行政人事招聘excel计划表
各部门人才招聘计划统计表模板
各部门人才招聘计划统计表模板人才招聘计划统计表是企业用来记录和跟踪各部门招聘情况的重要工具。
以下是一个简单的人才招聘计划统计表模板，你可以根据实际情况进行调整和修改：部门名称，_____________________。
招聘岗位，_____________________。
招聘人数，_____________________。
招聘原因，_____________________。
招聘负责人，_____________________。
招聘进度：岗位发布日期，_____________________。
简历筛选开始日期，_____________________。
面试安排日期，_____________________。
面试结果通知日期，_____________________。
Offer发放日期，_____________________。
入职日期，_____________________。
招聘预算：发布岗位费用，_____________________。
招聘中介费用，_____________________。
其他费用，_____________________。
总预算，_____________________。
招聘渠道：网络招聘平台，_____________________。
校园招聘，_____________________。
社交媒体，_____________________。
其他，_____________________。
招聘效果评估：招聘周期，_____________________。
招聘费用占比，_____________________。
招聘效果评价，_____________________。
以上是一个简单的人才招聘计划统计表模板，你可以根据实际情况添加或修改相应的内容，以满足你的具体需求。
希望对你有所帮助！。
人事招聘分析月报表excel模板
统计区间: 202x 年 x月 1 日～202x 年 x月 30 日
一、简历筛选数量
工作岗位
日期
查看简历份 数
筛选出简历 邀约面试人
份数
数
参加面试 人数
通过面试人 数
报到人数
技质质量部
4.2
5
1
简
历
销售部
筛
选 生产保障部
数
量
生产部
财务部
行政人事部
二、招聘渠道分析
入职人数
入职率
面试未报到分析
公式：入职率=入职人数÷面试合格人数×100%
五、试用期离职率
试
工作岗位
每月入职人数
试用期离职人 数
试用期离职率
用
期
离
职
率
公式：离职率=当月离职人数÷当月在职人数×100%
试用期离职原因分析
邀 质量工程师 约 成 质量工程师
功 率 质量工程师
日期 4.2 4.6 4.8
三、电话邀约成功率
电话邀约数 量
通话时长成功邀约面 试人数1 Nhomakorabea6
1
成功率 100%
2
12
1
50%
1
6
1
100%
公式：成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量×100%
面 工作岗位 试
入
职
率
日期
四、面试入职率
面试人数
面试合格人 数
工作岗位 招聘渠道
招聘渠道效果分析
招
58同城
适合招聘车间一线员工效果比较好，投递简历量很多，而且还免费哦
聘
渠 道
智联招聘
人力资源招聘计划及用工计划Excel模板
客户专员
营销总监
部门经理
市场营销 营销一部 中心
区域经理 区域助理 部门经理
营销二部区域经理Fra bibliotek区域助理
其他
其他一 其他一
合计
聘计划及用工计划（定岗定编统计）
招聘到岗 预计启动
工资 情况
激 励 机 制（元）
福利 情况
奖金
提成
其他
季度营销成本分摊方案 分摊基数 分摊比例 分摊月
0
成本分摊方案 分摊小计
人力资源招聘计划及用工计划（
配置计划
部门
岗位设置名称
人员
计划
人数 缺岗人数
实际
用工性质
总经理
总经办
副总经理
人力资源 中心
人事
总经理助理 招聘主管 人事专员
行政
行政专员
财务
会计 出纳
技术总监
技术研发 中心 技术部经理
部门经理 开发工程师
测试工程师
服务总监
电话营销 与服务中
心
部门经理
部门经理 销售经理 大客户经理
简约人事招聘计划表Excel模板
执业药师
2、持药剂师/执业药剂师职称证书，GSP 上岗证；
2、负责药品的调剂、发放及药物咨询工作， 3、按照《GSP》标准及制度要求进行报表和文件
3、工作积极主动，具有高度的责任感、 管理。
敬业精神和团队合作精神
1、高中及以上学历，市场营销等相关专 1、负责客情维护及公司产品的销售与推广；
业；
2、根据市场营销计划，完成部门销售指标；
和力佳，热爱药品零售行业，执业中药师 陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业，维
证、执业西药师优选。
护 1、门接店待业顾务客正的常咨运询行，。了解顾客的需求并达成销
营业员
1、大专及以上学历，医药相关专业； 2、有相关工作经验者优先； 3、具有较强的沟通能力及服务意识，吃 苦耐劳； 4、年龄18-35岁，身体健康。
序号 1 2 3 4 5
招聘计划表
招聘岗位
任职资格
岗位职责
招聘目标 招聘渠道
招聘分解
1、须具备一年以上药店管理经验，熟悉 1、负责所在门店的日常运营管理；
国家药品管理法，有较强的门店管理能力 2、配合总部的各项营销策略的实施，完成销售
门店经理
。 2、药学/医学相关专业，45周做好进货验收、商品
绍
人
31..本每月天月通底过完以成上招各聘种任招
1名
1.网络招 聘 2.传单发 放
聘渠道获取至少1份健 康顾问简历。 2.每周至少有1名候选 人 3.本月月底完成招聘任
务1.每天通过以上各种招
1.网络招 聘渠道获取至少1份行
1名
聘
政专员简历。
2.校园招 2.每周至少有1名候选
聘
人
3.本月月底完成招聘任
售； 2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等 工作，按规定完成各项销售统计工作； 3、完成药品的来货验收、上架陈列摆放、补货 、退货、防损等日常营业工作； 4、做好所负责区域的卫生清洁工作；
招聘计划书EXCEL版本
招聘计划书EXCEL版本1. 引言本文档旨在给予招聘团队一个清晰和明确的方案，用于招聘新员工。
招聘团队可使用该方案作为参考，并在需要的时候进行调整和修改。
本文档将提供以下内容：•招聘计划概述•招聘目标和策略•招聘流程和时间表•招聘预算和费用•招聘计划评估和反馈2. 招聘计划概述2.1 招聘背景公司正处于快速发展阶段，业务规模不断扩大。
为了满足业务需求，我们需要招聘新员工加入团队，提高团队的整体实力和效率。
2.2 招聘目标•在3个月内招聘5名技术人员，包括2名前端工程师和3名后端工程师。
•在6个月内招聘3名市场营销人员，包括2名销售经理和1名市场策划专员。
2.3 招聘策略•通过内部推荐、招聘网站和校园招聘等渠道发布招聘信息。
•配合人力资源部门，进行全面的简历筛选和面试流程。
•优先考虑招聘有经验和技能的员工，同时也欢迎应届毕业生加入。
3. 招聘流程和时间表3.1 招聘流程以下是招聘流程的主要步骤：1.职位发布：发布招聘信息，包括岗位职责、任职要求和福利待遇等。
2.简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。
3.初试面试：安排与候选人的初试面试，了解其相关经验和能力。
4.复试面试：根据初试表现情况，对合格的候选人进行复试面试，进一步评估其综合素质。
5.Offer发放：对通过复试的候选人发放Offer，并洽谈薪资和其他细节。
6.入职安排：完成相关入职手续，并进行新员工培训。
3.2 时间表步骤时间职位发布第1周简历筛选第2周初试面试第3周复试面试第4周Offer发放第4周入职安排第5周新员工培训第5周至第6周4. 招聘预算和费用4.1 招聘预算根据公司财务规定，本次招聘计划的预算为200,000元人民币。
4.2 费用详细列表以下是该招聘计划各项费用的详细列表：•招聘网站费用：50,000元•面试费用（场地租赁、餐饮费用等）：30,000元•广告宣传费用：20,000元•新员工培训费用：50,000元•其他费用（如电话费、交通费等）：50,000元5. 招聘计划评估和反馈5.1 招聘效果评估为了评估招聘计划的效果，我们将进行以下指标的跟踪和分析：•招聘渠道效果评估：分析各个招聘渠道的效果和转化率。
招聘计划表及工作流程
招聘工作计划表
说明：此表主要用于招聘工作的计划准备阶段，由招聘专员填写，并报人力资源部负责人、总经理审批。
具体包括招聘对象及岗位要求、招聘渠道安排、招聘小组成立、选拔方案及时间安排、费用预算、招聘工作进度表等信息及详细的工作计划内容。
填表人填表人职务
人力资源部意见
人力资源经理签字：
日期：年月日
领导意见
领导（分管副总或总经理）签字：
日期：年月日
招聘工作流程
各职能部门人力资源部行政办分管副总总经理。
招聘目标规划表
3站点部维护站点148个 不设编制限制，招聘目标按每月2
名助理级核定
14
市场部
业务部
合计
1
1 100%
1
1
1 100%
1
11
45 —
8
1
1
55%
1
0
-1 不定指标 不定指标 1
-0.2
1
1
1
55%
1
0
-1 不定指标 不定指标 1
-0.2
1
8
17
55%
11
-5
1
总办
1
3 300%
1
1
1
55%
-2
0
-1
-0.3 不定指标 1
-0.2
0
1
人力资源
2
1
2 200%
1
1
1
55%
-1
0
-1
-0.2 不定指标 1
-0.2
0
1
发展部
—
—
——
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
3
行政部
1
1 100%
1
1
1
55%
0
0
-1
0.0 不定指标 1
-0.2
0
1
4 发展规划部
1
1 100%
1
-21
1.7
1
1
5.3
1
1-2月招聘入职助理级成
1
员不少于2人
1-2月招聘入职助理级成 1
行政人事表格大全
1.·员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日
经理人事部长填表人：
制表：复核：审查：
制表：复核：审查：
4.·员工工龄动态分析表
5.·人力资源部招聘计划书
制表：复核：
·年度人员需求估计表
制表：复核：
·
制表：复核：审批：
培训编号：培训部门：
批准审核拟订
新员工培训计划表
编号：拟定日期：
制表：复核：审批：
研修内容汇总实习内容汇总成功之处
失败之处
部门主管意见
奖惩呈报表
6.奖惩登记表
复核：制表：保管：
7.年度奖惩公告表
公告部门：
公告日期：
8.员工年度考评成绩登记表部门：年度第页
9.年终考评评分表（领导干部用）
10.文职人员考核表（管理层）
13.无记名民主考评表（管理人员用）考评期间：
考评时间：
考评部门：
制表：复核：
15.考勤日报表
月日
制表：复核：
16.员工年度出勤统计表
年度
19.员工人事档案卡（正面）编号
（背面）
人力资源部
年月日注：如果可以量化，则不评等级。
人员招聘流程图及组织结构图如何用表格画(Excel版)
计划内招聘 填写《人员招聘实施表》
一线员工（车间、仓 库）
行政人事部经理和 部门负责人确认
用人部门人员招聘
计划外招聘 填写《人员增补申请表》
部门负责人审批
各中心总经理审批
行政人事部审核
总经理审批
确定招聘渠道发出 招聘信息
筛选简历通知面试
初试（行政人事 写面试记录
部）
不通过
通过
填写面试 记录
复试（用人部门负责 填写面试记录
人）
不通过
通过
填写面试 记录
整理归档 归档储备人才库
部门人员
分管中心总经理审批
总经理审批
进入录用程序
招聘上半年工作计划表格
招聘上半年工作计划表格1. 招聘目标和计划在上半年，我们的招聘目标是根据公司发展需求，招聘优秀的人才来提升团队的实力和能力。
以下是我们的招聘计划表格：职位需求人数招聘周期职位描述销售经理 2 2个月负责拓展市场、销售产品和服务、管理销售团队软件工程师 4 3个月参与软件开发、编写代码、测试和维护软件系统市场营销专员3 1个月进行市场调研、制定营销策略、推广产品和服务人力资源专员2 1个月负责招聘、培训、员工关系管理等人力资源相关工作项目经理 1 2个月负责项目规划、组织实施、进度管理和团队协调财务经理 1 1个月负责公司财务管理、预算控制、资金管理等财务相关工作2. 招聘流程和策略2.1 招聘流程我们将采取以下招聘流程来寻找合适的候选人：1.职位发布：将职位需求发布在多个招聘网站和社交媒体平台上，吸引更多的求职者。
2.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合要求的候选人。
3.面试评估：对初步筛选的候选人进行面试，评估其技能、能力和适应性。
4.终面和背景调查：对通过初步面试的候选人进行终面，同时进行背景调查以确保其背景真实可靠。
5.录用与入职：根据候选人的表现和背景调查结果，决定是否录用，并进行入职手续。
2.2 招聘策略为了更好地吸引和留住优秀的人才，我们将采取以下招聘策略：1.建立专业形象：通过公司官网、社交媒体和招聘广告，展示公司的实力和文化，吸引求职者的关注。
2.提供良好的福利待遇：为员工提供具有竞争力的薪资和福利待遇，包括健康保险、年度奖金、培训机会等。
3.强化员工发展：建立培训计划和晋升机制，为员工提供成长和晋升的机会，激励他们为公司做出更多贡献。
4.建立合作关系：与高校、专业机构和行业协会建立合作关系，吸引优秀的毕业生和专业人才。
3. 招聘预算和时间安排3.1 招聘预算我们对招聘活动进行了预算安排，主要包括以下方面的费用：•招聘广告费用•面试和评估费用•员工培训费用•背景调查费用3.2 时间安排为了保证招聘的顺利进行，我们制定了以下时间安排：•第一个月：职位发布、简历筛选、面试评估•第二个月：终面和背景调查、录用与入职手续•第三个月：新员工培训和适应期•第四个月：跟进员工发展和绩效考核4. 招聘效果评估和调整在招聘过程中，我们将密切关注以下指标来评估招聘效果和进行调整：•招聘渠道的效果评估•候选人通过率和录用率•新员工绩效评估和满意度调查•公司整体发展与招聘目标的匹配度根据以上的招聘计划表格和策略，我们将竭力寻找合适的人才来增强公司的竞争力和发展潜力。
专业招聘进度excel模板
专业招聘进度excel模板
招聘进度Excel模板是人力资源部门经常使用的工具，用于跟踪和管理招聘流程中的各个阶段。
以下是一个常见的招聘进度Excel模板的示例，可以根据具体的需求进行定制和调整。
第一部分，候选人信息。
在Excel表格中，可以设置一张表格，用于记录候选人的基本信息，包括姓名、联系方式、应聘职位、面试时间等。
这样可以方便地查看和管理所有候选人的信息。
第二部分，招聘流程跟踪。
在表格的下方，可以设置一个招聘流程跟踪的部分，列出招聘流程中的各个阶段，比如简历筛选、电话面试、笔试、面试等。
每个阶段下面可以设置相应的候选人姓名或编号，用于记录候选人在每个阶段的状态和进度。
第三部分，招聘进度统计。
在表格的侧边或者另设一张表格，可以设置一个招聘进度统计的部分，用于统计和分析招聘流程中的各个阶段的情况。
比如可以统计每个阶段的候选人通过率、淘汰率、平均面试时长等指标，从而帮助人力资源部门进行招聘流程的优化和改进。
除了以上的基本内容，根据实际需要，还可以根据公司的具体情况和招聘流程的特点进行定制和调整，比如添加更多的候选人信息字段、招聘流程阶段、统计指标等。
希望这个简单的示例可以帮助你更好地了解招聘进度Excel模板的基本构成和功能。
招聘计划方案及配套附件表格
XX公司×月份招聘计划呈报部门：人力资源部呈报时间：××年×月×日姓名：职位：一、招聘目标（人员需求）二、信息发布时间和渠道1、网络招聘X年X月X日2、现场招聘X年X月X日3、传统媒体X年X月X日4、中介机构X年X月X日5、猎头服务X年X月X日三、招聘小组成员名单组长：XX（人力资源部经理）对招聘活动全面负责成员：四、选拔方案及时间、地点安排五、新员工的上岗时间：预计在X月X日左右六、费用招聘预算1、人才人力网XXX元/年2、人事人才网XXX元/年3、东升路人才市场XXX元/场4、秀洲区人才市场XXX元/场5、信息台6、XX报纸7、XX中介8、市区交通费9、应聘登记表、笔、宣传易拉宝合计：八、招聘原则及注意事项：1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。
同等条件下，可塑性强者优先。
3、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
4、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
5、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
6、招聘过程中若有疑问，请向XX（人力资源部经理）咨询。
XXXX公司面试通知单________先生 /女士：一、欢迎您应聘本公司职位，您的学识、经历给我们留下了良好的印象。
为了彼此进一步的了解，请您___ _月__ __日____点前来本公司参加正式面试。
二、携带个人身份证及复印件、学历证书及复印件、职称证书及复印件，个人一寸免冠彩色照片张三、如您时间上不方便，请事先以电话与____先生（女士）联系，电话：0573-828XXXXX，公司地址：浙江省嘉兴市XX路XX号人力资源部年月日到职通知单＿＿＿＿＿先生/女士：您应聘我公司＿＿＿＿＿＿部＿＿＿＿＿＿一职，经考核，公司决定聘用您。
人事行政年度计划表_年度招聘计划表
人事行政年度计划表_年度招聘计划表一、呈送文二、人力资源部组织架构三、20某某年人力资源部基本工作情况四、20某某年人力资源部年度总体目标1、完善公司组织架构2、各职位工作分析3、人力资源招聘与配置4、薪酬管理5、员工福利与激励6、绩效评价体系的完善与运行7、员工培训与开发8、人员流动与劳资关系9、本部门自身建设10、其他工作目标五、目标表单1、费用预算表2、人员需求预测及招聘计划3、培训计划表4、(以下略)呈送文公司总经理：为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司20某某年度的整体发展规划，以本部门20某某年工作情况为基础，特制订出本部门20某某年度工作目标。
现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
人力资源部二0某某年十一月三十日二00某年人力资源部年度总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展200某年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。