商品砼公司岗位职责大全

商品砼公司岗位职责大全1、总经理□岗位职责（1）根据公司战略规划、方针要求，全面主持公司的日常经营、生产与管理工作，是本公司各项责任状指标落实的第一责任人。

（2）负责公司发展与管理筹划、规划、计划工作。

（3）根据集团公司的要求负责组织或参与本公司各项管理制度的编制与修订。

（4）组织对控股集团、产业集团各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督、考核工作。

（5）负责召集总经理办公会议，对经营生产管理工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行。

（6）对经营管理工作进行指导、督促、把关：○1负责各地搅拌站的经营、对账、要款及社会关系的协调工作。

○2对各类合同进行严格评审把关，负责签订授权范围内的各项合同。

○3针对由于客观原因各搅拌站难以落实的评审意见进行权衡、协调、把关。

（7）组织对各职能条线、各搅拌站生产管理工作推进情况的检查、监督和考核：①检查、监督各部门职责履行、制度落实和工作执行情况，并采取纠偏措施。

②针对检查中发现的问题，督促整改，对共性、倾向性问题在全公司范围采取有效措施。

③配合集团公司各项检查、监督与考核工作。

④针对问题突出的搅拌站履行“拉闸”职责，并督促整改到位。

（8）按制度规定权限范围负责公司人力资源管理工作：（8）按制度规定权限范围负责公司人力资源管理工作：（9）负责资金管理工作，对公司资金平衡承担责任：①审核各职能条线、各搅拌站资金计划。

②按制度规定负责资金划拨工作。

③按制度规定负责资金支付的审核工作。

④负责各分搅拌站之间的资金调拨、平衡工作。

（10）指导、督促客户关系管理工作：①指导、督促并定期参与客户满意度调研工作。

②督促、指导战略合作伙伴的开发、维护工作，并定期直接与战略合作伙伴进行沟通、协调。

（11）组织标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。

（12）负责公司的企业文化建设工作，督促、指导企业形象建设工作，营造良好的文化氛围。

（13）负责公司ERP、监控系统建设与推进的管理工作。

（14）从管理体制、机制研究、建章建制、过程控制、检查监督等全方位推进公司管理体系建设。

（15）负责突发紧急事件的指挥和处置，并在第一时间内汇报。

（16）完成直接上级交办的其他工作。

2、总工程师□岗位职责（1）接受总经理的领导，负责技术、质量、实验、计量、研发等管理工作。

（2）认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，以及政府部门和行业相关部门的指示和规定，执行总经理室决策。

（3）编制企业的技术改革规划和开发新产品。

（4）组织职工技术培训工作。

（5）负责解决混凝土生产过程中的各种技术问题，努力提高产品质量。

（6）负责技术指导试验质量工作，严把产品质量关。

（7）负责处理质量事故，对重大技术质量问题予以决策。

（8）为生产提供技术依据，保证生产的正常运行。

全面控制混凝土质量。

（9）完成上级交办的其他工作。

3、行政人事部（1）负责各类文件的编写、建档、传递及相关保密；对公司各项制度的执行负责解释、修订，组织招集会议并记录。

（2）协助公司领导处理非经营类的纠纷、来访、来函，并提出处理意见。

（3）负责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫。

4、财务部■部门职责1、编制企业年度财务预算、决算报告，监督企业年度财务预算的执行。

2、审核、汇总各下属各搅拌站年度财务预、决算报告，并及时上报。

3、与资金管理中心配合，进行项目所需开发资金的筹集；根据项目进展情况，对按揭银行的贷款条件进行全面调查，向集团公司资金管理中心提供资料用以确定按揭银行。

4、为各下属单位提供业务指导和技术培训；并定期辅导、检查、考核。

5、负责项目的成本核算与成本控制，及时进行项目成本分析，有效降低项目成本。

6、收集、研究国家的税务政策，组织开展纳税计算申报、税款交纳、纳税数据统计分析、税务自查和改进等纳税遵从工作，有效降低税务风险，确保业务运作安全。

7、监督业务部门落实各项税务筹划和遵从配合工作，确保税务工作目标完成。

8、及时、准确地合并各下属搅拌站财务报表及有关统计报表，编制公司合并报表，并及时上报。

9、汇总并复核各下属搅拌站上报的资金周报；并及时上报集团资金管理中心。

10、配合集团公司资产管理部门做好公司资产的管理、清查和盘点工作。

11、做好工资与计算工资发放、备用金管理等日常工作。

12、督促各下属公司做好内部、外部往来核查；并及时回收各种应收款项。

13、监督各下属公司的合同履行情况，与法律中心配合进行解决经济纠纷。

14、根据需要提请调配各下属单位的财务人员；对本产业集团财务人员的聘用、晋升、考核、辞退及财务人员的内部调配提出建议。

15、检查各下属公司财务，防止违反财务制度及财经纪律的行为，并对违反财务制度的行为报集团财务管理中心处理。

16、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。

17、其它日常工作。

5、技术管理部（1）负责公司原材料、产成品、生产过程的质量控制及检验（放行、退货），并对可能产生的不合格品进行鉴定。

（2）负责砼原材料的选用、进料、建账、盘库存。

（3）负责各项新技术、新材料的使用，提出优化配合比。

（4）负责对产成品质量的评价、跟踪检查、纠纷处理、审核验证，负责质量事故的分析和处理。

6、物资管理部■部门职责1、负责组织普通材料、低值易耗品的采购工作。

2、参与总公司组织的材料招投标工作。

3、负责定期对搅拌站进场材料进行抽查验收。

4、检查、督促各搅拌站物资专员与材料验收工作。

5、参与合格供应商的确认工作。

6、协助总公司建立供应商信息库和材料信息库。

7、检查督促各搅拌站做好物资封样库的建立。

8、本区域范围内各搅拌站的物资调配工作。

9、区域物资市场的调研工作。

10、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。

7、安全设备部（1）制定和分解职业健康安全、环境、设备工作目标，制定负责过程的年度及阶段性工作计划；（2）负责制定、修改、实施和管理《危险源环境因素辨识评价控制程序》、《安全设施设备及防护措施控制程序》、《劳动用品控制程序》、《劳动保护管理程序》、《物资管理程序》、《不符合事故事件控制程序》，以及安全生产、环境保护、设备管理的各项制度；（3）及时获取、识别、更新、执行现场安全生产、环境保护方面的法规与标准。

参加审核重大工程的安全技术措施及需进行专家论证的分部/分项工程的专项安全施工方案；组织编制各工种安全技术操作规程，并指导监督执行情况；收集安全生产、文明施工获奖证书并建立台账；（4）负责公司安全生产、文明施工、设备管理工作，协助总经理与分公司、专业公司经理签订安全生产责任状。

组织开展危险源、环境因素辨识与评价，建立公司的《重大危险源清单》、《重要环境因素清单》；组织重大工程安全文明施工创优的策划、过程监控、验收等工作。

（5）负责编制部门培训计划,组织开展种类层次/人员的安全教育、培训活动，建立《公司、分公司在职人员安全教育培训情况登记表》、《专/兼职安全管理人员名册》、《特种作业人员登记表》、《中小型机械操作工名册》；（6）组织开展安全、环境、设备管理的检查工作，及时消除事故隐患。

在有权部门/人员的授权下，组织职工死亡事故和重大设备事故的调查工作。

收集/汇总建立公司《不符合台帐》、《事故事件台账》、《职工伤亡事故月报表》；（7）负责公司设备管理工作,审核公司自有购置计划、报告与调拨计划、报告，及时掌握公司现场使用的机械设备，领导分公司工程科、项目部机械管理部门/人员抓好机械设备的“管、用、养、修”工作，组织开展机械操作人员上岗培训与教育活动，组织设备使用管理专项检查活动；（8）负责公司的物资管理工作以及成品、半成品的标识管理工作；（9）负责制定公司生产安全事故应急救援预案,并组织演练；（10）完成领导交办的其他工作。

8、车队（1）负责驾驶员的日常管理，考核出勤及消耗。

（2）负责车辆交通安全及相关维修。

9、各地搅拌站■站长□岗位职责（1）接受总公司总经理的领导，全面负责搅拌站管理工作。

（2）熟悉和掌握公司情况，并及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手。

（3）在上级领导下，全面负责生产、安全、设备、质量、卫生等管理工作和劳动纪律管理工作。

（4）全面了解公司生产任务，对生产流程各个环节加强管理，发现问题及时处理，以确保生产任务的完成。

（5）负责现场人员的安全教育工作，定期组织召开安全例会。

（6）负责现场技术、质量、试验管理工作，定期组织对现场的称重、计量进行检查。

（7）负责现场各种设备的管理，做好设备维护、维修、保养工作及常用备件的购置和加工工作。

（8）负责现场材料的盘点、采购工作。

（9）负责现场人员的操作技能的培训、考核工作。

（10）定期召开搅拌站各岗位员工生产会议，认真总结经验，分析、研究和改进生产、技术、质量、安全等方面存在的各类问题，并负责解决或报上级领导处理。

（11）根据制度规定的权限，负责人员的绩效考核工作。

（12）完成直接上级交办的其它工作。

■生产部经理□岗位职责（1）在搅拌站站长领导下，根据施工单位委托，编制（日）旬生产计划，安排每天生产作业任务。

保证生产有秩序进行，满足施工单位要求。

（2）当好搅拌站站长的助手，协助站内各岗位工作人员的工作。

协调本站与施工单位及各相关单位之间的关系。

（3）根据生产需要，编制原材料供应计划。

（4）坚持根据施工单位砼浇灌委托单安排生产，无合同项目须有对方单位正规手续。

在得到上级同意后，方可安排生产，临时救急也必须有对方手续。

（5）签发生产任务单安排当班生产，合理调配、避免窝工和浪费。

及时处理生产过程中发生的各种问题。

（6）认真对待特殊的商品砼购货单位和重点施工部位。

在施工前应亲临现场勘察并会同车队制订搅拌车行车路线，泵车停放位置，泵送方案。

在生产供应中，应经常巡视现场，保持同施工单位联系，收集对方反映，取得对方信任，树立公司良好信誉。

（7）认真、详细做好调度记录，了解施工规律和施工进度，随时掌握生产供应过程中的每个环节，采取有效措施，确保生产供应。

当计划发生变更时，应及时办理变更手续，并做好变更记录。

（8）在组织安排生产过程中中，应贯彻“安全第一、质量第一”的方针，不准违章指挥。

（9）搅拌站操作工输入级配后，须经试验室进行计量复核无误并签字后方可开机。

（10）督促试验室按规定对砼质量进行检验，对砼坍落度、和易性（头三车和以后每十车），至少检验一次。

（11）生产过程中遇原材料变化或工地要求需调整级配时，必须出具调整级配通知单，并重新按九、十、十一条规定操作。

（12）所有员工必须认真贯彻各级岗位责任制，确保生产正常进行。