精益化管理方法与实践

4快乐的合作
3自愿的顺从
5衷心的奉献
•满意的报酬 •和善的对待 •采纳其意见 •发挥了创造性
•满意的报酬 •和善的对待 •采纳其意见 •发挥了创造性 •挖掘天赋才能 ，体现人生价 值。
2恶意的服从 1反叛或离开 •满意的报酬
•满意的报酬 •和善的对待
•满意的报酬 •和善的对待 •采纳其意见
把人当成真正的人
精益化管理
精益思想与理念
国内外应用现状
三、精益核心理念
精益的本质是没有浪费，并非弱不禁风。 一味通过减少投入而导致的瘦身活动（如邯 钢的成本倒推法）会损害企业的竞争力。
精益 ≠ ≠ ≠ ≠
裁员 减少工资 增加员工强度 偷工减料
精益的核心理念： 消除浪费，降低成本，提高效率。
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精益思想与理念
化
均衡生产+标准化作业＋改善
目标：“零”库存——正 确时间生产正确数量的正 确产品
工具：看板、快速切换等
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精益化管理
精益思想与理念
四、什么是精益化管理 ➢3. 是一种追求完美的思维方式
国内外应用现状
丰田模式
两大支柱的基础包含5个要素——挑战、改善、现 场现物、尊重和团队合作。 丰田生产方式的工具、方 法为更低层次的细节，包含在这些基本元素中。
国内外应用现状
外商独资、合资企业
国有独资企业
民营企业
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精益化管理
精益思想与理念
国内外应用现状
三、国内煤炭行业推行精益生产情况
神东集团 TPCI管理模式
开滦集团 RMDC管理模式
淄博矿业 REC管理模式
峰峰集团 FRIP模式
特点
技术先导的精益管理，特 点是管理与工程技术的有 机结合
着眼4E，强化岗位行为规 范，激发积极性和创造性
准时制（JIT）：在必要的时间生 产必要数量的必要产品。
• 提前规划 • 持续性流程 • 拉动式制度 • 快速转换 • 整合物流作业
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精益化管理
精益思想与理念
国内外应用现状
一、精益思想产生的背景——丰田JIT
2003年，在全球五大汽车排行中，丰田公司的利润超过其它四大汽 车企业利润总和的近2倍
销量（万辆） 销售额（亿＄） 纯利润（亿＄）
通用 860 1855 38
丰田 678 1290 101
福特 672 1642 5
戴—克 430 1600 6
大众 502 1050 13
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精益化管理
精益思想与理念
国内外应用现状
一、精益思想产生的背景——《改变世界的机器》
美国MIT教授 詹姆斯 P.沃麦克
《改变世界的机器》
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二、精益与精细
精益化管理
国内外应用现状
精益生产
● 精，即少而精，不投入多余的生产要素； ● 益，即多而益，所有活动都要有益有效。
精益与精 细区别
● 精细化是精益化的基础，没有精细就谈不到精益。 ● 精细强调细节，注重过程；精益强调效率和效益，注重结果。
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——《哈佛商业评论》
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精益化管理
精益思想与理念
国内外应用现状
一、我们的现状
问题及危机背后的根本原因透析
科技水平
有6万左 右研发人
500万的科 技队伍
•总人口只有700万人 •以色列本土获诺贝 尔奖的就有7名
三四十年前，韩国比我们 差远了，工业基础几乎为 零，又穷又破啥也没有。
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科技人力 4200万人
国内外应用现状
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精益化管理
精益思想与理念
四、什么是精益化管理
国内外应用现状
➢2. 是一种最佳的生产方式
精益生产系统 （精益屋）
1、最佳品质
2、最低成本 目标 3、最短周期
目标：“零”缺陷——
就地品质管理
•自
准
工具：一出问题便自动停止、 •働
时
安灯、防错、解决问题的根 •化
本原因（5个为什么）等
四、什么是精益化管理
1 是一套工具 2 是一个系统
精益化管理
国内外应用现状
管理层面： 持续成功地运用 工具和技巧，将操作 流程的卓越性变成战 略性武器。
3 是一种思维方式 4 是一种企业文化(经营哲学）
人、文化层面：
尊重激励员工发 挥潜能，打造持续改 进的文化
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精益化管理
精益思想与理念
四、什么是精益化管理 ➢1. 是一系列科学可靠的工具和方法
•不公正的对待
Fra Baidu bibliotek
体商PQ
精智品课商件IQ
情商EQ
灵商SQ
精益化管理
精益思想与理念
一、我们的现状
最近我们做过测 算，中国出口企 业的平均利润只 有1.77%左右。
中国商务部部长 陈德铭
国内外应用现状
我们制造业的利润 很多行业都在2%、 3%，这已经是不 错了。
中国企业联合会副理事长 李建明博士
中国企业的劳动生产 率是美国的4.38%，日本 的4%，德国的5%。
持 续 改 善
挑战 改善
现场现物
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尊 重 员 工
尊重 团队合作
精益化管理
精益思想与理念
国内外应用现状
四、什么是精益化管理 ➢4. 是一种“以人为本”的企业文化和管理模式
利用SQ来开发员工对生命意义、 愿景和价值观的渴望和能力。
灵商SQ
6创造性的振奋
这是真正的人本管理。 计算机也有IQ ， 高等哺乳动物也由EQ， 但只有人才有SQ。
以人为本的4E精细控制管 理
集团理念系统引领，以责 任为核心，上下互动，以 实际绩效衡量验证
内涵与做法
以精益目标为牵引，以精益文化为基础，持续创新为 动力，以员工精益意识养成和精益能力提高为核心， 通过精益化运营，实现各环节各要素的有机匹配，推 动管理水平持续提升。
精益化管理方法与实践
神宁煤业集团 杨成龙
精品课件
汇报内容
一、精益化管理 二、上湾精益化管理实践 三、推行方法与步骤 四、体会与思考
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精益化管理
精益思想与理念
一、精益思想产生的背景
国内外应用现状
工业革命
● 第一次——瓦特的蒸汽机 ● 第二次——福特的批量生产 ● 第三次——丰田的精益生产
丰田 发展史
● 丰田佐吉：1926年发明了“自働化纺织机” ● 丰田喜一郎：1930年设立汽车研究室，1935年投产 ● 丰田英二：1945年怀着朝圣的心情学习福特批量生产方式 ● 大野耐一：配合丰田英二经20年的努力形成丰田生产方式
精品课件
精益化管理
精益思想与理念
一、精益思想产生的背景——丰田JIT
国内外应用现状
科技人员
精益思想与理念
二、精益化管理应用情况
精益化管理
国内外应用现状
➢精益管理被作为取得和保持世界级运营水准的手段
•麦肯锡、IBM、美国卓越制造协会等全球顶级脑库的研究显示，那些 保持世界级运营水准的领导企业无不采用精益的原则和方法。
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精益思想与理念
二、精益化管理应用情况
➢中国企业
精益化管理