现场施工组织协调方案及措施
第十四节、施工组织—与地方关系协调的具体措施及计划安排
第十四节、施工组织—与地方关系协调的具体措施及计划安排（一）协调方式1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。
2、保持与地方政府、当地居民关系设计、监理等单位的时常联系，项目部将定期（每周）负责主持施工协调会和施工例会。
对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣。
总结上周工作情况和存在问题，安排下周工作。
3、以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
（一）会议协调法会议协调法是建设工程中最常用的一种协调方法，实践中常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性施工会议等。
1）第一次工地会议第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。
第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开。
监理单位和单位的授权代表参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。
2）施工例会①施工例会是由总施工工程师主持，按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。
②施工例会应当定期召开，宜每周召开一次。
③参加人包括：项目总施工工程师（也可为总施工工程师代表）、其他有关施工人员、承包商项目经理、承包单位其他有关人员。
需要时，还可邀请其他有关单位代表参加。
④会议的主要议题如下：a.对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；b.工程进展情况；c.对下月（或下周）的进度预测；d.施工单位投入的人力、设备情况；e.施工质量、加工订货、材料的质量与供应情况；f.有关协调问题；g.索赔及工程款支付；h.质量问题处理措施。
⑤会议纪要会议纪要由项目工程师机构起草，经与会各方签认，然后分发给有关单位。
施工组织设计-总体协调与配合管理措施(纯方案,9页)
1.总体协调与配合管理措施1.1.总体协调与配合管理内容和总则我公司作为土建总承包施工单位，在本项目施工过程中应以招标文件中有关合同条款中有关协调与配合内容为总体协调与配合管理内容和总原则。
1.作为土建总承包单位，应发挥总包的作用，应为整体工程目标的实现协调好各有关方面的关系，在生产资源的使用上统一调度和安排，特别是对于施工道路、脚手架、施工用水、施工用电、施工排污、临时生活设施等硬件资源的使用要统筹考虑，除满足本公司施工需要外，还应满足其它由业主指定确认的各专业承包工程施工单位的施工需要。
对于施工中的质量控制、文明施工、安全防护等也要发挥总承包施工单位的宏观调控作用，会同业主和监理共同把关，保证整个工程合同目标最终实现。
2.专业承包工程施工单位进场后，存在临时用水、临时用电等施工安排；在施工过程中存在垂直运输、吊装作业和脚手架等方面的需求；在施工过程中存在工序间交叉作业施工、分包工程隐蔽工程验收及分包工程的成品半成品保护、以及相互间质量监督等。
1.2.总体配合管理措施1.工程专业工种繁多，为此必须以工程合同要求(工期与质量，文明环保与安全)为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作，要顾全大局、统筹安排、合理调度、平等对待，达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。
公司总部有关人员，根据工程进展做好关健工序、分部项工程以及其相关工序的方案的审定工作，配合做好工程项目的施工，检查并核定工程施工是否采用合理施工技术，以及所采用的施工技术是否能实现工程施工目标。
为项目经理部做好配套服务工作,满足前方需要，检查并核定项目经理部是否按合同、公司管理体系文件与程序文件控制要求、公司有关规程运行操作。
2.成立建立以项目经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。
及时向公司总管、相关部门通报工程施工情况，实行每月一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对施工技术的要求等现场综合情况向有关部门作汇报。
现场施工组织协调方案及措施
现场施工组织协调方案及措施现场施工组织协调方案及措施在建筑工程项目中，现场施工组织协调是一项关键的工作。
为了确保工程顺利进行，降低风险，提高效率，必须采取一系列协调方案及措施。
本文将详细介绍现场施工组织协调方案及措施，包括进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等方面。
一、进度控制1、制定详细的施工计划，明确各项任务和时间节点。
2、建立进度报告制度，定期收集进度数据，对比实际进度与计划进度，找出偏差并采取措施纠正。
3、合理安排人力资源，确保关键岗位有人员及时到位。
4、建立沟通协调机制，确保各参与方对进度有共同的理解和认识，及时解决问题。
5、预见和应对可能影响进度的因素，如天气、人员变动等。
二、质量控制1、制定严格的质量标准和验收流程，明确各项工艺要求和检查要点。
2、对关键工序进行严格监管，如材料验收、隐蔽工程等。
3、建立质量报告制度，及时发现和解决质量问题。
4、对施工人员进行质量教育，强化质量意识。
5、定期进行质量巡查和评估，确保质量目标的实现。
三、安全控制1、制定安全管理制度和应急预案，明确各级责任和操作规程。
2、对施工现场进行安全检查和评估，消除安全隐患。
3、对高风险作业进行严格监管和指导，如高空作业、起重作业等。
4、对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
5、定期开展应急演练，确保应急响应能力的提升。
四、成本控制1、制定详细的预算计划，明确各项成本支出和来源。
2、对各项成本进行跟踪和分析，找出偏差原因并采取措施纠正。
3、严格控制材料消耗和浪费，提高材料利用率。
4、通过优化施工方法和工艺，降低成本支出。
5、定期对成本控制情况进行评估和调整，确保成本目标的实现。
五、总结与展望现场施工组织协调是建筑工程项目中的重要环节，需要针对不同方面采取全面的协调方案及措施。
通过进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面的综合管理，可以确保工程顺利进行，降低风险，提高效率。
在未来的建筑工程项目中，我们将不断总结经验教训，持续优化协调方案及措施，为项目的顺利完成提供有力保障。
工程现场协调措施方案模板
工程现场协调措施方案模板一、概述工程现场协调措施方案是根据工程施工的具体情况制定的，旨在提前规划并协调各项施工工作，确保施工顺利进行。
本方案旨在对工程现场协调措施进行详细规定，包括施工组织、安全生产、环境保护、质量保证等方面，为实施工程施工工作提供指导和保障。
二、施工组织1. 施工组织人员2. 现场管理制度及制度执行3. 现场协调责任划分4. 现场劳动安全及劳动保护5. 施工临时设施及场地管理1. 施工组织人员（1）项目经理项目经理是施工现场的总负责人，负责组织、协调、推动项目各项施工工作及配合监理单位的工作。
（2）施工总监施工总监是负责项目施工技术管理、协调、推进施工组织和协调现场管理工作的主要负责人员。
（3）质量工程师质量工程师是负责质量管理、控制施工全过程中的各项技术规程和标准，并参与项目设计、施工过程等工作。
（4）安全员安全员主要负责施工过程中的安全生产管理、安全技术监督、现场施工安全检查等。
（5）材料员材料员主要负责施工现场的材料采购、库存管理、材料周转等。
（6）机械员机械员负责现场机械设备的运转、维护、安全管理等工作。
2. 现场管理制度及制度执行（1）定期召开施工现场管理会议，安排、部署施工计划及管理工作，并组织人员及时落实。
（2）严格按照相关管理规定执行，保证现场各项工作有序进行。
3. 现场协调责任划分（1）制定责任划分表，明确各部门的管理职责和工作任务。
（2）建立协调机制，加强各部门之间的协作与配合。
4. 现场劳动安全及劳动保护（1）加强施工现场的劳动安全教育，提高员工的安全意识。
（2）做好施工现场的安全管理工作，加强对施工人员的安全培训。
5. 施工临时设施及场地管理（1）合理规划施工现场布置，安排临时设施的搭建，并保证安全使用。
（2）做好场地的规划整理，保持施工现场的整洁有序。
三、安全生产1. 安全教育培训2. 安全检查及整改3. 应急预案1. 安全教育培训（1）安排专业人员对施工人员进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
施工期间各项工作的协调措施及与相关部门的协调配合
施工期间各项工作的协调措施及与相关部门的协调配合背景在施工期间，为确保施工工作的顺利进行，减少潜在的问题和冲突，需要采取一系列的协调措施，并与相关部门进行紧密的协调配合。
协调措施1. 定期会议：定期组织施工方和相关部门的会议，以协调各项工作的进展和解决可能出现的问题。
会议应设定明确的议程，并记录会议纪要，以便追踪和跟进所有的讨论和决策。
2. 沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，确保各方之间的信息交流和沟通畅通无阻。
施工方和相关部门应提供有效的联系方式，以便及时沟通和解决问题。
3. 问题解决：如果在施工期间出现问题或冲突，应及时采取行动解决。
施工方和相关部门应共同协商并找出最合适的解决方案，以确保工作的顺利进行。
4. 工作计划：施工方应提供详细的工作计划，并与相关部门进行协商和确认。
工作计划应包括施工进度、工作内容、资源需求等信息，以便相关部门进行协调配合。
5. 安全协调：施工期间涉及到安全的问题，施工方和相关部门应共同负责并密切配合。
及时共享安全信息和安全措施，以确保施工期间的安全。
与相关部门的协调配合1. 建设单位：施工方应与建设单位保持密切联系，及时汇报施工进展和问题，并积极响应建设单位的要求和指示。
2. 监理单位：施工方应与监理单位保持沟通，共同监督施工工作的质量和进度，并及时解决问题和冲突。
3. 物资供应商：与物资供应商之间需要协调供货计划和交货时间，以确保施工材料的及时供应。
4. 相关部门：还需与其他相关部门如政府部门、交通部门等进行紧密的协调配合，特别是在需要申请许可证、调整道路交通等方面。
结论施工期间的协调措施和与相关部门的协调配合是确保施工工作成功进行的关键。
通过定期会议、畅通的沟通渠道、及时解决问题和与相关部门的密切配合，我们可以高效地完成各项工作，确保施工期间的顺利进行。
建筑工程施工协调配合方案及措施
建筑工程施工协调配合方案及措施一、土建与水电安装的协调配合方案及措施作为承包单位，在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，施工中除业主界定的专业项目另行发包外，本工程不搞任何转包，施工中严格执行《建筑法》，与专业施工队伍，设计等各方通力协作，配合措施如下：单位工程从开工到工程竣工的全过程施工，始终存在土建与安装配合问题，搞好土建成与安装的配合施工，是多、快、好、省地完成工程的重要保证，其措施如下：1、加强领导工作，充分利用本公司集土建成与安装为一体的优势，加强内部协调管理，做到土建成熟一块，安装配合施工一块。
特别是关键部位和重要工序，制订切实可行的措施，以保证配合工作的顺利进行。
2、加强土建与安装工程的图纸会审工作，从总体工程的会审、分项工程的会审和重要、关键部位的会审，彻底解决预埋件、预留孔、留洞、设备搬运进室内以及施工位置的相互重叠，相互影响等问题，预留由土建实施，安装负责校核，避免土建受专业限制而发生遗漏。
3、积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态，对配合工程项目，上道工序为下道工序创造良好条件。
4、每周召开施工现场碰头会，研究解决土建与安装工序之间的配合、施工、进度等问题。
5、合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。
6、搞好土建与安装的联合检查验收工作，每项工程先由土建、安装联合自检小组，验收合格后申报建设单位、监理单位共同验收。
7、从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬的奖励；对配合施工差的进行批评，必要时，给予处罚，直至退出施工现场。
二、与专业承包队伍的协调配合方案及措施鉴于本工程的特点，该工程有有线电视安装、宽带网，电话对讲系统工程等分项工程必须由其它专业施工单位来完成，土建项目经理部作为主要施工单位，积极配合建设单位，认真做好施工过程中的协调配合工作，向各专业施工单位提供食宿及提供施工方便。
1、施工人员必须是其企业固定职工，不得乱招乱雇，其资质须满足施工质量要求，进场后提交职工名单，以便核查，同时必须持上证岗，严格遵守工地各项规定。
现场施工组织协调方案及措施
现场施工组织协调方案及措施一、引言在工程项目中，现场施工阶段的组织协调对于项目的顺利进行和达成目标至关重要。
有效的协调工作能够避免施工过程中的冲突和延误，提高工作效率，确保工程质量和安全。
本文将探讨现场施工组织的协调方案及措施。
二、协调方案1、建立协调机制在现场施工开始前，应建立完善的协调机制，包括定期会议、实时通讯和问题解决流程。
定期会议应包括业主、设计方、施工方、监理方等各方的参与，以便及时沟通、理解和解决各种问题。
实时通讯应确保各方之间的信息流通，问题解决流程应明确问题的报告、分析和解决方式。
2、分阶段协调根据施工的不同阶段，协调工作可分为设计阶段协调、施工准备阶段协调、施工阶段协调和收尾阶段协调。
每个阶段的协调重点和目标不同，需要针对性的制定协调策略。
3、跨部门协调现场施工涉及多个部门，包括工程部、物资部、财务部等。
各部门之间的协调合作至关重要。
应建立跨部门的沟通机制，确保信息共享，提高工作效率。
三、协调措施1、信息化技术应用利用现代信息化技术，如BIM（建筑信息模型）、项目管理软件等，能够提高协调效率，减少信息传递过程中的失真和误解。
通过这些工具，可以实现信息的实时共享、问题的实时反馈和决策的实时调整。
2、风险管理在现场施工中，风险管理是协调工作的重要部分。
通过对风险的识别、评估和应对，可以减少不确定性对施工的影响。
这需要建立完善的风险管理机制，包括风险数据库的建立、风险应对策略的制定等。
3、培训与教育对参与现场施工的各方进行培训和教育，提高他们的专业素养和协调意识，是实现有效协调的重要手段。
培训和教育的内容可以包括项目管理知识、沟通技巧、冲突解决策略等。
四、结论现场施工组织的协调工作是工程项目成功的关键因素之一。
通过建立完善的协调机制，分阶段进行协调，并采取有效的协调措施，可以大大提高施工效率，降低成本，确保工程质量和安全。
在未来的工程项目中，随着复杂性的增加和挑战的增多，我们需要进一步研究和探索更加有效的协调方案和措施。
施工协调能力及措施(含环境协调)
施工协调能力1、工程项目所在地各方面的综合协调能力1．1 工程项目所在地各方面的综合协调关系图1．2 综合协调能力1．2．1 与甲方的协调建立项目部的电子邮箱，积极与业主保持联系，通过邮箱把业主的文件及时接受并反馈，做到涉及施工中的各种问题，尽量通过我们自身的努力加以解决，施工中出现的重大问题及时向业主汇报。
1．2．2 与设计院的协调项目部将积极与设计院联系，建立起与设计部门的通讯录，对负责每个设计项目的主要设计人员，项目部负责技术的总工必须与他们保持联系，本着实事求是的原则，加强与设计单位沟通和协调，使问题在施工过程中处理完毕，而不遗留任何问题。
1．2．3 与监理方的协调积极主动地配合监理单位的工作，项目管理实施规划、各种施工方案、措施计划、隐蔽工程验收和关键工序施工都将按要求提前报告监理单位，在监理单位审批和认可后执行。
对监理单位提出的有利于控制成本、保证工程质量和安全的建议，积极响应并坚决贯彻执行。
1．2．4 与材料供应商的协调无论是甲供材料供应商还是自购材料供应商，我们都将积极协调和沟通并经常保持联系。
通过相互的协调、沟通和谅解，保证设备材料满足质量要求、满足施工进度的需要，相关文件资料满足档案管理要求和设备运行的需要。
我们将加强对供应商提供的材质证明和产品合格证的审查，保证其相关资料在竣工移交时符合要求。
1．2．5 与运行单位之间的协调在甲方确定运行单位后，我们将及时与其联系：建议其提前介入到工程中来，我们在保证质量要求的前提下尽量满足运行单位的运行习惯：通道处理标准、塔腿内侧斜面螺栓穿向、金具螺栓穿向、运行标志悬挂位置等。
1．2．6 与地方政府及其他相关部门的协调公司在以往施工中有许多同地方政府及其他相关单位成功合作的经验，建立了良好的信誉，在以往的合作中未留下任何问题。
我们将同地方政府及其他相关单位更加紧密的合作，贯彻落实现性的各种政策，特别是现在比较强调的“三农”政策，保证相关方的根本利益。
施工方案及组织措施
施工方案及组织措施施工方案及组织措施为确保施工工程的顺利进行，首先需要制定一个完善的施工方案及相应的组织措施。
以下是一个大致的施工方案及组织措施。
1. 施工方案1.1 施工目标：明确施工的目标和目的，例如完成某个工程的建设或修复任务。
1.2 工作范围：确定施工的具体范围和工作任务，包括人员、设备和材料的要求。
1.3 施工步骤：按照工程的不同阶段，制定详细的施工步骤和计划。
1.4 工期：根据工程的性质和规模，制定合理的工期计划。
1.5 资金预算：根据工程的需要，制定详细的资金预算，以确保施工的顺利进行。
2. 组织措施2.1 人员组织：根据工作的需要，确定所需的人员数量和岗位，并制定相应的招聘、培训和管理措施。
2.2 设备采购：确定需要的设备类型和数量，并进行采购和合理配置。
2.3 材料采购：根据工程需要，制定详细的材料采购计划，并与供应商进行谈判和供货协议。
2.4 安全管理：制定安全管理计划，包括安全培训、安全设施和安全检查等措施，以确保施工过程中的安全。
2.5 质量管理：制定质量管理计划，包括材料的选择和质量检测等措施，以确保施工过程中的质量。
2.6 进度控制：制定详细的工期计划和进度控制措施，以确保施工工程按照计划进行。
2.7 环境保护：制定环境保护计划，包括噪音、粉尘和废物处理等措施，以确保施工对环境的影响最小化。
2.8 协调管理：建立良好的协调机制，包括与业主、设计方和监理方的沟通和协调，以确保施工工程的顺利进行。
以上是一个大致的施工方案及组织措施，具体的方案和措施还需要根据具体的施工项目进行细化和制定。
施工方案和组织措施的制定需要充分考虑工程特点、环境条件和相关法律法规等因素，以确保施工工程的顺利进行和质量安全。
施工组织方案和技术措施
施工组织方案和技术措施.1、施工方案与技术措施工程施工部署根据建设单位招标文件要求,结合本工程的具体情况,我公司经过认真研究,决定选调我总公司主力施工队伍,调配良好的机械设备,采用切实可行的先进施工工艺,以严肃认真的态度,采取严格的科学组织管理手段,密切与建设单位合作,在确保施工质量的前提下,快速,优质,安全地按期完成施工任务,努力创建优良工程。
根据本工程的实际情况,现作如下部署：1、我公司如中标,在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地,形成施工能力,同时做好施工准备工作,并根据工程需要和施工现场情况,合理安排必须的施工生产、生活设施,做好施工现场平面布置,布置好管线路,满足工程施工需要。
2、由于本工程的施工现场相对较为适合,故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。
本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、施料堆放场地以及临时厕所等设施。
生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、厕所等设施。
3、土建工程的施工应采取全力突击施工的方式,尽快完成土建工程的施工,消除天气影响因素,确保工程进度,减轻后期施工的工期压力。
4、抽调各专业工种手艺骨干,并配足各专业施工人员,组成强有力的施工部队。
科学组织现场施工,充分利用平行流水立体交叉作业法,确保工程保质保量按期完成。
5、由于本工程周围环境要求清洁卫生,达到市容清洁卫生标准。
故我公司一.旦中标,将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理,消除污染源,为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。
6、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作,并随工程计划进度,配套供应。
安排专人作好市场调查,力求就近选择加工单位和大宗材料供应,减少转运环节和损耗,降低工程成本。
7、为保证工期进度,按工种分工序组织施工突击作业队,各工种各专业人员配备齐全,计划一线施工人员最高峰时,拟进10-20人左右。
协调施工组织设计方案加强各工程部门之间的协调配合提升整体施工效率
协调施工组织设计方案加强各工程部门之间的协调配合提升整体施工效率协调施工组织设计方案的重要性在任何大型建筑项目中，协调施工组织设计方案对于整体的施工效率起着至关重要的作用。
合理的组织设计方案可以帮助各工程部门实现更好的协调配合，从而提高整个施工过程的效率，降低资源浪费和时间成本。
本文将就如何加强各工程部门之间的协调配合，提升整体施工效率进行讨论和总结。
1. 充分沟通和交流充分的沟通和交流是实现工程部门之间协调配合的基础。
在施工组织设计方案中，应包括工程部门之间的交流机制和沟通途径。
各部门可以定期举行工作会议，分享进展情况、遇到的问题以及解决方案等。
另外，建立一个信息共享平台，方便各部门之间的及时交流。
只有充分沟通和交流，才能加强部门之间的理解和信任，从而协调工作。
2. 制定明确的责任分工在协调施工组织设计方案中，明确的责任分工是至关重要的。
每个工程部门应清楚自己的任务和职责，并且在组织设计方案中明确表述。
责任分工可以避免部门之间的重复工作和资源浪费，提高施工效率。
同时，还应设立一个协调机构，负责汇总和评估各部门的工作，并解决不同部门之间的矛盾和冲突。
3. 统一标准和规范为了加强各工程部门之间的协调配合，统一标准和规范的制定是必不可少的。
在组织设计方案中，应确立统一的施工标准和规范，让各部门在工作中遵循相同的指导原则。
这样不仅能提高施工效率，还能减少出错的可能性。
标准和规范还应根据实际情况不断完善和更新，以适应工程项目的变化和发展。
4. 加强监督和协调监督和协调是保障各工程部门协调配合的重要手段。
在组织设计方案中，应明确监督机制和协调措施。
监督机制可以包括定期检查和评估各部门的工作，确保质量和进度的达标。
协调措施可以包括对不同部门之间的争议和矛盾进行调解和解决，确保整个施工过程的顺利进行。
5. 强化培训和技能提升为了提升各工程部门之间的协调配合，培训和技能提升是必要的。
在组织设计方案中，应列出培训计划和技能提升方案，以提高各工程部门的专业素质和沟通技巧。
施工现场各专业班组组织协调和施工技术质量安全控制措施
施工现场各专业班组组织协调和施工技术质量安全控制措施一、施工现场各专业班组组织协调（一）结构施工与粗装修的交叉施工原则及措施1、为确保施工总体工期，关键在于粗装修施工的提前插入，从而保证精装修有充裕的时间。
要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下及时组织交叉施工的原则。
2、通过采取结构分区验收的方法，可确保粗装修(砌筑、抹灰等)提前插入、机电安装及精装修施工及时跟进的原则得以实施。
但在具体的施工中，由于工序交叉复杂，粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，具有一定的独立性，避免过多的干扰。
（二）装修施工与机电安装之间的交叉施工1、装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾。
装修施工与机电安装施工交叉工作面大、内容复杂，如处理不当将出现互相制约、互相破坏、互相扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。
我们根据长期的施工经验，总结出以下解决此项矛盾的原则：2、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度；穿插要选择合理的时机；必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程成为一个和谐高效的有机整体。
明确各自责任，正确划分利益关系。
建立固定的协调制度。
一切从工程全局出发，各承包商应在总承包商的统一组织、管理和协调下开展施工，互相帮助、相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建工程的成品及半成品保护。
（三）室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内装饰和外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先外后内，内装饰要为外部装修提供条件和创造工作面，在此期间外墙装修应始终处于总控计划中的关键线路上，因此一切室内装饰施工都要为保证外装修施工进度为前提。
在施工过程中，室内装饰施工要特别注意对外墙成品的保护。
（四）主体框架结构与水电预埋、预留之间穿插协调1、主体框架结构施工与水电预埋预留之间主要存在的工序穿插为楼板钢筋绑扎与预留预埋管线之间工序协调。
工程现场协调措施方案范本
工程现场协调措施方案范本一、前言工程项目的成功与否很大程度上取决于现场协调工作的质量和效率。
在工程施工现场，由于参与方众多、工种繁多、工序复杂，需要不同层级的管理者和施工人员进行协调配合，以确保工程质量、进度和安全。
为了达到这一目标，我们制定了以下工程现场协调措施方案。
二、协调措施1.制定详细的施工计划在项目启动初期，项目管理团队要制定详细的施工计划。
施工计划应包括项目进度、资源分配、工作流程等内容，确保各项工程工作有序进行，避免由于工程工序交叉而造成的工期延误和资源浪费。
2.明确责任划分在项目启动初期，明确责任划分，制定各个岗位的责任和权限，明确责任人和协调人的职责，减少沟通成本，提高协调效率。
3.加强沟通协调在工程施工现场，各个部门之间、各个工种之间、施工团队与监理单位之间、监理单位与业主单位之间等都需要及时、准确、无歧义的沟通协调。
同时，明确每个沟通协调的对象和范围，不同级别的问题由相应层级的管理人员解决。
4.确保施工进度设立施工进度监控机制，对每个工序制定相应的进度计划，及时发现进度异常并采取相应措施加以调整，确保项目按时完成。
5.加强安全管理安全是施工现场的首要任务。
必须严格执行各项安全规程，全面开展安全技术交底和安全教育，落实施工单位和监理单位的安全责任，确保施工现场的安全生产。
6.协调解决问题在项目实施过程中，会出现各种问题和矛盾，需要制定相应的问题解决机制，及时解决各种问题和矛盾，避免对工程质量、进度和安全造成影响。
7.加强现场交底对特殊工序、重要程序、质量要求、安全要求等，进行现场交底，提高施工人员的责任意识和工作素质，确保工程质量和安全。
8.建立完善的记录和档案管理对施工现场的重要工序、质量要求、安全要求等都应建立相应的记录和档案，以备查阅，对施工过程进行全程跟踪和记录，做到问题有据可查。
9.营造良好的工作氛围要营造一种同心协力、和谐合作的工作氛围，提高全体施工人员的工作积极性和主动性，共同为工程项目的成功做出努力。
建筑工程施工协调配合方案及措施
建筑工程施工协调配合方案及措施一、背景介绍随着城市建设的不断发展，建筑工程项目的规模和复杂度也不断提高。
建筑工程施工中，协调与配合是确保项目按计划高质量完成的关键因素。
为了确保施工项目的顺利进行，我们制定了以下建筑工程施工协调配合方案及措施。
二、协调配合方案1.建立有效的沟通渠道：项目组成员间建立适当的沟通渠道，确保信息的畅通流通，以便随时解决施工中的问题和调整施工计划。
2.制定明确的工程进度计划：项目组制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行及时调整。
同时，组织会议、例行检查等方式，定期评估施工进展并采取相应措施以确保按计划进行施工。
3.建立合理的工作协同机制：建筑工程施工涉及多个分包单位的协同作业，为了确保各分包单位之间的协调配合，项目组建立相应的机制，定期召开协调会议，沟通需求和解决问题，确保各分包单位有序开展施工作业。
4.加强项目监控与管理：设立专门的项目监控与管理团队，负责监测项目进展情况、施工质量和成本控制等方面，及时发现问题并采取措施加以解决。
5.做好施工期间安全保障工作：建立健全的安全管理制度和规范，落实施工人员的安全教育和培训，并定期组织安全检查，确保施工过程中的安全性。
6.制定应急预案：事先制定项目施工期间可能出现的突发情况应急预案，配备专业人员及必要的设备物资，以应对可能的问题和风险。
三、协调配合措施1.统一施工管理：项目组设立专门的施工管理团队，负责统筹协调施工过程中的各项工作，包括材料供应、人员调配、设备管理等，确保施工的顺利进行。
2.强化沟通与协调：建立起信息共享的平台，提高各方之间的沟通效率。
通过定期召开会议、交流工作报告等方式，促进各参与方间的理解和协作，及时解决施工中的问题和矛盾。
3.加强施工质量管理：建立完善的质量管理体系，明确责任分工，合理组织施工流程，严格把控施工质量。
并进行定期的质量检查和评估，确保施工达到预期的质量标准。
4.优化资源配置：合理调配施工所需的人力、物力、财力等资源。
说施工组织设计中的协调与沟通
说施工组织设计中的协调与沟通施工组织设计是指对施工过程中各个环节进行规划和安排，以确保施工工程的顺利进行。
在施工组织设计中，协调与沟通是非常重要的。
本文将重点探讨施工组织设计中协调与沟通的重要性以及应该采取的措施。
一、协调的重要性在施工组织设计中，协调是保证施工过程正常进行的关键。
不同专业人员、施工队伍和管理层之间的协调能力直接影响工程进度和质量。
协调包括多个方面，如时间协调、资源协调和人员协调等。
1. 时间协调在施工过程中，各个工序之间存在着紧密的关联关系。
只有合理安排和协调施工工序，才能保证工程按时完成。
因此，施工组织设计中需要明确每个工序的时间要求，并确保合理的时间安排，避免出现工期延误的情况。
2. 资源协调施工过程中需要大量的人力、物力和财力资源。
如何合理配置和利用这些资源，对工程的顺利进行起着至关重要的作用。
施工组织设计中需要考虑各种资源的需求，并制定相应的资源调配方案，确保资源的协调使用。
3. 人员协调施工工地上有来自不同专业的工人和管理人员，他们之间的协调配合直接影响施工效率和工程质量。
施工组织设计中需要明确每个人员的职责和工作安排，并建立良好的沟通渠道，确保各个人员之间的协调与合作。
二、沟通的重要性在施工组织设计中，沟通是实现协调的重要手段。
只有做好沟通工作，才能确保各个环节之间的信息交流畅通，及时解决问题。
1. 内部沟通内部沟通是指施工组织设计团队内部成员之间的沟通和协作。
这包括设计人员、施工人员、监理人员等之间的沟通交流。
通过开展定期会议、编写报告和共享信息等方式，可以促进团队成员之间的理解和合作。
2. 外部沟通外部沟通是指施工组织设计团队与其他相关方之间的沟通。
这包括与业主、监理单位和专业分包商等之间的沟通。
及时向相关方传达工程进展情况和问题，可以提高各方的理解和支持，并解决潜在的问题。
三、协调与沟通的措施为了保证施工组织设计中的协调与沟通，可以采取以下措施：1. 建立协调机制建立施工组织设计相关人员之间的协调机制，制定明确的工作流程和责任分工，明确各自的职责。
施工方案的施工组织与协调管理
根据项目特点和要求，制定详细的质量安全监督检查计划，明确检查内
容、频率和责任人。
02
实施质量安全监督检查
按照计划对项目进行定期或不定期的质量安全监督检查，发现问题及时
整改。
03
跟踪整改情况并反馈
对检查中发现的问题进行跟踪，确保问题得到及时整改，并将整改情况
反馈给相关部门和人员。
应急预案制定及演练活动开展
施工方案的施工组 织与协调管理
• 施工组织设计 • 施工现场布置与资源配置 • 协调管理策略及实施 • 进度控制与优化调整 • 质量安全保障体系建立与完善 • 环境保护、节能减排举措汇报
目录
Part
01
施工组织设计
施工组织目标与原则
施工组织目标
确保施工顺利进行，提高施工效率， 保障工程质量和安全，实现经济效益 和社会效益的最大化。
布置原则
符合施工流程要求，减少 施工干扰，保障施工安全 。
布置内容
包括施工道路、材料堆场 、加工场地、办公生活区 等。
布置要求
合理划分施工区域，明确 各区域功能，确保施工顺 利进行。
临时设施规划与设计
STEP 01
设施类型
STEP 02
设计要求
包括临时房屋、临时围墙 、临时道路等。
STEP 03
设施管理
进度延误原因分析及应对措施
进度延误原因分析
常见的进度延误原因包括设计变更、资源供应不足、施工质 量问题等。针对具体原因进行深入分析，找出根本问题所在 。
应对措施
根据延误原因，制定相应的应对措施。如加强与设计单位的 沟通，减少设计变更；加大资源投入，保证施工进度；加强 质量管理，避免因质量问题导致的返工和延误。
施工总承包与相关单位的协调措施
施工总承包与相关单位的协调措施一、前期准备工作1.明确施工总承包任务和责任范围，并制定详细的施工总承包计划。
2.与相关单位进行沟通和协商，明确各单位的任务和职责，并进行分工协作。
3.建立施工总承包与相关单位的协调机制，确定协调人员和沟通方式。
二、协调组织机构的建立1.成立施工总承包协调小组，由总承包项目经理或项目总监担任组长，相关单位的项目负责人作为成员。
2.明确协调小组的职责和权责，确保顶层设计与实际操作的协调顺畅。
3.定期召开协调小组会议，总结工作进展情况，解决存在的问题，推动项目顺利进行。
三、信息共享和沟通交流1.建立信息共享平台，通过互联网、专用网络、电子邮件等方式实现信息的快速传递和共享。
2.定期举行协调会议，就施工进度、质量、安全等问题进行沟通和交流，确保项目各方都能了解项目的整体情况。
3.加强与相关单位的沟通，及时共享项目进展情况、设计变更等信息，确保各方能够及时作出响应。
四、协作机制的建立1.明确各单位之间的配合关系，建立施工总承包与相关单位的顶层设计与实际操作的协作机制。
2.明确责任归属，建立责任分工的机制，明确责任人和责任区域。
3.通过制定项目实施方案、工作计划等方式规范各单位的工作，确保各单位在施工过程中有条不紊地开展工作。
五、质量控制与安全管理1.建立施工总承包与相关单位的质量控制体系，确保各项工作按照标准进行。
2.加强对施工过程中存在的隐患和风险的管理，通过定期检查和评估，及时采取相应的措施进行修复和改进。
3.加强安全教育和培训，提高相关单位的安全意识和应急反应能力，确保施工过程中的安全。
六、风险管理与问题解决1.建立风险管理机制，对施工过程中可能出现的风险进行预判和规避。
2.及时处理各类问题和纠纷，通过协调和对话解决存在的矛盾和冲突，维护项目的顺利进行。
3.建立问题处理机制，及时收集整理各类问题和难题，通过专业人员进行解决和跟踪。
七、评估与总结1.定期进行项目评估，对施工总承包与相关单位的协调工作进行评估和总结，找出问题并提出改进意见。
7针对施工现场施工单位与地方关系协调的具体措施及计划安排
7针对施工现场施工单位与地方关系协调的具体措施及计划安排施工现场的施工单位与地方关系协调是保证施工顺利进行的重要保障。
为了实现这一目标，施工单位可以采取以下具体措施和计划安排：2.注重政策了解：施工单位应当密切关注政府发布的各类政策法规，了解当地的规划、发展方向和政策导向，确保施工方案符合当地的要求。
可以通过与政府相关部门的定期交流、参加政府组织的会议和培训等方式，增加对政策的了解。
3.主动配合地方部门的工作：施工单位应当积极配合地方政府和相关部门的工作。
比如，在前期的规划阶段，可以参与相关的座谈会、调研等活动，向政府提供专业意见和建议。
在施工期间，需要配合政府对环境保护、安全生产等方面的监督检查，按照规定进行相关整改。
4.积极参与社会公益活动：施工单位可以积极参与地方政府组织的各类社会公益活动，提升企业形象和社会认同感。
可以参与当地的环保宣传、扶贫活动、文化节庆等，体现企业的社会责任感。
5.加强职工培训和管理：施工单位应当加强对职工的培训和管理工作，确保职工遵守当地的法律法规和相关规范。
可以组织职工参加相关培训课程，加强对施工安全、环境保护等方面的培训，并制定相应的管理制度和操作规范。
7.加强与当地居民的沟通：施工单位应当与当地居民保持良好的沟通和关系，尊重当地居民的合法权益。
可以通过召开座谈会、举办文艺演出、开展公益活动等方式，促进双方的交流和理解，减少可能的矛盾和冲突。
8.建立和谐稳定的劳动关系：施工单位应当严格按照劳动法和相关政策规定，保障职工的合法权益，维护劳动关系的和谐稳定。
可以建立劳动争议解决机制，及时处理职工的反映和诉求，减少与工人的纠纷。
为了确保上述措施的有效执行，施工单位应当制定相应的计划安排。
具体计划可以包括以下几个方面：1.制定年度计划：施工单位可以根据当地政府的发展要求和时间节点，制定年度的施工计划。
明确施工目标、进度和要求，与地方政府共同商定，确保施工单位的工作与当地的整体发展保持一致性。
现场施工组织协调方案及措施
现场施工组织协调方案及措施在组织协调工作中，应遵循以下原则：1.统一领导，明确分工：在项目实施过程中，应明确各参与单位的职责和分工，建立统一的领导机构，确保各方工作有序进行。
2.充分沟通，促进理解：加强各参与单位之间的沟通，促进相互理解和信任，以便更好地协调各方工作。
3.精细计划，合理安排：制定详细的施工计划，合理安排施工进度和工作量，确保施工顺利进行。
4.灵活应变，及时调整：在项目实施过程中，随时根据实际情况进行调整，灵活应变，确保项目顺利实施。
5.全面管理，强化监督：加强对项目各方工作的全面管理和监督，确保各项工作符合标准要求，达到预期效果。
二、项目组织协调工作的具体措施1.建立统一的领导机构：由业主和监理共同组成项目领导小组，负责项目的整体协调和管理。
2.加强沟通和协调：定期召开协调会议，加强各参与单位之间的沟通和协调，及时解决问题。
3.制定详细的施工计划：根据工程实际情况，制定详细的施工计划，合理安排施工进度和工作量。
4.加强现场管理：加强对现场施工的管理和监督，确保施工过程符合标准要求，保证工程质量和安全。
5.建立健全的信息管理系统：建立健全的信息管理系统，及时掌握项目进展情况和问题，为决策提供科学依据。
通过以上措施，可以有效地提高项目参与各方的配合度和协调能力，确保工程项目的顺利实施，达到预期效果。
建设工程项目包括项目业主、承包商和监理三个主要组织系统，同时也处于社会大环境中。
项目的组织与协调工作需要进行系统内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也需要进行系统外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。
协调工作包括人际关系、组织关系、供求关系、配合关系和约束关系的协调。
在协调各种关系时，需要遵守守法原则、公正原则、一致原则和动态原则。
守法原则是组织与协调工作的第一原则，协调必须以事实为依据，以有关的法律法规规章和标准规范、工程建设文件、有关的建设工程合同为准绳。
施工矛盾协调工作的方案
施工矛盾协调工作的方案首先，提前制定详细的施工计划，包括设计评审、施工方案、工程验收等工作，明确各方责任和任务，避免产生争议。
其次，加强沟通与协调，建立项目工作组或协调小组，定期召开协调会议，畅通各方之间的信息交流渠道，及时解决问题。
第三，注重信息共享和透明度，建立施工现场信息平台，将各方人员互动交流的信息留痕，方便查找和解决问题。
第四，重视施工现场安全和环保工作，做好相关的风险评估和安全预案，定期组织安全培训，建立施工现场巡查制度，及时发现和解决安全隐患。
第五，建立健全的施工纠纷处理机制，根据工程实际情况，设立专门的纠纷处理小组，统一处理各类矛盾和纠纷，确保及时、公正、合理地解决问题。
此外，还可以通过以下具体方案来协调施工矛盾。
一是加强设计与施工之间的沟通，规范设计交底和施工交底工作，明确设计要求和施工标准，避免因设计不合理导致的施工问题。
二是加强施工单位与业主之间的沟通，建立常态化的业主代表办公室或业主代表专职人员，及时解决业主提出的问题和需求。
三是加强施工单位内部的协调，及时调整施工进度和人员配置，确保各个环节的协同作业，避免互相推诿和责任推卸。
四是与周边环境建立良好的沟通与协调机制，及时获取周边居民的意见和需求，减少施工对周边环境的影响。
最后，施工矛盾的协调工作需要各方的共同努力和配合。
只有加强合作，坚持质量第一、安全第一的原则，倡导和谐、文明的施工作风，才能有效减少矛盾的发生，推进施工工作的顺利进行。
综上所述，施工矛盾协调工作需要综合运用多种措施和方法，注重沟通与协调，加强信息共享和透明度，重视施工安全和环保工作，建立健全的纠纷处理机制，加强与各方的沟通与协调。
这样才能有效解决矛盾，确保施工工作的正常进行和顺利完成。
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现场施工组织协调方案及措施由于本工程建设体量大，造价高，工期紧，各工序、工种相互交叉，相互影响。
为保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调，因此现场组织协调工作非常重要。
在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。
一个建设项目绩效的好坏, 一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平, 另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。
从某种意义上说, 各方配合的好坏甚至决定项目的成败。
现实中由于项目实施过程中没有协调好各方的关系 , 致使各参与单位之间不配合、不协调, 而导致项目陷于困境的例子并不少见。
在工程监理的基本职能“ 三控三管一协调” 中，三控三管有明确的工作内容、具体的工作要求，而协调却是贯穿于三控三管之中，通过监理的组织协调, 使项目参与各方彼此沟通, 促进相互了解和理解 , 在项目总目标和各分目标之间寻求平衡, 达到统一思想与行动 , 使各项工作能够顺利进行。
通过业主与监理的总体协调作用 , 联合各参与单位的力量 , 实现项目总体目标。
换句话说就是通过业主与监理的组织协调作用 , 提高项目参与各方之间的“配合度” , 从而提高项目的绩效。
为此，我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案：一、项目组织协调工作的原因与协调原则( 一 ) 协调的原因在建设工程项目施工过程中，有来自人为干扰、材料干扰、机械设备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响，只有通过认真分析研究，采取有针对性的措施，才能排除这些不断变化的干扰带来的影响，才能保证工程项目顺利实施。
众所周知，我们常把建设工程的实施监理归纳为“三控制三管理一协调”，“三控制三管理”有明确的工作内容、具体的工作要求、无论是参与工程建设的哪一方都会按照标准实施，而协调贯穿于“三控制三管理”工作之中，融会在控制的工作过程之中。
可以说，协调是控制的润滑剂，协调是控制的推进器。
协调工作的好坏直接影响工程建设质量、进度、投资、安全四大目标的实现。
因此，掌握来自各方的干扰因素，采取相应对策是非常重要的。
( 二 ) 协调的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。
项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。
各种关系的协调均应遵守如下原则：(1)守法原则守法是组织与协调工作的第一原则。
协调必须以事实为依据，以有关的法律法规规章和标准规范、工程建设文件、有关的建设工程合同为准绳。
只有这样，才能做好组织与协调工作，才能确保工程建设实现自己的目标。
(2)公正原则组织协调要维护公正原则，这既是对监理企业的一个基本要求，也是监理单位从事监理工作必须遵循的原则。
监理人要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则，维护合同双方的利益，做到不偏不斜，只有这样，才能确保工程建设实现自己的目标。
(3)一致原则所谓一致是指协调与控制目标一致。
在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。
只有协调与控制的目标一致，才能保证协调不脱离建设目标。
与此同时，要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，决不允许强调某一目标而忽视其他目标。
(4)动态原则在工程建设中，随着运行阶段的不同，所存在的关系和问题都有所不同，因此，协调工作应根据不同的发展阶段，及时、有效地沟通关系、化解矛盾，提高项目运行的效率和效益。
二、协调的作用( 一 ) 纠偏和预控错位施工中经常出现作业为偏离合同和规范的标准，如工期的超前和滞后、后续工序的脱节，由于设计修改、工程变更和材料代用给下阶段施工带来的影响变更，以及地质水文条件的突然变化造成的影响，或人为干扰因素对工期质量造成的障碍等，都会造成计划序列脱节，这种情况在作业面越广、人员越多时发生的机率就大。
监理协调的重要作用之一就是及时纠偏，或采用预控措施事前调整错位。
( 二 ) 控制进度的关键是协调在建设施工中，有许多单位工程是由不同专业的工程组成的。
通常又都是分别由专业化施工队进行施工，这必然就存在着多类工程的相互衔接和队伍间相互协作的问题，而进度控制的关键是搞好协调。
( 三 ) 协调是平衡的手段多头施工队伍必然存在着一定协调问题，在一些工程施工过程中，一项工程往往有许多队伍同时上阵，形成会战局面，既有总包又有分包，既有纵向串接又有横向联合，各自又均制定有作业计划、质量目标，而集中这些计划后，必然存在一个协调问题。
做为监理工程师，从工程内部分析，既有各子系统之间的平衡协调，又有投资、质量、进度三类工程的平衡协调，还有队伍之间的协调。
此外，还有上下之间、内外之间的一些协调。
总之，由于监理工程师在工程项目中的特殊地位和现场项目管理中的核心作用，必须突出其“协调”功能。
三、现场施工组织协调的目的、范围每个工程项目的顺利完成都是项目参建各方共同努力的结果，但由于队伍来源不同，各自所担负的责任不同，各自的着眼点也不尽相同，如何在存在普遍不同的情况下，通过施工现场组织协调，达到大家求同存异，劲往一处使，抓好工程质量，确保工程进度，并使工程投资有效控制在计划内，进而顺利完成整个项目，这也是监理在现场进行施工组织协调的目的。
监理进行协调的范围包括监理内部协调和项目参建个见方之间的协调，具体包括人员之间关系协调，项目实施过程中人、材、物、技术、管理等方面的协调，项目各方组织分工与配合的协调等。
四、协调的策略和艺术项目的顺利完成是参建各方人员智力劳动的成果，现场协调的本质是通过对人的协调来达到合理配置和利用各种资源，以便更经济、更有效的达到预定结果。
由于人的智慧，各人心思不一，而且藏在心里，难以捉摸，需要讲究协调的策略和艺术：1、兼听则明，偏信则暗。
要求我们在协调过程中要尽可能多的了解各方意见和建议，掌握全盘情况，防止出现偏激情况，达到协调目的。
2、求同存异。
无论如何努力，由于监理在项目中的定位和工程建设的复杂性，决定了监理的协调不太可能有完全理想的结果，需要我们在对问题的处理协调时，求大同，存小异，尽最大可能达到协调目的。
3、多表扬别人，多做自我批评。
人无完人，我们同样也会对事情的看法存在局限性，事情的本质也往往出乎人们的预料。
因此我们不能固执己见，以为我的就是准确的，特别是对待工程多方存有各自利益目的的情况下，处理好各方关系，尤为重要。
要低调做人，真诚待人，设法获取对方的好感，在对方不设防的情况下进行工作协调会有意想不到的好效果。
4、分别情况，妥善处置。
工程建设中各种情况千差万别，协调工作中还要注意分别各种情况，分析主要特点和矛盾焦点，积极稳妥的提出合适的处理意见，不能生搬硬套，死扣教条和规定。
达到协调的目的。
五、监理协调的内容管理实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。
因此，我们必须建立有效的沟通体系，通过有效地协调，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。
尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。
( 一 ) 与业主之间的协调监理单位接受业主的委托对工程项目进行监理，因此要维护业主的法定权益，尽一切努力促使工程按期、保质、尽可能低的造价建成，尽早使业主受益。
因此，监理工程师应充分尊重业主，加强与业主及其驻工地授权代理的联系与协商，听取他们对监理工作的意见。
在召开监理工作会议、延长工期、费用索赔、处理工程质量事故、支付工程款、设计变更与工程洽商的签认等监理活动之前，应征求业主的同意。
当业主不能听取正确的意见，或坚持不正当的行为时，监理工程师应采取沟通、说服与劝阻的方式，不可采取硬顶和对抗的态度，必要时可发出备忘录，以记录在案并明确责任。
但应坚持原则，业主对工程的一切意见和决策必须通过监理工程师后再实施。
否则监理工程师将失去监理协调工作的主动权。
监理工程师要以自己的工作及成果赢得业主的支持和信任，这是沟通的基础条件。
(1)与业主的请示、报告一般应通过项目总监进行，以保证传递信息的完整、统一。
(2)项目总监应直接向业主代表请示、汇报工作。
(3)向业主提交的报告、发文等均应经项目总监审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。
(4)业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。
(5)指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主。
(6)及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。
(7)与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。
( 二 ) 与承包单位之间的协调工作监理机构与承包单位之间是监理与被监理的关系。
监理机构按照有关法令、法规及施工合同中规定的权利，监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，促使施工合同中规定目标实现。
在涉及承包单位的权益时，应站在公正的立场上，不应损害承包单位正当权益。
在施工过程中监理工程师应了解和协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况，理解承包单位的困难，使承包单位能顺利地完成施工任务。
对工程质量必须严格要求、一丝不苟，凡不符合设计文件及施工技术规范要求时，监理工程师一定要拒绝验收、拒绝支付工程款。
专业监视器理工程师与承包单位各专业施工技术人员之间、总监与项目经理之间，都应加强联系、加强理解、互通信息、互相支持，但应注意限度，保持正常工作关系。
(1)监理、施工单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。
(2)对施工单位现场质量、进度的问题，一般应通过监理单位处理，必要时可组织有业主、施工单位参加的专题会。
(3)邀请业主参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。
(4)对施工单位的指示和安排，一般应由监理单位发布和安排。
(5)对分包单位现场质量与进度的管理，一般应通过总包进行。
(6)与各方的收、发文件均应单独立档保存。
( 三 ) 协调业主与承包单位之间的工作协调业主与承包单位间的工作是监理现场协调的重点，也是监理协调工作的主要方面。
本工程体量大，参建单位众多，业主与众多承包单位之间的协调工作量非常大，也有可能出现矛盾、焦点而导致工作进展受挫，因此需要监理在其中起到协调作用，帮助业主正确处理好关系。
工程能否按计划实施，业主与承包单位做到同心同力，其内部的工作配合十分重要。
主要包括对工程质量是否认同一致；对工期控制与管理认可；对施工环境变异的看法；对施工用材料、设备等的采购形式、指定分包等承包单位能否接受；施工索赔与反索赔、设计变更及工程变更、现场文明与安全施工和管理、工程付款等诸多方面。