万宝盛华_面试技巧_IIPPT精品文档
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面试技巧经验分享PPT课件
如何与面试官建立良好关系
分析失败原因并改进
01
02
03
原因一：准备不足
原因二：回答问题不准确
原因三：表现紧张
04
原因四：缺乏自信
提供实用建议和技巧
建议一
建议二
建议三
建议四
提前了解公司和职位， 针对性地准备面试。
回答问题时要清晰、准 确，有条理。
保持冷静，不要紧张， 展现自己的优势。
增强自信心，积极展现 自己的能力。
注意面试礼仪和细节
01
02
03
着装
在面试时应穿着得体，符 合应聘职位的形象要求， 注意服装的整洁和搭配。
准时
应提前到达面试地点，遵 守面试的时间安排，避免 迟到或早到。
态度
在面试中应表现出积极的 态度，认真听取面试官的 问题，注意自己的表情和 肢体语言。
03 面试后跟进阶段
感谢面试机会并询问反馈
调整心态，保持自信
总结词
保持积极的心态和自信的表现，有助于面试 者更好地展示自己的能力和潜力。
详细描述
在面试前，应调整好自己的心态，保持积极 、乐观的态度。同时，要相信自己具备胜任 应聘岗位的能力和经验，展现出自信的表现 。在面试过程中，遇到问题不要慌张，要冷 静思考、沉着应对，给面试官留下良好的印 象。此外，要注意保持良好的仪表和礼仪，
05 总结与展望
总结面试技巧和经验
准备充分
提前了解公司和职位信息，准 备好自我介绍和回答问题的思
路。
表达清晰
用简洁明了的语言回答问题， 条理清晰，避免使用过于复杂 的词汇。
突出优势
在回答问题时强调自己的特长 和与职位相关的经验，让面试 官更好地了解自己。
积极互动
分析失败原因并改进
01
02
03
原因一：准备不足
原因二：回答问题不准确
原因三：表现紧张
04
原因四：缺乏自信
提供实用建议和技巧
建议一
建议二
建议三
建议四
提前了解公司和职位， 针对性地准备面试。
回答问题时要清晰、准 确，有条理。
保持冷静，不要紧张， 展现自己的优势。
增强自信心，积极展现 自己的能力。
注意面试礼仪和细节
01
02
03
着装
在面试时应穿着得体，符 合应聘职位的形象要求， 注意服装的整洁和搭配。
准时
应提前到达面试地点，遵 守面试的时间安排，避免 迟到或早到。
态度
在面试中应表现出积极的 态度，认真听取面试官的 问题，注意自己的表情和 肢体语言。
03 面试后跟进阶段
感谢面试机会并询问反馈
调整心态，保持自信
总结词
保持积极的心态和自信的表现，有助于面试 者更好地展示自己的能力和潜力。
详细描述
在面试前，应调整好自己的心态，保持积极 、乐观的态度。同时，要相信自己具备胜任 应聘岗位的能力和经验，展现出自信的表现 。在面试过程中，遇到问题不要慌张，要冷 静思考、沉着应对，给面试官留下良好的印 象。此外，要注意保持良好的仪表和礼仪，
05 总结与展望
总结面试技巧和经验
准备充分
提前了解公司和职位信息，准 备好自我介绍和回答问题的思
路。
表达清晰
用简洁明了的语言回答问题， 条理清晰，避免使用过于复杂 的词汇。
突出优势
在回答问题时强调自己的特长 和与职位相关的经验，让面试 官更好地了解自己。
积极互动
应届生求职应聘面试技巧通用话术面试礼仪着装注意事项培训PPT模板
身体调节
好的身体状态也是有效备考的前提，身心 相通，当你的身体放松时，你的紧张情绪 也就得到了缓解。散步解忧、开怀大笑、 深呼吸、提升睡眠质量、调整饮食。
10
PAR T
THR EE
常 见 CH A N G JIA N
问题W EN TI
有的人在面试时，本来给评委感觉不错，但在回答问题时 不够精彩，没有充分发挥自己的真实水平。
关，HR更希望听到的是三五年内应聘者想要在公司达到的
一个期望。
13
为什么要从前公司离职
面试问题2：期待薪资是多少：
➢ 一，提前了解行情。看看同样职位同样工作经验情况下其他 公司的给出的薪资，就能大概给自己定价了。
➢ 二，了解工资构成。基本工资外有绩效工资、年终奖、餐补、 交通补助、住房补贴等，有必要的话可以适当调整下。
禁忌七：言而无信 许多人与公司预定了面试时间， 到时间却不去面试，并且也不
做任何解释。
禁忌六：挑三拣四 许多人面试时喜爱对面试单 位上下审察，有的甚至将对 用人单位的看法当场说出来。
禁忌八：面试迟到 这也是诚信的一种体现，所以， 建议提早一点到达面试地点，如 果因为意外赶不上，也要及时打
个电话解释原因。
➢ 三，大胆提出要求。扭扭捏捏会让HR觉得应聘者对自己认 知不清，性格过于内向。所以当应聘者定的期望薪资是有科 学参考依据，那就大胆提出，可以适当高于前一份工资水平。
14
PAR T
FOU R
注 意 ZH U YI SH I
事 项 XI A N G
有的人在面试时，本来给评委感觉不错，但在回答问题时 不够精彩，没有充分发挥自己的真实水平。
6、说错了也继续，就算考官注意到了 你的小错误，一看你这么自信，就想可 能只是口误。所以记住”不要主动投降!”
好的身体状态也是有效备考的前提，身心 相通，当你的身体放松时，你的紧张情绪 也就得到了缓解。散步解忧、开怀大笑、 深呼吸、提升睡眠质量、调整饮食。
10
PAR T
THR EE
常 见 CH A N G JIA N
问题W EN TI
有的人在面试时，本来给评委感觉不错，但在回答问题时 不够精彩，没有充分发挥自己的真实水平。
关，HR更希望听到的是三五年内应聘者想要在公司达到的
一个期望。
13
为什么要从前公司离职
面试问题2：期待薪资是多少：
➢ 一，提前了解行情。看看同样职位同样工作经验情况下其他 公司的给出的薪资，就能大概给自己定价了。
➢ 二，了解工资构成。基本工资外有绩效工资、年终奖、餐补、 交通补助、住房补贴等，有必要的话可以适当调整下。
禁忌七：言而无信 许多人与公司预定了面试时间， 到时间却不去面试，并且也不
做任何解释。
禁忌六：挑三拣四 许多人面试时喜爱对面试单 位上下审察，有的甚至将对 用人单位的看法当场说出来。
禁忌八：面试迟到 这也是诚信的一种体现，所以， 建议提早一点到达面试地点，如 果因为意外赶不上，也要及时打
个电话解释原因。
➢ 三，大胆提出要求。扭扭捏捏会让HR觉得应聘者对自己认 知不清，性格过于内向。所以当应聘者定的期望薪资是有科 学参考依据，那就大胆提出，可以适当高于前一份工资水平。
14
PAR T
FOU R
注 意 ZH U YI SH I
事 项 XI A N G
有的人在面试时，本来给评委感觉不错，但在回答问题时 不够精彩，没有充分发挥自己的真实水平。
6、说错了也继续，就算考官注意到了 你的小错误，一看你这么自信，就想可 能只是口误。所以记住”不要主动投降!”
面试技巧培训课件pptx
请简要介绍一下你之前的 工作职责和成果。
你如何处理工作中的困难 和挑战？
详细描述
你最引以为豪的项目是什 么？你在其中扮演了什么
角色？
你认为自己最大的工作优 点和需要改进的地方是什
么？
公司和职位相关问题
总结词：公司和职位相关问题主要涉 及应聘者对公司和职位的了解，以及
应聘者对公司的期望。
详细描述
你对我们公司了解多少？为什么选择 我们公司？
面试礼仪
了解面试中的礼仪规范，包括 着装、言谈举止和沟通技巧。
面试后跟进
学习如何跟进面试结果、如何 与面试官保持联系以及如何提
高自己的求职竞争力。
制定个人提升计划
针对不足之处制定提升计划
设定具体可行的目标
根据培训内容和自我评估，制定个人提升 计划，包括提高技能、丰富经验、增强沟 通能力等方面的目标。
THANKS
02
面试表现技巧
语言表达和沟通技巧
清晰简洁
在回答问题时，应尽量用简练的 语言表达观点，避免冗长和复杂
的句子结构。
逻辑性 在阐述观点或经历时，应保持逻辑 性，按照一定的顺序进行叙述，使 听者更容易理解。
音量和语速控制
在面试过程中，应保持适中的音量 和语速，避免过快或过慢，以确保 信息传达的准确性。
04 面试常见问题及答案
个人背景问题
总结词：个人背景问题主要涉及应聘者的基本 信息，如教育背景、工作经历等。
01
你毕业于哪所大学？
03
02
详细描述
04
你所学专业是什么？
你之前在哪些公司工作过？
05
06
你为什么选择离开上一份工作？
工作经历问题
总结词：工作经历问题主 要关注应聘者过去的工作
常见面试问题回答技巧页PPT文档
考官总是喜欢有进取心的应聘者，此时如果说“不 知道”，或许就会使你丧失一个好机会。最普通的 回答应该是“我准备在技术领域有所作为”或“我 希望能按照公司的管理思路发展”。
7、你朋友对你的评价？
提示：想从侧面了解一下你的性格与人相 处的问题。
样本1：“我的朋友都说我是一个可以信赖的 人。因为，我一旦答应别人的事情，就一定 会做到。如果我做不到，我就不会轻易许诺。
常见面试问题回答技巧
1、请你自我介绍一下你自己
1、请你自我介绍一下你自己 提示：企业最希望知道的是求职者能否胜任工
作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领 域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事， 主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可 以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的 能力，说得合情合理企业才会相信。
③总结经验教训，一个人的一生不可能不犯错误， 重要的是能从自己的或者是别人的错误中吸取经 验教训，并在今后的工作中避免发生同类的错误。 检讨自己的工作方法、分析问题的深度和力度是 否不够，以致出现了本可以避免的错误。
12、如果你在这次考试中没有被录 用，你怎么打算？
提示：现在的社会是一个竞争的社会, 从这次面试中也可看出这一点,有竞争 就必然有优劣,有成功必定就会有失败. 往往成功的背后有许多的困难和挫折, 如果这次失败了也仅仅是一次而已,只 有经过经验经历的积累才能塑造出一个 完全的成功者。我会从以下几个方面来 正确看待这次失败。
10、认为自己的方式好过领导要求的 方式，你应该怎么做？
提示：
①原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同 时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自 己的想法，看看领导是否能改变想法；
②如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按 领导的要求认真地去完成这项工作；
7、你朋友对你的评价？
提示：想从侧面了解一下你的性格与人相 处的问题。
样本1：“我的朋友都说我是一个可以信赖的 人。因为，我一旦答应别人的事情，就一定 会做到。如果我做不到，我就不会轻易许诺。
常见面试问题回答技巧
1、请你自我介绍一下你自己
1、请你自我介绍一下你自己 提示：企业最希望知道的是求职者能否胜任工
作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领 域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事， 主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可 以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的 能力，说得合情合理企业才会相信。
③总结经验教训，一个人的一生不可能不犯错误， 重要的是能从自己的或者是别人的错误中吸取经 验教训，并在今后的工作中避免发生同类的错误。 检讨自己的工作方法、分析问题的深度和力度是 否不够，以致出现了本可以避免的错误。
12、如果你在这次考试中没有被录 用，你怎么打算？
提示：现在的社会是一个竞争的社会, 从这次面试中也可看出这一点,有竞争 就必然有优劣,有成功必定就会有失败. 往往成功的背后有许多的困难和挫折, 如果这次失败了也仅仅是一次而已,只 有经过经验经历的积累才能塑造出一个 完全的成功者。我会从以下几个方面来 正确看待这次失败。
10、认为自己的方式好过领导要求的 方式，你应该怎么做？
提示：
①原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同 时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自 己的想法，看看领导是否能改变想法；
②如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按 领导的要求认真地去完成这项工作；
面试技巧讲解ppt课件
眼 手脚、面部肌肉、坐的姿势、嘴、走路、声音
18
十七、怎样不暴露提问意图？
1、不要直入主题 2、从特定的行为中进行判断 3、不经意中进行观察 4、在情景中判断
19
十八、如何利用道具和设计一种情景？
1、根据考察目的需要随机的或有目的的准备好道具，以便利用道 具，深入到面试人希望考察的问题中去
2、利用道具应和你考察的问题有相关性，同一道具有时可有多种 用途
经在公司内调查统计：被劝退的人90%以上 是基本素质好 美国企业：把基本素质放在第一位，如“合 作性”
14
十三、如何考察业务能力
1、试题考察 2、业绩考察 3、以往角色考察 4、从基本素质上进行判断 5、从关键技术进行考察 6、必须考察其发展能力 7、不能从几个概念的考察便对人下结论
15
十四、专业面试如何运用面试技巧
8
七、如何设计面试方案？
1、阅读所有应聘资料，找出疑点、问题、不明确 的地方 2、根据岗位要求，结合个人简历，确定考察重点 3、对应聘水平初步定位，确定考核的关键点和角 度 4、确定观察点 5、初步判断，若应聘人不适应应聘的岗位，是否 考虑其他岗位 6、具体的某个因素的面试方案，应事先考虑一下， 经验重要
3、当一个问题作出判断后，不要继续展开， 即便论题十分有意思也应停止
4、以我为主
27
二十四、如何避免用同一种面试模式、 问题结构和风格去面试
1、因人而异 2、因岗而异 3、应有偏重 4、学会从不同的角度问同样的问题
28
二十五、面试过程中应注意那些问题？
1、避免提引导式的问题 2、不要事先描述需聘岗位的具体工作 3、不要将自己的想法强加于人 4、不要将应聘者作得不好的地方大谈自己的意见 5、控制好面试时间 6、不要和应聘者就某一观点争论 7、委婉的告诉应聘者面试不通过 8、维护应聘者的自尊心 9、言谈举止的注意点
18
十七、怎样不暴露提问意图？
1、不要直入主题 2、从特定的行为中进行判断 3、不经意中进行观察 4、在情景中判断
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十八、如何利用道具和设计一种情景？
1、根据考察目的需要随机的或有目的的准备好道具，以便利用道 具，深入到面试人希望考察的问题中去
2、利用道具应和你考察的问题有相关性，同一道具有时可有多种 用途
经在公司内调查统计：被劝退的人90%以上 是基本素质好 美国企业：把基本素质放在第一位，如“合 作性”
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十三、如何考察业务能力
1、试题考察 2、业绩考察 3、以往角色考察 4、从基本素质上进行判断 5、从关键技术进行考察 6、必须考察其发展能力 7、不能从几个概念的考察便对人下结论
15
十四、专业面试如何运用面试技巧
8
七、如何设计面试方案？
1、阅读所有应聘资料，找出疑点、问题、不明确 的地方 2、根据岗位要求，结合个人简历，确定考察重点 3、对应聘水平初步定位，确定考核的关键点和角 度 4、确定观察点 5、初步判断，若应聘人不适应应聘的岗位，是否 考虑其他岗位 6、具体的某个因素的面试方案，应事先考虑一下， 经验重要
3、当一个问题作出判断后，不要继续展开， 即便论题十分有意思也应停止
4、以我为主
27
二十四、如何避免用同一种面试模式、 问题结构和风格去面试
1、因人而异 2、因岗而异 3、应有偏重 4、学会从不同的角度问同样的问题
28
二十五、面试过程中应注意那些问题？
1、避免提引导式的问题 2、不要事先描述需聘岗位的具体工作 3、不要将自己的想法强加于人 4、不要将应聘者作得不好的地方大谈自己的意见 5、控制好面试时间 6、不要和应聘者就某一观点争论 7、委婉的告诉应聘者面试不通过 8、维护应聘者的自尊心 9、言谈举止的注意点
面试礼仪技巧_课件(PPT50页)
第一印象至关重要
塑造良好的职业形象 ▪ 眼缘往往决定面试 的成败
▪ “你永远没有第二次 机会树立第一印象”。
▪ 第一印象，让人获得 机遇，亦可让人产生 误解。
影响第一印象形成的因素 ：
1．外貌与着装（占50%）：虽然美丽和魅力都很 吸引人，但二者的内涵差异很大。
2．语气与声音（占40%）：音调、语气、语速、 节奏都将影响第一印象的形成。
二忌急问工资 “你们的工资有没有3000元每个月？”“你们包吃 住吗？”有些应聘者一见面就急着问这些，这会让 对方十分反感，而且会让对方产生“工作还没干就 先提条件，何况我还没说要你呢”这样不好的想法 。谈论报酬待遇是你的权利，这无可厚非，关键要 看准时机,等双方都比较有意向的时候再谈最好。
三忌不符合逻辑 面试的考官问：“请你告诉我你的一次不成功 的故事。”答：“我好像一直都很成功,没有失 败过。”这样的回答在逻辑上讲不通。
怎样搭配才是科学的？
• 特别提醒：作为求职者（多数指年轻人），着装要避免两个 误区：一是“年少拼命装老成”；二是“什么流行穿什么” 。要根据工作性质来选择服装。
• 配色原则：相近者相容。黑、白、灰是百搭色。
2、举止礼仪
• 身体语言
– 说话时的目光接触 – 身体姿势和习惯动作 – 讲话时的嗓音
说话时的目光接触
• 1、 不宜说自己没缺点。 • 2、 不宜把那些明显的优点说成缺点。 • 3、 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 • 4、 不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 • 5、 可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，
甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度 看却是优点 的缺点。 如；爱较真，认死理。
发型要保持整齐并经 常梳理。不染发、烫 发。前不覆额、后不 蔽领、侧不掩耳，这 样给人的感觉就很干 练，整洁。
塑造良好的职业形象 ▪ 眼缘往往决定面试 的成败
▪ “你永远没有第二次 机会树立第一印象”。
▪ 第一印象，让人获得 机遇，亦可让人产生 误解。
影响第一印象形成的因素 ：
1．外貌与着装（占50%）：虽然美丽和魅力都很 吸引人，但二者的内涵差异很大。
2．语气与声音（占40%）：音调、语气、语速、 节奏都将影响第一印象的形成。
二忌急问工资 “你们的工资有没有3000元每个月？”“你们包吃 住吗？”有些应聘者一见面就急着问这些，这会让 对方十分反感，而且会让对方产生“工作还没干就 先提条件，何况我还没说要你呢”这样不好的想法 。谈论报酬待遇是你的权利，这无可厚非，关键要 看准时机,等双方都比较有意向的时候再谈最好。
三忌不符合逻辑 面试的考官问：“请你告诉我你的一次不成功 的故事。”答：“我好像一直都很成功,没有失 败过。”这样的回答在逻辑上讲不通。
怎样搭配才是科学的？
• 特别提醒：作为求职者（多数指年轻人），着装要避免两个 误区：一是“年少拼命装老成”；二是“什么流行穿什么” 。要根据工作性质来选择服装。
• 配色原则：相近者相容。黑、白、灰是百搭色。
2、举止礼仪
• 身体语言
– 说话时的目光接触 – 身体姿势和习惯动作 – 讲话时的嗓音
说话时的目光接触
• 1、 不宜说自己没缺点。 • 2、 不宜把那些明显的优点说成缺点。 • 3、 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 • 4、 不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 • 5、 可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，
甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度 看却是优点 的缺点。 如；爱较真，认死理。
发型要保持整齐并经 常梳理。不染发、烫 发。前不覆额、后不 蔽领、侧不掩耳，这 样给人的感觉就很干 练，整洁。
面试回答技巧ppt课件
04
面试技巧提升
模拟面试练习
模拟面试练习可以帮助求职者熟 悉面试流程，提高应对能力，减
少紧张情绪。
通过模拟面试，求职者可以反复 练习回答常见问题，不断完善自
己的回答。
模拟面试还可以让求职者了解自 己的不足之处，针对性地改进。
学习面试技巧
学习面试技巧可以提高求职者的表达能力、沟通能力和思维能力。 求职者可以通过书籍、网络课程、讲座等方式学习面试技巧，提升自己的软实力。
面试回答技巧
目录
• 面试准备 • 面试表现 • 面试后跟进 • 面试技巧提升 • 面试陷阱与应对策略 • 面试成功案例分享
01
面试准备
了解公司背景
01
02
03
了解公司文化
了解公司的使命、愿景和 核心价值观，有助于理解 公司的运作方式和员工行 为准则。
研究公司业务
了解公司的产品或服务， 市场定位以及竞争对手情 况，有助于在面试中展示 对该公司的兴趣和了解。
05
面试陷阱与应对策略
薪资陷阱与应对策略
总结词
了解薪资结构，避免陷入薪资谈判的陷阱
详细描述
在回答关于薪资的问题时，要明确了解薪资结构，包括基本工资、奖金、津贴等，以及公司的薪资政策和个人的 职业规划。要避免在面试中过于自降身价或过高估计自己的价值，要结合市场情况和自身能力进行合理评估。同 时，要注意表达方式，用专业和自信的态度回应薪资问题。
你为什么适合这个职位
准备一些实例来证明自己的能力和经验，以 及如何适应公司文化和团队。
自我介绍准备
简洁明了
自我介绍应控制在1-2分 钟内，突出个人特点和
与职位相关的经历。
突出重点
强调自己的优势、特长 和成就，以及如何能够
面试技巧PPT参考课件
面试技巧
2
1
目 录
2020/2/20
01 面试前准备 02 面试礼仪和服饰 03 各类面试应对策略 04 面试常见问题 05 面试后该做的
2
面试前的准备
2020/2/20
3
1 面试前准备——了解目标公司
了解 内容
1 了解行业的现状及发展前景
2
了解公司在行业中的位置， 近年的发展动态、业务领域
3 公司的文化
4 对岗位的理解
2020/2/20
4
1 面试前准备——了解目标公司
了解 途径
媒体
2020/2/20
访谈
5
1 面试前准备——面试内容准备
2020/2/20
1 回顾投递给该公司的简历和求 职信，对可能被问及的问题略 作准备。
2 准备几个和应聘企业相关的 问题，在面试最后的"应聘者 提问"阶段发问
3 准备面试常见问题
感谢，陈述 推荐自己
2020/2/20
握手道别 保持笑容
39
5 面试后做记录—总结提升
！ 回顾一下……
面试官主要问了我什么？
如果没收到答复，什么 时候联系他们？
我问了面试官什么？ 我喜欢这个公司什么？
我对这家公司的什么感兴趣？
2020/2/20
40
Thank You
2020/2/20
41
2020/2/20
26
3 无领导小组讨论
一般 模式
主题：与工作相关
人数：10人内，一般6-8人
时间：1小时内
检测考生能力：
组织协调能力、口头表达能力、 辩论能力、说服能力、情绪稳 定性、处理人际关系的技巧， 非语言沟通能力等
2
1
目 录
2020/2/20
01 面试前准备 02 面试礼仪和服饰 03 各类面试应对策略 04 面试常见问题 05 面试后该做的
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面试前的准备
2020/2/20
3
1 面试前准备——了解目标公司
了解 内容
1 了解行业的现状及发展前景
2
了解公司在行业中的位置， 近年的发展动态、业务领域
3 公司的文化
4 对岗位的理解
2020/2/20
4
1 面试前准备——了解目标公司
了解 途径
媒体
2020/2/20
访谈
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1 面试前准备——面试内容准备
2020/2/20
1 回顾投递给该公司的简历和求 职信，对可能被问及的问题略 作准备。
2 准备几个和应聘企业相关的 问题，在面试最后的"应聘者 提问"阶段发问
3 准备面试常见问题
感谢，陈述 推荐自己
2020/2/20
握手道别 保持笑容
39
5 面试后做记录—总结提升
！ 回顾一下……
面试官主要问了我什么？
如果没收到答复，什么 时候联系他们？
我问了面试官什么？ 我喜欢这个公司什么？
我对这家公司的什么感兴趣？
2020/2/20
40
Thank You
2020/2/20
41
2020/2/20
26
3 无领导小组讨论
一般 模式
主题：与工作相关
人数：10人内，一般6-8人
时间：1小时内
检测考生能力：
组织协调能力、口头表达能力、 辩论能力、说服能力、情绪稳 定性、处理人际关系的技巧， 非语言沟通能力等
面试及应聘的技巧ppt课件
L〕鞋底与鞋面侧同样坚持清洁， 鞋不能破损，鞋面要擦亮，不 要留有碰擦损痕
M〕不要忘了拉前拉链。
女士仪容自照
A〕头发坚持干净整洁，有自然 光泽，不要太多运用发胶；发
型大方、高雅、得体，干练， 前发不要遮眼遮脸为好。
B〕化淡妆、施薄粉、描轻眉， 唇浅红。
C〕服饰端庄，不要太薄、太透、 太露
面试及应聘技巧
对初次找任务的毕业生来说，
如何面对用人单位的选择？如何 与企业的招聘人员沟通？如何让 本人在众多的求职者中脱颖而出？ 应做好三个“第一〞。
第一句话
面试过程中，讲好第一句话，经常可 以出奇制胜。大学生在面试过程中忌问毫 无深度的问题，如单位是什么性质，他们 要招什么人员等等，这些只需留心招聘简 章就可以找到答案的问题，非但不会给招 聘者留下好印象，反而会让人产生腻烦心 思，使面试大打折扣。
巧答为难提问
“他的薪酬要求是多少？〞
普通说，让他去“面试〞的单位和他在此 没有很大的谈判余地，除非他是对方急需 的人才。因此，他只消说说各单位都有本 人的规矩，表示本人会入乡随俗，薪水要 经过任务实际来确定。这样，既逃避了相 对敏感的问题，也表达了他的涵养。
“他如何对待本单位？〞
有的应聘者在遇到这样的问题时，总是显 得很焦急，侃侃而谈什么“贵单位是我的 理想所在〞、“这个单位条件好，有开展 出路〞、“这是个举世出名的企业〞等。 但是，一味地赞颂是不明智的，对方会以 为他花拳绣脚没有真身手。其实，客观地 说一说他的观感和印象，是有益的；而当 他要说到对方的弊端或缺陷时，不要一味 否认，以“假设在某一方面再加留意也许 会有较大的改善〞终了话题，会让人觉得 他有察看力，又有宽宏大量的气度和改善
面试官之间看似矛盾
在一些小姐面试时，其中有的面试官表现无 礼，提出锋利的问题故意为难他；而有的面试官 “温文尔雅〞，甚至与前者“针锋相对〞，看似 彼此矛盾，实那么在“演戏〞，只不过有的扮演 “红脸〞，有的扮演“白脸〞，意图制造混乱， 扰乱应试者心态。 遇上这种情况，应试者一定要冷静冷静，不 能无礼，更不要焦躁不安。应站稳脚跟，以“不 变应万变〞，根据本人的判别，稳妥表达。
万宝盛华_面试技巧_II
• 答：1.这是一项由我们市场部和销售部联合策划的针对大型超市的销售促进 活动，当时我担任这个活动的负责人。
2.由于当时正值夏季，是软饮料的销售旺季，为了增强产品的相对竞争 力和市场占有率，增加销售量，我们发起了这样一次大型售卖活动。
3.我们当时面对的困难是，同类产品大量涌入市场，我们的产品在超市 占有率不高，消费者对我们产品品牌了解不多。
Manpower 2021/4/7
19
面试中容易出现的问题
• “负面效应” • Primacy Effect & Recency Effect • Halo Effect • 同声同气易商量 • 随意评分 • 创新话题
Manpower 2021/4/7
20
Interview的案例
• 问：你的简历上提及你策划组织了一次软饮料的大型促销活动，能否详细描 述一下？
7
What is the interview process in the company?
• HR • LINE MANAGER • TEAM MEMBERS • SECOND LINE MANAGER • GM ….
Manpower 2021/4/7
8
What do they focus?
1)HR • Motivation • Personality • Qualification • Integrity
Identify the candidates experience in:
Overcoming barriers at work Examples of initiative
Examples of extra effort
Manpower 2021/4/7
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2.由于当时正值夏季，是软饮料的销售旺季，为了增强产品的相对竞争 力和市场占有率，增加销售量，我们发起了这样一次大型售卖活动。
3.我们当时面对的困难是，同类产品大量涌入市场，我们的产品在超市 占有率不高，消费者对我们产品品牌了解不多。
Manpower 2021/4/7
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面试中容易出现的问题
• “负面效应” • Primacy Effect & Recency Effect • Halo Effect • 同声同气易商量 • 随意评分 • 创新话题
Manpower 2021/4/7
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Interview的案例
• 问：你的简历上提及你策划组织了一次软饮料的大型促销活动，能否详细描 述一下？
7
What is the interview process in the company?
• HR • LINE MANAGER • TEAM MEMBERS • SECOND LINE MANAGER • GM ….
Manpower 2021/4/7
8
What do they focus?
1)HR • Motivation • Personality • Qualification • Integrity
Identify the candidates experience in:
Overcoming barriers at work Examples of initiative
Examples of extra effort
Manpower 2021/4/7
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常见应聘面试回答技巧课件
2023
PART 04
面试礼仪与注意事项
REPORTING
着装要求
总结词：得体的着装是面试成功的第一 步，能够展现出应聘者的专业性和严谨 态度。
鞋子应干净、光亮，与服装搭配得当。
详细描述
注意搭配，如颜色、款式、配饰等，避 免过于花哨或过于暴露。
选择适合场合的服装，如西装、职业套 装等，保持整洁、干净，无明显褶皱。
THANKS
感谢观看
在此添加您的文本16字
你为什么离开上一份工作？回答应尊重前雇主，客观陈述 原因。
在此添加您的文本16字
你如何处理与同事的冲突？回答应展示沟通和协调能力。
关于应聘职位
总结词：深入了解职位需求，展示匹 配度和职业规划
详细描述
你为什么想要这份工作？回答应结合 个人职业规划和目标，展示对职位的 热情和匹配度。
REPORTING
关于个人特质
总结词：突出个人优势，展示积极、正面的性 格特点
01
你最大的优点是什么？回答应结合应聘职 位需求，突出个人优势。
03
02
详细描述
04
你觉得自己最大的缺点是什么？回答应积 极正面，将缺点转化为优点或改进空间。
你如何处理压力和挑战？回答应展示冷静 、解决问题的能力。
05
06
详细描述
了解公司的成立背景、主营业务 、企业文化、发展历程和未来规 划，可以通过公司官网、行业资 讯、社交媒体等渠道获取信息。
分析职位要求
总结词
分析职位要求能够明确应聘岗位的核心要求，有助于针对性地准备面试。
详细描述
仔细阅读招聘启事中的职位描述和要求，分析岗位所需的知识、技能、经验和 个人品质等方面的要求，并针对性地准备相关证明材料和展示方式。
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What is the interview process in the company?
• HR • LINE MANAGER • TEAM MEMBERS • SECOND LINE MANAGER • GM ….
Manpower 2020/11/16
8
What do they focus?
Identify the candidates experience in:
Overcoming barriers at work Examples of initiative
Examples of extra effort
Manpower 2020/11/16
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提问的技巧
Manpower 2020/11/16
• 答：1.这是一项由我们市场部和销售部联合策划的针对大型超市的销售促进 活动，当时我担任这个活动的负责人。
2.由于当时正值夏季，是软饮料的销售旺季，为了增强产品的相对竞争 力和市场占有率，增加销售量，我们发起了这样一次大型售卖活动。
3.我们当时面对的困难是，同类产品大量涌入市场，我们的产品在超市 占有率不高，消费者对我们产品品牌了解不多。
4.经过项目小组全体讨论，我们认为在10大卖场配备销售人员进行宣 传、路演是提高品牌知名度和销量的最好方式。
Manpower 2020/11/16
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答：5.我们排定了一个行动计划，有人负责确认活动场地的事宜，有 人负责安排促销活动和人员配备，有人负责促销设备定制，还 有人负责广告宣传。
6.最终我们的活动获得了巨大的成功，其间共有16万人次参与了 活动，消费者的反响很好，销售量上升到平常的3倍。最主要的 是我们通过此次活动在各大卖场打开了通路，吸引了许多顾客。
2020/11/16
Candidate
Client
2
主要内容
• 面试技巧I知识点回顾 • 了解企业面试官们的需求 • 明确面试流程 • 提问技巧
Manpower 2020/11/16
3
面试技巧第一阶段回顾
Manpower 2020/11/16
4
Interview I Review
• 面试的方法论是什么? • 什么是STAR?谈谈这个工具在面试中所起的作用? • 问题的三种类型? • MP三大面试提问结构是什么?每种结构是由什么要素组成
Manpower 2020/11/16
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Question Tips
• 检测一致性 例子: 你为什么要走呢?你打算的职业发展是怎样的? 现在这么好,你为什么要离开公司呢?
Manpower 2020/11/16
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Interview 的时间分配
• Easy Question—2’ • CV Check—8’ • Motivation—5’ • Key Competency—15’ • Motivation—5’ • MP Introduction—5’ • Next Step—5’
问：你在整个过程中最大的收获是什么？ 7.我在这项活动中最大的收获是….
检验候选人回答的一致性：
开始：你是如何做的？ 中间：经常做，会不会很烦？ 最后：再次确认
• 沟通得越细越好 • 盯住候选人想要逃避的问题
Manpower 2020/11/16
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Question Tips
• 如果你对于候选人所在行业不熟,你可以用逻辑性的面 试问题:
• 结果 • 时间 • 困难 • 你的优劣势 …
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WILL THEY DO THE JOB?
Motivation related questions
Candidates may be competent to do the job, but are they willing to work hard when problems happen? :
的?
Manpower 2020/11/16
5
Discussion
• 请各位谈谈你们用Interview I 的方法面试了吗?觉得有 用吗?
• 对于Interview I中还有什么不清楚地方?或者你在面试中 遇到新的挑战是什么?
Manpower 2020/11/16
6
了解企业面试官需求
Manpower 2020/11/16
Manpower 2020/11/16
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面试中容易出现的问题
• “负面效应” • Primacy Effect & Recency Effect • Halo Effect • 同声同气易商量 • 随意评分 • 创新话题
Manpower 2020/11/16
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Interview的案例
• 问：你的简历上提及你策划组织了一次软饮料的大型促销活动，能否详细描 述一下？
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New Type of Question
• 情景提问
主要作用: --针对转行业的候选人提问,考察候选人做事的思路和他的工 作风格 --针对经理以上的职位,观察其决策力
Manpower 2020/11/16
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Question Tips
• 可以把问题极端化 • 客户强调某种能力时，可在不同阶段出现相关的问题,来
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The Structure in Branch Interview
• Easy Question • CV Check • Motivation • Key Competency • Motivation • MP Introduction • Next Step
Manpower 2020/11/16
1)HR • Motivation • Personality • Qualification • Integrity
2)Line Manager
• The details related to the position
• Abilities
3)GM • Working style • Potential
Manpower 2020/11/16
9
明确面试流程
Manpower 2020/11/16
10
The Process of Interview
• Paper Screen • Tel Interview • F2F Interview • RSO • Client InterviewLeabharlann Manpower 2020/11/16