42、供应商与承包商选择、评价与管理制度
有关承包商和供应商等相关方管理制度
有关承包商和供应商等相关方管理制度承包商和供应商是项目管理中非常重要的相关方，他们的管理制度对项目的成功实施具有重要作用。
下面将介绍承包商和供应商等相关方管理制度。
一、承包商管理制度1.审核和选定承包商：项目组需要设立一个审核委员会来负责审核和选定承包商。
该委员会应由项目经理、合同部门负责人和项目领导层成员组成。
审查的内容包括承包商的信用记录、工作经验、技术能力和人员配备等。
选定承包商后应签订正式合同，明确双方的权责和约定。
2.承包商绩效评估：项目经理需要定期对承包商的绩效进行评估。
评估的内容包括工期、质量、成本、安全、沟通和合作等方面。
评估结果可以作为绩效考核的依据，并在后续的项目中对承包商的选择起到指导作用。
3.承包商培训和交流：项目组应与承包商保持良好的沟通和合作关系。
定期组织培训和交流活动，提高双方的专业技能和工作效率。
同时，项目组也要向承包商提供项目进展和变更等重要信息，确保承包商与项目组始终保持一致的目标和方向。
4.承包商约束措施：在合同中应明确承包商的行为准则和约束措施。
当承包商出现违约行为时，项目组应及时采取纠正措施，并根据合同的约定进行相应的处罚。
同时，项目组也要向其他承包商传递出强烈的约束信号，确保其他承包商遵守合同和规定。
二、供应商管理制度1.供应商评估和选择：项目组负责对供应商进行评估和选择。
评估的指标包括供应商的信用记录、产品质量、交货能力、价格水平和售后服务等。
选定供应商后应签订正式合同，明确双方的权责和约定。
2.供应商质量管理：项目组需要与供应商建立质量管理体系，确保供应商提供的产品和服务符合项目的要求和标准。
定期对供应商进行质量评估和管理，及时发现和解决质量问题。
3.供应商合作和沟通：项目组与供应商之间需要建立良好的合作和沟通机制。
定期组织供应商会议，交流项目需求和进展情况，提出问题和改进建议，共同解决项目中的难题。
4.供应商合规管理：项目组需要对供应商进行合规管理，确保供应商符合相关法律法规和行业标准。
承包商与供应商的管理制度
承包商与供应商的管理制度一、合同管理制度1.合同签订：明确双方的权益和责任，规定工作范围、进度、质量要求以及支付方式等。
合同签订过程中应遵循相关法律法规和公司的规定，确保合同的合法性和合规性。
2.合同履行：明确工程规格和质量标准，保证工程进度的顺利推进。
在工程结束后进行验收和结算，确保合同的完整执行。
二、供应商准入制度1.供应商资质评估：对供应商进行全面的资质评估，包括注册资金、生产规模、技术能力、质量管理体系等方面的审核，确保供应商具备提供优质产品和服务的能力。
2.供应商选择：根据项目的需求和供应商的实际情况，进行供应商的选择和比较，综合考虑价格、质量、交货期等因素，选择合适的供应商。
3.供应商认证：对符合要求的供应商进行认证，签订供货协议，明确供应商的权益和责任，建立合作关系。
三、供应商绩效评价制度1.质量评价：建立质量评价体系，对供应商的产品进行抽查检验和质量评价，按照评估结果进行供应商分类，并对不合格产品进行处罚措施。
2.交货期评价：对供应商的交货期进行评估，按时交货的供应商给予奖励，延误交货的供应商予以相应的惩罚。
3.服务评价：对供应商的服务质量进行考核，包括售后服务、技术支持等方面，建立供应商服务满意度调查，及时处理和解决问题。
4.价值评价：考核供应商的价格合理性，并比较不同供应商的价格差异，选择价格合理且性价比较高的供应商。
四、供应商管理制度1.供应商信息管理：建立供应商信息管理数据库，包括供应商的基本信息、资质证书、产品信息等，进行及时更新和维护。
2.供应商培训：定期组织供应商培训，提升供应商的技术水平和服务质量，确保供应商能够满足项目的需求。
3.供应商沟通：建立供应商与项目管理人员之间的沟通渠道，及时解决问题和交流意见，确保项目的顺利进行。
4.供应商风险管理：对供应商进行风险评估，识别供应商潜在的风险，并采取相应的措施来应对和降低风险的发生。
以上就是我对承包商与供应商管理制度的一些详细介绍，通过建立和完善这些管理制度，可以有效规范承包商和供应商之间的合作关系，提高项目的质量和效率。
承包商、供应商管理制度范文（3篇）
承包商、供应商管理制度范文一、引言本文旨在建立一套科学、规范的承包商、供应商管理制度，以保障公司采购、工程等相关业务的顺利进行。
该制度的制定旨在确保承包商、供应商在合作过程中遵守法律法规、道德规范，并提高合作效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司在进行承包商、供应商选择及合作管理过程中的各个环节。
三、承包商、供应商选择1. 公开招标公司应依法、公平、公正地进行公开招标，确保招标过程透明、公开。
招标公告应明确项目需求、要求，招标文件应详细列出评标标准和程序，确保所有符合条件的承包商、供应商有机会参与竞争。
2. 承包商、供应商评估在选择承包商、供应商时，公司应综合考虑其经验、技术能力、信誉度、价格水平等因素，并通过调查、询价等方式获取相关信息。
评估结果应以客观、科学的方式记录，以备后续参考。
3. 合同签订在与承包商、供应商签订合同前，公司应明确合同条款，包括双方权利义务、服务内容、质量标准、价格、支付方式、违约责任等，以确保合同的有效执行和双方合作的顺利进行。
四、承包商、供应商管理1. 业务沟通与承包商、供应商开展业务沟通时，公司应明确沟通目的和内容，确保信息传递准确、及时。
沟通过程中应注意记录重要信息，以备后续参考。
2. 履约管理公司应对承包商、供应商的履约情况进行监督和管理，确保按合同约定进行工作。
履约过程中如发现问题，应及时与承包商、供应商进行沟通协调，确保问题的及时解决。
3. 质量管理公司应建立严格的质量管理制度，确保承包商、供应商提供的产品或服务符合质量要求。
对于不符合要求的产品或服务，公司应及时提出整改要求，并记录整改过程。
4. 信用评估公司应定期对承包商、供应商进行信用评估，评估结果可作为选择合作对象的参考依据。
对于信用状况较差的承包商、供应商，公司应采取相应的管理措施，如限制合作范围、加强监督等。
五、违约处理1. 违约责任对于承包商、供应商的违约行为，公司应根据合同约定进行相应的处理，并及时通知违约方。
承包商与供应商管理制度[2]
![承包商与供应商管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/b05827d5dbef5ef7ba0d4a7302768e9951e76ea0.png)
承包商与供应商管理制度1. 背景为了加强企业与承包商、供应商之间的管理与合作，确保企业运营的正常进行，提高运作效率，降低风险，特制定本《承包商与供应商管理制度》（以下简称“本制度”）。
2. 目的和适用范围2.1 目的本制度的目的是确保企业与承包商、供应商之间的良好合作关系，加强双方的沟通与协作，规范承包商和供应商的管理要求，以提高工作效率，优化资源利用，降低风险。
2.2 适用范围本制度适用于所有与企业有合作关系的承包商和供应商。
3. 管理标准3.1 承包商管理3.1.1 承包商选择•企业应根据项目需求和业务要求，进行承包商的甄选和评估。
•企业将合规性、信誉度、服务质量、物价和交货期等作为承包商选择的主要指标。
3.1.2 承包商合同•与承包商建立合同关系前，企业应明确双方权利义务，制定详细的合同内容。
•合同内容应包括双方的责任范围、服务标准、价格、结算方式、违约责任、争议解决等条款。
3.1.3 承包商管理制度•企业需建立承包商管理制度，规范承包商的入场、现场管理和退出流程。
•对承包商进行培训、考核和奖惩，确保承包商在企业内部严格遵守相关规章制度。
3.2 供应商管理3.2.1 供应商评估•企业应建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估和考核。
•评估指标包括供货能力、产品质量、交货期、服务质量、合规性等。
3.2.2 供应商合作•企业与供应商之间的合作应建立在平等、互利、诚信的基础上，建立长期合作关系。
•双方应通过协商解决合作过程中的问题，并及时沟通和落实共同的要求和目标。
3.2.3 供应商管理制度•企业需建立供应商管理制度，明确供应商的管理要求和服务标准。
•对供应商进行培训、考核和奖惩，确保供应商能够按时提供符合要求的产品和服务。
4. 考核标准4.1 承包商考核4.1.1 考核指标•承包商的合规性：承包商在合同执行过程中是否按照国家法律法规和企业相关要求进行操作。
•承包商的服务质量：承包商所提供的服务是否符合企业要求的标准。
承包商选择、评价、管理制度
承包商选择、评价与管理制度1. 目的为了加强对承包单位的管理，保证施工安全。
2适用范围本管理制度适用于江西都昌金鼎钨钼矿业有限公司尾矿库外包项目的管理。
3职责3.1生产安全部、选矿部等部门负责所属承包商资质审定及承包项目的施工过程安全监督，3.2选矿部排尾车间负责项目施工进度、质量协助与监督。
4. 管理内容和要求4.1各部门必须分别指定与承包商协调或联系的人员，参与尾矿库承包工程的承包商必须具备相应的安全资质和良好的安全业绩（包括近年内发生的事故率，“三违”发生率、隐患治理等），以识别承包商可能带来的风险。
4.2承包商在参与公司外包工程前，必须首先将有关材料到公司相关部门进行安全资格确认，经审查合格后，双方签定《公司外委工程安全管理工作协议书》，公司相关部门方可与承包商签订合同，承包商要提供的安全资格确认材料有：①安全生产许可证；②安全负责人和现场安全管理人员资格证书；③施工人员、设备满足工程安全要求（资格证书，合格检验报告）。
4.3承包商评价内容：既往的安全表现；遵守法律法规与其他要求的能力；满足企业的安全生产要求的能力。
4.4按合同明确双方的安全生产责任与义务，生产安全部及相关部门对承包商作业现场进行检查，以识别及纠正可能的风险。
4.5所属部门对承包商安全表现、提供服务的能力进行评估，协调或联系人员与承包商沟通，不因承包商的原因导致事故、事件的发生。
4.6承包商在施工生产作业现场发生人身伤亡事故，必须立即报告公司生产安全部并保护好现场，承包商负责事故报告、处理，江西都昌金鼎钨钼有限公司提供咨询、帮助，所发生的费用全部由承包商自理。
4.7承包商对工作场地的人员、设备、设施的安全负全面监管责任，对生产作业现场存在的安全隐患必须立即整改，如需我公司配合、协调、支持，可由承包商负责人以书面形式告之我公司。
4.8生产安全部将不定期地深入工作场地检查安全生产工作，对承包商安全管理和作业现场存在的问题和隐患有提出意见、责令整改的权利，对严重违章行为将根据矿方有关安全规章制度经济处罚。
供应商与承包商管理制度
供应商与承包商管理制度供应商与承包商管理制度（S&CM）是公司为了有效管理和控制其供应链中的供应商和承包商而建立的一套规章制度。
这些规章制度可以帮助公司确保供应商和承包商符合公司的要求和标准，从而提高产品和服务的质量，降低成本，减少风险。
下面是一个供应商与承包商管理制度的范例，供参考：一、综述二、目的1.确保供应商和承包商符合公司的要求和标准；2.提高产品和服务的质量；3.降低成本；4.减少风险。
三、范围该制度适用于公司的所有供应商和承包商，包括但不限于原材料供应商、零部件供应商、服务供应商、施工承包商等。
四、职责1.公司：-制定和更新供应商与承包商管理制度；-确保供应商和承包商理解和遵守相关规章制度；-对供应商和承包商进行评估和监督。
2.供应商和承包商：-遵守公司的要求和标准；-提供准确、及时和完整的信息；-积极配合公司的审核和评估。
五、流程1.供应商和承包商选择：-公司根据自身的需求和要求，确定合适的供应商和承包商；-供应商和承包商应符合公司的资质要求，并签署合同。
-公司对供应商和承包商进行定期的审核和评估；-审核内容包括供货能力、质量管理体系、环境管理体系等。
3.合同管理：-公司与供应商和承包商签订明确的合同，规定双方的权利和义务；-合同应包括交货时间、质量标准、价格等内容。
4.供应商和承包商绩效评估：-公司对供应商和承包商的绩效进行定期评估，评估内容包括交货准时率、质量问题处理能力等。
5.问题解决：-如果出现供应商或承包商的问题，应及时与其沟通合作解决；-可通过重新培训、警告、解除合同等方式进行处理。
六、监控措施1.制度的执行状况：-定期对供应商与承包商管理制度的执行情况进行检查；-对发现的问题及时整改。
2.供应商与承包商评估：-定期对供应商和承包商进行评估，对绩效不达标的进行处理；-鼓励优秀供应商和承包商继续合作。
七、修改和更新公司有权根据实际情况对供应商与承包商管理制度进行修改和更新，修改和更新后的制度应通知相应的供应商和承包商。
承包商与供应商管理制度范文（二篇）
承包商与供应商管理制度范文一、引言承包商与供应商的有效管理对于组织的成功运作至关重要。
在现代商业环境中，企业往往依赖承包商和供应商来提供关键的产品和服务。
因此，制定一套完善的承包商与供应商管理制度是组织保持竞争优势和长期发展的关键。
二、背景与目的为了确保承包商与供应商的行为符合道德、法律和任职要求，组织需要建立一个规范的管理制度。
该管理制度旨在明确双方的角色和责任、管理供应链风险、确保供应商合规性、提高供应商绩效及促进合作伙伴关系的发展。
三、承包商与供应商选择和评估1.需求分析：在选择与评估承包商和供应商之前，组织应明确其需求和目标，制定明确的要求和指标。
2.筛选和评估：通过构建供应商数据库和使用统一的标准来筛选和评估潜在的承包商和供应商。
考虑到质量、成本、交货时间和稳定性等因素。
3.供应商合规性：确保承包商和供应商符合法律法规和组织内部政策的要求，包括财务稳定性、人权尊重和环境保护等。
四、合同管理1.合同编制：制定详细的合同条款和条件，明确双方的权利和义务，以及业绩评估和奖惩机制。
2.履约管理：建立跟踪和监控机制，确保承包商和供应商按时交付产品和服务。
同时，组织应保持定期沟通，提供必要的支持和协助。
3.合同变更管理：对于变更请求，组织应进行评估和审查，并根据合同规定进行变更管理。
五、风险管理1.供应链风险评估：对供应商进行风险评估，识别可能存在的风险，并采取相应的防范措施，如备用供应商、分散采购等。
2.应急预案：制定应急预案，以应对突发事件和供应商失效的情况。
确保组织的业务连续性和客户满意度。
3.供应商审核：定期对供应商进行审核，确保其符合组织的要求和标准。
并及时纠正可能存在的问题。
六、绩效评估和改进1.绩效评估：建立绩效评估体系，对承包商和供应商的绩效进行定期评估。
以客观的标准评估其贡献和达成的成果。
2.奖惩机制：根据绩效评估结果，对表现出色的承包商和供应商给予奖励。
对于表现不佳的，可以采取相应的惩罚措施。
供应商与承包商管理制度模版
供应商与承包商管理制度模版一、引言本管理制度旨在规范并管理公司与供应商、承包商之间的合作关系，确保双方按照合同要求履行义务，共同维护公司利益及声誉。
本制度适用于所有与公司进行合作的供应商和承包商。
二、供应商管理制度1. 供应商选择与评估1.1 公司将根据业务需求，选择符合标准的供应商，并进行评估以确定其能力和信誉。
1.2 评估内容包括但不限于供应商的质量管理体系、交货能力、价格竞争力、技术实力、合规性等。
1.3 公司将依法进行招标采购，确保公平、公正、公开的原则。
2. 合同签订与履行2.1 公司与供应商之间将签订正式合同，明确合同条款及双方权益和责任。
2.2 合同内容应包括供应商提供的产品或服务的规格、数量、价格、交货方式、付款方式、质量标准、违约责任等。
2.3 双方应按合同约定履行义务，如有变更需要，应经双方协商一致，并签订书面变更协议。
2.4 公司将对供应商的履约情况进行监督和评估，一旦发现问题，将及时与供应商沟通，并采取相应措施解决。
3. 质量管理3.1 供应商应建立并保持有效的质量管理体系，确保提供的产品或服务符合合同要求和相关标准。
3.2 供应商应严格控制产品或服务的质量，确保无任何质量问题和缺陷。
3.3 公司将进行定期的质量检查和抽样检验，确保供应商提供的产品或服务达到公司要求的质量水平。
4. 交货管理4.1 供应商应按时交付产品或提供服务，确保符合合同约定的交货日期和数量。
4.2 如因供应商原因无法按时交货，供应商应提前通知公司，并协商解决方案。
4.3 公司有权对供应商的交货情况进行监督和评估，如发现问题，将追究供应商的责任和违约责任。
5. 付款管理5.1 公司将按照合同约定的付款方式和期限支付款项。
5.2 供应商应准确提供发票和相关付款材料，确保付款流程顺利进行。
5.3 如供应商履约良好，公司将按时支付款项；如供应商未履约或质量问题，公司有权暂停付款并要求供应商解决问题。
三、承包商管理制度1. 承包商选择与评估1.1 公司将根据项目需求选择符合标准的承包商，并进行评估以确定其能力和信誉。
2024年承包商、供应商管理制度（2篇）
2024年承包商、供应商管理制度承包商、供应商管理制度是一个组织或企业为确保业务合作的顺利进行，有效管理承包商和供应商而制定的一系列规章制度。
以下是2024年承包商、供应商管理制度的一些建议。
一、目标和原则：1. 目标：确保承包商和供应商的合规性、可靠性与可持续发展，维护和促进企业与承包商、供应商间的长期合作关系。
2. 原则：公平公正、透明、合规、风险管理、合作共赢。
二、组织架构：1. 设立承包商、供应商管理部门，负责管理和监督承包商、供应商的注册、审批、合同管理等工作。
2. 配备专门的承包商、供应商评估与监督人员，负责对承包商、供应商的管理和评估工作。
三、注册和审批：1. 承包商、供应商需按照公司设定的标准和程序进行注册，提交相关资格证明、经营许可证等文件。
2. 公司将对承包商、供应商进行严格的资格审查和评估，包括法律合规性、财务状况、产品质量、环境保护等方面。
3. 审批通过后，签订正式合同，并进行相应的培训和考核。
四、合同管理：1. 承包商、供应商与公司签订合同，明确双方的权益和责任，并明确了合同的执行机制和绩效评估指标。
2. 定期对合同执行情况进行跟踪和评估，及时与承包商、供应商沟通，发现问题和风险，采取相应的措施解决。
3. 定期评估承包商、供应商的绩效，根据评估结果，对合作方进行奖励或处罚，以激发其持续改进和优化。
五、风险管理：1. 对承包商、供应商进行定期的风险评估，包括财务风险、合规风险、供应风险等，建立相应的风险防范机制。
2. 对关键承包商、供应商进行风险排查，制定应急预案，以应对突发事件和风险。
3. 建立健全的投诉和举报机制，对承包商、供应商的违规行为进行严肃处理，确保企业的合规运营。
六、合作共赢：1. 与承包商、供应商建立良好的合作关系，加强沟通与协作，共同努力建立稳定的供应链体系。
2. 积极支持承包商、供应商的技术创新和能力提升，推动合作双方的共同发展。
3. 定期组织供应商培训和交流会议，分享行业发展趋势、管理经验和最佳实践，提高供应商的整体素质水平。
供应商与承包商选择评价与管理制度
供应商与承包商选择评价与管理制度供应商与承包商选择评价与管理制度是企业建立和维护供应链关系的重要一环。
合理有效的评价与管理制度可以帮助企业选择适合的供应商和承包商，确保供应链的稳定和可靠性，提高生产效率，降低成本并提升产品质量。
下面我将详细介绍供应商与承包商选择评价与管理制度。
一、供应商选择评价制度：1.供应商信息收集和筛选公司可以通过网络、行业协会、展会等多种渠道收集供应商信息。
通过筛选和比较供应商的产品、技术、质量、售后服务、价格等方面的指标，筛选出一批潜在的供应商。
2.供应商资质评估对潜在供应商进行资质评估，包括企业注册情况、生产能力、产品质量认证、研发实力、财务状况等方面的考察。
同时还需要了解供应商的不良事件记录、投诉处理情况等，确保供应商具有良好的经营和管理能力。
3.供应商现场考察对通过资质评估的供应商进行现场考察，进一步了解供应商的生产环境、设备设施、质量控制系统、员工素质等情况。
此外，还可以与供应商进行深入交流，了解供应商的研发能力、生产能力、交货能力以及合作愿望等。
4.供应商综合评价将收集到的供应商信息进行综合评价，制定评价指标体系，并进行权重分配。
根据评价指标体系对供应商进行评分，从而对供应商进行综合评价，得出评价结果。
评价结果可用于供应商的等级划分和排序。
5.供应商管理和追踪建立供应商管理制度，对供应商进行分类管理，并与供应商签订供应合同。
定期对供应商的绩效进行考核，并进行供应商现场检查和产品抽样检验，确保供应商的产品和服务符合要求。
二、承包商选择评价制度：1.承包商资质评估对承包商的企业注册情况、资质证书、施工能力、工程管理能力、安全生产能力等方面进行评估。
同时了解承包商的工程业绩、项目管理经验、工期控制能力等。
只有具备良好资质和施工能力的承包商才能进入下一步考察。
2.承包商过往业绩审查对承包商过去承接的类似项目进行审查，包括工程质量、工程进度、安全生产等方面。
通过与业主、监理、设计单位等方面的沟通以及现场考察，了解承包商在工程实施中的表现。
对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度
对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度1. 目的为了确保公司供应链的稳定性和产品质量，提高供应商的合作效率，降低采购风险，特制定本制度，对供应商的挑选、评价和淘汰进行规范化管理。
2. 供应商挑选标准2.1 资质审核- 供应商必须具备合法的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证件。
- 供应商须具备一定的生产规模、技术实力和市场信誉。
- 供应商应具备符合国家法规的生产许可、质量认证等。
2.2 产品审核- 供应商的产品应符合公司的质量要求和技术标准。
- 供应商的产品须通过相关质量检测和认证。
- 供应商的产品应有良好的市场表现和客户反馈。
2.3 服务能力- 供应商应具备良好的售后服务和技术支持。
- 供应商应有较强的货源组织和物流配送能力。
- 供应商应具备一定的研发能力和应对市场变化的能力。
3. 供应商评价体系3.1 质量评价- 定期对供应商的产品质量进行抽检，对不合格产品进行记录和处理。
- 对供应商的质量管理体系进行审核，确保其符合ISO等相关标准。
3.2 交货评价- 对供应商的交货及时率、交货准确性进行记录和评价。
- 对供应商的库存管理和物流配送能力进行评估。
3.3 价格评价- 对供应商的产品价格进行市场调查和比较，确保其具有竞争力。
- 对供应商的成本控制能力和价格稳定性进行评估。
3.4 服务评价- 对供应商的售后服务、技术支持和沟通协调能力进行评价。
- 对供应商的信誉度和合作意愿进行评估。
4. 供应商淘汰制度4.1 淘汰标准- 供应商的产品质量连续多次不合格，或严重不符合公司要求。
- 供应商的交货及时率低于规定标准，或出现严重交货延误。
- 供应商的产品价格高于市场平均水平，且无明显竞争优势。
- 供应商的服务能力差，无法满足公司的需求。
4.2 淘汰流程- 相关部门对供应商进行评估，提出淘汰建议。
- 总经理审批淘汰方案，通知供应商。
- 相关部门与供应商进行沟通，协助其改进。
- 对淘汰的供应商进行记录和总结，以供参考。
承包商、供应商管理制度范文（二篇）
承包商、供应商管理制度范文一、引言1. 本制度的目的是规范承包商、供应商与公司的合作关系，确保合作双方能够共同遵守相关法律法规和道德规范，坚持诚实守信、公平竞争、互利共赢的原则。
2. 本制度适用于与公司签订承包合同、供应合同的承包商、供应商，为其提供相关管理规范和行为指引。
二、供应商准入管理1. 公司将按照相关法律法规和公司内部规定进行供应商的准入管理，确保供应商的资质符合要求。
2. 供应商应提交企业资质、产品资料以及相关认证证书进行审核，公司将根据审核结果决定是否合作。
3. 公司将建立供应商库，对已准入的供应商进行分类管理，并根据供应商的绩效进行动态调整。
三、承包商管理1. 公司与承包商签订承包合同前，应对承包商进行资质审核和信誉调查，确保其具备足够的经验和能力执行合同。
2. 公司应向承包商明确工程项目的责任与义务，并确保承包商清楚了解和理解相关要求。
3. 公司将对承包商的绩效进行评估，根据评估结果进行奖惩，以激励和约束承包商的行为。
四、合同管理1. 公司与承包商、供应商签订的合同应明确双方的权利与义务，合同内容应合法合规。
2. 公司应建立合同管理制度，对合同执行情况进行监督和跟踪，确保合同按时履行。
3. 如有合同变更、解除等情况，双方应进行充分沟通和协商，遵守法律法规和约定的程序。
五、质量管理1. 公司与供应商应建立质量管理机制，确保供应商提供的产品和服务符合公司的要求和标准。
2. 公司将对供应商的产品进行质量抽查和验收，发现问题及时处理和整改。
3. 公司将对承包商的工程质量进行检查和评估，对不合格或存在质量问题的工程及时采取纠正措施。
六、价格管理1. 公司将与供应商建立价格管理协议，确保价格公正、合理。
2. 公司将对承包商的报价进行比较和评估，确保价格合理、透明。
3. 公司将对价格进行监督和控制，以防止不合理的涨价或价格欺诈行为。
七、商业秘密保护1. 公司与承包商、供应商在合作过程中可能接触到的商业秘密应予以保护，相关信息应仅限于合作双方知悉。
2024年供应商与承包商管理制度（二篇）
2024年供应商与承包商管理制度根据《金属非金属矿山安全标准化规范》制定本制度。
一、供应商的选择和管理1、建立供应商管理制度，确保供应商的能力满足企业要求。
2、选择符合要求的供应商，供应商应具备许可、管理制度、供应能力及安全绩效，并对供应商进行评价。
3、选定的供应商应签订供应合同，明确双方的安全生产责任与义务。
4、企业应对供应商的供应过程实施有效控制。
5、供应商在企业现场活动时，应遵守企业的安全要求。
二、承包商的选择与管理1、建立承包商管理制度，确保承包商的能力满足企业要求。
2、选择符合要求的承包商，承包商应具备许可、管理制度、承包能力及安全绩效。
并对承包商进行了评估。
3、选定的承包商，就签订承包合同，明确双方安全生产责任与义务。
4、企业就识别承包商工作给企业带来的风险，并在允许承包商品的员工使用企业的设备、设施前应对其进行培训。
5、企业应对承包商的服务过程实施检查，以识别及控制承包商造成的风险。
6、承包商在企业现场活动时，应遵守企业的安全要求。
三、企业安环部的职责1、企业安环部协助相关部门对供应商和承包商的管理，并对其活动过程给企业带的风险负责。
2、安环部指定专人参与跟供应商、承包商的联系、协调工作，处理与供应商、承包商的争端。
协调或联系人员应定期沟通供应商，承包商的安全生产表现。
并对供应商、承包商的安全生产表现进行了评估。
3、保存合同批准过程的相关记录，并做好事相应在活动记录。
2024年供应商与承包商管理制度（二）引言：随着社会的不断发展和进步，供应商与承包商在企业的经营中扮演着越来越重要的角色。
供应商与承包商的管理制度对于企业的发展和运营至关重要。
本文将从管理制度的角度，对2024年的供应商与承包商管理制度进行探讨和分析，为企业提供有效的管理方案，以提升供应链的效率和质量。
一、背景和重要性供应商与承包商是企业的重要合作伙伴，他们的服务和产品的质量直接影响着企业的形象和运营结果。
因此，建立和实施有效的供应商与承包商管理制度显得尤为重要。
供应商承包商的选择评价管理制度
供应商承包商的选择评价管理制度1 目的：为了择优选择供应商与承包商，通过规定在承包商评定中考评内容细则，促进承包商管理水平的提高，特制定本制度。
2 范围：适用于某县中坪磷化工有限公司对供应商与承包商的管理。
3 依据：《金属非金属矿山安全标准化规范》4 供应商的选择和管理4.1 建立供应商管理制度，确保供应商的能力满足企业要求。
4.2 选择符合要求的供应商，供应商应具备许可、管理制度、供应能力及安全绩效，并对供应商进行评价。
4.3 选定的供应商应签订供应合同，明确双方的安全生产责任与义务。
4.4 企业应对供应商的供应过程实施有效控制。
4.5 供应商在公司现场活动时，应遵守公司的安全要求。
5 职责5.1 安全生产办公室5.1.1负责收集承包商基本资料，并负责承包商的档案管理。
5.1.2负责组织对承包商的考察工作。
5.1.3负责组织承包商考核工作。
5.1.4负责向公司领导提交评审报告。
5.2 生产技术科、安全生产科5.2.1参与承包商调查。
5.2.2参与承包商评定。
5.2.3参与承包商考核。
5.2.4负责承包商项目实施期间的各项管理工作。
5.2.5负责制定各自管辖内容承包商的考核评定标准。
5.3 派驻代表5.3.1参与承包商调查。
5.3.2参与承包商评定。
5.3.3参与承包商考核。
5.4 公司领导5.4.1审批合格的承包商。
5.4.2审批承包商年度考核报告。
6 管理办法6.1 承包商的选择与管理6.1.1建立承包商管理制度，确保承包商的能力满足公司要求。
6.1.2选择符合要求的承包商，承包商应具备许可、管理制度、承包能力及安全绩效。
并对承包商进行了评估。
6.1.3选定的承包商，就签订承包合同，明确双方安全生产责任与义务。
6.1.4公司就识别承包商工作给企业带来的风险，并在允许承包商品的员工使用企业的设备、设施前应对其进行培训。
6.1.5公司对承包商的服务过程实施检查，以识别及控制承包商造成的风险。
6.1.6承包商在公司现场活动时，应遵守企业的安全要求。
供应商与承包商管理制度
供应商与承包商管理制度
根据《金属非金属矿山安全标准化规范》制定本制度。
一、供应商的选择和管理
1、建立供应商管理制度，确保供应商的能力满足企业要求。
2、选择符合要求的供应商，供应商应具备许可、管理制度、供应能力及安全绩效，并对供应商进行评价。
3、选定的供应商应签订供应合同，明确双方的安全生产责任与义务。
4、企业应对供应商的供应过程实施有效控制。
5、供应商在企业现场活动时，应遵守企业的安全要求。
二、承包商的选择与管理
1、建立承包商管理制度，确保承包商的能力满足企业要求。
2、选择符合要求的承包商，承包商应具备许可、管理制度、承包能
力及安全绩效。
并对承包商进行了评估。
3、选定的承包商，就签订承包合同，明确双方安全生产责任与义务。
4、企业就识别承包商工作给企业带来的风险，并在允许承包商品的员工使用企业的设备、设施前应对其进行培训。
5、企业应对承包商的服务过程实施检查，以识别及控制承包商造成的风险。
6、承包商在企业现场活动时，应遵守企业的安全要求。
三、企业安环部的职责
1、企业安环部协助相关部门对供应商和承包商的管理，并对其活动过程给企业带的风险负责。
2、安环部指定专人参与跟供应商、承包商的联系、协调工作，处理与供应商、承包商的争端。
协调或联系人员应定期沟通供应商，承包商的安全生产表现。
并对供应商、承包商的安全生产表现进行了评估。
3、保存合同批准过程的相关记录，并做好事相应在活动记录。
工贸企业承包商、供应商等相关方的管理制度
工贸企业承包商、供应商等相关方的管理制度工贸企业是一个庞大而复杂的系统，需要各方的合作和协调才能顺利运转。
在这个系统中，承包商、供应商等相关方起着至关重要的作用，他们为企业提供了必要的资源和服务。
为了确保这些相关方能够按照企业的要求和标准进行工作，工贸企业需要建立相应的管理制度。
一、承包商管理制度1. 承包商选择与评估在选择承包商时，工贸企业需要考虑承包商的信誉、资质、实力等因素。
企业应建立一个严格的承包商评估制度，对承包商进行评分，并根据评分结果确定是否与其合作。
评估标准包括但不限于承包商的经验、技术能力、质量控制能力等。
2. 合同签订在与承包商签订合同之前，工贸企业需要明确双方的权利和义务。
合同应包括项目的具体要求、工期、费用等内容，并应明确双方的责任和义务。
同时，合同中应包含违约责任条款，确保双方按照合同履行。
3. 施工管理工贸企业应建立严格的施工管理制度，监督承包商按照合同要求进行施工。
企业应派遣专门的项目经理对承包商的工作进行监督和检查，并及时协调解决问题。
同时，企业应建立政策、流程和标准等规范，确保承包商的施工质量和安全。
4. 费用结算在工程完工后，工贸企业应及时对承包商进行费用结算。
结算应根据合同约定，包括工程量、材料消耗、工期延误等因素进行计算。
企业应严格按照财务制度进行核对，确保费用的准确性和合理性。
二、供应商管理制度1. 供应商选择与评估与承包商类似，工贸企业在选择供应商时也需要考虑其信誉、实力等因素。
企业应建立严格的供应商评估制度，对供应商进行评分，并结合评分结果确定是否与其合作。
评估标准包括但不限于供应能力、质量控制能力、交货准时率等。
2. 合同签订在与供应商签订合同之前，工贸企业需要明确双方的权利和义务。
合同应包括供货的具体要求、交货时间、价格等内容，并应明确双方的责任和义务。
合同中应包含违约责任条款，保障双方的合法权益。
3. 采购管理工贸企业应建立完善的采购管理制度，确保供应商供货的质量和交货准时。
工贸企业承包商、供应商等相关方管理制度范文（3篇）
工贸企业承包商、供应商等相关方管理制度范文一、引言本制度旨在规范工贸企业与承包商、供应商等相关方的合作关系，确保合作顺利进行、互利共赢。
为此，制定了以下管理制度，以确保双方的权益和责任得到有效保障。
二、合作对象的选择与评估1. 合作对象的选择应遵循诚信、质量和效率的原则，不得与不良企业合作。
工贸企业应对承包商、供应商等相关方进行严格的资质审核，包括但不限于财务状况、信誉状况、技术能力等方面的评估。
2. 工贸企业应与合作对象签订合作协议，明确双方的权利和义务，确保双方合作的合法性和合规性。
三、合同管理1. 工贸企业与承包商、供应商等相关方的合作关系应通过合同进行约束，明确双方的权益和责任。
合同应包含以下内容：- 合同的有效期限和终止条件；- 产品或服务的规格、数量和质量要求；- 合同价格、付款方式和结算周期；- 双方违约责任和解决争议的方式。
2. 工贸企业应建立健全的合同管理制度，确保合同的履行和执行。
工贸企业应设立专门的合同管理部门，负责合同的签订、履行和验收等工作。
四、供应管理1. 工贸企业应与供应商建立稳定的供应关系，确保供应的可靠性和稳定性。
供应商应按时交货，并保证产品的质量符合合同要求。
2. 工贸企业应建立有效的供应管理制度，包括但不限于以下内容：- 供应商的资质审核和评估标准；- 供应商的审核、认证和监督体系；- 供应商的交货计划和交货周期的管理；- 供应品质的监控和评估。
五、承包管理1. 工贸企业与承包商之间的合作应建立在明确的项目需求和合同基础上。
承包商应按合同要求提供相关的劳务和工程服务。
2. 工贸企业应建立专门的承包管理制度，包括但不限于以下内容：- 承包商的资质审核和评估标准；- 承包商的工作安全和环境保护要求；- 承包商的工程质量控制和进度管理；- 承包商的合同履行和验收。
六、供应商和承包商的绩效评估和考核1. 工贸企业应根据供应商和承包商的绩效进行评估和考核，以确保合作关系的稳定和持续发展。
供应商与承包商评价管理制度
供应商与承包商评价管理制度供应商与承包商评价与管理制度1、目的为了加强对供应商和承包商的管理，防止和减少安全生产事故，保障企业生产经营活动正常进行，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于对公司协作的供应商和承包商的选择、评价与管理。
3、名词解释3.1 供应商：为企业提供材料、设备或设施及其服务的外部个人或团体。
3.2 承包商：在企业的作业现场按照双方协定的要求、期限及条件向企业提供服务的个人或团体。
4、管理职责4.1 供应处负责与设备供应商的联系、沟通与选择；办公室负责与施工队承包商的联系、沟通与选择。
4.2 供应处主管负责人负责处理与供应商和承包商的争端。
4.4 质控处负责提供采购生产原材料的标准，以及对原材料的验收工作。
4.5 机动处负责物资采购申请的审核、下达、储存、和供应，以及设备、备件的验收和对不合格的评审。
4.生产安全处负责提供劳动防护用品的标准，以及对劳动防护用品的质量监测工作。
5、具体内容5.1 供应商、承包商的选择5.1.1 在选择供应商与承包商时必须对可能带来的风险进行评价，要考虑他们在满足公司安全生产要求方面所能提供的能力、许可资源、遵守法律法规与其他方面的能力、供应产品的安全性、承包商过去的安全生产表现。
5.1.2 供应处在选择供应商时，应考虑所购物品是否具有国家有关资质的规定。
对小企业和小经销部的物资采购，要本着价格合理、质量可靠、运输方便、供应周期短等原则，严把质量关，所购物资材料必须实行三包（包退、包换、包．修），物资材料的价格必须进行市场询访比较，择优择廉采购。
5.1.3 在与供应商、承包商签订的合同、协议时，应明确双方的安全生产责任和义务，详细规定供应商、承包商必须遵守的安全生产要求。
5.2 供应商的评价和管理5.2.1 在许可供应商使用公司的设备、设施时，应对其进行下列相关内容的培训：（1）操作规程的培训；（2）紧急处置程序的培训；（3）与任务相关风险的培训；（4）防护设施与个体防护用品的要求。
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供应商与承包商选择、评价与管理制度
1.目的
为识别选择合格的供应商与承包商，对供应商与承包商实施全过程安全符合性的检查、监督和管理，确保供应商与承包商符合本公司的管理要求，特制定本制度。
2.适应范围
本制度适用于我矿建立和确定供应商和雇佣、租赁场地完成某些工作或提供服务的单位、部门或合作者过程中的安全管理。
3.术语与定义
3.1供应商：指所有参与（包括要求参与）公司所需设备、材料、办公用品等物资供应的生产厂商、代理商及经销商。
3.2承包商：其投标书已为发包人接受，并已正式签署合同负责实施完成合同任务的当事人。
4.职责
4.1总经理
4.1.1组织制定供应商承包商选择、管理与评价制度。
4.1.2指定专人负责与供应商、承包商协调或联系，处理有关争端，定期与供应商承包商协调沟通，了解和掌握其安全生产表现，并对其安全生产表现进行评估。
4.1.3定期组织分析、识别供应商承包商或备选供应商承包商在许可、制度、能力、安全绩效等方面可能带来的重大风险作为选择的参考因
素。
4.1.4督导有关部门与供应商承包商签订的合同、协议纳入必须遵守的安全生产要求，明确双方的安全生产责任与义务。
4.1.5负责组织对供应商承包商的作业现场进行检查，以识别和纠正可能的风险。
4.2主管安全生产副总经理
负责制定供应商承包商选择、管理与评价制度，组织分析、识别供应商承包商或备选供应商承包商在许可、制度、能力、安全绩效等方面可能带来的重大风险作为选择的参考因素。
对供应商承包商的作业现场进行检查，以识别和纠正可能的风险等具体工作。
4.3安全环保部
4.3.1协调制定供应商承包商选择、管理与评价制度，监督与供应商承包商签订的合同、协议纳入必须遵守的安全生产要求，明确双方的安全生产责任与义务，对供应商承包商的作业现场进行检查，负责审查供应商承包商的安全业绩、安全资质，以识别和纠正可能的风险等具体工作。
4.3.2参加对承包商的审查;负责对供应商承包商人员（劳务用工）进行入公司前的岗前安全教育培训，检查监督承包商（劳务用工）在施工中的安全活动。
4.3.3与工程主管部门对施工全过程的安全生产进行监理。
5.管理内容与方法
5.1 供应商、承包商的选择要求
5.1.1选择合格的供应商、承包商具备下列条件：
5.1.1.1过去的安全表现、安全绩效；
5.1.1.2遵守安全生产法律法规与其他要求的能力；
5.1.1.3满足公司的安全生产要求的能力；
5.1.1.4具有较好的售后服务和信誉，并有良好的安全生产表现。
5.2供应商、承包商的管理要求
5.2.1对合格供应商和承包商要签定《供应合同》和《安全生产协议》，要在合同、协议中规定供应商和承包商与公司的安全生产责任与义务，并要求必须遵守国家安全法律、法规和公司有关安全生产规章制度，服从公司的安全监督管理。
5.2.2备选的供应商、承包商要提供的信息有：
5.2.2.1相关资质；
5.2.2.2安全管理制度
5.2.2.3遵守安全法律法规与其他要求的效力；
5.2.2.4安全绩效。
5.2.3供应商、承包商员工在使用本公司设备设施前，公司要对其员工进行下列内容的培训：
5.2.3.1操作规程；
5.2.3.2紧急处置程序；
5.2.3.3事故、事件报告程序；
5.2.3.4员工安全、健康责任；
5.2.3.5与任务相关风险；
5.2.3.6法律法规要求；
5.2.3.7防护设施与个体用品要求；
5.2.3.8许可要求。
5.2.4对供应商、承包商的检查包含：
5.2.4.1严格按规定或计划进行；
5.2.4.2针对检查发现的问题，与供应商、承包商充分沟通；
5.2.4.3检查记录经供应商、承包商相关人员签字；
5.2.4.4对问题整改结果进行跟踪复核。
5.2.5各相关部门要定期对供应商、承包商的安全表现进行沟通和评估。
对安全表现不好的供应商和承包商要给予终止或解除合同或协议。
6.附则
6.1本制度由安全环保部负责解释。
6.2本制度由总经理办公会审议通过，经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。
7.相关记录
7.1供应商、承包商登记表
8.附录
无。