最新公司行政部门年度工作计划_公司行政部门年度工作计划

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精选公司行政部年度工作计划标准范文(五篇)

精选公司行政部年度工作计划标准范文(五篇)

精选公司行政部年度工作计划标准范文一、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总结来的本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从以下十二个方面开展____年度的工作:1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理,实行公平合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业规划培训,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力和协调力。

6、在现有绩效考核制度基础上,参考其他先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核的性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训,协助各部门员工技能、安全生产知识培训,加大公司内部人才挖掘与开发。

8、培育和传播企业文化。

9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽企业内部关系,集思广益,为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。

既保障员工合法权益,也要维护公司的形象和根本利益。

11、员工体检计划实施。

12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。

二、实施细则〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作,所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务,而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题,对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。

行政工作整体上非常繁杂,每件事情所花费的时间不多,但累积下来就很容易有所疏漏,而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。

同时涉及员工日常办公用品现问题时联系厂家维修,以填补等等事无不细,花费大量的时间与,精力。

行政部门年度工作计划范本(5篇)

行政部门年度工作计划范本(5篇)

行政部门年度工作计划范本一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设十分重要,因此,行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为:1、完善部门组织职能;2、完成部门人员配备;3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;4、提高部门工作质量要求;5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。

也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

三、继续绩效评价体系的完善工作,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地____和运行。

1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。

从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。

行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理.行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。

行政部年度计划报告范文大全5篇

行政部年度计划报告范文大全5篇

行政部年度计划报告范文大全5篇篇1一、引言本年度行政部工作将紧密围绕公司总体战略与目标展开,旨在通过精细化管理、优化服务质量和提高行政管理效率等方面作出更多积极贡献。

本报告详细阐述了行政部年度计划的内容、目标及实施策略,以确保工作有序、高效推进。

二、总体目标本年度行政部工作的总体目标是:优化行政管理流程,提升服务质量,降低成本,提高工作效率,营造良好的工作环境,为公司的稳定发展提供坚实的行政保障。

三、重点任务与措施1. 精细化管理(1)完善行政管理流程:对现有行政管理流程进行全面梳理和优化,建立简洁高效的工作流程,减少不必要的环节和耗时。

(2)加强文件管理:规范文件收发、归档、保管等流程,确保文件传递及时、准确、完整。

(3)推进信息化建设:利用信息化手段提高行政管理效率,如采用办公自动化系统、云计算技术等,实现信息共享和管理智能化。

2. 服务质量提升(1)提高服务水平:加强行政部员工服务意识培训,提升服务质量和满意度。

(2)优化资源配置:合理配置行政资源,确保各部门需求得到满足。

(3)建立反馈机制:设立员工满意度调查渠道,及时了解员工需求和建议,持续改进服务质量。

3. 成本控制与预算管理(1)严格执行预算管理:按照公司预算管理制度,严格控制行政费用支出。

(2)优化采购管理:规范采购流程,降低采购成本,提高采购效率。

(3)节能减排:推行节能减排措施,减少能源消耗,提高环保意识。

4. 营造良好工作环境(1)改善办公环境:优化办公空间布局,提升办公环境质量。

(2)丰富员工活动:组织各类员工活动,增强团队凝聚力,提高员工满意度。

(3)安全管理工作:加强安全教育培训,完善安全管理制度,确保员工安全。

四、实施策略与时间表1. 实施策略:分阶段实施各项任务,明确责任人和完成时间,确保任务有效推进。

2. 时间表:制定详细的时间表,包括任务名称、开始时间、预计完成时间等。

五、考核与评估1. 考核指标:制定具体的考核指标,如服务质量、工作效率、成本控制等。

行政部年度工作总结及明年工作计划5篇

行政部年度工作总结及明年工作计划5篇

行政部年度工作总结及明年工作计划5篇篇1尊敬的领导:在过去的一年里,行政部全体同事在领导的指导下,认真履行工作职责,积极完成各项工作任务,发挥了重要的作用。

现将年度工作总结如下:一、年度工作总结1. 日常管理工作行政部在日常管理工作中,注重规范流程、提高效率。

通过优化工作流程,明确了各部门及员工的职责,减少了重复性和繁琐的工作,提高了工作效率。

同时,加强了内部沟通和协调,确保了各项工作的顺利进行。

2. 人力资源管理行政部在人力资源管理方面,注重招聘、培训、激励和留任。

通过制定合理的招聘计划,吸引了大量优秀人才加入公司。

同时,定期开展培训活动,提高员工的业务水平和综合素质。

在激励和留任方面,通过制定具有竞争力的薪酬体系和完善晋升机制,激发了员工的工作热情和积极性。

3. 行政管理行政部在行政管理方面,注重规范制度、提高执行力和创新意识。

通过制定和实施各项行政管理制度,确保了公司的各项决策能够得到有效执行。

同时,鼓励员工提出新思路和新方法,推动公司在行政管理方面不断创新。

4. 企业文化建设行政部在企业文化建设方面,注重营造积极向上的企业文化氛围。

通过举办各种文体活动和团队建设活动,增强了员工的凝聚力和归属感。

同时,倡导正能量和核心价值观,引导员工树立正确的工作态度和价值观。

二、存在的问题和不足虽然行政部在过去的一年里取得了一定的成绩,但仍存在一些问题和不足。

主要表现在以下几个方面:1. 流程优化不够细致,部分环节仍存在瓶颈问题。

2. 人力资源培训体系有待进一步完善,提高培训效果和质量。

3. 行政管理执行力度有待加强,部分员工存在推诿扯皮现象。

4. 企业文化活动形式单一,缺乏创新和亮点。

三、明年工作计划针对存在的问题和不足,行政部将制定以下工作计划:1. 深入细致地优化流程,打破瓶颈问题,提高工作效率。

2. 进一步完善人力资源培训体系,提高培训效果和质量,为员工提供更多发展机会。

3. 加强行政管理执行力度,严格落实各项决策和制度,杜绝推诿扯皮现象。

行政部门年度工作计划7篇

行政部门年度工作计划7篇

行政部门年度工作计划7篇行政部门年度工作计划 1根据二十多天对公司整体管理制度的了解,结合公司目前情况,初步制定了行政部的工作计划,在接下来的工作中,将按照此计划来开展工作。

一、人事工作1.招聘、入职、建档招聘在“精”:现在每个公司都在招聘,选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后,如适合公司工作岗位,那就要想办法让他来公司面试。

员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力,学历、经验其次(专业、技术性岗位除外),尽量招到稳定性的人才。

入职在“细”:员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料,提供必备的证明,如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片,同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合,让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖,培养新进员工对公司的认同感。

规定员工何时到岗必须进行核实,避免人事和工作部门的脱节,杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

建档在“全”:建立员工档案时要全面,应该登记的人事资料必须全部登记,定期进行核实,保证员工档案的真实性。

2.培训入职培训:工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性,同时要培养员工的积极态度,在岗培训需要记录在档(新进普工) 在职培训:注重技能和实用性,培训员工所需要的知识和技能安全培训:注重实用性、效率性,记录培训档案和进行培训跟踪管理培训:部门主管,组长、管理培训,提高管理水平3.考勤(1)不定期进行考勤抽查,促进员工提高工作积极性,了解各部门到岗情况,对人事资料进行及时更新。

(2)进一步规范考勤和打卡制度,相关制度进行修改,提高考勤制度的可执行性和满意度,力争做到“无人为原因漏打卡”,考勤执行的过程中对事不对人,严格按照考勤制度照章行事。

(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行,要求各部门从自身做好考勤打卡规定,如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。

4.薪酬(1)规范加班申报制度,严格按照考勤制度加班,做到考勤数据和加班申请记录一致,出现差误由相关负责人自行承担责任,并按员工守则考勤制度处理。

行政部年度工作总结及下年工作计划5篇

行政部年度工作总结及下年工作计划5篇

行政部年度工作总结及下年工作计划5篇篇1尊敬的领导:在过去的一年里,行政部全体同事在领导的指导下,团结一心,任劳任怨,克服重重困难,顺利完成了年初制定的各项计划和任务。

在此,我代表行政部全体同事,对一年来的工作进行总结,并向领导汇报,同时,对下年的工作进行初步规划。

一、年度工作总结1. 办公环境优化与改善在过去的一年中,行政部积极响应领导号召,对办公环境进行了优化与改善。

我们重新规划了办公区域,合理分配了办公空间,使各部门的工作更加有序、高效。

同时,我们还对办公设施进行了更新与升级,为同事们提供了一个更加舒适、便捷的工作环境。

2. 制度建设与完善行政部在领导指导下,积极推动公司制度的建设与完善。

我们根据公司的实际情况和发展需求,制定了一系列切实可行的管理制度,如《文件管理规定》、《档案管理规定》等。

这些制度的实施,有效规范了公司的管理流程,提高了公司的运营效率。

3. 行政服务与支持行政部作为公司的后勤保障部门,始终以服务一线、支持业务为宗旨。

在过去的一年中,我们积极配合各部门的工作需求,提供了细致入微的行政服务。

无论是会议组织、接待来访客户,还是员工福利、办公用品采购等,我们都尽心尽力,确保各项工作顺利进行。

4. 企业文化建设与活动组织行政部积极推动公司企业文化的建设与发展。

通过组织各类文化活动和团队活动,如员工聚餐、户外拓展等,增强了公司的凝聚力和向心力。

同时,我们还积极宣传公司的核心价值观和理念,营造了良好的企业文化氛围。

二、存在的问题和不足尽管在过去的一年中,行政部取得了显著的成绩,但仍存在一些问题和不足。

主要表现在以下几个方面:1. 制度执行力度有待加强。

尽管我们制定了一系列管理制度,但在实际执行过程中仍存在不到位的现象。

部分员工对制度缺乏足够的重视和执行力度。

2. 沟通协调仍需提高。

在日常工作中,各部门之间的沟通协调仍存在不畅的现象。

部分员工缺乏大局意识和协作精神,导致工作效率受到影响。

行政部门年度工作计划5篇

行政部门年度工作计划5篇

行政部门年度工作计划5篇行政部门年度工作计划精选篇1一、完善公司及部门组织架构1.公司组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此,人力资源部在20__年首先应完善公司组织架构及人员编制。

基于稳定、合理、健全的原则,制定出一个科学可行的组织架构,确定和区分各职能部门的权责,使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗,科学适用,确保公司发展持续性及运营规范化。

2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。

同时注重可行性和实操性。

因为公司组织架构既是公司运营的基础,更是业务部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司高层特批以外,人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。

二、完善职位分析1.岗位分析是公司设置岗位、调整组织结构、确定各岗位薪酬的依据之一。

通过岗位分析,可以了解公司各个岗位的任职资格和工作内容,也有助于公司了解各个部门和岗位的综合工作要素,及时调整公司和部门的组织结构,扩充和收缩编制。

详细的工作分析可以为人力资源配置、招聘、考核和员工培训提供依据。

2、具体实施计划:(1)拟对现有职位分析,在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查,汇总各职位分析草案发送各部门确认,由各部门负责人提出修改意见,修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

(2)公司岗位分析必须严格按照公司组织架构中的所有岗位进行,未涉及的岗位信息分析由人力资源部会同岗位所属部门编写。

(3)计划达成后,应用于公司组织架构的实际规划,减少人力资源管理的重复性工作。

同时,人力资源部门要注意部门之间的协调和沟通。

三、人员招聘配置计划1、考虑到公司目前的发展和经营情况,在20__年人才招聘与配置计划中,严格执行董事长(总经理)最终审批的20__年度人力资源需求计划,尽可能的节约人力成本,做到人尽其才。

2.招聘渠道:以网络招聘(英才石材网、猎聘网、西北人才网、58同城等)为主,兼顾兰州人才市场招聘会,适当考虑高校校园招聘会。

2024年精选公司行政部年度工作计划范文(四篇)

2024年精选公司行政部年度工作计划范文(四篇)

2024年精选公司行政部年度工作计划范文随着岁末的临近,新春的脚步悄然临近,我们即将结束____年的工作。

对于那些致力于不断进步的人士而言,年终之际,自然会进行一次自我审视,这既是对自己的鞭策,也是对过去一年工作的总结。

____年,对本公司而言,是充满挑战的一年,我们面临了前所未有的生产经营压力和激烈的市场竞争。

然而,这一年同样见证了公司在市场拓展、支撑体系优化以及企业形象提升方面的显著进步。

面对新的形势,____年的行政部工作计划如下:在总经理的行政领导和总监的业务指导及管理监督下,我们将强化行政部的枢纽作用,稳固服务阵地,积极发挥承上启下的综合协调、参谋助手、多方沟通、督促检查和服务保障功能。

同时,我们将进一步转变工作作风,致力于以下工作:一、加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司精神的体现,是企业长期形成的共同理想、基本价值观、行为准则、管理制度和道德风尚的总和。

它对员工具有感召力和凝聚力,能够将个人的兴趣、目标、需求以及相应行为统一起来。

企业文化通过宣传、教育、培训和文化娱乐等多种方式,最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,以支持公司总体战略目标的实现。

企业文化内容包括:1. 公司简介。

2. 公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。

3. 企业文化辅助活动,如篮球、乒乓球、拔河、演唱比赛、野外拓展训练、书法等。

4. 技术标兵评比和员工技术比武等活动。

二、优化后勤保障后勤保障是确保生产稳定进行的关键。

为保障公司生产经营的稳定性和正常性,必须建立坚强的后勤支持。

我们将制定相关制度,优化对食堂、宿舍、水、电、办公用品等的监管,以及零星修缮和部分固定资产的申报监管,同时优化卫生、环境、车辆等监管工作。

具体措施包括:1. 加强行政岗位责任制,完善行政岗位制度。

2. 加强行政后勤岗位责任制,完善行政后勤岗位制度。

行政年度工作计划2024(10篇)

行政年度工作计划2024(10篇)

行政年度工作计划2024(10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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行政年度工作计划5篇范文

行政年度工作计划5篇范文

行政年度工作计划5篇范文根据公司整体发展战略和部门工作需要,制定年度工作计划,以有效地推动业务发展,提高部门工作效率和绩效,达到预期的工作目标。

具体工作计划如下:一、部门整体规划1. 制定部门年度工作计划,明确目标和责任,确保部门工作有序推进。

2. 针对不同业务板块和项目,制定详细的工作计划,明确分工和目标,以确保工作的落实和完成。

3. 建立绩效考核制度,制定明确的绩效指标,定期对部门成员进行考核,并根据考核结果进行奖惩。

二、业务拓展1. 深入了解行业动态和市场需求,制定针对性的市场拓展计划,积极开拓新客户,扩大公司业务范围和市场份额。

2. 加强对现有客户的维护和服务,提高客户满意度和忠诚度,确保客户的长期合作和支持。

3. 开展相关市场调研,了解竞争对手的情况,分析竞争优势和劣势,提出应对策略,提高公司的竞争力。

三、团队建设1. 加强对部门成员的培训和管理,提升员工技能和素质,确保团队整体能力不断提升。

2. 配置合理的人员资源,根据工作需要进行人员调配,确保各项工作的有序进行和高效完成。

3. 建立有效的沟通机制,加强团队内部沟通和协作,提高团队凝聚力和战斗力。

四、项目推进1. 确保公司各项项目按计划进行,及时发现和解决项目中的问题和难点,确保项目的高质量完成。

2. 根据项目进展情况,及时调整工作计划和资源配置,确保项目的顺利进行和达到预期效果。

3. 加强对项目进度和成本的监控,及时发现和解决问题,确保项目按时按质完成。

五、绩效考核与奖惩1. 制定部门绩效考核标准和绩效指标,明确各项工作的要求和评价标准。

2. 定期对部门成员进行绩效考核,评定绩效得分,进行奖惩激励,激励员工的工作积极性和创造力。

3. 根据绩效考核结果,及时进行人员调整和培训,提升整体团队的绩效和协作能力。

以上就是我们部门年度工作计划的具体内容,希望通过这份工作计划的制定和实施,能够有效地推动部门的发展和工作效率,为公司整体发展做出贡献。

行政年度工作计划范本(3篇)

行政年度工作计划范本(3篇)

行政年度工作计划范本____年度年工作已经结束,行政部将围绕集团中心工作,克服工作中的不足,改进工作方法,加强管理,改进服务。

在工作思路上要创新,工作方法上要改进,将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队,为集团的发展做出更大的贡献!结合____年度工作中存在的不足,和目前集团发展的现状及今后发展的趋势,集团行政部计划从以下几个方面开展____年度工作:一、制度方面(一)努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素质。

加强工作流程学习,强化逐级负责制,充分调动员工工作的积极性,使集团后勤管理工作再上新台阶。

(二)加快集团新制度的敲定,实现集团工作科学管理。

(三)加强行政费用的管控工作,从采购入手严把质量关,在库存管理上加强出入库的管理工作,要合理进行物品及办公用品的配备工作。

(四)配合人事部完成各岗位的分析工作,做好全年的培训工作。

(五)做好日常管理工作,同时充分考虑员工的积极性,要做好员工的思想工作。

二、行政日常管理方面:(一)在集团行政总监的直接领导下,全面负责集团日常行政工作,及时草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等,严格按行文程序办理,确保文稿质量。

(二)____年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕。

(三)强化车辆管理,确保集团领导正常用车。

不定期组织驾驶员学习《集团车辆管理制度》,保证行驶安全,精心维护车辆,节约油耗。

____年将未审验和保养的车辆在指定日期内完成审验和保养工作。

(四)档案管理依然延续已有的流程。

妥善的将集团内重要的备案资料有条理、有秩序的按类保管,做到在需要时,即查即用。

(五)做好____年办公用品登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作。

(六)____年集团各类会议将继续按照现行的会议召开流程进行,集团行政部仍然检查、监督集团领导在会议上布置的.各项工作的落实情况。

(七)积极配合其他部门三、对外联络工作方面:(一)根据领导要求,认真做好公司来宾的接待工作。

公司行政年度工作计划

公司行政年度工作计划

公司行政年度工作计划公司行政年度工作计划(精选10篇)公司行政年度工作计划篇1公司管理运作方面搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作,作为行政部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。

要想带好一个团队,需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

我们决心再接再厉,迎接新的挑战。

20XX年行政部将从以下几个方面着手工作:1.搞好新厂的基础建设和规划布局。

2完善公司制度,向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。

随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。

因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,20XX年行政部的工作将以此为中心。

3加强培训力度,完善培训机制。

企业的竞争,最终归于人才的竞争。

目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人,我们身肩重责。

需根据实际情况制定培训计划,进行ISO体系管理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮助。

4、协助部门工作,加强团队建设。

继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件。

20XX年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。

所以加强团队建设也是20XX年行政人事部工作的重心。

其实正所谓天下难事始于易,天下大事始于细。

只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信公司、公司员工会越做越好。

公司行政年度工作计划篇2一、行政人事工作目前现状分析目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题:1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。

员工档案、劳动合同等不完整。

2、招聘工作,招人难,留人难直接影响正常的运营工作。

3、员工在职期间异动工作不规范,如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。

2024年行政部门年度工作计划范文(6篇)

2024年行政部门年度工作计划范文(6篇)

2024年行政部门年度工作计划范文一、总体目标1、持续优化公司的组织架构,明确并区分每个部门的职责,以实现组织架构的科学合理,确保三年内无需进行重大调整,保证公司的运营在稳定的架构中运行。

2、完成对各部门各岗位的工作分析,为人才招聘、薪资设定和绩效评估提供科学依据。

3、有效执行日常行政招聘与配置工作。

4、推行薪酬管理制度,优化员工薪资结构,建立公正的薪酬体系。

5、重视员工福利,强化激励机制,建立内部晋升制度,规划员工职业发展,培养员工的归属感和敬业精神,以增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上,参考行业最佳实践,完善绩效评价体系,确保其与薪资的关联性,提升考核的权威性和有效性。

7、加强员工岗位知识、技能和素质的培训,加大内部人才培养力度。

8、弘扬优良的企业文化和传统,用企业文化感染员工。

9、建立内部的纵向和横向沟通机制,激发员工的主观能动性,构建和谐的企业内部关系,为公司发展提供智慧支持。

10、有效控制人员流动率,预防和处理劳资关系和纠纷,保障员工权益,同时维护公司的形象和核心利益。

二、注意事项:1、行政管理是一个渐进的过程,年度目标的设定应遵循逐步推进的原则,以确保目标完成的质量。

2、行政工作对公司的长期发展至关重要,需要全公司的共同努力。

公司领导的支持和各部门的配合是行政工作成功的关键。

因此,行政部在设定目标后,请求公司在实施过程中提供协助。

三、实施目标注意事项:1、公司的组织架构应基于长期战略,直接影响公司的运营效率。

架构设计应遵循简洁、科学和务实的原则,避免过度简化或复杂化导致的问题。

2、组织架构设计应考虑公司的整体战略和未来运营需求,而非简单复制现有架构。

每个部门和岗位的设定都需要经过深思熟虑和论证。

3、设计的组织架构应注重可行性和可操作性,因为这将作为部门编制和人员配置的基础。

一旦确定,未经总经理特别批准,行政部将对超出架构的增编、增人行为予以拒绝。

四、目标责任人:第一责任人:行政部经理协同责任人:行政部经理助理五、目标实施需支持与配合的事项和部门:1、需要各部门配合进行现有组织架构和职位编制的合理性调查,以及未来发展趋势的调研,行政部需要相关调查数据和现有职务说明书。

公司行政年度工作计划【通用7篇】

公司行政年度工作计划【通用7篇】

公司行政年度工作计划【通用7篇】公司行政年度工作计划(精选篇1)我是人力行政部__X,这是我未来一年工作计划,具体内容如下:一、办公环境合理进行卫生安排,确保办公环境整洁;二、办公用品管理1.办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制2.公司的资产统计及管理,避免公司资产流失和浪费,做好勤检节约的实务工作3.准确、详细登记每月产生的费用三、会议与活动1.做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱;2.协助组织公司组织的各种活动,如员工旅游。

四、招聘及其它事务1.协助hr招聘,收集和关注招聘网站的人才信息;2.汇总各地考勤,及时进行组织结构的更新3.对新入职的员工在通过考核后办理工卡对外事务1.来访人员的接待2.证照、合同申办资料的准备及提交,年审证照的取回3.社保及居住证的办理五、其他临时事项协调财务的工作,完成交办的事务;2.协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度,并负责监督、执行与追踪;3.完成上级交办的其它工作任务。

以上是本月的工作计划,还有很多不完善的地方,我会慢慢改进目前为止,许多工作都是停留在琐事上,我希望可以有更多可做的事情,而不仅仅时这些琐事。

这对我来说不仅仅是个挑战,更是一次历练,为公司更好发展的同时对自己也是一个提升。

虽然入职只有一个多月,但感触颇多,下面我发表下入职以来的个人的一些感受:①公司里没有员入职培训,新员工进公司后连最基本的公司制度都不知道,很多时候工作配合起来就有一定的困难。

管理、技能方面的培训,不仅是针对技术人员,同时其他岗位的都应该适时的培训,学习吸收新的知识,以提高各人员的工作效率及办事解决问题的能力。

②公司没有资产统计,有些东西坏了丢了以致公司到底有多少家底都不清楚。

③除了办公室人员,平时大家很难有机会一起交流!所以适时的举办一些公司活动是很有必要的!公司每次的活动及一些大小事,都有必要采集相应的影像资料,记录公司发展的历史。

④福利上,为发福利而发福利,从没有考虑过员工的需求和实行性,过于个人主义。

2024年公司行政部年度工作计划例文(四篇)

2024年公司行政部年度工作计划例文(四篇)

2024年公司行政部年度工作计划例文为实现公司____年度的生产销售目标,强化人力资源与行政管理的规划性,人事行政部已制定了相应的年度工作计划。

第一部分:人力资源工作计划一、人员招聘策略1、鉴于____年是公司成立的第二年,也是快速发展期,人力资源需求预计将显著增长并逐步稳定。

2、公司将利用招聘与薪酬政策,以及春节后的人力流动高峰,吸纳一线生产和基层管理的行业精英及优秀基础人才,作为人力资源的补充、储备与培养。

3、基于____年的绩效考核结果,____年我们将推行内部晋升,任用具有进取心、持续学习提升的内部员工。

二、绩效管理1、从____年的绩效考核中,我们发现一些小问题,主要涉及考核指标的科学性以及绩效管理的常规化。

绩效考核旨在衡量中高层、基层管理人员及后勤人员的绩效。

关键任务包括:优化绩效指标、强化过程监控、严格执行考核反馈与应用,以及利用横向考核数据并与薪酬挂钩。

二、目标与实施1、绩效考核旨在激励而非惩罚,旨在促进员工改进工作方法和品质,建立公平竞争机制,持续提升组织效率,培养工作计划性和责任心,及时调整改善不足之处。

2、将继续完善绩效考核体系,调整现有岗位和新增岗位的考核标准,评估考核效果,确保绩效考核的良性运行。

3、绩效考核需确保各部门、各职位、各员工的公平性,需积极引导员工接受并以积极态度参与,同时注重沟通与持续改进。

4、部门负责人在绩效考核过程中起主导作用,应广泛收集反馈,及时调整优化。

三、培训与发展1、目前,培训工作存在重视度不足、制度约束力弱的问题,导致部分部门对培训持消极态度。

2、培训课程与方式需逐步系统化、规范化,以增强培训效果。

3、培训方式应多样化,增加互动与反馈,提升培训质量。

四、目标与责任1、培训与发展是公司长期战略的重要组成部分,旨在提升员工忠诚度和凝聚力,增强公司竞争力。

2、将通过系统化培训,提升员工技能、知识水平和工作效率,以支持公司发展。

3、行政经理将直接负责培训与发展的执行与优化。

2024年行政的工作计划范文(3篇)

2024年行政的工作计划范文(3篇)

2024年行政的工作计划范文为了更好的完成公司的各项工作任务,我将一如既往地按照主任的工作布署,在过去的工作基础上,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬慧康人“精诚团结,求真务实”的工作作风,全面开展以后再公司的工作。

现制定工作计划如下:一、人力资源:(一)建立人力资源规划工作机制。

1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况,为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

2、根据公司发展规划,提出与之相匹配的的人力资源规划。

(二)招聘与配置:1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。

2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。

4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。

5、协助各部门实施招聘。

6、建立招聘档案。

(三)培训:1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。

2、巩固已初步建立的员工培训机制。

3、制作一份新进员工培训教材。

4、建立培训档案。

5、邀请本市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1-____次培训。

培训内容根据实际工作需要而定,如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。

(四)绩效考核:1、协助主任制定绩效考核管理办法,为绩效考核工作的具体实施提供依据。

2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。

(五)劳动关系管理1、退休(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。

(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订),为办理退休、资遣事项提供依据。

2、辞职(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

(2)协助主任制订辞职管理制度,为办理辞职事项提供依据。

(3)具体执行工作。

二、行政事务。

2024行政年度工作计划范本(6篇)

2024行政年度工作计划范本(6篇)

2024行政年度工作计划范本在公司担任行政工作这一年多里,我一直以来都非常珍惜也非常感谢公司能给我这样一个发挥自己才能的机会。

这段工作历程让我学到了很多,感悟也很多,看到公司一天天的变化和壮大,可以和公司共同成长和发展,我真的很骄傲,刚开始接触行政工作的时候,一直以为行政是一份简单的工作,后来慢慢的我深刻体会到行政工作的理念,将公司当成自己的家,服务大家就是在打理照看自己的家一样,在这一年多里不仅让我学会了为人处事的方法,也让我认识到行政的重要性,行政不是简单的的处理文件,做杂事,而是在方方面面都能很好的锻炼人的一种工作,同时我也很感谢啊映,是你让我成长了很多,不断的培养我,给我机会,让我可以独档一面,在今后的工作上我会不断的加强学习,努力提升自己,总结经验,改掉自身的缺点,把问题考虑到最全面,不让失误发生,所以在____年开始,也希望公司能给我一个上升的平台,我会更加的严格要求自己,为巨辰贡献自己的一份力量,希望继续努力与公司共进退,我将把这份感激之情化为工作的热情,在今后的工作里,我一定努力工作完成任务。

迎接____年全新的挑战,也希望能得到公司领导、部门领导的引导及帮助。

同时我也会做好我现在的本职工作。

在日常工作中,我一直严格要求自己,用心做好每一项工作。

1.常规工作:每日员工资料的打印,CRM的监督,员工入职办理,公司微博和微信后台管理。

2.数据统计:每日统计员工电话量,统计员工一周工作情况,外出登记记录及核对,考勤统计3.办法5S管理:花草管理,员工桌面监督。

____日常采购工作:文具用品采购,订购饮用水在数据方面:我都会做好登记,并准确详细,每月分类保存,以备随时查询。

在公司办公用品及清洁用品日常采购费用方面:我都会妥善记录好每月费用,以备日后查询。

在文档工作方面:员工每日资料,行政文件我都会做好记录,分类存档。

在日常接待工作方面:面试接待,并倒水,保持礼貌并通报相关接见人员。

员工考勤及外出登记记得方面:对外出人员的出入时间费用的登记,每月准时的统计好考勤数据并上交。

行政部年度工作计划(精选10篇)

行政部年度工作计划(精选10篇)

行政部年度工作计划(精选10篇)行政部年度工作计划(精选篇1)一、日常的行政管理下半年度将从以下几个方面来努力:1、制定和修改《员工手册》,将众业理念,众业精神,众业宗旨,众业的奋斗目标等增加到员工手册中并在9月底完成此项工作。

2、加强行政部员工晤谈力度,员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪,绩效考核或其他因私因公出现思想波动时进行。

平时行政部也可以有针对性地与员工进行工作晤谈,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在的部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性的做好工作。

3、完善考勤机制。

未经行政部签字的请假条/放行条一律无效,如需请假/放行必须经过行政部的批准(否按旷工处理),如有特殊情况必须事后补假(否按旷工处理)。

行政部将每天进行核查,是否有员工请假/旷工,做到查无遗漏,执行必果。

4、车辆管理。

司机下班前必须将车钥匙上交行政部,做到公车不私用。

5、制定和完善厂规厂纪。

努力提升自身的管理水平,逐步摸索完善相关制度。

二、后勤管理1、食堂管理由专职人员负责食堂工作,负责好入职/离职的用餐手续办理,为了配合行政部工作人员做好后勤工作,公司员工应按时就餐。

若因请假不能就餐,应事先通知行政部工作人员。

2、宿舍管理(1)、新近员工入职宿舍安排。

必须出示应聘登记表并有各部门负责人签字,方可安排宿舍。

(2)住宿人员不得私自留宿非本公司人员,如有特殊情况,需报经公司行政部管理人员同意,并办理好有关手续。

住宿人员有娱乐的自由,但应以不影响他人休息为前提,以不影响公司整体形象、损坏公司公共财物为准则。

(3)、每天由宿舍保安排查是否关热水器、风扇,水龙头是否关闭、宿舍财产是否有损坏,行政部每天进行抽查保安工作情况,发现问题立即进行处理。

三、人员招聘及劳资关系的比例(一)、合理控制公司人员流动比率,是行政部门的基础性工作之一。

在以往的人事工作中未进行规范性的操作。

下半年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

行政部门年度工作计划(汇总8篇)

行政部门年度工作计划(汇总8篇)

行政部门年度工作计划(汇总8篇)行政部门年度工作计划篇1年终的逼近让我们的工作又忙碌了许多,但是经过严明的纪律下,年末的工作尽管繁忙,但通过大家的努力,依旧顺利的完成了这一年的工作。

回顾这一年的情况,公司在前进的同时也在不断的扩展,尽管为公司带来了很多新鲜的血液和力量,但是这也造成了一定程度上的管理混乱。

哪怕是在行政部,多出来的新人还是没能好好的掌握公司的行政工作,为此,加强下一年的管理和培训,是势在必行的事情。

展望全新的20__年,根据公司的进展,面前阻挡我们的,也不仅仅是在于“管理”,这一个问题,为了在这个忙碌的一年里能更加有序的完成自己的工作,我在这里,对这一年的工作做好计划如下:一、部门的前期工作作为行政部门,一年工作刚开始的阶段,自然不能自顾自的往前冲。

我们是行政,要在各方面协调和协助各部门的前进,为此,我们不能只顾向前冲。

在这一年的工作开始,我们要负责对公司的环境和情况做好确认,检查好在去年的工作后,有无遗留下什么问题。

尤其是针对公司的器械和库存。

更要仔细的检查。

紧接着,在工作中我们要确认好公司的运转状况,对不足的地方要及时的修整。

总之,做好准备工作,确保公司一切运转正常!二、招聘方面在年后没多久,就会陆续有应聘者上门,因为公司的扩展,目前空缺的地方还是有很多、但是根据上一年的经验,在招聘时,我们要更加的严格严谨,针对公司的岗位,做出严格的要求。

当然,在专业方面,还是要多与部门负责人沟通,确保招聘的新人都为适合部门工作的可用之才,更要尽量减少没意义的招聘。

三、培训方面随着公司扩展进度的推后,对于新员工的要求也只会越来越高,所以在培训中,我们也要改变过去慢悠悠的适应,提高要求,逼迫新人们努力前进。

在培训中,科学的,有计划的提高培训效率,减少培养成本。

四、加强管理反思上一年的工作,因为在管理上的松懈,导致了工作中不少的问题。

吸取这些教训,我们行政部要在新的一年中推出全新的员工规范。

在约束员工的不良行为的同时,也要注意工作的安排,要更加的人性化。

行政部门年度工作计划参考范文(3篇)

行政部门年度工作计划参考范文(3篇)

行政部门年度工作计划参考范文一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度重点做好____年____月____日____人劳动合同到期员工的续订工作。

针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(____年)、短期(____年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。

根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。

对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

拟在____年招聘应届大学本科生____名左右,专业主要有:热能与动力专业____人,电气专业____人,化学专业____人。

行政部门年度工作计划参考范文(二)支持公司的决策,协助各部门达成公司____年的工作目标。

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一、每天固定工作以及时间安排
810到办公室
815给高老师和袁姐倒水以及打开电脑
820开始监督绩效考勤表的登记
830准备开会
1830核实金源客户电话并及时确保记录准确到位
二、每月固定工作以及时间安排
1、月末25号到下月10号主要财务登帐,记账,编制报表报税
2、8号发完工资确保编制好工资表并及时让工作人员签字
3、9号报税
三、每天具体情况具体应对
1、各类办公用品、器具与设备的采购和保管
(1)办公用品以及器具基本存放于大厅柜子了
(2)设备
2、内部资料的分类保管存档工作
(1)金源电话本(红色)以及电话登记表
(2)金源给客户发放的天狼50赢富至尊版宣传资料以及股指期货培训班资料
(3)财务资料
3、与总部沟通
(1)账号的申请
(2)下订单
(3)及时关注流动资金量小于5000,就得及时与高老师沟通
(4)每月及时对账,确保资金到账
(5)顾客的退货协商
4、协助总经理做好公司内外文件的发放、登记、归档、保存工作。

5、协助总经理布置、实施、检查、督促、落实工作的执行情况。

6、做好公司重要会议记录。

7、做好董事长和总经理交办的其他事务。

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