小型企业上ERP系统必读
中小企业如何应用ERP系统

中小企业如何应用ERP系统摘要:由于市场竞争越来越激烈,中小企业面临着服务、质量与价格等方面的挑战,在财务管理方面还必须要考虑如何减少库存、降低成本、提高资金效率等问题。
因此,中小企业急需借助新的管理平台,来提升企业的管理水平。
本文主要介绍了erp系统在中小企业中的应用,阐述企业如何以财务管理管理为核心,以erp 系统为平台,全面提升企业的管理水平。
关键词:erp系统;中小企业;财务管理水平中图分类号:f270 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)04-00-01erp也就是企业资源计划,是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
erp是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。
它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块,以达到效率化经营的目标。
本文通过分析erp系统在中小企业应用中出现的问题,制订了相应的解决方案,对其它企业应用erp具有一定的借鉴意义。
一、应用erp对于中小企业的重要意义中小企业在我国企业中占了绝大多数,是国内经济发展的主力军,有着无法替代的经济地位,国家发展经济的活力与潜力就是国内中小企业的发展。
但是中小企业在发展到一定规模的情况下,逐渐暴露出对市场信息及企业自身资源信息掌握不准确,产、供、销等环节出现脱节,无法应变市场需求,同时,管理层因掌控的信息不充分盲目决策,造成了人、财、物等资源的严重浪费及众多商机贻误。
随着网络技术的发展,在信息化建设相对滞后的中小企业,在市场竞争中处于劣势地位。
因此中小企业应用erp系统,在网络基础上,建立起技术交流、网络营销、物流管理、财务管理以及客户管理等模块。
提升企业产、供、销、研等部门快速获取相应信息的能力,改善企业业务流程,使管理层能够快速、准确决策,各业务部门迅捷联动执行。
针对中小微企业的ERP实施与管理

针对中小微企业的ERP实施与管理如今,全球经济发展迅速,在这个快节奏的时代里,企业的经营方式不断发生着变化。
中小微企业是我国经济的重要组成部分,也是我国经济增长的主要动力来源。
然而,随着市场竞争日益激烈,中小微企业经营难度不断增加,他们面临着更多的挑战。
如何提升企业管理水平,实现企业快速发展是中小微企业面临的一大难题。
而ERP系统的运用可以为企业的经营管理提供有力的支持和解决方案,这对于中小微企业的发展具有非常重要的意义。
一、 ERP系统概述ERP(Enterprise Resource Planning)全称企业资源计划系统,是企业内部无缝集成的一种信息化管理软件系统,通过对企业内部各个模块的资源进行集中管理,帮助企业家和管理人员全面了解企业内部资源的总体情况,从而能够更加高效地管理企业,提升企业整体业务水平、降低企业经营成本和提高企业的盈利能力。
二、天然优势: ERP系统的特点1.资金流、业务流及物流的集成管理:集成企业内部各个业务流程,并使之相互关联,通过集中管理所有资金的流动、业务的流动和物流的流动,使企业的管理更加高效、便捷。
2.实现更高效的资源利用:ERP系统可以统一管理企业各个模块的人力、财务、物流、采购、生产等各种资源,使企业基本实现了相互关联,呈现出更加高效的资源利用模式,提升了生产效率和盈利能力。
3.同步更新基础信息:ERP系统可以集中管理企业的基础数据,自动同步各个部门的数据,实现实时更新和管理,保证信息的时效性和准确性。
4.实现社区物流管理:ERP系统实现物流的集成管理,从企业内部到供应商的所有物流信息进行一站式监管,提升了企业供应链协调能力,减少了物流成本。
三、 ERP系统在中小企业中的应用现状ERP系统在企业信息化的应用试点上已经取得了很多的成功案例,但是在中小微企业中应用ERP系统相对较少。
主要原因是ERP系统的实施和维护成本相对较高,中小微企业苦于资金不足、人员不足无法承担高昂的费用。
ERP设备管理信息系统的基本要点介绍

ERP设备管理信息系统的基本要点介绍
ERP设备管理信息系统是一种能够帮助企业有效管理其设备和设备资源的信息系统。
通过该系统,企业可以实现对设备的有效利用和维护,从而提高生产效率和降低成本。
以下是一些关于ERP设备管理信息系统的基本要点介绍。
1. 设备维护管理:ERP设备管理信息系统能够帮助企业有效管理设备的维护和保养工作。
系统可以记录设备的维护历史和维护计划,并提醒维护人员按时进行设备保养,从而延长设备寿命和确保设备正常运转。
2. 设备预防性维护:该系统能够帮助企业实现对设备的预防性维护,减少因设备故障带来的生产停工时间和损失。
系统可以根据设备的使用情况和维护历史,预测设备可能出现的故障,并提前进行维护。
3. 设备库存管理:ERP设备管理信息系统能够帮助企业有效管理设备的库存,包括设备备件的库存管理和设备采购计划。
系统可以根据设备的使用情况和维护计划,预测设备备件的需求量,并自动进行采购订单。
4. 设备故障管理:系统能够帮助企业快速响应设备故障,并记录设备故障的详细信息,包括故障类型、故障原因和故障处理过程。
系统还可以进行故障分析,帮助企业找出设备故障的根本原因,从而减少设备故障的发生。
5. 设备使用效率分析:系统能够帮助企业分析设备的使用情况
和效率,包括设备的开工率、使用率和能效率等指标。
通过对设备使用效率的分析,企业可以找出设备的潜在问题并进行改进,提高设备的使用效率和降低生产成本。
综上所述,ERP设备管理信息系统是一种能够帮助企业有效管理其设备和设备资源的信息系统。
通过该系统,企业可以实现对设备的有效利用和维护,从而提高生产效率和降低成本。
ERP系统使用基础操作指南

ERP系统使用基础操作指南第1章 ERP系统概述 (4)1.1 系统简介 (4)1.2 功能模块介绍 (4)第2章系统登录与退出 (5)2.1 登录系统 (5)2.1.1 打开浏览器,输入ERP系统访问地址,按回车键。
(5)2.1.2 在登录页面,输入用户名和密码,“登录”按钮。
(5)2.1.3 登录成功后,系统将自动跳转到主页面。
若登录失败,请检查用户名、密码是否正确,或联系系统管理员。
(5)2.2 退出系统 (5)2.2.1 在系统主界面的右上角,找到“退出”按钮,。
(5)2.2.2 弹出确认退出提示框,“确定”,即可退出系统。
(5)2.3 修改密码 (5)2.3.1 在系统主界面,右上角的“用户名”,在下拉菜单中选择“修改密码”。
(5)2.3.2 进入修改密码页面,输入原密码、新密码及确认新密码。
(5)2.3.3 按照页面提示,完成密码修改操作。
(5)2.3.4 修改成功后,系统会提示“密码修改成功”,“确定”后,重新登录系统即可使用新密码。
若修改失败,请按照提示信息进行操作或联系系统管理员。
(5)第3章系统界面与基本操作 (5)3.1 系统界面布局 (5)3.2 菜单栏与工具栏 (6)3.2.1 菜单栏 (6)3.2.2 工具栏 (6)3.3 功能快捷键 (6)第4章基础信息管理 (7)4.1 员工信息管理 (7)4.1.1 新增员工信息 (7)4.1.2 修改员工信息 (7)4.1.3 删除员工信息 (7)4.1.4 查询员工信息 (7)4.2 客户信息管理 (7)4.2.1 新增客户信息 (7)4.2.2 修改客户信息 (8)4.2.3 删除客户信息 (8)4.2.4 查询客户信息 (8)4.3 供应商信息管理 (8)4.3.1 新增供应商信息 (8)4.3.2 修改供应商信息 (8)4.3.3 删除供应商信息 (8)4.3.4 查询供应商信息 (8)第5章销售管理 (9)5.1.1 订单录入 (9)5.1.2 订单审批 (9)5.1.3 订单执行 (9)5.1.4 订单跟踪 (9)5.2 销售出库管理 (9)5.2.1 出库单创建 (9)5.2.2 出库单审批 (9)5.2.3 出库操作 (10)5.2.4 物流配送 (10)5.3 销售退货管理 (10)5.3.1 退货申请 (10)5.3.2 退货审批 (10)5.3.3 退货接收 (10)5.3.4 退款处理 (10)第6章采购管理 (10)6.1 采购订单管理 (10)6.1.1 创建采购订单 (10)6.1.2 审批采购订单 (10)6.1.3 采购订单跟踪 (11)6.2 采购入库管理 (11)6.2.1 收货确认 (11)6.2.2 入库验收 (11)6.2.3 入库单管理 (11)6.3 采购退货管理 (11)6.3.1 退货申请 (11)6.3.2 退货审批 (11)6.3.3 退货执行 (11)第7章库存管理 (11)7.1 库存查询 (11)7.1.1 功能描述 (11)7.1.2 操作步骤 (12)7.1.3 注意事项 (12)7.2 库存盘点 (12)7.2.1 功能描述 (12)7.2.2 操作步骤 (12)7.2.3 注意事项 (12)7.3 库存预警设置 (12)7.3.1 功能描述 (12)7.3.2 操作步骤 (13)7.3.3 注意事项 (13)第8章财务管理 (13)8.1 应收账款管理 (13)8.1.1 客户资料管理 (13)8.1.3 收款管理 (13)8.1.4 账龄分析 (13)8.2 应付账款管理 (13)8.2.1 供应商资料管理 (13)8.2.2 采购发票管理 (13)8.2.3 付款管理 (14)8.2.4 账龄分析 (14)8.3 会计凭证管理 (14)8.3.1 凭证录入 (14)8.3.2 凭证审核 (14)8.3.3 凭证过账 (14)8.3.4 凭证查询 (14)8.3.5 凭证打印 (14)第9章报表与分析 (14)9.1 销售报表 (14)9.1.1 销售数据概览 (14)9.1.2 销售明细报表 (14)9.1.3 销售退货报表 (14)9.2 采购报表 (15)9.2.1 采购数据概览 (15)9.2.2 采购明细报表 (15)9.2.3 采购到货情况报表 (15)9.3 库存报表 (15)9.3.1 库存数据概览 (15)9.3.2 库存明细报表 (15)9.3.3 库存预警报表 (15)9.4 财务报表 (15)9.4.1 财务数据概览 (15)9.4.2 应收账款报表 (15)9.4.3 应付账款报表 (15)9.4.4 费用报表 (16)第10章系统设置与维护 (16)10.1 系统参数设置 (16)10.1.1 进入系统参数设置界面 (16)10.1.2 设置系统参数 (16)10.1.3 保存与生效 (16)10.2 用户权限管理 (16)10.2.1 添加用户 (16)10.2.2 设置用户权限 (16)10.2.3 启用与禁用用户 (16)10.3 数据备份与恢复 (17)10.3.1 数据备份 (17)10.3.2 数据恢复 (17)10.4.1 查看系统日志 (17)10.4.2 导出日志 (17)第1章 ERP系统概述1.1 系统简介企业资源计划(ERP)系统是一种集成了企业各项业务流程的信息化管理平台。
ERP系统基础知识

用友ERP的数据流程图
库存管理
仓库人员使用。处理由采购部门传递过来的采 购到货业务,检验过关则可执行采购入库业务, 检验不过关则退货;处理销售部门传过来的销 售发货业务,处理生产车间材料领用、半成品、 产成品入库,调拨和盘点等工作,查询各种库 存账表(如库存台帐、出入库流水财和收发存 汇总表等),提供最高库存、最低库存和安全 库存报警等工作。提供配额领料、限额领料和 组装拆卸业务等。
ERP系统模块和站点
模块
模块是你打算购买或使用哪些模块,如采 购管理模块、总账模块等
站点
站点是跟授权有关的,就是你有多少个用 户使用。
用友软20件06股UF份ID有A限So公ftw司are UCFoIrpDoAr@a2ti0o0n6
功能模块
功 能 模 块
财 务 管 理
供 应 链 管 理
生 产 制 造
用友软20件06股UF份ID有A限So公ftw司are UCFoIrpDoAr@a2ti0o0n6
数据设置
基本信息设置 基础档案设置 单据设置 数据权限 业务参数设置
用友软20件06股UF份ID有A限So公ftw司are UCFoIrpDoAr@a2ti0o0n6
注册
输入密码 选择年份
用友软20件06股UF份ID有A限So公ftw司are UCFoIrpDoAr@a2ti0o0n6
编码规则
统一的编码结构 编码由一个或者若干不同分类角度的分类
码构成,统一的编码结构含意如下:任何对象 在其整个生命周期内标识码保持不变,所有分 类码具有相同的编码结构。
标准化
编码应提高标准化程度,充分考虑到与外 部环境的接轨而尽可能与相关国家、行业标准 相吻合。例如使用国家标准所确定的行业分类 作为行业编码,邮政编码作为地区编码等。
ERP入门基本知识

系统配置
软件安装与调试
参数设置与数据导入
根据企业需求,选择合适的ERP软件, 并进行安装和基础配置。
设置ERP系统的各项参数,并进行必 要的数据导入和校验。
定制化开发
根据企业特性和业务需求,进行定制 化开发,实现业务流程的优化和整合。
培训与推广
培训计划制定
制定详细的培训计划, 包括培训内容、时间、
增强企业决策能力
提供实时、准确的数据分析, 帮助企业做出科学、合理的决
策。
提升企业竞争力
通过整合企业资源,提高企业 的整体运营水平,增强企业的
市场竞争力。
02 ERP核心模块
采购模块
总结词
负责企业采购业务的管理系统
详细描述
采购模块是ERP系统中的重要组成部分,主要负责管理企业的采购业务。它能够实现从采购需求的提出到采购订 单的生成、采购入库、采购发票的核对等一系列采购流程的管理,确保企业能够及时、准确地获取所需的原材料、 零部件等。
数据整合
集成化的ERP系统可以更好地整合企 业各个部门的数据,确保数据的准确 性和一致性。这有助于企业实现更加 精准的决策和更好的业务洞察。
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04 ERP成功关键因素
领导支持
领导重视与推动
ERP项目需要得到高层领导的重 视和支持,才能确保项目的顺利
实施和成功应用。
明确战略目标
领导应明确ERP项目的战略目标 和期望,为项目实施提供明确的
指导方向。
资源配置
领导需确保项目实施所需的人力、 物力、财力等资源得到合理配置,
为项目提供必要的保障。
销售模块是ERP系统中的重要组成部分,主要负责管理企业的销售业务。它能够实现从销售需求的提 出到销售订单的生成、销售出库、销售发票的核对等一系列销售流程的管理,确保企业能够及时、准 确地满足客户需求,提高销售效率和客户满意度。
中小企业ERP系统的设计与实施

中小企业ERP系统的设计与实施一、中小企业ERP系统简介随着中小企业的蓬勃发展,各类管理问题也日益浮现。
为了适应市场需求,中小企业ERP系统应运而生,它是企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning System)的简称。
ERP系统是一种以计算机为基础的管理信息系统,能够实时处理业务流程,为企业管理者提供决策依据和决策执行的具体方案,以提高企业的管理效率和竞争力。
二、中小企业ERP系统的必要性1. 提高企业竞争力ERP系统可以对企业内部信息进行有效集成和处理,加强对生产、供应链、财务等方面的管理。
企业内部各部门之间能够快速沟通,消除信息障碍。
随着商业环境的日益复杂,企业生产状况、库存信息、销售情况等都需要实时掌握,而ERP系统就是一个可以提供实时信息的重要工具。
2. 优化人力资源管理效率人力资源管理是中小企业中的重要工作之一,优化人力资源管理是中小企业利用ERP系统的核心目标之一。
企业招聘、绩效考核、薪资管理等都可以通过ERP系统进行集中管理,提高管理效率。
同时,ERP系统可以分析员工的工作情况,以提高员工的工作效率和工作满意度。
3. 整合业务流程ERP系统可以有效地整合企业的业务流程,使企业部门之间的信息沟通更加顺畅。
比如,企业内部采购、销售、库存管理等流程可以通过ERP系统进行集中管理,减少信息误差和漏洞,提高企业管理效率。
三、中小企业ERP系统设计1. 先要考虑企业的实际情况企业的规模、行业及业务流程等都是中小企业ERP系统的设计必须考虑的因素。
中小企业ERP系统应该根据企业内部要求以及行业标准的要求,制定合适的设计方案,避免单纯地照搬其他企业的方案,否则可能不适用或不适用。
2. 建立ERP系统框架和数据库结构中小企业ERP系统设计的步骤之一是建立ERP系统的框架和数据库结构。
ERP系统的框架必须与企业的架构相匹配,数据库结构的存储形式要合理。
同时,也应了解企业内部信息的重要性。
erp基础系列课程介绍

ERP系统通过整合企业的各种资源,实现信息的共享和协同工作,从而提高企 业的运营效率和决策能力。它具有集成性、模块化、灵活性等特点,可以根据 企业的实际需求进行定制和扩展。
ERP的发展历程
总结词
ERP的发展经历了从MRP(物料需求计划)到MRPII(制造资源计划)再到ERP的演变过程,每个阶段都解决了 企业资源管理方面的问题,提高了生产效率和资源利用率。
ERP基础系列课程介绍
• ERP概述 • ERP的核心模块 • ERP的实施与选型 • ERP的未来发展趋势 • ERP案例分享
01
ERP概述
ERP的定义与特点
总结词
ERP(企业资源计划)是一种集成管理信息系统,它集财务、人力资源、采购、 生产、销售等多个模块于一体,对企业资源进行全面规划和管理。
05
ERP案例分享
某制造企业的ERP实施经验
01
02
03
实施背景
随着企业规模扩大,传统 的管理方式已无法满足企 业的需求,企业决定引入 ERP系统。
实施过程
经过对多家ERP厂商的考 察,最终选择了某知名 ERP厂商,并制定了详细 的实施计划。
实施效果
ERP系统的引入大幅提高 了企业的管理效率和生产 效率,降低了库存成本和 人力成本。
系统培训与推广
对员工进行系统培训,提高员 工的操作技能和ERP意识,确保
系统的顺利运行。
ERP软件选型要素
功能匹配度
选择能够满足企业需求的ERP软件, 包括生产管理、财务管理、供应链管 理等功能模块。
技术架构
考虑ERP软件的技术架构是否符合企 业信息化发展规划,包括系统的可扩 展性、可集成性、安全性等。
生产管理
erp系统培训ppt

预测性
ERP系统具备数据分析功能,可 以对企业的未来发展进行预测 ,帮助企业做出科学决策。
自动化
ERP系统通过自动化管理流程, 减少了人工干预和操作,提高 了工作效率和准确性。
ERP系统的应用范围
制造业
ERP系统在制造业中应用广泛,可实 现生产计划、物料需求计划、质量控 制等方面的管理。
零售业
ERP系统可以帮助零售企业实现商品 库存、销售分析、客户管理等方面的 管理。
ERP系统培训
汇报人:可编辑
2023-12-25
目 录
• ERP系统概述 • ERP系统的实施与部署 • ERP系统的操作与使用 • ERP系统的维护与优化 • ERP系统的安全与风险控制 • ERP系统的培训与支持
01ERP系统概述来自ERP系统的定义ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,是一种集 财务、人力资源、采购、生产、销售等多个模块于一身的企业管理软件。
软件更新与漏洞修补
及时更新ERP系统软件,修补系统漏洞,提高系统的安全性与稳定性 。
ERP系统的性能优化
硬件设施升级
根据ERP系统的性能需 求,对服务器、存储设 备等硬件设施进行升级
或扩容。
系统参数调整
根据企业业务流程的特 点,合理调整ERP系统 的各项参数,提高系统
运行效率。
数据清理与优化
定期清理ERP系统中的 冗余数据,优化数据库 结构,提高数据查询速
ERP系统的日常维护
数据库备份与恢复
定期对ERP系统的数据库进行备份,确保数据安全,并在必要时进行 恢复。
系统监控与日志分析
实时监控ERP系统的运行状态,分析系统日志,发现潜在问题并及时 处理。
ERP基础知识重点讲解

1、ERP发展历程本部分主要讲述ERP产生背景及发展历程,重点知识包括:1、MRPII系统的特点包括:MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来,形成一个面向整个企业的一体化的系统.MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库。
各子系统在统一的数据环境下工作。
MRPII具有模拟功能,能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果.2、掌握ERP(Enterprise Resources Planning)系统的产生背景:经济全球化与市场国际化;面向对象、客户机/服务器计算环境的产生;以客户为中心;业务流程再造的流行。
3、掌握ERP系统在企业管理中的几大作用:解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾;对客户的供货承诺做得更好;解决既有库存积压又有物料短缺的矛盾;提高质量并降低成本.4、掌握MRP、MRPII和ERP集成范围的差异:MRP实现企业物料信息的集成、MRPII实现企业物流和资金流的集成、ERP实现供应链合作伙伴的集成5、掌握订货点发计算公式:订货点=单位时区的需求量×订货提前期+安全库存量。
6、ERP的发展经历了五个阶段:20世纪40年代的库存控制订货点法;20世纪60年代的时段式MRP;20世纪70年代的闭环MRP;20世纪80年代发展起来的MRPII;20世纪90年代出现的ERP.。
2、基础数据管理本部分是ERP系统的基础部分,讲述ERP系统涉及到的几类基础数据:物料主文件、物料清单、工作中心、工艺路线、提前期和库存记录。
1、物料清单(Bill of Material,简记为BOM)是产品结构文件,它在计划系统中主要用于表述产品的结构。
2、掌握工艺路线的作用:对一个制造件的工序执行顺序进行定义。
3、工艺路线是重要的文件,它代表着一项作业在工厂里的运动方式。
工艺路线中,通常包括标准准备时间和每件加工时间,不包括平均排队时间.4、对整个生产周期来说,提前期包括设计提前期、采购提前期、加工提前期、装配提前期等。
ERP知识简介

ERP知识简介(一)ERP系统的管理思想所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。
是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面:1、体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想,它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。
即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理、客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链,这即是精益生产的核心思想。
其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。
当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求,这时,企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程(SE)”,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这即是“敏捷制造”的核心思想。
ERP系统操作注意事项

ERP系统操作注意事项ERP系统(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是一种集成化的信息管理系统,用于管理企业内部各个部门之间的业务流程和资源的分配。
在使用ERP系统时,需要注意以下几个方面。
首先,要确保系统的稳定性和安全性。
ERP系统涉及到企业的核心数据和业务流程,要确保系统的稳定性和安全性非常重要。
管理员应该定期对系统进行维护和更新,及时修复系统中的漏洞和错误,并采取适当的安全措施,如设置密码和访问权限,以防止未经授权的人员访问系统和篡改数据。
其次,要进行充分的培训和教育。
由于ERP系统是一套复杂的管理工具,使用者需要掌握系统的操作技巧和相关业务知识。
企业应该为员工提供充足的培训和教育机会,帮助他们熟悉系统的功能和操作流程,并理解系统对业务流程的影响和改进方式。
第三,要定期进行数据备份和恢复。
在使用ERP系统时,数据备份是非常重要的,以防止数据的丢失或损坏。
企业应该定期进行数据备份,并将备份数据存储在安全的地方,以便在需要时进行恢复。
此外,还应该制定相应的数据恢复计划和流程,以确保系统在数据丢失或损坏时能够及时恢复。
第四,要合理规划系统的使用范围和功能。
ERP系统具有很多功能和模块,企业在使用系统时应根据自身的需求和业务特点,合理规划系统的使用范围和功能。
不要盲目追求功能的多样性,而忽视了系统的实际效益和适用性。
避免将系统的功能冗余和重复,导致系统的复杂性和冗杂度。
第五,要定期进行系统性能评估和优化。
随着企业业务的发展和扩张,系统的性能可能受到一定的影响。
为了提高系统的性能和响应速度,企业应定期进行系统性能评估和优化。
通过对系统进行监控和调优,可以及时发现和解决系统存在的问题,提高系统的运行效率和稳定性。
最后,要与供应商保持良好的合作关系。
ERP系统的实施和维护通常需要与系统供应商保持良好的合作关系。
企业应与供应商建立稳定的沟通渠道,及时反馈系统的问题和需求,并协商解决方案。
ERP培训教程

ERP培训教程在当今数字化的商业环境中,企业资源规划(ERP)系统已成为企业管理的重要工具。
ERP 系统能够整合企业的各种业务流程,包括财务、采购、销售、生产等,实现信息的高效共享和协同工作,从而提高企业的运营效率和决策科学性。
为了帮助您更好地理解和使用 ERP 系统,本教程将为您详细介绍 ERP 的相关知识和操作方法。
一、什么是 ERP 系统ERP 全称 Enterprise Resource Planning,即企业资源规划。
它是一种集成的管理信息系统,通过使用一套统一的数据库和软件应用程序,将企业的各个部门和业务流程连接起来,实现数据的实时共享和业务的协同运作。
ERP 系统的主要功能包括财务管理、供应链管理、生产管理、销售与客户管理、人力资源管理等。
通过这些功能模块,企业能够对其资源进行有效的规划和管理,提高资源的利用效率,降低运营成本,增强企业的竞争力。
二、ERP 系统的优点1、提高工作效率ERP 系统实现了业务流程的自动化和标准化,减少了人工操作和重复劳动,大大提高了工作效率。
例如,采购订单的生成、审批和执行可以在系统中自动完成,减少了纸质文件的传递和处理时间。
2、优化资源配置ERP 系统能够实时提供企业的资源状况和业务数据,帮助管理层做出更准确的决策,优化资源配置。
例如,通过系统可以清楚地了解到库存水平,避免库存积压或缺货的情况发生。
3、加强信息共享ERP 打破了部门之间的信息壁垒,实现了信息的实时共享和流通,使各个部门能够更好地协同工作。
例如,销售部门可以及时了解到生产部门的生产进度,以便更好地与客户沟通交货时间。
4、提升管理水平ERP 系统提供了丰富的管理报表和分析工具,帮助管理层监控企业的运营状况,发现问题并及时采取措施加以解决,从而提升企业的管理水平。
三、ERP 系统的实施流程1、项目规划明确 ERP 项目的目标、范围、时间表和预算,组建项目团队,制定项目计划。
2、需求分析对企业的业务流程进行详细的调研和分析,确定 ERP 系统的功能需求和业务流程优化方案。
工厂管理最好的书籍

工厂管理最好的书籍工厂管理是一个复杂而又有挑战性的任务,需要综合运用多个领域的知识和技能。
如果你是一位工厂管理者或者企业主,那么你一定需要一些好的书籍来帮助你更好地理解和掌握工厂管理的理论和实践。
下面是一些工厂管理最好的书籍,它们将帮助你深入了解工厂管理的核心原理和技术,并提供实用的建议和解决方案,以便你更好地管理你的企业。
1. 《制造业精益生产》(Lean Production for the Small Company)这是一本非常实用的书籍,它是为小型企业而写的,但对于任何一位工厂管理者都有很大的参考价值。
这本书介绍了制造业精益生产的基本原则和技术,并提供了一些简单易行的方法和工具,以帮助企业精益化生产和提高生产效率。
2. 《精益生产制造》(Lean Manufacturing)这是一本关于精益生产制造的经典著作,它深入探讨了精益生产制造的核心原则和技术,并提供了一些实用的方法和工具,以帮助企业实现精益化生产和提高生产效率。
3. 《装配系统设计》(Designing and Managing the Supply Chain)这本书主要介绍了供应链管理和装配系统设计的原理和实践。
它涵盖了从供应商到制造商再到最终客户的整个供应链,同时也介绍了如何设计和管理一个高效的装配系统,以提高生产效率和质量。
4. 《生产计划与控制》(Production Planning and Control)这本书主要介绍了生产计划和控制的基本原理和方法。
它涵盖了生产计划的各个方面,包括生产计划的制定、排程、跟踪和控制等。
同时,它也介绍了如何使用计算机技术来实现生产计划和控制。
5. 《企业资源计划》(Enterprise Resource Planning)这是一本介绍企业资源计划(ERP)的经典著作。
它深入探讨了ERP 系统的原理、功能和实现方法,以及如何使用ERP系统来优化企业的运营和管理。
以上这些书籍都是工厂管理最好的书籍之一,它们将为你提供丰富的知识和技能,以帮助你更好地管理你的企业。
ERP知识点总结

E R P知识点总结(共7页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--简答题:1.简述ERP在国内应用历程(1)启蒙期:这一阶段贯穿了整个20世纪80年代。
主要特点是“洋为中用”,软件系统都是从国外引进的。
所引进的MRP Ⅱ系统的应用范围局限于传统的机械制造业,如机床制造、汽车制造等行业。
在这个阶段,MRP Ⅱ系统的实施和应用很不理想。
从整体来看,企业所得到的效益与巨大的投资以及当初的期望相去甚远。
因此也引发了对于MRPⅡ的许多甚至是很尖锐的批评。
(2)导入期:这一阶段大致是从1990年至1997年。
在这个阶段出现了ERP的概念。
从名称上,人们开始更多地说ERP,而越来越少地说MRPⅡ。
在该阶段,许多国外的软件供应商纷纷涌入中国,国外的软件系统占据了主导地位。
随着改革开放的不断深化,我国的经济体制已从计划经济向市场经济转变,产品市场形势发生了显著的变化。
这对传统的管理方式提出了严峻的挑战。
在这个阶段,ERP软件的实施和应用所涉及的领域已突破了机械行业而扩展到众多行业。
这一阶段,企业管理与信息化基础还比较薄弱。
ERP的用户以及ERP的成功用户多为国外独资企业或中外合资企业。
在国有企业中,ERP的用户以及ERP的成功用户都比较少。
1990年至1996年是MRPⅡ/ERP的成长期,在这期间MRPⅡ/ERP在中国的推广应用取得了较好的成绩。
唱主角的主要还是外国软件。
(3)发展期:该时期是从1997年到2004年。
经过了导入期的孕育、萌芽和发展,到了1997年,在ERP 软件市场上出现了中国自己的品牌。
特别是一些以前从事开发企业财务电算化软件的主流厂商,发挥了重要的作用。
这些公司原本就有着大量的财务电算化用户,当这些用户随着形势的发展而不满足于仅仅做财务管理的时候,这些公司也把它们的财务软件转型为ERP产品了。
特别引人注目的是,伴随着ERP在中国的深入发展和成熟,在中低端市场上中国的ERP软件厂商已经逐渐显露出超越国际厂商的竞争优势。
基础知识ERP

一、基础知识及概念篇1什么是ERP?ERP是企业资源计划(Enterprise Resources Planning)的简称,是一套现代化的企业管理理念。
其本质是在制造资源计划(MRPII:Manufacturing Resources PlanningII)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想,通过标准化的业务流程整合各种企业资源,提升内部运营的效率和整体的经营水平。
2什么是ERP系统?ERP系统是以现代信息技术为平台,集成ERP管理理念与企业具体业务流程,借助于ERP应用软件来实现新型企业管理模式的企业资源管理系统。
通常所说的ERP是指ERP系统。
ERP系统是指建立在信息技术基础上、以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策手段的管理平台,旨在对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流(“三流”) 合一。
可从三个层次进行理解:管理思想:ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准;软件产品:是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品;管理系统:是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
3ERP的主要特点是什么?ERP主要特点有集成性、流程性、规范性、共享性、动态适应性、可回溯性、灵活性、开放性、模块化等。
其集成性是ERP的最大特点。
4ERP集成性体现在哪些方面?ERP集成性主要体现在:一是数据的集成,来源唯一,集中共享;二是模块的集成,不同业务模块中的相关活动可以自动触发;三是流程的集成,物与账、账与账之间动态一致;四是组织的集成,不同业务范围的组织单元自动关联。
5财务会计(FI)模块主要包括哪些功能?财务会计(Financial Accounting)主要由总分类账、应收会计和应付会计、固定资产、法定合并报表以及特殊统计等会计功能组成。
ERP基础必学知识点

ERP基础必学知识点1. 什么是ERP?ERP全称为企业资源计划(Enterprise Resource Planning),是一种集成管理软件,用于整合企业各部门的业务流程和信息资源,以实现企业资源的高效管理和优化。
2. ERP的主要功能模块有哪些?常见的ERP功能模块包括财务会计模块、采购管理模块、销售管理模块、库存管理模块、生产计划与控制模块、人力资源管理模块等。
3. ERP的优势有哪些?- 提高企业管理的效率和准确性;- 实现企业内部各部门之间的协同工作;- 优化资源配置,降低成本;- 提供决策支持和管理报表等功能;- 提高客户满意度和企业的市场竞争力。
4. ERP实施的关键成功因素是什么?- 明确的需求分析和目标设定;- 合理的项目规划和组织管理;- 具备的项目管理和市场推广经验;- 快速响应客户需求和合理的售后服务。
5. ERP的实施流程包括哪些步骤?- 需求分析和目标设定;- 系统设计和开发;- 数据迁移和测试;- 培训和上线;- 运营和维护。
6. ERP系统的风险和挑战有哪些?- 工作流程和组织架构的变革可能引起内部抵触情绪;- 高投入和长期回报周期,需要管理层的支持和耐心;- 数据迁移和系统集成的难度较大。
7. ERP系统的选择要考虑的因素有哪些?- 企业规模和行业特点;- 功能覆盖和可定制程度;- 技术可行性和安全性;- 供应商的口碑和市场份额;- 成本和实施周期。
8. 如何评估ERP系统的实施成果?可以从以下几个方面进行评估:- 系统使用率和用户满意度;- 业务流程的改进效果;- 成本和效益的收益情况;- 公司绩效和市场竞争力的提升。
9. ERP系统的未来发展趋势有哪些?- 数字化和智能化发展;- 云端部署和移动化应用;- 数据分析和人工智能的应用;- 跨境合作和国际化发展。
以上仅为ERP基础必学知识点的概述,具体实施和应用还需要根据企业的实际情况和需求进行进一步学习和了解。
ERP培训基础知识培训

ERP培训基础知识培训1. 什么是ERP?ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划,是为了协调公司内部各个部门的工作,整合和优化企业资源利用的一种管理信息系统。
通过ERP系统,企业能够实现对各个关键业务流程的全面掌控,将各部门的工作协调一致,提高生产效率和管理水平。
2. ERP系统的优势•整合性:ERP系统能够整合不同部门的信息和业务流程,使企业能够更好地协调内部各个部门之间的工作。
•数据一致性:ERP系统能够确保企业的数据在各个系统中一致,减少重复输入和数据错误的风险。
•决策支持:ERP系统通过提供实时数据和分析功能,为企业的决策提供准确和及时的支持。
•流程自动化:ERP系统能够自动化许多企业的重复性工作流程,提高工作效率和减少人力成本。
•客户关系管理:ERP系统能够帮助企业更好地管理客户关系,提高客户满意度和忠诚度。
3. ERP系统的基本模块ERP系统通常包括一系列的基本模块,以支持企业的不同业务流程和需求,常见的模块有:•采购管理:支持采购流程的管理,包括供应商选择、采购订单管理、采购合同管理等。
•销售管理:支持销售流程的管理,包括客户管理、销售订单管理、销售合同管理等。
•库存管理:支持库存流程的管理,包括物料管理、库存盘点、库存预警等。
•生产管理:支持生产流程的管理,包括生产计划管理、生产订单管理、生产进度跟踪等。
•财务管理:支持财务流程的管理,包括会计核算、财务报表、成本控制等。
•人力资源管理:支持人力资源流程的管理,包括员工信息管理、考勤管理、薪资管理等。
•项目管理:支持项目流程的管理,包括项目计划管理、项目进度跟踪、资源分配等。
4. ERP系统的实施策略ERP系统的实施是一个复杂的过程,需要企业充分的准备和计划。
以下是一些常见的实施策略:•全面实施:企业一次性实施所有模块,适用于小型企业或对业务流程有较强一致性要求的企业。
•阶段实施:将ERP系统分为多个阶段实施,逐步扩展和完善系统功能,适用于中型和大型企业。
适合中小企业的erp系统软件推荐

当今世界已全面进入数字化时代,但很多中小企业还处在信息化时代,竞争的激烈程度有时就在分秒之间,中小企业到底该如何选择适合自己的erp软件呢?建议可以从价格、功能、实用性、安全性、服务等各方面综合考虑,根据企业的需求多试用,多对比。
同时,一个“适合中小企业”的ERP软件也需要包括以下几点:一、价格合适中小企业资金有限,所以在选择ERP的时候首先会考虑的是价格因素。
很多软件商都是按年收费,同时市面上很多软件公司还提供三年、五年乃至终身的打包价,看起来价格便宜不少,实际上现在的商业环境变化非常快,两三年足以让市场重新洗牌,在后续几年没有服务费用的情况下软件公司也缺乏动力去做好服务,一旦钱付出去后用户就变成了弱势方!除却软件本身,后续软件上线实施、系统升级、新平台对接、软件服务订购、大促期间扩容、日常服务等是否会产生额外的费用都要了解清楚,别忽视这些看不见的隐性成本!二、功能齐全ERP软件分通用与定制,一般市面上的ERP系统都是通用版,功能模块、业务流程都是已经设定好的,能满足大部分中小企业的基本日常工作,经过上线前期磨合短时间内使用起来不会有太大问题。
但伴随企业的发展,是否支持定制开发、二次开发,后续升级是否有保障都至关重要。
对于企业来说,系统的切换并不是一件容易的事情,特别是涉及到数据的切换,所以能伴随企业不断成长,满足其长期发展需求的ERP,是中小企业选择ERP的基础。
三、界面友好、学习成本低买软件的人可能并不直接使用软件,因此功能设计好用、合理、是否真正帮助实际用户提高人效、节省成本异常重要,否则到头来员工不愿用,再好也白搭。
购买ERP时,通过简单试用和操作基本可以了解。
四、多终端登录iOS、Android、Windows、Mac、Web、PC端、小程序,不受限制,领导同事能多终端协同办公,这也是中小企业选择数字化ERP的重要体现。
五、信息安全ERP软件需要运用到企业实际操作中去的,涉及企业自身数据、客户信息安全,一旦数据丢失或泄露是很危险的事情。
ERP系统操作手册

ERP系统操作手册一、系统登录2. 在登录界面,输入您的用户名和密码。
3. 登录按钮,进入ERP系统主界面。
二、导航菜单1. 系统主界面左侧为导航菜单,包含系统模块及功能列表。
2. 模块名称,可展开或收起该模块下的功能列表。
3. 具体功能,进入相应操作界面。
三、常用功能操作1. 销售管理(1)创建销售订单:在销售管理模块中,“销售订单”,进入销售订单列表。
“新建”按钮,填写订单信息,保存后即可销售订单。
(2)查看销售订单:在销售订单列表中,订单编号,可查看订单详情。
(3)审核销售订单:在销售订单列表中,选择需审核的订单,“审核”按钮,完成订单审核。
2. 采购管理(1)创建采购订单:在采购管理模块中,“采购订单”,进入采购订单列表。
“新建”按钮,填写订单信息,保存后即可采购订单。
(2)查看采购订单:在采购订单列表中,订单编号,可查看订单详情。
(3)审核采购订单:在采购订单列表中,选择需审核的订单,“审核”按钮,完成订单审核。
3. 库存管理(1)查看库存:在库存管理模块中,“库存查询”,进入库存列表。
可查看各仓库、各商品的库存数量及库存金额。
(2)库存盘点:在库存管理模块中,“库存盘点”,进入库存盘点列表。
“新建”按钮,填写盘点信息,保存后即可盘点记录。
(3)库存调整:在库存管理模块中,“库存调整”,进入库存调整列表。
“新建”按钮,填写调整信息,保存后即可调整记录。
4. 财务管理(1)录入凭证:在财务管理模块中,“凭证录入”,进入凭证录入界面。
填写凭证信息,保存后即可凭证。
(2)查看凭证:在财务管理模块中,“凭证查询”,进入凭证列表。
凭证编号,可查看凭证详情。
(3)审核凭证:在凭证列表中,选择需审核的凭证,“审核”按钮,完成凭证审核。
四、系统设置1. 用户管理:在系统设置模块中,“用户管理”,进入用户列表。
可对用户进行新增、修改、删除等操作。
2. 角色管理:在系统设置模块中,“角色管理”,进入角色列表。
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小型企业上ERP系统必读
小型企业上ERP系统必读篇!
以问答的形式,有ERP应用先烈的感言,有ERP应用成功者的体会,也有
ERP顾问的真情相告,一并奉上供小企业在考虑ERP时借鉴。
对于要上ERP的大企业来说,用不着看必读,人材济济,眼界开阔,说不定他们的一个IT部门就有若干个原X大咨询公司跳槽过来的资深顾问,他们可以写必读;对于要上ERP的中等企业来说,可以不看必读,一则是嫌必读类文字档次欠高,二则是因其本身什么都懂,眼睛里不揉沙子;唯有小企业,此必读非看不可,看了您耳聪目明,不看,您还是找不着北。
下面以问答的形式,有ERP应用先烈的感言,有ERP应用成功者的体会,也有ERP顾问的真情相告,一并奉上供小企业在考虑ERP时借鉴。
问题一:小企业要不要上ERP?
答:只要拿得出钱,上比不上好,早上比晚上好。
有人讲“不上ERP是什么什么死,上ERP又是什么什么死。
”,只因此话系出名人之口,而在社会上流传甚广,还有不乏断章取义的延伸。
您睁开眼睛看看,因为没上ERP的企业死了的有几家?您再掐掐自己的大腿,您没上ERP,是不是还活着?所以呢,您可以不上ERP,但您不能阻止别人不上,这个别人有可能就是您的同行或竞争对手。
如果别人因上ERP而死了,那您没上是英明的,少了一个竞争对手(如果真这样,您就玩命鼓捣竞争对手上ERP!此乃不战而屈人之兵也)。
但是,可但是,但可是,别人上了ERP活得更来劲,别人换了步枪,别人换了小钢炮,您还使着大刀,这事儿可就不太妙了。
小企业管理的脚步老是跟不上业务发展的节拍,尤其是基础管理工作,老板的时间都放在销售上去了,内部的问题逐日逐月逐年地积厚,没有一个合适的契机来作系统性地回顾。
趁着企业规模还不大,趁着企业内部管理工作还没达到积重难返程度,使用ERP系统作为管理的工具,打好扎实地管理基础,地基牢,以后盖个30层楼靠得住,否则您想往高里整也不行,要塌!外八字脚在4岁以下穿矫正鞋就能改过来,再大一些就是手术也达不到理想的效果。
问题二:分步上还是一次性上?
答:一次性上。
小企业和大企业实施ERP不一样,大企业首次实施ERP要从局部开始,分阶段推进,搞它个一期二期三期N期工程。
小企业实施ERP不能这样搞,局部应用无法作到信息的共享和信息的集成,在全部应用之前的时间里,企业人员看不到明显的变化,容易打退堂鼓。
小企业也没有必要分阶段搞,本身小企业管理层次不复杂,数据量也不大,业务流程也简单,完全可以在实施顾问的指导下,一次性梳理清楚,所以小企业要全面应用,一气呵成,不要去作局部试点之类的多余之举。
下面给出150人左右规模的制造企业ERP实施的范围:采购,销售,仓库,生产订单,售后服务,财务(与前五项完全集成),物料计划。
共7大块,一块都不能少,也不要去少。
这就叫做小企业大应用,把企业的主要业务完全纳入ERP工具中进行管理,想明白了就是“花小企业的钱做大公司的事”。
问题三:要不要先并行一段时间?
答:坚决不要并行。
用户担心如果一下子丢掉手工的东西,乱套怎么办?为了保险起见,原有的一套仍正常使用,同时在ERP系统中同步地模拟并行一段时间,万一系统不对,我还有手工的一套。
担心可以理解,但做法极不科学。
并行会增加一倍以上的工作量,造成员工不愿及时地将信息录入系统;信息录入的不及时、不全面、不准确,造成系统中的数据不真实不可靠,也就没有人愿意去利用系统,也不敢相信系统,时间一长,录都懒得录了,ERP便也就不了了之。
等管理者想明白,要回头重新再捡起来,彼时人心已疲,人心已散,砸了不是?您没使用ERP之前的库存帐物百分之百地相符吗?没有吧(若真有时时刻刻100相符的,没必要上ERP)。
乱着吗?停产了吗?不至于吧。
所以即使刚刚使用ERP时数据还不能一下子达到十分的精确,也不会造成乱套和停产。
当员工不再有手工的一套可以依赖的时候,ERP数据的准确就指日可待了。
要相信绝大部分员工“拿人钱财与人消灾“的觉悟和良好责任感。
问题四:选择产品最重要的原则是什么?
答:供应商不能比你先死。
和供应商的信誉、实力、品牌、口碑、服务相比,产品的某些点上的功能有和无就不那么重要了。
ERP产品从购买时起,服务将一直伴随直至ERP被丢弃。
如果ERP供应商不幸先撤了,您产品的服务问题、BUG问题、升级问题去找谁呀,没有供应商支持的ERP也就OVER了,号称“陪您一辈子”的供应商有几个?您信吗?所以安全很重要。
问题五:小企业特性要强调吗?
答:着眼于共性问题,不在局部应用上纠缠。
小企业首次使用ERP,要着眼于全面应用,快速部署,不要在局部或点的应用层面上精益求精。
务求主要业务均进系统,不求应用的深度;务求ERP能走通采购订单、生产订单和销售订单,不求在上述订单的处理过程中完全地溶入和体现出企业的特性要求;不要指望一劳永逸,务必明白ERP
的改进和提高是需要持续不断地进行的,绝非一日之勇气和期望就能皆大欢喜。
问题六:应用ERP是为了解决目前最主要的瓶颈问题吗?
答:别报这样的期望。
资金短缺,质量不稳定,技术含量低,市场销路差,人员流动大,产能不足,产能过剩,利润低等等问题,使用了ERP软件的银行模块、质量模块、产品数据模块、销售模块、人事模块、生产或能力模块就能药到病除吗?果真如此的话,ERP软件可以卖出个天价,使用了ERP的企业也摇身变为世界X强了。
头疼是感冒引起的,不是头引起的,光医头没用。
ERP是大蒜油,可以排毒防病;ERP是活血壮骨胶囊,可以疏通血脉筋骨;ERP是保健类药品,可以全面增强体质,增强抵抗力。
但ERP不是特效药。
问题七:选择哪款ERP产品好?
答:量体裁衣,是衣服就能遮体。
小企业犹如儿童,身材小,穿大衣裤拖泥带水,还容易摔跟头,要选小衣服。
选择的衣裤最好是裤腰和裤脚能放大的,不至于过了半年长高了就不能穿了。
小企业要选功能适用就好的、具备可扩展性的ERP产品,比如提供二次开发工具的,提供应用程序接口的。
至于品牌,各有各的想法。
有一家浙江企业的老板说,“企业就象是我的孩子,我已经把女儿送到国外去读书,虽然不指望她一定能学出多大的名堂,但我一定要让她受最好的教育。
选ERP也一样,我也要让我的企业用最好的”。
家里有钱,买个名牌服装,质量过硬。
家里不富裕,到超市买一款也不错。
是棉衣它就能保暖,不用怀疑。
问题八:好的ERP还是贵,为什么不象彩电一样大降价?
答:为了您的成功,不能降。
实施ERP会遇到困难。
面对阻力,面对困难的时候,您有没有逢山开路、遇水搭桥这样不达目的决不罢休的精神,很大程度上取决于您已为ERP所作出的投资大小。
当投资额达到让您觉得ERP就这样不了了之就这样半途而废而感到巨心疼,那ERP的成功便为时不远了。
如果来之容易,那么弃之也就不可惜,本来就是花二万元买来的嘛。
问题九:我们企业是作山地越野多功能可折叠彩色自行车的,你们作过这样的ERP吗?
答:这样的问题不问也罢。
企业在选型时,总对供应商或供应商的产品不放心,诸如“你们的产品适合作自行车的企业吗?适合作彩色自行车的企业吗?你们作过越野自行车企业吗?”可惜的是,我们几乎没听到过有“彩色自行车ERP解决方案”。
ERP关注的是业务流程,技术改造并不是ERP包含的范畴,实施ERP的顾问不需要是彩色自行车的技术专家,其他自行车厂用了,也并不代表这套ERP就完全合适于自行车企业,原因很简单,应用的范围和程度不同。
原来的财务软件厂商的产品广泛应用于各行各业,您会认为其产品就是各行各业的解决方案吗?供应商出于商业目的,会抓耳挠腮地想出巧妙的说词来证明,这个行业我们熟!好像我们问饭店的服务员,这菜新鲜吗?这菜好吃吗?怎么办?
给您一个最实用的建议:自己整理出需求,带着需求了解产品。
供应商热衷于带您参观客户,以此证明其产品和服务在相似行业的成功,如果是供应商出钱,您就去,权当是旅游。
如果自己出钱,就别浪费公司资产了,看了和没看一回事儿。
为什么?您自已琢磨琢磨。
问题十:万一应用不理想怎么办??
答:付出总有回报,经验带来成功。
您对现在家里的装修满意吗?可能有些遗憾。
这是因为您第一次装修,没经验。
如果您买了第二套房子,再作一次装修,您一定会满意得多。
ERP也是如此。
小企业首次使用ERP,选择一套功能覆盖面全一点的,价格适中一点的,可以快速应用的产品,使用几年,待企业规模大了,换一个更好的,原来的丢掉也不可惜,投资也收回来了嘛,经验也积累起来了嘛,普桑换成奔驰,对于一个多年开手动档普桑的老司机来说,开自动档的奔驰会有问题吗?不要报怨您买的这款ERP哪里哪里不好,您既然选择了它,是您理性决策的结果,它一定有吸引您的优点。
要爱ERP的优点,也要包容它的缺点,牢骚归牢骚,不要轻言放弃。
通用赛欧车耗油偏高,而且离合器和刹车踏板离得太近,这的确是缺点,但不能因此而抹杀有了它给您的生活带来的崭新变化啊,您说是不?
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