成立质量监督小组及管理职责和管理流程(精)
质检小组工作制度与程序
质检小组工作制度与程序一、小组工作概述质检小组负责酒店的全面质量管理，根据酒店有关管理规定，通过多种方式对各部门的硬件设施和服务质量进行检查、监督和指导，以全面提升酒店质量管理水平。
其质量管理内容主要包括：对各部门硬件设施及服务质量进行监督检查，对检查出的问题责令相关责任部门限期整改；负责收集宾客信息反馈，了解酒店服务中存在的问题，提出改进意见，与有关部门协商解决，堵塞酒店服务漏洞；及时发现酒店在管理中存在的问题，并提出整改意见，供酒店领导决策；严格按照《员工手册》奖惩条例，奖优罚劣，奖勤罚懒，对在日常工作中表现突出的员工或涌现出的好人好事提出奖励建议，对部门或个人出现的严重过失，客观、公正、细致地将调查情况和处理建议以书面形式呈报酒店；多方收集信息并进行汇总整理，作为酒店月度质量分析会材料，并对下一步制定酒店质检计划提供重要依据。
二、岗位职责（一）质检组组长直接上级：总经理督导下级：质检组成员岗位职责：1、制定和实施酒店质检计划。
2、督促、协调和协助各部门搞好本部门服务质量监督工作，协调处理各部门工作中发现的问题。
3、确定当月质检工作要点，安排质检员进行日常质检工作，并与质检员共同进行综合质检。
4、抽查部门日常质检记录，监督、指导质检员的质检力度和质检效果。
5、与相关部门共同制定纠正或预防措施，并监督部门实施。
6、负责组织各部门对酒店服务标准、管理规定以及有关服务质量方面的制度进行修订与实施，为总经理决策提供必要的数据和信息资料。
7、对酒店服务质量状况进行正确的评估，并将评估结果上报酒店总经理。
8、对查出的问题进行分类整理，统计归档，对需培训才能解决的问题及时安排相关课程，使问题能够得到及时解决。
（二）质检员职责直接上级：质检组组长督导下级：无岗位职责：1、本着“公正、公平、客观”的原则，负责对本部门及全店设施设备及员工的劳动纪律、仪表仪容、礼节礼貌、卫生管理、服务质量等进行监督检查，对检查出的问题积极向质检组长汇报。
公司品质管理质量监督检查小组职责及管理目标
公司品质管理质量监督检查小组职责及管理目标首先，公司品质管理质量监督检查小组的职责之一是制定和更新质量管理制度和标准。
他们需要根据公司的发展目标和市场要求，制定适合公司的质量管理制度和标准。
这些制度和标准涵盖了从产品设计到生产制造、售后服务等各个环节的质量要求。
他们还需要定期更新和修订这些制度和标准，以适应市场和技术的变化。
其次，品质管理质量监督检查小组的职责还包括监督各部门的质量管理工作。
他们会对各个部门的质量管理流程和控制措施进行审核和评估，以确保这些流程和措施的有效性和符合公司的质量管理要求。
他们还会协助各部门解决质量管理中的问题和难题，并提供相应的技术支持和培训。
此外，品质管理质量监督检查小组还负责组织和实施质量监督检查工作。
他们会制定检查计划和方案，并组织检查人员进行实地检查和抽样检验。
他们会对公司的供应商进行评估和审核，确保他们的产品和服务符合公司的质量要求。
同时，他们还会对公司内部的各个环节进行监督和检查，确保每个环节都符合质量管理标准。
另外，品质管理质量监督检查小组还需要分析和处理质量问题。
他们会收集和分析质量数据，找出质量问题的原因和影响，并制定相应的改进措施。
他们还会与相关部门进行沟通和协调，确保质量问题能够得到及时解决和改进。
管理目标方面，品质管理质量监督检查小组的目标是提高产品和服务的质量水平。
通过制定和更新质量管理制度和标准，监督各部门的质量管理工作，组织和实施质量监督检查工作，分析和处理质量问题等方式，他们努力提高公司的质量管理水平，确保产品和服务的质量符合公司的标准和客户的要求。
这样可以提高公司的声誉和竞争力，增加客户的满意度，促进公司的持续发展。
总之，公司品质管理质量监督检查小组的职责是确保产品和服务的质量符合公司制定的标准，并监督公司内部各部门的质量管理工作。
其管理目标是提高产品和服务的质量，确保公司的声誉和客户满意度。
通过制定和更新质量管理制度和标准，监督各部门的质量管理工作，组织和实施质量监督检查工作，分析和处理质量问题等方式，他们努力提高公司的质量管理水平，推动公司的持续发展。
工程质量小组管理制度范本
工程质量小组管理制度范本工程质量是确保项目顺利进行和保证其可持续发展的关键因素之一。
为了更好地管理工程质量，提高项目的整体质量水平，建立一个科学有效的工程质量小组管理制度是必不可少的。
下面是一份工程质量小组管理制度的范本，供参考。
一、总则1.1 为了加强工程质量管理，提高工程项目质量，保证工程的安全性、可靠性和合规性，设立工程质量小组。
1.2 工程质量小组是由相关工程人员组成，负责统筹和协调项目的工程质量管理工作。
1.3 工程质量小组的工作原则是科学性、全面性、公正性、及时性和可追溯性。
二、组织机构2.1 工程质量小组由项目质量经理或项目经理担任组长，成员包括工程监理人员、工程质量督导人员、工程技术人员等。
2.2 工程质量小组成员应具备相关的专业知识、技能和工作经验，能够独立判断和处理与工程质量相关的问题。
2.3 工程质量小组成员应遵守工程质量管理相关的法律法规和规章制度，保证工作的合法性和规范性。
三、工作职责3.1 工程质量小组应制定并负责执行项目的质量管理计划，包括但不限于组织相关质量检查和测试、监测质量问题、定期报告工程质量状况等。
3.2 工程质量小组应协助项目经理进行工程质量控制，包括但不限于监督施工过程中的质量问题，提出改进意见并跟踪改进实施情况。
3.3 工程质量小组应组织和实施相关培训和教育活动，提高项目团队成员的质量意识和专业技能。
3.4 工程质量小组应积极参与项目的风险管理工作，提出工程质量风险预警和控制措施。
3.5 工程质量小组应与相关部门和单位进行协调和沟通，解决工程质量问题，提升工程整体质量水平。
四、工作程序4.1 工程质量小组应按照质量管理计划和工程进度安排，制定具体的工作计划和时间节点。
4.2 工程质量小组应按照工程质量管理的要求，进行相关检查和测试，采集相关数据和样本，形成质量报告。
4.3 工程质量小组应及时整理和分析收集到的质量数据和信息，制定改进和提升工程质量的方案。
2023年质量管理小组管理办法
2023年质量管理小组管理办法一、背景介绍质量管理对于企业的发展至关重要，它直接影响产品的质量、客户的满意度以及企业的竞争力。
为了提升质量管理水平，加强质量管理小组的组织与管理，制定了以下2023年质量管理小组管理办法。
二、组建和职责1. 组建质量管理小组由质量部门负责组建，由相关部门的代表组成，每个部门至少派出一名成员。
小组成员应具备一定的质量管理知识和实操经验。
2. 职责(1) 制定和修订质量管理规章制度，包括质量手册、操作规程等，并向相关部门进行培训和宣贯。
(2) 监督和评估各部门质量管理工作的落实情况，及时发现问题和隐患，并提出改进意见和建议。
(3) 定期组织质量管理体系审核，评估质量管理体系的有效性和运行情况，并提出改进措施。
(4) 分析和总结产品质量问题，并制定相应的改进计划和措施，提高产品的质量水平。
(5) 开展内部质量培训，提升各部门员工的质量意识和质量管理能力。
(6) 定期组织和参与质量风险评估，识别潜在的质量风险，并采取相应的管理措施。
(7) 参与客户投诉处理工作，协助相关部门进行调查和解决，保障客户的权益。
三、工作机制1. 定期会议质量管理小组每季度召开一次会议，主要讨论以下事项：(1) 工作总结和反馈：各部门汇报上季度的质量管理工作情况和达标情况，及时发现问题和隐患。
(2) 改进措施讨论：根据上季度工作总结，讨论并制定下季度的改进计划和措施。
(3) 客户投诉处理：总结上季度的客户投诉情况，分析原因，并提出相应的改进建议。
(4) 持续改进：推动各部门持续改进，分享经验和成功案例，促进质量管理水平的提升。
2. 工作标准与流程质量管理小组制定了一套适用于企业的质量管理标准和流程，明确各个环节的责任和要求。
各部门负责人必须按照标准和流程执行工作，并定期向质量管理小组汇报相关情况。
3. 培训和学习质量管理小组组织内部培训和外部学习，提升成员的质量管理能力。
培训内容包括但不限于质量管理手段、工具和方法，以及相关法律法规和国际标准等。
成立质量监督小组及管理职责和管理流程（精）（最终定稿）
成立质量监督小组及管理职责和管理流程（精）（最终定稿）第一篇：成立质量监督小组及管理职责和管理流程(精)成立质量监督小组及管理职责随着工程建设的深入开展,因设计、施工、材料而影响质量的问题也逐步显现,为了强化质量管理,提高整体工程质量,经多晶硅工程部研究成立质量检查小组,主要旨在督促施工单位提高工程质量,加强监理公司和工程部的现场质量管理,质量小组的成立不代表施工单位的质量管理,也不代表监理公司和工程处日常质量管理;质量小组成员主要由公司。
一、检查范围联合化工施工现场所有工程项目。
二、检查内容1、对已完工的工程或正在施工即将完成的工程进行彻底的排查,同时要对各施工单位是否完善三级质量管理体系以及专业工程的验收纪录和施工纪录等文件是否齐全。
对现场发现质量问题要求要有书面报告,存在质量问题每月进行两次通报。
2、检查施工方案编制是否合理,施工规范的执行情况, 监理工程师和工程建设处质量管理是否到位,检查存在质量落实情况。
3、检查设备和材料质量情况,现场非标设备的制作和安装质量,设备的随机技术附件和资料是否齐全。
三、时间安排检查时间为每月不定期的进行质量检查两次,具体时间另行通知。
四、检查要求1、各施工单位要高度重视和配合质量检查工作,工程处现场代表组织,监理和工程处现场代负责督促落实;各检查组根据需要抽调施工单位相关人员予以配合。
对检查中发现的问题要认真记录如实上报汇总,要求施工单位予以回复并制订相应整改计划。
2、各施工单位要认真整理工程质量的各项文件及资料, 积极做好准备,安排专人配合检查。
3、施工单位自查报告及监理单位阶段评估报告均应由各自单位负责人审阅并加盖单位公章后报工程建设处。
4、每月进行的质量大检查结果由监理公司进行汇总后报工程建设处。
5、各小组每次检查前要征求专家组成员的意见,专家可以根据各自的时间安排是否参与检查,专家也可以根据工程的具体情况参加任何一个小组。
工作职责:1、检查各施工单位工程质量管理体系,包括组织、流程、制度、方法和工具等方面,使施工单位的工程质量管理能力得到提高。
质量控制小组职责及工作制度
质量控制小组职责及工作制度
职责
1. 质量监管：负责监督和管理组织的质量控制工作，确保产品
和服务符合质量标准和客户要求。
2. 质量评估：负责开展质量评估活动，包括对产品和服务进行
抽样检验、测试和评估。
3. 不良品处理：及时处理不良品及质量问题，提出改善措施，
确保不良品及时返工或淘汰。
4. 过程改进：定期分析和评估生产和服务过程，提出改进建议，优化质量控制流程。
5. 风险管理：识别潜在风险，并制定相关的控制措施，减小质
量风险。
工作制度
1. 会议：质量控制小组将定期召开会议，讨论质量问题和改进
措施，制定行动计划，并跟踪执行情况。
2. 文件管理：小组成员应建立和维护与质量控制相关的文件和
记录，包括质量标准、测试报告、质量事件记录等。
3. 培训和培养：质量控制小组应定期进行培训和培养，提升成员的质量控制专业能力和意识。
4. 沟通协作：小组成员需积极与其他部门合作，共享信息并解决质量问题，确保全面贯彻质量控制工作。
5. 持续改进：小组成员应持续关注行业发展和技术进步，积极推动质量控制工作的创新和改进。
以上是质量控制小组的职责及工作制度，通过严格的质量控制工作，我们将保障产品和服务的质量，提升客户满意度，推动组织的可持续发展。
模板工程质量管理小组职责
模板工程质量管理小组职责一、介绍随着现代社会建设的不断发展，工程项目管理质量监督的重要性日益凸显。
而工程质量管理小组作为一个专门负责监督和控制工程项目质量的组织，其职责和作用不可忽视。
本文将从工程质量管理小组的定义、职责、工作机制、管理流程等方面进行分析，旨在为相关领域的从业人员提供参考。
二、工程质量管理小组定义工程质量管理小组，是由工程项目相关方代表组成的专门负责监督和控制工程项目质量的组织。
小组成员包括项目经理、设计师、施工单位、监理单位等相关方，以确保工程项目的设计、施工、验收等环节符合国家标准和相关规定。
三、工程质量管理小组职责1. 制定质量管理计划：工程质量管理小组应根据项目特点和要求，制定质量管理计划，明确质量目标、管理措施、责任分工等内容，确保项目质量可控。
2. 确定质量标准：工程质量管理小组应结合国家标准和项目要求，制定项目的质量标准，明确设计、施工、验收等环节的具体要求，提高项目的质量水平。
3. 监督施工过程：工程质量管理小组应定期对施工现场进行抽查和监督，及时发现问题并及时处理，确保施工过程符合设计要求和施工规范。
4. 组织质量验收：工程质量管理小组应根据项目进度和质量目标，组织相关方进行质量验收，确保项目完成后合格并符合验收标准。
5. 建立质量档案：工程质量管理小组应建立完善的质量档案，包括设计文件、施工记录、验收报告等，为日后项目运维和管理提供参考。
6. 进行质量评估：工程质量管理小组应定期对项目质量进行评估，分析问题原因并提出改进措施，提高项目质量管理水平。
7. 提供技术支持：工程质量管理小组应配合相关方开展技术交流和培训活动，提高项目参与者的质量意识和技术水平，促进质量管理持续改进。
四、工程质量管理小组工作机制1. 领导机构：工程质量管理小组的领导机构由项目经理或主管人员担任，负责制定和实施质量管理计划，监督项目质量管理工作的开展。
2. 成员组成：工程质量管理小组的成员包括设计师、施工单位、监理单位等相关方代表，根据项目实际情况灵活调整，确保质量管理全面覆盖。
质量监督管理流程及工作标准
月末统计分析各铁路施工项目质量信誉评价情况，并编制当月质量信誉评价情况通报，经安质部长审核、主管领导审批后上网通报；
5个工作日
每半年及年终，依据建设单位（路局）的质量信誉评价公布的得分、排名进行公布，并编制当期评价期总结，经安质部长审核、主管领导审批后上网通报；
5个工作日
结合《铁路施工质量信誉评价实施考核奖惩办法》编制当期质量信誉评价奖惩文件，经安质部长审核、总经理审批后予以兑现并上网通报。
10个工作日
对管理制度、办法实行动态管理，根据国家法律、法规、标准以及集团公司管理办法的变更情况，及时修订调整，确保现行相关的各种工程质量法律法规及验收标准得以全面贯彻执行；
10个工作日
分公司、项目经理部根据公司管理制度、办法的要求，编制、修订相关质量管理制度和办法。
10个工作日
管理点
质量监督管理制度的编制。
150个工作日
进行日常工程质量监督检查；
对于重大工程质量难点，实施工程质量专项检查；
监督抽查施工项目对进场原材料、半成品、检验批、分项工程、分部工程、观感质量、单位工程等进行检验评定，签认执行情况；
收集施工单位按季度、年度上报的工程质量报表，并分别按季度、年度将工程质量报表汇总上报。
10个工作日
分公司、项目经理部按照公司相关规定对工程质量实施过程控制。
编号：ZTYJ-B-AZB-2-01共2页第2页
任务
名称
节点
任务程序及管理点
时限
相关资料
管理点
报；报表。
质量大检查、质量检验评定、隐患整改。
铁路
项目
质量
信誉
评价
程序
《铁路施工质量信誉评价实施考核奖惩办法》、统计资料、电报、质量信誉评价情况通报、质量信誉评价总结、质量信誉奖惩兑现文件
质量管理小组管理办法范本
质量管理小组管理办法范本第一章总则第一条为加强我单位质量管理工作，提高质量管理水平，建立健全质量管理小组制度，全面落实质量管理责任，切实保证产品质量，特制定本管理办法。
第二条质量管理小组是我单位质量管理工作的重要组成部分，是贯彻质量方针和战略的执行机构，是质量管理各项工作的协调组织者和推动者。
第三条质量管理小组的主要职责是：制定质量管理制度和方案，组织贯彻执行；组织质量巡查、审核和内审；分析质量问题、制定整改措施；协调解决质量纠纷，提高质量管理水平。
第四条本管理办法适用于我单位内负责质量管理工作的各级质量管理小组。
第二章质量管理小组的组成与职权第五条质量管理小组一般由单位领导担任组长，由质量管理工作相关人员担任小组成员。
组长负责组织质量管理小组的日常工作，并承担质量管理工作的全面领导责任。
第六条质量管理小组成员的职责是：（一）负责研究制定质量管理制度和方案，并进行组织实施；（二）负责组织和开展质量巡查、审核和内审工作，发现问题及时提出改进意见；（三）负责组织和开展质量问题的分析，制定整改措施，并跟踪整改效果；（四）负责组织和协调解决质量纠纷，保障客户权益；（五）负责组织质量管理培训和宣传工作，提高员工质量意识和质量管理水平。
第三章质量管理小组的职责与工作内容第七条质量管理小组按照下列职责和工作内容开展工作：（一）制定质量管理制度和方案：根据质量管理的需要，质量管理小组制定具体的质量管理制度和方案，并组织实施，确保质量管理工作有序进行。
（二）组织质量巡查、审核和内审：质量管理小组定期组织质量巡查和审核工作，对质量管理过程进行检查和评估，及时发现问题，并提出改进意见。
同时，组织内审工作，对质量管理制度进行检查和评估，确保其有效性和适用性。
（三）分析质量问题、制定整改措施：质量管理小组对质量问题进行分析，找出问题的原因，并制定相应的整改措施。
质量管理小组跟踪整改措施的执行情况，确保问题得到解决和预防。
质量监督管理责任制度
质量监督管理责任制度为规范质量监督管理，增强全员质量意识，明确质量责任，保证维修服务质量，依据国家、行业、地方的相关要求，结合实际制定本制度。
一、质量监督管理责任领导小组组长：总经理副组长：副总经理成员：部门经理二、质量监督管理制度主要责任1、组长：对公司的质量监督管理工作负全面责任。
2、副组长：负责公司所有质量监督管理的具体工作，落实上级和公司质量管理精神，制定维修工艺和操作规程；依据国家、行业标准制定公司质量技术标准；建立健全维修、服务质量保证体系，加强质量监督，掌握质量动态，组织开展质量案例分析、质量培训、质量会议、质量监督检查、质量总结与奖惩、完善质量管理措施，推行全面质量管理，及时解决生产存在的质量问题、质量事故调查处理和上报等，做到有记录可查。
3、成员：协助组长、副组长做好公司质量宣教、监督、检查、制度建设、资料汇总等工作。
4、部门主管、店长、班组长：负责本部门、分店、班组的质量管理，认真执行上级质量精神和公司质量制度、操作规程等，协调好各工序、班组、工种间的工作，组织质量改进、质量教育、质量监督检查、质量及技术问题解决等工作。
5、质检：负责进出厂（店）车辆的质量检验，抓好过程检验监管，检查、监督、指正和汇报日常生产中的质量监督管理工作，确保竣工出厂（店）车辆机件齐全可靠，操纵灵活，动力性强，技术性能达到指标，符合竣工出厂（店）车辆质量标准，用户满意。
6、组员质量职责（1）全员要认真学习质量精神，遵守质量规定，履行岗位职责，做好质量记录，自我把关，对本岗位质量工作负直接责任。
（2）加强自检、互检、专检等质量监督管理工作，严格执行工作交接制度，及时发现和消除质量隐患，自己不能处理的应立即报告解决。
（3）积极参加公司组织的各类质量体系监督管理活动，提出有关质量监督管理的合理化建议。
成立质量管理领导小组成立及其职责
中国水利水电xxx安哥拉xxxxx项目文件项发[2016]02号签发人：xxxx关于成立质量管理领导小组的通知项目部所属各部门：为了确保工程质量，防止质量事故的发生，项目部决定成立质量管理领导小组，实行三级质量管理制度，下级对上一级负责。
项目经理任小组组长，为施工质量第一责任人，对本项目施工质量全面负责。
质量领导小组组成组长：xxxxx副组长：xxxxx组员：xxxx质量领导小组办公室设在项目部工程管理部，负责日常质量管理作。
二、质量管理领导小组职责质量管理领导小组领导项目部工程管理部工作。
1、建立“五不施工”、“三不交接”及“三检”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经换手核签不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上一工序不合格不进入下一工序施工。
“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
“工序三检”即：自检、互检、交接检。
上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
2、建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明。
3、建立严格的“跟踪检测”制度跟踪检测将由项目部质检部和施工队质检工程师进行，检测工作将按“施工跟检”、“复检”、和“抽检”三种方法进行。
4、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度，对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检部组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。
验收的内容包括：A）进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；B）供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；C）产品现场质量检查，并填写检查验收记录；D）取样进行试验，并填写试验报告。
按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。
质量检查记录和试验报告保存备查。
质量管理部的职责及流程
质量管理部工 作职责
职责细分
备注
1．质量管理组 织建设
（1）设计或完善企业质量管理部的组织结构 （2）建立有关质量组织（质量活动小组、质量管理评审 小组等）
2．质量管理制 度建设
（1）制定质量方针，确定质量管理目标并制定管理目标 责任制 （2）编制、修订、完善企业内部各项质量管理制度 （3）监督各项质量管理制度的执行情况
3．质量计划管 理
（1）制订年度质量工作计划，并将计划分配、落实至相 关人员 （2）建立和完善质量工作原始记录、台账、统计报表等 质量文件 （3）按期完成年度、季度、月度质量统计工作
4．质量检验
（1）组织实施对原材料、外协件、外购品、自制件的检 验，以及对产品工序、成品的检验 （2）组织开展制程巡回检验工作，并进行制程质量的专 案研究，以便提出制程质量改善、事故预防措施 （3）出具检测报告，对出厂产品的质量负全部责任
品质管理部负责企业质 量手册的编写，其他质量 体系文件由归口的职能 部门负责编写
品质管理部根据企业文 档管理制度，对编制完成 的质量体系文件进行编 号，并呈管理者代表审批
编制的文件经管理者代 表审批通过后，品质管理 部负责将质量文件发放 至企业相关部门，并指导 各部门执行
文件修订与日常管理
各部门在使用文件的过 程中，及时向品质管理部 反馈其使用情况，品质管 理部组织相关人员对反 馈的意见进行讨论
是 合格
否 进料检验员协同有关部门对 质量异常进料进行特采决议
涂相应的标识
是
特采
涂特采相应的标识
否 涂拒收标识
结束
制程质量管理工作流程
选择检验对象
实施检验
数据分析
施行纠正措施
关于成立质量管理小组的规定
关于成立质量管理小组的规定第一篇：关于成立质量管理小组的规定关于成立动力厂质量管理小组的规定一、目的为进一步建立健全动力厂质量管理体系，加强全面质量管理工作，做到组织落实，职权明确，经领导决定，成立动力厂质量管理小组。
特制定本制度。
一、适用范围质量管理小组是对各车间质量管理工作的监督与保障机构，在动力厂质量管理领导小组的指导下开展工作。
三、领导小组组长：XXXX组员：xxxx成员：各车间质量管理员四、工作职责1.质量管理小组职责（1）建立健全本单位质量管理体系，树立“质量即生命”的理念。
（2）制订本单位质量管理的年度工作计划与措施，做到每月对各个车间进行质量检查一次，年终有总结。
（3）对本单位工作目标和实施方案进行考核。
（4）负责对本单位质量管理的进行过程监控。
对质量监控结果实行每月定期通报，通报结果报单位主管领导。
（5）为质量管理体系的建立、实施和持续改进提供准确的数据。
（6）每月召开一次质量分析会。
对本单位的质量管理工作进行一次小结。
2.质量管理小组组长职责（1）策划建立健全本单位质量体系与运行机制，并组织实施。
（2）制定本单位质量方针、目标、质量规划和措施。
（3）领导与督促质量管理员做好质量管理的相关工作。
（4）接受公司对本单位质量管理工作的检查。
（5）完善动力厂《质量管理体系运行情况考核细则》（附表）（6）按照质量职能做好物资的控制、文件的控制、不合格品的控制、人员的控制等，加强劳动纪律与工艺纪律，确保正常的生产秩序和工作秩序。
（7）协调各职能活动接口间的关系，按照职责分工，及时处理生产过程中的各种矛盾，保证质量体系的正常运转。
（8）组织成员积极参加质量管理小组活动，不断实施质量改进，提高分厂整体素质。
3.质量管理员职责（1）协助质量管理组长建立健全本单位质量体系与运行机制。
（2）协助单位领导组织、实施体系文件学习、培训工作。
（3）实时监控本单位的质量管理，做好质量监控的信息收集与处理工作。
项目质量监督小组职责范本（2篇）
项目质量监督小组职责范本项目质量监督小组是负责监督项目质量的重要组成部分。
其主要职责是确保项目在各个阶段中的质量得到有效的控制和管理，以确保项目能按时、按质地完成。
一、组建项目质量监督小组1. 根据项目规模和特点，组建专业、高效的项目质量监督小组；2. 确定小组组织结构，明确各小组成员的职责和权限；3. 制定小组工作程序和工作计划。
二、项目前期准备工作1. 确定项目质量目标和指标，与项目相关方进行充分沟通和协商；2. 确定项目质量控制点和关键控制环节，并制定相应的控制措施和方法；3. 根据项目需求和质量要求，编制项目质量管理计划，明确项目质量管理的核心内容、方法和流程；4. 制定项目质量监督计划，明确监督的时间节点、监督的内容和方法。
三、项目质量监督1. 监督项目质量计划的执行情况，确保质量计划的目标和控制措施得到有效实施；2. 监督项目质量控制点的工作，确保关键控制环节的质量得到有效控制；3. 监督项目质量检查和测试工作，确保质量检查和测试结果的准确性和可靠性；4. 监督项目质量问题的处理工作，及时发现和解决项目中的质量问题；5. 监督项目质量改进工作，推动项目质量不断提升。
四、项目质量报告1. 定期编制项目质量监督报告，汇总项目质量监督的情况和问题，并提出相应的改进建议；2. 提供项目质量数据和信息，为项目决策提供参考依据；3. 向项目相关方汇报项目质量监督的情况和结果，并接受相关方的监督和指导。
五、培训和交流1. 对项目团队成员进行质量管理培训，提高他们的质量意识和质量管理能力；2. 组织项目质量管理经验交流，推广先进的质量管理方法和经验；3. 组织项目质量案例分析，总结项目质量管理的成功经验和失败教训。
六、监督小组自身建设1. 不断提高小组成员的专业素质，提高监督质量的能力；2. 建立健全的信息共享和沟通机制，提高工作效率；3. 定期评估和改进小组工作，提高工作质量和效果；4. 建立与其他部门和组织的合作机制，互利互惠，共同提高项目质量。
项目质量监督小组职责模版（3篇）
项目质量监督小组职责模版随着工程建设的深入开展，因设计、施工、材料而影响质量的问题也逐步显现，为了强化质量管理，提高整体工程质量，经多晶硅工程部研究成立质量检查小组，主要旨在督促施工单位提高工程质量，加强监理公司和工程部的现场质量管理，质量小组的成立不代表施工单位的质量管理，也不代表监理公司和工程处日常质量管理;质量小组成员主要由公司。
一、检查范围联合化工施工现场所有工程项目。
二、检查内容1、对已完工的工程或正在施工即将完成的工程进行彻底的排查，同时要对各施工单位是否完善三级质量管理体系以及专业工程的验收纪录和施工纪录等文件是否齐全。
对现场发现质量问题要求要有书面报告，存在质量问题每月进行两次通报。
2、检查施工方案编制是否合理，施工规范的执行情况，监理工程师和工程建设处质量管理是否到位，检查存在质量落实情况。
3、检查设备和材料质量情况，现场非标设备的制作和安装质量，设备的随机技术附件和资料是否齐全。
三、时间安排检查时间为每月不定期的进行质量检查两次，具体时间另行通知。
四、检查要求1、各施工单位要高度重视和配合质量检查工作，工程处现场代表组织，监理和工程处现场代负责督促落实;各检查组根据需要抽调施工单位相关人员予以配合。
对检查中发现的问题要认真记录如实上报汇总，要求施工单位予以回复并制订相应整改计划。
2、各施工单位要认真整理工程质量的各项文件及资料，积极做好准备，安排专人配合检查。
3、施工单位自查报告及监理单位阶段评估报告均应由各自单位负责人审阅并加盖单位公章后报工程建设处。
4、每月进行的质量大检查结果由监理公司进行汇总后报工程建设处。
5、各小组每次检查前要征求专家组成员的意见，专家可以根据各自的时间安排是否参与检查，专家也可以根据工程的具体情况参加任何一个小组。
工作职责:1、检查各施工单位工程质量管理体系，包括组织、流程、制度、方法和工具等方面，使施工单位的工程质量管理能力得到提高。
2、积极开展工程质量管理工作和相关的工程质量改进活动。
项目质量监督小组职责(2篇)
项目质量监督小组职责一、认真贯彻执行国家、本地区有关工程质量管理的法律、法规、工程建设强制性标准和有关规定，严格遵守监督的各项规章制度，积极做好质量监督工作。
对其监督工程项目的质量负监督责任，对所承揽监督业务的工作质量负责。
二、认真审阅、熟悉监督项目的施工图设计文件及有关资料，掌握受监项目的监督难点和重点，提出质量监督工作要点;结合监督工程的性质、技术特点和设计要求等，按照本站制订的有关细则、措施、规定等编制监督项目的质量监督计划;在施工前向建设、监理、施工单位进行监督交底，并按照监督计划实施监督管理工作。
三、审查受监项目的组织设计、施工合同、施工许可证等技术文件的内容和审批手续的合法性是否符合相应管理法规要求。
四、经常深入施工现场，检查监理、施工企业在施工现场建立的质量保证体系是否健全和有效运行，质量保证措施是否有效。
监督、检查参建单位的内部质量检查验收制度(如:材料与构配件的进场检查和复验制度、隐蔽工程检查验收制度等)是否落实。
检查施工企业是否严格按技术标准、施工及验收规范、设计文件要求组织施工，生产工人是否严格按操作规程进行具体操作。
抽查工地所使用的原材料、半成品、成品的质量特性是否完全满足有关设计文件、技术标准、施工及验收规范的要求。
对地基基础、主体结构等部位实施重点监督。
对隐蔽工程进行监督抽查。
督促、检查施工单位按照“齐全、完整、准确、及时”原则，收集整编质量保证资料。
五、负责对分管理项目实施监督抽查，发现严重工程质量问题应督促责任方迅速消除质量隐患，并及时向站领导汇报。
监督检查工程竣工验收的组织形式、验收程序以及在验收过程中的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定，实体质量是否存在严重缺陷，工程质量是否符合有关的质量验收标准。
六、接受施工单位提交的“施工质量事故报告”，参加受监项目质量事故的调查取证和分析处理工作。
七、认真填写监督记录，及时报告在建工程质量情况，参与起草受监项目的工程质量监督报告，完成监督的项目应将质监员资料分工程整理归档，存档案室。
工程质检小组管理制度内容范文
工程质检小组管理制度内容范文工程质检小组管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国合同法》以及有关法律、法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于（公司名称）的工程质检小组管理工作。
第三条工程质检小组是（公司名称）组织的一支专业化的施工质量检查、评估和监理工作的专职小组。
第四条工程质检小组的任务是：按照规定的施工标准和质量要求，对施工过程中的各项工程质量进行全面监督和检查，确保工程质量达到国家标准。
第五条工程质检小组的组织形式为专职人员组成的小组，由质检主管负责组织、管理和协调。
第六条工程质检小组的工作原则是：公开、公正、公平、高效、全面。
第二章组织机构第七条工程质检小组的组织机构包括：小组组长、副组长、成员。
第八条小组组长负责全面组织、协调和管理小组的工作。
副组长协助组长完成工作任务。
第九条小组成员由质检主管根据工作需要确定，并持续更新。
第十条工程质检小组根据项目的规模和复杂程度，可以设立多个分组，每个分组均需配备相应的工作人员。
第十一条工程质检小组的人员构成应具备相应的工程知识、技术能力，且经过岗位培训和考核合格。
第十二条工程质检小组应当与项目管理部门、施工单位等密切配合，形成工程管理合力。
第三章工作流程第十三条工程质检小组按照以下流程进行工作：一、接受委派：在项目启动阶段，工程质检小组接受项目管理部门的委派，明确工作任务和要求。
二、制定计划：工程质检小组根据项目进度和工作任务，制定工作计划，明确检查的时间、地点和内容。
三、调查研究：工程质检小组进行现场调查和研究，了解工程进展情况，发现问题和隐患。
四、制定措施：根据调查研究结果，工程质检小组制定合理的对策和措施，解决存在的问题。
五、监督检查：工程质检小组按照计划的要求，对施工工序和材料进行全面监督和检查，确保符合质量要求。
六、记录整理：工程质检小组对每次检查的情况和结果进行记录和整理，形成书面报告，并上报管理部门。
成立质检小组及管理规定
收集精品文档============================= ================================= ==========================================好来登酒店内部公函致送：董事长段世辉先生总经理唐海波先生发出：人力资源部事宜：关于成立质检小组及管理规定日期：2008年4月7日编号：RS200800407文件类型：■知会■呈批为规范酒店管理，提升整体服务素质，根据酒店实际情况，报董事长、总经理批准，成立新好来登酒店质检小组，具体质检管理制度规定如下：一、组织机构及人员素质标准1、质检小组成员：质检组长：曾丽芳质检组员：唐海军、段小妹、陈可、王灿明、李红梅2、质检小组，录属于酒店总经理办公室。
3、人员素质标准==============================专业收集精品文档收集精品文档============================================================== ==========================================（1）率先垂范、严格遵守酒店各项规章制度。
（2）公平执法、内不避亲、外不避仇。
（3）尽职尽责、忠于职守。
（4）具有一定基层管理经验和组织管理能力。
二、质检小组工作职责1、酒店质检小组对酒店董事长、总经理负责，负责督促各部门各项目标计划实施、服务质量、设备设施的维护保养,员工的礼节礼貌、卫生状况等，逐步树立酒店接待服务高档次的社会形象。
2、质检小组做到组员对组长负责,组长对董事长、总经理负责的层级目标管理。
按指令和公司的要求督促进行各项目标计划的实施。
3、按不同班次、不同时间、不同部位，对酒店所有部门进行巡回督导。
4、以酒店制定的各项管理规定、各项规章制度为准绳，对违纪员工、违纪事件进行督导记录和处理。
5、重大的投诉和问题，根据总经理指令追踪调查并将结果形成书面材料呈现报董事会。
项目质量监督小组职责
项目质量监督小组职责
项目质量监督小组的职责包括：
1. 制定和完善项目质量监督管理制度和规范，确立质量监督的目标和标准。
2. 指导项目各个阶段的质量监督工作，包括需求分析、设计、开发、测试、交付等环节。
3. 监督项目团队执行质量管理计划，确保项目活动符合质量管理的要求。
4. 审查项目的工作成果，评估项目的质量，及时发现和纠正质量问题。
5. 组织项目质量检查，对项目执行过程中的关键环节进行抽样检查，确保质量标准的达标。
6. 学习和应用先进的质量管理方法和工具，为项目提供技术支持和咨询。
7. 协调项目相关方之间的沟通与合作，解决质量问题引起的纠纷和冲突。
8. 对项目团队进行培训，提高他们的质量意识和质量管理能力。
9. 定期向项目管理团队和项目业主汇报项目的质量状况和进展情况，提出改进意见和建议。
10. 参与项目评审和验收活动，确保项目的质量符合合同和标准要求。
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成立质量监督小组及管理职责
随着工程建设的深入开展,因设计、施工、材料而影响质量的问题也逐步显现,为了强化质量管理,提高整体工程质量,经多晶硅工程部研究成立质量检查小组,主要旨在督促施工单位提高工程质量,加强监理公司和工程部的现场质量管理,质量小组的成立不代表施工单位的质量管理,也不代表监理公司和工程处日常质量管理;质量小组成员主要由公司。
一、检查范围
联合化工施工现场所有工程项目。
二、检查内容
1、对已完工的工程或正在施工即将完成的工程进行彻底的排查,同时要对各施工单位是否完善三级质量管理体系以及专业工程的验收纪录和施工纪录等文件是否齐全。
对现场发现质量问题要求要有书面报告,存在质量问题每月进行两次通报。
2、检查施工方案编制是否合理,施工规范的执行情况, 监理工程师和工程建设处质量管理是否到位,检查存在质量落实情况。
3、检查设备和材料质量情况,现场非标设备的制作和安装质量,设备的随机技术附件和资料是否齐全。
三、时间安排
检查时间为每月不定期的进行质量检查两次,具体时间另行通知。
四、检查要求
1、各施工单位要高度重视和配合质量检查工作,工程处现场代表组织,监理和工程处现场代负责督促落实;各检查组根据需要抽调施工单位相关人员予以配合。
对检查中发现的问题要认真记录如实上报汇总,要求施工单位予以回复并制订相应整改计划。
2、各施工单位要认真整理工程质量的各项文件及资料, 积极做好准备,安排专人配合检查。
3、施工单位自查报告及监理单位阶段评估报告均应由各自单位负责人审阅并加盖单位公章后报工程建设处。
4、每月进行的质量大检查结果由监理公司进行汇总后报工程建设处。
5、各小组每次检查前要征求专家组成员的意见,专家可以根据各自的时间安排是否参与检查,专家也可以根据工程的具体情况参加任何一个小组。
工作职责:
1、检查各施工单位工程质量管理体系,包括组织、流程、制度、方法和工具等方面,使施工单位的工程质量管理能力得到提高。
2、积极开展工程质量管理工作和相关的工程质量改进活动。
3、组织、开展质量检查活动,对相关工程质量管理知识和案例的宣传、培训,不断提高各施工单位的工程质量保证意识。
4、经常深入施工现场,及时的将现场存在的工程质量问题汇总上报,主动对现场的质量问题进行及时解决。
5、质量检查组检查结果可以作为对施工单位、监理公司、工程建设处工作评价的依据,同时由检查组组长对各检查组组织人进行评价。
6、对于存在的质量问题,施工单位要限期整改,质量组、监理公司、工程建设处督促检查整改情况。
质量检查人员名单
质量检查组组长:裴天文
协调小组成员:左卫京张世雄崔彦斌
记录汇总:李爱兰
电气仪表组:李建平(组织人
张殿臣任胜何卜思梅新原武东升邵贵宝张永泉工艺管道焊接组:巴图(组织人
李波石义张殿伟宫玉翠
土建组:钟伟(组织人
崔彦斌王海春王建军杨祖兵金志勇
尿素组:朱咏(组织人
张志岗张世和金立晋李少刚
合成氨组:佘本洪(组织人
肖波孙俊峰朱培龙王福臣崔良海陈金川
公用工程组:王延明(组织人
许委李爱兰刘忠祥张易厚财祥
专家组:马志勇马文纲陈熙碧徐用民潘有明谷峰姚孟文
工程建设处
二〇〇七年十一月九日。