建设工程项目资源管理
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经济订购批量即经常储备量。
订购费用是指使某种材料成为企业库存的有 关费用，主要包括采购人员的工资、旅差费 、采购手续费、检验费等。
仓库保管费是指材料在库或在场所需要的一 切费用。主要包括库存材料占用资金的利息 ，仓库及仓库机械设备的折旧费和修理费、 燃料动力费、采暖通风照明费、仓库管理费 ，库存材料在保管过程中的损耗。
❖ 材料领出后，由班组负责保管并合理使用 ，材料员按保管要求对施工班组进行监督 ，负责月末库存盘点和退料手续。
5）限额领料的管理 ❖ 如出现超耗，施工班组需填写限额零料单附
超耗原因，经项目部材料主管审批后领料。
❖ 材料定额员根据验收和工程量计算班组实际 用量和实际耗用量，并对结算结果进行节超 分析。当月完成的完一项结一项，跨月完成 的完多少预结多少，全部完成后总结算。
❖ 资源管理的目的是将项目资源进行优 化配置即适时、适量、按比例配置资 源并投入到施工生产中，满足工程项 目需要。
❖ 项目资源管理应通过生产要素的优化 配置和动态控制实现成本降低。
❖ 项目资源管理的全过程应包括项目资 源的计划、配置、优化、控制和调整 。
❖ 资源管理程序
编制资源计划。按发包人需要和合同工期要求，编制 生产要素的优化配置计划，确定各种资源的投入计划 ，包括投入数量、投入时间，以满足项目实施进度的 需要。
•材料订货合同 •2
施工项目现 场材料管理
❖ 现场材料管理责任 ▪ 全面领导责任者－－施工项目经理 ▪ 直接责任人－－施工项目经理部主管材 料人员 ▪ 班组材料员
现场材料管 理的内容
❖ 计划管理 ❖ 现场验收 ❖ 储存与保管 ❖ 领发 ❖ 使用监督 ❖ 回收 ❖ 周转材料的现场管理
ABC分类 法
❖ ABC分类法又称重点管理法 是指根据库存材料的品种、资金占用等
因素，通过排队分类，确定出控制重点的 一种管理方法。
❖ ABC分类法的基本程序
1)求出每种材料的合价，计算每一种库存物资在一 定时间内的资金占用量。
2)按占用资金数额的大小排列品种序列，计算出每 一种物资品种占总金额的比例。
3)计算累计品种数、累计品种百分数、累计占用资 金数和累计占用资金百分数，绘制ABC分析表，按 ABC比例进行分类。
❖ 劳动力需用量 某项作业劳动力投入量= 某项作业任务工作量×工时消耗量定额
4、人力资源动态管理
❖ 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行 劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门 提出申请计划。
❖ 向进入施工现场的作业班组下达施工任务 书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。
❖ 项目经理部应加强对人力资源的教育培训 和思想管理;加强对劳务人员作业质量和效 率的检查。
而储备的材料的标准量。 ❖ 经常储备指正常情况下的材料储备。
经常储备=每日平均消耗量×供应间隔日数 ❖ 保险储备-预防材料运输误日期,材料质量和规格
不合要求等原因而影响正常施工生产的材料储备 ; 保险储备量=平均日消耗量×材料保险日数
➢ 经济订购批量是指某种材料的订购 费用和仓库保管费用之和最低时的 订购批量。当按这一批量进行订货 时，可使总库存费用量小。
二、材料管 理
❖ 根据一定的原则、程序和方法，对项目施 工过程中所需物资的供应、管理和使用进 行合理的组织、调配与控制，以最低的费 用，适时、适量、按质、成套齐备地供应 所需材料，保证各施工项目的顺利完成。
❖ 贯穿于工程项目管理的全过程。
❖ 材料管理的重要性
1、保证项目正常进行的前提。 2、减低材料费用工程成本。 3、保证工程质量。 4、加速流动资金的周转，减少流动资金 的占用。
资源管理考核。对资源投入、使用、调整以及最终效 果的分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价 的管理活动。通过考核应及时反馈信息，达到改进和 提高管理水平的目的。
一、人力资 源管理
❖ 人力资源是指劳动力数量和质量的总 和
❖ 人力资源管理对工程项目施工过程中各
个环节各个方面的劳动力计划、优化、组 织、指挥、监督、协调等工作及这些工作 的总和。
❖ 技术部门提供的技术节约措施和各种材料 技术指标
❖ 质量部门提供的班组在工程中造成的质量 偏差和多用料的签署意见。
5）限额领料的管理 ❖ 施工用料前由材料定额员根据生产计划及
时签发和下达限额领料单。
❖ 施工生产班组持领料单到仓库领取限定的 品种、规格、数量，双方办理出料手续并 签字，发料员做好记录。
建设工程项目资源管理
❖ 项目资源管理即生产要素的管理
❖ 生产要素是指形成生产力的各种要素。 是指生产力作用于工程项目的有关要
素。也可以说是投入施工项目的人力资源 ，材料，机械设备，技术和资金诸要素。-
--5M
❖ 项目资源管理应在整个项目管理阶段，对 项目资源即劳动力、材料、设备、资金和 技术等生产要素进行优化配置和动态平衡 管理，确保在使用较少资源前提下，实现 项目管理决策的科学化和经济收益的最大 化。
❖ 时间定额是指在一定的生产技术和生产组 织条件下，某工种、某技术等级的工人小 组和个人，完成单位合格产品所必须消耗 的工作时间。以工日为单位。
❖ 产量定额是指在一定的生产技术和生产组 织条件下，某工种、某技术等级的工人小 组和个人，在单位时间（工日）内完成合 格产品的数量。以产品计量单位表示。
时间定额×产量定额=1
② 间接计算法
概算指标法
类比分析法等
❖ 材料供应计划 材料供应量=
材料需用量+期末储备量-期初储备量
❖ 材料采购原则 ❖ 依据项目经理部提出的材料计划采购 ❖ 首先选择企业发布的合格供方的厂家 ❖ 签订订货合同。
❖ 材料订货合同的主要条款
1、材料名称（品牌、商标）、品种、规格、型号、等级 2、材料质量标准和技术标准 3、材料数量和计量单位、材料单价、总价及其他费用 4、包装标准和包装物品的供应及使用办法 5、交货单位、交货方法、运输方式、到货地点 6、交货期限 7、验收方法 8、结算方式、开户银行、帐号 9、违约责任 10、供需双方协商同意的其他事项
4)金额累计比重占75％- 80％以内的材料是主要材 料--A类材料，
金额累计比重为80％～95％的材料是次要材料----B 类材料；
其余占金额5％左右的为一般材料---C类材料。
❖ 分类后的管理措施
1）A类材料占用资金较多，要严格控制订 货量，减少库存，实行重点管理。
2）B类材料控制库存，按经济批量订货， 按储备定额储备。
① 租赁天数：提运次日至退租之日的日历 天数。
② 租赁费用=租金+赔偿费
=∑（租赁数量×单件日租金×租用天数 + 丢失损坏数量×单件原值×相应赔偿率）
材料核Байду номын сангаас管理
1、材料量差 =定额材料消耗量-材料实际消耗量
2、材料价差 =预算材料价格-材料采购实际价格 注：材料采购实际价格由材料原价(或供应价格)、
▪ 劳务分包三个序列。
❖ 专业工程分包指施工总承包企业将 其所承包工程中的专业工程发包给具 有相应资质的其他建筑业企业完成的 活动；
❖ 其范围包括：如地基与基础工程、 土石方工程、建筑装修装饰工程、建 筑幕墙工程、钢结构工程、空调安装 工程、建筑防水工程、金属门窗工程 、设备安装工程、建筑智能化工程、 线路管道工程以及市政、桥梁工程中 各专业工程、小区配套的道路、排水 、园林、绿化工程等。
❖ 由项目部按照工程需用计划，提出招标要 求，企业主管部门组织进行招标，中标后 与劳务分包公司签订劳务分包合同。
•劳务承发包
3、劳动力计 划
3.1劳动定额 ❖ 劳动消耗定额简称劳动定额或人工定额，
它规定在一定生产技术组织条件下，完成 单位合格产品所必须劳动消耗量的标准。
❖ 劳动定额按其表现形式有时间定额和产量 定额两种。
材料损耗率＝材料的损耗量/材料净用量
❖ 材料的消耗量＝
材料的净用量×（1+材料损耗量）
❖ 周期性材料采用摊销法计算摊销量
❖ 周期性材料消耗指标
① 一次使用量—在不重复使用的条件下 的一次用量指标。
② 摊销量应分摊每分部分项工程上的消 耗量。 周期性材料摊销量= 一次使用量 周转次数
❖ 材料储备定额 指在一定生产条件下,为保证生产正常进行
1、材料定额
❖ 材料消耗定额
是指在节约与合理使用材料的条件下，生产 单位合格产品所必须消耗的一定规格的建筑材 料、半成品或构配件的数量标准。
❖ 它包括材料的净用量和必要的损耗数量。
材料的消耗量＝材料的净用量＋材料损耗量
❖ 材料的净用量：直接构成工程实体的材料 消耗是材料的有效消耗部分。
❖ 材料损耗量：材料在加工过程中的损耗（ 如边角余料）、施工过程中的损耗（如落 地灰等）和在场内运输中的损耗。
❖ 劳务作业分包指施工总承包企业或者 专业承包企业将其承包工程中的劳务 作业发包给劳务分包企业完成的活动 ；
❖ 其范围包括：木工作业、砌筑作业、 抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢 筋作业、混凝土作业、脚手架作业、 模板作业、焊接作业、水暖电安装作 业、钣金作业、架线作业等。
❖ 凡工程量在50万元以上的，需进行劳务分 包的项目，均应按照规定进行劳务招投标 。
周转材料的管理
1、周转材料的租赁 1）日租金= （月摊销费+管理费+保养费）／月度日历天数
注：管理费、保养费按材料原值的百分比计取（≤2％）
2）租赁合同应明确内容：
❖ 租赁品种、规格、数量，并附有租赁品明细表； ❖ 租用的起止日期、租用费用及租金结算方式； ❖ 规定使用要求、质量验收标准和赔偿办法； ❖ 明确双方责任和义务及违约责任
3）C类材料可以简化管理，定期检查，组 织一起订货或加大订货批量，以节省订货 费用。
❖ 材料发放与领用-----限额领料
1）限额领料是指生产班组在完成施工生产任务 中，所使用的材料品种、数量应与其所承担 的任务相符合
2）内容：限额领料单的签发、下达、领料、发 料、检察验收与结算、考核与奖罚等
3）依据： ❖ 地方或企业制定的材料消耗定额 ❖ 企业预算部门提供的预算 ❖ 生产计划部门提供的施工计划
3）租赁管理过程 ❖ 租用。
制定需用计划→•→签订租赁合同 →登记台帐 ❖ 验收和赔偿。
原则：
① 丢失或损坏严重的（不可修复：管体死弯、板面扭
曲）按原值的50％赔偿；
② 一般性损坏（可修复：板面开孔、开焊）按原值
的30％赔偿；
③ 轻微损坏（不需要机械，用手工即可修复）按原
值的10％赔偿；
➢ 结算。
❖ 材料需用计划 ① 单位工程需用计划：根据施工组织设计
和施工图预算，于开工前提出，作为备 料依据。 ② 物资备料计划：根据施工预算和施工进 度，按工程计划期提出，作为备料依据
※以上计划应包括材料使用部位、品名、规 格、单位、数量、交货地点、技术标准 ，必要时提供图纸和实样。
❖ 材料需用量计算
① 直接计算法（预算法） 某种材料计划需用量= 工程实物工程量×某种材料消耗量定额
资源供应。应根据工程进度的需要，按编制生产要素 计划，做好各种资源的供应工作，以保证合同工期的 实现。
过程控制。应根据每种资源的特性，采取科学的措施 ，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，以尽 可能少的资源，满足工程项目的使用，达到降低成本 ，节约资源的目的。
资源调整。定期对资源的投入、使用情况进行核算分 析，并对新的资源计划进行及时的调整和修改，以求 得更好的经济效益和社会信誉。
•2、人力资源管理体制
❖ 人力资源的配置：（两种形式） ❖ 企业内部劳务队伍，即劳务分公司 ❖ 外部劳务市场的劳务分包企业
二○○七年六月二十六日经建设部第114 次常务会议讨论通过，发布自2007年9 月1日起施行《建筑业企业资质管理规定 》（第159号）建筑业企业的资质分为
▪ 施工总承包
▪ 专业承包
2、材料采购
❖ 工程材料的供应方式 ▪ 包工不包料-------甲供材料 ▪ 包工包料----------乙供材料 ▪ 包工部分包料
•材料调价文件 •2
❖ 材料计划 按用途分
① 材料需用计划（简称用料计划） 包括所需材料的数量、品种、规格、时 间等。
② 材料供应计划 ③ 材料订货计划 ④ 材料采购计划
材料运杂费、材料运输损耗费、采购及保管费、 检验试验费等五项费用。
3、材料实际价格计算
❖ 先进先出 ❖ 加权平均
三、机械设 备管理
❖ 对施工机械设备运动全过程的管理。 ❖ 任务：
▪ 正确选择施工机械 ▪ 保证在生产领域中处于良好状态 ▪ 减少闲置、损坏 ▪ 提高使用效率及产出水平
订购费用是指使某种材料成为企业库存的有 关费用，主要包括采购人员的工资、旅差费 、采购手续费、检验费等。
仓库保管费是指材料在库或在场所需要的一 切费用。主要包括库存材料占用资金的利息 ，仓库及仓库机械设备的折旧费和修理费、 燃料动力费、采暖通风照明费、仓库管理费 ，库存材料在保管过程中的损耗。
❖ 材料领出后，由班组负责保管并合理使用 ，材料员按保管要求对施工班组进行监督 ，负责月末库存盘点和退料手续。
5）限额领料的管理 ❖ 如出现超耗，施工班组需填写限额零料单附
超耗原因，经项目部材料主管审批后领料。
❖ 材料定额员根据验收和工程量计算班组实际 用量和实际耗用量，并对结算结果进行节超 分析。当月完成的完一项结一项，跨月完成 的完多少预结多少，全部完成后总结算。
❖ 资源管理的目的是将项目资源进行优 化配置即适时、适量、按比例配置资 源并投入到施工生产中，满足工程项 目需要。
❖ 项目资源管理应通过生产要素的优化 配置和动态控制实现成本降低。
❖ 项目资源管理的全过程应包括项目资 源的计划、配置、优化、控制和调整 。
❖ 资源管理程序
编制资源计划。按发包人需要和合同工期要求，编制 生产要素的优化配置计划，确定各种资源的投入计划 ，包括投入数量、投入时间，以满足项目实施进度的 需要。
•材料订货合同 •2
施工项目现 场材料管理
❖ 现场材料管理责任 ▪ 全面领导责任者－－施工项目经理 ▪ 直接责任人－－施工项目经理部主管材 料人员 ▪ 班组材料员
现场材料管 理的内容
❖ 计划管理 ❖ 现场验收 ❖ 储存与保管 ❖ 领发 ❖ 使用监督 ❖ 回收 ❖ 周转材料的现场管理
ABC分类 法
❖ ABC分类法又称重点管理法 是指根据库存材料的品种、资金占用等
因素，通过排队分类，确定出控制重点的 一种管理方法。
❖ ABC分类法的基本程序
1)求出每种材料的合价，计算每一种库存物资在一 定时间内的资金占用量。
2)按占用资金数额的大小排列品种序列，计算出每 一种物资品种占总金额的比例。
3)计算累计品种数、累计品种百分数、累计占用资 金数和累计占用资金百分数，绘制ABC分析表，按 ABC比例进行分类。
❖ 劳动力需用量 某项作业劳动力投入量= 某项作业任务工作量×工时消耗量定额
4、人力资源动态管理
❖ 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行 劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门 提出申请计划。
❖ 向进入施工现场的作业班组下达施工任务 书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。
❖ 项目经理部应加强对人力资源的教育培训 和思想管理;加强对劳务人员作业质量和效 率的检查。
而储备的材料的标准量。 ❖ 经常储备指正常情况下的材料储备。
经常储备=每日平均消耗量×供应间隔日数 ❖ 保险储备-预防材料运输误日期,材料质量和规格
不合要求等原因而影响正常施工生产的材料储备 ; 保险储备量=平均日消耗量×材料保险日数
➢ 经济订购批量是指某种材料的订购 费用和仓库保管费用之和最低时的 订购批量。当按这一批量进行订货 时，可使总库存费用量小。
二、材料管 理
❖ 根据一定的原则、程序和方法，对项目施 工过程中所需物资的供应、管理和使用进 行合理的组织、调配与控制，以最低的费 用，适时、适量、按质、成套齐备地供应 所需材料，保证各施工项目的顺利完成。
❖ 贯穿于工程项目管理的全过程。
❖ 材料管理的重要性
1、保证项目正常进行的前提。 2、减低材料费用工程成本。 3、保证工程质量。 4、加速流动资金的周转，减少流动资金 的占用。
资源管理考核。对资源投入、使用、调整以及最终效 果的分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价 的管理活动。通过考核应及时反馈信息，达到改进和 提高管理水平的目的。
一、人力资 源管理
❖ 人力资源是指劳动力数量和质量的总 和
❖ 人力资源管理对工程项目施工过程中各
个环节各个方面的劳动力计划、优化、组 织、指挥、监督、协调等工作及这些工作 的总和。
❖ 技术部门提供的技术节约措施和各种材料 技术指标
❖ 质量部门提供的班组在工程中造成的质量 偏差和多用料的签署意见。
5）限额领料的管理 ❖ 施工用料前由材料定额员根据生产计划及
时签发和下达限额领料单。
❖ 施工生产班组持领料单到仓库领取限定的 品种、规格、数量，双方办理出料手续并 签字，发料员做好记录。
建设工程项目资源管理
❖ 项目资源管理即生产要素的管理
❖ 生产要素是指形成生产力的各种要素。 是指生产力作用于工程项目的有关要
素。也可以说是投入施工项目的人力资源 ，材料，机械设备，技术和资金诸要素。-
--5M
❖ 项目资源管理应在整个项目管理阶段，对 项目资源即劳动力、材料、设备、资金和 技术等生产要素进行优化配置和动态平衡 管理，确保在使用较少资源前提下，实现 项目管理决策的科学化和经济收益的最大 化。
❖ 时间定额是指在一定的生产技术和生产组 织条件下，某工种、某技术等级的工人小 组和个人，完成单位合格产品所必须消耗 的工作时间。以工日为单位。
❖ 产量定额是指在一定的生产技术和生产组 织条件下，某工种、某技术等级的工人小 组和个人，在单位时间（工日）内完成合 格产品的数量。以产品计量单位表示。
时间定额×产量定额=1
② 间接计算法
概算指标法
类比分析法等
❖ 材料供应计划 材料供应量=
材料需用量+期末储备量-期初储备量
❖ 材料采购原则 ❖ 依据项目经理部提出的材料计划采购 ❖ 首先选择企业发布的合格供方的厂家 ❖ 签订订货合同。
❖ 材料订货合同的主要条款
1、材料名称（品牌、商标）、品种、规格、型号、等级 2、材料质量标准和技术标准 3、材料数量和计量单位、材料单价、总价及其他费用 4、包装标准和包装物品的供应及使用办法 5、交货单位、交货方法、运输方式、到货地点 6、交货期限 7、验收方法 8、结算方式、开户银行、帐号 9、违约责任 10、供需双方协商同意的其他事项
4)金额累计比重占75％- 80％以内的材料是主要材 料--A类材料，
金额累计比重为80％～95％的材料是次要材料----B 类材料；
其余占金额5％左右的为一般材料---C类材料。
❖ 分类后的管理措施
1）A类材料占用资金较多，要严格控制订 货量，减少库存，实行重点管理。
2）B类材料控制库存，按经济批量订货， 按储备定额储备。
① 租赁天数：提运次日至退租之日的日历 天数。
② 租赁费用=租金+赔偿费
=∑（租赁数量×单件日租金×租用天数 + 丢失损坏数量×单件原值×相应赔偿率）
材料核Байду номын сангаас管理
1、材料量差 =定额材料消耗量-材料实际消耗量
2、材料价差 =预算材料价格-材料采购实际价格 注：材料采购实际价格由材料原价(或供应价格)、
▪ 劳务分包三个序列。
❖ 专业工程分包指施工总承包企业将 其所承包工程中的专业工程发包给具 有相应资质的其他建筑业企业完成的 活动；
❖ 其范围包括：如地基与基础工程、 土石方工程、建筑装修装饰工程、建 筑幕墙工程、钢结构工程、空调安装 工程、建筑防水工程、金属门窗工程 、设备安装工程、建筑智能化工程、 线路管道工程以及市政、桥梁工程中 各专业工程、小区配套的道路、排水 、园林、绿化工程等。
❖ 由项目部按照工程需用计划，提出招标要 求，企业主管部门组织进行招标，中标后 与劳务分包公司签订劳务分包合同。
•劳务承发包
3、劳动力计 划
3.1劳动定额 ❖ 劳动消耗定额简称劳动定额或人工定额，
它规定在一定生产技术组织条件下，完成 单位合格产品所必须劳动消耗量的标准。
❖ 劳动定额按其表现形式有时间定额和产量 定额两种。
材料损耗率＝材料的损耗量/材料净用量
❖ 材料的消耗量＝
材料的净用量×（1+材料损耗量）
❖ 周期性材料采用摊销法计算摊销量
❖ 周期性材料消耗指标
① 一次使用量—在不重复使用的条件下 的一次用量指标。
② 摊销量应分摊每分部分项工程上的消 耗量。 周期性材料摊销量= 一次使用量 周转次数
❖ 材料储备定额 指在一定生产条件下,为保证生产正常进行
1、材料定额
❖ 材料消耗定额
是指在节约与合理使用材料的条件下，生产 单位合格产品所必须消耗的一定规格的建筑材 料、半成品或构配件的数量标准。
❖ 它包括材料的净用量和必要的损耗数量。
材料的消耗量＝材料的净用量＋材料损耗量
❖ 材料的净用量：直接构成工程实体的材料 消耗是材料的有效消耗部分。
❖ 材料损耗量：材料在加工过程中的损耗（ 如边角余料）、施工过程中的损耗（如落 地灰等）和在场内运输中的损耗。
❖ 劳务作业分包指施工总承包企业或者 专业承包企业将其承包工程中的劳务 作业发包给劳务分包企业完成的活动 ；
❖ 其范围包括：木工作业、砌筑作业、 抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢 筋作业、混凝土作业、脚手架作业、 模板作业、焊接作业、水暖电安装作 业、钣金作业、架线作业等。
❖ 凡工程量在50万元以上的，需进行劳务分 包的项目，均应按照规定进行劳务招投标 。
周转材料的管理
1、周转材料的租赁 1）日租金= （月摊销费+管理费+保养费）／月度日历天数
注：管理费、保养费按材料原值的百分比计取（≤2％）
2）租赁合同应明确内容：
❖ 租赁品种、规格、数量，并附有租赁品明细表； ❖ 租用的起止日期、租用费用及租金结算方式； ❖ 规定使用要求、质量验收标准和赔偿办法； ❖ 明确双方责任和义务及违约责任
3）C类材料可以简化管理，定期检查，组 织一起订货或加大订货批量，以节省订货 费用。
❖ 材料发放与领用-----限额领料
1）限额领料是指生产班组在完成施工生产任务 中，所使用的材料品种、数量应与其所承担 的任务相符合
2）内容：限额领料单的签发、下达、领料、发 料、检察验收与结算、考核与奖罚等
3）依据： ❖ 地方或企业制定的材料消耗定额 ❖ 企业预算部门提供的预算 ❖ 生产计划部门提供的施工计划
3）租赁管理过程 ❖ 租用。
制定需用计划→•→签订租赁合同 →登记台帐 ❖ 验收和赔偿。
原则：
① 丢失或损坏严重的（不可修复：管体死弯、板面扭
曲）按原值的50％赔偿；
② 一般性损坏（可修复：板面开孔、开焊）按原值
的30％赔偿；
③ 轻微损坏（不需要机械，用手工即可修复）按原
值的10％赔偿；
➢ 结算。
❖ 材料需用计划 ① 单位工程需用计划：根据施工组织设计
和施工图预算，于开工前提出，作为备 料依据。 ② 物资备料计划：根据施工预算和施工进 度，按工程计划期提出，作为备料依据
※以上计划应包括材料使用部位、品名、规 格、单位、数量、交货地点、技术标准 ，必要时提供图纸和实样。
❖ 材料需用量计算
① 直接计算法（预算法） 某种材料计划需用量= 工程实物工程量×某种材料消耗量定额
资源供应。应根据工程进度的需要，按编制生产要素 计划，做好各种资源的供应工作，以保证合同工期的 实现。
过程控制。应根据每种资源的特性，采取科学的措施 ，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，以尽 可能少的资源，满足工程项目的使用，达到降低成本 ，节约资源的目的。
资源调整。定期对资源的投入、使用情况进行核算分 析，并对新的资源计划进行及时的调整和修改，以求 得更好的经济效益和社会信誉。
•2、人力资源管理体制
❖ 人力资源的配置：（两种形式） ❖ 企业内部劳务队伍，即劳务分公司 ❖ 外部劳务市场的劳务分包企业
二○○七年六月二十六日经建设部第114 次常务会议讨论通过，发布自2007年9 月1日起施行《建筑业企业资质管理规定 》（第159号）建筑业企业的资质分为
▪ 施工总承包
▪ 专业承包
2、材料采购
❖ 工程材料的供应方式 ▪ 包工不包料-------甲供材料 ▪ 包工包料----------乙供材料 ▪ 包工部分包料
•材料调价文件 •2
❖ 材料计划 按用途分
① 材料需用计划（简称用料计划） 包括所需材料的数量、品种、规格、时 间等。
② 材料供应计划 ③ 材料订货计划 ④ 材料采购计划
材料运杂费、材料运输损耗费、采购及保管费、 检验试验费等五项费用。
3、材料实际价格计算
❖ 先进先出 ❖ 加权平均
三、机械设 备管理
❖ 对施工机械设备运动全过程的管理。 ❖ 任务：
▪ 正确选择施工机械 ▪ 保证在生产领域中处于良好状态 ▪ 减少闲置、损坏 ▪ 提高使用效率及产出水平