体会：《集团管控之道》学习心得
集团管控与战略规划培训心得
集团管控与战略规划培训心得在参加集团管控与战略规划培训期间，我深深感受到了企业管控和战略规划对一个组织的重要性和影响力。
本次培训内容丰富、实用，通过理论学习和实践案例分析，提高了我的理论水平和实践能力。
以下是我在培训中的心得和体会。
首先，集团管控是全面而复杂的。
企业的发展离不开一套科学的管理制度和控制机制。
通过培训，我了解到了集团管理的各个方面，包括组织结构、决策层次、管理层序、业务流程等。
只有通过有效的管理和管控，企业才能实现高效运行，发挥各个部门的协同作用，促进企业业务的快速发展。
其次，战略规划是企业发展的基石。
战略规划是企业长远发展的指南，通过确定企业的目标和优先事项，确定企业的战略定位和差异化竞争策略。
通过培训，我对战略规划的重要性有了更深的理解。
战略规划需要与企业环境、竞争对手以及企业资源相匹配，需要不断调整和优化。
只有通过科学的战略规划，企业才能顺利实现战略目标，保持竞争优势。
再次，培训中的实践案例分析给我带来了很多启发。
在培训中，我们结合实际案例进行讨论和分析，通过学习其他企业的成功经验和失败教训，我深刻认识到了企业管控和战略规划中的一些关键要素和常见问题。
比如，组织结构不合理会导致信息沟通不畅、决策滞后等问题；战略定位不准确会导致企业在市场竞争中失去优势等。
通过对这些实践案例的学习和分析，我对企业管控和战略规划的重要性有了更深的认识，并能更好地应用到实际工作中。
最后，培训中的小组讨论和互动交流给我带来了很多收获。
在小组讨论中，我们可以互相学习、互相启发，可以从不同的角度和思维方式中得到新的思路和想法。
通过与同事的互动交流，我对集团管控和战略规划的理解更加全面和深入，也更加有信心将所学知识应用到实际工作中。
总之，参加集团管控与战略规划培训是一次收获颇丰的学习经历。
通过培训，我对企业管控和战略规划有了更深的理解，提高了理论水平和实践能力。
我相信，在今后的工作中，我会更加积极地应用所学知识，不断改进和完善企业的管控机制和战略规划，为企业的发展做出更大的贡献。
学习集团公司管理提升心得范文
学习集团公司管理提升心得范文集团公司管理提升心得随着社会的发展，企业管理也不断的面临新的挑战。
在如此激烈的市场竞争下，只有不断提升集团公司的管理水平，才能够在竞争中立于不败之地。
在我担任集团公司管理职位的这段时间里，我积累了一些管理提升的心得，希望能够与大家分享。
首先，集团公司管理的核心是人。
没有高素质的员工，就没有高效率的工作。
因此，人力资源的合理配置和激励机制的建立至关重要。
在招聘员工时，我们需要注重综合素质的考察，不仅仅看重专业能力，还要注重沟通能力、团队合作能力等软实力的培养。
另外，为了使员工有更强的归属感和荣誉感，我们还建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等。
这样既能激发员工的工作动力，又能够留住人才，为集团公司的发展提供源源不断的动力。
其次，集团公司要有一个明确的发展战略和目标。
一个企业没有长远的计划和目标就如同无头苍蝇，不知所措。
我们通过市场调研和内部分析，制定了一系列的发展战略和目标。
同时，为了确保这些战略和目标的落地，我们还制定了相应的绩效考核体系，每个岗位都有相应的目标指标和绩效评估标准。
这样既能够保证每个人都明确工作的方向，又能够及时发现问题并采取相应措施进行改进。
而且，集团公司管理还要注重团队建设。
团队的凝聚力和默契程度决定了工作的效率和质量。
在团队建设方面，我们采取了一些措施。
首先，我们鼓励员工之间的交流和合作，组织各种培训和团队活动。
其次，我们注重激励机制的建立，在各个岗位层面上落实奖励措施，让员工感受到工作的快乐和获得感。
最后，我们注重团队文化的塑造，通过制定相应的行为规范和价值观，让每个员工都认同并遵守。
此外，集团公司管理还要注重创新。
在快速发展的时代，不进则退。
我们要时刻保持敏锐的市场触觉，紧跟时代的步伐。
为了保持竞争力，我们不断创新产品和服务，通过科技手段提高效益和质量，推动集团公司的发展。
在创新方面，我们还建立了创新基金，鼓励员工提出新的创意和想法，并积极参与创新项目的开展。
集团管控课程总结汇报
集团管控课程总结汇报集团管控课程总结近年来，随着经济全球化的发展，企业集团在全球范围内的影响力越来越大。
为了有效地管理和控制集团企业的运营，提高经营绩效，许多企业都开始关注集团管控的重要性，并针对该领域开展了相关培训课程。
本次集团管控课程是我们公司安排的一项培训计划，旨在提升我们的知识水平和能力，以更好地适应和应对集团企业的管理挑战。
在这门课程中，我们学到了许多有关集团管控的关键概念和技能，并得到了实际案例和讨论，下面是我对本次课程的总结汇报。
第一部分：基本概念在这门课程的起始阶段，我们首先学习了集团管控的基本概念和原理。
课程通过介绍集团企业的定义和特点，让我们了解了为什么集团管控对企业的成功至关重要。
我们还学习了集团管控的目标和目标实现的关键要素，以及集团企业内外部环境对管控的影响。
第二部分：管控框架和流程在第二部分的课程中，我们学习了集团管控的框架和流程。
通过介绍集团企业内部控制的基本概念和元素，我们了解了集团管控的核心要素。
此外，我们还学习了集团管控的五大流程，包括策略管控、风险管控、财务管控、运营管控和合规管控。
这些流程提供了一个系统化的方法来管理和控制集团企业的运营活动。
第三部分：风险管理和内部审计在第三部分的课程中，我们重点关注了风险管理和内部审计。
我们学习了如何识别、评估和应对不同类型的风险，并探讨了风险管理在集团管控中的重要性。
此外，我们还了解了内部审计的目的和职能，以及如何利用内部审计来做出有效的管控决策。
第四部分：信息技术和数据分析在当今数字化时代，信息技术和数据分析对于集团管控至关重要。
在第四部分的课程中，我们学习了如何利用信息技术和数据分析来支持集团管控决策。
我们了解了不同类型的信息技术工具和系统，以及如何使用数据分析来发现潜在的问题和机会。
第五部分：案例分析和实践应用在本次集团管控课程的最后阶段，我们进行了一些案例分析和实践应用。
通过分析实际的集团管控案例，我们能够将所学知识应用于实际情境中，并理解集团管控在不同行业和企业中的具体应用。
2023年集团管控与战略规划培训心得
2023年集团管控与战略规划培训心得在2023年的集团管控与战略规划培训中，我参加了为期一个月的学习，这段时间收获颇多，深受启发。
以下是我对培训的心得体会。
首先，在培训中我学习到了集团管控的基本概念和方法论。
集团管控是指集团公司对旗下子公司进行管理与控制的一种方式。
通过培训，我了解到了集团管控的重要性。
在一个庞大的集团公司中，子公司众多，各自有不同的业务和管理需要，如何统一管理并保证整个集团的利益最大化，是一个关键问题。
培训中分享的案例和经验让我意识到，集团管控需要在整体与分部之间寻找平衡点，既要确保总体策略的一致性和执行力，又要尊重各子公司的经营特点和自主权，这需要有高水平的管理与协调能力。
其次，我学习到了战略规划的重要性和方法。
战略规划是指集团公司制定未来发展方向和目标，并制定相应的战略和行动计划的过程。
在培训中，我们学习了SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等工具，以及制定战略目标、制定战略行动计划等方法。
通过学习，我明白了战略规划的作用和意义。
战略规划可以帮助企业深入分析内外部环境，找到自身优势和劣势，抓住机遇和应对挑战，从而制定出科学合理的发展战略。
在培训中，我们还参与了战略规划案例分析和模拟决策，锻炼了自己的战略思维和决策能力。
再次，培训中的实践案例和经验分享给了我很大的启发。
在这个培训中，我们邀请了集团管控和战略规划方面的专家和实施者进行了分享。
他们向我们讲述了他们在具体工作中遇到的问题和挑战，以及他们采取的措施和经验总结。
通过听他们的分享，我认识到实践经验是非常重要的，理论只是指导，真正的管理实践才是检验成败的关键。
他们分享的案例和经验使我对集团管控和战略规划有了更深入的理解，并且为我今后的工作提供了很多有益的参考。
最后，我还要感谢培训中的团队合作和互动学习。
在培训中，我们被分成了不同的团队，进行了一系列的小组活动和讨论。
这些活动锻炼了我们的团队合作能力和沟通协调能力。
通过与其他同学的互动，我不仅学到了很多来自不同领域和行业的知识和经验，而且也扩展了自己的思维和视野。
[集团]大集团的管控之道
![[集团]大集团的管控之道](https://img.taocdn.com/s3/m/e07e7ec54431b90d6d85c73c.png)
大集团的管控之道中国建材集团和国药集团都是联合重组而来的企业，现在前者独立核算单位有上千家，后者有600多家。
在很多场合，我经常被问：“你怎么管控这么多企业？怎样才能杜绝下属企业的乱投资行为？”这个问题不难回答，只要找到一套适应企业经营发展的管控模式，事情就好办了。
建立管控模式，先要知道管什么、控什么。
管控说复杂也复杂，说简单也简单，关键在于解决“两乱”：一是行权乱，政出多门，不知道该听谁的，不能令行禁止；二是投资乱，投资决策不能高度集中，子子孙孙的公司都在乱投资，母子公司职能缺位。
企业的混乱往往来自这“两乱”，管住了就能实现行权顺畅、步调一致、有序经营，否则就会“宽严皆误”。
于是，我想到了“划格子”的办法，就像装巧克力的盒子，用塑料格子隔开，巧克力就不会粘在一起了。
管理也是这样，把集团里众多企业划分到不同的格子里，每个企业只能在自己的格子里活动，给多大的权力你就干多大的事，这样大家就能各司其职、各适其位。
这个管控模式包括5点内容：治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理精细化、文化一体化。
治理规范化，就是按照《公司法》建立起规范的法人治理结构，建设规范的董事会。
通过规范治理，让公司战略方向的研究和选择更清晰，决策质量进一步提高，公司发展更加稳健。
职能层级化，就是清晰界定内部不同层级企业的功能和运作流程，强化职责，实施分层次的目标管理。
把决策中心、利润中心、成本中心有机分开，明晰各层级的重点工作与任务，让每个层级都知道自己能做什么、不能做什么，权力是什么、责任是什么。
集团公司是第一个层级，是决策中心，负责战略管理、资源管理和投资决策；所属的子企业是第二个层级，作为利润中心，通过专业的业务平台实施对市场的有效管理；子企业下面的生产单位是第三个层级，作为成本中心，要控制消耗，保证质量。
按照相应的职能定位，这三个层级分别需要的是投资高手、业务能手和成本杀手。
决策、利润和成本的分层级管理是管理学的经典架构，在这种架构下，资本项下的重大决策都由集团公司总部做出。
管控学习心得
山东矿业管理技术服务集团有限公司管控培训讲座为适应矿业管理技术服务集团有限公司重组整合后的发展思路，在激烈的市场竞争中取得先机，提高集团公司的抵御风险的能力，集团公司于2011年3月25日特邀请山东大学管理学院硕导陈志军教授，就集团公司的管理与控制做了一场主题鲜明、内容丰富的培训讲座。
集团公司党委副书记孙丰章主持了讲座，集团各单位及各分公司领导参加了讲座。
报告将从以下几点对集团公司的管理与控制进行分析：1、集团公司管控的重点：集团管理与控制的核心是权力的划分问题，矛盾主要体现在集权与分权两个方面。
1、集团管控的原则：集权中协调，授权中监控。
2、集团管控的核心工作：根据企业战略模式、资源管理、业务发展来决定管理的模式。
通过内部控制，明确内部职能部门、直线部门以及一线部门的职能，在组织内部建立经营政策、标准和程序，并通过各级管理层和员工有效运行，以此来防范风险，达成组织的目标。
3、重点在于：集团管控过程中要实现“授权—监控、集权—协调”相匹配。
二、集团公司管控的关键点：1、首要的领导管理班子管理观念的转变，要从“不敢放权”到“敢于放权’’。
将工作重点从业务决策转移到为企业做重大决策以及外部资源的协调上来。
协同好母子公司的关系，处理好集中与协调的关系，子公司要服从母公司的正管，母公司要通过内部控制做活子公司，从而实现自上而下的优化组合，带动集团内部各层员工理念的转变。
2、集团公司领导班子在确定公司发展道路时，要充分考虑企业当前管理资源的基础。
有报告分析中国80%甚至90%的集团公司走的是“先做大后做强”的发展模式，那么针对中国企业“先做大后作强”的发展现状，怎样确定一条适合自身发展的道路，整合当前的资源，做到适度收放，防范企业做大过程中遇到的各种风险，提高企业信誉度，这将是一项重中之重的工作。
3、管理模式要符合自身发展战略的要求。
集团公司的经营类型可分为非产业经营型和产业经营型两种。
作为非产业经营型的煤矿业集团公司，我们需要将自己生产的产品卖给需要的客户，而不是将自己没有的东西卖给不需要的客户。
《集团管控之道》学习心得
《集团管控之道》学习心得《集团管控之道》学习心得通常，我们了解的管控模式主要有财务管控、战略管控和运营管控三种。
对于企业集团，在管控模式的选择上――没有“最好”，只有“最适合”。
三种模式的特点是：1、财务管控：放权模式。
以分权为基础，强调结果控制。
集团作为投资决策中心，以资本为纽带控制子公司，以追求投资增值为唯一目标。
集团基本不参与子公司的战略决策和运营，不干预子公司经营活动，子公司拥有完整的决策和经营自主权。
2、战略管控：集权与分权相结合的模式，强调过程控制。
集团采取监督、指导子公司的方式，协助子公司制定战略规划及运营执行，集团参与制定子公司的业务战略，集团与子公司协作制定整体发展战略，子公司在总部的指导下，制定匹配的经营计划和预算。
子公司业务战略规划由集团总部审批。
集团对子公司的干涉较强，但子公司有一定的自主权。
3、运营管控：高度集权的模式。
集团不仅从财务上规定子公司的年度预算和财务目标，而且还制定子公司的年度业务目标和战略规划。
子公司严格执行集团下达的.财务预算和业务规划。
集团对子公司的职能管理相当深入，子公司没有独立决策权。
集团总部作为经营决策中心和生产管理中心，追求经营活动的统一和优化。
除以上三种模式以外，还有一种称“混合管控”，即：以一种管控模式为主，以其它模式为辅。
集团管控模式的重点不在于模式，而在于内容。
管控模式的内容是一个体系，具体包括集团战略、组织机构优化（公司治理、总部定位、岗位设计）及权责体系、管控流程、绩效管理等。
选择了一种管控模式，就应当按照模式来确定管控的具体内容，否则，将“有骨无肉”，达不到管控的目的。
集团管控的目的是优化资源，协调内部经营管理，提高核心竞争力，实现最大利益。
对于多元化集团，管控模式可以组合运用，可以针对不同性质的子公司采取不同的管控模式。
对于一个多元化集团，可以根据分子公司所处行业不同，发展阶段不同，价值体现不同，战略期望不同等，分别采用适合子公司成长、发展的不同管控模式，以最大限度地整合资源，激发分子公司开拓新业、创新竞进的积极性。
2024年学习集团公司管理提升心得
2024年学习集团公司管理提升心得（____字）引言：在当今竞争激烈的商业环境中，公司管理的优劣往往决定着企业的成败。
随着时间的推移和市场的不断变化，企业需要不断提升自身的管理能力以适应新的挑战和机遇。
____年，我有幸加入了学习集团公司，作为一名管理人员，我亲身感受到了公司在管理方面的变革和提升。
在这篇文章中，我将结合自身的经验和观察，分享我对学习集团公司管理提升的心得，希望能对企业的管理实践有所启示。
一、团队建设与人才培养学习集团公司注重团队建设和人才培养，将人力资源视为最重要的资产之一。
在我加入公司的第一天，我参加了为新员工举办的入职培训。
这个培训不仅使我们对公司的业务有了更加详细的了解，还让我们有机会与其他新员工进行交流和互动。
通过这个培训，我不仅赢得了友谊，建立了良好的团队合作意识，还为今后的工作打下了良好的基础。
在日常工作中，公司为我们提供了多种培训机会，包括技能培训、管理培训和领导力发展等。
这些培训不仅提升了我们的工作技能，还提供了一个学习和成长的平台。
通过培训，我们学会了更好地沟通合作，了解了如何领导和激励团队。
在接下来的工作中，我们将这些知识和技能应用到实际情况中，并不断优化和改进。
二、信息化管理与智能化应用学习集团公司在近年来积极推进信息化管理与智能化应用，提升了工作效率和管理水平。
通过引入先进的信息技术和软件系统，公司实现了对各个环节和流程的精细化管理和实时监控。
例如，公司引入了一套智能化的人力资源管理系统，实现了对员工信息、薪酬福利、绩效评估等方面的全面数字化管理。
这大大减轻了人力资源部门的工作负担，提高了管理效率。
另外，公司还积极探索人工智能在管理方面的应用。
通过人工智能技术，公司能够对市场和客户需求进行更加准确的分析和预测，为产品研发、市场策略等决策提供有力支持。
同时，公司还推出了一款智能化的客户服务系统，通过人工智能聊天机器人和自动化处理流程，提高了客户满意度，并降低了客服成本。
集团管控与战略规划培训心得标准
集团管控与战略规划培训心得标准集团管控与战略规划是一个组织层面的重要管理活动。
在集团管控与战略规划培训中，我学到了很多有关集团管控和战略规划的基本概念、方法和技巧，同时也对于如何将这些知识应用于实际场景有了更深入的理解。
下面是我的一些学习心得总结。
首先，在集团管控与战略规划培训中，我学到了集团管控的重要性以及如何进行集团管控。
集团管控是指对于集团内部各项活动进行有效的监控和管理，以确保集团整体目标的实现。
在培训中，我们学习了一些常用的集团管控工具和方法，例如制定关键绩效指标（KPIs）和制定任务清单等。
这些工具和方法可以帮助集团管理者更好地了解整个组织的运作情况，及时发现问题并采取相应的措施进行解决。
其次，在战略规划方面，培训中重点介绍了如何进行战略规划和制定战略。
战略规划是指通过对内外环境的分析和策略制定，为组织设定明确的发展方向和目标，并制定相应的行动计划。
在培训中，我们学习到了战略规划的基本流程和一些常用的战略工具和技巧，例如SWOT分析、五力模型分析和价值链分析等。
通过运用这些工具和技巧，可以帮助组织管理者更好地了解内外环境的变化，制定适应性强、执行力高的战略。
另外，在培训中，我们还学到了一些战略规划的关键成功要素。
其中之一就是确立明确的战略目标，并将其转化为可衡量的绩效指标。
这样可以确保整个组织在执行战略过程中能够有一个明确的方向，同时也可以更好地监控战略的执行情况。
培训中还强调了战略规划与组织文化的关系。
一个成功的战略规划需要与组织文化相一致，而不是相互冲突。
只有当组织成员积极支持和参与战略规划过程，才能确保战略的顺利实施。
此外，培训中还介绍了战略规划的动态性和灵活性。
战略规划是一个持续的过程，需要不断的进行评估和调整。
随着外部环境的变化和组织内部情况的调整，战略规划可能需要进行相应的修改和更新。
因此，在战略规划的过程中，需要保持对外部环境的观察和对内部情况的分析，及时调整战略，以使之适应变化的环境。
集团管控模式的自我理解——从晟地项目中的体会20080410
集团管控模式的自我理解——从晟地项目中的体会一、一般情况下集团管控方式的分类做管理咨询的，必须深刻理解集团管控的深刻含义。
否则就是道不精，无以授人，徒有虚名。
在我看来，集团管控，从字面上来看，无非就是集团总部对不同业务、不同股份的子公司的控制。
关键是如何控制是比较合理的，是比较高效的。
既能随时了解下面子公司的重要经营动态，又不至于束缚了子公司经营层的经营积极性。
也就是说，集团管控的最根本目的就是集团和子公司之间的“有条件的制衡”。
对外是一个强大的以集团为单位的整体，对内集团各个子公司又是非常有活力的经营个体。
就目前的集团公司来说，不同管控模式的区分变量主要是业务类型（核心类等）、是否控股两大变量。
而一般来说，管控模式有三种，操作管控型、战略管控型和财务管控型。
这三大因素之间的关系可用下图来表示：图 1（业务类型和是否控股两个变量只是目前个人认为划分集团管控方式的关键变量，说不定到了某一天，划分集团管控的关键变量换掉了，比如成了投资人是女人，还是男人？或者是区域范围？或者是地球人，还是月球人？等等，不过要变成这些因素，估计我是看不到了。
）对于不同的控股类型和业务性质的子公司来说，管控模式都是不一样的。
这一点比较容易理解。
比如，独资的、核心业务的子公司，可能会采用操作管控的方式。
因为集团觉得这个业务太重要，太关键，必须全权由集团各专业部门进行管理。
也可能会采用财务管控型。
因为集团旗下所谓的独资的核心业务实在太多，有的甚至远在地球的另一边，根本无法进行操作性管控，战略性管控都比较困难，只能采用财务管控型的集团管理方式。
二、经常碰到的集团管控难题在做管理咨询项目的过程中，大家都会碰到集团管控问题（当然有的客户不是集团公司，或者大家根本没意识到的情况除外）。
不得不承认，我自己之前在做管理咨询的时候，总是碰到上述以外情况。
关键还是自己没有意识到集团管控问题对一个集团来说有多重要，甚至根本不理解集团管控本身的内在含义。
学习集团公司管理提升心得
学习集团公司管理提升心得作为一个管理学习集团公司的经验丰富者，我认为集团公司的管理提升是一个复杂而又充满挑战的任务。
在这篇文章中，我将分享我在集团公司管理方面的心得体验，并提出一些管理提升的方法和建议。
首先，作为一个集团公司的管理者，我们首先需要明确集团公司的使命和目标。
一个明确的使命和目标将为公司的日常经营和决策提供指引。
同时，我们还需要与公司的所有利益相关方进行沟通和合作，共同制定公司的战略和发展计划。
其次，一个成功的集团公司需要建立一个高效的管理团队。
管理团队应该具有多样化的背景和技能，以便能够应对各种挑战和机遇。
在建立管理团队时，我们应该注重人才选拔和培养，同时还应该注重团队的协作和沟通，以确保团队的有效运作。
第三，一个成功的集团公司需要建立良好的组织文化。
组织文化是指共同理念、价值观和行为准则的集合体。
一个积极、开放和有创造力的组织文化将有助于激发员工的创新和积极性。
在培养组织文化时，我们应该注重员工的参与和反馈，并鼓励员工对组织的发展和改进提供建议。
第四，一个成功的集团公司需要建立有效的绩效管理体系。
绩效管理是对员工工作表现的评估和激励的过程。
一个有效的绩效管理体系可以为员工提供明确的目标和期望，并根据他们的表现提供适当的奖励和激励。
在建立绩效管理体系时，我们应该注重公平和透明，同时还应该注重员工的发展和成长。
最后，一个成功的集团公司需要建立良好的沟通和合作机制。
沟通和合作是一个组织内部和外部的重要环节。
在建立沟通和合作机制时，我们应该注重信息的传递和共享，同时还应该注重团队的协作和合作。
通过有效的沟通和合作，我们可以促进团队的合作和创新，从而实现集团公司的发展目标。
综上所述，集团公司的管理提升是一个复杂而又充满挑战的任务。
在实践中，我们需要明确公司的使命和目标，建立高效的管理团队，培养良好的组织文化，建立有效的绩效管理体系，以及建立良好的沟通和合作机制。
通过不断的学习和实践，我们可以不断提升自己的管理能力，实现集团公司的可持续发展和成功。
2024年集团管控与战略规划培训心得标准
2024年集团管控与战略规划培训心得标准尊敬的领导：经过一段时间的学习与培训，我对____年集团管控与战略规划有了更加深入的了解，并在实践中有了一些心得体会。
以下是我对____年集团管控与战略规划培训的心得与体会的标准，希望能够为公司发展与管理提供一些建议。
一、培训目标清晰明确在培训过程中，明确的目标可以帮助学员更好地理解培训内容，并在实践中能够更好地应用所学。
针对____年集团管控与战略规划的培训，需要明确以下目标：1. 理解企业管控的重要性：通过培训，学员应该能够深刻理解企业管控对于企业发展的重要性，明确管控对企业稳健运营和长期发展的作用。
2. 掌握战略规划的方法与工具：学员需要学习战略规划的方法论和相关工具，能够灵活运用于实际情境中。
3. 培养全员参与管控与规划的意识：培训过程中需要激发学员的参与意识和责任感，在公司推行全员参与的管控与规划。
二、培训内容系统全面____年集团管控与战略规划培训需要涵盖以下内容：1. 管控理论与实践：学员需要了解基本的管控理论和实践，包括风险管理、绩效管理、内部控制等，加强对企业各个层面的管控。
2. 战略规划方法论：学员需要学习各种战略规划方法论，如SWOT分析、五力模型分析等，围绕企业发展目标进行分析与制定战略。
3. 规划工具与技巧：学员需要学习一些实用的规划工具与技巧，如时间管理、目标管理等，提高工作效率和规划能力。
4. 企业案例分析：通过企业案例的分析与讨论，学员能够更好地理解理论与实践的结合，丰富实际应用能力。
三、培训方法多样灵活在培训过程中，采用多种灵活的培训方法，可以更好地激发学员的参与意识和学习兴趣，促进知识的消化和应用。
具体的培训方法可以包括：1. 讲座与演讲：由专业的讲师进行理论讲解和实际案例分享，帮助学员建立理论框架和应用基础。
2. 小组讨论与案例分析：组织学员进行小组活动，共同分析和解决实际案例，培养学员的问题解决能力和团队合作精神。
3. 角色扮演和模拟练习：通过角色扮演和模拟练习，帮助学员在实践中应用所学知识，增强实践操作能力。
集团管控培训心得范文3篇
集团管控培训心得范文3篇集团管控培训心得范文3篇篇一：学习集团公司管理提升心得集团公司在可门召开了“双提升、创一流”现场会，会上几家开展工作好的单位做了经验交流发言。
这些企业“双提升、创一流”工作中的具体做法各有侧重，各具特色，但都是面对复杂严峻的内外部经营发展形势，牢固树立可持续创造价值理念，以提升执企能力和盈利能力为目标，紧紧抓住指标优化、安全管理、经营管理、基础管理等“双提升、创一流”工作重点的有效措施，增强了企业参与市场竞争的比较优势和能力，为公司系统“双提升、创一流”工作积累了经验、树立了典范。
学习现场会的讲话后，我体会最深的是可门电厂的做法，有以下几方面。
一是可门电厂始终坚持认真学习、认真组织、认真落实。
将“双提升、创一流”工作认识融入到灵魂当中了。
无论是电厂的领导，还是基层的普通员工，都很认可“双提升、创一流”工作，都是发自内心的、真真正正抓落实。
二是可门电厂始终坚持提升管理。
可门电厂原来并不是指标最好的企业，20xx年以前还一度亏损，和其他先进企业相比，并没有什么突出的地方。
但是，他们紧紧抓牢了“提升”这个牛鼻子，扎扎实实地搞管理，认认真真地抓提升，使得企业有了跨越式的发展。
三是可门电厂始终坚持认真执行。
可门电厂结合自己的实际，创新开展7S管理，不断提升。
上至公司领导，下至一线员工，都在认认真真、扎扎实实地推行7S管理创新。
从每个环节上，从全员、全过程上，他们都严格管理，认真执行，真正地把这种严细的精神融入到企业管理的各个方面。
四是可门电厂始终坚持文化兴企。
可门电厂一直在培育自己的文化，“首席工程师”、“首席技师”的评选，“职工操作法”、“创新工作室”的推广，以及其他的各种文化活动都开展得很好，职工积极主动的参与。
文化是企业真正的内在动力，把管理机制和企业文化有机地结合起来了，把对职工的要求很好地转化为员工的自觉行为，有效提升了员工的激情和士气。
五是可门电厂的管理成效显著。
可门电厂的很多指标都处于前列，甚至排名第一。
集团管控项目培训总结汇报
集团管控项目培训总结汇报尊敬的领导，各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家分享我参加的集团管控项目培训的总结汇报。
本次培训持续了一个月的时间，内容包括集团管控的基本概念、方法和工具等方面的知识，对我个人的职业发展和工作中的实际应用都具有重要意义。
首先，本次培训使我深刻认识到集团管控在企业管理中的重要性。
作为一个大型企业集团，我们面临着复杂的管理问题和多样化的业务风险。
集团管控旨在通过规范、透明、科学的方式，提高管理效率和决策能力，降低风险和损失。
而在现如今的市场竞争中，以及面对不断变化的外部环境，集团管控更是成为企业取得竞争优势的关键因素之一。
其次，培训中我学到了一些集团管控的具体方法和工具。
比如风险评估和控制，通过对企业内外风险进行全面的分析和评估，制定相应的控制措施，降低风险发生的可能性和影响。
另外，还学习了内部控制的相关知识，包括制度建设、过程流程、风险点的判断和控制等。
这些方法和工具的应用将有助于我们的工作更加规范、高效。
此外，本次培训还重点强调了团队合作和沟通的重要性。
集团管控涉及到多个部门和岗位的合作，需要各个层面的员工紧密配合，协同工作。
因此，在培训过程中，我们进行了大量的小组讨论和团队项目，以培养我们的团队合作精神和解决问题的能力。
这对于我们平时的工作和日后的职业发展都具有重要的借鉴意义。
最后，我要感谢公司给我参加此次培训的机会，并感谢培训团队的辛勤付出。
通过培训，我不仅学到了知识，也结识了很多优秀的同事，增强了自己的职业素养和竞争力。
我相信，我所学到的知识和经验，将对我的工作和个人发展产生积极的影响。
总之，本次集团管控项目培训为我提供了一个重要的学习平台，使我对集团管控的重要性和实施方法有了更深入的了解。
在今后的工作中，我将积极应用所学知识，与团队协同合作，努力提高管理能力和决策水平，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
2023年学习集团公司管理提升心得范文
2023年学习集团公司管理提升心得范文在经历了一年的学习和实践之后，我有幸能够参加2023年学习集团公司的管理提升项目。
这一项目不仅让我学到了许多新的管理理念和技巧，更重要的是，它为我揭开了未来管理趋势的新篇章。
在这2000字的范文中，我将分享我在此项目中获得的心得体会。
首先，我学到了一个重要的理念，即员工发展是企业发展的关键。
在过去，我们往往将员工视为组织中的一部分，他们只是执行者和执行者。
然而，随着时代的变化，员工的角色和价值也发生了改变。
在学习集团公司的管理提升项目中，我们强调了员工发展的重要性，并通过培训和发展计划来支持他们的成长。
我开始意识到，只有员工得到充分的培训和发展，才能真正发挥他们的能力，为公司带来更大的价值。
其次，项目中强调了拥抱变革的重要性。
在过去，组织往往抵制改变，因为改变意味着不确定性和风险。
然而，在学习集团公司的管理提升项目中，我们学会了将变革看作是机会而不是威胁。
通过创新和改进，我们可以更好地应对市场的变化，获得竞争优势。
我意识到，拥抱变革是一个永恒的过程，只有不断适应和调整，我们才能在不断变化的环境中生存和发展。
第三，项目中强调了团队合作的重要性。
在过去，管理者往往注重个人绩效，忽视了团队合作的价值。
然而，在学习集团公司的管理提升项目中，我们学会了团队的力量。
一个高效的团队可以将个人的能力发挥到极致，并为公司带来更好的结果。
因此，在实践中，我努力与团队合作，鼓励沟通和合作，并尊重每个人的观点和贡献。
我相信，通过团队合作，我们可以实现更大的目标，并在商业中获得成功。
最后，项目中强调了领导者的角色和责任。
在过去，领导者往往被视为权力的象征，他们的责任只是指挥和控制员工的行为。
然而，在学习集团公司的管理提升项目中，我们学会了成为一名更好的领导者。
领导者需要具备更高的情商和沟通能力，能够激励和激励员工，帮助他们实现自己的潜力。
通过项目的学习和实践，我成为了一个更有耐心和关怀的领导者，我相信这将对整个团队的发展产生积极的影响。
集团管控与战略计划培训心得
“集团管控与战略计划〞培训心得〔常熟**** 曹佳〕6月24日，**集团组织了“集团管控与战略计划〞培训。
通过郑旭教师的出色讲课及集团*董事长的重要发言，使我清楚的看到了集团及子公司以后整体开展的战略思路，同时通过环境分析法〔SWOT〕对集团及各子公司的优势、劣势、机会及要挟系统进展了分析，使我充实了关于企业战略治理的相关知识内容。
企业战略治理是从局和久远的观点研究企业在竞争环境下，生存与开展的重大问题，是现代企业治理人员最要紧的职能，在现代企业治理中处置核心地位，是决定企业经营成败的关键。
企业战略治理是一个层次化的体系，理论以为公司战略分为三个层次：公司战略、经营战略、职能战略，每一个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评判、操纵行为进展治理。
作为子公司的高层治理人员，以前对战略治理的明白得比拟简单，以为应该公司领导试探的问题，只要抓好工作的执行和落实确实是成功。
学习以后感觉其实不然，企业战略治理关于提升治理思维，成立科学的治理模式，推动治理精细化成立具有十分重要的现实意义。
我以为要第一熟悉到战略治理重要意义，它不是虚无缥缈的理论，而是指导现实工作指针和方向，只有方向正确，走的路才正确，才会抵达事倍功半的成效。
战略是指导战术的总纳，是战术正确落实的灵魂，只有强化企业战略治理，更好的明白得战略治理的方式和特点，才能在推动具体工作的落实，提升治理品质上发挥更大的乘法效应。
从成立战略思维，进展战略分析，到战略决策，再到执行是一个有机整体，不可分割。
作为子公司高层治理人员要尽力学习好战略治理理论，树立战略治理思维，明确战略治理执行方法，真正用好、用活战略工具，提升自身的治理水平。
我也就以下几点体会与大伙儿分享：一、要站在公司治理的全局看问题，提高战略思维层次和高度战略确实是企业的经营方向，是以后的利用、愿景和目标，每一个企业都有这种战略意识和熟悉，做好战略治理抓好以下几点：1、正确熟悉战术和战略的辩证逻辑关系，不要将工作重点当做战略目标；2、提高战略制定后的执行力，不能只是挂在墙上，要进展细化分解，落实到每一名员工，每一个时刻节点；3、提高战略计划的指导意义，计划要久远，也要符合实际情形，不能弄在而全，要做好而精，例如公司推行的精细化治理，做事落实战略治理的重要抓手；战略治理要有长期的指导性，不能常常研究研讨，不断改变，让人无所适从；4、战略治理是企业一个时期经营、治理和开展方向，他包括了愿景、使命，包括成立一起的价值观的前提下去实现每一个时期性目标；5、战略的每一个时期性目标是通过年度战略解码方案，即战术策略来实现的，每一年的战略解码方案是咱们设立的经营策略、方式，通过精细化的落实来保障战略目标的完成；战略下的战术策略又是通过每一个月部门、班组、个人的战略解码工作方案来对接完成，这就形成了一套治理系统，实现了闭环治理。
学习集团财务管控课程的心得体会
学习集团财务管控课程的心得体会
首先，财务管控是企业管理中非常重要的一环，它的目的是确保企业的资金流动合理、安全、及时，防止因资金管理不当而导致的各种风险和损失。
学习财务管控课程需要对企业财务管理的各个方面有一个全面的了解，同时需要具备较强的信息分析和处理能力。
其次，在学习财务管控课程时，需要注重理论和实践相结合，要学会把理论知识与实际工作紧密结合起来，把学到的知识应用到实践中去，解决实际问题。
此外，在学习财务管控课程时，还需要注重团队协作，与其他学员共同学习、交流、分享，共同解决问题，共同提高自己的综合素质。
总的来说，学习集团财务管控课程需要具备全面、系统的财务管理知识、实际操作能力和团队协作精神，这样才能更好地应对企业管理中的各种挑战和风险。
集团管控与战略规划培训心得
集团管控与战略规划培训心得集团管控与战略规划培训是企业提升管理水平、增强核心竞争力的重要途径。
通过此次培训，我深刻认识到了集团管控的重要性以及战略规划对企业发展的指导作用。
在培训过程中，我们首先探讨了集团管控的核心理念和实施策略。
集团管控不仅仅是对子公司的管理，更是一种通过制定统一的管理制度和运营标准，确保集团整体战略目标得以实现的有效手段。
通过案例分析，我了解到了不同企业集团在实践中的成功经验和面临的挑战，这让我对如何在实际工作中运用集团管控有了更清晰的认识。
接着，我们深入学习了战略规划的制定过程。
战略规划是企业长远发展的蓝图，它涉及到市场分析、资源配置、风险评估等多个方面。
通过对战略规划的系统学习，我认识到了科学制定战略规划对于企业把握市场机遇、规避风险、实现可持续发展的重要作用。
此外，培训还特别强调了创新在集团管控和战略规划中的关键作用。
在当前快速变化的市场环境中，企业必须不断创新管理模式和运营机制，以适应新的市场需求和技术变革。
通过培训，我更加明白了创新的重要性，并决心在未来的工作中积极探索创新路径，推动企业不断前进。
在培训的最后阶段，我们通过模拟演练和小组讨论，将理论知识与实际工作相结合，这不仅加深了我对集团管控和战略规划的理解，也锻炼了我的团队协作和沟通能力。
通过与同事们的交流，我收获了宝贵的意见和建议，这对于我未来的工作具有重要的指导意义。
通过这次培训，我不仅提升了自己的专业素养，也为今后的工作积累了丰富的经验和知识。
我将会把在培训中学到的知识和技能运用到实际工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也期待未来有更多的学习和成长机会，不断提升自己，与企业共同进步。
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《集团管控之道》学习心得
通常，我们了解的管控模式主要有财务管控、战略管控和运营管控三种。
对于企业集团，在管控模式的选择上——没有“最好”，只有“最适合”。
三种模式的特点是：
1、财务管控：放权模式。
以分权为基础，强调结果控制。
集团作为投资决策中心，以资本为纽带控制子公司，以追求投资增值为唯一目标。
集团基本不参与子公司的战略决策和运营，不干预子公司经营活动，子公司拥有完整的决策和经营自主权。
2、战略管控：集权与分权相结合的模式，强调过程控制。
集团采取监督、指导子公司的方式，协助子公司制定战略规划及运营执行，集团参与制定子公司的业务战略，集团与子公司协作制定整体发展战略，子公司在总部的指导下，制定匹配的经营计划和预算。
子公司业务战略规划由集团总部审批。
集团对子公司的干涉较强，但子公司有一定的自主权。
3、运营管控：高度集权的模式。
集团不仅从财务上规定子公司的年度预算和财务目标，而且还制定子公司的年度业务目标和战略规划。
子公司严格执行集团下达的财务预算和业务规划。
集团对子公司的职能管理相当深入，子公司没有独立决策权。
集团总部作为经营决策中心和生产管理中心，追求经营活动的统一和优化。
除以上三种模式以外，还有一种称“混合管控”，即：以一种管控模式为主，以其它模式为辅。
集团管控模式的重点不在于模式，而在于内容。
管控模式的内容是一个体系，具体包括集团战略、组织机构优化（公司治理、总部定位、岗位设计）及权责体系、管控流程、绩效管理等。
选择了一种管控模式，就应当按照模式来确定管控的具体内容，否则，将“有骨无肉”，达不到管控的目的。
集团管控的目的是优化资源，协调内部经营管理，提高核心竞争力，实现最大利益。
对于多元化集团，管控模式可以组合运用，可以针对不同性质的子公司采取不同的管控模式。
对于一个多元化集团，可以根据分子公司所处行业不同，发展阶段不同，价值体现不同，战略期望不同等，分别采用适合子公司成长、发展的不同管控模式，以最大限度地整合资源，激发分子公司开拓新业、创新竞进的积极性。
集团化企业在管控模式实践过程中，也可以单独或者组合运用一些手段，来达到管控的目的：
一是战略手段：集团检查子公司为达到业务目标而进行的各项活动，评估实施绩效，查找战略差距，分析原因和纠偏。
二是财务手段：建立统一的财务管理体系，实现对子公司收、支控制、内部审计和财务权限管控。
明确投资、融资、资金、资产、收益管理等五项权责。
对子公司财务负责人和财务政策进行直接控制，财务负责人代表集团总部行使财务管理职能。
三是人力资源手段：主要是集团对子公司关键岗位的管控（任免、调动、轮岗，薪酬，绩效）。
这是对子公司管控最基本、最重要、最实用的手段。
管控要点是：关键岗位配置；培训与发展；绩效激励。
四是权限手段：围绕八个方案做好集团权责划分，即：战略管理、经营计划、融资、财务监管、人力资源管理、运营管理、投资管理、企业文化建设。
五是经营计划手段：总裁、子公司总经理、职能部门负责人定期述职，对年度经营计划、预算及工作计划执行情况进行监督、跟踪，年度进行总结和考核评价，兑现奖惩。
六是信息手段：通过建立定期述职、财务信息报告、经营信息报告、重大事项报告等制度，跟踪子公司经营活动，掌握子公司运营信息。
七是全面预算手段：集团对子公司经营活动进行事前、事中、事后全过程控制。
集团制定年度经营目标，子公司分解承接目标并编制预算，报集团审批。
集团根据执行情况随时调整偏差，确保目标达成。
八是企业文化手段：利用整体的愿景、共同的信念来管理子公司。
通过愿景、使命、价值观及相关制度，在价值观层面追求统一，实现整体协同，体现集团整体形象和吸引力。
当一个企业规模足够大的时候，为服务于整体经营发展，追求利益最大化，势必催生如何管、怎么控的问题。
管控无定式，但管控的“规则”一定要先行建立，明确和清晰的“规则”，可以尽可能避免“模糊化和漏洞”，如果期望走向“法治”和迈向成功。