房地产开发项目规划设计PPT课件
房地产项目全案策划PPT课件
现场销售管理文件
预售许可证、中原代理费 诚意认购书、认购书
楼书 户型单张
来访客户调查表 成交客户调查表
借款协议(针对借首期款客户)
DM单张
来访客户登记表
预售(或现售)合同
完全生活手册
销控表
尾数纸
其他相关资料
销售培训资料(包括价格表、付款方式、促销 等)
查丈报告、最后图纸
折页 投资手册
日报、周报、月报表 销售人员签到本
•优势 •劣势 •机会 •威胁
•定位策略 •定位描述 •产品建议
•定为依据 •客户描述
•定位策略 •定位方法
•静态分析 •动态分析
2021
第四阶段:初步推广方案
首先,给项目一个形象
——项目总体形象定位
其次,告诉甲方我们准备怎么卖
——销售策略
重要的一点,给甲方一本明白账
——推广费用预算表
接着,告诉甲方有推广能销售的更好
•竞争环境 •房地产环境
•竞争楼盘 •经典楼盘 •成功案例
•区位价值 •项目资源
•周边客群 •历史客群 •特有客群 •投资客群 •新生客群
•市场状况 •可能的产品 •可能的客户
2021
第三阶段:项目定位
寻找均衡点
可能的产品
可能的客户 投 资 效 益
2021
SWOT分析 产品定位 客户定位 价格定位 经济收益分析
2021
中篇 ·传播体系建立
2021
1
品牌传播效应
2
广告投放策略
3
纸质媒体
4
电子媒体
5
户外媒体
6
展销会
2021
1.1 房地产项目品牌规划
品牌外延
房地产策划PPT课件
四、市场的选择
分析客户需求,细分市场,选择适当的目标市 场,为自己产品进行价值定位。
1.分析需求(Demand)—分析有能力购买且愿 意购买的某个具体产品欲望的消费者;
2.市场细分(Segmentation)—通过市场细分, 根据住户对产品的需要差异,把整个房地产市 场分割为若干个子市场。
3.确定目标(Targeting)—在对市场细分后, 确定自己的产品所要进入的领域。
4.市场定位(Positioning)—指策划机构为目 标项目设计出自己的产品和形象,从而在目标 用户中确定与众不同的有价值的地位。
房地产市场细分的方法 ●第一轮市场细分
针对房地产市场总的供求关系而进行,以确 定拟投资商品房的性质(住宅、商场、写字楼、 仓库等等)及区位(城市、地区)而进行的。
(三) 项目规划、目标设计: 项目计划经济指标的确定及规划设计。
(四)、投资方案策划: 项目投资经营方案与开发建设方案的计划。
(五)可行性研究: 项目投资经营方案、开发建设方案的技术经 济论证及方案调整优化过程。
(六)评价决策: 对项目方案及可行性研究结论所作的评价, 对项目投资方案作出决策。
二、项目策划程序框图
2、品牌定位:通过产品定位实现的范畴扩展后 的定位。
3、公司定位:由产品、品牌、实力、形象所 形成的公司的公众影响。
4、市场定位 :在新产品或项目开发初期,依 据市场研究所确立的项目(产品)属性特征、 消费群体、价格等基本因素。
即:形象定位、目标客户定位、价格定位。
四、市场定位的原则
1、从众导向原则:为大多数消费者接受信息 的思维方式和心理需求所牵制。
2、差别化原则:追求与众不同,把你的产品 与其他品牌产品区别开来,占据消费者心中 一隅。
房地产开发项目规划设计概述课件(PDF 81页)
城市分 区规划
城市详 控制性 细规划 修建性
7.1 城市规划与房地产开发
7.1.1 城市规划概述
2)城市规划的层次体系
地位和主要职能
★1 城市总体规划
城市总体规划——在较长时期内(一般20年),对城
市性质、发展目标、土地利用、空间布局以及各项建
设的综合部署和实施措施。
块状、带状、环状、
城市的性质、发展目标和规模 串联、组团、星座状
建筑风格
中式建筑风格
北京四合院 江南园林 新徽派建筑
欧陆风格
异域风格
新古典主义风格 现代主义风格
主题风格
四合院
江南园林
徽派建筑
西班牙风格
威尼斯水城
7.1 城市规划与房地产开发 7.2 房地产开发项目规划设计的指导思想与内容 7.3 房地产开发项目的规划布局 7.4 房地产开发项目的建筑选型
2)城市规划的层次体系
★3 城市详细规划
城市详细规划
控制性详细规划 将城市总体规划的要求具体落实到地块上
如建筑密度、容积率、人口密度等
修建性详细规划
规划总平面图、市政设施的具体位置等
7.1 城市规划与房地产开发
7.1.1 城市规划概述
3)城市规划的特点
城市规划的特点
政策性 前瞻性 区域性 综合性 实践性
房地产开发
7.1 城市规划与房地产开发 7.1.1 城市规划概述
7.1.2 城市规划与房地产开发之间的关系
1)城市规划对房地产开发的影响
★ 城市规划引导房地产开发规划影响土地价值的变动
控制公共投资 控制私人投资
学区、青奥、 地铁、隧道
7.1 城市规划与房地产开发 7.1.1 城市规划概述
房地产开发与管理ppt课件
06
物业管理与服务提升
物业管理模式选择及优势分析
常见的物业管理模式 自营式物业管理
外包式物业管理
物业管理模式选择及优势分析
合作式物业管理
不同物业管理模式的优势分析
自营式物业管理:便于直接管理和控制,有利于 企业长期规划和发展。
物业管理模式选择及优势分析
外包式物业管理
降低企业运营成本,提高服务质量,专 注核心业务。
VS
合作式物业管理
实现资源共享,优势互补,提升整体竞争 力。
服务水平提升举措探讨
提升物业服务水平的措施
完善服务流程和制度,确 保服务质量和效率。
加强员工培训,提高员工 素质和服务意识。
增加便民服务设施和项目 ,提高居民生活便利度。
房地产开发企业组织架构与职能
董事会
负责制定企业战略和重大决策,监督 企业运营和管理层工作。
管理层
负责企业日常经营和管理,包括财务 管理、人力资源管理、市场营销管理 等。
房地产开发企业组织架构与职能
技术团队
负责房地产项目的规划、设计、施工等技术工作。
销售团队
负责房地产项目的销售和推广工作。
房地产开发企业组织架构与职能
生态环保
注重绿色、低碳、可持续发展。
规划设计理念与原则
文化传承
尊重地域文化,塑造特色空间。
整体性原则
统一规划,协调布局。
规划设计理念与原则
多样性原则
丰富产品类型,满足不同需求。
灵活性原则
适应市场变化,灵活调整方案。
优秀规划设计案例欣赏
案例一
01
某生态居住区规划设计
5.4 房地产开发项目的规划设计
第七章房地产开发项目的规划设计及其评价第七章房地产开发项目的规划设计及其评价第一节房地产开发项目的规划设计第二节开发项目规划设计的组织与控制第三节房地产开发项目规划设计方案的经济因素分析第四节房地产开发项目规划设计方案的评价第一节城市规划设计一、城市规划的层次体系二、居住区规划的内容三、开发区工程勘察与设计城市规划的定义及作用PPT2城市规划的概念:是城市政府为了确立城市性质、规模和发展方向,实现城市经济和社会发展目标,合理利用城市土地、协调城市空间布局和各项建设的综合部署。
城市规划对房地产市场的影响:(1) 城市规划重心和方向;(2) 公路、铁路、桥梁、轨道交通;(3) 公共绿化建设;(4) 河流治理状况;(5) 功能区域规划PPT3城市规划的层次体系依次是城市总体规划、城市分区规划、控制性详细规划、修建性详细规划。
城市总体规划是指在较长时期内,对整个城市的发展进行的综合部署,从宏观上控制城市土地合理利用和空间布局,指导城市协调发展。
主要任务是综合研究和确定城市性质、规模和空间发展状态,统筹安排城市各项建设用地,合理配置城市各项基础设施,处理好远期发展与近期建设的关系,指导城市合理发展。
城市总体规划期限一般为20年,近期建设规划期限一般为5年;建制镇总体规划期限可以为10~20 年,近期建设规划可以为3~5年。
城市分区规划主要任务是在总体规划的基础上,对城市土地利用、人口分布和公共设施、城市基础设施的配置作出进一步的安排,以便与详细规划更好地衔接。
控制性详细规划是指控制建设用地性质、使用强度和空间环境,指导修建性详细规划的编制。
修建性详细规划是对于当前要进行建设的地区,指导各项建筑和工程设施的设计和施工。
主要任务是以总体规划或者分区规划为依据,详细规定建设用地的各项控制指标和其他规划管理要求,或者直接对建设作出具体的安排和规划设计。
PPT4居住区规划的内容(一)确定居住区布局结构和道路系统。
包括居住区级道路、居住小区级道路、住宅组团级的道路。
2024房地产开发项目进度计划PPT模板
监控内容:项目进度、成 本、质量、安全
调整措施:根据监控结果, 及时调整项目计划和资源
配置
进度调整方案
监控方法:定 期检查、实时 监控、风险评
估
调整原则:确 保项目进度、 质量、成本三
者平衡
调整措施:调 整资源分配、 优化施工方案、 调整项目计划
沟通协调:加 强与相关方的 沟通,确保调 整方案的顺利
设备安装:水电设备,消防设备, 电梯设备
竣工验收:检查工程质量,办理竣 工手续
阶段四:竣工验收
验收内容:建筑质量、消防 设施、环保设施等
竣工验收时间:预计2024 年12月
验收标准:符合国家相关法 律法规和行业标准
验收结果:通过验收,取得 竣工验收报告
4
时间安排
时间表概览
2023年2月:完成项目 规划设计和预算编制
售后服务阶段: 2026年1月2026年12月
5
资源安排
人力需求
监理团队:负责项目质量控 制
施工团队:负责项目施工
建筑设计师:负责项目整体 设计
营销团队:负责项目销售和 推广
财务团队:负责项目预算和 财务管理
行政团队:负责项目日常管 理和协调
物力需求
建筑材料:水 泥、砂石、钢
筋等
施工设备:挖 掘机、推土机、
基础施工
2023年7月:开始室 内装修和设备安装
2023年9月:项目竣 工验收,准备开盘销
售
2024年1月:项目结 束,进行项目总结和
评估
各阶段时间安排
前期准备: 2023年1 月-2023 年3月
设计阶段: 2023年4 月-2023 年6月
施工阶段: 2023年7 月-2024 年6月
PPT模板素材 房地产 城建规划设计方案 城市建筑行业 45页PPT
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《房地产开发项目》课件
融资风险
融资风险
指因资金筹措、融资结构、利率等因素的变化,导致项目融 资成本增加、融资困难或无法完成融资目标的风险。
应对策略
制定合理的融资计划,确保项目资金来源的稳定性和可靠性 ;优化融资结构,降低融资成本;加强与金融机构的合作, 提高项目的信用评级和融资能力。
建设风险
建设风险
指因工程进度、质量、安全等方面的问题,导致项目不能按时完工、成本超支或 出现重大安全事故的风险。
需要各部门的协作,包括项目经理、工程 师、造价师等,以确保项目的顺利进行。
施工现场管理
施工现场管理
是指对施工现场的人员、设备、材料、安全 、质量等方面的管理。
施工现场管理的关键要素
包括现场布局、材料管理、设备维护、人员 培训等。
施工现场管理的目标
确保施工现场有序、安全、高效,以达到项 目建设的目标。
应对策略
建立健全的工程管理体系,加强工程进度和质量的监控;采用先进的技术和设备 ,提高施工效率和安全性;加强与承包商和监理单位的合作与沟通,确保项目的 顺利进行。
政策风险
政策风险
指因政府政策、法规、规划等政策因 素的变化,导致项目无法正常进行或 遭受损失的风险。
应对策略
密切关注政策动态,及时调整项目的 规划和实施方案;加强与政府部门的 沟通与合作,争取政策支持和优惠; 了解和掌握相关法律法规,确保项目 的合法性和合规性。
《房地产开发项 目》ppt课件
目录
• 房地产开发项目概述 • 房地产开发项目策划 • 房地产开发项目建设 • 房地产开发项目营销 • 房地产开发项目风险控制 • 房地产开发项目案例分析
01
CATALOGUE
房地产开发项目概述
定义与特点
房地产开发项目管理ppt课件
纷争。
精选课件ppt
35
3.项目资料管理
内容:工程项目的技术档案资料。 应注意的问题:经常性、准确性、完整性。
房地产开发项目进度管理:对开发项目各建设阶段的 工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划 ,并将该计划付诸实施,且在实施过程中经常检查实 际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因 ,采取补救措施或调整、修改原计划,直至项目竣工 、交付使用。
房地产开发项目进度管理有三个阶段:项目可行性研 究及立项阶段、项目建设阶段、项目交付使用后的适 用阶段,其核心内容是精项选课目件p建pt 设阶段的进度管理。 20
直方图法
SPC图法
精选课件ppt
14
4.施工阶段质量监督控制手段
旁站监督 测量 试验 指令文件 规定质量监控工作程序 利用支付控制手段
精选课件ppt
15
5.房地产开发项目的竣工验收
5.1竣工验收的范围及依据
范围:凡房地产开发项目必须按批准的设计文件和合 同规定的内容建成,还应验收土地使用情况,以及单 项工程、市政、绿化及公用设施等配套设施项目等。
精选课件ppt
29
第四节:房地产项目成本管理
1.概念 房地产开发项目成本:是指项目建设、销售过程中所
花费的全部费用,包括开发成本和销售成本。
开发成本主要包括土地费用、前期工程费、建筑安装 工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费 、财务费用等。
销售成本主要包括销售房屋的广告、代理等费用的支 出,一般为总销售额的2~4%。
承 包 商 提 交
项 目 监 理 机 构
开
开
审
工 准 备
工 报 审 表
查 开 工 条 件
返工
房地产开发投资项目案例分析PPT课件
通过制定更严格的工程管理措施和设计变 更流程,降低项目实施过程中的不确定性 。
提高风险管理能力
重视客户关系管理
加强对项目潜在风险的预估和应对措施的 制定,降低风险对项目的影响。
在项目全过程中注重客户服务,提高客户 满意度。
THANKS
感谢观看
在项目实施过程中,设计变更频繁, 增加了成本和时间上的不确定性。
风险管理不足
对项目潜在的风险预估不足,导致在 项目实施过程中应对措施不够及时有 效。
客户关系管理不到位
在项目交付后,客户服务响应不够及 时,影响了客户满意度。
对未来项目的启示和建议
加强前期准备工作
优化工程管理和设计变更流程
对项目前期准备阶段给予足够重视,确保 市场调研和风险评估的准确性。
营销和推广策略
营销渠道
营销活动
采用线上和线下相结合的方式,线上通过社 交媒体、房产网站等平台进行宣传推广,线 下通过房产中介、户外广告等方式进行推广。
组织看房团、优惠促销、品酒会等活动,吸 引客户关注和参与。
销售业绩和反馈
销售业绩
项目开盘后一个月内销售率达到80%,三个月内销售率 达到95%。
客户反馈
要点二
风险管理
根据风险性质和影响程度,制定相应的风险应对措施,如 风险规避、风险转移、风险自留等,降低风险对项目的影 响。
06
经验和教训总结
项目成功因素和经验
市场调研准确
项目前期对市场需求和竞争状况 进行了深入调研,确保产品定位
准确,满足目标客户需求。
团队协作高效
项目团队成员之间沟通顺畅, 分工明确,有效提高了工作效 率。
识别和分析项目可能面临的市场风险、政策风险、财务风险 等,为制定风险管理策略提供依据。
第九章房地产开发项目工程建设管理PowerPoint
PowerPoint
PPT文档演模板
2020/12/12
第九章房地产开发项目工程建设管理 PowerPoint
9.1 质量管理
质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如
质
量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施全部管理职能的所有活
9.1.动1房。 地产开发项目质量管理的特点
9.4 合同管理
合同管理是房地产开发项目管理中不可缺少的重要内容,已经成为 与质量管理、进度管理、成本管理等并列的重要管理职能之一。
9.4.1房地产开发项目合同的特点
•1.合同标的物的特殊性
•2.合同执行周期长
•3.合同内容多,涉及范围广
•4.合同风险大
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第九章房地产开发项目工程建设管理 PowerPoint
(9)协助总承包单位完善现场质量管理制度,包括现场会议制度、现场质量检 验制度、质量报表制度和质量事故报告及处理制度等。
(10)把好开工关。
•2.施工过程中的质量管理
(1)协调承包单位完善工序控制。 (2)严格工序间交接检查。 (3)重要的工程部位或专业工程应亲自进行试验或技术复核。 (4)对已完成的分项、分部工程,按相应的质量评定标准和办法进行自检、验
(2)组织试用。 (3)审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术型文件。 (4)审核承包单位提交的竣工图。 (5)整理有关工程项目质量的技术文件,并编目、建档。
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第九章房地产开发项目工程建设管理 PowerPoint
9.1.3 房地产开发项目质量管理的主要途径和方法
对房地产开发项目在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件、
房地产公司地产项目汇报PPT
处添加段落文字,此处添加段落文字,此处添加段落文字,此处添加段落 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
文字,此处添加段落文字,此处添加段落文字。
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
企业文化
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企业理念
此处添加内容
企业精神
此处添加内容
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CI CHU TIAN JIA BIAO TI
4
5Leabharlann 1 23教育培训中心 商住配套二〇二〇年作品二〇二〇年作品 金融中心 交易中心 总部办公区 设计企业群 研发企业群
此处添加标题 LOGO
CI CHU TIAN JIA BIAO TI
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
此处添加标题 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
此处添加段落文字,此处添加段落
1,000
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
1,000 1,000
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
2,000
2,000
此处添加标题 LOGO
CI CHU TIAN JIA BIAO TI
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
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文字
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二〇二〇年作品二〇二〇年作品
此处添加标题文字
此处添加段落文字,此处添加段落文字,此处添加段落
文字,此处添加段落文字,此处添加段落文字,此处
添加段落文字,此处添加段落文字,此处添加段
落文字,此处添加段落文字,此处添加段
落文字,此处添加段落文字,此处添 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
6房地产开发项目管理[可修改版ppt]
目的
为设计、施工提供精确 的原始资料、数据,使 设计、施工工作得以顺 利进行,在保证开发项 目结构安全、质量优良 的前提下,最大限度地 节约投资,降低造价, 为项目开发创造良好的 经济效益。
二、工程勘察的分类
房地产项目的工程勘察,其工作阶段的划分应与规划、设计、施工的划分相适 应,一般可分为选址勘察、初步勘察、详细勘察和施工勘察这几个工作阶段:
通过地质钻探、挖探槽 在施工前,必须查明地下 因地区不同、季节变
来探明建筑场地的土质、水在不同时期的水位变化、化而会有较大的差别。
构造、底层及地基的承 流动方向,水的化学成分,其内容应包括空气的
载能力及稳定性状况, 能否与混凝土发生化学反 湿度、温度、风向、
岩土的性质,土壤的性 应,是否会引起钢筋锈蚀,风力、雨雪、冰冻季
四、工程勘察报告包括的内容
• 民用建筑地质勘查报告一般包括以下内容: • (6)应对地基基础方案的论证和分析。天然地基方案应提
出持力层和基础埋深的建议,进行承载力、沉降的分析和验 算,必要时对倾斜方向和倾斜值作出预测;桩基方案应提出 桩型、桩端持力层、桩端土承载力和桩周土摩擦力或单桩承 载力和沉桩可能性的分析和建议,必要时应进行桩基沉降分 析;其它合适的地基基础项目工程勘察
一、工程勘察的主要任务和目的
主要任务
工程勘察是根据建设工 程的要求,查明、分析、 评价建设场地的地质、地 理环境特征和岩土工程条 件,编制建设工程勘察文 件的活动。
建设工程的勘察是开发 项目进行规划、设计和施 工的重要依据,一般由开 发企业委托勘察设计部门 进行。
• (4)应阐明地层结构和岩土物理力学性质,以岩土的均匀性、强度 和变形性状作出定性和定量评价。岩土参数的分析和选定应符合现行 《建筑地基基础设计规范》和《岩土工程勘察规范》的规定;
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
达到合同 约定的 年龄、 期限时 承担给 付保险 金责任 的一种 合同行 为。 其具 有如下 特征: 1、商业 保险的 经营主 体是商 业保险 公司。 2、商业 保险所 反映的 保险关 系是通 过保险 合同体 现的。
3、商业保险的对象可以是人和物(包 括有形 的和无 形的) ,具体 标的有 人的生 命和身 体、财 产以及 与财产 有关的 利益、 责任、 信用等 。
2. 规划设计中的和谐理念
规划设计与自然生态相和谐; 规划设计与社会发展相和谐; 规划设计与用户需求变化相和谐。
5.2.2 工作内容
2.建筑 选型
1。规划 布局
3.住宅 户型
4.配套设 施规划
5.道路交 通规划
6.绿地与 景观规划
5.3 居住区规划布局
5.3.1布局规划原则
1
居住区的规划布 局,应综合考虑路网 结构、公建与住宅 布局、群体组合、 绿地系统及空间环 境等的内在联系,构 成一个完善的、相 对独立的有机整体, 遵循一定原则。
布 3 混合式 局
4 自由式
采取行列式和周边式相结合的方法进行布置,可以采 纳上述两种形式之长,形成半敞开式的住宅院落。
结合地形、地貌、周围条件,不拘泥于某种固定的形 式,灵活布置以取得良好的日照通风效果。
5.4.1 建筑类型
5.4 建筑造型
按建筑层数 划分
按平面特点 按结构类型
划分
划分
按户内空间 布局划分
低层住宅 多层住宅 高层住宅
点式住宅 条式住宅
砖混结构 框架结构 框架剪力墙 结构
平层式 错层 复式 跃层
5.4.2建筑风格
建筑风格是一个建筑物的个性和独特表征,主要在于建筑在平面 布局、形态构成、艺术处理和手法运用等方面所显示的独特和意 境,它作为凝固的建筑语言深刻地体现出人类的价值观和审美倾向。
且是基于人们对价值的认识的等价交 换。
编辑本段释义
商业有广义与狭义之分。广义的商业是 指所有 以营利 为目的 的事业 ;而狭 义的商 业是指 专门从 事商品 交换活 动的营 利性事 业。商 业保险 商业保险又称金融保险,是相对于 社会保 险而言 的。商 业保
险组织根据保险合同约定,向投保人 收取保 险费, 建立保 险基金 ,对于 合同约 定的发 生造成 的财产 损失承 担赔偿 责任; 或当被 保险人 死亡、 伤残、 疾病或 者 众业
2
除此之外,居住区 的空间与环境设计也 应遵循一定的原则。
5.3.2常见的规划布局形式
常见形式
1 行列式 建 筑 2 周边式
概
念
按一定的房屋朝向和间距成排布置,大部分是南北向 重复排列,其优点是每户都有好的朝向,而且施工方便, 但形式的空间较为单调。
沿街坊或院落周围布置,其优点是内部环境比较安静, 土地利用率高,但其中部分住宅的通风和朝向均较差。
建筑的技术经济指标
建筑容积率 总建筑面积 地上建筑面积 规划建设用地面积建筑密度 建筑高度 绿地率 停车位个数 有效面积系数 开发项目总造价 平均造价 开发建设周期
5.2 房地产开发项目规划设计的 指导思想与主要内容
5.2.1 指导思想
1.项目规划设计应当体现项目总体策划的基本构思与原则
影响项目规划设计的要素主要有:国家及项目所在城市房地产开发、建设的基本 政策;项目所在地城市控制性详细规划的有关规定;项目所在地现场状况;市场调研 结果与市场定位、项目开发理念;建设项目的总投资和资金运作方式。
欧陆风 格
建筑风格
新古典主 义风格
主题 风格
现代主 义风格
5.5 住宅户型
5.5.1 住宅功能分区的原则
内外分区原则
动静分区原则
洁污分区原则
5.5.2 住宅功能分区
私人行为空间
家务行为空间 卫生行为空间
公共行为空间
交通空间 室外过渡空间
5.6 配套设施规划
1 公共服务设施规划
2 市政公用设施规划
配套设 施规划
3 停车设施 4 安全设施
5 户外场地设施 5 服务管理设施
5.7 道路交通规则
5.7.1交通组织方式
人车分流
人车混行结合局部分行
5.7.2 路网规划原则
(1)顺而不穿,保证居住区内居民生活的完整和舒适; (2)分级布置,逐级衔接,保证居住区交通安全、环境安静以及居住空间领域的完整; (3)因地制宜,使居住区的路网布局合理、建设经济; (4)功能复合化,营造人性化的街道空间; (5)构筑方便、系统、丰富、整体的居住区交通、空间和景观网络; (6)避免影响城市交通;
房地产开发项目规 划设计
5.1 城市规划与房地产开发
5.1.1城市规划与房地产开发
城市规划对房地产开发经济效益的影响 城市规划对房地产开发程序的强制性管理 城市规划管理是政府调控地价的手段
5.1.2 规划设计的技术经济指标
居住区技术经济指标
居住区总用地 居民每人占地 居住区总建筑面积 平均每户居 住建筑面积 居住建筑密度 人口毛密度 人口净密度 住宅平均层数 居住区平均造价 高层比例 住宅间距 容积率 绿地率 停车位个数 建设周期
5.7.3 道路交通规划要求
道路宽度要求
其他要求
5.8 绿地与景观规划
5.8.1 绿地规划
目前,根据我国《城市居住区规划设计规范》的相关规定:规定了新建
居住区绿地率不小于30%,旧城改建去绿地率不小于25%的指标。 注意区分:绿地率与绿化率
5.8.2 景观规划
步行环境
铺地环境
水体环境
户外设 施环境
商业,是一种有组织的提供顾客所需 的品与 服务行 为。大 多数的 商业行 为是通 过以成 本以上 的价格 卖出商 品或服 务来赢 利,如 微软、 索尼、IBM、 联想、 通用都 是盈利 性的商 业组织 典型的 代表。 然而
某些商业行为只是为了提供运营商业 所需的 基本资 金,一 般称这 种商业 行为为 非赢利 性的, 如各种 基金会 ,以及 红十字 会等。 一般认 为,商 业源于 原始社 会以物 易物的 交换行 为,它 的本质 是交换 ,而
商业 shāngyè [commerce;trade;business] 以货币为媒介进行交换从而实现商品的 流通的 经济活 动。商 业有广 义与狭 义之分 。广义 的商业 是指所 有以营 利为目 的的事 业;而 狭义的 商业是 指专门 从事
商品交换活动的营利性事业。首先影 响制造 业然后 影响商 业的原 材料短 缺。《 二十年 目睹之 怪现状 》第五 五回: “见了 继之 ,谈起到广东的事,原来也是经营商 业的事 情。” 黄金货币