高德地图商业模式分析(缩减版)

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地图年终总结高德

地图年终总结高德

地图年终总结——高德一、引言随着科技的不断发展,地图应用已经成为我们生活中不可或缺的一部分。

高德地图作为国内领先的地图服务提供商,每年都会对其服务进行总结,以了解用户需求和反馈,以及改进和创新的方向。

本文将从不同的角度分析高德地图的年度总结,展示其在技术、用户体验和业务拓展等方面所取得的成就和进展。

二、技术创新高德地图作为一款拥有海量用户的应用,其背后的技术支持是不可忽视的。

在2019年,高德地图在技术方面取得了一系列的创新成果。

首先,高德地图引入了实时路况信息,通过车载设备和移动端应用的数据采集和分析,实时更新道路交通状况,为用户提供最佳的出行路线。

其次,高德地图在地图数据的更新和精度方面也取得了显著的进步,新增了大量的POI(兴趣点)信息,提高了用户查询准确度。

此外,高德地图还引入了语音导航技术,用户可以通过语音指令获取导航信息,提升了驾驶安全性。

三、用户体验用户体验一直是高德地图关注的核心领域之一。

在过去的一年中,高德地图通过不断优化和改进用户界面,提供更加友好和直观的操作方式。

例如,高德地图推出了“一键呼叫”功能,用户可以通过地图直接拨打紧急电话或联系商家,方便实用。

此外,高德地图的搜索功能也得到了优化,用户可以根据关键词快速找到目的地,并提供相关的推荐信息,提供更全面的服务。

另外,高德地图还针对特定用户群体进行了定制化的优化。

例如,对于行走或骑行用户,高德地图提供了步行和自行车道的建议,为用户提供更加准确和便利的导航路线。

这种个性化的用户体验提高了用户的满意度,推动了高德地图的用户增长和留存率。

四、业务拓展除了技术创新和用户体验的改进,高德地图还在业务拓展方面取得了一定的成就。

高德地图在2019年推出了一系列的合作项目,以提供更多元化的服务。

例如,高德地图与共享单车公司合作,在地图上标注共享单车的位置和数量,方便用户快速找到车辆。

此外,高德地图还与饭店、商场等商家进行合作,提供优惠券和促销信息,为用户带来更多的福利。

高德软件新版高德地图

高德软件新版高德地图

高德软件新版高德地图作者:来源:《中国计算机报》2011年第36期2011年度中国行业信息化创新产品奖升级和改版后的高德地图将与人们日常生活有关的各种动态和静态信息,以位置为纽带,整合进地图。

高德软件还与第三方内容及服务提供商合作,将各类生活服务、电子商务融入其中,最终一站式满足用户在移动生活中的种种需求。

以移动生活位置服务门户为商业模式的高德地图,看似简单,其实包罗万象,极具发展潜力。

它让每个人的生活方式因位置而改变,也给人们带来了“多网合一”、“一网打尽”的移动生活体验。

高德地图发布后,从2011年5月17日至8月底,以每个月200万以上的新增用户量保持着快速增长,用户总数已超过2200万。

按照这样的发展速度,预计到2011年底,高德地图的用户总数将超过3000万。

8月31日,国内领先的数字地图内容、导航和位置服务解决方案提供商高德软件有限公司(以下简称高德软件)发布了令人期待的高德地图iPhone版和Android Pad版,同时还发布了Android手机地图的新版本。

作为一家全球性的地图导航企业,高德软件在美国纳斯达克上市以后,其业绩一直扶摇直上。

基于在地图数据领域的领先优势,以及在地图渲染、定位和搜索引擎等方面多年的技术积累,高德地图将免费在线导航、LBS交友系统、多种垂直生活服务频道、位置广告系统等进行充分整合,为国内移动用户提供了一站式的生活消费指南及位置服务。

新平台、新版本的发布以及美食、汽车两大主题频道的上线,让高德地图向“移动生活位置服务门户”的目标又迈出了重要的一步。

据了解,作为高德地图前身的迷你地图,经过两年多的发展,其用户规模不断扩大,用户数在2011年第二季度就已达到1500万。

正是看到移动用户对手机地图产品有着强烈的需求,高德软件决心对以前工具型的地图产品进行全面升级和改版,将其打造成一个综合性的移动生活门户,并正式更名为高德地图。

升级和改版后的高德地图将与人们日常的衣食住行等有关的各种动态和静态信息,以位置为纽带,整合进地图。

高德地图的用户体验优化研究

高德地图的用户体验优化研究

高德地图的用户体验优化研究引言:作为当前国内领先的数字地图服务提供商,高德地图一直致力于提升用户的使用体验,为用户提供更加便捷、智能、高效的出行服务。

本文将通过对高德地图用户体验的分析与研究,探讨用户体验优化的相关策略,对相关研究者和从业者提供有益的借鉴与参考。

一、高德地图的用户体验现状评估在当前数字地图市场中,高德地图已经成为了市场的领头羊。

高德地图在用户体验方面的优势体现在以下几个方面:1.搜索算法的准确性:搜索算法的精准性是影响地图用户体验的关键因素之一。

通过理解用户的搜索行为,高德地图不仅能够接受中文和拼音搜索,还可以处理模糊和错误的输入,最大限度地减少用户的搜索时间和提高准确率。

2.地图数据的实时性:高德地图致力于实时更新数据,确保用户看到的是最新的地图数据。

其实时交通路况和实时公交信息等服务,为用户的出行提供了更加准确、高效的选择。

3.交互设计的易用性:高德地图的交互设计非常符合用户的实际需求,UI设计、使用便捷性等方面都极具人性化特征。

然而,我们也不能忽视高德地图一些用户体验方面的不足。

比如,多数用户反映高德地图的导航功能有时不能够动态优化规划路线,交通信息提供不够全面等问题。

二、高德地图用户体验优化的策略1. 倾听用户反馈意见,并及时处理对于数字地图产品,优化用户体验离不开对用户真正需求的精准把握。

高德地图从运营一开始就倾听用户的反馈意见,并将用户反馈作为产品迭代优化的重要指引,持续推进产品的升级和改善。

2.优化搜索算法,提供更加准确的搜索结果针对搜索输入框中的错误输入,高德地图应该加入拼音、纠正等搜索算法,提高搜索准确性和效率。

同时,对于一些特殊的搜索需求,比如 POI 商家类型多样化搜索,应在搜索引擎中加入更多的搜索策略与算法。

3.优化导航功能,降低导航过程中的用户心理压力用户在使用导航时通常都处于一种比较紧张的状态,因此,优化导航功能,降低导航过程中的心理压力,进而提高用户体验是非常关键的。

关于高德地图的分析报告

关于高德地图的分析报告

关于高德地图的分析报告姓名:曹谦学号:35专业:网络与新媒体目录引言....................................................错误!未定义书签。

一项目背景.................................................错误!未定义书签。

二运营模式.................................................错误!未定义书签。

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推广方式...........................................错误!未定义书签。

四盈利模式.................................................错误!未定义书签。

1 对于与地图相关商家的增值服务..........................错误!未定义书签。

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高德地图商业模式分析(缩减版)

高德地图商业模式分析(缩减版)

高德地图商业模式分析一、企业提供的价值所在及其市场分析1. 公司简介---------------------------------------------------22. 高德地图业务及优势------------------------------------23. 市场分析-----------------------------------------------------2二、商业模式1.盈利模式--------------------------------------------------32.主要营销方式---------------------------------------------43. SWOT分析-------------------------------------------------54.营销的4P策略--------------------------------------------6一、公司及业务分析1.公司简介高德是中国领先的数字地图内容、导航和位置服务解决方案提供商。

公司于2002年成立,2010年登陆美国纳斯达克全球精选市场。

高德拥有导航电子地图甲级测绘资质、测绘航空摄影甲级资质和互联网地图服务甲级测绘资质“三甲”资质,其优质的电子地图数据库成为公司的核心竞争力。

2014年阿里巴巴集团宣布,以11亿美元全资收购高德公司,高德成为阿里的子公司。

2.高德地图业务及优势在互联网本地化服务方面,高德开发高德地图分为网页地图、手机地图和手机导航三板块,提供免费的地图导航产品,并与移动手机厂商合作预装导航软件及为无线互联网公司提供地图一体化或应用解决方案,以上统称为互联网位置服务。

互联网位置服务方面,高德地图将最新的高德专业导航地图数据与第三方内容与服务完美结合,改变了以往工具化的单一产品属性。

高德地图具有精确度高、更新速度快、整合资源充分以及卓越的地图表现力,拥有超过2000万个兴趣点和335万公里道路的地图数据信息,支持多种查询和规划方式,支持分城市下载地图数据。

高德地图产品分析报告

高德地图产品分析报告

高德地图产品分析报告目录高德地图产品分析报告 (1)一、地图app市场规模及现状 (2)数据来源于:易观千帆 (2)数据来源于:CNNIC:第44次中国互联网络发展状况统计报告 (3)数据来源于:易观千帆 (3)二、产品功能结构 (4)三、竞品分析 (6)3.1 竞品选择 (6)3.2 产品迭代信息 (6)3.3 竞品数据表现 (9)3.4 用户分析 (11)3.5 功能结构分析 (13)四、用户分析与调研 (20)4.1 用户角色地图 (20)4.2 用户调研 (21)五、功能分析与优化方案 (26)5.1 需求池与优先级排序 (26)六、总结 (40)一、地图app市场规模及现状国内地图应用经过多年的发展,市场已基本稳定,数据呈现出如下三个典型特点:1)中国地图应用市场用户基数大,用户规模增速减缓:据易观千帆的数据统计显示,2019年中旬,中国地图应用活动用户数已接近8亿,且增速减缓,中国地图应用行业步入成熟期。

数据来源于:易观千帆2)中国地图应用在互联网民中覆盖率高:据统计,19年中旬,中国网民规模约8.5亿,地图应用的覆盖率约达90%左右。

数据来源于:CNNIC:第44次中国互联网络发展状况统计报告3)国内地图应用市场被百度和高德两个寡头瓜分:高德和百度地图活跃人数之和约占地图应用活跃人数的90%,而两者分别为阿里和百度两个互联网巨头旗下应用。

腾讯地图位居第三,但从活跃人数上看,与前两位相差较远。

数据来源于:易观千帆在国际地图方面,使用量较多的主要为谷歌地图和苹果地图,因受制于数据隐私等条件,谷歌和苹果地图没能进入国内市场,同样国内地图在进入国际市场也受阻。

19年华为开发者大会上宣布即将推出自己的地图服务:Map Kit,主打国际出行服务,这给国外出行带来了新的选择。

同时华为推出的3D地图和虚拟现实技术融合等一系列体验和技术的创新,或成为未来国内外地图突破创新的新方向。

二、产品功能结构根据高德APP的结构层框架,产品功能结构图如下:三、竞品分析3.1 竞品选择选择国内排名前三的地图APP对比分析,分别为:高德地图、百度地图、腾讯地图。

关于高德地图的分析报告

关于高德地图的分析报告

关于高德地图的分析报告姓名:曹谦学号:1410050035专业:网络与新媒体目录引言一项目背景二运营模式三应用分析1 目标群体2 市场占有率3 与同类应用比较3.1 产品分析3.2 功能分析3.3 使用分析3.4 推广方式四盈利模式1 对于与地图相关商家的增值服务2 手机预装软件和与运营商合作客户端下载软件3 流量变现4 互联网位置服务五发展前景引言从古至今,地图一直都是行军打仗,出门远行必不可少的工具,“行路难,行路难,难于上青天”,说的不只是蜀地难行,我们在难以辨识方向,无法寻找目的地时也会发出这样的感慨,由此可见地图对人们的重要性。

随着手机,互联网的发展,手机地图已经成为我们日常生活中必不可少的工具,而高德地图就是其中为很多人所熟悉的一款APP。

一项目背景高德是中国领先的数字地图内容、导航和位置服务解决方案提供商。

公司于2002年成立,2010年登陆美国纳斯达克全球精选市场。

高德拥有导航电子地图甲级测绘资质、测绘航空摄影甲级资质和互联网地图服务甲级测绘资质“三甲”资质,其优质的电子地图数据库成为公司的核心竞争力。

2014年阿里巴巴集团宣布,以11亿美元全资收购高德公司,高德成为阿里的子公司。

数量庞大的位置信息和数据是高德地图的核心价值,同时高德还拥有导航和地图市场领先的市场份额。

在移动互联网时代,这不仅是移动入口应用,更是紧密结合人与人、人与商品、人与商户、商品和商户之间的桥梁。

高德图的核心功能是定位导航,过去用户想要去哪里只需打开导航,参考我们提供的路线导航行驶即可,但用户在查找位置时也会因为选择什么样的交通工具,选择哪个方向而显得比较茫然,同时也导致导航工具好的功能排不上用场。

高德凭借自身的技术优势和多年的地圓经验优势,利用导航和地图可以将多维度的数据和关系结合起来,给人们带来更多创新的体验。

二运营模式阿里集团对高德公司股票进行现金收购之后,高德成为阿里巴巴 100% 子公司,并融合进阿里生态体系基础上发展,由此所带来了运营模式的创新。

高德软件导航定位服务市场分析

高德软件导航定位服务市场分析

高德软件导航定位服务市场分析电子地图有诸多应用,包括GPS导航、GPS定位服务等。

导航和定位不仅可以帮助用户找到目标地,还提供了相关地点的大量信息,如附件的商店、餐馆、住宿、娱乐场所;此外,政府和企业也可利用电子地图来进行基础设施规划、交通和物流管理和定位监测等。

电子地图及其相关市场主要分为三块:(1)汽车导航,包括仪表盘导航系统、移动导航装置和其他GPS设备;(2)公共服务和企业应用;(3)无线及互联网定位服务。

产业价值链导航定位服务行业的价值链如下:(1)地图数据供应商:提供电子地图信息;高质量、实时更新的信息是整个行业的基础;需要高额的初始投资以及长期信息的搜集。

(2)导航引擎供应商:开发使用地图信息的应用软件,提供地图搜索、计算可选择路径等服务。

(3)中间设备供应商:为硬件提供商提供软件平台,使其可以定制应用软件,综合电子地图以及其他信息源的信息。

(4)硬件提供商:提供导航仪表盘、便携式导航设备、相关智能手机等设备。

(5)相关应用和服务提供商:向终端用户提供定位、增值服务等。

在北美和欧洲等发达市场,不同的国家专注于产业链的不同部分;然而,目前产业链有整合的趋势。

例如,2008年硬件厂商诺基亚(NOK,10.70,-2.99%)、TomTom N.V分别收购了电子地图供应商 NAVTEQ Corp.和Tele Atlas N.V。

一、全球导航定位服务市场1.汽车导航汽车仪表盘导航系统通常由第三方设备制造商制造,然后由汽车厂商或经销商安装,有诸如GPS陀螺校正、液晶显示等功能;移动导航装置通常有GPS定位、卫星导航、媒体播放等多种功能。

汽车导航市场有几个关键性的影响因素。

一方面,越来越多的汽车装备了汽车导航系统,而越来越低廉的价格使其对消费者拥有更强的吸引力。

另一方面,这些市场渗透率仍相对较低,这意味着未来仍有巨大的增长空间。

而新的、有特色的设备可以提高用户体验,从而占有更大的市场。

这些新的特色包括:3D显示功能、实时交通信息、动态导航、气象信息、兴趣搜索、声音录入、交互式地图更新、信息共享和电信服务等。

O2O商业模式分析课件

O2O商业模式分析课件

1 第二阶段 2008至2011
特征:移动互联网开始萌芽,功能优先 ;大鳄开始介入本地化服务;O2O 模式开始确立。
O2O的发展历程 代表案例:美团网。
优势:超越了B2C模式的禁锢,与传统 行业开始融合,模式可复制加强。
缺点:采取轻服务模式,对于规模要求 很高,并适应于本地化大行业。 模仿门槛低,形成了千团大战的 不良局面。
消费者:O2O提供了丰富、全 面、及时的商家折扣信息,能 够快捷筛选并订购适宜的商品 或服务,且价格实惠。
O2O平台:带来大规模高黏度 的消费者,进而能争取到更多 的商家资源。本地化程度较高 的垂直网站借助O2O模式,还 能为商家提供其他增值服务。
3 B2C、C2C、团购与O2O的比较
区别:B2C、C2C 是在线支付,购买的商品会塞到箱子里通过物流公司 送到你手中。而O2O是在线支付,购买线下的商品、服务,再到线下去 享受服务。 O2O和团购的区别:O2O是网上商城,团购是低折扣的临时 性促销。


3
O2O商业模式案例分析
正文
0 四种模式
O2O模式的基本商业逻辑
是,用户在线上平台预先支付,
然 时后追到踪01线其下营先上消销线后费效体果验 ,02, 由商 此先 下形家线 后成实
先线
0 3
上后
闭环的商业服务和体验过程。
线下
它采用“电线子下市场+到店线消上费”
再线
模式,而不是“电子市场+物

O2O的商业 模式分析
主讲人:XXXX
目录页
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什么是O2O O2O的发展历程 O2O商业模式案 O2O营销模式发
例分析
展前景

关于高德地图的分析报告

关于高德地图的分析报告

关于高德地图的分析报告公司内部档案编码:[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]关于高德地图的分析报告姓名:曹谦学号:35专业:网络与新媒体目录引言........................................ 错误!未定义书签。

一项目背景..................................... 错误!未定义书签。

二运营模式..................................... 错误!未定义书签。

三应用分析..................................... 错误!未定义书签。

1 目标群体.................................. 错误!未定义书签。

2 市场占有率................................ 错误!未定义书签。

3 与同类应用比较............................ 错误!未定义书签。

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1 对于与地图相关商家的增值服务.............. 错误!未定义书签。

2 手机预装软件和与运营商合作客户端下载软件.. 错误!未定义书签。

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高德导航的使用体验

高德导航的使用体验

目录一、市场背景 (2)二、产品定位 (4)三、产品发展路线图 (4)四、目标用户分析 (7)五、需求分析 (7)六、产品整体框架分析 (10)七、核心性能对比和功能对比 (13)八、交互体验分析 (15)九、SWOT分析 (18)十、个人建议 (18)一、市场背景:图1:2013上半年新增网民上网设备使用情况表截至2013年6月底,中国新增网民中使用手机上网的比例高达70.0%,高于其他设备上网的网民比例,而随着手机终端价格的逐步降低,过去几年对很多人还很遥远的具有GPS 导航功能的智能手机也进入了大家的生活,随着带有GPS 智能手机终端的不断成熟和普及,手机地图作为移动互联网的一个重要入口,市场规模得以迅速发展。

从最初的车载导航到今天手机地图导航随便下载,用户对导航越来越依赖。

根据《速途研究院:2012手机地图导航市场分析报告》从2011年第一季度到2012年第三季度,手机地图导航注册用户的规模数。

2012年第三季度中国手机地图注册用户规模达到3.07亿人,同比增长207%,环比增长34%。

手机地图导航近两年用户规模增长迅速,手机地图导航市场呈现繁荣场面。

0.511.522.533.511Q111Q211Q311Q412Q112Q212Q30%10%20%30%40%50%60%70%手机台式机笔记本图2:2011第一季度—2012第三季度手机地图导航注册用户数目前在中国的手机地图(导航)市场的主要参与者有高德地图、高德导航google地图、苹果地图、百度地图、百度导航、图吧导航、凯立德导航、悠悠手机导航、导航犬、搜狗地图以及更多专注于汽车导航领域的四维图新。

我选取了市场份额高的几个产品做产品总下载量的分析对比,具体如下表1:导航/地图产品各大平台的用户下载数根据各大平台的用户下载数量来分析(数据不全只做参考)iOS平台分析●由于少了很大一部分的用户下载数据的统计(itunes),具有一定的数据不完整性,但是还是具有一定的参考性,目前ios平台的导航市场的最主要的竞争者是高德、百度、凯立德和导航犬、图吧导航,由于凯立德目前在itunes还是需要付费下载,因此非常多的用户是通过91/同步第三方应用市场来下载免费版本,这说明了目前凯立德更多的用户还是盗版,license的用户少于盗版地图,而图吧、百度、高德、导航犬是免费的、是最直接竞争对手。

高德地图软件公司的经营战略研究

高德地图软件公司的经营战略研究

高德地图软件公司的经营战略研究摘要:本文的目标是高德地图的经营战略研究,针对高德地图的近年来的发展趋势以及行业变化状况并结合高德地图的发展,对公司的整体经营结构进行一个调整。

对高德地图的发展运营中的存在问题进行一个问题的提出并从企业、业务、职工角度提出一些改进性的措施,使得企业的经营目标发展能够科学高效完成。

关键词:地图软件;公司;经营战略;研究Abstract: the aim of this paper is to study the management strategy of gaode map, and to adjust the overall management structure of the company in view of the development trend of gaode map in recent years and the changing situation of the industry and the development of gaode map. This paper puts forward a question about the existing problems in the development and operation of Gaude map, and puts forward some improvement measures from the angle of enterprise, business and staff, so that the development of business goal of enterprise can be completed scientifically and efficiently.Keywords: Map Software; Company; Business Strategy; Research目录一、研究意义及概要 (2)1.1研究目的 (2)1.2研究意义 (2)1.3国外研究概述 (2)1.4国内研究概述 (4)二、高德地图发展概述 (5)2.1高德地图概述 (5)2.2高德地图组织结构 (5)2.3高德地图经营活动 (5)三、高德地图发展存在问题分析 (6)3.1业务风险集中 (6)3.2盗版侵权风险 (6)3.3难以满足客户需求 (6)四、高德地图经营战略调整措施 (6)4.1经营战略调整要点 (7)4.2业务方面提升措施 (7)4.3职能方面提升措施 (7)五、结论 (8)一、研究意义及概要1.1研究目的近几年来各款智能手机和平板电脑也同样逐渐成为人们的新宠。

对高德打车业务的理解

对高德打车业务的理解

对高德打车业务的理解高德打车业务是一项被广泛使用的出行服务,它为乘客提供了便利快捷的打车方式,同时也为司机带来了更多的收入机会。

在这篇文章中,我将从几个角度对高德打车业务进行理解和分析。

首先,高德打车业务的出现改变了人们的出行方式。

传统的打车模式需要乘客在街头等待出租车,而高德打车则通过智能手机应用连接了乘客和司机。

这种方式不仅提高了打车的效率,还减少了等待时间。

乘客只需通过手机应用呼叫车辆,就能快速找到合适的车辆。

这种改变让人们更加便捷地使用出行服务,提高了市民生活的质量。

其次,高德打车业务的发展也给司机带来了更多的收入机会。

传统的打车模式中,出租车司机的收入往往受到出租车公司的限制,而高德打车则提供了更为灵活的方式。

司机可以根据自己的时间和需求来接单,不再受到公司的束缚。

这不仅提高了司机的工作满意度,还增加了他们的收入。

高德打车通过打通供需双方的信息流动,使得出行需求与供应更加平衡,让司机能够更好地获得潜在的乘客需求。

同时,高德打车业务也在一定程度上缓解了城市交通拥堵问题。

由于智能分配和实时导航等技术的应用,高德打车能够更加高效地管理车辆资源,减少闲置和无效行驶。

这样不仅提高了车辆的利用率,还降低了城市道路的交通压力。

高德打车通过数据分析和交通调度算法的优化,能够实时判断道路拥堵情况,为乘客提供最优的行驶路线,同时也提醒司机避免拥堵路段,从而减少了交通拥堵时间和能源消耗。

此外,高德打车业务还注重乘客和司机的体验。

乘客可以通过高德打车应用实时查看司机的位置和行驶路径,从而方便地掌握接车时间和路线。

同时,乘客可以根据自身需求选择不同的车型,如经济型、舒适型或豪华型等。

对于司机来说,高德打车也提供了相应的培训和技术支持,让他们能够更好地为乘客提供服务。

这种注重体验的经营理念使得高德打车在市场竞争中脱颖而出,成为人们出行的首选。

然而,高德打车业务也存在一些挑战和问题。

首先,司机的竞争激烈。

随着高德打车用户的增多,司机之间的竞争越来越激烈,很多司机的收入也因此下降。

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高德地图商业模式分析一、企业提供的价值所在及其市场分析1. 公司简介---------------------------------------------------22. 高德地图业务及优势------------------------------------23. 市场分析-----------------------------------------------------2二、商业模式1.盈利模式--------------------------------------------------32.主要营销方式---------------------------------------------43. SWOT分析-------------------------------------------------54.营销的4P策略--------------------------------------------6一、公司及业务分析1.公司简介高德是中国领先的数字地图内容、导航和位置服务解决方案提供商。

公司于2002年成立,2010年登陆美国纳斯达克全球精选市场。

高德拥有导航电子地图甲级测绘资质、测绘航空摄影甲级资质和互联网地图服务甲级测绘资质“三甲”资质,其优质的电子地图数据库成为公司的核心竞争力。

2014年阿里巴巴集团宣布,以11亿美元全资收购高德公司,高德成为阿里的子公司。

2.高德地图业务及优势在互联网本地化服务方面,高德开发高德地图分为网页地图、手机地图和手机导航三板块,提供免费的地图导航产品,并与移动手机厂商合作预装导航软件及为无线互联网公司提供地图一体化或应用解决方案,以上统称为互联网位置服务。

互联网位置服务方面,高德地图将最新的高德专业导航地图数据与第三方内容与服务完美结合,改变了以往工具化的单一产品属性。

高德地图具有精确度高、更新速度快、整合资源充分以及卓越的地图表现力,拥有超过2000万个兴趣点和335万公里道路的地图数据信息,支持多种查询和规划方式,支持分城市下载地图数据。

另外通过将搜索查询、免费在线导航、LBS交友系统、多种垂直生活服务频道、位置广告系统等充分整合,打造出了一个全新的“移动生活位置服务门户”。

3.市场分析从传统PC到移动互联网发展潮流当中,位置服务领域处于非常核心、基础、战略的地位,于是地图行业与互联网的结合能带来巨大的客户流量,而这种流量的确是很多企业以及互联网营销的突破口。

消费者的刚性需求较大且其所需要的地图服务内容被扩宽了,既包括基础的地图定位信息和导航服务、路况信息、车联网等衍生服务。

与此同时,手机地图也由过去单一的查询工具逐步升级为移动互联网的重要入口之一。

尤其是基于地理信息衍生出来的O2O应用,更成为颠覆行业传统商业模式的有力推手。

综上所述,互联网地图对地理信息服务行业产生了巨大的推动作用,电子地图与各种终端结合所产生的巨大价值,不仅为普通大众的日常生活提供便利,也必将成为众多企业推广营销的利器。

二、商业模式1.盈利模式(1)对于与地图相关商家的增值服务高德地图通过实时交通路况、在线导航和第三方生活服务资源整合等增值服务,致力于打造以位置为纽带整合诸多第三方信息及商务服务, 占领更多的智能终端,将各类生活服务、电子商务融合其中,最终一站式解决用户在移动生活中的种种需求,发展出海量用户。

借助庞大的用户规模与活跃的客户群吸引商家,形成资金回流,其中主要有以下三种方式:①为本地生活服务商家提供基于位置服务,获取服务费用。

高德公司提供数据以按期收取服务费或授权费并且根据订单的完成数量收取一定利润分成,以获得稳定现金流。

比如高德在地图版块也增添了“出租车”业务,与滴滴打车、快的打车同时合作,获得服务费用及分成。

②通过搜索项目获得广告费用。

首先,高德地图效仿百度搜索引擎的商业模式,采用关键词搜索竞价排名的方式,使竞价高的商家获得更多关注并收取费用。

另外,高德地图在手机某些项目中划出一部分作为广告区域,由商家竞价获得投放权以获得服务费。

最后,高德地图建立大数据库对搜索数据进行深度挖掘,为商家进行广告定点投放、精准市场营销提供数据支持,获得相应咨询费。

③面向地图标示点商家的增值服务。

在大用户基数下为商家提供不同层次的特殊标示服务,打开某地区地图时,该商家将会有突出的展示,依据地图展示层次收取相应费用,将为商家获得更多关注。

(2)手机预装软件和与运营商合作客户端下载软件公司与三星、摩托罗拉等众多手机终端厂商合作,为其提供手机预装导航数据和软件。

为了使手机消费者使用更便利,手机厂商会有选择的预装部分优秀的软件,于是就必然要向软件提供商支付一定的授权费用,但是随着免费软件的普及,该份额在逐渐减少。

(3)流量变现高德地图有近5800万的用户,加上高德导航有将近7千万。

依据互联网的特性,免费的产品还是会占据主流,取得更多的市场份额,创造更大的用户规模,最后通过流量变现实现盈利模式。

高德将会与手机运营商展开流量经营方面的合作,包括定向流量和流量奖励,通过获得流量费用分成形成利润。

(4)互联网位置服务作为中国市场上为数不多的具有三甲测绘资质的民用企业,高德地图将处理好的测绘数据或基于位置的定位导航技术提供给其他与位置相结合的企业。

比如大家所熟知的高德与苹果中国地图的合作,以及此前高德与新浪、阿里巴巴、腾讯、京东在基础地图方面的合作,向赶集网、搜房网等12 万家网站和第三方开发者提供地图API 服务。

同时获取更多GPS 信息反馈,完善基础地图数据。

3.主要营销方式(1)线上营销①建立专业的公司网站,对公司的主要业务进行详细清晰地介绍,提供免费的网络地图并提供免费下载软件的渠道。

在网站内开设专业技术讨论交流区,为对基于位置技术等互联网技术达人提供交流平台,通过注册的方式,增强其影响力,加强顾客粘性。

另外,设置意见反馈区,及时与消费者沟通,了解产品的提升空间,提高产品竞争力。

②“有声有色”的独特的产品代言形式,提升品牌形象。

2013年签约超高的人气和影响力和敬业精神兼具的“全民女神”林志玲做品牌代言人,不仅有平面代言,林志玲的女神娃娃音也被植入地图、导航全过程,推出了国内地图导航领域内的首款明星真人语音导航。

听觉体验作为地图导航重要的一环,女神音在为用户提供功能性服务的同时,更能为用户的生活增添乐趣。

③线上贴片广告等有针对性的投放广告。

在著名的门户网站、视频网站投放短小精悍的广告,提高品牌的影响力。

比如2013年上旬,高德地图推出了一组名为“高德地图哪都熟”的主题广告,将高德地图整合的诸多生活服务巧妙的展示在受众面前。

④借助微博、微信等社交互动平台进行推广,并借此第一时间了解公众的需求与建议。

(2)线下营销①电影营销:结合《乔布斯传》国内首映,高德地图借用宣传优势,以苹果独家在华地图服务商的身份展开粉丝营销。

②与草莓音乐节达成战略合作,在音乐节活动现场,高德诸多结合驾驶情景与音乐的展示,让参会的年轻人感受高德带来的便利,提升高德在年轻人中的品牌效应。

③高德也在结合自身产品进行O2O营销,发挥其本地化生活服务入口的作用,通过团购、优惠券、酒店预订等与电商合作进行推广。

尤其是与阿里的跨界营销更为紧密,比如双十一购物盛宴的导航辅助,消费者可借助高德地图发现线下打折商铺的具体位置,与阿里等电商合作也有助于提升知名度。

④基于用户角度和自身优势的主题广告,包括投放在公交车、出租车等交通工具上,指引用户去往终点;投放在地铁站中,提示“前方即将换乘”等。

另外还有结合具体位置的广告巷战和定制服务,针对各地活跃人群的需求,结合高德地图功能,提供找代驾、打车、避堵等实用功能信息。

⑤启动高德LBS应用大赛,向广大IT从业者及开发爱好者而举办的产品开发大赛,一方面推广其云到端的全套LBS解决方案,另一方面为公司的发展储备人才。

(3)打造良好的企业形象①以“开放、包容、合作、创新”作为企业文化,以“知你所在,寻你所需,移动生活尽在掌握”作为企业使命,内部设立良好的激励机制,调动内部人员的积极性。

②良好的危机公关能力。

2013年中央电视台315晚会上,央视称,高德地图的位置共享服务会收集用户账号和密码,并以明文的方式传给高德的服务器。

面对央视质疑,高德第一份声明就先向用户致歉,并在微博上表示,晚会曝光两年前的旧版本早已第一时间被修复,用户的隐私问题一定会得到高德保护。

在负面评论还没有形成之际,高德已就央视曝光的问题对民众给予回应和释疑,用面对负面不逃避、以正面回应换取社会正面理解的态度,展现出了一个成熟企业应对得宜、诚恳有担当的企业形象。

③积极承担社会责任。

2013年雅安地震时期,高德向雅安捐助150万元,包括100万元现金和价值约50万元的高德导航应用。

并从自身平台优势出发、结合位置推出了高德地图“雅安寻人救助平台”。

为抗震救灾不遗余力的高德地图被誉为“用地图承载爱”,用情感和用户互动,展示出了充满正能量的企业形象与态度,赢来了收获与肯定。

4. 商业模式SWOT 分析5.营销的4P 策略优势(strength )劣势(weakness )机遇(opportunity ) 威胁(threat )●强大后援支持 专业测绘团队 ● 软件研发和产品化的能力强 ● 优质的电子地图数据库 ● 完备的生产链 产品多样化 ● 十年专业地图服务 经验丰富●地图的相对标准化 区分度小 ● 知名度相对较小 总用户群较小 ● 资源整合程度较低● 消费者对地图的刚性需求 ● 商户对位置相关的需要增强 ● 阿里的资金技术信息支持 ● 中国汽车导航的装配率较低●与同质企业的竞争十分激烈 ● 传统导航产品的盗版问题产品(product ) 价格(price )地点(place ) 促销(promotion ) ●数据精确度高 信息全面 ●导航领域产品多样化程度高 ● 整合多方资源 功能强大 ●软件操作简便 界面样式新颖 ● 更新速度快●地图实行免费的形式 ● 汽车导航仍收取授权费● 以顾客黏性吸引商家广告费用●多渠道营销 ● 覆盖面广● 将资源进行整合●创新的广告方式 ● 良好的公关能力。

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