开工前的准备工作
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案一、工程开工前准备工作计划1.完成项目前期准备工作：确定项目需求和范围，编制项目计划和预算，组建项目团队。
2.确定施工方案：根据项目需求和范围，制定施工方案，包括工程流程、工序安排、材料选型等。
3.确定施工计划：根据项目需求和施工方案，制定详细的施工计划，包括施工时间、工期安排、人力资源等。
4.编制施工文件：根据施工计划，编制各种施工文件，包括施工图纸、施工合同、施工方案等。
5.筹备施工材料和设备：根据施工计划和施工方案，确定所需施工材料和设备清单，并进行采购和租赁。
6.办理施工许可证和相关手续：按照当地相关法规和规定，办理施工许可证和其他相关手续。
7.建立施工现场：选址并搭建施工现场，包括临时办公室、临时工棚、仓库、厕所等。
8.确定人员配置和管理体系：根据项目需求和施工计划，确定施工队伍规模和人员配置，建立相应的管理体系。
9.进行安全培训和防护措施：组织施工人员进行安全培训，制定并执行安全措施，确保施工过程安全。
10.执行质量管理措施：组织施工人员进行质量培训，执行质量管理措施，确保工程质量符合要求。
二、工程开工后准备工作计划1.施工人员进场和分组：按照人员配置计划，施工人员按照分组进场，分工负责，确保施工顺利进行。
2.施工材料和设备调运：根据施工计划和施工现场需要，协调材料供应商和设备租赁商，及时调运所需材料和设备。
3.搭建施工现场设施：根据施工方案，搭建施工现场设施，包括围墙、临时工棚、道路等。
4.建立施工设备和测量控制体系：对施工设备进行安装和调试，建立测量控制体系，确保施工质量和进度。
5.准备施工图纸和设计文件：将施工图纸和设计文件提供给相应的施工人员，确保施工按照设计要求进行。
6.协调施工过程中的各方合作：协调施工人员、监理人员、设计人员等各方合作，确保施工过程顺利进行。
7.实施施工计划：根据施工计划，组织施工人员进行各项工作，包括基础施工、结构施工、装饰施工等。
开工前期准备筹备措施
开工前期准备筹备措施在开展工程之前，需要进行一系列的准备工作，以确保项目的顺利进行。
下面是一些开工前期准备的筹备措施：1.制定项目计划：在项目开始之前，需要对整个项目进行规划和安排。
确定项目的目标、时间表、资源分配和责任分工。
制定详细的项目计划，包括工期安排、工作内容、人员需求等。
2.确定项目预算：在开始工程之前，需要根据项目计划制定项目预算。
预算的编制包括项目材料、人力成本、设备租赁、运输费用等方面的考虑。
预算的编制需要认真考虑各项费用，并合理进行安排。
3.确定项目人员：根据项目计划和预算，确定项目需求的人员数量和类型。
招聘合适的人员，进行培训和安排工作。
同时，还需要为项目指定项目经理，作为项目的领导者，负责协调各个部门的工作。
4.确定项目采购计划：根据项目需求，制定项目的采购计划。
根据项目预算和时间要求，确定采购的物资种类和数量。
与供应商进行谈判，签订合同，确保物资的供应和交付。
5.确定工地安全措施：在开始工程之前，需要对工地进行安全评估，并制定相应的安全措施。
包括建立安全管理制度、提供必要的安全设施、进行安全培训等。
确保工人的安全，预防事故的发生。
6.执行环保措施：在开展工程之前，需要考虑环保因素，并制定相应的环保措施。
包括控制建筑垃圾的产生和处理、减少对空气和水的污染、节约能源等。
确保项目在环保方面符合法律和道德要求。
7.准备工程设备：根据项目需求，确定所需的工程设备，并进行准备和调试工作。
确保设备能够正常运行，并满足项目要求。
8.确定分包范围和方式：有些工程项目可能需要进行分包，将一部分工作交由专业的承包商完成。
在开始工程之前，需要确定分包的范围和方式，与合适的承包商进行洽谈和签订合同。
9.确定施工方案：制定详细的施工方案，包括施工程序、施工顺序、施工方法等。
确保施工过程的顺利进行，提高施工效率和质量。
10.完成法律手续：在开始工程之前，需要办理相关的法律手续，包括申请工程施工许可证、建设项目环境影响评价报告等。
工程开工前准备的各种方案
工程开工前准备的各种方案一、前期准备1、项目信息搜集在工程开工前的准备阶段，首先需要对项目进行充分的了解和搜集相关信息。
包括项目的背景、规模、地理位置、用地情况、交通条件、市场需求、政策要求等方面的信息。
这些信息将为工程开工前的准备工作提供重要的依据。
2、项目概况报告为了对项目有一个清晰的认识，需要对项目进行详细的概况报告。
包括项目的规划、设计、施工、设备、材料、人员等相关信息。
对项目的概况报告是评估工程开工前准备工作的基础，也是为开工前的决策提供重要的依据。
3、项目准备组织在项目开工前，需要组织一个专门的项目准备组织，负责对项目进行充分的准备工作。
这个项目准备组织要具备专业的技术和管理能力，能够有效地组织和推动工程开工前的各项准备工作。
二、合同准备1、合同评审在工程开工前的准备阶段，需要对合同进行充分的评审。
包括合同的内容、条款、约定、权责、费用等方面进行详细的评审，确保合同的合法性和可行性。
2、合同签订在合同评审通过后，需要对合同进行签订。
签订合同是工程开工前不可或缺的一步，也是对工程实施的重要保障。
需要在签订合同时，确保合同的真实性、合法性和可行性。
3、合同备案在签订合同后，需要对合同进行备案。
备案是对合同的确认和规范，也是对工程开工前的准备工作的重要保障。
三、资金准备1、资金预算在工程开工前的准备阶段，需要对工程的资金进行充分的预算。
包括工程开工前的各项费用、工程实施的各项费用等方面进行详细的预算，确保资金的充裕和合理分配。
2、资金申请在资金预算通过后，需要对资金进行申请。
资金申请是工程开工前准备的重要环节，需要在申请资金时，确保申请的真实性、合法性和可行性。
3、资金拨付在资金申请通过后，需要对资金进行拨付。
资金拨付是对工程开工前准备的重要保障，需要确保资金的按时到位和合理使用。
四、人员准备1、人员组织在工程开工前的准备阶段，需要对人员进行充分的组织。
包括人员的来源、数量、结构、岗位、职责等方面进行详细的组织，确保人员的充足和合理配置。
建筑工程开工前准备
建筑工程开工前准备建筑工程开工前的准备工作是确保项目能够顺利进行的关键步骤。
以下是常见的准备工作：1. 土地拓展和测量：在开工前，必须获得所有所需土地的使用权。
测绘团队会对土地进行测量并制作地形图和地籍调查报告，以确保施工符合土地使用规划。
2. 资金和合同准备：建筑项目需要充足的资金支持。
甲方和乙方需就项目细节和费用达成一致，并签署正式的合同文件。
3. 建筑设计和施工图准备：建筑师和工程师会根据项目需求制定设计方案，并创建详细的施工图纸。
这包括建筑物外观、结构、水电、排水和其他细节。
4. 材料和设备采购：根据施工图纸和设计要求，项目团队会制定采购计划，并与供应商合作购买所需的建筑材料、设备和工具。
5. 法规和许可证获取：在开工前，必须确保项目符合当地建筑法规和规范。
这可能包括申请施工许可证、环境评估报告和其他相关许可证。
6. 施工队伍组建：根据项目需求，项目经理将招募并组建合适的施工团队。
这可能包括建筑工人、工程师、监理人员、安全人员和其他相关人员。
7. 安全计划和培训：在开工前，必须制定全面的安全计划，并为施工人员提供必要的安全培训。
这有助于减少施工期间的事故和伤害。
8. 物资和设备储备：开工前，项目团队会采购并储备足够的物资和设备，以确保工程可以顺利进行。
这包括施工期间需要使用的水泥、钢筋、木材、机械设备等。
9. 施工计划制定：项目经理会制定详细的施工计划，包括施工阶段、工期、工序和人员安排等。
这有助于项目团队保持进度并协调工作。
10. 环境保护准备：建筑工程需要考虑环境保护措施，如噪音、粉尘和废弃物管理。
开工前，项目团队必须制定相应的环境保护计划，并准备必要的设备和措施。
以上是建筑工程开工前的一些常见准备工作，通过合理的规划和准备，可以确保项目能够顺利进行，避免出现不必要的延误和问题。
工程开工计划安排及打算
工程开工计划安排及打算
为了确保工程项目的顺利开工,我们制定了详细的开工计划和安排。
一、开工前的准备工作
1. 完成工程设计图纸的审核,并印制足够份数的施工图。
2. 确保主要建筑材料(如水泥、钢筋等)的供应渠道,与供应商签订供货协议。
3. 确定施工队伍,与相关承包商签署施工合同。
4. 准备施工机械设备,确保设备状态良好。
5. 按计划清理施工场地,确保场地符合开工要求。
二、开工仪式
1. 计划在4月1日上午10点举行开工仪式,届时邀请业主、监理单位、政府相关部门负责人参加。
2. 开工仪式上,由业主代表、政府领导、总承包商代表共同进行开工典礼。
3. 仪式结束后,总承包商全面移动机械设备进入施工场地,正式展开施工活动。
三、施工人员及机械设备调配
1. 确定总承包商项目经理带领的项目管理团队。
2. 按照施工总平面图调配施工人员至不同施工区域。
3. 合理安排起重机、挖掘机等重型机械的使用。
四、后续施工计划
1. 制定详细的施工进度计划,按节点进行施工活动安排。
2. 加强项目经理与各专业承包商的沟通协调。
3. 严格执行质量和安全规范,确保工程质量和施工人员安全。
以上是我们工程项目开工的准备计划和安排,按照这些部署我们有信心确保工程顺利开工,并保质保量完成建设任务。
如果有任何疑问或建议,欢迎指出。
工程开工前期准备工作与进场工作流程策划
工程开工前期准备工作与进场工作流程策划一、工程开工前期准备工作1、明确项目需求和目标：明确工程的目标和要求，包括工程性质、质量、时间、费用等方面的要求，确定项目计划和进度，同时评估项目可行性和风险。
2、项目组建：组建项目团队，包括工程师、技术人员、安全人员、管理人员等，明确每个人员的职责和任务。
3、项目资金筹措：明确项目费用的来源，制定经费预算计划，并严格按照预算计划进行消费和管理。
4、项目审批：根据法律和政策规定，完成项目设计和审批的相关手续。
5、项目设计：根据项目需求和目标，制定详细的设计方案和施工图纸，并进行审批和确认。
6、后勤保障：为项目团队提供必要的后勤保障，例如餐饮、住宿、交通、通信等设施。
7、工作安排：制定项目工作计划和进度安排，明确每个阶段的任务和要求。
二、进场工作流程策划1、进场前准备工作在工程开工之前，需要做好进场前的准备工作。
包括：（1）制定进场计划，明确进场时间、人员安排、设备调配等。
（2）准备好所需证件及资质，如项目批复、建造师资格证、安全生产许可证等。
（3）为工程师、技术人员等提供必要的培训和安全教育，确保他们具备必要的技能和安全意识。
（4）检查施工现场的环境、道路、安全设施等是否满足要求，并根据需要进行改善。
2、施工进场工作细化进场工作流程，按照进场计划进行准确地执行。
主要包括：（1）搭建施工范围拦挡：根据现场情况，确定施工范围并设立拦挡，确保施工现场安全有序。
（2）场地平整清理：清理施工区域内的杂物及危险物。
进行场地平整，确保施工场地符合施工要求。
（3）进场设备和材料：按照施工需要和计划，按时进场设备和材料，确保施工进度。
（4）现场市政管线勘查：对施工范围内市政管线进行详细勘查，并确定管线位置和保护措施。
（5）设立施工安全标志：根据现场情况、施工要求设立施工及安全标志，保证施工安全。
（6）施工现场环保考虑：对施工现场水土保持、环境污染防治等进行考虑和落实。
（7）文明施工：在施工过程中注重文明施工，不污染环境、不影响他人正常生产和生活。
工地开工前的准备工作及手续
工地开工前的准备工作及手续工地开工前的准备工作及手续是确保施工工程顺利进行的重要环节。
在正式开工之前，需要进行一系列的准备工作和办理相关手续，以确保施工安全、质量和进度的达到预期目标。
一、规划和准备工作1.工地规划：在开工前，需要进行工地规划，确定施工区域的范围和布局。
这包括确定临时办公区、材料堆放区、施工设备区等，确保施工过程中各个区域的协调和便利。
2.施工方案：根据工程设计和施工要求，制定详细的施工方案。
包括工程施工流程、安全措施、人员配备等，以确保施工过程的顺利进行。
3.施工图纸：准备施工所需的图纸和设计文件，以供施工人员参考。
这包括施工平面图、立面图、剖面图等，以便施工人员理解和执行工程设计。
4.人员培训：在开工前，对施工人员进行必要的培训，包括安全操作规程、施工工艺、设备使用等方面的培训，以提高施工人员的技术水平和安全意识。
二、办理相关手续1.施工许可证：在开工前，需要向相关部门办理施工许可证。
根据国家和地方的法规和规定，按照程序提交相关材料，经审核后领取施工许可证。
2.施工合同：与业主或相关单位签订施工合同，明确工程内容、工期、质量标准、付款方式等。
确保双方权益，并规范施工过程中的各项事宜。
3.施工保险：根据法律规定，办理施工保险。
这是为了保障施工过程中发生的意外事故或质量问题，确保及时赔付和解决纠纷。
4.施工图审批：将施工图纸提交给相关部门进行审批。
审批包括对施工图纸的合规性、安全性、环保性等方面进行审核，确保施工图纸符合规定和要求。
5.土地手续：如果工地用地需要办理土地手续，需要提前准备相关材料，办理土地使用权、土地规划许可等手续，确保在施工过程中没有土地纠纷问题。
6.环保手续：根据相关法规和规定，办理环保手续。
包括环境影响评价、大气污染防治、水污染防治等方面的手续，以确保施工过程中对环境的保护和治理。
7.安全手续：办理施工安全手续，包括安全生产许可证、施工现场安全检查等。
这是为了确保施工过程中的安全，预防和避免事故的发生。
工程开工前施工准备什么(3篇)
第1篇一、前期准备工作1. 完成建设工程规划许可证：这是工程开工的前提条件，建设单位需按照规划许可证的要求进行施工。
2. 办理建设工程开工审查表：审查表是政府部门对工程开工条件进行审核的重要依据。
3. 获取建设工程施工许可证：施工许可证是工程开工的法律凭证，需向相关部门申请办理。
4. 获取规划部门签发的建筑红线验线通知书：建筑红线是指城市规划中规定的建筑物的用地边界，验线通知书是确认建筑物用地边界是否符合要求的重要文件。
5. 办理监督业务手续：在指定监督机构办理监督业务手续，确保工程质量、安全等方面得到有效监管。
6. 完成设计图纸审查：设计图纸是施工的重要依据，需经建设行政主管部门审查批准。
7. 获取建筑工程施工图审查备案证书：施工图审查备案证书是施工图设计文件符合要求的重要证明。
8. 完成图纸会审：组织各方对图纸进行会审，提前发现并解决图纸问题。
9. 签订施工承包合同：明确双方的权利、义务和责任。
10. 准备原始资料：包括水准点、坐标点、工程地质勘察报告、水文地质资料等。
二、施工现场准备工作1. 施工现场围挡：按照规定设置围挡，确保施工现场安全、整洁。
2. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
3. 现场人员、施工机械、材料准备：根据施工组织设计，提前准备施工所需的人员、机械和材料。
4. 建立施工测量控制网：确保施工过程中的测量精度。
5. 施工人员培训：对施工人员进行安全、技术等方面的培训。
6. 施工现场质量管理：制定施工现场质量管理措施，确保工程质量。
7. 施工现场安全措施：制定施工现场安全措施，确保施工安全。
8. 施工现场环保措施：制定施工现场环保措施，确保施工过程中的环境保护。
9. 施工现场文明施工：制定施工现场文明施工措施，提高施工现场文明程度。
10. 施工现场后勤保障：建立施工现场后勤保障系统，确保施工顺利进行。
三、其他准备工作1. 办理施工企业资质证书、营业执照及注册号等手续。
工程开工准备工作方案
工程开工准备工作方案一、前期准备工作1.1 项目背景介绍本项目是某地区的一处新建工程项目，项目定位为商业综合体建设项目，占地面积约为10万平米。
项目包括商业楼、写字楼、酒店和停车场等多个功能区域。
项目建设周期约为两年，总投资额约为10亿元。
1.2 项目概况本项目位于该地区的城市中心地带，周边区域有多个人流密集地带和商圈。
项目的建设对于推动当地经济发展、改善城市形象、吸引投资具有重要意义。
1.3 前期工作总结针对本项目的前期工作，我们已经做了相关的调查研究、勘察设计和环境评估等工作。
通过前期工作的准备，我们对项目的建设情况和周边环境有了清晰的了解，使得我们更好地为工程开工做好了准备。
二、开工前的准备工作2.1 相关手续办理在项目开工前，我们需要办理相关的手续，包括施工许可证、环境影响评价报告、安全生产许可证等。
这些手续的办理将成为项目开工的前提条件。
2.2 资金准备项目开工需要有足够的资金保障，我们需要统筹安排项目资金，保证项目的开工所需资金到位。
2.3 人员招聘及培训为了保障项目的开工进展，我们需要招聘一定数量的施工人员和管理人员。
在人员招聘的同时，我们还需要进行相关的培训工作，提高工作人员的技能和素质。
2.4 物资采购及仓储在项目开工前，我们需要做好相关的物资采购工作，确保项目所需的各类施工材料、设备、机械等到位。
同时，我们还需要建立一个物资仓储管理系统，确保物资的安全储存和有效利用。
2.5 安全生产管理在开工前，我们需要对项目的安全生产管理进行全面梳理和规划，确保安全生产工作的有序开展和全面落实。
2.6 现场治安和秩序维护为了保障工程开工后的施工秩序，我们需要做好现场治安和秩序维护的工作，营造一个和谐、稳定的施工环境。
2.7 管理体系建设在项目开工前，我们需要建立完善的项目管理体系，确保项目的各项管理工作有序开展和全面落实。
三、开工准备工作3.1 施工区域准备在项目开工前，我们需要对施工区域进行仔细的检查和准备工作，包括对场地的平整和清理、管道、电缆等设施的迁移和检修等。
工程项目开工前准备工作
工程项目开工前准备工作在开工一个工程项目之前，准备工作可谓是重中之重，真是“万事开头难”，但是只要做好了准备，后面的事情就能顺风顺水。
我们先来聊聊这准备工作有多重要，像是把一张纸准备好才能写字，如果没准备好，别说写字了，连笔都找不着呢！那么，工程项目开工前的准备工作到底有哪些呢？接下来，就让我们“深挖”一下这些细节吧！1. 确定项目目标1.1 明确项目范围首先，咱得把项目的范围划定清楚。
你想干什么、能干什么，这可得说清楚。
比方说，你打算修一条路，那路宽多宽、长多长，这些都得弄明白，别到时候一上手才发现少了两米，这可就尴尬了。
1.2 制定时间表接着，时间就是金钱，咱们得把时间安排好。
比如说，项目的各个阶段什么时候开始，什么时候结束，这都是要提前计划好的。
时间表可不是随便写写就完事的，得考虑到各种可能的延误，就像你等车的时候，心里得有个谱，知道下一班车何时到达。
2. 组建团队2.1 选拔合适的人才一个项目的成败，团队成员的能力至关重要。
咱可不能随便找人来凑数。
想象一下，找个不会游泳的人当救生员，那简直就是“自投罗网”！所以，团队里得有合适的人，技术过硬的，经验丰富的，才能保证项目顺利进行。
2.2 角色分配好了，团队组建完了，接下来就得给大家分配角色。
每个人都有自己的强项，谁适合做设计，谁适合现场管理，这些都得安排得明明白白。
角色分配得像搭积木一样，只有合适的块才能拼在一起，才能构建出坚固的“城堡”。
3. 资源准备3.1 物资采购接下来的事情就是采购各种物资了。
这可得提前做好预算，别到时候一查账，发现预算飞了！想象一下，原本打算用最省钱的材料，结果一不小心花了个精光，那真是“泪流满面”。
所以，提前考察市场、寻找合适的供应商，得做到心中有数。
3.2 设备检查最后，咱得把设备都检查一遍，确保一切正常。
就像开车前检查一下车胎和油量，确保不会在路上抛锚一样。
设备的状态直接关系到项目进度，万一出了问题，可真是“肠子都悔青了”。
工程开工前的准备工作
工程开工前的准备工作
1.项目前期调研：在正式开工前，必须对工程项目进行前期调研，包括了解工程项目的背景、要求、范围、需求、施工标准、技术特点、安全要求等方面。
2.材料采购准备：在开工前，必须根据工程项目的需求，准备好所需要的材料，包括原材料、辅材、设备、工具等，确保材料的质量和数量符合工程项目的要求。
3.人员配置准备：在开工前，必须合理配置工程项目所需的人员，包括工程师、技术人员、安全人员等，确保人员数量、专业技能和经验符合工程项目的要求。
4.制定施工计划：在开工前，必须制定好工程项目的施工计划，包括施工时间、施工流程、施工任务分配、质量控制、安全保障等方面，确保工程项目能按计划有序进行。
5.安全措施准备：在开工前，必须制定好安全措施，包括安全培训、技术防范、应急预案等，确保工程项目施工过程中不发生安全事故。
6.环保措施准备：在开工前，必须制定好环保措施，包括环保要求、环境监测、污染防治等，确保工程项目的施工不对环境造成污染和破坏。
总之，工程开工前的准备工作是确保工程项目顺利开展的关键，必须严格按照有关规定和程序进行，确保项目的质量、安全和环保。
- 1 -。
开工前准备工作
开工前准备工作：
1.土地规划、场地平整工作
2.施工场地三通（水、电、路）
3.办理施工许可及施工所需的证件、批件.
4.对施工单位在签订承包合同的同时必须签认公司管理规定
5.确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人进行现场交验
6.做好施工现场“五牌二图”
7.组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底
8.做好周边关系的协调工作
9.对周围建筑物、构筑物、地下管网线做好保护工作
10.对施工进场的施工单位办公区、职工生活区做好统筹安排
11.提前做好现场、雨水、污水、自来水、接口位置的调查和确定，合理安排雨水、污水的排放
12.熟悉项目工程地质、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的进度、质量、安全等要求
13.在施工单位中标后，项目部应要求中标单位进一步熟悉施工图纸及施工现场实际情况，要求施工单位必须结合实际报送施工组织设计
14.对施工单位进场的人力、材料、主要设备检测报告进行备案，对其在今后的使用进行过程中进行不定时的检查记录
15.熟悉施工图纸，掌握施工技术规范、质量安全规范，对施工单位的月进度进行审定
16.对施工中相关的资料做好收集、整理汇总
17.对施工单位进场前进行岗位、职称及技能的认真考核。
工程开工需准备方案有哪些
工程开工需准备方案有哪些一、前期准备工作1. 项目启动会议在工程开工前，首先要召集项目管理团队和施工人员进行项目启动会议，明确工程开工的时间、地点、工作内容、工作流程，以及相关责任人和任务分工。
会议主要内容包括项目背景、项目目标、项目范围、项目时间节点、工程造价、项目主要责任人等。
2. 设备和人员准备在工程开工前，需要做好设备和人员的准备工作。
首先是设备准备，包括施工机械设备、办公设备、安全设备等。
其次是人员准备，包括项目管理团队、施工队伍、监理人员等。
要确保设备和人员齐全，并做好相应的培训和安全教育工作。
3. 材料准备在工程开工前，需要对工程所需材料进行充分准备，包括水泥、钢筋、砖瓦、混凝土等。
要确保材料供应充足，并做好材料的质量检验和管理工作。
另外还需要制定材料采购计划，确保工程开工后能够及时供应所需材料。
4. 安全计划在工程开工前，需要制定安全计划，包括施工安全管理制度、安全生产标准、应急预案等。
要根据工程实际情况制定相应的安全措施，确保工程施工过程中安全生产。
5. 环境保护计划在工程开工前，需要制定环境保护计划，包括环境评估、环境监测、环保设施建设等。
要根据工程所在地的环境特点制定相应的环保措施，确保工程施工过程中不对周边环境造成影响。
二、开工前准备工作1. 工程前期准备在工程开工前，需要做好工程前期准备工作，包括清理施工现场、施工设备的检查和维护、施工辅助设施的搭建等。
要确保施工现场整洁有序，设备准备就绪，可以正常开展施工工作。
2. 施工方案编制在工程开工前，需要对施工方案进行详细编制，包括施工工艺、施工程序、施工工序、施工顺序等。
要根据工程实际情况制定合理的施工方案，确保施工进度和质量。
3. 安全检查在工程开工前，需要对施工现场进行安全检查，包括施工设备、工作环境、人员安全等。
要发现并及时排除安全隐患，确保施工现场安全生产。
4. 环保检查在工程开工前，需要对施工现场进行环保检查，包括施工设备、施工材料、施工工艺等。
开工前准备工作方案
开工前准备工作方案1. 项目目标和计划在进行开工前准备工作之前，需明确项目的目标和计划。
具体包括项目的背景、目的、范围、预算、进度安排、里程碑和交付时间等。
2. 人员配置在确定计划的基础上，需要明确项目的人员配置。
包括项目经理、技术人员、测试人员、市场人员、财务人员等。
根据不同的需要，可以进行招聘、内部调配或外包等方式进行人员配置。
3. 设备准备开展项目需要各种设备和软件工具的支持。
在开工前，需要将所需设备和软件工具准备齐全。
例如，需要办公用品、服务器、计算机、软件开发工具、测试设备等。
4. 技术准备在确定需要的设备和工具之后，需要对技术进行准备。
例如，在研发环节需要掌握的技术、测试环节需要掌握的技术、产品推广所需掌握的技术等。
5. 核心指标的确定和追踪需要根据项目的需求，在开工前确定并追踪核心指标。
例如，在研发环节需要追踪功能开发进度、Bug数量等，而在推广环节需要追踪市场覆盖率等。
6. 交流和协作项目开展过程中，需要团结协作、有效沟通。
在开工前，应建立好有效的沟通和协作机制。
可采用在线会议、邮件、聊天工具等。
7. 风险评估和预警在项目开展过程中，难免会有一些风险，例如人员缺失、设备故障、疫情等。
因此，在开工前，需要对各种风险进行评估，并建立良好的风险预警机制。
8. 质量控制质量控制是项目成功的关键。
在开工前，需要建立好完善的质量控制机制。
例如，需要制定详细的测试用例、测试规范和开发规范等。
9. 反馈机制在项目开发中，需要及时收集用户和客户反馈。
在开工前，需要建立好反馈机制。
例如，可以采用问卷调查、在线客服、社交媒体等形式来收集用户和客户的反馈。
10. 培训计划项目开发完成后，需要进行培训，提高团队的技术水平，使其具备更好的竞争力。
因此，在开工前，需要制定好培训计划，包括技术培训和职业素养培养等。
结语开工前准备工作方案是项目开展的重要保障。
其目的是在开展项目时，能有一个全面、科学的计划和准备，以确保项目能够更好地完成。
工程施工开工前的10大准备工作
工程施工开工前的10大准备工作范本1（正式风格）：一、确定项目需求1.1 与甲方沟通确认项目需求1.2 明确项目目标和交付要求1.3 完成项目需求文档二、制定施工计划2.1 根据项目需求和交付要求，制定详细施工计划2.2 确定施工时间表和里程碑节点2.3 分配资源和人力2.4 编制施工日志和进度报告模板三、准备施工材料和设备3.1 根据项目需求，确定所需的施工材料和设备清单3.2 连系供应商，并购买所需材料和设备3.3 对购买的材料和设备进行验收和入库四、组织施工团队4.1 根据项目需求，招募和组建合适的施工团队4.2 完成施工团队的组织架构和岗位职责的规划4.3 完成施工团队的培训和人员配备五、确定施工现场及施工方法5.1 确定施工现场，并进行现场勘测和平整5.2 根据项目需求，确定适合的施工方法和工艺流程5.3 制定施工安全措施和质量保证措施六、申请相关许可证和文件6.1 根据施工需要，申请相关许可证和文件6.2 完成相关许可证和文件的申请手续6.3 存档并备份相关许可证和文件七、编制施工文件和报告7.1 编制施工方案7.2 编制施工图纸和图样7.3 编制施工报告和施工记录7.4 编制施工验收文件和报告八、与相关方进行沟通和协调8.1 与甲方、设计方和监理方进行施工方案的沟通和确认8.2 与供应商进行材料和设备的交流和协调8.3 与施工团队进行工作安排和进度控制的协调九、进行施工前的准备工作9.1 按照施工计划，组织施工团队进行施工前的准备工作9.2 对施工现场进行清理和整理9.3 准备施工所需的工具和设备9.4 安排施工人员的上岗和工作时间十、组织开工仪式10.1 安排开工仪式的时间和地点10.2 邀请相关人员参加开工仪式10.3 进行开工仪式并宣布正式开工本文档涉及附件：附件一：项目需求文档附件二：施工计划附件三：施工材料和设备清单附件四：施工团队组织架构附件五：施工现场勘测报告附件六：施工方案附件七：施工图纸和图样附件八：施工报告附件九：施工验收文件本文所涉及的法律名词及注释：1. 监理方：指对工程施工进行监督和检查的机构或个人。
开工准备情况说明
开工准备情况说明开工准备是指合同签订并正式开始工程施工前需要进行的各项准备工作。
这些准备工作可以保证工程的顺利进行，确保施工过程中的安全和质量，提高工作效率，同时也满足法律法规的要求。
下面将详细阐述开工准备的情况说明。
一、环境准备1.选址审批：根据规划要求和相关政府部门的要求，进行选址审批，并获得相应的证件。
2.环评审批：进行环境影响评价，并获得环评报告的审批，提前解决环境保护问题。
3.施工场地准备：清理施工场地，确保平整，清除障碍物，确保施工条件满足要求。
二、人员准备2.专业技术人员：根据工程的性质，招聘相应的专业技术人员，负责各个专业的设计和施工。
3.安全管理人员：招聘专职安全管理人员，负责监督并指导工地安全管理工作。
4.劳务工人：根据工程的工期和规模，确定所需劳务工人的数量，并进行招聘和培训。
三、设备准备1.施工设备：根据工程的需求，购买和租赁相应的施工设备，确保施工过程中设备的正常运行。
2.安全设备：准备必要的安全设备，如安全帽、安全鞋、安全绳、防护网等，确保工人的人身安全。
四、材料准备1.施工材料：根据设计文件和工程量清单，准备相关的施工材料，并确保质量达到要求。
2.标准化建材：优先选用符合环保要求的标准化建材，如绿色低碳建材，提高工程的可持续发展性。
3.材料采购：制定材料采购计划，与供应商签订合作协议，并按需采购，确保材料供应的及时性和质量。
五、施工准备1.施工组织设计：编制合理的施工组织设计方案，包括施工工艺、施工顺序、施工方法等。
2.施工方案编制：根据设计文件和工程量清单，编制施工方案，明确每个施工工序的具体要求。
六、安全准备1.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和安全技能。
2.安全措施：根据工程的特点和相关规定，制定合理的施工安全措施，并在现场设立相应的安全标识和警告牌。
3.安全监督：指定专职安全监督人员，对施工现场进行定期巡查和安全检查，及时发现和处理安全隐患。
工程项目开工前的主要准备工作
工程项目开工前的准备工作一、项目准备工作1、认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，响应招标文件的要求，中标后积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。
2、组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。
3、对全体人员进行项目教育和动员，介绍本项目的工程情况和特点，以及工程施工安排，让每个参加施工的人员明确工程的质量、工期、安全目标，明确自己所担负工作的内容和要求二、技术准备1、熟悉图纸，由技术负责人组织项目有关人员认真熟悉图纸和技术文件，并进行图纸自审、会审工作，充分理解设计意图及施工质量标准，技术难点和质量控制关键点，由施工技术组认真编制该项目的施工工艺文件、材料设备质量标准，结构件生产工艺等技术文件，作为工程施工、生产、采购的指导性文件。
以便正确无误地完成项目施工。
2、通过学习，拟达到熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准之目的。
3、图纸自审，组织各施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
4、协调配合，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，确定施工中的配合事宜。
三、劳动力的准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
3、特殊专业工种（焊工、电工），将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。
四、材料、设备准备1、根据施工总体实施方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料设备用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料、设备需用量计划，做好材料、设备的申请、订货和采购工作，使计划得到充分的落实。
组织材料设备按计划要求进场，并作好保管工作。
开工建设前需要做的准备工作
开工建设前需要做的准备工作在开工建设之前，咱们得把准备工作做好，才能确保工程顺利进行，真是“工欲善其事，必先利其器”嘛！今天就跟大家聊聊在开工前需要做的那些准备，别急，听我慢慢说来。
1. 规划与设计1.1 制定详细的施工计划首先，规划是重中之重。
你想啊，干什么都得有个蓝图，否则就像无头苍蝇一样乱飞。
制定一个详细的施工计划，里头包括了每个阶段的时间节点、所需材料和人员安排，能让你心中有数，避免到时候手忙脚乱。
把每个环节都考虑周到，不然就得“临阵磨枪”了，这可不是个好主意。
1.2 现场勘查然后，现场勘查也是不能忽视的。
俗话说“知己知彼，百战不殆”，你得先了解施工地的情况，比如地形、土质、周边环境等等。
这样的实地考察能让你提前发现潜在问题，避免日后“踏进坑里”。
同时，也要留意附近的居民和交通情况，别让工程变成“众矢之的”。
2. 材料与设备2.1 采购合适的材料接下来，材料采购要提上日程。
要知道，材料的质量直接影响工程的质量，谁都不想花了大力气，结果却是“纸上谈兵”。
所以，一定要挑选靠谱的供应商，确保材料既环保又耐用，做个明白人，别让那些“劣质材料”给工程添麻烦。
2.2 检查施工设备设备方面也要做好检查，想象一下，半路上设备坏了，那简直是“欲哭无泪”。
提前检查施工设备，确保它们都能正常运转，必要时还要做一下保养。
别小看这些细节，做好了才能省心不少，保证工程进度不被拖慢。
3. 团队建设3.1 招募和培训工人说到团队，招募和培训工人是不可或缺的一步。
好的队伍就像“千里马”，得有好的“伯乐”。
在招募工人时，除了要看经验和技能，更要注意团队的配合度。
培训的时候，可以通过一些有趣的活动，让大家在轻松愉快的氛围中学习，这样效果会更好。
3.2 明确分工与责任最后，明确分工和责任也是相当重要的。
谁负责哪个环节，得清清楚楚，避免出现“推卸责任”的情况。
团队成员之间的沟通要顺畅，不然就容易出现“各说各话”的情况。
大家心往一处想，劲往一处使，才能真正在工地上齐心协力，成就一番伟业。
工程开工前期准备工作方案
工程开工前期准备工作方案一、前期准备工作的重要性工程的开工是整个项目的起点，开工前的准备工作将直接影响到工程后续的实施进度和效果。
因此，前期准备工作的重要性不言而喀。
只有做好充分的前期准备工作，才能为后续的实施工作打下良好的基础，保证工程的顺利进行和高质量完成。
二、前期准备工作的内容1. 勘察设计文件的审查与确认开工前须对勘察设计文件进行审查与确认，确保设计方案的科学合理和施工图纸的准确无误。
审查确认应包括但不限于：勘察设计文件的完整性、符合性、合理性、技术可行性等。
2. 招投标文件的准备与发布在开工前需要对招投标文件进行准备并发布，确保施工单位的参与竞争性招标，保证施工单位的质量和合理性。
3. 施工队伍的组建和培训需要对施工队伍进行组建和培训，保障施工队伍的素质和专业水平。
其中包括但不限于：技术工人的招聘、职业培训、安全教育培训等。
4. 施工现场的规划和布置需要对施工现场进行规划和布置，确保施工现场的安全、整洁和有序。
其中包括但不限于：施工道路的规划、施工区域的划分、施工设备的布置等。
5. 施工材料的采购与运输需要对施工材料进行采购与运输，确保施工材料的供应和使用。
其中包括但不限于：施工材料的品种选择、供应商的选择、运输方式的确定等。
6. 施工设备的准备与调试需要对施工设备进行准备与调试，确保施工设备的正常运行和使用。
其中包括但不限于：施工设备的选型、采购、安装、调试等。
7. 施工工艺和方法的确定与方案制定需要确定施工工艺和方法，并制定相应的施工方案，确保施工工艺和方法的科学合理和施工方案的可行性和成熟性。
8. 施工施工环境的保护需要保护施工环境，确保施工环境的安全、清洁和整洁。
其中包括但不限于：施工环境的净化、噪音和扬尘的控制、环境保护设施的设置等。
9. 施工安全生产的组织和实施需要组织和实施施工安全生产，确保施工安全生产的有序和规范。
其中包括但不限于：制定安全生产管理制度、安全生产教育培训、安全生产检查和监督等。
开工前准备工作方案
开工前准备工作方案为了确保项目能够顺利开展，需要在正式开工之前进行一系列的准备工作，包括但不限于以下几个方面：1. 确定项目需求在正式启动项目之前，需要对项目需求进行充分的调研和分析，确保理解客户的需求和期望，同时也需要对市场、用户和竞争对手等方面进行调研，确保项目所提供的产品或服务具有市场竞争力。
2. 制定项目计划在确定了项目需求的基础上，需要制定详细的项目计划，包括项目的目标和阶段性里程碑、资源投入、任务分工、时间安排等方面，以确保项目的进度和质量能够得到有效的管控。
3. 配置项目管理工具为了更好地管控项目进展和资源投入，需要配置一系列的项目管理工具，包括但不限于项目管理软件、版本控制软件、任务分配工具、进度跟踪工具、决策备忘录等，以确保项目团队能够有序、高效地协同工作。
4. 建立项目团队项目的成功与否在很大程度上取决于项目团队的能力和配合程度，因此在启动项目之前，需要确定项目团队的人员构成、角色和职责，并对其进行培训和沟通，以确保项目团队能够有序、协同地工作。
5. 配置项目环境在启动项目之前，需要为项目团队配置适当的工作环境，包括但不限于硬件设备、软件环境、网络设备和安全保障措施等方面。
同时，需要建立适当的沟通渠道和协调机制，以确保项目团队能够随时进行有效的沟通和协作。
6. 管理风险在项目开展过程中，可能会遭遇一系列意想不到的风险和挑战，因此需要在启动项目之前就对项目的风险进行充分的分析和预警，并制定相关的风险管理策略和应对方案，以保证项目能够在各种不同的情况下顺利开展。
7. 确保项目质量在项目开展的过程中，需要严格遵循相关的标准和规范，对项目进行全方位的检测和测试，确保项目的质量能够达到客户和市场的要求。
通过以上几个方面的准备工作，可以有效提高项目的成功率和满意度，提高团队的工作效率和协作水平，为项目无后顾之忧地开展奠定坚实的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
开工前的准备工作为保证工程建设的顺利实施，成立建设工程指挥部，主要负责资金筹借、征地拆迁、三通一平、地方协调等工作，并负责招标及合同管理，指挥部主要由办公室、工程部、技术部、机材部、监理部、实验室等组成。
（1）施工前期准备工程施工队伍在施工前应做好充分的准备工作，运用施工经验丰富和组织管理能力强的人员组建项目经理部。
安排详细的施工计划，将专用设备及经验丰富的队伍投入到本工程中。
（2）人员物资及机械设备进场计划人员物资及机械设备进场，以满足工程施工需要和业主或建立工程师要求为原则，可按工程进度计划分期分批进入施工现场，并随工程进展情况变化及时调整。
（3）临时设施建设临时设施布置以少占地和投资少，方便施工为原则，充分利用现有道路和民房，以减少临时工程量。
为尽快展开施工工作面，首批人员进场后，立即着手修建临时工程，做到“三通一平”，即路通、水通、电通、场地平，临时工程所需的材料就近采购，并保证满足工程需要。
施工便道必须在工程实施前贯通以用来运输施工设备，路基填料和其他材料，在公路路基形成后，局部可以利用路基作为运输材料和设备的便道。
为保证本项目的顺利实施，须在工程准备阶段即开始在公路路线附近设置施工用临时便道、便桥。
（4）技术准备第一批施工人员进场后即开始进行技术准备工作。
技术准备工作分为内业和外业两种。
内业技术准备主要包括：认真学习施工规范、审核施工图纸、编写施工组织设计、结合工程施工特点编写技术管理办法和实施细则、编写开工报告等。
外业技术准备工作包括：交桩及复测，测设桥涵中心线、陆中线、路边线、用地界，调查各种工程材料，进行试验检测，编写试验报告，并进行合格性分析等。
（5）物资准备工作先遣人员进驻现场，10天内做出材料供应计划，确定工程所需用钢材、木材、水泥、油料及就地材的供货地点、数量，以汽车运输方式运输，建立完善的检测试验手段，保证按期开工。
（6）清理现场施工人员进驻现场后，首先进行物探，确定地下设施的准确位置，然后开始施工场地的清理工作，严格按图纸所示或监理工程师指示，清理工地范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物以及丛林树木、树墩、树根等。
迁移管线或拆移设施，为临时和主体工程施工创造条件。
7.对各项工程的施工要求1.脚手架施工前应根据构筑物的施工要求选择合理的脚手架构架形式，施工中，不得超载，不得在脚手架上集中对方模板、钢筋等物料。
严禁在脚手架上栓缆风绳、架设混凝土泵、泵管和起重设备等。
落地式脚手架的基础应坚实、平整、不积水，满足脚手架荷载设计值的要求，立杆底部应设置垫板和纵、横扫地杆。
当脚手架支搭于构筑物上时应对其结构进行验算，确认安全。
脚手架支搭前应检查杆件及其配件，确认合格。
严禁使用不合格的杆件及其配件。
脚手架必须由架子操作工搭设和拆除。
架子工必须经专业培训，考试合格，持证上岗，并定期体检，不适于高处作业者，不得进行脚手架作业。
架子操作工搭设、拆除脚手架，必须设专人指挥。
指挥人员应为操作技能较高的架子工。
作业时必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。
风力六级（含）以上、高温、大雨、大雪、大雾、沙尘暴等恶劣天气，应停止露天脚手架搭设、拆除等作业。
脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不得超过相邻连墙件以上两步。
每搭设一步，应按相应规定检查架体质量，发现超过允许偏差值，必须立即纠正。
作业平台上的脚手板必须在脚手架宽度范围内铺满、铺稳，距墙面不得大于20cm。
高度超过3m时，作业平台下应设兜底水平安全网或在其下一步脚手架上满铺脚手板防护层。
设置水平安全网，双排架内侧与墙面间无法设置时，可铺设脚手板。
作业平台与斜道临边必须设防护栏杆和挡脚板，并应遵守下列规定：1 防护栏杆和挡脚板应搭设在立杆内侧。
2 防护栏杆必须设两道，上杆高应为1.2m，下杆高应为70cm。
3 挡脚板高度不得小于18cm。
上下脚手架必须设置斜道、安全梯等攀登设施。
攀登设施应坚固，并与脚手架连接牢固。
脚手架搭设完成后，必须进行质量检查，经验收合格，并形成文件后，方可使用。
脚手架停用较长时间后，前必须对架体进行检查验收，确认合格，并形成文件。
工程完成后，不需脚手架时应及时拆除，并应遵守下列规定：1 拆除现场应设作业区，其边界设安全标志，并由专人值守，非作业人员严禁入内。
2 拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上、下同时作业，分段拆除时，其高差不得大于两步。
3 连墙件应随脚手架逐层拆除，架体的自由悬臂高度不得超过两步。
4 严禁敲击、硬拉杆件和配件。
5 严禁抛掷杆件、配件。
6 被拆除的杆件、配件应分类码放整齐，及时出场。
扣件式钢管脚手架立杆的设置应遵守下列规定：（1）立杆底部必须设置纵、横向扫地杆。
扫地杆应采用直角扣件固定，纵向扫地杆应固定在距底座上缘不大于20cm处的立杆上；横向扫地杆应固定在仅靠纵向扫地杆下方的立杆上。
立杆基础不在同一高度上时，其高差不得大于1m；且必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨，并与相应立杆固定；靠边坡上缘的立杆轴线与边坡上缘之距不得小于50cm（2）脚手架地层步距不得大于2m。
（3）立杆必须用连墙件与构筑物可靠连接。
（4）立杆接长除顶部可采用搭接外，余者均必须采用对接扣件连接，并符合下列要求：1）对接时，其接头应交错布置。
两根相邻立杆的接头不得设置在同步内，同步内隔接头在高度方向错开的距离不宜小于50cm；各接头中心至主节点的距离不宜大于步距的1/3。
2）搭接时，其长度不得小于1m，并应采用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不得小于10cm。
模板与支架周转使用的组合钢模板、钢管支架及其配件，使用前应经检查，不得有裂纹、变形和腐蚀等缺陷。
加工场内成品和原材料码放场地应平整、坚实。
加工场内原材料和模板、支架、分跺码放平稳。
成品码放高度不得超过2m，方木、板材垛高不得超过4m，钢材垛高应由地基承载力确定，却不宜超过1.2m。
每排垛间应设运输通道，其宽度应符合相应运输车辆的要求。
下班前，应将加工场的锯末、木屑、刨花等杂物清除干净，并应运至废料场妥善处置。
安装模板、支架应由作业组长指挥，作业人员应协调一致。
安设模板、支架过程中，应及时架设临时支撑，保持模板、支架、拱架的稳固。
下班前必须将已安装的模板、支架固定牢固。
安装模板应与钢筋工序配合进行，妨碍绑扎钢筋的模板，应待钢筋工序结束后安装。
支架立柱应置于平整、坚实的地基上，立柱底部应铺设垫板或混凝土垫块扩散压力。
支架地基处应有排水措施，严禁被水浸泡。
支架的立柱应设水平撑和双向斜撑，斜撑的水平夹角以45﹪为宜。
立柱高度在5m以内时，水平撑不得少于两道，立柱高于5m时，水平撑间距不得大于2m，并在两水平撑之间加剪刀撑。
多层支架的立柱应竖直，中心线应一致。
支架高度超过10m应设一组（4～6根）缆风绳，每增高10m应增设一组。
缆风绳与地面夹角为45﹪～60﹪，缆风绳和地锚应安设牢固。
地锚安设处应设安全标志。
木质立柱的接头应尽量少，单根立柱接头不宜多余一个；两相邻立柱的接头不宜在同一高度上。
接头宜使用钢质夹板对接。
钢立柱的接头应用卡具或螺栓扣紧，立柱与水平撑、剪刀撑之间应连接牢固。
可调顶托、底托安装钱，应经润滑，确认旋转正常。
安装后应采取防止砂浆、水泥浆、泥土等杂物填塞螺栓的措施，并设专人维护。
支架不得与作业平台、施工便桥相连。
支架安装完成后，应对节点和支撑进行检查，确认符合设计规定，经验收合格，并形成文件后，方可进行下道工序。
使用扣件式钢管支架做模板支架时，除应遵守有关规定外，尚应遵守下列规定：（1）施工前应按现行《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ 130）的规定对支架结构进行设计，其强度、刚度、稳定性应满足各施工阶段荷载要求。
（2）施工前应对支架立杆地基进行应力验算，必要时应对地基进行加固处理。
（3）支架搭设应符合下列规定：1）立杆应竖直，2m高度的垂直偏差不得大于1.5cm；每搭完一步支架后，应进行校正。
立杆的纵、横间距应符合施工设计的规定，每搭完一步支架后，应进行校正。
2）可调底座的调节螺杆伸出长度超过30cm时，应采取可靠的固定措施。
3）满堂红支架的四边和中间每隔四排立杆应设置一道纵向剪刀撑，由底至顶连续设置。
4）高于4m的满堂红支架，其两端和中间每隔四排立杆应从顶层开始向下每隔两步设置一道水平剪刀撑。
5）当梁模板支架立杆采用单根立杆时，立杆应设在梁模板中心线处，其偏心距不得大于2.5cm。
3.顶托、底托的螺旋丝杆插入立柱的长度不得小于丝杆全长的1/3。
4.连接螺旋应齐全，并紧固。
模板、支架需预压时应遵守下列规定：①预压前应编制预压方案，方案中必须有相应的安全技术措施。
②作业时应划定作业区，非施工人员严禁入内。
③作业时应设专人指挥，全体作业人员必须令行禁止。
④荷载应按预压方案逐级施加。
模板与支架的拆除1.模板、支架应按照施工设计规定的方法、程序拆除。
严禁使用机械牵引、推倒的方法拆除。
2.拆除前，应先清理施工现场，划定作业区。
拆除时应设专人值守，非作业人员禁止入内。
3.拆除作业必须由作业组长指挥，作业人员必须服从指挥，步调一致，并随时保持作业场地整洁、道路畅通。
4.拆除作业应自上而下进行，不得上下多层交叉作业。
作业时应先拆侧模，后卸落拱架或支架。
落架后，应先拆底模，后拆拱架或支架。
落架作业不得影响拱架、支架的稳定。
5.模板和支架的拆除时间，应根据结构的特点、部位和混凝土达到的强度确定，并遵守现行《北京市城市桥梁工程施工技术规程》（DBJ 01-46）的有关规定。
6.拆除模板、支架时，必须确保未拆除部分的稳定，必要时应对未拆部分采取临时加固、支撑措施，确认安全后，方可拆除。
7.模板、支架拆除后，应及时拆卸零配件，并码放在指定地点或清运出场。
带钉木模板应及时拨订。
8.拆除作业暂时停止是，必须将活动部件支稳或固定，并确认牢固后，方可离开现场。
预应力混凝土结构的侧模应在预应力张拉前拆除，底模应在结构建立预应力后拆除。
钢筋工程钢筋码放应遵守下列规定：①钢筋码放应符合施工平面布置图额要求。
②钢筋应按级别、种类、直径、钢号、批号、生产企业等情况分别堆放，并设分类标牌。
③码放应稳固，并应采取防止锈蚀和污染的措施，不得损坏标牌。
④整捆码垛高度不宜超过2m，散捆码垛高度不宜超过1.2m。
⑤钢筋网与钢筋骨架等的码放高度不得超过2m，钢筋笼的码放层数不宜超过2层。
冷拉时，冷拉作业应遵守下列规定：⑥卷扬机及其地锚必须安装稳固，经验收合格，并形成文件后方可进行冷拉作业。
⑦卷扬机操作工必须能看到全部冷拉场地。
⑧在冷拉场两端地锚外应设防护挡板和安全标志，严禁人员在此停留。
钢筋加工采用机具加工钢筋应遵守下列规定：1 加工机具应完好、安装稳固、保持机身水平，防护装置应齐全有效，电气接线应符合本规程第4章的有关规定。
使用前应经检查、试运行，确认正常。