基层管理者执行力实战培训
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中基层干部执行力培训
中基层干部执行力培训
一、背景
中基层干部作为组织中的重要一环，承担着枢纽作用，关系到组织的运作效率
和绩效表现。
然而，许多中基层干部在执行工作中存在一定的困难和挑战，所以进行执行力培训对于提升他们的绩效和能力至关重要。
二、执行力培训的重要性
1. 帮助中基层干部提升执行效率
执行力培训不仅可以帮助中基层干部明确目标，合理安排时间，提高工作效率，还可以帮助他们规划好工作流程，增强协调与管理能力，以便更好地完成工作任务。
2. 培养中基层干部的领导力和责任心
执行力培训还可以培养中基层干部的领导力，让他们更好地处理工作中出现的
各种问题，并激发他们的责任心和使命感，从而更好地发挥作用。
三、执行力培训的内容
1. 目标管理
•制定明确的工作目标
•制定可行的计划和步骤
•合理安排时间和资源
2. 任务管理
•确定工作的优先顺序
•分解任务，合理分配资源
•监控任务进展，做好跟进
3. 沟通协调
•整合资源，协调各方利益
•有效沟通，提高协同工作效率
•处理冲突，化解问题
四、执行力培训的影响
通过执行力培训，中基层干部能够更好地处理工作中的各种挑战和问题，提高
工作效率和绩效表现，全面提升组织的执行力和竞争力。
五、结语
中基层干部执行力培训的重要性不言而喻，只有不断提升他们的能力和绩效，才能更好地推动组织的发展和进步。
希望通过持续的执行力培训，中基层干部能够不断提升自身的绩效和能力，为组织的发展贡献更大的力量。
以上是关于中基层干部执行力培训的文档，希望对您有所帮助。
执行力培训-基层执行力培训资料PPT精品文档57页
目标法则：瞄准一只野兔
目标
1. 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。 2. 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。 3. 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。 4. 属于你的野兔只有一只，也只有一只。
目标法则：瞄准一只野兔
忙碌的农夫
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田 地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想 到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁 边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯 田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取 柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟， 这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没 耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
裸奔法则：没有退路就是出路
如果你还不够成功，那是
因为你还没下定决心；如
果你还没下定决心，那是 因为你还不够痛苦。
1
C不lic给k自t己o留a下d退d路
研究发现，人的决心不够
大是因为痛苦还不够大， 你的痛苦越大，你的决心
2
Cl公ic众k承t诺o失a败d后d果
就越大，你的行动力就越
强。
第二部分：如何提高个人执行力
跟踪检查 Review
业绩考核 Result
门从哪儿开，人就从 哪儿走！
千斤重担人人挑，人 人头上有指标！
人们不做你希望的， 只做你检查的！
人们只对与自己利益 相关的感兴趣！
要素三：执行法则
你种下什么，就收获什么
服从法则：以服从为天职
规则
破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢？ 先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？ 建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？
基层管理者执行力实战培训讲座
基层管理者执行力实战培训讲座基层管理者执行力实战培训讲座尊敬的各位基层管理者：大家好！首先，感谢各位莅临参加本次基层管理者执行力实战培训讲座。
在这次讲座中，我将带领大家深入探讨和学习如何提升基层管理者的执行力，帮助大家更好地应对工作中的各种挑战和困难。
一、执行力的重要性执行力是一个组织和个人成功的重要驱动力。
在一个竞争激烈的商业环境中，执行力决定着一个组织的竞争力和持续发展的能力。
对于基层管理者来说，拥有高效的执行力能够更好地完成自己的职责，推动团队的工作进展，实现组织制定的目标。
二、执行力的关键要素1.战略思维能力：基层管理者需要具备对组织战略目标的理解和领会能力，能够从长远的角度来思考问题，制定合理有效的工作计划。
2.目标导向性：在日常工作中，基层管理者需要根据组织的战略目标设定明确的工作目标，并通过制定细化的行动计划和时间表来实现这些目标。
3.决策能力：基层管理者需要具备迅速做出决策的能力，并且能够在不充分信息的情况下做出准确的判断。
4.执行担当：执行力强的基层管理者应该勇于扛起责任，对工作结果负责，在困难面前保持坚持和毅力，不断追求卓越。
三、提升执行力的有效方法1.建立良好的工作习惯：通过规范自己的日常工作流程和时间安排，培养高效的工作习惯，例如合理安排时间、制定优先级、遵循专注原则等。
2.团队管理能力：基层管理者应该具备良好的人际关系处理能力，能够与团队成员建立良好的合作关系，并激发他们的工作热情和积极性。
3.学会沟通和协调：基层管理者应该具备良好的沟通能力，能够清晰地传递自己的意图和要求，并且能够有效地与上级、同事和下属进行协调和沟通。
4.持续学习和自我反思：基层管理者应该具备学习的意识和习惯，不断学习新知识、新技能，并且能够时常对自己的工作进行反思和总结，不断提高自己的工作方法和工作效率。
四、实战案例分析接下来，我将通过一个实战案例来帮助大家更好地理解和应用上述提到的方法和技巧。
案例背景：某公司的基层管理者小王被上级交付了一项重要的项目，需要在一个月内完成。
基层管理人员执行力培训教程
领班的职责与工作教导四阶段法
· 一线领班需要具备的5个条件 · 生产与问题 · 现场发生问题的主要原因 · 训练的重要性—-一线执行力的基础 · 何时需要训练 · 不完善的指导方法示范 · 正确工作教导方法演示 · 工作教导四阶段方法建立
工作分解
· 为什么有工作教导四阶段法还是教不好 · 工作分解示范1 · 工作分解表的重要性及目的 · 工作分解的步骤及说明 · 学员实际工作的工作分解演练 · 工作分解示范2 · 教导前的两项准备工作
总结
· 指导方法总体实习(三人实习) · 工作教导后期转化及效率/质量项目改善说明 · 课程总结
优秀的基层一线主管,首先必须是一个好的 教练员！
一线主管担负着生产现场各项目标有效达成的 重任,工作的核心首先要保证现场员工能有效 掌握岗位的各项操作技能,严格按照领班所布 置的任务去完成.因此,训练员工技能,提高一线 员工的执行力,是一个一线主管最主要的技能 之一.
训练预定表
训练预定表的方法 · 员工技能评价的方法--ILU · 工作教导方法实习(2人实习) · 工作教导实习评价
特殊指导方法的问题
பைடு நூலகம்
· 训练预定表演练 · 指导方法实习 · 工作分解练习 · 特殊指导方法说明 --冗长工作的指导方法 --嘈声环境下的指导方法 --感觉与诀窍的指导方法
基层管理人员执行力培训教程
员工没有做好, 是因为主 管没有教好!
一线班组长的角色定位和角色意识
管理的五大职能 · 现场管理者的角色：家长、警察、消防员还 是教练？ · 现场管理者应具有的七大意识 · 讨论：失败与成功的现场管理者 · 如何制定工作规划 · 现场管理者执行力提升：PDCA与SDCA
免费通用基层管理者执行力提升培训ppt
基层管理者的重要作用
1 工作指挥者
tytyiktyikuyik
2 团队领导者
3 管理组织者
班组长影响着管理处决策的实施，影响着决策的实施，影响着单位目标的最终实现。 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 班组长是一线员工的直接组织者和一线的员工之一，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上
具有积极的心态
乐观向上，充满正能量 并能影响下属情绪；
常见的基层管理者类型
生产技术型
1
该类型往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法
比较简单，因此有必要进行人际关系方面的学习。
盲目执行型
2
该类型往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人
一种“死板”的感觉。
官僚型
3
在企业中，有些基层管理者本身不是凭实力担任这职务，所以上任后
在工作中积累经验，再将经验升华为管理学知识，从而更进一步的指导工作实践， 是我们学习的目标！
前 言
这里输入公司/团队名称
tytyiktyikuyik
1 基层管理者的角色认知 3 管理和沟通技巧
2 基层管理者的素质要求 4 如何管理好班组
目 录
这里输入公司/团队名称
1 基层管理者的角色认知
• 基层管理者的定义 • 基层管理者的地位 • 基层管理者的职责
1、一切从大局出发，不要只顾本班组利益 2、站在他人立场，了解他人需求，尽力配 合，实现互惠 3、团结互助，相互尊重
面对同级
基层管理者代表的三个立场
是执行者角色
1、正确领会上级意图，服从上级指挥 2、就如何完成任务提出你的建议和所需帮助 3、尽力克服困难，圆满完成任务 4、及时向上级汇报任务完成情况
执行力培训-基层执行力培训资料
管理者竟然成了“首席拖延官”； 上级总是没有时间，下属却没有工作；
心中感叹“蜀中无大将”；
执行工具：3L（猴子管理法）
布置 Layou
t
锁定 Lock
引导 Lead
猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子 无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行 者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人
获得结果：2BC原则
商业合作（关系)：我是企业独立的外包商，只有提供所需的价值才能 商业 获得报酬-Business
商业索赔（底线）：没有实现结果怎么办？（生死线）---海尔SST机制 底线 （索酬，索赔，跳闸）－Baseline
黑白分明（前提）：每笔订单确认清楚，避免误解（定义、复述、承诺） 明确 －Clear
看太多的电视
有的人忙的焦头烂额，工作却 很糟糕；有的人看起来很清闲 却十分的高效，你属于哪类人 呢？管理好自己的时间就能提
升自己的执行力。
不良时间分配：哪里起火往哪里跑
重要
不重要 紧急
1 45% 3 35%
25%
4 15%
不紧急
最佳时间分配：永远做重要不紧急的
重要
&
1
紧急
重要
2
& 不紧急
分清轻重缓急：6点工作制
目标法则：瞄准一只野兔
目标
1. 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。 2. 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。 3. 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。 4. 属于你的野兔只有一只，也只有一只。
目标法则：瞄准一只野兔
忙碌的农夫
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田 地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想 到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁 边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯 田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取 柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟， 这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没 耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
心中感叹“蜀中无大将”；
执行工具：3L（猴子管理法）
布置 Layou
t
锁定 Lock
引导 Lead
猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子 无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行 者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人
获得结果：2BC原则
商业合作（关系)：我是企业独立的外包商，只有提供所需的价值才能 商业 获得报酬-Business
商业索赔（底线）：没有实现结果怎么办？（生死线）---海尔SST机制 底线 （索酬，索赔，跳闸）－Baseline
黑白分明（前提）：每笔订单确认清楚，避免误解（定义、复述、承诺） 明确 －Clear
看太多的电视
有的人忙的焦头烂额，工作却 很糟糕；有的人看起来很清闲 却十分的高效，你属于哪类人 呢？管理好自己的时间就能提
升自己的执行力。
不良时间分配：哪里起火往哪里跑
重要
不重要 紧急
1 45% 3 35%
25%
4 15%
不紧急
最佳时间分配：永远做重要不紧急的
重要
&
1
紧急
重要
2
& 不紧急
分清轻重缓急：6点工作制
目标法则：瞄准一只野兔
目标
1. 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。 2. 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。 3. 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。 4. 属于你的野兔只有一只，也只有一只。
目标法则：瞄准一只野兔
忙碌的农夫
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田 地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想 到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁 边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯 田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取 柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟， 这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没 耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
基层管理执行力培训ppt
可见，企业中想做大事的人太 多，而愿把小事做完美的人太少。 若员工或团队没有执行力，企业何 来的执行力？
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
优秀的员工是执行力的关键
1
执行力归根结底在于 人，企业要提升自我 的整体执行力就必须 先找到拥有执行能力 的人。
2
目录
Contents
什么是执行力 执行力缺失原因 员工执行力三原则 如何提高执行力
过渡页
第一部分
什么是执行力
Part 1 什么是执行力
6
什么是执行力
广义 全局
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
狭义 个人
就是把领导安排的事做成功பைடு நூலகம்能力。
什么是执行力
What is execution
01
牛身上的一根毛。比喻极大数量中极微小的 数量，微不足道。 九牛一毫释义： 九条牛身
上的一根毛。比喻极大数量中极微小的数量， 微不足道。
答：1 简介编辑本段 〖成语〗： 九牛二虎 〖拼音〗： jiǔ niú èr hǔ 〖解释〗比喻很大 的力气。常用于很费力才做成一件事的场合。 〖出处〗元·郑德辉《三战吕布》楔子：“兄 弟，你不知他靴尖点地，有九牛二虎之力， 休要放他小歇。” 〖示例〗费了～，把...答： 你好，乐意为你解答此题： 标准答案生肖： 龙！（神才能超过九牛二虎的力量！） 希望 能帮助你！！ 1 30答：九牛一毛:九:表示多 数.九条牛身上的一根毛.比喻极大数量中极微 小的数量,微不足道. 沧海一粟:沧海:大海;粟:
员工是达到有效执行 的最终端的实现者。 在这个瞬息万变的年 代里，唯有员工可以 长久地维持企业的竞 争力。
执行力培训-基层执行力培训资料共52页
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
Hale Waihona Puke 5210、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
执行力培训-基层执行力 培训资料
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
基层管理人员培训课程ppt课件
· 要有正确的举止和动作。
第一篇 优秀管理人员的角色认知
二、如何成为受欢迎的管理人员 2、富有责任感。 3、尊重他人。 4、幽默风趣。
第一篇 优秀管理人员的角色认知
二、如何成为受欢迎的管理人员 5、勇于承认错误。 6、批评地有艺术。
第一篇 优秀管理人员的角色认知
二、如何成为受欢迎的管理人员 7、善于倾听。
第二篇 如何带领部属
六、善于与部属沟通
1、沟通的定义： 沟通是指为了一个设定的目标，把
自己的信息、思想、感情在个人或群体 之间传递，从而达成共同协议的过程。
沟通实际上就是一个达成共同协议 的过程。
第二篇 如何带领部属
六、善于与部属沟通
2、沟通的“冰山模式”。
直白的语言 = 5%的沟通效果
略有技巧的语言 = 15%的沟通效 果
四、影响威信的因素 1、道德品质 2、领导者的水平 3、情感因素
第四篇 权力与威信
五、树立威信的方法
1、健康的身体。 2、主动的态度。 3、简化复杂的问题。 4、具有前瞻性。
5、守信重效。 6、公平公正。 7、控制嫉妒。 8、了解竞争对手。
第五篇 合理授权
第五篇 合理授权
一、正确认识授权
1、授权的含义：简单地说，就是把相应的权力 交给员工，让员工去完成一定的工作。
送你一首歌谣： “说给他听，做给他看；
让他做做看； 做得好，夸奖他； 做不好，再改善； 反复做，成习惯。“
第五篇 合理授权
一、正确认识授权
2、授权的四个要素。 目的 权力 热情 奖励
第五篇 合理授权
一、正确认识授权
3、授权的好处。 让工作合理分配。 产生好的想法。 加强团队的合作。
第三篇 管理人员的执行力成预定目标的操作能力。 是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
第一篇 优秀管理人员的角色认知
二、如何成为受欢迎的管理人员 2、富有责任感。 3、尊重他人。 4、幽默风趣。
第一篇 优秀管理人员的角色认知
二、如何成为受欢迎的管理人员 5、勇于承认错误。 6、批评地有艺术。
第一篇 优秀管理人员的角色认知
二、如何成为受欢迎的管理人员 7、善于倾听。
第二篇 如何带领部属
六、善于与部属沟通
1、沟通的定义： 沟通是指为了一个设定的目标，把
自己的信息、思想、感情在个人或群体 之间传递，从而达成共同协议的过程。
沟通实际上就是一个达成共同协议 的过程。
第二篇 如何带领部属
六、善于与部属沟通
2、沟通的“冰山模式”。
直白的语言 = 5%的沟通效果
略有技巧的语言 = 15%的沟通效 果
四、影响威信的因素 1、道德品质 2、领导者的水平 3、情感因素
第四篇 权力与威信
五、树立威信的方法
1、健康的身体。 2、主动的态度。 3、简化复杂的问题。 4、具有前瞻性。
5、守信重效。 6、公平公正。 7、控制嫉妒。 8、了解竞争对手。
第五篇 合理授权
第五篇 合理授权
一、正确认识授权
1、授权的含义：简单地说，就是把相应的权力 交给员工，让员工去完成一定的工作。
送你一首歌谣： “说给他听，做给他看；
让他做做看； 做得好，夸奖他； 做不好，再改善； 反复做，成习惯。“
第五篇 合理授权
一、正确认识授权
2、授权的四个要素。 目的 权力 热情 奖励
第五篇 合理授权
一、正确认识授权
3、授权的好处。 让工作合理分配。 产生好的想法。 加强团队的合作。
第三篇 管理人员的执行力成预定目标的操作能力。 是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
基层管理者的执行力培训课程
在目标与结果之间,缺少什么?
目标
？
结果
执行力不佳的12大病因
❖ 选人无方，用人不当 ❖ 目标不清，计划不明 ❖ 时间失控，领导乏力 ❖ 事必躬亲，不会授权 ❖ 只重使用，惩多教少 ❖ 轻诺寡信，奖罚无据 ❖ 有章不循，自废规矩 ❖ 只发指示，忽略沟通 ❖ 标准缺失，考核无据 ❖ 流程不畅，衔接不良 ❖ 心态失衡，能力不济 ❖ 表面文章，不负责任
四.如何提升个人执行力
个人执行力 的2个要素
个人能力
基
础
工作态度
关
键
❖责任感（Sense Of Responsibility ）
❖如果一个人没有责任感，那么他干什么事都不 会积极主动，更不会尽心尽力的使自己做得更 好。
❖务实与细节
❖从小事做起，从一点一滴做起，一件一件抓落 实，一项一项抓成效，干一件成一件，养成脚 踏实地的工作习惯。
基层管理者的执行力
主讲人简介
姓名：龚怡权 Max Gong 部门：人力资源部 Human Resource Dept 职位：副经理 Deputy Manager 个人履历： •上海师范大学酒店管理专业本科 •5年留学兼职经验 •2007-2010年就职于上海浦东皇冠假日酒店(★ ★ ★ ★ ★) •2009年WTO亚太区峰会上海会区酒店方接待小组副组长 •2010-2012年就职于泉州迎宾馆(★ ★ ★ ★ ★) •2010年3月前柬埔寨国王西哈莫尼一行接待酒店方翻译代表 •2011年10月CECA福建首届电商论坛峰会酒店方翻译代表
名家讲“执行力”
❖ （1）杰克·韦尔奇 Jack Welch（原GE董事长）：没有执 行力，哪有竞争力。
❖ （2）彼得·德鲁克 Peter F．Drucker（现代管理之父）： 管理是一种实践，基本不在于知，而在于行。
基层管理者执行力实战培训
二掌握科学的执行原理
2 木桶定律——短板原理
1什么是木桶定律
一只沿口不齐的木桶;它盛水的多少不在于木桶上那 块最长的木板;而在于木桶上那块最短的木板
2木桶定律蕴涵着什么执行原理
决定一个组织整体执行力水平的不是其 中最优秀的那些人员和部门;而是其中那些最 差的人员 最差的部门和最薄弱的环节;这些就 是组织中的最短的木板 只有找出最短的木板; 把这一个个短板补齐;组织整体的执行力才能 够得到全面提升
基层管理者执行力实战 201604
本讲内容
一 执行及在管理中的地位 二 影响执行的因素分析 三 基层管理者执行能力与行为 四 基层管理者执行力提升
一 执行及在管理中的地位
一什么是执行力
执行应该成为一家公司的战略和目标的重 要组成部分;它是目标和结果之间不可缺失的一 环
——拉里·博西迪 拉姆·查兰 执行就是把战略转化为行动计划;并对其结 果进行测量
2 胡干：
没有标准的干； 明知道标准有问题仍按照执行而不提出；
3 胡说：
未经调查研究;想当然认为应当这样； 没有通过试点;想当然地认为一定能够可行
工作意味着责任
人是成熟的人;他们对自己的行为负责; 是自我的主宰 每一个成熟的企业;都应该教育自己的员工增强 责任感;就像培养其他优良品质一样
因为市场不给你犯错误的机会;也不给你改 正错误的时间
——张瑞敏
影响个人执行的其他原因
1 知识不够用——学而不多;用非所学 2 技能不熟练——似懂非懂;不懂装懂 3 理解不深刻——一知半解;不求甚解 4 沟通不到位——既不上报;也不交流 5 习惯不够好——拖拖拉拉;糊里糊涂 6 意志不坚强——知难必退;遇挫就撤 7 情绪不稳定——大惊小怪;喜怒无常 8 方法不恰当——路子不对;技巧欠缺
成都企业管理培训——《基层管理者执行力训练》
基层管理者执行力训练
授课大纲：
一、团队分组
1．团队建立、展示、游戏
2．战略执行八大步骤与关键思维
二、为什么执行不到位（案例：没有责任感的年轻人）
1. 高层的责任
2. 中层的责任
3. 基层的责任
三、基层管理者的三大执行误区
1. 很好的制度为什么执行不下去？——管理者的原则性
2. 下属为什么对任务不重视？——管理者的决心与担当、tell-why的三大意义、任务分配之后，管理者的任务（案例：白做工）
3. 下属为什么执行出偏差？——管理沟通之道（案例：小曹为什么不爽？）
四、三个角度看执行（游戏：迷你企业）
1. 方向
2. 方法
3. 具体执行
五、从执行力看工作管理（PDCA）
1. D的关键和执行力（案例：工作分派之后）
2. C的关键和执行力（案例：一次早会）
六、如何提升员工的执行力：辅导与激励的关键技能
1. 员工辅导：绩效分析工具、辅导员工
2. 员工激励：行为机理、需求层次、惠而不费激励（案例：行为如何产生？）。
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基层管理者执行力实战培训
•完美的战略依赖正确的执行
•如何保证战略落地?
• 战略与执行不能脱节 • 战略流程与人员流程结合起来 • 将战略细节与运营计划结合起
来 • 战略要变成员工的共识
基层管理者执行力实战培训
•合适的 人
•来做
•人 事
•做正确的事
•战 略
•决
•把事做
策
正确
•实
施
•运
营
基层管理者执行力实战培训
基层管理者执行力实战培训
• 1、制度问题
• 如何制定有利于执行的制度 • （1） 制度要可行 • （2） 制度要科学 • （3） 制度要稳定 • （4） 制度要系统
基层管理者执行力实战培训
•2、执行程序科学化
• （1）目标本身一定要清晰 • （2）要有明确的时间表 • （3）做好排序，事情要分轻重缓急，用80%的
•二、影响执行因素分析
• (一)组织执行不力因素分析
• ◆ 制度问题 • ◆ 执行程序不科学 • ◆ 缺乏高效的执行团队 • ◆ 缺乏执行力文化 • ◆ 缺乏科学的监督考核机制
基层管理者执行力实战培训
• 1、制度问题
• 管理制度是什么？
•
制度不仅规范企业中人的行为，为人
的行为划出一个合理的受约束的圈，同时也鼓
基层管理者执行力实战 培训
2020/11/11
基层管理者执行力实战培训
•本 讲 内 容
•一、执行及在管理中的地位 •二、影响执行的因素分析 •三、基层管理者执行能力与行为 •四、基层管理者执行力提升
基层管理者执行力实战培训
•一、执行及在管理中的地位
• (一)什么是执行力
• 执行应该成为一家公司的战略和目标的重 要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的 一环”。
•(二)执行在企业管理中的地位
•1、完美的战略依赖正确的执行 • 2、只有执行才能保证战术具体实施
•３、组织正常运行离不开严格的执行 •4、执行是保证组织文化落实的关键
基层管理者执行力实战培训
•完美的战略依赖正确的执行
•让我们来看一个古老的寓言：
• 某地的一群老鼠，深为一只善于捕鼠的猫所苦。于 是，老鼠们聚在一起商量怎样解决这个心腹大患。老鼠 们颇有自知之明，知道无力打败猫，只不过是想探知猫 的行踪，早作防范。一只老鼠的建议立即引来大家的叫 好，它建议在猫的身上挂个铃铛。 • 在一片拥护和欢呼声中，一个老鼠突然问：“谁来 挂铃铛？”
•不守规——明知故犯，不按操作规范做
•“三胡”现象——胡弄、胡干、胡说
•
——江广营
基层管理者执行力实战培训
•三胡现象
• 1、胡弄：
• 有标准，不按标准去干； • 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了； • 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；
•
——拉里·博西迪、拉姆·查
兰
执行就是把战略转化为行动计划，并对其
结果进行测量。
——郭士纳
基层管理者执行力实战培训
• (一)什么是执行力
•
执行力就是任用会执行的人
•
——柳传志
•
执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化
•
——杰克·韦尔奇
基层管理者执行力实战培训
• (一)什么是执行力
•执行力就是把想干的事干成功
过程，从内心对公司的行为方式表示认同，成为企业文
化的重要成分。
基层管理者执行力实战培训
•1、态度如何影响执行力
•
内化规则：将自己的信念与外界事物的情
感认同 联系起来，并使之成为人格的一部分。员
工不再把规则视为外在的束缚，而成为一种内在
的自律行为，执行便成为一种默契的行动。
基层管理者执行力实战培训
•2、影响执行的四种心态
•
------个人
•执行力就是将企业战略落实到实处
•
------企业
•执行力就是选拔合适的人员到恰 当的岗位上
•
------领导
基层管理者执行力实战培训
•(二)执行在企业管理中的地位
•
战略与执行是决定一个公司是否卓越
的两维坐标。战略决定方向，执行决定绩效，
两者的合力决定了公司的成功程度。
基层管理者执行力实战培训
•知识
•态度
•技能
•是什么？
•愿意干
•怎么干？
•成功=（知识+技能）X 态度
基层管理者执行力实战培训
•1、态度如何影响执行力
•
•
顺从目标：在企业氛围的影响下，外显行为与
他人一致，没有深刻的认识和情感，比较表面化，对组
织发展目标有粗浅的认同而表示顺从。
•
认同方式：喜欢公司的文化和行为，内心乐于他
人一致，采取相同的表现，有较多的情愿掺入，是主动
•（1）对问题的漠视 • （2）不关注细节 • （3）不能尽职尽责地处理一切问题 • （4）不坚持企业的制度、标准
基层管理者执行力实战培训
•工作中的劣根性——六不三胡
•不创新——保守主义
•不负责——麻木、推诿、敷衍
•不主动——被动、消极、滞后
•不到位——做事总是欠缺一点
•不思考——宁愿去死，也不愿去想
励和保障人在这个圈子里自由地活动
基层管理者执行力实战培训
• 1、制度问题
• “西方经济的发展，主要得益于制度的变迁”
没，而对于
各类组织执行力的塑造，严谨制度的创立也是不可
缺少的重要方面。
基层管理者执行力实战培训
• 1、制度问题
•制度对执行力的提高主要作用是： • ■ 用制度规范执行力的标准 • ■ 用制度统一员工与组织的执行力 • ■ 用制度建立一个执行力激励机制
•
——张瑞敏
基层管理者执行力实战培训
•（二）影响执行的个人核心因素----态度
•
态度是指个体对人对事所持有的一种具有
持久而又一致的心理和行为倾向。态度具有认知、
情感、意向三种成分。
基层管理者执行力实战培训
•态度决定一切
•
知识、技巧、态度是影响工作进行的三个
重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。
时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事 • （4）指令一定要明确简明 • （5）要下属作承诺 • （6）跟踪监督 • （7）建立反馈机制
基层管理者执行力实战培训
•3、培养优秀执行力团队
• （1）加强自身的执行意识 • （2）要在组织内合理授权 • （3）要努力营造一种“团队协作”的整体氛
围，强调工作原则，执行程序的人要对“事” 负责，淡化个人的作用。
基层管理者执行力实战培训
•
•4、执行力文化
•
“领导培养‘执行力’的目的在于为组织
提供一个良好的示范，从而使组织形成一种执
行文化，进而促使各级领导的执行水平得到改
善。”
•
•
——拉姆·查兰
基层管理者执行力实战培训
•5、科学的监督考核机制
•
人们只做你检查的事情，不会做你期望
的事情。
——郭士纳
•
•
在位要受控，届满要轮换
•完美的战略依赖正确的执行
•如何保证战略落地?
• 战略与执行不能脱节 • 战略流程与人员流程结合起来 • 将战略细节与运营计划结合起
来 • 战略要变成员工的共识
基层管理者执行力实战培训
•合适的 人
•来做
•人 事
•做正确的事
•战 略
•决
•把事做
策
正确
•实
施
•运
营
基层管理者执行力实战培训
基层管理者执行力实战培训
• 1、制度问题
• 如何制定有利于执行的制度 • （1） 制度要可行 • （2） 制度要科学 • （3） 制度要稳定 • （4） 制度要系统
基层管理者执行力实战培训
•2、执行程序科学化
• （1）目标本身一定要清晰 • （2）要有明确的时间表 • （3）做好排序，事情要分轻重缓急，用80%的
•二、影响执行因素分析
• (一)组织执行不力因素分析
• ◆ 制度问题 • ◆ 执行程序不科学 • ◆ 缺乏高效的执行团队 • ◆ 缺乏执行力文化 • ◆ 缺乏科学的监督考核机制
基层管理者执行力实战培训
• 1、制度问题
• 管理制度是什么？
•
制度不仅规范企业中人的行为，为人
的行为划出一个合理的受约束的圈，同时也鼓
基层管理者执行力实战 培训
2020/11/11
基层管理者执行力实战培训
•本 讲 内 容
•一、执行及在管理中的地位 •二、影响执行的因素分析 •三、基层管理者执行能力与行为 •四、基层管理者执行力提升
基层管理者执行力实战培训
•一、执行及在管理中的地位
• (一)什么是执行力
• 执行应该成为一家公司的战略和目标的重 要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的 一环”。
•(二)执行在企业管理中的地位
•1、完美的战略依赖正确的执行 • 2、只有执行才能保证战术具体实施
•３、组织正常运行离不开严格的执行 •4、执行是保证组织文化落实的关键
基层管理者执行力实战培训
•完美的战略依赖正确的执行
•让我们来看一个古老的寓言：
• 某地的一群老鼠，深为一只善于捕鼠的猫所苦。于 是，老鼠们聚在一起商量怎样解决这个心腹大患。老鼠 们颇有自知之明，知道无力打败猫，只不过是想探知猫 的行踪，早作防范。一只老鼠的建议立即引来大家的叫 好，它建议在猫的身上挂个铃铛。 • 在一片拥护和欢呼声中，一个老鼠突然问：“谁来 挂铃铛？”
•不守规——明知故犯，不按操作规范做
•“三胡”现象——胡弄、胡干、胡说
•
——江广营
基层管理者执行力实战培训
•三胡现象
• 1、胡弄：
• 有标准，不按标准去干； • 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了； • 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；
•
——拉里·博西迪、拉姆·查
兰
执行就是把战略转化为行动计划，并对其
结果进行测量。
——郭士纳
基层管理者执行力实战培训
• (一)什么是执行力
•
执行力就是任用会执行的人
•
——柳传志
•
执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化
•
——杰克·韦尔奇
基层管理者执行力实战培训
• (一)什么是执行力
•执行力就是把想干的事干成功
过程，从内心对公司的行为方式表示认同，成为企业文
化的重要成分。
基层管理者执行力实战培训
•1、态度如何影响执行力
•
内化规则：将自己的信念与外界事物的情
感认同 联系起来，并使之成为人格的一部分。员
工不再把规则视为外在的束缚，而成为一种内在
的自律行为，执行便成为一种默契的行动。
基层管理者执行力实战培训
•2、影响执行的四种心态
•
------个人
•执行力就是将企业战略落实到实处
•
------企业
•执行力就是选拔合适的人员到恰 当的岗位上
•
------领导
基层管理者执行力实战培训
•(二)执行在企业管理中的地位
•
战略与执行是决定一个公司是否卓越
的两维坐标。战略决定方向，执行决定绩效，
两者的合力决定了公司的成功程度。
基层管理者执行力实战培训
•知识
•态度
•技能
•是什么？
•愿意干
•怎么干？
•成功=（知识+技能）X 态度
基层管理者执行力实战培训
•1、态度如何影响执行力
•
•
顺从目标：在企业氛围的影响下，外显行为与
他人一致，没有深刻的认识和情感，比较表面化，对组
织发展目标有粗浅的认同而表示顺从。
•
认同方式：喜欢公司的文化和行为，内心乐于他
人一致，采取相同的表现，有较多的情愿掺入，是主动
•（1）对问题的漠视 • （2）不关注细节 • （3）不能尽职尽责地处理一切问题 • （4）不坚持企业的制度、标准
基层管理者执行力实战培训
•工作中的劣根性——六不三胡
•不创新——保守主义
•不负责——麻木、推诿、敷衍
•不主动——被动、消极、滞后
•不到位——做事总是欠缺一点
•不思考——宁愿去死，也不愿去想
励和保障人在这个圈子里自由地活动
基层管理者执行力实战培训
• 1、制度问题
• “西方经济的发展，主要得益于制度的变迁”
没，而对于
各类组织执行力的塑造，严谨制度的创立也是不可
缺少的重要方面。
基层管理者执行力实战培训
• 1、制度问题
•制度对执行力的提高主要作用是： • ■ 用制度规范执行力的标准 • ■ 用制度统一员工与组织的执行力 • ■ 用制度建立一个执行力激励机制
•
——张瑞敏
基层管理者执行力实战培训
•（二）影响执行的个人核心因素----态度
•
态度是指个体对人对事所持有的一种具有
持久而又一致的心理和行为倾向。态度具有认知、
情感、意向三种成分。
基层管理者执行力实战培训
•态度决定一切
•
知识、技巧、态度是影响工作进行的三个
重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。
时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事 • （4）指令一定要明确简明 • （5）要下属作承诺 • （6）跟踪监督 • （7）建立反馈机制
基层管理者执行力实战培训
•3、培养优秀执行力团队
• （1）加强自身的执行意识 • （2）要在组织内合理授权 • （3）要努力营造一种“团队协作”的整体氛
围，强调工作原则，执行程序的人要对“事” 负责，淡化个人的作用。
基层管理者执行力实战培训
•
•4、执行力文化
•
“领导培养‘执行力’的目的在于为组织
提供一个良好的示范，从而使组织形成一种执
行文化，进而促使各级领导的执行水平得到改
善。”
•
•
——拉姆·查兰
基层管理者执行力实战培训
•5、科学的监督考核机制
•
人们只做你检查的事情，不会做你期望
的事情。
——郭士纳
•
•
在位要受控，届满要轮换