高标准农田建设-项目实施管理制度
XX乡高标准农田项目建设管护制度
XX乡高标准农田项目
建设、管护制度
为规范我乡高标准农田建设项目建设和建后管护工作,保证建成后高标准农田项目正常运转并长期发挥效益，结合农业相关项目工程管护办法的有关规定，制定本制度。
一、建设、管护范围
高标准农田项目指陂头、田间路、灌溉渠、排水沟、盖板涵、农田护岸等农田基础设施建设、修复与提升。
二、人员配置
由XXX副乡长分管，XXX为具体负责人，各村由村支部书记任组长，村副主任为副组长，成员由其他村两委干部组成，每个村要在现有的村两委工作人员中合理调配1-2人兼职负责高标准农田管护工作。
三、管护责任
项目按照“谁受益、谁管护，谁使用、谁管护”的原则明确管护责任，各村管护员平时每月对高标准农田工程设施巡查不少于1次，农忙时期每半个月巡查不少于1次，并及时填写巡查记录表。
1日常管护由管护人员承担，在质保期内因为施工质量不达标导致的损毁，由施工单位整改、维修；因机械作业或人为损坏的，由损坏人予以修复或出资维修费。
2.各村要把管护工作纳入议事范围，定期或不定期召开会议，解决管护存在问题，认真落实高标准农田建成后管护工作，宣传高标准农田建后有关法律、法规，积极引导农民珍惜爱护高标准农田工程设施。
所有村民都有维护高标准农田设施的义务，有权制止、检举损坏农田工程设施的行为。
三、奖励机制
高标准农田项目管护工作责任重大，各村务必高度重视,凡因管护责任未落实，造成高标准农田项目建后损毁且未落实修复的，在未修复前该村不纳入下一年度高标准农田项目（含其他农田基础设施项目）实施村。
高标准农田建设项目管理措施、控制措施
高标准农田建设项目:管理措施、控制措施1 管理措施本项目管理实行工程建设“五项”制度，即项目法人责任制、工程招投标制、工程监理制、公告制和竣工验收制。
同时还要吸收管理单位和地方政府参加，共同协调、处理规划实施中的有关社会问题。
1）实行项目法人责任制。
，在项目领导小组和项目管理办公室的领导下，负责项目的规划、设计、组织、监督、检查工作，与项目承包单位签订高标准农田建设项目承包合同，双方承担项目的经济、技术和法律责任。
2）实行工程招投标制。
工程招投标是对争取到的项目实施招投标管理，主要根据国家要求和项目实施方案，采用社会招标方式组织项目建设，促进机制转化，强化政府的管理职能，将建设、经营职能移交给社会，在地产集团和承包企业之间形成甲、乙方关系，以提高效率，保证质量。
3）实行工程监理制。
施工过程中，对工程进行全面质量监督检查，严格执行工程监理规章、制度。
施工单位建立监理队伍，共同把好质量关。
4）实行项目公告制。
高标准农田建设过程中的权属管理工作实行公告制，并设立公告栏，告知群众本项目的有关情况，如：项目建设背景、项目建设目的、项目规划任务、项目建设期限、工程总体布局、规划方案的效益分析、高标准农田建设权属调整方案等等，取得群众的理解和支持，并积极参加到工程中来。
5）实行项目竣工验收制。
项目实施采取合同管理方式，由项目申报单位与项目承担单位签订实施合同，并按合同规定严格管理。
项目竣工后，逐级上报对项目进行竣工验收。
2 控制措施进度控制a)监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工。
对控制工期的重点工程，施工单位应采用网络进度计划来指导施工，组织连续、均衡、有节奏的施工。
采用流水施工方法，水平方向以结构变形缝分段，垂直方向按结构层次分段既满足技术要求，又能加快施工进度，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。
b)建立工程进度台帐，核对工程施工进度，按时向上汇报施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
高标准农田建设项目各项规章制度
高标准农田建设项目各项规章制度随着农业现代化的不断推进，高标准农田建设项目成为了当前农业发展的重要工作之一。
为了确保高标准农田建设项目的顺利实施和规范运行，相关部门和单位相继制定了一系列的规章制度。
本文将对高标准农田建设项目的各项规章制度进行详细介绍。
一、《高标准农田建设项目管理办法》1. 该管理办法是高标准农田建设项目的基本管理规定，包括项目概况、项目管理机构、项目评审和验收、资金管理等内容。
2. 项目概况部分详细介绍了高标准农田建设的概念、目标和范围，为后续的管理工作提供了基本依据。
3. 项目管理机构部分规定了各级农业部门和相关单位的职责和权限，明确了项目管理的组织架构和运行机制。
4. 项目评审和验收部分明确了项目立项、申报、评审和验收的程序和标准，为项目的实施和完成提供了明确的指导。
5. 资金管理部分规定了项目资金的拨付、使用和监督管理，确保项目资金的合理、透明和有效使用。
二、《高标准农田建设项目环境保护管理办法》1. 该管理办法是针对高标准农田建设项目中环境保护工作的规定，主要包括项目环境影响评价、环境保护措施和监督管理等内容。
2. 项目环境影响评价部分规定了项目在实施过程中需要进行环境影响评价的程序和要求，确保项目对环境的影响能够得到有效评估和控制。
3. 环境保护措施部分要求项目承建单位在项目实施过程中应当采取一系列的环保措施，包括土地利用、水资源保护、生态修复等方面的具体要求。
4. 监督管理部分规定了环境保护工作的监督和管理机制，明确了相关部门和单位的职责和权限，为项目环境保护工作提供了有效的保障。
三、《高标准农田建设项目质量管理规定》1. 该规定是关于高标准农田建设项目质量管理的基本规定，主要包括项目质量目标、质量责任、质量控制和质量验收等内容。
2. 项目质量目标部分明确了高标准农田建设项目的质量目标和要求，为后续的质量管理工作提供了基本依据。
3. 质量责任部分规定了各项目参与方在项目质量管理中的责任和义务，明确了各方的责任分工和协作关系。
高标准农田建设-项目实施管理制度
镇宁县白马湖街道办事处民族村高标准基本农田建设项目项目实施管理制度建设单位：白马湖街道办事处监理单位：富友建设咨询有限责任公司施工单位：镇宁荣力土工程承建有限公司2017年7月项目实施管理制度第一章质量管理制度第一节总则第一条为加强公司的项目实施质量管理，贯彻好公司的服务职能，特制定本项目实施质量管理制度。
第二条公司项目管理实施以项目经理制度为核心的工作制度。
第二节项目信息管理第三条项目信息管理是项目实施的重要组成部分。
为了使实施工作中的各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高服务管理水平，须遵守以下几点：1、项目信息反馈是指项目办理的全过程中各阶段、各部门、各环节和各职工，在发现前阶段，前部门，上一环节和上一办事人员存在各种不良因素或手段、资料缺陷的时候，以及客户或政府有关部门反映的该项目各种问题时，进行的质量信息收集、分析、分类、传递和处理。
2、新业务信息反馈是指项目实施中任部门、任个人，对其他非本项目、非本公司办理的其他新项目或对本公司有影响的其他因素有新信息时，进行的信息反馈和处理。
3、去甲或政府部门必须携带笔记本，把所谈的情况记录以备查阅。
第四条信息反馈法、原则如下：1、各种有用的信息必须以书面形式按规定及时反馈。
2、质量反馈的基本原则是后对前、下对上，并要求紧急信息及时准确。
3、业务信息一般应包括：时间、地点、收集人、主要容和信息评估。
第五条业务信息的处理：1、涉及本项目的信息，项目经理在接收到后要及时处理，并把处理意见或结果告知消息来源人，重大事情同时向经理汇报。
2、新的业务信息及时向经理汇报，等待经理处理。
第三节项目经理制度第六条本公司业务工作以项目为依托，实行项目负责制，公司人员以后义务协助项目负责人共同完成。
第七条项目小组在项目开展时按经理要求成立，在项目主要工作完成后解散。
第八条项目小组职责：一、项目经理：1、负责受理业务，核查点收委托报送的业务资料；2、负责头筹业务的工作进度，保证工作如期进行并圆满完成；3、负责整体把握、审核经办人员完成的业务工作质量，保证工作的准确度和正确性；4、负责业务成果的交付和业务费用的收取，保证业务成果的如期交付和业务费用的如额收取；5、负责统筹承办的业务的档案整备，并与档案员交接。
高标准农田土地建设项目施工质量管理体系与措施
高标准农田土地建设项目施工质量管理体系与措施1.1建立质量管理体系对本项目工程，项目实行“项目法管理”，严格按照ISO9001质量标准要求，建立健全质量管理体系、制度，确立“百年大计，质量第一”和“质量兴企业”的质量管理方针；提高全员业务素质，使全体员工树立“工程在我心中，质量在我手中”的观念，增强质量意识，调动职工积极性，人人各司其职，用全员的工作质量来确保工程质量；确立创优质工程目标，积极开展争创优质工程活动。
项目经理部成立质量领导小组，具体由工程管理部负责，工程管理部、质量安全环保部、物资设备部、试验室参与，组成如下：组长：项目经理；副组长：项目技术负责人。
成员：工程管理部、质量安全环保部、物资设备部、试验室。
图9-1：质量组织体系图工作范围：进场材料的检查、检验，工序过程的检查验收，施工过程中的定期检和不定期检查。
检查内容：钢材、水泥、砂石、混凝土、砂浆、填土等材料是否满足标准要求；模板、支架、吊装设备、测量仪器是否符合工程需要，定期检定的设备是否符合有关检定的要求；各工序的施工是否进行了技术交底、所采取的技术措施是否符合施工文件和作业指导书的要求、隐蔽工程是否经监理工程师检查认可，检查特殊工种作业工人是否持证上岗。
1.2质量保证措施1.2.1加强施工技术管理，健全规章制度。
1.2.2强化监督检查，认真落实工序自检，工序间交接检查及质检员自检的“三检”自控体系。
1.2.3加强原材料质量控制1.2.4实行全过程质量控制1.2.5执行工程质量承包责任制，增强内部竟争机制。
1.2.6施工过程中坚持日常检查和定期检查相结合，自检、互检、专检相结合制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。
1.2.7积极开展QC活动，进行全过程质量控制，各专业成立QC小组，选定攻关课题，形成全方位的创优网络，攻克各项技术难点，保证工程质量。
1.3监控测量体系施工控制网是施工测量的重要组成部分，全管道施工控制网在开工前提交，以便在监理工程师的协助下对控制网进行全面复测。
高效农田建设项目现场管理制度
高效农田建设项目现场管理制度1. 管理目标本制度旨在规范高效农田建设项目的现场管理，确保项目按时、按质、按量完成，达到预期的农田建设效果。
2. 管理职责2.1 项目经理- 负责项目的整体管理，包括进度、质量、成本控制等方面。
- 组织协调各相关部门和人员，确保各项工作按计划进行。
- 定期报告项目进展情况给上级领导。
2.2 现场监督员- 负责项目现场的日常监督和检查。
- 检查工程施工质量，及时发现并整改问题。
- 按照项目经理的安排，协助完成各项工作任务。
2.3 监理单位- 负责对项目进行监理和评估，确保施工过程合规。
- 检查项目合同执行情况，提出合理化建议。
- 协助项目经理解决工程问题。
3. 管理流程3.1 项目启动阶段- 项目经理召开项目启动会议，明确项目目标和任务。
- 制定详细的项目计划，包括工期、人员配备、材料采购等。
- 确定项目的质量、安全、成本控制要求。
3.2 施工阶段- 项目经理按照项目计划进行施工组织和协调。
- 现场监督员定期检查施工质量和进度，发现问题及时整改。
- 监理单位进行监督和评估，提出合理化建议。
3.3 完工验收阶段- 项目经理组织验收，检查工程质量和合同执行情况。
- 监理单位参与验收，提供专业意见和评估结果。
- 完成验收手续，移交给使用部门或农户。
4. 管理要求- 现场管理人员必须具备相关专业知识和技能，能够有效对接各方工作。
- 建立健全的项目管理和监督机制，确保信息畅通和工作高效。
- 加强与相关部门的协作，共同提升项目管理水平。
5. 附则- 本制度适用于所有高效农田建设项目的现场管理。
- 任何修改必须经过项目经理和监理单位的共同讨论和批准。
以上是关于高效农田建设项目现场管理制度的简要内容，具体细节可以根据实际情况进行补充和完善。
高标准农田建设项目管理制度
高标准农田建设项目管理制度
高标准农田建设项目管理制度是指在农田建设项目过程中，建立一套科学、规范的管理制度，以确保项目能够按照高标准要求进行规划、设计、施工和管理。
高标准农田建设项目管理制度包括以下内容：
1. 项目准备阶段的管理制度：包括项目可行性研究、前期调研、项目定位、项目策划等，确保项目在前期工作中进行科学合理的规划。
2. 设计管理制度：包括设计方案编制、设计评审、设计图纸审核等，确保设计方案符合高标准要求，并可行可实施。
3. 施工管理制度：包括施工组织设计、施工合同管理、施工进度控制等，确保施工过程按照规划和设计要求进行，确保项目按期完成。
4. 质量管理制度：包括质量控制计划、施工质量检验、质量事故处理等，确保施工质量符合高标准要求。
5. 环境保护管理制度：包括环境影响评价、环境监测、环境保护设施建设等，确保项目不对环境造成危害。
6. 安全管理制度：包括安全组织设计、安全教育培训、安全检查等，确保项目施工过程中的安全。
7. 资金管理制度：包括项目资金申请、资金使用审批、资金监管等，确保项目资金使用合规、透明。
8. 进度管理制度：包括项目进度计划、进度监控、进度评估等，确保项目按时完成。
9. 风险管理制度：包括风险评估、风险控制、风险应对等，确保项目过程中的风险能够得到有效管理。
高标准农田建设项目管理制度的建立和执行，可以有效提高项目建设的品质和效率，确保农田建设项目能够按照高标准要求进行，提高农业生产水平和农民收入。
高标准农田建设项目施工管理制度
高标准农田建设项目施工管理制度
高标准农田建设项目施工管理制度是指为了保障高标准农田建设项目顺利进行，确保施工工程质量和安全，合理使用资源和保护环境，按照一定的管理流程和要求制定的一套制度和规范。
施工管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1.施工组织与管理：明确项目的施工组织和管理机构，明确各
部门的职责和权限，制定施工流程和管理制度。
2.施工人员管理：规定施工人员的资质要求、培训要求和管理
要求，建立健全人员档案，确保施工人员的素质和能力。
3.施工资料管理：规定施工资料的准备、审查、归档等要求，
确保施工过程中的资料完整、准确、及时。
4.施工进度控制：制定施工进度计划和监控措施，监督施工单
位按计划进行施工，及时解决施工中的问题和难题。
5.质量管理：建立施工质量管理体系，包括施工过程中的检验
检测、质量验收和质量控制等环节，确保施工工程质量符合相关标准和规范。
6.安全管理：制定安全施工规范和措施，进行安全教育和培训，确保施工过程中的安全，预防事故的发生。
7.资源利用与环境保护：制定资源利用和环境保护的措施，合
理使用资源，减少对生态环境的影响，保护土地、水源等自然资源。
8.监督与验收：建立监督和验收机制，监督施工过程中的各项管理措施的执行情况和工程质量，进行验收和评估。
以上是高标准农田建设项目施工管理制度的主要内容，通过这些管理措施可以有效地保证施工工程的顺利进行和高质量的完成。
管理高标准农田建设工程制度
管理高标准农田建设工程制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：管理高标准农田建设工程制度随着农业现代化进程的加快，中国农业面临着新的挑战和机遇。
高标准农田建设是农业现代化的基础和关键，是实现我国农业可持续发展的重要内容。
为了推动高标准农田建设工程顺利实施，完善管理制度显得尤为重要。
管理高标准农田建设工程制度，可以确保项目的合规性、科学性和效益性，进一步提高农田的耕作效率和粮食产量，有利于保障国家粮食安全和农民增收致富。
1. 提高项目管理效率高标准农田建设是一项系统工程，涉及土地利用、水资源管理、土壤改良、设施建设等多个方面，需要各部门之间协调配合，各环节之间联系紧密。
制定高标准农田建设工程制度，可以规范管理流程，明确责任分工，提高项目管理效率，确保项目按时按质完成。
2. 保障项目实施质量高标准农田建设是为了提高农田的生产力和资源利用效率，保障粮食产量和质量。
管理高标准农田建设工程制度，可以规范施工工艺，监督工程进度，检测施工质量，及时发现和解决问题，确保项目实施的质量和效果。
3. 促进资金使用效益高标准农田建设需要大量资金支持，对资金的使用效益要求更高。
管理高标准农田建设工程制度，可以建立严格的资金管理制度，规范资金使用，防止浪费和滥用，最大程度地提高资金使用效益，确保项目的可持续发展。
1. 政策法规原则制定高标准农田建设工程制度要遵循国家政策法规，明确各项政策措施，确保项目的合法性和规范性。
在项目实施过程中，要严格执行相关规定，不得违法违规。
2. 经济效益原则高标准农田建设是为了提高农田的生产力和效益，管理制度也应以经济效益为核心。
在制定工程预算、选择建设方案、招投标过程中，要根据经济效益来考量，以最大化农田产出和资源利用效率为目标。
3. 科学技术原则高标准农田建设需要依靠科学技术的支持，管理制度也应符合科学技术规范。
在施工工艺、设备选型、耕作管理等方面要遵循科学原则，充分发挥科技创新的作用，提高农田的生产力和竞争力。
高标准农田实施管理制度
高标准农田实施管理制度第一章总则第一条为加强高标准农田建设和管理工作，制定本制度。
第二条本制度适用于各地高标准农田建设和管理工作。
第三条高标准农田建设和管理应坚持科学规划、统筹推进、分类指导、精准施策的原则。
第四条本制度由农业农村主管部门具体负责执行。
第二章高标准农田建设规划第五条各地根据土地资源和农业发展需要，结合区域特点，制定高标准农田建设规划。
第六条高标准农田建设规划应当科学合理，项目布局合理，产出效益显著。
第七条高标准农田建设规划应包括土地利用、农业设施建设、农业生产技术等内容。
第八条各地高标准农田建设规划应经相关部门审核批准后实施。
第九条高标准农田建设规划应作为当地土地利用总体规划的重要组成部分。
第十条高标准农田建设规划应按照土地利用总体规划的要求，合理利用土地资源，提高土地利用效率。
第三章高标准农田建设实施第十一条高标准农田建设应坚持科学施策、标准规划、集约利用的原则。
第十二条高标准农田建设应注意节约资源、保护环境、提高农业生产效益。
第十三条高标准农田建设应根据规划要求，统筹安排土地利用、农业机械化、农业生产技术等资源。
第十四条高标准农田建设应遵循市场规律，结合农业生产实际，选择适宜的农作物和种植方式。
第十五条高标准农田建设应根据土地资源特点，合理布局农田，提高土地利用效率。
第四章高标准农田管理第十六条高标准农田建设完成后，应建立健全管理机制。
第十七条高标准农田管理应加强技术指导，提高农业生产效益。
第十八条高标准农田管理应加强工程维护，保障农田设施的正常使用。
第十九条高标准农田管理应加强耕地保护，保护土壤资源，严禁滥用农药和化肥。
第二十条高标准农田管理应加强农业信息化建设，提高农业现代化水平。
第五章高标准农田监督检查第二十一条高标准农田建设后，应加强监督检查工作。
第二十二条高标准农田监督检查应定期组织，加强对农田建设和管理情况的检查。
第二十三条高标准农田监督检查应确定责任部门，加强对各项指标的考核评定。
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关于高标准农田建设项目管理办法【四篇】
关于高标准农田建设项目管理办法【四篇】高标准农田建设项目管理办法篇1第一条为规范全市高标准农田建设项目管理，确保2015-2023年高标准农田建设项目顺利实施，根据土地综合整治、农业综合开发高标准农田建设、新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设、小型农田水利重点县市区建设项目管理的有关法律、法规、规章和《湖南省高标准农田建设地方标准》（DB43/T876.1-2014）及《湘潭市人民政府关于<湘乡市高标准农田建设规划方案（2015-2023年）>的批复》（潭政函〔2023〕39号）精神，特制定本实施办法。
第二条高标准农田建设的任务：提高农田质量，改善或消除农业生产的主要限制性因素而开展的土地平整、土地改良、灌溉与排水、田间道路、农田防护与生态环境保持、农田输配电以及基地工程建设，并保障其高效利用。
第三条高标准农田建设的目标：土地平整，集中连片，设施完善，农电配套，土壤肥沃，生态良好，抗灾能力强，与现代农业生产经营方式相适应。
第四条高标准农田建设项目以资金投入控制项目规模，按项目管理资金。
在资金安排上应遵循以下原则：（一）效益优先，兼顾公平；（二）突出重点，兼顾一般；（三）集中投入，连片开发。
第五条高标准农田建设项目推行竞争立项制、招投标制、工程监理制、先进技术推广制、财政资金报账制、多元投入制、资金和项目公示制、竣工验收制、工程管护制、考评奖惩制，并实行信息化管理。
第六条高标准农田建设项目管理的基本内容包括项目前期准备、项目申报与审批、项目实施、资金管理、竣工验收、运行管护、项目评价七个方面。
第七条高标准农田建设项目的前期准备是指项目正式申报前的准备工作，包括制定项目规划、建立项目库、编制项目建议书、项目实地考察等。
第八条高标准农田建设项目的立项条件：符合土地利用规划，有明确的区域范围；项目区水源有保证，防洪有保障，排水有出路，灌排骨干工程基本具备；开发治理的地块集中连片，具有较大的增产潜力。
管理高标准农田建设工程制度
管理高标准农田建设工程制度
高标准农田建设工程管理制度是为了确保农田建设项目的顺利进行，提高农田的质量和效益，促进农业可持续发展而制定的一系列规章制度。
这些制度包括以下几个方面：
1.项目申报与审批制度：明确项目申报的程序和要求，包括项目
的立项、可行性研究、初步设计等环节，确保项目的科学性和
合理性。
2.招投标管理制度：通过公开、公平、公正的招投标方式选择合
格的施工单位，确保项目的施工质量和进度。
3.合同管理制度：明确合同双方的权利和义务，规范合同的签订、
履行、变更和解除等流程，保障项目的顺利进行。
4.质量监督与检查制度：建立质量监督机构，对项目的施工质量
进行全面监督，及时发现和解决问题，确保项目的质量符合标
准。
5.资金管理制度：规范项目资金的使用和管理，确保资金的专款
专用和有效利用，防止资金浪费和挪用。
6.档案管理制度：建立完善的项目档案管理制度，对项目的各种
资料进行分类、归档和保存，方便日后的查询和使用。
这些制度相互衔接、相互制约，形成了一个完整的高标准农田建设工程管理制度体系。
通过实施这些制度，可以有效地保障农田建设项目的顺利进行，提高农田的质量和效益，促进农业可持续发展。
2024年高标准农田建设项目管理制度
2024年高标准农田建设项目管理制度一、工作制度（一）贯彻落实国家、行政主管部门的有关法律法规、政策和标准，执行项目建设各项规章管理制度，做好项目建设管理和技术指导工作；（二）根据上级行政主管部门的政策及有关文件要求，做好项目建设进度和投资计划管理，每月按期报送项目调度信息；（三）工程质量和安全文明施工管理要按有关标准及条例执行，做到“安全第一，质量为本”；（四）工程建设实行每月一工作例会制度，总结上个月工作，安排部署本月工作任务，同时定期派人参加监理月工作例会；（五）工作人员要严格按照职能分工开展工作，工作要积极主动、认真负责，并要搞好协调配合；（六）工程管理人员要经常深入施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，要做好旁站监督和施工记录，同时协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题；（七）对于工程施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作;（八）遵纪守法，廉洁自律，遵守单位有关规章制度和工作纪律，认真履行岗位责任制，加强团结、尽职尽责做好各项工作。
二、项目合同管理制（一）合同的订立依据《中华人民共和国合同法》和有关规定执行，同时加强工程建设合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护合同双方合法权益，提高经济效益；（二）农田建设项目合同的签订，应由单位法定代表人或法定代表人授权的代理人进行审签，未经授权，任何人不得以本单位名义对外签订合同；（三）合同应当采用书面形式，合同文本采用国家规定的示范文本或工程招投标规定的合同文本，且必须完备相关合同条款，完善说明合同的履行、变更、解除以及合同纠纷的处理方式；（四）建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同,三方要密切配合，全力搞好工程建设工作；（五）及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件；（六）及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行；（七）合同双方严格按照合同条款约定履行好合同事项，依法依规履行合同；（八）杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
高标准农田管理制度
高标准农田管理制度高标准农田管理制度第一章施工管理制度第一条实行项目法人负责制项目实施将涉及到众多相关部门以及项目区所在乡、村人员的组织和配合协调问题，牵涉面广，是一项复杂的社会工程。
实行项目法人负责制，以农业局为项目业主单位，落实任期目标责任制，并把高标准农田建设作为政绩考核的重要内容。
第二条实行项目工程招标制为防止暗箱操作，保证工程质量，由农业局对工程内容逐一分解，进行招标公告，根据《招标投标法》分标段向社会公。
第三条项目总体安排开招投标，公开、公正、合理选用高标准农田建设施工单位，招投标的内容包括主要设备、材料采购、土建工程施工等。
竞投方按照工程质量和施工要求，拟定工期、报价和质量标准等方案，最终由温县高标准农田建设项目领导小组根据以下程序择优选定中标单位：公告→报名→初步资格审查→施工图答疑→施工单位投标→公开投标→标文评议→确定中标施工单位。
第三条实行项目工程监理制通过招投标方式选择监理单位，监理单位可以根据《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》和《水利工程建设监理人员管理办法》制定出具体工作细则，明确委托监理程序，监理单位资质要求等，对所有工程的建设内容、施工进度、工程质量进行监理；在高标准农田建设实践中，大胆探索并运行新的具有地方特色的高标准农田建设机制，成立一个具有独立法人资格的单位，负责从工程施工设计、招标、监理到验收的全过程，但其本身的运作又受到由各部门的有效监督，从而保证高标准农田建设资金的专款专用和工程质量。
第四条合同管理按照《合同法》等有关规定，制定有关工作组织，农业局作为项目实施单位，与施工单位、监理单位签订施工监理合同，明确相互各方的权责利。
合同由专人管理，专设项目合同管理专用章，签发工程承建合同和设备购置合同必须由项目法人签章；合同纠纷调解处理按《合同法》规定程序进行。
第五条实行项目法人责任制由农业局为项目法人单位，对项目策划、建设、实施全过程负责，并承担投资风险；负责人牵头组建施工技术指导小组、工作小组、政策处理小组；负责组织项目工程的实施；负责项目工程阶段验收和参与最终验收。
高标准农田建设项目运营管理方案
高标准农田建设项目运营管理方案一、运营目标我们的高标准农田建设项目运营管理方案，致力于在保证高质量建设的前提下，实现以下宏伟目标：1. 可持续性：我们追求的不仅仅是短期的效益，更是长远的、可持续的农田利用。
通过科学的管理和布局，使每一寸土地都发挥出其最大的生产潜力。
2. 高效产出：通过先进的农田管理和技术手段，我们旨在提高农田的产出效益，确保每一分投入都能获得相应的回报。
3. 制度健全：我们将建立健全、完善的农田管理制度，确保每一项工作都有章可循，每一个环节都有明确的责任人。
4. 人员素质：我们重视人才培养，通过系统的培训和实践，使每一位管理人员都能成为农田管理的行家里手。
5. 全程监督：我们将建立严密的监督机制，对项目的每一个阶段、每一个环节都进行严格的监督和管理，确保项目的顺利进行。
二、运营管理机构和人员为了实现上述目标，我们将：1. 成立一个由农业专家和项目管理专家组成的农田管理委员会。
他们将负责制定政策、审核项目、以及监督各项工作的执行情况。
2. 配备一批专业、敬业的农田管理人员。
他们将负责日常的农田管理和维护工作，确保农田始终保持良好的生产状态。
这些管理人员都经过严格的选拔和培训，具备丰富的专业知识和实践经验。
3. 建立一套完善的培训体系。
我们将定期组织培训活动，确保管理人员能够及时掌握最新的农业技术和农田管理方法。
同时，鼓励他们进行自主学习和研究，不断提高自身的专业水平。
三、管理制度和措施为了确保项目的顺利进行，我们将实施以下严格的管理制度和措施：1. 建立详尽的农田档案管理制度。
每一片农田都将建立详细的档案，记录其土壤状况、种植历史、产量等信息。
这些信息将为管理决策提供有力的支持。
2. 实行定期巡查制度。
我们将定期对农田进行巡查，检查作物生长情况、土壤状况等，及时发现并解决潜在问题。
同时，通过定期的巡查，可以及时了解作物的生长状况，为后续的管理决策提供依据。
3. 建立有效的监督机制。
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镇宁县白马湖街道办事处民族村高标准基
本农田建设项目
项
目
实
施
管
理
制
度
建设单位：白马湖街道办事处
监理单位：富友建设咨询有限责任公司
施工单位：镇宁荣力土工程承建有限公司
2017年7月
项目实施管理制度
第一章质量管理制度
第一节总则
第一条为加强公司的项目实施质量管理，贯彻好公司的服务职能，特制定本项目实施质量管理制度。
第二条公司项目管理实施以项目经理制度为核心的工作制度。
第二节项目信息管理
第三条项目信息管理是项目实施的重要组成部分。
为了使实施工作中的各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高服务管理水平，须遵守以下几点：
1、项目信息反馈是指项目办理的全过程中各阶段、各部门、各环节和各职工，在发现前阶段，前部门，上一环节和上一办事人员存在各种不良因素或手段、资料缺陷的时候，以及客户或政府有关部门反映的该项目各种问题时，进行的质量信息收集、分析、分类、传递和处理。
2、新业务信息反馈是指项目实施中任部门、任个人，对其他非本项目、非本公司办理的其他新项目或对本公司有影响的其他因素有新信息时，进行的信息反馈和处理。
3、去甲或政府部门必须携带笔记本，把所谈的情况记录以备查阅。
第四条信息反馈法、原则如下：
1、各种有用的信息必须以书面形式按规定及时反馈。
2、质量反馈的基本原则是后对前、下对上，并要求紧急信息及时准确。
3、业务信息一般应包括：时间、地点、收集人、主要容和信息评估。
第五条业务信息的处理：
1、涉及本项目的信息，项目经理在接收到后要及时处理，并把处理意见或结果告知消息来源人，重大事情同时向经理汇报。
2、新的业务信息及时向经理汇报，等待经理处理。
第三节项目经理制度
第六条本公司业务工作以项目为依托，实行项目负责制，公司人员以后义务协助项目负责人共同完成。
第七条项目小组在项目开展时按经理要求成立，在项目主要工作完成后解散。
第八条项目小组职责：
一、项目经理：1、负责受理业务，核查点收委托报送的业务资料；2、负责头筹业务的工作进度，保证工作如期进行并圆满完成；3、负责整体把握、审核经办人员完成的业务工作质量，保证工作的准确度和正确性；4、负责业务成果的交付和业务费用的收取，保证业务成果的如期交付和业务费用的如额收取；5、负责统筹承办的业务的档案整备，并与档案员交接。
二、经办人员：1、按照项目经理的安排，如期、保质的完成自
己负责的部分业务；2、负责承办的业务档案整备，并完整的交付给项目经理；3、按项目经理的安排，对其它经办人员完成的业务成果进行复核，并保证复核后的业务成果的准确度和正确性。
第四节三级复核制度
第九条一级复核由项目经理安排项目小组经办人员进行交叉复核。
第十条二级复核由项目经理负责，复核完成后，签字后连同复核意见一起报经理。
第十一条三级复核由项目经理与政府机关完成，复核完成后，连同政府审批意见返回项目小组。
第十二条项目经理和协办人员若有意见分歧，报总经理决策。
第二章保密管理制度
第十三条为客户保守秘密，维护公司发展和利益，打造公司良好的服务形象，特制定保密管理制度。
第十四条全体项目工作人员都有保守秘密的义务，保守秘密是员工的基本道德要求。
第十五条在对外交往和合作中，须特别注意不泄露项目相关和其他投标公司的秘密，更不准出卖投标公司的秘密。
第十六条全体项目工作人员保守的秘密包括下列事项：
1、公司经营发展决策中的秘密事项；
2、招标项目的资料；
3、重要的合同、客户和贸易渠道；
4、公司非向公众公开的财务情况、银行账户账号；
5、其他经理确定应当保守的公司秘密事项。
第十七条属于秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由项目经理负责收发、传递、保管。
第十八条非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
第十九条记载有各种秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。
如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。
第二十条接触秘密资料的员工，未经允不准向他人泄露。
非接触公司秘密的员工禁接触秘密资料。
第三章安全管理制度
第二十一条为了贯彻执行“安全第一”的针，根据“管项目必须管安全，谁主管谁负责”的原则，层层落实项目实施安全，制定项目安全制度。
第二十二条由项目负责人负责，实行每定期和不定期开会，对项目实施过程中出现的安全问题进行检查。
第二十三条实行项目安全承包责任制度，公司和项目经理签订项目安全协议承诺书，由项目经理和经办人员签订项目细节实施安全协议承诺书，确保项目得以安全实施。
第二十四条事故处理制度。
一、出现事故，应及时报告给项目经理，情节重的要报告总经理。
二、同时及时对事故进行处理，以使损失降到最低。
三、根据事故原因，进行追责。
实行“谁承包谁负责”的原则，公司将针对情况轻微或重情况不同做不同处理。
第四章财务管理制度
第一节总则
第二十五条为加强财务管理，根据有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度
第二十六条财务管理工作要贯彻“勤俭办公司”的针，勤俭节约，精打细算，在公司经营中制止铺浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
第二节财务人员
第二十七条主持计划财务部的工作，领导财务人员施行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；
第二十八条财务人员都要认真执行岗位责任制、各司其职，互相配合，如实反映和格监督各项经济活动。
第二十九条记账、算账、报账必须做到手续完备，容真实，数字准确，账目清楚，日清月洁，按期报账。
第三十条各级领导必须切实报账财会人员依法行使职权和履行职责。
第三十一条财会人员在办理会计事物中，必须坚持原则，按章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须决绝付款，决绝报销或拒绝执行，并向上级财务部门报告。
第三十二条被撤销的财会人员，必须会同有关人员编制财立、资金、债权债务移交清册，办理交接手续。
第三十三条移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。
第三十四条移交交接必须监交。
一般财会人员的交接，由公司领导会同财务部部长进行监交；计划财务部部长的交接，由总经理会同会计师进行监交。
第三节资金、现金、费用管理
第三十五条财务人员对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失、杜绝浪费，提高效益。
付款审批单由项目经办人负责办理报批。
审批权限如下：50元以下由部门经理审批；50元以上由总经理审批。
第三十六条银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，禁出借账户供外单位或个人使用，禁为外单位或个人代收代支、转账套现。
第三十七条银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。
第三十八条银行账户印鉴的使用保管慎重，印鉴保管人临时出差时由委托他人代管，一定有用章记录。
第三十九条一切现金往来，必须收付有凭据，禁口说为凭。
第四十条禁将公款存入私人账户，违者按贪污论处。
第四十一条员工每末要会同经理盘点一次，结算清账目。
第四十二条正常的办公费用开支，发票应印章齐全，经手人验收人签外，经经理或其授权人批准后能报销付款。
第四十三条非生产性的特殊开支，由总经理审批。
第四十四条格资金使用审批手续，否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
第二节工资及奖金
第四十五条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第四十六条公司员工年度工资及资金总额，由总经理按岗位和职责的规定拟定。
第四十七条员工的工资标准和奖励法，有总经理审定。