产品经理要求

一、产品规划
1、认识、了解客户群来定义产品，确定产品指纹、价格摆位和销量/毛利占比
1、通过掌握市场动态识别机会，建立日常运营和远期产品定位的能力：负责对行业发展趋势分析（需求/供应趋势，成本趋势，技术变化趋势以驱动适当时候上市），竞争对手分析，渠道合作伙伴和竞争对手的库存分析，以达到日常销售运营和远期产品摆位的预判
3、定位产品-价格竞争力：PFV，WAPP以及WAPP 分析，产品选择和市场定价，PFV策略，产品组合的发挥，服务和S&P提供; 制定市场差异化，通过预测市场/竞争对手的应对来生产要素价格与替代性策略产品举措。

与渠道合作共同提升产品线。

4、产品转变计划：产品配置调整计划的设计和执行
5、产品推广计划：配合新品上市和日常产品运营，与推广沟通制定产品推广的重点、节奏
二、Portfolio management
定位产品-价格竞争力：PFV，WAPP以及WAPP 分析，产品选择和市场定价，PFV策略，产品组合的发挥，服务和S&P提供; 制定市场差异化，通过预测市场/竞争对手的应对来生产要素价格与替代性策略产品举措。

与渠道合作共同提升产品线。

三、业务规划
1、规划业务：根据公司/事业部的战略制定业务规划，通过客户群调研和趋势分析规划未来产品定位。

2、业务规划的执行：与区域沟通、PO以制定和执行业务计划。