招聘主管岗位职责和权利
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各部门根据年度工作计划确定年度用人增补申请上报→审核、汇总→上报、审批→制定招聘方案→实施
1、审核、汇总各部门年度用人计划详细，无遗漏，并能提出建设性意见
2、按时上报
3、制定有效招聘方案，灵活选用适当的招聘形式和方法
1、审核、汇总用人计划在三个工作日内完成，并于当日上报、审批
2、制定招聘方案在两个工作日内完成
1、招聘方式符合企业实际情况
2、招聘方式选择恰当，有效降低招聘成本
视实际情况而定
财务部审核
7、负责ຫໍສະໝຸດ Baidu聘人员简历的甄选及面试工作
应聘人员登记表收集、分类→筛选符合条件的人员简历，可储备人才进入人才库→确定面试人员名单、时间、地点等事项并电话通知→接待面试人员
1、每周整理一次本周应聘人员个人资料
2、人才库个人应聘资料内容详细，清晰可查
3、负责应聘人员简历的甄选及面试工作；
4、对招聘工作进行评估、改进；
5、与外联单位保持长期有效联系；
6、建立完备的人才储备库
7、完成领导交办的各项工作任务
考评、监督人：人力资源部经理
岗位 职 责
工作 流 程
完成 标 准
完成时限
相关部门
1、根据集团年度工作计划及目标，编制年度人员招聘计划及方案，并组织实施
办公室及用人部门
5、建立、完善后备人才选拔和人才储备机制
对可储备人才应聘资料分类、归档→每月至少整理一次人才库资料
1、人才库个人应聘资料齐全
2、人才库资料分类准确，并做电脑备份
每月整理一次
6、有效控制招聘成本
根据用人计划，分析招聘人员特点→选择适合的招聘方式（内部招募、外部招募）→计算招聘成本费用情况
1、复试安排合理、有序
2、应聘资料按时上报
3、按时为新员工领用办公用品，无遗漏
4、新员工正式上岗时间及时通知其主管领导
5、入职手续办理快捷、齐全
1、复试时间视实际情况而定
2、应聘资料于培训考试当天上报
3、提前1日领用新员工办公用品
4、提前1日通知新员工主管领导其正式上岗时间，用人部门做好接收新员工准备
2、制定招聘方案在两个工作日内完成
各部门
3、建立与招聘机构的长期合作，充分利用各种招聘渠道，满足公司的人才需求
对各招聘机构进行市场调查，并做出评估报告→根据评估结果，确定合作对象→上报、审批→定期与合作对象联系，发布招聘信息→定期做跟踪反馈
1、评估报告数据精确，内容详实，确保公平、公正
2、评估报告按时上报
3、每周至少与外联单位联系一次
4、根据跟踪反馈情况，及时调整合作对象，确保招聘质量
1、评估报告在一周内完成，并与完成日上报、审批
2、与外联单位联系时间视情况而定
外联单位
4、负责新员工入职报批及入职安置工作
应聘人员面试、岗前培训考核合格→上报、审批→确定新员工上岗时间，通知其主管领导及部门领导→为新员工领用办公用品→入职手续办理→送新员工到部门入职，并做相关介绍
招聘主管岗位职责和权利
岗位要求：
28-35岁，本科以上学历，管理或相关专业，2年以上企业招聘工作经验；熟悉企业的招聘流转程序及各种招聘渠道，熟练使用办公软件；善于沟通与协调，具有较强的洞察力；具备良好的职业操守
岗位描述：
1、在人力资源部经理的领导下，完成集团公司的招聘、人员配备工作；
2、建立、完善公司的招聘、入职管理制度，并严格执行；
3、合理安排面试时间，不影响其他部门领导正常工作
4、面试接待工作热情、周到，展现良好企业形象
1、每周整理一次
2、面试时间视实际情况而定
各部门
2、根据现有编制及业务发展需要，调查、统计各部门的招聘需求，编制月度人员招聘计划及方案，并组织实施
每月20日各部门上交次月用人增补申请→审核、汇总→上报、审批→制定招聘方案→实施
1、审核、汇总各部门月度用人计划详细，无遗漏
2、按时上报
3、招聘方案详细，灵活选用适当的招聘形式和方法
1、审核、汇总用人计划在三个工作日内完成，并于当日上报、审批
1、审核、汇总各部门年度用人计划详细，无遗漏，并能提出建设性意见
2、按时上报
3、制定有效招聘方案，灵活选用适当的招聘形式和方法
1、审核、汇总用人计划在三个工作日内完成，并于当日上报、审批
2、制定招聘方案在两个工作日内完成
1、招聘方式符合企业实际情况
2、招聘方式选择恰当，有效降低招聘成本
视实际情况而定
财务部审核
7、负责ຫໍສະໝຸດ Baidu聘人员简历的甄选及面试工作
应聘人员登记表收集、分类→筛选符合条件的人员简历，可储备人才进入人才库→确定面试人员名单、时间、地点等事项并电话通知→接待面试人员
1、每周整理一次本周应聘人员个人资料
2、人才库个人应聘资料内容详细，清晰可查
3、负责应聘人员简历的甄选及面试工作；
4、对招聘工作进行评估、改进；
5、与外联单位保持长期有效联系；
6、建立完备的人才储备库
7、完成领导交办的各项工作任务
考评、监督人：人力资源部经理
岗位 职 责
工作 流 程
完成 标 准
完成时限
相关部门
1、根据集团年度工作计划及目标，编制年度人员招聘计划及方案，并组织实施
办公室及用人部门
5、建立、完善后备人才选拔和人才储备机制
对可储备人才应聘资料分类、归档→每月至少整理一次人才库资料
1、人才库个人应聘资料齐全
2、人才库资料分类准确，并做电脑备份
每月整理一次
6、有效控制招聘成本
根据用人计划，分析招聘人员特点→选择适合的招聘方式（内部招募、外部招募）→计算招聘成本费用情况
1、复试安排合理、有序
2、应聘资料按时上报
3、按时为新员工领用办公用品，无遗漏
4、新员工正式上岗时间及时通知其主管领导
5、入职手续办理快捷、齐全
1、复试时间视实际情况而定
2、应聘资料于培训考试当天上报
3、提前1日领用新员工办公用品
4、提前1日通知新员工主管领导其正式上岗时间，用人部门做好接收新员工准备
2、制定招聘方案在两个工作日内完成
各部门
3、建立与招聘机构的长期合作，充分利用各种招聘渠道，满足公司的人才需求
对各招聘机构进行市场调查，并做出评估报告→根据评估结果，确定合作对象→上报、审批→定期与合作对象联系，发布招聘信息→定期做跟踪反馈
1、评估报告数据精确，内容详实，确保公平、公正
2、评估报告按时上报
3、每周至少与外联单位联系一次
4、根据跟踪反馈情况，及时调整合作对象，确保招聘质量
1、评估报告在一周内完成，并与完成日上报、审批
2、与外联单位联系时间视情况而定
外联单位
4、负责新员工入职报批及入职安置工作
应聘人员面试、岗前培训考核合格→上报、审批→确定新员工上岗时间，通知其主管领导及部门领导→为新员工领用办公用品→入职手续办理→送新员工到部门入职，并做相关介绍
招聘主管岗位职责和权利
岗位要求：
28-35岁，本科以上学历，管理或相关专业，2年以上企业招聘工作经验；熟悉企业的招聘流转程序及各种招聘渠道，熟练使用办公软件；善于沟通与协调，具有较强的洞察力；具备良好的职业操守
岗位描述：
1、在人力资源部经理的领导下，完成集团公司的招聘、人员配备工作；
2、建立、完善公司的招聘、入职管理制度，并严格执行；
3、合理安排面试时间，不影响其他部门领导正常工作
4、面试接待工作热情、周到，展现良好企业形象
1、每周整理一次
2、面试时间视实际情况而定
各部门
2、根据现有编制及业务发展需要，调查、统计各部门的招聘需求，编制月度人员招聘计划及方案，并组织实施
每月20日各部门上交次月用人增补申请→审核、汇总→上报、审批→制定招聘方案→实施
1、审核、汇总各部门月度用人计划详细，无遗漏
2、按时上报
3、招聘方案详细，灵活选用适当的招聘形式和方法
1、审核、汇总用人计划在三个工作日内完成，并于当日上报、审批