中国建筑材料集团新员工入职培训PPT
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建筑企业新员工入职安全培训PPT课件
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现
•
DIGI SPACE DESIGN TAL
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这里输入主要供职经历 个人发展历程 曾经供职过的公司 服务过哪些大品牌 基本的项目经验 设计过的项目名称 广告语似的设计观点
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这里输入主要供职经历 个人发展历程 曾经供职过的公司 服务过哪些大品牌 基本的项目经验 个人打基本观点座右铭
输入名字
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产 品 名 称
•
客户名称：输入客户的公司名 服务内容：输入具体的项目名称 服务时间：2008 项目说明：这里输入项目的简要说明文 字，精简为主，可不要此项。
输入你的案例名称
单图展示
客户名称：输入客户的公司名 服务内容：输入具体的项目名称 服务时间：2008 项目说明：这里输入项目的简要说明文 字，精简为主，可不要此项。
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中建新员工入职培训ppt
专业技能与知识培训
建筑设计与规划 施工技术和工艺 建筑材料与设备 质量安全与环保
案例分析与实战演练
案例分析：选取具有代 表性的实际案例，进行 深入剖析，帮助新员工 理解业务背景和问题本 质。
实战演练：通过模拟实 际工作场景，让新员工 亲身体验并实践解决问 题的方法和技巧，提高 实际操作能力。
互动讨论：鼓励新员工 积极参与案例讨论，发 表自己的见解，提高分 析和解决问题的能力。
增加实操课程：增 加实际操作课程， 提高员工实际操作 能力
定期评估反馈：定 期对培训效果进行 评估，及时调整培 训内容和方式
激励员工参与：建 立激励机制，鼓励 员工积极参与培训 和学习
THEME TEMPLATE
XXX
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培训效果与后续支持
章节副标题
培训效果评估方法
考试成绩：通过考试评估员工 对培训内容的掌握程度
培训反馈：收集员工对培训的 意见和建议，以改进后续培训
工作表现：观察员工在工作中 运用所学知识和技能的情况
跟进支持：提供持续的支持和 指导，帮助员工在实际工作中 不断进步
培训成果转化与运用
培训内容与实际工作相结合，促 进知识技能的应用。
总结反馈：对案例分析 和实战演练进行总结， 提炼经验教训，为新员 工在实际工作中提供有 益的参考和借鉴。
培训方式与师资力量
章节副标题
培训方式选择
线上培训：利用网络平台进行远程教学 线下培训：组织学员参加实体培训班 混合式培训：结合线上和线下培训的优势，提高培训效果 内部培训：由企业内部专业人士进行授课
公司成立时间： 1982年
公司业务范围： 建筑工程、市政 工程、公路工程 等
公司规模：全国 范围内拥有多家 分公司和子公司
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
THANKS
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解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。
建筑行业材料员培训PPT共65张
以人为本 诚实守信 与时俱进 追求卓越
一、材料管理旳基本知识
材料成本管理 成本管理，就是要明确施工过程中工程成本控制旳内容，有针对性旳进行成本控制。在工程项目中成本控制一般涉及： 1、制度控制 2、限量控制 3、主材控制 4、价格控制
成本管理
节省下来旳每一分钱，都是企业旳纯利润！
以人为本 诚实守信 与时俱进 追求卓越
材料堆放一
以人为本 诚实守信 与时俱进 追求卓越
材料堆放二
以人为本 诚实守信 与时俱进 追求卓越
材料堆放三
以人为本 诚实守信 与时俱进 追求卓越
一、材料管理旳基本知识
材料现场管理4）监督材料使用，仔细执行材料旳验收、退料等手续制度，建立健全原始统计和多种台帐，对来料原始凭证善保存，按月盘点核实。5）施工现场必须由材料员进行现场材料旳管理工作。凡施工现场存储旳材料，督促施工员或仓管员按照其物理及化学性能采用必要旳防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。6）材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收统计，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。
以人为本 诚实守信 与时俱进 追求卓越
2、沟通
以人为本 诚实守信 与时俱进 追求卓越
1）、8个主要旳沟通原则
没有不会沟通旳人，只有不乐意沟通旳状态。为了对方旳幸福、希望或责任而沟通。天时、地利、人和。能够沟通，就不要等待。有效比有道理更主要。详细才干打动感情，打动感情才会采用行动。不能一招打遍天下。走时要比来时好。
培训提要
一、材料管理旳基本知识二、材料价格掌控与材料采购三、材料员工作要求与职业素养
以人为本 诚实守信 与时俱进 追求卓越
一、材料管理旳基本知识
材料管理旳内容：1）材料计划旳编制 编制计划旳目旳，是对资源旳投入量、投入时间和投入环节做出合理旳安排，以满足企业生产实施旳需要。计划是优化配置和组合旳手段。2）材料旳采购供给 采购是按编制旳计划，从资源旳起源、投入到实施项目旳实施，是计划得以实现，并满足施工项目需要旳过程。3）建筑材料旳使用管理 虽然根据每种材料旳特征，制定出科学旳、符合客观规律旳措施，进行动态配置和组合，协调投入、合理使用，以尽量少旳资源满足项目旳使用。
建筑施工企业新员工培训PPT
实践操作案例三
某建筑公司鼓励新员工 参与项目实践，通过实 际工作来检验培训成果， 提高了员工的实际操作 能力。
谢谢观看
成功案例三
某建筑公司定期组织新员工进行技能竞赛，激发了员工的学习热情和 团队协作精神，提高了整体素质。
问题案例解析
问题案例一
某建筑公司在新员工培训 中缺乏系统性和规范性， 导致员工技能水平参差不 齐，影响了工程质量。
问题案例二
某建筑公司在新员工培训 中未充分考虑个体差异， 无法满足不同员工的学习 需求，降低了培训效果。
培训目标明确
根据企业战略和员工发展需求， 制定明确的培训目标，确保培训
的有效性和针对性。
培训内容丰富
根据新员工的岗位需求和职业发 展路径，设计涵盖企业文化、规 章制度、安全知识、专业技能等
方面的培训课程。
培训时间安排合理
合理安排培训时间，确保新员工 有足够的时间和精力参与培训，
同时不影响企业的正常运转。
专业技能培训
施工工艺培训
质量与安全管理培训
向新员工介绍建筑施工的基本流程和 各工种的工作内容，使其了解施工工 艺和操作规范。
让新员工了解建筑施工的质量标准和 安全管理要求，提高员工的质量意识 和安全意识。
施工机械操作培训
教授新员工如何正确操作施工机械和 设备，提高员工的施工技能和操作水 平。
企业文化培训
员工反馈与建议
1 2 3
培训内容与方式
收集新员工对培训内容、授课方式、课程安排等 方面的意见和建议，了解员工对培训的实际需求 和期望。
教师教学水平
了解新员工对授课教师的评价，包括教师的专业 知识、教学态度、教学方法等方面，以提高教师 的教学质量。
培训设施与环境
某建筑公司鼓励新员工 参与项目实践，通过实 际工作来检验培训成果， 提高了员工的实际操作 能力。
谢谢观看
成功案例三
某建筑公司定期组织新员工进行技能竞赛，激发了员工的学习热情和 团队协作精神，提高了整体素质。
问题案例解析
问题案例一
某建筑公司在新员工培训 中缺乏系统性和规范性， 导致员工技能水平参差不 齐，影响了工程质量。
问题案例二
某建筑公司在新员工培训 中未充分考虑个体差异， 无法满足不同员工的学习 需求，降低了培训效果。
培训目标明确
根据企业战略和员工发展需求， 制定明确的培训目标，确保培训
的有效性和针对性。
培训内容丰富
根据新员工的岗位需求和职业发 展路径，设计涵盖企业文化、规 章制度、安全知识、专业技能等
方面的培训课程。
培训时间安排合理
合理安排培训时间，确保新员工 有足够的时间和精力参与培训，
同时不影响企业的正常运转。
专业技能培训
施工工艺培训
质量与安全管理培训
向新员工介绍建筑施工的基本流程和 各工种的工作内容，使其了解施工工 艺和操作规范。
让新员工了解建筑施工的质量标准和 安全管理要求，提高员工的质量意识 和安全意识。
施工机械操作培训
教授新员工如何正确操作施工机械和 设备，提高员工的施工技能和操作水 平。
企业文化培训
员工反馈与建议
1 2 3
培训内容与方式
收集新员工对培训内容、授课方式、课程安排等 方面的意见和建议，了解员工对培训的实际需求 和期望。
教师教学水平
了解新员工对授课教师的评价，包括教师的专业 知识、教学态度、教学方法等方面，以提高教师 的教学质量。
培训设施与环境
新员工入职培训PPT(完整版)
待办事项清单
列出待办事项并按照优先级进行排序，随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理，专注于 当前任务，提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务，学会拒绝或委托给他人 ，避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序，减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度， 制定合理的工作计划，并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习，提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进，确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况，以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用，以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同，提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧，提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训，不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间，新员工应认真听讲 ，做好笔记，积极思考和提问
列出待办事项并按照优先级进行排序，随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理，专注于 当前任务，提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务，学会拒绝或委托给他人 ，避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序，减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度， 制定合理的工作计划，并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习，提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进，确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况，以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用，以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同，提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧，提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训，不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间，新员工应认真听讲 ，做好笔记，积极思考和提问
建筑施工企业新员工入职教育培训PPT课件
阐述合同签订前的调研、谈判和协商等准备工作，强调合同文本 的重要性和审查要点。
合同履行过程中的注意事项
详细介绍合同履行过程中的各项注意事项，如进度管理、质量管理 和变更管理等，帮助新员工规避合同风险。
合同纠纷的处理方式
简要介绍合同纠纷的处理方式，包括协商、调解、仲裁和诉讼等， 提醒新员工合理应对合同争议。
高空作业时，下方应设置警戒区域， 并派专人监护，防止人员进入危险区 域。
机械设备操作安全注意事项
01
机械设备操作人员必须 经过专业培训，取得相 应的操作证后方可上岗 。
02
操作前应检查机械设备 的完好性和安全性，确 认无误后方可启动。
பைடு நூலகம்03
操作过程中应严格遵守 操作规程，不得违章操 作或强行启动有故障的 设备。
04
机械设备应定期进行维 护和保养，确保设备处 于良好状态。
04 建筑施工技能提 升培训
图纸识读与施工工艺掌握
图纸识读
培养新员工熟练掌握施工图纸的 识读技巧，包括建筑、结构、给 排水、电气等各专业图纸的识读
方法。
施工工艺
深入讲解建筑施工过程中各分部分 项工程的施工工艺流程，包括基础 工程、主体工程、装饰装修工程等 。
施工现场应设置明显的安全警 示标志，危险区域应设置警戒
线和安全标识牌。
施工人员应接受安全教育培训 ，掌握必要的安全知识和应急
技能。
高空作业安全防范措施
高空作业人员必须经过专业培训，取 得特种作业操作证后方可上岗。
高空作业人员必须佩戴安全带，安全 带应高挂低用，不得低挂高用。
高空作业前应对作业环境、设施、设 备进行安全检查，确认无安全隐患后 方可进行作业。
团队协作与沟通
合同履行过程中的注意事项
详细介绍合同履行过程中的各项注意事项，如进度管理、质量管理 和变更管理等，帮助新员工规避合同风险。
合同纠纷的处理方式
简要介绍合同纠纷的处理方式，包括协商、调解、仲裁和诉讼等， 提醒新员工合理应对合同争议。
高空作业时，下方应设置警戒区域， 并派专人监护，防止人员进入危险区 域。
机械设备操作安全注意事项
01
机械设备操作人员必须 经过专业培训，取得相 应的操作证后方可上岗 。
02
操作前应检查机械设备 的完好性和安全性，确 认无误后方可启动。
பைடு நூலகம்03
操作过程中应严格遵守 操作规程，不得违章操 作或强行启动有故障的 设备。
04
机械设备应定期进行维 护和保养，确保设备处 于良好状态。
04 建筑施工技能提 升培训
图纸识读与施工工艺掌握
图纸识读
培养新员工熟练掌握施工图纸的 识读技巧，包括建筑、结构、给 排水、电气等各专业图纸的识读
方法。
施工工艺
深入讲解建筑施工过程中各分部分 项工程的施工工艺流程，包括基础 工程、主体工程、装饰装修工程等 。
施工现场应设置明显的安全警 示标志，危险区域应设置警戒
线和安全标识牌。
施工人员应接受安全教育培训 ，掌握必要的安全知识和应急
技能。
高空作业安全防范措施
高空作业人员必须经过专业培训，取 得特种作业操作证后方可上岗。
高空作业人员必须佩戴安全带，安全 带应高挂低用，不得低挂高用。
高空作业前应对作业环境、设施、设 备进行安全检查，确认无安全隐患后 方可进行作业。
团队协作与沟通
新员工入职培训PPT(完整版)ppt
新员工入职培训PPT（完整版）
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要，这有助于他们更好地融入公 司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在 的意义，以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心 价值，以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排，有助于他们更好地准备和 学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间 安排，包括日期、时间、地点等 ，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要，这有助于他们更好地融入公 司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在 的意义，以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心 价值，以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排，有助于他们更好地准备和 学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间 安排，包括日期、时间、地点等 ，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
建筑工程施工新员工入场安全教育培训讲义图文结合PPT课件
•
1.烟雾中安全逃生：当疏散通道充满烟雾时，务必当心吸入烟气而窒息，应该使用
浸湿的衣服或毛巾盖住鼻和口，紧贴地面，弯腰或匍匐前进。因为在火灾情况下，
烟雾上升后沿通道顶部流动，只有靠近地面处空气才比较新鲜（见图5）。
•
2.火中逃生
•
逃生中如果衣服起火，不要狂跑，立即就地打滚（周围无更危险的可燃物或设备）。
第27页/共32页
安全逃生注意事项
• 听到火灾报警后，确认警报信息，确实发生火灾时，沉着冷静进行下 列动作：
• 关好门窗； • 逃生时要迅速，但不要急躁，尽快找到楼梯或安全疏散通道； • 切勿乘坐通常工作使用的电梯； • 勿在楼梯内停留（妨碍他人或多吸烟气等）； • 沿安全疏散标志通道行走，勿中途返回； • 保持安全疏散出口清晰可见，畅通无阻； • 无事故照明或事故照明被破坏时，逃出人员应及时地如实向消防人员
一般安全知识
安
现场施工要做到“三不伤害”
全 不伤害自己
不伤害他人
教 不被他人伤害
育
CLPGX – Jul 06
第7页/共32页
一般安全知识
安 造成意外事故的不安全行为
1、操作错误、忽视安全、忽视警告；
全 2、造成安全装置或安全设施失效； 3、使用不安全的设备、设施和机具、工具； 4、以手代替工具操作；
大火）。
•
准确报警，根据火场判断的火情，按火灾报警须知，准确向主控室报告，如发生在生产区
以外的火灾向119报警或向防火科报警。
•
尽早灭火，独自一人发现火情，先向主控室报告火情或向119报警（如附近有手动报警器，
则手动报警），然后灭火；两人或更多人发现火情，一人向主控室或119报警，其他人立
2024版建筑企业新员工入职安全培训PPT课件
风险。
正确使用防护用品
员工应正确使用个人防护用品， 如安全帽、安全带、防护眼镜
等。
报告安全隐患
员工发现安全隐患应及时报告， 并协助企业采取措施消除隐患。
02 施工现场安全基础知识
施工现场常见危险源识别
高处坠落
在两米以上的高处作业 时，必须佩戴安全带，
并确保固定牢固。
物体打击
注意上方和周围是否有 易坠落的物体，及时清
每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同 一个开关箱直接控制2台及2台以上用电设备（含插 座）。
配电箱、开关箱应装设端正、牢固，移动式配电箱、 开关箱应装设在坚固的支架上，固定式配电箱、开 关箱的下底与地面的垂直距离应大于1.3m，小于 1.5m。
机械设备操作与维护保养
机械设备操作人员必须经过专业培训， 了解机械设备性能、结构、原理及操 作维护方法，并取得相应资格证书后 方可上岗。
风险管理
建筑企业应建立完善的风险管理体系， 包括风险识别、评估、监控和应对措 施等环节。
常见风险
建筑行业存在高处坠落、物体打击、 机械伤害、触电、坍塌等多种风险， 需要特别关注。
企业安全文化及理念
安全文化
企业安全文化是指企业在长期安 全生产经营活动中形成的，具有 本企业特色的安全理念、安全制
度、安全行为和安全环境等。
标准要求
企业应按照国家和行业标准要求， 开展安全生产标准化建设，提高
安全管理水平。
监管与检查
政府监管部门会定期对建筑企业 进行安全检查和评估，企业应积
极配合并落实整改要求。
员工个人安全责任
01
02
03
04
遵守安全制度
员工应严格遵守企业的各项安 全管理制度和操作规程，不违
正确使用防护用品
员工应正确使用个人防护用品， 如安全帽、安全带、防护眼镜
等。
报告安全隐患
员工发现安全隐患应及时报告， 并协助企业采取措施消除隐患。
02 施工现场安全基础知识
施工现场常见危险源识别
高处坠落
在两米以上的高处作业 时，必须佩戴安全带，
并确保固定牢固。
物体打击
注意上方和周围是否有 易坠落的物体，及时清
每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同 一个开关箱直接控制2台及2台以上用电设备（含插 座）。
配电箱、开关箱应装设端正、牢固，移动式配电箱、 开关箱应装设在坚固的支架上，固定式配电箱、开 关箱的下底与地面的垂直距离应大于1.3m，小于 1.5m。
机械设备操作与维护保养
机械设备操作人员必须经过专业培训， 了解机械设备性能、结构、原理及操 作维护方法，并取得相应资格证书后 方可上岗。
风险管理
建筑企业应建立完善的风险管理体系， 包括风险识别、评估、监控和应对措 施等环节。
常见风险
建筑行业存在高处坠落、物体打击、 机械伤害、触电、坍塌等多种风险， 需要特别关注。
企业安全文化及理念
安全文化
企业安全文化是指企业在长期安 全生产经营活动中形成的，具有 本企业特色的安全理念、安全制
度、安全行为和安全环境等。
标准要求
企业应按照国家和行业标准要求， 开展安全生产标准化建设，提高
安全管理水平。
监管与检查
政府监管部门会定期对建筑企业 进行安全检查和评估，企业应积
极配合并落实整改要求。
员工个人安全责任
01
02
03
04
遵守安全制度
员工应严格遵守企业的各项安 全管理制度和操作规程，不违
建筑施工企业新员工入职教育培训PPT课件
企业员工技能和素质需求
课程定位和目标
课程内容和教学计划
课程目标
掌握建筑施工企业 的安全生产法律法 规和标准规范，熟 悉安全生产的基本 要求和标准。
了解建筑施工企业 的安全生产管理体 制和规章制度，掌 握安全生产管理的 基本流程和方法。
学习建筑施工企业 的安全文化和安全 理念，掌握安全意 识和安全素质的培 养方法。
客户关系管理流程：客户信息收集、客户细分、客户需求分析、制定营销策略、实施营销活动、 评估营销效果
客户关系管理系统的应用与操作
客户关系管理培训的必要性及对企业的帮助
客户满意度提升策略实例解析
培训目标：培养员工提高客户满意度 培训内容：解析客户满意度的重要性 培训方法：通过实例解析客户满意度提升策略 培训效果：让员工掌握提高客户满意度的技巧和方法
安全生产基本知识及技术标准 培训
安全生产风险点分析及防范措 施培训
安全事故案例分析与应急处理 能力提升
安全事故预防与处理实例解析
事故案例介绍 事故原因分析 事故处理措施 事故预防建议
结业考试与总结反思
结业考试安排与要求
考试时间：培训结束后一周内 考试形式：线上考试 考试内容：培训涉及的知识点、技能操作等 考试要求：独立完成，禁止作弊，成绩合格后方可入职
高效沟通与团队协作实例解析
实例1：项目团队成员之间的沟通障碍及解决方案 实例2：跨部门合作中沟通不畅的案例及改进措施 实例3：高效沟通技巧在项目管理中的应用与效果 实例4：如何建立良好的团队氛围与合作文化
市场营销与客户关系管理培训
市场营销理念与策略培训
培训目标：培养员工的市场营销意识和技能，提高企业的营销水平
掌握建筑施工企业 的安全风险评估和 控制方法，了解事 故应急救援和报告 流程。
奋发拼搏质量如山工程建筑入职培训PPT模板课件
03
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02
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文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说 明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说字说明性文字
第一部分 年度工作概况
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建筑施工企业新员工入职教育培训PPT课件
3. 有些管理人员，不学习、不理解、不落实或不彻底落实公司的各项 安全规章制度，不落实工程建设上的“三同时”和日常管理上的 “五同时”，只注重生产经营指标，忽视安全检查、教育和隐患整 改。
4. 有少数管理者，未能按照公司安全管理制度和安全管理要求，结合 管辖区域的生产特点和作业环境，用心负责、钻研，确保管理区域 的人员健康和财产安全的管理办法和有效的预防措施，安全管理的 执行力很差；
所有生产经营单位在组织生产过程中， 必须把保护人的生命安全放在第一位。
一、关注安全 关爱生命
坚持“安全第一，预防为主 ,综合治理 ”的方针
马斯洛的《需要层次理论》：马斯洛1943年写了《激励与人》一书中 阐述了个人的需要有5个层次：第一层、生理需要，要吃，要喝，要睡 觉；第二层、安全需要，人人都希望平平安安，否则就会产生威胁感 和恐惧感。这两个层次是基本需求，人们只要活下去，并且平安的活 下去，才能顾及高层次需求，才能有第三层社交需要，社会交往、寻 求友谊；才能有第四层尊重的需要，考虑名誉，地位这些身外之物； 才能有第五层自我实现的需要，希望自己成为期望的人物，发挥潜能， 追求成功。而对一般人，即社会大众来说，生理需要和安全需要是最 最基本的需要，安全地活着比什么都重要。
➢ 企业安全生产责任制的核心就是实现安全生产的“五同时”。企业领 导在管理生产的同时，必须负责管理安全工作。在计划、布置、检查、 总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工 作。
➢ 安全工作必须实行一把手负责制，各部门、各项目、分包、班组的各 级第一把手都负第一责任。各级的分管安全人员根据各自分管业务工 作范围负相应责任。其任务是贯彻执行国家有关安全生产的法令、制 度和保护管辖范围内的职工的安全和健康。
人为因素 88%
4. 有少数管理者，未能按照公司安全管理制度和安全管理要求，结合 管辖区域的生产特点和作业环境，用心负责、钻研，确保管理区域 的人员健康和财产安全的管理办法和有效的预防措施，安全管理的 执行力很差；
所有生产经营单位在组织生产过程中， 必须把保护人的生命安全放在第一位。
一、关注安全 关爱生命
坚持“安全第一，预防为主 ,综合治理 ”的方针
马斯洛的《需要层次理论》：马斯洛1943年写了《激励与人》一书中 阐述了个人的需要有5个层次：第一层、生理需要，要吃，要喝，要睡 觉；第二层、安全需要，人人都希望平平安安，否则就会产生威胁感 和恐惧感。这两个层次是基本需求，人们只要活下去，并且平安的活 下去，才能顾及高层次需求，才能有第三层社交需要，社会交往、寻 求友谊；才能有第四层尊重的需要，考虑名誉，地位这些身外之物； 才能有第五层自我实现的需要，希望自己成为期望的人物，发挥潜能， 追求成功。而对一般人，即社会大众来说，生理需要和安全需要是最 最基本的需要，安全地活着比什么都重要。
➢ 企业安全生产责任制的核心就是实现安全生产的“五同时”。企业领 导在管理生产的同时，必须负责管理安全工作。在计划、布置、检查、 总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工 作。
➢ 安全工作必须实行一把手负责制，各部门、各项目、分包、班组的各 级第一把手都负第一责任。各级的分管安全人员根据各自分管业务工 作范围负相应责任。其任务是贯彻执行国家有关安全生产的法令、制 度和保护管辖范围内的职工的安全和健康。
人为因素 88%
2024版建筑施工企业新员工入职安全知识讲座PPT课件
contents •安全基础知识•施工现场安全•机械设备与电气安全•消防安全与应急处理•劳动保护与职业健康•事故案例分析与教训总结目录01安全基础知识安全定义与重要性安全定义重要性高危性复杂性动态性030201建筑施工行业安全特点安全法规与标准安全标准安全法规国家和行业制定的安全标准、规范等，是指导安全生产的技术依据。
企业安全规章制度02施工现场安全施工现场常见危险源在施工现场，特别是高层建筑和脚手架作业时，存在高处坠落的风险。
建筑材料、工具或设备可能从高处掉落，对地面人员造成伤害。
施工现场的机械设备如塔吊、挖掘机等，在操作不当或设备故障时可能造成伤害。
施工现场用电设备多，电线电缆遍布，存在触电风险。
高处坠落物体打击机械伤害触电事故高处作业安全要求01020304使用安全带搭设脚手架禁止抛物定期检查临时设施选址结构设计安全防火要求拆除安全临时设施安全规定03机械设备与电气安全机械设备操作规范熟悉设备在操作任何机械设备前，必须仔细阅读并理解设备操作手册，了解设备的基本结构、工作原理、操作方法和安全注意事项。
检查设备在操作设备前，应对设备进行全面的检查，包括设备的外观、紧固件、润滑系统、电气系统等，确保设备处于良好的工作状态。
规范操作严格按照设备的操作规程进行操作，不得随意更改设备的参数或进行危险的操作。
维护保养定期对设备进行维护保养，保持设备的清洁和良好状态，延长设备的使用寿命。
在使用电气设备时，必须遵守安全用电的原则，不得私拉乱接电线，不得使用破损的电器和插头插座。
安全用电防雷防静电定期检查安全标识在雷雨天气或干燥季节，应注意防雷防静电，避免电气设备受到雷击或产生静电火花引发火灾或爆炸。
定期对电气设备进行检查，包括电线、插头插座、开关等，确保电气设备处于安全状态。
在电气设备上应贴有安全标识，提醒人们注意电气安全。
电气设备使用注意事项工具及个人防护用品选用工具选用个人防护用品用品保养用品选用原则04消防安全与应急处理消防器材使用及保养方法灭火器的使用方法消火栓的使用其他消防器材火警报警程序及初期火灾扑救火警报警程序详细讲解火警报警的步骤和流程，包括如何正确拨打火警电话、报告火情等。
建筑工程最全的员工入职安全培训资料(PPT37页)
安全家
8、火灾主要应对措施： 1 ）严禁明火作业，必须要明火作业时，必须经施工管理部和安全生产部批准，派专人监 护，作业完毕立即灭火 2 ）不得在一个垂直面上同时进行电焊气焊作业，氧气瓶、乙炔瓶按规定存储，不得暴晒， 两瓶间距保证5M以上，与明火保持 10M以上的距离 3 ）焊割作业时下部如有易燃易爆物品，必须采取可靠的防护措施，派专人监护 4 ）如发生火灾，应立即扑救，同时向安全生产部、施工管理部报警 5）应学会火场逃生技巧
2、我国安全生产的方针是什么？安全第一，预防为主，综合治理。 3、员工安全生产的主要职责： ①遵守有关设备维修保养制度的规定； ②自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律； ③爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品； ④关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议； ⑤发现事故隐患和不安全因素要及时向组织或有关部门汇报； ⑥发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作； ⑦努力学习和掌握安全知识和技能、 熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程； ⑧积极参加各种安全活动，牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识； ⑨有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对个人安全生产负责。
②在上述设施不完善的情况下应系挂安全带， 安全带的正确系法应是高挂低用。
③身体应满足要求，患有高血压、低血糖、癫痫等不适应症的人员严禁上高架作业。
8、火灾主要应对措施： 1 ）严禁明火作业，必须要明火作业时，必须经施工管理部和安全生产部批准，派专人监 护，作业完毕立即灭火 2 ）不得在一个垂直面上同时进行电焊气焊作业，氧气瓶、乙炔瓶按规定存储，不得暴晒， 两瓶间距保证5M以上，与明火保持 10M以上的距离 3 ）焊割作业时下部如有易燃易爆物品，必须采取可靠的防护措施，派专人监护 4 ）如发生火灾，应立即扑救，同时向安全生产部、施工管理部报警 5）应学会火场逃生技巧
建筑行业新员工入职培训ppt
01
行业基础知识
建筑行业概述
建筑行业定义：指从事房屋、道 路、桥梁等土木工程建筑活动， 以及装饰、装修等建筑装修活动 的行业。
建筑行业发展趋势：随着城市化 进程的加速和人们对美好生活的 追求，建筑行业呈现出多元化、 智能化、绿色化的发展趋势。
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建筑行业分类：根据建筑物的用 途，可分为住宅建筑、商业建筑、 工业建筑等；根据建筑物的规模， 可分为大型建筑、中型建筑和小 型建筑等。
解决冲突的方法与技巧
了解冲突的来源：识别并分析冲 突的根本原因，有助于找到合适 的解决方案。
培养团队协作精神：强调团队目 标，促进合作，增强团队凝聚力， 降低冲突风险。
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建立有效的沟通：通过开放、坦 诚的对话，增进相互理解，减少 误解和冲突。
学习解决冲突的技巧：掌握倾听、 理解、妥协等技巧，有助于化解 冲突，达成共识。
稻壳公司
建筑行业新员工入 职培训PPT大纲
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汇报人：XXX
目录
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01
培训背景与目的
02
行业基础知识
03
公司与岗位职责
04
职业技能培训
05
沟通与团队协作
06
01
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01
培训背景与目的
建筑行业概述
建筑行业的发展 历程
建筑行业的现状 与趋势
建筑行业在国民 经济中的地位和 作用
清晰表达：将自己的想法和意见用简洁明了的语言表达出来，避免使用模棱两可或含糊不清的 措辞。
反馈与确认：在沟通过程中，及时给予反馈，并确认对方是否理解自己的意思。
建筑行业新员工入职培训ppt模板
个人防护用品的使用和维护
了解个人防护用 品的种类和用途
正确佩戴和更换 个人防护用品
定期检查和维护 个人防护用品
遵守个人防护用 品的使用规范和 安全标准
团队协作和沟通
07
团队协作的重要性
促进创新：团队成员之间的 交流和碰撞能够激发新的想 法和创意。
提升工作效率：团队协作能 够充分发挥每个人的优势， 提高整体工作效率。
积极反馈：对 于对方的意见 和建议，要给 予积极的反馈， 肯定其价值和 意义，同时提 出自己的看法
和建议。
避免情绪化： 在沟通过程中， 要避免情绪化 的表达和行为， 保持冷静和理
性。
解决冲突和建立信任的技巧
积极倾听：倾听对 方的意见和想法， 理解其立场和需求。
有效沟通：清晰、 准确地表达自己的 观点和需求，避免 模糊和含糊的表达。
未来建筑行业将 更加注重与互联 网、物联网等产 业的融合发展
未来建筑行业将 更加注重创新和 个性化的发展趋 势
岗位职责和技能
05
岗位工作内容和职责
岗位职责：负责项目的规划、设计、施工和验收等环节 岗位工作内容：参与项目前期调研、方案设计、施工图绘制等工作 技能要求：具备建筑、结构、给排水、电气等专业知识和技能 沟通能力：与业主、施工方、监理方等各方进行有效的沟通与协调
参加培训课程：定期参加公 司或行业举办的培训课程， 提升专业知识和技能。
寻求导师指导：寻找经验丰 富的导师，虚心请教和学习，
获取宝贵的经验和指导。
安全知识和实践
06
建筑施工安全概述
建筑施工安全定 义：指在建筑行 业领域中，为保 障人员和财产安 全而采取的各种
措施和手段。
建筑施工安全的 重要性：保障人 员生命安全、减 少财产损失、提
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售后服务(After-sale service)
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集团公司新员工入职培训PPT模板课件
新员工入职培训PPT
策划：PPT模板
部门：人力资源管理部
前言
新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。成功的新员工培训可以 起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业之间架 起了沟通和理解的桥梁，为新员工迅速适应企业环境打下了坚实的基础。
产品一
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产品二
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产品三
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产品四
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03
企业文化
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※ 标题文字 ※ 标题文字
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弘扬企业文化的意义(Significance of enterprise culture)
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沉稳
专业
效率
业绩
提升核心竞争力
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业 文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业 管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己 的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意 义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大， 为全社会服务的基础。
外 贸 部
加 工 部
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团队介绍(Team Introduction)
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专业 年轻
创新 团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相 聚、团结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。
是全球领先的综合通信解决方案提供商。公 司将为全球160多个国家和地区的电信运营商和企 业网客户提供创新技术与产品解决方案,让全世界 用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方 位沟通。公司成立于2013年,未来将在香港和深圳 两地上市,是中国最大的通信设备上市公司。
发展历程(Development history)
02
组织架构
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※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
组织架构(Organizational structure)
生产副总
董事会 总经理 行政副总
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME 经营副总
行
信
研
资
生
质
政
息
财
股
营国发来自料产管
人
管
务
份
销
际
部
团队介绍(Team Introduction)
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实力加自信就是一个坚韧不可摧的团队。站在每一个人都想挑战自我的立场上，我们以实力为盾、 自信为矛、团结为勇气，组成了激情无畏的团体。我们会用实力证明，我们是最棒的，让我们勇敢地去做吧。
代用名
销售部主管
代用名
人事部主管
代用名
研发部主管
代用名
市场部主管
团队介绍(Team Introduction)
约翰·史密斯
CEO&企业创始人
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约翰·史密斯于2003年5月被任命为首席执行长/ 董事，全面负责公司发展的战略制定及具体执行计 划的管理。约翰·史密斯曾任新浪网总裁兼中国区总 经理。
目录/Contents
公司概述
组织架构
企业文化
管理制度
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01
企业简介
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
公司简介(Company profile)
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培训科技有限公司
构建和谐人际关系
企业文化的重要性的人文力量，可以为员工创造一 个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、 实现自我价值、具有丰富培训生活的宽松的工作环 境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、 企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使 命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到 企业的整体目标上。
部
部
部
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
化 工 开 发 部
采 购 部
仓 库
生 管 部
电 子 厂
生 技 部
质 管 部
质 检 部
行 政 部
人 力 资 源 部
法 务 部
总 务 部
电 脑 室
文 管 中 心
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
对 外 投 资 部
商 务 中 心
销 售 部
售 后 服 务 部
约翰·史密斯于1996年与同事共同创建四通利方 公司国际网络部任部长，并于同年6月创办了国内最 早的商业中文网站之一-利方在线。
约翰·史密斯在网站策划、管理运营与市场拓展 方面积累了成熟的经验，经过他与四通利方其他同 事的共同努力，利方在线于1998年成为中国地区最 受欢迎、访问量最高的中文网站之一，并于同年成 功地完成了与华渊资讯网的合并。
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2018
2018
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2012
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2008
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企业荣誉(Company Honor)
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经营产品(Business products)
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