大型活动策划与管理2
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Baidu Nhomakorabea
•巴斯特--2009广州国际汽车用品交易会（CAAE）
时间：3月6-8日 地点：琶洲会展中心
定位：用品交易会 广告语：打造中国汽车用品第1展
规划展位：500个展位（汽车用品） 展区分布：汽车空调区、叉车及配件区、汽车用品区 展位价格：7200元/9平米
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•精品资料网（http://www.cnshu.cn） 大型活动策划与管理2
•SWOT •分析
•调整
•拟定展览主题
•展览主题 •展览内容
•展商范围 •观众范围
•展览项目构思
•市场规模 •举办时间 •展位定价 •举办地点
•调整
•日程安排 •主办方承办方 •组织分工 •支持及服务商
•项目可行性分析
•展览项目实施
•招展招商
•计划推进
•现场管理
•展后评估与总结
大型活动策划与管理2
•经贸物流服务
•上游产业
•产业本身
•下游产业
•原材料等
•产品生产、 •技术研发
•消费市场
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•精品资料网（http://www.cnshu.cn） 大型活动策划与管理2
•企业 •参展商 •卖方 •组展方 •买方 •观众 •(企业/政府/协会)
汽车用品展参展商
汽车用品展观众
•专业观众 •模糊观众 •非专业观众
•华港—中国汽车用品开春第一展（CIAAI）
时间：2009年2月16-18日
地点：北京国际展览馆（国展馆）
展会定位：汽车用品交易会
广告语：2009年汽车用品开春第一 展
规划展位：500
展区分布：影音、电子、改装、装饰 、养护
展位价格：5800（7800/2个）
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•(企业/政府/协会)
•买方 •观众
•专业观众 •模糊观众
•非专业观众
•媒体
•协助方
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•行 •行 •行 •协 •大 •户 •业 •业 •业 •会 •众 •外 •杂 •网 •展 •刊 •传 •广 •志 •站 •会 •物 •媒 •告
•商 •协 •政 •企 •其 •会 •会 •府 大型•业活动策•划他与管理2
展位价格：1楼600元/平米（36平米起订）
大型活动策划与管理2
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2020/11/15
大型活动策划与管理2
xx立项策划书
一、市场分析
二、项目可行性分析
三、宣传推广计划
四、招展招商计划
五、展会基本框架
六、展会现场管理
七、展会财务预算
八、展会特色活动介绍
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附录
大型活动策划与管理2
xx立项策划书
一、市场分析
（一）市场环境分析
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•精品资料网（http://www.cnshu.cn） 大型活动策划与管理2
xx立项策划书
三、宣传推广计划 （一）摘要 （二）阶段计划 （起码有前、中、后三阶段） （三）推广方式 （特色需重点介绍）
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xx立项策划书
四、招展招商计划 （一）招展计划 1、目标客户 2、参展商服务（分类） 3、招展进度计划 （二）招商计划 1、目标客户 2、观众招揽计划 （三）赞助商招揽
1、宏观环境分析
2、展会市场微观环境分析
3、环境分析总结
（必须用到SWOT分析法）
（二）展会目标消费群体分析
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（三）行业内相关展会状况分析 大型活动策划与管理2
xx立项策划书
二、项目可行性分析 （一）竞争力分析
（突出核心竞争力）
（二）预期获利点分析 （三）项目运作分析 （四）财务分析 （五）风险分析及预案
实
施 阶
•项目实施
段
•
总
结 阶
•展后总结
段 PPT文档演模板
•展览策划
•产业系统分析
•市场系统分析
•展览系统分析
•产业现状 •产业趋势 •产业结构
•展商市场 •市场结构 •市场规模
•观众市场 •市场结构 •市场规模
•展览竞争 •展览配套 •展览政策
•国际国内展览 •需求趋势分析 •区域社会经济 •发展趋势分析 •需求类型分析 •发展趋势分析
划立 项 策
•
•主题确立
•选题分 析
•市场调研
•主题构思 •市场环境 •项目发展空间 •内部资源 •时间选定 •展会题材的可行性
•展会执行方案的科学性
•选题论 证
•展会财务预算的合理性
•展会风险的可控性
大型活动策划与管理2
•层次系统 •基础分析
•
选 •趋势分析
题
构
思 阶
•主题确定
段
•方案策划
•
•可行分析
•按类别分
PP•T来文档自演模：板CIAAI2008中国国际汽车用品、汽车改装及配件展览会
•按观众性质划分
大型活动策划与管理2
•“1+5”
•展 •展 •展
•览 •览 •览 •场 •搭 •运 •馆 •建 •输
•酒 •中 •其 •店 •介 •旅 •服 •社 •务 •他
•服务方
•企业
•服务
•参展商
•卖方 •组展方
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•精品资料网（http://www.cnshu.cn） 大型活动策划与管理2
xx立项策划书
七、展会财务预算
（一）展会利润表 （二）盈亏平衡点分析 （三）展会风险系数
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大型活动策划与管理2
xx立项策划书
八、展会特色活动简介 （一）展会日程安排 （二）特色活动简介
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大型活动策划与管理2
xx立项策划书
五、 展会基本框架 名称、时间、地点、办展机构、 展品范围、办展频率、展会规模、 展会定位、展会形象设计等
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大型活动策划与管理2
xx立项策划书
六、展会现场管理计划 （一）展会开幕管理计划 时间、地点、议程、注意事项 （二）展览期间的现场管理 注册入场、证件与门票、展览设施 设备、安全管理、知识产权保护等 （三）撤展管理
•精品资料网（http://www.cnshu.cn） 大型活动策划与管理2
xx立项策划书
附录： 各种附属文件等
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大型活动策划与管理2
第二讲
n 会展主题策划 n 项目策划（一）
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大型活动策划与管理2
第二讲
n 会展主题策划
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大型活动策划与管理2
第二讲
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•九州--2009广州国际改装车展 暨第五届广州国际汽车售后产业及服务业展览会（AAITF）
时间：3月6-8日
地点：琶洲国际采购中心
展会定位：拓展渠道，引领消费
广告语：最大规模汽车用品专业消费型展交会
规划展位：1500个
展区分布：品牌互动区--品牌区/4S店展区/改装车区
贸易洽谈区--影音电子区/内外饰区/汽车空调区
•巴斯特--2009广州国际汽车用品交易会（CAAE）
时间：3月6-8日 地点：琶洲会展中心
定位：用品交易会 广告语：打造中国汽车用品第1展
规划展位：500个展位（汽车用品） 展区分布：汽车空调区、叉车及配件区、汽车用品区 展位价格：7200元/9平米
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•SWOT •分析
•调整
•拟定展览主题
•展览主题 •展览内容
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•展览项目构思
•市场规模 •举办时间 •展位定价 •举办地点
•调整
•日程安排 •主办方承办方 •组织分工 •支持及服务商
•项目可行性分析
•展览项目实施
•招展招商
•计划推进
•现场管理
•展后评估与总结
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•经贸物流服务
•上游产业
•产业本身
•下游产业
•原材料等
•产品生产、 •技术研发
•消费市场
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•企业 •参展商 •卖方 •组展方 •买方 •观众 •(企业/政府/协会)
汽车用品展参展商
汽车用品展观众
•专业观众 •模糊观众 •非专业观众
•华港—中国汽车用品开春第一展（CIAAI）
时间：2009年2月16-18日
地点：北京国际展览馆（国展馆）
展会定位：汽车用品交易会
广告语：2009年汽车用品开春第一 展
规划展位：500
展区分布：影音、电子、改装、装饰 、养护
展位价格：5800（7800/2个）
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•(企业/政府/协会)
•买方 •观众
•专业观众 •模糊观众
•非专业观众
•媒体
•协助方
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•行 •行 •行 •协 •大 •户 •业 •业 •业 •会 •众 •外 •杂 •网 •展 •刊 •传 •广 •志 •站 •会 •物 •媒 •告
•商 •协 •政 •企 •其 •会 •会 •府 大型•业活动策•划他与管理2
展位价格：1楼600元/平米（36平米起订）
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一、市场分析
二、项目可行性分析
三、宣传推广计划
四、招展招商计划
五、展会基本框架
六、展会现场管理
七、展会财务预算
八、展会特色活动介绍
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一、市场分析
（一）市场环境分析
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三、宣传推广计划 （一）摘要 （二）阶段计划 （起码有前、中、后三阶段） （三）推广方式 （特色需重点介绍）
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四、招展招商计划 （一）招展计划 1、目标客户 2、参展商服务（分类） 3、招展进度计划 （二）招商计划 1、目标客户 2、观众招揽计划 （三）赞助商招揽
1、宏观环境分析
2、展会市场微观环境分析
3、环境分析总结
（必须用到SWOT分析法）
（二）展会目标消费群体分析
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（三）行业内相关展会状况分析 大型活动策划与管理2
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二、项目可行性分析 （一）竞争力分析
（突出核心竞争力）
（二）预期获利点分析 （三）项目运作分析 （四）财务分析 （五）风险分析及预案
实
施 阶
•项目实施
段
•
总
结 阶
•展后总结
段 PPT文档演模板
•展览策划
•产业系统分析
•市场系统分析
•展览系统分析
•产业现状 •产业趋势 •产业结构
•展商市场 •市场结构 •市场规模
•观众市场 •市场结构 •市场规模
•展览竞争 •展览配套 •展览政策
•国际国内展览 •需求趋势分析 •区域社会经济 •发展趋势分析 •需求类型分析 •发展趋势分析
划立 项 策
•
•主题确立
•选题分 析
•市场调研
•主题构思 •市场环境 •项目发展空间 •内部资源 •时间选定 •展会题材的可行性
•展会执行方案的科学性
•选题论 证
•展会财务预算的合理性
•展会风险的可控性
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•层次系统 •基础分析
•
选 •趋势分析
题
构
思 阶
•主题确定
段
•方案策划
•
•可行分析
•按类别分
PP•T来文档自演模：板CIAAI2008中国国际汽车用品、汽车改装及配件展览会
•按观众性质划分
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•“1+5”
•展 •展 •展
•览 •览 •览 •场 •搭 •运 •馆 •建 •输
•酒 •中 •其 •店 •介 •旅 •服 •社 •务 •他
•服务方
•企业
•服务
•参展商
•卖方 •组展方
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•精品资料网（http://www.cnshu.cn） 大型活动策划与管理2
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七、展会财务预算
（一）展会利润表 （二）盈亏平衡点分析 （三）展会风险系数
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八、展会特色活动简介 （一）展会日程安排 （二）特色活动简介
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五、 展会基本框架 名称、时间、地点、办展机构、 展品范围、办展频率、展会规模、 展会定位、展会形象设计等
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六、展会现场管理计划 （一）展会开幕管理计划 时间、地点、议程、注意事项 （二）展览期间的现场管理 注册入场、证件与门票、展览设施 设备、安全管理、知识产权保护等 （三）撤展管理
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附录： 各种附属文件等
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第二讲
n 会展主题策划 n 项目策划（一）
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第二讲
n 会展主题策划
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第二讲
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•九州--2009广州国际改装车展 暨第五届广州国际汽车售后产业及服务业展览会（AAITF）
时间：3月6-8日
地点：琶洲国际采购中心
展会定位：拓展渠道，引领消费
广告语：最大规模汽车用品专业消费型展交会
规划展位：1500个
展区分布：品牌互动区--品牌区/4S店展区/改装车区
贸易洽谈区--影音电子区/内外饰区/汽车空调区