4.4.6.4资源利用、能源消耗控制程序

1目的

为了节约资源和能源，合理降低水、电、汽、油及原辅材料、生活和办公用物资的消耗，制定本程序。本程序规定了控制水、电、煤、油以及原辅材料、生活和办公用物资的消耗率的工作程序和方法。

2范围

本程序适用于公司内部资源利用、能源消耗有关的一切活动。

3职责

3.1环境管理小组负责组织各部门制定公司资源利用、能源消耗的控制指标，并对

全公司资源利用和能源消耗的控制工作进行检查。

3.2办公室负责资源利用、能源消耗控制程序文件的制定，并负责管理和控制行政、

办公区域的各项资源利用、能源消耗指标。

3.3技术中心办公室负责控制和管理研发和生产系统的各项资源利用、能源消耗指

标。

3.4各部门负责与本部门工作有关的资源利用、能源消耗管理工作，完成控制指标。4工作程序

4.1控制指标和管理文件的制定

4.1.1办公室负责组织各行政、后勤职能部门制定行政、办公区域的各项资源利用、

能源消耗指标，并分解落实到各行政、后勤职能部门。

4.1.2技术中心办公室负责组织各研发部门和生产部制定研发、生产区域的各项资

源利用、能源消耗指标，并分解落实到各研发部门和生产部。

4.1.3环境管理小组负责汇总上述资源利用和能源消耗指标，制定公司的总消耗指

标，并负责检查指标的完成情况。

4.1.4各部门根据制定的指标并结合本部门实际情况，制定本部门控制资源和能源

消耗的作业指导书或管理方案。

4.2资源利用、能源消耗的管理和控制

4.2.1各部门认真执行资源利用、能源消耗各项管理制度，努力降低对资源、能源

的消耗。

4.2.2生产部负责对公司的水、电、汽、油使用情况进行计量，并分别保持各项消

耗指标的记录，填写在“水电消耗指标登记表”中。当出现异常消耗指标时，生产部组织各部门进行原因分析，制定降低消耗指标的措施。

4.2.3生产部负责对各种原辅材料、包括水电汽等公用工程消耗情况的计量和记录。

生产部每月25日向技术中心办公室、主管副总经理和总经理提供“****产品原辅材料消耗价值对照表”和“****产品主要经济技术指标对照表”，反映目前生产水平的原辅材料消耗情况。当原辅材料消耗出现异常或尚有可降低的空间时，由技术中心办公室组织研发部门和生产部进行原因分析，制定降低消耗指标的措施。

4.3运行记录报表的填写

由各岗位执行人员完成。

4.4监督和检查

4.4.1办公室负责与办公场所、绿化、消防等行政后勤工作有关活动的资源利用和

能源消耗情况的监督检查。

4.4.2技术中心办公室负责与研发、生产有关活动的原辅材料消耗和水、电、汽、

油等公用工程能源消耗管理工作的监督检查。

4.4.3营销中心负责与采购、存储、销售和服务有关活动的资源和能源使用管理工

作的监督检查。

4.4.4环境管理小组负责对公司资源利用和能源消耗总指标完成情况的监督检查。