
第五章责任追究第十三条施工现场材料管理责任如下：1. 项目经理负责施工现场材料管理工作的全面领导；2. 材料管理员负责材料的使用、保管、回收和处置；3. 施工人员负责按照规定使用材料，并配合材料管理员做好材料管理工作。
建筑工地材料管理制度
建筑工地材料管理制度一、总则1.1 为规范建筑工地材料管理行为，确保建筑工程材料使用的安全、高效和经济，特制定本管理制度。
1.2 本制度适用于所有建筑施工工地，所有施工单位必须严格遵守。
1.3 工地材料管理工作必须严格按照国家相关法律法规进行，确保材料的质量和使用安全。
1.4 工地现场材料管理由工地总经理负责，并指定专人进行具体执行和监督。
二、材料采购管理2.1 材料采购必须按照法律规定进行，不能使用假冒伪劣产品。
2.2 采购材料必须选择合格的供应商，签订合同，明确材料的品质、数量、价格等，保证材料的质量。
2.3 采购过程必须有专人负责，管理人员必须对采购材料进行验收、入库等工作，确保采购的材料符合要求。
2.4 采购的材料必须附有合格证明、质检报告等材料，对于不合格的材料必须及时退换。
2.5 采购材料应尽量选择符合绿色环保要求的产品，促进可持续发展。
三、材料存放管理3.1 工地材料存放必须符合防火、防潮、防盗等要求，材料存放场所必须整洁、有序，方便管理和取用。
3.2 对于易燃、易爆的材料必须严格遵守防火规定，需定期检查、维护存放设施，确保安全。
3.3 材料存放场所必须标注明显的存放标识，编号，方便工人查找，减少浪费和损失。
3.4 材料存放场所必须对材料种类、数量等进行详细登记，做到有记录、有证明。
3.5 存放的材料必须按照先进先出原则进行管理，定期检查、盘点库存情况，及时进行补充或调整。
四、材料使用管理4.1 施工现场必须有专人负责材料的领用和使用，领用材料必须经过领料单、验收单等过程记录。
4.2 使用材料必须按照设计要求进行，不得随意浪费或私自挪用。
4.3 涉及精度要求的材料必须进行测量、检测等工作，确保施工质量。
4.4 工地现场应设立临时材料堆放点，方便施工作业，并注意避免对环境造成污染。
4.5 定期检查、维护现场材料使用情况，及时发现问题并采取相应措施。
五、材料废弃管理5.1 废弃的材料必须按照要求进行分类、处理，不得随意丢弃或倾倒。
工地现场材料管理新制度范本
工地现场材料管理新制度范本第一章总则第一条为加强工地现场材料管理，规范材料使用和消耗，提高材料利用率，确保施工安全和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工地现场的材料管理工作。
第三条工地现场材料管理的目标是高效、安全、经济地使用和消耗材料，做到合理调配、及时补充，保障施工工序按计划顺利进行。
第四条工地现场材料管理应遵循“节约、安全、环保、科学”的原则。
第五条工地现场材料管理由专门的材料管理人员负责组织和实施。
相关人员应熟悉本制度，严格按照制度操作。
第二章材料采购第六条工地现场材料采购应按照合同约定和施工计划的要求进行。
第七条材料采购应考虑质量、价格、供应周期等因素，选择可靠的供应商。
第八条材料采购前应填写《材料采购申请单》，附上相关材料清单和工程量计算。
第九条采购人员在选择供应商前应进行资质审查，包括商业信誉、生产能力、技术支持等。
第十条材料采购应签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，保障双方的合法权益。
第十一条材料采购应按时按量供应，确保施工进度不受影响。
第十二条材料采购应及时验收入库，确保质量合格。
第三章材料配送第十三条材料配送应按照施工计划的要求进行，确保及时到达现场。
第十四条材料配送应有相应的配送清单和运输工具，确保安全和准确。
第十五条配送人员应对所配送的材料进行数量和质量核对，确保无误。
第十六条材料配送过程中如发现材料有损坏或丢失，应及时向材料管理人员报告并采取相应措施。
第十七条材料配送应遵守交通规则，保证配送过程的安全。
第四章材料使用第十八条材料使用应按照施工工艺和标准要求进行，杜绝浪费和滥用。
第十九条材料使用前应核对数量和质量，确保合格。
第二十条材料使用应按计划进行，不得随意改变使用顺序或用途。
第二十一条材料使用中发现质量问题或存在安全隐患时，应及时停止使用，并向材料管理人员报告。
第二十二条材料使用完毕后应及时向材料管理人员报告，进行结算和补充。
第五章材料盘点第二十三条工地现场应进行定期材料盘点，确保材料的正确记录和数量准确。
施工现场材料管理制度4篇
施工现场材料管理制度4篇第1篇施工现场材料验收入库管理办法工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。
（1）材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。
（2）材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。
且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。
（3）所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。
（4）对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要三证（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），产品质量检验报告须加盖红章。
对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。
（5）入库单应一式三联。
一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。
一联交于采购人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。
最后一联应有仓库保管人员留挡备查。
（6）因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。
（7）材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。
（8）对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。
工地现场材料管理新制度(四篇)
工地现场材料管理新制度新制度细则如下：1. 材料采购：- 严格按照工程项目所需的材料清单进行采购，不得私自增减或替换材料。
- 采购部门应确保选购的材料质量符合国家标准，并具有合格的检测报告。
- 对于重要材料的采购，需由工程负责人审核并签署采购合同。
2. 材料验收：- 所有进场材料应经过严格的验收，包括外观、尺寸、数量和质量等方面的检查。
- 验收部门应填写详细的验收记录，包括材料名称、规格、生产厂商、批次号等信息，并由项目负责人签字确认。
3. 材料存储：- 所有材料应按照种类和规格进行分类存放，防止相互混淆。
- 建立专门的仓库进行材料存放，保持库房整洁，确保材料安全、干燥和避免损坏。
- 特殊材料应按照规定的存储条件进行妥善保管，避免因存储不当造成质量问题。
4. 材料领用：- 所有材料领用必须经过书面申请并得到项目负责人的批准。
- 领料人应填写详细的领料单，包括材料的名称、规格、批次号、领用数量等信息，并由领取人和项目负责人签字确认。
5. 材料使用追踪：- 对于重要材料的使用情况需进行追踪记录，包括材料用途、使用位置和使用数量等。
- 若材料出现质量问题或者使用不当造成损坏，应及时记录，并采取相应措施进行处理。
6. 材料报废：- 出现质量问题、过期或者剩余材料的报废必须经过合规的程序。
- 报废材料应及时移出库房，并填写报废记录，包括材料名称、规格、批次号、报废原因等信息，并由项目负责人签字确认。
以上制度细则旨在规范工地现场材料管理，提高材料的采购质量、使用效率和工程质量，确保工程的顺利进行和安全施工。
工地现场材料管理新制度（二）一、实行仓储式保管制度。
1、材料进库及验收管理①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应分类进入仓库。
重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。
②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾场堆放现象。
③重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。
建筑公司现场材料规章制度
建筑公司现场材料规章制度第一章总则第一条为规范建筑公司现场材料管理和使用，保障施工安全和质量，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑公司所有施工现场的材料管理和使用。
第三条建筑公司的项目经理负责本规章制度的执行和管理，必须做到严格遵守、细致执行。
第四条本规章制度内容包括材料采购、验收、存储、使用、调拨、报废等方面的规定。
第二章材料采购第五条建筑公司的材料采购必须按照国家相关法律法规和公司制度执行，不得违法买卖。
第六条采购部门负责对需要采购的材料进行统一规划和选型，确保材料质量符合要求。
第七条材料采购前必须制定采购计划，明确需求数量、规格型号、供应商等信息，经项目经理批准后方可采购。
第八条采购过程中应当严格按照合同规定履行采购手续，遵守相关程序，不得私自变更。
第九条采购部门负责对采购的材料进行验货验收，确保材料符合要求后方可入库。
第十条对于有质量问题或者与采购合同不符的材料，应当及时退回供应商，不得强行接收或者私留。
第三章材料验收第十一条项目负责人负责对进场的材料进行验收，确保材料质量符合要求。
第十二条对于验收合格的材料，必须做好验收记录并及时入库。
第十三条对于验收不合格的材料，必须及时通知品质检验部门处理，并做好记录。
第十四条材料入库前必须查验质量证明、检验报告等相关文件，确保材料合格。
第四章材料存储第十五条建筑公司的材料存储必须按照材料的性质和要求分类存放，并做好防火、防潮等工作。
第十六条建筑公司的材料库必须定期清理和检查，确保材料存储整洁有序。
第十七条对于易腐蚀、易燃、易爆炸的材料，必须符合相应的存储要求，禁止混存混放。
第十八条对于高价值材料，必须设立专门的保安防护措施，确保安全。
第五章材料使用第十九条项目负责人负责对现场材料的使用进行监督和管理，确保材料按照规定使用。
第二十条使用材料时必须按照规定的用途和方法使用，不得私自改变。
第二十一条对于使用过的材料必须做好记录，确保材料使用的透明化和追溯性。
建材工地日常管理制度范本
建材工地日常管理制度范本一、总则为确保建材工地施工安全、文明施工，提高施工质量，降低施工成本，加强工地管理，制定本制度。
二、工地安全管理1. 施工人员进入施工现场，必须佩戴安全帽、安全带、防尘口罩等个人防护用品。
2. 施工升降机、塔吊等垂直运输设备必须定期检查、维护，保证设备安全运行。
3. 施工现场临时用电必须符合国家电力行业标准，施工临时用电线路必须由专业电工布设。
4. 施工现场火源管理：严格控制火源，禁止在施工现场吸烟、使用明火。
5. 施工现场易燃易爆物品管理：加强对易燃易爆物品的储存、运输、使用环节的管理，防止火灾事故的发生。
三、文明施工管理1. 施工现场卫生管理：每天对施工现场进行清扫，保持施工现场清洁卫生。
2. 施工现场噪音管理：严格控制噪音污染，夜间施工应采取降噪措施。
3. 施工现场物料堆放管理：物料应按照类别、规格分类堆放，标识清楚，整齐有序。
4. 施工现场临时设施管理：临时设施应按照规划布置，不得占用消防通道。
5. 施工现场保卫管理：加强施工现场治安保卫，禁止无关人员进入施工现场。
四、施工质量管理1. 施工材料质量管理：严格材料进场验收制度，不符合要求的材料不得使用。
2. 施工过程质量管理：施工过程中，严格按照施工方案和施工图纸进行施工。
3. 施工质量验收管理：工程完成后，进行质量验收，不符合验收标准的工程不得交付使用。
五、施工成本管理1. 施工成本预算管理：根据施工图纸和工程量清单，编制施工成本预算。
2. 施工成本控制管理：施工过程中，严格按照成本预算进行成本控制。
3. 施工成本核算管理：工程完成后，进行成本核算，分析成本差异，为下一工程提供参考。
六、施工进度管理1. 施工进度计划管理：根据工程量和工期要求，编制施工进度计划。
2. 施工进度监控管理：定期对施工进度进行监控，确保工程按计划进行。
3. 施工进度调整管理：如遇特殊情况，及时调整施工进度计划。
七、施工人员管理1. 施工人员培训管理：定期对施工人员进行技能培训和安全教育。
现场工程材料的管理制度范文
现场工程材料的管理制度范文现场工程材料的管理制度范文一、总则为了规范现场工程材料的管理，提高材料利用率和施工效率，保证工程质量和安全，特制定本《现场工程材料管理制度》。
本制度适用于所有建筑工程项目，在施工阶段的材料管理工作。
二、责任与权限1. 项目经理负责现场工程材料的全过程管理，并承担相应的责任。
2. 材料管理人员负责具体执行材料管理工作，按照项目经理的要求进行操作。
3. 物料供应商应按照项目经理的要求提供符合质量标准的材料，并按时交付到指定的地点。
三、材料采购1. 项目经理根据工程需求，制定材料采购计划，并提交给物料供应商。
2. 物料供应商根据采购计划进行材料的生产或购买，并确保材料的质量和数量满足项目要求。
3. 项目经理对供应商提供的材料进行验收，合格后方可使用，不合格材料应退还供应商。
四、材料接收1. 项目经理及时安排人员对施工工地的材料进行接收，并填写接收记录，包括材料名称、规格、数量、质量等信息。
2. 接收的材料应符合质量标准，并妥善保管。
3. 如有损坏或缺失的情况，应及时向供应商提出索赔或补充材料。
五、材料保管1. 材料管理人员负责对接收的材料进行分类、编号，并按照要求进行妥善保管。
2. 材料应存放在指定的仓库中，按照分类、规格等进行摆放，以便于使用和查找。
3. 仓库应保持干燥、整洁，材料存放要防潮、防火，并加强安全防范措施。
4. 关键材料和设备应编制明细清单，定期进行盘点，确保数量准确。
1. 施工单位向材料管理人员提出材料领用申请，包括领用数量、规格及用途等。
2. 材料管理人员核对申请信息，并检查库存情况，如符合要求，安排领用。
3. 领用的材料应及时填写领用记录，包括材料名称、规格、数量、使用单位等。
七、材料使用1. 使用材料前，施工单位应认真检查材料的质量和数量，并进行合理的预处理。
2. 使用时应按照材料的使用要求进行操作，保证施工质量。
3. 不合格材料不能使用，应返还给供应商。
建材工地日常管理制度
一、总则为了确保建材工地施工过程中的安全、有序、高效，加强施工现场的管理，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、施工现场管理1. 施工现场必须按照国家及地方相关法律法规、建设单位的现场管理规定和施工方案进行施工。
2. 施工现场实行封闭式管理，设置高度不低于2米的连续封闭围墙（围栏），并内外粉刷。
围墙（围栏）边不准堆放建筑材料和杂物，防止损坏行人道上的树木和市政设施。
3. 施工现场所有道路、材料堆放场地均实施硬地化，保持路面整洁，确保通行顺畅。
4. 施工现场必须有良好的排水沟，经常保持沟底清、无垃圾、无泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水沟的现象。
5. 施工现场临时占用道路必须向市政、公安交通部门办妥报批手续。
6. 施工现场外运土方时，应办理渣土弃置许可证，并做好周边环境的清洁卫生。
7. 施工现场必须设置消防设施，确保消防通道畅通，定期进行消防安全检查。
8. 施工现场应定期进行环境卫生检查，及时清理建筑淤泥垃圾，送运散体、流体建筑材料、淤泥、垃圾，必须按规定办理许可手续，并雇请有准运证的车辆运输。
三、材料管理1. 选用物美价廉的材料，对供应商进行多家比较考察，货比三家节约工程成本。
2. 采购员接到材料申请单或通知后应及时快速实施采购，以保证现场施工的持续顺利进行。
材料抵达工地现场应在接到材料申请单或通知后三天内完成。
3. 对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。
4. 做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。
5. 对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。
6. 根据施工图详细核对所用材料数量。
7. 对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。
8. 对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料）应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。
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建筑材料现场管理办法-制度大全建筑材料现场管理办法之相关制度和职责，建筑材料管理办法:材料现场管理1材料现场管理任务1.1材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。
施工所需各类材料,自进入施工现场保管及使用后,直至工...建筑材料管理办法:材料现场管理1材料现场管理任务1.1 材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。
施工所需各类材料,自进入施工现场保管及使用后,直至工程竣工余料清退出现场,均属于材料现场管理的范畴。
1.2现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求,从事材料现场管理工作的材料人员必须上报公司批准后聘用。
1.3项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度。
1.4项目部应加强材料计划管理,预算部门及时准确提出需用计划,材料部门按照计划及施工进度,保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应,满足施工生产需要。
1.5材料验收是材料现场管理中的重要环节,项目部应严把材料验收关,保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清楚。
1.6项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施,促使合理使用材料,减少材料损耗,降低材料成本。
1.7项目部应加强现场材料的存放管理,按照施工平面图合理、整齐堆放材料,搞好现场材料的标识与防护,达到安全文明施工标化工地的要求。
2材料仓储管理2.1实行ABC分类管理。
A类材料占用资金比较大,是重点管理的材料,要按经济和安全库存量严格控制,随时盘点跟踪,及时采取相应措施。
B类和C类材料可按大类控制其库存,定期检查监控。
2.2公司仓储管理分两级管理,物供部设材料总库,项目部(基层单位)设材料库。
材料总库承担各施工项目的供应、调剂和配套,项目部材料库负责项目本身的材料收、发、保管和监督使用。
2.3 材料验收制度⑴材料员应对照计划单(包括合同)名称、规格、型号、数量进行验收,核对材料是否与计划单相符,无计划或与计划不符,材料员有权拒收。
⑴项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进场材料进行验证,包括对包装、规格型号、数量、质量标准、职业健康安全和环境管理要求、合格证书等软件资料进行验证、验收,并填制《材料进场计量检测原始记录表》、《材质证明书登记台帐》。
⑴采购员提供进场材料的出厂合格证明,现场材料员协助质量员或项目技术人员,对A类材料中直接构成工程实体并涉及结构安全和使用功能的进场物资,如钢材、水泥、砂石、砌块、预制墙板、墙地砖、门窗等进行外观检验,共同填写材料外观检验记录。
其他材料可由现场材料员直接验收。
需要试验的材料应及时通知试验员取样检验。
⑴材料进场后,材料员应根据材料性质分别进行检尺、过磅、收方计量、清点数量,以实际数量验收,不得弄虚作假。
做到材料进场随货清单、验收记录、发票和收料凭证相符吻合。
⑴三大材料及地方材料的验收,必须按单车签单验收,记清车牌号、车厢尺寸、实际高度、立方数、件数、块数、单车磅码单,以及进场时间、送料单位、送货人姓名、材料名称、规格、批号等原始数据,并按单车填好送料单及《材料进场计量检测原始记录》。
⑴装饰装修材料的验收除按本制度执行外,还需按公司《装饰装修材料管理办法》执行。
⑴顾客提供的材料,项目部材料员应会同顾客代表共同对材料的名称、规格型号、数量、计量单位、质量及环境安全要求等进行验证验收。
⑴项目部试验员负责进场材料的见证取样试验工作,执行国家相关规范及公司《产品的监视和测量程序》。
经验证合格的质量证明书、检验合格报告应编号登记和归档保存,作为合格放行的依据。
⑴经验证、检验合格的材料须经质检员签字认可后,材料员才能办理入库手续和放行使用。
⑴材料验收中发现问题的处理。
如发现证件不齐全,数量、规格不符,质量不合格、职业健康安全和环境管理不符合要求等,材料员不得将材料入库,应及时通知采购员或供方补换或退货。
⑴经验收合格的材料应及时办理入库手续,填制收料凭证,登帐上卡。
入库手续必须符合入帐报销审批程序规定。
2.4几种主要材料的管理(一)钢材⑴钢材进场时,必须进行资料验收、数量验收和质量验收。
⑴资料验收:钢材进场时,必须附有盖钢厂鲜章或经销商鲜章的包括炉号、化学成分、力学性能等指标的质量证明书,同采购计划、标牌、发票、过磅单等核对相符。
⑴数量验收必须两人参与,通过过磅、点件、检尺换算等方式进行,目前盘条常用的是过磅方式,直条、型钢、钢管则采用点件、检尺换算方式居多;检尺方式主要便于操作,但从合理性来讲,只适用于国标材,不适用于非标材,有条件应全部采用过磅方式,但过磅验收必须与标牌重量及检尺重量核对,一般不超过标牌重量或检尺计重,因此采购议价时应明确过磅价或检尺价。
验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》。
⑴质量验收:先通过眼看手摸和简单工具检查钢材表面是否有缺陷,规格尺寸是否相符、锈蚀情况是否严重等,然后通知质检(试验)人员按规定抽样送检,检验结果与国家标准对照判定其质量是否合格。
⑴进入现场的钢材应入库入棚保管,尤其是优质钢材、小规格钢材、镀锌管、板及电线管等;若条件所限,只能露天存放时,应做好上盖下垫,保持场地干燥。
⑴入场钢材应按品种、规格、材质分别堆放,尤其是外观尺寸相同而材质不同的材料,如⑴、⑴螺纹钢筋,优质钢材等,并挂牌标识。
⑴钢材收料后要及时填制收料单,同时作好材质书台帐登记,发料时应在领料单备注栏内注明炉(批)号和使用部位。
(二)水泥⑴水泥进场时,应进行资料验收、数量验收和质量验收。
⑴资料验收:水泥进场时检查水泥出厂质量证明(三天强度报告),查看包装纸袋上的标识、强度报告单、供货单和采购计划上的品种规格是否一致,散装水泥应有出厂的计量磅单。
⑴数量验收必须两人参与。
袋装水泥在车上或卸入仓库后点袋记数,同时对袋装水泥重量实行抽检,不能出现负差,破袋的水泥要重新灌装成袋并过秤计量;散装水泥可以实际过磅计量,也可按出厂磅单计量,但卸车应干净,验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》。
⑴质量验收:查看水泥包装是否有破损,清点破损数量是否超标;用手触摸水泥袋或查看破损水泥是否有结块;检查水泥袋上的出厂编号是否和发货单据一致,出厂日期是否过期;遇有两个供应商同时到货时,应详细验收,分别堆码,防止品种不同而混用;通知试验人员取样送检,督促供方提供28天强度报告。
⑴水泥必须入库保管,水泥库房四周应设置排水沟或积水坑,库房墙壁及地面应进行防潮处理;水泥库房要经常保持清洁,散灰要及时清理、收集、使用;特殊情况需露天存放时,要选择地势较高,便于排水的地方,并要有足够的遮垫措施,做到防雨水、防潮湿。
⑴水泥收发要严格遵守先进先出的原则,防止过期使用;要及时检查保存期限,水泥的存储时间不宜过长,从出厂到使用不得超过90天。
⑴袋装水泥一般码放10袋高,最高不超过15袋,不同厂家、品种、标号、编号水泥要分开码放,并挂牌标识。
⑴水泥收料后要及时填制收料单,在备注栏内填制出厂编号和出厂日期;发料时应在领料单备注栏内注明水泥编号和使用部位。
(三)砂石⑴砂石数量验收必须两人参与。
按车牌号、车厢尺寸、实际高度车车实测,单车签单验收,并填制《材料进场计量检测原始记录表》;每月至少办理一次入帐手续。
⑴砂石质量验收通过目测进行,主要看含泥量和云母等杂质含量,石子还要看针、片状数量和连续级配情况等,再通知试验人员取样送检。
⑴砂石料均为露天存放,存放场地要砌筑围护墙,地面必须硬化;若同时存放砂和石,砂石之间必须砌筑高度不低于1米的隔墙。
(四)红砖(砌块)⑴红砖(砌块)数量验收必须两人参与。
一般实行车车点数,点数时应注意堆码是否紧凑、整齐,必要时可以重新堆码记数,验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》,每月至少办理收料一次。
⑴红砖(砌块)质量验收主要是目测和测量外观尺寸,过火砖比例不得超过规定比例,不允许出现欠火砖,外观尺寸偏差应符合标准要求,及时通知试验人员抽样送检测中心进行抗压、抗折等强度检测。
⑴红砖(砌块)堆码应按照现场平面布置图进行,一般应码放于垂直运输设备附近,使用时要注意清底和断砖的及时利用。
(五)商品砼⑴签订商品砼合同时应尽量按施工图理论计量。
如按实际车次计量,材料员应严格按照合同对随车发货单进行签证和抽查,如抽查出计量不足,则当批次供应的所有车次均按抽查出的单车最少量计量。
⑴每批次砼浇筑完后材料员应及时和砼工长一起进行复核,按车次计量与施工图理论计量对比,不超出正常偏差。
如超出正常偏差,应及时与商品砼公司协调采取措施纠正。
⑴商品砼的质量检验分为出厂检验和交货检验。
出厂检验的取样试验工作由供方承担,交货检验的取样试验工作由需方承担。
⑴试验员除了在施工现场按规范取样试验进行交货检验外,还应到商品砼搅拌站抽检,并做好抽检台帐。
2.5材料出库制度⑴材料出库应按批准的品种、规格、数量发放,应与领料人当面点清做到数量准、手续清。
填写领料单应书写工整、并记清领用班组、使用部位,领、发料人及项目经理签字才有效。
⑴发放料具应按先进先出的原则,严格按限额领料单或履行批准手续后发料。
外出施工现场的材料必须具有项目部出门手续。
⑴不合格的或损坏无法修复使用的材料不得出库使用。
⑴列入交旧领新、以坏换好和按规定退还包装容器的材料,须先回收后发放。
⑴现场大堆材料的消耗,应与工程形象进度同步,并盘点实物后计算耗用量,不得以收入量报耗或者随意乱报。
⑴进入施工现场的材料包括废钢材、周转材料,禁止项目部向外**和转租,如项目部之间内部调剂,应办理内部调拨手续。
如确需**应经物供部审核并报公司总经理批准后,由物供部派专人监督**。
⑴已领未用或竣工剩余材料应办理退库,用红字填写领料单作退库手续,使用过的残旧材料应单独填报盘存表并备注成色。
2.6 材料保管保养制度⑴入库材料要按不同材料的类别、品种、规格、质量、环境和安全管理、生产批号分别存放,并挂牌标识。
标识的内容包括供方名称、生产厂家、供货时间、质量及环境安全状况、名称规格、抽检状态、生产批(炉)号等。
⑴对顾客提供的材料,还应采取专库存放,并标识清楚,便于识别。
若顾客财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况应书面报告顾客代表并洽商处理。
⑴材料员要定期检查库存材料,按照技术保管要求及时进行保养,达到"十不"要求:不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变、不坏、不混、不漏、不爆。
如发现有变质损坏、超贮积压、受潮锈蚀等情况应及时向主管报告,并采取防损措施。
⑴库房、料棚、库区经常保持通风干燥、整齐清洁,不漏雨、不潮湿,无杂草、无垃圾。
⑴严格执行公司《危险化学品管理办法》,对各种易燃易爆、危险化学品进行专库存放,醒目标识,并采取相应的防爆、防火、防盗、防毒等措施,配备必要的安全防护器材,派专人看守。