优秀团队员工评选细则

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优秀员工及优秀团队评选方案

优秀员工及优秀团队评选方案简介优秀员工及优秀团队评选是一个很受欢迎的企业文化活动，它可以激励员工的工作热情和创造力，同时也可以增强团队合作和凝聚力。

本文将提供一个优秀员工及优秀团队评选方案，以帮助企业进行这样的活动。

评选标准为了确保评选的公正和客观性，需要制定清晰的评选标准。

以下是一些常用的标准：优秀员工评选标准1.工作成果：员工的工作成果能否有效地贡献公司的目标和业务流程，包括完成的任务数量、质量和时间等方面。

2.团队合作：员工能否积极参与团队合作，发挥自己的专业能力和工作经验，为团队的目标做出贡献。

3.创新思维：员工是否具有创新思维和敢于挑战的精神，能否提出有价值的创新点子或建议。

4.学习能力：员工是否具有学习能力和自我提升的意愿，能否紧跟技术和市场变化，持续提高自己的综合能力。

优秀团队评选标准1.团队业绩：团队能否完成公司下达的目标，包括销售额、产品质量、市场占有率等方面。

2.团队合作：团队成员能否有效地协作，充分发挥各自的专业能力和经验，快速解决工作中的问题。

3.创新能力：团队是否具有创新能力和创造力，能否不断提出有价值的产品或服务，不断创新和完善业务流程。

4.文化建设：团队是否具有良好的企业文化意识和价值观，能否积极践行公司的核心价值观，为企业注入正能量。

评选流程为了让评选活动有条不紊地进行，需要制定清晰的评选流程。

以下是一些常用的流程：优秀员工评选流程1.提名阶段：公司全员或部门经理提名合适的员工，将其信息提交至HR部门。

2.筛选阶段：HR部门将提名信息筛选后，提交给评委会。

3.评选阶段：评委会进行评选，综合考虑申报材料和个人面试等因素，最终选出优秀员工。

4.颁奖仪式：公司组织优秀员工颁奖仪式，表彰他们的辛勤工作和优异表现。

优秀团队评选流程1.提名阶段：部门经理或公司领导提名合适的团队，将其信息提交至HR部门。

2.筛选阶段：HR部门将提名信息筛选后，提交给评委会。

3.评选阶段：评委会进行评选，综合考虑团队业绩、团队合作、创新能力和文化建设等因素，最终选出优秀团队。

优秀员工评比规章制度

优秀员工评比规章制度第一章总则为了激励员工积极进取，建设一支优秀的团队，提高企业的核心竞争力，制定本规章制度。

第二章评比对象1. 评比对象为公司内部正式员工，不包括实习生、临时工等非正式员工。

2. 在职员工应在公司工作满一年以上，退休员工因在职期限不确定，不参与评比。

第三章评比标准1. 工作业绩：根据员工在工作中的表现、成果进行评定，包括完成任务情况、工作效率等。

2. 专业能力：评估员工在自己的专业领域内的技能水平、知识储备等。

3. 团队协作：考察员工在团队中的配合度、团结性和协作能力。

4. 主动学习：评估员工的学习积极性、进取心和自我提升能力。

5. 遵守规章制度：评估员工是否遵守公司的各项规章制度和规定。

第四章评比程序1. 提名阶段：员工提名自己或他人参与评比，须经所在部门领导同意。

2. 评定阶段：由评比委员会对员工进行评分，综合考虑各项评比标准，进行排名。

3. 公示阶段：将评定结果公示，员工有权提出申诉，评比委员会将对申诉进行审核，并作出最终评定。

4. 表彰奖励：对评定结果靠前的员工进行表彰，并给予相应的奖励。

第五章奖励方式1. 个人奖励：优秀员工可获得证书、奖金、荣誉称号等奖励。

2. 团队奖励：优秀团队可获得团队奖杯、团队旅游等奖励。

3. 晋升机会：优秀员工有可能享有更多的晋升机会和职业发展空间。

4. 培训机会：优秀员工可享受公司提供的专业培训机会，提升自身技能水平。

第六章管理措施1. 评比委员会：由公司高层领导成立，负责评比规程的制定和实施。

2. 监督机制：建立员工参与评比的监督机制，确保评比公正、公开。

3. 申诉机制：设立申诉机制，对员工的申诉进行及时处理，确保评定结果的公正性。

4. 定期评估：对员工的工作表现进行定期评估，及时调整评比标准和奖励方式。

第七章附则1. 本规章制度由公司人力资源部负责解释和修订。

2. 员工参与本评比规程即视为遵守本规章制度，如有违反将取消评比资格。

本规章制度自颁布之日起生效，公司员工应遵守并推动其落实，以提高员工的自觉性和积极性，共同为公司的发展做出贡献。

年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则

年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则（征求意见稿）为了提高酒店员工的工作积极性，表扬奖励先进，从而不断地保持和提高酒店的服务质量，增强酒店的竞争力，特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。

具体评选条件和程序如下：评选条件一、最佳员工：1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式员工。

2.在整一年度中未接受过任何警告的员工。

3.在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。

4.有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营管理工作提供建议。

5.品德高尚，在酒店内或社会上有拾金不昧等行为，为增加酒店的美誉度作出贡献。

6.积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。

7.工作表现卓越的员工（考核项目见所附年度最佳员工推荐表）。

二、最佳主管：1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式主管。

2.在整一年度中未接受过任何警告的主管。

3.在部门管理工作中起到承上启下的作用，认真贯彻上级的指令，反馈下属工作状况。

4.与兄弟部门有着良好的沟通，具有较强的全局意识。

5.以身作则是员工的工作表率。

6.带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。

7.最佳主管的人选将从最佳团队中选取。

8.工作表现卓越的主管（考核项目见所附年度最佳主管推荐表）。

三、优秀团队：1.优秀的团队将以下列团队为单位进行评选1）前厅部2）管家部- 总台接待- 楼层A ( 11楼至16楼)- 总机- 楼层B （17楼至21楼）- 礼宾- 公共区域（PA组）- 大堂副理及预订、商务中心- 制服房、房务中心3）财务部4）餐饮部- 收银- 中餐（餐厅及厨房）- 采购、仓管- 西餐（餐厅及厨房）- 会计/出纳5）人力资源部6）行政办公室- 办公室- 后勤7）工程部8）保安部9）营销部2.具体要求1）能出色完成各项工作任务（如接待服务、经营指标、环保节能、酒店主题活动等）；2）有责任心，进取心和创新精神；3）同事之间团结友爱，乐于助人；4）客人及酒店各相关部门的良好评价；5）团队较为稳定，员工流失率低；6）无重大员工违纪、无重大宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。

优质员工、团队评选标准

优质员工、团队评选标准一、背景优质员工和团队对于企业的发展和成功至关重要。

为了激励和表彰那些为企业作出杰出贡献的员工和团队，我们需要建立一份明确的评选标准。

二、优质员工评选标准以下是我们建议的优质员工评选标准：1. 工作表现：员工在工作中的表现是评价其优质程度的关键指标。

优质员工应该表现出高度的工作责任心，能够独立完成任务并超越期望。

2. 专业能力：员工应该具备必要的专业知识和技能，并能够将其应用于工作中。

他们应该持续研究新知识，不断提高自己的能力水平。

3. 团队合作：优质员工应该积极参与团队合作，愿意帮助和支持其他团队成员。

他们应该能够有效地与不同背景和能力的人合作，并为团队的成功做出贡献。

4. 创新思维：员工应该具备创新思维能力，能够提出新的观点和解决问题的方法。

他们应该积极参与改进和创新，为企业带来新的机会和竞争优势。

5. 职业操守：优质员工应该具备良好的职业操守，诚实守信，遵守企业的规范和道德准则。

他们应该展现出高度的职业道德和责任感。

三、优质团队评选标准以下是我们建议的优质团队评选标准：1. 团队目标：优质团队应该明确共同的目标和愿景，全体成员对这些目标有清晰的认识并为之努力奋斗。

2. 协作能力：团队成员应该有效地沟通和协作，分享信息和资源，共同解决问题。

团队应该建立良好的沟通渠道和协作机制。

3. 角色分工：团队成员应该明确各自的角色和责任，在团队中发挥各自的优势和专长。

团队应该合理分配任务和资源，确保任务的高效完成。

4. 信任和支持：团队成员应该相互信任和支持，鼓励和赞赏彼此的工作。

团队应该建立积极的团队氛围，促进成员之间的合作和互助。

5. 成果和创新：优质团队应该能够取得卓越的成果，并具备创新能力。

他们应该能够发掘和应用新的方法和技术，不断提升团队的竞争力。

四、评选程序评选优质员工和团队的程序应该经过以下步骤：1. 提名阶段：员工和团队可以通过自荐或他人提名的方式参与评选。

他们需要提交相应的申请材料，包括个人简介和工作业绩。

最佳员工最佳主管及优秀团队的评选细则

最佳员工最佳主管及优秀团队的评选细则Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则（征求意见稿）为了提高酒店员工的工作积极性，表扬奖励先进，从而不断地保持和提高酒店的服务质量，增强酒店的竞争力，特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。

具体评选条件和程序如下：评选条件一、最佳员工：1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式员工。

2.在整一年度中未接受过任何警告的员工。

3.在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。

4.有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营管理工作提供建议。

5.品德高尚，在酒店内或社会上有拾金不昧等行为，为增加酒店的美誉度作出贡献。

6.积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。

7.工作表现卓越的员工（考核项目见所附年度最佳员工推荐表）。

二、最佳主管：1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式主管。

2.在整一年度中未接受过任何警告的主管。

3.在部门管理工作中起到承上启下的作用，认真贯彻上级的指令，反馈下属工作状况。

4.与兄弟部门有着良好的沟通，具有较强的全局意识。

5.以身作则是员工的工作表率。

6.带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。

7.最佳主管的人选将从最佳团队中选取。

8.工作表现卓越的主管（考核项目见所附年度最佳主管推荐表）。

三、优秀团队：1.优秀的团队将以下列团队为单位进行评选1）前厅部2）管家部- 总台接待- 楼层A( 11楼至16楼 )- 总机- 楼层B （ 17楼至21楼）- 礼宾- 公共区域（PA 组）- 大堂副理及预订、商务中心- 制服房、房务中心3）财务部4）餐饮部- 收银- 中餐（餐厅及厨房）- 采购、仓管- 西餐（餐厅及厨房）- 会计/出纳5）人力资源部6）行政办公室- 办公室- 后勤7）工程部8）保安部9）营销部2.具体要求1）能出色完成各项工作任务（如接待服务、经营指标、环保节能、酒店主题活动等）；2）有责任心，进取心和创新精神；3）同事之间团结友爱，乐于助人；4）客人及酒店各相关部门的良好评价；5）团队较为稳定，员工流失率低；6）无重大员工违纪、无重大宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。

优秀员工评选标准细则

优秀员工评选标准细则一、背景介绍。

公司作为一个组织，需要不断激励和培养优秀员工，以推动企业的持续发展。

因此，建立科学、公正的员工评选标准，对于提高员工积极性、激励员工进步、营造良好的企业文化至关重要。

二、评选标准的制定目的。

1.激励员工积极性，提高工作效率；2.树立榜样，鼓励其他员工向优秀员工学习；3.促进员工之间的竞争和合作，推动整体团队的发展；4.提升企业形象，吸引更多优秀人才加入。

三、评选标准的内容。

1.工作业绩。

优秀员工应在工作中表现出色，完成工作任务的质量和数量都应达到一定标准。

具体评定工作业绩时，要考虑到员工所处的岗位和职责，不同岗位的工作业绩标准也会有所不同。

2.团队合作。

优秀员工应具备良好的团队合作精神，能够与同事和其他部门有效沟通合作，共同完成工作目标。

在团队合作中，员工应该能够有效协调资源，解决问题，推动团队整体发展。

3.创新能力。

优秀员工应当具备一定的创新能力，能够在工作中提出新的观点和想法，为企业带来新的发展机会。

创新能力不仅指产品或技术创新，还包括工作方法、流程优化等方面。

4.学习能力。

优秀员工应具备较强的学习能力，能够不断学习新知识，不断提升自己的能力和水平。

在快速变化的市场环境下，员工的学习能力将直接影响到企业的竞争力。

5.责任心。

优秀员工应当具备高度的责任心，能够对自己的工作负责，对团队的目标负责。

在面对问题和挑战时，能够主动承担责任，积极解决问题。

四、评选标准的执行方式。

1.建立评选委员会。

公司应当建立专门的评选委员会，由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责制定评选标准和具体评选流程。

2.定期评选。

公司可以设立定期的员工评选周期，如每季度或每年一次，通过员工自荐、部门推荐、领导推荐等方式进行评选。

3.多维度评估。

在评选过程中，应当综合考虑员工的工作业绩、团队合作、创新能力、学习能力和责任心等多个方面的表现，避免片面评定员工的优劣。

4.公示和奖励。

公司应当对评选结果进行公示，并给予获奖员工相应的奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等，以激励更多员工向优秀员工学习。

优秀员工与优秀团队评选办法

优秀员工与优秀团队评选办法秀员工与优秀团队评选办法一、评选原则：1、遵循公平、公正、公开的原则；2、以员工绩效达成结果为评估依据，推行奖优罚劣的原则；3、采取民主集中制评选方式。

二、适用范围与参评条件：1、参评单位：省公司各部门、各分公司2、参评人员：各公司各部门全体员工。

3、参评条件：（1）参与团体类奖项评选的部门成立时间须三个月以上，年度绩效考核成绩平均分须达 90分以上。

（2）参与优秀个人奖项评选的员工入职须满六个月以上，年度绩效考核成绩平均分达90 分以上。

（3）参评的团队或个人在本年度无重大处分、处罚记录。

（4）业务部门须完成年度业务指标下限。

（5）符合具体奖项的相关要求评选。

三、评选流程：1、成立评审委员会：组长：总经理副组长：副总经理成员：各部门总经理工作小组：人力资源部2、评审委员会职责：（1）召集奖项评选会议、安排评选各项事宜。

（2）对候选团队及个人进行评选，并对已确定的奖项进行审议。

（3）接受并处理部门或员工对评选结果的建议或投诉。

（4）适时公布奖项评选结果。

（5）针对公司实际情况对评选奖项、奖项名额及奖励方式做出适当调整。

3、评审流程：四、奖项设置及评定标准：1. 年度优秀员工配比名额依据部门/分公司实际在岗人数10%的比例提取；2. 提交优秀员工及团队候选,须以超2倍名额数量提报,以便评审委员会进行综合评议；五、奖项的颁布以上所有奖项结果将于年终总结表彰大会现场公布，并举行颁奖仪式，届时将邀请获奖员工及部门代表发表获奖感言。

第二篇：年度优秀员工及优秀团队评选方案 1300字表彰优秀·展望未来浦江筑城20xx年度表彰会评选方案时间：20xx年1月13日 16:00 地点：评审团主席（2人）：评审团成员（10人）：倡票员：主持人：将评选出的奖项：注：提名者需根据各奖项评选要求，于12月30日前将提名名单报办公室，提名时需列举提名原因，可自荐。

一、年度最佳团队：1、按各事业部项目及部门为单位进行划分评选1) 商业事业部2) 广告事业部3) 事业一部策划部4) 事业二部策划部5) 事业三部策划部6) 事业一部百瑞景中央生活区7) 事业一部银湖翡翠8) 事业二部海山金谷9) 事业二部胭脂山桂苑10) 事业二部武昌府11) 事业三部锦合天地12) 事业三部塞纳河畔2、评选条件1. 能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作任务2. 能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程3. 团队工作氛围和谐、有凝聚力，团队成长迅速二、年度优秀职能部们：1、公司平台服务部门1) 办公室2) 财务部3) 品牌管理部4) 策划管理部5) 销售管理部6) 市场研究部2、评选条件1. 能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作任务2. 对各事业部，各项目工作给予积极主动地支持3. 团队工作氛围和谐、有凝聚力，团队成长迅速三、年度优秀经理人：1、对象：事业部总经理和总监以下全体管理者2、评选条件：1) 工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感，表现一贯良好，能达到或经常超越部门预期工作目标或销售业绩；2) 具有良好的人际关系及合作协调能力，能合理地分配员工工作，能激发员工共同完成部门目标3) 有吃苦及奉献精神，非常重视集体利益和荣誉，把集体利益放在首要位置4) 对公司归属感强四、年度最佳业绩奖：1、对象：各事业部销售员工2、评选条件：1) 个项目销售业绩排名第一的销售员（套数）2) 集体荣誉感强，为团队建设做出贡献五、年度最佳服务奖：1、对象：各事业部销售员工2、评选条件：1) 各项目新老客户满意度平均值排第一的销售员2) 为团队建设做出贡献六、年度最佳案例奖：1、对象：各事业部策划师及广告设计师2、评选条件：各事业部推选本事业部最出彩的案例七、年度最佳员工：1、对象：各部门基层员工2、评选条件：1) 专业、敬业，出色完成各项工作任务，成绩显著；2) 积极提出改进公司和本部门工作的合理化建议；3) 有良好的团队协作精神和职业道德，对公司归属感强八、董事会特别奖：1、对象：各事业部总经理及总监2、评选条件：对公司贡献突出或有卓越表现，具体由董事会代表裁定附则1、投票方式为匿名投票，每人只可征对候选名单中一员投一票。

优秀团队评选标准_共10篇.doc

★优秀团队评选标准_共10篇范文一：优秀团队评选标准优秀团队评选标准第一章：优秀团队评选目的及考评范围和组织第一条：为加强公司文化建设，塑造本部门员工的使命感和荣誉感，增强本部门的凝聚力，使本部门优秀团队的评选工作更加公平、公正，并有章可依，特制定本办法。

第二条：本办法适用于本部门全体员工。

（不含部门领导）第三条：部门设立考评委员会，负责评审优秀团队的考评工作，考评委员会由部门经理，副经理、经理助理及各个团队的代表组成。

第二章：优秀团队评选办法：第四条：优秀团队必须具备的条件：（一）思想素质（15分）1、坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识：2、员工队伍稳定，凝聚力、向心力强：3、团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高。

（二）工作业绩（40分）：1、认真执行公司的发展战略，踏实工作。

2、团队内部管理及制度健全。

3、高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；4、各个团队完成或超过本年度工作计划目标.5、在公司战略目标实施项目中有突出贡献.（三）团结协作（15分）1、团队成员相会信任、相互支持，分工负责、协作配合；2、民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚；3、团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相；关照（四）形象树立（15分）1、树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌；2、工作中注意资源利用最大化，在日常工作及公务上无浪费行为；3、工作开展中兢兢业业，不计个人名利得失，尽职尽责；4、积极反应发现问题，为企业提出合理化建议。

5、内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况。

6、与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高，意见最少（五）企业文化建设（15分）1、围绕企业文化开展各项工作，投稿率高。

2、团队稳健，部门人员流失率小；3、有团结、和谐的工作环境；发生下列情况之一的团队，不得参加评比：1、发生重大通信事故、安全事故、综合治理、群体性事件等；2、发生重大服务质量事件；给公司利益造成重大损失的。

公司优秀团队员工评选细则

优秀团体员工评比细则一、目旳为了表扬鼓励为企业做出突出奉献旳先进集体和优秀个人，同步鼓励全体员工奋发进取，加速企业旳企业文化建设，在企业范围内开展先进集体、优秀个人旳评比活动。

二、评比范围 1、优秀员工：入司3个月以上，通过试用期旳所有正式员工；2、优秀团体：企业所有部门；三、优秀员工评比原则：1、认同企业企业文化；2、严格规定自己，遵守企业规章制度，年度评比整年事假合计不得超过5天，月度评比病假合计不得超过4天，迟到、早退次数不得超过3次，整年旷工0次；3、认真执行领导安排旳工作，踏实守信、坚守岗位、任劳任怨；4、有良好旳团体精神，善于积极与人合作；5、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，有良好旳个人修养；6、工作积极积极，热爱本职工作，认真负责，善于改善工作措施，工作责任心强；7、对本岗位工作技能纯熟，并能不停学习和创新；8、具有较强旳工作能力、尽职尽责、高效率、高质量地完毕本职工作；9、本年内未有受到过客户和同事投诉，无扣罚记录，无通报以上处分，无重大过错受到惩罚旳；10、积极参与企业组织旳各项培训和活动，无特殊原因缺席旳。

四、优秀团体评比条件1、在评比周期内，认真执行企业指令，按照企业下达旳任务，工作成绩突出，各项工作抵达或超过规定指标；2、计划周密，对工作有良好旳指导作用，差错少，成本低、抵达率高；3、与各部门沟通顺畅，团体协作精神强，积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好旳学习气氛，整体工作有创新；5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，抵达预期旳培训目旳；6、该集体对企业有特殊奉献或突出体现旳。

五、名额设置与分派　1、月、季、年度优秀员工：6名。

2、年度优秀团体：2个。

　3、以上名额均为“宁缺毋滥”。

　4、以上名额配置为暂行规定，后来可根据企业发展状况再定。

六、评比环节1、员工自评：评分占总权重旳10%；2、互评：各部门负责人组织本部门人员开展优秀员工评分，评分占总权重40%；3、企业评：各部门负责人开展员工评价工作，评分占总权重50%.七、表扬和奖励1、通报表扬与奖状：个人授予年度“优秀员工”荣誉称号并颁发奖状；团体授予年度“优秀团体”荣誉称号并颁发奖状。

公司优秀员工、团队评选规定

公司优秀员工、团队评选规定优秀员工、团队评选办法1 目的为表彰做出骄人业绩、信守公司文化的员工和团队，有效激励员工进行自我突破、调动工作积极性，特制定本办法。

2 适用范围适用于公司全体员工。

3 评选项目1.优秀员工：每月评选3名（其中得票最多的1名为最佳员工）。

2.优秀团队：每月评选1支优秀团队(公司组织架构中的9个直属部门)。

4 评定原则1、业绩导向；2、坚持公司的核心价值观和精神；3、上级领导评议与民意调查相结合；4、定性和定量的评定相结合；5、高标准，宁缺毋滥。

5 评选过程1、根据评选标准，每月5号前由各部门提报优秀员工，填写推荐表至人力行政部；2、优秀部门由每月度工作小结会议上由各部门主管、经理投票选出（可空缺）；3、由评定委员会进行审议，当场投票表决。

评定委员会由各部门主管、经理组成；6 评选标准1、优秀员工A、业务目标完成突出；B、能踏实践行杭州汉阁公司倡导的文化，合作好，进步快，态度积极，工作主动，堪称汉阁人的楷模和典范；C、无迟到早退记录，当月请假不超过2天；D、试用期转正员工；E、无被警告（含6S处罚）和违纪记录。

2、优秀团队A、月度目标完成结果突出，业绩得到公认(若没有量化指标参考以下条款) ；B、团队管理勇于创新并取得可喜的创新成果；C、管理和运行规范、责任落实，成员士气高、精神风貌好；D、部门人员基于年度运营策略的月度工作计划完成出色；E、部门人员“6S”检查结果名列前茅。

7 结果应用1、月度优秀员工和团队自动成为公司年终优秀员工评选和其它相关奖项评选的候选者；2、月度优秀员工与个人的年度绩效考评挂钩；3、优秀个人及团队颁发荣誉证书、制作优秀员工和优秀团队看板和流动红旗，信息在看板上公布；4、优秀员工每人奖励200元礼品（包括书籍\折扣券等）；优秀团队奖励500元团队活动经费；5、最佳员工增加100元礼品。

8 年度总评选1、年度优秀员工5名，每人奖励1000元。

2、年度最佳员工1名，奖励2000元。

优秀员工及优秀团队评选方案

优秀员工及优秀团队评选方案一、背景介绍：为了激励员工的积极性和创造力，提高团队协作能力和整体业绩，公司决定开展优秀员工及优秀团队的评选活动。

二、评选目的：1. 提高员工的工作积极性和团队合作意识，激励员工持续提升工作质量和效率。

2. 激励员工主动创新、改进工作方法和流程，推动公司业务发展。

3. 促进团队协作和合作，增强员工之间的交流与合作，提高团队整体业绩。

三、评选流程及标准：1. 提名阶段：a. 公司向所有员工发布优秀员工及优秀团队评选的通知，并设立专门的邮箱或投票平台收集员工的提名。

b. 员工可自荐，也可推荐其他同事或团队。

c. 员工需要提供个人简介和工作成绩，团队需要提供团队简介和合作成果。

2.初评阶段：a. 评选委员会由公司领导、部门负责人和优秀员工组成，负责评选工作。

b. 评选委员会对收到的提名进行初步筛选，根据提名材料评选出候选人或候选团队。

c. 候选人或候选团队将进入终评阶段。

3.终评阶段：a. 终评阶段主要通过面试、考核、实践能力等方式对候选人或候选团队进行综合评估。

b. 面试环节主要考察候选人的专业知识、工作态度、团队合作及沟通能力等。

c. 考核环节主要通过工作报告、业绩目标完成情况、客户满意度等方面进行评估。

d. 实践能力环节主要通过候选人或候选团队参与的项目实践、解决问题的能力等方面进行评估。

e. 评选委员会根据评估结果综合进行评判，评选出优秀员工及优秀团队。

四、评选奖励：1. 优秀员工奖励：a. 发放奖金或额外福利，作为对其工作表现的肯定和激励。

b. 颁发荣誉证书和奖牌，加强员工的自豪感和荣誉感。

2. 优秀团队奖励：a. 颁发团队荣誉证书和奖牌，加强团队的凝聚力和认同感。

b. 组织团队集体活动或团队建设培训，进一步加强团队合作和沟通。

五、评选结果的公示：1. 公司通过内部通告、公告栏、公司网站等形式公示评选结果。

2. 在团队例会、公司年会等场合公布优秀员工和团队，并进行表彰。

优秀团队评选细则

优秀团队评选细则
目标
本文档的目标是为了确定评选优秀团队的细则，以促进团队的
合作和发展。

评选标准
1. 团队协作：团队成员之间相互协作、分享信息和资源，共同
完成任务。

2. 业绩成果：团队在完成项目或任务过程中所取得的成果和贡献。

3. 创新能力：团队在解决问题和提出创新方案时所展现的能力。

4. 沟通能力：团队成员之间的交流和沟通效果，包括口头和书
面沟通。

5. 领导才能：团队中的领导者所展现的领导能力和影响力。

评选流程
1. 收集候选团队：通过团队经理和员工推荐的方式，收集候选
团队名单。

2. 筛选候选团队：评委会根据评选标准对候选团队进行初步筛选，选出符合标准的团队。

3. 考察候选团队：评委会对候选团队进行考察，包括观察团队
成员的协作能力、业绩成果和创新能力。

4. 评议候选团队：评委会根据考察结果进行评议，评选出最优
秀的团队。

5. 宣布评选结果：将评选结果在公司内部公布，并对获奖团队
进行表彰和奖励。

时间安排
- 收集候选团队：截止日期为X月X日。

- 筛选候选团队：在收集候选团队之后的一周内完成筛选。

- 考察候选团队：在筛选候选团队之后的两周内完成考察。

- 评议候选团队：在考察候选团队之后的一周内完成评议。

- 宣布评选结果：在评议候选团队之后的一周内宣布评选结果。

以上是关于优秀团队评选的细则，请各部门和团队严格按照这些细则进行评选。

优秀员工及优秀团队评选方案

优秀员工及优秀团队评选方案一、背景员工是企业的第一资源，而优秀的员工和团队更是企业发展的重要保障。

为了激励员工积极进取、不断创新，同时促进团队间的协作和交流，我们决定实行优秀员工及优秀团队的评选制度。

二、评选标准1. 个人评选标准个人评选标准将根据员工在工作岗位上的表现、工作积极性、责任心、贡献等方面进行评估。

1.工作岗位成绩评估员工工作业绩的制定依据是其职位和职能，以及业务目标和KPI等。

个人得分将基于其在所属职能、团队、公司中的贡献和成绩。

2.工作态度员工工作态度是衡量员工素质的重要标志，包括其对工作的感知、积极性和专业态度等。

员工需具备专业知识和职业道德，遵守公司的规章制度，展示出良好的工作态度和行为习惯。

3.团队协作协作是一个团队良好运转的关键要素。

优秀员工应该在团队协作上有良好表现，积极参与各项团队工作，促进团队间的协作、交流和共识。

2. 团队评选标准团队评选标准将根据团队在整个部门和公司中的综合表现、影响及成绩进行评估。

1.业务目标团队的工作方案是否能更好地满足公司的业务需求并达到预期收益是该团队是否优秀的重要评判标准。

评估将从该团队在团队协作、客户服务、市场推广、产品研发、成本控制等方面的表现进行评估。

2.共享价值观员工和团队需要共同分享公司的价值观。

评估团队需要考察团队成员共享公司的价值观，构建出一个共同信仰在里面。

3.团队协作协作是一个团队良好运转的关键要素。

优秀团队应该在团队协作上有良好表现，积极参与各项团队工作，促进团队间的协作、交流和共识。

三、评选程序和方法1. 评选程序1.提名阶段：组织单位管理员或上级领导通过领导述职会议、推荐、典型事例汇报等形式提名优秀员工及团队。

2.审核阶段：由人事部或安排领导组织的专家组对获得提名的员工进行审核。

审核依据包括员工表现、工作成绩、工作完成情况、绩效考核等综合考量。

3.公示阶段：将已通过审核的提名人员及团队进行公示，公示后，公示期内任何人均可对其提出意见和建议。

优秀员工评选标准细则【十八篇】

优秀员工评选标准细则【十八篇】第一篇：工作表现1. 准时到岗，并完成工作任务。

2. 积极主动地向上级汇报工作进展和问题。

3. 专注于工作，在规定时间内完成高质量的工作。

4. 主动解决问题，并能提出有效的解决方案。

5. 与同事和领导良好地合作，共同完成团队目标。

第二篇：责任心1. 严格遵守公司规章制度，保证工作过程合法合规。

2. 对工作负责，愿意承担更多的责任。

3. 主动关注问题，积极解决，减少可能出现的风险。

4. 对个人工作结果负责，愿意承担工作成果的影响。

5. 关心公司形象和利益，积极为公司发展做贡献。

第三篇：学习能力1. 积极主动学习新知识和技能，不断提升自己的专业素质。

2. 对新工作、新项目持有开放的态度，并快速适应。

3. 善于借鉴他人经验和教训，不断改进自己的工作方法。

4. 愿意接受他人指导和建议，并付诸实践。

5. 注重与行业趋势和市场变化的学习，以适应公司和行业的发展。

第四篇：沟通能力1. 能够以明确、准确和适当的方式与同事、领导和客户进行沟通。

2. 善于倾听他人的意见和需求，能够积极回应和解决问题。

3. 能够清晰地表达自己的想法和意见，并与他人充分交流。

4. 能够合理利用沟通渠道，确保信息的准确传达和理解。

5. 具备协调、处理冲突的能力，能够有效地解决团队内外的纠纷和矛盾。

第五篇：团队合作1. 积极参与团队活动，愿意与他人合作共同完成任务。

2. 与同事保持友好、和睦的关系，建立良好的合作氛围。

3. 能够有效地分工合作，根据团队目标合理分配工作。

4. 善于借助他人的优势和资源，实现团队的协同创新。

5. 在团队中发挥领导潜力，激励和协调成员共同进步。

第六篇：创新能力1. 拥抱变化，勇于尝试新观念和新方法。

2. 提出创新的想法和建议，并能够将其转化为实际行动。

3. 不断寻求提高工作效率和质量的创新方案。

4. 善于发现和解决困扰工作的问题，提出创新解决方案。

5. 关注市场和行业的变化，积极提供适应变化的创新策略。

优秀员工、优秀团队年度评选细则

优秀员工､优秀团队年度评选细则1评选目的为全面回顾､评价每年公司员工的工作成绩,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强向心力和凝聚力,有效地激励表现优秀的员工和团队,让大家始终朝同一方向､目标努力,最终实现员工与公司的共同成长,特进行优秀员工､优秀新人奖､优秀团队等奖项的评选｡2评选时间每年12月下旬开始评选组织工作,1月10日前确定所有获选人员和团队｡3评选的原则3.1 提倡对自我价值的肯定,鼓励自荐｡3.2 优秀个人或团队应能够获得多数员工的认同｡3.3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证｡3.4 评选对象以基层为主､中层为辅｡3.5 评选过程中尽量保持各层级间的充分沟通,维护公平､公正､公开原则｡4建立评选委员会4.1 评选委员会组织架构评委会主任:总经理评委会成员: 运营总监､人事经理､各部门负责人/店长秘书:人事专员1名4.2 评委会职能4.2.1 对评选方案和评选细则提出修改意见,审核通过最终的评选细则｡4.2.2对评选结果进行审核､必要时予以修正｡4.2.3对评选过程､评选结果的争议和申诉进行调查和裁断｡5奖项设置及评选对象5.1 个人奖项5.1.1优秀员工奖5.1.2优秀新人奖5.1.3业绩突出奖5.1.4 说明5.1.4.1 原则上主管级别以上人员(客户经理除外)不参与优秀员工奖等个人奖项的评选｡5.1.4.2 公司全体在职员工拥有投票权｡5.1.4.3已提交书面离职申请,确定于当年12月31日前离职的员工(含当日)不能作为评选对象;若评选举行时仍在职,拥有投票权｡5.2 团队奖项6评选标准6.1优秀员工奖6.1.1在公司服务年限已累计达一年以上的正式员工;6.1.2工作态度端正,遵守公司各项规章制度;6.1.3爱岗敬业,认真勤恳,服从工作安排;6.1.4技能､特长突出,能准确､高效地完成本职工作;6.1.5有良好的团队合作精神,善于主动与部门内外其他同事协作;6.1.6积极维护公司形象,有不计个人得失､积极奉献的精神;6.1.7善于改进工作方法,提高工作效率,能主动提出合理化建议;6.1.8 当年度出勤情况良好,事假等缺勤情况(不含公司组织安排的外出培训､旅游活动)累计未超出15天,迟到早退未超过3次,无旷工记录及其他严重违纪｡6.2 优秀新人奖6.2.1转正后未满一年的正式员工;6.2.2 专业技能提升速度快,能独立､高效完成工作任务;6.2.3 工作态度端正,遵守公司各项规章制度;6.2.4 积极配合其他同事的工作,与同事相处融洽;6.2.5 善于改进工作方法,提高工作效率,能主动提出合理化建议｡6.2.6 按照工作月数核算,当年度内考勤未超出优秀员工评选标准要求｡6.3 业绩突出奖6.3.1 转正半年以上的正式员工;。

优秀团队评选细则

优秀团队评选细则第一篇：优秀团队评选细则物业队伍优秀团队评选原则一、评选宗旨：为进一步提高两点一线物业服务水平，确保物业管理相关制度的有效执行，表扬在工作中执行力强、凝聚力强、服务意识强的优秀团队。

二、评选对象：两点一线保安队伍两点一线保洁队伍吧员三、评选细则：1、评优活动采用不定时抽查、全员考评的形式进行。

A、不定时抽查：由督察小组（组长：李彬，组员：张卫明、詹丽）每周不定期对两点一线进行全面检查，同时，对保安组、保洁外围组、保洁内场组、吧员、保洁样板房组进行现场考评计分。

考评标准及考评表见：附件1《物业人员日常行为规范管理细则》、附件2《物业人员考核表》。

B、全员考评：项目在编员工均为全员考评人员，项目鼓励员工对物业服务中发现的违规违纪行为及良好表现予以评价，督察组对员工发现的问题将及时予以纠正并对当事人予以扣分，对员工表扬的团队或个人，将予以加分。

如客户对物业人员予以表扬，被表扬人在加分同时，将得到200-500元不等现金嘉奖。

2、评优活动评选周期及奖励办法：评选周期为每月一次，督察组将汇总当月考评得分，对当月得分最高团队予以表彰，并给予团队嘉奖（团队每人200元标准）。

第二篇：优秀团队和优秀个人评选2011优秀团队及优秀员工评选方案一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力。

现公司决定，对表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励，以营造爱岗敬业的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，充分调动广大员工的积极性和创作性。

二、评选原则（一）公开、公平、公正；（二）以德、能、勤、绩为评选依据；（三）参选人不能多重申报。

三、奖项设置公司的奖项分为两大系统进行评选，设优秀团队和优秀员工两个类别，共八个奖项。

其中，金牌门店和先进集体属于优秀团队类别，其它奖项属于优秀员工类别，具体如下：（一）门店系统：1.金牌门店1名2.金牌店长2名3.金牌店员3名（二）非门店系统：1.先进集体2名2.优秀管理奖2名3.营销精英奖3名4.敬业奉献奖3名5.最佳创意奖2名四、优秀员工参选基本条件1.2011年6月30日前入职的正式员工；2.认可公司文化，热爱本职工作；3.具有较强的工作能力，对待工作尽职尽责，能按时按质完成本职工作，全年月绩效考核成绩平均分在80分以上，并未出现70分以下的不合格成绩；4.严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，无较大违规违纪，因一般性违反公司制度的处罚不超过2次；5.全年除补休、带薪年假外的请假累计不超过15天；全年迟到、早退次数累计不超过12次，不超过2小时；无旷工等重大违纪行为。

优秀员工评选细则及表彰办法（最终5篇）

优秀员工评选细则及表彰办法（最终5篇）第一篇：优秀员工评选细则及表彰办法至 To：各部门编号：HR 2011-04自 From：人力资源部主题 Subject：关于年终各项先进评选事宜日期 Date：2011年1月14日为了对2010年度工作进行总结，在2011年度更好的调动员工工作积极性，使员工为客人提供更优质的服务，现将酒店各项先进评选规定如下：★年度优秀员工评选标准1．在2010年度最少获得过一次月度优秀员工称号；2．热爱本职工作，勤恳敬业，服务周到热情；3．最少受到一次客人表彰，为酒店赢得荣誉，有突出事例；4．最少提出过一次有效的创新、合理化建议并被酒店高层采纳；5．能够快速反映客人的意见，满足客人的需求，向客人提供优质服务；6．及时完成交办的工作任务，表现突出，多次受到部门或班组表扬；7．全年无客人投诉；8．遵守酒店的各项规章制度，尊敬上级，团结同事，有团队精神；9．积极参加酒店组织的各种活动（含培训），在活动中表现突出；10．在酒店工作满3个月以上，全年全勤且未受到酒店过失类处分。

11．年度优秀员工按各部推选出的候选人由人力资源部最终评定并将结果和人力资源部意见反馈至总经理处并在晨会通报。

各部候选人推荐名额（初级领班及领班级以下员工）人力资源部1名财务部2名工程部1名保安部1名客房部 2名前厅部2名PA一名西餐厅1名中餐厅2名湘粤情1名管事部一名宴会厅1名中厨房1名西厨房1名湘粤情厨房1名洗衣房1名销售部1名★年度优秀班组评选标准1．在2010年度工作中为酒店做出卓越贡献；2．兢兢业业，任劳任怨，开源节流，出色的完成了本班组各项工作指标；3．最少受到一次客人口头或书面表扬，为酒店赢得荣誉；4．最少提出过一次有效的创新、合理化建议并被酒店高层采纳；5．能够快速根据客人的意见，调整工序、标准以满足客人的需求；6．及时完成交办的工作任务，表现突出，多次受到部门表扬；7．全年无客人投诉；8．遵守酒店的各项规章制度，尊敬上级，团结同事，有团队精神；9．积极参加酒店组织的各种活动（含培训），在活动中表现突出；10．全年未受到酒店过失类处分。

优秀员工评选标准细则【十八篇】

优秀员工评选标准细则【十八篇】一、工作表现1. 优秀员工在工作表现方面要能够高效完成任务，并且保持良好的工作质量。

2. 优秀员工应能够展现出创新精神，提出新的工作方法或者解决方案，以提升工作效率。

3. 优秀员工应能够积极主动地承担工作责任，对工作有高度的责任心和工作激情。

4. 优秀员工应能够良好地处理工作中的问题和挑战，并且能够在压力下保持良好的工作状态。

5. 优秀员工应能够与同事和上级建立良好的合作关系，并且愿意主动提供帮助和支持。

二、工作效率1. 优秀员工应能够合理安排工作时间，提高工作效率。

2. 优秀员工应能够在短时间内完成较多任务，并且保持良好的工作质量。

3. 优秀员工应能够灵活应对工作计划的变动，并且在改变后能够迅速适应并调整工作重点。

三、专业能力1. 优秀员工应具备深入的专业知识和技能，能够在工作中独当一面。

2. 优秀员工应不断学习并掌握新技术和新知识，以保持自己的专业竞争力。

3. 优秀员工应能够将自己的专业知识和技能应用到实际工作中，帮助解决问题和提高工作效率。

四、团队合作1. 优秀员工应能够良好地与团队成员合作，共同完成工作任务。

2. 优秀员工应能够主动承担团队中的责任，并与团队成员沟通和协作，解决工作中的问题。

3. 优秀员工应具备良好的沟通能力和团队合作意识，能够与不同背景和职位的人合作。

五、责任心1. 优秀员工应能够对工作的结果负责，并承担自己的工作责任。

2. 优秀员工应能够为公司利益着想，并保守公司的商业机密。

3. 优秀员工应能够遵守公司的规章制度和工作纪律，保持良好的职业道德和行为习惯。

六、创新能力1. 优秀员工应能够提出创新的工作思路和理念，以改进现有工作流程或者开发新的工作方法。

2. 优秀员工应能够不断提出新的想法和建议，帮助公司实现创新和发展。

3. 优秀员工应能够积极参加公司组织的创新活动，并在其中发挥积极的作用。

七、自我管理1. 优秀员工应能够良好地管理自己的时间和个人事务，以提高工作效率。

公司年度优秀员工、优秀团队评选办法

公司年度优秀员工、优秀团队评选办法文件履历页1. 目的：为了激励员工、团队，并在年终表彰先进，特制定此管理方法2. 范围：全公司3. 权责和定义3.1权责人资部：负责制定和优化优秀员工、优秀团队评选方案各部门：参与年终评优活动总经办：负责审批年度优秀员工、优秀团队评选方案4. 评选优秀员工4.1优秀员工条件4.1.1 在年度内在职服务时间不少于8个月4.1.2 员工个人在年度内无重大违纪行为4.1.3 员工的年终考核成绩不低于85分4.1.4 年度内无其他不良行为记录：旷工、早退、在公司通告群内受到50元及以上的经济处罚4.2年终考核成绩：按照以下年终考核表及评分标准评定的成绩为年终考核成绩4.3评选年度优秀员工的方法和流程4.3.1 确定优秀员工名额指标：每年12月15日前，由人资部与总经办确定年度优秀员工名额指标4.3.2 评定年终考核成绩：各部门负责人于每年1月10号前组织部门员工完成上年度年终考核，年终考核参照上表考核项目和评分标准，先由员工自评，再由部门负责人与员工沟通评分，最终以部门负责人的评分为准4.3.3 按优秀员工评选条件筛选：人资部汇总公司员工的年终考核成绩，按照优秀员工的条件进行筛选，筛选出不符合要求的员工4.3.4 确定优秀员工候选人：人资部将符合评选条件员工的年终考核成绩从高到低选取优秀员工名额指标的2倍人数作为优秀员工候选人4.3.5 初次确定优秀员工：由各部门负责人、人资部组成的优秀员工评审委员会按照年度优秀员工名额指标以投票选举的方式从候选优秀员工中评选出年度优秀员工4.3.6 最终确定优秀员工：由人资部在评审委员会评选结束后三天内发布公示通告，公示期为7日，公示期内由人资部接受全公司人员的意见反馈；公示期满无异议的，才能最终确定为年度优秀员工4.4年度优秀员工的奖励4.4.1在每年年初的年度大会上对上一年度的优秀员工进行视频影像表彰4.4.2在公司内部杂志、内部交流平台上通告表扬4.4.3 给予优秀员工颁发铭刻其名字和年度的荣誉奖杯1个，奖金2000元4.4.4获得优秀员工称号的员工在下一次晋升考试总成绩中直接加3分5.评选优秀团队优秀团队是指公司各部门在年度内通过考核成绩和综合评审委员会评定的年度优秀部门。