安全管理论文范文

安全管理论文范文是企业发展的基础,而安全生产又是靠基层班组逐项落实。

下面是___为大家推荐的安全管理，供大家参考。

“安全第一，预防为主、综合治理”是新亚特集团组织生产的永恒主题。

怎样开展安全生产，如何将安全生产的各项落到实处，是生产过程中管理的一项重要内容。

在安全生产的管理上，部分员工主张“铁面孔、铁手腕、铁制度、铁心肠”，强化执行;另一些人主张在安全生产的管理上采用“人性化”管理。

在我看来，这些职工的工作初衷都是好的，问题在于人为机械地将严格执行和执行过程中的人性化管理割裂开来看待，将人性化的管理看成是软弱无力和放任自流，这是用形而上学的观点理解这一问题，有失偏颇。

而只有将二者有机地结合起来，既不能片面强调“四铁”在管理过程中生硬刻板、伤害员工的感情和工作积极性，更不能片面理解“人性化”而放弃管理，弱化安全生产制度的落实，才能保证安全工作取得实效。

何为“人性化”管理，溯本求源，必须了解什么是“人性”。

“人性”即人区别自身以外一切物质并所以为人的本质规定性，也称人的本性或本质。

人是由进化而来的，有它的属性，但这种自然属性又要受到社会属性的制约，因而，人性是人的自然属性和社会属性的统一体。

安全生产本身就是“人性”的基本需求，从自然属性的高度看，它是人类仅次于温饱的第二层次重要需求，人类在进化过程中就本能地存在着“趋利避害”的要求。

只有组织安全的生产，才能保证生产过程的顺利进行，降低生产成本，保持社会稳定。

因而，安全生产过程中的“人性化”管理，是安全的重要组成部分，是中卓有成效的工具之一，它与安全生产的社会目标、企业目标和个体目标都是完全一致的。

要做到强化安全生产管理过程中的人性化管理，我认为应在以下几点上开展工作：1、“人性化”管理必须坚持“以人为本”“以人为本”就是“ ___”重要思想在安全生产领域的重要体现，主要体现在：人是生产力中最具有性的力量和最活跃的因素，代表先进生产力的发展要求，在这个意义上讲，坚持“以人为本”就是保护和发展生产力;企业的安全文化代表企业先进文化的前进方向，安全文化建设的主体就是作为员工的人，要大力推进安全生产宣传，提高员工安全生产的精神动力和员工安全文化素质，就必须坚持“以人为本”;“ ___”重要思想归根结蒂就是代表员工的根本利益，安全生产就是避免各类伤亡事故的发生，保护员工的生命安全。

人的生命只有一次，保护员工的生命也就是保护员工的最根本利益，因此“以人为本”的人性化安全管理主要体现为两方面，一是以人的生命安全为出发点和目的，二是管理的重点和对象为人。

只有充分发挥人性化管理，才能使安全管理工作更具有深刻的涵义。

2、“人性化”管理必须与强化制度建设和执行相统一强调安全生产过程中的人性化管理，决不是说安全生产过程中必须建立健全的各种规章制度可有可无、无足轻重，更不是说各种制度在建立健全和贯彻执行中可以形同虚设、敷衍了事，否则就会陷入认识上的误区。

安全生产过程中的遵章守纪和人性化管理完全是一致的，两者之间丝毫不存在实质上的冲突。

恰恰相反，规章制度与法规正是从血的教训中提炼而成，目的是为了血的教训不再重演。

而员工从事各类生产也需要规章制度规范自己的行为，保障生产安全，体现了人性的需要。

“严格”两字，重在一个“格”字，这里的“格”，就是各种法律法规和规章制度，只要你在执行过程中不出这个“格”，不管你如何严肃认真都是值得充分肯定的。

过去有一句话叫做“严是爱，松是害”，用于说明安全生产过程中严格管理与人性化管理之间的关系，是最恰当的诠释。

3、“人性化”管理必须与管理者的模范作用相结合在我们组织生产的过程中，对安全生产危害最大的莫过于习惯性的“三违现象”，而“三违”之中作者以为最严重的莫过于违章指挥。

我们公司的一些职工，特别是组织生产的个别管理者，制定简单粗放、大而划之;安排工作内容缺乏周密、粗糙宏观;到了工作现场走马观花、敷衍了事;遇到问题仅凭、随意指挥。

凡此种种，不仅造成人力物力的大量浪费，而且极有可能危及安全。

更有甚者，个别人对于出现的安全问题采取欺上瞒下，不仅有可能使问题扩大化，而且带坏了员工队伍，直接危及设备及员工的安全，是最不理智最没有人性化的管理方法，应该受到严肃查处，决不能姑息迁就。

只有管理者做出样子，员工才能心悦诚服。

而只有按照安全生产思想工作体系和思想工作结合渗透法的要求，扎扎实实做好工作，才能有效地克服违章指挥，促进安全生产工作。

4、人性化管理必须与提高员工队伍素质相结合生产任务的完成是靠具体的人实施的，而人的素质高低直接关系生产过程能否顺利进行。

一支高素质的员工队伍，不仅业务技术是一流的，而且具有高度的组织纪律性和遵章守纪观念，同时还具备良好的政治思想素质，这样的队伍，生产过程中的人性化管理才能事半功倍。

而要造就这样一支员工队伍，必须要在各项工作中下功夫。

一是注重员工队伍的思想建设。

通过组织员工学习国家的大政方针和党的路线、方针、政策，使员工深刻领会国家利益、集体利益与自身利益的高度一致性，教育员工热爱党、热爱国家、热爱，从而在工作中树立强烈的主人翁意识，激发员工的工作积极性，使员工气顺心悦;二是要教育员工树立良好的职业道德，把做好每一项工作和完成每一个生产环节作为自己的职责所在而尽职尽责，对工作中的“三违”行为要进行分析解剖，针对问题进行教育;三是要树立员工良好的章法观念和纪律观念，把服从指挥按章办事作为保障自己和他人不受伤害的重要屏障，从而在思想上、行动上服从管理者的正确指挥和指导;四是要提高员工队伍的业务技能，将员工培训落到实处，通过派人学习、请专家讲解和相结合，摒弃形式主义，使员工的业务能力得到提高;五是要提高员工对各级管理者的信任感和支持力度，各级管理者要通过自己良好的风范和指挥技能，真正成为员工的良师益友，成为员工安全和家庭幸福的守护神。

只有这样，安全生产过程中的人性化管理才能收到实效。

安全生产中的人性化管理是一个严肃的课题，不仅是一个经济活动中的工作方法，而且也是一项重要的政治任务，没有安全就没有稳定，没有稳定就不会和谐，必须把实现人民群众的利益作为一切工作的出发点与归宿。

作者认为实现安全生产中的人性化管理是企业安全生产的重要手段和方法，是真正体现安全“以人为本”的内涵，是安全管理可持续发展的重要途径，相信通过人性化的安全管理，我们航运企业的安全目标一定能够实现。

安全管理是一门科学，是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。

近几年，我国每年因安全事故造成的 ___达10余万人，经济损失占GDP的2%左右，损失巨大，令人痛心。

事实证明，传统管理模式已经不适应时代要求，现在需要应用科学的现代企业安全管理方式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。

一、推行现代企业安全管理的必要性科学的安全管理，需要安全理论作为基础，为了实现安全生产，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。

以往安全管理工作大多采用传统安全管理模式，与现代化科学管理方法相比存在明显不足。

传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，这种模式称为“事后处理”模式。

由于存在许多弊端，致使事故不断发生。

而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。

安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是，只要坚持用唯物辩证法指导，不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。

科学乃安全之母，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。

许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育培训和科学知识造成的。

面对先进的技术装备，如果没有相应的科学知识，别说很好地驾驭它、使用它，完好的装备也可能遭到破坏。

每一名职工如果掌握了科学文化知识，就会减少盲目性，再复杂的装置也能掌握。

有的同志在多年的工作中始终保持良好的安全状态，一个重要的原因就是他们运用了科学的知识和方法。

因此，科学管理对做好安全工作来讲是极其必要的。

二、安全科学管理的基本内容1.全面贯彻落实安全法律法规和规章制度法律法规和规章制度的背后有许多血的教训，它实践，服务于实践，它是尊重科学的。

遵守它，会得到安全的回报;违背它，会遭到事故的惩罚。

全面贯彻落实安全法律法规和规章制度是企业铁的纪律，是企业实现安全生产的最重要的保证。

2.实现“本质安全”是安全管理工作的最高目标通俗地讲，“本质安全”就是指设备或装置在设计阶段，充分考虑到其运行时可能发生的事故和存在的不安全因素，在设计阶段通过设计手段消除存在的不安全因素，在使用过程中即使操作者发生操作或使用错误，由于设备或装置本身存在的安全性能不会导致事故的发生。

由此可见，“本质安全”是科学的体现，是实现安全生产的有力保证，是安全管理工作追求的最高目标。

3.将安全系统工程融入安全管理安全系统工程的基本任务是预测、评价和控制危险。

预测的方法很多，有定性的，也有定量的。

实际中常见的有：(1) 危险性预先分析它是把分析工作做在行动之前，避免考虑不周造成损失。

(2)安全检查表它主要是根据法律法规、标准、规范、制度，事先制定要检查的内容，做到有的放矢，避免随意性，减少漏项。

(3)故障模式及影响分析它主是分析系统或各个组成部分，查出可能发生的故障及影响，从而制定预防措施，提高安全可靠性。

(4)事故树分析它是表示导致灾害事故的各种因素之间的因果及逻辑关系图，根据事故发生的概率，制定相应安全措施。

(5)事件树分析它是从初始事故出发考察由此引起的不同事件，找出最严重的后果，制定相应措施，提高安全可靠性。

(6)安全评价安全评价以事故预测为基础，通过分析掌握系统中薄弱环节和潜在危险，从而制定控制措施。

4.注重实际，注重实效，强化教育培训安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位。

现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理。

首先要提高对的认识，真正把安全教育摆到重点位置。

既要通过安全培训、常规性安全教育，又要充分发挥安全会议、安全讨论、安全活动、厂报、的作用，全面强化安全工作，创造良好的安全生产氛围。

在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。

使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，并通过切合实际的和安全技能的培训进一步升华到“我会安全”的境界。

坚持预防为主，先期治理，确保防范措施到位。

5.安全管理要以人为本在现代管理哲学中，人是管理之本。

管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。

在安全生产系统中，人的素质(心理与生理、安全能力、文化素质)是占主导地位的，人的行为贯穿作业过程的每一个环节。