财务部考核制度

财务部考核制度

（试用）

目的

为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充分体现本部门的工作职能; 提高本部门职工整体的业务素质，特拟定本考核制度；

使用范围

本考核制度适用于财务部所有职员

评测办法

本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。

四、个人工作考核内容

1、工作态度（10分）

2、日常事务处理情况考核（20分）

3、工作完成情况测评（40分）

4、效益考核分（30分）

=单位效益考核所得系数X 30 五、综合测评

测评标准：满分100分，优秀80-100;良60-79; 60分以下为差;

1、周评

按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分100分）

2、月评

该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。

根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。

3、季评

该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。

♦根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖, 具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。

♦根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。

♦根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。

4、年评

该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。

♦如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整（如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退）。

♦如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准

♦计划附加情况（10分）

♦工作计划完成情况

♦

***财务部员工考核表

员工：2004年3月份综合得分：/