煤炭工业企业绩效考核全案与模板
煤炭企业绩效考核全案(考核指标和考核方案)
煤炭企业绩效考核全案29.1 综合计划部关键绩效考核指标29.2 生产管理部关键绩效考核指标29.4 地测管理部关键绩效考核指标29.9 煤炭企业绩效考核制度第1章总则第1条目的①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。
②促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。
促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。
③引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。
第2条考核原则1.公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2.可行性和实用性原则①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
③以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3.逐级考核原则①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。
②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。
③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。
4.向关键岗位倾斜原则①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。
②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。
5.简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
第2章考核主体第3条考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。
考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。
2.人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
煤矿绩效考核方案
煤矿绩效考核方案（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年煤矿绩效考核方案
2024年煤矿绩效考核方案煤矿绩效考核方案 1煤炭是我国重要的基础能源，在国民经济发展中具有重要的战略地位。
然而，煤矿生产本身就是一个与大自然作斗争的过程，生产条件千变万化，加之水、火、瓦斯、顶板、煤尘、冲击地压等自然灾害的威胁，安全管理难度较大。
探索和建立煤矿企业安全管理绩效考核体系，有助于促使煤矿企业由传统的外迫型安全指标管理转变为内激型的安全目标管理，实现煤矿企业安全管理工作的科学化、规范化、标准化运作，从而有效地提高煤矿企业的安全管理绩效。
1.煤矿安全管理绩效考核的内涵1.1安全管理绩效的含义安全管理绩效是按照企业职业健康安全方针和目标，在控制和清除职业安全卫生危险方面建立的一系列用于衡量企业安全管理水平和现状的可测量的结果。
1.2安全管理绩效的考核方法1.2.1关键绩效指标(简称KPI)，是指把企业宏观战略决策目标层层分解所产生的具有较强可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指导方针。
1.2.2平衡记分卡(简称BSC)，它将企业的使命、远景和发展战略与企业的绩效考核系统联系起来，把企业的战略目标转变为具体目标和考核指标，而且还把实现企业战略和绩效有机地整合在一起。
1.2.3目标管理法(简称MBO)，它是根据管理组织在一定时期的总方针，制定总战略目标，并将总目标层层分解，逐级展开，制定出各层次、各部门直至每个人的分目标，这些目标就成为对每一位管理者和员工个人的工作绩效进行考核的标准。
2.煤矿安全管理绩效考核体系存在的问题分析为进一步提高安全管理水平，许多煤炭企业都相继建立并实施了安全管理绩效考核体系，也取得了一定成效。
但通过对某国有煤炭企业下属煤矿进行问卷调查后发现，随着安全管理工作的不断深化，安全管理绩效考核体系还存在以下几个方面的问题：2.1安全管理绩效考核的权重不平衡在对该煤矿安全管理绩效考核指标进行对比中发现，与业务科室相比，基层队的考核指标更多、更细、更严，导致基层队背负的安全责任和压力远远重于业务科室。
煤炭企业绩效考核全案
煤炭企业绩效考核全案1综合计划部关键绩效考核指标 ......................2生产管理部关键绩效考核指标 ......................3生产调度部关键绩效考核指标 ......................4地测管理部关键绩效考核指标 ......................5煤质管理部关键绩效考核指标 ......................6技术管理部经理绩效考核指标量表 .................... 7安全监察部经理绩效考核指标量表 .................... 8营销管理部经理绩效考核指标量表 .................... 9煤炭企业绩效考核制度 .........................10采掘队绩效考核制度 ..........................11安全生产责任制考核方案 .......................2生产管理部关键绩效考核指标4地测管理部关键绩效考核指标6技术管理部经理绩效考核指标量表7安全监察部经理绩效考核指标量表8营销管理部经理绩效考核指标量表9煤炭企业绩效考核制度本煤矿实行分类考核制度，不同职位考核的具体等级和标准不同。
① 对矿长实行年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为 S （岀众）、A（优秀）、B （良好）、C （合格）、D （不合格）。
S ――对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为 90〜100分。
A ――对公司战略与预算委员会制订的年度经营计划情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总 分为80~89分；B ――对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为 70~79 分；C ――对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为60~69 分；D ――对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为 59分（含）分以下或有否决性指标。
煤厂绩效考核方案模板
煤厂绩效考核方案模板1. 背景为了更好地评估企业运营状况和员工绩效，煤厂需要建立一套完整的绩效考核方案。
通过对各项指标的评估，可以帮助企业提高生产效率和管理水平，同时也可以为员工提供一个能够衡量个人贡献的参考标准。
2. 考核目标和原则绩效考核的目的是提高企业的生产效率和管理水平，并激励员工积极工作、提高个人能力。
考核原则应遵循公开、公正、公平的原则，同时注重科学性和实效性。
3. 考核指标A. 企业整体指标1.年度销售额2.年度利润3.年度运营成本4.年度客户满意度5.年度产品质量合格率6.年度安全生产事故率B. 部门指标1.年度生产完成率2.年度产品合格率3.年度工艺改进贡献度4.年度成本管理贡献度5.年度安全生产贡献度C. 个人指标1.年度工作绩效评定等级2.年度培训学习贡献度3.年度岗位责任心和团队合作水平4.年度创新能力和贡献度4. 考核方法和流程A. 企业整体指标评估由企业高管层负责构建评估标准和评估方法。
评估方法可以通过各种数据分析工具和技术实现。
评估结果将在年度绩效考核报告中公布。
B. 部门指标评估由各部门负责人根据相关指标和目标进行评估。
评估结果需要监督人员审核和确认。
C. 个人指标评估由员工自评和上级评定相结合，评估结果需要经过上级审核和确认。
对于评估结果存在异议的员工可以提出申诉。
5. 考核奖惩措施评估结果将用于员工绩效考核和奖惩措施的制定。
根据评估结果，企业将制定相应的奖励和惩罚措施，以确保奖惩措施的公正性和科学性。
6. 绩效考核的技术支持为了实现绩效考核的科学性和实效性，企业需要借助各种信息化技术和数据挖掘技术提高考核的精度和效率。
同时，企业还需要建立绩效考核的相关培训机制和知识共享平台，以确保员工在绩效考核方面的知识和技能不断提高。
7. 绩效考核结果的公布和追踪考核结果需要在企业内部公布，同时需要监督人员和员工积极追踪和反馈。
企业需要建立相关的信息反馈机制和人员激励机制，以确保考核结果的公正体现。
煤炭企业绩效考核制度-范本
煤炭企业绩效考核制度-范本1. 引言煤炭企业面临着日益严峻的市场竞争和督导压力，如何保持竞争力、提高效益、促进可持续发展已成为煤炭企业应对挑战的重大问题。
因此，建立科学、公正、合理的绩效考核制度势在必行。
本文主要介绍一种煤炭企业绩效考核制度的范本，以期能够为煤炭企业建立有效的绩效考核制度提供参考。
2. 绩效考核制度的设计2.1 绩效考核的目标绩效考核的目标应当与企业的战略目标相一致，同时也应当与员工的个人目标相一致。
具体来说，煤炭企业的绩效考核目标应当包括以下几个方面：•提高企业运营效率和质量；•促进员工积极性和创造性；•激励优秀员工，惩罚不良员工；•建立公正、透明的绩效考核机制；•鼓励员工学习和进修。
2.2 绩效考核的指标体系煤炭企业的绩效考核指标体系应当包括企业整体绩效和部门员工个人绩效两大方面。
企业整体绩效指标应当包括以下几个方面：•总刨出产量；•煤炭质量指标；•煤炭销售额；•利润等。
部门员工个人绩效指标应当包括以下几个方面：•个人工作质量；•工作效率；•工作态度；•安全意识；•学习和进修等。
2.3 绩效考核的权重分配煤炭企业的绩效考核权重应当根据相应的指标体系和目标进行科学的分配。
企业整体绩效的权重应当占据总权重的70%，部门员工个人绩效的权重应当占据总权重的30%。
2.4 绩效考核的周期和规则煤炭企业的绩效考核应当以年度为周期进行。
绩效考核周期的开始时间为1月1日，结束时间为12月31日。
绩效考核的规则应当公开、透明，详细阐述绩效考核的指标、权重、流程和结果公示的时间等内容。
3. 绩效考核机制的实施绩效考核制度的实施应当包括以下几个方面：3.1 绩效考核的流程煤炭企业的绩效考核流程应当包括以下几个阶段：•目标制定：–把企业整体绩效目标分解为各部门及个人绩效目标；–设定各个绩效指标的目标值；•指标收集：–收集各部门及个人的绩效指标数据；–根据各个指标的权重进行计算；•考核评定：–对各部门及个人的绩效指标进行评估；–确定各部门及个人的绩效得分；•激励措施：–根据各部门及个人的绩效得分，设计相应的激励措施；–对稳定绩效、潜力较大的员工进行重点激励。
XX煤业2012年绩效考核实施方案
XX煤业2012年绩效考核实施方案一、目的和意义为提高企业员工工作积极性，增强企业活力，体现收入与绩效挂钩的原则，确保岗位绩效工资制度的顺利实施，特制定本方案。
二、成立矿绩效考核领导组组长：XXX副组长：XXX XXX成员：XXX XXX XXX XXX三、考核的原则及流程煤业公司2012年考核我矿九项指标（目标）：安全、利润、产量、生产成本、原煤发热量、月度计划、维稳、培训、业务落实。
九项指标共计100分，其中安全30分、利润10分、产量10分、生产成本10分、原煤发热量10分、月度计划10分、维稳5分、培训5分、业务落实10分。
依据煤业公司考核指标和考核分数，经绩效考核领导组研究，我矿的考核原则是：按照煤业公司确定的九项指标和分数逐月考核各部门，并将煤业公司各月对我矿考核结果，以奖罚的形式对准责任部门在该部门的次月工资表封面及其工资表绩效工资中兑现（该奖罚与矿内奖罚不混搅，分项单列）。
考核流程：XX公司———XX煤业——各职能部门——下属班组——下属员工四、考核歩棸1、XX煤业根据年度经营指标及月度分解表，编制各部门绩效考核指标及考核标准，制定各部门月度绩效考核表；2、各科室结合月度指标完成情况，根据月度绩效考核表中的内容及考核标准，对本科室的考核情况打分；3、矿劳资部门依据煤业公司考核结果（吃分及奖罚）情况，原则上按照本矿超欠分数所占总超欠分数之比乘以绩效奖金总额；4、各科室计算月度工资时，依据矿劳资部门下传的奖罚结果，自找责任岗位，不折不扣的在本部门月度工资表封面及其工资表绩效工资中兑现奖罚（该奖罚与矿内奖罚不混搅，分项单列）；5、各部门对下属工种或班组的考核，必须依照矿上核定给本部门的绩效考核表，进一步分解细化到班组或岗位（不留“盲区”），自定考核内容，自我评比吃分，但要实事求是，做到“三公”(公开、公平、公正),严禁不按职责范围（绩效考核表）、岗位责任和吃分标准，私自考核，一经发现查实，矿绩效考核组严肃处理、追究；6、考核组月底收集汇总各部门对所属班组或工种的考核结果，为弄清、落实奖罚提供可靠依据。
煤厂绩效考核方案范本
煤厂绩效考核方案范本前言绩效考核是企业管理的重要组成部分，是评价员工工作表现与激励员工工作的一种重要手段。
为了更好地推动煤厂各项业务的发展，提高员工工作积极性，我们制定了本方案，以达到科学、公正、合理的目的。
目标本方案旨在建立一套完整、科学、公正的煤厂绩效考核体系，为企业提供可操作的管理手段，激励员工工作积极性，提高公司绩效，实现公司与员工的共同发展。
考核内容煤厂绩效考核主要包括绩效目标、绩效指标和考核周期。
绩效目标根据公司业务情况及相关政策要求，制定符合企业发展规划和员工工作需要的绩效目标。
绩效目标应以公司战略、年度计划和个人工作任务为依据，明确各岗位的工作要求和达成目标的具体方法。
绩效指标考核指标应由煤厂管理团队通过技术领域研究和工作总结确定。
指标应该量化明确、统计可靠、反映业务情况、能够让员工自我评价和实现岗位目标。
考核指标的内容可以包括以下几方面：•日常工作表现•业务知识掌握程度•工作效率•工作成果•团队协作考核周期考核周期可以根据公司具体情况来制定。
以煤矿企业为例，通常考核周期为一年。
但对于一些特别重要的项目或者需要强调绩效考核的环节，可以进行特殊单独考核。
考核方式为了激励员工积极性，提高工作质量，我们制定了以下考核方式。
管理层考核公司管理层对于各岗位员工的绩效表现进行考核，以对员工进行评价、激励、奖惩。
公司管理层通过对各个部门员工进行业绩测评，以此来确定员工的考核结果。
同时，对于综合绩效优秀的员工和团队，公司将给予一定的奖金和晋升机会。
同事间互评考核同事间互评考核是指企业内部员工之间相互评价对方工作表现。
以确定参评员工的错和优，筛选出公司老到、工作能力强、思维活跃、积极向上的员工。
同时，公司也将对于获得高分员工给予奖金和表彰。
自我评价考查自我评价考查是指员工对自己在一段时间内所完成的工作进行自我评价。
保证评价质量，对于评价表明企业绩效考核是非常重要的，将提高员工工作的积极性和责任心，同时也是对于个人的表现做出正确的了解，在工作中能够做到有计划的规划自己，提高工作效率。
煤炭企业绩效考核制度
本研究采用文献综述、案例分析和问卷调查等方法，对煤炭 企业绩效考核制度进行深入研究和分析。
02
煤炭企业绩效考核概述
绩效考核的定义与目的
绩效考核定义
绩效考核是煤炭企业根据其发展战略和目标，运用特定的标准和指标，对员 工在一定时期内的业绩进行评估，并给予员工反馈和奖惩的活动。
绩效考核目的
绩效考核旨在提高员工的工作效率、激励员工的工作积极性、促进组织的可 持续发展，以及实现煤炭企业的战略目标。
结论
本研究通过对煤炭企业绩效考核制度的历史发展和现状进行深入分析，发现 了现行制度存在的问题和不足，并提出了相应的优化策略和建议。
贡献
本研究有助于煤炭企业认识到绩效考核制度的重要性，并提供了一套可行的 优化方案，为煤炭企业的可持续发展提供了有力的支持。
研究限制与不足
限制
本研究主要关注了煤炭企业绩效考核制度的现状和问题，未能深入探讨制度背后 的历史、文化和社会因素，这可能影响了对问题的全面理解。
绩效考核制度的重要性
绩效考核制度是企业管理的重要手段，对于煤 炭企业的管理和发展具有重要意义。
3
研究背景
目前，我国煤炭企业的绩效考核制度存在一些 问题，如考核指标不科学、考核过程不透明等 ，需要进一步完善和优化。
研究目的与方法
研究目的
本研究旨在通过对煤炭企业绩效考核制度的研究，提出优化 方案和建议，为煤炭企业的管理和发展提供参考。
04
煤炭企业绩效考核实践案例
案例一：某煤炭企业的绩效考核制度改革
背景：某煤炭企业面临市场竞争加剧，需要对原有的绩 效考核制度进行改革，以提升企业竞争力。
改革内容
设定明确的绩效指标，包括安全、生产、环保等关键绩 效指标（KPI）。
某煤炭运销集团公司绩效管理策划方案
• 员工绩效工资与其个人绩效挂钩
应发工资 = 基本工资 + 应发绩效工资
实发工资 = 基本工资 + 应发绩效工资×个人绩效得分
（个人绩效得分
路漫漫其悠远
=
个人任务绩效×80%
+
个人周某边煤绩炭运效销×0 考核结果应用 - 绩效考核与薪酬的结合
方案2
• 公司副总经理的绩效工资与公司绩效及分管业务绩效挂钩
某煤炭运销集团公司绩效管理策划方 案
1.8 考核评分
▪ 各指标评价等级所对应的分值如下：
指标评价等级 A（出色） B（优良） C（常态） D（需改进） E（不良）
等级对应分值 125% 112% 100% 75% 50%
▪ 各项指标评价分值最终汇总成被考核者的总体绩效分值
路漫漫其悠远
某煤炭运销集团公司绩效管理策划方 案
某煤炭运销集团公司绩 效管理策划方案
路漫漫其悠远
2020/11/18
某煤炭运销集团公司绩效管理策划方 案
目录
1. 绩效考核体系介绍 2. KPI绩效考核方法 3. 部门绩效考核流程 4. 个人绩效考核流程
路漫漫其悠远
某煤炭运销集团公司绩效管理策划方 案
1.1 绩效考核中的重点问题
• 考核目的 • 设计原则 • 适用范围 • 考核内容 • 考核频次
路漫漫其悠远
某煤炭运销集团公司绩效管理策划方 案
1.9 考核结果分布
在实施正态分布时，各部分人员所占比例原则上做如下要求：
绩效等级
分值区间
人员比例
A等
120%以上
不超过15%
B等
[ 110% — 120% ）
20%左右
C等
煤炭企业绩效考核全案1
煤炭企业绩效考核全案29.1 综合计划部关键绩效考核指标29.2 生产管理部关键绩效考核指标29.4 地测管理部关键绩效考核指标29.9 煤炭企业绩效考核制度第1章总则第1条目的①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。
②促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。
促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。
③引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。
第2条考核原则1.公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2.可行性和实用性原则①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
③以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3.逐级考核原则①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。
②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。
③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。
4.向关键岗位倾斜原则①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。
②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。
5.简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
第2章考核主体第3条考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。
考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。
2.人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
煤炭企业绩效考核及考核指标
行业绩效考核指标库大全之煤炭企业绩效考核目录第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.2 绩效考核方法1.３绩效考核实用文案第2章煤炭企业绩效考核全案2.1 综合计划部关键绩效考核指标2.2 生产管理部关键绩效考核指标2.3 生产调度部关键绩效考核指标2.4 地测管理部关键绩效考核指标2.5 煤质管理部关键绩效考核指标2.6 技术管理部经理绩效考核指标量表2.7 安全监察部经理绩效考核指标量表2.8 营销管理部经理绩效考核指标量表2.9 煤炭企业绩效考核制度2.10 采掘队绩效考核制度2.11 安全生产责任制考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
1.1.2 绩效指标设计1. 绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。
2. 绩效指标设计的原则（1）具体的（Specific）绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。
（2）可度量的（Measurable）绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。
（3）可实现的（Attainable）绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。
煤炭公司绩效工资实施方案
煤炭公司绩效工资实施方案一、背景随着市场竞争的加剧，煤炭行业的发展也面临着新的挑战和机遇。
为了激励员工的积极性和创造性，提高企业的生产效率和经济效益，公司决定制定并实施绩效工资方案。
二、绩效工资的定义绩效工资是指根据员工在工作中所取得的实际业绩和工作表现来确定工资水平的一种工资形式。
它是以员工的工作表现为基础，结合企业的实际情况，通过量化和评价，将员工的工资与其工作表现挂钩，以激励员工提高工作绩效。
三、绩效工资的实施原则1. 公平公正原则：绩效工资的发放应当公平公正，遵循绩效评价标准和程序，确保员工的工资水平与其实际工作表现相符。
2. 激励激励原则：绩效工资应当与员工的工作表现挂钩，表现优秀的员工应当获得相应的奖励，以激励其提高工作绩效。
3. 灵活多样原则：绩效工资的设置应当灵活多样，能够满足不同岗位、不同层级员工的需求，激发员工的工作热情和创造力。
四、绩效工资的实施步骤1. 制定评价标准：根据不同岗位的工作特点和要求，制定相应的绩效评价标准，明确员工的工作目标和绩效指标。
2. 绩效评价：定期对员工的工作表现进行评价，全面客观地考核员工的工作绩效，为绩效工资的发放提供客观依据。
3. 绩效奖励：根据员工的绩效评价结果，给予表现优秀的员工相应的绩效奖励，包括工资调整、奖金发放等。
4. 审批发放：经过绩效评价和奖励确定后，由公司进行审批并发放绩效工资。
五、绩效工资的管理与监督1. 管理制度：建立健全的绩效工资管理制度，明确绩效工资的发放标准、程序和责任人，确保绩效工资的公平公正。
2. 监督机制：建立绩效工资的监督机制，对绩效工资的发放进行监督和检查，及时发现和纠正不正当的行为。
3. 宣传教育：加强对员工的绩效工资政策宣传和教育，使员工充分了解绩效工资政策，增强其参与和支持度。
六、绩效工资的效果评估1. 绩效效果评估：定期对绩效工资的实施效果进行评估，分析绩效工资对员工工作表现和企业经济效益的影响。
2. 改进完善：根据评估结果，及时调整和改进绩效工资方案，使其更加符合企业的实际情况和员工的需求。
煤炭企业绩效考核全案
煤炭企业绩效考核全案煤炭企业绩效考核全案29.1综合计划部关键绩效考核指标29.2生产管理部关键绩效考核指标29.3生产调度部关键绩效考核指标29.4地测管理部关键绩效考核指标29.5煤质管理部关键绩效考核指标29.6技术管理部经理绩效考核指标量表29.7安全监察部经理绩效考核指标量表29.8营销管理部经理绩效考核指标量表29.9煤炭企业绩效考核制度2. 人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样 式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
第3章考核周期 第4条考核周期① 对矿长实行年度考核。
② 对副矿长实行半年度考核。
③ 对各职能部门经理实行季度考核。
④ 对各部门其他员工实行月度考核。
⑤ 在上述考核基础上，对所有员工进行年度综合考核。
第4章 考核实施 第5条考核系统本煤矿实行分类考核制度，不同职位考核的具体等级和标准不同。
①对矿长实行年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为 S （岀众）、A （优秀）、B （良好）、C （合格）、D （不合格）。
S ――对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为 90〜100分。
A ――对公司战略与预算委员会制订的年度经营计划情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分 为80~89分；B ――对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况 （含经营性指标、管理性指标）的评估总分为70~79分；C ――对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况 （含经营性指标、管理性指标）的评估总分为60~69 分；D ――对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为 59分（含）分以下或有否决性指标。
②对副矿长实行半年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为 S （岀众）、A （优秀）、B （良好）、C （合格）、D （不合格）。
煤矿销售绩效考核方案
煤矿销售绩效考核方案一、背景介绍煤炭作为我国能源产业的支柱产业之一，在我国经济社会发展中扮演着至关重要的角色。
而销售环节对于一个煤矿企业的发展和壮大也是至关重要的。
因此，对于一个煤矿企业来说，如何制定一套科学有效的销售绩效考核方案是至关重要的。
二、制定原则制定煤矿销售绩效考核方案的原则主要包括以下几点：•以销售业绩为核心，围绕销售目标制定考核指标；•考核指标要量化，能够反映销售人员的工作实绩；•既要注重销售成果，也要关注销售过程；•考核方案要公正、公平、透明，考核结果应当有依据。
三、考核指标1. 销售业绩类指标•煤炭销售额•煤炭销售量•客单价•老客户回访率2. 销售过程类指标•拜访客户频次•销售机会转化率•订单执行率•客户投诉率3. 团队影响力类指标•团队销售额•团队销售量•团队老客户回访率•团队年龄、层次、岗位比例四、考核流程1. 目标设定每位销售人员根据公司制定的销售计划和市场情况，确定个人销售目标，并和上级经理进行确认。
2. 指标考核按照各项指标的权重进行考核，考核周期一般为月度。
3. 考核结果考核结果应当公示，向销售人员进行反馈，并且要及时纠正考核过程中存在的不足及偏差。
4. 工资分配销售绩效考核结果应当对销售人员的工资和奖金分配产生影响，具体分配方案应当与考核方案相对应。
五、总结煤矿销售绩效考核方案的制定对于一家煤矿企业的发展来说至关重要，科学有效的考核方案能够激发销售人员的积极性和创造性，提高销售团队的整体业绩。
同时，考核方案应当不断优化完善，以适应市场变化和企业发展的需要。
煤矿年终安全绩效考核范本（2篇）
煤矿年终安全绩效考核范本一、背景介绍本报告旨在对煤矿过去一年的安全工作进行绩效考核，以评估煤矿的安全管理水平和安全生产工作成效，为未来的安全工作提供参考和改进方向。
二、安全管理体系建设1. 安全理念和目标煤矿在过去一年持续强化安全理念，将安全工作放在首位，明确安全生产的重要性。
制定了明确的安全目标，并向全体员工宣传推广，取得了较好的效果。
2. 安全规章制度煤矿努力健全和完善安全规章制度，严格执行国家和地方相关法律法规，并针对煤矿实际情况进行了适当的修订和补充。
各项制度得到了有效执行，为保障安全生产提供了有力的规范。
3. 安全责任制煤矿明确了各级管理人员的安全职责和任务，并建立了健全的安全责任制度。
各级管理人员积极履行职责，发挥了领导和示范作用，促进了煤矿安全管理的有效落实。
4. 安全培训教育煤矿注重员工的安全培训教育工作，开展了多种形式的培训活动，提高了员工的安全意识和技能。
通过培训教育的有效开展，提升了员工对安全负责的认识和能力，为安全生产提供了有力保障。
5. 安全检查监督煤矿建立了健全的安全检查监督机制，定期开展安全检查和隐患排查工作。
安全检查中发现的问题及时整改，确保了安全隐患得到有效解决，预防了事故的发生。
三、事故统计与分析1. 事故发生情况统计在过去一年，煤矿共发生安全事故XX起，造成X人死亡，X人受伤，直接经济损失约X万元。
2. 事故原因分析通过对事故的分析，主要原因是XX。
具体原因包括XX、XX和XX 等。
事故的发生与XX因素密切相关，事故预防和控制工作有待加强。
四、安全生产绩效评估1. 安全生产目标完成情况煤矿在过去一年的安全生产目标中，完成了XX%。
2. 安全风险控制效果煤矿建立了完善的安全风险控制机制，有效控制了安全风险。
事故频率指标、事故率指标和员工损伤率指标均有所下降，取得了较好的效果。
3. 安全事故处理效果煤矿对事故处理能力不断提升，在发生事故后能够迅速响应并展开应急处置工作。
煤炭企业绩效考核全案
煤炭企业绩效考核全案一、引言绩效管理被广泛应用于企业管理体系中，其目的是激励、评价和管理员工及组织绩效。
在煤炭企业中，绩效管理更是至关重要，其直接关系到企业的生产效率、经济效益、客户满意度以及员工福利等方面。
因此，建立科学的煤炭企业绩效考核全案是煤炭企业追求长期发展的必然选择。
二、煤炭企业绩效目标的确定首先，在制订绩效考核方案时，必须确定煤炭企业绩效目标，以确保方案的科学性和可行性。
确定绩效目标应该以企业整体发展为导向，同时考虑到不同部门的特殊性和业务环境，充分考虑到企业愿景、经营计划和业务重点等因素。
根据企业的实际情况，可以设置如下几个方面的绩效目标：1.生产效率：例如煤炭企业要求提高每天矿井开采量、降低每吨煤的成本、缩短生产周期等指标，从而提高整个生产过程的效率。
2.经济效益：例如煤炭企业要求提高卖煤量、增加销售额、降低营业成本等指标，从而提高企业经济效益。
3.质量管理：例如煤炭企业要求提高产品质量、降低产品退货率、提高客户满意度等指标，从而提高整个企业的服务质量。
4.员工满意度：例如煤炭企业要求提高员工满意度、降低员工离职率、提高员工生产积极性等指标，从而推动企业和员工共同发展。
三、煤炭企业绩效考核方案的设计在确定了煤炭企业的绩效目标后，就需要设计科学的绩效考核方案。
绩效考核方案可以采用“2794”模式，即“2”个重点绩效指标、“7”个管理指标和“94”个行为指标，具体实现如下：1.重点绩效指标第一个重点绩效指标为生产效率，在这个目标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•采煤周期•能源消耗率•销售总量•发电量第二个重点绩效指标为经济效益，在这个目标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•营业收入•增加经济利润•减少运营成本•增加资产利用率2.管理指标第一个管理指标为人力资源管理，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•员工福利•岗位评定•培训及职业生涯规划•集团文化建设第二个管理指标为企业文化及公众形象建设，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•社会责任•品牌建设•政策合规性•安全生产第三个管理指标为企业战略规划及财务管理，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•完成财务目标•支持企业发展•市场策略•风险管理第四个管理指标为市场开发能力，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•产品研发•核心业务竞争力•市场占有率•战略协同第五个管理指标为信息技术应用，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•建设信息化平台•功能完备的信息系统•信息保障第六个管理指标为团队合作能力，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•相关领域专业配合协作•高效、无误的沟通与协调第七个管理指标为环境治理能力，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•预防污染治理措施执行•可持续性经营3.行为指标在确定了管理指标之后，还需要考虑到员工的行为因素，所以需要制定行为指标。
煤炭开采行业企业年度绩效考核
优点：目标明确，导向性强，有利于提高员工的工作积极性和工作质量， 有利于企业战略目标的实现。
平衡计分卡法
定义：平衡计分 卡是一种有效的 绩效考核方法， 它将企业的战略 目标分解为可操 作的具体目标， 并为每个目标制 定清晰的绩效衡 量指标。
技能提升率
创新项目数量
知识分享与传承
目标管理法
定义：通过制定 明确的目标，将 组织的整体目标 分解为员工的个 人目标，并定期 评估和调整目标， 以达到组织目标 的实现。
优点：能够提高 员工的工作积极 性和主动性，增 强员工的责任感 和参与感，促进 组织内部的沟通 和协作。
缺点：制定和实 现目标的过程需 要耗费大量的时 间和资源，对于 一些难以量化的 目标，评估和考 核可能存在主观 性和不公正性。
在煤炭开采行业 企业年度绩效考 核中的应用：制 定明确的年度目 标，将目标分解 到各个部门和员 工，定期进行评 估和调整，激励 员工为实现目标 而努力工作。
360度反馈法
定义：一种全 方位、多角度 的绩效考核方 法，通过上级、 下级、同事、 客户等多个角 度对员工进行
评估。
优点：能够全 面了解员工的 绩效表现，提 供更准确的反 馈，有助于员 工个人发展。
促进员工个人发展
绩效考核能够为员工提供明确的职业发展目标 绩效考核结果可以作为员工晋升和奖励的重要依据 通过绩效考核，员工可以了解自己的不足和需要改进的地方 绩效考核能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和业绩
实现企业战略目标
确保员工的工作 行为与企业的战 略目标保持一致
提高员工的工作 积极性和工作质 量
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煤炭工业企业绩效考核全案与模板1 综合计划部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式资料来源 1 采煤计划完成率 月/年度 %100⨯开采量当期公司计划完成原煤量当期实际完成原煤开采综合计划部 2 部门费用与 预算差异率 月/年度%1001⨯-）预算成本费用实际发生的成本费用（综合计划部3 规划报告通过率 年度 规划方案完成数规划报告通过数×100%生产管理部 4 统计数据完 整性和准确性 月/年度统计资料不完整、不准确的次数生产管理部5 统计资料 及时归档情况 月/年度 统计资料未进行及时归档的次数技术管理部6生产计划不 合理投诉次数月/年度 公司生产计划执行部门针对生产计划提出的投诉次数总经办序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式资料来源 1 采煤计划完成率 月/年度 %100⨯开采量当期公司计划完成原煤量当期实际完成原煤开采综合计划部 2 部门费用与预算差异率月/年度 %1001⨯-）预算成本费用实际发生的成本费用（生产管理部3煤炭回采率年度%100⨯采区动用储量采区采出煤量生产管理部4 百万吨煤死亡率 月/年度每生产100万吨原煤所造成死亡的人数，其中死亡人数是指煤矿原煤生产工艺过程中，各类用工制度人员事故死亡人数的总和安全监察部5 检修计划完成率 月/年度 %100⨯本期预期制订的计划数本期实际完成计划数生产管理部6 千人重伤率 月/年度 表示某时期内，平均每千名职工因工伤事故造成的重伤人数安全监察部7主要设备完好率月/年度%100⨯主要设备总台数主要设备完好台数生产管理部序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式资料来源 1 部门费用 预算达成率 月/年度%100⨯部门计划费用部门实际费用技术管理部 2 调度方案通过率 月/年度 %100⨯调度方案上报数调度方案通过数财务部 3 在用设备完好率 月/年度 %100⨯在用设备总台数完好设备台数生产调度部 4 设备按时送检率 月/年度 %100⨯应送检设备按时送检设备生产调度部 5 调度计划不 合理投诉次数 月/年度公司调度计划执行部门针对调度计划提出的投诉次数总经办6部门关键 员工流失率月/年度%100⨯N N 年以上员工人数年底在职年以上员工离职人数年度在职人力资源部序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式资料来源 1部门费用 预算达成率 月/年度%100⨯部门计划费用部门实际费用财务部 2 地测器具 周检合格率月/年度%100⨯周检地测器具总数周检合格地测器具数外部计 量单位3 地测检验频率 月/年度 根据公司规定在某一时期内对采煤地质情况进行检测的次数，以改进煤炭开采条件 地测管理部4 地测数据完 整性和准确性 月/年度地测数据不完整、不准确的次数地测管理部5地测方案通过率月/年度%100⨯地测方案上报数地测方案通过数地测管理部6 百万吨煤死亡率 月/年度 每生产100万吨原煤所造成死亡的人数，其中死亡人数是指煤矿原煤生产工艺过程中，各类用工制度人员事故死亡人数的总和安全监察部序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式资料来源 1 部门费用 预算达成率 月/年度%100⨯部门计划费用部门实际费用技术管理部 2 错漏检率 月/年度 %100⨯送检样品总数错漏检样品数财务部 3 煤质检验频率 月/年度 根据公司规定在某一时期内对采煤现场检查次数，以提高开采煤炭质量煤质管理部4 客户投诉率 月/年度 %100⨯煤炭销售客户数户数因质量问题进行投诉客营销管理部 5部门员工绩效 考核合格率月/年度年末部门员工总数人数年度员工考核合格以上×100%人力资源部被考核人姓名职位技术管理部经理部门技术管理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 技术管理工作计划完成率5% 考核期内技术管理工作计划完成率达100%2 吨煤开采成本5% 考核期内控制在元以下3 技术指导及时性10% 考核期内一般技术问题平均在小时内解决4 技术改进方案被采纳的次数20%考核期内技术改进方案被采纳的次数达到次5 研发计划达成率20% 考核期内研发计划达成率在%以上6 技术投入产出比率15% 考核期内达到%以上7 百万吨煤死亡率5% 考核期内控制为08 突发技术问题成功处理率10%考核期内突发技术问题成功处理率为%9部门关键员工流失率10% 考核期内控制在%以内本次考核总得分考核指标说明吨煤开采成本吨煤开采成本的计算由各个煤炭企业根据自身的具体情况制定被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名职位安全监察部经理部门安全监察部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 全年连续安全生产天数20% 考核期内安全生产天数无中断2 安全监察频率15% 考核期内安全监察次数达到次以上3 百万吨煤死亡率20% 考核期内控制为04 安全隐患整改率15% 考核期内达到100%5 千人重伤率10% 考核期内控制为06安全培训计划达成率10% 考核期内达到100%7 流程和制度合理化建议被采纳的次数5% 考核期内被采纳次数达到次以上8部门员工绩效考核合格率5% 考核期内达到100%本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名职位营销管理部经理部门营销管理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 营销计划达成率20% 考核期内达到100%2市场调研报告通过率10% 考核期内达到%以上3 呆账发生率10% 考核期内控制在%以内4 煤炭销售增长率20% 考核期内达到%以上5 煤炭销售回款率15% 考核期内达到%以上6 煤炭销售费用率10% 考核期内控制在%以内7 客户投诉率10% 考核期内控制在%以内8 员工管理5% 考核周期内部门员工绩效考核的平均分在分以上本次考核总得分考核指标说明客户投诉率这一指标在测算过程中，应剔除非因营销管理部工作不到位而导致的投诉数量被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：9 煤炭企业绩效考核制度制度名称煤炭企业绩效考核制度受控状态编号第1章总则第1条目的①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。
②促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。
促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。
③引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。
第2条考核原则1.公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2.可行性和实用性原则①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
③以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3.逐级考核原则①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。
②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。
③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。
4.向关键岗位倾斜原则①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。
②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。
5.简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
第2章考核主体第3条考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。
考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。
2.人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
第3章考核周期第4条考核周期①对矿长实行年度考核。
②对副矿长实行半年度考核。
③对各职能部门经理实行季度考核。
④对各部门其他员工实行月度考核。
⑤在上述考核基础上，对所有员工进行年度综合考核。
第4章考核实施第5条考核系统本煤矿实行分类考核制度，不同职位考核的具体等级和标准不同。
①对矿长实行年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
S——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为90~100分。
A——对公司战略与预算委员会制订的年度经营计划情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为80~89分；B——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为70~79分；C——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为60~69分；D——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为59分（含）分以下或有否决性指标。
②对副矿长实行半年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
S——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为90~100分。
A——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为80~89分。
B——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为70~79分。
C——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为60~69分。
D——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为59（含）分以下或有否决性指标。
③对于各职能部门经理，实行季度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
S——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为90~100分。
A——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为80~89分。
B——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为70~79分。
C——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为60~69分。
D——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为59（含）分以下或有否决性指标。
④对于职能部门内其他员工，实行月度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S （出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
S——对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为90~100分。