基层管理者执行力实战培训

基层管理者执行力实战 培训
2020/11/11
基层管理者执行力实战培训
•本 讲 内 容
•一、执行及在管理中的地位 •二、影响执行的因素分析 •三、基层管理者执行能力与行为 •四、基层管理者执行力提升
基层管理者执行力实战培训
•一、执行及在管理中的地位
• (一)什么是执行力
• 执行应该成为一家公司的战略和目标的重 要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的 一环”。
过程，从内心对公司的行为方式表示认同，成为企业文
化的重要成分。
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•1、态度如何影响执行力
•
内化规则：将自己的信念与外界事物的情
感认同 联系起来，并使之成为人格的一部分。员
工不再把规则视为外在的束缚，而成为一种内在
的自律行为，执行便成为一种默契的行动。
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•2、影响执行的四种心态
•（1）对问题的漠视 • （2）不关注细节 • （3）不能尽职尽责地处理一切问题 • （4）不坚持企业的制度、标准
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•工作中的劣根性——六不三胡
•不创新——保守主义
•不负责——麻木、推诿、敷衍
•不主动——被动、消极、滞后
•不到位——做事总是欠缺一点
•不思考——宁愿去死，也不愿去想
•不守规——明知故犯，不按操作规范做
•“三胡”现象——胡弄、胡干、胡说
•
——江广营
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•三胡现象
• 1、胡弄：
• 有标准，不按标准去干； • 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了； • 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；
•
——拉里·博西迪、拉姆·查
兰
执行就是把战略转化为行动计划，并对其
结果进行测量。
——郭士纳
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• (一)什么是执行力
•
执行力就是任用会执行的人
•
——柳传志
•
执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化
•
——杰克·韦尔奇
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• (一)什么是执行力
•执行力就是把想干的事干成功
•知识
•态度
•技能
•是什么？
•愿意干
•怎么干？
•成功=（知识+技能）X 态度
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•1、态度如何影响执行力
•
•
顺从目标：在企业氛围的影响下，外显行为与
他人一致，没有深刻的认识和情感，比较表面化，对组
织发展目标有粗浅的认同而表示顺从。
•
认同方式：喜欢公司的文化和行为，内心乐于他
人一致，采取相同的表现，有较多的情愿掺入，是主动
励和保障人在这个圈子里自由地活动
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• 1、制度问题
• “西方经济的发展，主要得益于制度的变迁”
•
—— 道格拉斯·诺思
•
制度对于社会经济的发展功不可没，而对于
各类组织执行力的塑造，严谨制度的创立也是不可
缺少的重要方面。
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• 1、制度问题
•制度对执行力的提高主要作用是： • ■ 用制度规范执行力的标准 • ■ 用制度统一员工与组织的执行力 • ■ 用制度建立一个执行力激励机制
•二、影响执行因素分析
• (一)组织执行不力因素分析
• ◆ 制度问题 • ◆ 执行程序不科学 • ◆ 缺乏高效的执行团队 • ◆ 缺乏执行力文化 • ◆ 缺乏科学的监督考核机制
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• 1、制度问题
• 管理制度是什么？
•
制度不仅规范企业中人的行为，为人
的行为划出一个合理的受约束的圈，同时也鼓
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•
•4、执行力文化
•
“领导培养‘执行力’的目的在于为组织
提供一个良好的示范，从而使组织形成一种执
行文化，进而促使各级领导的执行水平得到改
善。”
•
•
——拉姆·查兰
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•5、科学的监督考核机制
•
人们只做你检查的事情，不会做你期望
的事情。
——郭士纳
•
•
在位要受控，届满要轮换
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•完美的战略依赖正确的执行
•如何保证战略落地?
• 战略与执行不能脱节 • 战略流程与人员流程结合起来 • 将战略细节与运营计划结合起
来 • 战略要变成员工的共识
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•合适的 人
•来做
•人 事
•做正确的事
•战 略
•决
•把事做
策
正确
•实
施
•运
营
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•
——张瑞敏
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•（二）影响执行的个人核心因素----态度
•
态度是指个体对人对事所持有的一种具有
持久而又一致的心理和行为倾向。态度具有认知、
情感、意向三种成分。
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•态度决定一切
•
知识、技巧、态度是影响工作进行的三个
重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。
•
------个人
•执行力就是将企业战略落实到实处
Hale Waihona Puke Baidu
•
------企业
•执行力就是选拔合适的人员到恰 当的岗位上
•
------领导
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•(二)执行在企业管理中的地位
•
战略与执行是决定一个公司是否卓越
的两维坐标。战略决定方向，执行决定绩效，
两者的合力决定了公司的成功程度。
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• 1、制度问题
• 如何制定有利于执行的制度 • （1） 制度要可行 • （2） 制度要科学 • （3） 制度要稳定 • （4） 制度要系统
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•2、执行程序科学化
• （1）目标本身一定要清晰 • （2）要有明确的时间表 • （3）做好排序，事情要分轻重缓急，用80%的
•(二)执行在企业管理中的地位
•1、完美的战略依赖正确的执行 • 2、只有执行才能保证战术具体实施
•３、组织正常运行离不开严格的执行 •4、执行是保证组织文化落实的关键
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•完美的战略依赖正确的执行
•让我们来看一个古老的寓言：
• 某地的一群老鼠，深为一只善于捕鼠的猫所苦。于 是，老鼠们聚在一起商量怎样解决这个心腹大患。老鼠 们颇有自知之明，知道无力打败猫，只不过是想探知猫 的行踪，早作防范。一只老鼠的建议立即引来大家的叫 好，它建议在猫的身上挂个铃铛。 • 在一片拥护和欢呼声中，一个老鼠突然问：“谁来 挂铃铛？”
时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事 • （4）指令一定要明确简明 • （5）要下属作承诺 • （6）跟踪监督 • （7）建立反馈机制
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•3、培养优秀执行力团队
• （1）加强自身的执行意识 • （2）要在组织内合理授权 • （3）要努力营造一种“团队协作”的整体氛
围，强调工作原则，执行程序的人要对“事” 负责，淡化个人的作用。