x房地产开发公司管理办法规定
房地产公司规章制度
房地产公司规章制度
第一条，公司宗旨。
本公司成立的宗旨是为客户提供优质的房地产服务，以诚信、
专业、高效的态度满足客户的需求，为客户创造更好的生活环境。
第二条，员工行为规范。
1.员工应当恪守职业道德，不得参与任何违法违规的行为。
2.员工应当保守客户信息和公司机密，不得泄露给外部人员。
3.员工应当遵守公司规章制度，服从公司管理，不得擅自行事。
第三条，业务操作规范。
1.公司在进行房地产交易时，应当遵守国家相关法律法规，不
得从事违法买卖。
2.公司应当保证房地产信息的真实性和准确性，不得故意隐瞒
或虚构信息。
3.公司应当尊重客户的意愿，不得强迫客户进行交易。
第四条，员工奖惩制度。
1.公司将根据员工的工作表现进行奖惩，对于表现优秀的员工
将给予奖励，对于违规行为的员工将予以相应处罚。
2.公司将建立员工绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评定，对于表现优秀的员工将给予晋升和加薪机会。
第五条，监督管理。
1.公司将建立完善的监督管理机制，对员工的工作进行定期检
查和评估。
2.公司将建立客户投诉处理机制，对于客户的投诉将进行及时
处理和回复。
以上规章制度自发布之日起生效，公司全体员工应当严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
重庆市房地产开发项目资本金管理办法及解读
重庆市房地产开发项目资本金管理办法
第一条为加强房地产市场监督管理，规范房地产开发行为，有效发挥项目资本金的宏观调控和风险约束作用，根据国务院《城市房地产开发经营管理条例》、《重庆市城市房地产开发经营管理条例》和有关法律法规，制定本办法。
第二条在本市城市、镇规划区内国有土地上从事房地产开发项目建设，适用本办法。
第三条本办法所称房地产开发项目资本金（以下简称项目资本金）是指在房地产开发项目总投资中，由房地产开发企业按照项目总投资的一定比例专户储存，专项用于该房地产开发项目的自有货币资金。
第四条市城乡建设主管部门负责全市房地产开发项目资本金的统一监督管理，日常工作由重庆市城市建设综合开发管理办公室负责。
区、县（自治县）城乡建设主管部门按照职责分工负责本行政区域内房地产开发项目资本金的监督管理工作。
中国人民银行重庆营业管理部协调金融机构做好项目资本金的监督管理工作。
(代理公司)房地产售楼部销售管理办法 - 制度大全
（代理公司）房地产售楼部销售管理办法-制度大全（代理公司）房地产售楼部销售管理办法之相关制度和职责，房地产(代理公司)售楼部销售管理办法1.销控管理办法1.1销控由现场销售主管负责,每阶段推出销控单位项目部与甲方沟通甲方财务、现场销售经理各执一份。
1.2售楼部所有房源由销售主管统...房地产(代理公司)售楼部销售管理办法1.销控管理办法1.1销控由现场销售主管负责,每阶段推出销控单位项目部与甲方沟通甲方财务、现场销售经理各执一份。
1.2售楼部所有房源由销售主管统一管理。
1.3现场销售主管负责录入更新、更改销控,除销售主管外,其余人员非经乙方项目总监授权,均不能录入更新、更改销控。
销售主管在录入销控时应包括成交日期、成交客户或预留单位客户姓名、销售人员或预留单位跟进人姓名。
1.4销控管理员在录入销控时应严肃认真,做到公开、公正、不得私自截留单位,任何变更均须在销控上注明变更的时间、原因。
1.5每天上班前售楼部由销售主管和售楼员核对销控。
1.6售楼员每成交新单位必须与主管核对房源,预防房源二次成交。
售楼员与客户签署合同需由主管审核、确认合同内容、房号无误1.7客户到财务付款时,财务需审核确认销控无误。
甲方现场经理盖章时审核,凭协议做销控。
1.8销售主管在每天营业时间结束前与甲方公司驻场财务及销售经理核对销控及资料(包括售出单位、定金金额、客户身份等),经核实后上报乙方项目经理,即使当天没有售出单位也要汇报。
2.预留单位管理办法2.1单位预留仅限于甲方公司特别照顾的关系户。
2.2甲方现场销售经理填写"内部保留单位确认表"明确预留的具体单位及预留时间,依次报甲方公司营销副总经理、总经理审批。
2.3甲方总经理签名确认后,把该"内部保留确认表"发至乙方销管部复印备案,原件递交乙方现场销售主管调整销控。
2.4销售现场应尽最大可能按已备案的"内部保留单位确认表"为甲方公司关系户解决认购问题。
做房地产的规章制度
做房地产的规章制度一、总则为规范房地产市场秩序，维护买卖双方的合法权益，保障社会稳定发展，特制定本规章制度。
二、市场准入1. 房地产开发企业应合法注册，并取得相关证照，方可参与房地产市场活动。
2. 房地产销售员须具备相关资格证书，并严格遵守职业操守，不得从事虚假宣传或欺诈销售等违法行为。
3. 房地产经纪机构应遵守国家相关规定，不得违法开展房地产中介服务。
三、商品房销售1. 商品房销售应遵守国家相关规定，不得私自调整房价或虚增房屋面积等涉及消费者利益的行为。
2. 房地产开发企业应公开销售信息，确保购房者了解房屋质量、价格等重要信息并作出明智决策。
3. 商品房销售须签订书面合同，并明确约定交房时间、房屋质量、配套设施等重要条款。
四、房屋质量1. 房地产开发企业应依法承担建筑质量主体责任，确保房屋质量符合国家相关标准。
2. 房屋质量问题应及时处理，开发企业应承担相应的维修责任，确保购房者的合法权益。
3. 房地产开发企业应建立健全质量追溯制度，追踪房屋质量问题的根源，并采取有效措施修复。
五、税费收取1. 房地产交易应依法缴纳相关税费，不得以任何形式逃避税法规定。
2. 房地产开发企业应公开税费标准，不得私自增加购房者的税费负担。
3. 房地产交易过程中如有涉及税费疑问，可向相关税务机关咨询，确保税费合理合法。
六、土地使用1. 房地产开发企业应严格遵守土地使用权规定，不得擅自占用土地或私自拆迁。
2. 房地产项目如需用地，应按照规定程序向政府申请，经审批后方可开始建设。
3. 房地产企业应加强土地资源利用管理，积极推动土地节约利用和保护。
七、监督管理1. 房地产市场监管部门应加强对市场的监督管理，发现违法行为及时处理。
2. 购房者如发现房地产企业存在违法行为，可向相关监管部门投诉举报，保护自身权益。
3. 房地产企业应配合监管部门的工作，接受检查核实，不得阻碍监管执法工作。
八、责任追究1. 对于违法违规房地产企业，应依法追究法律责任，保护市场秩序。
房地产公司开工后管理制度
房地产公司开工后管理制度一、总则为规范房地产公司的管理行为，提升公司整体运营效率，确保公司的可持续发展，特制定本管理制度。
二、管理制度的适用范围本管理制度适用于房地产公司全体员工，包括但不限于公司高管、部门经理、普通员工等。
三、管理制度的执行机构公司董事会为本管理制度的最高执行机构，全面负责监督管理制度的执行情况。
公司董事会有权对违反管理制度的员工进行相应处罚或调整。
四、公司的基本运营原则1. 遵循市场规律，根据市场需求开发房地产项目。
2. 保持公司业务的稳定发展，确保项目的质量和可持续盈利。
3. 重视员工的培训和发展，不断提升员工的专业水平和团队合作能力。
4. 尊重客户需求，确保客户满意度，建立长期合作关系。
五、公司人事管理制度1. 公司人员的职责与权力应当明确界定，不得越权操作。
2. 公司应当根据员工的工作表现和绩效情况，制定相应的晋升和奖励机制。
3. 公司应当建立健全的培训机制，提升员工的专业水平和综合素质。
4. 公司应当加强对员工的监督和管理，严格执行公司的纪律。
六、财务管理制度1. 公司应当建立健全的财务管理制度，确保公司的财务健康和稳定。
2. 公司应当定期对公司的财务状况进行审计和汇总，及时发现和解决问题。
3. 公司应当建立风险控制机制，防范财务风险，确保公司的稳定运营。
4. 公司应当加强对公司经济活动的监督和管理，鼓励员工遵守公司的财务纪律。
七、安全生产管理制度1. 公司应当建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全和公司的正常运营。
2. 公司应当加强对公司生产环境的监督和管理，确保员工的工作条件符合相关安全标准。
3. 公司应当建立安全生产意识，加强对员工的安全培训和教育。
4. 公司应当建立应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效应对。
八、公司规章制度1. 公司应当建立健全的规章制度，确保员工的行为符合公司的管理要求。
2. 公司应当加强对公司规章制度的宣传和培训，确保员工了解和遵守公司的规章制度。
房地产企业业主大会管理制度
房地产企业业主大会管理制度一、引言房地产企业作为一种重要的经济实体，在经营过程中需要建立健全有效的内部管理制度。
业主大会作为房地产企业重要的决策机构之一，对于企业的内外部稳定发展起着关键性作用。
为了确保业主权益，提高企业的决策效率和透明度，本文将重点探讨房地产企业业主大会管理制度。
二、业主大会的设立为了保障业主的合法权益，房地产企业应当设立业主大会，业主大会是企业决策的最高权力机构。
企业应在开发过程中明确业主大会的组织和管理机构，并制定详细的操作细则。
三、业主大会的职责1. 审议并决定企业的重大事项，包括但不限于企业发展战略、重大投资、重大改革等。
2. 选举和罢免企业的董事会、监事会成员以及高级管理人员。
3. 审议企业的年度财务报告和经营报告，对企业经营状况进行监督与评估。
4. 讨论和决定涉及业主权益的重大事项，维护业主的合法权益。
5. 其他由法律、法规和章程赋予的职责。
四、业主大会的组织1. 业主大会的召开时间：一般应每年召开一次，并根据需要召开临时会议。
在召开业主大会前，应提前公告，确保业主的知情权。
2. 业主大会的参会人员：按照企业章程规定，业主大会应当由全体业主组成。
业主可以进行委托，但一个业主只能委托一名委托人进行代表性投票。
3. 业主大会的主持：主持人由董事长担任，或者由董事会指定一人担任。
主持人应当做到公正、中立，并确保会议顺利进行。
4. 决议的通过：业主大会的决议一般采取表决方式，通过票数多数原则进行。
部分重大事项可能需要特定比例的投票通过。
五、业主大会的权利保障1. 业主知情权：企业应提供充分的信息与资料，确保业主在业主大会上能够全面了解企业的情况和待决议事项。
2. 业主发言权：业主大会应设立合理的发言环节，允许业主提问、发表意见和建议，确保业主的参与权。
3. 业主投票权：业主应享有平等的投票权，不论其所持有的房产面积大小，每个业主一人一票，确保业主的选举权利和表决权利。
4. 业主参与权：业主大会的会议应当公开，非业主也可以作为旁听人员提供意见和建议，增加会议的广泛性和公正性。
房地产公司总承包项目行政管理工作日志规定
房地产公司总承包项目行政管理工作日志规定
（文件编号:ZNJZ-X—RZ-）
1、总则
工作日志的目的在于促使员工对每天的工作任务心中有数，达到自主管理的目的，同时便于项目经理（负责人）对下属员工的工作量进行分析，把握各项工作的落实情况和进度。
2、责任主体
凡不需编制工作计划、总结的管理人员，均需每天填写工作日志。
3、工作日志管理办法
（1）工作日志填写对象：
项目经理（负责人）以下员工，均须按天填写工作日志，填写当天主要工作事项、上级发布的指令及完成情况等。
（2）注意事项：
工作日志的编制应遵循简明扼要的原则，将有待开展的工作、对现有工作的评价说清楚即可。
（3）工作日志的检查和监督：
①项目经理（负责人）对下属的工作日志定期（每周，最长不得超过每月）进行检查，分析员工工作量，把握各项工作的落实情况和进度。
②分公司办公室定期对员工的工作日志进行抽查，凡不按时编制或敷衍塞责者，每天对当事人罚款50元，对其直接领导罚款100元。
4、附件
《工作日志》
附件：建筑工程总承包有限公司
工作日志。
房地产开发有限公司公司章程
房地产开发公司章程房地产开发公司章程第一章总则第一条房地产开发（以下简称“公司”）是依法设立的有限责任公司，根据《公司法》等法律、法规的规定，本章程制定。
第二条公司的全称为房地产开发，英文名称为Real Estate Development Co., Ltd. 公司的注册地质为X。
本公司的经营范围为X。
第三条公司的经营目标是X。
公司秉持开发特色项目，保持良好的信誉和声誉，实现经济效益与社会效益的双重目标。
第二章公司组织架构第四条公司设有总经理办公室、技术研发部、市场营销部、财务部、人力资源部等职能部门。
第五条公司总经理为公司的决策管理者，负责公司的日常经营管理工作，代表公司签署合同，并组织实施公司的战略和发展计划。
第六条公司设有董事会，董事会由公司股东组成。
董事会是公司的最高决策机构，负责决定重大事项并监督公司经营管理。
第七条公司设有监事会，监事会由公司股东或股东代表组成。
监事会负责监督公司的经营活动，保护公司股东的合法权益。
第三章公司治理与运作第八条公司遵循市场经济原则，依法经营，注重风险控制，保护合法权益，并促进公司健康稳定发展。
第九条公司提倡诚信经营，遵守法律法规，尊重合同精神，以提供优质产品和服务为目标，实现与客户、合作伙伴的共同发展。
第十条公司组织员工参加相关培训，提高员工素质和能力，建立健全的人员选拔、考核、激励、培训机制。
第十一条公司建立科学的内部管理制度，规范各级组织、岗位职责和权限，加强内部信息流通和沟通，提高公司运营效率。
第四章资本运作与利润分配第十二条公司的注册资本为X。
公司的股权结构为X。
第十三条公司根据市场需求和发展需要，可以引入新的股东或扩大已有股东的投资，但必须符合相关法律、法规的规定。
第十四条公司的利润分配按照股东之间的约定进行，符合相关法律法规的规定，并经过董事会和股东大会审议通过。
第十五条公司的资本金账户、利润分配账户等与公司财务相关的账户，必须按照法律、法规的规定进行管理和使用。
某房地产企业 基本制度
某房地产企业基本制度简介本文档旨在介绍某房地产企业的基本制度，包括企业的组织结构、管理体系、工作流程以及员工权益保障等内容。
本制度是为了规范企业运作、保证企业长期稳定发展而制定的。
组织结构某房地产企业的组织结构分为总部和各个分支机构。
总部设有董事会和各个职能部门，包括行政部、人力资源部、财务部、市场部等。
分支机构根据业务需求设立，各个分支机构有相应的管理团队。
董事会董事会是某房地产企业的最高决策机构。
董事会由企业股东选举产生，负责企业的整体战略规划和决策。
行政部行政部负责协调企业的日常运作，包括人员招聘、员工培训、办公设施管理等工作。
人力资源部人力资源部负责招聘、培训、员工福利和绩效考核等管理工作，确保企业拥有合格、高效的人才团队。
财务部财务部负责企业的财务管理和会计工作，确保企业的财务状况良好、合规运作。
市场部负责企业的市场营销工作，制定市场推广策略、开展市场调研，确保企业产品的推广和销售工作顺利进行。
工作流程某房地产企业的工作流程如下：1.项目规划阶段：负责规划和策划新项目，包括项目定位、市场调研、可行性分析等。
2.开发阶段：确定项目开发计划，包括土地购买、设计、施工等，并进行项目管理和控制。
3.销售阶段：开展项目销售工作，包括市场推广、销售渠道开拓、客户关系管理等。
4.交付阶段：负责项目交付工作，包括工程验收、物业管理规划等。
5.运营阶段：负责项目的后续运营管理，包括物业管理、租赁管理等。
员工权益保障某房地产企业重视员工的权益保障，建立了完善的员工福利制度和工作环境：•薪酬福利：根据员工的岗位和工作表现，提供合理的薪酬和福利待遇。
•健康保障：为员工提供完善的医疗保险和健康体检服务。
•员工培训：定期组织员工培训，提升员工的专业能力和职业素养。
•工作环境：提供良好的工作环境和办公设施，保障员工的工作效率和舒适度。
•职业发展：为员工提供晋升和发展的机会，鼓励员工不断学习和进步。
以上只是部分员工权益保障的内容，具体细则详见公司的员工手册和相关政策文件。
乡镇房地产市场X公司企业管理调研报告
完成 ，进入 尾 盘 销售 阶段 。另 一个 项 目进 入 开发 二 期 工 程 ，推 出房 源销 售率 超 过 ８ ０ ％ ，预计 ２ ０ １ ４年 ６月 竣工 验
［ 文章编 号 ］ １ ０ ０ ５— ６ ４ ３ ２（ ２ ０ １ ４ ）８ — ０ １ ０ ０— ０ ３ 收 。近两 年 ，ｘ公 司年 销 售额 约 ４ ０ ０ ０万元 ，住 宅 单 价 为 ２ ３ ０ ０～ ２ ８ ０ ０元／ 平 方 米 ，商 业 单 价 为 ４ ２ ０ ０～５ ０ ０ ０元／ 平
２ Ｘ公 司介绍
ｘ房地 产公 司 （ 简称 ｘ公 司 ） 成立 于 ２ ０ ０ ２年 ，现 有 员工 ２ ８ 人 ，早期 以开 发小产 权房 为主 ，从 ２ ０ ０ ６ 年 起转 人 大产 权房 ，至今 开发体 量 超 过 ２ ５万平 方 米 。项 目地块 均 坐落 在苏北 乡镇 成熟商 业 区 ，单个项 目体 量不 超过 ６万平 方米 ，以住 宅地产 为 主 ，商业 地产为 辅 。 目前在 开发 项 目
（ ４Hale Waihona Puke ）物业 管理 落后甚 至缺 失 ；
（ １ ）老 板个 人 对 事 业 从 无 到 有 、从 小 到 大 的坚 持 ，
对 乡镇 地产开 发从小 产权 到大产 权 、从 小体量 到大体 量 的
经验积 累和模 式探索 ；
（ ２ ） 中 国经 济 的飞 速 发 展 推 动 了 城 市化 进程 ，城 市 房地产 市场似 乎让人 看不 到尽头 、节节 攀升 的房价使 乡镇
商品房预售管理办法全文
《商品房销售管理办法》是为了规范商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开辟经营管理条例》制定的。
那末，商品房预售管理办法内容有哪些呢？下面我为您详细介绍。
《商品房销售管理办法》已于 2001 年 3 月 14 日经建设部第 38 次部常务会议审议通过，现予发布，自 2001 年 6 月 1 日起施行。
下面跟着我一起来了解一下商品房预售管理办法全文吧。
商品房销售管理办法第一章总则第一条为了规范商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开辟经营管理条例》，制定本办法。
第二条商品房销售及商品房销售管理应当遵守本办法。
第三条商品房销售包括商品房现售和商品房预售。
本办法所称商品房现售，是指房地产开辟企业将竣工验收合格的商品房出售给买受人，并由买受人支付房价款的行为。
本办法所称商品房预售，是指房地产开辟企业将正在建设中的商品房预先出售给买受人，并由买受人支付定金或者房价款的行为。
第四条房地产开辟企业可以自行销售商品房，也可以委托房地产中介服务机构销售商品房。
第五条国务院建设行政主管部门负责全国商品房的销售管理工作。
省、自治区人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内商品房的销售管理工作。
直辖市、市、县人民政府建设行政主管部门、房地产行政主管部门(以下统称房地产开辟主管部门)按照职责分工，负责本行政区域内商品房的销售管理工作。
第二章销售条件第六条商品房预售实行预售许可制度。
商品房预售条件及商品房预售许可证明的办理程序，按照《城市房地产开辟经营管理条例》和《城市商品房预售管理办法》的有关规定执行。
第七条商品房现售，应当符合以下条件：(一)现售商品房的房地产开辟企业应当具有企业法人营业执照和房地产开辟企业资质证书(二)取得土地使用权证书或者使用土地的批准文件；(三)持有建设工程规划许可证和施工许可证(四)已通过竣工验收；(五)拆迁安置已经落实(六)供水、供电、供热、燃气、通讯等配套基础设施具备交付使用条件，其他配套基础设施和公共设施具备交付使用条件或者已确定施工进度和交付日期；(七)物业管理方案已经落实。
XX房地产开发有限公司XX款项汇入X支行账户的承诺函(2023年)
XX房地产开发有限公司
XX款项汇入X支行账户的
承诺函
X行XX支行：
XX房地产开发有限公司已通知X市X区X路X号X号楼X至X层的自有房产的所有承租人，其租金的还款账户都应变更为XX房地产开发有限公司在X行XX支行开立的账户（X）,未经X行XX支行书面同意不得调整。
承租人如下：
X市X区X局
以上单位的年租金为（X万元），每年末我公司去X市X区X局收取转账支票，并在转账支票上填写收款行。
我公司郑重承诺将X市X区X路X号楼的承租人下一租期缴纳的租金收入全部汇入X行XX支行账户（X）。
XX房地产开发有限公司
X年X月X日。
房地产公司第三方维修管理规定(试行)
第六条 负责第三方维修单位的引进、管理。制定本区域的第三 方维修流程、管理细则，控制保修维修工程质量，建立工程维修档案。
第七条 负责核定第三方维修单位的工程数量，根据第三方维修 单位施工合同办理第三方维修费用支付手续。
第三节 区域物业公司 第八条 及时反馈原保修责任施工单位保修工作的进度和质量， 会同区域公司客服部及时启用第三方维修单位进行维修，协助区域公 司客服部对第三方维修单位的维修工作进行监督。 第九条 协助区域公司客服部在第三方维修单位工程维修期间 的客户联系和沟通。
楼盘 名称 费用 结算日期 费用发生原因：
工程费用结算单
工程 类别
记录编号： 施工
（维修）部位 责任单位
（出资单位）
X PP2002-xx/B2
施工内容、方案及报价
核实工程量 审核造 价
维 修 工 程 预算部： 师：
第一页合计： 第页：共页；
实际施工单位：（盖章） 经办人：
客服部：
￥
结算金额 2 万元/5 万 元（含）以上：
第四章 工作流程
第一节 第三方维修启动 第十七条 房屋保修责任归属单位达到以下条件的，区域公司客 服部会同区域物业公司启动第三方维修： （一）房屋保修责任归属单位未按保修约定时间提供保修服务的； （二）房屋保修责任归属单位对同一质量缺陷部位首次保修施工 未达到质量要求的； （三）房屋保修责任归属单位在保修服务中引起客户投诉的。 第十八条 区域物业公司在第三方维修启件，及时转交区域公司客服部。 第十九条 区域公司客服部会同第三方维修单位现场核实并评 估房屋保修遗留工程的维修总成本，单户单项毛坯装修未超 2 万元及 精装修未超过 5 万元的第三方维修工程，由区域公司客服部向第三方 维修单位发出维修通知单，第三方维修单位开始维修工作，需要与客
房地产开发公司经营情况说明模板
尊敬的各位股东：根据公司章程的规定，我谨代表公司董事会，向各位股东说明我公司房地产开发业务的经营情况。
一、总体情况1. 公司名称：XXXXXXXX房地产开发有限公司2. 注册资本：X亿元人民币3. 成立时间：XXXX年XX月XX日4. 公司总部：XX市XX区XX街XX号5. 公司经营范围：房地产开发、房地产销售、房地产管理交流等二、市场环境分析1. 房地产市场整体趋势房地产市场在过去几年里呈现出了持续上涨的趋势，但是近年来受到宏观调控政策的影响，市场开始出现了一定程度的降温，特别是房地产开发市场。
2. 公司所在地区市场环境我公司主要业务集中在XX市，该市房地产市场供应量相对较大，市场竞争激烈，但也存在着一定的发展机会。
三、经营状况1. 开发项目情况自成立以来，公司共开发了XX个项目，涉及住宅、商业地产等多个领域。
其中，XX项目已经竣工并投入市场，取得了较好的经济效益。
2. 销售情况公司销售业绩持续增长，截止目前年度累计销售额XXX亿元，同比增长XX。
公司销售额继续稳步增长，预计全年销售目标可以实现。
3. 资金状况公司资金充裕，拥有一定的自有资金和贷款额度，资金运作稳健，资金链充裕，保障了公司正常的经营发展。
4. 市场营销策略公司加大了对市场的宣传推广力度，增加了线上、线下的推广渠道，开展了多种促销活动，取得了良好的市场反馈。
5. 人才队伍建设公司注重人才培养和引进，建立了一支专业化、高素质的员工队伍，为公司的持续发展提供了良好的人才基础。
四、风险防范措施1. 市场风险公司在密切关注市场变化的加强内部管理，提高了市场反应速度和应对能力，并根据市场需求进行产品升级和结构调整。
2. 资金风险公司在资金运作方面建立了科学的风险控制机制，确保了公司资金链稳定运转，有效防范了资金风险。
3. 政策风险公司密切关注国家相关政策法规的变化，及时调整业务策略，确保公司的合规经营，减少政策风险带来的不利影响。
五、展望与规划1. 发展战略公司将继续秉承“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，通过加强内部管理，扩大市场份额，提升产品质量和服务水平，实现可持续发展。
房地产公司规章制度
房地产公司规章制度
第一条为了规范公司内部管理，保障员工权益，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条公司员工应遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，不
得违法违规行为。
第三条公司员工应遵守公司的工作时间和工作安排，不得擅自
迟到早退，不得私自离开工作岗位。
第四条公司员工应遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业
机密和客户信息。
第五条公司员工应遵守公司的行为规范，不得有不文明行为，
不得对同事和客户进行侮辱和歧视。
第六条公司员工应遵守公司的财务管理规定，不得私自挪用公
司资金，不得从事违法违规的经济活动。
第七条公司员工应遵守公司的安全规定，不得在工作中存在安
全隐患，不得对公司财产进行破坏。
第八条公司员工应遵守公司的纪律规定，不得有违反公司管理规定的行为，不得对公司领导进行不敬行为。
第九条公司员工应遵守公司的培训规定，不得拒绝参加公司组织的培训活动，不得擅自离开培训现场。
第十条公司员工应遵守公司的其他规定，不得有违反公司规定的行为。
第十一条对于违反公司规章制度的员工，将按照公司规定进行相应的处理，包括但不限于批评教育、警告、罚款、停职、开除等处罚。
第十二条公司领导应严格执行本规章制度，对员工的违规行为进行及时处理，确保公司的正常运转。
第十三条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司领导批准。
房地产公司行政管理制度与人事管理制度
房地产公司行政管理制度与人事管理制度
一、公司领导班子及其职责
二、公司岗位设置及职责
三、部门间协调与沟通机制
为了确保公司各部门之间的有效协作和沟通，房地产公司应建立起部门间协调与沟通的机制。
可以通过定期的部门会议、跨部门合作项目等方式来促进各部门之间的交流与合作。
四、行政管理流程
行政管理流程是房地产公司管理工作的重要组成部分，它包括流程的规划、制定、实施和评估等环节。
可以通过建立行政管理手册、明确流程的责任人和流程的具体步骤等方式来确保行政管理的有效进行。
五、财务管理制度
六、信息化管理系统
信息化管理系统是房地产公司管理工作的支撑，可以提高工作效率、降低成本、提升管理水平。
公司应建立并完善信息化管理系统，包括信息化设备的更新、信息安全的保护和员工培训等方面。
一、招聘与录用
二、岗位评价与薪酬设计
三、培训与发展
四、绩效评估与激励机制
五、职工关系与员工福利
总结：
房地产公司的行政管理制度和人事管理制度是公司正常运营的基础和保障。
通过建立健全的行政管理制度，可以确保公司各部门之间的协调与沟通，提高工作效率；而人事管理制度则可以帮助公司吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度。
因此，房地产公司应该重视并不断完善这些制度，以应对市场竞争的挑战。
房地产公司工程管理制度完整版
房地产公司工程管理制度完整版
一、综述
针对当前全球经济形势，我公司积极应对，致力于提升企业抗风险能力，提高资金使用效率，降低管理成本，保障企业稳定发展，现制定本工
程管理制度（以下简称“本制度”）。
二、定义
1.工程指我公司建设工程（包括但不限于：新建、改建、扩建和技术
改造等），承包、设计总承包、分包和监理等业务涉及的业务流程和活动；
2.工程管理指为了确保建设项目的有效管理、质量保证和控制成本，
采取控制、监督、督促、审核、决策、指导等有效组织协调活动与流程，
以实现其建设项目的成功为基本目的的活动。
三、工程管理机构
1.为了便于有效控制、实施工程项目及其管理，在本制度的实施过程中，我公司构筑起以“项目经理+专业团队”的工程管理机构体系。
2.项目经理主要负责工程管理及进度控制，应有较强的组织能力、决
策能力、协调能力、沟通能力及商务技能；
3.专业团队包括工程建设团队、工程设计团队、质量保证团队等，负
责工程设计、施工、建设管理等各项专业活动，特别是负责实施本制度，
确保项目质量、节约资源。
四、工程管理流程。
会计档案管理办法x
北京某某房地产开发有限责任公司会计档案管理办法第一章总则第一条为规范管理公司会计档案，参照国家《会计档案管理办法》、《北京某某房地产开发有限责任公司档案管理制度》等有关规定，特制定本办法。
第二章会计档案的种类第二条会计档案是指在财务会计业务中形成的具有查考利用价值的会计凭证、会计账簿和会计报表等会计核算专业材料，是记录和反映公司各项经济业务活动的重要史料和原始凭证。
具体包括：一、会计凭证类：原始凭证，记账凭证，汇总凭证，其他会计凭证。
二、会计账簿类：总账，明细账，日记账，固定资产卡片，辅助账薄，其他会计账簿。
三、财务报告类：月度、季度、年度财务报告，包括会计报表、附表、附注及文字说明，其他财务报告。
四、其他类：银行存款余额调节表，银行对账单，其他应当保存的会计核算专业资料，会计档案移交、保管、销毁清册，会计人员工作移交清册，各种财务审计报告等。
第三条使用计算机打印套印的账表凭证，其规格必须符合会计制度要求，其管理方法及保管期限与一般会计档案相同。
第四条磁记录会计档案应按磁性材料的技术要求提供保管环境，其保管期限与归档方法和纸制会计档案相同。
第三章会计档案的保管期限第五条属于永久保管的会计档案一、公司各类会计决算报表及其附件。
二、会计档案移交、保管、销毁清册。
三、机构裁撤、合并、分设交接清单。
四、会计人员工作移交清册。
五、部门认为需要永久保存的其他会计档案及资料。
第六条属于保管15年的会计档案一、原始凭证、记账凭证、汇总凭证及其附件。
二、总账、明细分类账、日记账及其辅助账薄。
三、印章及空白凭证保管、领用登记簿。
第七条属于保管5年的会计档案一、月、季度财务报告（包括文字分析）。
二、银行余额调节表和银行对账单。
三、各种不定期报表。
第四章会计档案的整理立卷第八条财务部应有专门人员负责会计档案的整理立卷和移交归档工作。
对会计凭证、账簿、报表分别以册为单位装订会计档案盒，并对会计凭证、账簿、报表分别进行排列编号。
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某房地产开发公司管理办法规定第一章办公区域管理办法规定1、目的：为加强办公区域规范管理，确保公司良好的工作环境及工作秩序，特制定本规定。
2 、适用范围：公司及其所属的办公区域。
3 、管理权限：公司行政办公室。
4、办公区域的行为规范：（1）应以普通话低音量在办公区域内进行交流。
禁止高声喧哗、污言秽语，手机应始终调为振动状态。
（2）不得在任何时间内将与工作无关的人员带入办公区域，如有人员来访，应由有关人员接待。
（3）爱护办公区域内的一切设施，不得随意毁坏、涂抹，不得将公共设施及物品据为已有，一经发现，将要求责任人按损坏或丢失物品的原价进行赔偿。
（4）节约公司一切能源，随时注意关闭电源、水源开关。
随意浪费者，按公司《惩戒细则》进行处罚。
（5）工作时间内不得进行上网聊天、玩游戏、打牌、下棋等娱乐活动，不得在上班时间内进食(因工作延误等特殊情况除外)。
（6）注意保持办公区域的卫生，不得乱扔杂物不得随地吐痰，外出或下班离开时，应收拾好与工作有关的资料文件及个人物品，关闭电脑电源，将座椅推回原位始终保持办公场所整结有序。
（7）上班时间应衣着整洁，不得穿短裤、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖鞋。
（8）下班时必须关好门窗、切断电源，做好防盗、防火工作。
5. 电话使用行为规范：（1）公司电话仅供工作之需，不得使用公司电话拨打收费台听取信息。
一经发现，按公司《惩戒细则》进行处罚，并由本人承担所需费用。
（2）工作电话通话时间应尽量简短，如确需长时间讨论细节，应尽量安排面谈。
（3）电话响铃三声以内必须马上接听，若本人不在座位上，电话临近的员工必须帮助接听，并问清楚对方需沟通的事宜，或记下对方电话，待本人回来后及时转达。
（4）接听电话必须使用礼貌用语及普通话。
6. 附则（1）本规定由办公室制定并负责解释。
（2）本规定已经下发必须遵守执行。
第二章人才招聘录用办法暂行规定1. 总则：（1）为规范公司人才招聘与录用程序，制订本规定。
（2）公司招聘与录用坚持“任人唯贤、公开选聘、择优录用”原则。
（3）本规定适用于公司各单位、各部门。
（4）总经理办公室、人力资源部为公司人才招聘录用的归口管理部门。
2. 人才招聘：（1）公司各部门有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经分管领导确认，人事资源部及人事分管领导审核，公司总经理审批后，在公司内部不能调配的情况下，由人力资源部（或办公室）负责组织对外招聘。
（2）人力资源对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘进行。
集中对外招聘须由人力资源部制订招聘计划，明确招聘时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。
（3）招聘计划获准后，人力资源部（办公室）通过职业介绍中心（人才市场）、媒体、互联网、员工推荐、学校等渠道组织实施招聘。
（4）应聘人员的个人资料一般包括身份证，学历证及职称证等复印件，个人简历，近期免冠证件照等。
办公室进行初步筛选，以确定笔试人选。
资料初选主要考察学历、职称、年龄、工作经历等是否达到基本要求。
（5）应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。
办公室根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试。
由公司各部门专业人员进行评判打分、汇总。
（6）对于通过考评认可的笔试者，办公室将其《应聘人员情况表》及试卷报用人部门及人事分管领导审核，以确定面试人选。
（7）面试一般情况下须集体进行，面试评定小组包括，总经理，人事分管领导，用人部门领导及公司办公室负责人等。
每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识，表达能力，形象气质等作出评价，并集体讨论后填写《汇总表》，得出面试结果。
（8）根据面试结果，办公室对拟录用人员进行资格及证书审核，社会调查等工作，主要是核查身份证、学历证、职称证等原件，以及在原工作单位工作表现等。
3. 人才录用：（1）人员录用审批的权限公司各部门主管的录用和任命，由公司总经理审批并聘任，部门以下的一般员工由部门主管根据审核情况筛选后报总经理批示后，再由办公室出台任用表后由各部门任命。
（2）对拟录用人员，办公室填制《员工录用审批表》进行逐级审批。
在《员工录用审批表》中应明确录用人员的试用岗位，试用期限及待遇等。
原则上，应届毕业生及工作年限2年（含）以内的人员，试用期为6个月，其他人员为3个月。
（3）办公室（人力资源部）应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时间内到公司人力资源部办理报到手续，同时向相关部门填报《新员工入职通知书》，由相关部门负责安排办公地点、办公用品、工作交接事项等。
（4）新员工在试用期内，须参加由人力资源部（办公室）组织的新员工教育培训。
主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本管理制度及本岗位职责和业务知识等，具体方法按《新员工培训管理制度》执行。
（5）在试用期内，人力资源部（或办公室）应会同用人部门共同对新员工进行考核评估。
原则上，人力资源部（或办公室）在员工试用期满一周前将《员工转正考核审批表》发给用人部门，用人部门主管应及时会同办公室与新员工进行交流，并要求其写出试用期总结。
（6）在《员工转正考核审批表》中，人力资源部应明确新员工转正后的岗位及薪金等，报请审批后，予以办理转正手续并签署正式劳动合同。
（7）新员工在试用期内有突出表现，用人部门可向办公室建议给予提前转正，如新员工在试用期没有达到或不符合基本要求，用人部门可向人力资源部（或办公室）建议延长试用期或中止使用。
4.附则（1）本制度由人力资源部（公司办公室）负责解释与修订。
（2）本规定自印发之日起实施。
第三章绩效考核暂行办法规定1. 绩效考核的定义、目的和用途：（1）绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展员工、发展组织、发展公司。
（2）绩效考核时绩效管理的重要内容。
绩效考核（以下简称“考核”）是指系统的方法、原理、评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
（3）考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
（4）考核的结果主要用于报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
（5）本制度适用于公司全体员工。
2. 考核的原则（1）一致性的原则：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有太大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。
（2）客观性原则：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同，偏见等带来的误差。
（3）公平性原则：对于同一岗位的员工使用相同的绩效考核标准，考核者必须公正无私，严禁营私舞弊、弄虚作假。
（4）公开性原则：每一位员工要知道自己的详细考核结果。
3. 考核内容、考核对象、考核标准（1）考核内容①工作业绩：根据岗位职责描述的内容，对工作计划的制定落实，工作完成情况，工作效率的高低，上下级之间的沟通汇报的及时性、准确性、真实性、全面性进行考核。
②工作态度和行为：对在工作中的服从领导，团结协作，组织纪律，学习培训，尽职尽责，吃苦耐劳方面等进行考核。
③外部客户：主要考核对象为工程部，对工作中所涉及的服务质量进行考核，并由反馈信息确定满意度。
④内部客户：主要考核对象为财务部、企划部、市场营销部、综合办公室，对工作的相互配合，相互协作，信息沟通，成本控制进行考核。
⑤组织管理能力：管理能力主要对象为工程项目经理、部门经理、副总经理、总经理。
对资源信息共享与沟通，组织与协调，工作计划、规章制度和会议决议的落实、发现和使用人才等方面进行考核。
⑥扣分原则：为在工作中避免重大失误，建立必要的监督管理机制，对在工作中造成责任事故者，在培训中考试不及格者，在检查复检中不负责任者进行必要的处罚。
（2）考核对象①向外部客户相关人员，技术工程部的经理以下人员，考核项目为：工作业绩，满分45分；工作态度和行为，满分18分；客户服务满意度，满分22分；共计85分。
②内部客户相关人员：财务部、营销部、办公室经理以下人员。
考核项目为：工作业绩满分45分；工作态度和行为，满分18分；内部客户满意度，满分6分，成本控制，满分6分，共计75分。
③管理人员：各部门经理、副总、总经理。
考核项目为：工作业绩，满分45分；工作态度和行为，满分18分，外部客户满意度，满分10分；内部满意度，满分6分；成本控制，满分6分；管理能力，满分20分；共计105分。
（3）考核标准根据岗位职务，确定考核标准，具体标准见员工绩效考核标准表。
4. 考核成绩根据不同考核结果，考核成绩分：杰出、较好、合格、需要改进、不做评价。
考核成绩=（直接上级考评分数×60%+管理者考评分数×40%）－扣减分数。
5. 考核办法和考核时间每月20日~25日之间，员工将月度工作总结和月度工作计划、客户意见度调查结果交办公室。
每月25日~28日，完成管理者考评，考评的总成绩由直接上级和管理者考评两部分构成，直接上级考评站成绩的60%，管理者考评占考评成绩40%，管理者考评由公司高层汇同相关部门经理共同做出，以上结果，按分数填写在员工考核表上，交办公室存档。
次月1~5日直接上级和被考评者进行管理沟通，提出绩效改善建议和指导，对有异议的结果交高层领导审核。
6. 申述如果有异议，可填写考核申述表，向隔级领导提出申述申请，有关人员在接到考核神术后，须在次日作出复核意见，交公司办公室修改备案。
具体申述形式间考核申述表。
7. 年度绩效考核每一财政年度，由人力资源部（公司办公室）提供绩效考核表，被考核人员填写全年工作总结和自我评价，上交直接上级。
直接上级根据被考核人的工作表现、业绩及人力资源部提供的年度考勤资料、奖罚资料，填写上级评价，并签署晋级、降级或原级建议，汇总汇总办公室，办公室综合绩效考核成绩，拟制员工定级方案，上报总经理批准。
绩效考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行管理沟通。
8. 保密（1）绩效考核结果只限考核负责人、被考核人，人力资源负责人、（副）总经理。
（2）绩效考核结果及考核文件交由人力资源部（公司总经办）存档。
（3）任何人不得将绩效考核结果告诉无关人员。
9. 其它事项（1）公司的绩效考核工作由办公室统一负责，考核负责人在第一次开展考核工作前要参加培训。
由办公室（或人力资源部组织）。
（2）《员工手册》中的奖罚条例和规定，作为公司日常运行规范和管理办法依照有效。
（3）本办法自公布之日起试行。
第四章安全生产奖罚管理办法 . 1 、总则：（1）为调动员工搞好安全生产的积极性，维护项目生产施工的正常秩序，确保员工生命财产安全，根据国家法律、法规结合本公司实际情况及建议项目安全管理实际特制定本办法。
（2）安全生产必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照企业负责，施工单位负责，行业管理，国家监察，群众监督和劳动遵章守纪的总要求以及安全生产原则，建立健全安全生产责任制度，严格执行目标管理，项目经理室安全的第一责任人，对安全生产负重要领导责任，分管领导对安全生产负直接领导责任，做到一级抓一级，一级对一级负责。