央企整合,六大资本派系重组解读
国资资产重组整合报告
国资资产重组整合报告在当今经济发展的大潮中，国资资产重组整合已成为提升国有企业竞争力、优化资源配置、推动产业升级的重要举措。
本文将对国资资产重组整合的相关内容进行深入探讨。
一、国资资产重组整合的背景与意义随着经济全球化的深入发展和市场竞争的日益激烈，国有企业面临着诸多挑战。
为了适应新的经济形势，提高国有资产的运营效率和效益，国资资产重组整合应运而生。
国资资产重组整合具有重要的意义。
首先，它有助于优化国有资本布局，将国有资本集中投向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，增强国有经济的控制力和影响力。
其次，通过整合，可以实现资源的优化配置，避免重复建设和资源浪费，提高资源利用效率。
再者，能够促进企业之间的协同发展，实现优势互补，提高企业的核心竞争力。
最后，有助于推动国有企业的改革和发展，完善企业治理结构，提高企业的管理水平和运营效率。
二、国资资产重组整合的主要模式（一）合并重组将两个或多个国有企业合并为一个新的企业，实现规模的扩大和资源的整合。
例如，＿____和_____的合并，整合了双方的优势资源，形成了更强大的市场竞争力。
（二）股权转让通过国有股权的转让，实现国有资本的流动和优化配置。
比如，＿____将其持有的_____公司的部分股权转让给_____，引入了新的战略投资者，为企业发展注入了新的活力。
（三）资产剥离与注入将企业的不良资产剥离出去，同时将优质资产注入，改善企业的资产质量和经营状况。
例如，＿____公司剥离了亏损的业务板块，注入了具有发展潜力的新兴业务，实现了企业的转型升级。
（四）设立国有资本投资运营公司通过设立专门的国有资本投资运营公司，对国有资本进行专业化的管理和运营，提高资本运作效率。
三、国资资产重组整合的实施步骤（一）前期准备深入调研企业的资产状况、经营情况、市场竞争力等，制定明确的重组整合目标和方案。
同时，要做好相关的政策研究和法律咨询工作。
（二）清产核资对参与重组整合的企业进行全面的清产核资，摸清资产底数，核实资产的权属、价值等情况。
国有企业的资产重组与整合
国有企业的资产重组与整合国有企业是指由国家或政府控股的企业，其资产重组与整合是指通过合并、收购、拆分等方式对企业的资产、经营范围、组织结构进行调整，以提升企业的盈利能力和竞争力。
本文将从国有企业资产重组与整合的意义、目的和实施步骤等方面进行论述。
一、资产重组与整合的意义资产重组与整合对国有企业具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1. 提升企业盈利能力：国有企业在资产重组与整合过程中，可以优化资源配置，合理配置优势资源和核心业务，提高企业的盈利能力和经济效益。
2. 强化企业竞争力：通过资产重组与整合，国有企业可以充分发挥资源优势，整合行业内的相关资源，提升企业的市场占有率和竞争力。
3. 促进产业结构调整：资产重组与整合可以引导国有企业进行产业结构调整，推动经济结构优化升级，实现经济的可持续发展。
4. 提高国有企业的品牌价值和形象：通过资产重组与整合，国有企业可以整合品牌资源，提升品牌形象和市场知名度，增强企业的核心竞争力。
二、资产重组与整合的目的资产重组与整合的主要目的是为了实现以下几个方面的目标：1. 优化资源配置：通过资产重组与整合，国有企业可以实现资源的优化配置，集中发挥资源的优势，提高经济效益。
2. 提升企业规模和市场份额：资产重组与整合可以使企业通过合并、收购等方式扩大规模，增加市场份额，提升企业的竞争力。
3. 转变企业发展模式：国有企业通过资产重组与整合，可以转变原有的经营模式，推动企业向先进技术、高附加值领域发展，实现产业升级。
4. 降低成本和提高效率：通过资产重组与整合，国有企业可以整合资源，减少重复投资，降低经营成本，提高企业效率。
三、资产重组与整合的实施步骤资产重组与整合的实施包括以下几个步骤：1. 战略规划和立项：国有企业在进行资产重组与整合前，需要进行战略规划和立项，明确重组整合的目标、范围和时间进度。
2. 资产评估和核查：进行资产重组和整合前，需要对相关资产和业务进行评估和核查，确定资产的价值和潜在风险。
国企重组的政策解读
国企重组的政策解读从国内看，宏观调控取得成效，国民经济保持持续快速发展势头，特别是国有企业生产经营状况改观，效益回升，改革重组成本支付和承受能力相对增强，为调整结构和布局提供了较好的物质支撑。
从国际看，经济全球化浪潮和世界经济结构与格局的重新调整，特别是我国加入世贸组织融入国际分工，提供机遇。
在国有企业改制的过程中，出现国企重组等情形很常见。
对于国企重组，是为了更好的发展社会主义市场经济。
对于国企重组需要按照法律规定以及最新政策进行操作。
下面，小编为您解读国企改制的政策。
▲国企重组的政策解读1、从国内看，宏观调控取得成效，国民经济保持持续快速发展势头，特别是国有企业生产经营状况改观，效益回升，改革重组成本支付和承受能力相对增强，为调整结构和布局提供了较好的物质支撑。
从国际看，经济全球化浪潮和世界经济结构与格局的重新调整，特别是我国加入世贸组织融入国际分工，为国有经济结构和布局的调整提供了千载难逢的良好机遇。
2、国资委作为国有资产所有者的惟一代表，结束了“九龙治水”的混乱状况，客观上更有条件对其所监管的国有资产结构与布局进行调整。
3、各方面认识的相对统一有利于形成合力。
对于国有经济结构和布局战略性调整的必要性，目前社会各界已基本达成共识，中央也早就授予了尚方宝剑，思想认识上的阻力相对较小，各地区、各部门和社会各方面易于协调配合，统一行动。
有的资源，对现持有企业来说是辅业、是包袱，而对想要的企业来说却是主业、是宝贝，故双方均会鼎力支持与协作。
而且，多数中央企业在激烈的国际市场竞争中，对产业规模经济、船大抗风浪、大鱼吃小鱼等已有深刻感受和体会。
4、央企重组的基本思路央企重组的基本思路是：把股份制作为公有制的主要实现形式，建立现代产权制度，坚持有进有退、有所为有所不为，通过改制和并购重组，对国有资产结构和布局进行战略性调整。
以上内容就是关于国企改制的政策内容，对于国企改制需要处理好企业相关的债权债务以及资产重组问题，同时保障好员工的合法权益，这样有利于国企重组的顺利完成。
央企合并重组要汲取教训
央企合并重组要汲取教训作者：冯立果来源：《董事会》2016年第04期第一阶段央企合并中，八九十家中央企业被合并进其他企业，可能有的合并案例比较成功，但是有相当多的合并效果并不好，主要是合并后不改革、合并后不重组。
新阶段的央企合并重组，不要一味地推进现有企业的合并重组，最好能把过去的“夹生饭”好好消化一下，不成功的再拆开也可以。
如果说2003-2010年的七八年间是中央企业合并重组的第一个阶段，那么从2015年开始，中央企业的合并重组则可能进入了第二个阶段。
仅仅2015年内，国务院国资委就推动了六对中央企业的合并重组。
据报道，更多的中央企业合并重组正在酝酿推动之中。
无论在中共十八届三中全会决定里，还是中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见（22号文）中，合并重组都不是国资国企改革的主攻方向。
但现在如火如荼地开展的央企合并重组，必须吸取过去第一个阶段的教训，防止几种错误的倾向。
中央关于国资国企改革的顶层设计中，明确提出国企改革要分类推进，特别规定了公益类和商业类（包括商业一类、商业二类两种）国企的不同改革思路。
这就要求央企合并重组，不能简单的“合并同类项”，而是要先分类、再考虑重组。
比如一些中央企业既有国家物资储备的公益性业务，又有完全竞争的商业一类业务。
2014年中国华孚贸易集团并入了中粮集团，表面看它们都是粮油副食品业务，但其实华孚贸易集团的主业是储备糖、储备肉和副食品流通，公益性业务居多，而中粮集团虽然也有储备粮、储备油业务，但主业是完全竞争的商业一类；两个公司的合并重组会让中粮内部的公益类和商业类业务更加复杂，实质性重组和下一步的中央储备物资体制改革也更加困难。
中央企业都是国务院国资委代表国家控股，决定哪几个企业合并重组是控股方的权利。
但是，中国国有企业的合并重组真要有这么简单就好办了。
中央企业都有规范自己行为的“条条”体制，地方国企都有规范自己行为的“块块”体制，尽管都是国有企业，合并重组也并非有领导人批示、部门命令就能完成。
深化国有企业改制的资产重组与重组整合
深化国有企业改制的资产重组与重组整合资产重组是指通过各种方式改变企业的产权关系，重新组合企业的资产、负债、权益等要素，以实现资源优化配置和经营机制改革，从而提升企业经营效益和竞争力的过程。
在国有企业改制过程中，资产重组有着重要的作用，并且重组整合是资产重组的重要环节之一。
一、资产重组的意义和目的资产重组的主要目的是优化国有企业的资源配置，提升企业的经营效益和核心竞争力。
通过资产重组，可以实现以下几方面的意义：1.降低重复建设和无效投资：通过整合企业的资产，避免重复建设和无效投资，提高资源利用效率。
2.优化产业结构和业务布局：通过资产重组，可以实现企业的产业结构和业务布局的优化，从而提升企业的核心竞争力。
3.增强企业的市场竞争力：资产重组可以使企业更好地适应市场需求和竞争环境，提高市场竞争能力。
4.促进企业改革和创新：通过资产重组，可以激发企业的创新潜力，推动企业改革和转型升级。
二、国有企业资产重组的方式国有企业的资产重组方式多种多样，根据企业的具体情况和改革目标选择适合的方式，主要包括以下几种：1.资产转让：将企业的某一项或多项资产出售给其他企业或个人，以实现资源优化配置和资金回流。
2.产权调整：通过合并、分立、更名等方式对企业的产权进行调整，优化企业的股权结构。
3.股权重组：通过股权合并、股权增减或股权转让等方式对企业的股权进行重新组合，以实现优化资源配置。
4.资产置换：企业通过以资产置换股权的方式，实现资本的优化配置和经营机制的重塑。
5.债务重组：通过调整企业的债务结构，减轻企业的负债压力，提升企业盈利能力和财务健康度。
三、重组整合的作用和意义重组整合是资产重组的重要环节之一，通过整合企业内部资源和优势，实现协同效应和规模经济，提高企业的综合竞争力。
1.整合资源优势：通过重组整合，可以实现企业内部资源的整合，充分发挥各部门和子公司的优势，提高资源的综合利用效率。
2.提升经营规模：通过重组整合，可以扩大企业的经营规模，实现经济规模效应，降低企业的生产成本和经营风险。
央企内部整合实施方案范文
央企内部整合实施方案范文一、背景分析近年来，随着国有企业改革的深入推进，央企之间的整合成为了一个重要的课题。
央企内部整合的目的在于提高资源利用效率，降低成本，增强国有企业的竞争力。
因此，制定一套科学合理的央企内部整合实施方案显得尤为重要。
二、整合目标1. 提高资源利用效率。
央企内部存在着大量重复投入和资源浪费的现象，整合的目标之一就是要通过合并、重组等方式，实现资源的最优配置，提高资源利用效率。
2. 降低成本。
央企内部整合可以通过规模效应，降低生产成本，提高盈利能力，增强企业的抗风险能力。
3. 增强竞争力。
央企内部整合可以整合各自的优势资源，形成合力，增强企业在市场竞争中的地位，提高市场占有率。
三、整合实施方案1. 资源整合。
央企内部可以通过资产重组、业务整合等方式，实现资源的整合。
例如，可以将相互关联的业务进行整合，避免重复投入，提高效率。
2. 人员整合。
央企内部整合需要对人员进行合理的安置和调整，避免出现人才浪费和资源浪费的情况。
可以通过内部调岗、人员转岗等方式，实现人员的合理配置。
3. 技术整合。
央企内部可以整合各自的技术研发能力，实现技术的共享和优势互补，提高整体的创新能力和市场竞争力。
4. 市场整合。
央企内部整合需要对市场进行合理规划和整合，避免内部竞争和资源浪费。
可以通过市场调研、产品定位等方式，实现市场的整合和优化。
四、实施步骤1. 制定整合计划。
首先需要对央企内部进行全面的调研和分析，明确整合的目标和方向，制定科学合理的整合计划。
2. 推进整合进程。
在整合的过程中，需要加强组织协调，明确责任分工，推动整合进程的顺利进行。
3. 完善内部机制。
央企内部整合需要完善内部管理机制，建立健全的内部监管体系，确保整合的顺利进行。
4. 做好风险控制。
在整合的过程中，需要及时发现和解决问题，做好风险控制工作，确保整合的顺利进行。
五、整合效果评估整合实施后，需要对整合效果进行评估，包括资源利用效率、成本降低、竞争力提升等方面。
分享六大行业重组盛宴解析
分享六大行业重组盛宴工信部将加大汽车、钢铁、水泥、机械制造、电解铝、稀土等行业兼并重组央企重组已进入"百日冲刺"阶段。
继9月6日国务院出台《关于促进企业兼并重组的意见》和9月16日证监会公布《并购重组共性问题审核意见关注要点》等政策之后，昨日，工信部部长李毅中也针对企业兼并重组表示，工信部将以汽车、钢铁、水泥、机械制造、电解铝、稀土等行业为重点，抓紧落实《意见》，细化有关政策和配套措施，积极协调各地区清理限制跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组的各种规定。
其实，受近期国务院出台鼓励兼并重组利好政策影响，企业兼并重组已经开始升温。
数据显示，仅9月份以来，就有超过20家公司发布资产重组公告。
同时，在A股市场上，重组概念股也已经开始蠢蠢欲动了，但是在经历市场震荡后，一些个股也出现了分化。
业内人士表示，随着央企重组的时限将至，央企整合主题将升温，但是和以往的单纯的摘星摘帽不同的是，此次须充分挖掘真正的重组股，才能享受这场盛宴。
那么投资者如何在鱼龙混杂的概念股中挑选真金白银呢？★汽车兴业证券认为，随着国内销量基数变大，行业增速放慢以及海外危机的影响，企业必须通过兼并重组达到规模效益才能获得较好的利润水平，但是在股票市场上，从国外兼并收购的经验来看，被收购方股价表现要好很多，可关注两个组合：风险厌恶组合为福田汽车、一汽轿车、长丰汽车、江淮汽车；风险偏好组合为ST昌河、ST宇航、金杯汽车、一汽夏利。
★钢铁山西证券行业分析师刘俊清对《大众证券报》表示，根据钢铁行业产业规划中的行业内重组大致脉络，大型钢铁企业将成为其中的直接受益者，主要是包括宝钢、武钢、鞍钢三大钢为主体的龙头企业对中小企业的并购；其次就是以区域、跨省重点项目为主的并购。
但是她也进一步表示，由于钢铁企业都是各地的税收大户，在重组的过程中会涉及利益的分配，因此钢铁行业的重组需要一个过程。
★水泥东兴证券行业分析师俞鹏程认为，近年来水泥产能过剩区域的企业经营日益艰难，企业间的兼并重组不断提速，受益最大的首先是以中国建材和中材集团为代表的央企；其次，看好以海螺，冀东和华新为代表的全国性大型水泥企业，理由在于其充足雄厚的资金和优秀的经营管理能力。
国有企业整合重组中需要注意的问题
国有企业整合重组中需要注意的问题国有企业整合重组是指通过合并、重组或兼并等方式，对不同国有企业进行整合，从而形成更加强大和具有竞争力的企业。
这种整合重组对于提高国有企业的综合实力和市场竞争力具有重要意义。
然而，在进行国有企业整合重组时，还需要注意一些问题，以确保整合顺利进行并实现预期效果。
一个重要的问题是明确整合的目标和目的。
国有企业整合重组的目标可以有多种，如提高企业综合实力、降低生产成本、扩大市场份额等。
在确定整合的目标和目的时，需要考虑到各方面的因素，如市场需求、行业竞争等，以确保整合的目标与整体发展战略相一致。
需要考虑到各企业之间的文化差异。
在国有企业整合重组中，不同企业之间可能存在着不同的管理风格、价值观念和组织文化。
这些文化差异可能会对整合的顺利进行产生影响。
需要进行文化调查和分析，了解各企业的文化特点，并在整合过程中通过有效的沟通和协调来解决文化冲突问题。
另外，要注意整合过程中的人员安置和资源配置问题。
国有企业整合重组通常会涉及到人员调整和岗位安排。
在进行人员安置时，应充分考虑到员工的能力、技术背景和适应能力，确保人员安置的公平和合理性。
在资源配置上也需要进行合理的规划，确保整合后的企业能够充分利用现有资源，并提高综合效益。
还需要关注法律法规和监管政策的问题。
国有企业整合重组涉及到多个企业之间的经营资产重组等事宜，需要遵守相关的法律法规和监管政策，确保整合过程的合法性和合规性。
还需要与相关部门进行充分的沟通和协调，确保整合过程的顺利进行。
要及时进行评估和反馈。
国有企业整合重组是一个复杂的过程，需要不断进行评估和反馈，了解整合的进展情况和效果。
通过评估和反馈，可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行调整和改进，以确保整合重组的顺利进行和实现预期效果。
国有企业整合重组是提高企业竞争力和综合实力的重要手段。
然而，在进行整合重组时，需要注意目标和目的的明确、文化差异的处理、人员安置和资源配置的合理性、法律法规和监管政策的遵循、以及及时评估和反馈等问题。
国企重组知识点总结
国企重组知识点总结一、国企重组的概念国企重组是指国有企业通过外部市场化的方式，改组现有资产或划拨现有资产等方法，重新组合为新的经营实体，以增强企业的竞争力和盈利能力，实现企业的再造和转型。
国企重组是国有企业改革的一种重要手段，是为了适应市场经济环境的需要，提高国有企业的竞争力和综合实力，提升国有企业的经济效益。
二、国企重组的类型国企重组有多种类型，主要包括以下几种：1. 合并重组：指两个或多个企业对等合并，形成新的企业实体。
合并重组通常是为了整合资源、扩大规模、降低成本，提升企业竞争力和盈利能力。
2. 分立重组：指企业按照经济利益、管理需求等因素，将现有资产或业务进行分立，形成独立的新企业或业务单元。
分立重组通常是为了优化资源配置、拓展业务范围、提高管理效率。
3. 控股及参股重组：指企业通过增加或减少股权，改变对其他企业的控制关系。
控股及参股重组通常是为了扩大经营规模、增强市场影响力、提高资金利用效率。
4. 兼并收购：指企业通过购买其他企业的股权或资产，实现对其他企业的控制或管理权。
兼并收购通常是为了获得技术、品牌、市场等资源，提高企业综合实力和市场竞争力。
以上各种类型的国企重组，都是为了实现企业的战略转型和发展需求，通过充分整合资源、优化配置结构，提升企业竞争力和盈利能力。
三、国企重组的原因国企重组通常有多种原因，主要包括以下几点：1. 适应市场变化：随着市场经济的发展和竞争环境的变化，企业面临着日益激烈的竞争压力，为了适应市场的变化和需求，国企需要进行重组来提高竞争力。
2. 优化资源配置：企业经营活动涉及多个领域，通过重组可以优化资源配置，提高企业的综合效益和盈利能力。
3. 扩大经营规模：通过合并重组、控股及参股重组等方式，可以扩大企业的经营规模，增强市场影响力，提高企业的市场竞争力。
4. 提高管理效率：企业通过分立重组、兼并收购等方式，可以优化管理结构，提高管理效率，降低成本，提升企业的综合实力。
国有企业的合并重组与资产整合
国有企业的合并重组与资产整合合并重组与资产整合是国有企业进行战略调整和优化资源配置的重要手段。
通过合并重组，国有企业可以整合资源，提高效益，增强竞争力。
本文将就国有企业的合并重组与资产整合进行详细探讨，并分析其对企业发展的影响。
一、合并重组的意义及目的国有企业的合并重组是指两个或多个具有相同或相似业务范围的企业通过合并或重组形式，实现资源整合，达到规模扩大、效益提高的目的。
其意义主要体现在以下几个方面：1. 提高经营效益：通过合并重组，企业可以整合资源、减少重复投入，实现规模效应和优势互补，从而提高经营效益。
2. 扩大市场份额：合并重组后的企业将拥有更大的规模和更强的实力，能够更好地应对市场竞争，提升市场份额。
3. 优化资源配置：通过合并重组，企业可以优化资源配置，调整产品结构和业务布局，提升核心竞争力。
合并重组的目的主要包括：实现资源整合，降低成本；增强市场竞争力，提高市场份额；优化资源配置，调整业务结构；提高企业规模，提升效益。
二、合并重组的模式与实施合并重组的模式主要包括：股权合并、资产置换、资产出售等。
具体选择哪种模式应根据企业的具体情况来决定。
实施合并重组需要经历一系列程序与环节，包括：1. 筹备阶段：确定合并重组的目标，进行商务尽职调查，制定合并方案。
2. 协商阶段：双方进行协商，商定合并条件与细节。
3. 合并合同签署：制定并签署合并协议，确定各自权益和义务。
4. 清算与整合：开始清算原企业的财务和法律关系，进行人员和资产整合。
5. 合并实施：经过批准后，正式进行合并实施，并制定整合计划。
6. 效果评估：合并重组实施后，及时进行效果评估，发现问题并进行调整。
三、资产整合的重要性与方式资产整合是合并重组过程中的重要环节，也是提高企业资源综合利用效率的关键。
资产整合的重要性主要体现在以下几个方面：1. 优化资源配置：通过对资产进行整合与重组，可以实现优化资源配置的目的，合理配置各项资源，提高效益。
国资委对央企的整合过程、政策与方式
摘
要： 央企 虽然数量少但是对 国民经济的发展起着至关重要的作用， 通过对中国央企重组过程和 国家政策的分
析， 对央企整合 的方式进行 了探讨 ， 发现 可以通过以下三种方式进 行整合 ， 第一种是进行集团间的整合 ， 第二种是收购 地方或者海外企业 ， 第三种是对央企集 团内部进行整合。 通过这三种方式的整合 ， 以便 实现 央企竞争力的提升 ， 促进央
计、 科技等行业 的重要 骨干企业保持较 强控制力 ， 一领域 这 国有资本要保持经济影响力 和带动力 ；３ 国家参与 ： （） 机械装
备、 汽车、 电子信息 、 建筑 、 钢铁 、 有色金 属行业 的骨干央企要
作者简介 ： 冯鹏程 （９ ２ ） 男， １７ 一 ， 甘肃隆西人 ， 副教授 ， 博士后 ， 事对外直接 投资 、 从 资本运 营研 究 ； 曼（ ９ ６ ）女 ， 马 １８ 一 ， 安徽宿
（０ ７ ２ １ ） ２０ － ０ ０年 委 主导 。“ 困难 ， 有 国资 委 来 调 ”市 场手 段 ＋行 政 手段 ， 家 有 国 际竞 争力 的 大企 业 集 团
二、 整合 政策
从 国家对央企整体上市的政策来看 ，在 ２０ ０ ６年 ９月发 布的 《 关于推进国有资本调整和国有企业重组 的指导意见》 中 ，国资委分三个层 次阐述 了不 同行业 央企的未来发 展战 略 ：１ 国家垄 断 ： （） 国有 经济要对军工 、 电网电力 、 石油 石化 、
国资委（ 国有资产监督管理委员会 ） ２ ０ 于 ０ ３年成立 ， 主要
是对中央企业实施兼并和重组 以提高企业竞争力 。央企兼并 重组几乎 出现在轻工 、 汽车 、 钢铁 、 纺织 、 装备制造 、 船舶 、 石 化、 有色 、 电子信息及物流产业的每一份振兴规划之中。尽管 提法不一 ， 但鼓励兼并 重组 、 调整产业结构却成为一致 目标 。 产业振兴发展要求行业内必须有一批大的企业集团起带动作
央企重组路线图
央企重组路线图重点关注：轴研科技、林海股份、中航精机、华润三九、南岭民爆、大唐电信。
上海：进入整合攻坚期上海国资旗下资产的重组整合大致可以分为三类。
重庆：有望突破央企和地方企业合作重点关注：重庆港九、重庆路桥、涪陵电力、中国嘉陵、长安汽车。
广深国资：整合正显山露水重点关注：粤高速、广弘控股、星湖科技、盐田港、东方宾馆、ST甘化、ST春晖、ST 三星、广州浪奇、深深宝。
广西国资：北部湾全面崛起重点关注：*ST南化、柳化股份、南宁百货、北海港。
江苏国资：6大集团整合拉开序幕重点关注：江苏开元、光华控股、弘业股份、江苏舜天、ST琼花★汽车——可关注两个组合：风险厌恶组合为福田汽车、一汽轿车、长丰汽车、江淮汽车；风险偏好组合为ST昌河、ST宇航、金杯汽车、一汽夏利。
★钢铁——主要是包括宝钢、武钢、鞍钢三大钢为主体的龙头企业对中小企业的并购。
★水泥——重点关注中材系的祁连山、赛马实业、天山股份、冀东水泥，海螺水泥。
★机械设备——重点关注：航空动力、科达机电、大禹节水、三川股份、陕鼓动力、机器人、上海佳豪、杰瑞股份、科达机电。
★稀土、电解铝等有色金属——关注包钢稀土、中国五矿、江西铜业。
牵牛☆牵牛(40896396) 22:37:22新能源：光伏预计将是今年低碳经济板块中业绩可见性最强的板块新能源汽车：从新能源汽车的细分热点看，动力电池依旧具有炒作的前景节能环保：智能电网和三废治理分别是“节能”和“环保”的重点新一代信息技术：热点主要出现在物联网、云计算、地理信息产业生物：生物医药将依旧是“生物”产业主要热点高端装备制造：航空航天、海洋工程、卫星等高水平装备产业将受益新材料：高端产品目前仍依赖进口，未来发展空间广阔交谈中请勿轻信汇款、中奖信息、陌生电话，勿使用外挂软件。
小羔羊 21:52:31问卷问题设计很关键，即问对问题！所以，建议以下步骤：1，调查前做好对调查对象的前期摸底，包括一切可能的途径。
在这个阶段已经了解到的确切信息，就不必再问卷里重复提问。
国有企业重组与整合
国有企业重组与整合国有企业是一个国家经济运行的重要支柱，从改革开放以来，我国国有企业经历了多次深化改革，其中之一就是国有企业重组与整合。
国有企业重组与整合是指通过各种手段对国有企业进行调整和合并，以达到优化资源、提高经营效益的目的。
在近些年中，国有企业重组与整合不断深入，针对不同行业和企业的情况，采取了不同的重组整合方案，已经取得了显著的效果。
一、国有企业重组与整合的必要性国有企业在市场竞争中面临着许多问题，如效益低下、产能过剩、管理不规范等。
这些问题会导致国有企业的退出、关闭，甚至是破产。
为了防止这种情况的发生，提高国有企业在市场上的竞争力，必须进行国有企业重组与整合。
国有企业重组与整合可以解决以下几个方面的问题：1. 避免资源浪费。
国有企业重组与整合可以避免重复建设，节省社会资源。
2. 优化资源配置。
通过重组整合，可以将相关产业进行整合，优化资源配置，提高企业效益。
3. 增强竞争力。
通过重组整合，可以促进企业提高管理水平，掌握关键技术，提高市场占有率。
国有企业重组与整合的必要性与重要性不言而喻，但重组整合实施的过程也面临着许多困难。
针对这些困难和挑战，有必要采取有效措施解决。
二、国有企业重组与整合的实施路径国有企业重组与整合的实施路径需要根据不同行业、不同企业的情况来制定方案。
一般的实施路径可以分为以下几个步骤：1. 识别要整合的企业。
首先需要明确要整合的具体企业，确定整合的范围和目标。
2. 分析企业状况。
在选定企业后，需要对所选企业进行全面分析，包括企业的财务状况、产品竞争力、市场占有率等，为后续整合提供依据。
3. 制定整合方案。
根据企业分析结果，确定整合方案，包括整合方式、整合后企业的经营方向等。
4. 实施整合。
在确定整合方案后，需要实施整合方案，包括重组、合并、增资扩股等。
5. 监督整合效果。
整合后需要对企业经营效果进行监督，分析整合效果，调整经营方向，不断完善整合方案，在法律和政策框架内合规经营。
央企整合前景分析报告
央企整合前景分析报告央企整合前景分析报告随着国家经济的快速发展，央企整合成为了当前的热门话题。
央企整合的目的是通过合并、收购等方式，提高经济效益，降低成本，实现资源优化配置。
本报告将对央企整合的前景进行分析。
首先，央企整合的前景是乐观的。
一方面，央企整合可以实现资源优化配置，提高经济效益。
随着竞争的日益激烈，央企之间的重复建设和低效运营成为了制约经济发展的瓶颈。
通过整合，央企可以减少重复投资，提高资源利用率，降低成本，进一步增强自身的竞争力。
另一方面，央企整合也可以促进产业结构升级和科技创新。
央企在国民经济中具有重要地位，整合后将形成更加庞大和强大的企业群体，从而有利于整个产业链的整合和优化，推动产业结构的升级。
此外，央企整合还可以促进科技创新和技术进步，提高企业的研发能力和技术水平。
其次，央企整合的前景还存在一些挑战。
一方面，央企整合的过程可能面临政策调整和监管的问题。
央企整合需要政府的支持和监管，但是在实际操作中，政府可能存在一些利益分歧和监管不严的问题，导致整合的进程被拖延或者产生一些不可预测的风险。
另一方面，央企整合也面临员工不稳定和文化差异的问题。
央企整合不仅是资本和资源的整合，更重要的是要整合企业的员工和文化。
员工的不稳定和文化差异可能会给整合过程带来一定的阻力和问题，需要通过良好的管理和沟通来解决。
最后，央企整合的前景还受到外部环境的影响。
国际经济形势的变化、行业竞争的加剧等因素都可能对央企整合的前景产生一定的影响。
在当前的全球化背景下，央企面临的竞争压力越来越大，在整合过程中需要更加注重市场需求的变化和国际竞争的挑战，调整自身的发展战略和模式。
综上所述，央企整合的前景是乐观的，并且具有广阔的发展前景。
央企整合可以实现资源优化配置，提高经济效益，促进产业结构升级和科技创新。
但是，央企整合面临着政策调整和监管问题、员工不稳定和文化差异问题，同时还受到外部环境的影响，需要高度重视和解决。
央企整合,六大资本派系重组解读
央企整合，六大资本派系重组解读2015年是国企大重组、大整合的一年。
自南车北车宣布合并以后，更多央企合并传言四起，包括中国中铁与中国铁建、南船与北船、中石油与中石化、中国移动与广电网、中国电信与中国联通等。
最新的传闻是中国远洋、中海集团、中外运长航集团、招商局集团互相整合。
另外钢铁行业也有此类风声。
一、中信系旗下业务众多银行证券业务有整合空间央企的整合一直是市场的关注焦点。
中信集团在境内外有多个上市平台，包括在A股上市的中信国安、中信海直、中信银行、中信重工、A股和H股两地上市的中信证券、H股上市的中信泰富、中信资源、中信21世纪、中信国际电讯、中信银行、中信证券及中信大锰等。
中信集团整体上市后，市场将目光投向了其地产板块，中信泰富地产和中信地产的整合一直是中信集团的难题所在。
在今年3月中信集团整体赴港上市后举行的第一个业绩发布会上，公司高层就透露，目前正考虑整合集团原有的两大房地产平台中信地产和中信泰富地产，强化集团在整个房地产顶层设计上的话语权，打破以前各自为政的局面，最终使得房地产成为集团非金融板块重要的利润来源。
而除了地产板块以外，中信集团旗下还有银行、电讯、证券、汽车、钢铁、隧道等多个业务板块，现在央企整合正当时，市场预计，中信集团下一步或还将对各个板块进行整合，中信重工的停牌在市场看来，就是一个征兆。
潜力股精选中信重工(601608)拟参与军工项目中信重工1月21日晚间公告，公司正在筹划重大事项。
此次停牌，被市场解读为中信系整合开始的预兆。
中信重工从事成套机械设备，去年年底公司表示拟参与军工建设项目，并接收在中央预算内的军工固定类投资。
今年4月15日，公司构建的亚洲最大的高端电液智能控制产业基地宣布全面投产。
项目全面投产后，每年可为中信重工新增2到3亿元产值。
中信证券(600030)券商龙头中信作为证券业龙头的地位十分稳固，公司资产规模、盈利规模远超竞争对手。
公司是国内业务布局最为全面的证券公司，2014年末公司融资类业务总规模达到2020亿元。
央企重组方案
央企重组方案央企重组方案背景介绍央企指的是央管企业，即由中国国务院直接或间接控股的具有全国性经营范围的企业。
央企的重组是指对央企进行一系列的机构调整和经营变革，以提高央企的竞争力和效益。
近年来，中国经济面临着严峻挑战和深刻变革，央企面临着更加复杂的经营环境和巨大的压力。
为了适应和应对这种变化，我国政府积极推动央企重组，以强化央企的市场竞争力和创新能力，实现央企在国内外市场中的领先地位。
重组目标央企重组的目标是通过整合优势资源，提高企业的综合实力和核心竞争力，实现转型升级，推动我国产业结构优化升级。
具体而言，央企重组方案旨在实现以下目标：1. 优化资源配置：通过重组，将各央企之间的冗余资源进行整合与合理配置，提高资源利用效率。
2. 提高企业效益：通过重组，优化企业的经营管理结构，降低成本，提高效率，提升企业盈利能力。
3. 创新发展：重组后的央企将更加注重创新能力的提升，加大技术研发投入和创新管理模式建设，推动企业持续发展和创新驱动。
4. 扩大国际市场份额：通过重组，央企能够整合国内外市场资源，提升国际竞争力，拓展国际市场份额，实现国际化经营。
重组方案央企重组是一个复杂的系统工程，需要充分调研、协调各方利益，同时遵循市场化原则、法律法规等相关规定。
根据具体情况，参照国内外央企重组的先进经验，提出以下央企重组方案：1. 合并重组合并重组是央企重组的常见形式，通过合并两个或多个央企，整合各自的资源优势，形成更大规模、更强实力的企业。
合并重组方案的实施步骤包括：- 确定合并重组的对象和目标，明确各央企重组的战略定位和发展目标；- 制定细化合并方案，确定具体整合方式，包括资产重组、人员调整、业务整合等；- 进行流程和文化整合，实现各央企的信息化和管理体制的衔接；- 实施后续整合工作，包括协调各方利益关系、完善组织机构、推进各项改革措施。
2. 资产重组资产重组是指央企通过转让、注销、剥离等方式进行的对资产进行整合和优化配置的行为。
中国国有企业战略重组和专业化整合
我国国有企业战略重组和专业化整合一、引言我国国有企业（State-Owned Enterprises, SOEs）在国家经济中扮演着重要角色，其发展和管理直接关系到国家经济的稳定和健康发展。
随着全球化的影响和市场竞争的日益激烈，我国国有企业面临着诸多机遇和挑战。
其中，战略重组和专业化整合是促进国有企业持续发展的重要手段和策略。
本文将从深度和广度的角度探讨我国国有企业战略重组和专业化整合，并共享个人观点和理解。
二、战略重组1. 什么是战略重组战略重组是指企业在面临市场竞争、产业结构调整、资源配置优化等情况下，通过重新组合和调整资源、资产和业务板块，以实现跨越式发展和战略升级的过程。
在国有企业中，战略重组往往涉及到企业间的合并重组、资产重组、产业结构调整等方面。
2. 战略重组的重要性我国国有企业规模庞大、业务复杂，面临着诸多历史包袱和体制性问题，这就需要通过战略重组来实现资源优化配置、降低成本、提高效率。
通过战略重组，国有企业可以实现规模化经营、产业链延伸、降低重复投资，同时也有利于优化企业组织结构、整合市场资源，提升核心竞争力，应对市场竞争和风险挑战。
3. 实施战略重组的关键因素实施战略重组需要充分考虑市场需求、企业自身实际情况、国家政策法规等因素。
需要对国有企业的资产、业务、人才等进行全面评估，以确定战略重组的方向和目标。
需要积极响应国家政策，规范合规的程序，确保战略重组的顺利进行。
需要重视企业文化的整合，在战略重组过程中，也要重视员工的激励与管理。
三、专业化整合1. 什么是专业化整合专业化整合是指企业在战略重组后，根据自身核心业务和市场需求，通过整合资源、技术、人才等方面，实现产业精细化、业务专业化的过程。
在国有企业中，专业化整合涉及到企业的管理体系、技术创新、人才培养等方面。
2. 专业化整合的优势与挑战通过专业化整合，国有企业可以更加精准地满足市场需求，提高产品质量和服务水平，降低生产成本，实现产业升级和提升竞争力。
国企重组整合方案
国企重组整合方案一、引言根据国家发展战略和市场经济改革的要求，国有企业重组整合已成为当前国企改革的重要举措之一。
为了提高国有企业的竞争力和效益，需要通过重组整合来实现资源的优化配置和产业结构的调整，同时也需要通过整合来打破部门壁垒，促进企业内部管理体系的优化和协同发展。
本文将重点讨论国有企业重组整合的方案、目标和步骤，以及相关的风险和对策。
二、国有企业重组整合的背景和意义国有企业重组整合是指通过兼并、收购、资产重组等方式，将原先分散的资源整合在一起，形成新的企业组织结构和管理体系。
随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，国有企业面临着产能过剩、效益低下、管理腐败等问题，需要通过重组整合来提高竞争力和效益。
同时，国有企业重组整合也是国家产业结构调整和转型升级的重要举措，能够促进各行业的去产能和去杠杆，推动产业的升级和转型。
国有企业重组整合的意义主要包括：一是提高国有企业的效益和竞争力，促进企业的健康发展；二是优化资源配置和产业结构，促进产业升级和转型；三是改善国有企业的管理体制和内部控制，推动企业的现代化管理和运作。
三、国有企业重组整合的目标和原则国有企业重组整合的目标是通过充分利用资源和优化结构来提高企业的效益和竞争力。
具体来说，国有企业重组整合的目标主要包括：一是整合资源，提高效益；二是优化结构，促进转型升级；三是改善管理，推动现代化发展。
国有企业重组整合的原则主要包括：一是市场化原则，即按照市场需求和市场规律来确定重组整合的方式和路径；二是法制化原则，即按照国家相关法律和法规来进行重组整合，保障各方利益的合法权益；三是科学化原则，即根据企业的实际情况和市场需求来确定重组整合的方案和步骤，保证重组整合的科学性和可行性。
四、国有企业重组整合的步骤和方法国有企业重组整合主要包括：一是确定重组整合的目标和方向；二是选择合适的重组整合方式和路径；三是进行重组整合的前期准备工作；四是实施重组整合的各项工作；五是评估和监督重组整合的效果和进展。
央企改革之大整合模式思考
央企改革之大整合模式思考一、央企整合之宏观背景国资委诞生至今，陆续对中央企业做了不少改革。
其中，业绩考核办法推行得比较顺利，考核结果基本拉开了差距；高管招聘面向全球人力资源市场，为央企涂抹上几分“职业经理人”的色彩；在有关政策的推动和引导下，央企之间的整合重组取得一定成绩；通过与财政部等部委沟通协调，建立国有资本经营预算制度也在平稳推进。
这些操作性的改革举措，虽为今后的深化改革打下了基础，却远未触动实质性的问题。
国资委的角色到底如何定位？出资人、国资委、央企之间的关系究竟如何界定？政企、资企怎样才能真正分开？在国资委成立前的一段时间，中央企业处于多头管理却近乎无人管理的状态，既没了行政性的“婆婆”，也缺了产权上的“老板”。
中央企业特别是垄断性的石油电力等企业，沿袭着国家资源配置方面的种种特权，国家却连最基本的收益权也没行使。
大多数企业特立独行，“一把手”(董事长兼总经理)权力巨大，若碰上胆大妄为的枭雄，就极有可能把企业变成内部人控制的利益集团，而远远偏离其产权属性应追求的目标。
最近爆出的三九企业集团和中国华源集团等事件，显然不能简单归因于赵新先们的不良动机。
“管人、管事、管资产”的国资委的出现，就是要解决央企“一人负责制”的格局，遏制其“异化”态势，推动央企健康持续发展。
道理很明白，如何付诸实践呢？在前期的实践中，连国资委自己也发现，大的方向虽没走错，但由于自身定位不很清晰，总还是没走上“大道”。
作为国家国有资产(非金融类经营性资产)的出资人代表，国资委最核心的使命，就是监管国有资产的经营与管理，确保国有资产的保值增值，实现股东的投资回报。
从这个意义上讲，国资委的主要角色应该是“大股东会”。
一方面，这个“大股东会”是个虚拟的出资人概念，因为国资委并非一家超级大集团公司，而是直属国务院的非政府序列的特设机构。
另一方面，这个“大股东会”又具有实体的属性，事实上代表国家(国务院)扮演169家央企“小股东会”角色。
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央企整合，六大资本派系重组解读2015年是国企大重组、大整合的一年。
自南车北车宣布合并以后，更多央企合并传言四起，包括中国中铁与中国铁建、南船与北船、中石油与中石化、中国移动与广电网、中国电信与中国联通等。
最新的传闻是中国远洋、中海集团、中外运长航集团、招商局集团互相整合。
另外钢铁行业也有此类风声。
一、中信系旗下业务众多银行证券业务有整合空间央企的整合一直是市场的关注焦点。
中信集团在境内外有多个上市平台，包括在A股上市的中信国安、中信海直、中信银行、中信重工、A股和H股两地上市的中信证券、H股上市的中信泰富、中信资源、中信21世纪、中信国际电讯、中信银行、中信证券及中信大锰等。
中信集团整体上市后，市场将目光投向了其地产板块，中信泰富地产和中信地产的整合一直是中信集团的难题所在。
在今年3月中信集团整体赴港上市后举行的第一个业绩发布会上，公司高层就透露，目前正考虑整合集团原有的两大房地产平台中信地产和中信泰富地产，强化集团在整个房地产顶层设计上的话语权，打破以前各自为政的局面，最终使得房地产成为集团非金融板块重要的利润来源。
而除了地产板块以外，中信集团旗下还有银行、电讯、证券、汽车、钢铁、隧道等多个业务板块，现在央企整合正当时，市场预计，中信集团下一步或还将对各个板块进行整合，中信重工的停牌在市场看来，就是一个征兆。
潜力股精选中信重工(601608)拟参与军工项目中信重工1月21日晚间公告，公司正在筹划重大事项。
此次停牌，被市场解读为中信系整合开始的预兆。
中信重工从事成套机械设备，去年年底公司表示拟参与军工建设项目，并接收在中央预算内的军工固定类投资。
今年4月15日，公司构建的亚洲最大的高端电液智能控制产业基地宣布全面投产。
项目全面投产后，每年可为中信重工新增2到3亿元产值。
中信证券(600030)券商龙头中信作为证券业龙头的地位十分稳固，公司资产规模、盈利规模远超竞争对手。
公司是国内业务布局最为全面的证券公司，2014年末公司融资类业务总规模达到2020亿元。
考虑到降息降准预期下，市场流动性相对宽松，瑞银证券预期公司利差收入将维持高位，看好公司融资类业务业绩贡献持续提升。
此外，金石、中信产业基金、华夏等子公司驱动公司2014年净利润大幅超出市场预期，2015年公司或将再次带来惊喜。
二、国投系整合大幕之下2家潜力公司值得关注。
2014年7月15日，国务院国资委召开专题新闻发布会，国投公司为国有资本投资公司的试点企业之一。
时隔2个月后，国投公司就拉开了整合的序幕。
国投系的整合从国投中鲁拉开了帷幕。
国投系旗下主要有5家控股上市公司：国投电力、国投新集、国投中鲁、中纺投资、中成股份。
2014年6月3日，因国投中鲁重大事项而停牌，9月18日，国投中鲁发布重组预案公告，公司拟通过重大资产出售、发行股份购买资产及股份转让的一揽子整体交易，实现江苏环亚借壳上市。
公告显示，重组完成后，公司主营业务将变更为医疗专业工程、医疗信息化以及公共装饰工程业务。
同年11月17日，停牌四个月之久的中纺投资也发布资产重组方案，拟通过定增收购国家开发投资公司等持有的安信证券100%股权，交易价格183亿元，同时募集配套资金61亿元。
而在国投中鲁之前，国投公司就已开始了旗下上市公司的整合。
2013年8月22日，国投新集发布重组预案，拟向国投公司以5.6元/股的价格发行5.06亿股，购买国投公司持有的国投煤炭有限公司100%股权。
但是最后因为多种因素，没能成行。
但是国投新集存在资产注入的预期，去年公司业绩亏损19.69亿元，今年一季度有亏损4.91亿元。
潜力股精选国投新集(601918)亏损面临资产注入。
国投新集2014年亏损19.69亿元。
中银国际证券指出，随着煤市低迷程度的加深，今年公司的亏损无疑加剧，国企改革动力越来越强。
值得注意的是国投新集和已经披露资产重组的国投中鲁、中纺投资均为亏损公司。
对比实际控制人已经实施的重组的公司及它们靓丽的股价表现，国投新集值得期待。
国投电力(600886)受益集团国企改革。
国投电力去年业绩盈利55.97亿元，今年一季度预计净利润同比增长40%以上。
申万宏源证券指出，国投集团被选定为首批6家央企改革试点单位之一。
国企改革的推进，有利于集团增强企业资本实力，运营效率和市场竞争力。
公司作为集团电力能源建设运营的重要平台，有望从中受益。
三、电信系中国联通接连大涨概念股受资金追捧，目前国内的电信行业主要被三家公司垄断，联通、移动和电信。
近日，有消息称，中国联通和中国电信有联姻迹象，这让资本市场是兴奋不已。
虽然，中国联通出面澄清，不过公司股价已经涨了三成以上。
在国企改革如火如荼地进展中，有关电信行业改革的消息也是层出不穷。
信息产业严重产能过剩是这波电信行业改革风声不断的原因。
1月就有消息上传出，中国电信将与中国联通合并，中国联动与广电网合并。
之后中国联通和中国移动双双否认这事。
但否认并没有阻碍中国联通的股价上涨，盘面显示，从2月9日的4.27元/股到4月23日的8.79元/股，不到3个月的时间里，中国联通的股价就接近翻番。
而且进入4月以来，更是涨幅惊人。
为此，中国联通在20日晚间发布关于股票交易异常波动的公告，再次否认合并事宜。
而且控股股东承诺未来3个月不会筹划重大资产重组等事项。
但显然市场对此并不买账，中国联通的股票在23日再次封涨停。
可见，资金对于央企整合概念的追捧。
潜力股精选中国联通(600050)自身变革值得期待。
中国联通拥有数亿的活跃用户，从家庭客厅入口(家庭宽带用户接近7000万)到移动互联网+入口(移动用户接近3亿)都颇具规模。
公司拥有全球产业链最为成熟的W网，4G时代资本开支有望控制在合理的水平，同时综合考虑三大运营商技术制式、营收体量等因素，公司积极探索混合所有制，积极推进集中化、专业化、扁平化运营管理体系，带来经营效率和活力的提升。
号百控股(600640)电信集团唯一A股上市公司。
号百控股作为电信集团旗下唯一A股上市公司，是中国电信集团最具“想象空间的”资产之一。
公司有望借助企业混合所有制改革的东风，加速旗下的六大业务板块：本地生活服务平台、自由行业务、酒店商旅业务、代驾业务、积分业务和大数据业务的全面拓展。
2015年公司的发展战略是以OPO 为引领，围绕“出行”，聚焦客户，通过资本和业务合作等方式，利用大数据、云计算、移动互联网等先进工具聚合“旅游出行”生态圈上下游优质资产资源。
四、中粮系改革力度超预期地产业务整合是看点作为投资控股企业，中粮旗下拥有八家上市公司，其中包括中国食品、中粮控股、蒙牛乳业、中粮包装、大悦城地产5家香港上市公司，以及中粮屯河、中粮地产和中粮生化3家A股上市公司。
资料显示，作为央企“四项改革”试点中的国有资本投资公司试点，中粮集团的改革取得了较大的进展，改革力度超过市场预期。
具体来看，中粮集团旗下目前有两家地产公司，即中粮地产和中粮置业，虽然两家公司业务各有侧重，但在城市综合体等诸多项目上，依旧有业务重合，多年来没有能够很好地形成合作互补的关系，反而在资源争夺上内耗不已，这在一定程度上影响了中粮集团地产业务的发展。
在央企整合、国企改革持续推进的背景下，“中粮系”上市公司股价一度遭遇资金爆炒，分析指出，中粮集团为国家首批试点央企改革的标的，未来相关上市公司加速改革提升效率与活力预期强烈，值得关注。
潜力股精选中粮地产(000031)地产整合重点股。
中粮地产作为一线房产股，公司拥有土地和资金双重竞争优势，所开发项目未来将集中结算，且项目集中于房价持续快速上涨的珠三角、成都和厦门。
东兴证券分析师郑闵钢指出，公司是一家全国性、综合性的房地产开发上市企业，控股股东中粮集团连续多年位列世界500强企业之列，是国务院核定的16家以房地产为主业的央企，看好深圳市城市更新以及前海开发建设给公司带来的发展机会。
中粮生化(000930)中粮系表现较好成员。
中粮生化主营农产品加工及销售，燃料乙醇类及其副产品、柠檬酸及其盐类与副产品、氨基酸类及其副产品类等为公司的主营产品，与公司股价近期以来的节节走高所不同，中粮生化业绩并不十分好看。
但央企改革的催动与牛市背景被认为将成中粮生化两大刺激因素，有分析指出，中粮生化有可能成为未来中粮系表现较好的成员。
五、招商系改革之路已开启打造金融地产交运三大板块。
招商局集团是中央直接管理的国有重要骨干企业，经营总部设于香港。
业务主要集中于交通(港口、公路、能源运输及物流、修船及海洋工程)、金融(银行、证券、基金、保险)、房地产等三大核心产业。
今年4月初，招商地产、招商银行同时停牌后曾一度引发市场颇多揣测，有市场人士认为这或许与母公司招商局集团改革有关。
复牌后的招商银行宣布董事会审议通过“招商银行2015年度第一期员工持股计划”相关议案，而招商地产则表示，因公司实控人招商局集团有限公司正在筹划关于招商局集团地产板块的整合事项，公司股票将继续停牌。
从上述动作，不难看出招商局整合旗下银行及地产的决心十分明确。
而这被认为也带给了资本市场炒作的机会。
总体来看，近年招商局集团下属的金融、地产及交运板块三大板块都在探索新的发展方向，集团层面针对新的市场环境也提出了“产融结合、产业协同”的战略要求。
广东自贸区的获批将为招商局各产业的协同发展提供新的历史机遇。
潜力股精选招商地产(000024)地产板块核心公司。
招商地产是招商局地产板块的旗舰企业和唯一上市公司。
横跨实业和金融两大领域的招商局集团，近年来通过资本和产业的有效互动发挥协同效益以实现跨越式发展。
此外，综合实力强大的招商局集团，在招商局集团大力实施“产业协同、创新发展”战略的支持下，招商地产将与兄弟企业积极协同。
招商轮船(601872)主业低迷催生改革。
招商轮船被认为是国内最大的远洋能源运输企业，公司经营和管理着中国历史最悠久，最具经验，国内运力最大的远洋油轮船队。
而招商轮船当前在资本市场上的最大亮点，仍然被认为来自于央企整合。
银河证券认为，在国企改革的大背景下，航运主业持续低迷，为行业提供了自上而下的宏观背景，以及自下而上的改革动力。
六、中船系整合预期仍在坚持“先南后北”原则中国船舶工业集团公司是在原中国船舶工业总公司所属部门企事业单位基础上组建的中央直属特大型国有企业，旗下上市公司的整合预期一直吸引人们的关注。
有分析指出，中船系目前面临全球竞争加剧的威胁，部分资产盈利能力还有待提高。
因此，会否像南北车一样进行资产整合具有一定想象空间。
其中，广船国际在去年4月就宣布因实际控制人中国船舶工业集团公司正在谋划与本公司有关的重大事项，可能涉及内幕交易消息因而停牌。
同年10月，广船国际公告，拟向控股股东购买中船集团黄埔文冲船舶100%股权，同时扬州科进船业购买其持有的相关造船资产。