企业经营管理策略
企业经营管理措施和策略
企业经营管理措施和策略企业经营管理措施和策略随着市场竞争的激烈化和互联网技术的快速发展，企业经营管理越来越需要灵活应变和科学合理的策略。
本文将从人力资源管理、营销策略、财务管理和创新创业等方面，探讨企业应采取的经营管理措施和策略。
一、人力资源管理人才是企业最重要的资产。
因此，企业要想在激烈的市场竞争中立足，必须建立适应市场需求的人力资源体系，包括完善的人才招聘、培训和激励机制。
1. 人才招聘选择合适的人才是企业人力资源管理的基础。
企业应针对不同岗位制定详细的招聘标准和流程，通过招聘网站、校园招聘和人才中介等多种渠道广泛招聘人才。
2. 人才培训企业要定期对员工进行培训，提高员工的专业能力、学习能力、沟通协调能力和领导管理能力。
特别是在信息化时代，企业要加强对职员的数字化技能培训，提高企业的数字化转型水平。
3. 人才激励企业要制定合理的激励机制，帮助员工提升工作动力。
例如，采取薪酬激励、股权激励、员工福利等方式，让员工感到自己的价值得到认可和回报。
二、营销策略营销策略是企业在市场竞争中获取竞争优势的重要手段。
营销策略要紧密结合企业市场定位和目标客户，创新营销思路，提升产品和服务品质。
1. 市场定位企业需要确定自己的市场定位，确立自己的竞争优势，找准市场空白点，让自己的产品和服务更加贴近消费者的需求。
2. 产品质量企业要打造高品质的产品和服务，提高消费者的满意度。
在产品研发、生产和销售中，要严格控制各个环节，确保产品质量。
3. 渠道管理渠道管理是营销中至关重要的一环。
企业应建立完善的销售渠道，发挥各个销售渠道的优势，提高销售效率和销售规模。
三、财务管理财务管理是企业运作中至关重要的一环，与企业的生产、经营和发展息息相关。
企业要采取合理的财务管理措施，确保企业财务的健康发展。
1. 预算管控企业要制定详细的预算计划，合理安排资金使用情况。
对各项支出进行严格管控，确保不会出现严重的资金浪费。
2. 税务规划企业要制定全面的税务规划，合理避税和减税，降低企业负担，提高企业竞争力。
新形势下企业经营管理的创新策略
新形势下企业经营管理的创新策略随着市场环境的日益复杂和竞争的加剧，企业在经营管理方面需要不断探索新的创新策略，以适应新形势下的挑战和变化。
以下是几个新形势下企业经营管理的创新策略：1、数字化转型数字化转型已经成为企业发展的必经之路。
数字化转型不仅仅是简单地把传统业务放到数字环境中，更多的是要借助数字化技术来优化流程、提升效率、降低成本、提高服务水平等等诸多方面的优化。
因此，企业需要投入大量的资源和精力，进行数字化转型，并开展数字化管理，使企业实现数字化运营、数字化管理、数字化创新。
2、数据分析数据分析是数字化转型中的重要一环。
通过数据分析，企业可以深入了解客户需求和市场趋势，并基于数据分析结果进行策略调整和创新。
借助数据分析，企业还可以优化决策过程，提高管理效率，实现数据化的经营管理。
3、品牌建设品牌建设是企业经营管理的重要组成部分。
在新形势下，当市场竞争日趋激烈时，品牌建设将更具战略意义。
企业需要注重品牌的知名度、美誉度和忠实度，并不断升级和优化品牌形象和品牌战略，来增强企业核心竞争力和市场占有率。
4、创新发展在新形势下，企业需要持续追求创新发展。
企业需要在产品、技术、服务等方面进行创新，以获得市场份额和竞争优势。
创新不仅在于产品、技术和服务等方面的创新，还包括企业管理模式、组织结构、人才管理等方面的创新。
5、人才培养人力资源是企业最重要的资源之一。
在新形势下，企业需要注重人才培养，加强员工技能培训，提高员工学习能力和自主创新能力，推动人才向高层次方向发展，并打造员工的“故事情节”，吸引和留住优秀人才。
总之，企业在新形势下需要创新经营管理策略，加强数字化转型、数据分析、品牌建设、创新发展、人才培养等方面的建设，以应对快速变化的市场。
只有不断创新才能在市场中立于不败之地，获得行业领先地位，实现企业可持续发展。
浅谈提升企业经营管理能力的策略
2016年26期总第833期并、重排、简化）对作业流程、管理规范、标准作业程序（SOP）进行系统梳理优化，促进整个组织由职能导向向流程导向转变。
6.加强队伍建设从严格考核制度、加大教育培训、规划职业生涯等方面建章立制，加强队伍建设，打造适应扁平化管理要求的员工队伍。
考核制度方面，分环节周期性对综合管理人员、生产收购人员有差别的进行考评；教育培训方面，建立分类培训制度，每月实施针对性培训，提高员工综合素质与业务管理能力；职业生涯规划方面，按照行政管理、专业技术、后勤服务路线，根据各自不同的特长、优势，合理规划员工职业生涯，打通晋升通道。
7.搭建信息平台充分借助遵义市局（公司）信息化平台资源，从“PSCA”烟农综合服务信息平台、物资精细化管理信息平台、固定资产管理信息平台、绩效考核管理信息平台四个方面完善支撑扁平化管理的信息网络。
“PSCA”烟农综合服务信息平台对区域经理、客户经理工作开展情况进行动态监管，对烟叶收购和物流现场进行全天候监控，利用信息化看板管理，解决扁平化后的信息共享问题；物资精细化管理信息平台对各类物资库存、入库、调拨、销售数据化，实现烟用物资与财务结算精细化管理；固定资产管理信息平台规范固定资产领用、调拨、报废流程，实时掌握资产的流向和状态，实现固定资产精准管理；绩效考核管理信息平台支持在线制定工作计划和完成绩效评价，实现绩效考核精准管理。
四、基于扁平化管理的精益烟叶生产模式构建的主要成效1.提升了劳动效率扁平化管理精练了管理层次，促进了人力资源等管理资源优化配置，很大程度上消除了过去普遍存在的人力的浪费、无序的浪费、协调不力的浪费、低效率的浪费等管理浪费现象，显著提高了组织效能。
湄潭县烟叶生产收购人均担烟量从2014年900担增加到2015年1500担，服务面积从人均305亩提高到536亩，人均烟叶收购产值从2014年118.34万元提高到2015年196.92万元。
2.促进了质量提升实施扁平化管理后，新的信息化平台、新的生产技术、新的服务模式，促进了专业化服务水平和烟叶质量明显提升。
企业的经营战略与管理策略
企业的经营战略与管理策略随着经济社会的发展，企业的经营战略与管理策略也在不断地进行变革。
成功的企业需要制定出正确的经营战略与管理策略来跟随市场的变化和顺应客户的需求。
本文将从多个角度详细探讨企业的经营战略与管理策略。
一、战略与管理的定义战略是指企业为了迎合外部环境和顾客需求，利用自身内部资源和优势，制定出的长期经营计划。
而管理则是指企业为了实现战略目标，采用一系列的组织、计划、实施、控制、监督和激励等措施，来协调和管理企业内部的人、财、物、信息等要素。
可以简单地把战略看成是指方向，而管理则是指实现的手段和方法。
二、战略和管理的关系战略与管理之间是一种本质相互依存和相互制约的关系。
战略为企业管理提供了一个方向，管理则为战略的实施提供了有力的保障。
战略能激发管理的实施，而管理又为战略的实施提供了各种资源和制约条件。
因此，战略和管理两个方面的关系紧密相连，缺一不可，相互促进。
三、战略的类型早期的企业战略主要是以竞争为主要内容，因此，竞争战略成为经营战略的核心。
随着时代的发展，人们逐渐意识到，商业模式是决定竞争力的关键，因此出现了商业模式创新战略。
而在如今的经济发展中，可持续发展战略、人才战略、集成战略、资源共享战略、全球化战略等众多战略也开始层出不穷。
四、管理策略的分类管理策略一般分为三类：经营性管理策略、营销性管理策略、财务性管理策略。
经营性管理策略指的是企业的经营计划、经营结构、管理模式等，旨在提升企业效率和竞争力。
营销性管理策略指的是营销策略、品牌策略、促销策略、宣传策略等，旨在拓展公司业务和巩固市场地位。
财务性管理策略则是从财务部门的角度出发，针对企业收入、成本、利润等财务指标，制定出一系列的财务政策和管理措施，旨在实现收益最大化和风险最小化。
五、管理策略的重要性企业管理策略是企业成败的关键所在。
优秀的管理策略可以最大化地提高企业的效率、盈利能力和竞争力，从而立于不败之地。
反之，如果企业缺乏正确的管理策略，其发展前景会受到严重的影响，难以把握发展时机，更难以适应市场变化。
企业经营的基本原则和策略
企业经营的基本原则和策略企业经营的成功与否，往往取决于其所采取的经营原则和策略。
本文将介绍企业经营中的基本原则和策略，并分析其重要性及应用。
第一部分：企业经营的基本原则在企业经营中，有几个基本原则是必须遵循的。
它们为企业提供了框架和指导，并确保企业在竞争激烈的市场中持续发展。
以下是企业经营的基本原则：1. 目标导向：企业的经营活动应该以明确的目标为导向，确保企业能够达到预期的成果。
这些目标应该具体、可衡量，并且要与企业的愿景和使命相吻合。
2. 利益最大化：企业经营的主要目标是追求利润和最大化股东的价值。
因此，企业应该通过有效的资源配置、优化生产和运营过程来实现效益的最大化。
3. 风险管理：企业经营过程中会面临各种风险和不确定性。
因此，企业应该建立完善的风险管理体系，通过风险评估和控制措施来降低风险，并确保企业能够应对潜在的挑战和威胁。
4. 长期发展：企业应该注重长远发展，而不仅仅关注短期的利润。
长期的发展可以为企业提供更广阔的发展空间，增加市场份额，并与竞争对手保持优势。
第二部分：企业经营的策略除了基本原则外，企业还需要制定和实施有效的经营策略，以推动企业的发展和增长。
以下是几种常见的企业经营策略：1.差异化战略：通过为产品或服务赋予独特的特点和竞争优势，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
这可以通过产品创新、品牌建设和差异化营销等方式实现。
2.成本领先策略：通过降低生产和运营成本，企业可以获得竞争优势，并提供更具竞争力的价格。
成本领先策略可以通过提高效率、优化供应链和技术创新等方式实现。
3.集中化策略：企业可以通过专注于特定的市场、产品或业务领域来实施集中化策略。
这样可以提高企业对市场的了解和专业化水平，从而更好地满足客户需求。
4.国际化策略：随着全球化的趋势，企业可以通过扩大国际市场份额来实现增长和发展。
国际化策略可以通过出口、合资、并购或设立海外分支机构等方式实现。
5.创新策略：创新是推动企业发展的重要驱动力。
国有企业经营管理策略
加强市场开拓，提高市场份额
总结词
加强市场开拓，提高市场份额，是国有企 业经营管理的重点和关键。
详细描述
国有企业应加强市场调研和分析，了解市 场需求和竞争状况，制定科学合理的市场 营销策略，加强销售渠道建设和营销推广 ，提高市场占有率和竞争力，实现经营管 理的目标。
加强企业社会责任，提高企业形象
要点一
人力资源管理问题
01
02
03
人力资源开发不足
国有企业对员工培训和技 能提升的投入不足，导致 员工整体素质和能力水平 不高。
激励机制不健全
国有企业的薪酬体系和激 励机制缺乏市场化，难以 吸引和留住优秀人才。
人才流失严重
由于激励机制不健全、职 业发展前景有限等原因， 国有企业面临人才流失的 困境。
技术创新问题
CHAPTER 05
国有企业经营管理的未来趋 势和挑战
国有企业改革的深化和发展趋势
产权制度改革
国有企业的产权制度改革将继 续深化，以实现企业所有权的
多元化和市场化。
公司治理结构改革
国有企业将进一步优化公司治 理结构，加强董事会建设，引 入市场化的管理机制，提高企
业经营效率。
混合所有制改革
通过引入民间资本和外资，实 现股权多元化，提高国有企业
的竞争力和活力。
国有企业面临的竞争和挑战
市场竞争加剧
随着市场经济的发展，国有企业面临着来自国内 外企业的激烈竞争。
技术创新压力
面对新技术、新业态的快速发展，国有企业需要 不断进行技术创新和产业升级。
监管政策调整
政府对国有企业的监管政策不断调整，对企业的 经营管理和绩效提出了更高的要求。
国有企业需要解决的问题和对策建议
企业经营管理重心及策略分析
企业应营造良好的工作环境，提 高员工的工作积极性和满意度，
以留住优秀人才。
以创新为动力
创新是企业发展的动 力源泉，企业经营管 理应以创新为动力。
企业应建立创新机制 ，为创新提供支持和 保障，以激发员工的 创新热情。
企业应鼓励创新精神 ，推动技术研发、产 品创新和商业模式创 新。
CHAPTER 03
稳定型策略
01
02
03
保持稳定
稳定型策略强调企业在现 有基础上保持稳定，注重 风险防控和保持经营稳定 性。
优化运营
稳定型策略注重优化企业 运营管理，提高生产效率 、降低成本、加强内部管 控等。
多元化发展
稳定型策略可以考虑通过 多元化发展来分散风险， 开拓新的增长点，提高企 业抗风险能力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 紧缩型策略
企业经营管理重心及 策略分析
2023-11-08
目 录
• 企业经营管理的概念与重要性 • 企业经营管理的重心 • 企业经营管理策略的基础分析 • 企业经营管理策略的类型与实施 • 企业经营管理策略的评估与优化 • 企业经营管理策略的未来趋势与挑战
CHAPTER 01
企业经营管理的概念与重要 性
概念解析
五力模型
总结词
五力模型是由迈克尔·波特教授提出的，用 于分析企业所处行业内的竞争状况的一种工 具。它从潜在进入者的威胁、替代品的威胁 、供应商的议价能力、买方的议价能力以及 现有竞争对手的竞争五个方面对企业所处的 行业竞争环境进行分析。
详细描述
五力模型帮助企业了解其所处行业内的竞争 状况，包括潜在进入者的威胁、替代品的威 胁、供应商的议价能力、买方的议价能力以 及现有竞争对手的竞争等方面。这些因素对 企业的发展和运营有着重要的影响，因此， 通过五力模型分析，企业可以更好地了解行 业内的竞争状况，制定相应的经营管理策略
企业经营管理措施和策略
企业经营管理措施和策略【摘要】本文旨在探讨企业经营管理措施和策略对企业发展的重要性以及未来发展趋势，并提出有效实施这些策略的建议。
在市场营销策略方面，企业需不断调整营销战略，满足消费者需求。
人力资源管理策略则强调员工培训和发展，提高员工绩效。
财务管理策略要求企业合理分配资金，确保财务稳健。
供应链管理策略强调优化供应链流程，降低成本提高效率。
创新管理策略则鼓励企业不断创新，推动产品和服务的升级。
本文指出企业经营管理措施和策略在未来的发展趋势，并提出建议如加强市场监测，培养创新文化等，以实现企业可持续发展。
【关键词】企业经营，管理措施，策略，市场营销，人力资源管理，财务管理，供应链管理，创新管理，重要性，发展趋势，建议，实施1. 引言1.1 企业经营管理措施和策略概述企业经营管理措施和策略是指企业为了实现长期发展目标，制定并落实的各项管理措施和策略。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业经营管理越来越需要科学的规划和有效的执行。
企业经营管理措施和策略的设计必须具备前瞻性和整体性，能够全面提升企业的竞争力和绩效水平。
市场营销策略是企业经营管理中至关重要的一环。
通过市场分析和竞争情报收集，企业可以制定适合市场需求的营销策略，从而促进产品销售和市场份额的提升。
人力资源管理策略是企业管理中另一个重要的方面，包括员工培训、绩效考核、激励机制等，能够帮助企业吸引和留住人才，提升组织的整体效率和创造力。
财务管理策略是企业经营管理中的核心之一，包括资金调配、成本控制、风险管理等方面。
企业通过科学的财务管理策略，可以保证企业长期稳定发展的资金来源和健康的财务状况。
供应链管理策略则关乎企业的生产和供应环节，通过优化供应链管理，可以提高生产效率和降低成本。
创新管理策略是企业在竞争中取得持久优势的关键，企业需要不断进行创新，推动技术进步和产品升级，以满足不断变化的市场需求。
企业经营管理措施和策略对企业的发展至关重要。
未来，随着市场竞争的不断加剧和技术的不断创新，企业需要不断调整和优化自己的管理措施和策略，以适应变化的市场环境。
企业级经营策略
企业级经营策略
在制定企业级经营策略时，需要考虑多个方面，以确保企业能够实现长期的可持续发展。
以下是一些常见的企业级经营策略：
1. 市场定位策略：确定企业的目标市场，并准确了解目标市场的需求、竞争对手和潜在机会，以便制定相应的市场定位策略。
2. 产品差异化策略：通过研究市场需求和竞争情况，定位和开发与竞争对手不同的产品或服务，以提供给客户特别的价值和体验。
3. 成本领先策略：通过有效的成本管理和资源配置来降低生产成本，从而在市场上提供具有竞争力的价格。
4. 创新策略：通过持续的研究和开发，不断推出新产品或改进现有产品，以满足客户不断变化的需求，并保持竞争优势。
5. 客户导向策略：将客户置于企业经营的核心，并通过提供卓越的客户服务和个性化的解决方案，建立长期稳定的客户关系。
6. 国际化策略：通过进入新的国际市场，扩大企业的市场份额和影响力，并寻找全球化带来的机会和优势。
7. 合作伙伴关系策略：与供应商、合作伙伴和其他企业建立战略性的合作关系，通过资源共享和互惠合作来实现相互的利益。
8. 人才管理策略：重视员工的培训和发展，建立良好的员工关
系，并吸引和留住高素质的人才，为企业的发展提供有力支持。
9. 可持续发展策略：在经营过程中注重环境和社会责任，推动可持续发展，包括资源的有效利用、环境保护和社会公益等方面。
10. 品牌战略：建立和巩固企业品牌形象，提高品牌知名度和
认可度，从而增加市场份额和客户忠诚度。
以上是一些常见的企业级经营策略，企业可以根据自身情况和目标进行选择和调整，以实现长期的竞争优势和可持续的发展。
经营策略管理办法
经营策略管理办法经营策略是企业在处理内外环境的变化、实现竞争优势的过程中采取的一系列决策和措施。
良好的经营策略管理办法可以帮助企业提高竞争能力，实现长期可持续发展。
本文将介绍几种有效的经营策略管理办法，包括战略规划、市场营销策略、财务管理等方面。
一、战略规划战略规划是企业长期发展的基础。
它包括明确企业的愿景和使命，分析内外环境和竞争对手，制定长远目标和策略，以及相应的执行计划。
战略规划应该与企业的核心竞争力和市场需求相匹配，同时具备灵活性，以适应不断变化的市场环境。
战略规划的关键在于对行业趋势和竞争对手的深入了解，为企业提供合理的决策依据。
二、市场营销策略市场营销策略是在战略规划的基础上制定的。
它包括确定目标市场和目标客户，制定市场份额和销售目标，选择合适的营销渠道和推广手段，以及建立有效的品牌形象。
市场营销策略的核心是满足客户需求，提供有竞争力的产品或服务，通过市场细分和定位找到目标客户群体，建立稳定的客户关系，并与竞争对手进行差异化竞争。
市场营销策略需要不断调整和优化，以适应市场变化和客户需求的变化。
三、人力资源管理策略人力资源是企业最重要的资产之一。
人力资源管理策略旨在吸引、培养和留住优秀员工，提高员工满意度和绩效水平，以支持企业的战略目标。
人力资源管理策略包括招聘和选拔、员工培训和发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面。
在制定人力资源管理策略时，企业应该考虑员工的职业发展和激励机制，建立积极的工作环境和公司文化，提供良好的员工福利待遇，以吸引和留住人才。
四、财务管理策略财务管理策略是确保企业获得可持续发展所必需的资金，并合理利用这些资金的管理办法。
财务管理策略包括资本预算、资金来源和运用、风险管理、财务报告等方面。
在制定财务管理策略时，企业应该根据自身的财务状况和经营特点，合理配置资金，降低风险，提高财务透明度，并保持与投资者和金融机构的合作关系。
财务管理策略需要综合考虑企业的长期发展和短期盈利，以达到资金的最优利用和企业价值的最大化。
五项经营策略
五项经营策略
五项经营策略包括：
1. 政策和谐：企业应学习、研究、把握和影响国家、地方和行
业的各类法律、法规和政策，确保经营在符合法律、法规与政策规定的基础上，努力享受到政策给予产业或企业的优惠待遇，并能够把握或促进政策的新变化，为企业带来新的机会，确保企业快速、健康与稳定地发展。
2. 环境友好：企业在经营发展过程中，不仅要适应企业内、外
部环境（大的社会环境）的变化，把握好企业的经营方向；还要适应企业具体环境（小的社会环境）的变化，追求与自然的和谐、与社会的和谐，以及公共关系和谐，以促进企业的和谐发展。
3. 营销拉动：企业应将市场营销作为一种重要战略，来拉动企
业的长期发展。
市场营销战略的主旨是提高企业营销资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。
4. 创新驱动：企业应以创新为手段，为解决企业问题、实现经
营目标、提高经济效益，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括技术创新和管理创新，以此驱动企业的成长，不断提升企业的核心竞争力。
5. 成本领先：企业应通过建立企业低成本运营体系，从项目投
资开发、工程建设、融资、商业运营，全过程长期实施低成本运营战略，确立企业精细化管理理念，融合战略成本管理、目标成本管理、
作业成本管理等先进的管理方法，构建符合企业特色的成本管理控制体系，动员和发动全体员工，创造岗位价值，确保企业低成本运营，提升企业的盈利空间。
以上信息仅供参考，具体策略应根据企业自身情况调整。
企业经营策略及实现方法
企业经营策略及实现方法企业经营策略是指企业为了实现长期目标，通过科学规划和决策，制定出一系列方法和措施，以适应市场环境的变化，提高企业竞争力和盈利能力。
实现企业经营策略的方法是指在执行经营策略的过程中所采取的具体手段和措施。
本文将从企业经营策略的制定和实现方法两个方面进行探讨。
一、企业经营策略的制定1. 环境分析：企业在制定经营策略时首先需要进行环境分析，包括内部环境和外部环境的分析。
内部环境分析主要是对企业自身的资源、能力和优势进行评估，外部环境分析则是对市场、竞争对手、政策等因素进行评估，以确定企业所处的竞争环境和机会威胁。
2. 目标确定：企业经营策略的制定需要明确企业的长期目标和短期目标。
长期目标是企业未来三到五年的发展目标，短期目标是企业在一个年度内要实现的目标。
目标的确定需要考虑企业的资源和能力，以及市场的需求和竞争情况。
3. 竞争定位：企业在制定经营策略时需要确定自己在市场中的竞争定位，即企业要追求的市场地位和竞争优势。
竞争定位可以从产品差异化、成本领先、市场细分等方面进行选择，以实现在市场中的竞争优势。
4. 选择战略方向：根据环境分析和目标确定，企业需要选择适合自己的战略方向。
常见的战略方向包括市场扩张、产品创新、成本控制等，企业可以根据自身情况选择合适的战略方向。
5. 制定具体策略：在确定战略方向后，企业需要制定具体的策略，包括市场营销策略、人力资源策略、财务策略等。
这些策略需要与战略方向相匹配，以实现企业的长期目标。
二、企业经营策略的实现方法1. 组织架构：企业在实现经营策略时需要建立适应战略目标的组织架构。
组织架构应该明确各部门的职责和权限，确保信息流通和决策效率。
2. 人力资源管理：企业需要通过人力资源管理来支持经营策略的实施。
包括招聘、培训、激励、绩效考核等方面的管理，以确保企业有足够的人力资源来实现经营策略。
3. 财务管理：财务管理是企业经营策略实施的重要支撑。
企业需要制定财务策略，包括资金筹措、资本结构、成本控制等方面的管理，以保证企业在经营过程中有足够的资金支持。
经营管理策略范文
经营管理策略范文经营管理策略是指企业为了达到自身目标，有效地组织和调配资源、制定规划和决策、实施管控等方面的一系列措施和方法。
一个成功的经营管理策略可以帮助企业更好地适应市场环境、提高竞争力、实现持续稳定的经营发展。
下面是一些关键的经营管理策略。
1.客户导向：以客户为中心是一个成功的经营管理策略的核心。
企业应该深入了解客户需求，根据客户的喜好和需求进行产品设计和服务提供。
同时，企业还应该及时回应客户反馈，改进产品和服务，提高客户满意度，建立良好的客户关系。
2.创新驱动：创新是企业发展的源泉。
企业应该鼓励员工提出新的理念和想法，并给予相应的奖励和支持。
同时，企业还应该持续研究市场、技术和竞争对手动态，及时调整自身产品和服务，保持市场竞争力。
3.成本控制：有效的成本控制是确保企业盈利能力的基础。
企业应该制定明确的成本预算和目标，加强成本管理控制。
在采购、生产和运营等环节中，要寻求成本优化的机会，并合理利用现有资源。
4.团队协作：团队合作是企业成功的关键因素。
企业应该鼓励员工之间的协作和互助，促进团队凝聚力和战斗力的提升。
同时，企业还应该重视员工的培训和发展，提高员工的专业能力和素质。
5.市场拓展：市场拓展是企业发展的重要手段。
企业应该不断寻求市场机会，拓展新的市场领域和客户群体。
可以通过广告宣传、网络营销等方式来提升企业的知名度和影响力。
6.管理信息化：信息技术的应用能够提高企业的管理效率和决策水平。
企业应该逐步实施管理信息化，建设信息管理系统，提高企业管理的智能化和精细化水平。
7.可持续发展：企业在经营管理中应该注重可持续发展。
除了经济效益的追求，还应该关注社会责任和环境保护。
企业应该与社会各方积极合作，推动可持续发展的理念和实践。
总之，经营管理策略是企业在不同方面和层面做出的一系列决策和行动。
一个成功的经营管理策略应该能够适应市场环境的变化，满足客户需求，提高企业的盈利能力和市场竞争力，并注重可持续发展和社会责任的履行。
企业管理中的经营策略制定
企业管理中的经营策略制定在企业管理中，经营策略制定是至关重要的一环。
一项良好的经营策略能够帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势，促进业务增长，提高利润率。
本文将讨论企业管理中经营策略制定的关键因素和步骤。
第一、市场分析在经营策略制定的过程中，对市场进行全面的分析是至关重要的。
企业需要了解市场规模、市场趋势、竞争对手、消费者需求等相关信息。
通过市场分析，企业可以确定目标市场和目标顾客，并为制定有效的经营策略提供依据。
第二、竞争优势企业必须明确自身的竞争优势，并将其纳入到经营策略中。
竞争优势可以包括产品创新、成本领先、品牌形象等方面。
企业应该围绕竞争优势寻找市场机会，并制定相应的经营策略，以实现持续增长。
第三、目标设定制定明确的目标是制定经营策略的前提。
企业需要设定可量化的目标，例如销售额、市场份额、利润率等。
同时，这些目标要与企业的整体战略目标相一致，确保经营策略的有效性和可持续性。
第四、战略选择在经营策略制定的过程中，企业需要根据市场分析、竞争优势和目标设定，选择合适的战略方向。
常见的战略选择包括市场拓展、产品创新、成本领先、差异化等。
企业应该根据自身条件和市场需求选择最适合的战略，以实现竞争优势和盈利增长。
第五、执行与监控经营策略制定好后，企业需要将其落实到实际运营中，并进行持续的监控和评估。
执行经营策略需要明确责任分工、制定具体措施和时间表，并确保团队的有效配合。
同时，企业应该建立有效的绩效评估机制，及时调整和优化经营策略，以适应市场的变化和需求的变化。
第六、创新和调整企业管理中的经营策略制定不是一成不变的，而是需要不断创新和调整的过程。
企业应保持敏锐的市场洞察力，及时捕捉到市场的变化和趋势，灵活调整经营策略以求得竞争优势和长期发展。
结论在企业管理中，经营策略制定是一项复杂而关键的工作。
市场分析、竞争优势、目标设定、战略选择、执行与监控以及创新和调整是制定有效经营策略的关键因素和步骤。
企业通过科学的策略制定，能够更好地应对市场挑战，实现可持续的增长与发展。
企业经营策略的制定
企业经营策略的制定企业经营策略的制定是指企业根据内外部环境、竞争对手和市场需求等情况，制定出能够保持竞争优势、实现可持续发展的长期规划和目标。
企业经营策略的制定对于企业的发展至关重要，一个明智的策略可以使企业在激烈的竞争中脱颖而出，取得成功。
本文将从市场定位、资源配置和风险管理方面探讨企业经营策略的制定。
一、市场定位市场定位是企业经营策略制定的首要考虑因素之一。
企业应该明确自身定位的市场细分和目标客户群体，并根据市场需求制定相应的经营策略。
市场定位有以下几个关键点：1.目标市场：企业需要明确自身的目标市场，并基于目标市场的特点和需求来制定策略。
例如，如果企业的目标市场是高端消费者，那么企业需要定制高品质的产品和服务，并在市场中建立良好的品牌形象。
2.竞争对手分析：企业需要对自身的竞争对手进行深入的分析，了解竞争对手的优势和劣势，以及他们的市场策略。
根据竞争对手的情况，企业可以制定相应的竞争策略，如差异化竞争、成本领先等。
3.市场占有率：企业需要考虑自身在目标市场中的市场占有率，并确定自身的市场增长率目标。
根据市场占有率的情况，企业可以制定相应的渗透、扩张或多元化等市场策略。
二、资源配置资源配置是企业经营策略制定的关键环节之一。
企业需要合理配置有限的资源，以实现战略目标和最大化利润。
资源配置需要考虑以下几个方面：1.财务资源：企业需要制定财务策略，合理分配财务资源。
例如，企业可以决定在市场推广、研发、设备更新等方面投入多少资金，以实现业务的增长和效益的提升。
2.人力资源：企业需要合理配置人力资源，包括招聘、培训和激励等方面。
只有拥有合适的人才，企业才能在市场中保持竞争力。
3.物流和供应链管理：企业需要优化物流和供应链管理，以提高运营效率和产品质量。
通过建立高效的物流网络和供应链系统，企业可以提供更好的产品和服务，满足客户的需求。
三、风险管理风险管理是企业经营策略制定的重要组成部分。
企业面临各种内外部风险，如市场风险、竞争风险、经济周期风险等，需要通过制定有效的风险管理策略来应对。
火电企业经营管理有效策略
火电企业经营管理有效策略火电企业经营管理是一个复杂而又重要的工作，需要科学的管理和有效的策略。
在当前能源行业日益竞争的市场环境下，火电企业必须不断革新经营管理方式，制定有效的策略，以保持竞争优势，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将探讨火电企业经营管理的有效策略，以期为火电企业管理者提供一些有益的思路和参考。
一、加强资源管理火电企业是依赖于煤炭等资源进行发电的，因此资源管理是其经营管理的关键。
火电企业要提高资源利用效率，加强原材料采购管理，确保充分而又有效地利用资源。
要建立健全的资源评估和配置机制，合理分配资源，以保障企业的稳定运行。
企业还需加强节能环保工作，降低资源消耗，减少对环境的影响，提高企业的社会形象和可持续发展能力。
二、提高技术创新能力火电企业要在技术创新方面下功夫，不断提高技术水平和创新能力，以应对市场竞争的挑战。
要加大科研投入，推动先进技术的研发和应用，提高企业的核心竞争力。
要加强技术人才队伍建设，营造良好的创新氛围，鼓励员工不断创新，为企业的可持续发展注入新动力。
企业还需加强技术创新与生产实践的结合，促进科技成果的转化和应用，实现技术创新的价值最大化。
三、优化管理体系火电企业要建立健全的管理体系，提高管理效率和管理水平。
要加强内部管理，建立科学的管理制度和规范的流程，提高决策效率和执行力。
要加强信息化建设，提高数据分析和决策支持能力，为经营管理提供更多的信息参考和决策依据。
企业还需加强人力资源管理，激励员工的工作积极性和创造性，提高企业的绩效和竞争力。
四、拓展市场渠道火电企业要积极拓展市场渠道，寻找更多的销售机会，提高市场占有率。
要加强市场营销，提升品牌形象，拓展产品销售渠道，增加产品的知名度和市场份额。
要加强与客户的合作，建立良好的合作伙伴关系，开发新的客户群体，增加销售收入。
企业还需加强对市场的监测和分析，及时掌握市场信息和客户需求变化，制定有针对性的市场拓展策略，保持企业在市场竞争中的优势地位。
企业管理中的经营策略
企业管理中的经营策略在竞争激烈的商业环境中，企业的经营策略起着关键性的作用。
合理的经营策略能够帮助企业提高竞争力和市场份额，实现可持续发展。
而不恰当的策略选择则可能导致企业的衰败。
本文将围绕企业管理中的经营策略展开讨论，分析其重要性以及如何制定和实施有效的策略。
一、经营策略的重要性合理的经营策略对于企业的发展至关重要。
首先，经营策略有助于企业明确发展的方向和目标。
它将企业的愿景、使命和价值观转化为可操作的目标，帮助企业集中资源和精力，实现长期发展。
其次，经营策略能够帮助企业提高竞争力。
通过分析市场环境和竞争对手，企业能够确定自己的竞争优势，并据此开展相应的策略，以赢得市场份额并保持竞争优势。
最后，经营策略有助于企业提高资源利用效率。
通过明确目标和制定行动计划，企业能够更加有针对性地分配资源，降低运营成本，提高绩效。
二、制定经营策略的关键要素制定有效的经营策略需要考虑多个关键要素。
首先，企业需要进行充分的市场分析。
了解市场趋势、目标客户需求以及竞争对手的情况，有助于企业确定差异化竞争优势，并根据市场需求制定相应的市场定位和营销策略。
其次，企业需要考虑自身的资源和能力。
充分了解企业的核心竞争力和短板，有助于发挥优势、弥补短板，从而制定符合企业实际情况的经营策略。
此外，企业还需要考虑外部环境因素的影响，如政策法规、经济形势、科技创新等，以及内部因素的影响，如组织文化、员工素质等。
三、有效执行经营策略的关键要素制定好经营策略仅是成功的一部分，更重要的是能够有效执行策略。
首先，企业需要构建良好的组织架构和管理体系。
明确各部门的职责和任务，建立有效的沟通和协作机制，确保信息的流动和决策的执行。
其次，企业需要激励和培养高绩效的员工团队。
提供适当的激励机制和培训计划，使员工能够更好地参与到策略执行中，并充分发挥其才能和创造力。
最后，企业需要建立有效的绩效评估体系。
通过设定合理的目标和指标，并及时跟踪和评估绩效，可以发现问题、及时调整策略，并激励员工不断追求卓越。
企业经营管理重心及策略分析
企业经营管理重心及策略分析【摘要】本文主要探讨了企业经营管理重心及策略分析的重要性以及相关原则和实施建议。
在首先介绍了企业经营管理重心的内涵，然后分析了市场导向型策略、资源驱动型策略和创新驱动型策略的基本原则。
结合当前市场情况和企业实际，提出了一些实施建议，包括加强市场研究、开发新的商业模式等。
在未来发展方向方面，建议企业注重创新和品牌建设，不断优化管理机制，提高核心竞争力。
企业经营管理重心及策略分析对于企业的发展至关重要，需要不断学习和适应市场变化，不断完善管理策略，提高竞争力，促进企业持续发展。
【关键词】企业经营管理, 重心, 策略分析, 内涵, 基本原则, 市场导向型策略, 资源驱动型策略, 创新驱动型策略, 实施建议, 未来发展方向, 总结, 研究背景, 研究目的, 发展方向, 经营管理.1. 引言1.1 企业经营管理重心及策略分析的重要性企业经营管理重心及策略分析是企业成功的关键。
有效的经营管理重心和策略分析可以帮助企业把握市场动向，优化资源配置，提高竞争力，实现可持续发展。
在当前激烈的市场竞争下，企业必须不断调整经营管理重心，制定有效的经营策略来适应市场变化，保持竞争优势。
企业经营管理重心及策略分析的重要性主要体现在以下几个方面：通过深入分析市场情况和企业内部资源状况，企业可以明确自身定位和竞争优势，有针对性地制定经营策略，提高市场竞争力。
经营管理重心和策略分析可以帮助企业规避风险，及时调整经营策略，避免陷入困境。
有效的经营管理重心和策略分析可以激发企业内部潜力，促进创新和发展，实现业务增长和长期发展目标。
企业经营管理重心及策略分析是企业成功的基石，需要企业高层领导重视和投入足够的资源和精力来进行分析和优化。
只有不断调整重心，制定有效的策略，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得长期的成功。
1.2 研究背景企业经营管理重心及策略分析是企业成功的关键因素之一，具有重要的现实意义和实践价值。
企业的经营策略有哪些
企业的经营策略有哪些在竞争激烈的商业环境中，企业面临着许多挑战。
为了确保企业的成功和持续增长，制定和实施有效的经营策略至关重要。
经营策略是企业管理团队制定的一系列战略和计划，旨在实现企业的长期目标。
本文将探讨一些常见的企业经营策略。
1.差异化策略差异化策略是一种通过提供在市场上与竞争对手不同的产品或服务来获得竞争优势的策略。
企业可以通过在产品质量、创新性、客户服务等方面与竞争对手区别开来。
通过差异化策略，企业可以吸引更多的客户并提高市场份额。
2.成本领先策略成本领先策略是企业通过降低生产成本来获得竞争优势的策略。
这可以通过提高生产效率、采用先进的技术和管理方法来实现。
成本领先策略可以使企业的产品或服务价格更具竞争力，从而吸引更多的客户。
3.集中策略集中策略是企业专注于特定领域或市场细分，并在该领域或市场中取得竞争优势的策略。
通过集中策略，企业可以在有限的资源和能力下更好地满足特定客户群体的需求，并建立在该领域中的声誉和专业知识。
4.多元化策略多元化策略是企业通过进入新的业务领域或市场来扩大其经营范围的策略。
多元化可以通过内部发展或收购其他公司来实现。
通过多元化策略，企业可以减少对单一市场的依赖，并分散风险。
5.市场拓展策略市场拓展策略是企业通过进入新的地理市场或扩大现有市场份额来实现增长的策略。
这可以通过开拓新的销售渠道、扩大产品线、改进营销活动等方式实现。
市场拓展策略能够帮助企业获得更多的客户和销售机会。
6.合作伙伴关系策略合作伙伴关系策略是企业与其他组织或公司建立战略性合作关系的策略。
通过与合作伙伴共享资源、技术和市场渠道，企业可以实现更快速的增长和更大的市场份额。
合作伙伴关系策略可以帮助企业共同应对市场挑战，并开拓新的商机。
7.创新策略创新策略是企业通过开发新产品、提供新服务或改进现有产品和服务来获得竞争优势的策略。
创新能够使企业与竞争对手有所区别，并满足不断变化的客户需求。
通过不断创新，企业可以保持竞争优势并实现可持续增长。
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企业文化是企业发展到一定规模之后的必然产物，所以企业到了一定的阶段就要学习经营文化。
“文化”（Culture）一词来源于拉丁文，原意有耕作、培养、教育、发展、尊重的意思。
中国古代有“文治教化”的意思。
企业文化包括“两大种类”和“三个层次”。
“两大种类”是指企业生产经营中的物质文化和精神文化；“三个层次”是指企业的理念文化、制度文化和外在形象文化。
必须指出，企业文化的核心是理念文化，而理念文化的核心是价值观。
企业的价值观是指企业及其员工的价值取向。
简言之，即对事物的判断标准。
有了判断的标准，顾客和员工才知道企业提倡什么、反对什么；什么是该做的，什么是不该做的；什么是可贵的，什么是要摒弃的。
比如，“顾客就是上帝”反映了企业对待顾客的价值取向；“效率就是生命”反映了企业在管理上的价值准则。
因此，经营文化的关键便是以价值观为中心。
现代营销有两个核心：一是以顾客满意为中心，二是创造需求为核心，它们都不约而同地强调了顾客满意。
“顾客满意”是指顾客通过对一个产品的可感知效果与他的期望值比较后所形成的感觉状态。
如果感知效果超过期望值，顾客就会很满意；如果感知效果低于期望值，顾客就会感到不满意。
那么怎样才能让顾客的感知效果超过期望值呢？那就要求企业挖掘并销售其产品有价值的独特品质，让顾客通过产品得到更多的附加价值，并让其愿意为这些附加价值消费。
随着社会的不断发展，人们的生活水平越来越高，人们在消费一个产品时已经不再仅仅局限于产品本身，而是越来越注重消费产品时所带来的文化需求、精神需求的满足及价值认同。
因此，文化具有极大的创造力，是塑造产品附加价值的重要工具。
所有附加价值都是文化的体现，它是产品价值得以不断提高，也是促使消费者愿意对商品进行附加价值消费的终极原因。
比如宝马，它之所以能够用差不多的配件卖出比同类汽车高很多倍的价格，就是因为消费者对该产品文化乃至整个企业的价值认同，从而愿意支付更高的价格去获取物质与精神享受。
文化的传播途径通常有以下几种：通过企业的部教育系统进行灌输、通过企业部的工具流系统和传媒系统进行传播；通过社会公开发行的社会性媒体来进行广告宣传等。
经营品牌文化塑造多了，就自然形成了品牌。
所以，企业发展到了一定的阶段就必须开始经营品牌。
品牌（Brand）是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品和服务。
它包括：品牌名称、品牌标志和商标。
在经济全球化的今天，品牌在企业发展中的作用日益凸显，我们不难看到，在白热化的商战中，失败者失败的原因各不相同，但成功者成功的秘笈却惊人地相似，他们无一例外地借用了品牌这把“利剑”。
例如，蒙牛、海尔、脑白金……品牌是企业最有价值的资产，虽然竞争对手可以复制产品、品质、技术、管理手段、渠道、服务以及流程，但是它们无法复制一个卓越品牌。
品牌经营是企业经营中比较高的层次。
虽然品牌在中国成为风行营销词已多年，也早已得到企业界的重视，然而许多人对品牌的认识并不深刻，都还仅仅停留在产品的名称和标识等肤浅的表层上，对品牌的文化涵、品牌在企业经营管理中的作用和地位等缺乏深刻的了解。
而这也是导致我国不乏知名品牌，但却鲜有世界级的强势品牌的原因。
品牌作为一种重要的无形资产，是通过企业长期努力经营得来的。
经营品牌的关键在于建立良好的企业形象，换言之，品牌的建立一定是消费者认知的结果，它与企业的管理有关，与企业的文化有关，与企业是否具有公信力、是否回报社会有关等等。
可见，品牌不简单是品名或知名度，品牌是消费者对产品的全部体验，也是企业与竞争者争夺消费者的手段。
从企业角度看，它是一个企业经营活动的综合表现，既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁，又是企业定位市场的依托。
从消费者角度看，它是消费者购买产品和服务的依据、体现身份和个性的工具，也是满足更高需求的手段。
其实，品牌的最终战场不在卖场，不在媒体，而是在消费者的心里。
资本运营资本运营又称资本运作，是指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。
企业在发展到一定阶段的时候一定要学会资本运作，学会利用有限的一切可以产生价值的资源，从而达到企业的资本创利最大化。
资本运作不是生产制造、库存管理、产品营销、市场开拓、品牌创建等等这些传统意义上的企业经营活动，而是着重于企业资本项下的活动，比如上市、融资、企业兼并、债务重组等等。
换句话说，资本运作就是利用资本市场，通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动。
很多企业在资本累积到一定程度后，就难以完成资本跳跃性增长、适应现代社会的发展，就是因为没有做好资本运作。
在现代商业社会中，资本运作已成为企业寻求利润最大化的重要助翼，它是一些具备挑战意识和创新意识的企业的资本倍增器。
所以，企业应该学会把自己的资本（有形的和无形的）拿到市场上去，通过上市等一系列合理手段，再结合自身发展情况进行合理的运营。
如此一来，不仅自己期望的东西能够得到提前兑现，而且，由于世界上许多大的证券交易所或风险投资公司都在关注着中国，因此，这还便于我国的经济融入到世界经济的大循环里。
靠经营产品挣得的钱总是有限的，要想把企业真正做大就一定学会有效经营，进行资本运作，这样的经营思想也符合国际发展的趋势。
当然，这也有一个前提，就是企业必须具备美好的发展前景和庞大的销售额。
经济发展的周期性经济会经历扩展和收缩的周期，这是在大学经济课上学到的理论。
所有人都欢喜经济扩展期，但是收缩期却是令人痛苦的。
学者们只需像得道高僧似的指出经济发展是有周期性的，而现实商业世界中的人们却必须经历严峻的经济挑战。
问题是：我们很难确定这种收缩发生的时间和影响围，我们唯一可做的就是居安思危地制定相应的策略，以避免损失或将损失降低到可接受的围。
对于那些有准备的企业来说，这也许是他们的另一个春天。
市场低迷的战略准备(一) 财务层面良好的财务状况是企业成功规避风险的必要条件。
分析企业的财务报表，重点关注下面几点：（1）保持良好的资产增长率——这种增长率主要靠企业在的、自我增值的市场活动而产生的，谨慎地评估并购、收购、联盟及合资等的外部资本运作；（2）在满足客户需要的前提下，应尽可能降低库存；（3）在财务安全的前提下，应尽快结清采购物资，以便和供应商建立起稳固的战略同盟；（4）相比业其他竞争对手，应尽可能地降低企业经营所需的财务杠杆，降低每股净负债率，确保良好的现金流和资本充足率，并减少红利派发，提升现有资本的利用率；同时，对投资项目进行审核，改善投资组合，以增加投资回报率；(二) 经营层面经济危机发生时应降低企业的运营费用，具体包括：（1）减少销售、行政管理、人事和其他杂务费用；（2）对费用状况进行分析，重塑关键流程；（3）提高各级员工的生产率；（4）为保持员工的士气和忠诚度，在危机初期不公开裁员；(三) 产品及服务层面（1）进行详细而准确的市场调查与分析，根据企业的产品和服务不同按行业、地域和客户进行重新分类，确保企业多种经营的健康发展；（2）加深对客户需求的理解，调整产品组合，重新评估品牌价值和体验；（3）管理媒介费用，必要时加大广告宣传，优化营销策略，争取优质客户；（4）加强对客户的信用管理和财务评估，以应对风险；（5）鼓励产品及服务的增值创新，增加关键产品及服务的研发及升级投入；（6）以产品及服务创新来带动销量，并谨慎定价，不要轻易打折；未来的预期谁也不可能知道在接下来的几个月甚至一年里会发生什么事。
我们希望经济能很快走出低谷，也可能会经历一个更为漫长的困难时期。
但是我们的客户和消费者仍然要吃东西，需要交通工具、娱乐、电子产品、社交和发展。
当市场再次振奋起来时，只有那些让自己处于恰当位置的企业才能得到快速发展。
NO。
4大企业经营之道一经营战略：从商业战略的角度看，跨国公司在世界各地市场上取得的成功对外离不开三方面的战略举措：成功的资本运作、合理的多元化布局、出色的市场推广、快捷的危机管理和共赢的本土化战略。
对表现为：良好的投资结构、出色的计划管理和稳健的财务政策。
大企业经营之道二部管控：跨国公司能在风云变幻、险象环生的环境下顽强生存和不断发展壮大、称雄全球，在企业部当然也有一套巧避风险的经营之道和对子公司的有效管控上。
一般可概括如下：良好的投资结构、出色的计划管理和稳健的财务政策。
大企业经营之道三不断创新：跨国公司长盛不衰的秘诀，还在于企业的锐意创新、不断完善与发展。
跨国公司百年的发展历程中，都经历了行业的多次骤变，但这些跨国公司每次都巧妙抓住了发展机遇，不断完善和发展。
NO。
5丰田TPS：“准时生产”的原理构想“像汽车生产这种综合工业，最好把每个必要的零部件，非常准时地集中到装配线上，工人每天只做必要的数量。
丰田生产方式的核心主题：在必需的时候，仅按所必需的数量，生产所必需的物品。
“现场现物”即在现场解决现场中的问题。
丰田生产方式的基石：杜绝浪费、注重企业形象建设、QC小组活动、提案制度、持续改善、以“尊重人性”为核心的人性化管理。
NO。
6丰田精益生产总结成一种模式------丰田的TPS管理包括两部分：一是准时化生产，二是自动化。
准时化生产就是以卖出去的速度安排生产节奏，以达到生产的稳定和合理化。
以后工序拉动前工序，由后向前传递看板，避免了推动式生产可能造成的库存浪费，并实现小批量、多品种生产。
所谓自动化不只是机械化，而是在机械化的前提下杜绝不良品，当任一工序出现不合格品时，整个生产系统就会自动停下来。
NO。
7激励员工持续改进：A改善首先从小事做起，不要总想着做大的改革，而是马上把力所能及的小事做好，常此下去，就会有惊人的结果。
巧迟不如拙速；B改善的效果要让企业和每个人明显看得见；C拿出因改善而增效部分的一定比例回馈给改善者，并且改善者要被认可、表扬甚至提升，以此作为改善者及其他员工下次创新的动力；D对改善的评价和表扬不仅要针对个人，也要针对部门或班组；E对工作本身设定标准，才能呈现改善的效果；F 除精神鼓励外，对改善者要提供物质和技术上的支持；G要允许失败。
企业的发展本来就是进一步退半步的过程；H要建立和完善提案制度及建议评价执行体系，使评价的人积极认真、公平公正地对待建议；I改善需要持之以恒。
NO。
8一个好的创业老板在面对竞争对手时要有必胜的信心，看到自己的优势与机会，并敢于坚持自己已形成优势的战略方向，不受诱惑与干扰，坚持到底，并将优势变为胜势。
老板眼中存有两类人：一类是消费者，时时刻刻要研究消费者的需求、潜在真实需求，满足他们的需求；另一类就是跟自己一样“目中无人”、一往无前的好员工。
老板要善待跟自己打拼的将士们。
NO。
9跨国公司如何本土化（特别是中国走出去的企业）：A人才本土化；B融入他国文化：他国人的消费心理、消费习惯、民俗风情等有着强烈的本国特色，加之他国文字的特殊性，使他国成了一个独特市场；C策略本土化：适应他国转型市场环境，提出“以他国为家”、“做社会好公民”、“做他国公司”的口号，积极进行原材料、配套产品采购本土化策略，与他国政府建立良好的关系。