平安区拓基本法汇总

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平安基本法升级拥抱新法页【可编辑PPT】

平安基本法升级拥抱新法页【可编辑PPT】

**整体
1月首周
45%
6个百分点
4月首周
20%
11个百分点
51%
31%
各大业务节点首周活动全面大幅提升,节奏有效前置
7月首周
18%
7个百分点
10月首周
20%
11个百分点
25%
31%
**之政贵有恒(3/6)
—— ③ 营销日历:卸载行业压力,推动团队的和谐文化
**
1月首周
40%
5个百分点
4月首周
20%
新法实施,必然会给**带来崭新的开始! 开启**再次腾飞的元年!
拥抱新法的四项准备工作
明快
稳定平台
平安福活动率≥25%
节奏
人力
产品 钻石
晋升推动
扩容
提升钻石占比,提升绩优平台
用明快的节奏拥抱新法(1/3)
业务
1.活动前置: 首周活动30%,全月活动率65% 管理动作:落实差勤管理
落实活动工具管理 加强业务员拜访的管理 加强主管辅导和训练管理 2.考核前置: 以新法的考核标准要求自己
寿险行业发展的三个阶段
人力驱动阶段
特征:以人力成长带
动保费增长 保险深度、密度低 中国大部分地区
人力与产能平 衡驱动阶段
特征:人力成长与
产能增长平衡带动保 费增长 保险深度、密度中等 中国**等大中型城市
产能驱动阶段
特征:产能增长带
动保费增长 保险深度、密度高 **等发达国家
变革,只为长治久安
快速裂变缩短百万年薪的时间成本
四年百万年薪路:系统内某机构A经理(2006年晋升部经理)
同样的百万年薪
不一样的时间成本
用晋升推动人力来拥抱新法(4/4)

平安保险区拓新训练津贴、岗位津贴宣导

平安保险区拓新训练津贴、岗位津贴宣导
练津贴:900 达成津贴:123
合计:1914元
一单万能增加收入100元!
如果你再多做一单3份的鑫盛〔30岁,男 性〕
保费642,折合业绩为731,合计5188元的业
做绩了,6收4入2将元为的: 保费却换来699的收入; 初佣:1038元 真正训练的津贴挣:1得400元比干的多哦! 超额奖金:175元
一、1-3个月新人底薪大幅度上涨 二、提高4-6个月新人最低底薪 三、新增7-9个月新人训练津贴
四、提高收展员六级-行销主任的岗位津贴 五、引导新人提高产能,帮助增员人获得更高的收益
一、1-3个月新人底薪大幅度上涨
以一单万能为例,业绩4457元
10版基本法
11版基本法
初佣:891 训练津贴:800 达成津贴:123
合计2613元
如果产品变化为金裕:
三年缴,年交保费45585元,折合业绩11719
元那收入为:
一初单佣:金72裕00*让0.2你+45提19前*0.2享5=受267到0元课长
超额奖:486元
训练津贴:20的00底元 薪了!
合计:5156元
二、提高4-6个月新人最低底薪
三、增参加司第7-9个月已转正新人底薪
八级收展员可以享受四级收展员岗位津贴 七级收展员可以享受五级收展员岗位津贴 六级收展员可以享受行销主任岗位津贴
提前让你享受高职级待遇!
仍以一件万能为例
10版基本法
11版基本法
初佣:1114
初佣:1114
7升-达 超 岗 了9成 额位月8津 奖津0新贴:贴0:3:人2元226000,!一单达 超 训练成 额万津 奖津能贴 :贴::3收221600入00 提
双赢! 新人六级转正——增才奖1000元

中国平安保险区拓基本法.共44页文档共46页

中国平安保险区拓基本法.共44页文档共46页
中国平安保险区拓基本法.共44页文档
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ;权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊,可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生

平安《基本法》介绍(以B类为例)

平安《基本法》介绍(以B类为例)

各级部经理的育成津贴
依业务员留存的时间按下表核发育成津贴:
直接育成津贴:
第一年 第二年及以后 13% 8%
依各级营业部经理当月营业部达成的FYC(含部直辖FYC), 按下表核发经理津贴:
达成FYC 50,400以下 50,400(含)—63,000 63,000(含)—110,000 110,000(含)—200,000 200,000(含)—300,000 300,000(含)以上 营业部经理 1.5% 2.5% 3.0% 3.5% 4.0% 4.5% 高级营业部经理 2.0% 3. 0% 3.5% 4.0% 4.5% 5.0% 资深营业部经理 2.5% 3.5% 4.0% 4.5% 5.0% 5.5%
年资的业务员且当月FYC>=480元
待遇内容:保单年度六年(含)
以上的保费计提2%
投保险种:平安团体退休金
正式业务员-晋升考核
晋升标准: 任职正式业务员満六个月 个人月均平均件数3件 个人月均FYC2400元 所辖4人(正式2人),其中直接增员2人 组月均FYC6000元
正式业务员-晋升考核
各级营业部经理
直接管理津贴与直辖组的继续率挂 钩
经理津贴、职务津贴 育成津贴、增部津贴
各级营业部经理 -直接管理津贴与直辖
组的继续率挂钩
依各级营业部经理当月部直辖达成的FYC(含本人FYC、 但不含各级行销主任及行销经理的FYC)及小组当月的年 度保费继续率达成按下表核发管理津贴
直接管理津贴=当月本组FYC×C1×C2
体现人本精神,实现人性化管理 -设定合理的各项考核标准
•设定更加合理的转正标准 提高增员意愿 提高新人的育成
•合理降低各层级晋升、维持考核的标准
(佣金、人力、组数),并严格执行

基本法宣导稿主管平安

基本法宣导稿主管平安
四、展业区主任的福利1、展业区主任的福利保障见下表:2、基本养老补贴按照平保寿人[2002]30号执行;
职级
团体意外伤害
团体定期一年
团体住院医疗
展业区主任
200,000
200,000
9,800
展业课长/处经理
300,000
300,000
9,800
区部经理
400,000
400,000
9,800
基本法的调整-展业区主任
(续)
基本法的调整-展业区主任
5、继续率奖金:按当季领取的第二年度服务津贴×核发比例; 核发比例见下表:
6、服务管理津贴=1.2元*展业区当月实收件数*达成率调整系数, 如见下表:
基本法的调整-展业区主任
7、年终奖金包括展业区主任个人年终奖金(同收展员年终奖计算)和所辖展业区的年终奖金(提奖比例如下表)
三、展业区主任的组织利益1、拆增出的展业区自成立第一月起每月将全区业绩回计到原区直至第12 个月,用于计算母区的达成津贴和年终奖金;
基本法的调整-展业区主任
2、业绩回算期间,凡新区有其它展业区回算的业绩也一并回算给 母区;3、业绩回算期间,母区主任晋升为课长,另按新区业绩的50%加 计课长的新契约业绩计算达成津贴;4、业绩回算期间,若母区主任职务低于新区主任,或母区主任晋 升为处经理以上职务,则停止回算业绩;5、区主任代理课长,加发300元职务津贴。
150
展业区主任一级
展业区主任二级
展业区主任三级
展业区主任四级
展业区主任五级
展业区主任六级
展业区主任七级
展业区主任八级
展业区职级
展业区提早达成奖金(元)
展业区主任一级

平安晋级晋升基本法解析30页

平安晋级晋升基本法解析30页
什么是快乐?
用1分钟
回忆一下人生中令你感到最快乐的三件事
或情境!
快乐是满足、愉悦、舒服的情绪。
一般来说:追逐快乐的过程越吃力、付出越多,最终获得 的快乐越多,喜悦越大。
快乐的来源=成为更好的自己+获得更好的收入+。。。
在平安如何成为更好的自己?获得更好的收入呢? 先来一起看看三个案例
案例1:两人均销售了一单1.2万元平安福,获得收入分别为
标准人力推动奖 直辖区管理津贴 辅导津贴
标准人力推动奖 直辖区管理津贴 辅导津贴
+
销 售 收 入
销 售 收 入
5项
初年度佣金 超额奖 训练津贴 服务津贴 年终奖
续佣 继续率奖金 达成津贴 岗位津贴 增员奖
初年度佣金 超额奖 服务津贴 年终奖
服务管理津贴
续佣 继续率奖金 增员奖
初年度佣金 个人年终奖
标准人力推动奖 续佣 继续率奖金 增员奖
续佣 继续率奖金 增员奖
初年度佣金 个人年终奖
区部经理
基本法是平安人收入的武功秘籍(3)
再来认识一下区拓基本法-各职级收入差异(以收展员为例):
初佣
最高差距
1200
1000
700
岗位津贴
500
400
300
150
1080元
120
28%
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
八级
职级越高,奖励越高 27%
三级
二级至一级
展业课管理津贴
职务津贴
直辖课管理津贴
组组
增课回算 增区奖金
增课回算 增区奖金
织织
利 益
收 入

平安区拓基本法-PPT精选文档

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收展员职级
新契约标准 岗位津贴
三级
1000 500
二级
1200 600
一级
1400 700
行销主任
1800 900
行销经理
2400 1200
薪资结构(续):
四、达成津贴:ห้องสมุดไป่ตู้
职 责 级
八级
2400 0 70 90 130 170
七级
3000 0 80 120 160 210
六级
4000 0 100 160 210 260
训练津贴:800元 初年度服务津贴:4457 X 20% = 891元 超额达成奖:(4457-2000) X 5% = 122元
该试用收展员薪资合计:800+891+122=1813元
薪资结构(续):
假设试用收展员第二个月招揽万能:1件,规模保费6000元,业绩4457元:
训练津贴:800元 初年度服务津贴:超过7200部分(4457+4457)- 7200 = 1714元业绩 1714元相对于4457元是多出的业绩,按25%提取,2743元按20%提取 当月 4457 – 1714 = 2743 X 20% = 548元 1714 X 25% = 428 元 超额达成奖:(4457-2000) X 5% = 122元 该试用收展员薪资合计:800+548+428+122=1898元
一、初年度服务津贴:
收展员八级至三级按当月新契约业绩×25% 收展员二级至一级按当月新契约业绩×27% 行销主任至行销经理按当月新契约业绩×28%
二、续年度服务津贴:
按续年度保费×续年度服务津贴比例核发
薪资结构(续):
三、岗位津贴:

中国平安保险区拓基本法.pptx

中国平安保险区拓基本法.pptx

五级
6000
0 160 230 310 390
四级
8000
0 210 310 420 520
薪资结构(续):
四、达成津贴(续):
职级

达 成
Hale Waihona Puke 达任 成额提


0.0%~39.9%
40%~59.9%
60%~79.9%
80%~99.9%
100.0%以上
三级
10000
0 260 390 520 650
二级 一级 行销主任 行销经理
训练津贴:800元 初年度服务津贴:4457 X 25% = 1114元 达成津贴:4457元大于4000元,取260元 超额达成奖:(4457-4000) X 7% = 32元 该试用收展员薪资合计:800+1114+260+32=2206元
薪资结构:
一、初年度服务津贴:
收展员八级至三级按当月新契约业绩×25% 收展员二级至一级按当月新契约业绩×27% 行销主任至行销经理按当月新契约业绩×28%
训练津贴:800元 初年度服务津贴:超过7200部分 4457 X 3 - 7200 = 6171元业绩 6171元大于4457元,则4457元完全按25%提取,
4457 X 25% = 1114 元
超额达成奖:(4457-2000) X 5% = 122元
该试用收展员薪资合计:800+1114+122=2036元
12.0% 12.5% 13.0% 13.5% 14.0%
13.0% 13.5% 14.0% 14.5% 15.0%
28%
展业区主任以上:30%
例:投保万能险1件,6000元规模保费 展业业绩=6000 X 74.29% = 4457元 按初佣提取比例:试用891元,正式1114元,区主任1337元

区拓基本法 更新至2021年1月1日

区拓基本法   更新至2021年1月1日

区拓基本法更新至2021年1月1日区拓基本法---更新至2021年1月1日区拓基本法目录展业服务体系管理办法.............................................2从业人员守则.............................................6日常管理.............................................9活动管理工具采用.............................................16差勤管理.............................................29行为规范与争吵件处置.............................................36人事管理.............................................38业绩支付.............................................67绩效考核 (68)佣金待遇.............................................87统辖团队考核及津贴签发.............................................105增员奖励 (108)展业区提前达成一致奖.............................................112区域服务.............................................114续期收费管理.............................................127品质管理 (135)品质案件处置流程.............................................153过错犯罪行为处置.............................................156荣誉业务人员管理制度.............................................168钻石俱乐部章程.............................................174续期届期利益.............................................186业评会章程(广分).............................................190职场管理 (192)综合拓展管理.............................................196收费补贴.............................................212行销辅助Fanjeaux.............................................224福利确保.............................................241营运基金 (246)赴美(境)证明材料办理 (255)1展业服务体系管理办法第一章总则第一条为培育区域市场寿险专业行销人才,不断扩大业务领域,全面落实公司服务宗旨,提高公司社会形象,并使展业服务体系的管理事项有所遵从,根据?中华人民共和国保险法?(以下缩写?保险法?)、?保险销售从业人员监管办法?,制订本办法。

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训练津贴:900元 初年度服务津贴:4457 X 25% = 1114元 达成津贴:4457元大于4000元,取260元 超额达成奖:(4457-4000) X 7% = 32元 该试用收展员薪资合计:900+1114+260+32=2306元
试用收展员的待遇
1、初年度服务津贴 2、续年度服务津贴 3、岗位津贴 4、展业达成津贴 5、展业超额奖金 6、继续率奖金 7、(标准化)服务津贴 8、年终奖金
D、{12000*27%(初年度佣金)+1200(训练津贴)+12000*5%(超额奖金) +780(达成津贴)+700(岗位津贴)}*12+2800(钻石利益) =81040/12=6753.3
试用收展员的待遇
1、初年度服务津贴 2、训练津贴 3、展业超额奖金 4、(标准化)服务津贴 5、年终奖金
超额奖——试用收展员责任额为业绩2000元,超过部分按超额比例计提: 100%-119.9%为3%;120%-139.9%为3.5%;140%-159.9%为4%; 160%-199.9%为4.5%;200%以上为5%。
假设试用收展员第一个月招揽万能:1件,规模保费6000元,业绩4457元:
训练津贴:900元 初年度服务津贴:4457 X 20% = 891元
七级 500 150 二级 1800 1000
六级 500 300 一级 2400 1200
五级 600 400
四级 800 500
薪资结构(续):
四、达成津贴:
职级

达 成 率
达任 成



0.0%~39.9%
八级 2400
0
七级 3000
0
40%~59.9% 70
80
60%(4457-2000) X 5% = 122元 该试用收展员薪资合计:900+891+122=1913元
薪资结构(续):
假设试用收展员第二个月招揽万能:1件,规模保费6000元,业绩4457元:
训练津贴:900元 初年度服务津贴:超过7200部分(4457+4457)- 7200 = 1714元业绩 1714元相对于4457元是多出的业绩,按25%提取,2743元按20%提取
训练津贴——按业绩额度发放: 入司月份在1-3个月之内的: 0-1200为0;1200-2300给700元;2300-5100给900元;5100-10000给 1400;10000以上给2000元。
入司月份在4-6个月之内的: 1500-2000给500元;2000-5100给700元;5100-10000给1200;10000 以上给1200元。
入司月份在7-12个月之内的: 2000-5100给700元;5100-10000给800;10000以上给1200元。
对于入司时年龄为24周岁以下或51周岁以上的新 进收展员,达到下列新契约标准,则核发相应的 训练津贴(不享受7-12月训练津贴)
:入司月份在1-3个月之内的:
0-1200为0;1200-2400给500元;2400-5100给600元;5100以上给800 元。 入司月份在4-6个月之内的: 0-1200为0;1200-2400给300元;2400-5100给600元;5100以上给800 元。 初年度服务津贴——按展业业绩提取20%: 自入司起累计展业业绩7200元以上,超过部分按25%提取。一直到转正。
训练津贴:900元 初年度服务津贴:超过7200部分 4457 X 3 - 7200 = 6171元业绩 6171元大于4457元,则4457元完全按25%提取,
4457 X 25% = 1114 元
超额达成奖:(4457-2000) X 5% = 122元
该试用收展员薪资合计:900+1114+122=2136元
举例,有四个同一天入司同时转正为正式收展员A、B、C、D每个月都做两件业 绩分别为5000(六级)、6000(五级)、8000(四级)、12000(三级)。 A、5000*25%(初年度佣金)+700(训练津贴)+5000*3.5%(超额奖金) +260(达成津贴)+300(岗位津贴)=2685*12=32220/12=2685
当月 4457 – 1714 = 2743 X 20% = 548元 1714 X 25% = 428 元 超额达成奖:(4457-2000) X 5% = 122元
该试用收展员薪资合计:900+548+428+122=1998元
薪资结构(续):
假设试用收展员第三个月招揽万能:1件,规模保费6000元,业绩4457元:
B、{6000*25%(初年度佣金)+800(训练津贴)+6000*4%(超额奖金)+390 (达成津贴)+400(岗位津贴)}*12+2800(钻石利益)=42760/12=3563.7
C、{8000*25%(初年度佣金)+800(训练津贴)+8000*5%(超额奖金)+520 (达成津贴)+500(岗位津贴)}*12+2800(钻石利益)=53440/12=4453.3
薪资结构:
一、初年度服务津贴:
收展员八级至三级按当月新契约业绩×25% 收展员二级至一级按当月新契约业绩×27% 行销主任至行销经理按当月新契约业绩×28%
二、续年度服务津贴:
按续年度保费×续年度服务津贴比例核发
薪资结构(续):
三、岗位津贴:
收展员职级 八级 新契约标准 500 岗位津贴 120 收展员职级 三级 新契约标准 1200 岗位津贴 700
同样的业绩,收获不同,自己给自己加薪!
利用消息:
上岗后未满六个月就转正的试用收展员,其训练津贴与岗 位津贴按较高者核发,直至入司满六个月,延长试用期的 试用收展员延长试用期间,不予核发训练津贴。
试用收展员入司第三个月转六级,自第四个月起:
试用期时训练津贴根据业绩不同金额不同,六级岗位津贴为300元 (业绩只需要达到500就可以享受) 如果招揽万能险1件,保费6000元,业绩4457元
80%~99.9% 130
160
100.0%以上 170
210
六级
4000
0 100 160 210 260
五级
6000
0 160 230 310 390
四级
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